在会计行业，小公司的主办会计和大公司的往来会计不仅作息制度不同，在业务范畴和工作实操上也有所区别。有的人认为，主办会计接触的工作多、更全面，能得到锻炼，很快就能成为熟手、能手、高手。也有的认为小公司气场不足，视角不够，会选择大公司等大平台。
而对于会计人来说，这是个不得不面对的实际问题。
然而，还是有人会直接说，当一份工作摆在你面前时，你有没有选择权，这才是问题的关键。
这个见智见仁的话题，在记者的实际采访中观点纷呈，最终得出了同一个结论：选择哪一份工作，和自己的志向性格以及实际需求息息相关。然而殊途同归，不变的是都要在职业道路上有沉淀有积累，从自己的实际情况出发，遵从内心的选择。
大公司厚积薄发积攒力量
陈 莉是一家大型互联网金融公司的内控经理。她认为，选择工作更看重的是所做的事情和个人的发展前景以及自己的性格喜好。她说：大公司胜在管理相对规范，账 目清晰，但一般只做某一模块，比较注重内账，条条框框也比较多，不自由。小公司呢，一般比较自由，但做的事情就比较杂，有些还兼做文员，账目可能不太规 整，老板一般比较注重外账，即尽量少缴税，对内账相对不重视。像陈莉这种比较注意制度性和条理性的人，在一定条件下，大公司会是她的选择。小公司里， 如果老板娘是出纳且她对财务似懂非懂的话，工作起来可能会有些麻烦。她举了一个身边人的例子讲给记者听。而这，在她看来，是自己所不能够接受的。
她对记者说，自己目前这份工作要求兼具专业素养和管理素养。选择这个新领域基于工作内容的丰富性，一方面可以发挥多年的专业积累，另一方面对个人也是一项新挑战。
而在这之前，陈莉有着在一家大型会计师事务所长达7年的磨练。事务所的工作很辛苦，也很锻炼人，出差和加班是生活的主旋律。
正 是基于对自己深刻的自我认知，她清楚地认识到缺乏挑战、单一、做账的人生不是她想要的，也懂得厚积薄发的道理，所以事务所的工作是当时较满意的选择。然 而，当有了孩子，她相时而动，及时调整自己的职业规划，长期出差的不稳定状态就需要尽快结束了。于是她来到一家互联网行业的上市公司，主要负责合并报表和 财务分析，几年后跳槽到了目前的公司。
在她身上，不仅很好体现了根据自身需求稳扎稳打、厚积薄发的职业发展真谛，也处处体现着对自身理想的追求。
小企业曲线救国不忘初衷
徐兰子1999年刚来北京的时候，还是一个刚刚从湖南本地大学毕业，没有一点会计、出纳经验的小女生。
她怀揣着证明个人资历的证件和简历，在北京的大街小巷穿梭，去参加各种面试。
她笑谈：会计工作是没有找到，倒得了一个意外的收获，收获了一张北京活地图。一闭眼，脑子里净是北京城的各种街道，东西南北门儿清后来，她选择了去小企业当一名小会计。她给自己定了一个目标，3年之内考下注册会计师，进军审计领域。
奋斗之路从来不会顺利。由于种种困难，3年计划变成了5年。中间转换过几家单位，从事的工种也不一而足，但她从未放弃自己的目标，2005年终于拿下了注册会计师资格证。同年，她已经在会计师事务所担任了一年审计助理。后来跳到了另一家事务所，并在那里一呆就是5年。
尔后，摆在徐兰子面前的选择就越来越有主动权了。2010年，被一家审计单位老总推荐去一家海归公司任财务总监。这一年，和那个只想找一份简单的会计或出纳工作的小姑娘的距离，是整整10年。
在徐兰子看来，选择小企业或大企业的会计并不重要，重要的是思考清楚，是否知道自己5年、10年甚至20年后，你在哪里。作为财务人士，你应当知道这个职务的最高职能不是为公司记记账、出出报表这么简单，而是要参与公司决策，甚至主导决策。
如果想过这些，你还是只想做一个普通的记账人士，安逸地度过自己的一生吗?
遵从内心最真实的声音
徐兰子说，无论何种选择，没有好和不好之说，适合当下的就是最合适的。
回到我们最初的问题，关于小公司和大公司职位的差异，确实大有大的好，小有小的妙，但同时，也各有各的不足。
拿 爬山做个比喻。在爬山的过程中，你喜欢宽阔通畅的大路，还是弯曲崎岖的小路?每一条路两旁会有不同的风景。顶峰虽只有一个，但在到达顶峰的过程中，我们有 权利选择自己当下最喜欢的那一路风景。也可以不是一条道走到头，不同的时候，可以根据心情的不同切换不同的道路，但是无论选择哪一条道，走着走着，考验你 的恒心和毅力的那一段就会到来。
那时能否继续往前，完全无关道路风景。问问自己的心，一切其实都在你的心里。
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如果你现在准备毕业或刚刚毕业，我还是推荐你选择大公司作为职场的开始。首要的前提条件是你注定不可能接受一个小的结果，所以，不妨先到大公司中去学习锻炼一下。
在中国企业家心中，企业总是越大越好。不管选择先做大再做强还是先做强再做大，目标总是瞄着500强去的。
作为70年代出生的人，我从小也被灌输要服务大公司，当然，那个年代排在大公司前面的选择还有更大的政府以及国营概念。
大公司自然有大公司的好处，如果把给大公司打工也看作一个职业目标的话，服务于大公司就意味着你有稳定的现金流和各种福利保障，也就是说生存安全指数比较高。至于未来超额回报的收益，则主要看你在职场中的业务能力和政治技能。
小公司甚至个人职业，或者自我雇用，在我们刚刚参加工作的那个年代是不可想像的，基本上可以看作个体户。这说法并不是调侃，用友软件的创始人王文京 1988年试图注册一家个人独资的公司。但当时的工商制度根本不允许。王文京只能把自己的公司降格为软件服务社，实际上的商业形态就是个体户。区里开会传达什么政府政策的时候，今天身价几十亿的王文京要和街头修自行车的一起开会。
王文京可以算作一个特例，目前仍然还活跃在中国IT行业的巨头，多半是背靠大树成长起来的。方正后面有北大，联想后面有计算所，随后还有清华系等等。
