职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《年底，害怕和老板坐在一张桌子上！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
不论现在与老板同餐的机会是否已成熟，我们有理由相信未来有一天你总会成为公司的栋梁之才，获得老板的接见并能有幸与老板同餐。假设一个圆桌八个座，待老板坐定后你会选择坐哪边呢？据的调查显示，近8成的白领都不愿憋屈了这一特殊时刻，纷纷抢占老板最佳视线内的座位。
对面的保守型：老板低头是碗 抬头是我
刚从国企顺利跳到外企的Rick推崇一个原则：老板天天见，钞票明天见。在辈分观念严格的国企里，Rick练就了一张钢铁般的脸皮，如今这张脸皮顺势带入了外企。出于与老板关系尚不熟，不明老板喜好的原因，Rick选择坐在老板抬头就能看见的地方——老板的对面。一旦发生与老板对视的情况，Rick提醒自己：停止咀嚼并保持微笑！
据的调查显示，有超过40%的白领采取了保守型战术，Rick则希望自己能尽快加入激进派的行列。
旁边的激进派：老板身边 说话方便
君王身边非臣即后，非富即贵。席位风俗传承至今，老板身旁的座位同样依附着财富和话语权。
已经和老板成为朋友的Todd常会被老板邀请参加各方晚宴，而老板坐定后总是会朝Todd招招手，示意Todd入席身旁的座位。“尴尬的时候老板需要有个熟人在身旁”，Todd认为自己能被老板器重完全得益于他在饭局上的表现。除了受到老板邀请入座的，有些人则更主动，抢占老板身边席位的他们是激进派的典型。
想替老板献殷勤夹菜，或是对老板察言观色顺势说上两段笑话，老板身边的旁席是最合适不过了。调查中，有34%的白领希望自己能坐上这把拥有“魔力”的座椅，为自己的未来注入强心剂。
藏着的自闭型：躲起来 吃得活络
David的老板是老外，而David却很痛恨国外吃饭时的那套刀叉文化。，尤其是现在这个非常时刻，每次有饭局是能推则推，不能推的就一定要找个最不起眼的座位。“我不想在吃饭时还得陪笑脸束手束脚跟着一起受难。”David直言不讳。当被问起是否会担心老板不悦时，David表示就算老板为此不高兴，优秀的工作成绩也会让老板闭嘴。
很多人不明白David的这套“愉快进食”的思路，但仍然有超过9%的网友选择了同样的选项。（完））
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近日，锦囊君在后台收到一位网友的留言，他哭诉：
“呜呜呜，我应聘一家公司，本来已成定局，但最终还是让‘煮熟的鸭子飞了’，而这一切是我一手造成的。
去年12月份，一家知名企业招聘业务代表，我怀着试试看的心态投了份简历。鉴于此前在某知名保险公司做过保险代理人，于是我坦诚地把工作感想写了出来，唯一没有实话实说的是我在简历上注明‘在保险公司工作一年’，而实际上我只工作了8个月。初试后，我得到了复试通知。复试时，我过五关、斩六将，销售经理、部门经理和人力资源部经理的三轮面试外加笔试，我都一一通过。第二天，当电话通知我去上班时，我高兴得几乎要蹦了起来。
然而，接下来发生的事情大大出乎我的意料。那天下班时，部门经理走到我身边说：‘你工作态度很好，明天上班时带上以前公司的离职证明，公司就可以和你正式签约了。’我感到一阵心慌，当我把离职证明拿出来时，任何解释都是多余的，最终我与这家公司失之交臂。后来，我想了很多，觉得自己落得这样的下场是应该的，在这个倡导人人都讲诚信的时代，撒谎的人实在让企业难以接受。
有了这次教训，我在求职时始终表里如一。不久后，我得到了另外一家外企的录取通知。”
众网友出招：离职证明的正确打开方式
经过这位小网友的同意后，锦囊君本想转述一下以此提醒各位打工人们——虚报工作经历的严重性，但没想到评论区对“离职证明的正确打开方式”展开了热烈的讨论……
损招留言：遇到以上的情况，你就直接说没有离职证明就行了啊！用人方会给你一张无法提供离职证明的单子填写的。
拆招留言：并不是所有公司都会这样，有许多公司不会接受没有离职证明的求职者，如果当求职者表示没有，往往会被要求去调取社保记录。
迷惑留言：真的吗？我年前在研究院工作，院长表示提供不了在职证明给我交付给学校，离职也不能给我离职证明……但我真的确确实实在那单位工作过，没离职证明那么严重吗？
据锦囊君所知根据城市的不同，各个企业的规章制度也会有差异，在有些城市离职证明非入职的必需品，而在有些城市则不可或缺，例如上海就很少有企业不需要离职证明。
离职证明确实很重要！但这个案例的重点是因为虚报了工作经历的时间，离职证明只是被查出来的一种方式，如果进行了背调，还是会被实锤的！这位网友虽然有点可怜，但追根究底，也是有点咎由自取的成分，才导致的失业。
【今日话题】
你曾因为什么原因而失去了工作或是找不到工作？欢迎留言分享
我应聘这家公司，本来已成定局，但最终还是“煮熟的鸭子飞了”，而这一切是我一手造成的。
