他这么轻率的回答让克劳斯有点失望，因为她感觉他对自己的缺点缺乏认识。她说，他的回答让董事们怀疑他是否能听取批评性意见，而这家机构对这一点非常看重。
但因为这位申请人其他条件很好，董事会给了他第二次面试机会，并要求他对自己的缺点作更充分的说明。他说，他第一次面试时对那个问题毫无准备，担心会说出什么大的致命缺陷，
随后，他向面试官提到自己在工作遇到危急关头时，往往会过于仓促地做出决策。董事会的担心消除了，最后安排他担任了这家非营利机构的负责工作。（检讨书大全 m.jT56w.com）
理想的情况是，你在回答中应尽量避免使用缺点这样的词，同时还可以提到改正措施。Maidenform Brands销售主管、《在面试中推销自己》（Sell Yourself in Any Interview）一书的作者阿德勒（Oscar Adler）说，将你最大的缺点转化为机会之窗，表明你的改善措施将使工作受益。比如他建议说，销售人员可以说，在强化数学能力后，销售业绩上升了。
当面试官突然提出这样的刁钻问题时，你的身体语言也能反映一些问题。不当的肢体语言会削弱你的可信度。某些求职者会蜷缩身体，茫然地瞟着房间四周，或是扭动出汗的手掌。阿德勒说，他们看起来就有点像遇到了他们没法对付的问题。
心理学家皮尔森（Pat Pearson）说，保持视线接触、正常呼吸和明朗的微笑可以让雇主觉得你对有关弱点的问题有所准备。皮尔森着有《停止自我摧毁》（Stop Self-Sabotage!）一书。
同理，如果你回答问题前稍作停顿会让你看起来深思熟虑。不过不要时间过长。莫罗警告说，如果你的停顿时间长达一分钟，那我已经能发现你的弱点了。
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这些学生已经具有一定的基础，他们所欠缺的就是钉子的尖，也就是实践。而这种实践机会是学生在普通高校的校园里很难学到的。 清华大学继续教育学院IT教育培训中心主任孙元凯告诉记者。他形象地分析，一把刀子钢再好，没有开刃只能是钝刀子，一枚钉子再结实，没有尖无也钉不到木头里面去。人才的培育也一样，一个大学生的基础和潜质再好也需要一个开刃的过程，职业教育就是为学生提供一个模拟的学习环境，让他们在就业前把钉子尖磨出来。孙的这番分析，可谓为职业培训找到了极富说服力的理由。
沈阳赛斯特教育机构CEO李泽清的看法更加直接。他断言：高校教育并没有错，就是做广谱型的基础培养，全世界的高校都是如此。研究型大学如果陷入到某一项具体的产品研究中，那就不叫大学研究而叫企业研究了。而职业教育正相反，它以企业岗位和技能需求为导向的，属于窄谱教育。从学校出来的学生很需要通过职业培训来为钝刀子开刃。他举例说，韩国一个大学生毕业后一般需要花一亿韩元（相当于人民币八、九千元）和半年左右的时间参加职业培训，否则也难以找到工作。
凭着在IT从业多年的经验，李泽清认为，一般来说，一个IT企业招聘员工有三方面的诉求。一是理论素质，譬如IT的基本概念和系统的理论知识等。这在高校的教育中已经解决了。二是能力素养，也就是技能。这对刚毕业的大学生是个弱项，因为没做过项目。软件公司常常会问有没有5000行的编程经验，多数学生连100行也拿不出来。三是职业素养，包括职业道德，敬业精神等。大学教育没有这种课程，难住了不少大学生。所以很多IT公司都挂出了应届毕业生免谈的牌子。
针对这种情况，培训机构中除了针对企业急需的技术开展专项培训外，还增加了技能和职场训练等课程。技能训练强调动手能力，老师讲课不超过40%，自己动手30%，企业级项目实践30%。我们的学生毕业时把自己做过的项目刻到光盘上给企业看，应聘成功率很高。李泽清说。
以市场需求为导向进行职业培训，这也是印度软件产业成功的经验之一。班加罗尔所以能成为印度的硅谷，原因之一是班市所在的邦府――卡纳塔卡邦（相当于中国的省会）除了有120所院校之外，还有数百所从事各类培训的职业学校，可以满足企业对各层次人才的需求。中国的职业培训市场也正在快速发展，很多软件职业培训学校推出了定单式培养模式，即先与公司签订合同，你要什么人才我培养什么人才，受到了企业欢迎。但一个新市场的发育难免鱼沙混杂，需要强化行业管理和行业自律。否则歪嘴和尚多了，一本很有潜力的市场经也可能被念得无人问津。
企业培训，不是为他人做嫁衣
解扣ＩＴ职场的死结，不只是专业教育机构（高校和职业培训班）的事，也是用人单位即企业的事。有着计算机辅助设计之父美誉的美国学者詹姆斯.迈天称，信息时代的企业经营几乎没有秘密可言， 唯一的优势是你得有比你的竞争对手学习得更快的能力，并能够把学到的东西付诸实践。这便是学习型组织的由来。
学习型组织的一个基本特征，便是对员工不间断地培训。据说在微软，新产品的开发是几个小组交替进行的，前面一个小组开发成功就撤下来，再由后面的小组顶上去做下一轮开发。微软的理念是，开发了一个版本，这个Team的知识就已经过时，需要接受再教育了。
IT精英们所以对惠普、IBM、微软这些优秀的跨国公司趋之若鹜，原因之一也是那里的培训做得好，就像黄浦军校，每个人都有培训机会，培训实际变成了一种福利。惠普一位员工说。招聘新员工时，对刚出校门的大学生高挂免谈牌的多为国内企业，而很多跨国公司则欢迎应届毕业生加盟，因为刚出校门的学生是一张白纸，好画最新最美的图画。
南京大学校长助理张荣分析，国内企业冷淡岗位培训的原因有两个，一个是理念上的，我不是学校，我只是用人单位。另一个也是主要的一个，是怕做赔本买卖：我的培训能收回成本吗？他翅膀一硬就跳槽咋办，忙活半天岂不为他人做了嫁衣裳？
张荣认为，缺少培训文化，不只是导致大学生就业难的一个原因，也是国内企业发展的一大障碍。一个不具备学习型组织功能的企业，是难以做大做强做长远的。从这个意义上说，企业培训并非为他人做嫁衣。要说跳槽的风险，跨国公司同样会遇到，但他们比较大度，你跳就跳吧，我该怎么培养还怎么培养。培训是办企业的题中应有之义。
这么一来，那些跳槽的反而不跳了。因为人性中有感恩的需要。另外，那些跳槽者也会想：我在这个企业学到的东西，到了另一个企业不一定有用武之地。
你是基层员工！
法则7:认识你的职位价值。
IT公司基层职位一般就是：程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师等等。如果公司要裁员，基层员工绝对是占最大的裁员比例。而这些基层职位的重要性也是有排序的，由重要到不重要一般排序如下：程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师。越不重要的职位，就越容易被干掉。
写代码永远是比其它基层职位要更重要一点的，如果你是公司老板，要逐一拿掉不重要的职位，最后剩下的肯定是开发职位。如果你刚从事软件行业，如果你不想做销售，那么建议你从程序员开始。如果你对写代码没有兴趣，选择了其它职位，你要清楚认识到你的职位价值，也不需要抱怨，与其抱怨，不如在工作中不断提升你的职位价值。
