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面试中如何“问”出好员工
一次成功的面试不但是对应聘者的考验，也是对考官能力的测评不久前，受国内某大型制药企业华中区大区经理王总的邀请，给他们做一个重要职位招聘面试的测评，其将要招聘的职位是高级营销经理，很不凑巧，飞机晚点，没有时间和王总做面试前的沟通，所以只好急匆匆赶到现场，还好，面试刚刚开始。
由于事先已经做了筛选，来参加面试的只剩下两位候选人。由王总亲自担任主考官，在半小时里，他对第一位候选人问了三个问题：
问题一：这个职位要带领十几个人的队伍，你认为自己的领导能力如何
问题二：你在团队工作方面表现如何?因为这个职位需要到处交流、沟通，你觉得自己的团队精神好吗
问题三：这个职位是新近设立的，压力特别大，并且需要经常出差，你觉得自己能适应这种高压力的工作状况吗
当候选人回答完以后，我马上叫了暂停，因为我意识到王总提出的问题不妥当，我花了五分钟对应聘者进行了询问，然后我把应聘者的回答和他的真实想法告诉了王总。
候选人是这样回答三个问题的：
回答一：我管理人员的能力非常强。实际上王总也并不知道好不好。
回答二：我的团队精神非常好。应聘者只能答YES，因为王总已经提供了太明显的暗示。
回答三：能适应，非常喜欢出差。实际上，如果把工作条件进行排行的话，该应聘者最痛恨的就是出差，还有就是占用自己的下班时间。但是老总的问话方式直截了当地给其暗示，使其必须说“是”。
事实上，王总问的是三个本应该设计成开放式的问题，第一个问题是有没有领导能力，第二个问题是有没有团队精神，第三个问题是能不能承受巨大的工作压力。但是王总都错误地采用了封闭式的方式进行提问，而候选人由王总询问的问题中很容易就知道他想昕到的答案是什么，实际上这是面试中最大的忌讳，而且肯定无法得到正确的答案。
接下来我花了10分钟的时间从三个方面重新为王总设计了以下问题：
管理能力方面：
问题一：你在原来的公司工作时，有多少人向你汇报?你向谁汇报
问题二：你是怎么处理下属成员间的矛盾纠纷的?举个例子好不好
团队协作能力方面：
问题一：营销经理和其他部门特别是人力资源部门经常有矛盾，你是否遇到过这样的纠纷，当时是怎么处理的?(情景式问题)问题二：作为高级营销经理，你曾经在哪些方面做过努力以改善公司内部的沟通状况M.ZC530.COM
能不能经常出差：
问题一：以前公司的工作频率如何?经常要加班吗?多长时间出一次差
问题二：这种出差频率影响到你的生活没有?你对这种出差频率有什么看法
重新询问以上问题，王总对两位候选人有了更全面、更深入的了解，最终确定了他需要的人选。
在这里我给企业的领导人在进行招聘面试时提一些建议，面试一般分为关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段、结束阶段等五个阶段。除了在关系建立阶段可以用封闭式问题进行提问以外，其他阶段要尽量采用开放式问话方式进行提问。应聘者不可能用一两句话就简单回答了，而是需要总结、引申、举例。通过这一系列的回答，从中可以获得足够的信息。例如：想了解应聘者的团队精神和沟通技巧如何时。绝不能直接问：“你认为自己的团队精神好吗?你的领导能力好不好?”这是一种封闭式的问题，只能回答YES或N0。应该尽量让应聘者用事实来说话。以提高回答的可信度。同时还可以设计一些情景式、行为式的问题，如：“告诉我最具有挑战性的客户是什么样子?”“你最敬佩的人是谁?为什么?”，用来收集
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大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《面试指导：如何讲出打动考官的好故事》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
在今年的公职类面试中，言语理解表达能力考查的比重在逐年增加，串词讲故事也在一些公职类面试中出现，同学往往对于这类题目缺乏思路，即使讲故事，也是较为平庸，无法打动考官的故事。今天专家就来总结一下，如何能讲出好故事。
