职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《员工绩效管理，有哪些考核方式和注意点？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
员工绩效管理，作为每个企业必备的项目之一，目的是在员工价值创造和价值回报之间构建公正合理、适度激励的价值评价机制，以提高工作效率和企业绩效。因此，员工绩效管理应该如何考核，又应该注意什么呢？今天我们就来说一说，员工绩效管理的相关问题。
向员工明确员工绩效管理的重要性绩效考核是企业开展绩效管理的一项重要基础工作，目的是在员工价值创造和价值回报之间构建公正合理、适度激励的价值评价机制，以提高工作效率和企业绩效。员工绩效是部门、企业绩效的组成部分，员工绩效的实现有助于部门绩效的完成，但员工绩效的完成并不一定能保证部门绩效的达成。因此，需将部门绩效考核与员工绩效考核很好地结合，向员工明确员工绩效管理的重要性是非常必要的。
员工绩效管理需要考虑部门和员工的关系现状虽说部门、员工绩效考核会有各自专属的考核方式，但二者关系处理不当，就很容易出现问题。因此，对待员工绩效管理，一定要处理好部门和员工的关系，如果没有将部门绩效考核结果与员工绩效考核结果结合起来看，那么很有可能就会因部门考核的差别使考核结果失真，扩大部门之间考核的不平衡，从而导致员工绩效管理失真。
员工绩效管理考核注意事项在企业绩效考核时，实行末位淘汰容易造成员工工作的不安定感，使得员工与上级的关系紧张，同事间关系复杂，导致工作环境的恶化，也会导致员工的不满，挫伤其工作积极性，特别是在员工的考核缺乏客观公正的情况下，淘汰更容易带来负面影响。因此，企业在对不合格员工淘汰时，应该比较灵活，不要一刀切，不要全部中止或解除合同，而是在绩效考核结果反馈时，与员工认真分析绩效不佳的原因，并结合员工个人不同的情况，采取调换岗位，降低工资或下岗培训等多种形式。
企业在进行绩效考核时，其实还是需要将员工绩效管理重视起来。员工绩效管理和部门绩效管理密不可分，只有将部门绩效管理充分落实到每个员工身上，让个人绩效管理带动部门绩效管理，这样才会让员工个人绩效管理和部门绩效均获得明显提升，从而激发员工工作热情，最终实现员工、部门、企业的价值最大化。
zc530.COm小编推荐
旅游顾问这一职业在08年才从西方进入我国，在我国还属于新兴行业，并且由于目前没有权威的职称鉴定认证机构，门槛不是很高，想成为一名旅游顾问的人也不在少数。但是想要顺利地成为一名旅游顾问，除了需要了解并掌握行业所需的专业知识与技能，还需要了解相应的旅游顾问面试技巧和注意事项。
注重专业素养
虽然目前旅游顾问没有权威的职称鉴定认证机构，但是这个岗位也要求从业者有较高的专业性。因此，在面试时需要突出自己的专业素养，对于自己的基础信息用几句话概括即可，这些简历上都能看得到。在我国，旅游顾问主要负责接待顾客咨询、介绍旅游线路、接受客人报名、电话咨询等相关业务。在自我介绍时，尤其是介绍自己的工作经历时，需要详细讲解自己的工作内容，使自己具备的技能与旅游顾问的符合度增加。
展现良好的职业道德
面试时除了要展示自己的专业素养，还要展现自己良好的职业道德。有以下几点是需要注意的：首先，不要不懂装懂。一来由于旅游顾问对于专业性的要求高，所以会选择比较专业的人对面试者进行面试；二来面试官都有着丰富的行业经验，对市场的了解程度毫无疑问是要比你高的。强行回答问题，只会弄巧成拙。其次，正确对待上一份工作。离职原因也是面试官常提问的，这里只需要陈述客观事实即可，不用故意贬低或捧高任何一家公司。
准备常见问题
面试时，在经过自我介绍之后，面试官还会对你的个人情况或者一些行业情况进行提问，如何回答这些问题会直接影响到能否被录用。但旅游顾问面试时的问题有迹可循，通常是以下五个方面的问题：以前做过旅游吗？对目前旅游行业有什么看法？对我们旅行社有什么了解？未来有什么职业规划？如何处理客户的投诉？在回答这些问题时，要注意有逻辑地回答问题，可以提前在相关网站上查找相关的优秀案例进行学习，提前准备，这样才能在面试时给面试官留下好印象。
旅游顾问面试技巧有哪些需要注意呢？主要就是注重专业素养、展示良好的职业道德以及对常见问题进行准备这三个方面。同时，这三方面的内容也是可以相互融合的，例如在介绍自己的工作经历时，详细地说说在既往工作中是如何接待顾客的，碰到投诉或者其他问题时自己是如何处理的，并且从中学到了什么经验等等，也可以为面试加分。
1、HR要注意，这些离职原因不能有！
根据《劳动合同法》第三十八条的相关规定：
HR办理员工离职需注意事项有哪些？
（1）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
（2）未及时足额支付劳动报酬的；
（3）未依法为劳动者缴纳社会保险的；
（4）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；
（5）因本法第二十六条第一款规定的情形（用人单位采用欺诈的方式骗取员工入职）致使劳动合同无效的；
（6）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形；
（7）用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的；
如果员工离职理由中有以上情形的出现，是可以和单位申请经济赔偿金的，所以以上几点HR需注意千万不要在离职理由中出现。
2、离职原因怎么写？
在实践中，通常标有“个人原因”，“家庭原因”而离开，但HR应该指出的是，即使是写“个人原因”也不是完全没有风险的，如果之前和离开的矛盾后离开的理由文件，它是不是足以证明工人本身是主要的辞职，这时候用人单位仍然要支付经济补偿金。因此要注意各种文件的HR一致性出发内容，请仔细阅读该文件的内容，然后加盖，或以其他方式争议单位可能造成不良后果。
3、免责声明一定要有
当分离证明书，“我不再拥有任何未清偿的权利，金钱，我不再通过任何手段或手段追究任何单位的责任”这句话可以大大降低企业的风险。 然而，与此同时，免责声明并不一定是万能的。 根据《中华人民共和国劳动合同法》的规定，用人单位依照本法第三十六条、第四十条、第四十一条、第四十四条的规定终止劳动合同的，应当给予经济补偿，具体办法如下:
（一）劳动者患病、非因工负伤，在规定的医疗期满后，不得从事原工作，不得从事用人单位另行安排的工作；
（2）员工是训练或调整到工作后无能通过仍然无能;
(三)劳动合同以订立时客观经济环境发生实质性变化，致使劳动合同无法履行的; 或者劳动合同以订立时客观经济环境发生实质性变化，致使劳动合同无法履行的
依照《企业破产法》的规定进行重整；
（5）在生产经营显著变化;
(六)企业变更生产线、重大技术创新或者变更劳动合同后需要裁员的;
（七）订立劳动合同的客观经济条件发生重大变化，致使不能履行劳动合同的；
（8）如果雇主同意续订劳动合同的，但降低劳动合同的条件下，劳动者不同意续订劳动合同终止，用人单位应当支付经济补偿金;
(九)用人单位不同意续订劳动合同的，终止劳动合同，劳动者是否同意续订劳动合同，用人单位应当支付经济补偿;
（十）依照《企业破产法》（参照《劳动合同法》第四十一条第一款）的规定进行重整的
（11）用人单位被吊销营业执照，责令关闭，撤销或者用人单位决定提前解散的;
