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一位出生在美国密西西比州的年轻姑娘,从小就梦想能够进入电视台做一名节目主持人,所以她进入了田纳西州的一家州立大学,主修演讲通讯与表演艺术。
毕业后,她凭着出众的演讲表演博得了美国巴尔的摩一家电视台的垂青,被聘请为这家电视台的新闻记者和播音员。上班的第一天,她来到演播室,当天的新闻里有一条是关于家庭暴力的事件,还有一条是一对相爱的人在经历了42年的风雨后终于结为夫妻的新闻。
尽管在开播前她先读了两遍稿子,但在正式播新闻的时候,她的情绪还是受到了新闻事件的影响。在读那则关于家庭暴力的新闻时,她激动得扔掉了稿子,愤怒地指责起那位施暴的男人来;而当她播到那条让人开心的新闻时,她又再次扔掉了稿子,兴奋地手舞足蹈并且大喊大叫起来!
节目组所有的成员都被她的表现吓坏了,那简直就是一种没有新闻中性立场的表现!电视台的主管甚至警告她说:请你控制自己的情绪,否则你将面临解雇!
但是一直过了一个月,她仍旧没有学会如何控制自己的情绪。她最终被解雇了,因为电视台认为率性是她无法胜任这项工作的致命缺陷!
被解雇不久,她听说另有一家电视台准备组建了一个早间新节目,她勇敢地敲开了那家电视台主管办公室的门。
电视台主管考虑了一番后,同意成立一个早间谈话节目,并且让她来主持试试。节目中,开心的时候,她会与嘉宾一起跳跃欢呼;伤心的时候,她会与嘉宾一起抱头痛哭她卓越的临场口才和真实的情感投入,使得整个节目高潮迭起,她的节目和她本人很快被观众们记住了,收视率更是得到了前所未有的提高。
在经过了六年的摸爬滚打后,她来到了芝加哥,主持访谈节目《芝加哥早晨》,很快她把节目打造成了美国最受欢迎的访谈节目。一个月后,电视台将她的节目直接以她的名字命名,节目的品牌概念进一步深入人心。从那以后,她在节目中以真情打动了每一位嘉宾:打动克林顿,使他签署了一项保护儿童免受性虐待的联邦法律;打动汤姆克鲁斯,使他为向当时的女友现在的妻子示爱竟跳上沙发大喊大叫;打动迈克尔杰克逊,使他谈起了自己幼年遭父亲虐待的经历以及澄清皮肤漂白的传闻
她的节目收视率更是几十年如一日,每周在美国有2100万观众收看,并且在海外145个国家播出,收视率远远超过美国三家知名电视台的总和,成为电视史上收视率最高的脱口秀节目!
她,就是被誉为美国人的心灵女王和精神榜样、著名脱口秀主持人兼哈普娱乐集团总裁奥普拉温弗瑞!而让人难以置信的是,她能取得今天这样的辉煌成就,靠的竟然是当初备受指责甚至让她惨遭解雇的缺陷!
电话是大部份公司对外交流的主要工具之一,相信在你的办公桌上一定少不了它。然而,通电话也是有学问的。无论是和公司的同僚还是外界客户,你通话的方式和语音语调都会直接影响对方的感受。通过以下四点,能让电话那头的他/她更愿意聆听,并且给人留下好印象。
1、外来电话的响声不超过三声,如果超过三声要向对方表示歉意,请求对方谅解。
2、接听电话时语调必须亲切,吐字清晰、语速适中、话语简洁,避免口头禅、不允许对着话筒打哈欠、咳嗽、肆无忌惮的大笑。要多使用礼貌语言,如:“你好、谢谢、很抱歉让你久等了”等,声调要柔和,同时还要尽量避免打断对方的讲话。
3、不允许在接同事电话的时候,与其他人搭话;可做手势让他稍等,挂断电话后再与其交谈。
4、如果对方语音太小,接听者可直接说:“对不起请您声音大一点好吗?我听不太清楚您讲话。”绝不能大声喊:“喂喂大声点”;要大声的是对方,不是你。(完)
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有一种品质使一个人在平庸中脱颖而出。这种素质不是天赋,不是教育,也不是智力,而是自律.有了自律,任何事情都是可能的,什么都不可能,甚至最简单的目标也是遥不可及的.在现实生活中,许多人毕业后不再学习。有些人更好,但他们除了学习一些他们在工作中需要用到的知识或技能之外,什么也不学。因为很多人对学习有以下的态度:
为什么让学习成为一种日常习惯?.jpg
学习有什么用?
你已经学习十多年了。你现在怎么样了?
别傻了,那些有钱人读书吗?
学习不能改变命运。
我不知道该学什么?
我工作累了,还在学习吗?
吃不起,租不起房,还投资读书?
因此,许多人要么不相信学习是真正有用的,要么觉得学习是一种负担,不去学习;或者他们不愿意投资于自己的学习,毕竟,他们甚至发现买书很贵。
为什么让学习成为一种日常习惯?
