职场生存必须要学会一点职场生存的法则，这是不可避免的。您知道职场法则？感谢阅读《职场发展：员工绩效管理，有哪些考核方式和注意点？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
员工绩效管理，作为每个企业必备的项目之一，目的是在员工价值创造和价值回报之间构建公正合理、适度激励的价值评价机制，以提高工作效率和企业绩效。因此，员工绩效管理应该如何考核，又应该注意什么呢？今天我们就来说一说，员工绩效管理的相关问题。
向员工明确员工绩效管理的重要性
绩效考核是企业开展绩效管理的一项重要基础工作，目的是在员工价值创造和价值回报之间构建公正合理、适度激励的价值评价机制，以提高工作效率和企业绩效。员工绩效是部门、企业绩效的组成部分，员工绩效的实现有助于部门绩效的完成，但员工绩效的完成并不一定能保证部门绩效的达成。因此，需将部门绩效考核与员工绩效考核很好地结合，向员工明确员工绩效管理的重要性是非常必要的。
员工绩效管理需要考虑部门和员工的关系现状
虽说部门、员工绩效考核会有各自专属的考核方式，但二者关系处理不当，就很容易出现问题。因此，对待员工绩效管理，一定要处理好部门和员工的关系，如果没有将部门绩效考核结果与员工绩效考核结果结合起来看，那么很有可能就会因部门考核的差别使考核结果失真，扩大部门之间考核的不平衡，从而导致员工绩效管理失真。
员工绩效管理考核注意事项
在企业绩效考核时，实行末位淘汰容易造成员工工作的不安定感，使得员工与上级的关系紧张，同事间关系复杂，导致工作环境的恶化，也会导致员工的不满，挫伤其工作积极性，特别是在员工的考核缺乏客观公正的情况下，淘汰更容易带来负面影响。因此，企业在对不合格员工淘汰时，应该比较灵活，不要一刀切，不要全部中止或解除合同，而是在绩效考核结果反馈时，与员工认真分析绩效不佳的原因，并结合员工个人不同的情况，采取调换岗位，降低工资或下岗培训等多种形式。
企业在进行绩效考核时，其实还是需要将员工绩效管理重视起来。员工绩效管理和部门绩效管理密不可分，只有将部门绩效管理充分落实到每个员工身上，让个人绩效管理带动部门绩效管理，这样才会让员工个人绩效管理和部门绩效均获得明显提升，从而激发员工工作热情，最终实现员工、部门、企业的价值最大化。
精选阅读
“
以下文章来源于瞎说职场，作者SeanYe。
”
以offer求更好offer，其实是求职市场的常态。
求职的时候，企业总喜欢让我们把现在的收入提供一下，甚至还需要流水单，背后其实就是偷懒，以上家薪水来作为候选人能力的评判标准。
既然上家薪水可以做评判标准，别家给的offer自然也可以做为评判标准。
我常常和求职的小伙伴们说，offer拿得越多，拿得越高，越证明自己的价值。尤其是裸辞的小伙伴们，我在《詹青云的裸辞观点，可能是你的职场陷阱》提到过，裸辞了，上家薪水作为评判标准的效力就弱了，企业就更有话语权了，所以更需要多拿offer来提升自己的竞争力。
最近听说了这样一件事，让我意识到，以offer求offer这件事上，很多小伙伴们并不能很好的把握火候。
事情是这样的：
一个小伙伴拿到两个offer，A公司文化更好，B公司薪水更高。
怎么挑呢？鱼和熊掌……小孩子才做选择，作为成年人，我全都有。
小伙伴开始了骚操作，拿着B公司更高的offer，找A公司要更高的offer。
不料，A公司HR看完后，撤回了offer。
小伙伴很懵逼，到底是自己哪里做错了？还是HR的做法不理智？
我很能理解用offer争取更高offer的做法。
小伙伴为自己争取更优质的offer，并没有错。
