选择进日企工作的人,大多看上日企文化中的稳定、完善的培训与用人机制等众多优点。但可知,如果你只是看好日企文化,并不能适应很好的云中日企文化,它有可能成为你平庸无为的借口。当初,踏进日企大门的时候,是否认为日企拥有完善的进升机制,也曾为自己规划过梦想中的职业发展?但如今发现,自己无论怎么努力都不出成绩。像是魔咒一般堵在自己的面前。平庸的日企工薪阶层是否反思过,自己有没有借助日企文化的特殊性让自己在日企职场中不再平庸?今天就为有类似困惑的工薪层,介绍即便实力能力不足,也能相应的提高评价的3种方法。
不要嫉妒精英
干得好的工薪族什么都有,有钱,又受欢迎。当然,还有能力,威望也高。这样的精英同事当然常常惹人嫉妒,但嫉妒无用。
这时不要拿来和自己比较,不要纠结于和别人的差别去提升自己,要坚持与他们不同的生存方式。始终如一地做自己,好好消化自己该做的吧。精英也是同事,同事不是在同一角逐地拼个你死我活,而是共存,这样才不会被相互埋没。
以第4而不是以第1为目标
知道343法则吗?343读作「さしみ」,指把10个人的团体分成3部分时,其构造为3人、4人、3人。最高层的3个人分别是金牌、银牌、铜牌,如果以金牌为目标,需要付出极大努力,之外还需要才能、运气。
这时,最好的职位是第4,即中间层的第1。当然,第4没有奖牌可拿,评价也直线下降,但常理来讲,这是离最高层最近的位置,在这个位置可以培养实力。
不要推诿责任
公司再好点的话因为客户说办不到都是这个社会整的像这样,事情进展不顺时人们常会把责任从自己身上推卸到其他地方。
但是,这对事情没有任何帮助。既然是依存公司工作,那就不能对公司有所指责。解决问题是自己的事情,能改变的仅有自己和自己的未来。在怪罪公司之前,应该先考虑自己能做什么。
有成功人士和失意人士这样的词语,试问只和他人比较能让自己改变吗?说到底,本质上是不会发生变化的,重要的是自己自身做了什么?。
职场是一个复杂的关系场所,除了普通的同事关系外,还充斥着各种利益斗争,不注意的话不仅会得罪他人,说不定还会影响自己接下来的职业生涯。因此在进入职场时,都应该提前了解常见的职场文化,在职场中避免不犯低级错误。
不要做卧底
“卧底”这个词,它的另一个称呼不是那么受欢迎,叫“内奸”。几乎每个公司都会有几个基层员工,总想通过给领导通风报信或拍马屁来获得领导的偏爱。但真这么做了之后,大部分同层级的同事会因其是“领导派来的卧底”而不愿意与之深交,并带着有色眼镜看他。而高层的领导们内心也不会多喜欢这样的人。做卧底虽然可以在一定程度上提高在领导心中的地位,但升职最快的那个人,绝对不是当卧底的那个人。
同事不能成为朋友
工作是工作,生活是生活,有些年轻人喜欢把同事变成朋友。但跟生活中的朋友相比,同事这个身份更容易闹矛盾。你把对方当成朋友,什么话都跟她说,万一闹了矛盾,对方指不定在背后做什么动作,谣言有的时候根本不需要证据。很多时候公司里面的矛盾,你控制不了。比如某天你心情不好,可是有些工作恰好是你要做的,总是出错,连累一群人受罚,这个时候大家心里都不舒服,难免说点不好听的话,这是人性,避免不了。
学会低头
不管是男人还是女人,尊严是必要的,可是尊严不等于死要面子,做错事情勇于承认,该认错的认错,不丢人。虽然说人生而平等,可是平等这个词不是说每时每刻大家都一样,在面对不可抗力的时候,选择低头,是一种很好的求生手段。哪怕自己真的是对的,受点委屈,是为未来的翻身做准备。退一步讲,现在的工作中,最多也就是挨一顿批、罚点钱,不会有特别严重的情况,忍一忍也就过去了。
不要做卧底、同事不能成为朋友、学会低头是三条最常见的职场文化,也是能够帮助初入职场的小伙伴避免犯错的最实用的三点。但在实际应用时也要学会融会贯通,比如偶尔在职场中也是能够交到朋友的,切记不要生搬硬套死活不和对方成为朋友,这样反而容易搞砸双方之间的关系。
日企文化中的职场法则你知道哪些?下面小编带你去领略一下日企文化中的职场法则吧!
