职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在拿到了企业的年度奖金之后，部分员工离职，企业空缺出新的岗位，为猎头提供了更多的业务机会。热门的职位年年有变化，不变的事实是，在能力和经验要求越来越高的IT领域，没有任何人可以幸免于这场双向淘汰的游戏。或者，这正是一个高成长行业的魅力所在。
对于猎头而言，年底前的一个月并非是一个坐在办公室写总结的时段。相反，在拿到了企业的年度奖金之后，部分员工离职，企业空缺出新的岗位，为猎头提供了更多的业务机会。
Clara是上海本地一家猎头公司的专业猎头。最近的业务是为一家企业挖取熟悉某网络通信设备的工程师。我做的项目都是月薪在一万以上的工程师，不过，可惜的是，尽管Clara挖取的对象就是这家网络通信公司的工程师，但是并不对客户的胃口。所以这笔单子一时还没有办法完结。
为找人而烦恼的还有萨蒂扬中国公司的人事经理田静。这家印度公司并非一开始就适应了中国的本土环境。13个月薪水的制度就是公司进入中国市场后做的调整，而萨蒂扬印度公司的薪资制度并不相同。已经有了十多年的人事工作经历的田静仍然无法做到按时找到想要的人。最差的一次，多花了两个月的时间，才找到合适的人。
猎头、HR们在等候人才的降临，但对于更多的IT人而言，能够被猎头神秘的电话造访，还是一件可望不可及的事情。而HR们手中的人才需求信息的传递又并非总能被合适的人看到。信息的传递，供求双方的对比，决定了IT人才的跳槽、就业经历总是沉甸甸的。
光辉岁月已不再
时间回溯到2001年，已经做过多年HR的田静开始在北京的中华英才网负责校园招聘。她所接触到的对象都是清华、北京邮电大学这样的高校学生。那个时候，就是一个IT专业的专科生，都可以很快找到工作，回忆起当年的IT行业，田静不禁唏嘘几年来的巨大变化。
当时，互联网行业正在急剧的膨胀，各式各样的网站都在大张旗鼓的招聘人员。社会上也把在IT行业就业看成是一件很荣耀的事情。因此，带了IT色彩的专业都成了香饽饽。与此同时，各式各样的认证考试也成了IT人才的一大标签，特别是很多在学历上并不出众的人，通过认证考试，也成了IT某个领域的专家。企业对人员的经验上并没有太多的要求，这些外在的东西都能打动企业。事实上，人才供给的不足和企业需求的旺盛，导致了跳槽在当时成了一件很平常的事情。IT在当时还是一个很时髦的行业，能够进入这一行的人，都觉得自己够有本事。因此，IT人才每一次跳槽都可能有收入或者职务上的收获。
田静觉得，这种局面的造成，跟当时的IT发展的过度膨胀有关，也跟当时的高校扩招效应有关，大学已经在扩招，但是这些人都还在学校，要到了2003年才有第一批扩招的大学生进入社会。因此，在此之前的高校毕业生还是比较少，满足不了社会的需要。
但是，也就从这一年开始，互联网领域的投资泡沫开始破灭，很多当年的热门专业面临着就业无门的窘地。反正IT专业方向的学生的就业情况是一年不如一年，别说专科生，就是很多本科生都面临着企业越来越苛刻的挑选了。
很多外资的IT公司开始变得不再把大学学历看的很重，对于工作经验越来越看重，毕竟企业希望员工能够尽快的熟悉工作，顺利的上岗。而应届的大学毕业生显然在经验方面是很大的一个弱势。相反，已经在社会上工作过一段时间的人才逐步变得更加珍贵，有足够工作经验的人还是比较容易跳槽，调换工作;但对于刚毕业的学生而言，找工作更像是从头找一个师傅学习社会和经验。而到了最近一两年，大学本科文凭已经大幅度的缩水，研究生学历成了一些公司的起点学历，我们要求的应届学生都要是一定知名学校的研究生，而本科生不再考虑，一家从事工业计算机领域的台资企业的HR如是说道。
田静后来工作的系统集成公司证明了这一点，公司有很多经过认证的Cisco工程师，他们的月收入都能超过一万，而新进来的大学生却相差很远;资历成了一道很重的分水岭。因此，此时的HR工作就成了如何通过设计好的发展空间来吸引人才，光靠薪水是不能解决留住人才的问题。
双高的就业格局
留不住人才并非完全是企业的问题，中华英才网的人力专家认为，IT行业内的高需求与高供给的局面同时存在。对于企业和个人而言，都是一场不小的残酷淘汰赛。一方面是人才市场的拥挤场面，一方面是企业方面不惜采用猎头等中介手段四处寻人，两样的场面带来了双淘汰的游戏局面。
企业现在还是能够招到自己想要的人，每次招聘都能收回很多的简历。几乎所有的HR都认为，人才市场上的供给还是很充足。因此，对于在职的人员来说，这样的压力显而易见:离了谁，公司都可以继续运转，人才的合理淘汰有了更多的递补人才做后盾，企业并不担心人员流动率的增加会影响到企业的正常运转。
而对于IT行业内的人才而言，事业的上升空间变得更大，更具有风险性。一旦自身的能力有了相对的提高，就能有更适合自己的工作岗位在等待自己。而一旦落伍，跟不上潮流，就会被汹涌的人潮给淘汰。
双向的高需求高供给给IT行业的高淘汰率打下了注脚。在萨蒂扬的中国公司，年平均人员流动率为20%。其中很难说清楚，是公司的发展淘汰了旧的员工，还是员工的发展淘汰了公司。
正因为如此，田静领导的人力部门才需要在公司福利等方面下功夫，以便留住公司的骨干核心。萨蒂扬中国公司的13个月薪水制是在2004设立的，就是为了留住人才，这在印度公司并没有，尽管它在外资的跨国公司中很平常。
中国还有政府主导下的社会保障的问题，同样，这在萨蒂扬公司也是没有的事情。萨蒂扬有自己的员工全球保障体系，与政府部门组织的社会福利不尽相同。这需要说服印度的管理层，证明为员工投入社会保障在上海是必须的。
热门的跳槽领域
