网友提问:离职快两个月了,前单位领导让你回去,该怎么办?
专家:对于个人来说,吃“回头草”的核心问题是,当初离职必定有铁定要离开的理由,那么当初的问题是否还存在,这个一定要考虑清楚,不能因为目前的状况不如意而做冲动的决定,也有调查表明在别的企业越是成功,越容易回头;也不要因为之前的老板提出的优厚的待遇而考虑不到当初离职的原因;回头前更要去了解公司现在的运营情况如何,是不是比你离开时的状况更糟糕等等。
1.离职后与原单位保持着理性而友好的关系。
离职后,没有进入与原单位是竞争对手的单位,同时还维持着原单位的人脉网络,帮你了解各方面的最新情况。当新公司不尽如人意时,你原来的职位是否还空缺,是否会有新的发展变化,你可以及时知道。
2.在原单位有良好的人际关系。
离职不是因为人际关系不和谐、同事相互倾轧,这一点非常重要。离职时出于自身发展、兴趣点的考虑,这与原单位情况无关,更多的是个人原因。而原单位也不会对回流的员工有这方面的担心。
你当初信誓旦旦的要离开这家公司,谁想跳槽过后的你发现原来外面的世界一个样,或许还不如原先的环境。于是你会想着重新回到原公司,这就是所谓的职场“回头草”。那么,吃“回头草”,要具备哪些条件呢?
对于个人来说,吃“回头草”的核心问题是,当初离职必定有铁定要离开的理由,那么当初的问题是否还存在,这个一定要考虑清楚,不能因为目前的状况不如意而做冲动的决定,也有调查表明在别的企业越是成功,越容易回头;也不要因为之前的老板提出的优厚的待遇而考虑不到当初离职的原因;回头前更要去了解公司现在的运营情况如何,是不是比你离开时的状况更糟糕等等。
1.离职后与原单位保持着理性而友好的关系。
离职后,没有进入与原单位是竞争对手的单位,同时还维持着原单位的人脉网络,帮你了解各方面的最新情况。当新公司不尽如人意时,你原来的职位是否还空缺,是否会有新的发展变化,你可以及时知道。
2.在原单位有良好的人际关系。
离职不是因为人际关系不和谐、同事相互倾轧,这一点非常重要。离职时出于自身发展、兴趣点的考虑,这与原单位情况无关,更多的是个人原因。而原单位也不会对回流的员工有这方面的担心。
3.原单位的企业文化较为开放。
一个企业文化越开放的单位,接受员工吃回头草的机会越大。在考虑过员工的诚信、动机、工作能力等情况之后,如果接受了,那就会和其他员工一样一视同仁,提供一个自然而融洽的工作环境。
三种回头草现象
职场回头草现象按照不同的标准,有多种划分方法。按照回头时间的长短,可以分为三种:
1.提出辞职后被挽留——风险大。你获得了一个新公司的录用通知,向老板提出辞呈。老板极力挽留,并给出升职、加薪、给与培训机会等一系列口头承诺。
选择留下的风险主要在于:老板的挽留为权宜之计:挽留可能只是老板习惯性的条件反射,并非他认为你是不可多得之才,而是你的离职会对部门的正常的运行造成一定的负面影响。一旦招聘到合适的替代人选,不忠心的你就可能被架空或闲置。
兑现承诺非一人之力:中大规模的公司,有很多规章制度,部门之间相互制约。即使你的老板真想兑现承诺,可能也会有心无力,因为加薪、晋升、培训等事情并非他一人能决定的。
2.试用期回到原公司——损失大。在新公司试用期,你感觉极度不合适,觉得还是原来的公司好,这时如果你选择回去,往往会遭受损失。譬如在一个萝卜一个坑的组织架构里,你原来的经理职位已经被新人替代,你回去要降一级;在职位相对比较独立的公司,你原来的客户已经转给他人,你需要再重新去开拓客户。