选择进日企工作的人,大多看上日企文化中的稳定、完善的培训与用人机制等众多优点。但可知,如果你只是看好日企文化,并不能适应很好的云中日企文化,它有可能成为你平庸无为的借口。当初,踏进日企大门的时候,是否认为日企拥有完善的进升机制,也曾为自己规划过梦想中的职业发展?但如今发现,自己无论怎么努力都不出成绩。像是魔咒一般堵在自己的面前。平庸的日企工薪阶层是否反思过,自己有没有借助日企文化的特殊性让自己在日企职场中不再平庸?今天就为有类似困惑的工薪层,介绍即便实力能力不足,也能相应的提高评价的3种方法。
不要嫉妒精英
干得好的工薪族什么都有,有钱,又受欢迎。当然,还有能力,威望也高。这样的精英同事当然常常惹人嫉妒,但嫉妒无用。
这时不要拿来和自己比较,不要纠结于和别人的差别去提升自己,要坚持与他们不同的生存方式。始终如一地做自己,好好消化自己该做的吧。精英也是同事,同事不是在同一角逐地拼个你死我活,而是共存,这样才不会被相互埋没。
以第4而不是以第1为目标
知道343法则吗?343读作「さしみ」,指把10个人的团体分成3部分时,其构造为3人、4人、3人。最高层的3个人分别是金牌、银牌、铜牌,如果以金牌为目标,需要付出极大努力,之外还需要才能、运气。
这时,最好的职位是第4,即中间层的第1。当然,第4没有奖牌可拿,评价也直线下降,但常理来讲,这是离最高层最近的位置,在这个位置可以培养实力。
不要推诿责任
公司再好点的话因为客户说办不到都是这个社会整的像这样,事情进展不顺时人们常会把责任从自己身上推卸到其他地方。
但是,这对事情没有任何帮助。既然是依存公司工作,那就不能对公司有所指责。解决问题是自己的事情,能改变的仅有自己和自己的未来。在怪罪公司之前,应该先考虑自己能做什么。
有成功人士和失意人士这样的词语,试问只和他人比较能让自己改变吗?说到底,本质上是不会发生变化的,重要的是自己自身做了什么?。
一份工作让人喜欢或讨厌的理由之一,就是企业文化。当今时代,很多科技初创公司都为员工带来一些小福利,如免费食物、啤酒等,以彰显人文关怀。但是也有一些奇葩公司会想出一些奇葩创意,让员工更好地享受到公司的企业文化福利。小编带你看看国外媒体报道过的奇葩企业文化。
1、为省钱将公司搬到摩洛哥
约翰 米勒(Jonny Miller)是Maptia公司的创始人之一,也是一个狂热的冲浪爱好者。他与另外两个公司创始人一同将公司移至摩洛哥,低价租赁坐落于沙滩上的办公楼。
Maptia公司是2012年底从TechStars公司的创业项目中孵化出来的。创始人的签证到期之后,他们没有选择回到伦敦,而是希望找到一个生活成本较低的地方,以便10万美元的种子资金能支撑他们推出网站的测试版。
为此,他们满世界找位置,最终在摩洛哥冲浪之乡找到一所便宜的公寓。从此以后,Maptia的五位团队成员都住在那里。米勒说,这里的生活成本很低,他们每人每周只需10美元即可。
2、入职的员工要为下一位入职者准备一份小惊喜
Commerce Sciences公司的工程师欧伦 艾伦伯格(Oren Ellenbogen)说,他们公司有一个极具特色的传统,每个最新入职的雇员第一天上班时,都要为下一位入职者制作一份“小礼物”。这份礼物要独具匠心、个性十足,可以是笑话、有趣的书籍、咖啡胶囊等等。
3、铃声意味着免费早餐来喽
许多公司的办公室中都有响铃。如果公司签下一个新单或是有公告发布,铃声就会响起。
