在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《创业者继续求职，如何打消HR疑虑？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
[求助]网友“yanwen1119”的困惑：
1、我过去两年一直在创业，创业结束后我们创业团队一致协商把项目卖掉了，我尊重团队的决定，因此项目结束后我出来继续求职，在新的求职路上很多HR都会关心我赚了多少，有了这么多钱是不是就不会安心做事了？
2、创业项目是在线培训行业的B2B平台，而新的求职，期望在互联网产品方面更加深入的发展下去，也就是说，我希望能够更好更多的接触个人用户，这并未转行，只是在互联网行业面对不同的用户群体去做产品哟。此处的困难是很多面试官认为我没有接触过个人用户，不适合他们目前的产品？
本人优势在于综合能力突出，创业过程中不但负责了产品从商业模式设计到测试上线的全流程，还参与过商务谈判，并拥有团队管理经验，我想如果个人能力不够突出或做不成事，我上一个创业项目也不会那么容易成功吧？
个人未来还是希望在互联或移联产品方面更加深入的走下去，希望职位和企业稳定，并有一定的发展空间。
上面提到的两项，是我目前面对的面试过程中争议最大的问题，有什么办法能够在短短的面试机会中让双方能够相互信任，并达成合作机会，因为我在一个多月的面试过程中确实也遇到了比较青睐的职位，不希望浪费一些好机会。所以在此请教大家！！！
[点拨]网友“sumercol”【精彩答复】：
实话实说呗。想好你要做多久，能给企业带来什么。不怕你做不了事，就怕你把客户带走，动摇军心，这就是老板的想法。有实力有想法的企业还是会欢迎你的。
[点拨]网友“白极雪”【精彩答复】：
有过创业经历的人，先不谈成功与否，至少头脑灵活、有想法、求上进、有某一项长处，经过了创业历程，感受过老板的不易，更能理解老板、理解公司，这是优势。
劣势是：新公司不知道你的心是否真的安定下来了，会不会把这份工作当作一个跳板，或暂时的落脚点，长远打算仍然是单干。要想排除对方这个疑虑，你需要澄清：经过了这次创业，我更加清醒的认识到，我不适合当老板，或当老板太辛苦了，我更愿意专心做一项工作，并做深做好，不想什么都要管、什么都要烦！这样的话， 既能得到一份满意的薪水，又能兼顾到家庭，不像以前一样，整天起早贪黑，没时间陪家人。M.zC530.COM
上述的是重点，其它方面你就可以自己发挥了。
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大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《求职必看：HR如何筛选简历？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
编辑告诉您：人事部门具有丰富人力资源经验的人员如何根据简历了解应聘者的情况，哪些地方需要根据简历来确认或判断此人是否合适。
1、书写标准：字迹潦草，涂改三次以上，一般来说，这个人很粗心（如果是现场填写的简历）。
2、年龄、职级、薪酬是否匹配：中层管理人员年龄一般在25岁以上，高层管理人员年龄一般在30岁以上，40岁以上还是中层管理人员，应慎重考虑其发展潜力。待遇级别可以参照所在地的薪资状况。不在合理范围内的，应当认真确认，有条件的，应当进行背景调查。
3、填写是否完整：对于未填写的空白区，如果有超过2个空白区没有填写任何保密信息，则可以认为此人对就业的态度较为随便。
4、工作经验的连续性：如果工作经验有问题，一般是个人创业、身体健康或找不到工作，有必要详细了解原因和其去向。
5、工作稳定性：在企业工作2年（一般工人1年）为合格，3-5年为稳定。一个企业变动超过一年（或不足一年）的，可视为稳定性差或工作能力不强。
6、企业背景：如果从知名企业到未知企业的职位或收入水平相同，则可能是能力水平。如果从一个默默无闻的企业到一个知名企业的水平有很大的提高，就可能有水，需要仔细检查。如果你在小规模、非标准化企业工作5年以上，这个人的水平不会很高。
7、行业经验：如果几份工作都是跨行业跳槽，那么此人的职业规划和自我定位都很模糊。
8、教育背景：学历不用说，管理岗位最好有专业培训经验和证书。
9、家庭背景：这个人的一般水平可以结合教育背景进一步确定。配偶的职业和受教育程度非常重要。
10、待遇要求：可以判断应聘者的求职意向，如果所需待遇明显高于职位范围，说明应聘者有一定的投机心理。如果要求太低，求职者可能对自己没有足够的信心。
11、离职原因：可以判断此人的价值取向和发展愿望。
12、岗位职责：若与岗位能力有重大偏差，则可能是虚假经验。
职场人士在做简历时要注意以上几点，一份专业而精美的简历将为你提供更多的机会。
薪资是大部分求职人选择工作的决定因素之一，在求职时，鲁莽的谈及工资显然是不恰当的，该如何在谈判薪资时，给对方一个好印象的同时又不损及自身利益呢?今天小编分享的是求职时巧妙和HR谈薪资的技巧，希望能帮到大家。
求职时巧妙和HR谈薪资的技巧第一份：衡量自身价值
首先，看你的状态。如果是在职人士，且目前并非急迫找到工作，那么期望值可以在参照目标市场薪资水平的基础上，根据自身情况而定;如果是目前尚无工作，急于找到工作，那么期望值的设定尽量不要超出目标市场的薪资水平。建议填写一个范围值。由于社会经验和工作经验不足，加上用人市场供大于求，大学应届毕业生不宜在薪资方面谈论或要求过多。
其次，个人的经验和能力将是薪酬定位的决定性因素。转行、转岗、裸辞、频繁跳槽等等，这些都是你被压价的由头。所以，如果理性地去看待自己的弱势，而不是一味地想着高薪涨薪，或许你和HR的谈薪话题才能愉快地继续下去。当然，你还要为自己设定一个底线，不要因为自己在某些方面有小小的弱势而妥协。低于底线价就算进了该家公司你也会因为觉得委屈、不安而再次跳槽，反而是把自己推进了火坑!
第二份：衡量应聘职位价值
首先，分析市场行情，对于不同的职位，一般说来有一个大概的市场行情价格，仔细分析这些指导价格，对自身的定位大有好处。
其次，分析市场需求状况
对于自己所从事的职业，了解目前就业市场中对该类人才是供不应求还是供大于求，薪资行情虽说不同于股市的瞬息万变，但的确是由市场在起指导作用。前程无忧手机终端软件中薪酬查询的功能，就可以让你大致了解到各个行业、职位在不同地区的薪资指导价位。
第三份：学会计算税前税后以及社保缴金
你知道自己就业所在地的工资缴税标准吗?你知道社保个人缴纳和公司缴纳的比例分配吗?你知道如果自己期望月薪是5000元，最后你到手你多少钱吗?