法则8:多说多做。
少说多做是一种工作美德吗？你千万不要以为是这样！如果多说少做，你只会成为夸夸其谈、言过其实之辈；而少说多做你就会成默默耕耘的老黄牛，一辈子被人驱使；不仅要有实际的工作表现，也需要主动表现你的工作才华、工作成绩，多说多做才是成功之道。
不少开发人员不善词语、文字表达能力也不高，如果你是这样就要注意逐步改善了，平时多多主动沟通，主动写一些项目文档，有空写写博客，提高你的口头及文字表达能力。技术强，再加上表达能力强，你将会战无不胜！
你是项目经理！
法则9:尽量不做不可能成功的项目。
领导喜欢拍肩膀将项目托付给你，你不要自鸣得意，很多时候是一个巨大的坑等着你去跳。很多项目是拍脑袋诞生的，这样注定一些项目是不可能成功的，如果你做这样的项目，无论你是如何厉害，都逃不过失败的命运。而项目经理是以成败论英雄的，很多人等着这个机会放你的冷箭，不要因此而一世英名一朝丧。
如何才能避免做不可能成功的项目呢？
料敌先机是关键！你平时就要留意公司最近可能会有什么新项目，这些项目的背景是怎样的，从大势上判断这些项目的成功机会。如果这个不可能成功的项目可能会落到你的头上，你就要想办法借故推辞，你绝对不能直接说你不想做这个项目，你有这样的办法：
1）主动先承担另外一个有机会成功的项目，让自己无法抽身。
3）制造你当前工作很忙的假象，让你领导无法安排你做新项目。
4）新项目将落实之际，想办法出差。
5）请假！病假、婚嫁、产假什么的都行。
6）还有一个阴招：让别人去送死。这个项目总归要有人负责，你不上就想办法让别人上就可以了。
如果真的无法推辞怎么办？
你还是要尽力做好这个项目，但你要随时把这个项目的问题、困难、进展情况等报告给你的领导和相关人员，隐瞒问题绝对不是办法，干脆就一开始就暴露问题，降低领导的期望值，总好过最后你给一个惊喜给你的领导，你会死得很惨。
法则10:趁机索权。
项目经理往往是责任最大、但权力不大、可用资源不多的职位。领导拍肩膀托付项目给你知识，就是你趁机索取权力的最好时机！这时领导有求于你，绝对不会恶言相向，只要你注意分寸，成功机会很大！你可以要求增加人员、资源，要求某某部门配合等等。
法则11:尝试不同项目。
你要选择各种不同类型的项目来锻炼自己，让自己羽翼丰满。只要不是不可能成功的项目，而自己还没有尝试过的类型，你都可以尝试。短短两三年，你就可以成为经验丰富的项目管理大牛。
法则12:占领最有价值产品线。
如果你想在公司长期发展，你必须有计划地去领导最有价值的项目、最有价值的产品开发。让公司最赚钱的项目或产品线，在你的掌控之下，这样你可以获得更大的权力和更多的收入！
但要注意，实践这个法则的同时，你可能会违反另外一个法则不要威胁到你的老板。软件公司可能是最容易另起炉灶的公司了，公司中某些开发人员脱离原来的公司，另起炉灶，将原来的公司干掉，这样的事情层出不穷，所以你的老板一定会防住你的！无论你是否有另起炉灶之心，都不能显露出来，而且你要时不时显露对老板的忠心。
如果你才华太出众，而又不会讨老板欢心，那么你可以会经常被委派做一些不太核心的项目，公司没有再值得留恋的地方时，你要选择另谋高就了！
没有理想、没有方向、没有规划、不懂描述、不知通路，三十而立的年龄，拔剑却四顾茫然，何去何从，无从抉择。迷失的自我，找不到努力和奋斗的方向，找不到自我的价值，不能给自己快乐和满足的理由。奋斗了几多岁月，却不知道我是谁。做了十几年工作，却发现那不是自己所喜欢和追求的。花了大把的银子上了大学考了研究生还过了N个证，但工作时用到的却不多，甚至根本没用上，这笔费用和时间就这么浪费了。看到别人功成名就，可自己下一步怎么走都不知道？做技术还是做管理这个问题在深深困扰着自己
这些人，你可曾熟悉？这些人，可曾在你身边？这些人，其中可曾有你？这些人就是职场上的弱势群体！他们是职场上的失利一族，在职场上没有什么大的作为，一直也没有超越自己，还停留在职场的初级阶段，离职业人的标准还有很远一段路。
第一种人，没有职业方向，不知道自己适合做什么！
Alan， 金融专业，24岁，因个人兴趣，在校期间做了报社兼职记者，对文字特别钟爱。临近毕业时，报纸经营不善，领导层变故，遂随学校推荐至某知名国有银行从事相关业务工作。工作期间，Alan勤勤恳恳，任劳任怨，每年都被评为先进，得到领导和同事的一致认可。
但Alan并不喜欢这个工作，严格讲是不喜欢和数字打交道。在应聘本单位的办公室文秘岗位未果的情况下，Alan不甘现状，利用业余时间一边修完自学 新闻专业的所有课程，一边给一些报纸杂志投采访、评论等稿件。到了后期，Alan还在一家省级知名出版社作了兼职编辑，由于总编器重，Alan很喜欢这份工作，于是，Alan和对方口头约定今年3月辞掉银行工作，到社里上班。
可在今年2月，一个电视台的招聘启示打乱了Alan的计划，当时Alan觉得到电视台作记者既风光收入又高。于是经过 ，Alan顺利进入了该电视台作了记者。但出乎Alan意料的是，没过多久，他就发现这个记者工作很难做，人际关系复杂、稿子频频被抢毙，没有底薪，再往后连Alan报的选题都没法通过了，眼看着自己就成了末位兵，Alan开始怀疑自己的能力和究竟是否适合这项工作。
Alan在家里漫无目的的翻报纸，突然发现另一知名股份银行拿出很多部门的岗位来招聘有银行工作经验的人员 。此时又想起那位出版社总编在Alan临走时留下的一句话：你如果愿意回来，我们依然欢迎你，培养你，这里有你施展的空间。现在Alan十分迷茫和苦恼，是留在电视台？还是去出版社？或者再去银行试试？
Alan的故事给了我们一个很沉重的警醒：要去做自己所喜欢的工作，还是做自己能做的工作？或做职业声望高、收入高，但自己不能胜任的工作？选择还是放弃，这是个问题！
其实，这个是定位职业方向的问题。因为Alan没有明确自己的职业发展方向，所以，在职业选择时才会出现这种迷茫：能做的不愿意做，想做的又做不来，喜欢做的却没有做。如何找到适合自己的职业方向是Alan所面临的根本问题，俗话说，方向不明，无以为动。职业方向不明导致Alan成了职场上的弱势群体，如何抉择职业？至少在三年内还会困扰Alan。
第二种人，没有分析自我，不知道自己喜欢什么！
Monica， 23岁，毕业于知名大学计算机系本科，外语很好，专业也好，表达能力强。Monica去年在一场三千个人取两个人的竞争中被一著名外企录取，做公司的财务分析，为此Monica放弃了被保送研究生的机会，满怀憧憬的开始了工作。进外企一直是Monica的追求，在大学时，只要在电视或电影的镜头里看到那些出入高级写字间的外企白领就会羡慕的不得了，所以在大学里Monica苦学外语，在毕业时终于如愿以偿的进入了外企。