举一个简单的例子:
一个人习惯一天读两个小时,这转化为阅读。即使他读30页,平均10天,一个月读三本书。听起来不多,他一年读36本书。
如果一个人在大学毕业后有这种习惯,三年后他至少会读108本书。
每天读100页并不难。每天我都对学习感到厌倦,阅读的效果很差。其他人每天只需要轻松地阅读2小时。
这是习惯的力量。
以上只是以阅读为例,阅读是学习的一个非常重要的部分。学习也包括听课,学习一些技能,有意识地练习你的一些能力,等等。
一个习惯每天学习的人注定会变得越来越好,但必须注意的是,它是时间的朋友,它需要持久的积累,但也需要用来延迟回报。
大沽人才网络的温馨提示:一旦头脑发热,几天学习是无用的。坚持半年,不看明显的进步,不怀疑自己,不放弃,不停止,这是正常的,继续有收获。
如果一个人把学习作为一种习惯,每天、五年、十年,在漫长的时间长河中,他都会一步步获胜。
人生,有两件大事,一个是成家,一个是立业。立业成家还是成家立业真的是一个老生常谈的话题了。那在如今的社会,成家与立业,究竟哪一个该是年轻人的重点呢?近日,论坛就“年轻人应该先成家还是先立业?”这一话题进行了讨论。大部分的网友都认为年轻人应该先立业,但也有部分人持有不同观点。
观点一:不立业谈何成家
成家需要一定的物质基础以及生活保障,只有先立了业,才有资格去谈成家的事,不然就是对家庭不负责任的表现。当然这种情况也有例外:自身是富二代或者找比自身条件好的另一半,如果这两点都做不到那就赶紧努力工作去。
论坛网友“70”认为:“成家难道不要钱, 不要房子啊。你没钱没房,一般人还看不上你呢!!!要成家最少都要买得起车,买得起房。”
论坛网友“子自知自制”表示:“对于家境一般的男生来说必须先立业才有资本成家吧。”
观点二:先成家后立业:家庭能激发工作动力
成家难,立业更难。立业一般情况下是说工作上得到了一定提升达到一定层级,职场上取得了一定程度上的成功。这是一个很漫长的过程。有多少人工作了十几年还在原地踏步,难道让他们永远不要成家吗?话又说回来,事业成功了,年纪也大了,这个时候就是想成家都难。有调查显示:中国富人99%已婚。他们绝大多数已经育有儿女,占比高达96%。所以说,家庭能激发一个人的工作动力,先成家后立业者更容易成功。
论坛网友yuvia表示:“为什么不能成了家一起奋斗呢?很多人有了家庭之后才有了责任感,会为了家庭而更努力打拼。”
论坛网友uuuu123表示:“立业太难了,比成家难多了,等我事业上有一点成绩可能已经四五十了,到时候就是想成家都来不及了。”
观点三:先成家和先立业不冲突:可以兼顾并重
成家和立业其实并不冲突,完全可以兼顾并重。成功的事业与幸福的家庭两者并不存在必然联系。家庭与事业是相辅相成的,稳定的事业是一个幸福家庭的基础;而一个幸福美满的家庭是你拼搏的动力、坚实的后盾以及避风的港湾。我们最应该做的是在成家和立业之间找到一个平衡点而不是纠结先成家还是先立业。
对此,论坛网友表示:“在立业上做到自己的极限,在能力、格局、三观平行的层面去找相互对眼的人,可能是最稳固的公式了。”
先立业还是先成家,这其实是一个仁者见仁,智者见智的问题,没有标准答案。有的人选择先立业是因为家庭生活需要一定的经济支持;但也有人选择成家后共同奋斗,创造幸福;或者仅仅是确认过眼神就遇上了对的人……
老板喜欢什么样的员工?作为在职场奋斗中的你,是否也曾迷茫?在职场生涯中,有些人看起来勤勤恳恳,却一辈子得不到老板的器重。有些人看起来似乎能力不怎么样,但却可以平步青云,得到老板的青睐?到底老板们都喜欢什么样的员工?今天就让小编来为大家揭晓答案吧。
勤奋的员工
如果你天赋稍浅,请你勤奋一些,因为勤能补拙;如果你很聪明,请你勤奋一些,因为这样能插上了腾飞的翅膀。
而老板不想要的员工是,明明自己很笨,却总是比别人更懒。
有正能量的员工
如果你认为你遇到了好事,请你传递正能量,因为它会让你变得更好;如果你认为你遇到了坏事,也请你保持正能量,因为负能量只会让事情变得更糟。
而老板不想要的员工是,狗嘴里总吐不出象牙来。
愿意付出的员工
如果你能看到你的未来,请付出更多,因为这样会让你的未来更快到来;如果你看不到你的未来,请付出更多,因为只有这样才能让你看到未来。
而老板不想要的员工是,总觉得自己付出太多就是吃了大亏。
有目标的员工
如果你给自己定的目标可以轻松完成,请你给自己制定一个具有挑战性的目标,因为你完全可以做得到;如果你后期的目标有压力,也请你不要放弃,这才是对你真正的考验。
而老板不想要的员工是,永远只会说目标“太高了,我做不到!”