也就是有了互联网，才让人们真的意识到可以空手套白狼，以小博大。互联网公司中，网易、搜狐、阿里巴巴、盛大、百度等，基本上可以看作是空手套白狼的典型，其创始人也基本上成为了人人羡慕的知识英雄，虽然在富豪榜上越排越靠后，但总体社会形象还是要优于玩房地产的那帮人。
从2004、2005年开始，互联网创业达到了顶峰。这一轮的创业者除了自身之外，基本上没有任何可以调动的资源。他们要能够寻找一个最合适的机会和方向，尽快的做出一点成绩，拿到风险投资后，才算刚刚开始。当然，更多人还是选择在校园招聘中寻找那些大公司，甚至选择出国深造后以海归的方式再进行职场选择。
无论是那条道路，最让我欣赏的是毕竟人生有了不同的选择。想当初，用刘索拉那部著名的小说来说，叫做你别无选择。
但是，这只是选择的第一步。换句话说，这种选择是在大公司中从小做起还是在市场中从小做大。在中国目前的商业环境和人人奋勇刷新自己的财富数字的游戏中，允许从小而终吗?我很怀疑。
所以，回到话题的开始，如果你现在准备毕业或刚刚毕业，我还是推荐你选择大公司作为职场的开始。首要的前提条件是你注定不可能接受一个小的结果，所以，不妨先到大公司中去学习锻炼一下。
在大公司中，你除了增长的自己的业务能力外，最重要的是可以快速建立人脉关系并积累资源，这些东西的重要性会随着的你的年龄增长越来越重要，远远超过你自身的能力增长。
当你有了可供启动的资金和资源，再创业也不为迟。不过，需要牢记的是，创业时一定要会遗忘自己在大公司里的做事风格和手段，因为生存环境、商业模式完全不一样。我看见过最多的失败，就是把大公司所谓的成功经验克隆到自己的小公司中，最后死的很惨，还不得要领。
当然，给别人指路是一件最不靠谱的事，尤其是一个非成功人士。美国IT圈擅长讲白手起家的故事，比如微软的盖茨、Oracle的拉里、戴尔电脑的Dell.不过，具有一定讽刺意义的是，今天您如果不是名校毕业的技术奇才或者著名商业院的MBA，想进这几家公司比登天还难。
基于人类的智商、情商都是正态分布的，也就是说奇才和蠢材都少的可怜，所以作为大多数普通人，还是在激情燃烧之前把自己想的更普通一些来得比较合适。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
第一扇门：IBM销售人员初入职场的时候，大多数人都会面临两个选择，小公司or大公司。有时候选择真的比努力重要。选择的好坏，直接影响到你今后的人生发展规划，通俗地说影响你的薪资水平，关于最终做什么选择是还是要根据自身来分析更适合哪种类型的公司。今天，小编整理关于大公司和小公司的区别到底有哪些，供大家参考，希望能帮助到大家顺利做出适合自己的选择。
1.大公司稳定，但加薪机会少；
小公司老板说了算，加薪看业绩，但整体公司运营风险大。
大公司的优势体现在经济不景气时的抗打击性。所谓瘦死的骆驼比马大，大公司能支撑一段时间的几率还是很高的。就算大公司有裁员，多数情况下也是“壮士断腕”，保全主体赢利的做法。而小公司却不同了，公司就这么几个人，业务往往比较单一，有时能接到一个大项目就能“养活”全部员工几个月，但有时没有项目几个月，全体员工就得喝“西北风”。对于每月就指着月薪还贷款，过日子，上有老下有小的人而言，小公司的风险必须要有预见。
稳定是公司的一大优势，但随之而来的运营成本也相对会很高，随之而来的不利点是薪资提升不会很快。小公司有风险，做不好要走人，但是只要你做好业绩，老板一点头，加薪和奖金更为快速。小公司不必死守着薪资体系，一年只能加一次或是两次。原因很简单，小公司的经营成本低于大公司，运营相对灵活，而且公司小，人头也少，奖金绝对数额分摊到每个人头上也会相当可观。有时候，对于员工而言，自己最好的价值体现就是工资和奖金的直接数额。
所以我们通常看到的薪酬结构是：大公司高底薪低提成，而小公司是低底薪高提成，稳定与风险相对立。
2.大公司管理成熟，分工细化且明确，但晋升机会少；
小公司，经理是你，员工也是你，一个人做多人的工作，累得像狗一样，但机会多，晋升快。
所谓宁当鸡头不当凤尾，说的是宁愿在小圈子里面做个能说话的人，也不到大圈子里面做个默默无闻的人！市场部人员曾就“宁当鸡头不当凤尾”的话题进行了调研，有62％的人赞同这个观点。对于有了一定积累的职场人来说，如果他正是处于职业生涯中由量变到质变的阶段，而小公司给到的正是独当一面的机会，这样的“鸡头”还是很有价值的。
当然，凡事都有两面性。作为“鸡头”的你，很有可能连着“鸡尾”的活也要干，并且还有“枪打出头鸟”的风险。另外，在大公司工作多年的人，初到小公司会有一种不适应，自己在大公司看到的那套管理体系并不一定适应当下的小公司，小公司的老板对你可能有“扭转乾坤”的期望，而你自己清楚这绝非一挥而就的事。
许多人认为大公司讲究做人，小公司讲究做事，其实无论大小公司，都需要讲究如何做人，特别是对于新管理者，小公司的“散兵游勇”会让你有种难以下手感觉，这是场考验。你的气场与威慑力够不够格当一位管理者呢，在小公司先试试吧。
3.无论是大公司还是小公司，最重要的是适合自己。
大公司有优点也会有缺点，小公司也不例外，每个人都应该在自己的职业生涯发展的不同阶段都需要去不同的公司历炼。
个人需要根据自己的职业目标和职业发展阶段来判断当前的职位是否是自己想要的，在做出选择前需要自问5个方面的问题：
1.自己当前正处于什么样的职业发展阶段；
2.目标公司与个人的职业规划是否相匹配，是否有利于提升个人的职业含金量；
3.公司是否能提供更多的个人发展机会，换句话说你能在这家公司干多久；
4.公司的企业文化是否与自己的价值观相匹配；
5.所处行业的发展前景如何？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场规划：选行业 还是选公司？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
做职业规划时，对行业现状和前景应该怎么判断?又有哪些公司行为和数据可以作为判断的依据?