可是工作了9个月后，Monica辞职了。Monica发现自己不喜欢财务这份工作，尤其是不喜欢成天面对着电脑做数字分析，这是件很寂寞很无聊的工作，每天都与10个阿拉伯数字打交道，现在Monica是一看见数字就恐惧。而且工作非常累，外企常常把一个人当几人用，无休无止的加班占据了Monica生活的大部，一个女孩子连和朋友一起去逛街的时间没有，下班唯一会做的就是睡觉，因为工作了一天的Monica实在是再没有精力去做其他事。工作、睡觉就是Monica的全部，而这是Monica如何也不能继续忍受的。
Monica常常在想，一个女孩子，工作有必要这么辛苦吗？虽然这份薪水很高、社会认可度高，但是她并不开心。Monica曾经以为自己是个成功欲望很强的人，为了成功可以放弃很多东西，可是工作后Monica发现自己不能放弃的是自己的美丽、健康，还有好好享受生活的感觉。
Monica的问题突出了一个好工作标准的问题，一份好工作到底是外在的三高（三高指高薪高位高发展）呢？还是自己喜欢，适合的呢？
适乎Monica的行动已经给出了答案。职场中人，尤其刚毕业的大学生一定不要只重视高薪、高位、高发展，而忽略了内心追求，不考虑工作是否是自己喜欢、是否能做就盲目应聘。职场所带来的只是短暂功利，最终一定会因自己不喜欢而放弃。如Monica的人也是职场上的弱势群体，经不起职业持续性的考验。
第三种人，没有建立理想，不知道自己要成为什么人！
Lucy， 是2000年毕业的大专生，学的是工科院校的文科专业，在校任学生干部。毕业后Lucy很顺利的就业，在一大型集团企业下属的商贸公司工作，主要分配到新组建的大型仓储超市工作。经过在综合办公室、售后中心、连锁加盟中心等部门实习后，Lucy被定位到采购管理中心任文秘一职。这段时间的工作内容非常琐碎，但Lucy为了积累经验，坚持工作了一年。这一年领导对她的工作态度及工作内容评价较好，但觉得她的魄力还不足。
Lucy的第二份工作是换到了现在生活的城市，在一家大型电器集团总部的行政中心工作。到岗后任中心秘书，这份工作很容易上手，主要重心是在中心总监和下属两部门之间做好桥梁工作，同时与其它各中心保持良好沟通。工作大半年后，中心总监离开单位，他的位置暂时无人替代，Lucy转到集团办公室。 在集团办，Lucy的工作很杂，但重心在集团企业文化建设上，接手这份工作没多久，Lucy选择了离开。因为Lucy对薪水感到不满，对自己的发展方向也觉得不太确定。就这样，Lucy渡过了工作后的第二年。 接下来半年是Lucy职业生涯的一个断层。离开后，Lucy选择了考研，方向是行政管理。Lucy本来期望通过这种方式提升学历、提高被认可度，给自己更大的选择机会，但很遗憾没有成功。
现在Lucy已结婚，找到了现在这份工作，在一家代理进口医疗器械的公司做办事处的销售助理。同时，Lucy报考了 专业的自考本科。在工作方面算是得心应手，但是在这个岗位上，Lucy没有更高的境界可以攀爬。Lucy有一种压抑感，觉得自己应该有更好的前途，更好的发展方向，可是这个方向在哪里？适合自己的工作岗位应该是什么？
Lucy所做的工作是没有连续性和相关性的，导致的原因是Lucy没有一个明确要实现的目标、没有一个要实现的职业理想。当Lucy不知道要实现什么时，她就会迷失工作方向，胡乱的做着各种能做的工作。
没有理想的人是最可悲的，他们在职场中打拼，付出了精力、时间，但却不知道为了什么而努力，即使是一时的加薪升职也是暂时的满足，总是找不到归宿和方向，心灵的空寂是永远不可用一时的工作满足的。所以，这种人是职场上的最大弱势群体。
第四种人，不明职业通路，不知道如何实现追求的目标！
Colin，98年中专毕业，后来学习了自考专科和本科，2001年12月份计算机信息管理本科毕业。
Colin中专刚毕业的时候，在一家电脑公司做库管的工作。干了半年父亲安排他进入一家国企做工人，一做就是四年，这期间Colin一直想离开，他不想让自己人生在工厂中碌碌无为地渡过。可是Colin也很迷茫，不知道自己到底能干什么？后来在2002年的8月份，Colin终于下定决心离开了那里。
两个月后，Colin找到了一份在广告公司做媒介的工作，半年后又被提升为该公司的总经理秘书。刚一进公司时Colin是很投入、很努力地工作。可是后来他发现整个公司的管理非常混乱，员工们工作也没有什么积极性。这里的气氛和以前所在的国企差不多，是个适合养老的地方。Colin不想在这种地方浪费时间，于是在这里工作了10个月，就离开了。
一个月后，Colin又找到了一家广告公司，进入公司时说好是做策划的，可是后来竟然变成了业务员。但是Colin也留了下来，一是想锻炼锻炼自己沟通的能力，二是工作所接触的行业是他所喜欢的IT业，Colin想和这些行业中的人多接触，有机会的话，也可以再回到这个行业。到现在为止，Colin在这个公司工作了四个月。现在他又想离开了，原因是，这里的薪水实在是太微薄了，而且公司又小，根本没有什么发展前景，而Colin的年龄又不允许我再浪费时间（26岁）。IT行业也不太景气，机会也不多。 在这几年的工作中，Colin一直想做人力资源方面的工作，尤其羡慕那些人力资源总监！
这种人，是有自己要实现的理想，但却不知道如何来实现，尤其可悲的是他们一直在做着与理想高度不相关的工作，而且还积累了一定的经验，这样更加剧了他们的迷茫，当要辞去一份工作时，是要再沿着曾有的工作经验找呢？还是按照自己的理想去重新开始呢？这种两难抉择会困扰着他们。
如案例中的Colin做了四年国企工作，由做了两年广告方面的工作，但这些与Colin的理想人力资源总监是跟本不相关的。Colin如果要想实现cho的梦想，首先要拥有人力资源管理师的国家职业资格认证，其次是在企业做人力资源方面的具体岗位工作，如从招聘助理做起，按着招聘助理---招聘专员---人事主管---人事经理---cho的职业发展路线依次沿级而上。
第五种人，没有 ，不知道什么时候干什么工作！
Donna ，2002届本科毕业，专业是经济学，毕业后在一家投资公司做总裁秘书。在学校的时候通过了 六级，这家投资公司的总裁是加藉华裔，Donna 水平很高且对此比较重视，所以平时书面的交流均用英文，另外因为公司和几家法国、美国的公司有合作和合资事宜，所以平时也接触到了英文的Acticle，L/C，Head Agreement等等，英语基础算是还比较不错，也增长了一些见识。除了帮助总裁安排行程、预定机票等行政性的事务，还经常帮助总裁起草各种股东合作协议、股东会决议、债转股协议等。
最近半年，Donna转到投资管理部做投资助理，由于总公司下面的子公司比较多，最近又新成立了两家，所以Donna的工作涉及到了拟定股东会、董事会会议些通知、记录、决议，起草总公司或子公司董事会议事规则，制定子公司内部控制流程以及协助新成立的子公司进行工商注册等内容。在这期间Donna通过了CPA的经济法科目，加上平时在工作中的应用，对经济类的法律尤其是公司法比较熟悉。