今年八月份，一家知名企业招聘业务代表，我怀着试试看的心态投了份简历。鉴于此前在某知名保险公司做过保险代理人，于是我坦诚地把工作感想写了出来，唯一没有实话实说的是我在简历上注明“在保险公司工作一年”，而实际上我只工作了8个月。初试后，我得到了复试通知。复试时，我过五关、斩六将，销售经理、部门经理和人力资源部经理的三轮面试外加笔试，我都一一通过。第二天，当电话通知我去上班时，我高兴得几乎要蹦了起来。
然而，接下来发生的事情大大出乎我的意料。那天下班时，部门经理走到我身边说：“敬一，你工作态度很好，明天上班时带上以前公司的离职证明，公司就可以和你正式签约了。”我感到一阵心慌，当我把离职证明拿出来时，任何解释都是多余的，最终我与这家公司失之交臂。后来，我想了很多，觉得自己落得这样的下场是应该的，在这个倡导人人都讲诚信的时代，撒谎的人实在让企业难以接受。
有了这次教训，我在求职时始终表里如一。不久后，我得到了另外一家外企的录取通知。（完）
今年的秋招季很多同学都在忙着网申，而忽视了一个很重要的环节——企业宣讲会，同学们可能会觉得，宣讲会听起来就像是一个企业的推销会，没什么参加价值，那你对宣讲会的误解真！的！太！深！了！
先来看看比较具有代表性的宣讲会流程：
那么，为什么应该重视宣讲会呢？
01提高简历通过率应届生参加招聘的第一关就是投递简历，网申海投很可能就是石沉大海直接进入人才库，宣讲会大多数都接受现场投递简历，甚至可以直接交到HR手上，而且宣讲会地点大多在高校课室开，人数在几百人，所以你在宣讲会现场投递的简历是几百人中的一份因此通过简历筛选获得笔试机会的概率可能更大！
02全方位了解心仪公司一场宣讲会其实就是一场讲座，你可以了解到目标公司以及目标行业的整体情况，也能获得一些内部员工/部门leader的经验分享，还可以与HR进行现场交流。后续的面试中往往也会出现一些宣讲会中介绍过的内容，例如：岗位的具体要求/职能范围。
宣讲会中你可能了解到公司的这些情况：
企业介绍、企业文化、企业前景
招聘岗位、薪资福利、网申流程
培养计划、工作状态、成长空间
地理位置、办公环境、工作生活
生活食宿、活动假期、员工关怀
02宣讲会的正确打开方式是？01“将头发梳成大人模样”
校园宣讲会是比较正式的场合，可能有许多企业高管都会出席。想要从众多竞聘者中脱引而出，首先就要有一个让人眼前一亮的外表——穿得正式一些，打理好自己的头发和脸部，让自己看上去整洁且专业。
02坐得离讲台近一些
既然是来争取工作机会的，作为一个求职者可以积极主动一些，一定要勇敢地坐在前面，越往前坐越能得到关注，机会越多。最好和同学挨着坐，这样能体现出和谐友好的人际关系，避免别人误解为你不合群。座位越靠前通过机会越高不是玄学~
03拒绝做低头一族
宣讲会持续时间会在1-2小时，难免会有枯燥无聊的环节，但还是要保持和场上工作人员/演讲嘉宾的眼神互动，长时间低头玩手机可能会给HR带来很不好的印象。同学们可以时不时的点头以及划重点记笔记，专心听宣讲并给出实时反馈的大学生会更受到企业招聘负责人的关注。
04不要盲目发问
宣讲会上除了要用心听讲，还要有针对的提问，一定要确保自己问题的有效性。常常有同学问一些HR介绍过或者已经回答过的问题，这时HR会认为你没有认真听介绍。因此，一定要听清楚用人单位的介绍内容，也要注意她回答别人问题时是否已经包含了你要提问的内容。
05提前准备好个人资料
招聘单位大多都会在宣讲会后现场接收简历和其他报名材料，如证书复印件、照片等，求职者要提前把这些材料准备好，尤其是简历，要准备有针对性的简历。最好是提前了解企业在校招期间招聘的岗位，选择自己意向的职位有针对性地制作简历。这样如果用人单位需要，可以第一时间提供，这样可以节约自己和对方的时间，也会给HR一个很好的印象——你是有备而来的。
除了线下的宣讲会，在目前的特殊情况下，许多企业也开始了线上的云宣讲会，感兴趣的同学可以继续阅读我们的下一篇推文，集合了众多高薪热门的企业云上宣讲会，直接戳链接就可以进入观看～
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《老板和人才》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
王铭在台上讲课的时候，台下100多位永康知名企业家都像小学生般认真地记着笔记；王铭说要打幻灯演示，让台下的听众坐前面一些，所有的企业家争先恐后地涌向了前排；王铭在掌声中一走下讲台，就被几个企业家“架”住要求去他们企业现场指导。
日前，在“中国五金之乡”永康，应众多企业家的要求，该市的“院士论坛”邀请了国内最大的在线招聘机构“”作有关人力资源讲座，杭州著名人力资源顾问王铭作为“”请来的专家走上了讲台。针对目前在我省民营企业中最为突出的人才问题，记者和这位人力资源专家做了如下“对话”。
记者：浙江不少民营企业挺“有钱”，他们的问题是面对人才，特别是高级人才，仅仅开高薪，好像不怎么灵了。这是为什么？