田静在IT行业的人力资源管理工作了5年，自己也随着行业的热门程度从网站招聘跳槽到系统集成公司，现在又跳槽到了软件服务公司。其实北京人主动到上海来工作的并不多，但是我觉得软件服务未来一定有很大的前途，还是选择了萨蒂扬公司，到上海来工作。
与田静有类似想法的人还有很多。因为被看好，所以某个特定行业的人就特别具有人才市场上的热度。我们公司的SAP软件的实施团队就是这样的，跳槽的频率高过其他软件的实施团队，我经常要为SAP项目的团队招聘人员。这与近几年来ERP软件在我国进入普及化时代有关。相应的SAP软件实施工程师也就成了软件人才市场上的宠儿。以至于SAP项目的工程师需要不断的招聘、再招聘。 网络通信有关的产业是另一个跳槽的高峰行业，以至思科在成立上海的研发中心时，将自身的低人员流动率当成一件很大的成绩来对外宣讲。
现在新热门的行业是嵌入式系统，这样的人才在人力市场上还很稀缺，所以跳槽也成了很常见的事情。田静解释着2005年萨蒂扬公司的招聘热门职位。
不过，热门的职位年年有些变化，不变的事实是，在能力和经验要求越来越高的IT领域，没有任何人可以幸免于这场双向淘汰的游戏。或者，这正是一个高成长行业的魅力所在。
精选阅读
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
【导读】:毫无疑问，在职场上拥有独一无二的个人魅力能够为你加分不少。在这个越来越“以貌取人”的时代，职场魅力，便是你的第二武器。职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场上怎么提升个人魅力呢？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
身处职场，每个人都希望自己能够步步高升，实现自己的人生梦想。当然，职场结构决定了只有少数人才能够登上金字塔的上层。当然，这也并不意味着我们就不要去努力，去追求自己的人生梦想。很多时候，哪怕我们努力没有相应的岗位和回报，这努力追求的过程，就是自我提升的过程。
今天小编为大家分享9个锦囊妙计，帮助你在职场中提升个人魅力，让你在职场中站稳脚跟。
1、要有一个远大而切合实际的目标，理想越大，激发的潜能越大。
2、一定要热爱你的事业，讨厌自己事业的人不会积极做事，只会疲于应付。
3、每过一阶段要考量自己的得失进退。
4、多向高手请教，多听取别人的建议，但不可盲目听从。
5、一定要深入了解你的行业现状，以及分析未来趋势。
6、放下那些消息的思想包袱，重新启动你昂扬的斗志。
7、增强创新意识，如今各行各业人才济济，竞争激烈，如果没有出人意料的奇谋，很难在市场上脱颖而出。
8、遇到问题时，不妨换个角度看问题，往往会柳暗花明。
9、有计划的针对性的读书，书不是读得越多越好，而要有选择性的读，否则跟看电视广告一样浪费时间。
任何一项工作都富有挑战性，为了提高自身各方面的素质水平，使自己成为具有创新精神和实践能力的人才，那就要不断地学习，不断地丰富自己，让自己不断地发展，以适应社会的需要。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《人在职场，面对越来越大的竞争压力，你是否担心自己会被淘汰？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在职场中，时刻都将面临竞争，这无形中增加了我们对未来的担忧，担心自己会是那个被淘汰出局的人。
人在职场，面对越来越大的竞争压力，你是否担心自己会被淘汰？
说实话，当初也很担心自己会被淘汰，而产生了过很大的心理压力。经过多年职场磨练之后，现在的我可以说完全不存在这种担忧，那到底是什么原因呢？接下来我就为大家分享一下自己的一些心得和体会。
首先，我们先要了解一下，职场中的那些人容易被淘汰，我归纳了以下几种：
1.不思进取混日子的人
每个公司都有这样一种人，做事情就像和尚敲钟，做一天算一天，没有理想，没有目标，浑浑噩噩。 这样的人即使经过多年的混炼，也没有什么成就，浪费了一个伟大的好青春和宝贵的时间..
这样的人不能为公司创造更高的价值，最后一个总是在工作场所，根据末位淘汰规则，这样的人，随时都有可能被淘汰。
2.心态差脾气不好的人
在公司里，有这样一个人，因为工作中的矛盾，或者因为工资问题，没有机会说话，失去心理平衡，心态和脾气都变得很差。 这样的人，很难与人相处，也没有人愿意和他说话，很长一段时间都会变得封闭和孤立。 这样的人，注定不会工作很久..
3.不懂感恩不愿付出的人
公司是一个大家庭，在日常工作当中，时刻都会感受到公司的人文关怀，领导的关爱以及其他同事的照顾，所以，我们要懂得去感恩。而现实生活中有这样y一种人，认为大家对他的帮助和照顾是应该的，而他自己没有丝毫的感恩之心，更不愿意去付出回报别人，这样才能的人是非常自私的。
路遥知马力，日久见人心。大家同在一起朝夕相处，时间久了，彼此都互相熟悉。而自私自利的人，必然会受到大家的冷落，而失去好的人缘。
4.缺乏职业道德的人
良好的职业道德和修养是事业成功的基础，但缺乏职业道德，往往会很快破产。在现实中，一些公司的不良行为的利益，一些违规的行为，乱搞男女关系等的行为，是不道德的行为，对公司的危害极大，影响极坏，公司不能被容忍的。
5.不主动去学习的人
学习使人进步，而不主动进行学习能力的人往往会很快落后，成为一个团队的短板。在职场中，竞争日益激烈，不进步就意味着中国落后，落后国家的人注定没有自己前途，也没有得到什么希望。
总结：以上几种人容易都是被现实淘汰的，我们一定要引以为戒，避免重蹈覆辙，做一个有智慧的人，避免悲剧的发生..