目前总公司侧重筹划几家子公司上市，所以投资管理部目前的一项很重要的内容就是进行融资，此项工作一直由投资总监一人负责，包括一些融资渠道也是他以前积累的一些人脉资源。Donna平时只是负责帮他搜集一些他的融资计划书中需要的市场信息， PPT等工作。由于Donna以前所学的专业并非融资，所以这方面的专业知识很少，尤其对于证券、上市等方面感觉不太了解，感觉有点无从下手，又觉得自己没有任何专业技能，十分迷茫。
以前Donna希望能做一个高级秘书，但是慢慢的觉得真正需要高级秘书的企业不是很多，而且做秘书受到的约束比较大。Donna希望自己能够掌握一门专业的技能，就像财务、计算机编程，但是Donna对这两方面都不感兴趣，她自学过基础的财务知识，但是无意成为一名会计等等，慢慢锻炼、发展，可以自己处理相关于该项技能的case。
Donna对法律、咨询、市场策划等行业比较感兴趣，但是苦于没有这方面的专业知识和工作经验。Donna的性格比较内向，沉稳，谨慎，条理性强，但思路很活跃。有一定的文字功底。Donna对下一步的职业生涯无从下手，一片茫然。
其实，Donna的事例反映了一个大学生普遍的问题，就是在毕业之际没有做毕业三年内的 ，所以不清楚在毕业后的每个阶段的着重点是什么，每个阶段要实现的是什么，所以，当三年后Donna明白该以自己内在标准为衡量工作时，却发现自己在错误的道路上走了好远，并且还迷失了方向，可要回归到正确的方向上，又不知道如何操作了。
毕业后的职业生涯规划，其实在每一年都有其特定的任务的。如毕业第一年，最重要的是了解自己，知道自己的优劣势，知道自己的职业兴趣，知道自己最看重什么。毕业第二年，最大的任务是了解职业，在各种职业尝试中找到适合自己的职业类型，找到适合自己发展的职业方向，并确定自己要发展的具体行业和职业、地域等。毕业第三年，最重要的是了解职场规则，了解所做职业的工作方式和生活方式，并融入所做企业的企业文化，还有就是检验自己所做的职业抉择，看自己所选的职业是否适合自己的个性，自己的能力又能否胜任所做的工作。所以，在职业生涯的每一个阶段都有其特定的任务和重点，我们只有结合自身把职业生涯上这些点做好了，那我们在职业生涯的发展上就是一片坦途了。
第六种人，没有利用优势，不知道如何胜任所做的工作。
Laura是一步步从底层做到总经理人的位子的。她只有大专学历，毕业后的第一份工作是广告公司的调查员，每天在街上向陌生人发放表格，了解大众对广告及相关产品的认知程度。她的第2份工作，是laura进入销售领域的正式开始，这是一家的化妆品公司的销售员。随着专业度和经验的不断提高，她的工作卓有成效，业绩越来越好。通过自己的不断努力，她终于被公司提升为销售主管。新的岗位新的要求，销售主管的工作要求她不仅要有业务能力和经验，更对她的产品概念、市场分析以及营销体系有深刻的领会。在四年的销售主管工作中，她进加一步加深了对化妆品行业的认识，她所带领的团队的业绩也一直在公司中保持领头羊的地位。长期在化妆品领域的工作，使她对行业的产品信息和结构了如指掌。这个优势，也为她后来能成为独当一面的经理人奠定了最坚实的基础。
三年前，laura跳槽到了一家知名化妆品公司担任销售经理。laura没有让公司失望，公司销售任务提前超额完成，全公司为此欢欣鼓舞。在年底的表彰会上，公司总裁亲自为Elen发了一个10万红包。两年半的销售经理工作让laura产生了自己出来 的念头。凭着长时间以来的资金积蓄，以及许多稳固的人脉资源，她认为打工日子可以结束了。她做出了一个从公司辞职的决定。
事与愿违的是，开业至今不到一年时间，laura的公司效益一直不好。问题出在哪里？她已经为公司的生存问题每天饭菜不香，管理的书籍摆满了她的床头，也咨询过一些专家。可是公司的问题没有得到本质解决。
人有长短，每个人都有自己最擅长的地方，在职业发展上，我们要做的就是最大化的扬长，这样就可得以安身立命，建功立业，在所有成功人物的奋斗史上，你会发现，他们都是利用自己的长处，都是把优势发挥的淋漓尽致才获得成功的。所以说，我们要想在职场上有所作为，有所突破，那首先就是找到自己的优势然后最大后的利用优势。而案例中的laura在选择 时，没有分析自己的优劣势，没有在做职业经理人和 间比较衡量自己，就想当然的由着性子去做了，所以，当她不了解创业要具备的个人优势时，就不可避免的用自己的短处来打拼创业了，所以，失利失败也是一种必然。其实laura最适合也是做职业经理人，而非自己创业，如果laura继续这样下去，不排除会取得一定成功的可能性，但laura要比较的是付出的这个成本自己是否可以接受。
人的稳定和和谐，源于找到心中的自我。一花、一生命，一沙、一世界，每个人都有属于自己的世界，只有在属于自己的世界里，才会得到幸福和快乐，才会有充实的感觉，每天向上向前冲的激情和勇气。无论你有多么显赫的背景、多么荣耀的学历，如果你的所学并非所做，所做并非所乐，所乐并非所能，所能并非所愿，所愿并非所现，那你只能在迷茫中求索，是一个无家的流浪狗！
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
IT职场的死结连着两头，一头是因无米下锅而心如火焚的用人单位，另一头是背负着全家人的积蓄和期望寒窗苦读，毕业后却求职无门的大学生们。解开死结本身应是一项社会系统工程，非哪一个部门所能单独承担。
IT职场供需双方似乎存在着一个死结：一方面是企业急需的岗位找不到合适的专业人才，另一方面却是大批学子毕业之后找不到合适的工作。
近日开幕的2006年中国高校IT院长论坛上，信息产业部电子信息产品管理司司长肖华一上来就告诉出席论坛的１５０多位院长：最近有两件事让我们对人才问题伤脑筋。一件是他们司机关的四个处室招聘公务员，这些处室的业务多数涉及半导体、元器件等基础产业，可相关专业的人才少之又少，应招者中竟没发现一个合适专业的人才，最后只好选了几个相近专业的毕业生。第二件是有一次在网上组织产业发展的讨论，大家列出了几个急需发展的专业，后来发现，发展这些个专业的最大难题，竟然是大学里找不到培养对口人才的专业，真不知我们的教育专业是怎么设置的。
IT职场的死结是连着两头的。与用人单位因无米下锅而心如火焚相比，那些背负着全家人的积蓄和期望寒窗苦读，毕业后却因所学专业或工作经验等原因而求职无门的大学生们，无疑更值得关注和同情。
我在南京晃荡了两个多月，已经弹尽粮绝了，再找不到工作只好回老家种地了。南京东南大学一位本科生告诉记者。他说自己参加了十几场招聘会全都没戏，递交出去的数十份简历也是石沉大海。几乎所有单位的招聘条件都要求必须有两年以上工作经验，这不是断了我们这些应届毕业生的路吗？
