职场心理栏目教您熟悉各类职场心理，提供各类职场心理故事、职场心理学、女性职场心理、职场心理测试、职场人际心理、职场心理作文等相关内容。让您全面的了解各类职场心理。感谢阅读《职场心理：刺头员工如何治？这三招让他服服帖帖》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
刺头员工就是那些不服从管理，喜欢拆台，甚至和领导同事搞对抗的员工。这类员工，我们在职场偶尔也会遇到，在公司刚刚升职就遇到这种员工，对于缺乏管理经验的人来说，确实是个非常令人头疼的问题。但是如果你不出手整治他们，他们就会一直作乱，一颗老鼠屎坏了整锅粥。所以，手下有刺头员工，应该如何治服呢？今天就来教你几招。
//让刺头员工坐冷板凳//
职场上你若是新官上任，遇到刺头员工的机率就会大一些，有些人仗着自己有所依仗，不服新领导的管束，就会故意找茬，让你下不来台，有损你的领导锐气。对于这种刺头员工，不要正面冲突，这恰恰是他们想要的结果，这样对你的工作展开也会非常不利。最好的办法就是先掌控团队，笼络团队其他人跟你一条心，然后逐渐将刺头员工边缘化，让他坐冷板凳，等他发现没有人站在他这一边时，他也就不会对你怎么样了。
//增加工作难度，故意挑刺//
对于刺头员工，就可以安排一些困难且容易出错的工作任务给他，当然，前提要保证即使出错对公司利益也不会有太大影响，你的目的，就是借机敲打敲打刺头员工。当他工作出错时，可以在开会过程中“有意”提醒：“最近某些员工，麻痹大意，导致……以后这种错误再犯……”
可以将惩罚制定得夸张严格一些，让他知道后果的严重。刺头就算再不服气，也不会拿自己的职业开玩笑，所以这种方式会让刺头员工很难受，像哑巴吃黄连有苦说不出，然后就会收敛很多，不再跟你搞对抗。
//制度面前，人人平等//
对于那些有背景的员工和有技术优势的员工，他们根本不担心被辞退，所以喜欢处处与你作对。他们的心理状况一般好于他人，做人做事方面更自信，加上背景方面的优势，更能发挥出水平。对于这种人，最好的办法是若即若离，保持一定的距离，既不谄媚也不疏离。如果他们犯了错误，决不姑息纵容，如果在工作中有上佳表现，可以适当地进行褒奖，但奖励和惩罚都要注意尺度，要给员工传达制度面前人人平等的观念，久而久之，他们也不会恃宠而骄。
我们常说人的工作是最难做的，作为管理者的最大成就是能够将团队人心聚在一起，面对刺头员工，不同的人有不同的解决办法，以上三种办法，无论哪种，最后的目的都是殊途同归，如此，才能成为一个合格的管理者。
编辑推荐
职场生存必须要学会一点职场生存的法则，这是不可避免的。您知道职场法则？感谢阅读《职场心理：如何管理比自己年长的员工？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
据统计，80后从初级到总监所需的升职年限平均为6年，而90后只需要4年，90后成为了最活跃的职场社交领袖。那么，当这群年轻人成为管理者后，年轻的优势有时却也成了阻碍，比如最常面临的一个无法回避的问题就是，团队中经常会出现工作经验比自己更丰富的前辈，此时应该如何管理比自己年长的员工呢？
针对老员工的奖惩机制
在很多企业中，“老员工病”严重，具体表现是老员工倚老卖老，工作效率低下，又不服从管理。出现这样的现象主要是因为老员工缺乏危机感，企业辞退老员工的成本较高，老员工自认为被辞退的风险为零。为了杜绝“老员工病”在企业蔓延，公司可以建立一些针对老员工的奖惩机制，如在同一业务体系中，组建业务小组，由老员工担任组长，各小组之间就工作任务进行定期的较量，公司公布业绩排名，给予优秀者奖励，对末位者给予公开批评。这样，既让老员工得到一些小小的管理权，又能调动他们久违的工作激情。
做一个有效的沟通者