而为了保持在职场立于不败之地，也不用担心被淘汰，正是应该这样做？我总结了以下几点：
1.有明确的职业发展目标和职场工作计划
人在职场中，首先要为自己设定长期的职业目标，并制定详细的职业规划，有计划的实现自己的职业梦想.. 这样，我们才能在工作和实际中不断进步，才能走得更高更远，工作能力和业务水平提高，未来充满阳光。
有目标并不断进步的人，能够成为公司发展所器重的人才和栋梁，这样的人，往往能够成为公司的基层骨干，地位不可替代。
3.成为一个不可缺少的专业技术企业人才
现实中有一类人，具有很高的专业技能和职业素养，能在工作中发挥到极致.. 这样的人，是公司优秀的专业人才，是公司的财富，在公司有很高的地位和价值.. 而要成为这样的人才，我们需要在工作中不断学习和进步，通过理论与实践相结合，努力在实际工作中不断提高自己的工作能力和业务水平，通过长期坚持，再上新的高度..
工作场所，有能力的人永远不会被淘汰，现实总是靠实力说话。当你有能力，你会发现，有信心，在现实中，其实有很多很好的机会，有实力，才能有良好的把握机会，并没有实力，一切都会想念你。
4.有良好的团队合作学习能力和协同创新精神
我们的时代，是团队合作的时代，具有良好团队协作能力的人才是团队的重要组成部分.. 团队合作往往是一个明确的分工，每个团队成员都是各方面的好手，整个团队必须依靠每个人的共同努力来实现和实现团队的整体工作目标。
团队的成员都是企业的优秀骨干，成为球队需要的成员有合作和个人素质的一个很好的精神，使我们发挥团队协作的重要作用。有这方面的能力，我们可以在球队中不可替代的地位。
总结：具备了以上几种能力，你将不会担心被淘汰，即使面对激烈的竞争，相信你也一定能够从容面对。
人在职场，就要不断的通过不断的努力去追求进步，只有通过不断地提高和坚持，使我们的专业水平和职业素养更上一个新的台阶，拥有更高的自身价值，才能自信从容的面对职场竞争，永远立于不败之地。
不管哪个公司都会有那么一些“擅长偷懒”的人，这些人往往都“聪明得很”，对一些繁琐又不容易做出成绩的工作要么视而不见，要么干脆躲开，但求“你看不见我”是最好。
职场中别偷懒 懒着懒着你就被淘汰了……
吃罢晚饭，先生照例带着儿子看电视、打游戏，留我一个人在厨房叮叮当当、洗洗涮涮。待厨房收拾停当，他们已从客厅转战至卧室，刚好腾出空地便我擦地板。
一家三口，房子面积不大，我一边拖地一边向先生抱怨。 先生，当玩游戏回到我: “家务或你是最好的，我不会与你争论。”
我盯着先生脸上的狡猾，以为他最近几天一直在努力工作，所以我笑了笑，不再和他争论了。
先生属于“好懒”人在做家务，每当他觉得可做可不做家务方面。否认可以依靠，很长一段时间，我不会刻意去关心他，自己默默做出来的。后来有了孩子，对他做儿童的问题，慢慢自然的孩子告诉我，近了，这时候他总是不愿意问我：为什么会这样？
我说，那是因为你放弃了你的生意！
在家里和工作场所。不管哪家公司都会有这样“好懒”的人，这些人往往“很聪明”，对一些繁琐又不容易做的工作视而不见，或者干脆避而不谈，但“你看不到我”才是最好的。
相反，也有一些职场杭州方言叫“做”的人那里。不管公司的业务，对事物的老板，我的同事们做的，什么都或大或小都乐于主动寻求抓住机遇分享。
那年在一家公司，春节快到了，公司会安排一个热闹的除夕晚宴。 行政部门的负责人知道这是个吃力不讨好的工作，所以拒绝接受。 当时，新上任的市场部主管是个女的，看到这种情况，老板自告奋勇把事情搞定了。
所以，从选择餐厅到确认菜单、申请费用等重要事件，都是她在张罗之后的忙碌。几天后，晚餐终于结束了。年会当天，老板特意斟了一杯酒表示感谢。
自那时以来，该公司的年度晚宴自然由她接管。再后来，老总会慢慢里面的一些重要的公司，隐私高水平的处理交给东西给她，她仍然是一个“做”积极的态度。老总安排了工作，她将去备份或计划做了一些周围的事情，并供认了下一步的任务等老将的问题，却发现她有正确的预先安排一个。
渐渐地，她的工作不再局限于市场部。 我离开公司几年后，我听说她从市场部经理升为公司副总裁。
也许这只是小概率事件，并不是每个“要东西”的人都会是故事的结局。但工作场所的可靠规则是，最终进入公司并最终投入工作的人往往是主动的人。
这些人不是天生劳碌命还是赢仁丽江，我认为，是他（她）们做的事情“成功率”很高。积聚力量无一不是在失败的基础上作出的 - 那些谁“想做的事情，”男人在失败经历过许多往往涨幅超过普通的经验和总结。
我同事的另一个教训是，只有采取主动，才有可能“做正确的事情”。 这是过程和结果的逻辑——好像做正确的事就是结果，但过程最终决定结果的完美。
其实想想HR的工作不就是这样吗？？然而，许多人力资源部只想获得领导、业务部门的信任和认可，而忽视了做这个过程的重要性。那些放弃和逃避任务的人似乎已经通过工作的舒适区掌握了隐藏的规则，但他们不仅失去了在工作场所自然选择中锻炼和成长的机会，而且可能不得不面临无法弥补的淘汰。
认为所有的人，也休息够了，我还是老老实实继续做这件事，这既是我的职责作为一个家庭主妇，我在工作场所的不二法宝还建立核心竞争力。
对于职场中的人来说，要努力提升自己的工作能力，同时也需要注意提升自己的职场魅力，以此增加自己的综合实力。那么如何提升个人的职场魅力呢？小编整理分享以下内容，希望对身在职场的你有所帮助。
▼NO.1
| 坚持写工作日志 |
