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起因：
小景在一个连锁酒店做前台收银，和她一起搭夜班的老同事小红总是一个劲地鼓动她跳槽。小红的原话是：“有学历又年轻，何苦做这个前台。”后来主管也知道了小红最近在鼓动小景跳槽。
小红：好心当驴肝肺
我也算得上是小景的师傅，她刚进公司的时候，连前台的收银系统都不会用，还不是我手把手教她做的？后来我们经常一起搭着上夜班，在聊天中知道小景刚来这个城市不久，而且还有大学文凭和会计证书在手，我真的觉得她做个收银的前台很不值。再说这个酒店是民营企业，集合了所有民营企业的劣根性：老板小气抠门、任人唯亲、管理很落后……呆在这样的公司，能有什么发展前景？
另外，小景这人书读得多，人也变呆了，特别死心眼。老板对我们这么小气，我们自然要多为自己着想。能占点公司便宜就占点，所谓有权不用过期作废。难道只准老板剥削压迫员工，就不准员工从公司这里得到些好处？
不过每次和小景说让她跳槽，她都没啥回应，我看得出，她以为我在抢她饭碗。唉，书念得多的人心眼也特多！其实她应该听听我的劝，像她这样条件的外面有大把的机会啊。没等她跳槽，我自己先跳槽走人了，这种小公司呆着我都觉得郁闷。真不知道小景是怎么想的，把我的好心当成了驴肝肺。
小景：小心鼓动者的别有用心
刚进酒店当前台的时候，虽说小红对我很热情，但是工作上的事情她从来不主动教给我，鼓动我跳槽的话倒是说了一箩筐。刚开始我不是很明白小红到底想干什么，经不住她每天的追问，只好告诉小红，其实我在这里做收银只是暂时的。但她好像不相信，以为我只是在敷衍她。接下来的日子少不了继续在我耳边“劝解”，经常明着暗着同我抱怨公司不好。
有一天小红休假，主管找我谈话，问了我一些有关小红工作上违规处理的事情，我很诧异，同时表示自己一无所知。主管最后嘱咐我说以后工作交往上要注意和她保持距离，同时主管暗示以后小红的工作很有可能要我接管，让我好好安心工作。
不久我听小红说自己要跳槽走人了。再后来才听其他同事透露，其实小红是被查出违反公司规章制度被公司开除的。小红走后，才算是揭晓了她鼓动我跳槽的谜底：一方面小红怕我知道她做了亏心事，会向公司举报；另一方面她怕我抢了她的饭碗。
刨去小红鼓动我跳槽的动机不说，坦白说，小红说的话还是有点道理的。但是跳槽是我个人的事，不能靠别人鼓动来做决定。
主管：问题小人最可怕
有一个定律叫“酒与污水定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。
很多团队中都不可避免地存在问题员工，问题员工不可怕，但如果是问题小人就影响恶劣了。小人们的特征是到处搬弄是非，传播流言、破坏团队凝聚力，甚至可能让团队成为一团散沙。
而小红就是这样的一匙污水。由于起点不高，小红内心有着强烈地自卑心理，很担心自己的位子会被别人代替。我也找她谈过，明确表示，想要不被替代，只能是提高自己的含金量。希望她提高自己的业务技能，并能利用业余时间考个证书出来，如果能考到证书，我暗示她，我愿意帮她向公司申请报销一半的学习费用。可是小红表面上接受，并未有实际行动。当我接到别人对她工作违规投诉，我想想听听她的解释时，她居然向我表示公司给的薪水太低，自己经济负担很重，不是有意这样的，一付受委屈的“小媳妇”样子。
与此同时，我还发现小红一直与新进的员工小景混在一起，时有传闻她在劝人跳槽，这让我意识到这个烂苹果，可能要传染坏一箱子的好苹果。所谓破坏总比建设容易，我不想一手带出来的团队就这么被小红毁了，得赶紧把这件事解决了。
网友观点：我的跳槽我做主
论坛曾就“如果有同事老让你跳槽你怎么看?”的话题进行讨论，约有37%的网友认为鼓动跳槽的人是别有用心；有59%的网友表示要具体情况具体分析；仅有4%的网友认为鼓动跳槽这种行动是出于真心。网友“辰子”表示：“跳不跳槽是要结合个人自身的原因和外在种种条件来决定的，别人说的再多，也决定不了你的未来。”
网友“自由风玲”叙述了自己的亲身经历：“这类事我吃过亏。曾经遇上一位不想干活的老员工，经常鼓动部门中一些新同事跳槽，最后我没办法就只能痛下杀手，现在再也没人这么干了，工作效率提高很快。鼓动别人跳槽的人，本身已经没有工作动力，对别人产生的负面影响会很大。”
正值一年一度跳槽高峰期，最近一期的跳槽调查显示，在6000多受访者中，有86%的人打算跳槽。促成跳槽的理由有很多，可能为了改变现状而跳，可能为了更好的职业发展而跳，也可能为了高额薪水而跳，唯独不能让身边人的几句话来决定自己的未来。（完）
精选阅读
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在职场上，你有过这样的经历吗：有一天，昔日朝夕相处的同事被大领导提拔成了上司。如果有，当时你的心理活动如何？是马上回想自己有没有得罪过同事，会不会被“穿小鞋”；还是暗自不平，嫉妒对方越过自己升职了？近日，就“昔日同事变成上司，你会跳槽吗？”发起了一个投票小调查，50%的网友选择了看情况再决定跳不跳槽；34%的网友表示自己不会跳槽；只有16%的网友认为果断跳槽才是出路！
选择看情况的网友表示：
不能看别人发展的如何，要看自己在这个平台的发展与收获，再决定跳不跳槽；
我会首先考虑：这位同事变成我的上司后，对自己的发展有没有影响，再下决定；
如果同事能力确实比自己强，向他学习才是首要。但如果发现确实不如自己，我会选择果断跳槽；
选择不会的网友表示：
不会，在工作中本就是合作关系，昔日同事变成上司，照样相处，如常工作；
别人有这个能力去担任，我应该看看自己有什么不足，不至于因为这个原因而跳槽；
选择会的网友表示：
我会选择跳槽。昔日同事变上司，这也太尴尬了，面子上挂不住啊；
放眼望去，现在整个办公室里，我业绩最好，能力最突出，昔日同事能跨越我晋升成上司，那我只会说“再见”，下一个公司更好；
锦囊君有话要说：昔日同事变成上司，到底该不该跳槽呢？锦囊君的建议是将以下两点结合后考虑：1.当昔日同事变成上司后，个人在当前公司的发展会受到影响吗？；2.同事晋升成你的上司，是因为真才实学还是靠着关系晋升的，如果属于后者，那你就要好好三思下你的职场道路了。最后，再谈谈面子问题，锦囊君对此的看法是：面子虽重要，但饭碗更重要！
