职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《和老板“搭讪”要谨慎！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
案件回放：
中午午休时间，Eva正在洗手台边清洗用餐后的餐具，一抬眼，她突然从镜子里看到平日里难得一见的老板就在她身侧的洗手台旁洗手。于是，Eva很客套地打了个招呼：“老板好，您午饭吃完了啊？”老板没抬眼，回了一个词：“嗯！”Eva呵呵一笑，为掩饰尴尬，她立马又笑着说：“老板，您今天这衣服真有童趣，花纹真好看哟！”这时，老板一边擦手一边从镜子里望了望Eva，笑着说：“你的意思是说，我这个年纪不配这件衣服嘛？哈哈！”老板大笑着走了，留下傻在原地的Eva想着刚才老板半开玩笑半当真的口气，一阵冷汗浮上背脊。
点评：俗话说“人靠衣装马靠鞍”，穿着打扮确实具有掩饰年龄的作用。但在职场上，即使你发现对方的穿着与实际年龄不符，也无需明言。特别当这个“对方”既是你的前辈又是一名女性，拿她的衣着打扮说事就是大忌中的大忌了。如果你不擅长当面“溜须拍马”，也不乐于在背后指指点点，那索性就选择“笑而不语”吧！
ZC530.com延伸阅读
近期就“那些令人斟酌的跳槽理由”展开调查讨论，54%的网友表示曾经在试用期跳过槽，还有12%的网友正在纠结试用期内要不要跳槽。看来即便是求低调、求“夹起尾巴做人”或是求转正，试用期内仍有大把引发跳槽的理由。导致其试用期内不能忍的跳槽主要理由为：工作职责、岗位或者薪资与面试时公司的描述不符；公司管理混乱；公司违反劳动法；领导对员工不尊重等。
工作情况与面试时不符
在各类试用期内跳槽理由中，出现频率最多的就是“工作情况与面试时不符”。众网友纷纷抱怨，“实际工作内容与面试时描述的严重不符，瞬时就有种上当受骗的感觉”。网友“莫非55”道：“我应聘的是编辑，进公司后我却被安置在了销售岗位，太坑人了！”也有不少网友表示，虽然气愤，但担心在太短时间内连续跳槽会对今后的求职产生不利影响，所以遇到这种情况还是暂且忍下了。但尽管如此，只要一有不顺心的事情出现，辞职的念头就会霎时浮出脑海。
HR能否接受？ 7成HR表示能够理解并接受这个跳槽理由。
专家提醒：擅自调岗比薪资与面谈时不符更令人气愤，因为这不单影响到薪资，还影响到了职业发展规划，这种情况下是该果断跳槽。况且，怎能让人跟随一个无诚信的公司打拼？
公司管理混乱
试用期内跳槽理由排行第二属“公司管理混乱”。网友Michelle表示：“我曾有一次试用期内跳槽，就是因为新加入的公司处于转型期，内部管理混乱，派系斗争激烈，直属领导又过于敏感，我既无法提出自己的建议，在工作的开展上又过于被动，没办法学到实质性的东西。”在职场打拼多年的资深人士“心灵净土”也表示，如果“公司管理混乱、人员派系林立、工作压力大到影响到了我的现实生活，如睡眠、恋爱、家庭生活等，我就会选择跳槽。”
HR能否接受？ 的大多HR网友表示能接受求职者因遇到公司搬家、公司经营不善、公司违反劳动法等事宜而跳槽；至于公司管理混乱，如果查明确有此事也可以接受。
专家提醒：“公司管理混乱”虽有客观情况和表现，但作为跳槽理由被陈述时，不可避免地会被打上主观烙印。如果只是一味抱怨原公司，很有可能会被视为不够“职业化”。
新成立的部门/公司存在各种问题
还有一个被不少网友所提到的试用期内的跳槽理由是“因为加入的是新成立的部门或公司，所以存在各种问题。”网友“ipac”表示自己试用期离职的原因在于“新成立的公司发展比较快，在管理方面跟不上，领导一直飞来飞去，遥控布置任务，我就成了‘三不管地带’……”
HR能否接受？ 新成立的公司或部门，必然要经过“磨合期”。而且这种情况在面试时，HR或者用人部门都会表明，所以，这个试用期跳槽理由HR还是会斟酌。网友“xuyin21”说得好：“在试用期内，即使公司有种种问题，作为员工也要尽力去适应进而改变，然后学到自己需要的东西。想跳槽也等试用期过了以后再跳。”