有担当的员工
如果这件事是你的错,请你担当,这样你才会成长;如果这件事不是你的错,也请你担当起来,这样你就有了更大的担当。
而老板不想要的员工是,“都是别人造成的,跟我没关系。”。
懂得服从的员工
如果你觉得你的上级无能,请服从,因为他是你的上级;如果你觉得你的上级很有能力,请服从,因为他值得你服从。
而老板不想要的员工是,感觉全世界就他最厉害。
忠诚的员工
如果你认为你的单位不好,请忠诚,因为这样才能提升你的适应能力;如果你认为你的单位很好,请忠诚,因为这样你才能拥有一个好的平台。
而老板不想要的员工是,不但频繁跳槽,而且永远说上一家的不好。
对比上述标准,你给自己打几分?
延伸阅读:
当店里没生意的时候,看看这个店长在做什么?
当没生意的时候……
她会调整橱窗陈列,让经过的路人看到店里的产品和热卖品。
当没生意的时候……
她会场里场外,清洁橱窗卫生,连植物的叶子也擦一次,把产品擦干净,早上9点前,下午4点前做一次,时刻保持店面整洁,让每一个进店的客人随时感受品牌高档的购物环境。
当没生意的时候……
她会查看相关数据,从产品销售的TOP单品,提前向产品部补货,要求款式集中,库存量加深,每周的五六日前,每次节日活动前保证足够库存。
当没生意的时候……
她会统计员工节点数据,当看到员工成交率低,她会培训开卡语言技巧每周根据员工弱点练内功,始终保持员工专业度。
当没生意的时候……
她会与店员交流TOP单品和转推,让店员能够以最快的速度将畅销款和毛利高的滞销产品推荐给顾客。
当没生意的时候……
她会问周边品牌数据,提前提供一手信息给老板/主管做活动申请。
当没生意的时候……
她会去学习别人的陈列和布局,向上级提出建议取长补短,避免不足处重复出现。
当没生意的时候……
她会将老顾客分类,非常清晰的将新货通知哪些A类顾客,活动通知哪些B类顾客。
当没生意的时候……
她会非常不安分,发展第三渠道,通过微信微彩信主动发图吸引客人。
当没生意的时候……
她喜欢竞争,将能力好坏的店员平等分配,两班用数据较高下,时刻保持动力。
当没生意的时候……
为了成交,要求每人都会去讲解一款产品的功能、卖点,熟练产品知识留住客人。
当没生意的时候……
她会推荐好的销售技巧和方法给员工学习,提升同事的专业知识和视野
如果你能够做到上述的这些,相信你必然能够在职场生涯中,获得不一样的收获。
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当老板并非是低学历者的专利。特别是高学历高素质的人,只要树立“天生我材必有用,千金散尽还复来”的价值观和心态,凭借自身渊博的学识和广泛的人脉网络,是完全可以当好老板的。职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《该与什么样的人创业范文》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。
曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说:因为又有更多的成功人士在为我工作。
陈安之的超级成功学也有提到:先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后是让成功的人为你工作。
成功的人很多,但在我生活中我不认识,也没有办法去为他工作,而让成功的人为我工作,在现阶段,我更没有这个实力。
只有合作,是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队,与更多的人公平合作,以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我最喜欢合作的人应该有以下几个特点:
一、不甘心。二十一世纪,最大的危机是没有危机感,最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界,而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路,逆境时要懂为自己找出路。
二、学习力强。学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是,学习,其实是学与习两个字。学一次,做一百次,才能真正掌握。学,做,教是一个完整的过程,只有达到教的程度,才算真正吃透。而且在更多时候,学习是一种态度。只有谦卑的人,才真正学到东西。大海之所以成为大海,是因为它比所有的河流都低。
三、行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样,结果才不一样。知道不去做,等于不知道,做了没有结果,等于没有做。不犯错误,一定会错,因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧,一定要善于总结,然后再做,一直到正确的结果出来为止。
四、要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人,一生只得两斤。没有点奉献精神,是不可能创业的。要先用行动让别人知道,你有超过所得的价值,别人才会开更高的价。
五、有强烈的沟通意识。沟通无极限,这更是一种态度,而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景,非一日可以得来。需要无时不在的沟通,从目标到细节,甚至到家庭等等,都在沟通的内容之列。
六、诚恳大方。每人都有不同的立场,不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚,不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。
