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小刘发现各方面比他差的人都当副主任了，心里一下子失去了平衡。看来，不和局长搞好关系是不行了，局长不欣赏你，你就是吃苦耐劳任劳任怨搞死也不行。
怎么搞好和局长的关系呢？小刘苦思冥想，对了，就从祝贺局长一家人生日快乐做起。于是，他千方百计打听，终于知道了局长、局长夫人和他们的宝贝儿子的生日。局长或家人生日那天，就是天塌下来地陷下去他也会到局长家祝福一下。
局长生日那天，小刘赶紧给局长送去好烟好酒，眉开眼笑地说：“局长，您是我心中最尊敬的长者，在我几乎绝望的时候，您帮助我走出人生的低谷，引领我走向光明。每当您生日来临之际，我总想把最真诚的谢意表达，千言万语，汇成一句话：祝您寿比南山不老松长青青春永驻，愿您福如东海长流水不尽尽享天伦。”局长喜笑颜开，连说谢谢。第一次祝福领导生日，领导就笑了，小刘高兴了几天。
到了局长夫人生日那天，小刘连忙送个红包，喜笑颜开地说：“局长夫人，今天是您的生日，我真心实意地来祝福：财神天天追着您，领导日日重视您，病魔一世躲着您，幸福永远伴随您，万事时时顺着您！”局长夫人心花怒放，连说谢谢。小刘快乐了几天。
到了局长的儿子生日那天，小刘又送个红包，神采飞扬地说：“小帅哥，在你生日来临之际，祝你百事可乐，万事芬达，天天哇哈哈，月月乐百事，年年高乐高，心情似雪碧，永远都醒目。”局长的儿子听了笑逐颜开，连说谢谢。小刘开心了几天。
小刘庆祝局长一家人生日快乐好像上了瘾，没“生日快乐”可庆祝了，他就坐卧不安寝食不宁。有一天，他突发奇想，给局长一家人一年过两个生日，过完阳历过农历。错过了局长的农历生日，等局长夫人的农历生日来了，赶紧去祝福，硬是把局长夫人笑得花枝乱颤。不久，局长的儿子农历生日来了，又去祝福局长儿子的生日。
小刘的诚心诚意感动了局长夫人，吹枕头风说，就提拔小刘当个副主任吧。局长嗯了一声说，几个月前刚提拔了副主任，等过了年再说吧。
阳历生日过完了，农历生日也过完了，可局长并没有对小刘许诺什么，也看不出局长欣赏他的样子。小刘急了，怎么还没有动静呢，肯定是联系还不够。可是，局长一家人一年的生日不管是阳历还是农历都过完了，怎么办？小刘懊恼、郁闷、彷徨、迷茫。后来，他打听到局长夫人买了一条哈巴狗，又多方打听到了这只叫爱爱的哈巴狗的生日。他心潮澎湃，天天盼呀，夜夜等呀，终于迎来了爱爱的生日。
这天晚上，小刘又毕恭毕敬地来了。正巧，局长、局长夫人和他们的儿子都在家。局长一家三口感到很奇怪，问小刘有什么事。小刘喜形于色，说他特地来庆祝生日呀。局长夫人纳闷地问：，今年我们一家三口的生日都过完了，阳历和农历都过完了，你来祝贺谁的生日？zC530.COM
小刘指着局长夫人脚下的哈巴狗说：“给爱爱过生日呀！”说着掏出一个红包，递给局长夫人，一本正经地说，“爱爱，您是我心中最尊敬的长者，在我几乎绝望的时候，帮助我走出人生的低谷，引领我走向光明。每当您生日来临之际，我总想把最真诚的谢意表达，千言万语，汇成一句话：祝您寿比南山不老松长青青春永驻，愿您福如东海长流水不尽尽享天伦。”
这是什么话？局长一家人目瞪口呆。小刘意识到自己说错了，连忙改口：“不好意思，应该这样说，爱爱，今天是您的生日，我真心实意地来祝福，财神天天追着您，领导日日重视您，病魔一世躲着您，幸福永远伴随您，万事时时顺着您！”
