第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场素养决定新手前途[1]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
7月份，正值职场新人入职的高峰期，刚刚踏出象牙塔的应届毕业生，对一切都满怀希望和美好憧憬，同时又对全新的环境感到茫然和忐忑。初踏职场，将会面临一系列的问题和困惑，如何以正确的心态面对工作？如何展现自己的能力获得赏识？
问题1 好高骛远，自持心高
小刘毕业于名牌高校，从事企业管理工作。刚开始的时候，他发现领导分配的任务没有技术含量，便觉得自己是英雄无用武之地,久而久之对工作的热情度不高。领导对他说，把小事做好，坚持发展自己的特长，善于积累，总会有担当重任的时候。
支招：小事着手才有机会
专家认为，职场新人要从小事着手。机遇对任何人都是平等、公正的，就看谁抓得准。为什么很多人总觉得没有机会？很大一部分原因是他们对机会的眼界太高、欲望太奢，而忘记了无论多么伟大的事业都必须从小处着手，所以对很多小事不愿意或根本不屑于去做。而表现一个人素养的，恰恰是一些细小之处。当我们和周围人的知识、能力相当时，惟一能让我们胜出的就是素养。而机会，只不过是素养之后的水到渠成。
问题2 学识不足，缺乏经验
小李进入一家企业刚工作一年，发现企业提供的岗位与自己所学的专业有很大出入，加上经验不足经常出错，他对目前这份工作没有信心。专家认为，部分刚毕业的学生总认为自己是学富五车，才高八斗，自负清高，这样难免对工作缺乏激情，难以踏踏实实地工作。
支招：积极学习是适应新环境的关键
专家说：作为刚进入社会的应届毕业生来说，要有一个准确的自我认知能力。自我认知的广度关系到你是否能够顺利上岗，其深度直接决定了你上岗的适应性。新人面对新工作和环境都会有一段不适应的阶段，产生恐惧心理。职场新人要调整好心态，发掘工作的优点，积极向有经验的同事请教学习，并在工作中善于总结经验，尽快适应到新的环境，这样才能打开企业和个人同步发展的钥匙。
问题3 未有付出，先讲待遇
部分毕业生刚进企业就追求待遇，提出要提高工资等要求，不知道先有付出后有回报的道理，也不知道企业和社会根本不会为他的学历或专业买单，而只会为他的付出与创造买单的基本道理。还有部分毕业生缺乏技能和专业知识，8个小时完成不了工作任务，用超时工作来面对技能培训和完成工作任务，因而怨声载道。
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决定一个人的高度，首先是态度。态度，会暴露了你的层次。机会是给有准备的人准备的。机会是自己争取的，抓住机会勇敢去干！相信你会成功！加油！
你对工作的态度，决定你的前途 分类
1
前几天一个前同事问我为什么她要在公司六年来，没有功劳也有苦劳，领导始终不肯重用？
我想了想，意识到了她的问题出在哪里。
一个周末，领导出差，需要一些重要的数据，所以他马上给他的同事打了电话。 但是电话响了七八次都没人接，领导以为她可能是什么人，过了一会儿又打来了，但是接了十几个电话都没人接。 直到老板处理完这件事，那位同事才回电解释说他把手机落在家里了。 但晚上领导去看朋友圈，却发现她其实是给普通朋友圈的朋友发消息，时间刚好是打电话的时候。
不用说，领导知道她假装没听见..事实上，没有人愿意休息一下来处理工作事项。但是，任何有常识的人都明白，打了这么多次电话，一定有急事。在某些特殊情况下，确实需要作出适当的牺牲和放弃。
职场正能量：你对工作的态度，决定你的未来
很多时候，我们问自己工作给了我们什么，但我们很少问自己工作给了我们什么。
2
认识一个朋友，她曾经是一名行政人员，但经过自身的努力成了老板的助理。
论实力和能力，她的公司基本没有竞争优势，比她更高的业务水平，比她思维敏捷的人随处可见。但是，为什么她有这样的好运气的原因，与她的态度有很大的关系。
一旦老板需要一个公司的全年计划，每个人都知道他们做错了多少，他们就会逃脱。她是唯一一个说她可以尝试的人。
她利用下班后和周末的时间，把自己的计划交给了老板。这是她第一次尝试写全年计划，虽然不符合要求，但它列出了要点，老板不得不在此基础上修改，使工作量减少了一半以上。
虽然她是起点低，但在挑战和锻炼，慢慢的一时间成为全能人才。再加上真诚热情，领导能力和更愿意培养她。
的能力和实力，可以积累的文化。只要肯学，肯干，几乎即使是暂时的，也可以继续提高。
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最近听说，刘哥又升职了，这是意料之中的事。
刘哥当公司也是普通技术人员之一，他的最大优势是团队意识特别强。他开始了自己的工作，同时也成为临时帮手。
总务处人手不足，他会帮忙复印和递送资料; 人事部需要做调查，整理档案，他也会来帮忙。 一旦公司有一个重要的会议，接待人员忙碌，他自愿帮忙端茶送水，布置会场，什么也不做，没有任何信誉。
他后来成为公司的“消防队长” ，需要去哪里。 当时，领导并没有特别表扬他，而是从他做事的态度，看他作为经理的潜力和能力。 然后，在新一轮的比赛中，他得到了一次机会。
在工作中，基于每当你想扎根，有所建树，你必须要有主人翁意识，不怕吃亏，不怕辛苦，不怕累。人民的总体情况可以，有资格统筹大局。
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一个人的前途如何，跟许多因素有关，但一个人对工作的态度，很大程度上决定了他能走多远。
只关心个人利益的员工不能成为组织中的核心人物..但一个能扛起大责任，敢于冲锋和关心集体利益，对待工作兢兢业业，更容易成为单位栋梁之才的员工..