遗忘是获得职场经验最大的杀手，所谓好了伤疤忘了疼就是这个道理。一个优秀的员工总是能够通过记录自己的成功经验及失败原因，获得持续的成长。
▼NO.2
| 学会文件管理 |
文件管理的本质是一个时间管理问题，而非逻辑分类问题。一个重要原则就是：3分钟可完成的事情立即解决，这是一个非常非常重要的行为习惯。
管理文件也是如此，很多人下载了一个文件，就自动存放桌面或默认文件夹中，后来文件数量越来越多，当你的电脑文件有上千个的时候，你就麻烦了。
▼NO.3
| 不懂就问，问前三思 |
不懂就问，问前思考。遇到不懂的问题，先学会思考及网上查找相关信息，对于不确定的地方，再找同事、上级及业内高手请求帮助是一种很好的策略。
对于向同事请教，在这里注意两条原则：
1）不要问“度娘”都知道的简单问题，如果你问的问题太低级，只能说明你懒；
2）不要埋头苦干，方向错了，再多的努力都是零。
▼NO.4
| 使用专注工作法 |
在今天，工作效率最大的杀手是手机：广告电话、微信、股票、朋友圈都会让你的时间碎片化。
工作中最高效的法则是“25+5”原则：飞行模式、静音模式或手机屏幕朝下放，集中精力工作25分钟，然后用5分钟再处理手机中的重要事情。这是避免时间碎片化最好的法则。
▼NO.5
| 不要忘记忠诚 |
不要忘掉忠诚，这虽然听起来挺土的，但却很真实，不要为了自己的利益而牺牲组织的利益，反之亦然。这将帮助你很好地从公司的角度看待问题。不管是企业老板，还是企业管理者，最终信任与提拔的下属，总是那些值得信赖的人，而不是能力高但是自私自利的人。
▼NO.6
| 建立利益共同体 |
多用我们少用你们，可以让我们的朋友更多，“敌人”更少。这是建立利益共同体的开始，也是良好合作的开始。
▼NO.7
| 做自己的老师 |
反思是最好的自我学习，但是这被很多职场人所忽略。学1000个知识（990个会被忘记），不如彻底反思自己的一个核心问题。
▼NO.8
| 培养边界敏锐度 |
建立跨界思维，跳出传统的边界看问题，是未来创新的一个重要方向。谁最先具备了这种敏锐度，谁就将成为这个时代的大牛。
▼NO.9
| 懂得信任的基础算法 |
合作的本质是信任。你能赢得多少人的支持，取决于多少人愿意与你交往，取决于你与他人建立互信的能力。
以上几点，虽然看似简单，但是要真正成为日常的工作和行为模式，却需要不断实践。选择相信、选择行动、选择坚持，那么你一定会跑赢职场的赛道。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《公司发展了，我被淘汰了》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
【导读】:公司发展了，对员工来说是好事，不仅岗位职责更加分明、细化，工资和福利也会相应提升，未来的事业发展机会也会随之增多。而有时候出现公司发展了，有些员工却被淘汰了。求职的方式一直在变化，但其实质从没有改变。找工作就像是一种约会，双方握手后坐下想：“你喜欢我吗？”和“我喜欢你吗？”如果答案都是“是的”，接下来是“你想稳定发展下去吗？”约会和求职都是如此。所以，如果你关注核心而不是形式，那么求职的本质从没改变。求职需要平等的心态。你不是“求”别人给你工作，而是寻求共赢。任何一方的勉强都会带来让人失望的结果——所以，说“不”不是犯罪。
面试的时候，第一个问题“为什么选我？”意味着“嘿，老板，你在找人干你想干的事儿，还要和你们合得来。这些都算上，你觉得我怎么样？”第二个问题“为什么我选你？”意味着“你会提供最能发挥我能力，让我感觉有用武之地，受人重视，并能有所作为的环境吗？”这两个问题同等重要，都可以问。但第二个问题应该用下划线，着重强调，因为找工作时我们倾向认为雇主拥有全部权利——他们有权问问题，我们没权问。
求职和工作，实质就是求职者或员工回答“为什么我选你？”的过程。但如果你得出结论，“不，我真的不喜欢你”，或者“我真讨厌这里”，那你就会辞职不干。所以你要做的重大决定是，需要我等三年才得出这个问题的答案，还是在面试过程中就找出来。
诚然，我们都生活在一个有着诸多不美秒的地方们有太多恐惧和放不下的理由，所以很难像那些心灵鸡汤所说的那样，放下一切，完全忠于内心梦想，去追寻一份伟大的事业。但其实，可以把问题想简单些。无论时代好坏，你都需要一份工作，钱也好，面子也好，人生价值也好，这些都可以为你的“自我”服务。如果丢掉自己，失去信心，那再好的工作也无意义。所以，与其抱怨，不如行动，直面自己，终身学习，优化技艺，莫忘初心。
找工作是一场对话——双向对话——你和雇主的观点同样重要。一直都是这样，将来也是。
IT职业发展1:系统分析（业务方向）
技术特点及要求：
需要很多项目的经验，应从项目经理或系统架构师入手
可能职位：
业务总监、技术总监、副总经理
优点：
1、达到一定层次，可以专职做业务的咨询、分析服务，会越做越轻松
2、也比较能跨行业，因为经验丰富
3、容易走向领导岗位（业务总监、技术总监通常有很强的业务把握能力）
缺点：
1、不一定有机会拥有很多的经验
2、对公司也有一定的依赖性，最好自己开公司
IT职业发展2:系统分析（技术方向）
技术特点及要求：
须懂得较多的技术（编程语言、界面设计、数据库设计、架构设计等）
可能职位：
技术主管、技术经理、开发部经理、技术总监
优点：
1、职业较为稳定，达到一定层次，在技术领域将拥有较高的权威