某招聘平台曾做过调查，在参与调查的200名网友中，7成的网友都不知道以上这些问题，其实，这些问题却直接关系到你最后到底可以拿到多少钱。当然，并非要求你能像专业HR那样，把这些都计算的清清楚楚，但是心里有个大概还是相当有必要的。另外，按照国家规定，企业在对员工发放年终奖时，会有两种计税方式，而这两种计税方式也会直接影响到你最后到手年薪的数额。因此，适当滴去了解一些相关法律规定，做到心中有数，对自己是一种保护，同时，在和HR谈到具体问题时，你的专业度可以提升HR对你的好感度。
求职时薪资谈低的原因原因一：勇气不足
不知道要如何开口是在论坛上谈薪相关帖子中被提及最多的句子。
应届毕业生和面试经验较少的职场管理职场新人容易在强势的企业面前产生失勇的情绪，一脸任人宰割的表情尽显自己的弱势与不足。没有足够的勇气与企业谈薪不敢先提、不敢详问、不敢说不。
回旋余地：我们可以把勇气不足看作是我们成长中一个必经的过程。你总会被企业宰割一次，但要明白这只能有一次!把这个过程看成是一次千载难逢的心智历练场，让心态平和。在日后的日子中不断磨练自己，积累砝码到下一次的薪资谈判中。若能处之泰然，恭喜，你升了一级
原因二：不了解行情
这种情况容易发生在转行或企业属性变更的跳槽管理跳槽时。求职者面试前没有做足薪资功课，入职后一旦产生横向比较的机会便会深陷囫囵。哪怕是三姑六婆一句怎么这么低?我们家谁谁谁，就会诱发三天失眠的症状。
回旋余地：求职者应为自己造成的薪资落差感而买单。回旋的余地则是再一次向上级主管提出加薪要求。专家提醒，此次的加薪条件不能基于面试时薪资谈低的基础上，而是要以业绩突出为由，这更容易让主管和老板接受。提加薪的时间最快可以在入职半年后，但不易频繁提加薪要求，否则你的反馈信息会被上级解析为我只要钱!钱最重要!，这会让你失去更多发展机会。
或者你也可以要求变相加薪提高福利待遇。若是吃进买单选择再次跳槽，请三思而后行，因为这次压上的砝码是职业规划管理职业规划。
原因三：不明薪资构成
这是不规范的企业最爱玩的花招，谈判时只谈收入总数，让求职者误以为是基本工资。等月底拿到工资账单时，才惊叹不妙社保按最低标准缴;福利待遇为零;服装费、饭费、班车费从每月工资中扣除
某上市公司人力资源经理阿克表示标杆企业更看重谈薪环节的作用，这可以避免员工因不满薪资而导致工作效率的降低。
回旋余地：防范意识不强的求职者很容易吃这种哑巴亏。如果沦落到这步田地，则可以要求企业增加福利待遇，比如增加年假天数;要求弹性工作制;提供免费公司停车位;完善职业发展规划或给予培训机会等非现金福利，当然前提是自己有不可替代性。考虑到招聘成本和培养成本，企业或许会松口。
原因四：前后疏忽大意
马虎的求职者容易在税前税后的问题上疏忽大意。有些企业索性前后均不写明，工资却按税前发放。等你发现后询问，对方会很明确告诉你没有标注即是税前。
这一个疏忽造成的损失可能高达千元。拿上海月入1万元的白领来说，扣除需要缴纳四金的1778元左右，个人所得税就超过800元。
回旋余地：劳动合同上约定的工资数额如无特殊说明，一般来说都是指税前工资。所以面试时需要明确的，不妨直接问清楚，这个没什么可扭捏尴尬的。等到白纸黑字的写在劳动合同中后，咸鱼翻身的可能性就没有了，最直接的办法还是要求提高福利待遇。
HR不会告诉你薪资谈判的秘密秘密一：绝不要谈论薪水，除非在面试流程结束时，他们明确说想要你。
面试流程结束很难定义，它就是那个时刻。雇主说，或者想，我们就要这人了!它可能是第一轮面试结束(也可能是最后一轮)，也可能是一系列面试结尾，通常需要见公司里不同的人，或者一次见整个面试团队。
薪资谈判的第二个秘密
薪资谈判的目的，是发掘出雇主最多愿意给你多少钱。
议价区间指的是，他们希望支付的最低工资，到能够支付的最高工资的范围。谈判，谈的就是这个区间。
薪资谈判的第三个秘密
薪资谈判中，千万别做先提数字的一方。
面试中你想让雇主尽可能多付，而对方要尽可能少付，先提数字的那个，通常会输。你完全可以不信，有太多这方面的理论，反正我们知道的是：这是真的。
没经验的雇主或面试官通常不知道这条奇怪的规律，但那些老鸟们了然于胸。他们希望你先提数字，因为成千上万的面试证明：谈判中先提数字的人，最后通常会输。
薪资谈判的第四个秘密
面试之前，详细调查市场上相关职位，及目标公司相关职位的薪水状况。
出发面试前，做些调查，研究市场上该职位，及这家公司该职位的薪水状况。
你可能会说，那么麻烦值得吗?绝对值得，如果你想赢得薪资谈判的话。懒于或急匆匆收集信息的人，会受到经济上的惩罚。说得再直白点儿：如果你不调查，必定会付出代价!
薪资谈判的第五个秘密
研究雇主脑海里的薪资区间，根据对方的区间，决定自己的期望区间。
好吧，我承认这有点儿复杂，你可能没动力做这么多研究。但你至少得知道这是怎么回事，让我们从定义自己的目标入手。
薪资谈判的第六个秘密
知道如何结束薪资谈判，别悬而未决。
薪资谈判不该只谈完工资就结束。除非你是临时工，否则就要讨论其他福利。福利指各种保险、体检、假期、退休规定等。
所以，进去面试前，你要决定哪些福利对你尤其重要。搞定基本工资后，你就可以问他们都有什么福利。事先有准备，知道哪些福利最重要，到时候就知道争取什么了。
经常听到很多小伙伴抱怨投了很多简历都石沉大海，不知道问题出在哪。如果你不了解HR筛选简历的过程，要想获得高频次的面试邀请很难。
所谓知己知彼，百战不殆。为什么投出去的简历都石沉大海？是必须要好好找找原因了！今天小编就来带大家了解一下HR是如何筛选简历的，这点对于大家找工作还是很重要的，欢迎阅读，希望能给您带来帮助！
判断客观条件是否匹配
收到一份简历，HR的第一个行动，便是扫描一遍该求职者的客观条件，如：性别、年龄、学历、工作经验、取得证书或奖励等。不同的企业或岗位，有不同的客观条件，比如有的岗位对形象有特殊需求的，照片可能就是你要过的第一道门槛。
判断与需求岗位是否匹配
客观条件过了，但如果与岗位需求不匹配，一样会被刷掉。通过仔细阅读你的教育经历、工作经验和求职意向，HR会判断出以你的专业、经验和发展方向，与招聘岗位是否相符、是否有潜力。所以为什么很多人反对海投简历，因为只有你针对某个岗位去写简历，才更能突出你某方面的优势，才更能从HR手上抓住机会。
判断简历信息是否真实
简历不是你写了什么，HR就信什么，一份简历是否符合逻辑、是否存在虚化，HR还是有办法分辨出来的。比如工作经验与毕业年份是否对得上，3年工作经验却去年刚毕业，这个数一算就知，不写明缘由很可能会被当做刻意虚化。比如工作经验与求职意向存在过大差异，“主管”、“总监”却应聘一个“助理”、“专员”，也会令人匪夷所思。
判断组织沟通能力如何
一份理想的简历，格式怎么样是次要，结构清晰、通俗易懂才是关键。可以1页搞定最好，再多也不要超过2页。无需为了强调经验和能力，把能写的都写进去，过于繁冗的内容只会让HR觉得乱糟糟，看了脑阔疼。尤其流水账式的简历，没有中心，没有重点，不花点时间是看不明白你想要说什么的，而HR并没有那么多时间。
打出一个整体印象分
几个重点项一一考核下来，一份简历能拿多少分，要不要预约面试，HR已然做出了决定。那些感觉有疑惑的内容、有价值的内容、有兴趣的内容，HR会一一标注出来，见了面，这些都会聊到的。所以，写简历不光是写，一边写，还要一边做好准备——面试的时候，聊到这个部分，我能够说些什么？
俗话说，简历就是一个人与一个企业之间的桥梁，能否顺利走过这座桥，就看这座桥够不够坚实、有力。所以，如果发挥不出价值，连面试的机会都抓不住，简历也确实只是一页的白纸黑字。
