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身处职场,免不了和人打交道。即使你进入一家小公司,所在的部门只有你自己,仍然有领导管着你。找工作前,除了考虑公司平台、上升空间、薪资等问题,你会不会对领导有一定的期许?
虽说领导不一定体贴入微,至少不能暴躁易怒。也许领导不能教会你本领,只要不影响你发挥就行了。大家都知道跟对一个领导的好处,好领导可遇不可求,那做一个好下属容易吗?领导都喜欢怎样的下属?
1.超强的行动力
虽说每个工作任务都有deadline,提前交、准时交、延迟交之间的差距就很大了。如果你是领导,更喜欢哪种下属呢?答案显而易见了。职场人和学生不同,学生期间,老师会一遍又一遍催促你交作业,还会耐心指出你的错误等你改正。领导有这么多的时间和精力催你吗?他当然喜欢下属在实现结果的情况下尽快完成他交代的任务。遇事千万别拖,赶紧改改你的拖延症,做一个执行力强的人吧。
2.靠谱
靠谱两字说起来简单,做起来很难。简单来说,最基础的就是踏实做好自己的本职工作。端正工作态度,当你在工作中遇到自己不能解决的问题时,不要想着糊弄过去,而是向领导求助。你信任领导,才可能获得领导的信任。这并不意味着你完全靠领导解决问题,求助领导时你可以拿出自己的备选方案。这也是职场人常说的“让领导做选择题而不是简答题”。
让领导看到你既能勇于承担责任,又能做好及时反馈和沟通。真正做到信任领导却不依赖领导,久而久之,领导就会意识到你在工作中是个靠谱的人,放心把事情交给你。
3.自主学习能力强
职场中,没有人像高中班主任一样苦口婆心劝你学习。在这个竞争激烈的氛围里,不进则退。你不愿意学习,总有人不断提升自我。工作中的相关建议和方案,不是领导提了你才能思考怎么解决。你不可能靠天赋和灵感维持专业技能,当你凭借熟悉工作流程和工作内容习惯“摸鱼”后,还指望领导督促你吗?这也是很多人诟病为什么领导宁愿高薪聘用新人也不肯为某些职场老人加薪的重要原因之一,因为绝大多数职场新人初入工作中,是最愿意学习并且为工作努力的。
4.做事有前瞻性
埋头苦干、及时做好本职工作的下属,领导喜欢吗?不好说,相比那些只说不做的下属,领导会偏向这类员工。但这类人不一定是领导最喜欢的下属。愿意培养下属的领导不会喜欢仅仅完成任务的机器人,更欣赏有自己想法的下属。领导每次发布任务给你,不仅希望你做得好,更希望你能深思做这件事的意义,能为公司带来什么?你应该朝着什么目标前行?你要学会以长远的眼光看待事情。不要怕试错,考虑事情要全面,犯了错误要谦虚请教、吸取教训,每个职场精英都是这样历练出来的。
5.契合领导的风格
人与人之间的交际是需要合拍的,这样双方相处起来才会舒服、共事才会愉快。你的领导属于哪种类型呢?想做领导喜欢的下属,就要与领导的风格相契合。领导做事雷厉风行,你却优柔寡断,合适吗?领导属于豁达理想型,你就可以多表达自己的想法。如果你的领导是自我为中心型,你只能先执行他的命令,后续有问题再沟通。摸清领导的喜好和做事风格,才能找到最佳的工作方式。
6.心怀感恩
领导毕竟是管理层,你不能像对待其他同事一样对待他。在工作中,不能触到领导的逆鳞,尽量避免诸如越级汇报、背后吐槽、总是唱反调等行为。领导肯定喜欢忠诚度高的下属,想表现自己也应讲究方法。该服从时服从,领导交给你重要任务时要感激领导的认可,升职加薪后也要感谢领导的赏识和重用。不要总认为有些东西本来就是你应得的,而忽视领导在其中发挥的作用。心怀感恩的人才能在职场站得稳、走得远。
有人想做领导喜欢的下属,也有人只想默默无闻地工作。如果你为了契合领导做出改变,尝试一段时间后发现既不能得到领导的喜欢,自己却因此疲惫不堪,还是放弃吧。如果实在不想因为迎合领导而改变自己,那就顺从本心吧。做一个踏实工作的员工也没什么坏处,或者再找一个自己能契合的领导。送大家一句话:“领导千千万,不行咱就换!”