第一，以故事串词语。当我们拿到一个串词的题目，我们需要先根据大致的词语去构建一个有立意、有思想的故事。比如说：请用“叩问”“一碗水”“土地”“他乡”“心肠”五个词编一个故事。要求故事有一定的情节，把五个词编入故事中，词序可颠倒。对于这样的一则故事，我们可以构想出故事可能是一个流落他乡的青年人，被别人帮助这样一个暖人心的故事;也可以是根据“土地”涉及到当下环境污染，资源保护的问题;还可以通过“一碗水”联想到我们当下水资源宝贵，进行水资源合理利用的故事。这样我们就一个词就会有故事的核心，再想方设法把词语串进去，这个故事就有了灵魂，也有了深度。
第二，情节跌宕起伏。在编故事的过程中，我们编写的故事不能过于平淡，不能给考官一说开头就已经猜到结尾的感觉。我们需要在故事中设置情节，让人感觉出其不意，这样编出来的故事才能有新意，吸引考官。例如：从今天早上我进入科室，到于是我拿起了笔，记录下今天发生的一切。比较通俗的版本是：今天早上我进入科室，做了相关领导要求和部署的工作，在经过一天的工作和同事的帮助后，我有了一些收获和感悟，于是我拿起了笔记录今天发生的一切。这个故事更多的是流水账的形式，毫无新意。我们要编辑这个故事，需要在其中设置一些情节，让故事跌宕起伏。比如：今天早上进入科室，领导临时同时通知我今天需要去到贫困村进行走访，于是我在领导的带领下第一次去到贫困村，当真正走进贫困户的家中，我们才感受到贫困户真实的生活状况，一进门，因为贫穷，家里没有任何的电器和家具，只有空空的四堵墙，村民在家里的水泥地上打着赤脚，当坐下来聊天时我们看到他的手指甲里都是黑黢黢的劳作的痕迹。当我们说到要将他列入贫困户的名单中，给予他财政补贴，他却说道，我不想要政府的直接的经济帮助，我希望政府能提供给我一些种子和技术帮扶，我希望通过自己的努力让家庭一点点改变，我要为孩子做出榜样。那一瞬间，我受到了非常大的触动，一时竟无言。在走访后回到单位，思绪万千，感受颇多，于是我拿起了笔，记录下了今天发生的一切...让一个故事真正有起伏，才能让人读起来有新意。
第三，讲故事时要有真情实感。一个真正打动人的故事也需要有着好的表达方式，需要增添我们的真情实感。讲述的时候要娓娓道来，不同的故事要有不同的讲述情绪。在讲解的时候，最好要做到心中有情、眼中有景。就是我们要在脑海中想象这个故事的画面，这样能帮助我们自身有画面感，讲述起来也能让考官身临其境。尤其是在一些特殊的故事背景下，可以表达的时候体现出急促的说、着急的哭等情绪。真正做到内化于心，讲自己的故事!
在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《公务员面试技巧：材料题如何快速阅读?》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
参加公务员面试的考生都对结构化并不陌生，但是有些地区基于结构化基础上考材料题。好多考生都忽略了材料的应用，答题没有针对性，脱离材料，与考官产生不了共鸣拉低分数，所以接下来专家就给大家介绍一些阅读材料的方法。
一、精读
就是所谓读要细读多思，反复琢磨，反复研究，边分析边评价，务求明白透彻，了解于心。所以，对于材料中出现评论性的语句，专家学者发表的意见，权威组织机构发言都会对材料主旨的点出，这些需要精读。
二、通读
即对书报杂志从头到尾阅读，通览一遍，意在读懂，读通，了解全貌,以求一个完整的印象，取得“鸟瞰全景”的效果。所以，考生拿到材料可以先利用5-10秒钟时间对短小材料浏览一下，在看问题，这样能更好把握文章主旨。
三、跳读
这是一种跳跃式的读书方法.可以把书中无关紧要的内容放在一边,抓住落的观点。材料中出现数据，年份，举例子等可以采用此方法可以节省时间。
四、略读
这是一种粗略读书的方法。阅读时可以随便翻翻，略观大意;也可以只抓住评论的关键性语句,弄清主要观点,了解主要事实或典型事例。而这一部分内容常常在文章的开头或结尾,所以重点看标题、导语或结尾,就可大致了解,达到阅读材料的核心主旨的目的。
专家相信考生熟练掌握阅读方法可以让自己的面试更有针对性，能在考场从容发挥自己的能力，取得好成绩。
2020国考面试已经拉开帷幕。相信已经有很多小伙伴进入了紧张的备考阶段。
我们回头看一下各部门在前几年的国考面试情况，铁路公安20分钟4道题目，审计署20分钟4道题目……不少采取结构化的部门面试平均下来都是五分钟一道题，并且包括了思考准备和作答时间。
专家相信很多小伙伴们看到的第一反应就是时间紧，任务重。要想在短短的时间之内把题目答好，就一定要学会快速理清楚思路。
