职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《3个能毁掉领导者一世英名的大坑》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。<zc530.cOM/p>这里要讲的主要是三种行为，也是三种会毁掉领导者一世英名的陷阱。
这里要讲的主要是三种行为，也是三种会毁掉领导者一世英名的陷阱。
愚蠢决策
领导者需要找到一种方法，帮助他们在进行决策时判定该决策对组织的影响。掌握这种方法将能减少组织的方向性错误。假设一位领导者管理84名员工，那么当她做出糟糕决策的时候就会有84个人能提醒她。如果领导者营造的氛围能让员工质疑其想法又不致利益受损，那他们会很乐意这么做。领导者该怎么着手营造这种氛围呢？
如果员工对领导者说出她不乐意听的话后，领导者还能给出不打击其积极性的响应，员工最终会明白这么做是安全的。一旦领导者建立起安全进言的组织文化，别人就会在她做出将导致严重后果的决策时提醒她注意。有时候，由于领导者的眼界与众不同，在下属看起来很蠢的决策可能实际上反而是正确的出路。这种情况下，领导者需要对心怀疑虑的下属进行教育，让他们明白这个决策的合理之处在哪里。
如何避免？
要避免愚蠢决策，可以采用下面的八个步骤：
1.尽量提前让员工知道你正在斟酌的决策，说出你可能采取的行动。
2.鼓励（公开或私下的）对话。员工应当能自如地表达他们对于决策结果的意见。
3.以成年人的方式对待员工，在他们表达关切的时候仔细倾听。
4.在你的最终决策流程中参考他们的想法。这并不意味着总是需要推翻你的决策，但你应当有意识地考虑他们的意见。
5.做出最终决策并予以公布。
6.说明在你进行决策的过程中考虑了多方意见。
7.感谢员工以成熟的方式分享他们的想法。
8.要求员工帮助你实施这一决策，不论他们是否完全赞同这一行动方案。
当然，重要的是让员工在正确的时间、以正确的方式与领导者分享他们所担心的问题。领导者不仅需要鼓励员工表达意见，还要就表达的方式和时机指导他们，让沟通的过程更有效。这往往意味着鼓励员工私下向领导者表达他们担忧的问题，且以帮助组织为目的，而非蓄意让老板出丑。
领导者依旧会做出某些愚蠢的决策，但数量会比以前少，并在决策时也会认识到风险。而随着时间流逝，当时被人们认为愚蠢的决策可能事后反而被证明是英明的。如果领导者了解决策的风险，就能采取一些应对措施，以减少冒险决策所需付出的代价。
有时候，领导者也会驳回某些不招待见的坦率意见，尤其是当这些意见以指责为目的，或是选错了谈话场合的时候。大多数领导者只在极少数的情况下能做到让下属乐于挑战自己，我们先假设这个比例只有5%.如果我们将这个几率增加到80%左右，员工会更自在地指出领导者潜在的过失。这个趋势足以改变组织文化。
你要认识到，促使员工乐于说出他们担心的问题并不等于领导者必须对这些意见照单全收。领导者必须做到的只是将发表意见的员工视为重要信息的提供者，倾听他们的意见，考虑这些信息的真实性，并在决定行动方案时公正地加以考虑。如果领导者真诚地向指出潜在陷阱的员工表达谢意，就能让后者乐于表达此类意见，而其他人在未来也可能愿意冒险挑战领导者的错误决策。
自怨自艾难自拔
在笔者授课的领导力班中，笔者总是会问学员：谁对你们的批评最尖刻？不出笔者的意料，几乎所有人都说：我自己。
当我们进入自怨自艾模式时，即使是下意识地这么做，也会降低对自我的评价，并导致生理和心理上的失衡。诚然，直面自己的缺点是好事，能让我们学习和成长，并改善我们的表现，但以不完美为理由持续苛责自我并不是种健康的反思方式。
如何避免？
好在我们人类有一项惊人的能力，能在短时间内对大脑重新进行训练，从而培养新的习惯。研究显示，如果有意识地加以培养，只需不到一个月的时间，就能永远地改变相伴终身的习惯。如果你真心愿意尝试，这里有三个简单的步骤，能够很快地改变你的生活质量。
第1步：直面负面的想法
在潜意识中，关于自我的想法犹如蜂巢般错综复杂。这些想法大部分是负面的。在人生的大多数时候，当我们思考自己为什么不能做得更完美时，这些想法会让我们难受。最后，这种念头会被其他的想法或是一通电话/杂事打断，然后就不了了之。但如果我们决定采取主动，在刚出现这种想法时就积极应对，结果又会如何？
第一个步骤吸引人的地方在于，哪怕只是把本文中的内容读一遍，就足以提高能力，从而在这类想法出现时加以捕捉（这才是关键）。形象地说，本文给了你一副棒球手套。从现在开始，如果你掐着秒表数着，用不了一个小时，你就能用这种方法捕捉到自己冒出的第一个负面想法。到你今晚上床睡觉前，你会捕捉到3至12个负面想法。哇，这可是3到12个进行第2步的机会啊！
第2步：拒绝负面想法
进行这一步时，笔者的脑海中浮现的画面是用网球拍把这类想法打回自己的潜意识领域。笔者像网球选手回球一样拒绝这类想法。跟许多网球选手一样，笔者在这么做的时候常常大吼：不！我再也不做这种事了！当然，笔者只在周围没其他人的时候这么喊，跟别人在一起时会换成默念，当然念的内容完全一样。这样做能发挥深远的影响，因为笔者正训练自己形成与以往不同的思维模式。
第3步：奖励自己
这是整套方法中最重要的部分，因为这一步骤给了你一个动力，鼓励你更多地应用这套办法。自己想一下：嗨，这么做挺好的。我在正向思考方面确实有了进步。感觉真棒！
以上就是这套简单的自我改进方法的全部内容。现在你只要等到下一个负面想法出现，用这套方法对付它就行了。
一开始的时候，这么做会让你觉得不自在。硬着头皮坚持下去，因为反正也没什么损失，而一旦成功了就能有所收获。如果你能把这套方法用上28天，就能永远改变看待自己的思维模式。从今往后，你会本能地运用这套方法。
当然，能在你身上发现这一差别的人当中最重要的就是你自己。你感觉状态不错，这是因为你真的进步了。对自己抱有负面想法的这个习惯本来足以持续一辈子，但你却甩掉了这个习惯。同时，你依然能准确地看到自己真正的不足，并从你的错误中学习。
欺凌弱小
我们知道恃强凌弱的破坏性本质，因为我们所有人这辈子都被欺负过，我们知道那种感觉并不好受。事实上，我们每个人也曾经欺负过某个人。如果你打算否认，那你需要认真地回忆一下。有的人欺负人的次数高于其他人。有些管理者深谙此道。遗憾的是，掌握大权的人会面临更大的诱惑去恃强凌弱，因为这是令他人服从的一种手段。问题在于，如果组织里只有服从，那么其目标就难以完成。