缺点：
1、较辛苦，调节不好，会影响身体健康；
2、技术做的太多，会傻掉，经常会影响其他方面的能力；
3、具有可替代性（与公司发生冲突时，公司大不了花更高的代价请多几个人就可替代）
IT职业发展3:项目管理
技术特点及要求：
需要精通项目实施的各个重要环节，如财务管理、合同管理、成本管理等，能够应用于多个领域，如IT各个领域的项目、建筑项目、综合性的项目
可能职位：
项目经理、部门经理、副总经理、总经理
优点：
1、转行业容易，在获得较多的项目管理经验后，做哪个行业都是相通的；
2、能够拥有一定的客户群体，交际面会比较广；
3、一旦精通，在本行业内应该能应付自如
缺点：
1、对公司环境会有一定的依赖性，一般来说，公司的老员工能拥有较大的协调能力，新环境时，可能遭人排挤
2、技术方面也有一定的要求
方向4:产品技术支持
技术特点及要求：
将一门技术或一个产品钻研的很深，然后做该技术的支持，
比如数据库Oracle等的DBA、主机Unix等的技术支持、网络产品Cisco等的技术支持
可能职位：
产品工程师、产品经理、产品部门经理
优点：
1、薪水较高；
2、较轻松 - 前期辛苦一点，后面都会很轻松
缺点：
1、可能比较费钱，即使能够自学成才也还是需要花一些钱经过专门的认证
2、比较无聊，毕竟只跟一本技术打交道
3、很难当上领导（因为缺乏全面的经验）
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场规划：有方向才有动力》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职场规划：有方向才有动力
俗话说，职场如战场，随着时代的进步，人才辈出，优胜劣汰的竞争也随之更加激烈，职场环境发展越发考验一个人的综合素质。然而，在职场的打拼中，怎样能够实现自我的晋升，包括实现自身的价值，成为时下流行的命题。
职场上成功人士的事迹，无论是在网络还是电视上，已经数不胜数，而大家往往过多关注的是他们成功、光鲜的一面，他们光鲜的背后付出了怎样的努力以及收获了那些成功的经验才是我们应该去效仿与研究的。在即将迎来新华保险第十届高峰会之际，来自新华保险的一些优秀业务员向记者讲述了他们的从业历程和成功经验，他们用行动告诉职场人一些成功的道理：用心与专业、隐忍与坚持以及责任感。
来自个人渠道会长张俊威说，保险就是守门员。她说，成功来源于用心与专业。一方面通过进修充电，与世界顶级公司人分享经验，另一方面则是准确定位客户群体，与客户用心沟通，找到和瞄准客户的需求点，为客户提供最合理的建议。而来自财富业务渠道会长的王静娟在短短的时间里取得令人侧目的成绩，在她看来，成功的经验最重要的莫过于要做好服务，并且将其视为她快乐工作，快乐生活信条的重要内容。续收渠道会长伍少兰的最大心得是，专业体现在细微处。对伍少兰而言，从个险营销主管到续收主管，最难适应的恐怕是身份的转变。她最终适用这种转变，还是得益于她的亲和力以及专业体现在细微处的服务态度。
银代渠道会长张慧敏对记者表示，做保险首先就是做人。她说，保险行业大浪淘沙，张慧敏相信天道酬勤，她奉做保险首先就是做人为圭臬，这都是弥补其短板的最佳良方。其实，在她的从业历程中可以看到，她通过了解社会信息丰富专业知识，根据社会大势为客户提供理财配置的建议，从客户角度着想，为其合理的配置。这种态度就是做保险首先做人的道理，自然而然就得到了客户的信任和认可。让人印象深刻的优秀员工还有法人业务渠道会长张钰。他是5位会长中唯一的男性，在张钰的心里，责任感对社会、家庭、对工作都起着决定性的作用，是他做保险的态度准则。在他看来，要对客户负责，对每一个保险人负责，保费到新华保险的第一天就是新华保险服务的开始。这些就是他说的责任感。
责任、信心，热情。在记者看来，无论是哪一个行业，优秀的职场人士心里都装着这几个关键词，也正是时刻的挂怀才让他们的事业有了更多更大的动力，成就了美好的职场理想。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
俗话说，职场如战场，随着时代的进步，人才辈出，优胜劣汰的竞争也随之更加激烈，职场环境发展越发考验一个人的综合素质。然而，在职场的打拼中，怎样能够实现自我的晋升，包括实现自身的价值，成为时下流行的命题。
职场上成功人士的事迹，无论是在网络还是电视上，已经数不胜数，而大家往往过多关注的是他们成功、光鲜的一面，他们光鲜的背后付出了怎样的努力以及收获了那些成功的经验才是我们应该去效仿与研究的。在即将迎来新华保险第十届高峰会之际，来自新华保险的一些优秀业务员向记者讲述了他们的从业历程和成功经验，他们用行动告诉职场人一些成功的道理：用心与专业、隐忍与坚持以及责任感。
来自个人渠道会长张俊威说，保险就是守门员。她说，成功来源于用心与专业。一方面通过进修充电，与世界顶级公司人分享经验，另一方面则是准确定位客户群体，与客户用心沟通，找到和瞄准客户的需求点，为客户提供最合理的建议。而来自财富业务渠道会长的王静娟在短短的时间里取得令人侧目的成绩，在她看来，成功的经验最重要的莫过于要做好服务，并且将其视为她快乐工作，快乐生活信条的重要内容。续收渠道会长伍少兰的最大心得是，专业体现在细微处。对伍少兰而言，从个险营销主管到续收主管，最难适应的恐怕是身份的转变。她最终适用这种转变，还是得益于她的亲和力以及专业体现在细微处的服务态度。