一、摆正心态，破除畏难。
在考场上高压紧张的状态下，在这场能决定自己未来命运的考试中，很多小伙伴总会下意识的以“完美”来要求自己。孰不知，以一个达不到的标准来要求自己，只会让自己更加惧怕考场，思路混乱，让答题状态大打折扣。所以最重要的是摆正自己对考场的正确认识。
没有所谓的“完美”的答题。摆正心态主要是认清楚三个“大于”。一是“流畅大于内容”，贴近生活用语加上流畅的表达远比滞涩的专业用语得分高;二是“整体大于部分”，一道题、一句话、一个例子不足以定胜负，要把握大局，准备好下一道题;三是“层次大于内容”，内容在精不在多，保证考官能够清晰理解是最重要的。摆正好心态，破除畏难情绪，才能真正把注意力放到思考和答题中来，不为外在杂思所扰。
二、勤学苦练，孰能生巧。
在遇到自己从来没有遇到过的题目，没有接触过的话题时，脑海中一片空白是很正常的。俗话说：“不打无准备之仗。”要想在考场上有一个更好的呈现，在极短的时间中快速理清楚答题思路，就要做好充分准备。
首先就是要了解历年面试考题，将自己报考部门的面试题目进行梳理和对比，就像报考税务的小伙伴们就要了解税务局从之前的结构化面试形式到近两年已经变成了结构化小组，题目也越来越开放多元。总结历年考题，就是了解面试规律和面试特点，找准面试重点测查要素;其次要自己试着去答每年的面试考题，总结出每道题型自己的答题思路、答题方法和常用的答题表述。比方说题目中考察的是对于一个现象的看法，就可以从现状、影响、原因、对策的角度去分析;最后去找和考题类似的模拟题目回答，运用自己的答题方法和答题思路答题，不断巩固自己的答题技巧，这样在最短时间内找到自己答题思路。
三、抛除杂念，专心审题。
很多考生不管是在模拟还是在考场上答题都会出现一个问题：在拿到题目的第一时间根本不知道想什么，脑子里面很乱，根本没有办法集中注意力去看题。所以往往会出现这样一个结果：在考官看来已经等了很长时间了，但是对于考生来讲什么思路都没有，脑海里面一片混乱，迫于时间限定只能硬着头皮答题，最后结果可想而知。
所以要想在短时间之内理清楚思路，就一定要抛除杂念，给自己明确短短的思考时间之内的思考方向，才能专心审题。其一是就是要审清楚题目，找准题目中的关键词、要解决的问题、题目问法等等，判断出题型;其二是根据自己总结出的思路和方法，结合实际题目和实际工作和生活，简要列明答题提纲;其三是在答题思路梳理出来之后去准备好开篇答题的前两句表述。这样才能在短时间内快速理清楚思路，为后续良好的答题打下基础。
四、及时应变，灵活运用。
要明白所有的思路和方法都不是一成不变的。如果凡事都用一样的思路去答题，用一样的语言表述，一定会变成考官厌烦的“套路”。所以大家一定要明白，可以总结方法，但是一定不要照搬照抄。
对于符合题目的一些思路方法和常见的一些表述，一定可以快速形成自己的答题思路。但是如果再遇到考试题目觉得用不上自己准备好的思路，也不要生搬硬套，不妨灵活一点。从题目中来，到题目中去，根据题目灵活应变，不拘泥于固有思路，才能有更针对性的答题思路。
想要顺利通过国考面试，宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。希望大家都能认真准备起来，为之后更快理清楚答题思路答好坚实基础。
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《如何快速实现面试的基础突破》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
经过披荆斩棘、筚路蓝缕，可谓万里挑一，我们终于进了面试。那么，什么是面试?包含哪些内容?面试理论是什么?一头雾水，如坠万丈迷津，不禁要问，如何快速实现面试的基础突破?专家在此为大家进行指点。
第一个观点，“形式大于内容”。首先回答面试是什么?面试是一种人事测评手段，通过考官与应试者面对面的信息沟通或行为观察，考察应试者是否具备与职位相关的能力和个性品质。说白了就是考察你是什么?你的能力有什么?比如说，你的对世界的认识是什么样的?你是如何理解人生的?你是如何理解人与人之间的关系的?你想要一个什么样的生活?能力方面，你是否具备一定的解决问题的能力、综合分析的能力、计划组织协调能力和沟通的能力，在什么水准?所考察的这些，就是内容，那么内容重要吗?当然重要，它是衡量你的核心依据，但是我又说它不重要，为什么说不重要，因为这些内容是既定的，很难去改变。但是，呈现的方式不同，别人对你的认知和判断是不一样的，所以关键是在于形式及对外表现。所以我们的第一个结论，形式大于内容。
