职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
杀手1：脸红zc530.cOm编辑推荐
开会，是职场生活的必不可少的一个重要组成部分。而在大大小小的会议上，总会潜伏着这样一些“杀手“：他们生硬地打断讨论话题，一个接一个抛出馊主意，同时扼杀掉可能出现的好创意，啰里啰唆地让人觉得快窒息了。这些人在会议中习惯性跑题、收邮件发短信、推翻已经达成的决策，或者用其他方式找麻烦。即使高明的管理者也不得不采取一些非常手段，以确保会议的正常进行：比如用巧克力等小零食塞住他们的嘴，或者奉以如冰的冷漠让他们自知没趣。
一、“会议杀手“侧写
在开会其间“一心多用“是很正常的，除非老板下令，禁止员工携带电子设备开会，或者安排出一段特殊的“茶歇“时间，允许大家使用高科技产品。否则，几乎每个人都会在会议上发发短信、收收邮件或者做点其他什么事。然而相比于那些真正的会议杀手，这并不算什么。
“会议杀手“的表现之一是唱反调。“那些唱反调的人就是--无论你提出什么方案，他们总认为行不通。“Dana Brownlee说。作为亚特兰大Professionalism Matters企业培训公司的创办人，Brownlee说她的应对策略之一，是在会议之前带那些一向喜欢唱反调的人去吃午饭，让他们在饭桌上发泄，然后尽可能在会议桌上达成一致。一旦会议开始，她就定下规矩：任何唱反调者都被要求在质疑的同时提出一个解决方案。
会议上另外一类“问题人物“是那些沉默不语的人，Brownlee女士说。“他们可能是坐在会议室后排的那些安静的人，一旦会议结束，他们就会出现在茶水间，想方设法给你添乱。“Brownlee女士的应对策略是，在会议期间特意让这些人发表意见，以便获得他们的反馈信息。
对于最棘手的“会议杀手“--喜欢东拉西扯的跑题者，Brownlee有时候会在会议桌的中间摆上一个玩偶，她告诉与会者，“无论什么时候，只要有人觉得会议跑题了，就把这个玩偶拿在手里。“这样可以让与会者在不打断会议进程的情况下表达不满。
二、和“会议杀手“过招
对于自己曾在会议上取得的巨大胜利，女性网站SheNow.org的创建者兼首席执行长Brenna Smith至今津津乐道。数年前的一次会议上，她正在向新任老板及10个同事做PPT演示，话说到一半时，一位同事忽然站起身走到会议室的前面提出质疑，说她的想法根本行不通。
为了表示自己可以坚守自己的观点，Smith女士回敬对方道：“我认为您说得非常好，但是我想先把我要说的说完，以便我们能够讨论我的方案，之后有时间的话，我们可以再讨论您的。“之后会议室陷入安静，这位同事回到了自己的位子上。直到会议结束，与会者也没有时间来讨论这位同事的提案，而Smith女士的方案则被顺利采纳。
喜欢闲谈跑题的人对于会议的“杀伤力“相当之大。美国明尼阿波利斯的项目管理顾问SamirPenkar，去年时曾在一家保险公司主持20个员工的每日例会，而其中有两个与会者总是喜欢跑题。因此，Penkar开始带着巧克力来开会，“在开会其间，如果有任何一个人开始闲扯，我就递给他一块巧克力。“他说。
在两周多的时间中，Penkar先生将这一策略重复了6次，直到员工们学会了严格遵守会议议程。
作为达拉斯职业与职场咨询公司People Results的首席执行官，Patti Johnson说为了确保会议顺利进行，会议的主持者有时会在讨论开始之前预留一段时间，让唱反调的人提出异议和质疑，然后引导整个团队调整模式，集中精力达成共识。
在Johnson女士数年前参加的一个会议中，与会者几乎要对一个新项目达成共识了，然而，一位高级经理把这一切全推翻了。“她问了一个几乎没办法回答的问题。“Johnson女士说，“那使得发言者开始动摇。“这位经理下属的15位同事也很沮丧，他们反问那位高级经理，“你为什么在这个节骨眼上才提出异议?你不能早点提吗?“但是反对者的意见足以让项目搁浅--那似乎正是令反对者满意的结果。
三、被会议浪费的生命
随着科技的进步和对于效率的注重，办公室各项事务的运转被要求比以往更加顺畅。开会的目的，原本是以创意解决问题，同时涌现出最好的点子--但事实上，那仅仅是理想。即使最出色的管理者，其中的一部分人也未必能驾驭会议。
某广告代理公司经理承认，他和这一行业中的一些人“有办法拖延会议，哗众取宠，并且掌控其他人的注意力。““推销作品就是我们工作的一部分--正如我们在开会时所做的那样。“他说。
四、怎样使会议变得更有成效?