七、有最基本的道德观。曾经有一个记者在家写稿时,他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦,就将一本杂志的封底撕碎,对他儿子说:“你先将这上面的世界地图拼完整,爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟,儿子又来拖他的手说:“爸爸我拼好了,陪我玩!” 记者很生气:“小孩子要玩是可以理解的,但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图!”儿子非常委屈:“可是我真的拼好了呀!” 记者一看,果然如此:不会吧?家里出现了神童?他非常好奇地问:“你是怎么做到的?” 儿子说:世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼,只要这个人好了 ,世界就完整了。
所以做事先做人。做人做好了,他的世界也就是好的。
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一家公司中除了老板和股东,剩下的人员都可以分为两类:领导和员工。我们都知道,一般情况下同一家公司的领导,每年的综合工资会比员工高。不少员工也会为了赚更多的钱来努力一直向上成为领导。但如果领导和员工拿一样的工资,你会选择做领导还是员工呢?其实在做这个选择之前,首先要弄明白领导和员工之间除了工资,还有哪些差别。
//权责不同//领导的权力和责任都很大,需要承担起整个团队的管理工作,为团队的目标完成负责,需要有很强的组织协调能力,能够充分调动起手下员工的积极性,让员工能够各自发挥出自己的能力。
员工相对来说权力和责任都没有那么大。属于“一人吃饱,全家不饿”,需要的是做好自己的本职工作。“专家型”的人可能更愿意做一个员工,不需要管理别人,能有更多的时间钻研业务,走更加专业的路线。
//角色不同//领导对外需要扮演团队代言人的角色,对内扮演信息传递者的角色。领导还需要根据自己当时的工作职能,随时在不同角色中来回切换。
员工更多就是一个角色,只要本分地做好团队内某个固定角色,完成自己分内的工作即可,相对没有那么复杂。
//工作自主性不同//领导的地位高,权力大,工作自主性也就更强些。比较适合一些对工作自主性要求较高的人群,他们在当了领导后,可以随自己的心意在工作中获得更多的灵活性,比如自由安排工作时间。
但作为员工,则需要遵守公司各种各样的条条框框,做任何事都需要按照公司制度来操作。就算是一些非常优秀的员工,有时候能够被领导赋予相对高一些的工作自主性,但还是要在配合所有领导、其他部门成员的前提下展开工作,并不存在真正的工作自主性。
对于劳动者而言,其实并不存在一定做领导好还是做员工好的说法,毕竟在工资一样的前提下,每个人的喜好也是不一样的:有人喜欢有挑战、有成就感的工作,有人喜欢轻轻松松没有太大压力的工作;有人喜欢更加自主地工作,有人喜欢任何事都能有人告诉自己怎么操作;有人喜欢管理他人,有人喜欢踏实做事……所以,工作方向并不存在绝对的对错,根据自己的喜好选择适合自己的即可。
职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《30岁还没到管理岗的人,都怎么样了?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。
众所周知,一家公司里管理岗位的数量永远少于普通岗位的数量,所以大部分人三十岁后是不能走上管理岗位的,那么他们的人生就此完结了吗?
先举几个普通人的例子:
案例一:
张俊(化名)原来是大学物理老师,50岁左右。研究生毕业后,张在某大学任教。当时,除教师工作之外,张对编程十分感兴趣,业余时间经常泡在专业论坛里,认识了一些专业人士,之后在朋友的推荐下,经常参与一些技术项目的工作。十年前张俊获得了去美国工作的机会,在美国从程序员晋升为架构工程师。此后张俊全家移民到了美国。如同很多华人移民家庭一样,他的妻子为小孩子们安排了各种额外补课与辅导,花费不菲。总体上,张俊目前的收入,加上妻子的兼职收入,可以支撑这个家庭的日常开支,张俊还额外买了几份保险,以保障自己与妻子以后的退休生活。
案例二:
杜丽丽(化名),33岁,2020年1月时还是位走南闯北的导游。2月的一场疫情,让她改行成了微商。她利用做导游时积累的人脉,开起了微店,售卖全国各地的土特产。疫情期间,很多人需在家做饭做菜,丽丽朋友圈推荐的各类特色食品和半成品受到了各位主妇(夫)们欢迎。丽丽的转行也算是一种抓住了市场需求变化,顺势而为的操作。
案例三:
李磊(化名)在一家世界五百强企业从事销售工作近二十年,月薪2万元。大学毕业时,老李的第一份工作是工程师,四五年之后转为技术型销售,之前的项目工地经验让他比其他非技术背景销售更能掌握业主的真实需求,从而完成了很多大单,很快老李成为销售队伍里的骨干。同时老李与直属上司的关系也不错,上司会部分放权到老李,老李有了自由度,销售工作更加如鱼得水,为部门带来了可观的业绩数字。就这样老李的销售一干就是二十年左右,这期间公司经历了几次结构调整,老李凭借自己积累的人脉、客户资源保证了自己的地位,被人称为销售“常青树”。
显然上面事例中的当事人活得有声有色,并没有因为年龄或是职位级别而受到阻碍。有人会因为年过三十自暴自弃,自然也有人三十以后,甚至四十以后人生变得更加精彩。所以年龄从来不是限定人生发展的必然因素。30岁不做管理者不等于你就是“咸鱼”了。
接下来灵魂拷问一下,为什么有的人30岁后职业路却越走越窄?不是年龄也不是职级,那么会是什么?锦囊君从上面的案例中总结出三十岁以后必须要有的:
1. 靠谱的人脉。这里指的人脉绝不是点头之交。老李因为有着客户资源,在公司的几次人力资源调整中顺利度过,同时老李的客户资源还带来了不错的数字业绩,使得老李的月薪能与普通的中层管理者比肩。丽丽也是凭借自己的人脉圈在疫情期间迅速建立起供需渠道,弥补自己的收入损失。
2. 工作以外的第二技能。张俊除了授业以外,还对编程感兴趣,并且经常与专业人士一起锻炼自己的技能,从而把兴趣变成了自己的生存技能。老李的第二技能属于与人沟通的软性技能,与普通销售不同,他能把技术思维融合到销售的沟通中,一方面能迅速回应客户需求中的技术疑问,另一方面还能把公司的方案用浅显地语言介绍给客户,这样的销售不出业绩,谁出业绩?