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《浅析HR如何看待频繁跳槽的求职者！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
在职场中，跳槽对于每个人来说都是一个不可避免的话题。那么关于跳槽者求职面试时HR是怎样看待他们的呢？小编浅析如下，仅供参考了解一下。
持续的工作没有激情，感觉自己的理念与企业理念不一致时，觉得自己选错了行业，或工作太累，工资太低这都是跳槽的理由。
每个上班族都有几次跳槽的经历，换工作是很正常的。
不过大家一致认为，频繁跳槽者的稳定性很差，跳槽频率较低，稳定性较高。
这点尤其是HR在面试应聘者的时候，尤其关注，如果一个应聘者频繁跳槽，会影响到面试的成功几率。
频繁跳槽很可能被视为个性尚未稳定，或者对企业忠诚度过低的信号，这是致命的缺陷。
但是这个认知并不绝对，每件事情都有两面性。
假如说你在一家公司干了两个多月，发现这个公司确实不适合自己，总不能因为害怕新东家觉得自己稳定性差，就要在这家公司待个一年半载吧，那不把人给拖累了。
小编问过很多朋友在面对这种问题时如何选择。80%的人选择了跳槽，一致认为继续下去完全是浪费生命。
但是他们都说，如果碰到了好单位，他们不介意在里面长久干下去，你说他们稳定性差吗？小编不这样认为。
幸运的是，跳槽常态化的时代，HR不会仅仅只用跳槽，来判定一个应聘者是否靠谱。
HR也会给对方辩解的机会，如果辩解的理由恰当，HR也不会拿它来说事。
因为忠诚度和稳定性对于企业而言真的很重要，不过忠诚和稳定的含义则需要好好的理解。
有些人不换工作，真的是因为性格比较稳定，所以在一家单位一干数年吗？
有些人只不过是性格比较懒惰，在行动和思维上有惰性，他们也明白在一个单位是这样，再跳槽去另一家单位，以他的能力也不会好到哪去，所以干脆在原单位混日子，一直到混不下去为止。
这不是忠诚，而是懒惰，HR需要好好筛选。
而且往往在一家单位待了很久的人，去了别的单位容易水土不服。
在一家公司工作十年以上的人，如果他跳过一次槽，那么后面他有可能会接连跳槽好几次，并且每次时间都很短。
长期在一个行业的某个领域里工作，导致对工作和事物的认知比较单一，改变了一个模式，新公司的氛围和企业文化还有管理的模式有差异，从心理上他很难融入新团队中，往往会和预期的产生落差，产生换工作的冲动。
这种人要连续跳槽好几次之后，才能逐渐稳定下来。
这种稳定的员工，实际上也是一种隐患。
然而，从表面上看，没有办法去甄别，应该从其他地方来判断一个人。
例如，看他的工作态度如何，在上一份工作中，是否真正投入了热情，在上份工作中，他有多大的收获，真的得到了成长吗？
这正是HR和企业最为重视的。毕竟，过去已经成为过去，未来才是最重要的。
重要的是你已经成长为一个更好的人，从过去的工作中吸取了经验，变成一个认真负责，保持高度责任心，能把工作做到极致，想法能够与实际俱进，用你个人的发展来带动公司发展的人才。
这才是当代人的品格，和追逐职业发展的资本。
一般的面试程序是：人力资源部门的初步面试把握应聘者基本素质关，专业能力由专业的部门经理把握，重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序，由高层领导面试。这些身为领导的面试官，该如何面试应聘者呢?我的经验是：一聊，二讲，三问，四答。
〖一聊：谁聊?聊什么?聊多久?〗
答案：面试官聊，聊与招聘职位相关的内容，聊3分钟。
领导作为面试官时，应把公司的大致情况以及公司的发展前景三言两语做一简要描述，因为公司的发展变化需要增添新的人才加盟，这样顺理成章地把要招聘人的原因及重要意义叙述出来。进而可以具体叙述招聘的新人需要干什么，干到什么程度，甚至可以说出干到什么程度会有什么待遇等等。总之，作为一名领导级的面试官，应在最短的时间内把企业现状及发展前景和招聘岗位的相关要素非常连贯地告诉应聘者，整个叙述过程大概也就两三分钟时间。通过这样的聊，虽然不用发问，应聘者会立即产生共鸣，围绕面试官所聊的主题，展开下一步的阐述，这样才能最大限度地节省面试时间。不然上来就问，或问的问题很大，应聘者经常不知道该讲什么，于是只能是根据自己的理解漫无目的地讲，结果是讲了很多，面试官想听的没有听到，无关紧要的听了一大筐，浪费双方的时间。
为什么面试官要采用聊的形式呢?聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式谈话交流;聊是在小范围内轻松民主的气氛中进行，显得非常自然轻松愉快，让应聘者放松后易于发挥出真实水平。否则过于一本正经，应聘者会感觉你特别假，官僚，甚至反感。
〖二讲：谁讲?讲什么?讲多久?〗
答案：当然是应聘者讲，讲自己与所应聘职位有关的内容，时间3分钟。
尽管面试官什么要求也不提，什么问题也没问，当应聘者听完面试官的简短话语之后，会立即在自己的脑海里搜索与面试官所聊的内容相关联的东西，并把自己最适合招聘职位的、关联度最高的内容有选择性地、用自认为最恰当的方式表述出来。
为什么应聘者是讲，而不是聊或者其它表述方式呢?这是由应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的，应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，因而不可能平静地聊。如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别经理人。
应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分，因为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵、从业经验和资源背景，更重要的是了解到应聘者的知识总量、思维宽度、速度、深度、精度、语言组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简能力、应变能力等等，而这些是在简历、笔试和测试中很难体现出来的。即使经验、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都看过了，但看他写的和听他说是两个完全不同的测试角度。有丰富经验的面试官根据应聘者上述3分钟的陈述演讲，基本上就会有一个清晰的看法和八九不离十的判断。
如果是传统而简单机械的一问一答式面试，根本不会有上述的面试效果，也根本不会有什么好结果。因为一问一答审犯人式的教条面试，面试官和应聘者双方都会感觉气氛紧张，双方都会感觉既处于进攻状态又处于防守状态，于是双方的心理活动处在对抗状态，而不是合作状态。试想如果双方处在相互不合作状态，怎么能有好的面试效果呢?所以，面试的艺术在于面试官能否把应聘者当时的心理活动和自己的心理活动有机地协调一致，使双方处于良性互动状态，而不是互抗和矛盾。
因此，当应聘者作3分钟的陈述演讲时，面试官应认真听讲，并不时给予微笑式的鼓励和肯定，切记不要轻易地打断应聘者的陈述。一是应聘者陈述的主题思路会中断，会顺着你的新问题而偏离，而把原来准备的与应聘岗位有关的重要内容丢掉;二是延长面试时间，增加面试成本，进而会影响到后面其他等着面试的人的约定时间，造成整体面试时间迟延和浪费。
〖三问：谁问?问什么?怎么问?〗
答案：面试官发问，问关键的内容和相互矛盾的地方，要刚柔相济地问。