一位老师曾告诉我说，无论任何工作要做，比你优秀的人，可能超过你是一个意向：责任和耐心心脏的感觉。
一个人的教育程度低，能力差，反应慢，不用担心，因为这些都可以通过不断的学习来提高。 但不管一个人有多聪明，或者他或她的想法有多独特，他或她是否拒绝做或给予并不重要。
通常情况下，那些想把工作做好、取得进步、为组织工作并付诸行动的人，比那些似乎状态良好、有能力、有很大发展空间但仅仅是自己、得过且过、只想呆在舒适区的人更容易被认可、值得信赖和值得信赖。
我也是从年轻白领老员工的转变，我是谁的人有一个位置对你说，这是正常的，毕竟，刚踏出社会，完全缺乏工作技能，总是受挫，很难在各方面的压力，并严重打击，往往难以适应过渡期.......没有选择放弃，半途而废。那么如何让这种情况呢？让自己的光下，其现金价值的速度，识别的老板和同事，这是我自己总结了一些技巧。
职场新手，如何快速适应职场？
1、 办公室礼仪：作为职场新人，虽然对老板和周围同事不熟悉，但礼仪是必不可少的。当你融入公司、老板和同事时，它对你的第一印象有很大的影响：
1. 见到老板礼貌的问候，上下班和同事说再见;
2。不要犹豫，向你的上司或同事表示感谢，希望他们能给予帮助。
3.不要打扰，当同事需要帮助的不推脱;
四。这间办公室的耳朵和眼睛都很宽。禁止窥探和谈论任何人的隐私；
第二，时间观念: 每个公司最忌讳员工的时间观念，更不用说新的了。 你是否准时会给别人留下你工作态度不好的印象，甚至直接影响到你是否准时离开，所以一个没有时间观念的人注定要在工作中挣扎。
1。上班不要迟到，如果迟到记得打招呼，有事一定要说明请假原因；
189邮箱可以日程提醒2.会议之前，确认会议时间，从而不会错过;
三。尽量在规定的时间内完成任务，这也是你工作能力的表现之一。
工作态度：职场上每个人都不是天生聪明的，不管是精英还是菜鸟都一定会经历新的阶段，所有的能力都是积累起来的，所以对新人工作能力的欠缺要端正态度，通过学习和经验弥补能力，赢得别人的认可和认可，也在很大程度上决定了你的提升与否
。每一个苦差事都是学习的机会。
2.在把自己的工作完成的情况下，主动到现场，它会让你的上司认为你是积极的工作人员;
三。不知道怎么提问，反而害怕别人的麻烦，这样只会使问题越来越多地积累起来，小的变成大的；
。 不要耽误工作，工作过程中一定要认真对待，不要敷衍和一些低层次的错误，这样会使自己的分数大大降低。
个人提升：虽然工作月生活应该分开，但这主要是针对老员工，比如我们在职场学习的时间不够，下班后也是需要不断给自己充电的，只有足够的能力才能更快的适应职场..