而在Expertcity公司,响铃却要遵守一个古怪的规矩:如果你无缘无故敲响铃铛,你第二天就要请整个公司吃早餐。
4、每季度都要换一次座位
HubSpot是美国知名的数字营销创业公司,拥有多达500名雇员。公司的CEO称,每个季度员工都会坐到随机分配的新位置。届时,公司会召集所有雇员,要求每个人清理好自己的办公桌,然后与他人调换座位。
5、度假需要给其他员工带点“福利”
加利福尼亚公司QUORA的工程师尼基尔 加戈(Nikhil Garg)说:“在每个度假或者旅行结束后后,当事人要为公司同事们带来异国风情的食品。”而大家称之为“度假税”。
6、感受异国情调的远程工作方式
Fresh Tilled Soil公司CEO理查德 班费德(Richard Banfield)为公司员工带来了前所未有的福利:“工作站”
他说:“这里所指的工作站,就是将员工派送到像哥斯达黎加或是多米尼加共和国这些带有异域风情的地方。员工可以体验在一些不同寻常的地方进行远程工作的感受。员工机票以及食宿费用由公司承担。”
虽然这些员工每天都需要工作,但同时也有时间享受冲浪,瑜伽以及他们所想做的任何事。最令人兴奋的是,这些都不算作是休假时间。
7、花钱请人教员工唱歌
总部位于伦敦的Softwire公司为他们的雇员提供音乐课程。公司总经理祖1卡宁汉姆(Zoe Cunningham)表示:“我们定期对热爱音乐的员工进行专业歌唱指导,我们公司当前也组件了几个乐队。”
如果你不喜欢音乐,公司还可以为员工安排其他现场授课活动,比如寿司制作等。
8、星期三上午不准说话
Round公司设立了“安静星期三”(Quiet Wednesdays),这意味着周三上午禁止任何交谈。如果确实有问题需要沟通,只能通过电子邮件或者即时通讯软件完成。
9、员工之间不能有任何秘密
这家旧金山的创业公司Buffer拥有11名雇员,但是企业文化也很古怪,倡导大家分享一切。比如公司给每个员工配备一个Jawbone UP腕表,它可以自动记录雇员的睡眠,日常运动量,饮食营养等等,并将这些信息分享给公司其他同事。
公司表示,此举意在帮助员工改善睡眠质量,让他们更加快乐高效地工作。
10、带着爸妈来给其他员工做午饭
OZ公司的创始人兼首席执行官古德 马古德森(Gudjon MarGudjonsson)表示,他希望公司的员工们邀请自己的爸爸或妈妈来为员工们准备午餐。他认为这是一个能够提升公司文化,甚至提高团队工作效率的绝佳创意。
法则一:从外在看内在,从别人看自己。
透过别人,你才能认识真正的自己。
你从别人身上看到的其实就是你自己。
我们对别人的意见,主要是取决于他们使我们看清自己什么,而不是我们如何看他们。
你所有的人际关系都是一面镜子,透过它们,你才能认识真正的自己。
你在发觉对方的过程中,不知不觉你也等于是在发掘你自己。去了解别人的感觉、想法,你也会更了解自己,你们相互成为对方的镜子。
如果你觉得伴侣对你失去热情,可能是因为你也对他失去热情,就像一位婚姻专家说的:如果我们的婚姻变得乏味,可能是因为我觉得乏味,或更糟的是我这个人很乏味。
事实上,那些令你厌恶的人是在帮助你,帮你了解自己,让你发觉你的阴暗面。
这也就是为什么当我们跟一个人越亲密,就越容易产生厌恶,因为他让你看到了自己的真面目。
别人最惹你讨厌的地方,通常也是你最受不了自己的地方。