做一个优秀的沟通者意味着你知道什么时候该倾听，什么时候该分享。大家和团队成员们沟通的时候，最好不要直接插入主题，觉得可以展示自我能力，这样往往会让人觉得自己的意见和观点被忽视否认了。年轻领导最好能有意识地控制急切想要证明自己的念头，才能理解老员工想法并处理。而且，如果你的同事感到被重视、被倾听，他们就会注意到你的成熟，而不是年纪。
寻求尊重而不是认可
员工对领导态度这个问题上，要知道尊重和爱戴是有显著区别的，适量的尊重总是最佳的。同时，能否从员工那里获得尊重，取决于每一个年轻领导人自己，建议最好能放下年轻人的社会性自我——就是寻求认可，同时明确在职场中，无论是员工还是领导自己，应该是寻求相互的尊重，而不是强求的认可。
因此，对于如何管理比自己年长的员工这一问题，希望每一个年轻领导人都可以记住，虽然你可能比较年轻，但是你能够在领导者的位置，肯定是因为你付出了时间和精力来锻炼你的特质和才能，所以绝对不要让他人用对年龄的认知，淡化你耗费一生所得的才能、技能，还有你的领导力。
职场生存必须要学会一点职场生存的法则，这是不可避免的。您知道职场法则？感谢阅读《职场心理：员工如何提升工作执行力》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
员工的执行力是指员工能够按时按量完成领导交代好的工作，并且能够达到领导或客户的预期结果的过程。不论是什么岗位的工作，都会要求员工有较强的执行力。但却并不是每个人天生就有很强的工作执行力的，那么对于员工而言，如何可以进一步提高自己的工作执行力呢？
弄清楚工作流程
对于企业而言，明确每个岗位的工作流程可以有效提高大部分人的工作执行力。那么对于员工本人来说也是同理，在刚进入某个工作环境后，应该先要弄清楚整个工作流程的规划，然后再进一步了解自己的工作目标、分工明细。在充分了解了自己的职责和工作流程规范后，再开始进行自己的工作，往往会有事半功倍的效果。如果没有人告诉自己这些信息，也可以先主动询问，弄清楚后再开始做事。
跟紧领导的步伐
员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，有些领导会特意去学习如何提高员工的执行能力，其中很核心的一点就是要做好带头作用。对于员工自己而言，则要在日常做事的过程中多听听领导的需求和建议，有任何问题都可以及时和领导沟通。千万不要把所有问题都憋在心里，缺少沟通时很容易出现自己做的不是领导想要的结果的情况。因此不论在做什么项目，首先都要跟紧领导的步伐，弄清楚领导到底想要什么样的结果。
参与必要的培训
有些企业为了提高员工的工作执行力和专业能力，会定时或不定时为员工准备一些培训课程。身为员工，不要一味地排斥企业的这一安排。企业花时间和精力准备的所有培训都是为了帮助员工成长。因此只要是和自己工作有关的，在时间和精力允许的前提下都应该尽量去参加。如果企业内部没有适合自己的培训，但又很想提高自己的能力，也可以去报名一些外部的培训课程，来提高自己能力。
员工的工作执行力是所有工作中都必备的能力，这一能力能够帮助自己把工作做得更好，进而帮助自己获得更高的职等和薪资待遇。因此无论是刚毕业的应届生，还是工作多年的职场老人，都应该持续性提高自己的工作执行力。
职场生存必须要学会一点职场生存的法则，这是不可避免的。您知道职场法则？感谢阅读《职场心理：职场新人的加分技巧，掌握这三点即可》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
很多职场新人都会吐槽自己刚入社会就做廉价劳动力，可是想一想是不是自己的观念限制了你自己，是不成熟的职场思维。职场是一个金字塔，只有努力的人才能往上走。当你提升了自己的技能、眼界变宽了、解决问题的能力实质上升了，这些都是你在职场上应该给自己铺的路。职场新人想要快速进步，只需要做到以下三点即可加分。
