大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《冲动跳槽易让“薪往低处走”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
当薪水太少、职业发展空间太小、工作环境不舒心时，跳槽就成为解决这些问题的不二法门。Sandy就一直信奉“人挪活，树挪死”，没想到2009年的一跳，却让她掉进“薪往低处走”的泥淖。
Sandy在一家公司的市场部工作，2009年她被告知市场部与销售部合并，合并后全体人员都要去跑业务，这让Sandy动了离职的心思。于是，在没找好下家的情况下，Sandy毅然决然地离开了公司，加入失业大军的行列。房租要交，饭要吃，眼看兜里的钱越来越少，于是Sandy开始刷新简历，又重新投身求职大军的洪流中。在简历投递过程中，Sandy由“面霸”晋级为“拒无霸”，心态也变得急躁起来，对薪资的期望标准也降为“工资能养活自己”，于是碰到合适的东家就把自己给“贱卖”了。“贱卖”也就罢了，更可气的是新公司原本答应的综合保险、车贴、饭贴也都被延期和推脱。这样的待遇让Sandy的心实难安定，跳槽的念头再次浮现，这次是跳还是不跳？这一跳会不会成为恶性循环呢？
跳槽最大的“杯具”莫过于“薪往低处走”。比“薪往低处走”更大的“杯具”是陷入跳槽“杯具”的恶性循环。在经历如此惨痛的教训后，Sandy不得不感叹“跳槽不是万能的”！她的跳槽并没有解决薪水太少、个人职业发展空间太小的问题。
专家提醒：古语有云“手中有粮，心里不慌”，“骑驴找马”才是跳槽的王道。在后危机时代的背景下，这是最牢靠的保证。
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网友“dreamrat”：
“当年招我进来、带我入行的副总裁跳槽了，虽然我知道疫情期间跳槽风险还是挺大的，但空降的新领导不喜欢我们团队的成员，对我们团队的业务也不感兴趣。他入职一周后就把我们整个团队的人员转给下边的一个总监。可这个总监也不想接我们这一块的工作，他心烦时就挑我们的毛病，整天对着我们抱怨，还恶言相对。我原先的晋升计划化为了泡影，冲动之下就裸辞了。”
跳不跳，个人职业发展最重要
网友“至今思项羽”：“个人是否要跳槽和老板的去留没有绝对的关系。老板走了，如果你留下来还有晋升、发展的机会，那为何要跳呢？如果老板离开了，你个人在企业的发展计划因此中断，且留下来对你知识、技能的提升都毫无益处，那就不要犹豫，赶紧跳槽。总之，职场中的个人选择都应该以自己的职业规划为准则，对于敬重的老板，我们可以学习他的长处，可以感激他的知遇之恩，但是否要跟随他一起跳槽，还是要慎重考虑。”
锦囊君：
身在职场，有两个点一定不能弄错：跟对人，做对事。所谓跟对人，就是要有好的职场前辈带你。当然这个前辈不仅仅是上司，也可能是老员工。所谓做对事，就是要明白公司的战略重点和业务重点，在核心部门工作，部门受重视了，你自然也受重视，水涨船高嘛。回到这个案例中来，你要不要走不是取决于上司走不走，而是看看在这个平台上还有没有对的人可以跟，未来有没有机会去做对的事。如果跳槽，你跳出去有更好的人带你吗？能去核心的有发展的部门吗？如果这些答案都不明朗，三思而后行吧。（完）
论坛网友“yitengli”提问:
毕业将近十年，之前一直从事服务性行业。最近半年转行做外贸，也就是创业性小工作室，名义上是国际跟单，实际上没什么具体职能，反正是人能做的都得做，而且超封闭（连上老板和另外一个打杂的也就3个人）。现在想转行从事HR工作，可能吗？主要想往员工关系/企业文化方向发展。
专家答复：
不太清楚你之前的“服务型行业”是什么？你希望转行的HR岗位方向挺具体的，也因为具体才更需要你有这方面经验。从可能性来考虑的话，也许从中小公司的行政人事起步往专业HR方向发展的成功性比较高。
一家企业的HR分工越明确，说明这家企业的规模和各项制度也越完善，相应的对HR的要求也会越具体和专业。所以我认为想要一步到位转行成功可能有问题，曲线救国先从中小公司的人事行政做综合型事务，再逐步往你要的方向靠。我们同时还应该看清楚的一点是：很多企业对人才的选择方面，往往不仅仅对能力方面有比较高的要求。