回头草的现象越来越多，表面看回头这一行为只牵涉到了公司与个人两个方面，然后事实上一次回头还包含了很多其他方方面面的因素。为什么企业会接受回头的人，为什么马儿要回头，回头之后别人又如何看待他等等，下面是一个回头的模拟案例，故事纯属虚构。
孙先生是A公司的猎头顾问，工作经验三年左右。进入A公司前，他也是从事的猎头工作。几年工作下来，他个人积累了一些人力资源方面的经验（从客户，自己学习）和人脉，他希望自己能从猎头转入人力资源领域。正好朋友介绍，有这样的机会，他去B公司从事人力资源方面的工作，然后工作后，孙先生才发觉，这一领域绝非自己想的那样，当然还有包括B公司的管理制度等。大约一年左右后，孙先生又回到了A公司从事猎头工作，现在他非常满意他的目前的工作状态。
当事人孙先生：
是的，我回来了，而且回来的正是时机！通过这次经历，我更好地明确了自己的职业方向。“只缘身在此山中”，我的暂时离开，反而让我对原有的工作有了一个新的认识。跳开之后，换一种思路，作为局外人回头再看当初的工作，我看到了一些当时没有想到的问题，在认为没有发展空间的地方，发现了可以深度挖掘的工作点。
当初老东家在筹建猎头部门的时候，就把我挖了过来，然而从事了这么多年猎头工作，遇到了瓶颈，每年做着同样的事情，但只在业绩这个量上有变化，而没有质的变化。当我做出转行做HR的招聘这个决定的时候，看上的可不是对方开出的高薪，而是一方面我原有的经验完全可以用上，并且对方公司也很看重我原来的经验，另一方面希望通过HR工作进一步拓宽自己的发展空间。
然而进了新公司后，发现实质上的工作内容跟自己的想象还是有比较大的差距的。最让我苦闷的是我的精力都花在繁琐而无效的内部部门之间的沟通上，而我的顶头上司人又身在国外，经常会给出一个突如其来的想法，而我又难于跟他面对面地沟通，只能执行，忙活了大半天后，老板转过身又忘了这茬事儿，我做的不少工作就是“无用工”。
一年后，我又回到了原来的公司。在回来之前，我的思想斗争还是很厉害的，和原来的上司也通了好几次邮件和电话。最主要是“回归”前一次深谈让我下定了决心。其实我在离职时也跟原上司做过一次深谈，和盘托出了我离职的原因和困惑，其实当时他已经意识到了这些情况，但由于其他业务的牵涉，他还没有时间对我这块业务作出改变。
但当我再一次跟他深谈时，原上司正巧对猎头业务有了新想法，提出了新模式。这些改变和我所要想的发展方向一致，当初离开时觉得束缚自己的种种因素，在他的新构想中都得到了突破和新的实现。根据现在的模式，我得到了更宽广的发展空间，在管理、市场开拓和一些宏观的策略上都可以实现自己的目标。而新的团队管理方式在给予自由度的基础上也更加稳健。我认为自己在新的模式下可以再上一个台阶，开创新的局面。如果原来的公司没有任何改变，我也不会回去。
通过这次“回归”事件，我确定了自己还是喜欢原来的猎头工作。而“回归”如此顺利，还是得益于以下几点：首先得知道自己想要什么，厘清头绪，其次衡量该如何得到自己想要的，而自己又要付出些什么；最后，找到对的人谈论这个问题。在新公司，我并不能判断出谁是真正的决策者，而在老东家，我很清楚谁是那个能够决定我命运的人。在这个过程中，我也通过一些渠道，进一步了解原公司现在的发展状况，有没有变化，多做一些分析。
最主要还是我事先揣摩了原上司他想要些什么，以及他将会如何实现这些变化。我的想法是顺应着他的思路和要求来的，跟他在一条线上，所以能够一拍即合。但同时我也必须清楚自己想要什么，不能委屈了自己，也不能让上司为难。
很重要的一点是，我在当初离职时做了很好的交接，即便在走了之后，原公司有需要我帮忙的地方，我都会义不容辞。“会做人，会做事”，我赢得了很好的口碑，这也是一个成熟的职场中人应该具有的职业操守。
小孙老板：
我们公司一直有接收回头马的例子，这也是公司的企业文化一个方面，当然回头的条件就是你必需是好马。
小孙当时提出要走时，我很惊讶，经过一次深谈后发现他对猎头这块业务有很多想法，而公司一时没有这方面的战略安排。当时就向他表示，如果有机会还是希望他能回来，个人认为他还是十分适合猎头这个行业的。
所以当小孙再次和我联系时，我并没有感到太大的意外，看来他已经意识到他还是属于猎头行业的。他离开时对公司的一些建议至今我还留有印象，正好公司着手猎头业务的调整，我也向他表示了欢迎他再回来的信息。毕竟他在猎头行业还是很有经验的，现在公司条件许可，可以给他一个展示自己，提升自己的机会，为什么不呢？
尽管如此，我在答复他时，还是事先研究了他在公司的档案，详细审核了他以前的工作情况，有时凭感觉和印象还是有偏差的。结果小孙的记录让我非常满意，他让我相信与其招个不熟悉的新人还不如找回他更让我省心，同时他的“回归”可以给公司带新的活力与经验。
据网上调查，绝大部分想要回头的人最大的顾虑就是面子问题。这种“面子”的压力或多或少来自同事和朋友的看法，相熟的与不想熟的……
相熟同事小鱼：
我和小孙在同一个部门共事了两年，彼此之间还算了解。当初他选择从事人力资源行业，我就觉得他不适合。凭借他的猎头经验，完全可以在这方面大展拳脚的。这就应验了一句话，“不撞南墙不回头”。这不，他还是回来了。毕竟还是旧公司好，公司体制都很熟悉，上下关系也非常熟络，回来后适应起来也会相当快。比起再招聘新人要强得多。
作为朋友来说，我自然举双手赞成他回来，毕竟我的战友又重回故地了。但作为同行竞争者来说，我的心里总还是有些芥蒂的。众所周知，我们猎头部的薪资构成包括底薪+提成，每个项目的提成都是非常可观的。在小孙辞职之前，他的所有客户全都悉数分给了大家，我也分到了不少。因为不少客户和小孙都有些私交，我也是花了很长时间才把他们继续笼络住的。如今，他再次回来做猎头，是不是会把我的那些客户给带走？尽管部门有严格的客户管理制度，但是倘若客户自己选择小孙为他们服务，我也是无可奈何的。
我也不是自私，毕竟都牵涉到每月的个人收入，我不得不紧张。我想我是否有必要把我的想法和主管事先沟通一下呢？抑或者与小孙私下里摊牌？现在我还有点犹豫，必须想想清楚。