认同企业文化，快速融入
所谓的认同企业文化，其实就是能融入新的环境。求职过程中，我们都希望能做到“与众不同”，具有“个人特色”，但进入公司后恰恰相反，这时最重要的不是有特点，而是迅速融入和适应周遭环境。企业文化很难用言语表达，但会融入到公司所有人的每一个小动作中。比如如果你平时喜欢叫外卖，但同事都下楼吃饭，你就自然而然也下楼吃饭；如果你喜欢单独作战，但公司提倡员工要融入团队，你也要尽快适应。
达到并超出对方期望值
刚进公司的时候，所有人都是你的Boss，包括比你早来两个月的其他新人。这时候对于每一个任务的交付最有帮助的事情就是让“兑现大于承诺”（Underpromiseandoverdeliver）而不要“承诺大于兑现”，既不是什么都一口答应，也不是一律假装很忙拒绝，更不是对每个任务都长篇大论解释一堆。过程中，要好好运用这个规则，最需要的是合理配置时间，不仅要给自己足够的时间把事情做完，还得预留一点时间检查错误。
问题沟通清楚再执行
前两个规则甚至都可以建立在这个规则上。搞明白到底要做什么，什么是重要的而什么是不重要的，才能才职场中游刃有余。很多时候新人很想证明自己，但却用力过猛，甚至用力的方向直接是错的，甚至会将三页PPT就能搞定的东西写了20页不相干的报告还拖到最后期限才交，令上司自己只能熬夜自己重新做。当然，把任务交代清楚是上级的责任，但上级经常会因为太忙或者以为你肯定了解某件事情而把任务交代得比较模糊，这时候，如果不了解清楚具体的要求，就很容易适得其反。
职场没有电视剧中的光鲜亮丽，更多的是妥协、平衡、与自己和解。职场新人都会经历逆境和挫折，有人选择离开，有人则坚持留了下来，只有适应了职场，才能更好地发展，从新人变精英。以上三点都是职场新人需要注意的加分项，新人们不妨多加参考，争取早日适应职场。
随着公司的壮大发展，现在有不少公司在上市前就会进行员工持股激励，也就是在除了公司创始人、合伙人之外，让一些高管或优秀员工也有能够拿到公司股权的机会。通常公司会使用员工持股激励来激励员工创造出更好的业绩，并借此留下一些关键性员工。那么在选择员工持股激励这一制度时，员工持股一共有哪几种方式，各又有哪些优缺点呢？
员工直接持股
优点：员工直接持股的税负是三种方式中最低的，限售股转让税率为20%，如按核定征收，税率为股权转让所得的20%*(1-15%)，即17%。如果是长期持股，那么限售期内分红所得税率为10%、解禁后分红所得税率为5%。
缺点：对于员工来说约束力不足，可能会有员工等到限售股解禁后立即抛售，或者是在公司上市后不久辞职，辞职半年后出售股份套现的情况，这样就违背了公司通过员工持股激励来留住人才的初衷。与此同时，如果员工在企业向证监会上报材料后辞职，公司大股东将不能回购其股权，股权就会被分散出去。
员工通过公司间接持股
优点：相对于员工个人持股而言，更容易将员工和企业之间的利益捆绑在一起。在上市前还可以避免出现因员工辞职而导致的股权结构改变。相对于合伙企业而言，公司的相关法律法规更加健全，未来的政策风险也会比较小。
缺点：税负是三种方式中最高的。不考虑税收筹划，股权转让税负43.39%，分红税负20%。如果有合理的税收筹划，理论上股权转让实际税负区间为5.65%~43.39%，分红实际税负区间为0~20%。同时，股东是通过公司转让限售股的，所有股东必须同步转让股权。
员工通过合伙企业间接持股