3.若干年后衣锦还乡——好选择。离开原公司三四年乃至七八年后,你看到原公司有一个不错的适合自己的工作机会。主动争取,会是一个不错的选择。
吃回头草秘籍
想成功地吃回头草,从自身的角度,要考虑以下几个方面:①是否符合职业目标:最核心的判断标准。②公司文化:相对来说,欧美公司比亚洲公司容易接受回头草现象。③另外,与公司所处的行业也有很大关系,譬如建筑业、IT也很多公司都是根据项目招聘人员的,一旦项目结束,员工的合同就终止了。下一次有项目,又会重新签订新的项目合同。④直接老板:直接老板如何看待回头草现象,直接决定着能否成功地吃回头草。⑤以往公司吃回头草员工的遭遇。
其实我的回头很偶然,结束之后,才发觉我做了回头马。来百思IT公司前我一直做秘书,随着我的直接老板跳槽一起进入百思,开始做行政。2001年我结婚了,随后跟老公移民去了加拿大。
三年之后我们全家又回到了国内,当时正好看到有家德国公司在招行政职位,我成功应聘继续我的行政生涯。这份工作没做多久,一位旧同事打电话说百思公司在招秘书职位,招了很久都没有合适的,想问一下我愿不愿意回去。
由于当初离开纯属个人原因,所以我对公司还是留有一定的好印象,当然我还是去查了些关于公司目前情况的资料,还向老同事咨询了一些问题,比如为什么会设这个职位(当时我离开时并无秘书职位),这个职位有没有前任,前任离开的原因是什么等等。在做了这些准备工作后,我表示出愿意回去,并和我的未来老板进行一番沟通与交流,老板对我比较满意,于是我就成了回头马。
后来我才知道,其实老板在与我面试前,调用我的档案研究过,还征询了公司认识我的同事意见,可见她是一个非常谨慎的人。而我也庆幸当初在公司并没有什么“不良记录”,与同事相处也比较融洽,否则老板不会这么爽快就让我回头了。
类似我这种非跳槽性质的回头现在也很多,周围朋友中就有读完MBA后再回到旧公司的例子,感觉我们这一类回头马,公司还是欢迎的,但是前提条件就是你不能有“不良记录”在旧公司。还有就是离职时的交接工作要完整,给老板留下良好印象,平时相处要随和不要闹办公室争斗等等。
我们这个世界实在太小了,就算你不回头,也有可能在某一天同混一个圈子,所以要会做人,不要把自己的人际关系弄僵,否则就是自断机会。(完)
劳资双方简介:
她,林英。她曾是国企劳动模范。后来她曾经为了家庭儿女放弃事业。她正直诚实,最后因为国有企业改革,她面临了失业。90年代,她又一次为了家庭儿女走进了打工者的行列。
他,李研。他15岁就闯天下,后来残酷的市场竞争,他几乎是在死人堆里爬出来。他目光独具。最后他拥有资产过亿,他成了大老板。90年代,他为迅速成长的企业寻找各种人才。
笔者更愿意从林英的角度通过讲故事来谈这个案例。
林英从国企出来的时候非常得茫然。她在国企工作的时候年年是先进工作者,后来还是劳动模范。她曾经因为孩子学业的问题和老公商量,必须有一个人放弃事业,专心照顾家庭。她的老公当时在另外一家企业里做领导工作,他们夫妻都是望子成龙,最后她们做了最传统和最保守的选择——由妻子担负照顾家庭的主要责任,于是她放弃了被升职的机会(总部离家很远)。在改革的时候,基层员工只能等待下岗的命运,她放弃过领导工作的机会,现在她要和其他基层员工一起被推向社会。她从来没有其他企业工作的经验,也不懂投资创业。
林英的压力好大啊!在这个节骨眼上,正直的老公因为拒绝和企业的高层同流合污,遭到排挤,郁闷在家。儿子马上要考大学,存折上的数字根本无法经受这样的考验。
要是你,你怎么办?