不相熟同事小单：
我虽然和小孙是同一个部门的，但是不同组，也就是偶尔在楼层里碰到会打个照面点点头的那种交情，不过一年多前他的离开我没有想到，同样，一年多后他的回来也是我所料想不到的。
做猎头工作的人手里都会有很多客户源，相信小孙当时离开公司的时候一定是把手里的客户交出来才走的，他现在回来等于一切都要从头开始，如果换成是我，我心理上就需要接受两重压力，第一是周围同事对“回头马”的看法，因为都说好马不吃回头草，回到原公司面子上是拉不下来的，就好像我现在看小孙感觉就会怪怪的，总会想你当初都走了，回来做什么，会不会是在外面混不下去才迫使你回来的（我想在公司不止我一个人有这样的疑问，只是因为平日里都是同事，大家也不能八卦地到处问，也就在心里怀疑下）？第二是工作压力，虽然都说人要往前看，但有些时候人都喜欢往后看，因为后面的战绩是看得到的，前面的未来是不知道的，吃了回头草后人们很容易后悔想：“如果自己没有离开的话，那我现在不但有很多客户源说不定还升了个小组长。”
看到小孙我就会想到自己如果跳槽后会怎么办，不过就算外面的世界再难混，我也会凭自己的努力做下去，因为人要往前看。
不熟悉的同事小艾：
小孙回来的事情是同事告诉我的。我在财务部工作，平时少有机会和猎头部的人打交道。也就几次，他到财务部办事，偶尔打过照面，听同事说起的时候，印象中确实有那么一个人。我先是觉得他挺有勇气的，现在可不是随便哪个人都有跨行业跳槽的胆量，他敢去做，敢去尝试，在我看来，就比我们这些在“一个坑里蹲到死”的人强多了。
人嘛，乘着年轻还有冲劲的时候，是该多到外面看看闯闯，不要被一个地方给束缚住了。就算出去后遭遇挫折失败，那段经历也会成为很宝贵的财富，为你以后的职业生涯加分。
其次，我觉得他很明智。一看“风头”不对，懂得转舵回头。也是他机遇好，原来的上司看重他，让他可以回到他擅长的领域，做他擅长的工作。他具体离开回来的原因，因为和他不熟识，所以并不清楚。只是他既然可以跳来跳去，表示他就有这样的能力。
现在社会中“吃回头草”的现象很普遍，不管出去或者回来，如果是自己经过深思熟虑做出的选择，作为旁观者的我都是支持的。但如果只是一时冲动或者照着他人的情况盲从，就有些不必要了。毕竟现在工作难找，就算是一匹好马，在考虑自己要跑多远多远之前，还是得先填饱肚子。
不同部门不熟同事小佳：
听说猎头部的小孙又回来了？ 挺有意思的。做生不如做熟，出去工作了不顺心，有困难，回原来公司有何不可？只要老板同意，那当然是没有问题的。好象他还很满意现在的工作状态。那就可以拉，人到底还是为了自己活着嘛。至于那些对吃回头草说“是非”的人，我倒觉得是“看人挑担不吃力”的心态，事没论到自己头上。否则保不准他们出去了不顺，也会回来的。
可我还是有些疑问，既然当初很坚决要走，而现在公司又没有任何变化，为什么又回选择回来，而且又会满意自己的现状呢？这样的回头草还不应该算成功吧，最多只是没有变的更坏而已。 换是我，肯定会先考虑清楚当初跳槽的理由是否合理。不应该是旧东家不好才走，应该有了更好的新东家再走。否则像A君那样的“重蹈覆辙”是不是有些多费周折呢？
相识的同事宝二爷：
你说逗不逗，那丫又回来了。
那时候哥几个还好说歹说地劝他，工作干得好好的，而且有不断上升的势头，他还是头也不回义无返顾的走了。大伙儿都认为他一定是去干更大的事业了。只有一年却又杀回来了，要是我，真无颜见江东父老啊！头可断，血可流，怎能随便就回头！一年之前所有的工作成绩全都归零，要是当时不走，说不定现在已经成了小领导了。老板也知道他不是个安心的主，怎么着也得多防他一手。世事如斯，人们都说好马不吃回头草。他出去一圈回来也不过就如此，不觉之中就这样被贬了值，你说他丫又是何苦呢？昔日的好搭档，如今已经成了熟悉的陌生人，丝毫找不到往日的默契。他要适应，我们也要适应。
就如欧阳峰大侠感叹：每个人都会经历这个阶段，看见一座山，就想知道山后面是什么，我很想告诉他，可能翻过去山后面，你会发觉没有什么特别，回头看会觉得这边更好，但是他不会相信，以他的性格，自己不试试是不会甘心。不过“回头是不是岸”只有自己知道。还是要敬佩这丫的勇气，毕竟有多少机会可以重来呢！
朋友小白：
作为小孙的朋友，这件事情从头到尾我都有参与提议。当时很赞成他去做HR的一个主要原因就是他很喜欢这份工作，毕竟一个人能从事自己喜欢的职业并不容易。B公司给了相当不错的待遇作为诱饵，再加上我这个催化剂，他欣喜若狂地跳了出去。结果是碰到了种种的麻烦，制度上的、流程上的、文化上的，这些都是我们之前疏忽的。之后回到A公司也算是个机遇吧，不过多少还是他的想法和实力起到关键作用。到现在我还是认为如果他没有去B公司转了一圈，也许他永远也突破不了那时的瓶颈，也不会这么快的升上管理层。
“出走”几天是背叛，“出走”一年是磨练。所以“出走”的那段时间，自身能力的培养很重要，想吃回头草，没多几分能耐是不可能的。从当事人变成了旁观者，看事情就多了几份客观，我想他会更热爱猎头这个行业。而A公司愿意再重用他，这种行为是可敬的，让人感觉中国在与世界接轨。赞成吃上两口回头草，不过吃之前，一定要把“草”的品性给摸透了，不然必中毒，然后身亡。（完）
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《错把平台当能力，你就天真了！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
最近，有小伙伴问了我一个发人深省的问题：
“你觉得你工作中取得的成就是因为自己本身的能力吗？”
这个问题问得我莫名其妙，不是因为自己的能力难道是因为别人的能力吗？我想都没想，就说：
“那当然了，工作成就当然是靠自己的能力取得的。”
接着他说：
“那你觉得你写的一篇文章在只有10个粉丝的微信公众号推送，和有100万个粉丝的微信公众号推送，效果是一样的吗？
听完，我傻了：
“效果肯定不一样。同一篇文章的推送效果，关注人数少的微信公众号一般都不如关注人数多的微信公众号。“