专家提醒：觉得没事情做或是在一团乱麻中理不清头绪，是加入新公司必经的过程。在找各种跳槽原因之前，先找找自己身上有没有问题吧。解决不了自己的问题，跳到天涯海角也终结不了频繁跳槽的心。
相关链接：HR所不能接受的试用期跳槽理由
根据之前做过的调查，HR最不能接受的五大跳槽理由为：1、对上份工作不感兴趣（职业兴趣不符）；2、说老板/公司的坏话；3、人际关系复杂；4、怀才不遇；5、工作压力太大。
不过的大多数HR网友对于试用期跳槽表现得还是较为开明和理智的。“只要不是频繁跳槽，一两年跳一次的跳槽频率还是可以接受的。”不过这些HR们同时也指出，“对工作没兴趣”、“工作压力大”这种跳槽理由很难被接受。而至于“上下班路途长”这个跳槽理由也要具体分析。这个问题在面试阶段就应当有所预期，不应等到入职后才抱怨，因此这个理由也属于自己的问题；如果结合简历信息和面试过程中的追问，了解到当时迫于生存压力而接受上下班路途长的工作，则可以酌情考虑。（完）
许多职场人士在工作一段时间后都会对所从事的工作产生迷茫，工作内容枯燥、职业疲惫，对其他职业有浓厚兴趣，都会让他们怀疑是否自己不适合这份工作，或者考虑转型做其他工作。但是职业转型有一定的风险，过去相当长的一段工作经验可能就此废弃，转型后的工作未必一定适合自己，而且可能是从头再来，对于打拼了几年生活状态需要稳定的职场人士来说，太需要一个明智的抉择了。
赫敦案例
Kevin财会专业大专毕业，到一家国企做了出纳员。塌实勤奋的他一步一个脚印，在这份稳定的工作中慢慢积累成熟，五年后升职为财务分析经理。应该说Kevin在这条路上还是发展得比较稳健的。但是面对日复一日的繁琐而枯燥的报表自己，Kevin开始怀疑自己的工作热情能保持多久，自己宝贵的职业黄金期就要埋没在这一大堆表格当中吗？
在经过认真考虑后，Kevin觉得文字艺术对自己来说更有吸引力，更有价值。尽管财务工作能很好的胜任，但是不能获得满足感。现在得到晋升，也是因为正好有一个空缺。加之自己4年的财务工作经验使然。可是自己只有大专学历，要做到财务总监谈何容易！别说财务总监，下一次的升职还不知道是猴年马月呢。而就薪资来说，薪水增长的速度简直慢如蚁爬。
如果继续这份职业，又觉得没有任何的意义，但是放弃这份稳定的职业，转到什么领域呢，文学艺术？这现实吗？
赫敦职业剖析与规划
在经过深入的互动和详细的测评后，职业顾问师指出目前Kevin的困惑更多的是由于自己的期望值与自己的现状差距过大造成的，其次是周围有一些发生在别人身上的变化间接地加深了困惑。
从Kevin的职业经历来看，他的整个职业道路线条清晰，如果继续在财务领域发展能得到很好的提升，财务工作独有的严谨、细致，在升迁上也有自己的特点，俗话说“心急吃不了热豆腐”，在积累阶段的期望太高，反而会对现有的工作失去信心。同时个性测试又显示他富有创造力，匠心独具，有主见，乐观亲切。这些特质表明Kevin也是适合从事一些文字艺术类的工作，这也是他目前的理想。
问题的关键在于下一步的职业发展方向的选择。如果Kevin在目前的状态下转行，尤其是晋升为财务分析经理才3个多月，容易引起招聘单位对其能力的疑虑。其次，放弃自己现有的、日臻成熟的财务专业可能会面临职位降低、收入也随之减少的代价。这会使自己在适应新的职业之前就进入心理失衡的不良状态。最后，一旦选择离开，再回来时，职级也会相应的有所下降。
因此职业顾问建议，如真的有强烈的意愿转型，也应慎重规划，并给出建议如下：
（1）转行。如明确想要转行，职业顾问建议也不要在当前轻易放弃自己的专业和职业，最好能用一年或更多的时间为转行作准备。可利用业余时间培养自己对其他职业的了解和兴趣，但要有选择。多头进行，效果反而不佳。因为爱好文学艺术，在平时可多认识从事相应职业的业内人士，并努力出作品，显示自己在文字艺术上的功底，积累圈内的人脉资源。