对很多公司人来说，选择热门的、朝阳的行业是制订求职目标的重要一环。因为热门行业往往与稳定的发展前景、客观的收入增长，甚至快速的职业进阶相关。
但对行业现状和前景应该怎么判断，又有哪些公司行为和数据可作为判断依据，这是很多公司人的难题。
凯捷咨询跨国企业业务高级经理韦玮在接受《第一财经周刊》采访时表示，每个人对朝阳行业的理解不一样，投资人的视角通常有未来市场容量、发展速度、行业政策、政策分析等，常用的判断标准有投资回报、现金流等等公司人为自己的职业考量时当然不用这么专业，但可以从这些维度来参考。
另外，在全球一体化环境下，区域或国家宏观经济和政策走向也决定了行业景气值的波动，比如所谓汽车行业的周期，它在不同的国家呈现出不一样的发展轨迹，在欧美夕阳了，在中国不一定夕阳。同时还应该注意的是，每个行业的发展都有周期性，暂时的低谷并不代表一个行业的完全衰退。
接受采访的专家普遍同意的一个观点是，相对判断行业前景这种大命题，可能选择一家好的公司对自身发展会更有帮助。而且如果你已经投身了一个发展前景不错的行业，在进对大门之后，入对小门就更重要。而且通过一些对信号的分析，你可以揣摩出一家企业将来发展势头的端倪，例如知名企业相对来说都比较稳定，而投资未来的企业基本都会出色地实现增长。
韬睿惠悦人才与奖酬咨询中国区董事总经理袁凌梓提醒，作为一个成熟的职场人，最重要的还是要对自身对工作的期望值和喜好做一个综合判断。并不是所有人都认为好的行业就一定适合你。另外，永远不要企图能够找到一个始终屹立不倒的行业，因此更需要强调的是贯穿个人职业生命周期里的职业能力发展。
A 三种方式看行业前景
从宏观看行业
行业的发展取决于很多方面。一是大的宏观环境，袁凌梓说，通常国家会对社会的产业结构有引导性，政府对产业的引导性会塑造将来的产业格局。例如国家会提倡大力发展服务行业、金融行业或者上海要建成航运中心。
但是对于依赖政策发展的行业，机会越大的同时也会风险越大。韦玮告诉《第一财经周刊》，因为政策的摇摆会给行业带来起伏，所以我们时常会看到一些行业像坐过山车一样快上快下。与政策相关度不高的行业相对来说就比较平稳，例如汽车行业可能由于之前的4000亿刺激政策导致了透支增长，目前出现了暂时的衰落期，但是总的来说它还是一个很有发展前景的行业。
与此同时，与消费者贴近的行业一般来说都可以算是好行业。这其中，快消品就是一个很好的例子。它离消费者近，又因购买行为始终存在，受政策影响小，因此快消一直是许多人求职的首选目标之一。而从大力发展服务业的趋势来看，未来服务业将是最朝阳的行业之一。韦玮说。
从趋势看行业
要掌握一个行业的趋势信息，最简单的方式就是阅读媒体中的相关分析报道，或者找一些在行业内工作的人做交流。
全球范围内由科技进步而衍生出的新兴行业趋势在未来也会有不错的发展空间，例如从当前来看，因智能手机普及发展而出现的App行业的兴起;另一种是由科技发展趋势进一步衍生而来的跨界的融合趋势，例如IT咨询业等，这些跨界融合的行业和职能从无到有会慢慢呈现出需求增长的趋势。
每年，美国和加拿大的一些机构和媒体都会对劳动力的供给和需求做一些劳动力预测，发布一些关于人才稀缺度的宏观数据，这些对判断行业现状及发展前景也是有参考性的。最简单的办法是看供需，一般劳动力需求旺盛、人才稀缺度高的行业都处在增长状态。
从规律看行业
好的行业一般都有一些内在的普遍规律，即使它提供的产品或服务乍看起来千差万别。
袁凌梓说，对于一个行业，尤其是新兴行业最重要的就是对于盈利点有清晰的把握。如果行业从业者没有稳定的商业模式，可能这个行业会在刚刚出现时兴起一股热潮，但从长远看它将来的发展不会特别庞大。同时，不管什么行业，它的生命力都取决于产品或服务与目标客户的匹配度、为目标用户带来的价值以及为自身带来的价值。很多创新的想法看起来似乎能产生趋势性，但事实上空泛概念是没有意义的，一切发展的前提是给客户及自身带来价值。
另一方面是竞争度。企业的核心是竞争，有竞争就有发展，而处在一个充分竞争的行业中，对人的历练也是最大的。袁凌梓说。而如果从时间点看，有些行业的发展前景很难辨别清晰，韦玮对于公司人的建议是如果不愿意冒风险的话，与其挑选一些新兴行业，找一些已经持续存在了一些年头的行业会更靠谱。
B 在行业里找到好公司
找黄埔型公司
如果不是风险偏好型的公司人，找一个好的企业最安全。韦玮说，最简单的方式，是选一个品牌声誉比较好的企业，比如世界500强企业，因为它们都是被市场检验过的。哪怕这公司明年不再是500强了，但仍然可以算是好公司。
但对于公司人来说，公司盈利多少并不是唯一标准。因为有些公司钱赚得不错，但是更注重市场，而不是内部管理和培训，管理相对粗放，对于员工发展来说它并不能带来裨益。而我们常说那些行业标杆企业是黄埔军校，不仅仅因为它能给员工带来稳固的前景，更因为它完善的管理体系及培养方式能够让员工学到好的工作方法、掌握领先的工具，获得更好的培训。尤其是对初入的新人来说，培养工作方法和习惯很重要。这也就是为什么许多人愿意进入宝洁、万科这类黄埔军校的原因。
从学习这个角度来看，有些目前看起来处境不大好的大公司，未必不值得加盟，比如诺基亚。这家公司现在面临裁员问题，但它依然是一个能让人有很多收获的大公司。而且有时候裁员信号可能只是表面现象，比如产品线的变化或是公司战略的变化所以我们常常能看到一些企业在裁员的同时还持续不断地在招人。如果你能进入到这家企业希望发展的产品线中去，那么依然是很有发展空间的。
稳步发展的信号
朝阳行业里也不一定都是朝阳企业，所以找工作时不但要进对大门、还要入对小门。
韦玮说，要判断一家企业的发展前景，最好的指标就是研发占比，即公司利润用于投入研发新产品的资金占比是逐年在下降还是逐年在上升，这个比重通常与一家企业的发展势头成正比如果研发资金上涨，说明企业对未来发展比较有信心的。
其他例如新建厂房、硬件升级改造、增加员工福利、扩充培训内容等方面的资金投入也都可以作为一家企业将来发展情况优劣的参考，投入多说明公司从现在就已经开始投资未来。在这种企业里工作，员工可以得到一个比较长远的发展。
当然，对于内部员工来说，是否涨薪、是否冻结招聘、是否裁员、是否减少年终奖，都可以看做判断企业发展状况的信号。不过，对于这些信号有不少老板会准备好一些说辞来解释，这时就需要你根据实际的企业经营情况做判断了。
其次，高管离职率也是一个稳定性指标。如果是上市公司，直接看投行对自己公司的分析报告或年报就可以掌握相关情况。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《会计职业规划》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
以下是一篇关于会计的职业规划范文，仅供参考!