1.按照企业高管、会议策划师及培训师的意见制定明确的会议议程，让每一个与会者都知道开会是为了什么。
2.禁止与会者携带电子设备，或安排出单独的“茶歇“时间，让与会者处理邮件、短信和电话。
3.当与会者闲聊或跑题时，及时把他们拉回正题。
4.提前向沉默的与会者发问，获取他们明确的意见。
太多的职场新人，由于大学与社会脱节得厉害，包括学识，为人处事更甚。进入企业后懵懵懂懂地、“不小心”地踩了一个又一个职场规则的地雷。当你在新的公司开始新的职业生涯时，身旁的同事跟主管，从一进办公室时，就会告诉你公司的目前整体发展策略是什么、各部门的分工以及员工的规定。然而懂得这些，就会没有后顾之忧地迎接职场的挑战吗？除了一些通用的职场规则外，每个公司，其实都有属于自己的相处模式。小编建议大家要先摸清楚大家到底在想什么，才能够让未来工作更加顺利。
职场新人需观察5个公司潜规则
1、午餐时间
大家都在干什么？ 在工作日，会有长达两个小时的休息时间，在此期间，许多人认为他们可以与朋友共进午餐，或者在咖啡店喝咖啡，或者离开办公室，去银行，处理一些私人事务，并且按照你认为合适的时间安排工作时间。 这很正常，不是吗？
不过，在前天的工作中，不妨仔细观察一下同事的动向，他们在午餐时间会做些什么，有什么活动会有共同点？大多数人离开座位是为了社交还是耗尽生意？尽管如此，大多数人还是坐在办公椅上。要了解办公室离你认为的梦想工作生活有多远，你可以更准确地安排你的灵活时间。
2，我的大部分同事下班？
下午6点，下班时间，抬头一看，发现办公室里已经没有半个人了。 虽然导演的事情已经做完了，但作为一个新手本人，似乎这不是收拾东西离开的时候。 但是下班时间显然已经到了，毕竟该怎么办才好呢？ 成为第一个离开的人通常压力很大，因为即使你来得早，也很可能没有人看到你提前到达; 如果你提前离开，所有人都会知道。
无论你的一天有多有成效，如果你总是比你的大多数同事更早离开公司，你很可能会被贴上懒惰或被动的标签。所以更重要的是完成你的工作，告诉你的老板你已经做到了。如果你被别人的压力逼着呆在办公室，你会让自己更累。如果你的表现被认为是消极的按时离开，这种企业文化可能不适合你。
3，如何上下类之间的关系？
虽然公司总是告诉你首席执行官的大门总是敞开的，欢迎任何评论，但实际情况可能完全不同。你进入公司可能只是为了发现你的老板不喜欢他的下属太直接地表达他们的意见，甚至在会议上挑战他。虽然一个开放的决策过程确实是一个公司追求的理想，但每个公司的发展并不一定是这样的。
首席执行官总是有太多的事情要处理，不一定有时间倾听基层员工的意见。如果公司非常愿意听取员工的意见，在新的时期，你可以观察是否有人实际使用该政策，并询问他们这样做时会发生什么，以评估公司是否是上下级的模糊地方，以避免接触矿井。
4，负责什么工作习惯的需要？
当你的老板喜欢深夜发邮件，在微信上工作，传达他个人关于项目的详细信息时，当你看到新的邮件通知时，你只是打哈欠，想说不应该立即回复吗？ 第二天，你发现你的同事在谈论电子邮件里的内容，但是因为你没有读完整封电子邮件，你不能加入讨论，错过给别人留下深刻印象的机会。
如果你已经弄清楚了你的主管在什么时候发送电子邮件，你可以花几分钟的时间来回复你的想法，当你看到一封电子邮件，以便能够及时参与决策，并有空间的表现。如果你不想改变你的睡觉时间，早起处理你的电子邮件，避免与你的信息脱节太久。
5、上班该怎么穿？