供需死结扣子在哪里？在记者的采访中，高校、企业、政府官员和职业培训部门各有说辞，见仁见智。这或许说明，解结本身应是一项社会系统工程，非哪一个部门所能单独承担。
解结工程，高校先行
人才培养，教育是主导，IT职场出现了死结，板子首先应该打在教育身上。中国工程院院士倪光南告诉《计算机世界》。
在倪院士看来，教育的问题主要表现在教材的陈旧和教育方式的陈旧上，现行的教材编审体制和应试教育方式早已跟不上日新月异的产业发展了。
教材陈旧并非现在才提出来的，久拖不决，高校也有自家的苦衷。参加2006年中国高校IT院长论坛的高校IT学院院长们认为，多年来教材改革收效甚微，根子在于教育体制。教材的改革受制于教育部的教学大纲，而教学大纲是两年一次计划。设置新的教学专业也须教育部批准，审批过程较慢。浙江工业大学信息工程学院副院长朱艺华说。
不过高校也有难辞之咎，譬如在补救措施方面缺乏应有的主动性和力度，专业设置和教材的设计缺乏超前性。再就是很多IT学院热衷于追逐国际热点，缺乏从应用需求中超前凝炼自己发展方向的能力。东南大学信息科学工程学院院长尤肖虎认为。
在就业难所反映出来的人才供需死结中，大学生们动手能力弱、实践经验少是一个突出的问题。而这也是中国教育受诟病最多的地方之一。不少ＩＴ院长都谈到，我们所习惯的应试教育方式是造成这一问题的主要原因，必须改革。
好在高校的解结工程虽然存在体制等方面的障碍，但许多高校还是做了多方面的努力，创造了一些行之有效的办法。比如有的学校实行产学研结合、设立学生创业园和虚拟企业，以丰富学生实践经验。
职业培训，为钝刀子开刃
从市场眼光看，解结工程不只是道难题，它更是一个机会。大学生就业难的死结，正孕育着一个庞大的职业培训市场。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职业规划疑问解析》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在国外， 职业咨询在发达国家已成为一项产业，并得到了国家立法的肯定和支持，而在国内才刚起步，有很多不清楚地地方有待我们扫清。我们从读者中汇集了关于职业规划的10大疑问，深度剖析职业生涯规划。
职业生涯规划是不是等于介绍一份好工作？
不是这样的。介绍工作是职业介绍所的服务内容；而职业规划是根据不同个体的实际情况，多角度分析其专长与弱点，评估出个体的综合竞争指数，然后由同行业中资深的人力资源人士，加上熟悉跨行业职业（岗位）发展前景的专业人士，以及专业咨询顾问，如此功能组合的专家团队，为其做出针对性诊断，提供一个适合咨询者个人情况的、有良好发展前景的、可实现的职业选择方向和阶段路标。
如果职业测评分析结果表明适合我的职业和我的爱好并不符合，我该怎么办？
不要把职业孤立地来看！
举个案例来说明。Lily在某电子产品合资企业做了3年前台，由于不具备行业的专业知识，公司可给她的提升空间非常有限。而她本人的兴趣点也不在行政工作方面，更喜欢有挑战性的、与不同人打交道的工作。经过详细咨询，职业规划顾问把她未来三年的奋斗目标定位在：广告公司的媒介主管。距离那个目标，她一缺相关专业学历，二缺相关工作经验。怎么办呢？专家建议她：换家公司做前台！专家脑子没进水！你也没听错！理由是：第一步，凭借3年外企前台的工作经验，找一份国际4A广告公司前台的工作机会很大；第二步，在广告公司前台工作，花两到三年的时间，耳濡目染行业经验的同时，进修一个公关员或媒介管理等相关学科的资格证书或文凭；第三步，拿到证书和文凭时的她，26岁，该要小孩了。规范的公司对产妇的政策是很人性化的；第四步，凭借4年广告公司行政的经验，加文凭，以及无生育负担的优势，应聘到中小型广告公司做媒介主管，或是到企业做市场部的媒介专员等职位，她的竞争优势将非常明显。
对Lily来讲，前台这份工作虽然与爱好不符，但现在做什么是该分析的，但未来要做什么，要走到哪里去更重要！
作为职业生涯规划来讲，几年是一个阶段？怎么规划最合适？
以职场新人和工作了3到5年为一个阶段最适宜。据中国人力资源开发网发布的2004中国工作倦怠指数调查报告显示：工作不到4年的受调查者出现工作倦怠的比例最高，直到工作了5年之后才出现了明显下降。刚工作不久的年轻人，由于多为从事一些基础性工作，比较容易对现实工作不满，或者看不清未来职业发展的方向而产生工作倦怠。而在工作了5年之后，开始获得较多的工作经验及较高的工作职位，从能力上比那些新参加工作的要强很多，于是自信心大增，工作倦怠程度开始降低。
职业规划的根本是咨询师和你一起画出三个圆圈来：
第一个圈，你喜欢什么性质的工作？
第二个圈：什么性质的工作你能做得很出色？
第三个圈：社会需要、具有良好发展前景的工作有哪些？
喜欢的工作不一定都能干好，能干好的工作不一定是喜欢的。当两个圆圈形成交集时，专业的职业生涯咨询顾问会帮你冷静客观地画上第三个圈。这样形成的交集将是最适合你职业发展的目标。
假如本身没有很强的实力，职业规划师再包装，也是外在的，能够帮我真正提高自身实力吗？
没错！提高自身的竞争实力才是发展的根本。职业生涯中任何质与量的改变，一定和你学习新技能，掌握新知识分不开的。简历的包装只是帮助你在众多候选人中突出而已，实力不够的时候，面试那关就过不去。只有自助的人，老天才会帮你。
专业的职业生涯规划制订的路线，是否就是我最正确的道路？如何证明？
从事职业规划工作6年，真不敢这么说。自己的路还是要靠自己扎实地一步一步走下去。没有捷径，不能偷懒，不能跳跃。你所在行业里的人力资源经理能够告诉你的是，这个行业成功人士的职业路径和案例。跨行业的人力资源从业者（例如猎头顾问），能够告诉你不同行业的发展趋势、潜力与人才市场情况。咨询顾问能够在和你的对话中，引导你认识自己，聆听内心的声音，分析你的优势与劣势，正视现实，同时站在你的角度设计可实现的职业生涯目标，并制订路线和工作学习计划。
如果要先择业，再就业，这么要求现实吗？
我个人的观点是：新人入行的时候，只有很少数人知道自己喜欢什么工作，能做什么工作，刚好又是社会需求的工作。只有少数人有机会得到专业的就业指导。现实一点，大多数人还是先就业，再择业吧。毕竟连生存都成问题的时候，个人兴趣、爱好、发展都是空话。
如何甄别、选择权威的职业咨询机构？
咨询师是真正实施咨询的人。他们的行业经验和职业道德是首要的。正如前面提到的三种功能角色缺一不可。没有行业经验，他如何指导一名在医药行业做了多年药物实验项目负责人的主管，是要升去强生的市场部做经理，还是选择医疗器械做销售经理？没有跨行业的人才市场需求经验，如何能帮助那些已经在职业生涯中遇到玻璃天花板的人们换个角度思维，换个行业尝试呢？没有咨询师的功夫，如何让寻找帮助的人们接受你、信任你，最终认同你呢！
职业道德没别的：对每一位来咨询的人，真正耐心地倾听他们的心声，关注他们的需要，尊重他们的想法，解决他们的问题。千万不要把自己的经验、想法、喜好强加给别人。也不能感情用事，客观的分析能力是专业咨询师的基本功，非常重要。