3. 心态不能崩。人生有很多选择,走上管理岗位只是其中一个选择,不用过度焦虑,因为焦虑并不能解决问题。保持冷静,审时度势,及时发掘自己的潜在优势,才能应对突发的情况。丽丽从导游转为微商就是一个很好的例子。
4. 不断加强自己的核心竞争力。有些职位入门容易(如销售),淘汰也很容易,所以如果没有核心竞争力,很难成功。老李能在销售职位上一干二十年,没有在公司的几次人员调整中被淘汰,没有一点独门绝活是不可能的。
5. 管理是一种能力,而我们每个人都需要学习这种能力。仅从个人角度,时间管理,职业生涯管理,工作与生活的平衡管理,甚至于你与家人的感情管理,都是每个人逃脱不了的“工作内容”。因此,管理好自己的人生也是一种成功。
最后锦囊君想说,成功是99%的努力加上1%的运气,在运气到来之前,我们必须已经努力了,才有资格抓住运气。(完)
在这个强调张扬个性、坚持自我的社会,就业或许变得很简单,但从步入职场那天起,每个人就好像步入了黑暗森林,不仅要做对事提高业绩,也要努力获得他人的认可才能相安无事,既不能过分张扬好大喜功,也不能低调隐忍,背上老好人的名号。那么究竟什么样的人才能在职场混得好吃得开呢?其实做到以下三点就好。
做事很重要,但是更要学会做人其实做人很简单,遇到事情主动一些,举手之劳多帮一些,这些“多”不会让你累死,但是会让你很快能融入这个团队。多笑,多说,多问,少气,少打听。背后打听常常是弊大于利的,你得到的是一些信息,可损失的是别人对你这个人的印象。因为在职场错综复杂的关系中,你不会知道你打听的东西会怎样被添油加醋地传到谁的耳朵里。
改掉“公主病”,同事没有人欠你的刚入职场的时候,总是会有很多情绪波动,比如对未来的迷茫,生活压力带来的烦躁等等。这些情绪都是自己的,不能成为消极怠工甚至闹脾气的理由。没有人必须要顺从你的意思,要安抚你鼓励你,进入职场,就意味着要彻底离开学生的身份。从低姿态做起,你会更容易学到和补充到新的知识,把自己清零会更容易找到定位,学得扎实。
和领导做朋友,但在内心保持距离其实每个领导都很喜欢和下属亲近,打造亲民的形象。但是每个领导内心其实都有着清楚的界限,你可以和领导亲近,但是请在内心时刻记得他是你的上司。和领导做朋友有助于你了解他的做事风格,在工作中可以配合更加默契。但好朋友之间可以互黑互损,可以毫无顾忌,但是对于上下级来说,请当他是你师长,适度保持人际交往的合理距离,适度的边界感也会让彼此相处更舒服一些。
职场生活充满了妥协、平衡和高情商,同事会忘记你做了什么,说了什么,但不会忘记你带给他们的感受,所以,作为一个职场人,你要做的不仅仅是工作,更是个人的锤炼和修行,如此才能在职场混得开。掌握如上职场常识,相信能对你的职场生涯有所帮助。
跳槽不应只是对高薪或高一级职位的追逐,而更应是个人对职业生涯的进一步追求。在跳槽前的职业规划是必不可少的,只有明白自己以往的职业特点、目前的职业定位和未来的职业方向,才能确定合适跳槽的时机,并能准确把握好因跳槽而带来的最大价值。
我在一家化妆品民企工作,虽然公司各方面情况一般,但我还是期望能够多学一点管理知识,等翅膀硬了再飞走。最近我突然接到了猎头的电话:有一家奢侈品提供店经理职位(也就相当于化妆品店长)。之前我并不想接受这个offer,但是得知对方开出的薪资远远高于我现在工资的2倍,而且这个奢侈品品牌不愁销售。现在我的纠结点在于:1.好不容易下定决心走纯管理路线,如果接受了这个offer等于改变了我的职业规划路线;2. 我实在受不了这份薪资的诱惑。
——网友“小鹿乱撞T”
网友“大兵锐克”:
1. 最简单的方式就是采用SWOT分析法,将两个职位的Strength、Weakness、Opportunity和Threat列个表,其选择一目了然。
2. 求职者的最终目标都是为了追求高薪。明白了这个道理就很容易选了,哪儿钱多去哪儿。
3. 没有所谓的纯粹管理职位,上至老板下到基层员工,每个人都是管理者也都是实际工作的操作者。对于品牌的门店管理,尤其是发展中的品牌,作为店长,很多地方都需要亲力亲为。私人老板很多策略方法都不健全,就算是管理层的员工也是发挥你的经验和能力给他做事,而不是单纯地放你去指挥,老板才是指挥。大品牌的门店经理,这才是真正学习管理的地方,但是肯定要有业绩才行,那么管理和销售就是并存的。
4. 还纠结么?问问自己心理到底看中的是什么,你就不纠结了,说白了你现在还是看重钱。(完)
职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《职场上那些爱较真的人,后来都怎么样了?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。
事发现场
一名女乘客执意要求出租车司机开车时双手握住方向盘,司机师傅一再表示会安全地将对方送达到目的地。但这名刚学习驾驶的中年女士执意认为司机开车“不规范”,因此拒付车费。她表示,第一堂课教练就说正常行驶左右手分别放在方向盘“九点种”和“三点种”的位置。她说自己并非不愿意付车费,而是希望司机引起足够的重视,随时要把双手放在方向盘上,她还将把这件事情投诉到有关公司。
话题由头
在我们的工作中,的确会遇到这样“较真”的人。严格遵守原则丝毫不马虎。有人会说,大家都是同事,何必这样呢,只要最后把事情做好了,其他的小错误睁只眼闭只眼也就过去了。也有人说,就是要有这样的人,我们的工作才能更加规范,否则久而久之,习惯成自然,小错误就会演变成大错误。“世界上就怕认真二字”,如果你遭遇这样的“较真”同事,你会如何呢?
