现在有很多老板，都喜欢学任正非，尤其是“狼性文化”。
曾经面试过一家快速拓展中的中型企业，从HR到VP都跟我强调，
“我们是一家狼性文化的公司。”
VP一通说下来，他们号召员工像狼一样拼抢厮杀，上进血性，积极工作，业绩压力巨大，需要周末加班。
那，你们给加班工资吗？
VP脸上露出尴尬而不失礼貌的笑容：
我们不强制员工加班，大家根据自己的业绩需求选择是否加班，所以加班工资是没有的。
以上场景，有没有分外熟悉？
01
狼性文化扬名于华为，最近几年，越来越多的企业把狼性挂在嘴边，鼓励员工拼搏干活，据我观察，他们90%长这样：
加班严重
标榜自己狼性文化的公司，几乎加班都非常严重。
996,007等数字的红火，离不开这些公司压榨性质的加班制度。
当然，对外大家都会统一口径：
我们公司，不鼓励加班！
加班是你个人的选择，为了业绩，为了目标，你自愿选择没日没夜地干活。
强调付出但不给回报
要求员工有狼性，却不给吃肉只给吃草。
高强度的精神压榨，遥遥无期的kpi业绩指标，每天强调员工要感恩要拼搏要付出，而且做这些都是为了你个人好。
“年轻人不要只想着钱，先做事！事做好了钱自然就有了！
年轻人就是要拼搏，奋斗，努力！
3年后，你会回头感激现在努力的自己！”
然而加班工资无，补贴无，涨薪无。
打压与打鸡血并存
不少这类公司都有打鸡血的惯例活动。
常见的如跳舞，开例会，喊口号，讲励志故事，员工互诉理想目标痛哭流涕等，严重的有玩惩罚游戏，扇耳光，达不成业绩下跪自我辱骂……
同时领导层喜欢用打压的态度对待员工。
无论哪种情况，都不是合理的企业管理现象。
得意洋洋标榜自己“狼性文化”的企业，既不了解华为，也不了解狼性。
这种伪“狼性文化”，就是另一种意义的“又要马儿跑，又要马儿不吃草”，成为部分油腻鸡贼老板压榨员工却不给予合理回报的遮羞布。
02
狼性文化本来的样子：
强烈的目标导向
严格高压的评级惩罚
注重团队合作的拓展业务
及时丰厚的激励奖金
用严苛的高压奋斗保证优秀的工作效率和成果，并用实际的报偿进行赏罚分明，这才是狼性文化。
狼性文化残酷吗？
当然残酷啊！
那华为为啥不挨骂啊？
因为人家钱给得很到位
为什么说很多公司是伪狼性，因为他们只学到了表面，而忽略了最重要的，如此残酷反人性的文化能被好好推行的内核，是建立在高薪回报上的你情我愿和强大的驱动力。
华为狼性文化的高压和严苛，令员工时时刻刻如履薄冰，但人家愿意用肉养狼，大家都是出来打工的，谁卖命不是为了多赚点钱呢？有些公司，时刻耳提面命奋斗，不舍得给钱，还要你拿命换，那员工图啥？图你那三四千块钱？
03
从华为身上，企业和个人到底应该学习什么？
对于企业而言：
尊重知识，优待人才
好企业对人才的重视，不需要心灵鸡汤和画饼充饥，钱给到位，就是最直接的尊重。
目前抢夺人才已经进入白热化阶段，华为这样的顶尖企业能带动领域跟风，也能激励更多人才投身行业，促进行业进步发展。
激励工作效率，避免形式主义
许多企业学华为，学阿里，就学来“开会喊口号价值观”这一套，忽略了干实事，创造直接效益的基本原则。
相信大部分的员工，都希望成就感作为自己工作的驱动力，那么企业更应该在团队管理上苦下功夫，而不是将时间浪费在形式主义、摸鱼式加班等事情上。