组织中的欺凌行为不只限于语言上的辱骂或激烈的身体语言，也有可能是某些顽固的管理者过于执着于自己的方案，从而完全不理会其他人的想法或忧虑。
如何避免？
下面这些经验能弱化领导者欺凌他人的倾向：
问问自己是否希望被人用这种方式对待。只需应用黄金法则（GoldenRule）就好。
观察其他人的反应和身体语言。如果你吼叫着下命令时他们有畏缩或者向后退的举动，那就说明你的做法太强势了。
积极寻求反馈。听别人指责你欺负人是需要勇气的。你应当主动要求人们给出这样的反馈并注意倾听。
语气柔和一些，语速放慢。冲着人吼叫会让他们觉得被欺凌了，即使这并非你的本意。如果你情绪激动，与其提高音量，降低一些反而更好。
经常询问他人的看法。如果管理者能借助他人的认知，而不是急于让对方接受展示自己精明之处的决策或既定方案，他欺凌他人的可能性会更小。
开口之前三思。思考一下，你的命令能让员工心悦诚服地接受吗，还是只能获得暂时的服从？你这样做是否对组织文化有利？
少用绝对化的说法。你从没做对过一件事这样的说法不可能是真的。改变绝对化的说法，多说些理由。
多听，少说。在你冲着别人咆哮的时候，不可能听得到他们的理由或观点。听听他们的想法；别打断。
别攻击或辱骂弱者。知道谁胆小不敢还击不等于你就该去碾压他们。这只能暴露出你自身的软弱。
自撰墓志铭。考虑到你与身边人的关系，在你去世后，你希望在他们心中留下什么样的印象？
人类有能力去实际调整自己的行为，从而培养更战略化的思维，并开展不仅符合眼前利益，更能符合长期利益的活动。体贴他人能创造相互信任且可持续的组织文化。
精选阅读
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案例：张林在外资公司做人力资源兼行政经理，他的顶头上司大中华区HR总监是个德国人，热衷到各大高校做“大学生招聘巡展”，尽管公司每年能招进的应届大学毕业生屈指可数，但总监说是为给公司储备人才，提升公司的雇主品牌，这些巡展工作必须每年持续不间断。所以，每到岁末年初，张林就开始为“大学生招聘巡展”做各种准备工作。
今年“大学生招聘巡展”的时间刚好与公司并购后第一次“大中华区销售大会”举行的时间重叠，因此，大老板要求行政部门全力配合销售大会，大学生招聘巡展的事情暂缓。张林为此与HRD商量工作计划，没想到总监对他说，两件事情一定要齐头并进，重点还是要落在招聘巡展上。“那怎么跟大老板那边交待呢？”张林问。“我会向大老板说的。”上司回答。
为了齐头并进，张林把手下分成两拨，分头行动。但是在销售大会召开时，张林因为巡展离不开人，分身乏术，就让自己的助手代替自己去了现场。后来助手回来说，会议上出了些小问题，大老板让助手找张林，听说张林没有到桂林，就问HR总监：“张林为什么没来”？“他在忙大学生招聘巡展的事情”，总监回答。“我不是已经说要把重点放在销售大会上了吗？”总裁又问。“嗯……”，总监没有再接话。
张林一听，心一下子就悬到了嗓子眼。好在大老板随后并没有再找张林问话，这件事就这么过去了。
半年后，公司决定搬家，没想到这一次新办公楼的装修风格上，大老板和HRD的指令又有些地方是不一致的。有了上次的教训，张林觉得自己的顶头上司并不牢靠，但是这种事情又不能明说，更不能直接找大老板去说HRD的不是，这不就成了告状了吗？
那该怎么办，难道还是像上次那样——打掉了牙往肚里吞？
案例分析：只要你还在外企工作，你就一定会碰到“大小猫”同时给你指令的情形。我曾经在一家集团性公司任HRD，行政上须向中国区CEO汇报，业务上必须接受全球总部HR VP的指导，虽然大多数时候两位领导的意见与指令基本保持一致，但总有“齿舌”打架的时候，那时候才叫为难呢！
与“大小老板”相处的技巧，被管理专家上升为“向上管理”的能力和职场生存的智慧问题；的确，每个经理人都面临着与上司有效沟通、互动的需要，因此，向上管理的能力，不仅决定了下属与上司相处的和谐程度，也决定了下属工作的顺利程度，更影响着下属们的职场成功与否。
对于案例中张林的困惑，我结合个人的经验提出建议如下：
分析上司考虑的重点
要成为一名出色的下属，首要任务是要做到：帮助自己的上司获得成功。从案例中，你可能很容易就看到，张林的顶头上司与公司总裁对张林部门某一时期的工作重点存在着分歧。最终，张林的工作未能达到公司总裁的期望，他也就因此而不满意了。
从表面上看，公司总裁是对张林工作的不满意，事实上是对大中华区HRD的不满，因此，我认为张林犯下了无法弥补的错误——没有帮助顶头上司认识到大老板所关注的工作重点。无论如何，当张林意识到大老板与顶头上司在工作安排上存在偏差，他就应该第一时间向顶头上司指出，并给出具体的解决方案，让顶头上司和团队成员们能贯彻大老板的意图。如果你的顶头上司还是不能注意到他的上司所重点关注的事情上，你就需要有策略地行事……
寻找共享成功的机会
即便顶头上司安排的“两件事情齐头并进”，你在资源调配上也要有所侧重，比如：调集行政人员全力完成销售大会的筹备及后勤保障工作，而安排部分HR同事按惯例执行高校招聘巡展工作，毕竟这项工作已操作多年，流程已逐步固化，整个工作进程的可控性较强；但销售大会是公司实行并购后第一次召开，人员及部门配合、工作习惯等都处于磨合过程中，难免会发生一些意外、不可控制的事情，因此，张林需要在这项工作安排上投入更多的人手、精力与时间；另外，高校招聘巡展工作可安排在销售大会召开后的最后两天进行，这样，你至少能够兼顾到这两项工作。总之，要想帮助上司成功，最重要的贡献就是让自己也有成功的表现。
无论如何，张林需要意识到：你和HRD同属一个工作团队，你们共同享受着成功与失败，因此，你对上司的工作支持，包含在更高层次的一种努力中，就是支持整个公司、团队和每位成员都取得成功。
就这么简单，就像你希望下属能支持你的工作一样，你的上级也希望得到你的支持！
要求得到意见反馈
有时，我们会以为上级对某件事的观点是“这样或那样的”，或者自认为已完全理解或按照上司的意图去办事了，但结果却发现并不能得到上司的认同。面对这种情况，我们会认为上司“出尔反尔”或“变化多多”，其实，更多的时候，我们并未发现自己与上司并未处在同一认知水平上，上司期望的结果与我们自己理解的绩效“南辕北辙”。因此，我们需要在做事过程中不断审视自己是否正确地诠释了上级的理念与要求。