王铭：就像企业生产商品要先考察市场一样，关键是明确需求。招人也一样，先要了解人才要什么。对于中高级人才来说，他们最为关注的是自我发展方向，而并非单纯的钱。我经过多年的调查研究，做了一个“高级人才择业考虑因素分析”。分析表明，高级人才择业考虑因素中第一位的是“职业发展”。我这里有个例子：有一位朋友是杜邦公司上海办事处的首席代表，月薪是3万人民币。而当时有另一家公司开出了5万人民币的月薪来吸引他过去。结果他没有跳槽，他的理由是杜邦是一家国际大公司，它的各项制度都很完善，在“杜邦”让他觉得有安全感，并有良好的发展前景。而另一家公司所碰到的情况就是现在我们中小民营企业面临的。雇佣关系有时并不是你给高薪就能为你服务这么简单，从心理学角度讲，人更需要的是安全感，现在人力资源管理目标是为企业的人员提供一个能够发挥所长和与公司并肩发展的环境。
记者：现在我们很多民营企业还是家族制管理模式，有的老板不放心把权利下放给那些招进来的人才，而人才也因此无法发挥自己的才干，进而丧失热情。对此，在现代人力资源管理中有没有切实的解决方法？
王铭：老板的观念如果短时间内转变不了，我们可以运用一些人力资源管理的方法来解决这些问题。给每个职位确定详细的职位描述，任职资格，并对每个职位的职权、责任加以明确，再跟上一个相对公平的考核方法，那么权利可以开始逐渐的下放。因为下放的权利，有了合理的分配以及合理的监督。
记者：这个问题和刚才那个息息相关，很多民营企业的老板什么事都要亲力而为，特别累，很多时候会感到力不从心。
王铭：我的回答也会和刚才的回答息息相关。（笑）你说的情况在管理中叫“过程管理”，就是老板事无巨悉都要管，这样的管理很累，等到公司上了一定规模，也管不好。我们倡导的是“目标管理”，就是前面我说的，在每个职位的权责定位的基础上，再运用一些职务分析、人员测评、绩效评估等人力资源管理中的技术，来考核他。这样老板只要管住结果就可以了。这也是衡量一个企业是否成熟的标志之一。
记者：有的老板看中某个优秀人才，想重用或激励他，但公司里的位置都坐满了，无法给予适当的安排。还有一种类似的情况，就是公司内部的一些人才，工作出色，他本人和老板都希望能够提拔他，但上层的位子已经满额，这种时候人才就会冒出跳槽的念头。
王铭：解决这个问题有个简单的技巧，就是在职级上提高，享受待遇，但不安排职务。这对我们浙江很多制造型企业很有用。比如让某一有突出贡献的高工享受董事的待遇，或副总的待遇，但不给予他副总的签字和其他的一些权力。
“人”作为一种资源，甚至作为核心资源，被纳入企业管理决策当中，这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更会给企业的整个管理机制注入生机和活力。 现代人事管理的三项关键任务就是“吸引人才、善用人才和发展人才”。（完）
其实向老板提加薪这件事，讲究的是“天时、地利、人和”。
天时：提加薪前做好准备，选对时机
提出加薪前，首先要对加薪理由做个评判，并根据自身情况做好充分准备。最好对日常积累的工作报告进行书面整理，以便更清晰地向老板展示工作成果和贡献。
其次，就需要察言观色，选择适宜时机。如果错误选择了企业某项业务进展不顺、老板烦心于公司大事的当口，去谈加薪问题，那么在企业业绩下滑、削减奖金的情况下，很可能加薪不成，反倒招致老板厌烦。提出加薪要求，一定要在企业近期业绩大增，或者自己的业绩有目共睹的时间段，才不会引来老板的反感。
最后，在提出加薪前，也需要了解企业加薪的规律与制度。大多数企业的业绩评估考核，都在每年十一二月开始进行，并根据考核的结果在年终岁初进行职位、薪酬等各方面的调整。因此在评估结果出来之后，如果自己的业绩不错，发现有加薪的空间，可以乘机以能力和业绩为资本，向老板提出加薪，这样做成功的概率要大得多。
注意：相对于面谈申请而言，直接写书面报告提出加薪申请的方式，成功率较低。
地利：在团队同级中表现突出
其实很多时候，加薪恰恰就是同级比较中能否脱颖而出的直接结果。以下几点是你可以让自己表现突出的努力方向。
【专业能力】这是考量个人工作能力的关键所在。在日常工作中，注重锻炼自身与职务相关的专业知识能力，不但可以提升自我在专业领域的不可替代性，也能够让上司在比较中发觉到自身的亮点，得到赏识。当然，如果还能拥有其他的技能或第二专长，就更容易受到上司的青睐。
【工作效率】 现代企业中，效率是决胜的关键。个人的时间管理能力，能够从做事的效率中轻而易举地反映出来，这也正是在项目执行上的成熟度的直观反映。当同级的同事在某一个时间段中，只能处理好一件事情，你却能又快又好地同时完成两件以上的事情，就在无意间显示出工作的效率所在，这样的下属，自然有理由获得加薪。
【团队合作】团队合作是处理职场人际关系的核心。置身团队，并贡献出实际的力量时，不仅能与同事建立起良好的联系，更代表着可以承担更多的责任与压力，及具有协助团队度过困难的能力。这些常能够帮助个人较轻易地博得上司信任，这样一来，加薪也就更靠近一步了。