银代渠道会长张慧敏对记者表示，做保险首先就是做人。她说，保险行业大浪淘沙，张慧敏相信天道酬勤，她奉做保险首先就是做人为圭臬，这都是弥补其短板的最佳良方。其实，在她的从业历程中可以看到，她通过了解社会信息丰富专业知识，根据社会大势为客户提供理财配置的建议，从客户角度着想，为其合理的配置。这种态度就是做保险首先做人的道理，自然而然就得到了客户的信任和认可。让人印象深刻的优秀员工还有法人业务渠道会长张钰。他是5位会长中唯一的男性，在张钰的心里，责任感对社会、家庭、对工作都起着决定性的作用，是他做保险的态度准则。在他看来，要对客户负责，对每一个保险人负责，保费到新华保险的第一天就是新华保险服务的开始。这些就是他说的责任感。
责任、信心，热情。在记者看来，无论是哪一个行业，优秀的职场人士心里都装着这几个关键词，也正是时刻的挂怀才让他们的事业有了更多更大的动力，成就了美好的职场理想。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场五魅助你成功》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
这是一个越来越以貌取人的年代。据说，只需30秒，你的客户或你的面试官就会在他们心目中给你下一个最终判决：能不能争取到某张订单，能不能被心仪的公司录取，能不能被大老板青眼提拔也许就决定于你的一个手势，一句措词，或是一个微笑。
从某种程度上来说，很多人之所以成功，是因为他们看上去很像一个成功人士。这就是所谓的职场魅力。在这里，我们给你提供了5种针对性极强的练习方法，从今天就开始行动吧！
◎行动一：拥有权威的声音
慌慌张张而又刺耳的声音往往会让别人感到神经紧张。如果能将声音放得稍微低沉一些，速度控制得快慢适中，并且通过一些短小的停顿来引导听你说话的人，便能够很容易地赢得谈话对方的好印象。
在国外，有专门的职场声音教练，他们给出的最基本的一条建议是：在谈话的时候，将身体放松，并且好好地控制自己双脚的位置。也就是说，如果我们能够在说话的时候保持身体挺直，并将身体重心平均地分配到双脚上，我们的言谈就能够给别人带来更深刻的印象。
同样重要的还有：经常用充满磁性的声音说话。比平常的声音稍微低沉一点的声线，听起来会特别引人注意。不过，注意保持度，过了，就变成故意装酷了，好多电台和电视台的主持人就都有这毛病。
对策：一早就可以开始训练，让你的声音变得更有磁性：在准备早餐、煮咖啡的时候，或是化妆的时候，用喉咙轻轻地反复发出m的声音。这个训练还能够改善平时在重要场合说话时声音颤抖的不好习惯。
◎行动二：优雅的姿势
我们不得不承认，这一点在55％的程度上要取决于我们的身体语言。当穿着套装的你耷拉着眼皮，慢吞吞地横穿整个办公室时，肯定会在老板心目中留下没有睡醒、对别人不加理会或是唯唯诺诺的坏印象。然而，假如你是很轻松地、挺直腰板地快步走进办公室的话，那么就不会给人前面的那种印象。
这并不意味着我们就要像模特一样走夸张的猫步，只要注意，不要驼背弓腰就可以了。因为只会将身体蜷起来走路的人，常常会给人以一种很不真实的感觉。老板在考虑升职名单的时候，往往会把这样的人的名字第一个删掉。
对策：你留意到从办公桌望出去某块玻璃上你的影子吗？你是不是把头习惯性地偏向某一边？这是一个典型的女性动作，在动物世界里则是一种谄媚的象征。记得时时提醒自己，改掉它。
◎行动三：真诚的尊重
一个聪明而受人欢迎的谈话对象往往会将自己的注意力集中在对方身上。他会和对方保持眼神的交流，而且说的话比对方所说的要稍微少一些（最佳的比例是49％）。
这样就标志着：我不是一个以自我为中心的人，我会给你足够的空间，因为我是个注重和谐的人。抱有这种态度的人往往能够给对方充分的信任感，因为他感到自己所谈论的东西对于你来说很重要。真正充满魅力的人是个值得尊敬的听众，同时也会是一个很忠诚的保守秘密的人。
对策：如果你觉得自己每天倾听的时间太少了，不妨和一个与你性格完全不同的同事一同进餐，听他说话。你一定会对你从他那里所了解到的信息感到惊讶。
◎行动四：明智的大胆
在新的环境里，如何区别自己的行为是勇敢还是冒险，女性往往会觉得有些困难。原因是，女性往往对自己的行为外表更挑剔，也更喜欢把自己隐藏起来，而且还喜欢不停地想，别人对自己都有些怎样的看法。只有当你对自己的信念坚定不移的时候，令人鼓舞的火花才会出现。
对策：把在会议中所有以别人开头的句子换成我，作为句子的主语，以此来强调你的观点。试试看，在某个小时里，不在发表意见之前加上我觉得、我以为这样的修饰语。
◎行动五：吸引人的汇报
不管你的点子有多么好，要想让别人对此也感兴趣，就必须尽可能地将它描述得言简意赅。在报告资料里加上一些有色彩的标记，或是注释，会比枯燥的数据堆积更有吸引力。对于你的老板或客户来说，他们也会因此更容易集中注意力去理解你所阐述的观点。而且，看到别人对你的报告有兴趣，发言的你自然也会觉得做报告是件令人愉快的事情。
对策：通常，我们的工作领域对于别人来说可能是非常陌生的，要他们一下子理解，会有一定的困难。因此，不妨试着把你的一个新点子解释给你在别的行业工作的朋友听。15分钟后，如果他明白了你的意思，你就成功了。
