职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《“做完”和“做好”的区别,就是人生的差别!》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

在工作中,“做完”和“做好”虽然仅一字之差,但前者只是完成了某项工作,而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。



在工作中,做完和做好虽然仅一字之差,但前者只是完成了某项工作,而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着差不多的心态,只是完成而不注重结果,那么你将和职场中的大多数人一样,注定得不到晋升。

1

一旦执行

就应付出100%的努力

很多人都曾向我抱怨过:

我们老板每天都让我做这做那,而且很多事情都是重复的,烦都烦死了,您说我该怎么办啊?

每当这时,我就会反问他们:

那你有没有想过,除了基础的日常工作,老板为什么会让你反复去做同一件事呢?你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢?老板是不是因为对之前的执行结果不满意,所以要你再做一次呢?

我发现,大部分人都回答不上来我的问题,因为他们心虚只知道自己做完了很多,却不知道自己做得怎么样。

那么,每天看似忙碌不停的你,在工作中执行任务时,是否也只是满足于做,却忽略了做的结果?

虽然,做完和做好仅有一字之差,但二者的本质是不同的。

前者执行了但却不到位,只是走过场或者是纯粹地应付了事;而后者不但执行了,而且到位了,它代表着对自我目标负责、对上级组织负责,对公司利益负责。

而一名员工是否有较高的执行力,关键就在于他重视做好这一结果,所以,如果各位想要提高执行力,千万不可自我满足,更不可自欺欺人,明明是自己一开始就没有执行到位,最后却把责任怪在别人头上。

既然执行了,就要付出100%的努力去做事,一步到位交出满意结果,否则拖延到最后不合格,老板就可能反反复复地要求你重新执行,直到符合要求为止,但这不仅浪费了企业的资源,更浪费了你自己的时间。

2

没有结果的事

等于没做

有一年年终,我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会,当然不是表彰我,而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。

在表彰过程中,我发现那些获得奖励的员工,无一例外地是出色完成任务的人,而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人,就只能眼睁睁地看着别人领奖了。

很明显,同事对于我的解释很不满意:99.9%和100%差别就那么大吗?明明就是没有差别啊?

不,你错了!我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点,虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了,其实不然。这就像比赛一样,最终总要分出个胜负,如果大家实力相当,或者在99.9%时的成绩都是一样的,那怎么来评判呢?

这就要看最后那0.1%了,谁坚持下来了,把最后这0.1%的事做好了,谁就赢了。

所以,我们看到,在一场比赛中,平局的现象毕竟是少数的,大多数的比赛还是分出了胜负,因为大部分人还是输给了那0.1%

我正欲继续向同事解释,他却突然打断了我:哦,您这么一说,我想起一件事,前不久我们主管辞掉了一位助理,原因是主管让助理给客户打电话,结果没人接,助理也没再去理会,当时我还想至于么,但现在我算是明白了,因为他电话虽然打了,但却没有任何结果

没错,一件没有结果的事,做是做了,但是它有什么意义呢?

但不幸的是,在企业中,和同事最初的想法一致的员工大有人在,在他们看来:

我只是企业雇佣的一名员工,我在这里上一天班就有一天的薪水,至于执行得如何,企业有没有赚到钱,那是老板和企业自己的事,与我无关。

所以,大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%,虽然可能已经尽力了,但却将最终结果好坏抛在脑后,企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。

3

执行落地三法则

法则1:纠正差不多心态

纵观市场上的名牌企业,为什么它们的牌子百年屹立不倒,经久不衰?因为他们不但在产品品质上精益求精,对于人的管理也更加精益求精,他们从不允许自己的员工做事时总是一副差不多的心态。

我曾去到过一个知名的大企业,我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册,光一项流程就有好几十页,这说明了什么?

在这个竞争激烈的社会,要想做得出色,受到认可和欢迎,就必须严格要求自己,这也是把事情做好的保证,如果总是觉得差一不二就行了,那你将永远停留在做完那一步。

法则2:在执行中树立个人品牌

在如今这个年代,人们对于一份工作的渴望,早已不再是谋生的工具那么简单,每个人都渴望在职场中闯出一片天地,业绩出色,有所作为。所以,很多人对于职业的情感都是神圣的,工作更多地成了一种精神支柱。

既然如此,一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果,还能使你渐渐树立其自己的品牌,产生源源不断的工作动力。

所以,既然做就做好,这样一来,你的整个工作流程就会变成一种良性循环,任务就会轻松一步到位地搞定。

法则3:对自己和结果负责

执行得不好,说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现,而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力,执行不到位,甚至谬以千里,你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸,你交出来的最终结果对企业没有任何价值,不过是在浪费人力、物力、财力罢了。

所以,身为企业员工,不要一味地背诵执行的重要性,更要在实际行动中把任务执行到位,对自己和结果负责,这样才能在做完的基础上做好,逐渐提高自己的核心竞争力。

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职场大的错误,就是高估了你和别人的关系!


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职场最大的错误,就是高估了你和别人的关系。付出不一定有回报,真心不一定有感动。“好心当成驴肝肺”,也是常事。

职场最大的错误,就是高估了你和别人的关系

太重感情,容易受伤

中国有句古话:“情深不寿,慧极必伤。”

感情里一旦投入过多,最后只会让自己受伤。

在电影《霸王别姬》里,有一幕是,当程蝶衣知道自己一直视作知己的小楼要娶菊仙时,他抓着对方的衣领,泪流满面地追问:“不是说好要唱一辈子的戏吗?”