说白了，个人在不同的平台，发挥的能力是不一样的。同样一个活动，在自带流量的平台一般都会有不错的效果，而我们很多时候会把平台优势加持下取得的成就全都归功于自己的能力，陷入对自我能力的盲目认知中。不正确的认知会对个人能力的发展产生不好的影响。等哪一天真的离开了平台优势，我们还能取得同样的工作成绩吗？
拥有正确的职场认知很重要
很多时候，个人只有依靠平台才有可能发挥最大的价值。清醒地知道自己取得的成果，多少是因为平台，多少是因为能力，才能客观评估自己在职场中的价值。
凡事问自己一句：这件事，非我不可吗？
如果答案是否定的，那平台的作用远远大于你的能力，你还不具备足够的资本任意行走职场，还需要借助平台优势不断深耕发展能力，如果在某个平台的价值到了除你之外，别人都不可以的地步，你会有更多的机会选择平台。
大多数时候，我们都需要平台优势的加持，好的平台也确实会让个人的能力增长更快，但是任何时候都保持清醒的认知，不盲目因为某些借助平台优势取得的成就自满，错误估计自己在职场中的价值。
不然就会像我的朋友小Z一样，为自己错误认知埋单。
前几天，我的朋友小Z因为自己的业务分成问题和他的领导产生了冲突，小Z觉得，这个项目从开始谈到落地都是自己一个人亲历亲为，自己理应拿最多的项目分成，就去和领导谈，被领导驳回了。
小Z一气之下决定辞职自己干，小Z觉得自己能力这么突出，又有客户基础，不都是那些事儿吗，谁干都一样，自己还能拿到全部项目分成，为啥屈居别人屋檐下？
结果，等他去找之前的客户谈合作的时候，每次都被拒之门外，大家给出的理由也都一样：
我们认的是那个平台，不是平台里的某个人，就算你个人能力再突出，没有了平台背书，风险会成倍增加，我们当然不会冒这个风险。而且已经有人接手你的工作了，我们的工作并没有因为你辞职受到影响……
这时候小Z才知道，自己错误地将平台优势和个人能力划了等号。认识到了就不算晚，我相信在下一次的求职中，小Z会用更正确的求职观看待个人能力和平台优势。说到正确的求职观，我有两点心得。
正确的求职观是能力和平台相匹配
01不盲目追求平台优势
很多同学觉得，只有进了大家眼中的好平台，才能发挥个人能力，把进好平台当成自己的求职目标，这是非常片面的求职观。
好平台固然有优势，但并不一定适合所有人。
有些人就是希望自己能独当一面，有更多的话语权。
而大家眼中所谓的好平台一般都规模较大，分工很细，需要部门配合的地方更多，大多数时候都需要你静下心来钻研某一个方面。所以，很多时候你不太有机会有很多话语权。
对于有这类求职目标的同学，其实可以选择管理更扁平化/有更多机会接触其他方面的工作内容/内部晋升更容易的平台等。
02能力和平台相匹配是最佳选择
这个心得是说给对自己没自信的同学的，不要以自己的学历/工作经验等不如人，作为理由，放弃更高的职业追求。
如果当下自己的能力确实没有办法去梦想的平台，在够得着的平台先打磨锻炼，也是一种选择。
不一定非要在能力不足的时候去匹配更高的平台，那样只会摔得更重。
每个平台都是社会发展需要的，一步一个脚印，路才能走踏实。没有人可以一口吃个大胖子，我相信，随着你能力和认知的不断提升，总有一天可以匹配自己眼中更好的平台。
适合自己的才是最好的，和能力相匹配的平台才能给你更良性的职业发展。
能力和平台是相辅相成的关系，好的平台提升能力，好的能力发挥平台的最大优势，两者在相匹配的时候，对个人和平台都有好处。不断利用平台优势提升能力，不断提升能力去更好的平台，才是职业生涯发展最好的样子。
时刻清醒地知道能力和平台的关系，不盲目自信，学会思考，努力做好每一件事，不断提升能力，才能在竞争中保持优势。
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小Q是职场新人，对于新工作的人际关系，一直非常胆战心惊，毕竟看到的、听到的负面事例太多，但是这种小心谨慎的态度却被隔壁部门的Luna一声“亲”彻底瓦解了。
“亲，昨天是不是没睡好呀？看你在班车上一直在打瞌睡，黑眼圈都出来了！”
“亲，你最近瘦了，但是气色很好，教教我怎么减肥的吧！”
“亲，你也喜欢听他的歌啊！哎呀，他是我的爱豆，我可喜欢他了！”
…………
一开始，小Q还觉得Luna是客气，可时间久了，发觉她总是那么关心自己，而且似乎还有着相同的爱好，于是渐渐地就把Luna当成了公司里可以信赖的好朋友了。平时俩人虽然不会没事就凑一块儿，但是只要在过道里、茶水间、班车上遇到，都会交谈一番。
小Q觉得，一个人如果愿意把家里的琐事拿出来和自己讲述，说明对方也把自己当成了朋友，另外，Luna时不时地还会把自己部门的八卦或是公司最近的小道消息和小Q“分享”，对此，单纯的小Q总是感激不已，还很庆幸自己一踏入职场就能遇上如此交心的好友。
可热火劲也就持续了一个多月，小Q慢慢发觉，Luna有个习惯：她似乎和许多人都喜欢窃窃私语。而且小Q已经在很多场合听到Luna用嘎嘣脆响的嗓门对着别的同事大呼“亲”。有几次，Luna在和别的同事“咬耳朵”的时候，就算看到小Q从身边走过，她都像不认识似的，专注于和别人交谈，而且那股神秘劲，像极了她和小Q相处时的样子。
其实小Q也不是个会吃这种干醋的人，只是她愈发觉得，Luna就像一只蝴蝶，四处飞舞，到处传播。为了验证自己的感觉，小Q特意去留心了Luna和其他同事的交谈内容，让她诧异的是，那些话听起来竟然如此耳熟。小Q一身冷汗，不知道自己和Luna说的那些话，尤其关于工作上的牢骚，她是不是也一样会传播给其他同事。
于是，“识相”的小Q开始有意识地远离Luna，表面上还是和她寒暄，其实心里已经多加了道防线。而Luna对于小Q的态度转变似乎也没有多大的在意，或许，在她的心目中，她从来就没有把任何人当成朋友，自然也就不会在意别人的态度了。
职场专家提示：刚踏入职场的新人们，对于如何辨别职场人际关系还不擅长。尤其在一个陌生的环境中，很容易把别人的“亲昵举动”“亲昵称谓”当成是交友的信号。所以，太容易地交出真心是不明智的举动，毕竟同事间的利益牵扯太多，一份真挚的友情是需要靠时间、事件的积累，而不仅仅靠几句关爱的话语一蹴而就的。所以，“亲爱的”——那不是一友情，别让自己的职场友情错得很透明。（完）