话说张林所碰到的装修风格问题，我个人以为也还是认知差异的问题。在工作中，当事人因其生活背景、过往经历、习惯爱好等的差异，对某一事物的认识可能存在不同看法，因此，我认为公司总裁与德裔HRD对装修风格（属于概念性问题）的不同表述（某种程度上讲，就是指令）是正常的。
建议张林将两位上司对装修风格的描述具体化、形象化，你可以找出一些装潢杂志来，让两位指出与他们期望或想象中装修风格较为一致的图片和物品实样，这样，你就能判断出他们对“装修风格”这一抽象概念的具体界定。
总之，在做事过程中，你需要得到上司的及时反馈；尤其是面对“大小猫”发出不同指令时，你更需要“检查”他们是否在用不同的词句表达同样的工作预期？或者，他们的确存在着认知上的差异？……如果真的存在分歧，你可以通过安排专门的讨论会来促进彼此间的认识。
学习“向上管理”，从成为一名出色的下属开始！（完）（转自HRblog）
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《我能帮您一个忙吗的职场故事》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
今年初西安的一个招聘会，人山人海。其中，深圳某旅游集团的招聘点前排的队伍尤为壮观。因为在深圳谋得一份称心如意的好工作，是众多高校学子梦寐以求的。
她也站在队伍中，虽然身材不高相貌平平，但眸子里散发的自信和镇定让人看起来也别有一番韵味。她学的是酒店管理专业，前来应聘大堂经理这个职位。
名额只有3个，但应聘者足有300人，竞争非常激烈。排在她前面的女生，个子高挑，皮肤白皙，穿着整洁干净的职业装，显然是经过精心准备的。
40分钟后，终于轮到她们了。高个子女生微笑着递上个人简历，正准备畅谈自己的优势。哪知，招聘人却冷冷地说：“对不起，大堂经理已经招满了！”
招满了！高个子女生，以及后边的几个女生都失望地感叹了一声，离开了。她没走，望着招聘人脸上疲惫的神情，她从容不迫地从口袋里掏出了一只荧光笔，彬彬有礼地问道：“您好，我能帮您一个忙吗？”“帮忙？”招聘人愣住了，疑惑地问：“帮什么忙？”
“请容我过去把贵单位招聘简章上‘大堂经理’一职涂掉或在后面注明‘人数已满’，好吗？”她温和地说，“据我所知，队伍中还有很多应聘者是奔着这个职位来的，如果不说明，不仅白白浪费他们的时间，也会增加你们的面试负担，影响了其他职位的招聘效率。”她的话，引起了旁边一个中年男人的注意。中年男人接过她手中的笔说：“这个忙还是让我来帮吧！”说完，中年男人给招聘人使了一个眼色，转身去涂改招聘简章。招聘人笑着递给她一张名片：“恭喜你，明天来复试吧！”
她简直不敢相信自己的耳朵，说：“这是真的吗？”“是的，这位是公司的人事经理！”招聘人指着中年男人说。
后面的故事大家应该都能猜到，经过严格的面试和笔试后，她顺利地被这家旅游集团录用了。
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有时候，致富靠的是你的眼光，与别人做相同的工作，眼光独到的人，就能发现商机，下面这个拾荒匠的故事，可能会对你有所启发。
眼光创造财富
一般人眼中，拾破烂的一定是穷人，想靠拾破烂成为百万富翁是近乎天方夜谈的事。可是，真就有人做到了。
沈阳有个以拾破烂为生的人，有一天他突发奇想：收一个易拉罐，才赚几分钱。如果将它熔化了，作为金属材料卖，是否可以多卖些钱？
他于是把一个空罐剪碎，装进自行车的铃盖里，熔化成一块指甲大小的银灰色金属，然后花了六百元在市有色金属研究所做了化验。化验结果出来了，这是一种很贵重的铝镁合金！
当时市场上的铝锭价格，每吨在一万四千元至一万八千元之间，每个空易拉罐重十八点五克，五万四千个就是一吨，这样算下来，卖熔化后的材料比直接卖易拉罐要多赚六七倍钱。他决定回收易拉罐熔炼。
拾易拉罐到炼易拉罐，一念之间，不仅改变了他所做的工作的性质，也让他的人生走上另外一条轨迹。
为了多收到易拉罐，他把回收价格从每个几分钱提高到每个一角四分，又将回收价格以及指定收购地点印在卡片上，向所有收破烂的同行散发。
一周以后，他骑着自行车到指定地点一看，只见一大片货车在等待他，车上装的全是空易拉罐。这一天，他回收了13万多个，足足二吨半。
向他提供易拉罐的同行们，卸完货仍然又去拾他们的破烂，而这个拾荒匠却彻底变了。
他立即办了一个金属再生加工厂。一年内，加工厂用空易拉罐炼出了二百四十多吨铝锭，3年内，赚了270万元。他从一个拾荒者一跃而为百万富翁。
一个收破烂的人，能够想到不仅是拾，还要改造拾来的东西，这已经不简单了。改造之后能够送到科研机构去化验，就更是具有了专业眼光。
至于600元的化验费，得拾多少个易拉罐才赚得回来哟，一般的收荒匠是绝对舍不得的，这就是投资者和打工者的区别。
虽然是个拾荒匠，却少有穷人的心态，敢想敢做，而且有一套巧妙的办法，这种人，不管他眼下的处境怎样，兴旺发达那只是迟早的事。
总结：
这个世界上没有永远的穷人，只要相信自己能富，就能真正的富起来！
虽然是个拾荒匠，却少有穷人的心态，敢想敢做，而且有一套巧妙的办法，这种人，不管他眼下的处境怎样，兴旺发达那只是迟早的事。
穷人即使有钱，也舍不得拿出来，他总怕钱飞了，又回到穷日子去，即使终于下定决心投资，也不愿冒风险，最终还是走不出那一步，还是紧紧抱着自己的钱，少用就等于多赚。
穷人最津津乐道的就是鸡生蛋，蛋生鸡，一本万利但是建筑在一只母鸡身上的希望，毕竟那样太脆弱。
富人的出发点是万本万利，在此基础上，如果做得不好，可能只是万本一利，如果做得好，也有可能万本亿利，总之没有本是不行的。
作为一个成功的领导者，如何强化个人的领导力，选择与使用正确的管理风格，持续不断地提高下属的职业技能，使自己与团队一同成长，并取得良好的组织绩效与个人绩效，是一个必须面对的问题。
小编发现在日常的管理中，通常存在如下四种管理风格：
1、指令式的管理风格
主要是由管理者来指定下属或团队的具体工作，做什么事，怎么做，什么时候做，在什么地方做，做到什么程度，事无巨细，无微不至（称为高职责行为）。其管理行为模式是：“我来决定，你来做”。其使用的管理工具是告知、指示、指导和建立。
2、教练式的管理风格
一般在具有指令式特征的同时，管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励（称为高支持行为）。其管理行为模式是：“我们探讨，我来决定”。其使用的管理工具是推销、解释、澄清和说服。