(十二)法律、法规规定的其他情形;
如果发生这些情况，公司将支付员工补偿，即使有免责声明。
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《新员工入职培训，有哪些注意事项？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
很多人认为，新员工入职培训就是一个流程，走走过场就罢了。然而，多年的人力资源管理实战经验证明，新人入职培训看似是一个不起眼的初级“小培训”，可如果不重视这个“小培训”，就很难让新人留下来，最终再辛苦的努力招聘也将付之东流。那么，公司培训管理者或HR应该如何做好新人入职培训呢？有哪些需要注意的事项呢？
从新员工的角度来设计入职培训企业应从新员工的角度来设计有效的入职培训项目，而不是一味照本宣科，也许在老员工看来，这些事情早就滚瓜烂熟，但新员工刚加入这个大集体，对任何事物都是陌生的，会感到不安和敏感。所以，从新员工的角度来看待他们的经历，会使你在设计员工培训时融入一些你原本认为并不重要的细节，有利于员工尽快融入集体，适应工作节奏和环境。
将入职培训工作进行有效分解和细化企业在培训新员工时所犯的最常见的一个错误在于：企业希望新员工尽快投入工作，因此在只能将培训压缩在短时间内完成，新人只有一天甚至半天培训时间，在短时间内得到的信息太多，以至于无法全部消化。这种情况下，企业应将入职培训进行分解和细化，让新员工充分消化后再投入工作，磨刀不误砍柴工。比如可以将现有的单日入职培训模式改为2天或更久。再利用测试对新员工进行考核，通过测试则意味着培训信息已充分消化，可以正式开始工作了。
激起员工的荣誉感新员工入职培训最重要的作用之一，就在于向新员工传达了以下的信息：你加入公司是正确的决定；你有幸成为公司的一部分；希望你的加入能为我们带来改变。如果企业能够对新员工实行有效的入职培训，并表示关注他们的情感和知觉体验，不仅能将企业文化牢牢灌输给新员工，新员工更会以企业为傲，激发员工对企业的自豪感。
现在，很多企业都会对新员工进行入职培训，既然企业愿意花资金来招纳这些员工，也应该在新人培训这个环节做好功课，从新人角度设计入职培训，可以适当将入职培训延长，让员工充分消化其中的信息，同时将企业文化融入到新人培训中，有利于激发员工对企业的自豪感，培养更忠诚的员工，从而尽可能地发挥入职培训的价值。
从本质上来讲，员工和老板的关系属于劳动关系。劳动关系是人力资源六大板块之一的内容，在企业的日常运营中占据着举足轻重的地位，是每一位老板都应该关注的问题。但员工和老板的关系并不只是劳动合同中所体现的雇佣关系，人与人之间的关系是可以细分为很多种的。今天我们就来具体聊聊员工和老板之间的关系里，哪种才是职场关系的正确打开方式。
//相互依靠的亲人关系//有不少老板会在新人入职的时候表示：要把公司当作自己的家，我们就是一家人。虽然有些员工听完之后并不会当真，但如果是在公司创立初期就已经加入公司、和老板一起打拼多年的老员工，与老板共同经历过公司的各种变革等等，那么不论在员工还是老板的心里，对方已经成为了一种“不是亲人、但更似亲人”的伙伴。老板和员工都在企业这条大船上，同舟共济、相互关照、共同努力把船驶向远方。
//互利共赢的合作伙伴关系//对于新生代员工而言，或许不会与所在的公司经历从无到有、一步步壮大的过程，因此在他们眼里，自己与老板的关系是一种合作关系：老板负责把公司管理好，把控好公司发展的方向；而自己则负责把手头的工作做好，努力拿下客户。这种老板与员工共同协作的方式也可以有助于公司经营得更好，老板和员工也能达到共同富裕的目标，真正实现合作共赢。
//与众不同的师生关系//老板之所以能够成为老板，那么他一定在某方面有其过人之处，或许是行业内的专业技能，或许是为人处世的社交方式，或许是异于常人的营销能力，或许是对于优秀人才鉴别运用的能力……员工在进入公司之后，或多或少都会和老板打交道，在日常工作中老板也一定会运用自己的能力为公司发展添砖加瓦，那么这个时候员工就可以抓住一切机会，来跟进学习老板的社会知识、做人道理或是技能诀窍，进而提升自我。虽然老板和员工之间不会有正式的拜师，但无形间的影响也类似老师授课的结果，所以老板与员工间也算是一种师生关系。
或许有很多人会认为，员工和老板的关系就只是一种被领导与领导的关系。但在实际工作中，难免会逐渐发展成亲人关系、合作伙伴关系、师生关系中的一种或几种。事实上，在职场关系中，员工和老板之间的关系并没有统一的最优解。只要能保持老板放心、员工舒心，公司运转良好，那么就是一种好关系。
相信很多HR都曾有这样的疑惑，绩效考核制定了，也执行了，但是总是在结果这方面不是很理想，这到底是什么原因造成的呢？就这个问题小编与相关人力资源专家进行了讨论，下面就分析与解决方式在这里跟大家做个分享。
一、拒绝平均分配
每个人都可以理解，绩效考核的最终要的目的就是把员工工作执行效果的好坏通过数据量化出来，并根据员工实际贡献的大小给予约定好的激励。其本质是让做得好的人得到更多，让做得不好的人得不到。如果企业在绩效体系设计上存在平均分配现象，再加上实际执行中存在“老好人”思想，最终结果是平分主义害了集体主义。
二、关注长期效益
绩效管理中总存在一个病态问题就是更重视短期却忽略长期效益，一个非常重要的表现就是不重视企业与外部利益相关者的关系，片面注重企业近期的业绩反馈，对于外部利益考虑甚少，但是，决定企业战略发展的因素不仅来自企业内部，还包括外部。因此绩效管理不仅要重视内部反馈，更要重视与外部利益相关者维护良好关系。企业在绩效管理设定层面一定要把企业员工的长远利益和公司的长远利益结合起来，使绩效考核的最终目的不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长，才能达到最后的双赢。
三、从结果到过程
考虑到绩效考核的本质其实就是对员工执行过程的管理，而不仅仅是对结果的评估，所以必须要将企业的目标进行分解，并不断的去督促员工实现的过程，这个过程就是一个闭环管理，由绩效计划、过程管理、绩效考核、结果应用、绩效改进五个部分组成，只有将每个环节有效结合起来，才能确保绩效的实现。倘若企业只注重结果，而忽略了实现的过程，那么，绩效考核就像那诱人的“海景洋房”般中看不中用。
四、学会调动员工原始动力
还有一点，如果绩效考核的目的变成了最后单纯的发奖金，而很大程度上忽略了员工创造性、积极性的发挥，只强调“绩效”最后的结果，不提“绩效”外的员工个人发展，就很难调动员工的原始动力。
良好的工作氛围与环境包含：良好的办公环境、和谐的人际关系、环境激励，企业的客观环境随时影响员工的工作情绪，而和谐的人际环境可以使新员工更快融入团队并产生归属感，从而有效激发其工作热情，继而有效地开展工作。拥有良好的企业制度可以确保公平性，而这则是员工的一种重要需求。规划完善的职业发展道路。企业必须要给员工做适合与他的职业规划，并拥有良好的用人机制和晋升体系。应该多关注员工的兴趣点，然后为其进行不同的岗位设计，要告诉员工自己向前发展有什么方式和位置。创造条件、赋予使命，让员工在企业里大显身手、施展才华，这是他最需要的，也是留住他们所必须的。
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《员工绩效考品方案》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