职场新人总是希望得到领导的认可,受到公司的重用,从而一展抱负,平步青云。总有些新人,觉得融不进公司,领导不是伯乐,从而委屈了自己的才华。实际上一个职员想要获得老板的认可,你得有能力为公司创造更多的价值才行。下面小编就来简单的谈谈,对于老板来说,拥有什么样潜质的职场人更具有培养价值,一起来看。
1、学习能力强,拥有开创意识和较高的格局
企业之间竞争是很激烈的,作为老板,同样希望自己的员工要不断精进学习,提升自己的业务能力和专业水平。另外,市场同质化的加剧,导致创新思维能力越来越被老板重视。
2、团队合作能力以及一个好的人缘
一句经典的职场名句“一个人可以走的很快,但一群人可以走得更远。”讲的就是人际关系和团队协作意识在企业中的重要性。
很多时候企业未必需要多么高端的人才,他们需要做的只是避开“猪队友”,受木桶效应的影响,团队中的某个人的分工协作能力比较差,那么整个团队工作都是会被影响的。
3、情绪管控能力EQ
尤其是对于销售人员和服务人员来说,决不能够输在情绪上。即使受了再多委屈,也不能因为自己的情绪失控而毁了工作业绩。任何一个老板都不喜欢管控不了自己情绪的人,不论这个员工再怎么优秀,都不会得到老板的重视。
4、时间管控能力,不拖延是基础
作为一个员工来说,每天需要做的事情比较多,那么良好的时间把控能力就显得非常必要。我们看很多优秀的员工都会用APP或者本子上按照事情的优先级把每天所要做的事情规划好。
现实中成功的人,往往决定日后成就的时间不是来源于工作时间,而是来源于你工作之外的时间用来干什么,产生了多大的价值。
职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《今年你要改改习惯了,千万不要落入这些“贫穷”特征》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。
2020年这个“魔幻”开头,重重地击倒了不少人。不过时代在发展,社会在进步,疫情本身只是时代发展过程中一个小小的挫折,优秀的人,总能迎难而上,逆势发展,最起码能够顺利度过各种各样的困境。但是还有一些人,在认知和思维上出现了问题,成为了被社会淘汰的对象,所以小编在这里给大家总结了社会正在淘汰的几种人,但愿你不在其中。
1、卡债累累——张张银行卡都是赤字、靠信用负债维持光鲜的生活必然是“贫穷”一族;
2、存不下钱——没能在个人银行账户里积累下一点资本,也是穷的;别说理财观念了,缺乏记账能力,稀里糊涂地不知道钱都花到了哪里,都是穷的根源和表现;
3、假富真穷——超出自有生活水准、被误认为有钱的生活方式是“假富真穷”;
4、为爱氪金——为了兴趣爱好高消费也是“隐形贫困”的成因:无论是没贝嫂的命就得了买包的病,还是刚毕业就用起了La Mer,或者是在塑料小人、碟片纸片吧唧上积少成多,还是为了追星披星戴月打“飞的”……凡此种种,统统都让“隐形贫困”的基因在体内生了根发了芽。
那么,到底有多少人是“穷人”呢?根据整理网上关于“隐形贫困人口”的调查结果显示,近5成受访者认可自己是“隐形贫困人口”,35%的受访者痛苦地喊出了自己是“显性贫困人口”。
你“穷”的原因是……
究竟是什么造成了如此众多的“隐形贫困人口”呢?
排在第一位的原因是“缺乏理财观念”,没能等到“钱生钱”,先等来了“卡还卡”,账单生生不息无穷尽也。
第二个罪人是“社会”,都怪这个社会诱惑太多,所以我抵抗不住了。
第三个罪人是“提前消费”,花明天的钱,让前天的债后天去还吧,我只活在今天!
