大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《职场寒潮下怎样“过冬”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
《东方早报》近日报道称，中国各行业裁员减薪潮渐起。降薪裁员已波及房地产、航空、石化、电力、IT、证券、金融、印刷等多个行业。那么公司裁员的矛头最先指向哪些人呢？
数据显示：多数公司的花钱部门首当其冲，如市场部等。另外，一些辅助性和润滑型的部门也很容易成为企业裁员的对象。对公司贡献较小或是微薄的员工也在危险之列。工作态度不积极、在工作中浑水摸鱼，被动工作的员工，也往往会成为裁员的对象。学习能力差、不愿接受新变化的员工，在许多企业的被裁员名单中占据较大比例。面对山雨欲来的金融危机，职场人士该怎样“过冬”呢？
企业正裁员：还是卧槽好
案例：小张在一家软件公司工作，由于该公司三年没涨工资了，小张本想在10月份招聘旺季时换个工作，但在全球金融危机的影响下，今年企业招聘量明显减少，不少深受重创的企业正在压缩招聘计划，全国各大猎头公司的业务量明显减少。
“特别是看到一些网上报道，不少公司都开始减员降薪，中原集团可能裁员4000人；鸿海集团计划裁员15%，就连员工不到200名的网络电视PPlive也打算裁掉10%的人以节省开支。现在各行业都不景气，我还是等等再说。”小张的计划是按兵不动，工作之余做一些未雨绸缪的准备，先把求职简历准备起来，关注一下职场动态。
专家点评：目前，国内资本市场的波动还未对实体经济带来较大影响，行业不景气一说体现得并不明显。不过，大多数跳槽者的担心确实存在，一旦实体经济受到影响，行业将出现降薪、裁员等现象，所以，在经济大环境较冷的背景下，应该谨慎对待跳槽。专家提醒，在职人员保持一定的职业危机感是必要的，除了学习相关专业技能外，还要加强职业素养，积累一些可转换技能，如沟通能力、协作能力等，不断拓宽自己的职业生涯。
生意不景气：正是充电时
在清华大学经济管理学院报名学EMBA的高先生说，他从事进出口贸易，以前工作忙，整天飞来飞去，想找个机会读书，但实在抽不出时间。现在进出口贸易受全球经济低迷影响，生意越来越难做了。“与其怨天尤人，消极应对，不如利用这个机会进修学习。”抱着这种心态，他决定以充电的方式“过冬”，等待经济回暖，到时候抓住机遇。
专家点评：清华大学经济管理学院EMBA项目推广部王京伟表示，商学院是反经济周期的，就是当经济周期出现问题的时候，学生报名反而多了，因为学生的机会成本下降了。
专业人才牛：逆市更发展zc530.coM
在楼市最低迷的“寒冬季节”，资深房地产营销策划总监陈先生却看到了自己的机会，因为楼市最火爆时，往往楼盘一开盘，房源就被一抢而空，地产商都在“捂盘惜售”，这种形势下地产营销策划师反而无足轻重；而地产遇冷时，楼盘卖不动了，营销策划人才的作用就显现出来了，那些对大盘整体营销有深刻理解及实操经验的营销策划师格外紧缺，一待市场复苏，他们的作用将不可估量。而一些有眼光的地产商往往在这个时候吸纳精英人才，“储粮过冬”。
陈先生表示，个人跳槽计划不受影响，该出手时就出手，最近他已收到两家猎头公司的邀约。
专家点评：对真正的专业精英来说，无论大环境怎么变，他们永远不担心找不到下家。但在跳槽之前应做好预案：首先，评估你所在的公司和行业的生存现状，是否值得你坚守下去，或是在山雨欲来之前重新作出选择。其次，分析你希望进入的公司和行业的发展前景，判断到底值得冒多大的风险去尝试和争取。最后，不管跳还是不跳，你都要制定合理的个人或家庭理财计划，提前做好“过冬储粮”的准备。（完）