更不像话了！局长一家人瞠目结舌。小刘急得抓耳挠腮，连忙讪笑着说：“对不起，我说错了，应该这样祝福：小帅哥，在你生日来临之即，祝你百事可乐，万事芬达，天天哇哈哈，月月乐百事，年年高乐高，心情似雪碧，永远都醒目。”
话音未落，局长的儿子怒目而视，你叫我小帅哥，怎么你又叫哈巴狗小帅哥？它是母狗。小刘手足无措，心里更慌乱了。局长夫人没好气地说：“爱爱不过是一条狗，你怎么能用祝福我们的话祝福它？”
小刘慌不择语乱不择言，脱口而出：“在我心里，人和狗是一样的。”局长夫人终于怒发冲冠了：“难道你祝福你老爸老妈老婆和孩子的生日也是这样，人和狗是一样的？”
小刘的心咚咚直跳，汗流浃背，连忙笑着说：“我压根儿就不记得我老爸老妈老婆和孩子的生日！”局长的肺气炸了，肝气绿了，身心崩溃，哭丧着脸说：“好了，好了，小刘，没你的事了，你走你走，以后别再来我家里了。”
小刘没当成副主任，至今都后悔莫及，肠子都悔青了！那天，我怎么脑残了，我脑壳怎么进水了？唉，好好的事情被自己搞砸了。
精选阅读
“新的工作开始了，上好发条，加足马力，准备作战。从业这么多年，要说工作经验跟‘马哲’‘邓论’似的，倒是确实没人家二老那高度。我的经验就是：咱先别挑肥拣瘦的一通瞎琢磨了，先找地儿开练吧，一个萝卜一个坑儿，等你琢磨好了，坑早没了。”
王思岩是《职来职往》节目嘉宾。他不苟言谈，神情认真，点评时没有炮轰或惊人之语，被誉为“职来职往”最亲民亲和的达人。
很多人都以为王思岩是个“富二代”“名校男”，否则，怎么能够成为求职节目中的职场标杆？王思岩笑了：貌似除了我是北京人不用办暂住证外，起点其实跟个北漂差不多，租过平房，打过黑工，三餐不继，遭人白眼。
做一只早起的菜鸟
18岁的时候，王思岩便对“走关系”“潜规则”有了深刻地体验。
高三刚开始，妈妈的朋友承诺等毕业时可以通过关系，不用考试，直接读军校。当同学们忙着高考复习的时候，他已经悠然开始了假期。然而，等到同学陆续开始大学军训，军校的首长回复说，部队裁军，军校停招，明年再说。
美梦瞬间坠落。这件事留给王思岩的教训是：把未来交给别人安排，就是找死。
找死之后，怎样起死回生？志愿“死档”，无奈之下的王思岩选择了一所民办大学。他告诉自己，要往死里学。在很多人眼中并不入流的大学校园里，王思岩开始了人生加速度。
他和同学发起成立物流社团，争取机会去物流企业参观。更多的是兼职：发传单、产品调研。不止是锻炼，更为了赚钱，减轻家里的负担。16岁那年，思岩的父亲患癌症去世，这个家需要他和妈妈共同撑起。
“告别那段不停歇的日子很久以后，我才意识到，当初我拼命追赶的，不是那些统招生，我是在弥补拼搏的空白，还有融入社会的能力，即使我是众多菜鸟中的一只，也要比别人早一点起。”七年之后，王思岩如此解释自己在大学校园的忙碌。
毕业转瞬而至，王思岩获得了宅急送速递员的实习岗位。他被分到了一辆三吨大货车上，随车送货，每人每天至少一车货，全是一箱一箱从车上搬下来，再送到客户家中。这种重复性的机械式工作，他足足干了五个月。
当时，也有几个和王思岩一起进宅急送的同学，但是，半年过后都陆陆续续离开了，坚持下来的只有他自己。
他说：“45℃的高温下，行走在城市的每个角落；灰头土脸地装车卸车，其实和烈日下熏得黝黑的搬运工没有任何差别，承受着某些客户心情不好时候的苛责，还不能辩解。但是那又怎样，我不能失去这份工作。没有更高尚的想法，我要养活自己，养活对我寄予希望的妈妈。安身立命之后，才敢说谋求发展的话。”