员工绩效考评方案
一、 目的
1、 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据
。二、 适用范围
绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、 考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）
根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。1、一线员工绩效考评（1） 一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；（2） 一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。（3） 考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（4） 品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格（10%）：百分考核记录情况 考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总 考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。 满意加1分，不满意减1分（注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）②工作态度（10%）：迟到、早退、事假、加班等 考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。合作精神 非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策 考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。 （关键事件加减分）员工的日常工作状态，对待同事的态度 考评员工的精神面貌和心理素质。（针对典型事件加减分，或定期进行民主评议，要防止只扣分不加分，防止对不良行为过于敏感而对积极优良行为却感知不到）注意：品行考评分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考评本期考评原始数据依据。各部门主管在记录员工日常表现时一定要分清，不要重复奖惩。（5） 业绩考评（占绩效考评总成绩的70%）① 销售业绩（40%）：平均销售任务完成率；换算成40分制。② 工作职责履行情况（10%）：有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录，每月评一次。半年汇总一次并进行完全评定一次。（要多奖励，多加分，多给员工肯定鼓励员工不断能力提高工作质量和效率）③ 临时工作任务执行情况（10%）：交给员工的临时性工作任务执行效果，由任务布置人负责评定，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。（依据04年下发的《关于大型活动组织的规定和要求》对所有参与活动组织工作的人员进行表现记录）④ 业务技能测试（10%）：部门组织的各项较重要的考试和测试成绩，换算成百分制平均分。（由部门出题、组织，人力资源部监督执行。测试成绩人力资源部备案）注：非营业员岗位：“工作职责履行情况”占30%，“临时工作任务执行情况”占20%，“业务技能测试”成绩占20%。2、机关职员考评（1） 机关职员包括总办、财务、企划、人力四部门的主办级以下人员（不含主办）（2） 机关职员半年考评一次，一年综合考评一次。（3） 考评方法有：百分考评汇总成绩，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等（4） 品行考评（占绩效考评成绩的25%）① 行为品格（5%）：从百分考评记录 考评员工遵章守纪 从言语行为等典型事件 考评员工职业素质②工作态度（10%）：迟到、早退、事假等 考评员工出勤情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。为积极完成工作，自觉主动加班加点，一次加1分。合作精神 各项工作任务尤其是临时性关键工作任务时的协作性和配合性，如主动积极承担更多工作加1分，无故推卸扣1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况）③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策 考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。（及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不录使公司声誉爱损扣1至2分）员工的日常工作状态，对待同事的态度 考评员工的精神面貌和心理素质。考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议（5） 业绩考评（占绩效考评总成绩的75%）① 业务测试和专业知识测试(10%)——针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。② 日常工作的自我管理情况(10%)——如对员工每月（每周）的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。（计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何？由上级主管进行评定，员工自己评定）③ 临时性工作任务执行情况(10%)——针对大型活动或工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务的完成情况。（每一次大型活动结束后对所有工作人员进行评定）④ 工作职责履行情况(20%)——直接上级对员工定期进行评定，失职减分，承担职责外工作加分。（注意只扣分不加分现象，要多给员工肯定鼓励）⑤ 工作计划完成和目标达成情况(25%)——每月直接上级对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。3、管理人员绩效考评（1） 管理人员主要是公司在岗的正式任命的主办级以上（含主办）管理人员。（2） 考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。（3） 考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议或两票制考核等。（4） 品行考评（占绩效考评总成绩的30%）①言行品格(10%)：从百分考评记录 考评管理人员遵章守纪和自我约束能力。从言语行为、向员工宣讲公司政策、指导教育等典型事件 考评管理人员是否支持和正确宣贯公司制度政策，能否正确教育、引导员工行为。