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别以为坐上了主管的位置就能高枕无忧。很多人都会对新女主管封上女魔王、变态者、霸王等绰号，显示对女主管的厌恶和不满。你当然不想落到这个地步吧！切勿让一时的风光冲昏头脑，做一个好主管，需要注意不少事项：检视各项原有的办事方式。最要不得的想法是：我这个主管，将要令整个部门耳目一新。对各方面还未了解清楚，就一意孤行要改革，恐怕吃亏的是自己。另外，还需要注意些什么呢？
对付办公室“老油条”
刚荣升为主管的你，却发现主管不易当，因为有不少难题要面对。最感头痛的，是下属中有些老油条，他们服务公司多年，对公司的制度、作风比你还清楚。要命的是，他们自认资历比你深，对许多事都自以为是，根本不把你的话听进去。加上“地位”巩固，不要说超时工作，即使平日做事也十分散漫，叫你暗暗气结。你没有权力解雇他们，难道只有默默忍耐？
正面批评别人，是一件十分尴尬和难为的事，尤其是你刚刚晋升为主管。当要进行严厉批评时，请预先跟当事人约好时间，让对方有心理准备。把要说的重点写下来，防止因遗漏而需重讲一次。提醒自己：“保持冷静”，“不要匆忙”，真诚、中肯，下属自然容易“受教”。
一有不满，应该立即采取行动，切勿拖延下去。拖的坏处是，对方会想，我一直如此办事，为什么过去没有意见？以为另有原因，更加不肯合作了。同时你本身也可能把事情淡忘了，旧事重提，影响力大打折扣。
第一次给下属打分
大部分作为上司的都得给下层填写表现报告，作为加薪升职的指标。有些女主管觉得这与下属的前途、经济有关，反正自己不是老板，就“手松”一些。这种做法并不值得嘉许。
首先，老板加薪不会只根据你的报告，他还得考虑公司的经济状况以及各部门支出的平均性。最重要的是，他不会特别信任你的评语。还有，你对每一位下属的评语，都是“很好”，“不错”或“一般”，即十分平均，你以为老板看了会有什么感想？大概会认为你没有下功夫，甚至怀疑你的阅人能力，对你有无法估计的坏影响。
对下属们呢，没有突出的，也没有欠佳的，谁愿意自动自觉地搏命？奖罚分明，是最好的催化剂，令每个人乐于谨守岗位。所以，当你埋头写评语时，请撇清私见，客观地给每一个下属评分，让他们公平地得到报酬，也表现一下你自己的眼光。
做合格的会议领袖
做个明察秋毫的主管，叫下属心服口服，是职位更上一层楼的条件。除了与下属打成一片，有良好的私人关系外，在公事上表现得精明过人、决断过人才更加重要。
最能表现这些品质的时候，莫过于主持会议。过去开会，你只需要倾听或者发言，但成为主管后，你需要引导整个会议高效进行，请注意以下几点：在一定时间内，弄清楚发言者在说些什么，不妨重复道：“你可以清楚阐述一遍吗”或“……就是令你感到困惑的问题吧？”旨在使与会者精神更集中。把一众人的意见做一归纳，然后把重点重申：“大家认为……所以可以采取以下的办法……”把意见统一，避免多余的唇枪舌剑。随时表现你对发言者的欣赏，多说，“不错”、“很有趣”，表示你在倾听，而且有鼓励性。在提出批评前，千万别中断别人的说话，既没礼貌，又影响会议气氛。特别留意发言者的言下之意，不妨多反问：“你究竟是同意呢，还是不同意呢？”“你觉得那个策略不可行？”阻止那些偏离主题的长篇大论。
学会替下属承担错误
在老板眼中，你是头头，下属犯错，等于是你的错，起码你是犯了监督不力委托非人的错误。何况主管的义务，就是教导下属做事。
所以下属闯祸，请先冷静检讨自己，如果完全是因为下属自己的疏忽，可叫他到跟前来，冷静向他分析整件事情，告诉他错在什么地方，最后重申你的宗旨――每个人做事都应全力以赴，和冷静去处理问题，你永远是他们的后盾。要是下属犯错，你也有间接责任，就请你与下属单独会面时，将事情弄清楚，不是叫你认错，而是一起去研讨犯错的前因后果，并鼓励下属以后多多和你沟通。
不论错误原因是哪一种，切忌大发雷霆，尤其是在大庭广众之中，你尊重对方，下属才会更内疚，更敢于正视问题，避免了日后跟你闹情绪。