另一端，HR撤回offer，是基于HR对公司薪资范畴以及候选人综合实力的评估，也没啥可质疑的。
到底是哪里出了问题呢？
想把这个问题弄明白，我们得先看这份offer是什么性质：公司给的是书面offer还是口头offer？
1书面offer
在大部分公司，给书面offer的前提是：
价码已经谈妥了。
不少公司会评估HR的offer成功率，所以行规是双方谈妥了价格，HR才开出书面offer。
这就像电影里拍卖场景一样，书面offer就是落锤。
你接受了这个价码，谈判环节结束了。
如果你觉得卖亏了，或者又有买家给了更好的卖身价格。你希望这家也跟进提价，不是不行，但讲究方法策略。
合适的做法是可以及时礼貌的告知HR，拒掉offer，同时留有余地：
「抱歉，有另一家公司给了更高的offer。
「我纠结了很久，我很欣赏贵司的文化和环境，但是生活压力很大，还是不得不屈从于现实。感谢贵司的面试机会。希望有机会还能为贵司服务。如果您不介意，我也可以推荐两位朋友……」
到了offer阶段，HR不想错过每一个候选人，这意味着省掉至少4-6周的面试流程，如果在权限内，或者用人团队真的面完你之后爱得死去活来。
公司是有可能竞价的。
前提是你非常优秀。优秀到企业愿意为你破例。
大多数情况下，我们没那么百里挑一，确定offer后再加价，会让HR遭受到各方质疑。
HR的合理做法是，在顶住业务部门和老板的批评后，擦干眼泪，继续寻找合适的候选人。
但是，如果求职者像菜场买菜一样，开启讨价还价模式，要求重启薪资谈判，是挑战HR甚至企业的工作体系。
老板一个问题就能把HR怼死：
你给他加价了，他就肯定会来吗？他再拿到更高的offer怎么办？
须知，书面offer，和企业里的付款合同一样，是有效力的。好容易一层层流程走完，各个部门批准盖章之后，供应商说还想重新谈价格？
将心比心，我们自己买房租房签合同现场，房东跳价，你的第一反应应该也不是从了，而是摔门走人吧。
悔棋了，挑战了游戏规则，就要做好被人掀棋盘的准备。
2口头offer
对于口头offer，讨价还价的空间就很大了。即使价格谈不拢，也没有撤销offer一说。
我也遇到过类似的事情，HR能做的是两件事：
重新评估人才的价值，
重新和用人部门讨论对候选人的看法
如果一切顺利，A公司可能会开出对等的counter-offer。
一切顺利的前提是：
公司给得起：Boffer的薪资依然在A公司对你所在岗位的定薪范围内；
市场是这价：Boffer对你的定薪，是符合市场合理水平的；
公司急用人：项目急需人填坑，尤其希望要你，希望你立即到岗，愿意付出溢价。
实话实说，挺难的。
对于80%职场人来说，你还没有强到那个地步。
招聘，对于大公司来说，是一个很理性的事情，
我听过最扯淡的案例是：
招聘时，遇到一个极品美女。面试官一路放行，在最后一轮把姑娘给淘汰了，主要就是让同仁们见识见识美女有多美。
真要招一个性价比低的员工进来，给自己，给团队挖坑，再美也不行。
如果你没有好到那种程度，HR能做的也就是口头的「尽力挽留」：
虽然现金不多，但是我们奖金高啊；
虽然薪水不高，但是我们福利好啊；
虽然啥都一般，但是我们文化妙啊。
当然，尽管口吐莲花，大部分HR都知道，在钱的面前，能挣扎的余地不多。
能给出高薪的公司，大概率也是一家不错的企业。
没关系，这样的人才，全中国应该不止一个吧。
重头再来呗。
如果企业在口头offer的竞价阶段退出，小伙伴也不要太纠结。
A公司没有对标B公司的offer，不是因为你的行为让公司感受到了价值观被玷污。
而仅仅是因为他们不觉得你值那么多钱。
3好offer的标准
我们都希望为自己争取更好的offer，这个方向是没毛病的。
但是何为更好的offer？