3、团队式的管理风格
通常管理者给下属一个大概的描述，并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意见与感受，鼓励下属积极地参与。其管理行为模式是：“我们探讨，我们决定”。其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。
4、授权式的管理风格
管理者在充分相信下属的前提下，给予下属以充分的授权，在管理过程中更多地使用支持行为，即高支持（关系）行为。其管理行为模式是：“你来决定，你来做”。在传统的管理理论中，局限于比较不同管理风格的优劣，关注的是哪一种管理风格更有效，管理者应该采用支持行为，还是职责行为。其结论往往是鼓励管理者多采取授权式的或团队式的管理风格。
那么，如何强化每一位管理者的领导力？其实下属的状态取决于其在某一特定工作或活动上的知识、技能与经验，能否支持其干好某项工作，表现为下属对自己的直接行为负责人的能力与意愿，它包括能力准备度和意愿准备度。
1、不能/不愿意或不能/无把握
若是下属在工作时表现为毫无相关知识与技能，并且没有兴趣学习。在现实中，他们原本是很称职的员工，但因为变化，使得他们与组织格格不入，变得消极，或缺乏信心。领导者在这一阶段应采取“指令式的管理风格”，通过命令和严格的监督来引导并指示下属。
2、不能/但愿意或不能/有信心
若是下属的技能仍不能达到要求，但因为其第一阶段的工作经历，具备了一定的自信，有信心和渴望学习，或者想学并相信自己有能力学好。领导者在这一阶段应采取“教练式的管理风格”，指导、支持和激励下属尽快地提高技能与知识。
3、有能力/不愿意或有能力/无把握
在领导者的指导帮助下，下属的技能与知识已足以完成工作，但如果他们面临更具挑战性的工作，有可能在自信上再次出现问题，不愿意或者因为某种原因缺乏内在驱动力。领导者在这一阶段应采取“团队式的管理风格”， 来激励下属并帮助员工解决问题。
最后，记住一句话：
一个成功的领导者，要学会转身，准确地把握下属的状态，及时确定与改变自己的管理风格。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《如何避免成为一个劣质勤奋者？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
有些人，996努力工作，但只能拿到勉强够用的薪水，往往还会面临失业的风险。
有些人，每天朝九晚五，到了周末可以跟朋友聚会，与家人一起享受生活，拥有者让人羡慕的社会地位。
俗话说，勤劳致富。然而在当今社会，真的是这样吗？
并不是！
低质量的勤奋实际上是伪装的懒惰。
劣质勤奋者以没有任何科学依据可言的瞎忙，来自我暗示，弥补看到别人成功后产生的心里不平衡。对劣质勤奋者而言，他们的内心活动，幼稚、可怜、并可笑。
“我不指望成功，但我希望通过努力我不会后悔。”这是自卑勤奋者的普遍心态。在这背后，实质是愿意做任何事，以避免真正的思考。
最后，由于缺乏合理、系统的思考，缺乏对整个人生的全面审判，越忙越穷。
如何避免成为一个劣质勤奋者？
没有必要整天学习和努力工作，只需要抓住两个时段。
1990年，三位心理学家为了对小提琴名家进行研究专门前往西柏林中心的艺术大学。他们试图通过大量数据，解答一个基础问题：是什么因素让精英演奏家比中等演奏者更加优秀？
他们将研究对象分为两组，一种是可能成为大师的精英演奏者，一种是普通的演奏爱好者。通过研究，他们发现：
普通演奏者通常将工作分散到一天完成。一份将平均工作时间和每日活动小时对比的图表显示，普通演奏者图表上的曲线是平滑的，工作时间与活动时间相近。
而精英演奏者则不同，他们将工作集中在两个明显时段完成。如果将他们工作时间与每日活动时间相对比的表格描绘出来，会发现两个显著峰值：一个早上，一个下午。
越是顶尖演奏者，峰值越明显。而同样，越顶尖的，在时间峰值之外，他们休息和放松的时间也要比所有人都多。
由此可见，最终的结论是：一整天持续的勤奋，并不能决定成功，有节奏的努力，才能成功。
费力工作不等于刻苦工作
上面的演奏家对比研究，反映了一个事实：懂得把控时间的人，技能更好，也更轻松。这理论也被称为：轻松的罗德奖学者悖论。
这个理论倡导的核心是：刻苦工作和费力工作是不同的。
刻苦工作是一种经过深思熟虑的训练，在你刻苦训练时，会感到痛苦，但你每天并不需花太多时间去进行这项训练，刻苦训练给你的技能带来可衡量的增长，它能为你带来强烈的满足感和动力。
因此，尽管艰苦训练是艰难的，它并不会耗尽你所有的能量，而且它能和放松的日子相完美搭配。
相反，费力工作会令人耗尽所有能量的。你所度过的每一天都处于不正确的忙碌状态，就像柏林学院的普通演奏者，感到疲劳且富有压力。
而这种忙碌并不能为你带来真正的成长，并且，你反倒会越来越焦虑。
疲劳和焦虑，是成功路上的敌人。所以，你不仅要避免无谓的忙碌，也要避免耗费精力的疲惫感，因此，轻松的罗德奖学者悖论直指一个本质：
少做事，要么不做，要做就报以绝对专注。
既要确保效果，又要保存体能，避免疲惫。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《九条建议让你成为一个好的提问者》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
在网上时间长了，我有机会接触形形色色的求助者，提出种种不同的问题请教我。大部分热爱提问的朋友不过是用提问掩盖自己缺乏独立思考能力，用学习掩饰自己不思进取的现状而已。他们用一些容易的行动欺骗自己在努力，也希望别人看见他们在努力，但是一切自欺下的努力都不会导致真正的进步。
对于网上求助者，我的心态也不是没有变化。刚开始觉得有人提问很有成就感，毕竟有认同度才问你，然后也会慢慢变得厌烦，毕竟大部分人问的不是有质量的问题，他们不过是把你变成一个常规问题复读机，特别是有些问题，其实和我的专业完全无关，不知道为什么也问？但是也有开心的时候，因为偶尔还是会遇到有水准的朋友，好问题会让别人愿意思考一个好答案。
如果你真的想做一个好的提问者，我倒是可以提几条建议：
1、如果你是要别人的联系方式，提问前请花一分钟看看别人的公开信息，也许你要的联系方式都在其中...