第四个罪人是“网络支付”,让人缺少消费实感。别说年轻人沉迷于这个幻觉,就连小编已经退休的亲妈在装了移动支付app后,都感叹道:“这东西真是太可怕了,花钱的时候都不觉得是在花自己的钱……”
第五个罪人是“人家”。“这个粉底自带光泽”,买买买!“这件卫衣经常上明星街拍”,团团团!“咦,你不是已经有Gucci,升级到小香,未来的目标是配货爱马仕吗,怎么又消费降级买回LV了?”“昨天公众号推送说出新款了,很有潜力成为新的爆款,现在不买以后又要买不到了!”“可你只有两只手……”“可人家都在买啊!”
“人家”这个词,从起跑线、教育、就业、婚恋……无所不能,打通任何消费渠道、摧毁所有心灵净土,入侵每个人的生活,比脂肪更容易让人浸润其中。
最难的就是与人打交道,特别是与那些可怕的人打交道。正是因为他们的存在,才让职场变得深不可测,让职场新人胆战心惊。对于这些人,我们不能跟他们斤斤计较,只能想尽一切办法与其远离。那么职场中都有哪些令职场新人胆怯,应该远离的人呢?小编打听了一些身边上班族的看法,下面汇总分享给大家,看看你有没有遇到过。
一、不努力
往往有一些这样的人,自持功高,觉得单位离不开你,或者觉得我不做,也没人敢怎么样我。这种人要么有关系,要么就是得了便宜卖乖之人,说的不好听了,就是觉的自己很牛逼,很厉害,不努力也比别人强。其实在职场,不努力也是很可怕的,在这个随时变化时代,知识的更新就像是秒表,每一刻都不一样,如果你不接受新事物,就要面临被淘汰的可能性,你今天的不努力,说不了就换回明天的出局。
二、放弃自己
觉得自己什么都不会,也做不好,一旦做时没有信心,说不好有些同事还会在一旁笑话你,你就放弃了你自己。这和不努力还不一样,一旦有这样的想法,你无论做什么,你都会觉得这个世界是黑暗的,不公平的,某某某和我还不是一样,凭啥他做了主管之类的想法越来越多。抱怨的人和放弃的人最可怕。
三、双重人格
有一位女上司,在客户面前笑眯眯地打躬作揖装好人,对公司内部人却态度恶劣,老是冷面暴怒『你们这些人啊』。这种变化简直就属于双重人格。一下从女菩萨变成了母夜叉,非常令人害怕。我会尽量避免跟她说话。
四、跟狗仔队一样的女前辈
那绝对是对公司里的恋爱话题了如指掌的老前辈。新人入职时,她就会去打听是否有男朋友了。如果你一说,『正在找』或『喜欢帅哥』,这些话就会神秘地传到男员工耳中。从那以后,其他女前辈就提醒我『小心那个人』…既然你们都知道她是那种人,怎么不早点告诉我呢。
五、所谓的“笑面虎”
表面和和气气、亲密无间,专门背后下刀子,像有的老员工平时对待新员工非常客气,想得也很周到,但一到周末便找新员工值班,很难想像他的人品会好到哪儿去,而人品不过关,则是人与人之间交往的致命伤,像这种面和心不和的存在,基本上不太可能会成为自己命中的贵人。
其实离职确实也能见人品,并且分别能体现个人的职业素养和公司方的良心程度。
个人方的职业素养体现在:
1.提出离职的方式上正式、合规,不是说出一句“我明天不来上班了”就立马消失。
2.提出离职后留出足够的时间进行工作交接。
3.走离职流程时做好个人工作的交接,帮助继任者较快上手工作。
4.离职时把公司物品完好地归还。
5.离职后不带走属于公司的重要信息及资源。
6.应聘下家时,不出卖上家的商业机密。
公司方的良心程度体现在:
1.当员工提出离职后,不以不办理离职手续为由,扣留员工。
2.当员工提出明确合理的离职时间,并且答应完成工作交接后,在不影响公司工作的前提下,故意拖延员工至法定期限的最后一天。法理上没有问题,但如果员工的下家希望其尽快入职,很可能造成到手的offer飞掉,显得不近人情。
3.不拖延、不克扣员工的带薪年假、薪资待遇及应有的绩效奖励等。
4.如果是裁员计划,是否提前通知及给足补偿金。(完)
面试是成功寻找到工作的一个必要过程,其关键程度也就不言而喻。对于广大应聘者来说,如何在面试中发挥更好就成了一门学问。当然,面试中常见问题的总结,需要自己经历不断的面试后才能做出。但是,大家至少应该注意的是,如何在面试中不给面试官留下负面印象,这才是对于每一个应聘者最重要、最关键同时也是最基础的要求。
笔者作为面试官至今接触过各类应聘者超过千人,通过自己在面试中对不同应聘者的感觉,我总结了以下16种让我减分的应聘者行为:
1.不修边幅
比如头发蓬乱,睡眼惺忪,或者男性未刮干净胡须等。我会觉得应聘者做事随意,不懂礼仪,甚至不尊重我。这样的人一般我不会让他通过面试。
2.迟到
迟到有各种客观因素,虽然很多公司不介意,但是至少迟到不会给对方好印象。我作为面试官特别守时,所以也会严格地要求应聘者能够守时。如果应聘者无法对于迟到给出客观合理的解释,或者无法在面试中表现出色,等待他的结果基本上就是面试失败。
3.穿着不合时宜
由于我之前一直在日企工作,日企的面试一般需要着正装(黑色西装+领带皮鞋),不然面试必败无疑。其他企业未必有如此特别的要求,但是应聘者的着装还是要以朴素为主,切忌穿着妖艳的装扮。面试时的服装不讲求好看,而是讲求严肃。
4.眼睛与面试官缺乏交流
我很不喜欢面试中低着头或者东张西望等的人。这样既是对我的不尊重,也是对自己的不自信。
5.缺乏融洽的交谈氛围
我在另一篇文章《求职中应有的心态》中也说过,面试是一次交谈,不是考试,没有必要紧张。应聘者不能做到把握好交流的分寸,或者声音过轻或过响,都会破坏这种氛围。
6.答非所问
我曾经遇到一些很“聪明”的应聘者,面试中回答问题十分精彩或者很有见地,但是他们的回答却没有针对我提出的问题,这是比较糟糕的。一般我遇到这样的情况,第一感觉就是应聘者只是在背诵预先准备好的句子,从而给其扣分。
7.防御心强
面试中涉及一些过去的事情无可厚非,有的私人问题可以不作回答。但是对于一些根本无需防卫的事情如果应聘者也遮遮掩掩,那么就难免让人怀疑事情的真实性了。我喜欢有团队精神的人,既然不能坦诚相待,又谈何合作呢?所以这样的应聘者能通过我的面试可能性也很小。
8.缺乏对公司、工作及行业的了解
这是典型的应聘者参与面试过少造成的。一般面试经历较多的应聘者都会事先熟悉一下即将去面试的公司的情况。这也是我对应聘者一贯的要求。其实应聘者只要做到对相关信息有最基本的了解就可以了,比如我们公司是做什么的,等等。
9.欺诈
这里说的欺诈指包括简历与实际情况有差异,以及面试中明显欺骗,不能自圆其说被我拆穿等。欺诈体现的是应聘者的品德问题。一个品德有问题的应聘者无论是面对我还是别的面试官,都会被直接拒绝。
10.缺乏热情和兴趣
面试中比较慵懒,没有精神,问一句答一句,最后也没有什么问题可问,这就是典型的缺乏热情和兴趣的表现。任何公司都不会要一个对公司无所谓的人。
11.询问敏感问题
包括过分关注工资等个人利益问题,应聘者在没有为公司做出贡献前却强调公司需要给自己的利益,往往会让对方对你感觉非常不好。我这人是比较看得开的,商谈工资很正常,谁来工作不是为了钱呢?但是凡事要有个度,如果应聘者死盯着个人利益,那么我就会相当反感了。本庙太小,您到别处转悠去吧。
12.表现出明显无能力胜任该工作
有时候应聘者会去应聘一个自己从来没有做过的职位。如果我们感觉应聘者“软硬件”都不错、也比较有潜质,且工作要求也不高,只要适应一段时间就可以胜任的情况下,我也会约见面试者。这个时候,我希望应聘者好好准备,预先了解下新的职位的工作内容。应聘者不要因为该工作自己从来没有做过,就觉得理所当然可以对其一无所知。如果应聘者给我一种“我是一个纯菜鸟”的感觉,那一切就都完了。至少我会觉得应聘者没有进取心。
13.职业规划不明
除了刚毕业的应届大学生生,否则如果应聘者自己也不知道自己应该往什么方向发展,给我的感觉就是这个人没有主观能动性,独立处事的能力较弱。记得之前有过应聘者去公司面试都不知道自己是应聘什么职位,这实在是令人惊愕!如果发生这样的情况下,应聘者基本上是没有希望面试成功的。
14.对之前公司或老板同事有负面评价的
包括抱怨、不满等。人际关系差而离职是公司最不能接受的理由,可能直接导致应聘者在我心目中印象的坏损。我一直觉得,如果没有发生重大变故,一个成年人的性格很难改变。应聘者如何对待原公司,将来就很可能怎么对待我们公司。这样的人绝对不能要。
15.自吹自擂
比如无法为自己的失败、弱点、糟糕的表现承担责任,或者抢夺明显属于别人的功劳,或者明显感觉自我吹嘘,都是给自己减分的行为。不用说面试了,即使在日常生活中,大家一定也不会喜欢和这样的人相处。
16.“欠抽”型
这是我最痛恨的一种人,也是所有公司都不会采用的一种人。这样的人好像所有人都欠他什么的一样,具体表现为傲慢无礼、粗话脏话一堆等。这类人属于直接进企业黑名单的人。不过幸好这样的人只是极个别的。(完)