面试官无论如何要耐着性子认真听完应聘者3分钟左右的陈述，对3分钟过后仍喋喋不休的应聘者，面试官可以通过看表等形体语言或善意地提醒应聘者尽快结束陈述。
应聘者陈述结束后，面试官应主动发问，问什么呢?不要问些老生常谈的话题，不要问简历中已有答案的话题，不要问笔试中以及刚才的3分钟陈述中已叙述清楚的话题。否则会招致应聘者的不满：我的简历中已经写了、我刚才好像说过了等等，造成面试气氛的尴尬。
究竟该问什么?主要问以下内容：问面试官应该了解但在简历和笔试以及在3分钟陈述中一直没有叙述出来的问题;问应聘者在陈述中和简历中自相矛盾的地方;问应聘者陈述的事实以及简历中反映出来的内容与应聘职位不相宜的地方。总之，就应聘者自身矛盾来问问题，看应聘者如何回答。
如何发问呢?问话的语气方式也要因人而异，对性格直爽开朗的应聘者可以问得节奏快一些、直接一些，对内向的人可以适当委婉一些，但无论如何都不要攻击应聘者和伤害应聘者或者以教训的口吻对待应聘者。不论怎么问，问题要柔中带刚，曲中显直。只有问到关节上，问到矛盾处，才能起到面试的效果。因为一是补充需要了解的关键信息，二是就矛盾问题的回答看应聘者的应变能力和答辩能力，以及能力以外的诸如诚信问题和问题后面的问题。
〖四答：谁答?答什么?怎么答?〗
当应聘者被面试官点到痛处时，回答才是关键，俗话讲：只有高水平的问，才可能有高水平的答。面试到这一步才真正进入了高潮。应聘者处理矛盾的水平高低和有无艺术魅力，全在这简短的回答之中。而且双方正面的交锋才真正开始。如果应聘者回答问题清楚，可以接着问下一个问题;如果问题有破绽可以就破绽继续追问;如果应聘者被问得局促不安，或满头大汗，说明应聘者在此问题上可能有问题，或有难言之隐。作为面试官可以对此问题罢休，不要穷追不舍，适当换一个轻松的话题给应聘者一个台阶下，记住此时双方是平等的，是相互选择的，面试官不是法官，也不要做法官，只要知道问题就行了。
在实际问答中，应聘者在回答面试官的问题后也会主动反问面试官，而应聘者问的问题一般都是关系到所应聘职位的薪水、待遇、休假方式以及作息时间、业务程序，或者岗位之间的关系以及公司背景和竞争对手的竞争性等等。面对应聘者的反问，作为面试官应该正面实事求是地回答，但不排除回答的艺术性。
面试官和应聘者相互之间的问答，总体时间掌握在4分钟之内。
综上，面试一位应聘者的总计时间是10分钟。时间太少了，面试不出效果来;时间太长了，不仅是加大了面试成本，而且反而会降低面试效果。当然，对明显不相宜的应聘者，可以在短短5分钟之内结束面试，但要客气礼貌地结束面试。
〖面试玄机一：待遇应早申明〗
应聘者第一关注的是招聘职位的待遇，第二是自己能不能胜任该职位工作，第三才是岗位要求，自己适合不适合。然而，许多招聘单位往往不说前两项，只提职位要求，这是严重的自我中心主义者的反映。关于职位的薪水待遇等常规问题，面试官最好应该在前3分钟内告诉应聘者，或者在第一轮的面试中甚至在招聘广告中尽早告诉应聘者，免得应聘者不好意思追问而绕来绕去。这不是俗，这是对应聘者负责，也是对自己负责。
〖面试玄机二：吹牛大王不能要〗
有经验的面试官一般不会问应聘者：谈谈你如何干好这项工作?你能完成多少销售额?如果有面试官这样问，只有两种可能：要么面试官没有经验，属于根本不懂人力资源工作的那一类;要么是另有企图，希望通过你谈谈思路，谈谈你对工作的看法，他好集思广益;甚至有的面试官让你在3天之内拿出一套方案，其实他让很多应聘者拿方案，其目的在于窃取应聘者的智慧，而不在于招到什么样的人才。对于这样的招聘单位和面试官，应聘者应提高警惕。
话要两头说，作为真想招贤纳士企业的面试官来说，如果遇到一位应聘者与你吹牛，夸海口，有多少种能力，有多少的资源关系，能完成多少销售任务等，只有一个办法：千万拒之门外。因为，这样的应聘者有两种人：一是骗子，二是疯子。这两种人是对企业破坏性很强的人，千万不能要。试想，外来一个和尚，对企业的内部信息根本不了解，随便念一个经，就能把企业做到什么程度，他不是疯子或者骗子又是什么呢?
那么如何判断一个人的实际操作能力呢?很简单，看他做过什么、做成过什么、怎么做成的。做过什么是经验，做成什么是能力，怎么做成的是思维方法。有此足矣!而这些都可以通过简历和面试中以及调查中得到印证，而不是听他说将来能干成什么。因为，本题讨论的是招聘关键岗位员工，是管理和领导岗位员工，是担当重任的核心骨干员工，而不是一般员工，也不是需要培养开发的新进大学生。
〖面试玄机三：不可录取最好的〗
面试后共有10位合格者需要录取4位，该录取谁呢?傻子都会知道答案：录取前四名。而实际操作经验是：最好前两名不要录取，要录取排在三名以后的，为什么?
第一，因为好的都在抢，社会上的用人单位不是你一家，当你把排在前面的两位录取到企业后，企业对他有个试用期。企业往往单方面想我在试用你，我在考验你，而事实上忽略了一点：应聘者也在试用企业。而试用期内双方的机会成本都不高，谁都可以炒对方的鱿鱼，不仅是企业炒员工。
第二，优秀的人永远会有很多机会等着，不仅你看上了他，而且其它企业也会看上他，他在试用期内会骑着马找马，会有许多机会向他招手，他随时会离你而去，而你怎么办?你想起排在中间的那几位，结果那几位此时刚好找到了工作上班了，这样对企业来讲是竹篮打水一场空。
第三，排在前几位的人加盟到企业工作不久，又很快萌生了去意。为什么?因为他们很快陆续发现企业很多的负面东西，没有进来之前，看到的听到的尽是好的一面，负面的内容很少知道。等被录用进来后就不一样了，看到的接触到的完全是实实在在的真相，如果再碰上那么一两位欺生的或者嫉贤妒能的鸟人就更难以忍受，如果此时外面有机会他自然很快会离开。
工作太多，想辞职；被领导骂了，想辞职；同事太奇葩，想辞职。上班久了，总有那么一些时候会让人产生想要辞职的念头。因为以下几种情况想辞职，到底是被逼无奈还是太过矫情？
一不小心入错职，现在很悔恨
网友“作作”：我现在就是这种状态——每天上班如上坟，奉劝大家千万不要随随便便入职，我就是吃了没做好功课的亏。
去年疫情之后我离职了，很长一段时间都处于失业状态。在焦虑与压力之下，终于盼来了一份offer，想都没想我就入职了，完全没有考虑过这份工作的工作内容、发展前景等等。入职之后我才发现各种坑！薪资低不算，第一个月薪资才发了一半，美其名曰“试用期”；工作内容也都是一些基础性的文员工作，与我之前的工作完全没有关系，我感觉每天都在浪费时间。
锦囊君点评：在失业的重压之下，求职者降低求职标准是可以理解的，但是哪些可降低、哪些不可降低是需要谨慎思考的。锦囊君不建议大家有因为失业而随便找份工作的想法。可以预见的是，倘若大家做出类似上述网友一样的退让，往后的结果极有可能是与该网友类似的——工作干到抑郁，每天都在悔恨。
建议大家在求职时设立一条底线，比如：薪资低于生活水平线的offer不接；偏离职业规划的offer拒绝；公司提出条件明显违反劳动法的offer无视。如上述网友描述的“公司试用期只发一半薪资”，明显违反了劳动法规定的试用期月薪最低不能低于薪资的80%这一条款。
同事“表演性”人格，怕了想远离
网友“ALEX”：不知道大家最近有没有看一档叫《令人心动的offer2》的职场综艺节目，里面有位叫何旻哲的实习生备受争议，说他太好强、爱表现、讨好上司……本人，作为一位经历过真实职场的过来人想说的是，现实中这类人太多了，相处起来真的能把人逼疯。
我就因为这类同事，每天上班上得快精神抑郁了。领导一来，开启溜须拍马模式；领导一走，自动切换为“小领导”状态，指挥我们一群人干这干那，明明我们是同一职级，也没有从属关系，各自有各自的工作任务，非要跳出来主导，再说领导让你主导了吗？还要对我们的工作评头论足，其实自己完成得也就那样。