【抗压力及正面心态】工作压力在所难免，能否扛起压力，并解决巨大的问题或挑战，却是能够反映出个人素质和能力的差别。如果在混乱的状况中，总能够迅速理清头绪，找出最有效的解决方法，相信一定能够从同事中间脱颖而出。同时在压力面前，总是能以正面乐观的态度迎接挑战，减少抱怨，也是一种难得的工作态度。
人和：与管理层换位思考 ，表现忠诚
在谈判加薪问题前，站在公司管理阶层的角度思考，并在谈判中体现出这种想法，就可以让上司或老板感受到你是属于团队的一分子，对管理阶层来说，这种忠诚与可靠有继续培养的潜质。因此，在加薪的关键时期，千万要注意不任意批评老板或主管，而恰恰要保持中立。
据业内人士介绍，一般来讲，公司为了在人才的竞争中保持优势，总会把薪资保持在一定的水平。很多公司都通过专业的薪酬顾问公司获取最新的市场资料，作为调整薪酬的依据。即便公司确定了整体调整比例，在公司内部各个员工的调薪幅度也可能是不同的。基本的调薪种类大致有基于市场的整体调整、基于工作表现的调薪、升职调薪和基于能力的调薪四种类型。因此，在具体谈判中，要成功加薪，也要讲求策略和方法。
1.表达忠诚：谈判的同时，应该表达忠诚，目的是加薪，而不是走人，因此无论谈判成功与否，都要表达对企业的忠诚，不要用辞职来威胁老板，除非的确已经找好了下家。
2.迂回作战：如果没有勇气找老板谈判，不妨采用迂回战术。比如巧妙地将猎头公司正以双倍薪水挖你的消息送进老板耳朵。
3.开门见山：表达加薪的愿望要明确。既然决定向老板提出要求，就不要思前想后，犹豫不决，用最直接，最明白的方式表达想法。
4.找对申请对象：顶头上司是对个人工作绩效、能力最有发言权的人之一。这样不仅能更好地表达意图，也可以避免不必要的麻烦——每个领导都不喜欢下属越级报告。
5.有效替代：万一加薪要求被拒，可请求把加薪转化为职业发展机会。培训、调换工作，或者要求参与较大的项目等都是非常有效的替代方法。
6.加薪额度：如果工资基数高的话，在谈加薪时最好谈百分比；如果工资额不大，则可以选择谈具体数额。（完）
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2009年年底将近，为了年终考核、为了年底奖金、为了加薪升职的机会，职场人开始忙碌紧张起来。经济危机尚未结束，很多企业的效益与往年相比下降了，不少企业为了控制成本甚至裁员减薪。在这种逆境之下，职场人向老板谈加薪的难度进一步增加。然而，随着生活成本的上涨，手头工作压力的不减，忙碌一年的职场人心怀一个念头：向老板谈加薪势在必行。
不争取就得不到
“你想要啊？你想要就说啊，你不说我怎么知道你想要呢？”，这句《大话西游》的经典台词告诉了职场人主动和老板谈加薪的必要性，谈了至少还有一线希望，不谈就会丧失加薪的可能。职场专家认为，想要加薪，不争取就得不到。只要谈加薪的方式不是太具对抗性，是无伤和气的，最糟糕的结果也不过是被老板拒绝，问一问又何妨，也许还真能收获惊喜呢！
BBS网友“风汉”认为向老板提加薪不能有勇无谋、莽莽撞撞，应该动点脑筋、有章法。“风汉”提供了比较温婉的“前奏”方式：1.铺垫法，让老板知道你有事情找他，找准时间点在老板门口徘徊；2.渲染法，让老板知道你有重要的事情找他，但一旦谈不拢也不会剑拔弩张，只挥一挥衣袖；3.旁敲侧击法，跟老板谈自己的家庭及其他与工作无关的事情。
无法量化的绩效，形象感知化
铺垫、渲染、旁敲侧击……这一切行为的目的都是为了能有机会直接和老板谈加薪。下定决心要付诸和老板谈加薪的行动了，那用什么来跟老板谈呢？当工作无法用数字量化的时候，我们该如何在老板面前展示自己的工作成绩呢？
BBS的网友“没名字行么”认为，作为员工如果想加薪，第一看公司的加薪制度，第二看自己的能力和表现。职场专家认为，首先要明确自己公司的薪酬制度。如果加薪所要达到的条件满足了，那就按照相关的流程去走；如果公司没有明确的加薪制度，又觉得自己应该加薪了，就需要通过日常的一些表现去和老板谈加薪。其次看工作能力和工作业绩。工作能力和工作业绩可以分为两种类型，一是可以用数据表明的工作能力和业绩，另一个是难以用数据衡量表明的。只要老板认可数据，用数据说话的加薪就相对容易很多。
当工作无法用数据量化的时候，我们又该如何在老板面前展示自己的工作成绩呢？BBS的网友“风汉”认为，无法量化的绩效可以形象感知化，养成三个习惯至关重要：
1.养成“事件状况即时上报的习惯”，用脑子做事的同时也要用心做事，让领导能感知事情的严重性以及事件的执行难度；
2.养成“事件解决办法即时提交的习惯”，员工要时时刻刻替老板思考和协助解决问题，不要让老板觉得员工只会提出问题，不懂解决问题。替老板把问题的多种备选解决方案以及各个方案的利弊详细地提交给老板，让老板拍板，替老板省心；
3. 养成“事件结果即时回馈的习惯”，让老板知道事件的发展过程及预期结果，让老板能控制全局并放心。在沟通和事件解决的过程中，老板对你的能力认知会大大提高，将来老板也会给更多机会让你升职加薪。
危机下，非核心部门如何向老板提加薪？