她像很多人一样,在一个新建立的批发市场购买了一节柜台。因为她的艰苦努力,柜台的生意收入颇丰,儿子上大学的问题终于解决了。
但是她毕竟不是“专业”的生意人,她的好朋友背着她取得了柜台上热卖产品的独家代理权,她再次面临严重的考验。这时她接到了一家民营企业的面试通知书,很快她得到了新的工作,她伤心的卖掉了自己苦心经营的柜台。她意识到:似乎自己不适合创业。
刚到新企业上班,她不过是一个分公司的普通会计,月薪连一千都不到。对她来说这点考验还比不上被好友出卖,她努力的工作,很快受到了“大老板”的关注。
于是,她的工资终于过千,同时也被分配了更多更难的工作。这个时候,她满心想的还是远在外地念书的儿子,只要她每天可以多赚一点钱,她的儿子就可以在打饭的时候多要一份带肉的菜。
正直和诚实在这个管理不够规范的企业才真是的考验,创业者投机的心态影响公司运做的每个角落。“大老板”需要能够“解决问题”的员工,他不在乎手段,只在乎结果。林英这时犹豫了,在辛苦工作3年后,儿子大学毕业的那年过春节前,她向“大老板”提出了辞职。和儿子一起在家过春节是她最开心的事,她暂时忘记了过去的艰辛。
儿子没有在家待到元宵节,就远赴南方去闯他的天下了。她正做新年打算的时候,接到了“大老板”的电话。“大老板”没有在电话里提到任何与工作有关的话题,只是说:“员工都很想你,希望你到公司来一趟,和大家一起吃一顿饺子。”
在公司那里,她受到了热情的招待,让她非常的感动。儿子现在已经不用她操心,她决定为自己工作一次。于是,她又回到了公司,不过这次不是会计的工作,而是分公司副经理的职位。
会计出身的她加上曾经创业的经验,很快她以非常低的成本运营完成了公司交代的各项任务,光环照耀到了她的头上。“大老板”在一次对分公司工作检查的时候,开除了分公司的总经理,她被正式的任命为分公司的“一把手”。
很多时候,你离问题的核心越近,你就离现实越近。真正的考验现在才刚刚开始,价值观的冲突形成的矛盾是“不可调和的矛盾”,她多年在国企基层建立的“为员工谋福利”的思维,和“大老板”的“为我卖命”意识在很多次会议上形成了对立。虽然她在国企养成的“不和领导争吵”的原则,避免了很多次不可收拾的结局,但是受到儿子的鼓励,她在工作了3年之后又一次选择了离开。
这并不是一段比较休闲的时期,她帮助女儿经营已经亏损严重的生意。似乎又是一次验证:“她不适合做生意”。女儿和她陷入了负债,但是对远在南方的儿子,她选择了隐瞒。
你相信命运吗?我不相信,但是我相信“巧合”。而且,就是“巧合”也是一种必然结果。“巧合”就是林英在这个负债的时候,又接到了“大老板”的电话。
“大老板”在这期间中,分公司的高成本运营让他损失颇多。分公司换了几个经理都没有达到他的要求,而且这种情况正在各地的分公司发生。
“大老板”说:“我现在需要你的帮助!”林英有些犹豫,她通常对要求帮助的人几乎是不加忧郁的伸出援手。这一次情况比较“特殊”,“大老板”是聪明人,他很明白他们之间矛盾的实质。这次他选择回避矛盾的办法,在电话里对林英说:“我不会再把你放到分公司去,你要来总部。工资待遇绝对让你满意!”