另外，俗话说,女怕嫁错郎,男怕选错行。处在这样的关口的精英可能对自身也有些迷失，可能已经找不到自己想要的到底是什么，那么就需要调整好自己的状态，对自己要进行一个比较彻底的剖析，看自己不断的改变中发生了哪些改变，同时又因此而有了哪些优势；同时还需要确定一个目标，曾经模糊的理想需要做一些整理，让它再次清晰起来，如果仍然看不清楚则需要一些比较专业的帮助；之后还需要审时度势，对想要再次投入的行业做一些比较深入的了解，让自己的优良的能力能够在新的环境下得到合理的发挥。跳槽转行看似困难重重，但是对于职业发展来说，当你正确认知自我，找到自己的职业发展道路，转行也不是天方夜谭的事。(完)
源自美国的金融危机席卷全球。这种影响已经蔓延到我们周围越来越多人的生活中：各个公司的年会都办得很简单，不再拉到郊区、山庄、风景胜地，而是扎堆地挪到了市区酒店，同事们聚在一起，听听领导述职、搞个抽奖环节，以示对大家一年来辛苦的回报；许多心气儿高涨的朋友也把自己本来期待的C×O计划放回愿景池中；再努力的员工也没有勇气算计自己的惊喜年终奖了，各路精英都知趣地不再向管理层撒娇，没人起哄“今年咱去哪儿庆功啊？”
按理说，企业这个样子，已经非常清晰地给职场的新鸟老鸟们传递出危机依旧的信号。大家也都集体体谅了领导们的拮据。但有趣的是，年初的一项职场调查结果表明，受调查的6000多人中，66.3％的职场人在2009年没加薪，对2010年的涨薪幅度，职场人表现得都较为谨慎，30％的人期望自己在2010年有20％的涨幅，17.5％的职场人薪酬期望涨幅在20％以下。尽管明知涨薪的可能性并不是特别大，但半数职场人表示，“今年再不涨薪就跳槽”。
从这个数据来看，职场人还是比较理性的。只是面对一个在线的调查，网民往往会以“马甲”状态展示自己对未来的期望，于是就有了半数职场人的“今年再不涨薪就跳槽”。其实从前面关于涨薪的期望可见，职场人还是比较清楚现在的大趋势——大家的期望值降低，这对于牛了十多年的中国职场是件好事。尤其对那些一加班就跳槽、不加薪就走人，第一次面试就迟到的牛气哄哄的职场新人，就更不一定是坏事了。泡沫散去，大家都可以冷静下来看清自己的处境和位置。这个市场的供需如何？自己的叫价究竟是高了还是低了？自己的竞争力是强了还是弱了？
但无论如何人往高处走，人人都期望自己有进步，而“进步”的一个最显眼指标就是薪资。那么，涨薪的愿景如何落到现实呢？第一步需要把握“一分货一分钱”的内涵。
把握自己的价值实质
每个员工的薪金收入一定是小于其所创造价值的，用货币衡量，一般个人薪资收入与其创造的货币营收之比为1∶5。因此，如果对未来有一个积极期望，那么首先需要大致计算一下自己是否有涨薪的实在价值。那就是算算自己可以为组织带来多少价值收入。如果你发现，自己所创造的与得到的收入相当，那么也许是需要有危机感的时候了。反之，如果你是组织里的一只小“金牛”，也许你对自己未来涨薪的愿景就“可以有”了。但能否去争取实现，还需要继续分析自己的“不可替代性”。
放眼中国市场，你会发现仿佛没有谁是“不可替代的”。某高校想筹建一个新的院系，就从别的大学引进了一个很牛的人。但这位牛人过分高估了自己的“不可替代性”，坐地起价向学校要求更多的个人待遇。最后学校一怒之下自己组织人马成立了这个系。
有人说可以把市场上的人分成四类：人渣、人手、人才与人物。人渣不必说，人手指那些招之即来挥之即去的人，人才指那些难以轻易得到的人，而人物则是那些基本不能离开，离开就会对组织造成巨大损失与伤害的人。
能正确地分析自己，就能正确地把握形势。但这对于大部分人来说是道太难的题，因为通常人们不是对自己评估过高，就是把别人评估得过低。因为参照系总在变化。前段时间遇到一个老师讲自己的两个学生，说他们都混得不错，但他们参加了一次同学聚会后就郁闷了——他们并不看得起的一个同学竟然说“我开车了，捎你一程吧”。他犹如遭到当头棒喝，当即决定购车。人们经常就这样被别人的坐标给定义了。当你谦虚地工作之余，却发现以前并不看好的同学个个都比你光鲜的时候，也许你会迷失地高呼“不加薪就跳槽”。
所以，在此提醒，在获得同学朋友们的参照体系的同时，还是好好把握住自己的价值衡量标准，货币化地计算自己的价值创造与不可替代性周期，然后决定自己准备用哪个坐标体系来要求自己、选择组织。