1.工作计划应该是每天比前一天多学一点;
2。总结工作，提炼自己的亮点，找出不足并加以改进；
3. 学习更多的工作以外的东西来给你的电池充电。
一流的员工来自一流的职业素养。一个人职业素养的高低，直接关系到他一生的成就。能力和专业知识固然对每一个人都很重要，但要在职场中取得成功，最关键的还是在于职业素养！
要成为一流的员工，就需要具有以下十大职业素养：
（一）、敬业：只有你善待岗位，岗位才能善待你。
在工作中，我们经常听到这样的抱怨：不是我不愿意努力，是我所在的部门太差，工作岗位太平凡，太不起眼，要前途没前途，要发展没发展而在你挑剔和厌恶岗位的时候，岗位同样也会疏远和厌弃你，更谈不上给你新的空间和机会。其实，在职场中含着金钥匙出生的人只是极少数，大部分人即使是现在已取得辉煌成就的人，绝大多数都是从最平凡的岗位做起的。
曾经感动和激励了无数人的畅销书《邮差弗雷德》，它的主人公弗雷德是一个普普通通的邮差，但他却用自己的快乐、敬业和周到体贴的服务赢得了无数人的尊敬，美国邮政协会还专门设立了弗雷德奖，奖励那些在投递行业认真工作，在服务、创新和尽责上具有同样精神的员工。
我们大多数人都像弗雷德一样，从事着普通又平凡的工作，但我们中又有几个人能真的像弗雷德一样，把自己人生的舞台演绎得这么精彩？
在人生这个大舞台上，永远只有小演员，没有小角色。这其中的差别，完全看我们自己如何对待。
如果我们用小的心来演绎自己的人生，那么我们只能是一个不受重视的小角色。如果我们用大的心去演好每一个角色，那么，即使是一个小角色，也能演出主角的风采，并终有一天成为主角。
（二）、发展：与单位需求挂钩，才会一日千里。
很多职场中的人都有这样的心理：觉得单位对自己不公平，认为凭自己的学识和能力，单位应该给自己更大的平台，更好的空间，更高的待遇但他们却很少反思：为什么自己有学识、有能力，但却在单位中得不到重用，原因到底在哪里？
我认识一位经济学博士，他也有过这样的苦恼和困惑。他博士毕业后，很多大企业都争相聘请他，但奇怪的是，他哪家企业都呆不长，总是没几个月就被辞退。于是他找到我，让我帮他分析原因，听完他的讲述，我找到了症结所在：别人开始争相聘请他，是看中了他的学历。但真正到了工作中，他却处处端着博士的架子，要么抱怨，要么挑剔，却并没有真正将自己的学识用到工作中去。我告诉他，尽管你拥有博士的头衔，却没有搞懂一个职场发展的基本规则：单位只会为你的使用价值买单。或许你有研究生、博士生的头衔，或许你才高八斗，学富五车，但如果你的学识只有百分之十对单位有用，那么单位就只会为你这百分之十买单。而剩下的百分之九十，那是你自己的事，没有哪个单位会那么傻，对你没有为单位创造任何效益的百分之九十一起买下来。亏本的买卖谁也不会做，换了你是老总，你同样也不会买单。
这番话对他触动很大，也让用一种全新的心态去面对工作。现在，他已经是一家上市公司的副总裁。所以，无论什么时候，只有将自己的学识、能力和单位的需求紧密联系在一起，为单位创造了最大效益，那么，自己的发展才会一日千里。
本人普通院校，非计算机专业本科毕业。从毕业到现在也工作有五年了。回忆起程序人生，也颇有一翻滋味。
本人是从大三上学期开始学习计算机的，因为那时电脑突然一下比较普及，本人家里也有能力买台电脑。买了电脑后，最先看的是C语言的数据结构。用电脑调试书里面的各种程序，那时第一次看数据结构，我接近全力去看，但是没看懂多少东西。只是把书里面的代码敲了一遍，运行后看看是否和书里面说的结果是一样。但很多时候，第一次都是没通过调试的，发现不是这里抄错了，就是那里抄错了。通过不断的查找，最后才能运行正确，那时心里就会才生少许的成就感，感觉自己写的程序调通了（虽然只是照着抄了一遍）。看完数据结构（其实有很多东西还是不懂），我去找了本计算机组成原理来看。结果看得自己更加模糊。因为这本书里没有代码，只有一些抽象概念，当时好像只记得CPU有几个寄存器寻址，还有些补码，反码什么的。那个书又厚，硬着头皮翻了一遍后就没看了。接着买了本操作系统原理来看。也是很难看，都是些概念的东西，又没代码调试。比如什么GDT，虚拟内存分段，分页，实模式，保护模式，中断等等。也是硬着头皮翻一遍，能懂多少是多少。看完后，接着就看那个编译原理，因为网上都说懂编译原理的人都很牛，我也希望变成牛人所以也去搞了本回来看。结果发现，能懂编译原理的人，确实比较牛。里面涉及到自动机的概念。属于用计算机来做人工自能的范畴。我也很想成为牛人，硬着头皮看，结果还是有心无力。经过这样一个过程，虽说很多都不懂，但却使我对编程从一无所知到有了一种模糊的认识。大概懂得了什么叫做内存分配，还有程序的那些字母符号是怎么被计算机执行的。这时回头把原来的数据结构翻出来再读一遍，突然发现这本书比起其他三本都容易，也很好懂。明白了什么叫做算法，并且可以尝试去实现自己想的一些算法。当时的自豪感油然而生。感觉电脑可以按照我的想法去工作了，非常兴奋。虽然那时我并不懂得多少C语言，对指针也只大概知道是什么东西，实际中还是不会应用。但至少可以利用我所知道的，来实现我所想到的。在当时一股冲动之下，写了几个自己记忆由心的算法：