（2）继续财务之路。如果Kevin并没有做好转型的充分准备，仅是一时的兴趣，他应考虑在财务领域继续发展。但是怎么样才能使他获得更多的机会，在财务这条路上走得更远呢？职业顾问师为其做出规划。
首先，强化英语学习。在此基础上，在2－3年以后争取进入中小型外企担任财务经理或大型外企担任中级主管的工作。在选择上应先考察企业的经营、管理制度是否完善。其次，在工作之余，Kevin还应提高自己的学历。修读相应的财务课程，并获得本科或本科以上学历，这对职业发展将是很大的帮助。
赫敦职业顾问在为Kevin规划好这些线条之后，还详尽的就每条路的细节，路上的荆棘，如何最大限度的规避转型时的风险等做了详细的指点。Kevin感叹到只知道转型有风险，却不知道里面有那么多的道道，一招不慎，真能招致满盘皆输的结果。
赫敦职业顾问启示录
赫敦资深职业顾问徐莉琴女士指出，单纯依靠兴趣来选择转型存在很大的盲目性。据相关调查数据显示，70%以上的职业人具有精深的专业度，丰富的专业经验，但他们进入更高的职位并不能发挥专长，跳槽后职业发展反而不如以前发展顺畅，挫折连连，还陷入“四面楚歌”的尴尬境地，职业发展进入“下坡路”。职业人在遇到“兴趣”和“发展”不可两全的时候，往往陷入盲目的决定中，而其实这当中，却有不少技巧和值得讲究的地方。
凭兴趣用事，主次不明，则会导致长期的被动，一个精明细致的谋划是成功转型的唯一办法。同时，在职场上很少有人能从事百分百契合兴趣的工作，此时调节好自己的心态，并详尽的规划自己的职业道路才能获得职场上的成功。
转型也勿忘利用自己以前的工作经验，可尝试内部转职，或应聘相应企业的培训专员等的工作。
在转型上如没有合适的机会，也可以考虑创业。但如要创业，应该主要考虑这是否自己愿意并有兴趣长期从事的事业。也可以在今后用业余时间尝试一下自己在这方面的兴趣再决定。
赫敦职业咨询的大量案例显示，有跳槽想法的人中，将近70%的人的跳槽动机并不清晰。当被问及想跳去何种企业的时候，他们一般都认为：转行业可以考虑；换个部门也是可以接受的选择，新工作的工资是选择的第一条件等。诚然，以上几点都是考虑职业转型中重要方面，但是更多人其实并没有做好转型的准备，对于跳槽的目标，他们更多是带着一种博弈的心态。他们对自己的个人职业规划，依旧处于零起点状态。
赫敦案例
王先生是一家民营企业的市场总监，他对自己目前在公司所处的环境感到不满。不满首先来自于上级，王先生认为自己有着出色的业绩，理应收到嘉奖，但是他的待遇并没有比过去高多少。另外，他与公司同事的关系也不太融洽。他觉得同事因为嫉妒他的才能而刻意疏远他。王先生下定了决心跳槽，他来到赫敦职业顾问，是为了咨询一下有什么类型的工作更能发挥他的才能，更能使他得到上级的赏识。
赫敦职业顾问在和王先生的沟通中了解到，王先生的确拥有优秀的工作能力，在与客户的谈判中经常能起死回生，为股东们创造更大的利益。王先生的业绩虽然在企业之中居于上流，但是该公司的其他几个市场总监都承担了公司的不少指标。王先生只从自己的角度出发，并不能理解老板对他的看法，对上级的期望偏高。当职业顾问问道他的下一步职业期望是，王先生承认自己并没有很仔细的考虑过，不过他对自己的能力相当自信，觉得只要自己认真做，市场管理都可以干的像模像样。
赫敦职业生涯诊断
测评显示，王先生个性极具主动，倾向追求完美，对事物有敏锐的洞察力，不轻言放弃。根据王先生现在职业经历，赫敦的专家判断他正处在职业含金量快速发展通道的起点上，正所谓“进一步则立，退一步则废”的阶段。其理由有三：1，王先生的测评结果表明现在的工作可以发扬其强项，避离其弱项。2，王先生被提升为总监才半年，在这么短的时间内就得到领导好评，证明其潜力尚在。3，王先生的公司正处在快速上升期，销售收入同比增长120％，他如果留在这家公司，个人发展叠加于公司发展之上，可以另他获得更多的职业含金量。