锦囊君点评：职场上碰到形形色色的人太正常了！用跳槽解决同事关系问题不是一个有价值的方案，因为你用一个损失你自身职业发展利益的方式，妄图去找一份同事关系纯粹的工作，很有可能下一份工作中你还会碰到这类爱表现、爱溜须拍马的同事，那时候你还是看不惯，感觉难受怎么办？再跳槽吗？
被压榨，24小时待命
网友“唯有干饭最快乐”：早就听说过职场中存在领导压榨下属的现象，但我万万没想到自己会成为那个被压榨的人。入职一段时间后我发现，我的工作内容远远超出了面试时所说的，不仅要完成自己的工作内容，还时常会被要求完成不是我职责范围内的工作。你们经历过在即将下班的时候突然被叫住，被迫接受一项当天就要完成的任务吗？我几乎每个礼拜都会遇到这样的情况，其实这和让我24小时待命比起来已经不算什么了。
在我们公司，没有真正的下班时间，因为即使下了班，工作群也不会消停，回了家也得继续工作。有一次凌晨，领导发了我好几条微信消息，当时我在睡觉没能看到，于是他开启了夺命连环call模式，而我因为手机开了免打扰模式，没能接到。第二天我一去公司领导就召集开了紧急会议，对我没能及时回复他这件事进行了严厉的批评。从此以后，我手机再也不敢开免打扰模式了。再干下去，我觉得我真的快抑郁了。
锦囊君点评：曾做过关于被领导压榨的投票调查，数据结果显示，在这种情况下，54.%的人会继续这份工作，而46%的受访者会选择离职。到底该不该离职，要综合多方面的因素来考量，毕竟冲动之下的离职，往往不会有好结果。
从你的描述来看，你只说了领导给你的工作量非常大，没有提到你是否享受了完成任务后的奖励，如果你因此得到了升职加薪的机会，并不能说自己是被压榨了。如果你的付出并没有得到回报，而你的付出却让领导专享了功劳，他就是在压榨你，赶紧逃！
老板永远在“画饼”，加薪升职无望
网友“sky”：在进入职场前，我对自己的职场生活充满了憧憬，然而现实却给我了一记重击。
这家公司成立没多久，规模并不大，各方面条件其实并没有那么好，但老板跟我说，公司前景很好，让我跟着他好好干，以后公司发展好了，肯定不会亏待我，年终奖也会给个大的。于是我就怀着一腔热血为公司“抛头颅，洒热血”，对待公司比老板还上心。但两年过去了，公司也有一些起色了，我既没升职也没加薪，说好的年终奖也没能等到。每次开口和老板谈加薪，又会被新的“饼”搪塞过去，感觉有点心寒了。
锦囊君点评：老板给你“画饼”，你就天真地信了？记住，口头承诺再诱人也是虚的，一定要学会辨别自己到底能不能吃到这个“饼”。比如，你和领导谈加薪升职，领导说等你完成了一些目标之后再给你升职加薪，如果有类似的确切的答复，那么不妨等一等。而如果对方一直不给准确的答复，只是拖延时间，那你就可以“骑驴找马”了。
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《求职者如何在面试中化解HR的“打压”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
在求职者面对招聘单位的面试时，可能经常感受到来自招聘单位以及面试官的压力，这些压力源于招聘单位对应聘者的怀疑、否定、喝斥、刁难、戏弄等，笔者把此类行为统称为招聘单位对应聘者的打压。应聘者如果能正确认识这种打压现象，并系统地掌握化解来自招聘单位打压的技巧，则会大大增加面试的胜算几率。
招聘单位对应聘者实施打压，可能是出于以下四种原因：
原因一，招聘单位有意考验、考察应聘者;
原因二，招聘单位代表往往自然地带有心理优越感，对应聘者打压也就在所难免;
原因三，应聘者在应聘过程中往往会出现紧张、焦虑的情况，从而加重了对打压的心理体验;
原因四，如果招聘单位对应聘者感兴趣，也就想进一步了解应聘者的相关情况，这种情况下很自然会出现正常的、无恶意的打压。
必须了解的是，面试时，如果招聘单位对应聘者毫无兴趣，也就懒得对应聘者进行打压;面试时，如果应聘者感觉不到丝毫的打压，反而频繁受到招聘单位莫名其妙的鼓励、夸奖、赞美，此时应聘者反而要保持高度警惕了，因为这往往不是什么好事招聘单位很可能是在掩饰、隐瞒对应聘者而言很重要的情况。
因此，应聘者应该持有这样一种观念：在面试过程中，应聘者第一次遇到来自招聘单位的打压这才是应聘的真正开始。
针对不同的打压情况，在此笔者对应聘者给出六种处理的方法：
打压处理方法之一：忽视法
使用条件：主考官的打压有强词夺理、信口乱说的成份，且与眼前的面试关系不大。
应对方式：微笑点头，表面上认可对方的说法，也可附带一些简短的口头表示。
关键点：不要在这类问题上消耗时间，尽快切入对应聘者有利的谈话主题。
例如：
招聘单位：你的这张文凭是假的吧?!(该问题的另一种回答见方法之六：直接否定法)
应聘者：您真幽默!
打压处理方法之二：补偿法
使用条件：主考官的打压确有事实依据。
应对方式：承认并欣然接受，同时给出一些补偿式的说法以削弱主考官的疑虑。
关键点：应聘者不可强力否认，否则会令招聘单位反感;找准、找够补偿的理由;实在找不到补偿的理由，就把诚实、勤奋、有责任感等大众化的优点作为补偿的理由。
例如：
招聘单位：你是应届毕业生，缺乏工作经验，如何能胜任这份工作?
应聘者：我作为应届毕业生，在工作经验方面或许有所欠缺，但是读书这几年我一直利用各种机会在这个行业里兼职。我深刻地感受到，实际工作所呈现的远比书本知识要丰富许多。兼职过程中，我凭借强烈的责任感和不怕吃苦的精神，均能按时出色地完成任务。几年学校所学及兼职所累积的经验使我有充分的信心能胜任这份工作。
打压处理方法之三：太极法
使用条件：主考官的打压意见并不十分坚持或十分具体;或主考官的打压涉及应聘者的个人隐私;或应聘者一时找不到问题的答案;或为了保留应聘者自己的颜面，不能明确肯定和否定的问题。
应对方式：将打压意见直接转化成有利于自己的说法;或有意错误理解打压的重点方向并加以应对;或以退为进，承认自己不知道答案，直接向对方请教答案;或反问对方对这个问题的看法。
关键点：利用问题本身所隐含的条件进行反攻。
例如：
招聘单位：我们这家小公司目前都是女职员，可惜你是个男生!
应聘者：那太好了，正因为我是男生，恰好可以在贵公司发挥男生的作用，男女搭配，干活不累嘛!
例如：
招聘单位：月薪人民币1300元，能接受吗?
应聘者：您觉得我能接受吗?
打压处理方法之四：询问法
使用条件：主考官的打压重点不明确。
应对方式：通过询问把握主考官的打压重点。
关键点：不能直接急于处理此类打压。
例如：
招聘单位：我们觉得你的经验不够!
应聘者：请问您觉得我哪方面的经验不够呢?(询问法的关键)
招聘单位：我们是搞房地产的，而你以前都没有在这个行业里做过!(达到询问法的目的)
应聘者：虽然我没有在房地产这个行业里做过，但是人力资源管理在不同的行业是相通的。而且，以前我也参加过无数次关于企业人力资源管理的研讨会，其间与来自房地产公司的人力资源经理们进行过很多交流，对房地产企业的人力资源管理工作已有了比较全面的认识，加之我本人过往的经验，相信自己一定能胜任这个职位。(这段回答采用了补偿法)
打压处理方法之五：间接否定法
使用条件：应该给予否定但不必直接否定的打压意见。
应对方式：是的，但是;
您说的没错，如果换个角度想一想;
当初我的想法跟您一样，可现在我认为。
关键点：先抽象地肯定对方，然后把话锋一转，再具体地否定对方。不要用你错了、你不对等此类直接否定对方的说法。
例如：
招聘单位：你们学理科的怎么能搞好管理呢?