虽然在采访环节，你把一个更正式显得更加专业面试着装，HR或吸引企业的注意，希望增加布朗尼点;您已成功注册。然而，这并不意味着，今后到办公室，每天要穿着。当你看看周围的新办公室，请注意，您的同事们穿着牛仔裤或正式休闲装（时尚休闲）。
请根据您的职位和角色选择合适的服装。 但是不管你选择什么服装，记住你的服装必须自信，有创意，有竞争力。 将你的工作服与团队的习惯相匹配也会帮助你更快地融入团队，成为一个更有团队精神的人。
现在大家都知道财会是一个热门行业，不管是央企、上市公司、外企还是私企，也不管规模是几千人还是几十人，其中都一定少不了会计。所以大家的潜意识里都认为会计最吃香，走哪儿都不会失业，一定很有前途。其实，会计只是财经方向中最基础的一个岗位，要想真正的有所发展，想不通这几点可不行。
给自己制定一个职业规划
很多外行都认为会计是一个一劳永逸的职业，只要学会做账、对账，其他的事情就都不用担心了。事实上当然不是这样，每个行业都有其职业规划，会计自然不例外。财会的发展方向也有不少，可以粗略地分为财务会计和管理会计，其中又有细分为不同的层次。所以会计新人很有必要根据自身的需要确定出日后的发展方向，给自己制定一个职业规划，确定一个前进的方向，也可以给自己更多的动力。
找出性格缺陷，克服
每个人都会有性格缺陷，但是在制定好职业规划的同时，为了让规划顺利进行，会计新人必须找出自己的性格缺陷并努力克服。很少有人生来就适合做财务，但是不适合不代表不能改变，如果说财务人员一定要是小心、谨慎，对数字敏感的，那么，在这方面稍有欠缺的新人们就必须不断地培养与之相应的能力，使自己成为一个标准的财会人。
扩充专业知识，学习管理技能
会计新人在熟悉了本职岗位的业务后，也绝不能就此停下学习的步伐，因为专业知识的学习没有止境。会计的一生是学习的一生，如果只是懂得一点记账的技巧，是无法在将来的社会中继续生存的，这也是为什么许多财会人都在不断地考证、学习的原因。会计新人刚工作不久，大多数时间都是比较空余的，这就是学习的最佳时机，不管是考证还是看管理相关的书籍，都能为日后升职打下良好的基础。
增强沟通能力，扩大交际圈
有人认为会计每天都是和数字打交道，很少和人沟通，所以不扩展交际圈也没有关系，但事实上并非如此。会计新人不可能永远只是在这个基础岗位上，随着经验的累积和知识的丰富，职位也会有所上升。而越往上，需要接触的人员就越多，甚至需要和跨部门的同事进行工作的交接，没有沟通能力是不行的。人际交往是一门大学问，会计新人在成长的过程中，必须兼顾专业知识的能力和人际交往能力，扩大自己的交际圈，而这样做也是为了更好地开展工作。
突破瓶颈，看准时机，该跳则跳
任何工作都会有瓶颈期，有些人能顺利度过，而有些人却只能在那道坎儿周围徘徊，始终没能逾越过去，财会行业当然也是如此。但是财会人完全没有必要因此而忐忑担心，前期不断地积累经验、扩充知识也正是在为后期实现飞跃打坚实的基础。只要按照职业规划的大致方向前进，量累积到一定程度，一定能突破瓶颈。因为财会人必须是不断进步的，当你突破瓶颈后，如果原来所处的公司已经无法满足你职业发展的要求，就是时候找准机会考虑跳槽的事宜了。
核心提示：升职的往往是那些有明显缺陷的同事，而并非正直温和的你。你知道原因吗？升职的往往是那些有明显缺陷的同事，而并非正直温和的你，人力资源专家警告：你正在被升职的隐形杀手谋杀，所以请检查一下自己是否存在以下看似无关紧要，实质致命的4个小毛病：乐于在办公室里剖析自己你轻信了自己的直觉，自我感觉相当良好。