众说纷云
Anicca:不给错误发生的机会
我觉得应该有这样一个人来监督工作。毕竟,如果大家都对小错误报以放之任之的态度久而久之就会把小错误的存在视为理所当然,把错误的事情视作正确的,这怎么能说关系呢?用个最简单的比喻,看到路上有人随手乱扔废纸,如果大家都认为这没什么,或者觉得反正有清洁工人会打扫的,没有人去阻止,那你扔一张废纸,我扔一张废纸,我们居住的城市岂不是变成了一个垃圾桶了。
如同楼主所说,习惯成自然,如果有一天小错误演变成了大错误,就会给工作造成不必要的损失。既然这些损失是可以提前避免的,为什么还要给它发生的机会呢?
晴天和尚:化压力为动力
我觉得,那位中年妇女没有错。交通安全往往在于平时细节和习惯的养成。而且这也关系到这位妇女自身的安全。
工作中如果有“较真”的同事,不如把他当作自己的压力与动力。其实工作中较点真对自己有很大好处,比如工作流程会更规范,比如自己会不再拖延,呵呵当然那种对别人较真,对自己不较真的就有点不好了,可以找机会暗示一下。
Mark:敢于突破、勇于创新
碰到这样的较真同事很头痛,就像lz举得例子,那位驾驶员虽然没把手放在规定范围,但是他还是基本上的安全驾驶的,没有超速、没有刹车失灵、没有不系安全带,这证明他是在自己能力范围以内“冒险”。
像碰到职场上的人较真,你则可以尝试与他沟通,告诉他你这么做的立场,同时告之他这是在你认为可以冒险且自己可以掌控的范围内。但如果沟通结果没有共识,这时需要把情况分为两种,一:你不是很在意他对你的看法,这时你可以我行我素的做你认为对的事;二:你比较在意对方对你的看法(而自己又想做不守规的事),那只能表面答应对方,而背地里偷偷的不守规。如果较真对象是你的上司及客户,在沟通不能解决问题的情况下,也需把情况分为两种,一:你不得不在强势压力下放弃自己的想法,二:你阳奉阴违,暗地里行事,如果事情成功后,一定要记得把功劳归成别人。
仔细想想如果不管做什么事都“较真”,都照着常规规范行事,所有人都在一个限定的思维模式中做事,那就不会有电话,因为大家都想人是不能隔着远距离听到对方声音;也不会有飞机,因为只有鸟才能在天上飞;更不会有电脑,因为只有大脑才会思维运算。那社会又如何进步?
在职场上工作也是如此,只要在自己可以掌握的能力范围内,有一点点的出格不守行规,才会有新的突破,记得有次看到报纸上说,许多别的地方的人都到上海投资,而且大多的人都成功了,但是上海人自己创业的人却不多,如今想想还不是别人敢闯,而上海人守着自己认为正确安全的默认潜规则,认为这么多人创业,大家都在争一块蛋糕,自己去做也不一定会成功,那何必要浪费时间做呢(有点小聪明过了头),也就因为他们不敢突破,他们自己不知不觉和自己较真,也就永远没有了成功。
Zen:不可小觑“较真”人
碰到职场上较真的人,以职权压他,那可就大错特错了。“较真”的人,一般都很有规范原则观念,通过不规范的“我比他大就可以压过他”这种手段,那么等着瞧的是你,总有一天他会以规范和原则扳倒你的,而且到时候你可是吃不了兜着走。其实,对于不同的人,的确需要用不同的方法区别对待。但通过“特权阶级”这样的手段,没等人和你“较真”,自己倒先失去群众基础了,还没了理,这不是自己给自己罪受嘛?除非你自信可以一手遮天。
说到“沟通”了,那还是个理。将心比心,不管做啥事,还是多问问多说说多摸摸底多掏掏心来得要让人心服口服些。
小鱼:较真也要讲究方法
规则是什么?本来就是为了让这个社会更加有序地维持下去,正因为有了这么些较真的人存在,才让世界稳定地向前发展。工作中也不外如是,在影响原则的问题下,我们必须要较真,不要因为怕被别人说脑筋不转弯,而放弃了原则的坚持。不可否认,较真的那群人,他们的处事态度是端正的,可谓是江湖中所说的“身正不怕影邪”的君子。对于那些处世圆滑的人来说,他们的态度更强硬些,他们的做事方法更刻板了些,但是有他们在,职场中的游戏规则变得越来越清晰,也让后来者能够有规则可循。
较真的朋友们,千万别丢了你们的较真劲,一定要将原则放在第一位,除去原则以外的事情,能变通就变通一下吧!当然说话做事的态度、方式方法上还得再变得更柔和一些,让更多的人能够接受得了,这才是最主要的。
小白:依时机而定是否接受“较真”
遭遇较真同事,是好是坏,要看她出现的时间。如果我是在拿自己的命开玩笑,就像这个驾驶员一样,那我会很高兴她的出现,无论如何是在拯救我,不管我的驾龄有多长,事故总是在一瞬间发生。职场上,如果因为我资历而过分自信导致判断错误,结局都是可想而知的,我跑路,今后没前途。如果例子不是那么刚好发生在交通上,而我有十足的把握,一再劝说他还继续较真,那么他就是没事找事。我会很不客气,毕竟面对整天锚准了你有完没完,能不拉火吗?要真没
火只能说你没个性。我很记仇呀,较真的人千万不要找我较真啊!