同时，对于个人来说，狼性文化固然有残忍的一面，但是其强烈的目标导向思维，对于员工快速提升个人能力，磨炼意志，在职场上升期有巨大的驱动力，而且这一点能够让个人不管去到什么平台，都能在各自的崭新领域开疆拓土时，同样游刃有余，势如破竹。
因此，建立目标导向思维，提升职场嗅觉，懂得运用团队协作的力量，是我们要从狼性文化中汲取的力量。
希望大家牢记：
劳有所获，劳有所得。
远离不合理的企业文化，注重自我价值和个人收益的提升，愿大家职场范文网！
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互联网+时代，“狼性文化”越来越受互联网企业的欢迎，主要是在于其代表了积极进取、所向披靡的精神。把狼性精神作为企业文化运用到现代企业管理中，
是企业对于飞速发展的渴望，也是面对群狼环伺被迫应激下的转变。
打造具有“狼性”企业文化，是战略层面的考量，也是对每个员工的期望：
“
一、主动拥抱外部变化
当“狼群”所处外部环境发生剧变时，唯有适应环境才能“生存”下来。
我们知道，随着移动设备不断得到发展与更新，用户花在互联网上的时间已经从传统互联网向移动互联网转移了。对此，很多企业都已经意识到并开始了“主动拥抱变化”，大家的共识就是“与其抗拒市场变化，不如主动引导用户，而不是拼命维持现状。”这方面，百度、华为已做出了表率。
”“
二、修炼内功做好准备
面对不断变化的外部环境，“狼性”本能就是要通过激发潜能，迎难而上，不断变换猎食策略，保证狼群的生存。对于企业来讲，就要主动修炼“内功”，从公司战略和制度管理两个方面做好充分的准备。
面对互联网的转型，很多公司已在移动互联网转型方面做了非常多的尝试。除了把自身优势技术和服务向移动互联网迁移，还把业务平台做大做宽。
而在内部制度管理方面，只有充分激发员工的潜能力和积极性，才能让整个企业体系焕发出生机与活力，才能在即将迅猛突袭的移动互联网狂潮中不被淹没。
”“
三、时刻保持危机意识
要想永远立于潮头浪尖，最关键的是要员工像狼群队伍一样，时刻保持危机意识。
在公司规模日益庞大的情况下，很多企业的应对变化能力都会变得“钝化”，创新活跃度也大大降低。无论哪个行业企业，面对“危”与“机”，都需要时刻保持危机意识的企业狼性文化，而这些创新的要求也是一一落到了员工身上。
”
但是在这些铺天盖地的狼性文化下，却常常出现这样的情况，一些企业遭遇顶级的销售往往背着数百万甚至千万的指标，月收入也不足2万，而这已经是公司的定薪规中的天花板了。这收入水平，在这个一线城市也就解决个温饱问题。
于是就有人说，你不要给员工喂着吃草，却希望他们一个个像狼一样。没有匹配的员工管理制度与薪酬制度，狼性文化只是一种不知所谓的闭门造车。要保证狼群有“肉”吃，丰厚回报少不了。
看到好东西扑上去是人的本能
没人见到钱不想去拿的
想清楚这点，你也许明白了，那些叫嚣狼性的人，无非是想「空手套白狼」。可他们忘记了另一个俗语：「舍不得孩子，套不住狼」。总得有点投入才能享受回报。
可现实却是，很多管理者总觊觎别人压出来的水，却不去看别人倒进去的水。他们动不动就对标华为、顺丰、德邦，说别人的员工如何如何狼性。可却不愿看看人家对员工的投入。
就说顺丰，为基层员工定制Nike的SHIELD工作服，价值2099元。
整体定制费用超过1亿元，看看多惊艳，这套衣服，我都舍不得买，人家竟然当成工作服......