一、会计专业将来做什么
会计是一个非常讲究实际经验和专业技巧的职业，它的入职门槛相对比较低，难就难在以后的发展。想要得到好的发展，就要注意在工作中积累经验，不断提高专业素质和专业技能，开拓自己的知识面。
随着社会经济的高速发展，会计行业已经开始和其他的专业慢慢融合从而产生了很多新职业，这也为以后会计人员的发展提供了更多的选择机会。
以会计作为职业你会获益很多。其中最重要的是，你可以了解企业到底是如何运作的。会计领域为从业者提供了不断变化并富有挑战性的工作。所以很多商界成功人士最早都是从事会计工作的，同时，很多大企业的财务总监必须具有会计的背景。
二、会计专业四大职业方向
会计专业四大职业方向：
第一种是做会计的，即从事会计核算、会计信息披露的狭义上的会计人员，全国大约有1200万人，其中总会计师或CFO级别的，全国大约有3万人左右。
第二种是查会计的，包括注册会计师、政府和企事业单位审计部门的审计人员、资产清算评估人员，全国目前大约有8万名注册会计师以及30万名左右的单位内部审计人员。
第三种是管会计的全国估计不少于20万人。
第四种是研究会计的，全国估计不超过3万人。
三、会计专业四大职业前途
(一)做会计的前途
1.工商企业会计
工商企业会计一般分为四个方面：财务会计、成本和管理会计、财务管理、内部审计。
(1)财务会计。一般工作内容：登记凭证账簿，编制对外公布的会计报表。财务会计岗位：记账人员、会计员、主办会计(主管会计)、会计主管、分部会计主管、总会计师。
(2)管理会计。工作内容：成本、费用的计算，预算的制定和执行，部门业绩的考核等。管理会计岗位：车间记账员、成本会计、预算编制员、预算监督主管、资本预算会计等。
(3)财务管理。工作内容：企业经营资金的筹措，资金运用分析和决策，企业并购和资本运作。财务管理岗位：现金出纳和银行出纳、财务分析员、信用分析经理、风险控制经理、财务部主管、税务会计主管、财务总监(首席财务官 Chief Financial Officer )
(4)内部审计。工作内容：监督企业资金运用状况，制定和监督内部控制系统，评估企业资本。内部审计岗位：内部审计员、审计项目经理、分部审计专员、审计部经理、内部审计总监(首席审计官 Chief Internal Auditor )
(5)其他会计。工作内容：除了以上内容外的与会计相关的工作内容。其他会计工作岗位：企业信息系统维护员、系统保障经理、仓管员、仓储部经理、工会会计、餐厅会计、营业部收银、夜间审计、债款催讨员、债款催讨经理、公共关系、人事管理、文秘等。
2.金融机构会计
金融机构主要包括银行、证券行业和其他金融机构。
(1)银行会计。工作岗位：银行会计和财务部门会计人员;信贷部门人员，贷款审核，信用评估，贷款风险分析，信贷跟踪管理等;内部稽核部门人员;其他部门人员，信贷推销人员，营业部门人员，财务分析人员，金融产品开发，理财顾问等。
(2)证券行业和其他金融机构。这些单位包括：证券交易所，证券公司，保险公司，基金管理公司，信托投资公司等等。在这些单位担任的会计工作岗位：会计财务部门会计人员;内部稽核部门人员;其他部门人员，保险精算师，证券市场分析人员，委托理财经理，营业部人员，项目评估专家，保险理赔估价等。
3.行政事业单位会计
主要是指政府各部门以及各种不以盈利为目标的事业单位。如：学校，医院，福利慈善机构。在这些单位担任会计工作和内部审计工作一般对应于公务员行政级别。
4.代理记账公司的会计岗位
是指由会计人员自主创业成立的代理记账公司或财务公司，一般为小企业服务。服务内容包括：
(1)上门收取当月原始凭证;制作记账凭证、记账、编制财务报表(现在有通过网络办理的)。
(2)按时到税务部门(国、地税)报税，办理与税务部门有关的一切事项。
(3)提供委托方所需的账簿及会计核算资料。
(4)协助办理年检等工作。
(5)委托方委托的其他工作(如向统计部门报送统计报表等)。
(6)企业开业指导，一般的财务咨询等等。
5.其他会计岗位
除了上述提到的其他做会计的岗位外，会计岗位范围很广，无法一一列示，如：警局里的经济侦探，法庭指定的法务审计，消费者保护机构的价值评估人员，社会福利和慈善机构等。
(二)查会计的前途
可以分为两大类，会计师事务所和各类咨询机构。
1.会计师事务所
(1)工作内容
①鉴证服务：鉴证服务是会计师事务所传统和核心的业务，包括审计、审核、审阅和执行商定程序等业务。具体表现为会计报表审计、盈利预测审核、期中会计报表审阅、特殊目的业务审计等。国外有些会计师事务所甚至已将业务大胆延伸到可靠性服务领域，如公证网站的安全可靠，学术奖选票结果、药物实验效果、彩票抽奖结果等。
②税务代理：一般包括代理纳税申报、纳税策划、代理客户出庭。
③资产评估：对受托评估的资产价值进行估计和计算。
④会计服务：会计服务是小型事务所的主要业务，包括代理记账、编制会计报表、处理工资单等。
⑤管理咨询： 2002年后，根据萨班斯法案的要求，会计师事务所要与管理咨询公司分离。管理咨询公司一部分是从会计师事务所分离出来的，一部分是专业的咨询公司。
(2)工作岗位
①见习审计员
②项目助理：主要从事具体的审计工作，比如外勤收集审计证据、基础数据的分析等较为简单的工作。一般刚进入注册会计师这一行当要在项目助理这个位置工作半年到2年才有可能提升。
③项目经理或者资深审计员：主要进行协调和管理工作，并对所负责项目的整个外勤工作负责，包括监督管理和复核项目成员的工作。资深审计员是一个事务所工作的骨干力量，一般要求2 ～5 年的审计工作经验。
④部门经理
主要帮助各项目经理计划和管理审计业务，复核项目经理的工作，处理与客户间的关系。一个部门经理往往要同时处理几个项目或者业务。部门经理一般要求5～10年的工作经验。
⑤合伙人(主任会计师)
是会计师事务所最高层管理者和事务所的所有者。合伙人主要复核审计整体工作，参与重大审计决策。合伙人作为事务所的所有者，对事务所的审计活动和向顾客提供的其他服务承担最终的法律责任。
2.管理咨询公司
(1)工作内容
管理咨询服务范围很广，主要包括对公司的组织机构、信息系统、人事管理、财务会计、经营效率、效果和效益等提供建议和帮助。此外，还包括税务咨询、信息技术咨询和融资咨询。
(2)工作岗位
管理咨询公司的工作岗位主要包括见习咨询人员、咨询项目助理、部门经理、合伙人或公司总经理。
(三)管会计的前途
1.主要与会计管理有关的政府部门
(1)国家审计部门
(2)国务院审计署、省市审计厅局、区县审计局
(3)国家财政部门
(4)会计业务管理处、预算管理处、预算编制与审核、企业财务报告分析汇总等
2.主要与会计管理有关的政府部门