根据曾做过的一份调查报告显示，“自命清高、独来独往”的人虽然被认作只是性格使然、可能对他人无害，但仍排在最令人讨厌的同事第三位，排名甚至超过了“奉承拍马”和“抢功小人”之前……
A面：“别总是一个人独来独往。”
新招来的女生Tracy，脾气有些怪异。平时寡言少语，闲话一概没有。中午同事吃饭向来是三三两两结伴而去，问她一起去吗？她不是告诉你“她不饿”，就是座位已经空了，她一个人先去了。部门搞聚餐，她不是家里有事就是对食物过敏，最终大大小小的团队活动，就去看过一次电影。
这样就要下结论说她排斥“组织”吧，多少是我们有些矫情。但是她这么独来独往，让其他同事对她有了芥蒂，工作上，谁也不愿主动和她打交道。开除她也不是，她靠关系进来的；培养她也不是，她都不在状态。她这不是自己误了自己的前途吗。你叫我这当领导的该怎么办？
B面：“这是我的生存方式。”
我因为所学专业不佳，在毕业后托了几层关系才得以进入一家大型私企，从事文职工作。在没有任何社会经验的历练下，怕给介绍人惹麻烦的我一直小心慎言地过着每一天。
我的性格一直有些内向，不太习惯结伴成群的做一些事情，比如一起吃饭或是一起上厕所什么的。我对很多食物过敏，导致握有几次没能参加团队活动，我也很遗憾，但是同事似乎因此对我有了些看法。其实，我有很认真地学习，想弥补自己在语言叙述方面的不足。希望专业上的成长能弥补我性格上的不足，不知道他们看见了吗？
倒带分析：
同事之间免不了的猜忌，作为领导的Jenny更应该在此时去“拨开迷雾”，而非加入混战。把独行的Tracy从她自己的世界里赶出来，未必就定能够提高她的工作效率，如果Tracy不愿意这种强迫式的推动，她的整个世界都会动摇。
正如我们不会强迫喜欢雨天的人去恋上晴天，因为尊重。我们是否也能学着尊重“独行侠”们呢？了解和尊重他们的精神世界。Tracy也应该慢慢适应社会人的属性，学会换位思考，学会在乎别人的感受。适时显示或隐藏“独行侠”的特质，是大侠们不断追求的目标。（完）
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近期，“长期加班易脑残”的话题在微博上引起了网友们的关注。根据的调查数据显示，有63%的的受访者会因为同事都在加班而自己被迫“随波逐流”与同事或老板一起加班。
在一个加班盛行的环境中，想要不加班都难。同事都在加班，无论如何也要“秀”一下自己的敬业精神，于是，一批又一批人前仆后继地投入到加班大军中。
1.作为新人，“被加班”有些无奈
根据某第三方教育调查机构发布的一则调查数据显示，接受调查的应届生平均每周加班8个小时。新人经常加班主要有两个原因：第一，他们需要花更多的时间去了解工作、适应工作，他们白天从团队或者老员工那里学习了很多岗位上的知识经验，下班后正好去消化记忆；第二，作为新人，至少要在工作上表现得积极一些，领导、前辈都在加班，自己就算没事也要多呆一会，与团队共进退。网友“Jesssi”说：“刚毕业那会我在一家只有10个人的小公司上班。每到下班的时候我发现同事都没有任何行动，他们每天都要加班到晚上10点以后。作为一个新人，我无语又无奈，只能和他们一起陪着老板熬时间。可怜我每天晚上都得疯狂地追赶我的末班车，有时都未必能搭上！”
2.加班是一种企业文化，员工别无选择
提起加班，很多人都会说这与企业文化有关。比如在一些日韩企业，加班是免不了的，老板也愿意看到员工在下班之后仍然埋头工作。网友“海边的中产”说：“不管是白天不工作下班瞎忙活，还是下班后真的有事要做，你要想在日韩企业取得晋升，请务必努力加班。当然，这些企业支付的加班费也比较可观。”
除了日韩企业拥有这种加班的风气外，在国内的一些民营企业中，“下班后老板不走下属不得离开”也是大家默认的潜规则。如果碰上老板是个工作狂，那下属只能“舍命陪君子”了。
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你的加班效率高吗？加班加多了会变笨？
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你反感加班吗？你对加班怎么看？相信很多求职者找工作的时候都会遇到类似的问题。最近，有一位网友声称自己在试用期内被辞退，其原因居然是因为被同事要求留下加班时，他表现出了不开心。加班一直是这两年的一个热门话题。加班有没有补助？加班到底有没有工作效率？各行各业的职场人都有自己的看法。关于“同事留下加班，你加不加？”的话题，本文整理了两方面观点。
同事加班你该不该加班？——该加！
观点1：同事加班你不加，面子上过不去
网友观点： 都是坐在同一个办公室里做事情，低头不见抬头见的。今天下班早走了，真的很难说别人在背后会说你什么坏话。哪怕在办公室里耗着也比直接走了好点。你今天自顾自走了，可能第二天“没有团队精神”的帽子就要扣在你头上了。还是谨慎一点比较好，千万别得罪人。
观点2：给饭吃还给加班费的话，干嘛不加班？
网友观点：我觉得如果老板包吃饭还给加班费的话，加个班其实也是可以接受的 。虽然你失去了一部分可以自由支配的时间，但其实企业还是为你付出的时间买单了。最亏的就是时间花下去了，不仅没学到东西，还没得到应有的报酬，收获的仅仅是无意义加班。
观点3：回家没空调还要花电费，在公司全省了！
网友观点： 现在的年轻人好多都是空巢青年，自己一个人租房，两点一线还单身。那么早回去也没有意义啊，还不如在公司吹吹空调摸摸鱼，还能让老板觉得自己很努力。
同事加班你该不该加班？——不加！
观点1：自己事情做不完留下来加班干嘛拖别人下水
网友观点： 加班不就是事情没做完吗？自己的事情自己效率低做不完，干嘛要别人和你陪跑?职场又不是互相帮助的幼儿园。我帮你做事，你的工资能发给我吗？
观点2：没有加班费，要加班我也回去加
网友观点：都已经互联网时代了，有什么事情不能在家里解决？回家做事就不是做事了吗？你让离家远的人怎么办？一加班就得打车，公司给报销吗？有这个报销的钱，还不如让我早点回去干活加工资来得实在。