对于一个渴望寻常茶饭、妻小天年的男子来说,唱戏从来只是谋生。在乱世中,小楼可以为生存抛弃尊严,可以为求自保告发蝶衣,甚至不惜与爱人菊仙划清界线……

小楼做不了程蝶衣的知己,也断然给不了他地久天长。

程蝶衣高估了小楼的感情,最后深陷哀伤,自我放逐;菊仙也高估了爱情,最后绝望地以自缢的方式香消玉殒。

自古以来,太重感情的人,更容易被感情所伤。

但是生命来来往往,人情冷暖,人性复杂。

没有谁真的离不开谁,也难有哪一份感情会至死不渝。

太过高估你和别人的感情,只会一次次把伤害的权利赋予对方。

终于有一天,当人性的冷漠、自私暴露出来时,你只会一次次遍体鳞伤。

最稳定的关系,是没关系

与其总想抓住,不如撒手放开。

是你的跑不掉,要走的留不了。

不可避免的,有些人就是只是在你生命中走个过场。

看淡人来人往,接纳人情冷暖,不再伤春悲秋,这样你就会好过很多。

所以,年龄越长,你越是要学会克制自己无处安放的孤独感。

不再高估人和人之间的感情,不刻意地去追求某段关系。

不强求,不捆绑,不执着,不自怨自艾,聚散随缘。

要冷静,要真诚,要通透,要豁达乐观,看人聚人散。

就像我在翻开刘瑜的《送你一颗子弹》时,曾在里面看到的一句话:

那些与你毫无关系的人,就是毫无关系的。

从第一天开始,其实你就知道。就算笑得甜甜蜜蜜,就算你努力经营这段关系。

而那些与你有关的,就是与你有关的,逃也逃不掉的,就算你们只见过三次,三年才搭理一次,就算是你们隔着十万八千里。

有些人注定是你职场里的癌症,而有些人只是一个喷嚏而已。

职场的聚散本是常态,如若你要走,我何苦强留。

不要高估,你和任何人的关系

生活中,有些失望是不可避免的,但大部分的失望,都因为我们高估了自己。

首当其冲,是高估了我们和他人的关系,高估了自己在他人心中的位置。

所以,才会渴望依赖,渴望被关注,对他们的背离难以释怀:

失望同事没有按你要的方式帮你;失望多年的朋友,关键时候怎么那么势利;失望自己真诚以待的年轻人,怎么就不知感恩;失望有血缘的亲戚,怎么那么经不住利益考验,一碰钱就疏离……

但是这世间,根本没有什么理所应当,只怪自己太想当然。

太被感情左右自己的情绪,倒不如学着过好自己的生活。

当一个人离开你时,无需过于伤心,你要明白,每个人只能陪你一段路,你才是陪自己走到底的那个人。

成年人的世界,你总要学会一个人走,一个人承受所有。

如果有人让你失望,希望那可以是你职场中的一记响亮耳光,告诉你:

不要高估自己和任何一个人的关系。

要亲疏随缘,爱恨随意。

职场上人与人相处,最好的心态莫过于:

你在,我便奉陪到底,若不,我便当你从没来过。

人性最高层的需求就是渴望别人欣赏和赞美


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美国著名心理学家威廉·詹姆斯说过“人性最高层的需求就是渴望别人欣赏”,这跟马斯洛的需求理论不谋而合,人类最高的需求的确是博得尊重和实现自身的价值。

我们都习惯了在做错事情的时候情愿接受别人的批评。而身为长辈或者管理者,也习惯了只要一抓住晚辈或者下属的把柄,对其肆意展开一番狂轰滥炸的批评。义正词严的说教无非是希望受教者应对他们所犯的错误印象深刻,并且改过自新,然后警钟长鸣。然说教者却没有过多考量,那些批评经由对方耳朵传送到大脑,究竟会产生怎样的效果。

管理者有没有感觉到你的员工越批评越犯错,这大概可以分为三种情况:

①受过教训的员工在下次遇到同样教训时会精神紧张,生怕再次犯错,结果加强了心理暗示,反而加剧了错误的发生率。

②一些员工接受过很多次批评教育后,给自己贴上了坏员工的心理标签,破罐子破摔,即使不想犯错,但这种坏员工的自我定义兼存报复性的心理也会引导他们滑向众人所不愿看到的那一面,这些员工早就把管理者的批评当成了耳边风。

③员工会在管理者的批评面前产生抵触情绪和逆反心理,从而不服从领导,故意处处与你为敌。

如果管理者在员工犯错误的时候,消除愤怒的情绪,给自己戴上一副截然不同的面具,尝试笑盈盈地去赞美,结果或许会与你的初衷殊途同归。

美国著名心理学家威廉詹姆斯说过人性最高层的需求就是渴望别人欣赏,这跟马斯洛的需求理论不谋而合,人类最高的需求的确是博得尊重和实现自身的价值。我们都有这种体验,赞美一个人就是直截了当地去承认他的价值,让他找到自我认同的满足感。这就是为什么面对同样的问题,人们总爱捡那些好话听的一种原因。

在员工犯错的时候,适时拿出赞美,对管理者来说,不仅需要宽容的胸襟,更需要掌控局面的智慧。可是犯了错误还怎么去赞美,到底又赞美什么呢?

◎佟经理的账本

当各式各样的批评狂轰滥炸过无数次后,下属的错误依然得不到改正,管理者会怎么办?有这样一个差劲的班组,人人心猿意马,始终不把公司的宗旨、本职工作放在眼里,他们对付上级的批评可是各有一套,有的干脆充耳不闻,有的点头表示听懂了实则左耳进右耳出。批评在这群有抗体的人面前已经成了被破解的咒语,他们早就百毒不侵了。确实,他们成了阻碍公司发展的不合格品,成了负担、包袱,成了管理者的烫手山芋。

佟经理和其他管理者一样,每次检查工作时都要准备一个笔记本,把这群员工的不良行为一一记录在案,但是和其他人不同的是,他的背后暗藏了一副不同的面具。请注意他是如何使用这副面具把这群员工又重新引回正途的,他的手法对你而言是不是踏破铁鞋无觅处,得来全不费工夫?

佟经理刚接到一封调令,马上就要调往全公司最差部门做经理了。这事说来有些话长,去年,作为生产重型机械的大型企业,公司为了扩大规模增进效益,兼并了几家小型同行业企业。本来想把这些小公司的人员和设备重新调配整合为公司所用,但是被兼并的公司有一些员工很难习惯新公司的管理制度,始终无法与新公司文化共融。

公司领导层担心这些人的不良习惯发展成破窗效应,影响到其他员工,就把他们整合到一个部门,严加培训,先后调派了几个最严格、最厉害的经理,但都不见有什么起色。这个部门的生产进度依然是最慢的,质量是最差的,员工违纪是最多的,他们拖了公司发展的后腿,真是一点儿办法也没有,公司高层萌生了砍掉这个部门的心思。这些员工好像早就看明白了这点,反正早晚都要被裁掉,索性当一天和尚撞一天钟,一天比一天松散。