(1)国家税务部门
(2)税务专管员、税务稽查、企业财务报告分析等等。
(3)国家监察和管理部门
(4)银监会、证监会、保监会、海关等
3.其他准国家机构
主要包括会计学会、中注协、审计学会、总会计师协会、成本协会等等
4.政府部门会计的职级职称
我国公务员没有分政务类与业务类。因此，政府部门的会计岗位实行专业技术职务聘任制度，可以按企业评聘专业技术职称按公务员级别系列。如：科级、处级、厅局级、部级等等。
(四)研究会计的前途
一般指从事会计理论研究和会计教学工作的人员。分为以下几类：
1.从事会计理论研究的专职研究人员
一般指在各类研究部门的专职研究人员和高等院校会计专业的教授和会计专家。人数很少。如：财政部财经研究所，著名财经类大学的会计研究中心等等，需要很高的专业研究能力。
2.大学会计专业教师
主要从事会计和相关专业的教学工作，全国会计本科专业点2004年为264个，近两年又增加了一些。大学会计专业教师的进入门槛：一般要求会计学或相关学科博士毕业，但是年纪不能很大，一流学校还要求国外知名大学会计学博士。
3.高职高专和中等专业学校会计专业教师
专业点略大于本科学校。教师缺口也很大，一般进入门槛较低，会计学硕士或较优秀的会计学本科毕业生即可。
4.业余会计教学的会计专业教师
业余会计教学规模很大，每年招生人数十分庞大。包括电视大学，业余大学，业余职业培训学校和职业进修等等。专职教师比较少，一般每个学校1~3 名，大多为退休会计教师，大量的是兼职的会计教师。职业进修一般都是兼职讲师，包括为考试进行的考试辅导。
四、会计职业的资格考试
会计职业考试有很多，包括：入门资格证书;从业资格证书;职业资格证书;职业水平认定证书;执业资格证书;执行某种业务的资格证书。
会计职业生涯是海，没有规划的会计人生，好比在大海中航行没有指南针，会计职业规划尤其对于学会计的大学生，大学生会计的职业规划很重要，是决定大学生走上工作岗位，在会计职业生涯中是低头走路还是抬头走路的问题。
会计理论和会计经验犹如人的两条腿，一个都不能少。当有人对你说会计经验重要，那是对会计的狭隘理解，因为中国有太多的会计凭经验在做，一辈子也只是读懂了会计的一部分。当有人对你说会计理论重要,那也是对会计的狭隘理解，因为中国同样存在很多会计理论专家，但大多数没有转化成生产力，一辈子也只在探讨会计的是是非非。
一个好会计一生中必须学好会计、财务、税务、管理、营销五方面的知识才能做好会计。把这五方面的知识用于会计实践才是优秀的会计。
一、会计职业形式分析：高端会计人才缺乏，普通会计人才过独木桥
会计专业是大学中大众化的专业，全国数百所高校中几乎每个学校设有会计专业。每年都有成千上万的会计专业大学毕业生涌上人才市场，虽说会计是热门职业，在这种现状下普通和初级财务人员也明显供大于求。
但高端财务人才却千金难觅。作为专业技术性很强和个人素质相对要求较高，且是企事业单位最重要的经济信息系统和控制系统的财务会计工作。越来越多的企业开始对其从业人员有了新的期望和要求。目前，具有几年会计工作实践经验，并且取得会计职称如注册会计师、 ACCA 、 AIA 等的中高级会计人才成为市场上抢手货。这些现状使其就业市场竞争日益激烈。面临这种现状作为当代大学生更应该好好筹谋自己的前途，做好合理的规划。
此外，国际会计专业人才的需求逐渐趋热。据有关部门统计，截至目前，我国尚缺 9 万名与国际市场接轨的国际会计专业人才，专业人才的巨大缺口意味着我们正面临着拓宽国际视野和应对能力，向国际化、专业化迈进的崭新挑战。
二、大学生会计个人因素分析-适合加坚持
本科学的是临床医学，辛辛苦苦学了五年，毕业了却不想当医生，于是转行学会计。没有任何会计基础，一切从零开始。我是在看了一个日本作家的著作后决定学会计，忘记了书的名字，但核心是讲作为一个成功的管理者必须精通财务知识。同时也觉得会计是个相对稳定的工作，进可向高层管理发展，退可专攻财务，对于不喜欢动荡、漂泊的女孩子来说也是个不错的选择。于是狠下决心，要学就学到最好，决不能半途而废。
三、个人大学生会计职业规划
1、不断增强计算机应用能力，特别是excel、word的应用。
2、全面学习会计本科课程，尽快拿下会计从业资格证、助理会计师资格证。
3、从事财务相关工作，同时不断提高英语口语的应用能力。
4、拿下注册会计师资格证，充实财务、税务、法律知识。
5、工作中积累经验，提高管理方面能力。
6、外企的财务总监。
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应届生求职时往往会遇到一大堆的选择题，其中有一个问题定然是大家十有八九会遇到的：大公司和小公司，选哪个更合适?这不仅涉及到薪酬、福利、稳定、发展等因素，作为应届生的职场之路的起点，对其日后的发展也有举足轻重的作用。
究竟是选择大公司，还是小公司呢?且看高顿财经职业发展研究中心为你逐一分析。
PK项目1：竞争和风险
小公司：竞争不如大公司那么激烈，因此优秀的人才比较容易被委以重任，但是同时也要承担更大的责任、压力，以及来自方方面面的期望值，在如此的期待之下，往往需要员工对自己也有一定的要求，参加一些与自己业务内容有关的专业资格培训，如财务人员的ACCA，投行人士的FRM，银行职员的银行从业资格，计算机行业的CAD等各类培训班，充电情况居高不下。同时缺乏有经验者充分耐心的指导，往往需要自己摸索与思考，稍有不慎，很容易遭遇滑铁卢。
大公司：竞争激烈，但也给新人更多锻炼自己的机会，一步一步累积经验和人脉，厚积而薄发，期间也有不少员工为了让自己有更好的竞争资本，而在外进修专业科目。当然另一方面，这种厚积薄发也会给人一种要消磨好几年的错觉，容易消耗新人的耐心及斗志，产生温水煮青蛙的效果，同时放松对自我的警惕，不乐意承担责任，从而变得碌碌无为。
PK项目2：体系稳定程度
小公司：不少小公司的创始人自己也缺乏身为管理者的经验，凭借的往往是最原始的嗅觉能力，让公司活下来并走到了一定的规模，再要发展的时候就开始缺乏后劲，于是不得不吸引外部人员。太多外来的人员让创始人下意识担心自己被架空，从而不敢下放权利，或过于依赖某几位员工。最终造成嫌隙的产生，丧失小公司人员简单的优势。同时一些小公司的领导不懂管理，又试图模仿大公司的流程与规范，结果画虎不成反类犬。
大公司：有自己的管理系统和规范制度，相较小公司而言，其分工明确的体系虽然繁杂但是条理清楚，办起事来全都有规章可循，体系更为稳定。有不少大公司会将团队拆分，进而达成小型化，扁平式的管理也使得日常运作进行得更加高效。
PK项目3：个人发展预估