人生不会一帆风顺，当事先的规划遭遇突变，应该如何应对？
接受将要发生的问题需要雅量，改变有可能改变的现状需要勇气，区分这两类不同的事情需要智慧，创造崭新的职业生涯需要规划。
现实如此残酷，职业规划是否过于理想化？
没有梦想的人不会去做职业规划。现实不是只对某些人残酷。机会每个人都会有。心中有梦想，脑中有规划，脚下有路径的人，在时刻创造机会，寻找机会，把握每一个有价值的机会。没有规划的人则在机会面前犹豫不决，错过机会，失去机会。专业的规划可能不是完美的，但它一定是有帮助的。
经常参加 的人会发现，许多企业的 题目都似曾相识。哪些是企业 常见的题目，题目背后的考察点是什么？弄清这些问题，面试将无往而不胜。
由于面试没有结果以及面试中的各种不确定因素，许多人害怕面试。我也曾看到一些人充满了对未来工作的雄心大志，却因为笨拙的回答被拒之门外。这里为大家准备了一些常见的面试考题以及一些答题思路。这些答案不一定是最优的，也不是唯一的。只是在此提供一些答题的思路，供大家参考。
题目1：你为什么选择本公司？
解析：所有应征者都可能遇到这样的问题，切记要给以积极、正面的回答，除说明公司的优势及自己在公司的发展空间等原因，还可进一步说明自己的哪些专长可以胜任招聘职位。
题目2：你认为公司所处的行业前景如何？
解析：此题主要是了解求职者对行业及产业现况的理解及展望，因此，建议在面试前除了做一些功课，查阅一些行业资料，最好加上自己的理解。
题目3：你是否愿意从基层做起？
解析：主要考察应聘者是否是一个踏实肯干而非眼高手低的人。职场新人可以表示自己愿意从基层开始锻炼自己。
题目4：对未来有何打算？
解析：要强调自己如有机会加入，一定努力为企业工作。在此基础上，自己同企业一同发展，自己的职业生涯目标与企业目标息息相关。
题目5：你的优势和劣势？
解析：此题是为了测试应聘者对自己的客观认识。可以准备几个事例加以证明，或加上其他人的观点，应避免抽象的陈述，而以具体的体验及自我反省为主，使内容更具有吸引力。
这种问题是在面试时经常会出现的，在回答这种问题时，除了像经验、年龄、学历、性别、外语、专业等一目了然的外在情况外，可以将自己的优势稍加转化。如销售职位的应聘者可以这样说：我的优势在于我的沟通能力，我能很快与客户建立一种良好的关系。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职业规划要点解析》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
无论你是即将步入职场的新人，还是已经身在职场数十年，总会面临迷茫的选择：是就业还是择业；是寻求新的挑战还是继续稳定的工作。在初级人才过剩、高级人才奇缺的现实下，这类迷茫越发显著。实际上，这和缺乏明确的职业规划有很大的关系
事实证明，拥有明确目标的人往往比缺乏目标的人更容易获得成功。在漫长的职场生涯中，如果缺乏明确的目标，在各种不同的行业和工作岗位上走马观灯式的轮换，最终只能一无所获。
其实每个身在职场中的人都会有一个目标，职场新人会更注重经验的积累和未来发展，想创业的人会刻意的关注行业发展和资金积累。不同阶段的职场人士会有不同的目标，我国中小企业财务管理制度汇编：，但很多时候这些目标并没有帮助其获得成功。
这源于职业目标的设定没有结合社会环境和自身情况。而社会环境对目标的达成有着重要的影响作用。以近十年为例，当在IT行业高速发展的阶段，相关技术岗位最容易在短期内获得成功，但随着高级人才大量涌入，目前相关行业人才发展已经趋于缓慢。很多人在进行自我分析时喜欢根据性格、个人能力进行规划，其实无论是性格、能力都是可以通过职场生涯进行磨练，兴趣才是成功的关键，历史上因为兴趣而成功的例子比比皆是。
单单有目标并不能保证会有一个良好的职业生涯，制定具有可行性的规划、并持续性的执行才是保证职场成功的关键。在进行职业规划时，可以从以下六点开始进行思考：
1、我的职业目标是什么
2、达成目标的几个阶段，我目前所处的阶段
3、达成目标需要具备的能力
4、目前我具备的能力和欠缺的能力
5、如何提升不足
6、提升计划的制定和执行
由于职业生涯是一个长期的过程，因此职业生涯的规划要根据自身目前情况制定出短期、中期、长期目标。实际上，职业规划的制定并不困难，很多人在有了明确的职业规划之后却没有达到既定目标更多是因为没有持续性的执行，因此首先要彻底执行短期目标，并将之养成一种习惯，才能达到最终的目的。
由于职业规划是一种预测性的行为，在执行过程中会涉及到很多变化因素，如家庭因素、环境因素和角色变化等等，因此规划必须有一定的余地。
在现实的工作中，可以解决问题的人少之又少，而制造问题的人却多不胜数，还有就是逃避问题的人。
职场中为什么总是缺少解决问题的人？
往往是大领导下发任务给予部门管理层，经过管理层的分析分解进行下发，员工去执行，但是在执行的过程当中，问题就会自然而然地冒出来，这时一部分员工在没有进行思考的情况下就去到处询问，问到最后没人愿意再进行解答，还有一部分员工不会也不去问，就是自己在想，等到领导催促汇报工作，才说自己不会，而能解决问题的人凤毛麟角。
而工作中的问题还是其中一方面，还有同事间的协作，公司的支持力度等等，任何的一个环节出现问题，都会又导致新的问题产生，最后影响 工作无法正常推进。
姑且不论问题是否难以解决，因为能解决问题的总是那几个人，而其他人始终不会解决，除非这个问题已经出现了很多遍，遇到新问题还是进行推诿和躲避。
那么为什么有很多人不愿意去解决问题，究竟是什么原因而导致的，今天我们就重点来进行分析一下。
首先，什么是问题，问题是理想和现实之间的差距，我们认为结果是这样，现实就是这样，产生了差距，这就是问题所在，以及我们如何需要想尽一切办法来实现，实现和实施过程的做法是要解决的问题。
当然每个人都理想和现实的判断都不是不一样，所以有的人认为这压根就不叫问题，但是有的人却能难死，俗话说难者不会，会者不难，当然还有对新问题的解决，同样是一个人的认知问题。
其次，我们应该如何解决问题，实际上是如何使现实成为我们理想化的状态，是否能更完美地完成它。
多种方式来解决这个问题，只要我们能达到理想的目的就好了。销售也解决了一个问题，我们的最终目标是为客户解决问题，让您满意，在这个时候，如果你只是把专业知识来解释，我不会说话，如果你能理解对方，即使终于解决了这个问题，其他心脏好不到哪去，或许失去了这个客户。
而我们如果能换位思考，站在对方角度去思考，及客户之所及，那么对于这个工作时候可以首先就是我们要表现出作为一种精神紧张或为客户关系紧张的态度，其次要用敬语，毕竟其目前社会心态不好，我们国家需要安抚，以一种好的态度去对待，最后一定要发展迅速提高解决其问题。