许多中层经理,听到这个部门的名字躲都躲不及,大家都知道,这个硬钉子,谁碰上谁倒霉。没想到佟经理找到总经理,主动开了口:让我去试试吧,这或许没有大家想得那么差。总经理似乎有些为难,可能是他不想让自己最优秀的经理接手那个烂摊子,但确实又像佟经理所说,砍掉一个部门对公司的发展没有好处,刚刚兼并的几个公司也很可能会从此人心惶惶,破坏稳定氛围。最后,他答应了佟经理的请求,就当是对最差部门的最后拯救计划,派佟经理去了那个车间。

第一天,佟经理带着几个副手,仔仔细细地了解了这个车间的生产情况。这里可真不愧被称为最差部门:生产现场又脏又乱,员工们一副冷漠的表情,就连新来的经理前来巡视,也不能让他们打起精神。

佟经理没有说什么,拿出他随身带的小本子,边听现场的生产指挥讲解,边认真地在上面写写画画。他身边的几个副手看到经理这么认真,也掏出笔记本,记录起来。可是写什么呢?到处都是不合标准的现象,如果真要一五一十地记下来,可要长篇大论了。于是,他们趁着佟经理不注意,偷偷溜了一眼他的小本子,原来佟经理记录的果真是那些违反公司规定的错误之处,他记得这么详细,简直就是一本将要清算的账本,估计是预备一会儿开会的时候有据可依。于是,几个副手也大书特书起来,准备在会上踊跃发言。

生产现场了解结束,到了开会分析的时候,佟经理的几个副手相视一笑,心里明白,佟经理对待工作一向谨慎严格,刚才又掌握了那么多详细的现场证据,看新来的经理怎么给他们来个下马威吧。

可是等到佟经理发言的时候,事实却出乎他们所有人的预料。他一改严肃的表情,微笑着,说出来的都是这些员工的优点。那些优点,简直就是矮子里拔将军,比如今天的出勤率超过了昨天的30%也算在内。其实,今天新经理上任,但凡有点儿工作意识的人都会来露个面,出勤率自然会高,连这个也要算作进步加以表扬吗?

佟经理说得头头是道,一边说一边还不时地看看他的账本,好像上面记录的真的都是他发现的优点一样。几个副手面面相觑,不知道经理到底在打什么主意,下面的部门员工也都竖起了耳朵,大为震撼。这可能是他们进公司以来听到的第一次表扬,所以惊讶的表情一时各异。

慢慢地,那惊讶逐渐变成微笑,微笑又变成心悦诚服,不停地点头,有几个还把佟经理说的都记在了自己的本子上。员工们非常高兴,佟经理讲完后,大家自发鼓起了掌,会议最后,佟经理只提到了一个问题,就是出勤率,他希望明天的出勤率能高过今天。

唉,这也算问题吗?为什么他放着生产规范那么致命的问题不谈,而是避而求其次,谈这些不着边际的小毛病呢?他不可能没有看到,那些可是在他的账本上写得清清楚楚呢。难道就是为了最后大家鼓鼓掌,不至于把关系和气氛弄得很僵吗?这好像不是佟经理一贯的作为。

事后,几个副手大为不解,他们问佟经理,到底为什么不按照账本上的记录一一把问题摆出来。佟经理淡淡地笑了一下,什么也没说。等到第二天他们再去部门巡视,倒没发现什么两样,只是今天的出勤率真的大大超过了昨天,创下了部门新高。

◎赞美面具使用说明和禁忌

▶赞美面具使用说明

①出其不意,把握对方情绪的转折

在职场中,赞美常常让人获得出人意料的效果,让对方早有的防范瞬间瓦解。试问谁不爱听好听的话呢?况且是长久听不到赞美声音的最差的人,有人肯为他们揭去最差的标签,他们肯定会惊讶地愣在那里。

赞美的面具能让我们轻易地了解和掌握对方情绪的转折点,将其慢慢引入自己控制的范围之内,并使自己获得主动权。

②赞美的事情是子虚乌有

运用赞美面具取胜的关键是赞美之事并不完全存在,而仅仅是你期望的标准,相当于是对着问题在说答案。

他这样做不好,那么你就告诉他怎样做是好的,对他已经做出的不好的行为绝口不提,只是给对方假设了一个预期,给出了一个标准,告诉对方怎样做才是值得赞美的。这就是管理学上的以目标为导向的管理方法。

当对方觉得这种赞美是悦耳的,他们就会朝着这个标准更好地努力,争取名副其实。想一下,这种方法跟一直死揪着他们的缺点死死不放、逢会必说、逢说必批的说教比起来,哪个更好用,这是显而易见的。

另外赞美能将外力转化为内因。所谓外因是关键,内因是根本,再怎么苦口婆心,最终抵不上发自内心想做的重要。戴起赞美的面具,最终达到了开启对方积极内因的效果,真是谈笑间,兵不血刃。

③赞美之后只指出一个急需改进又能立竿见影的问题

谈话中,彼此最怕听到的就是但是这个词。通常但是之前是一堆捧场美文,但是之后可就是万丈深渊了。因为但是之后的内容,才是谈话的重点,它会完全否定开始那套漂亮的开场白,让场面尴尬难堪、无法收拾。可是,怕归怕,很多人特别是管理者,在跟员工谈话的过程中,好像极其青睐但是这个词,因此在谈话之后,员工记住的都是但是以后的内容,都是那些锥心刺耳的批评。

可是,作为管理者的你有没有想过,你列举了员工那么多不是,很容易激起对方的抵触心理,而且问题一多,会使对方抓不到重点,能记住的批评会非常有限;能付诸行为,愿意加以改正的,恐怕更是少之又少了。特别是对一些屡教不改的极差员工,管理者满腹的教育批评,又何异于一堆对牛弹琴的无用之词呢?