再来看看德邦，在某年年会上，老板崔维星为优秀的快递员颁发金砖作为年终奖，每条金砖价值10万，就这一项砸出去就花了800万。
而在华为有一句话被大家熟知“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。”试想一下，在如此“血腥”的诱惑面前，员工心中的狼性又怎能按捺的住呢？
当然这个市场并没有那么多的BAT级别的大公司，但依然有很多公司在这块做出他们可以实施的策略：为结婚的员工举行集体婚礼，而且在全世界最顶级的景点；凡遇节日，必给家属送大礼；每月给员工家里寄额外的工资补助，十多万员工，十多年如一日；为员工下一代投入教育津贴、营养费等，每年额度大概1000万左右。
此外，也有一些企业刚刚起步，或者效益不好，确实没有足够的资源用于物质激励。
这种情况下，狼性文化更需要一些草莽江湖气，你就要对下属讲点义气。
义气是很中国化的一个词，你甚至找不到一个合适的英文去翻译。它代表了一种私约化了的行为规范。我把你当兄弟，我尊重你，更会罩着你。有难时我需要大家风雨同舟，享福时我也不会将你遗忘。
有这样的一个故事，一个人跟着他的领导，在某大企业一干20年，有人问他为什么如此死心塌地？
他就说了一件事。
某年业绩大丰收，公司开年会，请了近百名优秀员工一同参加。
当领导去敬酒时才发现，只有自己所在的主桌是茅台酒，其它桌都是一般的酒。
于是大为光火，对办公室主任一通臭骂，要求全部换上茅台。
虽然是件小事，但却见微知著，认为这领导值得跟随。我想换成是其他人当时那情境必然也是对老板产生誓死相随的感慨。
明星八卦大家都很关注，尤其是明星的隐婚八卦，常常是人们茶余饭后的谈资。然而调查显示，现实生活中，有这么一群人，他们也在隐瞒着自己的婚姻状况，他们就是职场隐婚一族。
很多人可能会觉得费解，明星隐婚尚且可以接受，毕竟婚姻状况直接影响到他们可获得的资源及大众关注度，可是作为一名普通人，为什么也要遮遮掩掩呢？其实这和企业的文化制度有很大的关系。一些企业会明令禁止办公室恋情，还有一些企业会出于公司成本考虑，拒绝接纳已婚未育的女性进入公司等等，这些都是不合法的。
企业选拔人才应该全方位考量，不应随便给员工贴标签
小A在一家证券公司上班，公司明文规定不允许办公室恋情。一开始，她一心扑在工作上，没想这方面的事情，但天长日久还是和身边的同事产生了感情。为了维持目前的薪资地位，他们决定成为“隐婚族”，但这样的情况很尴尬，同事之间的关系也变得复杂，当某个同事在她面前表现出对她老公的恶意或好感时，她总感觉别扭；偶尔一起上班被其他同事撞见，还得和对方装成偶遇的样子。最后，迫于这些压力，他们最终选择一起回到老家。
其实对于企业来说，员工的工作效率才是最重要的，有些规定反而会成为员工工作的束缚，上面说的小A夫妇，两人抛开隐婚不讲，业绩其实是很可观的，但他们的离开对于企业来说不失为一种损失。企业对于员工应该充满人文关怀，促使员工将精力更好的投入工作，而非对员工的私生活有所限制。
个人应该寻求工作能力的提升，成为公司不可或缺的人才
小B是个单身大龄女青年，在一家五星酒店工作了四年并担任大堂经理。在她合同即将到期的时候，酒店空降了一位大堂副经理，她隐隐约约觉得不大对劲，果然，不久后到了酒店和她续签合同的时候，却被告知，小B已经到了婚育年龄，却一直单身，酒店为保障人力成本，不得不拒绝续签。小B被迫离职后，空降的大堂副经理就接替了她的职位，而这位副经理与她条件相差无几，唯一更有竞争力的，不过是因为她上一份工作是一家培训机构的管理层，她可以利用自己的资源为酒店带来大量客源。
当你的工作能力能让你成为公司不可替代的一部分时，婚育其实不再是你职业道路上的绊脚石，而是你与公司谈判的底气。
相信大家在求职过程中也常遇到这样的情况，面试的时候HR会要求你填写自己的婚育状况，主要是出于公司的成本考虑，而我们就一定要如实回答吗？不一定。因为这属于个人的隐私权，如果公司在没有告知应聘岗位与个人婚育状况具有直接相关性的情况下，拒绝员工入职，属于侵犯了个人的就业权，构成就业歧视，是不合法的。
普通的用人劳动合同同订立时，除非是特定岗位或者岗位有特殊需求，不然劳动者是没有必要向企业透露自己是否婚育的，因为这涉及到个人的隐私权。而且，在这种情况下，劳动者隐婚也属于个人选择自由，对用人单位不构成欺诈行为，用人单位不得以此作为与劳动者解除合同的依据。
看到这儿，你还担心职场隐婚吗？
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