应聘者：当初我的想法跟您一样，可现在我认为提高管理技能主要还在于实践中通过努力实现自我完善，凭我过去的积累，我自信完全能胜任这个职位。
打压处理方法之六：直接否定法
使用条件：主考官的打压意见涉及应聘者的诚信或严重阻碍应聘者入职。
应对方式：您大概有所误解，其实;
也许是我刚才没有解释清楚您才那么说，
关键点：直接否定对方，但也要注意给对方留足面子，避免采用谩骂、争吵的言词，也不要用你错了、你不对等此类令对方不愉快的说法。
例如：
招聘单位：看来你很计较个人的利益?
应聘者：也许是我刚才没有解释清楚您才那么说。前一家公司拖欠了我四个月的工资我才决定另某出路，况且那些被拖欠的工资我也不指望要回了，也许那家公司有不得已的苦衷吧!希望能为贵公司效力，我自信完全能胜任这个职位。
例如：
招聘单位：你的这张文凭是假的吧?!
应聘者：您大概有所误解，我这张文凭绝对是真实的，我也愿意配合贵公司就此开展调查，如果贵公司录用我，我一定会有出色表现。
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《揭秘HR如何过滤简历》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
俗话说，如果知己知彼百战百胜，小编带大家来看看，HR是如何过滤你的简历的。
揭秘HR如何过滤简历
分析简历结构
简历的结构在很大程度上反映了候选人的组织和沟通能力。
结构良好的简历相对简洁，一般不超过两页。通常，为了强调他们最近的工作，写教育和工作经验，应聘者可以从现在到过去进行时间安排。相关的经验往往被强调。写简历没有特定的格式，只要是容易理解的。
查看简历的客观内容
简历内容可分为主观内容和客观内容两部分。当筛选恢复时，要注意客观内容。
目标内容分为个人信息、教育经验、工作经验和个人成就四个方面。
个人信息包括姓名、性别、国籍、年龄、教育等。;教育经验包括学校经验和培训经验;工作经验包括工作单位、起止时间、工作内容、参与项目名称等。个人绩效包括学校和工作单位等的各种奖励。主观内容主要包括应聘者对自己的描述，如“我是快乐乐观、勤勉、容易问”等。
确定它是否符合后期技术和经验要求
在客观内容上，首先要注意个人信息和教育经历，判断申请人的职业资格和经验是否与空缺职位有关，是否符合要求。
如果不符合要求，则无需浏览其他内容，直接过滤掉。例如，在教育经历中，将特别注意候选人是否使用了一些模糊的词语，例如缺少大学教育的开始和结束时间以及类别。这可能会混淆专家和本科生之间的差异，等等。
回顾简历中的逻辑
在工作经验和个人成就方面，我会关注简历的描述是否有组织和合乎逻辑。
例如，在描述自己的工作经历时，简历中列出了一些知名单位和一些高级职位，而他只是申请一个普通职位，这会引起人们的注意。例如，另一份简历说，他在许多领域取得了成就，获得了许多证书，但从他的工作经验来看，很难有这样的条件和机会，这样的简历也会引起注意。如果我们能断定简历中有虚假成分，我们就可以直接剔除这些候选人。
对简历的整体印象
看看你的简历，看看它是否能给人留下好印象。
此外，它还会显示你的简历上什么感觉不可靠，以及你对哪里感兴趣，并在面试期间询问应聘者。
其实在简历中罗列出你之前做过什么并不是最重要的，最重要的是让HR知道你的绩效如何，有哪些工作成果。可偏偏不少人就在这最重要的一项上败下阵来。下面随着小编一起来看看求职者如何通过简历中的“岗位业绩”打动HR。
一、区分“岗位职责”和“岗位业绩”
在简历中“工作经历”一栏里填的都是岗位职责，对HR来说几乎毫无参考和评估的价值。对于这一项，一定要转变表述方式，体现过去的工作成果是你的首要任务，而岗位职责和工作内容是工作中人人都要遵从的标准，并不能说明你在岗时创造的价值。区分这两个概念，是你写好这部分内容的关键。
二、找到你的核心竞争力
列出你过去的岗位业绩，是为了展现你的核心竞争力。你在之前的工作中到底取得了哪些有价值的成绩？积累了哪些关键技能？这些问题是需要你从过往经历中认真提炼和挖掘出答案的。很多求职者不清楚自己的核心竞争力，最主要的原因就是职业规划没做好，面对目标岗位到底该展现什么、能展现什么，一无所知。
三、量化你的岗位业绩
用数字来阐述岗位业绩，例如：每个月你的销售额是多少；你帮助客户解决了多少问题或获利多少；你谈下多少客户；完成某个项目，你为公司节省多少成本等。量化岗位业绩，不仅是写简历的重要技巧，在日常工作你也要树立这样的意识，对提升能力和效率大有益处。
Tips：
1.要尽量提供个人简历中提到的业绩和能力的证明资料，并作为附件附在个人简历的后面。一定要记住是复印件，千万不要寄原件给招聘单位，以防丢失。
2.在能力或业绩总结中要突出自己主要的“卖点”和成功案例——这一切都应当与你想要应聘的职位有关系。
3.你可以用头衔、嘉奖来突出所取得的成就。头衔意味着你在公司的地位，更意味着你的职责；嘉奖意味着他人给予的客观肯定。
4.对于业绩平平的“路人甲”型求职者，该怎么抓牢HR的目光呢？答案是呈现细节，展现自己解决问题的能力。
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《投了简历被公司拒绝了还能继续投吗？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
人们常说：“好马不吃回头草”，有少部分年轻人一旦被拒绝，就把该企业加入黑名单，不再考虑。被拒绝之后不再投简历的理由大多出于自尊、面子等主观原因。因为面子可能让你失去更多的工作机会。谁面试会没有被拒绝的时候呢?跟着小编看一下以下文章吧!
求职者迫切想要得到某职位的心情可以理解，但凡事过犹不及，一个职位重复投递不仅不会提高获得面试的机会，反而是增加了HR的工作量。
有不少求职者曾在网络上发帖表示，苦恼于把简历投递到心仪的公司却没有回应，可心有不甘，又怕再次投递简历会被公司“拉黑”。不过根据前程无忧所作的调查，高达43%的网友尽管觉得“重复投递简历”这种做法没用，但表示自己仍会采用此方法，其比例比表示不会重复投递简历的网友高出11%。
如果你想要重复投递简历给一家公司，网络专家在此建议您：
1、请勿反复投递同家公司同个职位或者多个职位，这样你不仅不会获得面试机会，反而还会被HR拉入黑名单。
2、有意识地拉开重复投递简历的时间点，如前一份简历没有回应，一两周后如果看到职位招聘广告还在，可再投一次;
3、如第一次是在周五投递的简历，那么下次在周一或是周二上午投递;
4、每重复投递一次，对自己的简历进行一些小的修改，比如关键字设置、自我评价、工作经验修整等;
5、重复投递简历最多不要超过三次!