本节中聪明的佟经理没有冒对牛弹琴的风险,他把赞美的成分无限夸大,让对方相信他这次是真的在由衷地进行表扬。最后只提出一个问题,一方面再次表明赞美的真诚,使后面的问题不至于破坏前面和谐的氛围;另一方面也是为了强调这唯一的一个问题。倾听的员工会因为最后的问题少而精,更愿意用心记住它。

那么,这一个问题,到底提什么好呢?致命问题对于最差部门来说不是没有,而是提了也不见得在很短的时间内得以改进。新经理要的是立竿见影,是要让员工们能够迅速树立起步入正轨的信心。

这种动机,才让戴着赞美面具的佟经理把出勤率这个最简单的问题摆到了台面上,也就会让员工们感觉到,新经理的赞美是有道理的,他们确实能够做到这一点,而结果也果真如他所料。那么,第二点中提到的那些子虚乌有的事实,真正做到就指日可待了。至少现在员工都愿意相信这一点。

别以为做好份内工作你就高枕无忧了


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职场上,学习高深的理论,钻研有难度的技术,对于职场人来说都算不上是难事,只要你肯下功夫,都能攻下堡垒。最难的就是与人打交道,特别是与那些可怕的人打交道。所以,千万小心,别做职场里的笨角色。

笨事一:你不理会谣言

错了!谣言是公司的生命力,很多事情的迹象从那开始,山雨欲来前的风向征兆,即使谣言的细节都不对,但是无风不起浪,你可以推测出些端倪。譬如说,有人看到最近你们公司的敌手与总经理开会,(一个人说不算,至少等到有三个人都知道这件事再说,如果你急着传话,告诉你的人知道是你传出去的,下次你就不会听到消息了)。然而有时你也得加入小道消息,一副没有兴趣的脸也会让人以后传播时略过你。大原则就是,你有兴趣听,但不要让大家都公推你是广播电台。

笨事二:你认为同事可以是患难知己

错了!几个月下来,小玲对你的家务事清清楚楚,她听到你妈妈在电话上唠叨,知道你叫男朋友的昵称,连你的生理周期她都晓得,再加上你们形影不离(上班时间),吃中饭时通常是你倾吐心事的时候。这一切让你觉能交到这么贴心的朋友真好。但是如果三个月后,你升官加薪,而小玲没有,更巧的是,你成为她的上司。这时,你想,身为你的最好朋友,她应该会替你感到高兴吧,希望如此。但是,权力与金钱常常会改变许多人的想法,尤其是关系到一人的前途时。如果小玲不再是你的朋友,你这时可能会开始担心你以前透露的所有秘密。当然,最不幸的结果是演变成莱文思基与琳达崔普,你的交谈被录下来。

笨事三:你觉得把份内工作做好,就够了

错了!工作能力、效率、可信赖的程度、甚至你的学历,都不会是单一指标,也不会是最重要的。无论你是老师、护士、会计或秘书,工作环境本身是人组成,每人有每人关心的事务与优先顺序,学习如何调节与上司或同事之间的重心,这就是所谓的公司politics(政治)。不管你如何愤愤不平,你在这公司的前途,从如何面对小争执口角到摆放文具,到大事情像这个月谁多修一天假都有影响。

笨事四:你常常很露骨的拍上司的马屁

错了!有些上司希望听到所有角度的讯息,但是大部份的经理级不会,他们也是普通人。也就是说,他们宁可听到好消息而不是坏消息,嘿!那就是阿谀奉承,拍马屁吗?差不多,只是有技巧与心意的区别:经理您今天看起来好年轻,这样子的话是很明显的,上司不是笨蛋,你昧着良心的话他/她也听的出来。你要找出他/她真正让你佩服之处,然后适时赞美,就像你的父母夸赞你房间很干净,当你考满分时学校老师夸赞你一样。“经理,你昨天的处理方式,让我们能够把任务顺利进行,多亏有你出马”。你看,没有拍在马腿上,以后你做事肯定会顺多了。

笨事五:你忽略轻视你的敌人

错了!大部份人认为朋友给我们最大支持,敌人企图伤害我们,捏造莫须有,不去理会他。事实上,朋友,说好听的给你听,保护你,你的笑话即使难听他们也会说好笑。相反地,你的敌人恨不得抓到你的小辫子,你一出错,他们马上指责,不会保留,他们攻击你最脆弱的地方——朋友绝不会出现的地方。所以正视敌人着眼处,这个好机会让你可重新修补盔甲,弥补缺点,下次他们再来,你已经气定神闲,准备好了。

答应我,做牛做马也别做销售


“既然上班这么不开心,为什么不辞职?”“因为贫穷。”

1.淘宝客服

@网友要坚强

逛淘宝的各位“亲”们大致分为三种类型:自力更生型、胡搅蛮缠型和丧失理智型。自力更生型的用户简直是小天使,自己默默看完产品信息,然后自行判断并选择适合她们的尺码,最后默默下单付款,我立即就给她一个好评!至于胡搅蛮缠型,就是不论你说什么她都看不见!一句话能重复个3、4、5、6遍吧,亲,我真的给了你解决方案,你看不到我也很无奈啊!最后,丧失理智型,我每次打开对话框前都会默默祈祷避开这类人群,因为对方会把你骂到怀疑人生。

2.销售

@网友果果

我觉得我不适合做销售,因为我连自己都说服不了,更别说去说服别人了,自己都觉得卖的东西定价太贵了……

@网友孤独又渺小

“告诉你,别想从我这骗钱”、“就不在你那买,能怎么的,别想坑我”、“我不喜欢卖保险的,跟假货微商和传销没什么区别”!自从开始卖保险,就被打上了骗子的标签。我真的不是传销组织!不是不是不是!

3.银行柜员

@网友笑着活下去

自从进了银行,天天被逼着在朋友圈发链接让人家给我们行长投票,不然就是推销纪念币和各种邮票。有一天,许久没联系的同学问我是不是在做微商……

4.设计师

@网友秃头少年

每一次改稿都被客户刷新审美下限,没有最丑,只有更丑。

@网友临时工

初稿,不满意。改了,还是不满意。再改,客户说:“我觉得还是最开始那个比较好。”每天都徘徊在被甲方逼疯的边缘!

5.程序员

@网友一个穷人

今天是我连续加班的七七四十九天,距离下一次加班还剩5小时,来跟我一起倒计时!——来自喜欢穿格子衫和条纹衫的某“挨踢”小哥。

@网友阿藏

没有女朋友没有女朋友没有女朋友没有女朋友没有女朋友没有女朋友没有女朋友。

@网友我在疯人院

我,一个30岁的程序员看不到未来。敲了7年代码,攒了14年的工作经验(还有一半是加班攒来的),到头来公司说踹你就踹你。没办法,这个行业就是喜欢年轻人!30几岁没走上管理岗位,没拓宽除了写代码之外的新技能,感觉无路可走!

6.新媒体小编

@网友凌晨1点

半夜12点起来写稿的感受你们懂吗?完了还要被领导批评热点追得太慢了。领导,请问鹿晗要公布恋情,我能提前知道不?