她给儿子打电话,儿子的回答是:“不要因为钱和事业心回去,就当闲着没事去帮忙,如果不开心就赶紧撤离!”儿子还不知道她面临债务的局面。这次她又为女儿的生意回到了她曾经两次离开的企业。
这次回来,她得到了“很多”。就连老板娘出国回来都给她带回价值上万的礼物。工资待遇也是让人羡慕。但是她拒绝签订任何聘用合同。在这个企业高管里,她绝对是个例外。她和“大老板”都很小心维系现在的平静关系,在发生矛盾的时候,“大老板”虽然不会妥协,但是会做一些让步。
她看到的企业高层里各种现象颇有感慨,这和她受到过的教育和做人的原则完全不一样。这一回,她似乎没有以前那么得繁忙。更多的时间是观察和对下属的指导。
问题总有一天要摆到桌面上。各个分公司的问题也不是只要通过降低成本就能解决,现象背后会涉及很多问题,甚至有时候会让你觉得管理和经营似乎是两回事。各派系的斗争每天象电视剧一样一集紧接着一集,她很快感到非常的疲倦(年龄的原因?),女儿的危机也逐步得到了解决。在儿子知道真实情况之后,多次打电话建议她离职。
当她再次离开的时候,“大老板”也没有一再地挽留,基层和高层的很多同事都为她送行。和每次不一样的,似乎大家都感觉到这是最后一次送行了。依依之情,溢于言表。
分析:我们把林英作为人才来分析。
她与“老板”要求的契合点:①职业道德;②工作能力;③成本意识;④吃苦耐劳;⑤ 在基层和高层都有威信。
与“老板”要求背道而驰的:①价值观;②应当付出的妥协;③员工比老板重要;④人才导向。
总结:通常我们概念当中的人才就是要有职业道德、工作能力强、成本意识强、兢兢业业和团队合作精神。通常概念中的人才拥有的价值其实是人应该具有基本的价值,虽然人才首先必须是人,就是说价值,但是更多的情况人才要考虑“才”的问题。才指使用价值,作为人才,价值是通过使用价值来体现的。
林英是非常典型的普通概念中的人才,最后作为职业经理人得到了尊重和认可。但是更多的与人才使用方的矛盾形成的冲突也造成了她三进三出的结果。
很多人认为自己具备了人才的最基本素质,就是指拥有了价值。但如果没有被使用,就成了好钢而不是刀刃,只能抱怨怀才不遇,就是使用价值没有被体现。如果诸葛亮没有出山,历史绝对不会记得他的。正像卧龙凤雏得其一者得天下,凤雏的价值在落凤坡之后就不存在了,因为他还没有被使用。
如果你的价值观不能和使用者符合,你不能做出应当的妥协,你认为你的下属比你的老板重要,那么你早晚有一天要离开。就算是要回来,你一定要分析情况,看你能做的到底有多少。如果老板认为,股东满意最重要可你偏偏认为员工最重要,那你离开的日子应该不会太远。
人才对企业的作用是老板的一种观点:“忠臣可以误国,人才也可以起反作用”老板可能会这样总结。
后话:“大老板”还是有点舍不得林英。因为她是个好人,在某段时期她无私地为企业做出了巨大的贡献。但是“爱到尽头,覆水难收”,林英现在还在努力的和女共同经营家里的“小事业”,儿子现在发展的很好,经常以各种借口补贴家里。我们都希望好人一生平安。
更多的时候我们不但要考虑如何做人还要考虑任何做人才,要吃回头草,你一定要评估自己的牙齿,还有胃。(完)
忌讳“和上司关系不好”、“收入太低”
姚先生在某广告公司工作5年多,业务上是一把好手。但因与上司长期不和,姚先生忍无可忍,终于选择了跳槽。
在朋友的推荐下,姚先生面试了好几家企业。无一例外地,招聘人员都问到了跳槽的原因。刚开始,姚先生直言相告,却都没能应聘成功。朋友打探后告诉姚先生,对方觉得他业务能力不错,但“与上司不和”这一点,却一票否决了姚先生——与领导关系都搞不好,可见不会处理人际关系。
于是,姚先生吸取教训,将离职原因改为“收入太低”,可应聘的几家单位却仍不敢要他。朋友打听后告诉姚先生,对方怕被他当作“过渡”单位,一有更好的单位挖墙脚,就可能会再次跳槽。
姚先生头疼地说:“‘为什么跳槽’真是个难解的谜,怎么回答,都有可能被招聘单位抓‘小辫子’。”
职场专家建议:尽量淡化敏感答案,不给招聘人员留下猜测的余地。
曾有调查表明,目前在面试中常见的离职原因包括:人际关系不好处理、收入不合期望、与上司相处不好、工作压力大等。但从企业招聘方来看,这些原因都或多或少包含求职者本身的因素,可能影响将来的工作发挥,如与同事及客户的人际关系、薪水问题、不能承受竞争等。因此不建议采用此类原因。
推荐:尽量采用与工作能力关系不大、能为人所理解的离职原因,如为符合职业生涯规划、上班太远影响工作、充电、休假、生病等。
注意:避免敏感答案,并不意味着欺骗,如招聘人员问及细节问题,应如实回答。否则求职者的诚信度可能大打折扣,成功可能性更小。(完)
就是这么巧,当面试官知道离职原因是:与上司不和,该如何坦白?