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《HR如何让面试更加专业？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
如何吸引高素质的优秀人才?如何留住高素质的优秀人才?如何培养高素质的优秀人才?吸引和保留优秀人才是人力资源管理者面临的头等挑战，同时人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要的资源，而招聘则是企业获得人力资源补充的重要渠道之一，也是外部优秀人才进入企业的唯一通道。然而，在现实的招聘中，运用传统的面试方法往往会不可避免地出现一些问题，使面试达不到预期的目的，甚至不能为企业招聘到合适的人才，从而造成了大量的浪费。因此，企业有必要对招聘和面试的方法进行创新，力求用合适的方法获得急需的人才。
1 传统面试方法的误区
在招聘过程中，面试是企业最常用的鉴别人才方法。有数据表明，90%以上的企业在招聘过程中会运用这种方法。但是，在传统的面试过程中，企业面试官常常充当了不合适的角色，造成了面试的误区。一般来讲，企业面试官不合适的角色和所带来的误区有以下几种：
1. 事实发现者
这里所讲的事实发现者，是指面试官仅仅把自己的提问局限于特定的具体事实信息上，例如你大学上什么样的课程、你原来公司有多少人等等。他们的目的似乎仅仅在于找到一些事实，或者是对其简历上的内容进行一下确认。当然，确认一下这些事实性的信息是必要的，但这样的提问只会控制求职者的反应，而无法将注意力放在他们的求职动机、价值观、能力、个性特征等这些更重要的信息上。
2. 理论家
与事实发现者相反，这类面试官常常会询问求职者做事的信念和价值观，例如你为什么或你认为应该怎样此类的问题。这些问题的答案是求职者认为一件事情应该怎样做，而不是他实际上是怎样做一件事情的。这样的结果是只得到了人们为什么做某事的事后合理化解释，而不是实际行为。实际上，求职者的实际行为往往更为重要。
3. 治疗师
有的面试官喜欢问求职者一些关于他们深层的情感、态度和动机问题，例如请你告诉我，你觉得之类的问题。他们喜欢对求职者的行为做出一些解释或分析，而这种解释或分析往往是主观的、不可靠的，因为感觉并不能说明求职者实际干了什么和能干什么。
4. 推销员
有的面试官喜欢通过诱导性提问获得求职者的认同，就像推销员一样将自己的观点强加于求职者。例如，你难道不认为这是做这件事的最好的方法吗诸如此类的问题。这样的面试官喜欢用自己的一套固有的模式去衡量求职者，并会有意无意地把自己的价值取向传达给求职者，其答案实际上反映的是面试官的想法，而不是求职者的做法或想法，这是传统面试中常发生的暗示效应。有些求职者在明白了面试官的隐含答案后，往往会故意迎合面试官的观点，因此很难得到真实的信息。
5. 算命先生
这类面试官喜欢询问人们在未来情况下会做什么，例如如果，你会?这种情况下，对未来的设想都是无法得到验证的。聪明的求职者往往会说一些他们认为面试官希望听到的东西，因此很容易造成面试中的晕轮效应，即当求职者的回答与面试官的想法相符合的时候，后者会对前者产生好的印象，并把这种好的印象会扩大到求职者的其他方面，从而导致对求职者的过高或过低评价。
2 招聘中几种新的面试方法及其使用
(一)行为描述面试法
行为描述面试法是基于行为的连贯性原理发展起来的。面试官通过求职者对自己行为的描述来了解两方面的信息：一是求职者过去的工作经历，判断他选择本组织发展的原因，预测他未来在本组织中发展的行为模式;二是了解他对特定行为所采取的行为模式，并将其行为模式与空缺职位所期望的行为模式进行比较分析。面试过程中，面试官往往要求求职者对其某一行为的过程进行描述，如面试官会提问你能否谈谈你过去的工作经历与离职的原因?请你谈谈你昨天向你们公司总经理辞职的经过等。
在提问过程中，行为描述面试所提的问题还经常是与应聘者过去的工作内容和绩效有关的，而且提问的方式更具有诱导性。例如，对于与同事的冲突或摩擦，你与你同事有过摩擦吗?举例说明的提问显然不如告诉我，与你工作中接触最少的同事的情况，包括问题是如何出现的，以及你们之间关系最紧张的情况更能激起应聘者真实的回答。
行为描述面试可以从以下几个方面来进行：
1
收集过去行为的事例，判断行为答复。
要了解应聘者是否能真的像他们所描述的那样去做，最好的方法就是收集过去行为的一些事例。应聘者曾经做过的一些事例要比他们告诉你经常做、总是做、能够做、将会做、可能做或应该做更为重要。通常应聘者给出的非行为性(理论性)的回答频率偏高，他们给出的观点，往往并不一定是他们真正曾经做过的事例。面试官应综合应聘者实际描述的和曾经做过的事例来做出正确的判断。
2
提出行为性的问题。
通常，行为性问题的提出带有这样的语气，如：请谈谈你在时遇到的情况，你是怎样处理的，你是否遇到过的情形?请谈谈其中一例。
以下我们用表格的形式来区分在面试实际过程中行为性提问、理论性提问、引导性提问的不同之处：
能力 行为性问题举例 理论性问题举例 引导性问题举例
解决问题的能力 请讲一个你最近在工作中遇到的问题(质量问题、设备问题、工艺问题)。你是怎样解决的? 你怎样解决生产过程中出现的问题?你能解决质量出现的问题吗?
适应能力 请讲一个你必须按照不断变化的要求进行调整的事例。当时的情况怎样?结果又怎样? 如果你必须按照不断变化的要求调整计划，你会感觉怎样?如果在短短的时间内换了多个工作岗位，你会介意吗?
销售能力 请描述一个在过去一年中你做的最大一笔订单的情况，你是怎样完成的? 为什么你认为你可以做销售这一行? 你能接受我们给你订出的销售目标的挑战吗?
团队协调能力 作为一名主管，你如何处理棘手的员工事例? 你如何对付难以管理的职员? 你擅长解决矛盾或冲突吗?
3
利用标准化的评定尺度。
在采用行为描述面试法时，各个面试官可能会用不同的行为标准对求职者进行评定，为了保证评定结果的信度和效度，进行面试前必须制定一个标准的评定尺度。下表以适应能力评定等级标准为例加以说明，在此用5分制的打分方法：
1分 2分 3分 4分 5分
对工作变动几乎无适应能力。 不喜欢工作变动;尽量适应工作变动;工作表现差。 可以接受工作变动;及时补充新知识;工作表现不差。可以接受工作变动;能迅速适应新环境;工作表现进步。 非常喜欢挑战性工作;工作表现积极主动;能举例说明自己过去成功适应工作的历史。
不可以接受 尚可接受 可以接受 完全可以接受 很欣赏
(二)能力面试
能力面试是另外一种新的面试方法。与传统的面试方法注重应试者以往所取得的成就不同，这种方法更多关注的是他们如何去实现所追求的目标。在能力面试中，面试官要试图找到应聘者过去成就中所反映出来的特定优点。
在招聘中采用能力面试，要把握4个关键的要素：情景(Situation)，即描述求职者经历过的特定工作情景或任务;目标(Target)，即描述求职者在特定情景当中所要达到的目标;行动(Action)，即描述求职者在特定情景当中所做出的行动;结果(Result)，即描述行动的结果，包括积极的和消极的结果、生产性的和非生产性的结果。这4个要素的英文缩写就是STAR，进行能力面试也即寻找STARs.