小公司：因为人手少，不少人可以独立操作一个项目，可以变成一个多面手，但是前提是需要有能力承担。你的能力在小公司里会得到磨练，包括决策力、创造力、解决问题的能力、承担压力与风险的能力，以及如何组织与协调的能力。无论你是否会在小公司久留，这些能力对你未来的发展都是有百利而无一害的。
大公司：对于刚毕业的学生来说，如果你想要锻炼自己的人际交往能力，可以在大公司里学到更多的职场处事哲学。大公司的企业文化丰富，加上良好的工作环境，更加适合想要稳定和沉淀的应届生。
PK项目4：薪酬待遇
小公司：薪酬水平比较波动。若是小公司求贤若渴，或者希望你能尽快担任一个重要的、独立担当的职位，给你的工资也许会高于一些大公司的水平。日后的加薪幅度和频率更多会参考实际表现。
大公司：往往有自己的一套薪酬体系，按照你的能力、学校和证书等各种条件评判你应该取得的薪酬水平。加薪幅度和频率不如小公司那么随意，但是更加有理有据，多番考量。
4轮PK结果：平局
对公司的选择更多是要依据自己的专业、个性、目标等因素进行评判，大公司和小公司自身的条件只能作为参考。而不管最后你选择了大公司还是小公司，一定要把心态调整成在为自己工作。工作就是工作，并不能代表你生活的全部。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场生涯该选择“好公司”还是“好上司”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在职场生涯该选择“好公司”还是“好上司”呢？听到这个问题，会不会让你联想到高中填写志愿的时候经常煞费苦心的问题：是选个好专业，还是挑个好学校。
当然，最理想的状态自然是选择一个好公司作为一个平台，同时有个好上司共事；好比在一个好的大学里求学，学着最喜欢也是最好的专业。可现实生活中，常常进了一家好公司，却发现上司的风格不是自己喜欢的，结果工作起来总是不畅，而有时遇到了一个好的上司，公司整体大环境却又不好，也导致工作起来前途难料，鱼和熊掌通常都难以兼得。这些都成了困扰我们职业生涯的因素。这时候，我们往往会需要做一些选择题。既然需要作出选择，那么就要有选择和判断的依据了。
选择“好公司”的理由
一般来说，好的公司，意味着公司的品牌，意味着在业内的知名度，美誉度，企业文化，产品/服务的品质等具有良好的竞争力和口碑。会让你未来的工作更充满机会。
即使你暂时没有碰到一个理想的顶头上司，或者你和你的上司根本不合拍，但要用动态和前瞻性地眼光来看待和分析。
首先，一般这类型的公司，历史相对比较长，能发展至今日，各种人才任用机制和体系相对比较完善。比如，人才培养和内部晋升机制，公司内部或集团内部轮岗和转岗的机会相对比较多。这就意味着你和顶头上司的职级关系并不一定是一成不变的。也许，你因出色表现展示出了工作业绩和潜力，公司会提拔你或给你其他新部门新岗位的机会。同时也说不定，你的上司他也可能会发生同样的变化。
其次，这些公司对内部管理层的监督和权利制衡机制相对比较好。换句话说，一个管理者“一手遮天”的可能性不大。作为他的下属，只要你是态度积极，克尽职守，完成任务，他也不会刻意为难。在你眼里，如果你的上司的确因业务能力问题无法给你更多和有效的支持，而你也能漂亮地完成工作，这不是更好地给了你一个施展和发挥的机会吗？只要记住一点，我们在职场中关于上下级关系的处理会坦然很多：任何一个上司，他是要靠下属和底下的团队去达成目标的。公司有人才晋升制度，自然有一套考核体系，而且是直观和量化的，你所做的事情不会因某一个人而抹杀。当然，你和他属于这种完全水火不相容的，那就要想办法去中和了。
从长远来说，如果因为你上司的原因，使得你的确在内部无法获得更进一步发展。那记住，这段在好公司工作的经历就是你以后换工作的一个亮点和卖点。如果你需要学习优秀的经营、管理经验和专业技能，为你以后的发展进行铺垫，那么，选择一个好公司至关重要。
选择“好上司”的理由
一个好的上司，可能就是你的师长，能后给你的职业生涯带来指引，让你工作起来得心应手，少走很多弯路。
如果可供你选择的目标企业范围内，是小规模企业，特别是中小规模的民营私营企业，那么选一个“好上司”可能就更重要，特别当你的顶头上司就是企业老板时。这些企业从企业发展周期来说，多数处于成长初期和发展期，因而发展机会也特别的多。
企业成长的背景，在中小规模的民营私营企业中，有很多不乏家族企业的影子，或者有的已经向现代企业转型，但你会看到仍有一些核心部门的核心职位仍然由老板的手足，或是配偶等在掌管，虽然他们中有些人显然不胜任岗位本身。但毕竟他们是“内人”，你是“外人”。这就是为什么经常有些职业人士和我们谈起他们的这些经历是倍感微妙的，有时难以平衡履行份内应该执行的工作和平衡与“皇亲国戚”的立场。这时，老板对你的信任会影响你开展工作可能获得的资源和支持。
上司对你的信任度和支持力度直接决定了你能干出多少成绩，好的上司会包容你工作中的一些小失误，他说你做得好，就是好，他的认可就代表了公司对你的认可。
如果你迫切希望做出出色的成绩并证明自己，希望有广阔的舞台，希望有充足的资源支持，那么，你一定要选择一个好的上司。
能够进入好的公司，或者能够遇到好的上司，都是一个人在职业生涯中的幸运，还是那句老话，这个世界没有任何绝对的不变的事情，除了“变化”。所以，职场中的每一次选择，我们首先要知道自己要什么，然后是拿捏有度，作出正确选择。
面试过了，固然表示在某些方面市场对个人素质的肯定，但也不必抱着“感恩戴德”的心理，用人单位满意是前提，公司适合个人才算圆满。所以短短一刻钟的面试，不仅考研公司人力资源部门的识人水平，同时也需要求职者在这个过程中学会判断面试单位是否“合格”。
1、市场
看一家公司的好坏，首先要了解其市场大环境和公司目前所处产业链的位置。如果公司市场做的不错，一般还是有前景的，不足的地方只要弥补一下即可。如果市场做的不好，其他再好也无用，此时管理、规范统统于事无补。薪酬高也是暂时的，不能长久。
2、福利
从工资去评论一个公司是最大的误区，毕竟现在大多数是民营企业，而非国营企业。看本质：这家公司的骨干拿的多不多，公司效益好的时候是否普遍拿 的多，是否工作努力负责的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明确的奖惩制度并且切实执行，是否核心骨干对于收入牢骚较少，是否有连续晋升的普通员工，年终的重奖是否有、给了公认工作出色的人了吗?如果这些答案大致是肯定，说明这个公司在按照市场经济规律在办事。
（面试是一个双向选择：如何判断一个公司）
3、固定工资