法则二:你是什么样的人,就会认为别人是什么样。
你不能容忍他人的部分,就是不能容忍自己的部分。
一个品德不好的人,就会怀疑别人的品德;一个对别人不忠诚的人,也会怀疑别人对他的忠诚;一个不正直的、不正经的人,就会把别人的任何举动都想歪,因为他就是那样的人。
一个对别的女人有非份之想的人,自然而然地,也会猜疑自己的女人。老遇到讨厌的事的人,往往是令人讨厌的人;喜欢挑人毛病的人,其实自己才最有毛病;喜欢说三道四的人,其实自己才最不三不四。
如果你很爱发脾气,你就会认为别人常惹你生气,每一件事都可能变成你愤怒的理由。
并不是说每一样东西都是错的,而是你会投射,你会把隐藏在自己内在的东西投射到别人身上。
你会谴责每一个人、每一件事,因为你有太多的怒气,所以即使是一点小事也能引燃怒火。
同样,别人对你说什么,也反映了他们是谁及他们的内心世界。他们批评你很可能是因为他们对自己不满,甚至他们自己就是他们所批评的那种人。
当你内心走向良善时,你将停止批评别人和对别人的批评产生反弹。
如果你对一颗长满苹果的树木丢石头,掉下来的就只会是苹果,不管谁丢都一样。
一个真正良善的人,不管你对他怎么样,他显现出来的就只会是平和、良善,因为他就是那样的人。
法则三:你内在是什么,就会被什么样的人吸引。你对外排斥什么,对内就排斥什么。
一般而言,那些我们相处愉快的人,正是反映了我们喜欢且接受的内在自我;而那些我们不喜欢的人,则反映了我们不愉快且不接受的内在自我。
教双方和谐相处,不如教他们让自己内心和谐,那样双方自然会和谐;
教他们如何增进彼此感情,还不如教他们增进自我成长,那样彼此关系自然会成长。
当有人问我要如何改善关系,我总会告诉他们:首先你要深入内在,除非你内在的问题先解决,否则你不但无法改善,而且会制造更多问题。
一个有控制欲的人,除非内在的空虚得到填补,否则就不可能放下别人,也难以解放自己;
一个满怀怨恨的人,除非内在愤懑的情绪得到抒解,否则就不可能停止怨怼;一个爱嫉妒的人,除非内在能找到自信,不再跟人比较,否则就不可能停止嫉妒。
每个人外在的言行举止都是内在思想的呈现。你如果无法信任自己,就很难信任别人;你如果无法尊重自己,就很难尊重别人;
你如果无法肯定自己,就很难肯定别人;你如果不能照亮自己,就不可能照亮别人。
当伴侣们没有了爱而彼此伤害,我不会告诉他们要如何努力爱对方,而是要求他们先学会爱自己,因为伤害对方其实就是伤害自己。
你与每个人的关系,都反应出你与自己的关系。如果你不断与自己的内在冲突,那么你也会不断地与别人冲突;
如果你自己内在的情感挣扎,那么你也会与别人在情感上发生挣扎。我们在感情中所遭遇的问题,就是我们内在的问题。
我们吸引的关系,都反映出我们拥有的特质,以及呈现我们的内在自我。
所以,不仅要检讨你跟别人的关系,也要反省你跟自己的关系。以下是一些你可以自我检视的问题:
当我观察你所反映的我,我感到__。(如愤怒、恐惧、失控、困惑之类的感受。)
你反映了我的哪个自我?外在困扰我们的问题,正是我们内在无法整合的部分。如果你想改善外在的一切,就必须从改变内在开始。
法则四:你约束别人,自己也会被约束。你越恨就越束缚,你越爱就越自由。
当你掌控别人时,你同时也被掌控;如果你绑住别人,别人也会绑住你。
你想想看,当你控制别人,不准他们做这做那,那如果他们不照你说的话去做呢?你会怎么样?你就会不高兴,对吗?