这些学生已经具有一定的基础，他们所欠缺的就是钉子的尖，也就是实践。而这种实践机会是学生在普通高校的校园里很难学到的。 清华大学继续教育学院IT教育培训中心主任孙元凯告诉记者。他形象地分析，一把刀子钢再好，没有开刃只能是钝刀子，一枚钉子再结实，没有尖无也钉不到木头里面去。人才的培育也一样，一个大学生的基础和潜质再好也需要一个开刃的过程，职业教育就是为学生提供一个模拟的学习环境，让他们在就业前把钉子尖磨出来。孙的这番分析，可谓为职业培训找到了极富说服力的理由。
沈阳赛斯特教育机构CEO李泽清的看法更加直接。他断言：高校教育并没有错，就是做广谱型的基础培养，全世界的高校都是如此。研究型大学如果陷入到某一项具体的产品研究中，那就不叫大学研究而叫企业研究了。而职业教育正相反，它以企业岗位和技能需求为导向的，属于窄谱教育。从学校出来的学生很需要通过职业培训来为钝刀子开刃。他举例说，韩国一个大学生毕业后一般需要花一亿韩元（相当于人民币八、九千元）和半年左右的时间参加职业培训，否则也难以找到工作。
凭着在IT从业多年的经验，李泽清认为，一般来说，一个IT企业招聘员工有三方面的诉求。一是理论素质，譬如IT的基本概念和系统的理论知识等。这在高校的教育中已经解决了。二是能力素养，也就是技能。这对刚毕业的大学生是个弱项，因为没做过项目。软件公司常常会问有没有5000行的编程经验，多数学生连100行也拿不出来。三是职业素养，包括职业道德，敬业精神等。大学教育没有这种课程，难住了不少大学生。所以很多IT公司都挂出了应届毕业生免谈的牌子。
针对这种情况，培训机构中除了针对企业急需的技术开展专项培训外，还增加了技能和职场训练等课程。技能训练强调动手能力，老师讲课不超过40%，自己动手30%，企业级项目实践30%。我们的学生毕业时把自己做过的项目刻到光盘上给企业看，应聘成功率很高。李泽清说。
以市场需求为导向进行职业培训，这也是印度软件产业成功的经验之一。班加罗尔所以能成为印度的硅谷，原因之一是班市所在的邦府――卡纳塔卡邦（相当于中国的省会）除了有120所院校之外，还有数百所从事各类培训的职业学校，可以满足企业对各层次人才的需求。中国的职业培训市场也正在快速发展，很多软件职业培训学校推出了定单式培养模式，即先与公司签订合同，你要什么人才我培养什么人才，受到了企业欢迎。但一个新市场的发育难免鱼沙混杂，需要强化行业管理和行业自律。否则歪嘴和尚多了，一本很有潜力的市场经也可能被念得无人问津。
企业培训，不是为他人做嫁衣
解扣ＩＴ职场的死结，不只是专业教育机构（高校和职业培训班）的事，也是用人单位即企业的事。有着计算机辅助设计之父美誉的美国学者詹姆斯.迈天称，信息时代的企业经营几乎没有秘密可言， 唯一的优势是你得有比你的竞争对手学习得更快的能力，并能够把学到的东西付诸实践。这便是学习型组织的由来。
学习型组织的一个基本特征，便是对员工不间断地培训。据说在微软，新产品的开发是几个小组交替进行的，前面一个小组开发成功就撤下来，再由后面的小组顶上去做下一轮开发。微软的理念是，开发了一个版本，这个Team的知识就已经过时，需要接受再教育了。
IT精英们所以对惠普、IBM、微软这些优秀的跨国公司趋之若鹜，原因之一也是那里的培训做得好，就像黄浦军校，每个人都有培训机会，培训实际变成了一种福利。惠普一位员工说。招聘新员工时，对刚出校门的大学生高挂免谈牌的多为国内企业，而很多跨国公司则欢迎应届毕业生加盟，因为刚出校门的学生是一张白纸，好画最新最美的图画。
南京大学校长助理张荣分析，国内企业冷淡岗位培训的原因有两个，一个是理念上的，我不是学校，我只是用人单位。另一个也是主要的一个，是怕做赔本买卖：我的培训能收回成本吗？他翅膀一硬就跳槽咋办，忙活半天岂不为他人做了嫁衣裳？
张荣认为，缺少培训文化，不只是导致大学生就业难的一个原因，也是国内企业发展的一大障碍。一个不具备学习型组织功能的企业，是难以做大做强做长远的。从这个意义上说，企业培训并非为他人做嫁衣。要说跳槽的风险，跨国公司同样会遇到，但他们比较大度，你跳就跳吧，我该怎么培养还怎么培养。培训是办企业的题中应有之义。
这么一来，那些跳槽的反而不跳了。因为人性中有感恩的需要。另外，那些跳槽者也会想：我在这个企业学到的东西，到了另一个企业不一定有用武之地。
1, 作为职场新人，很容易放弃。这种放弃，作为刚毕业的新人，年纪轻轻，对于职业和未来不了解，一旦遇到挫折，首先想到的是放弃，放弃公司，放弃自己所从事的行业等等。
要知道世界上最容易的事情就是放弃，很多职场新人的想法就是，我还年轻，我不能浪费时间，我必须再去找更好的机会。在不断跳槽的过程中，在不断换公司的过程中，不管到哪里都是新人，任何一个公司招一个新人进来，要培训，要熟悉，要培养对这个新人的信任，需要很长一段时间，在寻求新的希望的同时，也放弃了很多机会。
我见过以前的一个同事，一开始用C做电信的计费系统，后来用Java做ERP系统，后来又跳槽用PHP做网站，哪个行业都没有做深入，哪个编程语言都没有特别熟，职场上最不缺乏的就是万金油，需要的是对一个行业，对一类系统业务特别熟悉的人才。时间过得很快，等到几年时间过去，某人还在小不里子混做最底层的coding。
建议所有的职场新人，一开始对自己的职业道路要有一个规划，最好是锁定一个行业和偏重一类编程语言，做深做透。不要轻易放弃，就算公司很烂，不得已要跳槽，最好也是选择同一行业的公司，否则工作没有积累，很难往前进一步。