钱多就是更好的offer吗？
钱多肯定是判断因素之一。
但钱多，是唯一的标准吗？是最重要的标准吗？
因人而异。
其实好offer需要衡量的点是很多的。
再把Randstad的5C最佳匹配原理搬出来了，5个维度评价一个岗位是否是好的机会
Competency-能力：
岗位工作能充分发挥你的能力吗？
Compensation-薪酬：
公司提供的薪酬福利，符合你的真实市场价值吗？
Career-职业发展：
公司给你提供怎样的职业发展机会——能让你未来挣更多钱？
Culture-企业文化：
企业的文化对你来说是福气还是福报？
Chemistry-团队氛围：
团队的环境对你来说是和谐还是煎熬？
薪酬不仅仅是考察公司的唯一标准，这一点我之前就分享过：「胆小」的公司很可能是良心雇主。
如果真的B公司和A公司相似的水平，薪酬还更高。你大概率就会直接拒绝A公司，即使A公司取消offer，你也无所谓，更不会来知乎提这个问题。
A公司一定有钱之外，更让你心动的地方。
可能是职业发展机会，未来赚更多钱；可能是企业文化不需要军训，不要奉献，不要福报；也可能是直线领导是个大牛，让你学到更多。
那你该做的，可能不是着急让A公司对标B公司的offer涨薪，而是好好思考一下：
在下一份工作岗位上，我要追求的是什么？为了实现这个目标，我能放弃什么。
职业规划核心就两个问题：我要什么？我能放弃什么？
我希望小伙伴们更多为了职业规划（未来的钱）跳槽，而不要仅仅为了眼前的钱跳槽。
另外，offer相对来说，也是公司比较私密的信息，尽量不要直接把这家公司的offer发给另一家公司的HR。
HR的第一反应是：
这人做事不是很正规，能把别人家的offer给我看，未尝不能把我家的offer给别人看。
正确分享offer信息的方式是，遮掩公司名，甚至口头分享，微信截图。切忌把整个邮件直接转发给别人。
也别怕HR不相信你有其他offer，你拒掉offer，一定程度上就证明你有拿到其他offer的事实和能力。
谈offer是一个技术活，往往是细节决定成败，希望大家换位思考，把自己置身于招聘官的位置，思考企业的需求和担忧。
希望对大家有所帮助，拿到理想的offer。
职场生存必须要学会一点职场生存的法则，这是不可避免的。您知道职场法则？感谢阅读《职场发展：老板和员工之间需要相互理解吗？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
我国有一句古话：水能载舟亦能覆舟，用来形容帝王和百姓之间的关系。在现代，公司领导和员工之间的关系虽然不像古代百姓和帝王间的关系那样等级分明，但也是一荣俱荣一损俱损的。因此老板和员工之间，也需要做到互相理解，在做好自己工作的同时互相体谅对方的不易。
//员工需要理解老板//
从老板的角度来看，开公司的最终目标是为了利润，而非无私奉献。所以老板必须保证企业的正常运转，公司要控制成本支出，公司要有营收。在各职能部门的工作衔接、对外对接沟通等方面，老板会承受比员工更大的压力，也会比员工付出更多的心血。与之相对应的，老板对一些相对比较微观的事情（如员工个人间的关系等）就没有办法注意到。作为企业员工，应该充分体谅老板的难处。不应该在一些小方面去斤斤计较。
//老板需要理解员工//
从员工的角度来看，工作就是用自己的付出来换取应有的报酬。在较好地完成自己的本职工作后，员工都会想要得到平等的薪资待遇和人格尊重。大部分员工都是认同薪资和付出应该成正比的，如果某个员工做了很多高于自己职级的工作，但却换不回领导的认可、同事的尊重、职级的上升、薪资的增长，长期以往，员工自然会消极怠工，或者是选择跳槽。作为老板，也要充分体谅员工的这一心理，该调薪时调薪，该尊重时尊重。