②职业素质(10%)：（年度评议一次，上级评、下级评、同级评等）u 行政部办公室——平衡、谨慎、可靠、谦虚、守时、亲切、宽容；u 人事部——公正、高尚、慎重、诚实、敏锐、亲切、善劝等；u 销售经营部——主动、热情、灵活、敏锐等；u 市场企划部——机警、远见、信心、勇敢、进取、创新、应变等；u 财务部——认真、细致、严谨、智慧、开源、条理等；u 企管部——灵活、热情、爱心、温善、耐心、节俭、善劝等③工作态度(5%)：迟到、早退、事假等 考评员工出勤情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。关键时刻能组织员工加班加点完成任务加1分，关键时刻斤斤计较耽误工作进展扣1分。部门间、同事间工作协调配合情况 考评管理人员的工作协作性和责任感。（典型事件加减分，或定期进行民主评议）④精神面貌(5%)：管理者日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否积极正确地宣贯公司各项方针政策 是否自觉地向员工传达一种积极的精神状态。日常工作状态，对待同事和下属的态度、特殊时期的表现等 考评管理人员的精神状态和心理素质。考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议（5） 业绩考评（占绩效考评总成绩的70%）① 部门工作安排与分配（10%）——考评管理人员的工作统筹安排能力，（由企管部评准时性，由总区域高层领导评定计划和目标的质量，部门主管自评，下属评定其工作分配的合理性和科学性）② 部门工作职责的履行情况和部门工作绩效的改进情况（20%）——考评管理人员对本部门工作职责的把握、管理能力和对部门工作的改进能力。（上级领导评、其他部门评、管理人员自评）③ 部门各项工作计划完成和目标达成情况（20%）——考评管理人员领导下属对工作对公司的总体贡献价值。（企管部根据监督情况进行评定，公司大例会进对各部的计划完成情况进行评定）④ 部门临时工作任务的完成情况（5%）——考评管理人员在领导下属员工完成临时大型活动或任务的执行情况。（每一次大型活动结束由活动总负责人评定，高层领导对总负责人评定，同时进行典型事件记录）⑤ 下属员工工作表现和考评成绩（5%）——考评管理人员教育、指导、管理下属员工的能力。（从部门违纪情况和下属员工总体考评成绩考评）⑥ 各项财务指标考核（10%）——经营部门销售指标、利润指标和成本节约等，职能部室的成本控制和利用指标等，此项由财务部结合当期的实际情况，考虑外部因素后综合评定。⑦ 各项综合能力评定——由直接上级对管理人员的分析决策能力、管理领导能力、组织协调能力、沟通表达能力等进行综合评定。（此项评议在年底管理人员述职时进行评定，作为平时汇总分项成绩的补充。）⑧ 二票制考核：按公司二票制考核规定执行，即每年对所有管理人员进行一次员工和领导投票考核，员工投票达60%支持率和赞成率即通过第一票，通过第一票后进行第二票上级领导投票50%以上支持和赞成率即通过，两票全通过后公司将下任命书。注：最后两项不作考评内容，只作管理人员述职二票制考核的参考成绩。
四、绩效考评具体执行步骤
1、 每个月企管部提供员工百分考评情况，人力资源部对每人的百分考核进行分类、统计记录；
2、 人力资源部同时对员工病事假情况进行统计，定期进行换算成百分制；
3、 日常工作中，每个部门主管，负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定进行加减分，部门主管和员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定。企管部负责收集资料信息上交人力部。
4、 每半年人力资源部进行收集汇总百分考评、出勤情况、各部门三个月的记录和评定表，每年七月初组织半年度的综合考评，作为日常考评记录成绩的补充，占绩效考评总成绩的一小部分比例。
5、 每年七月份人力资源部将各项成绩按比例划分，采取科学的折合方法，把员工的各项成绩换算成可比较的百分制成绩，并按一定的比例划分出优秀、良好、中、差。
6、 每年七月底，人力资源部把员工半年度的绩效考评成绩汇总上报，同时把每人成绩反馈到部门和员工，要求各部门对员工进行绩效改进的面谈并提出改进计划上报人力部（作为下半年考评的依据），注：绩效改进面谈期间同时也是“考核申诉期间”，具体按考核申诉规定执行。
7、 每年八月初，人力资源部针对半年度的绩效考评综合成绩，提出奖惩、薪级调整、岗位调动、人才储备、培训发展教育等各项结果处理建议方案报总经理审批。批准后具体实施。
8、 每年底进行一次管理人员的二票制考核，同时进行全面的综合的民主评议。作为管理人员日常考评记录的补充，占管理人员绩效考评总成绩的一小部分比例。
9、 每年底员工考评如半年度考评，再加上上半年绩效考评成绩，综合后为员工全年的员工绩效考评成绩。10、 下一年的第一个月中旬完成年度考评，下旬完成成绩汇总和信息反馈，第二个月提出奖惩、薪级调整、岗位调动、培训发展教育、人力储备等各项结果处理措施建议方案，批准后执行。
五、绩效管理工作中各部门或管理人员的责任划分
（一）人力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部门，对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责，为提高管理队伍的绩效管理能力负责。在绩效管理的整个过程中，人力资源部具体担负如下职责：l 提出公司统一要求的人事考核实施方案和计划；l 宣传公司的绩效管理制度和计划，公布考评的标准和与此相关的各项处理政策；l 为评估者提供绩效考核方法和技巧的培训与指导；l 收集各项考评原始资料信息，进行定期的汇总，为员工的考评成绩提成信息反馈和改进建议。l 组织实施职能部室的绩效考评，组织进行每年一次的二票制考核和年度的民主评议；l 监督各部门的绩效管理按计划和规定要求落实执行；l 针对考考核结果提出奖惩、晋升、降级、岗位调动、培训等结果处理建议，并根据领导批示进行执行；l 收集考评评估意见，进行绩效管理评估和诊断，不断改进提高管理人员的绩效管理水平；l 整理各各种考评资料并进行归档、备案、保存。
（二） 绩效管理的直接责任人是一线经理，即各部门的主管或经理。因为对每一个普通员工的绩效管理和考评，是由部门主管或经理直接执行的。在绩效管理的整个过程中，各部门的主管或经理主要担负如下职责：l 设立本部门工作计划和目标，并指导下属作好各岗位的工作实施计划和达成目标的标准要求；l 对下属的品行导向和绩效改进进行持续的沟通、指导和监督；l 按要求定期对自己和员工的工作表现和计划目标达成情况进行记录和评定，并定期上交人力资源部；l 为下属员工提供绩效考评结果反馈，并帮助下属制定改进和提高实施计划。l 协助人力部门宣传绩效管理思想、制度及相关要求，同时客观及时地反映本部门对绩效考评等各方面的意见和建议。
（三） 企管部按期向人力资源部提供百分考评、员工出勤情况记录、各部门工作计划或总结上交情况、各部工作计划完成情况、公司大例会进对各部工作计划完成情况的评定数据表等资料信息。
六、 绩效考核审诉制度