那么形式包括哪些方面呢?第一，举止仪表;第二，语言的表述方式;第三，理论的框架。
第一点，良好的举止仪表有助于建立自信。自信对一个考生来说非常重要，他是一个人的基本的外在表现。自信方能让他人认为你可信。不自信则生疑，生疑则再好的东西也要打折扣。那么如何去建立自信?渊博的知识、成功的积累、他人的认都可以建立自信。外在的举止仪表也可以建立自信，而这一点最容易被忽略或低估。关键在于举止仪表可以改变，可以迅速的作出调整，达到一个立竿见影的效果。人的自信非常这么简单，一件漂亮的衣服，一个新的手表，一个新的发型，都会建立自信，而自信一旦建立就会自动模糊建立的原因，在外在表现上是一样的。另一个原因，人的基础能力是资源整合能力，如果你连自己的形象都无法掌控，很难相信你值得托付更复杂的工作。
第二点，在语言的表述方式方面，一个洪亮、流畅、条理清晰的声音，有助于表现自己的观点。要想做到这一点，也并不是很难。洪亮方面，既声音要大，吐字要清晰，速度可以适当放缓，因为人对于语言的接受并没有那么快。快的语速听了就忘，没有思考空间，慢语速能够引发思考和共鸣。流畅方面，基础要求语言不要停顿、重复。这一点在练习的过程中可以强行往下去顺，可以用一些即使不恰当的词代替你想表达的意思，要实现先流畅再准确。语言条理方面，最常用的方法是总分总结构的表述方式。发表见解时，先抛出总的观点，然后进行论证，最后再汇总归纳观点和核心论证。而对于每一个论证、论据、论点，也是采用总分的结构，先抛出论点，然后论证，最后归总。这样，每一个观点都是一个独立的片段，这样的论证才条理清晰，夯实有力，且容易被吸收接受。
最后一点，考生经常会遇到这种问题，面对一个题目，不知道从何做起，如何作答，看似牵涉到内容，但是又不是内容的事情，为什么可以这样理解呢?因为你的答案早就有了，你对于事物的看法是你的世界观的一部分，他早就成型了，只是面对这个具体题目，你不知道如何组织，组织哪些东西，这个就是理论框架的问题。
你只是需要用这个理论框架，来帮你找到既有的认知和对象，把它们规范、组织起来就可以了，所以某种程度来说，这也是形式上的东西。
例题1：为了改善空巢老人的生活状况，领导让你对本村空巢老人进行一次调查活动，你怎么开展?
刚接到这样的题呢，很多人是不知道如何下手，那么顺着下面四个问题，用这个框架去走的话，你的思路一下就打开了。第一个问题，开展本次调查工作的目的和意义是什么?第二个问题，我们要了解空巢老人的哪些信息，你通过谁来了解这个信息?第三个问题，为获取上述信息应该采取哪些方式?第四个问题，如何处理有效信息，并为上级决策提供依据?回答这四个问题并用流畅而有条理的语言表达出来，就是一个较为规范而内容充实的答案。
所以说你缺少的不是内容，而是一个形式的框架，用以规范内容，或者说是帮助你找到既有的认知和内容。
以上就是专家分享的对于面试理论的基础突破，梳理清楚一个基本点，即，形式大于内容。就能迅速的把握到面试的核心点，快速地进入状态。最后祝大家面试顺利一举成公!
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《公务员面试指点：如何做好现场模拟》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
面试题目千变万化，对考生能力的测查也包含方方面面，考生只有掌握各种题型的答题方法和技巧，方能虏获考官的心，脱颖而出。而在众多题型中，有一种题目叫现场模拟，这种题目较之其他题型，有着自己独特的特点，说白了其实就是一个人自导自演的独角戏，没有人给你回应，但你又不得不把你所有要说的自说自话全说完。看似简单，实则不易。所以，如何答好这种题目，需要考生有几把“刷子”。今天，专家就带大家一探究竟。
第一把：明确身份，搞清对象。