2、提问前请判断下你问的人对此领域是否专业，假如你要问他一个非专业的问题，你得提供一个好理由...
3、用不同的关键词在百度谷歌上试试搜索你的问题，或者去图书馆查查资料，无路可走再尝试提问。
4、哪怕是非正式提问，也得先介绍下自己，别以为网络互动过，别人就该记住你...
5、问题越具体别人越好回答，尽量让别人做判断题，没有交代背景的问题我们基本上只能用外交辞令回答...
6、如果问题不紧急，优先去一些好的提问网站，比如百度知道，新浪爱问，知乎这样的社区提问...
7、不要指望请名师指路，他们可以提出看法，但决定权是你的。
8、有时候你的问题需要别人做大量的调研才能回答，你得评估下你是想提问还是想偷懒，假如想偷懒，你应该先考虑为别人的劳动付费，而不是打着所谓免费分享的口号去鄙视别人拒绝提问。（有内涵的人愿意免费分享是有爱，没内涵的人逼别人免费分享是自私。这点区别我很早就清楚，不过很多人不懂）
9、不能强求别人回复，你都要先给别人一个谢谢，不管回复不回复，至少我要花时间阅读你的问题吧？
最后一句忠告：不管你觉得通过提问学到了什么，但是伸手党永远是没有地位的，提问是为了让自己能够尽快独立思考，进而启发或者帮助别人，而不是爱上提问，依赖别人来指导自己的工作、学习和生活。
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简单介绍一下经历：去年这个时候，9月开始投简历，年前拿了几个Offer，签约一家，年后再找，拿下两家Offer，最后签约一家500强央企;
个人背景：本科和研究生都在所谓的211大学，农学类专业，本科双学位(工商管理)，成绩比较好，每年都拿奖学金，学生干部算是经历丰富的一类，社会经历也比较多(兼职、实习)，实习只是去了一些非500强公司，会使用计算机常用功能和软件(Office，PS，CAD，3DMax，会剪视频)，CET6刚过，BEC中级，TOEIC750+，长相对得起观众，读研时搞了个小乐队，有舞台表演经验，院篮球队和足球队成员，基本情况就是这些;
说一下写这个故事的动机吧：论坛上各种大牛，找工作时天天看应届生论坛搜集各种信息，自我剖析、写简历、投递、赶、挤、被鄙视、网测、被BS、笔试、被BS、面试、被BS、签约......作为一名农科类学生，一直没有看到相关专业毕业生出来分享自己的经历，其实也明白大家的心态，农学类是一个冷门专业，工作不好找，很多人也对所学专业有些自卑。跟大多数农类学生一样，自己高中不够努力，高考分数不上不下，来的时候选别的专业，后来被调剂到本科的学校和专业，考研出于方便考公务员。后来经过几年的思考和对自己的剖析，决定不考公务员也不去事业单位，一心要进世界500强的外企，因为自己不是那种耐得住寂寞的人，倾向于外企天天打鸡血的模式。找工作，说起来容易做起来难，确定未来规划后我一心要跳出农类的门槛(原因就不解释了，学农的孩子都懂的)，根据对自己性格和兴趣的分析，加上本科学了工商管理的二专(也算是和商业沾了点边)，确定求职方向为各种大公司的MT(ManagementTrainee，管培生项目)，但是像我这种背景和经历的毕业生找工作注定了充满艰辛和血泪，投简历时最常碰到的事情就是被筛学校和专业，尤其是专业，简直就是我的一个痛(相信想跨专业就业的农类毕业生都有这种体会);
过程和结果简介：去年碰上有史以来最难就业年(各种企业边裁员边招人，传说到中大的公司比往年减少30%)，硬着头皮通过各种途径投出的简历126+，从9-11月每天基本投2-3家，最多一天投了6家，真正有兴趣并认真投的有60+，行业涵盖FMCG、房地产、农化、互联网、计算机、餐饮、医药、教育、咨询等，基本是只要有机会的我都会投(本人轻度强迫症，有部分公司投了也没有太多关注，就当练练手)。准备了10份简历(修改次数20+)和介绍信，简历通过率约70%，笔试挂过2、3次，群面也挂过2、3次，10-12月每天忙于各种笔试面试，拿到8个Offer，3个房地产、2个农化、2个农业种植、1个园林，包括央企、国企、外企、民企，最后签约华润置地;
经验分享：
1、认清自己。记得之前有看过王潮歌导演在电视节目开讲啦中特别强调我们要学会认清自己，只有认清自己，知道WhoAmI才能有所作为，所以在真正开始找工作前我一直思考这个问题的答案。好高骛远是行不通的、妄自菲薄更是自取灭亡，所以我每天都在重复做一件事情提高自己，在平日的生活中，我经常会思考自己的不足之处，并通过与周围环境对比总结不足、取精去糟，同时我也会选择性地走出围城去感受外面的世界，向更优秀的人学习。首先，根据对自己背景、经历和能力的分析，非所学专业技术岗我肯定是做不了的，所学专业技术岗自己也不喜欢，因此我不会去投技术性的岗位;其次，一些特别牛逼和门槛高、讲求名校背景的公司我也不会投;再次，对于行业的考虑，电力、石油、交通等垄断行业门槛高，而且非关系户未来发展有限，银行、金融等自己兴趣不大，也不会投;所以综合考虑，最想进入的就是FMCG、房地产和农化行业，从事市场、销售、策划、运营的工作，一是因为这几个行业稳定和快速增长，对门槛的限制没有那么重，属于自己踮脚可以够得着的一类，二是自己喜欢做分析及与人交流的工作，三是这几个行业的大公司校招通常有MT项目，这比较符合我的求职目标;