你的喜怒哀乐是由别人来决定,你认为他们是被你掌控的吗?不,其实你才是被掌控的。以眼还眼,结果是大家都瞎了。
如果你不断在记忆中反刍旧伤痛,你就是给了最初导致伤痛的人、事一再伤害你的力量。
那就是我为什么说,当你怨恨别人时,表示某种程度上,你也在怨恨自己。
要怎样彻底消灭敌人?把敌人变成你的朋友!你会发现,那些最难得到原谅的人,正是你最需要原谅的人;最难放手的人,正是你最需要放手的人。
升职加薪快的人,都有一个不容小觑的核心能力:汇报能力。明明能力不差,但是却因汇报时一团乱,不仅没能展现出自己的业绩能力,还给领导留下了不好的印象。反之,同行的同事因注重汇报技巧,明白如何抓住重点,最后赢得了老板的认可。由此可见,汇报做的好,不仅能体现你的价值和能力,还能加深老板对你的态度和看法;甚至影响着你来年升职,加薪,岗位调换等机会。
汇报三要素:事实、评价、建议
有的员工汇报工作,经常把一堆报表或者文字直接送到老板面前。老板当然不会去分析你的报表,因为分析报表是你要做的内容,用简单的语句,凝练出文字或者表格的内容,老板要知道的信息包括公司基本情况,具体营业额是多少,投入是多少回报是多少等。事实、评价和建议都要体现在工作汇报上,因为事实是中性的,但事实对公司的影响是有利害关系的。这些利害关系也是老板要知道的工作汇报信息。
表达简明扼要
如何简明扼的表达,也是员工需要掌握的技能。有些人在锻炼自己的表达能力时会采用三分钟法则,也就是用三分钟的时间向他人说明白一件事,这里的说明白不止要说清楚时间、地点、人物、事件,也要和对方表达清楚这件事的几个关键点,让对方可以快速抓住重点。员工在需要汇报的时候,可以尝试先找个人用三分钟的时间演练一下。
明确自己汇报的目的
当项目有变化的时候,你需要像老板说明情况,但是你说了半天,老板反而更糊涂了。为什么?因为你没有说明汇报重点,一是因为在汇报前没有做好准备,另一个原因可能是老板中途的问题打断你的思路,让话题在不知不觉中偏离了轨道。所以员工在汇报以前,列出想要说的内容,可以让你的思维时刻保持清醒。在寻找问题的根源时,要多问自己为什么,不断剖析问题,就会找到问题的核心,明确沟通的目的。
年终将至,很多人都需要全面梳理过去一年的工作,如何汇报工作看似是一件平常的小事,但是把这件小事做好并不容易。员工要在平时的工作中,多加练习,注意语言的凝练和重点的选择,相信你的汇报水平也会逐步提升。
梅拉宾法则说,对他人的印象,约有7%取决于谈话的内容,辅助表达的方法如手势、语气等则占了38%,肢体动作所占的比例则高达55%。也就是说,一个人的肢体动作,在他的整体形象中占有高达55%的比例。都说这是个看脸的时代,但此处说的“脸”绝不是仅仅局限于面部的五官,还包括你的体态和举手投足间的风度。良好的职场坐姿礼仪更多的体现在体资和仪态上,不仅能让你看上去更精神,更挺拔,同时也会显得更有气场,更干练。那么,本篇就来分享下职场中正确的坐姿礼仪,让你更有精、气、神。
正确的落座步骤
在落座前应回视座椅,右腿退后半步(视面部朝向而定),待右小腿后部触到椅子后,方可轻轻坐下(女性如着裙装,需同时整理好)。坐定后,膝盖并拢,腿可以放在身体正中或一侧。如果想跷腿,两腿需并紧。女性若着短裙坐落,一定要小心盖住膝盖,男性落座时,膝部可以分开一点,但不要超过肩宽,也不能两腿叉开,半躺在椅子里。落座后腰背挺直,不要弯腰驼背,头部和腰部侧面看上去,应当如同一条直线一样,和地面垂直。