员工如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义，可以在拿到绩效反馈信息表的15天之内，向企管部或人力资源部提出申诉。企管部或人力资源部接到投诉后，双方合作共同对申诉事件进行处理。对申诉的处理程序如下：1、 调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人、同事、直接上级、部门总经理或主管副总经理和相关人员的意见和建议，了解事情的经过和原因，以使能对申诉的事实进行准确认定。2、 协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。3、 提出处理意见：在综合各方面的意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中有是否存在的违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议。4、 落实处理意见：将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门总经理、并监督落实。
七、 绩效管理和绩效考评
应该达到的效果l 辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出；l 了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让员工清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么？l 帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效；l 了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。l 公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据；l 加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。
八、 绩效考评结果处理
1. 考评成绩汇总后对一线员工、机关职员、管理人员分别进行正态分布和排序：前5%优秀，20%良好，30%尚可，20%差，最后5%较差。2. 前5%优秀的员工作为加薪或晋升的对象，前10%的员工将给予一次性的荣誉和物质奖励。最后的5%作为降级的对象。3. 前10%作为进入人才储备库，人力资源部将配合部门主管为此部分员工作职业发展规划和指导，同时作为公司重要岗位提拔首要考虑对象。4. 后25%作为重点培训教育和改进的对象，人力资源部将配合部门主管为此部分员工提供教育、培训、工作绩效改进等相关的指导。5. 对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息，及其他不良行为的，将按照百分考核制度的相关规定奖惩。6. 其他处理政策和措施有等进一步补充和完善。
九、 附则（待定）
十、 各种附表（待定）品行考评所用各种量表：1、《百分考评汇总统计表》——遵章守纪分数（人力部用，见附表3）2、《员工病事假等情况统计表》——出勤分数（人力资源部用）3、《顾客意见统计表》——考评员工星级服务规范掌握和运用情况（满意加1分，不满意加1分，顾客表扬加1分，顾客投诉扣1分）4、《典型事件记录表》——考评员工在关键工作（如大型活动或任务）中的言行品格、工作态度、精神面貌；（部门主管用）5、《民主评议表》——考评期未用，对员工综合工作表现、能力素质、人际关系等进行考评；（上级用、同事用、员工自评用）6、《职业素质评议表》——考评管理人员职业素质；业绩考评所用量表：1、《业务测试和专业知识测试成绩统计表》——考评员工的专业知识掌握情况；2、《销售完成率统计表》——考评期内的平均完成率折合成百分制。（见附表3）3、《个人工作计划和总结评定表》——评定工作计划和总结是否适宜、客观；（部门主管评下属员工用，如附表4）4、《临时性工作任务执行评定表》——评定所有参与员工的任务完成情况；5、《日常工作职责履行记录表》——考评员工岗位职责履行情况，优质保量完成本职工作，因个人原因失职扣分。6、《部门工作计划和总结、目标评定表》——考评管理人员工作计划和组织执行能力；7、《民主评议表》——考评管理人员综合管理、组织、协调能力；（上级评议、下级评议、同级评议）其他量表：1、《绩效考评反馈信息表》——绩效考评结束，人力资源部结合各项成绩给各部门和各员工提供详细的考评结果反馈表。2、《绩效改进面谈记录表》——绩效考评结束，人力资源部结合员工总体考评成绩，为了进一步改进员工绩效，要求各部主管或经理与要下属进行绩效改进面谈，并作好记录，面谈后管理人员与员工达成共同的计划和目标。3、《绩效考评论断评估表》——绩效考评信息反馈后，人力资源部将针对每次的绩效考评收集员工意见和建议，对绩效考评工作作出诊断和评估，以更好的改进后期的绩效管理工作。
说明：1、 以上所列各种表格均是此“绩效考评方案”暂定所用表格，因时间紧迫，附表中只做了简单适用的几个表格。其他表格会在以后抓紧时间做出，敬请谅解。2、 本人将按照时代光华管理学院——魏志勇教授所传导的要求列出各种考核内容标准，考核量表中列出的考核项目和标准将尽量突出以下特点：（1） 考核项目（内容）尽量来源于考评周期内各方面的具体工作表现数据，一方面尽量避免人为的主观素质造成不客观的考核结果。（2） 要考核一定时期内的员工综合表现，尽量避免因被考核人一时的表现决定最终的考核结果，为此日常工作一定有计划有条理地收集各方面需要的考核数据信息，综合各种信息后评出各项成绩。（3） 标准明确——即考核标准用语尽量不使用模糊、主观性的用语，而用明确的可衡量的用语。例如：考核员工“工作态度、合格精神”时用：① 是否准时上下班；② 是否遵守公司各项规定（标准流程和程序，各项安全规定等）；③ 是否很少与人发生口角；④ 是否乐意接受工作调动，是否乐意接受他人意见等；⑤ 是否愿意担任他是不愿做的工作，是否乐意协作新同事等。再如民主评议考评管理人的综合表现时：① 领导能力——率先示范，受部属信赖；② 果断力——能当机立断；③ 执行力——朝着目标断然的执行；④ 先见性——能预测未来拟定对策；⑤ 人缘——爱部属、同事信赖、敬爱；
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《晋升面试技巧和注意事项有哪些？这篇必须收藏！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
谁都想在职场有更好的发展，毕竟晋升面试的机会来之不易。那么，晋升面试技巧和注意事项又有哪些呢？怎么准备才能顺利通过呢？这次，就来和大家具体分析一下，以下这3点可要做好笔记哦~
晋升面试的准备首先，这是一场演讲+一场答辩，而不是一个PPT的阅读展示。有的评委甚至不会抬头看你的PPT，只会听你的大概思路做决定。有些评委的答辩问题甚至会和你的演讲毫无关系，只是为了看看你的思考方式和眼界。
因此，有关述职要有一个思路，从而体现在做ppt的准备上。内容上，你的PPT是一个证明你很棒、很能胜任更高层级的佐证，任何其他冗余的都不该有。形式上，PPT可以丰富多彩，但最不会出错的结构就是总——分——总。第一个“总”可以是数字结果或者是在哪个背景下思考发现了什么新机会，最后的“总”可以是沉淀的方法论。
其次，就是有关演讲的准备。演讲环节演习很重要。这是对自己辛苦准备的PPT负责，也是对评委听众负责。写好每页想说的关键词，如果怕临场发挥不好，那就准备演讲稿然后背下来，一定要保证流畅自如。