习惯对我们的生活有绝大的影响,因为它是一贯的。在不知不觉中,经年累月影响着我们的品德,暴露出我们的本性,左右着我们的成败。在现代社会,要想做一名成功的高效能人士,创造卓越的企业文化,就必须从培养良好的个人习惯入手。
你看过《高效能人士的七个习惯》这本书吗?你知道成功的人都有哪些行为习惯吗?下面不妨跟着小编来看看吧。
1、积极主动:一个对自己负责的人才有可能对他人负责;一个人有自己的原则和价值观才被人尊重。相信自己,全力以赴地做事情,充满激情和活力,就会不断感染周围的人。每个人选择创造自己的生命,也是每个人最基本的决定。
2、始终不渝:很多人达到自己所谓的成功后往往失去了方向,或是就此沉沦或就此迷茫。从企业角度讲也是如此,如果不能清晰地明确企业的愿景是什么,那么将会让企业在一个阶段目标的实现中渐渐迷失了遥远的目标,而要想实现心目中“百年老店”的梦想,就需要让组织的每个人都能信守组织原则。“个人尊严、卓越和服务”这三大原则应该像水一样渗透,无所不在。
3、要事第一:时间管理技能决定着领导者的成败。什么事情必须自己完成,什么事情必须委托给他人,哪些事情你必须提前考虑,哪些事情不必考虑。越是擅长判断,果断处理,你的效率就越高,价值就越明显。
4、双赢思维:摒弃你死我活的心态。建立广泛的合作关系,用竞合来建立良好的生态环境。吃亏就是占便宜。如今的商业竞争早已步入多赢的局面,正是基于这样的思维,我们也看到了整合理念的广泛接受,如果没有双赢或多赢的思维,整合也就失去了前提。
5、知彼知己:这里说的知彼知己不是孙子兵法所讲的军事原则,而是指沟通上的真诚的心灵交流。做事就是做人,无论是领导还是员工或是一个企业,只有让对方认同你、认可你,才会有生意,才能够有深入的沟通,而这种深入的沟通就是要真正了解彼此。
6、兼收并蓄:聚集众人智慧归己所用。一个远大的目标,非一己之力就能达到。善用团队力量的人,才是真正的智者。
7、全面发展:理解为公众的胜利更准确。应该在获得提升中实现更多的社会及公共的价值。
上述讲到的这七个习惯是相辅相成,一气呵成的。凭借培养这七个习惯,我们可以循序渐进,由依赖而独立,再由独立进而组织成员之间的互相依赖。这些习惯不仅适用个人,也适用于团队。它们的基础是效能,而效能的关键原则就是产出与产能平衡的原则。
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在外企工作了这些年,目睹了很多高级经理或主管的来来去去。有突然”死亡”的,有自愿离职的,有被动请辞的。不禁想研究一下职业经理为何都短命的原因。记得我的第一个德国老板跟我聊的一句话:爬的越高,空气就越稀薄。实在是很有道理。他本人虽然聪明能干, 最终仍然因为一次公司税务的损失而卷铺盖走人。很多人羡慕高级经理人的薪高权重,然而国外权威统计高层经理的平均寿命只有2、3年,远低于其他中层或基层的岗位。那么究竟老板最想干掉谁?仔细观察, 其实有些规律。除了业绩以外, 以下个人总结仅供大家引以为戒:
太守本分,不能主动:只把份内的事情用老方法做完。职业经理人的首要责任是为股东,为老板打理公司,如果只是被动地执行上面的精神,提不出自己的想法,眼睛只看着自己份内的事情,没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手,也不能让老板真正放心。
不懂学习,无法成长:社会环境一直变,企业面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么都会,就容易停滞,无法跟随企业的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会, 却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备。或着说是否自己具备了承担更大责任的能力。不主动学习,提升素质,会让老板失去期望,从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。