优点：相对于员工个人持股而言，更容易把员工和企业的利益绑在一起，有助于留住人才。而且公司需要股东做决策时操作相对更便捷，大部分情况只需要普通合伙人做决策就可以了。在上市之前还能避免因为员工辞职导致的股权结构调整。相对于公司制企业而言，在税收方面更有优势，在转让限售股时，营业税及附加税为5.65%，员工缴纳5%~35%或20%的所得税，加上营业税及附加后，合计税负为10.37%~38.67%或24.52%。但如果税收筹划合理，通过公司持股方式的实际税负可能低于合伙企业，且在实际操作中，公司的纳税时间一般延后，而合伙企业的纳税时间较早。最后，还具有有限合伙企业的特点，如果公司的总负责人也是唯一的普通合伙人，那么只需要少量出资就可以控制合伙企业。
缺点：必须通过合伙企业转让限售股，所有的合伙人都只能同步转让股权。如果按个体商户税率缴纳个人所得税，边际税率能达到35%，比另外两种要高。现在在国内合伙企业的相关法律法规还不是很健全，不同的地区在“先分后税”上有一些差异，未来可能会面临政策规范后的风险。
员工持股的一共有员工直接持股、员工通过公司间接持股、员工通过合伙企业间接持股三种方式，每种方式各有其对应的优缺点，企业在决定使用员工持股激励后，就需要及时确定好员工持股的方案。而员工在面对持股激励时，除了要努力工作争取拿到股权之外，更重要的是要分清楚这三种方式的不同，合理规划自己接下来的职业发展路径。
身在职场，让自己不可替代的唯一途径就是专业化生存方式。专业化生存就是在现代知识经济条件下，选择一个合适的行业、职业领域，通过学识、经验、能力的不断累积，提升专业职业素质，拓展自己在行业或专业领域内的声望和实力，塑造专家里手的职业形象，最终实现职业常青和职业生涯的可持续发展，开创通往职业高峰的黄金道路。
如果你能按照下面的策略去行动，你将会成为一个在职场不可替代的人，重用、晋升、加薪将会接踵而至，好运就会频频到来。
一、告别职场万金油
万金油，顾名思义，什么都懂一点，什么都会一点，哪儿都能用，但是都派不上大用场。
职业万金油有如下特征：
什么都会，但什么都只会一点儿，证书不少，真正能拍着胸脯说是这个专业的专家却没有;
什么都能做，但什么都做不透;
日常事务还能应付，一旦让他独立运作一个项目，他又觉得心中无数;
想换个地方可是不知道自己究竟能干什么;
工作内容较杂乱，没有行业或职业核心职业竞争力。
不少人不是不聪明，也不是不好学，更不是不努力，问题是他们总是眼皮太活，朝三暮四，东一榔头西一棒，耐不住性子在底层进行专业能力积累，甚至抱着投机侥幸心理，试图撞到南墙行大运，到头来却是光开花不结果，真正成了万金油。
二、找准专业方向
工业革命的结果就是现代社会的分工和专业化，在竞争激烈的市场中，没有核心能力的企业将会逐渐倒闭;在竞争激烈的职场中，没有核心能力的人，可能面临被淘汰出局的命运。为了不至于使自己成为各方面都懂一点、会一点的半瓶子醋，不妨问自己几个问题：
我是否正走在一条正确的职业道路上?我的职业方向清晰吗?
我选择了一个职业中的专业作为突破口了吗?
我是否像艺术家对待作品一样，仔细认真地对待自己工作的每个细节?
为了扩大自己的知识面，为公司创造更多的价值，我坚持学习有关的专业书籍和专业知识吗?
我所做的每一件事是否都尽心尽力，做到了极致?在我所从事的专业领域，我是否有自己的独特见解?是否具有一定的影响力?
如果你对这些问题无法做出肯定的回答，那就说明你并不比他人做得好，也无法超越他们。
在自然界中，每一个物种都在发展和加强自己的新特征以求适应环境，获得生存空间。职场生存也是如此，泛泛地了解一些知识和经验是远远不够的。一位著名的企业家说过：万事通在我们那个年代还有机会施展，现如今已一文不值了。
所以，我们应该在职业生涯规划的过程中，仔细审视自己，认清环境，彻底搞清楚：我想干什么?我能干什么?我会干什么?社会和企业需要我做什么?
三、苦练技能绝活儿
我的绝活儿是什么?
我凭什么在企业里不可替代?
我能为企业解决什么样的技术、技能问题?能为企业创造什么别人不能创造的价值?
我凭什么让企业对我高看一眼?我凭什么让企业给我待遇、给我荣誉、给我加薪?