因为需要安身立命，他不计较起点低、不计较加班，身体疲惫的时候，他总是给自己打气：当你埋头苦干的时候，总有人注意到挂在你额头上的汗水。
人生是一场升级和打怪的游戏
这种自我鼓励没有错。注意到他额头上汗水的那个人是市场部经理。王思岩参加北大校园的毕业季物流工作时，市场部经理注意到了他，调查了思岩入职半年的表现后，他说，这个人我要了。
王思岩很激动，终于可以脱下蓝色的速递工装，换上整洁体面的“西服革履”了。
然而，他的激动并没有维持太久。
到了市场部才发现，别人都是一脸平静的忙忙碌碌，当然，偶尔也会冷淡地跟你点个头。市场部的关口，难进也难留，因为严苛的末尾淘汰机制，要想留下，只有靠业绩说话。
这让王思岩充满压力和惶恐，作为一个新人，客户在哪里？王思岩开始扫楼，去公司门口翻垃圾桶，因为垃圾桶里有贴着快递单子的废文件袋。翻过无数垃圾桶，也由此找到了很多小客户。刚开始进入市场部工作的他几乎到了魔怔的地步。
一次，王思岩途经一家玉石公司，听到经理在打电话，很焦急地说：“那个物流公司怎么还不到？这货着急发！”听到这话，他站住了。等对方挂了电话，他递上一张名片，问能否帮到对方？对方开始吐槽，抱怨快递公司不准时，王思岩电话联系了最近的营业厅，安排他们用最短的时间来取货，一个不经意的聆听，却为自己赢得了一个长期客户。
当然，想要争取更多的大客户靠的是通宵达旦制作服务方案，靠的是创意与智慧。
“能够克服的压力不能称之为压力，能够完成的任务都不算可怕，真正可怕的是完不成的任务和顶不起的压力。我们需要磨砺，但是要找到一个适合自己的高度和境地，就像超级玛丽一样，每一步都不能踩空，才能头顶小蘑菇，扛到属于你的那一面小红旗。”
他的工作经历并不是一路坦途，也曾经经历了被项目组“退货”的难堪，摆平了接手团队诸人不服的尴尬。经过多年的职场历练，王思岩的坚持与努力终于让他在众多营销人员中脱颖而出，现已升职为宅急送全国高级战略客户经理。入职七年，他为公司成功引进了工商银行、海信、三星等多家品牌型的大项目客户，平均每年为公司创收2000余万元，2009、2010年度连续两年获得全国销售冠军。
最近，王思岩出了一本职场励志书《有岩在先》，他想用自己的亲身经历告诉那些迷茫的职场菜鸟，即使摔过无数的跟头，即使遍地荆棘一路狼烟，走过去，小人物的职场也有春天。
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20世纪80年代初，一位台湾商人在纽约的一个商务区经营起了一家中式餐馆，在这个到处只有牛排和汉堡包的国家，他相信自己的中餐一定能够受到人们的欢迎。然而让人没有想到的是，餐馆开业之初还行，但没过多久生意就开始下滑了，老板伤透了脑筋也无法理解这究竟是怎么回事。恰好这位老板有一位侄子在纽约留学，在一个假期里，他来到叔叔的餐馆里玩。小伙子看到店里的经营状况如此惨淡，决心帮叔叔找到症结所在。
小伙子观察到顾客来这里往往只点一份菜，而且有些人还吃不完。于是小伙子问叔叔说：“我们这里的菜每一份是多少重量？”他的叔叔回答说：“500克，非常充足的分量，你认为顾客是嫌我们的分量太少吗？”
