随着公司的壮大发展,现在有不少公司在上市前就会进行员工持股激励,也就是在除了公司创始人、合伙人之外,让一些高管或优秀员工也有能够拿到公司股权的机会。通常公司会使用员工持股激励来激励员工创造出更好的业绩,并借此留下一些关键性员工。那么在选择员工持股激励这一制度时,员工持股一共有哪几种方式,各又有哪些优缺点呢?
员工直接持股
优点:员工直接持股的税负是三种方式中最低的,限售股转让税率为20%,如按核定征收,税率为股权转让所得的20%*(1-15%),即17%。如果是长期持股,那么限售期内分红所得税率为10%、解禁后分红所得税率为5%。
缺点:对于员工来说约束力不足,可能会有员工等到限售股解禁后立即抛售,或者是在公司上市后不久辞职,辞职半年后出售股份套现的情况,这样就违背了公司通过员工持股激励来留住人才的初衷。与此同时,如果员工在企业向证监会上报材料后辞职,公司大股东将不能回购其股权,股权就会被分散出去。
员工通过公司间接持股
优点:相对于员工个人持股而言,更容易将员工和企业之间的利益捆绑在一起。在上市前还可以避免出现因员工辞职而导致的股权结构改变。相对于合伙企业而言,公司的相关法律法规更加健全,未来的政策风险也会比较小。
缺点:税负是三种方式中最高的。不考虑税收筹划,股权转让税负43.39%,分红税负20%。如果有合理的税收筹划,理论上股权转让实际税负区间为5.65%~43.39%,分红实际税负区间为0~20%。同时,股东是通过公司转让限售股的,所有股东必须同步转让股权。
员工通过合伙企业间接持股
优点:相对于员工个人持股而言,更容易把员工和企业的利益绑在一起,有助于留住人才。而且公司需要股东做决策时操作相对更便捷,大部分情况只需要普通合伙人做决策就可以了。在上市之前还能避免因为员工辞职导致的股权结构调整。相对于公司制企业而言,在税收方面更有优势,在转让限售股时,营业税及附加税为5.65%,员工缴纳5%~35%或20%的所得税,加上营业税及附加后,合计税负为10.37%~38.67%或24.52%。但如果税收筹划合理,通过公司持股方式的实际税负可能低于合伙企业,且在实际操作中,公司的纳税时间一般延后,而合伙企业的纳税时间较早。最后,还具有有限合伙企业的特点,如果公司的总负责人也是唯一的普通合伙人,那么只需要少量出资就可以控制合伙企业。
缺点:必须通过合伙企业转让限售股,所有的合伙人都只能同步转让股权。如果按个体商户税率缴纳个人所得税,边际税率能达到35%,比另外两种要高。现在在国内合伙企业的相关法律法规还不是很健全,不同的地区在“先分后税”上有一些差异,未来可能会面临政策规范后的风险。
员工持股的一共有员工直接持股、员工通过公司间接持股、员工通过合伙企业间接持股三种方式,每种方式各有其对应的优缺点,企业在决定使用员工持股激励后,就需要及时确定好员工持股的方案。而员工在面对持股激励时,除了要努力工作争取拿到股权之外,更重要的是要分清楚这三种方式的不同,合理规划自己接下来的职业发展路径。
职场生存必须要学会一点职场生存的法则,这是不可避免的。您知道职场法则?感谢阅读《职场心理:如何管理比自己年长的员工?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。
据统计,80后从初级到总监所需的升职年限平均为6年,而90后只需要4年,90后成为了最活跃的职场社交领袖。那么,当这群年轻人成为管理者后,年轻的优势有时却也成了阻碍,比如最常面临的一个无法回避的问题就是,团队中经常会出现工作经验比自己更丰富的前辈,此时应该如何管理比自己年长的员工呢?
针对老员工的奖惩机制
在很多企业中,“老员工病”严重,具体表现是老员工倚老卖老,工作效率低下,又不服从管理。出现这样的现象主要是因为老员工缺乏危机感,企业辞退老员工的成本较高,老员工自认为被辞退的风险为零。为了杜绝“老员工病”在企业蔓延,公司可以建立一些针对老员工的奖惩机制,如在同一业务体系中,组建业务小组,由老员工担任组长,各小组之间就工作任务进行定期的较量,公司公布业绩排名,给予优秀者奖励,对末位者给予公开批评。这样,既让老员工得到一些小小的管理权,又能调动他们久违的工作激情。
做一个有效的沟通者
做一个优秀的沟通者意味着你知道什么时候该倾听,什么时候该分享。大家和团队成员们沟通的时候,最好不要直接插入主题,觉得可以展示自我能力,这样往往会让人觉得自己的意见和观点被忽视否认了。年轻领导最好能有意识地控制急切想要证明自己的念头,才能理解老员工想法并处理。而且,如果你的同事感到被重视、被倾听,他们就会注意到你的成熟,而不是年纪。
寻求尊重而不是认可
员工对领导态度这个问题上,要知道尊重和爱戴是有显著区别的,适量的尊重总是最佳的。同时,能否从员工那里获得尊重,取决于每一个年轻领导人自己,建议最好能放下年轻人的社会性自我——就是寻求认可,同时明确在职场中,无论是员工还是领导自己,应该是寻求相互的尊重,而不是强求的认可。
因此,对于如何管理比自己年长的员工这一问题,希望每一个年轻领导人都可以记住,虽然你可能比较年轻,但是你能够在领导者的位置,肯定是因为你付出了时间和精力来锻炼你的特质和才能,所以绝对不要让他人用对年龄的认知,淡化你耗费一生所得的才能、技能,还有你的领导力。
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