在老板面前，不应只顾推卸责任，这只会令他反感。你应有主管的风度――与下属一起承认错误。另一方面，即使引起其他诸多是非，你仍应站在下属这一边。
现代女性中，很少有人是软弱可欺的小绵羊，然而太咄咄逼人也不是好事。因为这样做并不能得到你想要的。不容置疑而又游刃有余的态度，既不得罪人，又能达到目的，才是聪明女人的努力方向。其实，咄咄逼人和婉转明智之间，有时只有一线之差。
近几年来心理学家一直在强调，现代女性必须勇敢地做自己，说出心底最深处的声音。不过当看见好友在商店里和营业员小姐指着鼻子对骂时，我们还是会理智地上前阻止。尽管这种够狠、够辣的个性很性感，少数时候也能达到自己的目的，但是狂热的挑战性格在这个时代已经out了。还记得上次你威胁老板说：“如果你不答应我，我就辞职”的时候，他是怎么回答你的吗？――“好吧，不要让我白高兴一场，否则你也太残酷了”。要斗狠，弄不好有人比你更狠。每一次和别人意见相左时，就该问问自己应该采取什么样的策略才能达到目的。有时候你可能会陷入一个两难的境地：是咄咄逼人斗争到底，还是软弱屈服妥协让步？BIBA将给你最明智的答案。
跟同事开会
举个例子：公司的例会上，大家在讨论有关产品销售的问题。最近草莓味的华夫夹心饼干销量一直在下降。于是你建议实行买二送一的促销手段：即用买两包饼干的价钱就可以买到三包饼干。尽管你表面谦虚，但心里却暗自得意，等待着听到别人的掌声。然而，奇怪的是，掌声迟迟没有响起，却听见了一阵交头接耳的声音：“是谁把这个笨蛋招进来的？”然后又是一阵鸦雀无声。
咄咄逼人型：你花了整整1小时来说服大家：“这绝对是一次创新”。但是大家持续的沉默让你感到郁闷。怒气直冲头顶，傻话也就脱口而出：“为什么你们对我所有的工作都抱以这种奇怪的态度？你们倒是说说看，有什么更好的方法吗？”这话简直与自杀无异。因为房间里至少会有那么一个人正等着你这句话。当然，更糟的还有：“是不是我的点子太绝妙了，所以你们嫉妒我吧！”那我们只能说一句“后果自负”了。在接下来的一个星期内你还摆出一副气鼓鼓的嘴脸，直到听到又一个坏消息后才重新露出得意的微笑：华夫饼干的销量又下降了5个百分点。原本以为英雄总算有了用武之地，但是你错了。由于你在讨论会上的“精彩”表现，所有部门的员工都一致淘汰了你的建议，即使它可能是行之有效的方案，而你也从此落了个“自大狂”的“美名”。
婉转明智型：心理学家告诉我们，不论是听别人说话还是自己发言，都要讲求效率。也就是说，一定要在别人准备好听你讲话的时候再跟他说话。上面提到的那个会议上，你首先应该做的，就是听别人把话说完。因为他们只有把自己要说的说完之后才会专心听你发言。就算你在心里把他们的发言贬得一文不值，表面上还是得装作听得饶有兴味，这样就为自己的发言氛围打好了基础。第二，要注意说话的方式。接着别人的话往下说的时候，不要从“没错，不过……”开始，而用“对，并且……”来开头。至于“并且”后面加上的意见是支持还是反对，已经不太重要了，因为听的人已经觉得相当受用。第三，如果你的建议一直不被接受，也不要摆出臭脸或是对其他人的建议都说“不”。问清楚“为什么”，既表现得大方得体，又为自己的建议多争取了一次机会。第四，要学会转移话题。如果在你的努力之下，建议还是没有被采纳，那就不要再钻死胡同了，把这个问题先搁置一下，说说另一桩事吧，可能稍后还会有转机。适当的时候别忘了夸奖对方一句：“买三送一，真是个好主意！”
对朋友说“不”
朋友的功能很多。有时候，他们是一群和你一起玩闹，给你带来快乐的人；但另一些时候，他们又成了让你为之费心费神，消耗体力的人。因为朋友们总是会以委婉的方式向你提出各种要求。例如，“如果你能在我们出门度假时帮忙看管我们的宠物狗，那我将不胜感激”：“能借我5000元吗？我保证下个月就还你”：“周末搬家，我全靠你了！”太多的请求难免让你疲于应付。说“不”并不代表你不愿意向朋友伸出援助之手，只是你也有权利在你不堪重负的时候喊“停”。