适时表达自己的涨价期望
每个人都会带着期待过年，怀着升职、加薪，生活和工作有一些新的机会，事业有新的进展等梦想，但往往是年后忽然发现，生活和工作依然在原地踏步，除了年轮又多了一圈。
如果你能够理性且比较准确地分析自己的价值实质，也许你就清楚来年，该加价就加价，该挪窝就挪窝了。同时趁着过年长假，好好地和朋友、同学聚会，获得更大范围的参照体系。然后结合自己在职场的现有位置，想想自己未来的走向——也许这个走向里，有很大一部分是“我将如何努力进步”。如果你真的发现自己还真有“不可替代性”，也许可以考虑实践一下“今年再不涨薪就跳槽”。但涨薪不能是期待出来的，而是自己争取得来的，只是需要有一个恰当的表达机会。
有一个比较好的时机，那就是过年放假前，可以暗示你的涨薪期望，但涨幅则可以“由单位定”，同时无论如何都别以跳槽相威胁——老板最无法容忍这种要挟，有可能会激起老板“林子大了什么鸟找不到”的念头。要知道，目前中国的人才市场，2010年光努力找工作的大学生就将近700万，何况还有批量而来的“海龟”。
因此，只需要给老板一个个人的期望即可，然后老板就会根据你的预报，在接下来的时间里，好好地思考对你的定位。可能你以前从来都没有进入他们的视野，这次是一个好机会。如果过年期间你通过广泛的“调查与对比”发现自己并无多大竞争优势，年后也许需要谦虚谨慎一些，并琢磨琢磨为自己制订一个个人提升计划。反之，可以去向老板确认一下涨薪的操作时间。如果老板心如磐石，也许你就应该知道你是被如何定位的，然后再在行业内重估一下自己的“替代周期”。我想如果经过上面针对性的“预告、调研分析、检验”，你一定更清楚自己在职场价值几何。
这时也就不用特别担心被穿小鞋了。毕竟，每个人都在追求进步，这个老板是理解的。再次强调，你可以在回答在线问卷的时候填“不加薪就跳槽”，却不可以在老板面前如此激扬。在职场有一个非常重要的规则就是“事可以做绝，但话一定不能说绝”。话说绝了，往往大家都没有好下场；而如果你能决绝地把事情做出来，谁也拿你没办法。决绝地做事：找到新的下家、镇定地递交辞职信、心平气和地离开——感受一下这种底气。决绝地说话则是“不加薪我就辞职”、“不给我加工资咱们走着瞧”——想想如此讲话的后果。
主动为自己加“芯”
我很喜欢麻省理工学院施恩教授的职场发展路径理论。他提出四种路径发展：升职、换岗、跳槽、入核心圈。这种路径中，升职、换岗、跳槽都需要机遇，有时真的是“可遇不可求”的事，但进入核心圈却是可以持续主动努力的。
因此，职场成长，与其苦苦在被赏识而获得升职加薪这棵树上吊死，还不如主动地每天进步一点点获得内生涯成长。往往，内生涯成长所带来的收益是你始料不及的。因为内生涯成长一定是根据自己喜好，在某一个领域里带着热情的主动成长。但这种热情却经常不经意间给你带来诸如加薪、升职等外生涯成长。
更好的职场内生涯成长，需要好好规划自己、找准方向，然后好好地行动实践这个方向。
给自己来个彻底的盘点，从理论上高屋建瓴地给自己的职业生涯照个CT，分析一下自己最佳的安身立命空间在哪里，然后全情全心投入其中。也许你会突然发现自己特别喜欢扛着数码单反，自学摄影了；也许你会跃跃欲试想写一个缠绵悱恻的爱情长篇。
职业规划里最常被探索到的就是“职业兴趣”，而兴趣指的是inter＋est，即“最内层的”。因此，它一定不是轻易可以培养出来的，而是与价值观、个人天性、环境条件共同作用所形成的一种人格特质。那种技术导向的人扛着几万块的单反相机，也无非就是拍了些高清图片，每次给人解释的都是所拍如何连绒毛都拍清楚了。这并不是interest，只是一个小爱好而已。
趁着年关，想想自己的inter＋est在哪里，然后想想这个东西与自己目前的职业的关系。来年，是否需要做些什么来提升一下。
找到自己的“职业锚”
“个人发展”这个词最常出现在辞职信里。但是如果细问“发展什么，朝什么方向发展，需要用怎样的代价来迎接发展”，并不是每个人都能想得很清楚。有一个朋友在一个事业单位工作了8年，偶遇一个怦然心动的机会，可以一夜之间薪水翻番。但面对着似锦的前程，她又犹豫了，因为这份新工作有可能极不稳定，也有一年关门大吉的风险。想想看，一边是驾轻就熟但谈不上有什么“发展”的平淡职业，一边是新鲜刺激很可能有点过度“发展”的风险人生。对大部分人来说，“升职”和“加薪”就是最好的个人发展。当然，也有人不这么认为。