基于以上的原因，赫敦顾问认为王先生的现在应该采取规避风险的做法，来达到自己的利益最大化。跳槽毕竟要承担一定的风险，一来个人对新公司的了解不会一下很深入，需要一个磨合期，二来新公司对个人的评价和使用也未必到位，可能造成跳槽人新的不满。在赫敦职业顾问这里，刚跳完槽而在试用期内就产生不满的人并不少，几乎都是出于以上两种原因。这往往是因为他们并没有事先请进行职业规划，对风险的评价不足而造成的结果。王先生如果不能找到一家对他而言跳槽风险很低的公司，则不如“先安为上”。
赫敦职业顾问启事录
赫敦首席职业顾问张建勤认为，跳槽风险的大小在每个具体个案身上的体现都不一样。处于迟暮、滑坡企业中的员工和处于朝阳、上升企业中的员工，跳槽风险就明显不同。同时就员工个人的职业倾向而言，符合个人倾向的工作和不符合的，也存在很大差异。
一个长远，合理的职业规划是避免职业生涯系统风险的最好办法。在职业规划过程中要注意结合自己的强项和个人特点来选择今后的人生道路，画出职业走向的大致轮廓，就会对职业发展过程中存在的陷进和弯路提前预知，做好避免的准备。人生职业黄金时段并不长，珍惜这段时间，做好规划，让你犹如在一条渐升式的楼梯上走，发展的同时多了份安全。（完）
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跳槽，职场人绕不开的一个坎。在商品经济社会，再没有一个人可以打包票说，“我永不跳槽，我就在老东家工作到老。”不是现代人不再忠诚，只是当遇到瓶颈、有了更好的机会，为何不试一试。而根据统计，有超过4成的职场人在工作1—3年里，就开始了第一次跳槽。作为此前无相关经验的跳槽新人来说，跳槽，你准备好了吗？
1.不跳无所谓的槽
你为什么而跳槽？“对上份工作不感兴趣”“老板/公司不是很理想”“人际关系复杂”等过于轻率的跳槽理由HR不但不认同，还会对跳槽者产生不信任感。当HR判定跳槽者的辞职理由来自于求职者自身问题时，这次跳槽无疑就黄了。通常来说，为了寻求更大的发展空间是一种被普遍认可的跳槽情况。
2.不频繁跳槽
对HR来说，3年，是一个可以被认可的跳槽周期。过早或过频繁的跳槽通常会被认为没有恒心，只有当你在一家公司有着连续3年的工作经验，你才能足够从一个职场新人成长为一个合格职场人；作为专业人士，你也足够积累某一领域里的专业知识、经验和技能，可以获得真正的职业竞争力。
3. 做好跳槽规划
无论是跳槽前，还是跳槽后，跳槽者们都需要做好规划。职业上，是转行跳槽还是选择在同职业上寻求更大的发展空间？经济上，如果裸辞，你有多少钱可以足够支撑你找到下一份工作？现工作中的表现能不能支持你找到一份更好的新工作？为了跳槽，自己是否还需要更多的进修……跳槽前，求职者们还需把各方面的问题考虑清楚。
第一次跳槽就像是在海洋里行船把舵，给自己一个再修正的途径。因此，为了更好的职业发展，第一次跳槽还需谨慎。
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王铭在台上讲课的时候，台下100多位永康知名企业家都像小学生般认真地记着笔记；王铭说要打幻灯演示，让台下的听众坐前面一些，所有的企业家争先恐后地涌向了前排；王铭在掌声中一走下讲台，就被几个企业家“架”住要求去他们企业现场指导。
日前，在“中国五金之乡”永康，应众多企业家的要求，该市的“院士论坛”邀请了国内最大的在线招聘机构“”作有关人力资源讲座，杭州著名人力资源顾问王铭作为“”请来的专家走上了讲台。针对目前在我省民营企业中最为突出的人才问题，记者和这位人力资源专家做了如下“对话”。