咄咄逼人型：为了拒绝朋友借钱，借车，借丈夫当劳动力，甚至是借公寓开Party的种种要求，不惜编造谎话欺骗。随便找点诸如“呃，周末我家里有亲戚要来”或是“真不巧，明天我丈夫公司要加班”等理由来搪塞，在无意识间，就让自己变成了一个复杂而有城府的女人。最糟糕的是，你很有可能被朋友逮个正着，当场揭穿：“你对我说你丈夫要加班，可是我明明在超市里看到他了，他在超市工作吗？”这样的生活不仅会让我们更加疲累，长此以往，还会让朋友之间的关系一再恶化，从朋友变成冤家。
婉转明智型：当面拒绝朋友的要求，礼貌而坚决地说一句“对不起，这次不行”其实并不难。这是唯一的也是最好的拒绝朋友的方式。如果真当对方是朋友的话，你根本不需要找理由替自己辩护。只需要明确地告诉对方你不喜欢她的狗，也实在没时间帮她搬家。如果对方一再坚持，你可以尽你所能，向她提议找其他时间或是找其他人代劳。千万别傻呼呼地对她说：“我知道这么说也许会得罪你，但是你的要求我决不可能办到。”这不叫坚决，是绝交。
与营业员小姐交锋
不得不承认，营业员小姐说话真的可以哄的你飘飘欲仙：“说实话，这条荷叶边的裙子穿在你身上真是太漂亮了，简直是绝配！”尽管我们心里很清楚她们的职责就是要卖掉店里的东西，并且她完全有可能把同样的话向每一位试穿的顾客都重复一遍，但还是会在那一刻选择相信她的赞美。可是回家后冷静下来，细细打量，就会发现诸多问题。等你再拿去退换时，她们的回答往往是：“不行，就算标签还在我们也不能收回。因为看上去这衣服你已经穿过了。”
咄咄逼人型：你被气得大声嚷嚷，完全不顾形象地大发脾气：“你眼睛瞎了吗？标签还在，我怎么会穿过呢？我觉得我穿上这条裙子就像个救生圈，所以我才来换的。怎么了，这么做违法吗？”可是10分钟的泼妇骂街没有得到任何回应，也没有达到退换的目的。于是你只好恶狠狠地瞪着她说：“看来你实在是笨得可以，连我在说什么都听不明白。”这样的表现真让人倒胃口！
婉转明智型：不如先让自己冷静一下，然后放慢自己的语速。心理学家告诉我们，说话时如果想要显得平静而有威严，就必须让每两句句子之间间隔1-2秒钟，深呼吸一下后再接着说下一句。另外，说出的话要直接，明白，有针对性。用心理学上的话来说，也就是“想要传达的信息应该与接受到的信息相呼应”。不用迂回讽刺，更不要指桑骂槐，直接指出对方不对的地方，然后提出自己的合理要求。如果遭到对方的反击，最厉害的一招便是保持沉默。撒泼的是她，而你可以很有修养的，非常冷静的，要求和她的老板当面对话。
和丈夫沟通
夫妻之间的氛围应该是最舒适，最融洽，充满了爱意而又让人着迷的。然而，生活中的小摩擦却在所难免。因为任何一对夫妇都不是孪生儿，两个独立的个体总会存在着各种差异，在沟通中也免不了发生一些口角。也许他理想中的生活就是每天晚上喝一罐啤酒，看会儿电视，9点半就上床睡觉；而你最喜欢的却恰恰是午夜电影和一提起就让他哈欠连连的逛街购物。
咄咄逼人型：你经常拉长了脸，一整天都像个想施展法术却又总不见效的仙女，想出各种方法来迫使丈夫向自己的生活方式靠拢。当然，如果你一直坚持，但凡有点气度的男人也都会让步。但这样的胜利其实毫无意义。表面上，我们把自己的生活方式和观点强加给了他们，但总有一天，他们会因为过度压抑而奋起反抗。到时候，生活就会变得硝烟四起，永无宁日了。
婉转明智型：你最好放慢语速，缓和一下气氛，心平气和地与对方沟通。心理学家的建议是：“尽量寻找一下分歧的原因所在，并试着体会对方的心情和想法，然后再做出判断。改善两人关系的第一步，可以从两人一起完成对方喜欢做的事开始。”比较实际的做法是，运用交换条件法则。比如让他陪你去看两小时电影，换一天，你就陪他在家看两小时电视；如果他陪你去商店血拼，你就抽个周末陪他去健身房健身。可能你会觉得这种交易方式的夫妻生活简直毫无浪漫可言，但是起码比家庭战争安全多了！