晋升面试穿着面试的穿衣打扮规则是：服饰或发型不要影响听众对应聘者所讲内容的关注。因此，个人形象、穿着打扮、发型站姿都很重要。
整洁得体的服装，清爽精神的发型，体现精气神和气质的妆容等，都是需要在进行面试开场白之前精心准备的。这些可以通过购买服装、去化妆品专柜化妆等，来进行自身形象上的提升。
晋升问答环节很多人的误区还在于只准备了演讲和PPT，其实答辩问答环节更决定成败。
你要准备的不仅仅只是问题，更重要的是心态。运气不好的话，你可能会被接二连三的拷问击垮内心，怀疑人生。所以要用很强大的内心去面对。
问答的常规准备方式是列出你所能想到的所有跟你工作PPT以及职权相关的问题，并且提前思考好写下比较权宜的答案。
问答的进阶准备方式推荐可以咨询高层级的前辈，来获取一些你所没有想到的问题和思考角度，主动请教是有利的。还可以办模拟面试，邀请你的前辈甚至同事，让他们听一遍完整的并且做出挑战，挑战的问题越犀利越好。每增加一个观众，就可以增加一种视角，打开你的思路。
总之，如果想要做好晋升面试的话，提前做好充分的准备是非常重要的。大家可以去找老同事、人事专员等对晋升比较了解的人，询问对方关于晋升该注意哪些，整理一些晋升面试技巧和注意事项，进而做好个人形象管理和面试前的演练。最后，希望大家都能顺利通过面试，成功晋升。
之前一张“不同年龄层离职原因”的图在网上被广为流传，图中表示60后、70后基本上很少离职，80后会因为“有更高的收入”而离职，90会因为“领导骂我”而离职，95后会因为“自己感觉不爽”而离职。有不少管理者也多次感慨：这一届的90后员工真的太难管理了。那么，对于公司及管理者而言，90后员工管理的正确打开方式到底是怎样的呢？
//去标签化，保持对90后员工的尊重//很多人喜欢用“千禧一代”、“新生代员工”等词汇来定义和理解当下的90后员工，但从某种层面来看，当下90后员工和年轻时的80后员工、70后员工是一样的，都是刚进入职场不久，对职场规则似懂非懂，但会为了自己的目标而拼尽全力的年轻人。唯一的区别就是70后、80后、90后努力工作的最终目标可能不太一致，70后追求安稳、80后追求赚钱、90后追求自由。管理者无需去认同每一个90后员工的最终目标，只要尊重他们努力的过程和工作成绩即可。
//以身作则，赢得90后员工的信服//无论是哪个年龄层的员工，都更愿意信服真正有能力的领导，90后员工也是如此。想要管理好自己手下的90后员工，与其三天两头对其进行思想教育、让其端正心态配合自己好好工作；倒不如先以身作则先把工作做好，用事实来证明自己的能力，反倒更容易收获90后员工的信服，进而增加彼此间的工作配合度。除了专业能力外，管理者还需展示出自己的个人领导力，这也会影响员工的信服程度。
//激励兑现，及时给予90后员工实质反馈//有一些企业的管理者很喜欢和自己的员工谈梦想、谈未来，最后给员工画了一个个短期内不可能会实现的大饼，在过去这或许是一种激励的方式，但却已经不适用于当下的90后员工。90后员工更加在乎自己所付出的努力是否能获得合适的回报。比如员工们为了某个项目加班一个多月，圆满完成了项目所有的内容，那么是否会给到员工对应的加班工资、项目奖金、季度奖金等等。如果什么实质反馈都没有，只有一句夸奖的话，那么90后员工是不会领情的。
其实简单来说，相比70后和80后，90后员工的自我意识更强，在工作中也会更加在乎自己是否开心。因此在进行90后员工管理时，不可直接按照对待老员工的方式对待他们。花一些心思去了解90后员工在职场中更在乎哪些内容，自然也能做到在管理中对症下药。
又到了秋招的时刻，很多人经历了重重面试之后，到达最后一关：签offer，虽然能得到心仪公司的offer是非常开心的事情，但你知道吗？签offer的时候才是最需要注意的，因为合同条件如果没有看清，可是要赔违约金的，所以今天我们就来说说签offer时，有哪些注意事项。
//offer的意义//offer一般是单位提供给你的一个录用意向，以合同的形式提供给你，要求你在上面签字，表明你接受对方的录用意向，愿意到单位工作。所以，这实际上相当于个人和企业签署的一个录用意向书，然后等你正式工作后，再签署劳动合同。因此，其实offer对你的约束力不大，同样，对公司的约束力也不大。因此，如果你非常想去那家单位，一定要签三方，这样才能保证肯定被录用。
//看清签约条款//由于签offer相当于签了合同，虽然约束力不高，但是也具有一定的法律效益。因此在签字之前一定要看清这些：
待遇：包括工资、奖金、补贴、福利、股票（期权）、保险、公积金等
工作内容：了解职务岗位和在公司所处的地位
加班/出差情况：看其是否在你的承受范围之内
培训：培训计划是否对个人成长有帮助
发展机会：行业背景、公司背景和个人机会
签约年限及违约金：争取将违约金降到最低，以免被“栓住”
试用期长度：问清楚考察时限，以免当“免费劳动力”
//不要相信口头offer//虽然希望这些注意事项大家尽量都可以避免，但是如果企业反悔，你也可以向企业要求赔偿，前提是你要保留书面形式的证据。企业因为自身原因或一些不合理的理由悔约，作为候选人，你有权利去追讨你的损失。因为劳动法的大方向是保护弱势的劳动者。
另外，候选人可以比较明确地证明企业拒offer之后给自己造成的损失，而企业却很难举证。通常来讲，候选人可以主张辞职期间的工资赔偿，1-3个月工资一般都会被支持。但是，这一切的前提都是你要保留书面形式的证据，而非口头凭证。因此，在签offer前，如果公司有和你约定条件，一定要在签offer的时候看清这些条约是否都在合同上，如果没有的话，一定要让公司补充。
总之，大多数情况下，签offer并不妨碍你找其它工作，但并不代表对你毫无约束力。所以，在签offer之前，一定要想清楚如上提及的注意点，如果不能接受，那么建议不要签。最后，希望这篇有关签offer注意事项的文章可以帮到每个求职的毕业生，找到心仪的offer顺利入职。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《对于写简历，你知道哪些注意点呢？ 》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
年底之际，很多人开始踏上征途，有的人开始了新的求职之路。说起求职就不得不提起写简历。简历是你的第一形象，如果形象好那么就可以等到面试通知，如果写得太过乱七八糟，那么就会被石沉大海。那么对于写简历，你知道哪些注意点呢？
敲黑板，下面小编建议求职者从以下三个方面盘点个人简历，都拿出纸笔，准备划重点了啊！
一、工作经历是否符合职业发展的一致性原则
根据职业发展的一致性原则，小编根据求职者的简历内容将其分为三类：
A等人选：所学专业和所干工作相一致，过去做过的工作与最近一份工作相关，最近一份工作与所求岗位相关或一致。
这类人选很容易通过HR的简历筛选，因为他们通常满足岗位的“必要”条件，面试官更多注重的是人选“海平面之下”的素质。
B等人选：所学专业和所干工作不一致，过去做过的工作与最近一份工作相关，最近一份工作与所求岗位一致。
这类人选不容易成为面试官的“眼中盯”，如果你能在简历中凸显自己“硬指标”和详述工作内容、业绩，或者你最近一份工作所在的行业与应聘企业相同，你胜出的几率会大大提高。