1，从1到100，每数到7的时候，把该数字提出来，剩下的数字继续循环，问最后剩下的一个数字是多少。我记得好像是50。
2，任意输入数字，和+ - * / （ ）几个符号组成一个算术表达式，计算出值是多少。
3，记得看过计算机组成原理里面有个磁盘调度算法，用的是现在电梯常用的电梯算法。感觉这个算法很好，就去用C语言实现了一遍。
刚开始写程序，都是一个main函数全部搞定。慢慢的，在算法实现的过程中发现，如果一个算法太大，一路写下去，代码会很长，并且很容易想了前面就忘后面该怎么写，或者写到后面，忘了前面写的是什么。 这时，就产生了一种想法，就是刚开始设计算法的时候，想好哪几步，然后每一步用一个函数代替。main函数中只是分步函数的流程控制。这样main函数的代码就大大的减少，逻辑变得非常清晰。然后可以像填空一样把每个分部函数完成。接着在子函数里面还可以分成子函数，分到后来，发现很多函数可以被其他的函数调用。达到重用的目的。记得当时发现这个方法后，也是异常的兴奋。这种方法居然被自己想到了，感觉自己真是个人才。因为自己是非计算机专业，想找编程的工作，起码要有一个东西证明自己是学过计算机的。所以在这期间报考了那个高级程序员（高程），因为要考试，所以学习了一些汇编之类乱七八糟的东西。考试好像分为笔试和上机，但是现在已经忘记是哪一个没过了。郁闷！没过之后，不甘心，就去报了个计算机等级考试（3级，互联网技术），结果不出意外，将证书收入囊中（不过现在想想，一点都没用上。拿回来后，从来都没给人看过，现在都不知道放到哪里去了）。
搞完这些，自己大三也差不多结束了。自己也知道到了大四要开始找工作，所以不能自己专门去研究什么算法。那个东西当不了饭吃。所以要搞一些比较流行的东西，起码需要混到一个工作。所以那时就搞了一本C#入门经典。因为那时听说。NET比较流行，好找工作。并且对于一个新的东西，我比较喜欢找一些名字上有入门两个字的书（这样的书里面一般都会很详细的告诉你如何搭建调试环境）。因为程序这个东西，你首先要能够搭建一个调试环境，光靠看是看不出什么东西来的。后来感觉这本书还不错，不枉费我100块大洋。从中学到了一些。NET的基本用法。并且对面向对象讲得比较详细。面向对象那一章我也很认真的反复看了好几遍，因为那时03年面向对象非常热门，网络上面到处是面向对象几个字，感觉编程高手都是会面向对象。我也想成为高手，所以我就抱着一种不搞懂不罢休的气势去看。结果，只是记住了面向对象的语法。书中和网上举得例子也很简单，多半是些动物是抽象类，然后，分什么鸡，鸭，鹅之类的去继承，然后动物都有吃饭的接口，鸭子有游泳的接口， 此类等等的例子。看了半天，也没弄明白这些对于我写程序有多大的作用。后来，从书上抄了一份网站购物车的程序，认识到了WEB的开发流程，感觉自己也可以上路了。因为当时才大四上学期，也没有到处发简历。只是在网上留意一些招聘信息。当时也是在CSDN里面，看到一个本地的公司在招人的帖子，公司很小，刚起步。我想应该不会要求很多，我也就去应聘试试，希望自己能够应聘上，这样至少能够证明自己有资格成为程序员。应聘的时候，老板问了一些问题，多半是WEB开发方面的技术问题。由于那时我对WEB只是刚刚接触，懂的不多。好像当时有一半以上都没回答上来。走的时候，我把我从书上抄的那份程序放到电脑里运行出来给他看了看。大言不惭的说者是我写的。他看了看，点了点头，然后就回去等消息。我是星期五去面试的，星期天公司打电话让我星期一去上班。听到这个消息后，心里莫名的激动。请同寝室的哥们大吃了一顿。大家也都为我能这么早找到工作感到高兴。后来，就是白天到公司实习，晚上回寝室睡觉。工作后慢慢的，那种兴奋感就消失了，取而代之的是工作压力，由于做WEB开发，服务端的C#还好说一点，但是前台用到很多的是HTML和JAVASCRIPT，当时对这个知道的很少，只能一边翻书，一边做事。要达到老板的要求，每天都八点左右才能搞完下班。
对于一名软件开发人员，自入行以来， 在对自己的职业生涯进行规划时，很多人都会感到一些茫然和踌躇，因为通往成功的道路有很多条，选择哪一条，怎么去走是两个很重要的问题。
性格指引方向
成功不易得， 所以通往成功的道路必然复杂而曲折，中间有岔路，也有捷径。总结起来， 主要分为两条主干：职场道路与创业道路。这两条道路有一个共同的特点--呈阶梯式递进。
Corporate Ladder 阶梯式职业生涯
Start-up 自主创业
由上图可以看出，对于一名技术开发人员，如果做详尽的职业规划，就会发现有很多条道路可以选择。在选择的过程中，有一点非常重要：无论开发者最终选择哪条路，归根结底都取决于自身的性格和所愿意担负的责任多少。因为，一名技术开发人员，最初主要是对自己负责，但当他成为总监或首席技术官后，就要开始为所在的整个团队负责了。