对于自身存在的不足经常桂在嘴边，以此来表白你有足够的自知之明，敢于剖析自己。但是，这种看我有多糟的姿态会使上司认定你是个永远有待完善的人，而一再地推迟了晋升你的计划。更可怕的是，总有一个上司对你这些顽冥不化的缺点深恶痛觉，于是把你全盘否定，扫地出门。
天生的反对派
在活跃的工作氛围中，上司总希望有人对他提出的方案发表意见，即使不时出现反对意见也有气量照单全收。但是，如果在任何一次会议上，你激烈的反对意见都给大家澎湃的热情泼了一瓢冷水。那么，再民主的上司也会把你归为另类而打入冷宫，比如指派你到无声无息的次要岗位工作。 所以，如果你是天生的反对派，一定要设法加以改变，学会强迫自己保持沉默，不要贸然讲出你的悲观言论，否则只会败坏大家的情绪，使上司更加坚定了对你的排斥。
只工作不合作
你有一技之长，又肯埋头苦干，工作的质量和效率均出类拔萃。但是你的这些工作成效都是在单打独斗前提下，一旦与他人合作，你就显得闭塞、冷漠。你宁肯一头埋没于专业之中，而不愿与同事有密切交流。 显然你的业绩遥遥领先，但是有一技之长却不能把你带到事业的顶峰，至多为你赢得一个技术权威的头衔，至于行政职务上的攀升，恐怕与你无缘。
过分推销自己
懂得证明自己价值的女性固然勇气可嘉，但是如果你推销自己的欲望时刻一触即发，那么取得的效果肯定适得其反。在与你相处一段时间以后，上司、同事很可能把自吹自擂认作是你的头号本领，反而忽视了你的其他长处。实质上，自吹狂总给人底气不足，用吹嘘来装声势的感觉。考查你时，大家多半把你的能力打个对折。 而且，在任何场合都过分突出自己的人，必然忽略了他人的感受，往往给人不懂尊重他人的坏印象。这种品格，极难获得好口碑。
一、确立职业规划
有没有遇到过这些问题：对现有的工作感到乏味？工作缺乏动力，没有积极性？感到上班是一种痛苦？对未来感到困惑，没有“奔头”？感觉自己好像不太适合这份工作？成天忙忙碌碌，却不知道在忙些什么？为了生存，不得不硬着头皮干下去？想跳槽，却没有把握找到更好的工作？
职场新人必须掌握的十大职场“软实力”
根据个人判断，职场上至少有80％的人会遇到上述问题。之所以出现这些问题，最根本的原因是目标的缺失，不知道自己想要什么，不知道自己到底在追求什么。成天“东一头、西一头”的，于是，就在“东”和“西”的追逐下，你逐渐变得“找不着北”。
当别人没有方向，只顾眼前的时候，你比别人看得更长远，你就更容易获得成功。
眼界决定你的未来。
二. 建立良好的人际关系
“事业上一个人的成功，只有15％是由于他的专业知识外，其他85％都要靠人际关系，处世技巧。”戴尔？ 卡耐基的名言，揭示了人际关系的重要性。
有一个非常神奇的“六人定律”：一个企业股票市场专家做过这样一个学生实验，将一封有关中国股票进行信息的电子商务邮件发送给一个陌生人，并要求我们这个陌生人把这封电子邮件转发给一个更加热爱炒股的人，当这封邮件第六次转发的时候，竟然转发回了股票管理专家手中，经过无数次的实验，从发出到收回，均没有时间超过6次转发的，所以得出了建设一个具有初步研究结论，即：任何两个人之间的关系带，不会影响超过六个人。两个陌生人社会之间，可以同时通过使用最多六个人来建立经济联系。这条神奇的六人定律，也道出了一种人际交往关系的重要性。即使到了一个你平时工作看起来不太一样重要发展的人，说不定到时候也可以直接通过他找到铁道部长，让你轻松买到春节回家的火车票。