让自己不可替代才能使自己的职业价值保值增值。职业人士的价值不是老板或别人施舍的，而是由市场需求和自己的能力决定的。如果一个职业人缺乏业绩的支持，他随时都面临被市场抛弃的可能。因此市场价值是职业人的生命，失去了职位，没有关系;但是失去了市场价值，就意味着职业生涯的终结。
成功靠的不是幻想与等待，而是日复一日地行动，聪明固然可贵，但真正的成功往往需要几分傻气，只有傻干、苦练的人才能最终显示出他的聪明。艰难困苦，玉汝于成，世界上没有免费的午餐，成为某一方面的专家需要我们付出非常的努力，才会在某个方面有所突破，实现最初的梦想。
成为企业不可替代的人，需要我们拥有毅力，所谓毅力就是坚强持久的意志。具体来说，毅力是顽强不息、坚定不移的意志，是人们树立信心、战胜困难的力量源泉，是一个人在奋斗中能否取得胜利的关键。
职场心理栏目教您熟悉各类职场心理，提供各类职场心理故事、职场心理学、女性职场心理、职场心理测试、职场人际心理、职场心理作文等相关内容。让您全面的了解各类职场心理。感谢阅读《职场心理：如何克服自卑？教你四招有效克服自卑的方法》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
众所周知，自卑的人总是对自己没有信心，凡事喜欢否定自己，且情绪多变、敏感，整天处于一种忧郁的状态。这种状态在职场上是很不受欢迎的，特别容易被其他同事孤立，也不会获得升职加薪的机会。因此，作为职场人，如果想要在职场上混的风生水起，就需要克服自卑，培养大胆自信的能力，敢于去表现自己。今天，我们将分享四招有效克服自卑的方法，希望能帮助到需要的人。
改变外在形象
人们常说，外在形象是人的第一张名片。其实不无道理，但良好的仪容仪表不仅能够愉悦他人，更重要的是能够愉悦自己，让自己驱散心中阴郁，重塑积极的心态。因此，在自己步入社会，参加一段时间工作之后，可以预留一部分钱用在护肤和职业装采购方面，同时也不要忘记经常性进行跑步、跳绳等运动，让自己由内到外呈现出一种阳光、健康的气质。
接纳自己的不完美
俗话说：金无足赤，人无完人。每个人都会有自己的缺点，我们需要做的是学会认识并接纳自己的不完美之处，做到自己跟自己的不完美释然。同时，努力去挖掘自己的亮点，在后续交流过程中，及时避开自己的缺点，把自己的亮点展现在朋友、同事面前，当获取到他人表扬时，自然就会自信起来。
杜绝与他人攀比
俗话说：人比人，气死人。因此，不要盲目地与其他人进行攀比，尤其是不建议拿自己的缺点跟别人的优点做对比。每个人的境遇不同，人人都有自己的难处，与其在不了解他人、信息不对等的情况下盲目攀比，徒增心理压力，不如自己跟自己比，这样还能及时了解到自身的进步，从中获取到继续前进的勇气。
培养一技之长
与其说是一技之长，倒不如是打造自己的职场标签。我们可以充分利用下班休息时间，通过线下报班、线上自学等方式，点亮自己的技能点，让自己的闪光点在工作中发挥出无可替代的作用，那么，后续就会有很多人愿意接近你，让你成为他们的圈子中心。长此以往，从别人的求助、夸奖之中汲取自信，自卑也就离你越来越远了。
综上所述，如果你也是一名自卑的人，不妨按照以上四招来进行缓解。无论在职场中，还是生活中，建议大家都能远离自卑，时常保持乐观的情绪，做一个自信、有活力、有拼劲儿的年轻人。
员工对于公司的影响毋庸置疑，他们不仅能决定公司产品的好坏，还能决定公司是否拥有未来。如果想要让公司做大做强，就必须要在员工身上下功夫。那么如何能在员工进入公司后，让员工有效促进公司的发展呢？这就需要公司对于员工行为进行有效管理。这里为大家分享三种有效加强员工行为管理的方法。
建立合理的激励机制