很多年轻人会担心，“我人微言轻，又无经验，人脉不就是互相帮忙么，我帮不上别人的忙，人家凭什么要来和我打交道呢？”其实这里有误解。
让你和你的人脉共同成长
我认为，30岁以前靠能力，30岁以后靠人脉。 为什么要30岁以后呢？就是等你和你的网络一起成长，大家的能量都在往上涨。所以，开始建立人脉时，你的为人必定要热心，你的贡献越大，价值越大，反过来，别人愿意替你付出的也越大。
帮不上大忙帮小忙
首先要做到乐意和别人分享———分享知识，你的专业知识有时能帮上很多人忙；分享资源，包括物质和朋友关系方面的；分享爱心，实在帮不上忙，表示真诚的关心，别人也会铭记在心。
和“大朋友”打交道
拿我自己来说，我做网络，就很愿意和80年代后的“小朋友”多聊天，不然跟不上形势。而前不久，我去美国参加业内会议，很多世界著名公司的来宾，都比我资深许多，但是我发言，他们都很注意听，会下主动交流也不少———他们都很关注中国的互联网事业，所以必然会关注我。交到这样的“大朋友”，你说其中又有多少实在的利益呢？
独门秘技：内向人士，请多用网络
现在的社会，内向的人确实比较吃亏。这样的人，建议他多使用网络积累人脉。在UUzone上，网友建立了许多“小圈子”，有人讨论IT技术，有人搞摄影登山。你在网下不敢和人多说话，在网上总没有障碍了吧？
另外，网络也能拉平人与人之间性格、地位的差距，只要你的留言有价值，就能引起别人关注。上次，美国在线一名VP到中国来，我和他见了面———我能认识他，只是因为在他的Blog上留了言。
“小人脉”和“大人脉”一起来
很多年轻人抱怨自己认识的人太少，我的建议是：不要选择，所有的人脉一概积存维护起来。而最简单的办法，就是利用工作途径，把工作中认识的人变成你的人脉。
“小人脉”不花力气花心思
什么叫“小人脉”呢？举个例子，有一次我想添点文具，就去拜访一位做行政的朋友。她拉开抽屉，拿出一大本名片，分门别类告诉我：如果急用，可以找供货商老张，他送货上门；如果希望价钱最低，你就自己跑去七浦路某某摊拉找小陈；总之不要去超市，比较下来那里价钱最贵。所以，小至送水、送复印纸的供货商，你都可以转化成自己的资源，以备不时之需。这种“小人脉”，多半不必费心维护，只需花心思建立清晰的数据库便可。
“大人脉”先从聊天开始
早年我在某政府部门实习，当时大学生就业刚开始实行双向选择，我根本不知道哪里有工作等我。于是去向办公室里一位“老江湖”求助。“老江湖”拉开抽屉，拿出两叠用牛皮筋扎着的名片，翻了几分钟，找出一张。电话打过去，照例是跟对方闲聊，等到末尾，才顺带说了一句我的事。
这位“老江湖”上班不大动笔，没事就翻着这两叠名片煲电话粥。对比他资历高的，就汇报汇报工作生活；平辈的，则东拉西扯聊聊天。他的人脉，就靠千百次聊天维系。一有需要，动用起来毫无愧色。
你别看，这一招，很多人喜欢。不然，为什么现在MSN那么流行呢？
维护人脉也要看菜下饭
当然，也有人也不喜欢这样的“无事聊天”。你跟他东拉西扯，就算不忙，他也会频频看表：“有事讲一声，我总归帮你，这么嗦干嘛？”所以，“维护”人脉也要视各人喜好而定。
独门秘技：万难着手，就从客户下手
实在少有机会发展人脉，不妨从客户入手。
跟老板出去见客户，拿到四五张名片，等于废纸———很难跳过老板与客户进行事后交流。但如果项目谈成，老板通常不会自己跟进，这时，就是与客户建立关系的最佳时机。
项目结束后，当然不适合再与客户交往，但你可以以推荐人的身份出现：“朋友有个项目，我觉得你们比较合适，是不是找个时间聊聊？”既帮朋友拓宽了选择面，又替客户搭上了线，不就是为人脉加了一剂润滑油？
在运动场上有一个典型的现象，就是很多优秀运动员在大赛中屡屡发挥失常，选择退役后转行进入职场，经过一段时间磨炼后重新复出，此时的运动员往往心智成熟，发挥稳定，在赛场上一鸣惊人。这在社会学上叫做“场外效应”。熊倪就是其中的一个典型。