通常在一个企业，非核心部门常常指业务支持部门，比如行政部、人事部等，这些部门并没有为企业直接创造利润，而是企业的成本所在。经济危机下，企业为了控制成本，不得不对这些部门的员工的薪酬涨幅进行严格控制。年底将近，身为非核心部门的职场人，该如何向老板提加薪呢？
BBS的网友“风汉”认为，非核心部门想加薪办法有两种，一是非核心部门主营化：从边缘产业的服务中走出来，努力进入公司主营业务的服务体系，主营业务有面吃，非核心部门自然有汤喝。二是非核心职位的管理化。任何一个部门对领导、沟通和协调的能力要求都很高，工作的过程中努力提高自己的沟通能力和概念化技能（所谓概念化技能，系指公共管理者所具有的宏观视野、整体考虑、系统思考和大局把握的能力），随着时间的推移，职级的上升往往伴随着工资的提高。（完）
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常有人讲，自己和老板亲如朋友；又有些人正好相反，害怕与老板接触，就算是正常的工作汇报也总推三阻四；其实这是与老板关系的“拿捏度”的问题。老板也是人，所以与老板相处也与一个正常人相处一样，需要换位思考，需要将心比心，保持与老板的交流，这样才能避免许多误会发生。相信大多数人是能够接受这样的方式，但是否老板就能做朋友呢？
朋友之间是平等的，但老板与员工之间是雇用与被雇用的关系，这两种关系决定了老板永远是老板。老板最关心的是什么？当然是公司的利益，因为这是他的根本利益。员工也关心公司的利益，因为只有公司发展了，员工的利益才会得到保障，并有上升的可能。但员工最关心是自己能从公司的利益里获得多少，是否合理。老板是以员工为公司创造效益的多少来衡量员工的，而员工是以能从公司获得多少来衡量老板的，所以，一旦达不到双赢，老板与员工之间的和谐就会被打破，更不用谈朋友关系了。
要想在职场中获得成功，还是按照岗位职责扎扎实实地做事，用优异的成绩来赢得老板的青睐。这种方法虽然笨拙，却是最保险的。（完）
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案件回放：
中午午休时间，Eva正在洗手台边清洗用餐后的餐具，一抬眼，她突然从镜子里看到平日里难得一见的老板就在她身侧的洗手台旁洗手。于是，Eva很客套地打了个招呼：“老板好，您午饭吃完了啊？”老板没抬眼，回了一个词：“嗯！”Eva呵呵一笑，为掩饰尴尬，她立马又笑着说：“老板，您今天这衣服真有童趣，花纹真好看哟！”这时，老板一边擦手一边从镜子里望了望Eva，笑着说：“你的意思是说，我这个年纪不配这件衣服嘛？哈哈！”老板大笑着走了，留下傻在原地的Eva想着刚才老板半开玩笑半当真的口气，一阵冷汗浮上背脊。
点评：俗话说“人靠衣装马靠鞍”，穿着打扮确实具有掩饰年龄的作用。但在职场上，即使你发现对方的穿着与实际年龄不符，也无需明言。特别当这个“对方”既是你的前辈又是一名女性，拿她的衣着打扮说事就是大忌中的大忌了。如果你不擅长当面“溜须拍马”，也不乐于在背后指指点点，那索性就选择“笑而不语”吧！
身在职场，我们就得要考虑与老板相处的学问。从某种程度上来说，你的职业前途是由你的老板决定的。因为你必须得让他满意，你才有机会升职加薪。
和老板相处是门学问，距离太远不好，距离太近也不行，把握好一个度才是最重要的。以下6个和老板相处的雷区，你踩过几个呢？
一、永远等待着被动交流
工作场所没有人愿意在同一个岗位上默默地付出，每个人都想升职。然而，虽然有些人有晋升的观念，却总是等待老板去发现他。
你必须要知道，在这个竞争激烈的时代，你不会主动出击，没有人会理会你。
你对某个项目有一个很好的想法，但是你总是害怕在公众面前提出，期待有一天领导会来找你，你会说出自己的想法。别天真了。老板太忙了，哪有时间理会你？
这个机会只留给那些有准备的人，如果你有好的想法和建议，你可以主动敲开老板的门，向老板展示你的想法。
通过交流，老板会知道你是一个有创新想法的人，会给你留下很好的印象，然后有机会首先提拔你。
二、没做好就想邀功
每个人都知道，如果想要被老板提拔，就必须经常出现在老板面前，然后无论是在会议上发言还是与老板沟通，很多人都非常主动和积极。
这种做法是人之天性，主要看你是否真的有实力。如果你不能做好你的本职工作，却想通过曝光来使自己升职，这简直是自找麻烦，反而会给老板留下不好的印象。
如果你想被提升为领导者，首先你必须是一个有能力的人，基于良好的表现，增加曝光率，才有可能得到老板的重用。
三、对老板唯唯诺诺
许多人从来不敢在老板面前说“不”，老板所说的一切都是正确的，老板说什么就是什么。
事实上，老板能够成为你的老板的原因在于他有一些过人之处是你没有的，而且必须尊重领导，但这并不意味着低人一等，除去职位你们就是平等的，你要做的是不卑不惧。
有能力的老板更喜欢听到不同的声音，如果你有独特的见解，他们会更加重视。当你对自己的观点有信心时，你不妨一方面承认领导的建议，另一方面又试着提出你的观点。
那些对老板唯唯诺诺的人，老板肯定不会对他留下什么好印象，更不用说升职或加薪了。
四、汇报工作啰哩吧嗦无重点