抗拒改变,固步自封:这种人死最快。日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力,至少相当的适应变革的能力。如果只从本位主义出发, 抗拒改变,必定会被公司和最高层淘汰。所以审时度势 适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得了,如果躲不了的事情,还不如面对现实,欣然接受。
行动过急,同时发动:大多数作“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病:步子走得太快,且同时发动太多的事情。新官上任,理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配。殊不知,各种固有的矛盾在新的环境中重新激化,相关利益方在协调各自的位置,外来的和尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷现实,曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度,“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。
只说不做,缺乏执行:面对问题只会挑剔和质疑,却没有办法提出解决办法,或者不能细化执行。经理人不是外面的咨询顾问,能够站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前, 如果没有解决问题的能力,只会抱怨推拖,时间长了,不但老板失望,手下也跟着混。最终难逃被踢出局的命运。
薪水太高, 贡献平平:薪水随着年资和公司成长愈来愈高,但无法提供其它附加价值和同业比,薪水明显偏高,就必须很小心。假如又没有独特的附加价值,很容易被更年轻、要便宜的人才取代。老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会,换血也是节省成本的一种方式。
立场不稳,站队错误:这是公司政治中的一个微妙体验。一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等,往往是测定这种距离的要素,人们在这种既定的距离中维持一种平衡。一旦换了新的老板,原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候,站队就非常关键,如果此时站错队,可能再也没有改错的机会。
树敌太多,自视太高:有些水平的经理人常恃才傲物,凡事以自我表现为中心,觉得大家都得围着他转,沟通技巧又欠佳,处处树敌,引发众怒,成为众矢之的,为了照顾全局,老板当然会觉得长痛不如短痛, 结束了事。
拘泥细节,缺乏领导:你带领的团队是否对你抱怨连连,还是在愿景领导之下充满斗志? 你对团队的掌控能力如何? 管理的风格因人而异,但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力,且不容易让人产生被信任,被激励的感觉。时间长了,员工和领导貌合神离,最终领导往往反而被手下所抛弃。
居功自傲,目无老板:对公司有些贡献就居功自傲,老提过分要求,索要过度资源,甚至不把老板放在眼里。其实这个世界缺少了任何人都照转,公司其实也不会真正离不开谁。正所谓”快马先死, 宝刀先钝,良木先伐”,死的往往是牛人。
以上林林总总,职业经理人想要真正全部归避实在不是一件易事。就算是全部能搞定,还有一个千万不要忘记的因素:那就是运气。运气太差,同样难逃被换掉的结局。(完)
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近年来,随着外企在中国业务的拓展,“人才本地化”成为外企发展的当务之急,越来越多的中方雇员进入了外企管理层。与部分国企或机关可以靠“关系、门路”进入,凭“资历、工龄”升职的情况不同,外企选择雇员主要从本事、实力等方面加以考虑,如果求职者既有专业特长,外语水平又比较高,符合企业的用人标准,就会被列入选取范围,但对于升职来说,它的要求更高、更挑剔。一提到外企,似乎总是令人想起挑战,但它同时意味着诱人的机会。怎样的人才在外企会得到晋升的机会呢?