熊倪是一位实力超常的跳水运动员，曾连续4届参加奥运会，但头两次都发挥不稳定，与金牌擦肩而过。1997年他选择了退役，被任命为湖南体工大队副大队长，从台前到幕后，落差是相当大的，做运动员时是“众星捧月，所有人为一个人服务”，而做基层行政工作，是自己要去帮所有人解决问题。
从奥运冠军，到基层行政工作；从万众瞩目，到一介平民，熊倪在转行中成熟了，当他重返赛场，站在2000年悉尼奥运会跳台上时，此时的熊倪淡定而平静，不仅蝉联跳板冠军，并和队友肖海亮一起摘得另一枚男子双人跳板金牌。
当职场上出现角色大转换时，我们该怎样面对这种“落差”？职业指导专家作了如下评析。
职场人生要善于“拐弯”
专家认为，有时，一味地追逐成功反而不得其道，但如果换一个跑道，从另一个视角去看问题，反而视野放远了，手脚也放开了，经历了人生的起起落落后，往往能取得更大的成功，这就是“场外效应”。正如《无间道》中的一句台词：“这个世界往往是事情改变人，而不是人改变事情。”首先，我们要与环境进行对接，确认自己周遭环境的状况；其次，就是要努力让自己融入这个环境；第三步，才是去超越这个环境，做点“事”。这里的环境指的是人文环境，包括人际关系等。从熊倪退役转做行政工作，之后再次复出，备战三年获得两块金牌来看，他属于那种能够认知环境、适应环境并超越环境的人。虽然他的成功经历在中国并不具有普遍性，机遇的成分多一些，但这并不能否认他是一位能很好地处理人与环境融合问题的人。
身处逆境时要放远看
职场中经常会遇到被动转行的情形，环境的落差在所难免。有的员工往往看重眼前利益，一看到待遇少了，环境差了，马上就想到跳槽；有的员工出了成绩后马上会跟领导“讨价还价”，之所以这样，是因为员工看不到长远发展、未来的利益。王泽一认为，身处逆境时更要高瞻远瞩，在低潮时适应了环境，超越了自我，才能真正成长成才。（完）
跳槽的目的是提高市场对你的预期，但你也可以通过提高公司内部对你的价值预期来实现身价上涨。每年最后几个月是企业为了明年的发展重新进行人力资源规划和配置的关键阶段，如果不想被动地接受公司年终考核，导致个人利益损失的话，一定要主动出击，通过在内部竞争到达升职的目的，从而提升身价。
那么，如何才能在公司内部跑赢同事呢？
升职招式一：业绩冲刺
在心理学上有个近因效应，就是说，一个人往往对离得近的事情记得最清楚。所以，如果你前10个月做得不是很好的话，或者2月份的时候犯了个小错，你不用太担心，只要你在最后这几个月努力干，并让上司看到你的成果，你仍然有希望！上司也是人，他很难逃脱近因效应，也就是说他会对你刚刚做出的业绩，特别是一些他认为是你付出巨大努力做出的事情记得非常清楚的。你给他留下的印象一定不差。这时，你具备了竞争的基础。
◆如果你是业务经理，让销售指标往上冲的方法之一是尽量向公司要应酬费，联系潜在客户。很多人，在年末总是关注那些自己很熟的客户，希望再“宰”他们一刀，其实熟悉的客户还有多少油水让你挖呢？今年挖了明年怎么办呢？潜在客户才是你的“金矿”。毕竟年底都是各单位突击花钱的时期，客户也愿意结交新的关系来对明年做准备。
◆如果你在服务部门，你现在最重要的任务是降低成本，对后方人员来说，降低成本就是提升业绩。比如，如果你是招聘经理，你的心思就要花在如何用最短的时间为业务部门招到合适的人上。
温馨提示：你在动，公司的管理层也在学习“如何避免绩效考核中的近因效应”之类的课程。没关系，人心都是肉长的。即便上司知道你是临阵磨枪，但总比什么都不做要好。记住：不做准备就等于准备失败！
升职招式二：帮助上司
如果你一年来和上司都只是见面点个头，那么，现在做点什么，让他感觉到其实你是非常非常尊重和在意他的。
◆帮助上司成功！接替自己的上司是经理人晋升的渠道之一。如果你的上司在明年很可能得到提升，现在，你就要拼命帮助你的上司取得更好的业绩。那么，他提升以后，大力推荐的人很可能就是你。要想帮助上司成功，最有价值的做法是你能弥补上司的弱点。比如，你的上司是个充满智慧但缺乏条理的人，那你最好的做法就是把一切变得井井有条，才能赢得他的青睐；而如果你的上司是个天生愚钝但有条不紊的人，你最需要做的是提供良策——他也需要向他的老板制造近因效应。