老板最不喜欢这两种人：一是半天一句话都说不出来，二是说了半天不知道你在说什么。
如果某天老板到你面前，问你最近是否有任何突破，你很紧张，思绪一片空白，很长一段时间你都说不出一句话，或者啰哩吧嗦说了半天老板也没明白你在说些什么，然后老板皱起眉头离开了，这样你就白白浪费了一个展示自己的机会。
如果你想避免这种情况，平时就必须加强你的总结能力。
老板都很忙的，你的工作报告越简单易懂，这会给领导留下好印象，有机会也会想着先提拔你。
五、在老板面前阿谀奉承
很多人认为在老板面前奉承可以拉近和老板之间的关系，事实上，这除了满足老板的虚荣心之外，对于你们之间的关系是没有任何意义的。
精明的老板都会选择有知识和诚实可靠的人，他们只会听奉承的话，绝不会因此中用一个人。
所以，那些只在老板面前奉承的人都醒醒吧，这只会让你看起来更加卑微。
六、被老板骂两句就玻璃心
一般来说，老板不轻易骂人，当然也不排除有些脾气不好的老板。
老板有责任批评和纠正员工的工作，他们的初衷是看到员工不断进步。如果你不能忍受被领导者吼几句的情形，那还是收拾好你的东西回家吧！
如果老板骂的是对的，你应该虚心接受，毕竟，老板也希望看到你的进步。 如果领导误解了你，你觉得很委屈，也不应该在公共场合顶撞， 当双方都冷静下来时，你礼貌地提出上一次的误解。
在职场上，你必须强化自己的心，虚心接受自己的不足。
职场这么一个复杂的地方，如果你还认为才能是决定你前途的唯一因素，那你就继续傻下去吧。
和老板相处是一门学问，小编已经把应该避免的雷区都划了出来，踩不踩看你的造化了。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《写给年底裸辞和急于求职的你！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
快接近年底了，想要跳槽的你达成目标了吗？到了这个时间点，还没完成“跳槽大业”是不是会感到有点慌？年底了还能做些什么呢？下文给大家梳理一下年底该做的那些事！
一、优化简历，改变投递方式
近期，发起了“年底了，你还在投简历吗？”的投票调查，结果显示，有八成受访者正处于投简历的状态。其中，有超过六成的受访者目前处于待业状态。
网友“cellur”说：“我投简历的频率很高，最高的记录是一天投了三十家公司，可收到的面试通知却寥寥无几，问题究竟出在哪里？”其实这种现象并不是个例，尝试以下几种方式，说不定能提高简历通过率。
查漏补缺，确保简历的正确性和完整性
优化简历的第一步就是检查你的简历是否出现“低级错误”（错别字，手机号码、邮箱是否正确等），并将其改正。没有HR会接受一份存在“低级错误”的简历，垃圾桶往往是它们的最终归宿。
精简工作经验，针对职位投简历
“工作经验”是简历中最重要的一项，但不要以为工作经验越多成功几率就越高，选择“质量”高的工作经验填充你的简历，而不要只求“量”不求“质”。
许多人在投简历时都会采用海投的方式，虽然比较便捷，但收效甚微。可以试着针对你所申请的不同职位，撰写与之相关的工作经验。根据投递的职位要求写简历，有针对性的投简历，会大大提高成功率。
二、适当关注求职信息，万一能“捡漏”呢？
近日就“你觉得年底求职会更容易吗？”的问题进行了投票调查，结果显示，57%的受访者表示“年底求职更难了”，39%的受访者认为“年底求职情况和平时差不多，没有区别”，仅有4%的受访者认为“年底求职更容易”。
虽然大家对年底找工作持不乐观的态度，但如果就此放弃找工作，工作是不会主动找上门的。适当关注求职信息，拓宽求职渠道，说不定能“捡漏”哦。年底虽然机会少，但有招聘需求的公司还是存在的，甚至岗位会更加急需。论坛HR网友“一直在面试”就抱怨道：“大半个月过去了，一个人都没招到，还被约好面试的人放鸽子，年底大家都不找工作了吗？”
三、养精蓄锐，调整状态
简历投递后没回音、面试失败、不断拉长的空白期，这些情况往往会让求职者产生慌张、焦虑的情绪。当待业时间长达几个月时，求职者很有可能会陷入迷茫的情绪，很难脱离出来。在这个时期内，首先要做的就是调整自己的心态，让自己尽快从长期失业和求职失败的情绪中脱离出来。接下来要做的就是理清思路，认真考虑自己的职业规划。同时尽量维持规律的生活，这样可以让自己保持在一个比较好的状态，为明年的招聘高峰期做准备。（完）
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《升职不加薪怎么和老板谈？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
升职是件令人开心的事情，如果少了加薪，这份开心就要大打折扣了。
升职是件令人开心的事情，如果少了加薪，这份开心就要大打折扣了。当然，我们千万不要因此拒绝升职，或者一走了之，这些都不是明智的做法，因为升职不但意味着工作职责和权利的扩大，同时也意味着工作量和压力的加大。而且，把新的工作展现在简历，往往都更具有含金量，新工作的确能显示你的能力得到了提升。