7.xx助理

@网友aa

说得好听点是助理,其实就是一个打杂的,还不如一个刚入门的实习生。知道为什么我劝你做牛做马也别做助理吗?因为我现在就是在做牛做马啊!业务范围内的事是必须的,但是你一个销售要喝杯咖啡,至于让我这个销售助理帮你“美团”到公司吗?

8.老师

@网友蓝田

备课、上课、改作业……已经快耗光全部精力了,现在还不止,常驻家长微信群,二十四小时在线解答——“老师,今天作业是什么?”(亲,这东西具体怎么用呢?)、“老师,我家孩子最近表现怎样?”(亲,这东西质量好吗?)、“老师,卷子改好了吗?成绩什么时候能出?”(亲,发货了吗?快递怎么还没到?)……这类比是否很形象?我一度怀疑自己入的不是教育业,而是一名淘宝客服。(完)

人在职场,怎样才能在“做完”的基础上“做好”?


很多人都曾抱怨过:“我们老板每天都让我做这做那,而且很多事情都是重复的,烦都烦死了,您说我该怎么办啊?”

而我想说的是:“那你有没有想过,除了基础的日常工作,老板为什么会让你反复去做同一件事呢?你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢?老板是不是因为对之前的执行结果不满意,所以要你再做一次呢?”这个问题大概很大部分人都回答不上来吧,因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多,却不知道自己做得怎么样。

那么,每天看似忙碌不停的你,在工作中执行任务时,是否也只是满足于“做”,却忽略了做的“结果”?

虽然,“做完”和“做好”仅有一字之差,但二者的本质是不同的。前者执行了但却不到位,只是走过场或者是纯粹地应付了事;而后者不但执行了,而且到位了,它代表着对自我目标负责、对上级组织负责,对公司利益负责。

而一名员工是否有较高的执行力,关键就在于他重视“做好”这一结果,所以,如果各位想要提高执行力,千万不可自我满足,更不可自欺欺人,明明是自己一开始就没有执行到位,最后却把责任怪在别人头上。

既然执行了,就要付出100%的努力去做事,一步到位交出满意结果,否则拖延到最后不合格,老板就可能反反复复地要求你重新执行,直到符合要求为止,但这不仅浪费了企业的资源,更浪费了你自己的时间。

有人说,“99.9%和100%差别就那么大吗?明明就是没有差别啊。”相信很多人都抱有这样的错误观点,99.9%和100%看似只差一点点,但其实不然。

这就像比赛一样,最终总要分出个胜负,如果大家实力相当,或者在99.9%时的成绩都是一样的,那怎么来评判呢?

这就要看最后那0.1%了,谁坚持下来了,把最后这0.1%的事做好了,谁就赢了。

所以,我们经常会看到,在一场比赛中,平局的现象毕竟是少数的,大多数的比赛还是分出了胜负,因为大部分人还是输给了那0.1%……”

前不久一位主管朋友辞掉了自己的助理,原因是朋友让助理给客户打电话,结果没人接,助理也没再去理会,当时我还想至于么,但现在我算是明白了,因为他电话虽然打了,但却没有任何结果……一件没有结果的事,做是做了,但是它有什么意义呢?

人在职场,怎样才能在“做完”的基础上“做好”,从而提高自己的核心竞争力?你可能需要这三个“法则”,下面和小编一起具体了解——

法则1:纠正“差不多”心态,执行任何一项任务都要严格要求自己。

纵观市场上的名牌企业,为什么它们的牌子百年屹立不倒,经久不衰?因为他们不但在产品品质上精益求精,对于人的管理也更加精益求精,他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态,曾经去到过一个知名的大企业,我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册,光一项流程就有好几十页,这说明了什么?在这个竞争激烈的社会,要想做得出色,受到认可和欢迎,就必须严格要求自己,这也是把事情做好的保证,如果总是觉得“差一不二”就行了,那你将永远停留在“做完”那一步。

法则2:在执行中树立自己的品牌,既然做就要做好。

在如今这个年代,人们对于一份工作的渴望,早已不再是谋生的工具那么简单,每个人都渴望在职场中闯出一片天地,业绩出色,有所作为。所以,很多人对于职业的情感都是神圣的,工作更多地成了一种精神支柱。既然如此,一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果,还能使你渐渐树立其自己的品牌,产生源源不断的工作动力。所以,既然做就做好,这样一来,你的整个工作流程就会变成一种良性循环,任务就会轻松一步到位地搞定。

法则3:对自己和结果负责,提高核心竞争力。

执行得不好,说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现,而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力,执行不到位,甚至谬以千里,你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸,你交出来的最终结果对企业没有任何价值,不过是在浪费人力、物力、财力罢了。所以,身为企业员工,不要一味地背诵执行的重要性,更要在实际行动中把任务执行到位,对自己和结果负责,这样才能在“做完”的基础上“做好”,逐渐提高自己的核心竞争力。

别慌“裸辞”,先做好职业规划


职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《别慌“裸辞”,先做好职业规划》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

“工作太烦了,只想一辞了之,再说了,找个工作还不容易!”80%的的职场人在工作不顺时都会冒出这种想法。如果这样的状态再持续两个月,其中50%的人会将“裸辞”付诸行动。工作是找得到,但是要找一份满意的,哪怕是顺气点儿的却很难。前一份工作是“A苦恼”,后一份工作是“B困惑”;如果不想再遭遇“C不顺”,在潇洒“裸辞”前,还请先做好职业规划。与其亡羊补牢,不如让专家教你“未雨绸缪”。

案例:辞辞循环,职业发展何处寻?