不是那么大，简单的说就是在职业发展方面，在职业发展方面，很多人和老板的关系处理的不好，你还怎么发展？？
三、掌握沟通的艺术
最近易中天疯狂打北京电视台的主持人在互联网上备受关注的帖子。不提别的，只从主机和观点易中天通信点，这是不可能的了。每个老板是个性格，如果遇到易中天这样的老板，但也可根据设定的主机通信，甚至到底如何恐怕你不知道死。
还有人可以向我抱怨，说天天进行在职场上加了中国多少学生多少班，作出了重要多少了解多少时间努力，结果到头来，升职加薪评先进，样样都是没有发展自己的份儿，反倒是那些需要平时学习不怎么积极努力奋斗的人不能抢了去。这样的结果，就只能是越想越郁闷，越想越窝囊。我就问他，你天天加班，谁知道？你的成绩，向老板交流汇报过吗？你的想法，和老板沟通过吗？他说没有，自己作为一个小员工，说了也白说。我就问他，你连说的勇气都没有，就怎么能够知道如果没有研究结果？
这种事情，在职场上太过分了.. 统计显示，30.43%的职场人与领导关系良好，易于沟通；57.97%的职场人与领导关系一般；10.14%的职场人与领导关系不好，背后经常抱怨；1.45%的职场人经常与领导发生冲突.. 可以看出，大量的专业人士，在与老板或老板相处的过程中，缺乏沟通，从而带来了很多困惑、无助甚至消极的情绪，不仅影响了工作的效率和效果，而且延误了他们的职业前景。
四、不断学习的能力
很多人到了一个岗位上，不知道干什么，怎么干。特别是许多大学生，刚刚到公司，这种情况就更加明显。
“360行，行行出状元。”要想把一个岗位、一个行业摸清楚，最聪明的人起码也得3-5年甚至更长的时间。很多人干耗着不充电，你那点几乎没有价值的“老本”，到底能吃多久？如果是大学生，你问问自己：最近半年来有没有学到让你明显进步的知识？如果是在职人员，你应该问问自己，最近半年，是否依然在原地踏步？你的能力提升了吗？你为公司又创造多少价值？
曾经接触过不少HR新人，工作也就两三年，说干着没劲，成天领导让干什么就干什么，都是一些琐碎的事，没有进步。我就问他们：你知道招聘程序，但你知道怎么组建团队吗？你知道面试程序，但你知道如何选人吗？你知道考核制度，但你知道如何才能提升员工的积极性吗？企业出现这么多问题，你知道根源在哪里吗？结果问得他们哑口无言。
在职场打拼越久，我们越会发现自身的影响力在自己的职业发展道路上发挥着极其重要的作用。你说出的提议有没有人听？你做的决策有没有人支持？这都体现着你的个人影响力。
职场影响力的塑造，就好像是煲一锅富有营养的汤，急不得，你需要小火，慢慢炖。
这里分享个人总结的影响力塑造的5大法宝的靶心图模型，并逐一诠释：
专业是基础
无论你从事什么职业，无论你在什么类型的企业工作，塑造影响力的基础是你在自己的工作 领域的专业度上值得称赞！也就是说，你说出的话，让人听起来值得信服，你做的资料，让人看起来值得翻阅，你提供的方案，让人读起来值得琢磨。这也许需要几 年的时间积累，不过，量变终会达到质变，在自己的领域里精耕细作总是值得的。如果专业度不够，影响力无从谈起！
小胜法则是牵引
影响力的塑造绝不是急活，千万别想一口吃个胖子。日常饮食想要营养，就学习南方人，经常煲汤喝，而且这汤你得用小火，慢慢去炖，把你添加的配料、食材，充分的炖熬，经过几个小时，美味营养才能在最后一锅出。