另一条主干路--自主创业，其特点在于不依附于任何一家大型软件公司而是独立成长。就国外的一些软件厂商来讲，为软件开发者提供的多数工作机会是在大型的软件公司，但其实小型的软件公司数量也很多。
我会先先说一些无论是你在什么职位都适用的通用法则，然后专门针对不同职位讲讲应该注意的求生法则。
通用法则
法则1:忍耐是一种美德。
为了生活，很多时候你必须要忍！忍受你的领导对你的无理责骂、同事的白眼、客户的无理取闹，承受工作的巨大压力，忍受上下班的拥挤、堵车，忍受什么都涨就是工资不涨，
不要因为一时之气而因小失大，当然忍耐是为了以后的反击，老子不需要卧薪尝胆十年，你只需要忍耐1-2两年，你就会有反击的机会！
法则2:不要威胁到你的老板。
这里说的老板泛指你的领导、领导的领导、直到公司的老板。
功高盖主历来是做大臣的大忌，不想莫名其妙地被干掉，千万要做到韬光养晦。让你的老板能晋升，然后你才晋升到老板的位置，才是你的升职之道！任何想踩你老板的头上位的想法和行动，都是愚蠢的，除非你足够奸诈。
法则3:你要很爱公司。
很多公司喜欢搞一些活动，如：旅游、聚餐、拓展活动等等，美名其曰：增进大家的感情、公司归属感。如果在上班时间搞而且公司费用全包，大家当然非常乐意。但公司往往为了所谓的不影响工作，将时间安排在非上班时间。有些公司要求所有员工务必参加，而有些公司会非常有人情味地说：因为是非上班时间，确实有事的员工可以不来。听了后你不要很开心，这是一个巨大的陷阱，这些所谓的公司活动，是老板摆排场的一种手段而已，所有话都是冠冕堂皇的，你敢不来自然会有人记住，以后再跟你慢慢算账。
其实咱们上班都这么辛苦了，周末总想好好休息好好娱乐一番，但如果不幸公司在这些时间安排活动，那你必须体现得很爱公司，为了爱公司，可以牺牲自己的个人生活！
法则4:有时你必须做装假狗.
咱们做软件开发的，都是很坦诚很直率的人，不屑于做虚伪的东西。但是阿谀奉承、蒙上欺下的事情经常在我们身边发生，有时候你会成为人家的棋子来做这些虚伪的事情。
你有三个选择：
1）同流合污，狼狈为奸。
2）绝不作假，代价就是你要做烈士。
3）中间路线，做装假狗.
你不想同流合污，又不想做烈士，装假狗是选好的选择，在夹缝中生存，忍耐中等待机会。还有一点要记住：千穿万穿，马屁不穿！就算你拍马屁功夫不一流，也需要学两招防身。
法则5:服从而且绝不越权。
如果你不同意你的领导决策，你可以提出你的想法，如果你的领导还是坚持他的想法，哪怕你觉得很不妥，你也必须坚决执行，绝对不能干阳奉阴违的事情。你的领导和你是信息不对称的，有些决策的依据，你的领导并不方便告诉你。越权，特别是越你直接领导的权，是超级大忌！不要擅作主张，应该请示的还是必须请示。
法则6:不断充电。
不断充电是最重要的法则，利用任何机会、上下班时间来学习过硬的赚钱本领。有一技之长来防身，这是硬道理。如果你掌握了公司的核心技术、掌握了重要的营销渠道、掌握了公司赚钱的某一命脉，你在公司打横走都没有人敢动你了。不断充电，你将有更多的筹码，可以做更多的选择。
还有一种人是只知道享受舒适的工作。他们没有梦想和目标。即使他们有远见，他们也不知道如何努力工作并走向成功。小编希望大家都能拒绝以下几种职场中没有前途的表现。
职场中最没前途的人都有哪些表现
1、喜欢找借口的人
工作中的问题从来不从自身找原因，而是为了逃避责任盲目寻找借口。这些员工的任何错误都有他们认为非常合理的客观原因，不能主动承担责任的员工永远不会有前途。
2、喜欢挑事端的人
有些员工已经建立了自己的身份和地位，但因为公司有些不平衡的事情，他会出来炒作宣扬。虽然老板有时真诚地接受建议和要求，但老板心知肚明，会找机会很快的把那些人清理出公司。
3、拥有狭隘内心的人
团队注重团结合作，但许多员工思想狭隘，不能接受不同意见。当他们有机会成为领导时，他们将是是团队的害群之马，有了他，就不可能建立一个好的团队。老板怎么会喜欢这样的人呢？
4、喜欢乱嚼舌根的人
许多员工努力工作，表现突出，但却无法控制自己的嘴，往往把别人的缺点当成笑话谈论，把公司的缺点和错误进行宣传，作为乐趣，在背后谈论同事的缺点，说公司的坏话的员工，即使他们工作努力，表现出色，老板也不愿意留下他们。
5、不分公私的人
这种现象通常发生在老员工身上，他们对公司做出了很大的贡献，觉得公司的东西就是自己的，使公司的资源私有化。一张小纸条，一支笔，一台电脑，一辆汽车都私有化。对于这样的人来说，虽然有时老板没有进行阻止，但在老板的心中对于这些人是鄙视的。同时，这种行为暴露了公司管理的不当。
6、一心二用的人
随着社会的发展和进步，个人就业和投资渠道的形式逐渐多样化。除了固定的工作之外，许多员工都有一份或多份兼职工作，有时在公司工作时还在忙自己的其他事情，几乎每天都很忙，工作时间很有限，这种员工根本无法得到老板的认可。
7、经常抱怨的人
有时觉得老板对自己不公平，同事对自己不公平，总有抱怨，这样的人老板怎么会喜欢呢？
8、不懂感恩的人