C等人选：所学专业和所干工作不一致，过去做过的工作与最近一份工作不相关，最近一份工作与所求的工作也无关。这类人选的简历很难通过HR的“法眼”，除非你是市场需求显著的销售人员。
二、转换工作的理由是否具备合理性
“你为什么换工作，或者是什么原因促使你辞职…”，这是一个面试中经常被问到的问题。有些求职者总是认为这是个“走过场”的问题，其实这个问题被HR们列入“工作动机”评估维度中，并会以不同的提问形式反复出现在甄选面试过程中，甚至在背景调查时也会再次提出，以真正了解求职者的个性特质、角色认知、动机需求。
一般而言，大多数面试官无法接受或认同的离职原因是：
1.求职者本无离职打算，只因某些道听途说的信息或者受到离职员工的蛊惑，“临时起意”、盲目冲动地做出离职决定。
2.还有些人易受到外界刺激的影响，因小事而意气用事地“耍乌纱帽”。
3.缺乏职业化素养，因违反职场基本规则而遭企业劝退。
在经济危机的情况下，大多数面试官明了职场的动荡和不稳定性，对于求职者简历上的空白期也持理解态度，但他们依然会提出这个问题，只要你能清晰、明确、基于事实地陈述，通常不会影响到面试官对你胜任力的评估。
三、求职目标的设置是否符合现实性原则
在为员工提供职业规划指导时，我们会帮助员工理解：“我想往哪一路线发展？我适合哪一路线发展？我可以往哪一路线发展？……”很多求职者发现，他们的求职“旅程漫长（超过6个月）而艰辛（屡战屡败）”，究其原因，我们不难发现是受其工作经验或发展轨迹的影响。
大多数面试官对某类求职者持有“成见”，如：创业者的职业稳定性差或目的性强，“跳跳族”的耐压力差，有工作经历但缺少Function经验的人起薪较高，国企、政府机构出来的人缺乏创新思维……因此，求职者在锁定求职目标时，尽量避开这些“偏见壁垒”，设定符合目前状态的求职目标。
职业=行业+岗位，如果你想成功转行的话，通常需要遵循这样的原则：换行业，不换岗位；换岗位，不换行业；如果既想换行业，又要换岗位的话，那就在现公司择机实现目标。
一份好的简历意味着你面试成功了一半，所以大家不能够小觑。当你面试的时候还是要多花一些时间在简历上，注意好这三点，让你的简历脱颖而出，这样才能获得自己心仪的工作岗位，打造出属于自己的一片新天地。
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《面试需要注意的细节有哪些？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
又到了大家找工作的高峰期，为什么你的面试总是失败？为什么明明精心准备了面试，结果却还是不尽人意？其实是面试中这些细节你没有注意到。从以下最容易忽略的三大细节入手，就能避免大多数面试需要注意的细节了。
整理面试公司的背景资料虽然很多人在准备面试的时候会对岗位所需技能进行一定了解，但其实对于面试公司的背景资料有所了解也是必要的。比如公司的价值观，领导的讲话等，如果可以在面试的时候脱口而出的话，可以说是非常加分的。
大家可以从友人入手，看是否可以了解到公司的明规则和潜规则，同时也可以进行网上搜索，了解该公司的面试风格和整体工作氛围，这无论是对于你的面试还是对于你将来的岗位应聘而言，都是非常有意义的。
全面真实地表现自己很重要面试的时候切记不要过于自傲，也不要过于低调谦虚，过于自傲会让面试官觉得不舒服，过于低调谦虚则会让面试官觉得你不自信或者适得其反。
正确的态度应该是真实全面地表现自己的实力，切记任何时候都不要夸大其词，有一说一且态度诚恳地和面试官说出你的优缺点，并且表现出你对于这份岗位的热情和期盼，以及你所做出的努力，会给面试官留下一个不错的印象。
倾听和问询这个细节是很多人都会忽视的，那就是学会倾听。尤其是在面试官没有讲清楚和讲完之前，不要打断也不要插话，认真努力地去倾听面试官说的话，如果有不确定的地方，可以从容地向面试官询问清楚。
问问题的时候，也切记不要含混不清，通过肢体或者语言向面试官表达出自己的想法，这样的交流才是有效且有意义的。
当然，除了上述3点之外，面试需要注意的细节还有更多，但面对所有的面试问题其实都要记住一点，那就是诚恳且认真地向面试官表达出自己的想法，以及对这份工作的渴望，其实就能有更大几率地有一个比较好的面试结果。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《入职体检注意事项有哪些？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
很多公司都要求员工在正式上岗之前，要进行一次正规的入职体检，体检的目的是为了可以及时检查出员工身上的某些疾病，这不仅是对公司负责，也是可以让有疾病隐患的员工，及时地获得治疗的机会。因此，体检是很重要的事情，需要参与体检的人员认真对待，而且体检也需要进行很多需要注意的事情，少一步也不行。那么，入职体检注意事项有哪些呢？
入职体检前的注意事项1、化验血糖前不喝咖啡浓茶且不能吃东西，因为会直接影响餐后血糖，所以测空腹血糖应该禁食至少8小时以上。
2、化验血脂血液黏稠度前不宜吃东西。饮食对血脂影响比较大，进食富含脂肪的食物6小时以内，血液中的甘油三酯浓度会不断升高，6-8小时之后才会逐渐回落到稳定状态。所以，化验血脂要求禁食12-14小时。
3、肝功能肾功能检查前2-3天，不吃高脂、高蛋白饮料和食品。因为进食高脂肪、高蛋白食物会加重肝脏的代谢负担，可能会出现短暂的肝功能异常情况，甚至出现高血脂、高胆固醇的结果。另外，肝功能检查前24小时内不宜饮酒，否则会影响肝功能检查结果。
体检中的注意事项1、必须去区级以上医院体检，一般周一至周五最好。
2、先咨询后领取表格填表，所以体检时要先去医院咨询台询问入职体检办理位置。找到体检处领取表格，填写完整并贴上照片，盖章交完费用才能开始体检。
3、体检可以先测血压、身高、体重，一般这三项是在一个地方测试。接着可以验血，一般选择左手抽血，这样就不影响右手使用。然后是测视力和色盲、耳鼻喉科检查，胸透和外科检查，如果有内科等检查，一般是放在最后比较好。
体检后的注意事项体检结束，一般是下午就可以领取到相应的体检报告，如果有需要的话，现在很多医院也可以选择邮寄的方式。在拿到相应的体检报告之后，记得要检查姓名、身份证等相关信息，然后查看检查项目是否有误，如果有任何问题，请及时去体检地进行问题反馈。在体检信息全部核对无误之后，就可以提交给人事并准备入职了，一般转正之后，相应的体检费用可以向公司申请报销。
以上，就是入职体检注意事项的相关内容了。虽说是为了入职才进行的体检，但其实也是每个人对自身健康状况的一次全面了解。所以，如果体检查出了一些异常的指标或问题，一定要引起重视，及时和医生沟通，充分了解情况。有必要的话，进一步到医院进行专科检查，而不是为了心仪的工作，选择隐瞒真实情况。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《网上找工作有哪些注意事项？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
新冠肺炎疫情的发生，给我们的工作生活都带来了很多不便，一些企业不被允许召开线下招聘会，因此很多人的工作都依托网络，网上投简历，网上找工作，甚至网上面试。很多地区也通过开通线上服务的方式，落实各项稳就业政策举措，保证重点企业用工需求，为各类用人单位和求职者提供不间断的招聘求职等服务。在避无可避的网上找工作大环境下，你需要注意以下事项。