记者：浙江不少民营企业挺“有钱”，他们的问题是面对人才，特别是高级人才，仅仅开高薪，好像不怎么灵了。这是为什么？
王铭：就像企业生产商品要先考察市场一样，关键是明确需求。招人也一样，先要了解人才要什么。对于中高级人才来说，他们最为关注的是自我发展方向，而并非单纯的钱。我经过多年的调查研究，做了一个“高级人才择业考虑因素分析”。分析表明，高级人才择业考虑因素中第一位的是“职业发展”。我这里有个例子：有一位朋友是杜邦公司上海办事处的首席代表，月薪是3万人民币。而当时有另一家公司开出了5万人民币的月薪来吸引他过去。结果他没有跳槽，他的理由是杜邦是一家国际大公司，它的各项制度都很完善，在“杜邦”让他觉得有安全感，并有良好的发展前景。而另一家公司所碰到的情况就是现在我们中小民营企业面临的。雇佣关系有时并不是你给高薪就能为你服务这么简单，从心理学角度讲，人更需要的是安全感，现在人力资源管理目标是为企业的人员提供一个能够发挥所长和与公司并肩发展的环境。
记者：现在我们很多民营企业还是家族制管理模式，有的老板不放心把权利下放给那些招进来的人才，而人才也因此无法发挥自己的才干，进而丧失热情。对此，在现代人力资源管理中有没有切实的解决方法？
王铭：老板的观念如果短时间内转变不了，我们可以运用一些人力资源管理的方法来解决这些问题。给每个职位确定详细的职位描述，任职资格，并对每个职位的职权、责任加以明确，再跟上一个相对公平的考核方法，那么权利可以开始逐渐的下放。因为下放的权利，有了合理的分配以及合理的监督。
记者：这个问题和刚才那个息息相关，很多民营企业的老板什么事都要亲力而为，特别累，很多时候会感到力不从心。
王铭：我的回答也会和刚才的回答息息相关。（笑）你说的情况在管理中叫“过程管理”，就是老板事无巨悉都要管，这样的管理很累，等到公司上了一定规模，也管不好。我们倡导的是“目标管理”，就是前面我说的，在每个职位的权责定位的基础上，再运用一些职务分析、人员测评、绩效评估等人力资源管理中的技术，来考核他。这样老板只要管住结果就可以了。这也是衡量一个企业是否成熟的标志之一。
记者：有的老板看中某个优秀人才，想重用或激励他，但公司里的位置都坐满了，无法给予适当的安排。还有一种类似的情况，就是公司内部的一些人才，工作出色，他本人和老板都希望能够提拔他，但上层的位子已经满额，这种时候人才就会冒出跳槽的念头。
王铭：解决这个问题有个简单的技巧，就是在职级上提高，享受待遇，但不安排职务。这对我们浙江很多制造型企业很有用。比如让某一有突出贡献的高工享受董事的待遇，或副总的待遇，但不给予他副总的签字和其他的一些权力。
“人”作为一种资源，甚至作为核心资源，被纳入企业管理决策当中，这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更会给企业的整个管理机制注入生机和活力。 现代人事管理的三项关键任务就是“吸引人才、善用人才和发展人才”。（完）
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《简历上可能存在的几种“坑”，谨慎勿入！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
简历是求职的第一关，最近小编发现几乎所有的求职者都会在简历中犯下各种各样的错误，只是有的犯错多些有的犯错少些。有些小毛病，在求职者看来也许对不是什么大问题，但机会的得失往往取决于细节。为了帮助求职者们“填坑排雷”，特地整理了以下几种简历上可能存在的“坑”，赶快来看一看、查一查，以防自己被坑。
基本信息：出错了！
挖坑指数：★★★★★
HR吐槽：看完一份简历，觉得各方面都还可以，符合面试的条件，结果电话一拨：“您好，您拨打的电话是空号……”。仔细一看，原来是简历上的电话少了一位。找工作也这么不上心，真的不敢用啊!