◆每天早晨问自己：“我的老板现在需要什么？”让上司感觉到，你是从上司的出发点考虑问题。比如，你的上司这时一定在为明年的指标提升太多而头痛，你能不能提出一些应对的办法？上司还可能正在被要求进行新一轮变革，你能否主动献计献策？如果你总能从上司的出发点考虑问题，你和上司的想法很多时候就会不谋而合，这样你不得到上司的赏识也难。假如你之前做得不够好，这两个月突然“醒悟”，也没关系。反应慢总比没反应要强很多，还说明你忠厚实在。
◆你现在的行为风格和上司是否合拍？比如，如果你的上司是个喜欢快节奏的人，而你在工作上总是慢吞吞的——现在开始，明显而努力地做点什么来改变一点点，但要让上司看到你是真心在做改变。
◆尽量找机会和上司一起吃饭。如果你以前很少和上司一起就餐，那么从现在开始，有机会就要和上司一起就餐。必要时，你可以主动要求和他单独共进午餐，向他倾诉你的苦恼，重点提及自己对明年工作规划的一些创新点子（一定要在之前做足工夫，确保是不错的点子）。其实他也希望更多和你沟通的。通常，你邀请上司共进午餐，买单的都是上司。
温馨提示：上司有时是很难琢磨的，你怎么知道上司比较信任你呢？尝试用以下几个方法衡量一下。第一，上司是否愿意带你参加一些活动，包括工作上的会议和一些朋友聚会。第二，上司是否愿意把和工作无关的事情告诉你？比如，把他休假去哪里旅游告诉你，把他小时候的绰号告诉你。第三，上司是否会在一段时间内对你会心地一笑。
升职招式三：主动争取
有时候，机会是争取来的，尤其是在第四季度，如果上司还没认识到你是个能做大事的人，机会就会从你身边溜走。这时，你要赶快行动了。主动争取机会，去提醒你的上司你是个能做大事的人。
◆要敢于向上司表明你的意愿。具体做法是你要敢于向老板说：“为什么我一直没有得到升职？我怎样做才能获得这样的机会？能让我承担一些新职责吗？”
◆敢于和善于越权做事。安德鲁。卡耐基在一次演讲中这样说：“一个人若想升迁，必须做出一些与众不同的事情、一些超越自己部门范围内的事情。他必须引起人们的注意。”
所以一个经理人不会越权做事，这个人很难成气候。职业经理人要想获得身价的提升，要敢于和善于越权做事情，只有这样才能突破自己的固有思维。如果你在别人制定的游戏规则里老老实实地做，怎么可能有出头之日？一个企业这么多部门经理，你必须做他们不敢做的，才能获得机会。而老总也喜欢看到这样有胆量的人。尤其是在最后几个月，是年终绩效考核的前夕，也是上司进一步考察晋升人选的时候。如果你本来就是晋升人选之一，你的越权做事，可能会进一步巩固你的地位；如果你还没被列入晋升人选，你的越权做事很有可能让上司对你另眼相看，也许机会就在这时候降临了。
这样做有风险吗？当然有的，但不做，你可能失去最好的机会。
强烈提示：很多时候，你通常不能制造变化，变化却会在你周围发生。有时候，一些事情会将本来属于你的机会从你身边拉走；一些事情也会将本来不属于你的机会抛到你的头上。所以你要得到机会必须确保你在最有机会发展的领域做好准备。
比如，如果你已经知道明年你的上司要离开公司，而你是很有可能的接班人，现在，你就一定不能接手一份要长驻外地的工作。因为，离开了总部，你就很可能被遗忘。结果很可能是当你返回总部时，一个不如你的人甚至是你的下属已经当上了你的上司。
如果钱是商品价值的尺度，那么时间是价值效率的措施。因此，对于一个缺乏效率的工作，将付出高昂的代价。许多成功的商业人士比其他人只是工作早一步：早一步比别人的想法，早一步创新，早行动一步 - 退一步计划，执行后退一步，退一步监督，早一步创造效益，退一步收获成功。早一步是一种智慧，是关键的成就。
身在职场的你,懂得怎样工作吗