2、查缺补漏。从研一开始我就在对未来的思考中定下自己的行动目标，我很努力地研究如何能够更接近500强外企的Level。简单举一个例子：外企对个人英语的能力要求较高，而且对口语有要求，面试中经常会出现全英文或半英文的面试环节，所以要想进外企就一定要提高自己的综合英语能力。因此从研一开始我就针对英语能力进行补漏，一是报名各种考试逼自己学英语，用了2年多时间通过了CET6、BEC中级、最后裸考了一个托业;二是参加了一个英语学习的团队，遇到各种牛人，大家一起学习一起分享一起找工作，成为了很好的朋友;三是经常上网搜索资源参加各种与英语有关的Part-Time，最终实现了能较流利进行沟通的目标。这也为我之后真正找工作加分不少，尤其是CET6，周围很多同学都因为这个原因被各种直接筛简历。学习英语其实只是自己做的查缺补漏工作中一小部分，为了提高综合素质，我加入了艺术团舞蹈队和器乐队，把自己塑造为半个文艺小青年，发现自己缺少实习经历，于是利用暑假同时做了两个实习(对后来找工作很有帮助)......当你接触的越多，就越发现自己差很多，唯一做的只有更加努力才能弥补之前贪玩所种下的苦果。只是有些东西自己再努力也无法实现，不是985牛校，无法改变的专业，缺少500强FMCG实习经历......所以我们越早发现越早进行查缺补漏，机会越大，正所谓知人者智，自知者明;
3、准备简历。还记得在研一的时候听了一个过来人的讲座，给自己启发蛮大的，看了别人的简历对比自己，突然觉得前途一片渺茫，于是在长期的Part-Time中我不断完善和更新自己的简历。给各位师弟师妹们一些建议：简历用词是关键，很多大公司都是KeyWord搜索，要尽量美化自己的经历，比如自己在某个活动中原本只是做了一些文书性工作，但在简历里可以写自己协助起草了XXX，制定了XXX，帮助团队XXX(切记只是美化不能欺骗);一定要尽早准备，然后多看看别人的优秀简历，不断修改完善自己的简历，而且网申=Ctrl+CCtrl+V，CV准备好了，网申速度自然就快了;根据不同公司不同岗位多准备几份简历，网申的、招聘会的、宣讲会的，投MT的，策划的、销售的、市场的......都不是完全一样的;如果想进外企，英文简历肯定少不了，自己写了找些英语牛人来帮你改，记得自己要熟悉简历内容，面试的英文问题只要你熟悉自己的简历是不难回答的;
月嫂堪称“361行”，诞生至今不过10年。月嫂的规范名称是“母婴护理员”，现已被列入《中华人民共和国职业大典》，成为一个正式职业。
伴随着新一轮生育高峰的到来，月嫂越来越抢手，月嫂“高薪”的新闻也接二连三出现。有报道说，现在月嫂月收入3000元已不稀奇，有经验的可达四五千，上海一家月嫂中心甚至为最高星级的月嫂开出了6800元月薪的高价！
然而，月嫂“高薪”的背后却是高强度的劳动。记者最近得悉，本市一家规模较大的母婴护理公司，今年竟有3名月嫂因过度劳累猝死。
“做六休一”难以保证
据业内人士透露，现在上海从事月嫂这一行业的约有2－3万人，有本市下岗失业人员，也有大量外地来沪女性，其中有证书的约1万多人。证书指的是上海市劳动和社会保障局（现人力资源和社会保障局）颁发的母婴护理上岗证，也有一些月嫂所持的是公司发的“土证书”。
月嫂的工作时间基本是24小时，白天要护理产妇、做月子餐、打扫产妇居室，给婴儿喂奶、洗澡等。晚上特别辛苦，新生婴儿每隔三四小时要吃一顿奶，月嫂一个晚上要起来二三次，这样夜里便无法好好睡觉。月嫂中午应适当休息，但不少用户觉得，既然出了那么多钱雇佣了月嫂，就要让她多干活，洗衣、做饭、擦地板、擦家具，时间排得满满的。
月嫂的工资是按天计算的，现在一个有经验的月嫂日工资约为120－170元。一些管理规范的家政公司，规定月嫂的工作时间是“做六休一”，即每周必须休息一天。
而有些月嫂公司则不然，不规定休息时间。不少月嫂为了多挣钱，就一周干7天，一次服务过程通常是一个月或两个月，她们就连续干上30天或60天。一次服务结束，月嫂应好好休整一段时间。但有的公司给外地月嫂提供的集体宿舍设施简陋，多人挤在一起打地铺，根本无法休息。而且往往没几天，下一单活儿就派来了。
据业内人士透露，当月嫂的大多是人到中年的女性，有的本身就有高血压、心脏病等疾病。而干这一行晚上特别辛苦，人睡不好免疫力就要下降，时间一长，就会出现头晕、眼花、恶心等“过劳”状况。如果本身有病，这时就很容易引起发作。今年去世的几名月嫂，其中一人在用户家中倒下；另一人结束了一户家庭的服务后，在回家的车上猝死。
月嫂心声 做了4年，老了很多
清晨4时多，随着宝宝一声啼哭，陈阿姨一天的工作就开始了。先给醒了的宝宝换尿布、喂奶。准备好大人的早饭后，她开始打扫卫生、洗产妇和宝宝的衣服，上午和下午都要给产妇炖汤、烧点心。每3个小时给宝宝喂一次奶，每次喂奶需要20分钟到一个小时不等。下午还要给宝宝洗澡、游泳、按摩。忙碌了一天后，晚上才是陈阿姨最辛苦的时候，平均要起来3次。宝宝一哭吵，她就得把宝宝抱起来哄，这样一来，自己的睡眠时间就很少了，更不提睡眠质量了。有一次照顾一个早产儿，宝宝经常屏气哭叫，陈阿姨掐指算了算，有一回8分钟叫了13次。一天她实在撑不住，脚下像踩了棉花，就把宝宝交给外婆，自己去睡了会儿。“这是碰上了通情达理的用户。”