破解：最近做了一个调查，主题为“简历上犯了什么错，基本没戏?”荣登榜首的就是“基本信息出错”，可见基本信息虽然在简历中不起眼，但是它的重要性却是不可忽视的。基本信息一定要反复检查，电话、邮箱信息是否正确，个人信息是否准确，有没有错别字等等。犯这样的低级错误很容易给用人单位留下“不宜录用”的印象。
求职意向：跨度太大！
挖坑指数：★★★★
HR吐槽：收到过挺多简历，工作经历没多少，求职意向也是个谜。又想做人事、又想当销售，还想进军娱乐圈当经纪人……想做的事情多，从个人方面来说可以理解，但是作为HR，这样不明确的求职意向，预示着不小的录用风险。
破解：建议首先确定下自己的主要求职方向，有规划会帮助提高面试的成功率。就算什么都想试一试，也不要把所有的目标都标注在一份简历中。可以尝试多准备几份简历，把相同方向的求职意向归在一份简历中，并适当调整简历内容，使其更加匹配目标岗位的要求。
工作经历：和年龄不相符！
挖坑指数：★★★★
HR吐槽：作为一个没多少工作经验的应届生，你非说自己怎么怎么牛，项目都是独立完成的，谁信？就算是年纪轻轻确实有所作为，但简历上描述得看起来太假，缺乏说服力！还有一种，年龄算下来根本和经历上的时间不匹配，怎么算都少了点什么……
破解：不要在简历上就让HR发现漏洞，或者产生质疑。作为应届生，也许你想让自己的简历看起来更加出彩，但是要注意“度”，不要过于夸大，更不能造假。而假如你年纪轻轻就有过人的经历或者早早就当上了管理层，那么就要在简历上说明这一点，用你独有的经验来证明“不同寻常”经历的可信度。
期望薪资：狮子大开口
挖坑指数：★★★
HR吐槽：有些简历上的期望薪资真的让人根本不敢约面试。自身的经验再加上行业和岗位的因素，基本上没有公司能开出TA要的价码，这样的自信从何而来?
破解：期望薪资的制定不是任性地想要多少就多少，而是应该综合行业、岗位、公司性质及自身条件的综合考量。如果是有工作经验的跳槽者，可以用上家薪资作为参考。但切忌“狮子大开口”及“不自量力”的做法。
俗话说，有人的地方就会有江湖。同样地在有利益的金融市场上，也一定会有骗局出没。
曾遇到很多骗子，也被骗了好几次，也知道朋友受骗的经历，新闻也经常报道揭穿骗局，但总有人上当。
为了确保每个人资金的安全，精心为大家整理了这些年来最有可能出现的几种欺诈手段分享给大家，以保护大家辛苦挣来的每一分钱都能不被骗走。
1、最老的版本：钱包掉了，借点路费
骗子声称他的钱包被偷了，向你借了钱，留下了你的手机号码，说他联系了他的当地朋友，在他朋友来的时候把钱还给了你，或者算出了一些利息，只要你借给他们钱会还你更多，然后就是无止境地等待。虽然大多数受害者后来都知道自己被骗了，但他们并没有选择报案，因为被骗数额不大。
2、微信盗号：转帐并有语音确认
骗子登录偷来的微信账户，向微信的朋友借钱，并将当事人的语音确认内容发送出去，语音内容是骗子事先记录的。在填写游戏卡的名义下，骗子会提前与当事人在微信上聊天，并要求当事人提供微信帐号密码。在这段时间里，骗子故意问游戏的昵称是否是当事人自己，结果很容易得到真正的声音回答："是的，我是"。
3、冒充领导骗局
骗子打电话给当事人，自称是当事人的领导，第二天上班后就让当事人去他的办公室。第二天，当事人接到一个骗子的电话，说单位里有几个领导来了他的办公室，让他准备一些钱给他们送礼。
4、利用亲属的"危重疾病"，转账付医药费
骗子先盗用QQ号码，利用QQ手机电话簿获取相关亲属的信息，然后以被窃朋友的名义给亲属打电话，谎称被窃者出了事(如车祸)，然后又弄虚作假从而实施诈骗。