具体来讲，能力面试可以从以下几个方面进行展开：
1
全面地进行能力分析。
为了准确地了解和判定工作是否出色，必须进行全面的能力分析。能力分析的结果将作为确定工作是否出色的标准的基础。它有助于企业录用到称职的员工。
工作出色的标准通常适用于组织内部相同级别的多个职位。对于一个企业里所有高层领导而言，他们虽任务和职责不同，但须具备的主要能力和基本素质却是相同的，因此，对其工作能力的衡量标准本质上应该是一致的。对组织内部不同级别的职位，所要求的能力有所不同，则工作出色的标准也应有所差异。
进行能力分析的第一步应是编写详细的工作任务说明，即进行任务分析。为了进行全面的任务分析，还要从不同渠道搜集各种信息：
① 工作观察。观察那些在职人员所进行的工作，请他们详细描述，并作记录。
② 约见在职人员。对每一位在职人员提出相同的问题，这些问题应着重了解他们的主要职责，需要处理的任务类型，与其他同事之间的工作关系，工作过程中最感吃力的部分以及他们出色完成工作所需的技能和能力。
③ 主要事件分析。针对有代表性的工作案例，举行由该职位优秀员工和管理人员参加的座谈会或交流会，请他们提供一些从事该项工作的效率最高的方法及从事人员的能力要求，并对这些方法和要求作详细记录。
④ 能力远景会议。参加与组织中具有预见的人举行的会议。其目的就是收集各类任务的信息，以及完成任务所需要的知识、技能、能力、动机和其它方面的要求。
⑤ 第二步是制定职务能力要求，就是对所得到的信息进行分析，按照不同的内容和能力对相似的知识、技能、能力和动机进行分类。在列出一系列能力时，应尽量合乎情理。通常列出的能力要容易衡量，才能将工作能力描述准确。不同级别的职务能力要求如下：基层职位需要5～8种能力;中层职位需要8～11种能力;高层职位如中高级管理人员、董事、高级专业人员需要10～14种能力。
2
确定面试过程中将要考核的能力
因为不可能在短短的时间内对每一种职务都能进行考核，所以只能围绕那些对于完成此项工作最重要的而在其它选择体系中没有体现的能力展开。当然如果在录用的过程中不只面试一次，就有可能对各项能力进行考核。
3
制定面试程序，并对需要考核的能力进行评估。
从面试程序的制定至关重要。如果面试程序欠佳，则整个面试就会功亏一篑。为了防止这点，必须制定一个框架充分的面试程序。预先拟定问题，制定必要的面试程序，有助于获得与职务能力相关的信息。面试程序的制定可以参考一些指导性材料(如书面材料、视频材料、教室培训等)。 同时对需要考核的能力进行评估必须制定一个标准的等级评定体系，用以科学地评估面试中获得的信息。
4
能力面试已被实践证明是一种最实际、最有效的面试方法
它可以在最短的时间内，收集到涉及工作范围最广、最准确的信息。严密的结构使其更具有科学性：可以具体地研究面试的各个部分;找出最有效的因素;尝试面试的新方法，并提供详细指南;所得结果最具有可靠性。
(三) 压力面试
压力面试(stress interview)是指有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服，针对某一事项或问题做一连串的发问，打破沙锅问到底，直至无法回答。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。
压力面试通常用于对谋求要承受较高心理压力的岗位的人员的测试。测试时，面试官可能会突然问一些不礼貌、冒犯的问题，让被面试人员会感到很突然，同时承受较大的心理压力。这种情况下，心里承受能力较弱的求职者的反应可能会较异常、甚至不能承受。而心理承受能力强的人员则表现较正常，能较好地应对。这样就可以判别出求职者的心理承受能力。
比如，一位顾客关系经理职位的候选人有礼貌的提到她在过去两年内从事了四项工作时，面试官可能告诉她，频繁的工作变换反映了不负责任和不成熟的行为。如果求职者对工作变换为什么是必要的做出合理的解释，就可以开始其他的话题。相反，若求职者表示出愤怒和不信任，就可以将它看作是在压力环境下承受力弱的表现。另外，该方法也可以用来证实对一些信息的怀疑。因为，人在一些突发问题上的反应更真实、更客观。而在准备个人求职资料时会不自觉地、不同程度上会美化自己，甚至造假。
就压力面试而言，一方面，它是界定高度敏感和可能对温和的批评做出过度反应(喜怒和辱骂)的求职者的良好办法;另一方面，使用压力面试的面试官应当确信厚脸皮和应付压力的能力是工作之需要。面试官还需具备控制面试(如求职者歇斯底里)的技能。因此，在使用压力面试之前一定要慎重，一方面确信压力是候选人将来必然要面对的;另一方面要保证面试官有控制压力的能力。
值得注意的是，压力面试在于考察求职者的应变能力，人际交往能力，需要求职者具有敏捷的思维、稳定的情绪和良好的控制力。而这类题目的设置大多具有欺骗性，因此事后应向应试者做出解释，以免引起误会。
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1、请自我介绍一下自己。
答案：大多数人经常回答这个问题。他们只说出自己的名字，年龄，爱好和工作经历。这些都在简历上。事实上，公司最想知道的是求职者是否能胜任这项工作，包括：最强大的技能，最深入的知识领域研究，最积极的人格，最成功的事情，主要成就等，可以与学习有关，也与学习有关，但要突出积极的人格和做事的能力。如果你是合理的，公司会相信它。公司非常重视一个人的礼貌。求职者必须尊重审查员并在回答每个问题后说“谢谢”。像礼貌的求职者一样的企业。
2.你认为你的个性最大的优点是什么？
回答答案：冷静，井井有条，坚定，顽强。
帮助和关心，适应性和幽默感，乐观和友好。经过一到两年的培训和项目实践，加上实习，我有资格胜任这份工作。我相信我能成功。
3、告诉我你最大的缺点？
答案：这个问题提出问题的可能性很高。通常，您不希望听到直接回答的缺点。如果求职者说他小心，嫉妒，非常懒惰，脾气暴躁，效率低下，公司就不会雇用你。永远不要给自己一个聪明的答案“我最大的缺点就是追求完美”。有些人认为这个答案看起来会更好，但事实上，他已经处于危险之中。寻求工作的企业要从自己的优势入手，在中间添加一些小缺点，最后将问题转回优势并突出优势。聪明的求职者等企业。
4、你对加班的看法？
回答提示：事实上，很多公司提出这个问题，并不证明加班是必要的。只是为了测试你是否愿意为公司做出贡献。
答：如果有必要工作，我一定要加班.我现在单身，没有任何家庭负担，可以专心工作。但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。
5、你对薪资的要求？
（HR经典8问如何接招？）
答：如果你的工资要求太低，那么显然会使你的能力贬值;如果你的工资要求太高，那么看来你是超重而且公司买不起。一些雇主通常会为他们提前招聘的职位设定预算，因此他们首先要求的价格通常是他们能够承受的最高价格。他们要求你确认这笔钱是否足以让你对这份工作感兴趣。
回答样本1：“我对薪水没有严格的要求。我相信贵公司在处理我的问题时会友好而合理。我专注于寻找合适的工作机会，只要条件公平，我不太在乎。
答示例2：我受过系统软件编程方面的培训，不需要太多的培训。我对自己编程特别感兴趣。因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准水平给我一个合理的薪水。
回答样本三：如果你必须自己说出确切的数字，请不要说宽范围，那么你只能获得最小数量。最好给出一个具体的数字，这表明你已经调查了今天的人才市场，并了解员工对自己的价值。
6、你五年后的职业规划？
回答提示：这是每个候选人都不想被问的问题，但几乎每个人都会被问到。更多的答案是“经理”。但近年来，许多公司都建立了专门的技术渠道。这些工作通常被称为顾问、咨询技术人员、高级软件工程师等等。当然，也可以说出你感兴趣的其他职位，比如产品销售经理、生产经理和其他有专业背景的工作。你知道，主考人总是喜欢有进取心的考生，如果你不知道，你可能会失去一个好机会。最常见的答案应该是“我准备好在技术领域有所作为”，或者“我希望能够按照公司的管理思想发展。”
7、你朋友对你的评价是什么？
回答提示：想了解你的个性，和身边的人相处。
答案样本：“我的朋友说我是一个值得信赖的人。”因为一旦我向别人承诺了一件事，我一定会去做。如果我做不到，我就不会轻易答应。
回答样本：“我觉得我是一个更随和的人，我可以与不同的人相处。当我与其他人相处时，我总能从别人的角度思考这个问题。”
8、你有什么问题要问吗？
回答提示：这个问题似乎是可有可无的，但事实上它是非常重要的。企业不喜欢说“没问题”的人，因为他们非常重视员工的个性和创新能力。企业不喜欢求职者提出诸如个人福利之类的问题。如果有人问，“贵公司有新员工培训计划吗？”我能参加吗？”或者你的晋升机制是什么？企业将非常受欢迎，因为它反映了你学习的热情、对公司的忠诚和你的雄心壮志。
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