有中西教育背景
外企不断对本土人才委以重任,和他们对中国本土人才发展的肯定和认同有关。一家猎头公司的负责人说,现在他们向外企推荐的本土的高层管理人才中,大部分有着高学历,有留学和出国培训经历的占了90%,美籍华人也有不少。
有出色的特长
按外企人的话,你要有Value,人力资源部门招聘你,就是因为你有 Value,他们会依你所长,把你安排在合适的职位,在这个职位上,你应该能完全胜任工作,本职工作都胜任不了的人,他是没有什么前途的,等待他的只有被自然淘汰。
有强烈的责任心
在办公室工作的员工不是以时间衡量其工作,而是以其负责和其它完成量来衡量,完成本职工作是员工的责任,当员工工作在8小时内未完成时,加班更是份内的事儿。如果一名员工上班准点儿到,下班准点儿走,他绝不是一名优秀的员工,因为这种“撞钟和尚”式的员工缺乏对工作的热爱,缺乏责任心(生产型员工除外)。你要热爱自已的工作、自已的职业,也只有这样,公司才会给予你相应的报答。在外企,主动要求给予提升是受鼓励的, 这不同于国企的“伸手要官”。因为外企认为,你要求担当一定职务,就意味着你愿意承担更大的责任,体现了你有信心和有向上追求的勇气。
外企看重的是自已是否有继续学习和发展的机会,对他们来说,金钱不是成功的唯一标志,他们会坚持勤奋工作,不断付出。
有学习能力
外企认为,一个优秀的员工会利用一切机会学习、吸收新的思想和方法,从错误中吸取教训、从错误中学习,不再犯相同的错误。一个不爱学习的人在当今社会是没有前途的,大学所学的知识在工作中只能占20%,80%以上的知识需要在干中学,一个人不善于学习,接受不了新的知识,新的技能,也就没有什么潜力可挖,无发展可言。
有较强的应变能力
优秀的员工不满足于现有的成绩和现有的工作方式,而愿意尝试新的方法,因为在不断变革的今天,只有未雨绸缪,才能化被动为主动,才有能力迎接新的挑战。外企是外国公司在中国的分支机构,办事机构,世界经济的变化,中国经济的变化、公司管理层的调整和变化,人事变动等等都是正常的,是公司为了适应市场的竞争的需要,这些变化或多或少会影响你的工作,你的位置,如何保持正常的心态迎接变化,适应变化,是进外企工作的人要有的最起码的准备,随着你的工作责任增大,适应变化就变得更重要。
有商业头脑
他们知道,如果有成果,不能达到预定的目标,所有的辛苦都会付诸东流,他们会以公司的信条为指南,对自已的行为负责,会尽力去实现目标。
有团队协作精神
他们深知个人的力量是有限的,只有发挥整个团队的作用,才能克服更大困难,获得更大的成功。
有沟通技巧
管理的精要在于沟通,管理出现问题,一般是沟通出现故障,上级要与下级沟通,下级也应主动与上司沟通,不沟通而生隔阂了,再一走了之绝不是好办法,善于沟通的员工易于被大家了解和接受,也才被大家认可。 (完)
《良心总结:公司争着要的人才都有这些特征》由职场百态编辑撰写而成,内容素材主要来源于网络,希望在您职场百态过程中能帮到您!我们把大量的“公司工作总结”内容汇集于专题再现给您,希望您喜欢!
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