当公司繁荣时，他可以与老板和同事们一起享受快乐。当公司暂时陷入低谷时，他暴露了自己的真实形象，处处与老板计较，当公司回归辉煌时，他抱怨老板不知道真正的人才，抱怨老板不重要自己这种不知道感恩的人，老板怎么能放心地重用他呢？
最近微软在技术上连续有大动作，在PDC上发布了Windows Azure云计算平台，预告了Visual Studio 2010、.NET 4.0和C# 4.0。如果放在几年前，我相信微软粉丝们一定是欢声雷动，不过这次情况有点不太一样，在网上看到有人在抱怨微软技术更新速度太快而且四面出击，还有人扬言要改弦更张，投奔Linux或者Java阵营。我本人也收到一封来信，写信人大意是说自己大学时选择.NET路线，一路跟下来很辛苦，2.0还没学好，人家已经4.0预览了，感到很困惑，问我该怎么办。老实讲，这样的问题我无法回答，每个人具体情况不同，所应该采取的态度和解决方案也不同。从我自己来讲，其实技术路线问题也曾长时间地困扰我，所以我想把我现在的一些想法摊出来跟大家分享一下。罗列如下：
1. 根据我长期的观察，做开发技术的人按照其人生路线设计，可以分成几类。第一类是把自己的命运寄托在一项事业上。这样的人知道自己想干什么，而且有能力把技术当工具来实现自己的想法和事业。这里所说的事业是广义的，并不是说你非要自己开公司当老板，而是说你认可一件事情，比如促进人们交流和言论自由，带给大家更多娱乐，提升大众身心健康水平，增强国家国防实力，或者提升某个行业的信息化水平，然后你能够以技术为手段，在这个事情上做出成绩。这种人做着自己认为值得一生投入的事情，愿意领略这一追求带来的人生起伏并且无怨无悔，我认为这是做技术的最高层次。第二类是把自己的命运寄托在组织和团队上。这种人虽然不知道自己到底想干什么，但是技术水平出色，而且综合素质突出，勇于变化，能够把技术当敲门砖进入某个优秀的团队，以团队的目标为目标，依据团队的需求而转型或者坚持，跟团队一起干出一番成绩。这类人有令人羡慕的职业背景，在大公司里高薪厚禄，生活比较安定舒适，但是中年以后会经常自问到底做了什么自己想做的事情，为自己过于风平浪静的人生感到惆怅。但总的来说，这个层次也是比较高的。第三种是把命运寄托在技术上。这种人有能力成为技术的专家，然后就希望奇货可居，待价而沽，把技能当商品出售谋求富足人生。这种人没有大的人生目标，不想把自己的命运跟企业和组织绑定在一起，也不愿意做什么改变，只是满足于技术高手的层面，寄希望于其技术专长能够长期值钱，有点投机主义者的意思。第四种是还处于出卖劳动力的阶段，在这里就不多说了。
我想说的是，在过去很多年里，很多技术人实际上是把自己定位在第三种人里。而实际上，只有成为第一类和第二类人，才算达到了比较成功的状态。第三类人实际上最危险，因为技术的变迁不但是可能的，而且是一定的。他们要么马上被淘汰，要么追得老了累了追不动了以后被淘汰，被淘汰只是时间问题。 因此，如果你认为某个软件技术的兴起或者衰落对你个人的职业生涯构成了决定性的影响，那么你可能正走在错误的路线上，应当尽快改弦更张。
随着全球金融风暴的蔓延，国内人才市场也已感受到阵阵寒意。企业在淘汰员工时更是毫不留情，特别是职场新手将面临严酷的竞争力大考验。对于职场新手来说，专业技能固然重要，但并不代表竞争力的全部。
职场新手 你的竞争力及格吗
专业能力不等于专业能力
很多人认为专业技能不过是语言技能，计算机应用，学历和证书..事实上，专业能力只是职场竞争力的一部分，但许多人被用来将两者等同起来。一位金融机构的监管人员，目睹同事申请专业执照，感叹考证是必要的，但很多人的动机是“买保险”，认为“多一份执照，多一份工作保障”。其实，并不是每一份执照都有助于工作，多一张证只是求心安。
因为除了专业技能，成功还需要满足许多条件，而这些条件是你的竞争优势。
不同的职业阶段需要不同的能力。 在25ー30岁的起步阶段，核心能力在于专业技能，在30ー35岁的起步阶段，核心能力在于管理能力，在35ー45岁的高峰期，核心能力在于战略规划和资源整合能力。
竞争力清单一一罗列
在你职业生涯的每一个阶段，你都应该建立一个竞争名单，随时做好自我检查，一方面加强自己的弱点，另一方面会发挥出优势。对于新进入工作场所的人员，必须在25岁之前积极提高以下竞争力：
教育：学校，专业学位。如果教育本身并不高，一个补救方法是继续深造，以获得更高的教育。另一个补救方法是选择一个广泛度阈值的工作，如服务的一部分，制造等，由于在人才竞争中处于劣势，对教育也不敢要求太高，不妨积累一定的资格，经验和学历因为具有同等的重要性。
证书: 除了法律、会计、医疗等行业的执业许可证，包括金融、房地产、美容等行业的执业许可证，也纷纷走向“执业许可证” . 如果你的资历很差，一张专业证书就可以弥补。
专业技能：你在学校学习的专业只是专业道路上的第一步，许多行业独特的专业技能，学校无法教授，必须实际进入工作场所才能从工作中学习。因此，在“学习期”的前几年，工资待遇是其次，学习机会是最重要的，要把工作作为学校的延伸，把主管和资深同事当好老师，像海绵一样虚心学习，专业技能“马踏步”去刺..