人们常常抱怨这项工作像座山，他们不能完成。领导们很急，不知所措。然而，“更多的工作”并不是“效率低下”的借口。为什么我们做事总是很慢？根本原因是缺乏目标，不清楚他们为谁工作，为什么工作！
高效率必须是对既定目标的“刻意追求” ，这是高效率的直接原因。 内驱力和执行力是否强，也是决定一个人工作效率水平的重要前提。 如果你不努力变得有效率，你不知道为什么你有效率，你永远不会有效率。 每个人在工作场所就像一列不同轨道上的火车，在同一时间谁跑得快，谁有可能领导工作场所！
很多职场人在工作中总是处于被动状态，总是在上级反复提醒、要求、督促、威胁下完成工作，总是抱怨上级安排的任务太多，刚完成一项工作还没有放慢脚步，接下来的工作就像“炮弹”投射，被“轰”得晕头转向，不得不“看星星”加班；有人抱怨工作，临时任务总觉得不知所措、筋疲力尽。
混淆为谁工作，人“为自己创造。”
认为自己在为别人工作的人对工作的要求不是很高。他们认为多工作少工作，而效率的高低对他们来说并不重要：“你为什么要为别人工作，让自己这么辛苦？如果你工作快或慢，你可以挣一点钱！”一旦这些工人发现他们的需求得不到满足，他们通常不会发现自己的问题。相反，他们会抱怨企业、工作和领导。而且，越是愤怒，越是不愿意努力工作，从而陷入“混日子”的恶性循环。
迷惑人为谁工作，“赔本买卖”
那些认为自己在为别人工作的人做一些工作，就好像他们是从钱包里得到的。做一件事情来计算工资的一部分，同时做更多的事情，每一件事的平均工资都会减少，而不是他们自己的损失？在这种“小99”的影响下，他们只是拖着走过去的工作，逐日拖拉，逐年拖拉，最后拖了自己最好的成长时期，拖过了快速掌握自己的工作技能，拖过自己才能的关键时期，最终变成了低效、普通的人。
迷惑人为谁工作，而不是工作效率
认为自己在为别人工作的人或多或少地忽略了工作的乐趣和意义。在他们眼里，工作是谋生的手段，工作是一项繁重的任务，工作是一种乏味的坚持。他们年复一年毫无激情地重复这项工作。他们不快乐，不能全身心投入工作，效率自然不会上去。
忘记你为谁工作，放弃你的前途，失去你变得有效率的动力
那些认为自己在为别人工作的人，只想适合自己，不太在乎别人的看法，很少得到领导、同事的尊重和赞赏，他们与企业的关系，同事简直就是“挣钱吃饭”。虽然月薪高，但看涨难，会失去很多机会和利益，最终失去老板的信任和同事的尊重，错过了最好的职业发展期和拿到薪水的机会，设置了一堵“职业前景墙”。没有好的愿景，在哪里追求动力？？
管理大师彼得.德鲁克曾指出：效率是做事的正确方法，有效性做正确的事。通常总是按部就班，永远追求人的高效率的工作，不会专注于工作绩效。脱颖而出的工作场所，为了证明自己是足够好，才能得到理解和尊重同事领导，除了努力实现真正的方式“工作有效地创建高效率”，恐怕没有更好的。
有些人事先不注意这个计划。他们喜欢摸着石头过河。有时，当他们做了一半的工作，他们发现他们偏离了预定的方向，如果他们放弃了以前所有的成就，他们必须重新开始。有的时候，他们发现工作上交后有很多漏洞，这根本不是领导需要的，也不是领导满意的。这种情况越严重，领导心里的折扣就越大，越不讨好人。
”上帝不会奖励那些努力工作的人，而是那些找到正确工作方式的人”是美国企业界的流行说法吗？ 他的工作和生活，没有找到有效率的方式做事情，已成为一天到晚奔波却总是摆脱不了贫穷的“穷忙人” . 只有高效率才能带来高效率，而实现高效率的途径非常重要。
如果一整天都在忙碌，忘记了南北，而你的收入还在，那么你就必须停止手头的事情，做一个深刻的反省：高的工作热情和坚定的职业追求是“事业成功”的必要条件吗？是的！但它们就像一辆马车的两个轮子，正确的方法是在最短的时间内驾驶车夫到达目的地。
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