因此，只能通过系统而有效的自我生涯规划，才能清楚自己内心里那个“司南”是什么。对此，施恩教授亦有理论支持。他追踪一群MBA的职场发展，发现他们会换许多工作，但有一个东西是稳定的，他把这个东西叫“职业锚”。比如有人的职业锚是“技术／职能型”。对于这种职业锚点的人，他们往往希望在工作中实践并应用这种技术／职能，对自己的认可来自他们的专业水平，喜欢面对专业领域内的挑战。比如，一位工程师发现自己非常擅长设计；一名销售员发现自己在销售方面的天赋和对销售的强烈愿望；一个财务分析师在解决复杂的资本运作问题时所展现出的能力和乐趣；一位教师非常高兴自己在专业领域中更加突出。这种职业锚型人，期望具有一定挑战性的工作，否则很快就对这份工作失去兴趣。他们期望按照工作经验确定技术等级得到报酬，倾向于关注外在平等。
因此，定位好自己之后，就需要聚焦自己的能量，朝着这个方向努力。因为在内生涯上的投入，一定会有回报，而且这个回报更多时候还是内在的，可以让人持续产生快乐的。
用行动改变生活
生活是你采取行动或者不采取行动的结果。
我非常喜欢这句话。其实每个人都是要为自己负责的。但人天生有抱怨的“自觉性”，总是不由自主就把自己遇到的问题归罪为别人或者外在环境。但其实那些职场里真正混得好的人，是没有时间做这些事的。就算是抱怨，也是目的性极强的。抱怨什么、向谁抱怨、用什么样的形式抱怨都是很有讲究的——这样就已经不仅仅是抱怨，而升华成一种行动。
所以，一个优秀的员工总是默默地干着自己应该做的事情，而那些缺乏自信的员工却总是抱怨，或者总是在老板面前说自己如何如何的好。老板的眼睛是亮的，不要以为他不在你的身边就不知道你在做什么。
生活总是以崭新的面孔出现在我们面前，只要我们每天的笑容比昨天多一点点，每天的行动比昨天多一点点，每天的创新比昨天多一点点，每天的效率比昨天高一点点，长此以往，我们总有一天会成功。当然了，之前把方向先搞对。这样内生涯成长了，那些薪、职、位的外生涯自然而然就会成长，而且会获得更大的成长空间。（完）
我们经常听到有人被猎头介绍到某某公司后薪水翻倍的事情。其实这只是表面现象。得到一个薪水翻倍的工作机会的概率本来就较低。我有位朋友，跳槽到一家知名外企，薪水翻倍，但他只做了一年就主动离开了。并不是他不能胜任这份工作，他的业绩还不错，只是，他觉得自己实际上付出的比得到的更多。所以他的总结是：“很多人只看见贼吃肉，没看见贼挨揍。”
涨薪代表了两个意义：一方面是公司承认你的能力和过去的成绩，但更重要的一方面是公司向你提出了更高的期望。从人力资本角度说，任何一个人能得到的总要比自己付出的少，否则企业早就关门大吉了。当然这里不包含垄断企业的特例。
所以说，人力是一种资本元素。而人的职业生涯实际上就是不断职业化的过程。职业化程度越高，产出比就越高。最普遍的经济规律是价值决定价格，当两者产生任何偏离后最终一定仍会回归。是职业化程度决定了人的价值几许，而不是跳槽行为决定的。即使通过跳槽得到了更高的薪水，但如果不能胜任工作，还是要面临离开或者调整岗位的境地。通过跳槽来获得更高的薪水实际上是一种浮躁的心态，是一种投机的心理。
因此，跳槽涨薪不过是一种现象，本质是价值的回归。你的价值越高，当企业不能满足你要求的回报时，你只好选择离开。甚或是猎头能够发现和评估你的价值，让你真正地发挥。当你的价值不高但运气很好时，也能加入涨薪的行列，但这能维持多久，也许只有你自己知道了。
小编的建议是：使自己增值，不要给自己抬价；找机会发挥自己的价值，眼睛不要只盯在价格上；多去评估一下自己的价值，这种价值早晚是会发挥作用的。
解读：由此可见，跳槽涨薪也是有一定风险的，需要量力而行，正确评估自己的价值，同时要注意跳槽之后的工作是否能给自身增值，这个增值不仅是薪资上的升值，更多的是自我价值的提升和发挥。想要靠跳槽快速涨薪的前提条件就是自身的价值到达了那个涨薪的价位，这样的槽才算跳得好，工作才能做得稳。盲目看薪资跳槽可能会限制自身的职业发展，打乱职业规划进程。所以，想要靠跳槽快速涨薪而不留后患，就要做到能力够、定位准、规划顺。（完）