Sara毕业于工商管理专业。毕业后不久,她顺利进入一家电子商务企业工作,岗位是市场助理。因为参加工作不久,经验不算丰富,所以多以琐碎的事务性工作为主。

日子一天天过去,Sara终日被琐事缠身,公司核心的业务工作没有机会接触太多。年底到了,加班成了家常便饭,Sara累到人仰马翻。空下来的时候,想到自己领的薪水,完全和付出不成比例,心里越来越不能承受压力和现实带来的不公平感,每天都很郁闷。最终,Sara选择“裸辞”,结束这一段痛苦不堪的工作。

Sara觉得“神马都是浮云”,心情好才最重要。休息了一阵之后,她又投入到工作中。这次她找了份网络营销的工作。之前她搜索了些资料,发觉网络营销是个热门领域,做得好的话能有不错的发展,没细想,就一步跨了进去。

可没多久,Sara就发觉这工作比以前做的工作还要辛苦,工作量巨大,琐事更多,而且非常费脑子,又有很多新东西要学,一段时间下来身心疲惫不堪。现在这家公司比以前的公司大了些,部门里的人也多了不少,难免勾心斗角。本来工作压力就大,还要花心力去周旋人际关系,感觉快要崩溃。忍了半年,秉持“开心最重要”的原则,再次“裸辞”了。

“怎么就找不到一份顺心点的工作呢?”表面上,Sara还是一副若无其事的潇洒,其实心里常常七上八下。看着别人工作都顺风顺水,时不时还出去旅游一圈回来,怎能不心羡慕嫉妒恨?第三份工作刚刚开始,她就已经开始担心:“如果再出现什么差池,自己哪里还‘裸辞’得起?生活已经紧巴巴的了,工作还不稳定,快要交不起房租了。身边的同学朋友都要升主管了,我却还在基层工作上打转,该怎么办?”

解决方案:“裸辞”前提:做好职业再定位

像Sara一样“一辞了之”的职场人有很多,虽说追求自己的身心舒适,比冒着“过劳死”的风险去工作要聪明,但职业发展的过程中也一定要注意避免跳槽或转行带来的风险和成本。像Sara这种状况,一时的快意只会换得危机重重。

经过与专家的沟通,从能力特长、职业价值观及就业机会三方面,方文怡将她的职业定位着落在市场营销方向上。就业切入点是企划专员,然后通过Sara的不断积累,最终向营销总监的方向走下去。

参照这个职业从业人员的必备素质来看,Sara有很多方面需要补足。虽然她的专业是工商管理,学过经济、市场营销等相关知识,但都是蜻蜓点水了解皮毛,并不深入。当务之急须通过不断实践和学习,积累核心竞争力,才能在这个领域可持续发展下去。

规划方案出来后,Sara对这个新方向很满意,也充满了期待。职业规划方案在手,有了明确的方向和发展路径,也清楚每个阶段要完成的任务,心里便不再慌张。对于眼前这个“计划外”的工作,她选择再次“裸辞”。与之前不同的是,根据自己的职业规划,Sara有针对性地制定了求职计划。根据CCDM职业规划师方文怡的指导,在参加培训的同时,她不断的完善自己的简历,为面试的各个环节做足准备。不到两个月,Sara就顺利进到一家小有名气的公司,担任企划专员。

做好职业规划,让“裸辞”胸有成竹!

眼前的“烦恼千千结”是可以一辞了之,但是下一份工作依旧闹心,辞辞循环,似乎没有尽头。专家认为,唯有做好职业规划,才能走出这个恶性循环,进入良性的发展轨道。有了清晰的发展方案后,即使“裸辞”,也会胸有成竹,自己掌控着发展进退的主动权。如何让“裸辞”胸有成竹?专家给出三条实用建议:

1、工作再痛苦,也要先做好梳理

“裸辞”一身轻。但在“裸辞”之前,最好还是为之前的工作经历做一个回顾和检讨。即使有些不愉快的经历,这也是你追根索源寻找问题原因的好机会。多从自己的身上发现问题,总结得失,形成经验,避免在之后的工作中再出现类似问题。这对你的职业发展来说是难得的成长契机。

2、深度思考长远职业生涯规划,做好下一次的求职计划。

根据前面的思考和总结,你真的需要详细做一番职业规划了。有据可循的发展一定比毫无目标的“乱撞”来得有效率。如果感觉之前的工作不适合自己,千万不要瞎猜,为了防止再次出现“恶性循环”,你最好问问职业规划师的意见,比起你自己胡思乱想,这个方法会更直接更有效。

3、珍惜调整机会,有计划有规划地享受“裸辞”

如Sara一样,整理好发展的思路,利用这个难得的“假期”找差距再好不过了。学习“充电”就很必要,别让自己在懒散中消磨掉了时光。做好周全的准备,让下一次就职更有把握。

“‘裸辞’只是暂时逃避压力的方法,对于绝大多数白领来说,最终还是要回归职场。因此,当自己情绪激动时,尽量不要因为冲动而做出重大决定。”专家提醒各位职场人,冲动是魔鬼,“裸辞”前请一定要先做规划,三思而后行。(完)

专家介绍:

洪向阳,实战派生涯管理专家。向阳生涯管理咨询集团首席职业规划师,中国职业规划师(CCDM)认证培训导师,专注于职业规划、职业定位、职业转型、求职就业辅导等咨询、培训领域,帮助求职者及职场人找准定位,高效求职,取得职场高速发展,获得更大的竞争优势。

新的一年,别再傻傻做职场“老实人”!


在职场的“老实人”为人踏实,工作勤恳,通常会比较受领导同事们的欢迎。

站在领导角度,安排给老实人许多工作,可能因为对这个人能力的认可,这个人怨言少比较好派活,还有可能没有合适的人可派了。

但在老实人自己的角度来看,却有时有苦难言,升职加薪轮不到你,吃亏受欺负却总伴着自己,不太敢反抗,但又一肚子怨言。

那么我们应该怎么做呢?

面对这些岗位职责以外的活儿,接还是不接?

可以站在自己职业发展的角度来看:

●如果做这个事情可以促进自己学习新的知识或技能,有利于自己职业发展的,那么不妨当个锻炼的机会;

●如果对自己成长没有太多的帮助,视情况可以选择不接。

适当的学会拒绝

对于领导又交给你一个份外之事,切不可直接拒绝,跟领导说“这事我干不了”,这样会使领导很没有面子,也显示了你的不尊重和低情商。

可以委婉的表达,比如,“领导,我手上还有**工作正在处理,您交待的这个事不急的话,我等下看下具体内容,可能还会需要一些支持和帮助,等下再回复您可以吗?”

不能只当默默无闻的老黄牛,还要懂得主动争取

勤勤恳恳,任劳任怨的工作态度是不错的,但职场是充满竞争的。许多老实人的想法是,只要我工作努力,领导会看到的。但事实上,并不是所有的领导都本着公平的原则,统一的标准,或者会被你感动,“会哭的孩子有奶喝,会叫的鸟儿有虫吃“,有些人就是涨薪快升职快,你不争取不提要求,领导会认为你很满足呢!