除了照顾宝宝，对产妇的照料也不能马虎。产妇一天吃6顿，得一一配餐。“陈阿姨，我明天早饭要吃3只馄饨、2只汤圆，四分之一只大饼烘一烘，葱油花卷隔水蒸。哦，对了，还有豆浆，晚上把黑豆浸好，明天早上磨好了烧。”碰到这样挑剔的产妇，陈阿姨也毫无怨言，一一照办。
每做完一户人家，陈阿姨的眼袋就凸出，头发也掉得很厉害。做了4年月嫂，她老了很多。
得不到理解和尊重
除了工作辛苦，月嫂的精神压力也特别大。得不到理解和尊重，令她们最为难受。
从业3年的胡阿姨是上海人，下岗后参加培训后当了月嫂。她在一户人家服务时，用户定了个规矩：“阿拉吃好你再吃。”有一次男女主人一顿晚饭从6时吃到8时30分，胡阿姨饿得肚子咕咕叫。等到吃饭时，留给她只有两块豆腐干和一些青菜。月嫂干的是体力活，吃不饱怎么干得动？休息天回到家，胡阿姨默默地流泪。丈夫知道后，就隔几天骑助动车给她送菜去。
尽管收入较高，但月嫂们付出的也很多。她们对自己的家庭充满歉疚。她们的孩子往往都在读中学或小学，也是最需要母亲照顾的时候，但她们不能陪在边上。每周休息一天，上海月嫂也不轻松。有的买上一个星期的荤菜，烧好后放在冰箱里；有的抽出半天，到父母那里尽孝心；还有的陪孩子转战各种培训班。
月嫂心声 参加合唱，舒缓压力
“快快睡，小宝贝。窗外天已黑，小鸟回巢去。”和着钢琴和二胡，悠扬的女声合唱忽高忽低，一首首摇篮曲让人的心情变得宁静而温暖。唱歌的是上海好事服务中心的月嫂们。
每周六下午，五六十名月嫂就聚集到好事服务中心的教室，参加合唱排练。“音乐最能陶冶人的情操，希望月嫂们能够在每周的这一天尽情释放自己。”服务中心的负责人柳梅秀告诉记者，针对月嫂平时工作疲劳、精神压力大，中心特地在两个月前组织了这支合唱团，专业音乐老师万林根前来担任志愿者，教月嫂们唱歌。合唱团唱的歌曲以中外摇篮曲为主，有勃拉姆斯的、莫扎特的，有意大利的民歌，还有一首旋律优美的中国《摇篮曲》。
在万老师的指导下，很多月嫂原先不会唱“哆来米”，如今会唱好几首摇篮曲以及《茉莉花》等歌曲，学会了怎么发声，怎么运气，还很正规地分了声部。
好事服务中心和客户签订的合同中规定，月嫂每周休息一天。一些家在外地的月嫂表示，原本休息天无处可去，现在来这里唱唱歌，姐妹们聚聚，很开心。
40多岁的沈女士是位外来媳妇，带双胞胎很有经验。她学以致用，哼着刚学会的摇篮曲，宝宝很快进入了梦乡。一次，她在哄孩子的时候，还讲起了课堂上听到的音乐家的故事，一旁的产妇也听得津津有味，称赞道：你还真有一手！
柳梅秀告诉记者，除了合唱活动，日后还将开展世博英语、烹调、唐诗等培训活动，培养复合型的月嫂，也让月嫂们的生活变得丰富多彩。（完）
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《做一名优雅的职场“剩”领》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
“剩男剩女”就是指那些到了适婚年龄，却还没有步入婚姻围城的男人和女人。其实，它是因社会发展而产生的新文化。到目前为止，对剩男剩女还没有一个明确的定义，有的人认为超过30岁未婚的，或者没有再婚的，才能算是剩男剩女；也有的人认为，没有年龄的界限，只要是单身的都算剩男剩女。因为现代人的恋爱年龄在变小，而结婚年龄却在变大。
过去，父母辈们的婚姻几乎都是靠人介绍，觉得不错就去民政局登记结婚了。但随着社会不断发展，人们在精神世界与物质条件上也随之与以往有了较大的变化。婚恋不再像过去那样单纯，各方面的实际条件也成了重要的考量标准。尤其是当下女性较之以前地位也有了大幅度地提升，受过高等教育的状况也变得十分普及，经济可以独立的她们已经不必再像从前那像需要依附于男人生存，可以自由选择的“世界”也变得宽广起来。
随着现代职场竞争的压力越来越大，为了保住自己的工作并争取到更多的发展机会，许多白领在事业与爱情这两者之间倾向性地选择了前者。尽管很多人都在倡导要爱情事业两不误，但这毕竟只是少数人才能做到的情况。为什么这么说？因为与男性相比，女性因为年龄以及适龄婚育的关系，通常是很难做到两者兼顾。
因此，在事业与爱情之间，女性通常只能偏向性地选择一方，而这也就是我们通常所说的“有得必有失”。
据BBS的一项调查显示，忙碌奔走于职场间的白领们觉得现代社会之所以会出现“剩男剩女”现象有很大一部分原因是由于“交际圈范围过小”导致的，其比例达80.08%，紧随其后，“喜欢宅在家”以及“对爱情要求过于完美”也是众多白领认为会产生“剩男剩女”的最要原因之一，分别为50.21%和49.38%。
诚然，这些都是客观问题，但作为被“剩下”的既定一族，其实大可不必紧张自己的大龄，毕竟单身也有单身的好处。当然，在逢年过节的时间或许会有那么一点点寂寞的感觉，但在某些时候“剩”人们同样也会庆幸自己没有多余的“包袱”在身，可以更加自由地根据自身的喜好做出选择，而不需要顾及其他人的意见。
同时，“剩男剩女”之所以会被剩下的原因还在于他们“拒绝凑合”，宁缺毋滥。
这类人对于爱情与婚姻固然有着相对较高的要求，但那也是基于他们的个性所产生的。对于这些人而言，爱情是件无关紧要的东西，有了更好，没有也不至于毙命。因为那既是对他人的负责，更是对自己的负责。