//理解和尊重缺一不可//
在实际工作中，老板和员工之间光互相理解还是不够的，还要做到互相尊重。身为老板，要尊重每一位员工为公司的付出，在必要的时候可以用多种方式来表达自己对对方的尊重和肯定。身为员工，要尊重老板对于整个公司的付出，不要觉得老板高高在上，只会指挥人，什么事情都不做。只有真正做到互相理解和互相尊重，老板和员工之间的关系才可以更加融洽，共同为公司目标而奋斗。
有人说，老板曾经做过员工，因此理解员工较为容易；但大部分员工却从来没有做过老板，所以很难理解老板。虽然在很多事情上，老板和员工之间确实没有办法做到绝对的互相理解，但也可以尽量站在对方的角度上看待问题，不要有任何不满就第一时间指责对方，多一些理解和尊重，就够了。
职场生存必须要学会一点职场生存的法则，这是不可避免的。您知道职场法则？感谢阅读《职场知识：职场人要注意的电梯礼仪有哪些？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
我们每天上班、下班、出外勤基本都会乘坐电梯，我们乘坐电梯除了需要注意安全问题，作为职场人，礼仪问题也是需要了解的。尤其是和同事、前辈、客户、老板一起乘坐电梯时，你该做些什么，注意什么，说些什么呢？这次，就和大家聊聊职场电梯礼仪这一问题。
基本的电梯礼仪
（1）伴随同事或者领导来到电梯门前时：可以先按呼梯按钮。电梯到达指定楼层之后，若同行者不止1人时，可先行进入电梯，一手按开门按钮，另一手按住电梯侧门，请领导或同事们进入电梯；
（2）进入电梯后：如果离楼层按钮较近的话，可以询问去往的楼层数，帮助领导或者同事按下楼层按钮。若电梯行进间有其它人员进入，可主动询问要去几楼，帮忙按下。电梯内可视状况是否寒喧，例如：没有其它人员时可略做寒喧，有外人或其它同事在时，可斟酌是否必要寒喧；
（3）到达目的楼层：可以一手按住开门按钮，一手最好能用手挡一下电梯，让领导先下，等领导走出电梯后，自己立刻步出电梯。如果是和同事一起乘坐电梯，如果不在一个楼层的话，可以出电梯后和对方进行道别；
（4）即使电梯中的人都互不相识，站在开关处者，也应做开关的服务工作；
（5）上下班时，电梯里面人非常多，先上来的人，要主动往里走，尽量站成“凹”字形，为后面上来的人腾出地方，后上的人，要视电梯内人的多少而行，当超载铃声响起，最后上来的人主动下来等后一趟。如果最后的人比较年长，新人们要主动地要求自己下电梯。
男女同乘的电梯礼仪
升降电梯：男士应该主动按电梯开启键；待电梯门开启后，男士应该手挡电梯边门，让女先进；进电梯后男士应站在按键旁边，应该问女士到几楼，得到答案后帮忙按楼层键。
扶手电梯：应该让女士先上，站在靠右边的扶手的位置。
避免电梯陋习
电梯的方寸空间要靠大家共同维护，狭小的空间要保持干净卫生，空气清新，所以尽量在电梯内不要吸烟、吃东西、乱丢垃圾、喷过多的香水，对着电梯里的镜子旁若无人地梳头发或者涂脂抹粉等。
以上，就是有关职场中，需要注意的电梯礼仪了。电梯虽小，但有时候这些不常被注意的细节往往会对一个人的印象产生重要影响。礼仪可以体现一个人的个性与素养，如何保持一定的礼仪，是人们一生的课题，这在职场上也是非常值得关注的。
《职场发展：员工绩效管理，有哪些考核方式和注意点？》由编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场心理过程中能帮到您！我们把大量的“职场礼仪有哪些基本点”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
相关文章
最新更新