在过去，所谓的“技巧”，现在是因为过多的单人际交往能力“的技术短”，如果有多个跨领域的专业知识培训，将能够拉你的领先距离。
经验: 跨国公司培养高层次人才的最重要方式是“轮换” ，让你在不同部门和国家之间积累经验。 经验的多少，决定你是否可以成大器 ，或一个小螺丝。 对于职场新手来说，对于老板交出的艰巨任务，不能被视为胆怯，而应该积极努力参与各种项目，以及有机会出国旅游，给自己更多的经验。
人脉：往往会在你意想不到的时候，提供你意想不到的一臂之力。但是“贵人”不会从天上掉下来，平时就要勤于耕耘。在你获得别人的帮助之前，要先乐于助人，先有付出才有回报。
以上职场竞争力，你若能具备并善于运用，不想成为职场红人还真难。希望各位职场新人苦练内功，为自己的未来加分。
我们在管理中发现，你只有经常表扬别人，在批评别人时才更有效果，否则对方觉得你只是个会挑刺的人，很难相处。
一个人可以在公司心直口快，但这往往代表他在公司中的地位。你可以心直口快的地方越多，说明你在公司中的地位越高，否则在大公司是很难生存下去的，往往最先倒下的是什么场合都不分的心直口快之人。在前程无忧做首席人力资源专家和公关总监的冯丽娟太知道人这个物种的复杂性和多样性，也太明白祸从口出的厉害。
企业风格不同，说话风格不同在美资企业、日韩企业和国企，说话的方式各不一样。而公司文化、环境不同，直言的策略都是不同的。她说。在美资企业，讲究的是直接沟通，有许多沟通渠道，比如定期会议、邮件沟通、跟上司的会谈等等，有意见不表达，通常会被视为自动放弃权力，而在事后追悔，只会证明你在美资企业不合格。
在日韩这些等级观念强的企业，决定权往往在上级，要想顺顺溜溜地干成事，你得清楚地让上司知道你做事的过程，告诉他你是怎么想的、为什么要这么做，不能让他突然有一天觉得你在做这事而他不知道，这时你若觉得委屈，再想直言获得理解和支持就难了。
相比之下，说话最要小心的恐怕当属国营企业，随着公司透明度的不同，表达的方式也不一样。在国营企业，老板不会跟你解释为什么要做某个项目，员工不知道项目背景，老板也很少在做的过程中让员工提什么意见。
但不管在什么公司，谈工作的过程切忌夹带私人感情，不要发牢骚、抱怨说我对这事这人是怎么看的、我是怎样的一种情绪等等，而是应该客观地讨论事情，发现问题时拿出事例、数据和调研，说话有理有据，让别人看到你提出的这些问题是客观的、出于公心的，可以给公司一个更好的思考角度。
赞扬是心直口快的地基
公司里每个人都有自己的关键目标，人跟人的想法也不一样，你不能上来就说，我给你的工作为什么没做，你做了我才能做，但是你在这个事情上没有认真处理，我对你很有意见。大实话是说了，但事肯定没解决，我们自己得在心态上扭过来，别把自己的关键目标强加给别人，说是为了工作，其实那还是一种自私的心态。职博场攻锐略：管层级理不够在高心线直口快就挨刀。
如果心态扭不过来，时间长了两人就顶上牛了。不仅话越说越直，越说越白，气也越来越大，结果就成了死对头。我们在管理中发现，你只有经常表扬别人，在批评别人时才更有效果，否则对方觉得你只是个会挑刺的人，很难相处。很多管理书都会鼓励人们多多赞扬别人，不管是不是言不由衷，是不是发自内心，赞扬未必是马屁，多说好话总没错，与其这样，我们不如把心直口快的批评换成心直口快的表扬，这确实是和缓紧张关系的一大技巧，所以千万别吝啬！
在这种技巧的运用中，我们要撇开个人好恶，一上来不如先说对方的工作中哪些是我认同的，千万别不着调地说我不同意他的观点。哪怕是在开放的美资企业，这样做也是避讳的，让大家看到说话者还带有个人情绪。此外，表扬也要符合中国人的方式，用一些看上去不那么生硬的技巧。
如果合作者是平级，你去赞扬他不太合适的话，不如聪明地给上司写邮件表扬你的合作者做有多好、为什么好，举出具体的实例，同时抄送给他，表扬给你的老板看，这种书面鼓励的方式比较容易获得认可。
同性之间不太容易相互恭维，女性要得到女性的认可是很难的。如果你去恭维她，她会很开心，比如说今天打扮得很得体之类的话，女性会很受用。但微妙的是，如果男性对女老板说你今天穿得很漂亮反而会让人觉得轻浮，有负面作用。异性之间的表扬最好以工作为主，对工作本身的认同和赞扬更容易获得彼此的好感，但要保持一定的频率，太过就会有廉价的感觉。