工 作中，当我们发现了新技术、新理论，总喜欢第一时间和别人分享，急于得到他人的认可并采纳行动，可是对于企业、领导者、团队来说，每一次的变革，都需要考 虑很多的因素，毕竟对于变化，人的天性是排斥的，人们都喜欢在舒适区待着，免得承担风险，虽然这有时并不利于工作的进展和企业的发展。
所以，小胜法则——先做尝试，取得阶段性的小小成功，尤为重要。将你的新观点、新行动计划，拆分成小块，一点点的尝试，一点点的取得成绩，获取认可，你的影响力也就自然而然的不断得到积累。这个法则，需要你经常提醒自己，别急别急，慢慢来。
内部营销是扇窗
影响力塑造，你要做一个有心人！
无论你是在做项目、做新的制度建设或需要体现影响力的任何工作，千万别忘记保存宝贵的过程成果记录。
在 新项目启动时，记得在公司或部门内部进行宣传，精心设计和体现你所启动项目的价值，特别是对他们的价值，不是对你的。起初的造势非常有必要。随着你经历的 工作内容的复杂程度提高，持续长度增加，你会发现，任何工作，过程的策划和形式的包装，并不是花哨的装饰，而是内容充分体现和落实所必需的，事实上，人们 的内心总是喜欢些新鲜的、不一样的东西，虽然他们并不会主动告诉你。
所以，用心保存整个过程中的每一项有助于反馈成果的资料，可以是图片，大家的反馈表，口头评价，任何形式。关键的是，留存这些真实体现你工作成果的文件，让成果有证可循。因此，你也要特别留意，哪些形式的反馈最有效、最容易获得，在项目开展前就请提前思考和准备。
当项目取得阶段性进展时，请利用邮件、内部期刊、内部网站等平台，展示你所取得的成绩，辅以上面提到的各项资料，它们客观、真实的反映着你所做的，也逐渐体现着你的专业度，塑造着你的影响力。
时 刻记得通过各种渠道和平台，去展示自己，不需要高调的夸奖自己，只需要真实的反映你做了什么，大家有怎样的收获，他们是如何评价你的，正面的反馈和评价可 以提，负面的同样可以提，你的开放和真诚同样可以为你的影响力加分。让这种积极的影响不断得到传播和扩散，内部营销这扇窗，一定可以为你的影响力塑造写下 关键一笔！
把握机会展示自己
一句从小就听的话这样说“机会总是留给有准备的 人。”对于希望提升影响力的你来说，寻找合适的时机展示自己也是非常关键的。当关键人物出现的场合，你的领导出现的场合，受众是公司核心部门的场合，都是 你需要把握的良好时机。在这些人面前，一旦有机会呈现，哪怕只有5分钟，都不要放弃，如果你呈现的内容和他们息息相关，呈现后，你的影响力和口碑就在悄悄 的发生变化，也许你还会惊喜的得到高层领导的直接赞赏。当然，展示的前提是你做了充分的准备，你足够的专业和自信。
坚持与耐心是高尚的品质
罗马非一日之城，影响力的塑造绝非短时可及。坚持是你必须坚守的信条，如果你所做的，是你所信奉的，就不要轻易放弃。
也 许有的时候时机并不成熟，比如：你的主管的意识不到，你的公司的发展阶段未到，大家都没有意识到需要改变，那么，就耐心的等一等，并不断的在关键人物面 前，在关键场合，适当的放一个小烟花，好像是小警钟，轻轻的提醒着他们，内心虽坚定却化为温柔的提醒，并不会让他们感觉不好，有时时机未到，急于推进一些 事常会在过程中遇到更多的阻碍。所以，等待有时是为了让事情更顺利的发生和开展。
把握好这5项影响力塑造的法宝，并遵循它们之间的逻辑关系，终有一天，时机成熟，无论是在现在的企业，还是其他企业，充分准备的你，一定可以带着你的专业，施展你独有的影响力，为你的职业生涯添彩加分！
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