日常工作的坐姿
背部挺直,肩膀自然下垂,肘部放松,置于身体两侧,朝椅子内部深坐,使得臀部紧靠椅背,腰部与靠背贴合。不翘二郎腿,让膝盖尽量呈90度弯曲直角,让膝盖的位置也可稍低于臀部,这样就能让大腿平行于地面、小腿垂直于地面,在使用键盘鼠标时,尽可能保持手腕平直,肩部放松。这种坐姿适用于日常工作,不过任何动作保持久了都会疲惫,所以在正确的坐姿前提下,每过一个小时站起来活动一下~
正式场合坐姿方式
当下葛优瘫十分盛行,然而这种姿势只适合私密环境,职场还有很多重要时刻和场合需要展现优雅坐姿。
1、双腿斜放式。适合于穿裙子的女性在较低的位置就座时所用。双腿并拢,然后双脚向左或向右侧斜放,防止走光优雅随性。
2、前伸后曲式。这是女性适用的一种坐姿。大腿并紧后,向前伸出一条小腿,并将另一条腿屈后,两脚脚掌着地。
3、双脚交叉式,男女员工都可选用。双膝先要并拢,然后双脚在踝部交叉。需要注意的是,交叉后的双脚可以内收,也可以斜放,但不要向前方远远地直伸出去。
职场中,你的仪态时刻在表达你是谁和你的心理状态,所以正确坐姿在日常中一定要去刻意练习并融入自己气质当中。无论是落座姿势、日常工作坐姿和正式场合坐姿,都需要好好了解。当然,在保持正确坐姿之余,也别忘记适当进行锻炼哦。
培训本身就是回报。有效的员工培训是直接提高经营管理者能力水平和员工技能的根本途径。在世界一体化进程不断加快的今天,员工培训被认为是促进企业发展的重要手段。员工培训除了常规的公司规章制度、企业文化的了解与背诵,还需要针对公司的发展前景与员工个人发展进行相关培训。以下就给HR们介绍一下员工培训的三方面。
员工培训的目的
员工培训说到底是为了企业的良性发展。HR们在进行员工培训前,首先要对培训需求进行分析,详细了解员工当前职业认知与所需知识技能,以及考虑培训的目的什么:为了使公司在哪些地方有所提升?为了解决公司的哪些问题?本阶段适用哪些课程?一般来说员工培训有三大目的,一是使员工掌握公司文化与发展前景;二是提高员工工作能力与知识水准,帮助公司发展;三是将员工发展与公司发展合二为一,达到共同发展目的。
员工培训的方式
员工培训方式有很多,比较传统的有:访谈法、问卷调查法、观察法、关键事件法、头脑风暴法、胜任能力分析法等等,一般由公司HR根据实际情况,选择线上或线下等适合的方式对新员工进行培训。以阿里巴巴的员工培训举例,该公司侧重于开发员工的自主思考能力,允许员工有不同于培训的观点,但需要拿出相应的论据与行动,而非纸上谈兵。在员工培训时要规避某些企业常犯的错误:认为只要老师口碑好,无论是什么行业的培训老师都是适合的。这样的培训时脱离了公司、岗位和个人的实际需求,不利于公司及个人的发展。
员工培训的内容
员工培训一般分为三个层面的培训:公司、岗位与个人。公司层面主要针对公司为实现战略目标而所需要的能力培训,如公司历史文化、发展前景与近期发展目标;岗位层面主要针对绩效提升,如岗位构成与各自职责;个人层面主要针对员工个人技能提升与确定发展方向。通过这三个层面完成公司发展与个人的职业与精神文化发展。不仅如此,员工培训还要注意反馈与考核,注重新理念的发展,同时也是了解老员工对公司的意见与建议的好时机。