编辑提醒！为了防止被诈骗，我们必须记住"八件事"。具体内容是：那些声称是要求转账的领导(老板)；那些声称是公安局、检察院和法院要你汇款的人；那些要求你把钱汇到"安全账户"的人；那些通知你中奖和领取补贴并要求你先付钱的人；那些通知"家庭成员"出事要你先汇钱的人；那些要求个人和银行卡信息及短信核实验证码的人；那些要求你打开网上银行以便接受检查的人；任何奇怪的网站(链接)都需要登记银行卡信息。
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常有人讲，自己和老板亲如朋友；又有些人正好相反，害怕与老板接触，就算是正常的工作汇报也总推三阻四；其实这是与老板关系的“拿捏度”的问题。老板也是人，所以与老板相处也与一个正常人相处一样，需要换位思考，需要将心比心，保持与老板的交流，这样才能避免许多误会发生。相信大多数人是能够接受这样的方式，但是否老板就能做朋友呢？
朋友之间是平等的，但老板与员工之间是雇用与被雇用的关系，这两种关系决定了老板永远是老板。老板最关心的是什么？当然是公司的利益，因为这是他的根本利益。员工也关心公司的利益，因为只有公司发展了，员工的利益才会得到保障，并有上升的可能。但员工最关心是自己能从公司的利益里获得多少，是否合理。老板是以员工为公司创造效益的多少来衡量员工的，而员工是以能从公司获得多少来衡量老板的，所以，一旦达不到双赢，老板与员工之间的和谐就会被打破，更不用谈朋友关系了。
要想在职场中获得成功，还是按照岗位职责扎扎实实地做事，用优异的成绩来赢得老板的青睐。这种方法虽然笨拙，却是最保险的。（完）
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职员与老总发生观点冲突或分歧，仅有三成人敢向老板说“不”。人力资源专家分析，不同性质的企业会导致不同结果，若要说“不”必须掌握尺度。
这项调查涉及近千名人事经理及普通员工，主题是“当你与老总发生观点冲突，你会向他说‘不’吗”，结果显示仅有31.69%的人认为可以向老总说“不”，理由是：做一名优秀的职员要敢于向老板说“不”，这样才能显示自身的专业能力。
在不敢向老板说“不”的人群中，有超过一成的人说，既然端人家的碗，服人家的管，老总说不行就不再坚持;有超过三成人表示：不涉及原则或利益时，听老总的;还有部分人士认为，向老板说“不”没有底气。另外，将近一成的人事经理说，表面上答应老总，实际执行时坚持己见。
不同企业的性质、文化会让职员作出不同的回答。她说，不少日企、韩企，它们本身是一个严谨的企业，等级较为森严，强调经验。这类企业中，员工比较听话。一些英美企业，注重应聘者的实际工作能力，除了团队合作精神外，他们比较欢迎既懂专业、又懂管理、善于交际的多面手。
人力资源专家认为，员工应该考虑清楚了再说“不”，不要因为人事关系妨碍你讲出自己的意见。当老板的其实想听听你的专业意见时，如果你很策略地说出“不”，老板会赏识你，而在具体人事方面，员工应给老板更多建议，而非一味说“不”。
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孙大伟（星巴克咖啡总裁）：面对这个问题，真的是有话要说。作为公司的决策者，为了考察员工的素质和高效率的工作质量，我经常会突击到店里进行实地考核。也就会发现店里有的员工在工作时间大声地谈笑、闲聊，做出违反店规的举动，给顾客造成极为不良的影响，损害公司的声誉。尤其是一些知名的大公司，顾客看中的是优质的服务和品牌的保证。