很多人期望能够通过跳槽来增加自己的薪水。他们总认为在同样一个岗位，一定至少有一家公司会比现在的公司给的薪水多。
这是一种量变指标。我见过一个应聘者，他在5年内换了7个工作，每跳一次槽他的薪水就上涨一些，月薪从1000元一直涨到3000元。不过，他的职级和岗位在跳槽中几乎没有变化。但3000元也是他这个职位的薪水极限了，因为他的职位在那个行业里最高也就只能拿到这个数字。
有网友说：“跳槽是有风险的，所以换岗不换行，或者换行不换岗的风险会小一些。”我见过很多大型公司里专业岗位的人才，他们的职业发展被限制得非常厉害。在技术和知识更新如此之快的年代，这种限制对职场人的发展有着很大伤害。而且这种限制在薪资上的体现也非常得明显，即使是起薪基数有所区别的公司，也会按照行业的规范给薪水设定一个上限。所以，求职者在跳槽时应该考虑行业的标准。总结以上分析，如果岗位和职级的变化不大，对于这样的跳槽求职者不要期望会有太大的薪水变化。（完）
美世咨询《员工吸引和保留调研》发现，大多数企业在过去12个月中离职率有所上升；54%的企业表示专业人员的离职率相比去年有所上升；42%的企业表示财务、人力资源等支持部门人员的离职率上升了。中国企业正在为如何留住人才困扰，都面临着或支付高薪、或招聘成本过高的难题，2005年度全行业离职率为12.8%。分行业来看：制造业为8.8%，化工业为9.0%，消费品行业为11%，高科技行业为13.2%，医药行业达到17.6%。
美世咨询中国华东区人力资本信息服务业务总监张宏介绍，目前，销售、制造和工程人员已经成为离职率最高的人群。他们中“紧俏”的中高级人员“跳槽”的收入预期是年薪上涨50%。 为了免受这股“离职潮”波及，目前35%的公司已经有正规的员工保留计划，其中37%的公司保留计划仅向高管开放。美世咨询研究人员表示，他们在调查中发现，44%的企业仍认为他们的员工会对现有福利感到不满。所有公司都想用钱留住人，很多大企业都希望自己的薪酬水平能排进行业前50名。企业间互相攀比，薪酬水平也会水涨船高。（完）
无论你拥有多少年工作经验，一旦转行，或许之前所有的经验都化为了零。与其录用你为何不录用可塑性更高的年轻人？面试官有这样的看法很正常，站在企业的角度，他们要去衡量应聘者拥有多少转入行业的工作经验？如果录用他需要花费多少成本来培训？在这种情况下，转行跳槽被“压价”再合理不过了。
任何招聘行为都是为了找到适合的人才，面试官问你“为什么想从事这份职业”，其实他真正关心的并不是你所说的原因，而是你“适合不适合”这个职位，所以你的答案应该围绕着“我为什么适合转行做某某职位”而展开。当面试官对你的职业定位和发展方向仍有疑虑时，他的潜台词就是：“你确定这个行业是你真正想要进入的吗？”因此在回答此类问题时要注意，不要露出个人稳定性不足的缺陷。
升值对策：
1、虽然你应该表示愿意和新人一起起跑，但不能过多地强调这一点。如果给面试官留下“你=新人”的印象，因为用人成本的关系，你必然是被淘汰的那个；
2、应该说明你过去的工作经验对于转行后的新职位仍有帮助，你看似从零开始，实际上却有各种软性技能作为铺垫，能够帮助你迅速提高、适应新角色；
3、陈述你应聘这个职位的优势。 （完）
持续的抱怨会使人在思想上产生动摇，进而产生敷衍了事的心理，使自己的职业发展道路越走越窄，甚至被迫离开。根据当前一些企业的生存状况，对于职场人士而言，不能看一时，而要从长计议。
自从一些公司采取紧缩开支策略以来，一部分人情绪开始产生波动，嚷嚷着要投奔新的东家。是留守，还是随波逐流，这些人开始盘算明天的去向。
抱怨只能赢得一些宽慰之词，使不满得到暂时缓解。但是，持续的抱怨会使人在思想上产生动摇，进而产生敷衍了事的心理，使自己的职业发展道路越走越窄，甚至被迫离开。
根据当前一些企业的生存状况，对于职场人士而言，不能看一时，而要从长计议。在对待薪酬的态度上，一些有远见的人，如一些高层管理人员，他们倾向于选择稳定，因为他们更关注企业长远发展带来的收益，在接下来的3年里，企业的股份或者远期分红、期权是否有反弹潜力。