对于现场模拟类的题目，一般都会涉及到自己是谁和谈话的对象是谁。也许很多考生只是认为这两个人是谁只是涉及到答题时称谓的问题，事实上并非如此。我们举个简单的例子，比如公交车司机老李因为没少收假币，受到了领导的批评，在和你诉说时感到很委屈，假如你是公交车票款结算中心的老王，你如何安慰老李，请现场模拟。很多考生拿到题目之后略加思索就开始模拟，“老李啊，我知道你受了领导的批评心里委屈，我特别的理解你，我也是这样啊，因为收假币领导也没少批评我……”你的身份是什么?是公交车票款结算中心的老王，你和老李不一样，你不是公交车司机，所以你不会和老李一样因为收假币受到领导的批评。这种答案就是明显没有搞清楚自己的身份。而且身份不同，很多时候内容就会有很大不同，如果你是领导，对下属进行模拟时就可以批评教育;如果你是下属，对上级模拟时就要注意用词用语要恰当;如果你是主管部门，对群众模拟时就要语气和缓。所以，应对这种题目必须要先明确自己和模拟对象的身份。
第二把：拉近关系，语气和缓。
现场模拟不同于其他题目，不是在以第三方的身份客观答题，体现更多的则是面对面的沟通交流，既然是谈话，一些语言的使用上就不能太过书面化和官方化。比如这样一道题目，你是社区的工作人员，有居民来办公室向你反映小区里小广告实在太多，让你们快点解决，说话间情绪激动，你怎么回应?请现场模拟。其实很多考生都知道现场模拟的题目第一步就是要拉近关系把气氛缓和下来再进行沟通，但往往很多考生做不好这第一步。像这种题目，假如你在现场，真是遇到了这样的情境，你会说的一定是“来来来，各位大爷大妈，你们先别着急，快来屋里坐下，喝口水，咱们慢慢说……”只有你柔和了，关系拉近了，接下来才好铺展开自己的答题内容。
第三把：认真审题，贴合语境。
现场模拟其实仔细研究你会发现，主要有两种类型的。一种是给你把情况叙述一下，让你去模拟，比如小王的父母给他买了一辆奥迪A8，他天天开着上下班，同事们背后议论他说他显摆，还说领导才开帕萨特，他这样纯属欺压领导。小王听了后闷闷不乐，你作为小王的同事，你如何劝慰他?请现场模拟。还有一种就是事情把情况叙述之后，后面还有一句“你找她了解情况时，他告诉你……”或者“谈话中，他越说越激动……”比如小王的父母给他买了一辆奥迪A8，他天天开着上下班，同事们背后议论他说他显摆，还说领导才开帕萨特，他这样纯属欺压领导。小王听了后闷闷不乐，找你诉说时越说越激动，觉得委屈，你作为小王的同事，你如何劝慰他?请现场模拟。这两种题目，很多考生看起来没有区别，但实际上答题的开头设计上却有很大区别。比如第一种题目，你的开头可以是“小王啊，最近怎么样，看你好像闷闷不乐不太高兴呢，怎么了，是不是因为同事们议论你的事情啊……”而如果是后一种情况，你的开头就是“小王啊，听了你说的，我特别能理解你……”所以，考生在审题时一定要明确题目的情境属于哪一种情况。
第四把：摆正态度，人岗匹配。
很多时候，大家都以为现场模拟其实就是劝人的，有什么说什么呗，但很多时候有些题目除了考查你劝说人的能力和言语表达能力之外，还考查考生的动机和价值观。比如这样一道题目：你最近发现小王晚来早走，消极怠工，工作质量下降。你找他了解情况时，他说来单位四年了还只是科员，觉得升职无望，就想得过且过，你怎么劝他?请现场模拟。这种题，明面上考的是让你劝说小王，实则考的是你如何看待机关单位升迁。所以，当有的考生看不透这一点，不管三七二十一就开劝了“小王啊没关系的，你不就是这一次没升迁吗，你看，咱们还年轻，咱们等得起，只要努力，就一定能升职的……”考官听了估计三条黑线就下来了，“还年轻，等得起”也许只是你劝慰小王的话，但实际上体现的是你的态度和看法，在你眼里公务员之路就是一条苦熬路，考官怎能选择你呢。所以，遇到这种题目，一定要明白题目背后想要考查的诉求点，态度端正，方能做到人岗匹配。
第五把：有理有据，自然结尾。
很多考生最头疼的就是这现场模拟的结尾，不知道该说什么比较好，所以往往是草草结尾，戛然而止。其实，现场模拟这种题目，讲究的是一切自然，尤其是结尾。比如上级找下属谈话，很多考生结尾的时候就生硬的说”今天就谈到这里，你回去工作吧”，让人听起来特别的不舒服，我们完全可以换一种更为自然的结尾，比如“好了，小王，别再不高兴了，你看大家都这么看好你，回去好好工作，有什么问题可以直接来找我，我相信你一定能干好这个工作的，快去把这个活动的计划写下，拿来我看看，去吧”就比刚才那种不自然的结尾听起来要顺耳很多。
面试毕竟不同于笔试，需要我们做好万全的准备，既要有知识储备，又要有很好的语言表达能力，还要掌握每一种题型的答题思路和技巧。要做好现场模拟，就要先学会这五把“刷子”，才能给你的面试加分，才能助你一举成“公”!