目前常用的激励机制有积分制、绩效考核等，但这些已经不是单一的物质激励，想要加强员工行为管理，就必须用物质激励辅以精神激励。以我国目前的经济发展水平来看，普通的物质激励机制，如单单几百奖金，已经不能很好地激发员工积极性，现代人们的精神需求越来越高，因此需要辅以精神上的激励，如常见的奖杯、奖状、公开表扬等等都属于这一类型。
加强思想工作
想要加强员工行为管理，很重要的一点就是加强思想工作。思想是行动的先导，理念是实践的指南。对员工进行思想工作指导，不仅可以通过增加员工与管理者的接触，增强两者的感情，拉近双方距离，还可以培养员工的道德情操，加强员工的事业心与责任感。在进行思想工作时要注意方式方法，对不同员工采取不同的教育方式和手段。尽量避免说教，以免导致员工产生抵触心理，得不偿失。
营造良好的发展空间
为员工营造良好的发展空间也是加强员工行为管理的好方法。这个发展空间不仅仅指的是员工们在职位上的发展空间是否良好，还指公司的工作氛围是否良好。一方面，职位上有足够的发展空间，能让员工了解自己的发展道路，这样才能拥有饱满的工作热情。另一方面，良好的工作氛围，也能及时了解员工的情绪变化，帮助他们解压，增强他们的工作信心和抗压能力。
员工行为在一定程度上决定了一个公司的生死存亡，想要让公司持续拥有活力，就必须要加强员工行为管理。这里给大家分享了三种加强员工行为管理的方法：一、建立合理的激励机制。二、加强思想工作。三、营造良好的发展空间。这三种需要综合运用，并且需要管理者具体问题具体分析，根据实际情况去灵活运用并及时调整。
职场生存必须要学会一点职场生存的法则，这是不可避免的。您知道职场法则？感谢阅读《职场心理：如何提升员工幸福感？做好这几件事》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
今年，疫情过后的严峻经济环境，对企业组织运营能力、人力成本控制等多个方面提出了挑战。一些企业通过裁员、降薪等手段缓解企业现金流的紧张，短时间内效果明显，但却让员工幸福感大打折扣，对未来充满担忧，对企业形象也会有一定的不利影响。在此情况下，更具有战略眼光的企业管理者则会从激发员工敬业度、提高生产力等方面来应对冲击，实现员工和企业的双赢。只有真正关注员工幸福感的企业才能变得伟大，一个企业，只有在员工真正为企业着想时，才能更好地发展；而员工是否愿意为企业付出，则取决于企业关注员工幸福感的程度。那么，有哪些具体操作，可以提升员工幸福感呢？
一些力所能及的福利
疫情过后，很多企业可能没办法像之前那样提供更多的福利，毕竟，每项充满诱惑力的公司福利背后，都是真金白银的金钱堆砌。但是，这并不意味着企业就能放松对员工福利的发放，甚至克扣原有的福利，更不可直接取消年终奖和奖金，这是员工应得的福利。企业应该在能力范围内，尽量能提供一些物美价廉的福利给员工。比如，可以组织一次员工聚餐，生日福利等等，这些集体活动有利于增加团队凝聚力，花费的金钱也不多，一举两得。
给予员工正向激励
员工幸福感源于自己的努力能够得到公司以及领导的认可，精神鼓励也会给员工带来非常积极的心理暗示。许多公司都有评月度最佳员工，季度最佳销售，年度优秀员工等奖项，而在日常的工作中，如果管理者也能看到并及时表扬优秀员工的贡献，给予正向激励，对优秀员工进行公示，这样不仅可以鼓励员工更加积极努力工作，也能充分发挥员工的主观能动性，其幸福指数随之上升。当然，很多企业理解错误，把本该物质的奖励变成了口头奖励，比如年终奖每人发一张彩票，虽是笑谈，但对员工而言并非小事，物质与精神二者结合的方式，才能直接有效提升员工幸福感。
关爱员工的生活
很多公司考虑提升员工幸福感，还是从刚刚两种方式出发，就是增加福利正向激励。但有时候，员工幸福与否也与生活息息相关，家庭作为一个外部因素，也与员工幸福指数有着很大关联。稳定员工与家属关系既能让员工体会到企业的亲情关怀，提升员工幸福感，又能让其无后顾之忧，激发员工的积极性。例如京东有员工幼儿园，员工子女可以免费入学，孩子上学问题是职员最担心的事情，如果公司解决了孩子上学的问题，员工自然能安心工作。其他公司没有这样的实力，可以采取给省外员工探亲假、家属旅游福利、职工父母体检福利等等，在考虑员工的同时，不要忘了他们的家属。