“问题就出在了这里，不是太少，而是太多！”小伙子说，“从今天起，我们把分量减到150克，当然菜价也要做相应调整，我相信这能使我们的生意好转！”150克菜一推行，让所有人没有想到的是，餐馆的生意竟然越来越好，它的“小气”甚至成了一个亮点，被人传诵，上门光临的顾客越来越多，营业额开始不断上升，一个星期后，他们的生意规模足足是以前的7倍。
后来小伙子的话揭示了其中奥秘：“光顾快餐店的大多数都是散客，一盘500克的菜就够顾客吃了，但一顿饭只吃一盘菜，又有什么味道呢？然而也因为分量过多，顾客不会再点第二道菜！所以，把500克的菜改为150克的菜，一个人则可以点两三道甚至是三四道菜，这样，他既不用为浪费而担心，也不必为口味单调而觉得无味，这样，‘小气’就成了优势！”
老板从此把“150克菜”作为餐厅的招牌来打造，果然生意越来越好。30年后的今天，这家快餐厅不仅在全美国境内开设了500家分店，而且还把分店开到了日本和南美、北美等地方。没错，它就是如今美国最大最受欢迎的中餐快餐厅：熊猫快餐！直到如今，“小气”依然是熊猫快餐的经营亮点。而当初那位提议只卖150克菜肴的小伙子，也就是现任熊猫快餐CEO程正昌！
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《快马比慢的故事》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
1174年，成吉思汗的父亲统治的部落打了一个胜仗，夺回大片领地和许多牲口。
为了庆祝胜利，特意安排了一场赛马，优胜者的标准不同往常，最后到终点的马才能得奖。
一句话，比马慢。
骑手们想方设法，一个比一个慢，过了好一阵，跑在最前面的马才行进到赛程的十分之一。
眼看夕阳不等人，比赛又难以结束，大家有点儿耐不住了。
怎样尽快结束这场僵局呢?成吉思汗的父亲想了一会儿，下令道：谁有办法尽快结束比赛，给予重赏。但是，不能改变原定的优胜条件，跑得慢的马才是胜者。
众人绞尽脑汁，仍然想不出一个万全之策。
这时，年仅12岁的成吉思汗跑到赛马队伍前，在每个骑手面前如此这般进行一番新的安排，然后厉声发出号令：跑。
只见骑手们争先恐后地纵马向终点狂奔。
很快，比赛结束了，跑得最慢的马依然是胜者。
原来，成吉思汗让骑手们相互调换坐骑，甲骑乙的马，乙骑丙的马，丙骑丁的马这样一来，每个骑手都希望自己骑的别人的马跑得最快，不能得奖，使自己的马落在最后，从而取胜。这样一来，一举打破了众骑手踯躅不前的僵局。
用比马慢的办法，没能把最慢的马选出来，反其道而行之，用比马快的办法，轻而易举地将最慢的马选出来了。
后来，阿智将采购视线转移到了离居住地三站地的市区某区域。
那里同样是人口密集区，自然也会引起商家之争。在那里已经建起了三个大超市，其中两家是归属同一商业集团B的连锁店，阿智统统叫它们为B超市；而叫另一家为L超市。
两个B超市，一个位于L超市以东不到两站地，另一个在L超市西北方向，也没有超过两站地。B超市们的这种布局，明显是在挤压L超市。
又过了一段时间，在L超市正西偏南的地方又新建起了一家超市，相距还是不超过两站地，新超市仍是B集团的连锁店，于是，B集团的三家超市对L超市的合围之势完全形成。
面对顾客的严重分流，L超市的日子颇为难过，被挤兑得几至惨淡经营的境地。
然而，就在B集团几欲将L超市“彻底打败”，以实现其在本区域垄断经营目标之时，谁知世事难料，半路里却杀出了程咬金。
在三家B超市的合围区中，陡然冒出了一个与B、L均无关联的新超市，阿智谓其为Y超市。