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求职指导：自信和充分的准备是面试的两大法宝
面试时，要知己知彼，不仅仅对自己的实力有一个正确的了解，也要了解一下竞争对手的情况。如果你想在面试中获得成功，最好事先做好充分的准备工作。我参加面试的单位是北京市海淀区政府外事办，在人才洽谈会上投了之后，我非常幸运地获得了第一次面试的机会，71人中只有14人获此殊荣。
为慎重起见，面试之前我作了充分的准备工作。我觉得这份工作颇具挑战性，而且在基层工作也有助于各方面能力的锻炼，因此我很想得到它。所以首先，我上网查了许多海淀区政府的资料，了解了各个科室的职能职责，我想在政府部门工作必须要会公文写作，因此我事先去图书馆看了有关的书籍，知道了公文写作的基本格式等。而且，为使自己给主考官留下庄重大方的印象，我特意穿了一件套装，提前15分钟到了面试地点，利用空余时间观察了周围的环境，调试一下自己的神情举止，同时也平抑一下紧张情绪。
当时参加面试的虽然有14人，但女生只有六个，我知道六个女生中只有一个能成功，于是利用早到的时间，我开始分析我和我的竞争对手。那五个女生中，有两个是英语专业的，而我们应聘的正是外事办;其余二个来自名牌大学;一个是北大的本科生，一个是南开大学的研究生，读的是管理专业，专业比我对口多了;剩下一个是北航的学生，我知道今天的一个主考官来自北航。但是我不仅分析了她们的长处，同时也看到了她们的弱点。面对主考官时，我非常自信地对他们说：你们需要的不是翻译，也不是演说家，而是一个综合能力强同时英语又好的人才。我相信我不会让你们失望，而且我还很年轻，还会不断提高。.我不是盲目的自信，管理学上有一个SWTO分析，即Superiority(优势)、Weakness(劣势)、Opportunity(机会)和Threat(威胁)，我利用它对自己作了分析评估，我知道自己的实力。
回答完主考官一些诸如为什么选择这个职业、你觉得自己有什么优势等问题之后，我们14个人围坐成一圈，花一个小时的时间看一些文件同时完成一篇公文，当时我非常庆幸自己事先进行了准备，写完之后自我感觉挺好。接下去是英语交谈。我是最后一个进行面试的。当时一个主考官笑着对我说，.;Youarethelastone..(你是最后一个。)我也笑着对他说，Thelastmaybethebest!.(最后一个可能是最棒的一个!)他听了非常惊讶地对我说，你非常有自信。后来整个面试的气氛都非常好。我觉得无论做什么事，自信是非常重要的，我始终相信，自信是最美丽的容颜。我觉得面试时候的气氛是靠自己调整的。在轻松和谐的对话中，我甚至对主考官提出的问题有疑问，并且大胆的说出我的想法!我认为，自信能战胜一切!
求职指导：领导管人，流程管事
企业的生产管理中，有一个产前准备的环节。就是在正式生产之前，要先做好物料、设备、人员等方面的准备工作，检查这些要素的到位情况。如果这些要素不能及时到位，生产活动是没有办法正常进行的，即便勉强开工，也会异常状况不断。
管理活动有一个类似的阶段，我把它叫“管前准备”。就是你在管人之前有一件事情是必须要做的。什么事情呢?就是让被管的人对你有起码的认同度。
一、先认后管——管理源于认同
管理者一定要知道，管人之前有一个前置动作：培养下属对自己的认同度，让他认你这个人。这个动作不可能在管理过程中达成，因为管理过程中产生得更多的是对立：你管他，他肯定不乐意接受的，产生抵触乃人之常态。新的管理者进入一个企业，刚开始一般都很难有所作为，就是因为缺乏下属的认同;企业从老员工中提拔领导也都比较注重大家对这个人的评价。这都说明，认同是管理的前提。
中国人特别认人，西方人更多认规则。
西方人认规则有时候都到了死板的地步。我有一个在德资企业做过技术总监的朋友说：德国企业的技术部门的规矩定得很死，世界各地的分支机构任何一点技术上的改动，都必须汇报到德国总部，然后通过复杂的程序转回来，才能实施。非常死板。
但是，德国人的死板造成了精确。死板就是“机械”，“机械”就是精确，精确就是质量。死板、机械、精确、质量，正是这样一个没有人情化的链条，造就了一批世界级的优秀企业。
而咱们中国人特能变通。中国人常说一句话：好说，咱们之间好说。意思是：什么规矩都不会跟咱们“自己人”过不去的。在自己人面前，规矩算个啥?所以，相对而言，中国人认的是人，西方人认的是规则。
如前所述，中国人认人是因为不信神，中国文化是无神论。一个不信神的民族当然得“信人”，靠对人的认同度维持了。
一个如此庞大的不信神的社会群体，在世界上是绝无仅有的。
从天主教、基督教到伊斯兰教，我们都看得出，一个庞大的群体是需要神的。他们要用神来培养人的敬畏心。因为人总得怕点什么，一个人谁都不怕，谁管得了呢?他又服谁的管呢?所以，神的存在实际上是让人形成约束自己的习惯。