因此，“剩男剩女”们大可不必为了年龄的界限而去“凑合”的找一位伴侣，迫使自己走入婚姻的殿堂。毕竟“缘分天注定”，虽然这话有些消极被动，但它却是自古流传的一句话。适当的就自己目前被“剩”的状况做出相应的调整，坦然面对这一“剩”的事实，相信总有一天与你相约左手小指红线之缘的命定之人就会出现在你的身边。（完）
职场上的竞争与日俱增，作为女性来说是很严峻也是不得不面对的局势。如何才能在职场上成为坚强的女强人？下面分享女性职场生存法则及技巧，助你早日独立起来。
职场上的竞争与日俱增，作为女性来说是很严峻也是不得不面对的局势。如何才能在职场上成为坚强的女强人？下面分享女性职场生存法则及技巧，助你早日独立起来。
一、独立
这里的独立并不是要你孤立自己，而是懂得善于运用自己的魅力或许更多的有利信息，综合和整理数据后快速的完成任务才是首选。只有聪明且自信的女人，才能在职场上获得成功。
二、努力
努力是职场上很客观的一个词，埋头苦干不是最佳选择，而如何努力的完成任务并学习新的职场知识才是重点。对于一些不看好你的人来说，只有努力证明自己就是狠狠的还击。
三、刚柔并济
热爱自己的职业，从中找到乐趣才能更完美的实施任务。面对职场上的难题要拥有男性的那种刚强，不要懦弱的退缩。面对职场上的诱惑，要懂得以柔克刚。
对即将离开校园的应届毕业生们来说，是时候给自己定好人生的第一个“面包”了。有些人终于从实习生如愿以偿地变成了正式员工;有些人一路“过关斩将”当了回“面霸”也终于进入了心仪的单位。初入职场的你，对职场生存法则了解多少?这一次，诸位HR专家为你支招，教给你做一名新人的职场新人法则。
招数1：学习行业知识和客户知识
许多刚刚毕业的学生来到公司做前期的实习，可能会因为实际工作内容和自己的理想情况颇有出入而很快选择了放弃。他们往往觉得，自己在校内学了那么多专业知识到了公司却只是做一些网调、剪贴、简报之类枯燥而简单的事情，是对自己的一种大材小用。其实，新人们首先应该明白，无论从事什么工作，都要从基本的工作开始学起、锻炼起，只有从基层一路体验过来，才会对整个公司和整个行业的运行有一个真正全面的了解。不要好高骛远、急功近利、这山望着那山高，要放正心态、对自己有一个客观正确的定位和评价，并且踏踏实实地融入新环境。
学习行业的知识、包括你所接洽的客户公司的专业知识也是至关重要的。就拿公关行业举例，新人们初来乍到，无论课本知识学得多么扎实，真正运用起来，在公关行业里都还算是新手，对于怎么样写专业的新闻宣传稿、怎么样与客户和媒体打交道都是要慢慢观察和学习的。
而且即便是同行之间，不同城市的公司文化都会有差别。比如在北京、上海、广州的公关行业，对同一件事情的处理方式就可能大不相同。此外，学习客户的知识是指将对方的背景信息和专业知识学习完整，这样面对客户的时候，自己不但不会觉得枯燥无聊，反而操作起来得心应手;同时还会给对方一个良好的企业印象，给自己的个人品牌也打了高分。曾经就有一位凯旋先驱的实习生，因为工作细心勤恳、不计个人得失，并且不断虚心请教和学习自我成长，在正式入职一个月以后就得到了别人可能要花2~3年才能得到的晋升。可见，个人素质和能力在外企中是衡量优秀员工的重要标准。
招数2：摆脱功利性的思想
许多实习生在本来就为期不长的实习期内假借学校各种毕业生工作之借口频繁请假，实习单位在这方面给予理解和宽容，但是他本人实则是去跑其他公司的面试。既然用人单位和新人之间是双向选择，那么也应该是双向尊重的。如果为了寻找更好而丧失了自己的诚信，或者到最后捡了芝麻丢了西瓜，都是非常可惜的。还有一些学生可能很少体验到社会的竞争，对自己的定位很不客观。在面试的时候提高条件，开出的薪酬都极不切实际。杨先生奉劝同学们了解行情，并对自身有一个客观实际的评价。另外，可能涉及到外地学生，有些人为了办理户口留沪或者他一些条件而匆忙签约，想等到自己达到目的就可以不负责任地一走了之。这种心态大大影响其工作态度和积极性。杨先生并不提倡上述这些做法，这些功利性的求职心态应该及时避免。
招数3：善于看到公司与身边人的闪光点
既然选择了公司，就要善于看到公司优秀的方面，不要总着眼于一些负面的地方。树立一颗忠实为公司服务的心就是一种职场信仰，有利于自身职业生涯的发展。同样，对身边的同事、领导，也要放大他人的优点，发现他们身上值得学习和借鉴的闪光点。
有很多新人刚刚进入职场就开始抱怨，总觉得这个方面公司提供得不够、那个方面别人没为自己着想。要明白，在校期间作为一名学生和在公司里作为一名员工的身份是完全不同的。所接触的人可能会越来越倾向于不宽容，但是无论如何，自己要以一颗宽容的心看待事物、接纳身边的人和事。
另外，林小姐也专门强调了注重细节的重要性。新人的举手投足都可能会是引人注目的，所以细节方面尤其要做到尽善尽美。比如开会不要迟到、写报告切忌粗心大意敷衍了事、传递名片和接电话的专业与否、与不同等级的领导注意讲话方式等基本职场礼仪……
《3个能毁掉领导者一世英名的大坑》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“如何做一个懂礼仪的职场人”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
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