其实加不加班完全要看所处企业的企业文化。如果企业平时不提倡加班，偶尔有需要跟进的case,那么加班也无可厚非。但如果企业或工作性质中带有加班文化。那么你就应该权衡一下得失了。身为职场人，有时加班也是工作中在所难免的，更何况，别人都在加班，作为新人配合一下工作也不能算是苛刻。在试用期中表现出厌恶加班，把担子一扔就走人了，这种不负责任的行为会令共事者反感。但是如果真的对加班很“感冒”，可以在入职之前询问加班的频率以及加班后的补偿，在确认和自己的理念相符之后再决定入职也不迟。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《你会如何向同事要回欠款？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
同事欠钱，好久不还，该怎么要回？日前，对“你会怎么要回同事欠你的钱”进行了投票调查，结果显示：有57%的网友选择了直接询问；32%的受访者表示会暗示提醒；还有4%的网友认为了强硬索要最可靠；只有7%的网友决定不提醒，等他自己想起来算了。
选择直接询问的网友是这么说的：
直接说不好吗？越是不主动说，借钱的人越是不在意！
直接一点，别纵容这种行为，要不然下次还是会找你借钱的。
选择了暗示提醒的网友是这么说的：
“天空飘来的这朵云像不像你向我借的那两百块钱？”
暗示一下就可以了，一般都会还给你的，实在不行就叫一下苦！
选择了强硬索要的网友是这么说的：
都到要的程度了，其它方式都不顶用，强硬索要才是王道！
我是债主，要回自己的钱也是天经地义，社会中的无赖小人并不少，你态度不硬，只会一拖再拖。
选择了不提醒，等他自己想起来的网友的想法：
钱借出去的时候就已经做好了要不回来的打算，所以，你懂的……
一般借钱的人都是：关系还不错且看起来真的急用钱的同事，我认为还是等他自己想起来吧，我相信自己看人的眼光！
同事欠钱，怎样才能有效率地要回？锦囊君在此分享三招：
第一招：礼貌询问
找一个双方的闲暇时间，开门见山地询问：“你什么时候能还上次问我借的钱呀？”如果他正面回答了你，并给出了一个时间点，或是补上了一份欠条，这是最好的；但如果他的回答很模糊或是态度很蛮横，你就要考虑下一步行动了。
第二招：打温情牌，上演“苦肉计”
晓之以理，动之以情。试着询问他，最近是不是发生了什么难事，所以特别急缺钱。如果你的演技够好，不妨再给自己加个戏：表演出一副十分为他担忧的样子。当他的回答是肯定的时候，你便可以说：“最近我也发生了点事，我手头也很紧……如果可以的话，能不能快一点把钱还我？如果实在难，慢慢还也可以。”但凡有点良心的人多多少少都会触动。但如果他是“无赖”，而你得到的回答是：“我也很缺钱啊，没钱还你！”那我们就可以动用最后一招。
第三招：公开索要，利用舆论施压
你帮助同事，借他钱是出于你的美德，而他抱着“我就不还，你能奈我何”的态度则是缺德。遇到吃相如此难看的人，你也不必再以礼相待。欺软怕硬是许多无赖的本质。如果他的态度过于恶劣的话，不必给他面子，在公众场合甚至领导面前当众向他索要，也可以警示别人不要再借钱给他。
锦囊君有话要说：如果最后的结果是没要回来，锦囊君希望你在下次遇到借钱事件的时候，将以下两点考虑进去：1.他跟我很熟吗？在我的认知里，他的人品怎么样？把这笔钱借出去后，我的生活会受到影响吗；2.当你决定把钱借出去时，别忘了拟定一份欠条，以便日后讨债时有书面证明和法律依据。（完）
A面 - Kitty：“他说话不留情面。”
跟Ken做同事一年来，受到的打击可赶上我一辈子的了！我和Ken同是一家广告公司设计部的同事，但他仗着比我早进公司两年，就处处对我指手画脚。我第一次做作品，等到做得差不多了，他幽幽地走到我身后，开始唾沫横飞：“这个字体太难看，那个配色太俗气，这个排版不符合阅读习惯，那个造型缺少美学，整个设计就是一垃圾！”天，我哪里得罪他了？他要这样挤兑我！
更可气的是有一次恰巧主管经过，主管一眼都没看我的作品就跟我说：“Kitty啊，Ken比较有经验，你要跟他多学学，你就照着他说的改吧，下班前交出来。”我抬头一看，6点下班，现在已经6:20了，我顿时欲哭无泪……
自此以后，我就抱着多一事不如少一事的原则，处处躲着Ken，但依然难逃魔爪——平面作品，没有创意；企划案，没有想法；接待客户，没有礼貌！自从进了这家公司我的自信心就严重不足，我有那么“衰”吗？
B面 - Ken：“我只是说出我的真实感觉。”
我知道Kitty不喜欢我，不就是我在她接到第一项工作的时候，对她的作品提出了异议嘛。可是她难道忘了根据我的指点修改后，作品被领导、客户大为赞赏的时刻？她难道忘了我也有对她的作品大为赞赏的时候？
我做事说话从来都是对事不对人的，有问题我就会直说，我是为了我们整个团队好。与其等到作品被提交到领导、客户层面才被毙，还不如由我来做这个恶人，提前提出修改意见，这样也可以省下大家的时间精力。如果因此而不小心伤害到对方，对不起，但我就是这样有话直说的人。
锦囊君倒带分析：
所谓“良药苦口，忠言逆耳”还是有一定道理的。“忠言”通常是刺耳的，但工作中有了不同意见，工作才能更完善。同样，说话是一门艺术，尤其在办公室里，一个友好的建议就有可能被误读为“居心叵测”。
如何既表达自己的异议，又给对方留面子，是职场人需要修习的一门语言艺术。当你对同事工作不满，忍无可忍想要爆发时，不妨控制一下语气，说正题前先绕几个弯，使你既表达了自己观点，又使听者听起来不那么刺耳。（完）
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《同事不是绝对地阻碍你升迁》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
我们可以算一下和同事相处的时间，就知道和同事相处是一件多么重要的事情。人的一天当中，最精神的就属上班的8个小时，有时候还可能会加班，那时间就更长了，我们和家人相处的时间远远没有这样多，下了班回家就很累，甚至只想安静的坐会，看看电视，然后就进入睡眠，所以，在工作中怎样巧妙地和同事相处就是一个非常重要，也非常棘手的问题。