登陆正规的网站，避免上当受骗一些网站打着跟知名企业合作招聘的名义，并且信誓旦旦承诺“保证录用”，结果求职者交了不少培训费、押金，最后却不了了之，没了下文。记住，正规网站求职，从来不会巧立名目收取所谓的培训费和押金，所以，遇到这种“收费”的网站，基本可以判定是不正规求职网站了。正规网站会对招聘单位的资质与招聘信息的合法性、真实性和有效性进行严格审查，信息来源可靠，能避免你踩“坑”。
投递简历要慎重，忌“海量投递”简历网上有海量的招聘信息，很多求职者因为担心找不到工作而到处投递简历，这种求职者，基本都是对自己不够了解，因此抱着“试试看”的心理找工作。其实这样做会大大降低你的成功率，因为如果你没有准确的定位，即使你侥幸过了简历关，你也难逃面试官的“火眼金睛”。正确的做法是，在求职之前一定要对自己有足够的了解，清楚自己心仪的单位和你要应聘的职位，并且确信你来应聘是达到了“人岗匹配”的要求的。即应聘职位所需要的知识、能力甚至一些经验你都具备，同时这也是你喜欢干的工作。
不在同一单位内向多个职位投递简历有的求职者总是对自己的心仪单位“情有独钟”，非这家单位不进，为了提高成功率，便在该单位的很多职位都投了简历，大概是一种“总有一个职位是我的”心态。但是你要知道，通常一家企业的求职网站后台都是一位HR在管理，当他看到你的名字在各个职位下都出现的时候，通常只会认为这个求职者搞不清楚自己到底要做什么，眉毛胡子一把抓，非常不专业，因此在网络预选阶段就把你淘汰了，这样反而会弄巧成拙。
随着互联网的进步和发展，网上找工作已经不是什么稀罕的事情，针对求职的网站种类繁多，而且网上求职信息千千万，一定要仔细辨别，选择正规求职网站；投递简历要有的放矢，不能盲目海投，也切忌在一家企业多个岗位下投简历，这些就是网上找工作的一些基本注意事项啦。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《初入职场有哪些注意事项》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
刚入职场的年轻人，常常因为缺乏经验而导致一系列的问题，这不仅会使你难以快速融入职场，做事效率缓慢，还会影响你今后在职场中的发展，自信心备受打击。因此想要快速融入职场，并且能够在今后有所发展，就要在初入职场时了解一些注意事项，下面就给大家分享几个。
//做好吃苦耐劳的准备//初入职场首先要做的就是踏踏实实做事，做好吃苦耐劳的准备。由于刚刚进入一家全新的公司，新人对于公司以及自身要做的内容并不十分了解，因此就需要付出更大的努力去快速掌握相应的技能，这就必须拥有吃苦耐劳的精神。为了让同事、领导们快速看到你的工作能力以及你对工作的认真对待，勤勤恳恳地完成公司安排的工作任务，并且努力抓住一切可以提升自己能力的机会，不挑工作，不怕加班等，都会给同事们留下好印象。
//稳扎稳打，不断提升//初入职场除了要有吃苦耐劳的精神，还需要在工作中稳扎稳打。这不仅仅是你要认真完成每一项公司安排的任务，做好本职工作，还需要你不断学习自己工作所需要的知识体系。能完成本职工作是基础要求，而学习知识体系是入门后的进阶，每个公司都会在你逐渐适应工作节奏后提供一些内部培训，但这是初步的，想要能够更快提升就必须要自己下功夫，扩展自己的认知，如管理等方面的内容，帮助自己有更大的发展空间。
//提前做规划，理性做取舍//职业规划对一个初入职场的人十分重要，这是自己对自身几年间发展方向的一个指引，决定了你今后的发展道路。你不仅需要提前对该岗位的情况有所了解，掌握该岗位目前的市场行情与发展方向，还需要在入职后，了解自己是否喜欢自己当前的工作，确认自己是否适合这一岗位。进入岗位后，要观察一段时间，不要急躁，总结自己的优缺点，综合思考，避免陷入一个不喜欢的行业。
初入职场时一定要掌握一些注意事项，这不仅能帮助你快速融入职场、快速成长，还可以让你顺利实现自己的人生目标。首先我们需要做好吃苦耐劳的准备，有这样的精神才能快速成长，掌握相关技能，也给同事们留下好印象。其次，在工作中我们要稳扎稳打，不断提升自己，让大家认可自己的能力。最后就是提前做规划，理性做取舍，这样才能帮助自己找到真正想做的事情，实现人生目标。祝各位顺利！
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《面试需要注意的问题有哪些？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
面试，对于应聘者来说有多重要，相信不必多说。如果能好好应对面试，不仅能弥补自身条件的不足，还能给面试官留下好的印象，从而顺利进入心仪的公司。那么，面试需要注意的问题有哪些呢？
不要只让简历替你说话一份好的简历，能让面试官初步了解求职者的工作与教育背景，以及他们在每间公司内扮演什么样的角色、担负了多少重要的工作。但是，简历也不能完全代表你的经历。因此。如果你的简历中出现了下面这种状况，请一定预想好该如何做进一步解释。
非同业跳槽者，简历上各式各样不相干的工作经历，你必须向面试官说明清楚想转换跑道的原因。面对此前只用「几个月」来算的工作经历，你可以这样解释：「我之前待过的行业/部门，员工流动率平均都很高，现在我希望能够转职进入一个性质相对稳定的工作环境。」或是「之前因为家庭因素，只能做短期性质的工作，现在的我有充裕的时间能够为自己的职涯做长远打算。」。
注意个人形象面试的穿衣打扮规则是：服饰或发型不要影响听众对应聘者所讲内容的关注。因此，个人形象、穿着打扮、发型站姿都很重要。
整洁得体的服装，清爽精神的发型，体现精气神和气质的妆容等，都是需要在进行面试之前精心准备的。这些可以通过购买服装、去化妆品专柜化妆等，来进行自身形象上的提升。
讲话时的嗓音嗓音可以看出一个人是否紧张，是否自信等，平时应多练习演讲、交谈的艺术，控制说话的语速，不要尖声尖气，声细无力，应保持音调平静，音量适中，回答简练，不带“嗯”、“这个”等无关紧要的习惯语，这些都显示出在自我表达方面的不专业。
参加面试时，除了熟记自己准备的资料外，如何把握短短一个小时左右的时机，最大限度地利用自己的长处，树立良好形象，掌握良好的交谈技巧等等，也是实施成功面试的重要因素。
面试主考官一般较欣赏谈吐优雅、表达清晰、逻辑性强的职位应试者。因此在准备面试时，要与同伴找时间互相进行角色扮演，多熟悉一下面试时自我介绍的环节和有关问题的回答方式，多研究主考官观察人的角度和侧重点。
在整个面试过程中，注意不要紧张，表述要简洁、清晰、自信、幽默等，同时注意观察主考官的表情变化，也就是做到察言观色，尽快掌握主考官感兴趣的在哪些方面，再根据事先的准备做着重表达。
总之，如果想要成功应对面试的话，提前做好充分的准备是非常重要的，这样才会面对面试需要注意的问题时可以游刃有余地进行解决。大家也可以通过百度、论坛等，对面试的公司、岗位和可能会问的问题进行一个了解，从而做好个人形象管理以及回答的准备。最后，希望大家都能顺利通过面试，进入心仪的公司。
《员工绩效管理，有哪些考核方式和注意点？》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“职场礼仪有哪些基本点”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
相关文章
最新更新