网友:“我待的是一个三线小城市,行业人员集中,圈子小,因为与上司不和而离职,再找工作的时候特别害怕招人单位问离职原因,该怎么办?”
如果你担心背景调查,或者和这位网友的情况相似:当你的离职原因很有可能行业内人士都清楚,不可能隐瞒,该怎么办?既然瞒不住,那就只能坦白。当然,坦白也是有技巧的。你需要注意以下四点:
1. 不要直接陈述具体的事件或细节试图卖惨或者证明自己是对的。因为每个人的评判标准不一样,站的角度不同,得出的结论也是不一样的。而且从同理心上说,面试官的角度可能更会倾向于你的前公司或前上司。
2. 不要夸大矛盾,如可能,可以解释成双方的误解。就算行业圈子很小,有些事情的真相也只有当事人双方清楚,除非是你死我活的原则性问题,否则不如大事化小小事化了,转化成误会、误解。
3. 既便是“仇敌”其身上也有闪光点,何况对方仅仅是前任上司。你当时选择前公司/前上司,一定是有理由的。如果全盘否认前上司,其实也是推翻了自己的眼光。不如挑选前上司的一两个优点,加以赞赏,并借此感谢与他共事的这段时间给你带来的收获。
4. 勇于承担自己的一部分错误,比如没有及时沟通造成误解加深,当时自己也是一时冲动才做了离职行为,现在想来还是觉得自己当时有些不成熟。今后会慎重对待离职,不会再像从前那样冲动行事了。
通过以上的解释,一方面没有隐藏自己因上司而离职的事实,另一方面展示了自己对于这件事的反思,同时对于前上司也有欣赏之意,并不是坊间传闻的那样不堪。人在职场总是会不断地经历一些事情,自己在此过程中也会成长。每个人都会有犯错的时候,勇于承担、学会吸取教训才是最重要的收获。(完)
问题一:请你自我介绍一下
思路:
1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害,不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰,层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二:谈谈你的家庭情况
思路:
1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用,这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、简单地罗列家庭人口。
3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4、宜强调父母对自己教育的重视。
5、宜强调各位家庭成员的良好状况。
6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。
7、宜强调自己对家庭的责任感。
问题三:你有什么业余爱好?
思路:
1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5、最好能有一些户外的业余爱好来点缀你的形象。
问题四:你最崇拜谁?
思路:
1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问该问题的主要原因。
2、不宜说自己谁都不崇拜。
3、不宜说崇拜自己。
4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能搭上关系。
7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
问题五:你的座右铭是什么?
思路:
1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问这个问题的主要原因。
2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。
3、不宜说那些太抽象的座右铭。
4、不宜说太长的座右铭。
5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。
6、参考答案只为成功找方法,不为失败找借口
《回不回头,这是个问题》由编辑撰写而成,内容素材主要来源于网络,希望在您求职技巧过程中能帮到您!我们把大量的“职业规划问题”内容汇集于专题再现给您,希望您喜欢!
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