工资是否合同中就规定清楚（或试用合同中就规定）?工资是否从来都按时发放?工资是否按规定明明白白发放而不这样那样的莫名扣款（当然违规扣款除外）?如果这样，这个公司基本是可信的。
4、社保
是否明明白白有说法（尤其在试用期）?在公司正式就职的员工，是否都有社保?社保刚开始可能少，工作1年以上是否社保基数是否会上升?如果这样，基本上这个公司大的原则上是规范的。
5、加班
大家都不喜欢加班，但不得不加班。加班主要看是否个人没有完成任务而要加班，是否公司要求加班但加班是否计入业绩考核?工作比较出色的人加班是 否多（一般出色的人加班少）?寄希望于加班了马上要拿加班工资，这不现实。加班短期有收入不现实，长期一般都有回报。其实加班对公司、个人都是个态度问 题，如果在公司加班能够与个人的成长和晋升是挂钩的，则是基本可取的。
6、公司的发展
看看公司是否在成长?业务、市场在扩展吗?产品在扩展吗?员工人数在增长吗?客户的基础在加厚吗?客户在丢失吗?如果大致是肯定的，则这个公司具备成长性，在此工作辛苦是必然的，但回报是可以期待的。
7、看看公司的员工
老员工多吗?呆上2、3年以上的员工多吗?老员工是骨干核心吗?他们的水平大多数高吗?骨干核心老员工的收入高吗?他们工作状态积极吗?是否有 迅速上升的新员工（1年内的）?如果基本是肯定，则这个公司的价值观是基本符合市场经济规律，是基本长期坚持这个合理的价值取向原则的。这点是很能从侧面 反映一个公司的整体基本情况的，什么都可以假，这点假不了，什么都可以包装，这点包装不了，是在其他情况无法判定的时候，可以作为重要的评价公司的一个依 据。新到一个公司，可以从这点先着手分析评估。
8、看会议是否简洁高效
开会最能看出一个企业的管理作风和办事效率，那种整天会议不断，却流于清谈，只能说明公司没有时间观念和紧迫感，在无所事事中会被竞争对手的战车碾得粉碎。
9、看工作氛围是否融洽
员工之间相互协作，团结一心，积极向上，这样的公司是一个蓬勃上进的公司，要力争使自己融入进去。相反办公室里派系林立，勾心斗角，互相拆台，或员工人人自危，暮气沉沉，这样的公司呆不得，也呆不久，走为上策。
10、看组织纪律是否有序
是否纪律大于总裁，法治大于人治，规则面前人人平等。纪律松弛，违纪不纠，特权人物大量存在，这样的公司就不会播撒公平的阳光。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《大公司是如何做人才选择的？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
每个企业在人才选择方面都有自己的标准，所处的行业和岗位的区别，标准也会有所变化；行业不同、职责分工不同，企业对员工的培训也会有不一样的对策，那么，寿险公司在人才选择方面最看重哪些方面呢？
小叮当在“312职术节”期间，有幸邀请到了优秀企业的hr和培训负责人，分享他们关于人才选择和员工培训的想法和经验。
本期专访，我们邀请到了招商信诺人寿保险公司广州银保渠道培训负责人徐春燕，跟我们聊聊人才选择和员工培训的那些事儿！
员工选择有三看
我所处的寿险类企业，员工大多都有如下三个特点：独立、正面、勤奋。
所谓独立，就是无论是人力还是物质，是要靠自己去整合资源、去争取资源。
在一群正面积极的人群中，你很难负面，当然，人总有情绪低落的时候，但是与正面的人在一起，总能很好地帮助你化解困难。
所谓勤奋就很好理解了，在各项具体指标的要求下必须勤奋。
那么，我们是如何做人才选择的呢？其实我们主要看三个方面，那就是适应力、持续学习力和积极性。
我们公司在保险行业中属于中型寿险公司，亦是银行系背景的保险公司，日常很少做户外广告，网络广告也不多，所以对于消费者而言知名度并不高。基于公司历史成立及发展的文化，对于应聘人员有着隐藏的要求，当然，这些是从招聘广告上看不见的。曾经有位经理开玩笑对我说“你知道吗？这里的真正试用期是3年，你能熬过3年，就可以在这里生存下来。”因为，对于新入司的员工而言，有许多困难是在同业当中未曾遇到过的，是带着质疑的眼光还是带着好奇的眼光去接受新公司岗位，会有孑然不同的结果，所以首要是适应力。
其次是持续学习力。市场变化很快，除了行业因素，还有新生代的崛起，有赖于互联互通的信息化，越来越多的非同业人员能够快速进入保险行业，随着全民意识的普及，与国家对保险业的大力推动，越来越多的人愿意投身保险行业。今非昔比，靠着关系、人情的时代已慢慢退化，现在对保险行业人员要求的是专业素养，毕竟保险除了保障功能外，还有许多与财富管理相关的边际功能。变化的年代、变化的政策，随时代而变，专研财富管理领域中的保险应用，这是你能比他人跑得更快的秘籍。
最后是积极性。职业发展道路上有许多坑，不是所有坑都能躲得过，在重压之下，学会不断自我调整，保持积极心态面对事情，会更利于个人成长，在职场中，自己的情绪终归还是需要自己适应调整的，在此我有三个A可以分享的：Aware（意识）、Accept（接受）、Adapt（调整）。
人才培养必不缺生涯培训
说了人才选择，就不能不说人才管理和人才培养。相信每家公司对人才管理都有横向和纵向的发展计划，我所在的企业也不例外。对于不同岗位和层级的人员每年都会有相应的培训，对重要岗位人员会进行梯队培养。
培训与绩效相关对员工而言最具价值。在当银保培训负责人之前，我就是本司广州电销渠道招聘培训负责人，任职期间，除了常规的培训指标外，还有对业绩指标的要求，例如新人上线1-3个月的业绩要求、流失率要求等，对专项名单或产品的业绩指标等。当有这些直接的数字指标要求落地的时候，培训师们就要学会思考“如何使培训更接地气”，授课只是其中一个环节，更多的会对培训后期有着更为强的追踪与跟进要求。
现在我负责银保培训，考核直接与单产品业绩挂勾，配合销售团队进行销售前，中，后的客户沟通、销售人员辅导、以及保单成交。各地销售团队玩PK赛，各地的培训岗人员也参与其中。这就是培训岗的价值所在。
学完生涯规划后，我把新精英的生涯培训融入了财富管理工作和员工培训中。所以生涯培训有一个最大的好处就是告诉员工我这么做的原因是什么！还有就是可以帮助他们从生涯发展的角度更新自己的思考方式和行为方式，快速成长。新精英的生涯培训是我们公司员工培训的一门固定课程。
职业生涯设计的目的决不只是协助个人按照自己资历条件找一份工作，达到和实现个人目标，更重要的是帮助个人真正了解自己，为自己订下事业大计，筹划未来，拟订一生的方向，进一步详细估量内、外环境的优势和限制，在衡外情，量己力的情形下设计出各自合理且可行的职业生涯发展方向。那么公司员工怎么制定职业生涯规划呢?下面是应届毕业生小编为您收集的关于公司员工的职业生涯规划范文，希望对大家有帮助!