没有了神，人就没有了对神的畏惧，自然要靠人对人的畏惧。所以，孔子说君子有三畏：畏天命，畏大人，畏圣人之言。他没有说君子要畏神灵。这也导致了我们的文化成为了等级文化，在这种文化的中，人与人就是不平等的。
中国文化不信神，它强调对人的皈依，强调对人的归顺。《水浒》中的宋江闹了半天还是想朝廷招安，准确地讲，他是谋求心灵的招安。宋江在梁山时，一天到晚忐忑不安，他不是怕别人攻打他，而是他觉得自己最后落草为寇，这一辈子没有办法跟列祖列宗交代，他的心灵要寻找一个归宿。
所以，他人对自己的认同在中国的文化和管理中，是一个至高无上的课题。在中国的企业做管理，不要把管理制度看得那么有用，首先要看人与人的关系。你要管好他，先要让他认同你。
就是说，在你的管理的动作还没有实施之前，就要改善你和下属的关系，提高他对你的认同度。
我们在企业经常能听到这样的话：“你是谁呀?”、“你算老几呀?”，意思是：说话者的身份比说话的内容要重要得多，管理者的身份比管理的方式重要得多。这个身份当然是指被管理者认同的身份。
所以，没有认同，人与人的管理就无从谈起。
二、先帮后管——认同源于帮助
怎样才能让下属认同你?有两个方法。
第一个方法：让下属佩服你。中国的管理者要想管好人，就得好好做人，如果做人不行，一切免谈。克林顿闹了荒唐的事还能做总统，但在咱们中国不行，中国人不佩服这样的人。
第二个方法：给对方好处，而且是先给好处，才能管好他。有的企业老板经常说：员工只要帮我做出业绩，我绝对不会亏待他的。错了!做老板的就得先付出，先帮才能后管。
先帮后管这句话不仅是对老板而言，各层级的管理者对下属也都只能这样。
先帮后管就意味着可能会白帮了。你帮了下属，他可能什么也不报答你，不仅不报答，反而会说：你给的那点好处算什么?我在别的企业会挣得更多。也许刚到你这个企业时他一个月拿三千块钱，两年后你给他加到八千了，你以为他会对你感恩戴德吗?说不定哪天他会跟你说：刘总啊，你不知道，隔壁的马总找我好几次了，月薪一万让我去，我没去，因为你是个好人。
这是表扬吗?不，是给压力。意思是你这个老板要识抬举，你是给了我八千块钱，可我给你多大的面子呀?别人给一万块钱我都不要，就要你这八千块钱，你还不知足吗?
到头来，你还要感谢他。所以，有时候我们会发现，给了也白给。
既然给了可能白给，那我们能不能不给?或者等得到了再给呢?不行!做为管人者，你就得准备先付出，哪怕没有回报也必须如此，这就是管人者的“命”。谁叫你带兵呢?你当老大就得准备牺牲。
所以，千万不要以为做了上司、做了领导、做了老板就可以痛快了。就管人而言，反而会更不痛快。
做领导的就要有付出的心态。要能接受别人的恩将仇报，而不是动不动就想以仇报仇。当然，更要学会“恩而不妄施”。
我经常遇到有些老板诉苦：又被一个下属坑了一把，这个人不仅自己走了，还带走了七八个员工。明白了上述道理之后，我们就没有必要掉在这种烦恼中不能自拔。因为在管人的问题上是没有办法双方算清帐，然后等价交换的。我们的祖先没有为我们设计这种管理模式，到了今天就只能认命。
而且作为老板，遭遇这样的事情，你不是第一个，也不是最后一个。太多的企业发生这样的事了，这是中国式管理必须付出代价，换来的是管理者梦寐以求的员工的忠诚和盲从。这是一个既有利又有弊的模式。
求职指导：今年秋季校招，你做好准备了吗？
一年一度的秋招大战又悄然开始了，想想内推、网申、电面、笔试、群面、单面、压力面…就不寒而栗。特别是一大波公司扑面而来的时候，简直不知道如何准备。因为“任务”太多，“时间”太少。这个时候就需要一些时间管理的技巧，但是应届生一般没有针对校招的时间管理技巧!
针对这种情况，菌菌决定以应届生的视角，来给大家支支招。
背景丨错综复杂的校招
大部分同学的就业面会覆盖不同的行业，每个人对这些行业的兴趣也不尽相同;
另外，每个公司的校招时间还不一样，自己对每个公司的兴趣和把握也不同。
因此很容易出现的情况就是：
下面就来给大家捋一捋校招的那些麻烦事，治一治校招这头猛虎。这两种情况都很常见，因为校招实在是个会折磨人的小妖精。行业、公司，以及自身的兴趣、能力、时间和精力会交错影响到最终结果。如果时间和精力分配不好，容易顾此失彼，校招可能成为一团乱麻。
首先介绍一个工具——如何结构化地分析目标
根据《金字塔原理》中的问题分析框架，分解目标的过程一般可以分为三步：定义目标，拆解目标，确定工作重点。
其中，结构化拆解要注意不重不漏(MECE原则)，字面意思就是目标拆解成的子集相互独立、完全穷尽。就像这样子：
而确定重点的工作方法有很多，我比较习惯的是20/80原则。
在校招中如何使用这个过程呢?