等其心情稍微平和些时，再说明其原委，这时客户也会体谅我们，彼此达成一种好的问题解决办法。
最后，克服内心恐惧的心态，其实说一千道一万，之所以不去解决问题，无论是不断地询问还是逃避，都是因为害怕，害怕被埋怨，越害怕越不去解决，越不解决就越害怕，最后陷入一种死循环。
其实每个人遇到的问题都是结合自身相关的，尤其是在工作当中，因为每个岗位自有其岗位职责，那么问题也是这个岗位应该可以胜任的，如 果自己不会，有多种渠道可以去了解，但是一定要学会举一反三，如果已经经过了很久，自己还不具有独立解决绝大部分岗位问题的能力，就要考虑自己是否要换一个岗位或公司了。
当我们遇到问题时，不要抱怨或者闷头苦想，要学会找到方法去解决问题，调整好自己的心态才能更好的解决问题。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
单单有目标并不能保证会有一个良好的职业生涯规划 ，制定具有可行性的规划、并持续性的执行才是保证职场成功的关键。在进行职业生涯规划时，可以从六点开始进行思考，下面为您带来职业生涯规划要点解析。
无论你是即将步入职场的新人，还是已经身在职场数十年，总会面临迷茫的选择：是就业还是择业;是寻求新的挑战还是继续稳定的工作。在初级人才过剩、高级人才奇缺的现实下，这类迷茫越发显著。实际上，这和缺乏明确的职业生涯规划有很大的关系
事实证明，拥有明确目标的人往往比缺乏目标的人更容易获得成功。在漫长的职场生涯中，如果缺乏明确的目标，在各种不同的行业和工作岗位上走马观灯式的轮换，最终只能一无所获。
其实每个身在职场中的人都会有一个目标，职场新人会更注重经验的积累和未来发展，想创业的人会刻意的关注行业发展和资金积累。不同阶段的职场人士会有不同的目标，但很多时候这些目标并没有帮助其获得成功。
这源于职业目标的设定没有结合社会环境和自身情况。而社会环境对目标的达成有着重要的影响作用。以近十年为例，当在IT行业高速发展的阶段，相关技术岗位最容易在短期内获得成功，但随着高级人才大量涌入，目前相关行业人才发展已经趋于缓慢。很多人在进行自我分析时喜欢根据性格、个人能力进行规划，其实无论是性格、能力都是可以通过职场生涯生涯进行磨练，兴趣才是成功的关键，历史上因为兴趣而成功的例子比比皆是。
单单有目标并不能保证会有一个良好的职业生涯规划，制定具有可行性的规划、并持续性的执行才是保证职场成功的关键。在进行职业生涯规划时，可以从以下六点开始进行思考：
解析要点1、我的职业目标是什么
2、达成目标的几个阶段，我目前所处的阶段
3、达成目标需要具备的能力
4、目前我具备的能力和欠缺的能力
5、如何提升不足
6、提升计划的制定和执行
由于职业生涯是一个长期的过程，因此职业生涯的规划要根据自身目前情况制定出短期、中期、长期目标。实际上，职业规划的制定并不困难，很多人在有了明确的职业规划之后却没有达到既定目标更多是因为没有持续性的执行，因此首先要彻底执行短期目标，并将之养成一种习惯，才能达到最终的目的。
由于职业生涯规划是一种预测性的行为，在执行过程中会涉及到很多变化因素，如家庭因素、环境因素和角色变化等等，因此规划必须有一定的余地。
■挑战式的语言陷阱。这类提问的特点是，从求职者最薄弱的地方入手。
对于应届毕业生，面试官会设问：你的相关工作经验比较欠缺，你怎么看?对于女大学生，面试官也许会设问：女性常常会对自己的能力缺乏自信，你怎么看?
如果回答：不见得吧、我看未必或完全不是这么回事，那么也许你已经掉进陷阱了，因为对方希望听到的是你对这个问题的看法，而不是简单、生硬的反驳。
对于这样的问题，你可以用这样的说法未必全对、这样的看法值得探讨、这样的说法有一定的道理，但我恐怕不能完全接受为开场白，然后婉转地表达自己的不同意见。
面试官有时还会哪壶不开偏提哪壶，提出让求职者尴尬的问题。如：你的学习成绩并不很优秀，这是怎么回事?从简历看，大学期间你没有担任学生干部的经历，这会不会影响你的工作能力等等。
碰到这样的问题，有的求职者常会不由自主地摆出防御姿态，甚至狠狠反击对方。这样做，只会误入过分自信的陷阱，招致狂妄自大的评价。而最好的回答方式应该是，既不掩饰回避，也不要太直截了当，用明谈缺点实论优点的方式巧妙地绕过去。
比如说，当对方提出你的学习成绩不很优秀时，你可以坦然地承认这点，然后以分析原因的方式带出你另外的优点。如，在校期间学习成绩之所以不很优秀，是因为我担任社团负责人，投入到社团活动上的精力太多。虽然我花在社团的心血也带给我不少的收获，但是学习成绩不是最优秀，这一点一直让我耿耿于怀。当意识到这一点后，我一直在设法纠正自己的偏差。
在面试中屡战屡胜的Michael就有过一次这样的面试经历。Michael的学习成绩并不算顶尖，面试咨询公司时，这便成了考官发起攻击的要害：你的成绩好像不太出众哦，你怎么证明自己的学习能力呢?
Michael不慌不忙：除了学习，我还有其他活动。不是只有成绩才能反映人的学习能力的。其实我的专业课都相当不错，如果你有疑问，可以当场测试我的专业知识。Michael巧妙地绕开了令人尴尬的问题，将考官的注意力引导到他最拿手的专业知识上。
4:根据职业生涯规划评估个人目前状况。既查漏补缺，比如：我需要成为一个IT总监。所以我认为我需要熟悉Windows Server以及网络，还是ERP,还有英语。所以我给自己制定了一个学习计划。用一年的时间学习Windows Server以及网络。呵呵。正好公司也了给我学习和实践的机会和环境。期间去上英语培训班。第二年主要是学习如果做好一个主管，而不是专业学习了。第二年需要学习的是如何管理一个Team并提升。第二年继续英语培训。第三年可能跳槽另一家公司接触ERP以及学习更规范的IT管理。在这家公司待3-5年后。第二次跳槽一家公司成为IT总监。
5:不断地学习需要一个良好的学习习惯。建议刚开始一定要精通某一项。如果你已经精通了某一项。学习其他的就会一通百通。而且精通的一项称为你个人的长处。其他可能不要特别精通也可。重要的学习方法。个人的学习方法如下：
1:某一段时间只学习某一项技术。绝不半途看见苹果丢了梨。这点很重要。一定要强迫自己抵制新鲜技术的诱惑。呵呵本人被诱惑过好几次了。惨呀。
2:学习一定要有学习笔记。而且还有心得体会的。所谓学习笔记就像课堂笔记一样。记录技术的要点和难点以及疑问。而心得体会却是你自己根据自己对于技术的理解结合公司的实际状况提出的一些方案或者改进。切忌：千万不要把电子书放在那里认为自己看看就可以。一定要自己动手记录下来。还有心得体会很重要。一方面可以在工作上帮助你。因为可以提升你对公司状况的认为。又可以让主管觉得你对于工作很用心。另一方面可以加深你对技术的理解。也许你的方案被采纳实施呢。这是一个检验你理解技术程度的机会。