当然，不是说这所有的方式企业都要有，企业可以根据自己的情况，努力为员工开创良好的生活。年终奖和奖金按时发放，该有的福利尽量提供给员工，如果物质奖励实在无法提供，一定要给予正向鼓励，让员工精神得到满足，这些都是提高员工幸福感的方式。
职场心理栏目教您熟悉各类职场心理，提供各类职场心理故事、职场心理学、女性职场心理、职场心理测试、职场人际心理、职场心理作文等相关内容。让您全面的了解各类职场心理。感谢阅读《职场心理：为什么有些公司不爱招本地人？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
有些公司招人会有特殊的限制，性别、年龄、学历，甚至还有地域的限制。
关于地域的限制，早些年听到的大都是，有些单位偏好招本地人，最近几年像是换了一个版本，一些公司明确不招本地人。
为什么会有这样的限制呢？
为什么有些公司不爱招本地人了？
本地人比外地人稳定性更高
我们设想一下，一个刚毕业的户口不在工作地的人，他的生活状态可能是怎样的。
首先ta在当地要解决住的问题，要租房，要跟房东中介斗智斗勇；其次，当地没有亲戚，朋友可能也有限，他要重新建立新的社交关系，来满足情感上的需求。缺钱又需要人际交往，外地人的生活状态相对变动比较大，不够稳定。
这样的生活状态可能也会影响到工作状态，使ta的工作状态也不稳定。
那本地人呢？
刚毕业时大概率是：跟父母一起住，不愁生活琐碎衣食住行；同学朋友也大都在本地，社交圈子稳定。那么这样稳定的状态，也使得他们更愿意选择一个稳定的职场，赚钱多少不一定重要，假期多，不加班，足矣。
留在本地工作的人，他们更熟悉和认同本地的文化，也有更多时间享受生活。就我自己的亲身感受来看，当外地同事在聊吃喝玩乐，本地同事在聊；当外地同事考虑回家过年做核酸抢车票，本地同事还在考虑吃喝玩乐，生活状态让人艳羡。
外地人却比本地人更受偏爱
很大程度上，一个人的生活状态是跟工作状态挂钩的。本地人生活状态更稳定，外地人状态更多波动，而基于企业招人稳定性也是一大考察重点来看，应该很多企业更偏爱本地人才对，为什么现在反了呢？
可能这跟城市劳动人口的结构，以及企业性质和企业所处的不同发展阶段有很大关系。
年轻人喜欢往北上广深跑，这样的城市外来人口多，可供企业选择的外地人就多，这是客观上招外地人的原因。
那主观上来说，一些企业本来就是新行业新公司，处在企业创立和发展的初级阶段，他们更愿意选择愿意多奉献自己、能跟企业同拼搏共进退的员工。
能接受加班，更有奋斗精神和吃苦的能力，在企业看来，显然外地打工人更胜一筹。
不只新的创业企业，发展久一点的企业也需要有活力的员工。在商业竞争如此激烈的当下，底子越稳固的企业越要想办法改革和创新，以跟上新的商业潮流，再创辉煌。于是，过于稳定的状态，就是停滞不前，就是没有竞争力，就可能要落后。
也就是说，企业需要工作状态稳定的员工，也需要更有拼劲儿、更卖力的员工。这种情况下，本地人的稳定反而成了一种劣势，“爱拼才会赢”的外地人更受一部分企业的青睐。
地域歧视/刻板印象要不得
企业招人设置的各种特殊的条条框框，说轻松点，是刻板印象，说严重点，可能涉及歧视。
《劳动法》第12条规定，劳动者就业，不因民族、种族、性别、宗教信仰不同而受歧视。
人社部也在去年年底发布了《网络招聘服务管理规定》，要求自2021年3月1日起，用人单位向人力资源服务机构提供的网络招聘信息，不得含有民族、种族、性别、宗教信仰等方面的歧视性内容。
虽然有明确的法规出台，但减少歧视实在任重道远。