而对于有晋升潜力的人员而言，最好不要盲目跳槽。因为一个理性的公司，在发展的过程中有新的岗位产生时，多半不会空降兵，往往会优先考虑内部选拔。频繁跳槽，不仅新的东家会担心你的稳定性，不会录用你，也会影响你的“钱”程和前程。
除此之外，充电也是一种长期投资，获得高薪的途径之一。充电期的知识储备可以让你在危机后夺得加薪先机。从互联网泡沫破灭后经济复苏的第一个年头，很多企业在经历了几年的精简人员后，都陆续增加了人手，出手也尤其阔绰，MBA的薪资水平和签约奖金都大幅上升，有的行业基本工资增长甚至高达十个百分点。
当前个人所能做的，就是从长计议，将不利因素转化成有利。但要根本性地扭转乾坤，在薪酬提升上有所突破，关键还在于内功的修炼。
CPI涨成这个样子，今年我收到的简历中求职者的工资要求都有很大的提高。 作为部门负责人，我面了很多人，感想和感悟还是蛮多的，跟各位分享一二。
我面了一位A君，笔试的成绩几乎满分，而且是提前交卷。面试的时候我发现，他在自己的领域内算是个高手，但是这个领域非常狭窄，实际能力上就不能满足岗位的全部要求。要的薪水比我的主管还高。最终我决定不雇用他。因为我觉得他的知识和技能结构不合理。当然这个不适合不是他的问题，他其实非常适合在一个大型的企业负责一个非常专业的岗位。
就是说，他应该在非常相似的公司之间跳槽，成功的机会会比较大，但是加薪的机会就不好说了。因为他所掌握的技能比较纯粹，但也未免单一化，在比较专业的大型外企可能能觅到适合他的职位，而到了其他公司想觅到高薪职位的可能性就比较小，所以他要求高工资不是高估了自己的技能水平，而是高估了自己的技术覆盖能力。
很多人追求通过跳槽来增加自己薪水，同样一个岗位，一定至少有一个公司是比现在公司给的多的。这是一种量变指标。我见过一个应聘的人，5年换了7个工作，没换一次工作薪水就涨一些，月薪从1000元一直跳到3000元。不过，职级和岗位几乎没有变化。但3000元也就是他的薪水极限了，因为他的职位在那个行业里到顶也就这个数了。
有网友说：“跳槽是有风险的，所以换岗不换行，或者换行不换岗的风险会小一些”。我见过很多大型公司专业岗位的人才，他们的发展很大程度上被限制了。在技术和知识更新如此之快的年代，这种环境上的限制是对人发展最大的伤害。而且这种限制在薪资上的体现也非常的明显，即使基数有区别的公司，也会按照行业的规矩设定一个上限。应该说，如果岗位和职级的变化不大，对于这样的跳槽不要期望太大的薪水变化。
我们经常听到有人被猎头介绍到某某公司，薪水翻倍。这其实是一个表面的现象。一个薪水翻倍的机会的概率有多低根本不需要计算。我原来有位朋友，跳槽到一家知名外企，薪水翻倍，但他只做了一年，就主动离开了。并不是他不能胜任，他业绩还不错，只是，他觉得自己的付出实际上更多。他的总结是：很多人只看见贼吃肉，没看见贼挨揍。
涨薪应该是代表了两个意义，一是承认你的能力和过去的成绩，但最重要的是向你提出了更高的期望。从人力资本角度说，任何一个人能得到的总要比自己付出的少，要不企业早就都关门大吉了。这里不包含垄断企业的特例。所以说，作为人力，不过就是一种资本元素。而人的职业生涯实际上就是不断职业化的过程。职业化程度越高，产出比就越高。最普遍的经济规律是价值决定价格，任何偏离一定会回归。职业化程度决定了人的价值，而不是跳槽行为决定的。
即使是跳槽得到了更高的薪水，如果不能胜任，还是一样的结果——离开或者调整岗位。通过跳槽来获得更高的薪水实际上是一种浮躁的心态，是投机的心理。作为资本元素，这样做的风险很容易计算。
因此，跳槽涨薪不过是一种现象，本质是价值的回归。你的价值越高，当企业不能满足你要求的回报时，你一定选择离开。甚或是猎头能够发现和评估你的价值，让你真正的发挥。当你的价值很低，但运气很好，加入了涨薪的行列，但这能维持多久，也许只有自己能体会了。 （完）（转自HRblog）
当薪水太少、职业发展空间太小、工作环境不舒心时，跳槽就成为Sandy解决这些问题的不二法门。Sandy一直信奉“人挪活，树挪死”，没想到20xx年的一跳，却让她掉进“薪往低处走”的泥淖。