有人会说：“我想要在公司升迁，靠的不是同事，靠的是我的能力，还有上司对我的赏识，同事是起不到作用的。”可能有很多人都会有这样的想法，不错，想要升迁必须要有能力和得到上司的赏识，但是，如果一个有这样想法的人，即使得到了升迁，可同事关系非常糟糕的话，下属不服你，不配合你，也会给工作带来一些不必要的麻烦，甚至会影响工作的正常进行。如果是这样，刚刚升迁的你不仅要适应工作的变动，而且当面对更繁琐和更有难度的工作时压力就会更大，还要来解决人事问题，岂不是很累。要是能处理好，那就皆大欢喜，可是，冰冻三尺非一日之寒，你平时没有处理好关系，现在升迁了再来维护，就是一件难上加难的事情了。假使你处理不好，那么，你的老板就会对你抱有怀疑，他会认为你无法得到下属的承认，影响工作的进度，对你的印象就会大打折扣！所以，还没有升迁的你，就应该重视起这个问题，不要让同事关系的紧张影响到你的工作，从这个角度来说，有一个融洽的人事关系就会给你在升迁的过程中加分。
有的人可能会觉得同事关系是一个令人非常头疼的问题，这也不假，这就是我前面所说的棘手的问题，为什么说它棘手呢？因为人和人之间的关系最为复杂，在普通朋友的交往中也会有这样那样的问题，更何况是同事之间呢，因为同事之间有竞争，这种关系就更为复杂了一步。但是，我们就是要把这种棘手的问题解决，人事关系要说复杂也复杂，要简单也简单，关键就是要看怎么样巧妙的处理。我所说的简单，并不是要去刻意地讨好同事，或者是去拍领导的马屁，那样的人不只不让人喜欢，恰恰是最令人讨厌的，而且这样的人事关系就是最为复杂的。其实，最真实的就是最简单的，表现最真实的自己，不虚伪造作，不炫耀自己，同时要有一个健康的人格，诚实、热情、真心的帮助别人，这样的人不仅不用花时间去考虑人事问题，还能得到同事的赞赏。
所以，想要把同事关系变得简单，那自己就得是一个简简单单的人，简简单单并不一定是头脑简单，而是一种简单的做人处事方法，只要把握好原则，就不会被人事关系所累。
这里面又是有技巧的，我们的工作再困难，它也是死的，只要我们不惜付出自己的努力和真心，就一定能把它做好，可是人是活的，想要处理好关系就要学习可行的方法，久而久之，就能形成一套简单的、不需要花费很多精力的处理原则，让你成为一个受欢迎的人。
同事当中，有各式各样的人，有的人各个方面条件都比较好，有的人可能稍微差一些。在个性方面也会有个异同，有的人比较随和，有的人比较暴躁，有的人比较机敏，有的人比较木讷，等等。如果你在与同事相处中过分地表现出趋炎附势，为了自己的私利，不公平对人，那么，你早晚会被这样的行为所害。
所以，不管你是一个机敏的人或者是一个木讷的人，都应该学会一套适合自己的为人处世的方法，这不仅对自己的事业有很大的帮助，也能在一种其乐融融的人事环境中得到快乐。（完）（转自《让自己升迁》）
你是不是会有这样的疑问：这个同事是不是原本就不喜欢说话？在办公室一句话都不说不闷得慌吗？但如果我们和这些同事有私下的往来，会发现他们在工作以外的场合，和工作中完全不一样，也会很喜欢开玩笑，也会经常和朋友打打闹闹。
那为什么我们身边会有那种几乎不说话的同事？不妨跟着小编继续看下去，分析一下其中的原因。
一、不想和同事有过多的交流
可能你听说过这样的一句话，在职场上千万不要和同事做朋友。并且我们很多人都是这样做的，同事，或多或少都会存在竞争关系，所以，没办法做到像朋友那样坦诚相待，当然也就无法做真正的朋友。
同事的角色，其实就是工作伙伴。那自然除了工作交流以外，不会有其他需要沟通、交流的。如果说自己的私事，同事不一定愿意听，就算听了也不会真心安慰你。而如果你说一些工作相关的，如果是有竞争关系的同事，或许还会把你说的东西泄露给领导，反而置你于不利之地。而如果是自己有困难想请同事帮忙，那根据工作流程，自己应该是找领导。
因此，在工作场合，除了工作需要的交流，并没什么其他适合的话题和同事聊，当然不会说太多的话。
二、害怕说多错多
俗话说：说多错多、祸从口出，这句话或许不是适合于所有场合，但在工作场合，肯定是这样的。
我们每个人都并不能确保自己说的话都是正确的，都不会引起别人的不适。我们自己也常常会有这样的感受，会因为其他人无心的一句话而感到难受。相应的，自己可能也会无形中带给别人这样的伤害。
而领导、同事之间的相处，因为谈不上有多深的情谊，也自然不能奢望别人完全不和你计较。因此，只能少说话，以免自己说一些不恰当、不适宜的话。
三、工作场合对职场人的要求
工作场合，大家的一切活动都是围绕工作开展，不能做一些会影响到自身、别人工作开展的事。
而在工作场合、工作时间说太多话，一方面，别人会觉得你很闲、工作量不饱和，否则怎么会有时间说话；另一方面，说话会影响到别人工作的开展，很多工作，都需要专心、避免干扰的去完成。
总结：小编认为，有时候和工作无关的一句话都不说，从不和同事有除了工作之外的交流，这其实并不是一个好的习惯，很多时候，这样做会让你长期处于基层，难以升职加薪，在保证工作能力的情况下，不如更多地去和同事聊聊天，会给你带来更多的收获！
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《遇到讨厌的同事，你会怎么做？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
很多时候，我们都会或多或少的遇见自己不喜欢的同事，那么我们怎么相处呢？下面小编举个例子大家一起来看看。
贝蒂并不迟钝，她很早敏感地感觉到萨姆对自己的偏见；老实说她也不喜欢萨姆，不喜欢他的雷厉风行的行事风格，也不喜欢他说话咄咄逼人的态度，这使他显得很急功近利，不管别人的感受。但贝蒂也明白，萨姆作为一个推销员，虽然他身上的这些特质并不令人愉快，但却是帮助他成功的工具之一。
贝蒂找了个机会私下和山姆交流了一下结果发现除了性格上一个“快节奏打字”一个“慢工出细活”外，两人竟然有不少共同爱好。第二天，那份简化流程计划书就完成了。
贝蒂和山姆两个互相讨厌的人，采取了不同的对待方法，取得了截然不同的结果。那么在面对敌对情绪这个效率杀手时，应采用什么样的方法来缓解呢？
1、调节自己的情绪。你已经知道敌对情绪的最大受害者是你自己，那为什么还要继续？