有些单位偏爱招本地人是觉得本地人更没有后顾之忧、更方便沟通交流；有些单位更喜欢外地人是觉得外地人更拼工作更努力，这就是刻板印象。
我们很多人受到刻板印象的歧视，反过来又用刻板印象歧视别人，这样真的对吗？对某个群体产生了一种偏执的固有的看法，而忽视个体的差异和不同，这简直是愚蠢和荒唐。
刻板印象的形成可能是由一两个人影响的，当然，刻板印象的改变也可能由一两个人影响，尤其是身边的亲近的人。
公司经常加班、晋升最快的人当中，有本地人；在公司待很多年的元老员工中，有外地人；最懂当地吃喝玩乐的人，不一定都是本地人，是更懂得享受生活的人；最熟悉周边租房行情的人，不一定都是有租房需求的外地人，可能是有房子出租的本地人…
看吧，个体都是丰富多面的。不管是招人还是交朋友，哪儿的人不重要，人怎么样更重要，合适更重要。
希望这个世界多点沟通，少点歧视。
职场生存必须要学会一点职场生存的法则，这是不可避免的。您知道职场法则？感谢阅读《职场心理：避免职场越位，这四条红线不要碰》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
职场是个讲规则、重职权的地方，身处职场，每个人都会有自己的一个位置，公司对于组织层次的划分也是清晰的，不同的人处于不同的组织层次，相对应的职能也有所区别。正所谓各负其责、各司其职，在职场中越权、越位行事，就会破坏了职场分工的有序性，结果可能导致引人烦、遭人怨。那么，职场中哪些是职场越位的行为？以下四点，大家可以自查一下，希望对身在职场的你有所帮助。
场合越位
在不同的场合，不同身份的人扮演着不同的角色。在一些重要场合代替上司发号施令，出尽风头的人要注意了，有些场面上是要突出领导的，有些话得由领导去说，有些事得由领导去做，有些秀得让领导去演。你得让领导出镜、占风头，如果你把领导的风头和威信都抢走了，这样只能说明你职场情商低，不知分寸，很容易引起领导的不满。
工作范畴越位
往往有一些人，自认为工作能力强，眼光总是爱盯着别人的事情，喜欢对别人做事指指点点，强迫别人按照他的思想去做事，助人为乐当然是好事，关键是你得看人家需不需要你的帮助，有些指点打乱了别人的工作步骤和计划，无形中给别人造成一种干扰，也是很容易让人产生厌烦。
决策越位
为调动职员工作积极性，很多公司会允许员工适时参与本部门的一些决策。而当你参加标榜着“自由言论、共同决策”的公司会议时，还是要注意，作为下属你可以发表自己的看法，但是千万不能毫无顾及地去做决策。有些决策，你作为下属或一般的普通职员可以参与，比如节日福利投票、员工创意活动等，而有些决策，尤其是涉及部门利益的，下属还是不插言为妙。“沉默是金”，你要视具体情况见机把握。当遇到那些十分在意自己权力的领导，对于事情的决策权，要把拍板的机会留给领导。
报告越级
公司的组织架构很多都是逐级分管排列的，绝大多数员工都有自己的直接主管。在职场中一般员工的主要职责是协助领导开展日常工作，如果在工作上与直接主管意见上发生分歧，应该与直接主管好好协商沟通，而不是在分歧发生后打“越级报告”。即使你汇报给高层领导的动机只是出于对工作的认真负责，也会得罪你的直接主管，还有可能因为越级行为被其他同事所忌惮、排挤，到最后必然会对个人工作产生很大的影响。
身处职场，一定要摆好自身的位置，清楚哪些事情该做、哪些事情不该做，明确自己的职责，该做的做到位，不该做的少操心，甚至不要操心。
《职场心理：刺头员工如何治？这三招让他服服帖帖》由编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场心理过程中能帮到您！我们把大量的“职场心理”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
相关文章
最新更新