三季稻:因人而异
有的同事是对比自己地位不如的人较真,一板一眼的很严厉,必须得按某某流程等,脸上不见一点喜色。但是对和自己地位差不多,或是比自己地位高的人,则有个差不多就行了,只要不出问题,一般也不用非得按照流程走,因为毕竟有的时候完全按流程走是很烦的。
我说的流程是那种软性的,就是有个差不多就可以了,不是那种很硬性的,因为有些流程我也知道,是必须按照那个走的,
小南:“较真”也分种类
其实“较真”还是得判别的,有些“较真”是出于认真和规整,只是由于不规范的大环境让这些爱“较真”的人特别显眼,那不是他们的错,而是我们的错,是我们忽视甚至麻木太久。有这样“较真”的人是我们的福分,大家应该带着小学生的心态认认真真地从头做起。至于那些“较真”到不通人情事理甚至没理可讲的人,你只管按照你的方式去做,能既轻松又做出有效的成绩来,自然能得到大伙儿的认可,让他一个人在那里自己给自己讨没趣去。
两面三刀,看人头“较真”的人,严重鄙视!那根本不是“较真”,那完全是通过“较真”满足一下自己的小小权欲嘛!
对自己宽容,对他人严苛的人,也鄙视一把!那叫“挑剔”!当然,如果碰到上司和客户都是“较真”的人,还是得设身处地地想想,他们是认真的“较真”,还是挑剔的“较真”。如果是前者,那么,是得约束自己的行为,而且从中可以学到很多东西;如果是后者,用“我行我素”这种方式肯定会死得很难看。沟通么,看上去很美,但不同层级不同立场的,做起来是很难的,只能在他们能看到的时候表面“粉饰”一下,毕竟如果被迫行事,长此以往精神状态是要出问题的。被逼到绝路上了,也只能走人咯。
小翠:没有规矩不成方圆
可能我不是当事人,感受有些不一样。我认为这位中年妇女没有错,尽管可能她较真的时间显得长了些,但如果和她自身的生命相比,这点时间又算什么?还有就是,如果这位妇女先付钱再来和这位司机较真,会行得通吗?钱都付了,谁还会听你的?至少谁还会认真听你的?
再来说说硬性的或是软性的,怎么算硬,怎么算软?如果一件事可以用所谓的“软性”来操作,来变通,还有必要说较真吗?
所以说还是那个理,如果他与你较真,请想想他背后的较真理由,正常的人不会无理地较真下去,因为这也同样是在浪费他的时间。没有规矩不成方圆,否则公司还要那么多流程,那么多规则干什么?