3:学习多问为什么。很多IT人。只知道怎么操作。比如：如何安装操作系统。可能很多人都知道可以光盘安装。这表示只知道能够做什么。而不知道怎么做。你有没有问为什么可以光盘启动呢。你用U盘可以吗？于是你可能要研究光盘的引导文件。自启动的一些程序。Windows自动部署技术以及安装脚本的编写。呵呵有点象番茄花园了。认真研究其内在原理。而后自己弄一个可以U盘启动的Windows.（千万不要去网上下载一篇文章。然后照做，这样学习不到任何东西。你可以自己做出来以后再和别人对比。发现是不是其他人有好的Option你没有）
你是部门经理！
法则13:做最有价值的部门。
公司设定这样的部门，自然有相应的定位。你成为该部门的一把手，你要想方设法让本部门成为公司的最有价值部门。让自己部门为公司带来最大的利润，这比做什么都有效，别人也绝对难以动你。
法则14:为下属着想。
强大的部门除了有你这个强力领袖，还需要团结而强大的团队来支撑。为你的下属争取合理权益，为你的下属提供成长机会，传授知识给你的下属。记住，刻薄你的下属，始终会给你带来报应。
法则15:做有担当的领导。
部门出任何问题，做领导的要承担首要责任。特别是高层领导责怪下来时，你更加要一力承担，而不要将责任推诿给你的下属。如果你这样做，只会让高层领导和你的下属鄙视你。同样，如果部门作出了杰出的成绩，不要忘记你下属的功劳。
法则16:主动杜绝冷箭。
部门山头主义是每个公司都会有的情况，部门之间争风吃醋、互放冷箭是家常便饭的事情。
导致这样的情况，有可能是公司架构上、部门考核方法上有战略型的错误，如果你觉得公司老板是英明的，你可以提出改善方案，说不定这是你进一步提升的机会。
而另外一个可能，你就要千万小心了，很多公司老板喜欢搞权力制衡，喜欢搞什么鲶鱼效应，他就喜欢让你们各部门斗，从而刺激各部门做得更好，也防止某一部门独大，威胁到他。遇到这样的老板，你就不要进言了，你会明白到为什么古代很多皇帝都喜欢搞权力游戏。
你要做的是在这样的权力游戏中生存，你有下面几个选择：
1）你要做卑鄙小人，先下手为强，先将对手打到。
2）练就金钟罩的功夫，防御好冷箭。
3）敌人要放冷箭之前，主动出击！
你不想做卑鄙小人，又不想被动挨打的话，就需要主动去杜绝冷箭，让想害你之人无法下手。
哪天你厌倦了这样的权力游戏，就赶紧离开吧，去打造属于你自己的事业！
你是副总！
法则17:明白正手与副手的区别。
不要以为做了副总，就可以飘飘然了，正职和副职区别可谓超级大。副手其实只是正职工作的延伸，正手一般会让副手干下面的事情：
1）负责正手某一方面的工作，但重大决策必须报正职同意。
2）坚决落实正手的某一决策，并随时向其报告情况。
3）麻烦的、礼仪性的又不太重要的杂事。
4）不见得光的事情，这点下一个法则再进一步讲解。
副手其实没有多大的决策权的，你只有建议权。你应该在有限的空间内，再次提升自己的水平，让自己具备正手的能力。做副手一定要记住前面提到的一个重要法则服从而且绝不越权。
法则18:坚决做正手不愿意做的事情。
正手不愿意亲自出手的事情，一般就是：解雇、降薪之类的得罪人的工作。这样的事情，你一般不愿意主动承担，但正手大多会主动分派给你，你绝对不能推迟！有时候，你还需要完成不会支付赔偿的解雇工作，你不能在解雇过程中，将责任推到正手，你必须代表公司利益违心地来完成这些事情。这些事情会让你超级痛苦！哪有什么办法呢，这就当是你的人生历练吧。
法则19:小心成为正手的替罪羊。
正手让你吃黑锅，如果你不能扳倒他，你只能照吃不误！无论平时正手对你如何表面友好，一旦涉及到他的切身利益，什么事情都干得出来。这样的事情，平时就要警觉，尽量脱离正手的黑手。万一不幸要吃死猫，记住另外一条法则：忍耐是一种美德!
最后祝愿大家在职场中乘风破浪、披荆斩棘，早日实现自己的人生价值！
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
我会先先说一些无论是你在什么职位都适用的通用法则，然后专门针对不同职位讲讲应该注意的求生法则。
通用法则
法则1:忍耐是一种美德。
为了生活，很多时候你必须要忍！忍受你的领导对你的无理责骂、同事的白眼、客户的无理取闹，承受工作的巨大压力，忍受上下班的拥挤、堵车，忍受什么都涨就是工资不涨，
不要因为一时之气而因小失大，当然忍耐是为了以后的反击，老子不需要卧薪尝胆十年，你只需要忍耐1-2两年，你就会有反击的机会！
法则2:不要威胁到你的老板。
这里说的老板泛指你的领导、领导的领导、直到公司的老板。
功高盖主历来是做大臣的大忌，不想莫名其妙地被干掉，千万要做到韬光养晦。让你的老板能晋升，然后你才晋升到老板的位置，才是你的升职之道！任何想踩你老板的头上位的想法和行动，都是愚蠢的，除非你足够奸诈。
法则3:你要很爱公司。
很多公司喜欢搞一些活动，如：旅游、聚餐、拓展活动等等，美名其曰：增进大家的感情、公司归属感。如果在上班时间搞而且公司费用全包，大家当然非常乐意。但公司往往为了所谓的不影响工作，将时间安排在非上班时间。有些公司要求所有员工务必参加，而有些公司会非常有人情味地说：因为是非上班时间，确实有事的员工可以不来。听了后你不要很开心，这是一个巨大的陷阱，这些所谓的公司活动，是老板摆排场的一种手段而已，所有话都是冠冕堂皇的，你敢不来自然会有人记住，以后再跟你慢慢算账。
其实咱们上班都这么辛苦了，周末总想好好休息好好娱乐一番，但如果不幸公司在这些时间安排活动，那你必须体现得很爱公司，为了爱公司，可以牺牲自己的个人生活！
法则4:有时你必须做装假狗.
咱们做软件开发的，都是很坦诚很直率的人，不屑于做虚伪的东西。但是阿谀奉承、蒙上欺下的事情经常在我们身边发生，有时候你会成为人家的棋子来做这些虚伪的事情。
你有三个选择：
1）同流合污，狼狈为奸。
2）绝不作假，代价就是你要做烈士。
3）中间路线，做装假狗.
你不想同流合污，又不想做烈士，装假狗是选好的选择，在夹缝中生存，忍耐中等待机会。还有一点要记住：千穿万穿，马屁不穿！就算你拍马屁功夫不一流，也需要学两招防身。
法则5:服从而且绝不越权。
如果你不同意你的领导决策，你可以提出你的想法，如果你的领导还是坚持他的想法，哪怕你觉得很不妥，你也必须坚决执行，绝对不能干阳奉阴违的事情。你的领导和你是信息不对称的，有些决策的依据，你的领导并不方便告诉你。越权，特别是越你直接领导的权，是超级大忌！不要擅作主张，应该请示的还是必须请示。
法则6:不断充电。
不断充电是最重要的法则，利用任何机会、上下班时间来学习过硬的赚钱本领。有一技之长来防身，这是硬道理。如果你掌握了公司的核心技术、掌握了重要的营销渠道、掌握了公司赚钱的某一命脉，你在公司打横走都没有人敢动你了。不断充电，你将有更多的筹码，可以做更多的选择。
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