至此，在东西约三站地、南北不足两站地的狭长地带里，三B、一L、一Y，五家超市林立，三种势力之间的竞争更加激烈，真可谓是一场商战，近乎残酷的商战！
一时间，这个区域迅速形成了僧少肉多的局面，商家的脸绷成了苦瓜，而附近居民的嘴却咧成了石榴，受益于商家竞争的百姓们焉能不欢乐开怀耳？
后来，阿智发现，新的竞争格局使原本牛气冲天的B超市们也开始学得乖巧了。以位于这个狭长地带西南角的那家B超市为例：他们家以前不到九点不开门，而L超市为了与B超市们抗衡，其采取的策略之一便是早营业，并一直坚持着夏季7:30、冬季8:00开门的惯例；至于新开张的Y超市更是敬业，早7:00便开门迎客。无奈之下，那家B超市也有了一些进步，改为8:30开门了。
由于Y超市距这家B超市最近，而Y超市的特点之一便是新鲜蔬菜种类多、且价格低。于是，这家B超市也效仿Y超市，每日都搞价格促销，总有几种新鲜蔬菜的价格低廉，以招徕顾客。
最为有趣的是超市以成本价促销。有一天，Y超市将桔子定价为0.99元/斤，这个价格是果菜批发市场的批发价，显然他们家是在赊本促销。第二天，B超市也豁出去了，将原来1.99元/斤的桔子直降为0.99元/斤。
毋庸讳言，商家的经营活动以盈利为其主要目的，至于各种招徕顾客的促销活动都是围绕着盈利的手段。相对于大超市的集团力量，单体的顾客永远是弱者，唯有在商家之间处于公平竞争的状态下，顾客才能得到一点点小便宜。就像上面提到的，在一片不太大的区域里，云集了三个集团的五家超市，由于竞争的存在，迫使商家不断推出物美价廉的商品，有耐心的顾客可以奔波于这些超市之间，适时地去分上一杯廉价的羹，亦是一种乐趣！
职场的机遇是留给有心人的。今天小编给大家分享一些职场哲理故事，各位不妨花点时间来看看职场感悟小故事吧。
职场哲理故事一用人之道
看到一个故事：老板招聘雇员，有三人应聘。老板对第一个应聘者说，楼道有个玻璃窗，你用拳头把它击碎。应聘者执行了，幸喜那不是一块真玻璃，不然他的手就会严重受伤。老板又对第二个应聘者说，这里有一桶脏水，你把它泼到清洁工身上去，她此刻正在楼道拐角处那个小屋里休息，你不要说话，推开门泼到她身上就是了。这位应聘者提着脏水出去，找到那间小屋，推开门，果见一位女清洁工坐在那里。他也不说话，把脏水泼在她头上，回头就走，向老板交差。老板此时告诉他，坐在那里的不过是个蜡像。老板最后对第三个应聘者说，大厅里坐个胖子，你去狠狠击他两拳。这位应聘者说，对不起，我没有理由去击他;即便有理由，我也不能用击打的方法。我因此可能不会被您录用，但我也不执行您这样的命令。此时，老板宣布，第三位应聘者被聘用，理由是他是一个勇敢的人，也是一个理性的人。他有勇气不执行老板荒唐的命令，当然也更有勇气不执行其他人荒唐的命令了。
职场哲理故事二三星创始人的另类卖报法
韩国三星集团创始人、被誉为韩国松下幸之助的李秉哲，早年曾卖过报纸。
在车站卖报时，一般的孩子拿了报纸就往前跑，卖出一份报纸，收回一份报款，卖出多少，收回多少，快卖快收钱。可是李秉哲的卖法和别人不一样，他不停地把手中的报纸一一往候车乘客的手中塞，而并不急于收报款，等手上报纸没了，他再一一回收报款。
有人问李秉哲：会不会有人不给钱就跑了?他的回答是：肯定会有的，但绝大多数人都不会坑孩子的这张报纸钱。其他孩子最后总有一部分卖不出去，砸在手里，而我的报纸全部都卖出去了，最后算总帐也还是我卖得最多!