2、从别人的角度思考。你想知道他为什么要这样做的同时，他也在想你到底在想什么。
3、真诚沟通。如果你不知道自己为什么讨厌他，也许只是你不太了解他。当你发现他和你一样喜欢品尝美食时，他的形象在你心中是不是有改善了呢？
4、用倾诉宣泄情感。如果不能和讨厌的对方沟通，那么让你的亲戚朋友当一回“情绪垃圾桶”吧，及时把敌对情绪宣泄，不要带入职场。
看完之后，你是怎样面对自己讨厌的同事呢？欢迎在下方评论和大家一起讨论。
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大多数人与同事相处的时间多过和家人在一起。研究发现，讨人喜欢远比工作能力、绩效对你事业发展的帮助更大。但怎么才能知道自己是讨人喜欢还是讨人厌呢？相信没人会直截了当地告诉你：“我讨厌你”，聪明人懂得解读他人的行为、管理自己的一言一行。以下是几个危险信号，如果遇到了，说明你不受人待见，让职场专家为你支招应对！
信号一：为什么你不知道这些事？
最近半年，对Ray所在的公司而言，是个多事之秋。先是受经济大势影响，导致产品不能准时交货；接着是销量大幅下降，导致销售骨干纷纷转投他家；再接着是执行副总与老板不和，带着一大批人出走。
当HR找Ray“谈心”时，他才知道部门一大半同事受原销售总监的电话邀请，先后去竞争对手公司喝下午茶、谈offer……当Ray表现出“一脸无知”状时，HR不免诧异道：“你到底是装傻还是真的被蒙在鼓里？……不会吧，你的人品难道差到这种地步。”
还真是，Ray就是那个“独乐乐”的人，部门同事都不愿意与他多说一句话，哪怕是一句不淡不咸的废话。
当你被所有的重大信息所屏蔽，始终处于“木知木觉”状态时，这表明同事已经烦你很久了。
补救法则：为你的嘴按上条拉链
在同事眼里，Ray是个聪明绝顶的人。在这个世界上，好像没有他不懂或不知道的事情；大伙儿在一起闲聊，他就像个挑错大师，不会放过一个细小的差错，而且还能说出典故，这让其他人感到没有面子或下不了台。
• 中国有句古语，“难得糊涂”。与人交往，有时就得揣着明白装糊涂，这是一种智慧，更是高情商的表现。
• 有些人并非故意，但下意识地希望引起别人的关注，他们喜欢“胜出”的感觉，常常在众人面前吹嘘别人认为不值一提的小事。如果你也是这样的人，建议你学会让出“舞台”的一部分，不妨做做听众或观众，让他人也有机会出出风头。
• Ray也有可能是个“叛逆者”，天生不喜欢被人控制、指导，喜欢和他人喋喋不休地争论，他们将别人的分享、指导和建议误解为对其智力和价值的挑战。如果你想在空荡荡的剧场里演独角戏，那就继续保持“恃才傲物”的行事风格；不然的话，请为你的嘴按上一条拉链吧！
信号二：谁都能对你大声吆喝
Steel是某专卖店的店长，除了他的手下或新来的员工，大多数人都不愿意与他好好说话，尤其是集团各部门经理、总监们。那天，他提交年度预算晚了一天，被集团新来的财务总监当众狠狠地骂了一通。
在上周的店务管理例会上，他站在会议室的窗边吸烟，当会议主持说“去会议室外抽烟时”，他赶紧把烟藏在身后，对着其他人大声嚷嚷：“谁在屋里抽烟……，谁谁的，出去抽！……”这时，总经理秘书对着Steel吆喝道，“说你呢，滚出去！”
如果谁都能对着你嚷嚷，只能说明你实在太不招人喜欢和尊重。
补救法则：遵守群体规范
要讨人喜欢，有一条原则必须遵守：认可群体规范。在很多企业内，真正发挥作用的是那些不成文的规定，它暗示了群体成员的哪些行为被认可，哪些行为不被鼓励。
• 作为团队成员之一，你需要通过直接观察或向其他人请教，来掌握这些不成文的潜规则。
• 一个人的职位可以是授予，但一个人的影响力、人格魅力是靠自己做出来的。当你的言行不为大多数人接纳的话，同事们可能将你驱逐出团队。比如，没人会和你一起午餐，团队活动时没人会叫上你，同事们就像躲避“流感”一样躲着你……
• 当你触犯了群体的底线，即使你搞掂了上司，也不意味着你能让其他人买你的账。Steel就是个例子，他善于趋炎附势，虽然他的上司帮其摆平了拿回扣的糗事，但知情者还是对他不屑一顾。这时，夹着尾巴做人、通过正面行为获得他人原谅才是正道！
信号三：遭遇到职场“冷暴力”
Rain是事业部总监，除了负责旗舰店的日常经营管理外，他还监管着江浙一带4家专卖店的营运。Rain是个“大嘴猴”，每次开会总免不了要提提之前在东家工作时如何受到器重，还常常当着众人的面数落现老板的种种不是，说到不开心时，忍不住甩起乌纱帽来：“要人没人，要资源没资源的，我才不要这个事业部总监的头衔！”
年底，Rain召开店长会议，要求手下提交下个年度的经营目标与预算报告，没想到话说完好一会儿竟然没人接话、回应，整个会议室陷入到可怕的静默中……
如果同事对于你的问话，不作反应；对于你的提议，无动于衷、置身事外时，这表明你遭遇到同事的“职场冷暴力”。
补救法则：让别人觉得很重要
研究发现，良好的工作关系可以提升工作满意度和工作热情，而且在工作中拥有好人缘的人往往对企业更忠诚。
• 总有些人喜欢抱怨，Rain就是这样一个人。Rain习惯对所有的人和事吹毛求疵，因此，当同事们意识到怎么做、如何努力都无法令其满意和认同时，不回应、不作为便是他们最好的选择。
• 每个人心里都藏着一个简单但有些奢侈的愿望，“请让我觉得自己很重要吧”。因此，Rain应对“冷暴力”的做法有：尝试学会看到他人的优点，并大声说出来；试图发现自己的不足，真心表达对同事的欣赏：“在某个点上，我还真不如你……”
• 没有一个人愿意和悲观、消极的人共事，而完美主义者多半是悲观者，因此，你要学会积极地看待问题，不妨这样对自己说：与其挑剔抱怨，不如大家一起动手！（完）
《RPG：当同事“教唆”你跳槽……》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“职场同事礼仪”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
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