除了干好自己的工作,还要学会与领导沟通

经常进行工作汇报,让领导知道你干了些什么,取得了什么样的成绩。酒好也怕巷子深,每周至少一次沟通,汇报工作进展,心得体会,多站在公司和领导角度考虑问题,自然也会得到领导的更多关注。

抓住工作重点,做能够出彩的工作

如果工作确实比较多,要记住做好自己的时间管理。把精力放在那些能够出成绩的工作上。

马善被人骑,人善被人欺。在职场,千万不要太老实,否则自己受苦受累,还被别人看不起,除了“苦干”,还需“巧干”!

辞职就辞职,千万别做这4件事!


职场上离职是检验一个人职业素养的试金石,所谓好聚好散,对于当初培养你的公司,离开的时候最好也能彼此都留一些体面。无论跟将要离职的公司有什么样的原因,以下这4件事一定不要做,因为这毁不了你的前公司,却能够毁掉你的人品!下面跟随着小编一起来了解一下。

断电式离职

职场上,和公司上级发生矛盾的案例屡见不鲜,因为一些事然后产生消极甚至报复心理,有些人为了故意给公司制造麻烦,就会断电式离职,什么是断电式离职,就是在所在岗位故意接受更多工作,丝毫不变现出离职意向,然后突然离职,甚至不给公司缓冲期,直接消失,因为承担很多项目工作和位置的重要性,公司一时无法找到替代人选,所以会造成重大损失,像这类辞职,最后结果往往会两败俱伤,公司会有一定的损失,但不是致命的,没有一个人的辞职会给企业带来毁灭性打击,但是采用这种方法辞职,公司如果采取反报复措施,可能这个行业的路都会被堵死。

烂摊子式辞职

一些人因为身在要职,辞职的流程会比较复杂,尤其是交接工作环节,甚至有可能要带满新人一段时间,才能顺利离开,但现在的年轻人,且不说很多辞职甚至报告都不打,如果还让其再呆一段时间再走,少部分人根本没耐心,这样的人他们自己没有一个有始有终的意识,也嫌麻烦,觉得自己辞职了其他事情好不好关与自己再无关。

其实在有辞职意向的时候,就应该立即跟公司打个招呼,因为公司也需要一段离职过渡期,所以辞职之前最好给公司提前打招呼,交接好自己手头的工作不要留尾巴。人过留名雁过留声,不要你辞职一走,除了留下一堆烂摊子和不负责的印象,再什么都没留下。

卖友求荣式辞职

职场竞争无处不在,企业与企业之间更是如此,我们在入职的时候,多数人都会签一份保密协议,这份协议里都会规定相关竞业准则,简单点说不能利用公司的资源去帮助竞品公司。但有些人却偏偏在职场走上了出卖公司,牟利式辞职的道路,在辞职的时候,夹带公司的销售资源、数据资源然后卖给竞争公司,或者带资源进直接竞争公司,这样的人不仅是在职业上的道德缺失,很有可能触及法律的红线,这样的人,把辞职也看成了是一场盘算,没有公司喜欢这样的人,即使自己能力出众,但最起码的职业道德都没有,公司也不会录用,一次两次可以投机取巧,随着时间的推移,路就被堵死了。

钻假期漏洞辞职

现在女性就业在职场上处于劣势地位,是因为其中有很多破坏规矩的人。一些女员工入职的时候隐瞒自己的怀孕的信息,但是签订入职合同后便告诉公司自己刚刚怀有身孕,于是拿着工资休产假,一旦产假结束便借口辞职。很多公司当时只能吃哑巴亏,之后却对其他的女性抱着防备心理。

人不可以太自私,因为自己一个人的行为,让其他的女性为自己买单,破坏女性就业环境。同时,一时为利消耗信用,毁掉的人品是这几个月的工资补不回来的。

职场中,离职时给别人添堵添麻烦,其实也是给自己挖坑,因此以上这4件事千万不要做。

别做职场“三不”员工


在职场中,不主动工作,不拒绝上司指示,但是又不愿意为自己的工作“结果”负责的“三不”员工不少。只有在工作中积极主动,并且敢于承担责任,这样的员工才能在职场上有所成就。

在职场中,不主动工作,不拒绝上司指示,但是又不愿意为自己的工作结果负责的三不员工不少。虽然不拒绝上司指示可能算是职场优点,但是,这种没有工作激情和担当精神的员工不会受到上司的欢迎,在职场上受冷落也是自然的事情。
懒散白领草率应付上司指示
莫小棋是一家猎头公司业务部的招聘专员。去年下半年的某天,一家新成立的公司需要招聘销售、研发、人事、行政等部门总监各一名,这家公司的老总想请猎头公司招聘可以立即干活的有经验的将才,于是委托莫小棋所在的公司推荐人才。
部门经理把那家公司的人员需求告诉大家,然后让大家联系合适的人选。业务部每个人手中都有很多资源,但是,当其他人都积极地开始打电话时,莫小棋却拿着电话和一个同学侃大山。眼观六路耳听八方的业务部经理非常恼火,下命令让莫小棋两天之内必须招聘到销售经理。
对于部门经理的命令,莫小棋不敢拒绝。她找来找去,还真找到一个销售总监,这个销售总监在行业内比较有名气,其如今服务的公司的销售部就是他组建起来的。但是,这个销售总监的口碑不好,外出投标中标后,他有时居然主动把标卖出去,自己赚得一些不义之财,然后回去说投标失败。但世上没有不透风的墙,这样的事情干多了,公司忍无可忍,准备把他解雇。公司高层有人暗地里向他打招呼,让他赶快找好下家。这个时候,莫小棋的电话打进来了,于是,两个人很快谈拢。
莫小棋和对方谈的时候,旁边的两个同事听了非常着急。作为猎头公司的专业招聘专员,他们不但对很多人的能力了解,对其口碑也很清楚。他们劝说莫小棋:这样的人太没有职业道德了,如果介绍到咱们的客户公司当销售总监,那还不把人家坑死?反正还没签合同,你赶紧告诉对方销售总监已经另有其人。
不料,莫小棋竟生气地说:经理让我招聘一个销售总监,我只管招聘,具体把关的事情,自然由经理负责,签订合同的时候,也是咱们的经理出面签的。你们就别操心了。
三不员工注定要受到冷落
莫小棋把这个人的资料上报给部门经理后,经理大怒:这个人的口碑已经坏到极点了,简直可以说在行业内已经臭名远扬了,你居然还把他的资料上报给我?这样的人到底合不合适,难道你没有做过最基本的背景调查?
莫小棋说:这个人的人品确实有些污点,但销售能力还是非常强的,非常有经验,和这家新公司又是在同一个行业,以前的很多老客户都可以作为资源继续使用,因此,我就上报给您,到底用不用他,还请您定夺。
经理发火道:我明白你的意思了。你就是个不负责的员工,把一个明知道人品不好的人上报给我,这不是对客户极端不负责吗?既然你让我处处亲自拿主意,那我以后就不给你添麻烦了!
部门经理说到做到,彻底地就把莫小棋晾了起来,她这个招聘专员有名无实。年底,根据部门经理的建议,公司没有和莫小棋续签合同,莫小棋黯然离开公司
在职场中,像莫小棋这样的不主动工作,不拒绝上司的指示,但是又不愿意为自己的工作结果负责的三不员工不少。虽然不拒绝上司指示可能算是职场优点,但是,这种没有工作激情和担当精神的员工不会受到上司的欢迎,在职场上受冷落也是自然的事情。只有在工作中积极主动,并且敢于承担责任,这样的员工才能在职场上有所成就,这种能够独当一面的员工才能在职场的广阔天地中获得大发展。