员工培训不仅是使员工了解公司,也是使公司朝目标更快前进的一条途径。员工培训需要展示目前公司的业务状态、近期目标,以及员工如何展示自己能力的途径,积极收集员工反馈,此外,HR还必须对这些反馈信息整合并与相关部门沟通,共同将员工培训的益处充分发挥出来。
《我和我的经纪人》中,随着欧阳娜娜的上线,杨天真再次受到网友们的非议。她对欧阳娜娜和乔欣态度的差别,可谓是嫡庶有别。对于欧阳娜娜,她不仅亲自探班,还化身迷妹摇旗助威;而面对乔欣,可有可无的态度早已说明了一切。于是,无数正义感爆棚的网友在线声讨杨天真“见人下菜”。其实杨天真与旗下艺人,本质上就是老板与员工的关系,老板喜欢什么样的员工,答案一幕了然:听话、有能力、会赚钱。
欧阳娜娜本身的人设就是乖巧可人的小女生,不仅听话,而且非常的信任杨天真。更加难得的是,她在《小姐姐的花店》为数不多的露面中,抓住时机,成功吸粉,让自己获得良好的口碑。这样的员工,哪个老板会不喜欢。反观乔欣,杨天真对她的评价是“本身没有绝对的不可取代性,但是很有野心”。“用作品说话”是她最需要解决的问题,可是乔欣并没有意识到这一点,而是认为公司的体制问题不适合自己,导致自己的发展受阻。漂亮却不足以惊艳、演戏却没有演技、拼不得人设,带不动流量。老板从来都不怕有野心的员工,却忌讳下属没有能力支撑自己的野心。
吴宇从来都不相信自己是一个没有能力的人,985研究生学历,世界五百强企业,五年中层任职经验,漂亮的履历让他成功进入一家中型企业,成为职业经理人。初来乍到,面对老板的不信任和员工的质疑,他结结实实的烧了三把火。
一把是行政管理,他认为现在的企业员工工作懈怠,纪律松散,于是收紧所有的行政管理制度;
一把是工作效率,他觉得岗位不明,人浮于事,于是进行人员调整。
最后一把才烧在了他最应该解决的企业收益问题上。
多线作战,总会让人疲于奔命,况且吴宇并没有他自己想象的那么有能力。三个月的时间,他并没有在员工中树立自己的威信,人们对于他的尊重,也大多出于怕违反规定被扣工资或者辞退。他也没有在老板心中获得信任,因为老板需要的是赚钱,他的一系列营销策略,耗费了大量的人力物力,投入市场,却没有激起什么波浪。毫无疑问吴刚是有野心的人,当他信心满满的走进这间公司,大刀阔斧的实施改革,却忘了扪心自问,自己的能力到底能不能胜任。
无忧精英网首席顾问在和吴刚的交流中,一语道破他的尴尬:职场上鲜有十项全能,却常出单项冠军。如果你没有把握,就从自己最擅长的工作做起,然后再各个击破。
莫言说:当你的才华还撑不起你的野心的时候,你就应该静下心来学习;当你的能力还驾驭不了你的目标时,就应该沉下心来,历练;梦想,不是浮躁,而是沉淀和积累,只有拼出来的美丽,没有等出来的辉煌,机会永远是留给最渴望的那个人,学会与内心深处的你对话,问问自己,想要怎样的人生,静心学习,耐心沉淀。
《职场发展:「职场文化」你的狼性文化,忽悠不了吃草的员工!》由编辑撰写而成,内容素材主要来源于网络,希望在您职场心理过程中能帮到您!我们把大量的“职场的礼仪文化”内容汇集于专题再现给您,希望您喜欢!
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