公司员工职业生涯规划
一、企业员工个人职业规划的研究背景
企业吸引人才的最重要条件之一就是提供了足够合适的发展空间，即所谓选择了一个企业，就是选择一种生活。个人生涯计划与海尔事业规划的统一是海尔在塑造共同远景时提出的观点。张瑞敏认为，海尔要实现企业总体目标，首先要实现个人生涯计划与海尔事业规划的统一。要调动全体员工的积极性，不断提高产品的质量，首先要解决共同价值与个体价值的关系问题。企业的基础是个人，没有个人能力的发挥，没有了解个人能力是怎样发挥作用的，企业就不能成为一个有机体，也就不可能形成企业活力。
事实上，企业的所有问题都在于人，而每个人都有自己的意愿。设立企业的共同远景就要关注个人、个人的意愿、心智和思考方式。如果员工本身没有被充分激励，没有向实现个人价值的目标挑战，就不会有企业的成长。所谓共同远景，就是要充分兼顾员工个人的利益、个人的人生目标、个人的爱好和志向，充分调动每个员工的积极性，激励他们为企业的共同事业贡献力量。
二、企业员工职业生涯规划的主要作用
1.充分重视组织生涯管理。组织生涯发展的本质是让员工个人得到全面发展，从组织的角度充分考虑员工想干什么、能干什么而形成个人职业定位和规划，不断为员工成长提供帮助，因而员工在企业内部不仅可以公开地提出自己的理想，而且未来是可以预期的，这样对员工的激励是内在、高层和持久的。由于员工个人目标与企业目标相协调，因此，当个人目标实现时，同时对企业做出了有益贡献，对企业的贡献反过来又进一步强化了员工的动力，最终达到个人与企业的双赢结果。
2.为员工提供职业发展通道。企业把员工招聘进来，不仅仅是要让他工作好，更应该通过培训等各种方式，提升员工的技能，尽可能为员工提供良好的职业发展通道。培训需求分析不应只是关注企业发展的需要，同时也应将员工个人的发展纳入其中。与只顾及企业现期或短期需求而开展的培训不同，具有组织生涯导向的培训需求分析要把员工的长期发展需求充分考虑进来。举例来说，一名初级技术人员，打算在几年后向管理序列发展，那么在现阶段就应适当地把管理基础知识纳入到当前的培训内容中。
3.加强员工心理疏导和干预。运用员工能力素质模型提升员工在职业生涯规划中各个阶段的能力。由于员工职业规划是一个长期、渐进过程，如何在这个过程中尽快、可靠的将员工的能力进行提高，对企业管理人员而言，是一个长期而艰巨的任务，而一套好的工具有利于对管理人员提供帮助--建立员工胜任能力素质模型，以胜任能力素质模型作为辅助工具来帮助员工实现职业生涯规划。具体做法可以从下面去考虑：找出员工能力的强项和弱项;让员工谈谈对自己能力发展的想法;制定对员工能力发展进行提高的途径;争取与员工达成一致;共同确定员工能力发展的行动步骤;不断进行改进，并与员工进行沟通。
三、企业职业生涯规划的主要影响因素
1.职业锚。职业锚是指当一个人在职业上必须做出选择时，无论如何都不会放弃的职业中那种至关重要的东西。美国麻省理工学院埃德加施恩研究提出了5种典型的职业锚：(1)技术/智能型职业锚。倾向于选择能够保证自己既定的技术/职能领域不断发展的职业。(2)管理型职业锚。倾向于沿着组织的权力系统逐步晋升，直至担负全面重要的管理责任职位。(3)创造型职业锚。倾向于建立独立的事业，创造新的产品、服务或创造发明。(4)自主/独立型职业锚。总想自己决定自己的命运，倾向于自己安排自己的时间、工作、生活方式，喜欢咨询、自己经营企业、写作、教书等职业。(5)安全/稳定性职业锚。喜欢在熟悉的环境中维持稳定而有保障的职业，甚至更愿意让组织决定从事什么职业，对职业的稳定性和保障性极为重视。
2.职业倾向。职业倾向包括职业能力倾向、职业性格和兴趣、职业价值观和适应性。美国人力资源专家约翰霍兰德在进行职业测试研究时发现了6种基本的职业倾向。
四、加强员工个人职业生涯规划的有效途径
1.明确自己人生价值观。人生价值观是员工做好职业生涯规则的基础，一个人明确了人生价值观，就清楚自己未来的工作和生活奋斗目标，出就会为这一目标而努力。
2.发现自己感兴趣的事情。兴趣被誉为第一老师、一切与兴趣相关的工作都会激励人的内在潜能。如果你的工作选择与兴趣相关的话，你的未来职业旅程就会充满挑战，同时也充满乐趣。
3.找到你的奋斗目标。几乎所有成功的职业经理人都提到目标，找到奋斗目标你就不会荒废你的青春。在有限的年青时光里，奋斗目标将会一直指引着你，直到达到目的地。
4.明白自己想要的生活。如果你不能决定自己是否要选择一份新工作，或者你根本就不知道该选择什么工作，那是因为你不知道自己想要什么样的生活。活得明白的人非常清楚自己的生活和奋斗的目标。有了目标，你就不会碰到选择的烦恼。
5.了解能激励你的因素。有的人被外界客观的因素所激励，比如看到别人的成功和成绩可以激发你的表现欲、行动欲或者上进的欲望等;有的人被自己激励，自己激励自己的人通常表现为达成自己设定的目标，或者达到某种自己认为理想的工作和生活状态等;也有的人同时被内部和外部的因素所激励。了解激励自己的因素可以帮助你自省并适度地调整目标，从而降低选择的风险，缩短达到目标的距离。
6.明确你自己的成功概念。成功的概念因人而异，没有明确的标准，但是至少你自己要明确什么是你的成功底线。这样可以促使你进步。明确你的选择，这跟你的生活期望、价值观都有一定的关系。不明确自己的成功概念，人就容易迷惘和懒惰。你要时时注意自己目前的生活和工作状态，如果发现不是良性的，那么请尽快调整。
7.透视自己目前的职业状态。工作是否开心?发展空间如何?是否遇到了发展的瓶颈?你需要透视目前的职业状态，目的是为了管理你的职业生涯。职业生涯犹如花草一样，如果你精心去打理，它会给予你丰厚的回报;如果你疏于或者懒于去管理，那么你也不要指望它对你会有什么作用。
8了解你的个性特征和心智能力。个性特征是指个体在认知、情感、意志等心理活动过程中所表现出来的相对稳定而又区别于他人的心理特点，又叫做个体心理特征。所谓个性，是个人所具有的各种心理特征的较稳定的有机组合，或者说是导致一个人的行为并使这个人区别于其他人的各种心理特征的动态组合。这些心理特征包括：需求、动机、价值观、气质、情绪、自我知觉、角色行为、态度等。
五、企业员工职业生涯规划的方法和技巧
企业内的职业生涯规划，首先它是一个系统工程，绝不是员工个人的事，也不是企业一方的事，更不是某个部门的事。它需要组织主要负责人的全力支持，需要人力资源及所有其它相关部门的全力配合。
组织层面的职业生涯管理，主要是从组织上、制度上及职业生涯管理体系上对组织内的个人职业生涯规划提供相应的保障。通常，企业组织需要设立相对独立的职业生涯委员会来负责企业员工职业生涯管理事宜，组织编写生涯手册，对企业组织的整体职业生涯管理进行指导。通过举办生涯讨论会及职业生涯咨询等手段来帮助员工进行职业生涯规划。通过大量企业案例总结，对于生涯发展不同阶段的员工需要组织提供不同的解决方案，具体来说可概括为：避免和减轻与新员工的现实震动(Reality Shock);帮助年轻员工尽快找到职业锚(Career Anchors);帮助立业与发展期员工专心发展;帮助生涯中期员工识别生涯高原(Career Plateau);实现生涯转变(Career Transition);帮助生涯后期员工退休准备与退休。
在生涯管理咨询实践中，企业组织可以通过下列方法来促进员工的职业发展。这些措施包括：建立企业职业资源中心，畅通内部劳动力市场信息，招聘时优先考虑企业内员工;及时提供绩效反馈意见;给员工提供培训学习及轮岗晋升机会;控制工作压力强度、关注员工健康;协调员工的家庭生活与工作生活;举办关节点仪式;年终成长盘点大会;提供生涯发展咨询，特别是借助外部专业职业咨询机构的支持效果更佳。
生涯管理不是人力资源管理的独立内容，它是一种新的管理哲学的导入过程。而当新的管理哲学被贯彻之后，最终将形成生涯导向的人力资源管理模式。
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