至于升值不加薪这个问题老板避而不谈的话，我建议你还是先接受升职，升职以后找机会再和老板沟通这个问题，明确老板不给你加薪的原因：你需要时间确认你是否胜任，还是公司预算有限，或者老板就是压榨你。
针对不同的原因我们要考虑不同的办法：
比如老板还不确认你是否能胜任，需要考察你一段时间的话，你就要知道老板会用什么指标考核你？期限是多久？大家有了统一的标准以后你的努力才有方向。
如果是预算问题，一般跨国大公司的预算都是一年一做的，比如你在年终升职，可能收入增加需要层层审批，在这种情况下，你需要理解老板的苦衷，也要让老板知道你的辛苦需要物质加以肯定，不要忘记和老板约定一个期限，希望老板在什么时间提升收入。
当然不排除很多私人老板故意压榨你，扔给你更多的工作，却还是原来的薪水。这时候就要判断升职对你的能力提升或者长期发展是否有帮助。如果有帮助，虽然没有增加收入，还是可以在这个职位做一年半载。因为一般故意压榨你的公司规模都不大，你想从比较低的级别跳槽到大公司在做一个高职位的话，机会比较小，所以即使没有增加收入，你可以先做一年半年，感觉自己能力确实提升了后，就可以寻找更好的工作机会。如果你判断这个新职位没有什么含金量，就赶快做好寻找下一份工作的准备吧。（完）
当你遇到上司、老板的误会、刁难，甚至是欺压时，你会直言不讳、据理力争，还是委曲求全、默默承受？作为区区一芥普通员工，就算真理在手，该不该跟老板叫个板呢？
老板在上，而“我”在下
平等是相对的，而不平等却是绝对的。强势的老板与屋檐下的职员，“叫板”怎能行得通？
办公室虽说是客观场所，但阶级是绝对存在的，所以才有“叫板”、“越级”等等这样的说辞。
在我看来，“叫板”一般是平时不太有机会和大老板打交道，或者太有机会和大老板打交道的人才会做的事情，大多数普通员工在老板眼中都是一群面目模糊、寡言少语的家伙，悄悄地来了，又轻轻地走了。
“沟通”则多存在于平级之间，大家可以比较容易地做到双方之间意思的传达和接收，因为彼此不用谨慎地去防备说错了话怎么办。而在上下级之间，就真的是有条“沟”，下级需要掌握时机，用技巧向上级传递信息或者自己的思想见解。
在企业间曾经有个很流行的说法叫作“向上管理”，小编的看法是，“向上”是不能“管”的——因为做下属的是没有“管”的权利的，只能忍辱负重耐心谨慎地“理”。
小编整理总结，和老板沟通必备法则如下：
Tips1 员工必备素质：
①懂得上司的心理和行事习惯；
②熟悉公司文化和运作方式；
③懂得难得糊涂的拿捏尺度。
Tips2 办公室心照不宣的“潜规则”：
①上司的喜好有时高于制度；
②别和老板谈公正；
③不能抢了上司的风头；
④太露锋芒的人容易没饭吃；
⑤给上司预留指导和发挥的空间；
⑥适时地退后也算是一种沟通技巧。
1月份的亚洲杯，让那些精于算计的数据专家们哑口无言。在不少屈辱的历史作古的同时，请收下我的膝盖，和以往那种宣泄谩骂甚至诅咒的网络文字，正相映成趣。这也意味着，在经历了10年的极寒体验之后，中国男足终于回归到正常的轨道。于海、武磊、王大雷这些场上A角，包括乌贼刘、主帅佩兰的表情翻译帝等，都在这出大戏中扮演着自己的生旦净末丑。
但人们似乎无意间忽略了一个事实：眼下这批堪称国之栋梁的国足精英们，其底班恰恰是被冠之以史上最差国奥国青的那拨人，比如张呈栋、吴曦、张琳芃、梅方和任航
想要破译最渣到最佳这个群体逆袭的密码，并不是一件容易的事。也许，右边卫张呈栋的成长故事是一个绝佳的范本。在这个25岁河北小伙的身上，蕴含了不少朴素的人生哲理。比如，要有李坚柔似的坚持，万一实现了呢？比如，要做掌握自己命运的BOSS。比如，在外部环境和内部运行机制出现停摆时，换个角度甚至出口转内销的方式，也许会有新的境界。
作为球员，职业生涯前期的张呈栋天赋异禀，却也霉运到家。他入选89国青、国奥主力，但前者未进世青赛，国奥预赛也是一轮游。而在辽宁队，他也遭遇队伍降级、要求长期减薪的霸王条款（签约5年，否则下放预备队）。
眼看职业生涯就要停摆，张呈栋做出一个异常大胆的决定自己买断了在辽足的合同，只身奔赴欧洲。报道显示，张呈栋也许是当时辽足中唯一对新条款说不的球员。
葡萄牙乙级小球会马夫拉是张呈栋一路向西的首站。简陋住宿，低廉薪水，恶劣的训练环境，让人很容易产生梦回中甲的幻灭感。更绝望的是，即便是如此球队，他也始终无法融入。这个时候，不服输的体育基因开始展现出来（他妈妈是游泳教练，家和郭晶晶的教练、钱红等比邻而居），他开始改变自己。
场外，他开始像邵佳一那样吃七成熟的牛排，参加各种聚会。场上，他用勤勉的态度和良好的沟通，一点点打动挑剔的世界。2009-2010年，葡萄牙八分之一决赛，当他在对阵葡超里斯本竞技的预赛中，独中三元后，葡甲、葡超贝拉马尔，一切水到渠成。
职业性，是他给目前年轻球员的忠告。这既包括球场良好的数据（无论是在国安，还是国家队，他的出勤数、抢断数都完好），也包括为队友出头的举动（欧洲职业教练要求在场上要有侵略性，而且不要惧怕犯规），也包括自己的审时度势。2011年就在他发展最顺的时候，一次重伤让他陷入谷底，他开始想到了出口转内销，从德乙重新回到国内，并按照教练意图改变位置。