应届生必看!浅析试用期和实习期的区别


马上就要踏入职场的毕业生们,是不是既期待又有些忐忑?近进入职场,必然会经历试用期,职场规则不得不知,你知道试用期和实习期有什么区别吗?很多同学会对这两个概念相互混淆,以为是同一种意思的不同说法。其实这两个概念在实际运用上以及法律规定上都有所不同。

下面,小编将帮助大家了解一些职场的规则,告诉大家试用期和实习期之间的区别,希望对你找工作有所帮助。

试用期是指在劳动合同期限内,用人单位对劳动者 是否合格进行考核,同时,也是劳动者 对用人单位 是否符合自己的要求 进行的考核,可以说是一种双向选择。很多朋友觉得试用和实习是一回事,其实不是,它们之间的差异还挺大,主要体现在三个方面。

1.当事人的身份不同

处于试用期内的只能是劳动者,处于实习期的是在校学生。

2.权利义务关系不同

试用期内,单位对劳动者承担无过错责任,并且要共同履行缴纳社保费用的义务。

这里的无过错责任,是指如果劳动者犯错,无论单位是否参与其中,单位都必须承担相应的责任。但实习期内,单位对实习的学生不承担无过错责任,也不用履行最低工资标准这一要求。

3.当事人的目的不同

试用期主要集中体现的是用人单位补充人力资源的目的,而实习期体现的是学生提高自身素质。所以二者有很大差别。

那么试用期到底多长时间合适呢?

有人可能会认为,试用期由单位说了算。此前就有网友反映,自己试用期已经过了大半年,却被单位告知还要再试用3个月。实际上,这个用人单位已经违反了试用期的有关规定。

按规定,劳动合同不满3个月的不能设试用期;劳动合同不满1年的,试用期不能超过1个月,劳动合同期1年以上不满3年,试用期不能超过2个月,3年以上固定期限和无固定期限劳动合同,试用期不能超过6个月。而且同一单位与同一劳动者只能约定一次试用期。

如何巧妙地让别人做决定


职场百态频道整理了各种职场技巧,各种职场故事。感谢阅读《如何巧妙地让别人做决定》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

为了让人们做决定,需要运用比运气、猜测或心血来潮多得多的技巧。

有良好人际关系的人有几种技巧和方法可大大增加别人回答“对”的机会,而人们的回答则意味着他们会做你想 让他们做的事情。

以下是4个好方法:

1、告诉人们为何要同意你

世界上任何事情的发生都是有原因的,因而,当你想让别人做事情时,告诉他们这样做的理由。

但是,要确信你给他们的理由是他们自己的理由,对他们自己很有利。

倘若这些理由仅对你自己有利,你便犯了一个大错误。

简而言之,告诉人们,按照你所说的去做他们便会受益,而不是你自己受益。

2、问只能用“对”来回答的问题

当你想让别人回答“对”的时候,首先让别人进入一个“对”的思维框架中。可以问他们两三个答案为“对”的 问题。

举例说明:

“您愿意您的家庭幸福,对吗?”

“您想把您的钱花在最有价值的东西上,对吗?”

一个“对”的问题,是一个只能以“对”来作答案的问题。

这样做的理由是,人们进入了一个“对”的思维框架后,就更有可能对你说“对”。

但是,应注意,要恰当地问这些“对”的问题。也就是说,当你问此类问题时,应点头示意,并以 “您”来开始你的问题。

“您想要一个很好的烤面包炉,对吗?”

“您想要一套漂亮衣服,对吗?”

3、让人们在两个“好”中选择其一

简单地说,就是让人们用一种或另一种方式对你说“对”,这比问一个人们可以肯定或否定的问题要有效得多。 无论选择哪一个,都是对你说“好”。

这比你让别人做事时提供一个既可肯定, 也可否定的问题要好得多。

“对”表示人们愿意做,“不对”表示人们不愿意 做。

这个技巧是让他们在你的两个“可以”中选择一下。例如,如果你想 约见史密斯先生:

“史密斯先生,您认为今天下午怎么样?明天上午, 或是明天下午是否更好?”(你给史密斯先生提供了一个选择时间的机会——在几个“可以”中选择。)

而仅仅请求见面则要逊色多了。那样的话,他们可以答应(赴约),亦可以不答应(不赴约)。

例如:

“您想要黑色的还 是白色的?”(而不是问“您是否喜欢其中之一?”)

“您想明天开始工作还是 星期二?”(而不是问“您想开始工作吗?”)

“您买这个东西是记帐呢,还是 付现金?”(而不是问“您想买这个东西吗?”)

尽管这种方式并不万能,但总 的来说,还是行之有效的,它远远胜于在“好”和“不好”之间让人们做出选择。

4、 期待人们对你说“好”,并让他们知道,你正期待他们做出肯定的回答

你期待着人们对你做出肯定的回答是有自信心的表现,但是,进一步说,它又远远超过自信。你要让他们知道,你明确地给他们这样的感觉,那就是你期待着他们肯定 的回答。

几乎所有的人都是“中立者”,是愿意被领导的。只要你让他们明白事 件的重要性,许多人就会豪不犹豫地跟你走。

这是一个绝妙的心理战术,在最初几次成功后,你以后再应用就轻松多了。

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