Sandy在一家公司的市场部工作，20xx年她被告知市场部与销售部合并，合并后全体人员都要去跑业务，这让Sandy动了离职的心思。于是，在没找好下家的情况下，Sandy毅然决然地离开了公司，加入失业大军的行列。房租要交，饭要吃，眼看兜里的钱越来越少，于是Sandy开始刷新简历，又重新投身求职大军的洪流中。在简历投递过程中，Sandy由“面霸”晋级为“拒无霸”，心态也变得急躁起来，对薪资的期望标准也降为“工资能养活自己”，于是碰到合适的东家就把自己给“贱卖”了。“贱卖”也就罢了，更可气的是新公司原本答应的综合保险、车贴、饭贴也都被延期和推脱。这样的待遇让Sandy的心实难安定，跳槽的念头再次浮现，这次是跳还是不跳？这一跳会不会成为恶性循环呢？
跳槽最大的“杯具”莫过于“薪往低处走”。比“薪往低处走”更大的“杯具”是陷入跳槽“杯具”的恶性循环。在经历如此惨痛的教训后，Sandy不得不感叹“跳槽不是万能的”！她的跳槽并没有解决薪水太少、个人职业发展空间太小的问题。
专家提醒：古语有云“手中有粮，心里不慌”，“骑驴找马”才是跳槽的王道。在后危机时代的背景下，这是最牢靠的保证。（完）
身在职场，跳槽是一个绕不过去的话题。
上海市劳动保障部门发布的“上海职业流动周期分析报告”显示：上海人平均每4年换一次工作；年轻人平均不到1年半就会“跳一跳”，这一数字与2004年相比缩短了9.2个月。其中，大学本科毕业生是“跳槽率”最高人群。
职场总有着这样或那样的不如意，在决定跳槽前，你是否考虑周详——
两年换3份工作，都不如意
毕业至今，短短两年间，我已换了3份工作。
第一个岗位，是一家大型国企的人力资源专员，那是我大学毕业后的第一份工作，我高高兴兴地去报到了。但不久，我就发现国企的人际关系特别复杂，同事间刻意地保持距离，做什么事都要小心谨慎。而且薪酬和工作业绩不挂钩，晋升时讲资历、背景。在这种环境下“耗”着，自己活泼好动的个性怕要被磨平了。我不顾家人的强烈反对，跳槽到一家私企做客户主管。
私企的日子紧张而忙碌，对外要独自联系客户、维护客户关系，对内要做好团队配合。刚开始我很积极，也很投入，薪水也涨了。但渐渐地，我注意到老板根本不管员工培训问题，对社会保险、劳动合同也很“马虎”——只要劳动部门不查、员工不闹，能少交就少交、能模糊就模糊。和父母商量后，我再次选择跳槽，事关自己发展前途和保障，我可不能自己对自己“马虎”。
第三个工作是父母托朋友为我安排的。在新单位，我协助经理(父母的朋友)处理办公室和行政事务。上有经理照顾，自己勤奋，与年轻同事们配合也默契，我开始享受工作的快乐。没想到，同事们不知怎么知道了我的背景，开始疏远我，连吃午餐时也没人主动和我坐在一起。有时他们正聊什么事，看我一出现，立刻不做声了。
现在我很苦恼：两年换3份工作，是我太挑剔，还是工作环境确实不好，和我的职业发展期待不吻合？张文
点评
人生之不如意者十有八九，职场也如此，没有完美的职场乐园。工作中碰到烦恼，反而是锻炼自己的好机会。人际关系是职业生涯必须面对的问题，希望张文不要逃避，要用热情去打动自己的同事。
另外，如果你在工作中能找到自己的乐趣，也许就不会计较那么多了。
先就业再充电，越“跳”越高
我是2001年毕业的大专生，学的是酒店管理专业。实习阶段，我被学校分配到上海最好的一家酒店，担任客户认知专员。
每月实习费不过450元，上司又是一个要求非常严格的人，我几乎天天挨骂，觉得自己像奴隶一样。半年后，我以要考专升本为由提出辞职。
然而一时的头脑发热，带给我的却是近半年的彷徨与失落：我到处投简历，没有用人单位理我；去各大招聘会找机会也一无所获——几乎所有岗位都需要有一年以上工作经验。我几乎绝望了，因为怕苦，我丢弃了一份宝贵的工作，到头来弄了个“家里蹲”。
学校里管实习分配的老师得知我失业，又给我介绍了一份工作，到另一家酒店做行政。这时我现实多了：先就业再说！于是以1700元/月的工资和这家酒店签定了合同。工作后，我在业余时间读了英语本科的自学考试。3年后，本科毕业了，我的工资也涨到3000元/月。
这时，我感觉自己能胜任更好的工作，就跳槽到一家企业担任人事部主任，工资涨到4000元/月。可这家单位上层斗得厉害，员工也分为两派，不久我们部门老板和所有的同事决定集体跳槽。这次我在网上投简历后，不少单位来电请我去面试，这和我刚毕业那时的处境真是天壤之别啊。我选择了一家知名外企，那里能够提供很好的职业规划。目前我月薪6000元，有一份稳定有前途的工作。 朱捷