夹子:较真不等于认真
先来看这个事件,我觉得这个“较真”是处于司机的思维范畴里的。那位女顾客肯定没认为自己较真,相反认为自己非常有理。所以较真一词只出于单方面。既然是单方面的,肯定是不能达成共识,肯定是有利益冲突的。开车不规范,是可能导致车上人员的生命安全的,有什么比生命更重要的呢?所以所谓的较真完全有理,司机不应该有半点辩驳。
可有些地方的“较真”就显的未必有价值甚至会导致财力物力的浪费。比如以前考试反复对自己做过的题目验证,最后导致时间不够,得不偿失。我觉得这样的较真就完全没有必要,这样的较真是一种缺乏自信,甚至是一种缺乏知识。
对于工作上的事,我觉得首先应该服从规章制度。不走这个道的,决不能开口子。需要请示批文的,就应该有个自上而下的过程。因为这个是底线,不能坏了规矩。这绝对不是较真。个人总结,较真不与认真混为一谈。虽然个人心中尺码不同,但是起码都应该遵纪守法,这个才是最硬的。
深有体会
小宝:事件里的中年妇女是钻牛角尖。我的父亲就是这样一位喜欢较真的人。在单位里从来都是一本正经。每件事情都要按规矩来。我和妈妈经常说他,不要这么认真,一来自己压力大,二来也不讨人喜欢,下属不喜欢、同事也不喜欢。工作本来就是有压力的,再加上身边有这样的人,事事较真,处处为难,不会变通,时间久了,累人累自己,吃力不讨好。
Jojo:从我的爷爷辈开始,家里就有这么条不成文的祖训:要清清白白为人,认认真真做事。爸爸就是最具代表性的例子,什么事都较真,时不时拿出条条杠杠来纠正别人的不较真。有一次,因为一张字迹略微不清晰的发票,他老人家就亲自跑到商店去跟店员理论,最终在他施加高压的情形下,店员也只有服软。我和老妈也因为他的较真劲,和他争论过许多次。我们告诉他,规矩是死的,人是活的,有时能松松口,就不要那么固执死板了。可是他依然固我,没想到他的较真劲也体现在他接受意见的方式上。我们立刻无语,正当我们还在为他的较真不屑一顾的时候,因为维修家电,发票字迹模糊而导致不能免费维修,让我们真正体会到老爸的较真的确有着他的道理。
Liz:我本人就有这样的亲身体验。以前对网页上的一些小改动,动不动就要写项目申请(每次都是重复的变动),感觉很烦,感觉IT部门在较真,针大点的事都要写申请,一个个签字审批。现在我自身也遇到了相似的情况,销售打电话来要求做软文,做东做西的,都一一好言回绝,让他们按流程来。至少有相关的领导确认才可以做相应的工作。一下子,偶就成了销售眼中的较真同事,不给方便,不能走捷径。然而事情如果不照一定的规则来做,公司不就混乱了?(完)
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近年来,随着外企在中国业务的拓展,“人才本地化”成为外企发展的当务之急,越来越多的中方雇员进入了外企管理层。与部分国企或机关可以靠“关系、门路”进入,凭“资历、工龄”升职的情况不同,外企选择雇员主要从本事、实力等方面加以考虑,如果求职者既有专业特长,外语水平又比较高,符合企业的用人标准,就会被列入选取范围,但对于升职来说,它的要求更高、更挑剔。一提到外企,似乎总是令人想起挑战,但它同时意味着诱人的机会。怎样的人才在外企会得到晋升的机会呢?
有中西教育背景
外企不断对本土人才委以重任,和他们对中国本土人才发展的肯定和认同有关。一家猎头公司的负责人说,现在他们向外企推荐的本土的高层管理人才中,大部分有着高学历,有留学和出国培训经历的占了90%,美籍华人也有不少。
有出色的特长
按外企人的话,你要有Value,人力资源部门招聘你,就是因为你有 Value,他们会依你所长,把你安排在合适的职位,在这个职位上,你应该能完全胜任工作,本职工作都胜任不了的人,他是没有什么前途的,等待他的只有被自然淘汰。
有强烈的责任心
在办公室工作的员工不是以时间衡量其工作,而是以其负责和其它完成量来衡量,完成本职工作是员工的责任,当员工工作在8小时内未完成时,加班更是份内的事儿。如果一名员工上班准点儿到,下班准点儿走,他绝不是一名优秀的员工,因为这种“撞钟和尚”式的员工缺乏对工作的热爱,缺乏责任心(生产型员工除外)。你要热爱自已的工作、自已的职业,也只有这样,公司才会给予你相应的报答。在外企,主动要求给予提升是受鼓励的, 这不同于国企的“伸手要官”。因为外企认为,你要求担当一定职务,就意味着你愿意承担更大的责任,体现了你有信心和有向上追求的勇气。
外企看重的是自已是否有继续学习和发展的机会,对他们来说,金钱不是成功的唯一标志,他们会坚持勤奋工作,不断付出。
有学习能力
外企认为,一个优秀的员工会利用一切机会学习、吸收新的思想和方法,从错误中吸取教训、从错误中学习,不再犯相同的错误。一个不爱学习的人在当今社会是没有前途的,大学所学的知识在工作中只能占20%,80%以上的知识需要在干中学,一个人不善于学习,接受不了新的知识,新的技能,也就没有什么潜力可挖,无发展可言。
有较强的应变能力
优秀的员工不满足于现有的成绩和现有的工作方式,而愿意尝试新的方法,因为在不断变革的今天,只有未雨绸缪,才能化被动为主动,才有能力迎接新的挑战。外企是外国公司在中国的分支机构,办事机构,世界经济的变化,中国经济的变化、公司管理层的调整和变化,人事变动等等都是正常的,是公司为了适应市场的竞争的需要,这些变化或多或少会影响你的工作,你的位置,如何保持正常的心态迎接变化,适应变化,是进外企工作的人要有的最起码的准备,随着你的工作责任增大,适应变化就变得更重要。
有商业头脑
他们知道,如果有成果,不能达到预定的目标,所有的辛苦都会付诸东流,他们会以公司的信条为指南,对自已的行为负责,会尽力去实现目标。
有团队协作精神
他们深知个人的力量是有限的,只有发挥整个团队的作用,才能克服更大困难,获得更大的成功。
有沟通技巧
管理的精要在于沟通,管理出现问题,一般是沟通出现故障,上级要与下级沟通,下级也应主动与上司沟通,不沟通而生隔阂了,再一走了之绝不是好办法,善于沟通的员工易于被大家了解和接受,也才被大家认可。 (完)
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