2, 职场新人，有些，架子还是蛮大，对公司对自己经常会有不切实际的想法。我以前招过一个计算机系的毕业生，公司一开始临时有个项目很忙，没有叫他写程序，而是让他负责到下面的客户收取报表数据。很简单但是有点枯燥，不过作为公司新人，这种活肯定是要轮到他干的，大概干一个月左右，公司说好一个月后就会把他调回来的。结果，就一个月，这么简单的工作他都干不好，整天抱怨，自己是名牌大学的学生，不让他写代码，怎么怎么样等等，把事情做的一塌糊涂，客户也不满意。最后没有办法让老员工去做，他被fire掉了。作为职场新人，应该要把自己的位置放低一点，如果对于公司安排不满意，可以和公司多交流，如果只是暂时的一些杂活，不应该过于嫌弃。上次我和朋友去参加邮通的会议，里面的一个老总说他大学毕业的时候，在车间里面发了半年的卫生纸，但是兢兢业业，做的很认真，很快就提上来了。
公司对于新人，一开始需要一个信任期，职场新人不要难的不会做，容易的不肯做，这样就很容易被人嫌弃了。
3，责任心。责任心非常重要，自己写的代码代表自己的人品，代表职业素养，有时候比能力更重要，一般做计算机的智商都不低，程序难到写不出的情况少，经常是程序写的不够强壮，出bug的多。以前公司里面，如果上了用户环境测试，一旦出现bug，不管是谁的错误，整个team要连夜加班把bug改掉，如果每次team被迫留下来加班，都是你出的bug，搞个几次，谁再会信任你呢，在这个公司也待不长了。
4，良好的习惯。学习的习惯，写代码，愿意去了解和研究，知其然也知其所以然，不停的学习和养成良好的习惯，才能不停进步。
5，和同事搞好关系。公司的同事一天要待在一起9－10个小时，甚至比和家人待在一起的时间还要多，花一些时间和同事良好的沟通，会使工作更加顺利。也不用奉承拍马那么严重，放低态度，勤奋诚恳，懂的就说懂，不懂多询问，就够了，一般老员工还是愿意帮助新人的，赶紧让新人上手，分担工作，让自己压力不那么大，新人需要抓紧时间，多学习，很快进步。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
IT职场的死结连着两头，一头是因无米下锅而心如火焚的用人单位，另一头是背负着全家人的积蓄和期望寒窗苦读，毕业后却求职无门的大学生们。解开死结本身应是一项社会系统工程，非哪一个部门所能单独承担。
IT职场供需双方似乎存在着一个死结：一方面是企业急需的岗位找不到合适的专业人才，另一方面却是大批学子毕业之后找不到合适的工作。
近日开幕的2006年中国高校IT院长论坛上，信息产业部电子信息产品管理司司长肖华一上来就告诉出席论坛的１５０多位院长：最近有两件事让我们对人才问题伤脑筋。一件是他们司机关的四个处室招聘公务员，这些处室的业务多数涉及半导体、元器件等基础产业，可相关专业的人才少之又少，应招者中竟没发现一个合适专业的人才，最后只好选了几个相近专业的毕业生。第二件是有一次在网上组织产业发展的讨论，大家列出了几个急需发展的专业，后来发现，发展这些个专业的最大难题，竟然是大学里找不到培养对口人才的专业，真不知我们的教育专业是怎么设置的。
IT职场的死结是连着两头的。与用人单位因无米下锅而心如火焚相比，那些背负着全家人的积蓄和期望寒窗苦读，毕业后却因所学专业或工作经验等原因而求职无门的大学生们，无疑更值得关注和同情。
我在南京晃荡了两个多月，已经弹尽粮绝了，再找不到工作只好回老家种地了。南京东南大学一位本科生告诉记者。他说自己参加了十几场招聘会全都没戏，递交出去的数十份简历也是石沉大海。几乎所有单位的招聘条件都要求必须有两年以上工作经验，这不是断了我们这些应届毕业生的路吗？
供需死结扣子在哪里？在记者的采访中，高校、企业、政府官员和职业培训部门各有说辞，见仁见智。这或许说明，解结本身应是一项社会系统工程，非哪一个部门所能单独承担。
解结工程，高校先行
人才培养，教育是主导，IT职场出现了死结，板子首先应该打在教育身上。中国工程院院士倪光南告诉《计算机世界》。
在倪院士看来，教育的问题主要表现在教材的陈旧和教育方式的陈旧上，现行的教材编审体制和应试教育方式早已跟不上日新月异的产业发展了。
教材陈旧并非现在才提出来的，久拖不决，高校也有自家的苦衷。参加2006年中国高校IT院长论坛的高校IT学院院长们认为，多年来教材改革收效甚微，根子在于教育体制。教材的改革受制于教育部的教学大纲，而教学大纲是两年一次计划。设置新的教学专业也须教育部批准，审批过程较慢。浙江工业大学信息工程学院副院长朱艺华说。
不过高校也有难辞之咎，譬如在补救措施方面缺乏应有的主动性和力度，专业设置和教材的设计缺乏超前性。再就是很多IT学院热衷于追逐国际热点，缺乏从应用需求中超前凝炼自己发展方向的能力。东南大学信息科学工程学院院长尤肖虎认为。
在就业难所反映出来的人才供需死结中，大学生们动手能力弱、实践经验少是一个突出的问题。而这也是中国教育受诟病最多的地方之一。不少ＩＴ院长都谈到，我们所习惯的应试教育方式是造成这一问题的主要原因，必须改革。
好在高校的解结工程虽然存在体制等方面的障碍，但许多高校还是做了多方面的努力，创造了一些行之有效的办法。比如有的学校实行产学研结合、设立学生创业园和虚拟企业，以丰富学生实践经验。
职业培训，为钝刀子开刃
从市场眼光看，解结工程不只是道难题，它更是一个机会。大学生就业难的死结，正孕育着一个庞大的职业培训市场。
相关文章
最新更新
07-17 03-26 