在所有的表扬中，最有挑战的是表扬你的上司。一般来说，管理者永远是孤独的，他必须要保证一定的距离才具有一定的威严，能对他所做的决策、所发布的命令产生效果。一般来说最好是单个面对面地表扬老板，比如说，老板你今天给我的建议很受用等等，但如果这话是在公开场合说，别人会觉得挺奇怪的。女上司常常因为性别和外表的原因会感觉自己在职业方面的专长被忽视了，所以男下属对女上司的决策给予支持是对女上司最好的赞扬。从男性角度来讲，女性对男上司的口头表扬其实没有太大的必要，应该把重点放在执行力上，或者拿一些问题讨教上司，说一声这个想法是挺好的，我怎么没有想到等等，反而让男性更有职业成就，但也别太刻意这样做。总之要记住的是：多说好话才有底气在别人做得不好的时候去批评。关系的亲疏决定能否心直口快其实能否心直口快地说话，这要取决于说话者跟身边人的关系。如果你想给别人客观、对事不对人的印象，那平时一定要注意建立私人感情，比如一起参加公司的社团活动、一起吃饭等等，加强彼此的了解和认识，这些都是良好合作的基础。当你跟同事混得跟哥们似的，有啥真心话不能说呢?
现在的企业越来越大，人人都是精密分工的一环，一个人很难决定事情的结果是好是坏。在这个过程中，能否打通你的上下游关系是一种能力，说话方式是打交道的重要工具。
在职场里要把事情做顺，从关系的处理上70%的精力是获得老板的支持，30%的精力是获得下属的支持，一定要掌握这个尺寸，要想在工作中直言不讳，摸清打交道的人的脾气很重要。
人与人的处事方法、心理承受能力都不一样，有人喜欢说在前做在后，有人喜欢不说就做，也有人喜欢边说边做。当你的上司不喜欢赞扬时，那就多做；有些上司爱听赞扬，那就在做的时候多说。你若想跟上司建立畅通的沟通渠道，有想法就得跟他聊，告诉他这么做的目的以及处理这件事的决策依据和过程，看看这想法跟老板的思路是否一致，这是建立相互信任的过程，对之后遇到重要事件或在公共场合能否直接表达自己的观点是很有关系的。你会发现有了这种信任之后，同样的事情你说跟别人说效果是不一样的，可能你说这事上司觉得你有能力做就同意了，这完全是基于相互间的了解和信任。在大部分公司，拿出工作成效最能赢得上司的信任，但还有一种赢得上司认可的方式是，拿着问题去请教他，他更开心，觉得自己被尊重了。尤其是在中资、日韩企业，员工拿着方案请上司出主意时，即使心里有谱，也要让这些想法从上司的嘴里说出，让上司觉得是自己的主意，日后工作更能赢得他的支持。当然，如果你处在对公司文化、沟通渠道都不了解的当口，最好还是三缄其口，先看再说。
心直口快的误区
心直口快对提升工作效率的确有帮助，但是绝对是有条件的。这个前提条件是三看：一看说话对象，他能不能受得了这一套；二看事情，如果机密的事让你心直口快地捅出去，不如闭嘴；三看场合，你跟上司的关系再好，单独讨论时大家争得面红耳赤也无所谓，但把办公室门打开，你就要维护上司的尊严，不能在办公室里争，会给人感觉上司没威信。如果是在不同部门召开的会议中不假思索地快人快语，很可能会踩到部门关系的雷区，让你的上司很为难。
一般在公司做了两三年之后，通常都比较心直口快。一是由于年轻，对很多事情敏感，二是环境熟了敢讲。但矛盾在于，心直口快的人往往没去了解事情为什么会表现出这样的征兆和现象，为什么会做出这样的决策，不知水深水浅图一时之快，容易因为心直口快而误事。管理者需要调和心直口快与逞一时之快之间的度，协调与平衡是他最主要的工作。年轻人的心直口快能帮管理者达到兼听则明的成效，会让决策更加合理，减少抵触心理。挡了言路的管理者往往背负更大的压力，不知道别人的看法，要获得支持也很难。
另外，心直口快的表现方式也跟一个人的视野有关。当你只是事情的最后一环时，往往不了解事情的全貌，而管理者把很多的精力花在协调上是因为他清楚地知道事情的多面性，不同的人是怎么考虑这件事的。当上司面对一个不知原委、心直口快地指出问题的人时，通常需要做大量的沟通解释，告诉他考虑的过程以及这么做的原因。
做的事单纯，说话也会单纯，等做的事够复杂，接触的人够多样，也会慢慢理解为什么不能逞一时之快说话的道理了。记住，说话周到比雄辩好，措词适当比恭维好。
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