点评
朱小姐的半年“家里蹲”很值得，让她深刻地认识到了职场的潜规律：先苦后甜。在就业形势日益严峻的今天，如果有哪家单位能给你学习、成长的机会，这很不错了。
身在职场，如逆水行舟，不进则退。第一步成功之后，朱小姐并没有原地踏步，而是继续充电，最后越跳越高，终于找到了理想的岗位。
我和太太都没有“跳”好
“谁谁谁，又离开了！”
“外面的行情涨得很厉害啊！”
“公司又要控制成本了，日子越来越难过了。”
“这是一个很好的机会，两三年后就会是××经理。您再考虑考虑。”
在外企上班，每天都能感受到同事们对跳槽的冲动，也会接到猎头打来的各种诱惑电话。我不知道上海的劳动保障部门是否做过“‘跳槽后’人群的工作满意度分析报告”，就我的例子而言，跳槽并不成功。
我和我太太都是去年跳的槽。我们离开公司的原因不同：我太太是因为公司天天加班，让她无法继续学业；而我则因为公司组织机构调整，原有的发展空间消失了。在跳槽前，我们各自抱怨自己的公司，工作中的不顺心好像被无限夸大了，最终我们都选择离开。
我太太去了一家知名的外资公司，老板是香港人。公司的环境不错，平时也不需要加班。但没过多久，老板知道我太太刚结婚，而且没有孩子，就在不同的场合问我太太是否有生孩子的计划。没过多久，我太太被迫离开了那家公司，继任者是一位两岁孩子的母亲。
而我的新公司也并不像猎头描述的那样尽善尽美，让我怀疑自己当初的决定。欧季
点评
天下乌鸦一般“黑”，你跳到哪里都一样。这话未必尽然，但说给跳槽一族听，还是很有必要。
同样的那点水平，跳来跳去，你的价值变不了。所以面对诱惑，不妨问自己：你的能力够吗？新单位是不是真的适合你？如果不那么确定，那好，先别急着“跳”。跳槽，也需要天时地利人和。
“三进二出”，依然如鱼得水
我前年跳槽到一家知名外企工作，结识了公司的名人老宁。老宁的能耐在于，他前前后后在本公司“三进二出”，依然如鱼得水，让我们后生晚辈佩服不已。
老宁在我们公司做销售。他第一次跳槽，是在本公司做了两三年之后，那时他还被人称为小宁，年轻有冲劲、有想法，觉得在公司里向上发展空间不够，毅然决然就跳槽了。新公司也是一家知名外企，老宁仍然做销售，薪水大概长了不少。可过了两年，本公司里又重现老宁的身影，他回来了。这次老宁呆的时间不长，仅一年，因为与上司起冲突，他二度跳槽去了另一家外企。
等他第三次回到本公司时，小宁也被我们改呼老宁了。老宁说：“我回来，不为别的，就为这里有适宜的工作环境。”如今，老宁依然干得很不错，去年的销售业绩是老大——当然喽，老宁要没两把刷子，公司的大门不会如此任由他出入。我们很佩服老宁，都暗暗地在工作中使劲，以期在公司中留下好的记录，以后说不定“好马也吃回头草。” 方芳
点评
年轻的方芳羡慕老宁“出入自如”的本领，但不知她是否从中领悟出“围城”的道理——总以为外面的世界很精彩，其实未必。
跳槽之前，最好能和目标单位的在职员工沟通一下，了解这家公司的利与弊，和原单位比较一番，再下决心。（完）
跳槽最主要的目的除了钱，更要关注新公司和新工作是否能带来新的学习机会。最好的跳槽结果是，新的工作内容与你原来的职位有所联系，并能得到提升充实。这样的跳槽，才能换来最终的高薪。
[求助]网友“RealDonney”的困惑：
我在一家规模为500人左右的生产销售型企业做人事工作，由于工作变更，我的工作量突然增加了一倍多，而薪水却丝毫没涨。现在我几乎每天都是在满负荷工作，身心疲惫不堪。
这种情况持续一个月以来，我开始找工作了。最近我收到了一家合资企业的offer，但又舍不得现在这家公司，我该怎么办？是去找领导谈加薪，还是接受新offer？
[点拨]网友“白极雪”【精彩回复】：
看你这么犹豫，说明新offer对你来说并不是很理想。我的建议是：
1. 跟老板请个小长假，比如三五个工作日，如果问原因，就告诉他：这段时间确实太累了，为了更好地投入工作，需要休息调整一下。
2. 休假之后，看老板的反应，如果老板能增加人手或加你工资，那最好；如果没有变化，那么就铁了心另谋他就吧。
不要表现出任何不满，也不要为了尽快离开而将就自己。（完）
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