举例来说：
目标：校招过程中的一个目标是多争取面试机会，即面试的公司数量。
拆解：面试的公司数可以怎么拆解?可以按公司、按体量，也可以按兴趣。但是这些都太复杂，小编推荐按行业进行拆解。就是你的就业面覆盖的那些行业。
确定重点：确定重点的过程需要以终为始，把你感兴趣和有把握的行业设为重点，分配80%的时间和精力;剩下的行业分配20%的精力
经过这个过程会初步得到一个图：
实际执行的过程按照行业进行准备还不够。因为即使同一个行业，对每个公司的兴趣和把握也不一样。因此再进行一轮拆解。将XX行业中的按兴趣和把握大小，再进行一次拆解，落实到每一个公司。有兴趣和把握的公司分配80%的时间，剩下的公司分配20%的时间。对YY行业也是如此。而且校招过程中内推相对容易，所以网申也应该是重点。
拿小编自己来说，最后得到的图是酱紫的：
按照这个思路，做一个帮助执行的表格，是酱紫的：
这样，你就对每个公司都安排了优先级。至于你做了什么，还需要做什么，你可以在“备注”列对应的公司后面记下来。每天都看一遍这个图，你是不是变得更加有条理呢?
以上是对行业和公司的梳理，帮助我们分配时间和精力。具体到每天的执行，还可以利用其他的一些简单工具，如四象限法则。
求职指导：辞职前的思想准备
中国人做事情有个习惯，喜欢不约而同，就连辞职也是一样，不约而同地选择在年关过后。前两天，我公司也有两个年轻的职员提出了辞职，一个是因为找到了另一份工作，而另一个则打算考研。而在深圳，几乎每天，在每家公司都会有人辞职，这样的现状多少会让人感觉有那么一丝的浮躁情绪。
每个人离职都会有着自己的理由，从社会大的环境来说，中国GDp的高速上涨不仅仅刺激着各行业的发展，更带给了现今的年轻人各种各样的工作机会，“东家不做做西家”的心理使得年轻人有恃无恐。往往一个员工在一家公司工作了1到2年，就认为自己已经是资深人士了，随随便便地因为对方公司多给了一些薪水，稍好的职位，或者对本公司稍有微词就甩手离开。而在国外，在一个岗位工作了仅仅1到2年的人是从不敢以专业人士自居的，他们甚至要在这个岗位上工作很多年才能得到升迁的机会，而由于社会规范和就业环境等等问题，他们更不会如此地轻易离职。作为老板，我更希望我的员工能够真正地沉下来，在一个职位上学到更多的东西，更多地为未来作好充分的准备，因为机会永远留给有准备的那个人。
对于个人而言，频繁地跳槽极有可能会影响到自身事业生涯的规划与发展，在国外，不仅就业机会低于国内，更严重的是贸然辞职将影响你所拥有的社会失业保险等各项社会福利。而在我们新公布的劳动法中则给予了就职者充分的保障，使他们没有意识到频繁跳槽在他们职业生涯中可能造成的信任危机。
而大多人跳槽的人，其理由都在强调以前的公司不重视自己的才能，没有给我足够的发展空间!可是我们是否有回问过自己，我们是不是有去争取过机会。以我的经验来看，所谓的机会，发展空间都是自己争取来的。如果你认为你有足够的能力胜任更高层次的工作，你要充分地表现出你的能力来，也可以直接地可向你的老板提出来，你又怎么知道其实你的老板不是在等待你的表现，等待你自己提出要求呢?作为老板，一个有了结自己能力的部下，远远要比一个只懂得服从命令的员工来的有价值。
但不幸的是，现在会这么做的人实在很少，当然这个可能与我们从小所受到的教育有关，一直以来，不管是上学，还是父母，从小就教育我们要做个乖小孩，要听从上司、老师、长辈的话。也因此我们通常畏于表达自己，表现自己。不知大家有否发现，小时并不听话的所谓的“坏小孩“常常在长大后的成功概率很高!
最后，我想说的是，如果你准备跳槽或者正在跳槽的路上，那么请你在跳槽前先想清楚几件事：1、你了解自己吗?你知道自己的目标吗?你清楚要达到这个目标要走哪条路吗?2、你真的了解你现在的公司吗?你知道公司下一步的规划吗?3、你了解新公司吗?法国有个言语来形容婚姻，对于职场也很是适合：你知道自己离开的是什么，但你不知道自己去的是什么。在你不确定你放弃了什么机会，而去到什么地方之前请三思。
求职指导：面试热身，你准备好了吗？
在面时，我们都想把自己最好的状态展现给面试官。但面对HR一个接一个抛过来的问题，应对起来又有点吃力。其实
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