在我看来，这种职业还包括对记者的尊重。我和张呈栋接触是在去年。舒服，是给我的最大感觉。他没有成名体育人的浮躁，拒人于千里之外，甚至程序化的话。他不泡吧不喝碳酸饮料，我经常会见到他比赛之后加练，或积极疗伤的场景，正因为这样，他才有一个健硕的堪称男模的身体。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《你会和老板说“不”吗?范文》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
职员与老总发生观点冲突或分歧，仅有三成人敢向老板说“不”。人力资源专家分析，不同性质的企业会导致不同结果，若要说“不”必须掌握尺度。
这项调查涉及近千名人事经理及普通员工，主题是“当你与老总发生观点冲突，你会向他说‘不’吗”，结果显示仅有31.69%的人认为可以向老总说“不”，理由是：做一名优秀的职员要敢于向老板说“不”，这样才能显示自身的专业能力。
在不敢向老板说“不”的人群中，有超过一成的人说，既然端人家的碗，服人家的管，老总说不行就不再坚持;有超过三成人表示：不涉及原则或利益时，听老总的;还有部分人士认为，向老板说“不”没有底气。另外，将近一成的人事经理说，表面上答应老总，实际执行时坚持己见。
不同企业的性质、文化会让职员作出不同的回答。她说，不少日企、韩企，它们本身是一个严谨的企业，等级较为森严，强调经验。这类企业中，员工比较听话。一些英美企业，注重应聘者的实际工作能力，除了团队合作精神外，他们比较欢迎既懂专业、又懂管理、善于交际的多面手。
人力资源专家认为，员工应该考虑清楚了再说“不”，不要因为人事关系妨碍你讲出自己的意见。当老板的其实想听听你的专业意见时，如果你很策略地说出“不”，老板会赏识你，而在具体人事方面，员工应给老板更多建议，而非一味说“不”。
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《害怕！被领导拉去相亲了！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
还单着的你，是不是经常会被三姑六婆同学亲友拉着去相亲？如果有种很难违抗的关系拉着你去相亲？你会婉拒吗？如果拉你去相亲的是领导呢，你给不给面子？
最近有个网友抱怨，她领导三天两头说要给她介绍相亲，她其实刚进公司才一年整，而且也暂时没有想找对象的想法。但是拒绝了又担心会被认为不给领导面子，之后在公司里混不下去了。去了觉得委屈自己，不去又觉得委屈了自己的职业生涯，这种糟心的“拉郎配”真的让人很尴尬！
如果这件事情发生在你身上，你的同事或者领导给你介绍对象相亲。你会怎么处理呢？让我们来看看机智的网友们是怎么处理的吧。
随便见一见，应付了事
网友“看海的人”：“工作稳定之后，公司里的同事就开始热心地为我物色对象了。我一般先听条件，如果不合适直接拒绝，有的实在是推不掉，就去见见吧。毕竟总是推脱的话，介绍人会不高兴，不管是家里还是外面，人际关系还是要处理好的。其实大多数人我都是随便见一见，应付了事。领导前辈的好意还是领了比较好，这也是给人家面子嘛。总拒绝的话，可能会让大家觉得你情商低，和领导同事们就很难相处了。”
尝试接触一段时间
网友“逆选”说他也有过相似的经历：“在我还没毕业的时候，去了一家当地的知名企业实习，做了小半年，没成想公司老板娘觉得我人很不错，想把女儿介绍给我。我当时还以为只是开开玩笑，没想到老板娘是认真的。有一天，老板娘直接把她女儿带过来和我见面了，我看当时的场合不好急着推辞，就先尝试接触了一段时间。但问题也很多，如果真的成功未尝不是一件好事，但是万一产生矛盾就比较难说了，反正我的姿态高一点吧，出现任何问题我先说是我的错。”
反对：工作就是工作，划清界限！
有持正面态度的也有持反面态度的。网友“自由海风”说：“如果是朋友亲戚介绍的，那还好说。最怕介绍人是公司领导。谈得好的那还行，如果有矛盾，那势必我得做好辞职的准备，被领导心存芥蒂日子就很难过了，还会被同事看笑话。”
持反对意见的网友觉得工作就是工作，没必要硬把工作和生活联系在一起。他们觉得同事介绍的相亲，如果成了会被大肆宣扬，如果没成搞不好还会被怀疑性取向，什么乱七八糟的流言都会传起来，最后倒霉的还是自己，所以对同事介绍的相亲很抗拒。
其实也不用那么极端，同事介绍相亲，这种情况下相亲双方都很清楚自己是来做什么的，已经保证了是有效交流；相亲既然是熟人介绍的，虽然不见得知根知底，但多少也知道一点，信用门槛也被人为提高了，当事人设防度数可以稍微降低一点；在硬件条件基本相当的情况下，有戏与否的关键就是看双方性格三观是否合适了。
领导同事介绍相亲这件事，大家其实不用想得那么复杂，就算不成功也不用觉得难以事交代，毕竟相亲这件事，本来就难以保证成功率。（完）
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