通常在这种情况下，我会找到当事人的直接领导者，把情况向他们说明，由他们来决定处罚的程度。这样做的目的是为了不影响员工一天工作的积极性和心情，让他（她）面对下一位顾客时，依然能保持职业的微笑和规范，给顾客树立起品牌意识。
作为公司的普通员工，通常对老板都有畏惧心理，如果你直接对他进行批评教育，也会给他造成极大的心理障碍，把简单的事情复杂化，给工作带来不便。所以我主张不要越级汇报，要让公司的领导者充分掌握员工的心理和职业素质。
给员工创造一个宽松的工作环境和严谨的工作态度。
记者：好善解人意的老板！好让人感动！有这样一位老板，怎么不会“卖命”去干呢？
袁梅（丽都饭店公关）：我觉得这个问题不能一概而论，职业的不同，肯定就会有不同的声音。孙总的观点代表着某一类型的公司和他的身份。而我作为一名职业公关人，势必要求我具有强烈的与人沟通的欲望、技巧和能力。我强调职业公关，是因为现在社会上有一些人认为公关就是陪人吃吃饭、跳跳舞，其实这是一种低级趣味的人的误解。
我的工作内容是建立与协调关键群体的活动。那么关键群体就包括公司的决策者。为了有高效率的工作质量和令人骄傲的工作业绩，就必须直接面对公司的有决策权的领导，离他们越近，效率就越能提高，省去不必要的精力、物力和财力。如果一级级汇报请示，很容易歪曲事实本来的面目，耽误时间，失去大好的商机，追悔莫急。
记者：有这样的具有良好训练的职业公关，会有什么谈判搞不定呢？
红英（私人企业老板）：我同意袁梅说的一句话：职业的不同对无障碍沟通这个问题的见解就会不同。我的公司是一个中型规模的私人企业，可能在人员的配置和分工上就没有一些大公司明确和齐全，往往一人身兼数职。这就让我在很多情况下不由自主就和员工进行了无障碍沟通，根本就不是一道可以做的选择题。
而且私人企业其实更像一个大家庭，老板就是家长。很多的事情都要亲力亲为，他也不放心外人对他的孩子指手画脚，也决不会多养活一个可有可无的员工，把财力集中到一个人身上，肯定会比平均分配后得到的都不多要更有干劲。
记者：别太累了，身体可是革命的本钱。不是有一句话说得好，疑人不用，用人不疑！
欧阳杏子（心理医生）：我都不能想像，如果病人对医生有所隐瞒的话，我们是不是离失业也就不远了。当然对于有心理疾病的病人，我们心理医生必须采取诱导的方式方法来给病人做工作，循序渐进，而对于病人，我们医生就不能把他们的病情毫不隐瞒地告诉他们，不利于他们的治疗。所以也挺矛盾的，只能单项进行沟通！
记者：什么时候手机也能单项收费那可就好了！
刘铁（制片人）：今天在坐的各位职业都不同，所以也就可以说是仁者见仁，智者见智。我认为没必要对这个问题设一个框架，是应该一级级汇报还是无障碍沟通，只要方式方法让人能接受就可以了。
现代社会无论生活节奏还是办事速度都讲究效率，像刚才孙总提到的情况，要是我就会当面给员工指出，可能我的心比孙总狠，我总认为做企业必须不能事事讲究情面。对于这样的普通员工，对公司也没有任何贡献的，该辞退时就应该毫不留情。给他一个铭记终生的教训，对他以后的工作会有益处的。
对于这个问题，还可视情节严重来确定沟通的对象。因为任何一个公司的中心人物，都忙得不可开交，哪有那么多时间来处理员工的考核呢。每一个工作岗位的人都应该各司其职！
记者：人生得一知己足矣！不过，他是不是狠了点。（完）
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