故事的哲理
李秉哲从小就懂得一个道理，那就是：先占市场后赚钱。道理说起来简单，但在现实中由于盈利和利润对人的诱惑太大，当两者发生冲突时，人们往往疯狂追求利润而忘掉市场。而在激烈的竞争中，企业要争取生存空间，最应该牢牢控制住的是市场。
职场哲理故事三画家的败笔与妙笔
从前，有一位画家想画出一幅人人见了都喜欢的画。画毕，他拿到市场上去展出。画家放了一支笔，并附上说明：每一位观赏者，如果认为此画有欠佳之笔，均可在画中着上记号。晚上，画家取回了画，发现整个画面都涂满了记号。画家十分不快，对这次尝试深感失望。
画家决定换一种方法去试试。他又摹了一张同样的画拿到市场展出。可这一次，他要求每位观赏者将其最为欣赏的妙笔都标上记号。当画家再取回画时，他发现画面又被涂遍了记号。一切曾被指责的笔划，如今却都换上的赞美的标记。哦!画家不无感慨地说道，我现在发现了一个奥妙，那就是：我们不管干什么，只要使一部分人满意就够了;因为，在有些人看来是丑恶的东西，在另一些人眼里则恰恰是美好的。
故事的哲理
谁也不能做到能让所有人满意，个人与企业均是如此。美国西南航空就是靠抓住希望准点到达，不介意旅途舒适那部分客户，而在其它航空公司业绩大起大落时，始终保持了高盈利。
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职场故事中往往包含许许多多的哲理与感悟，今天小编就给大家带来部分职场寓言故事以及职场管理故事，大家一起来看看吧。
职场寓言故事一所罗门王的折中智慧
有位上班族刚下班回到家，就看见两个儿子抢着要吃一块面包，两兄弟争闹不休。
这人于是要哥哥先将面包切为两半，怎么切都没关系，但条件就是让弟弟先选。
兄弟抢面包最终能获得解决，是因面包只能用来吃，纵然切成两半，还是面包，而且半片面包总比没有面包好，这是正确的折中，仍符合决策的边界条件。
可是，《旧约圣经列王记》里，所罗门王审判两位妇人争夺婴儿的故事，就与切面包不同了。
所罗门当以色列王时，只有二十岁。他向神求赐智慧，好让他能辨别是非，判断讼案，治理国家。
有一天，两位妇人各抱着一个婴儿来见所罗门王，其中一个婴儿已经死亡。两位妇人都声称那个活着的婴儿是她生的，为此争吵不休。
她们要所罗门王主持公道，究竟这个婴儿是属于谁的。所罗门王想了想，就叫部下拿一把大刀，要将活着的婴儿劈成两半，一人给一半。
当他提出这个建议时，有一位妇人立即哭着恳求不要动手，她愿意把孩子让给对方。但另一位则认为很公平，因为这样谁都不能拥有孩子。所罗门王于是下令将孩子交还给哭着恳求的妇人，并说：
那个不愿意看到婴儿被杀的母亲，孩子是她的。
众人都被所罗门王的智慧折服。
后来所罗门王的智慧就成为一个对事理辨析清楚，充满智慧的象征。例如：
这件案子十分麻烦，当事双方各持一理，真亏他有所罗门王的智慧，竟能如此轻松地让双方都知理屈，退让一步。
在这个案例里，婴儿是一条命，劈成两半，只是半块尸体了，完全不符合决策的边界条件，无法满足婴儿的活命条件，这是一个错误的折中。
所以，所罗门王明白此道理，为了保全婴儿的性命，必须要果断地做决策，解决双方的争执不休。
职场心态故事二佛塔里的老鼠
我经常会听到一些牢骚满腹的员工抱怨：
工资这么低，活儿却要干那么多，凭什么?
我为公司干活，公司付我薪水，这不过是一种利益交换。
工作就是为了拿薪水，拿多少钱就干多少活儿。
工作是为了公司，不是为了自己，干多干少无所谓，差不多就行。
这种我不过是在为公司打工的想法很有代表性。在许多人看来，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少、干好干坏都一样。
我们到底是在为谁工作呢?作为员工，如果不把这个问题弄清楚，很有可能导致职业生涯的失败。
首先，我们要认识到：一个人无论有多大本领，都不能靠一己之力成就一番事业，员工和公司之间的关系，永远是公司成就员工，而不是员工成就公司。
老鼠与佛塔的寓言故事讲的就是员工与公司之间的关系。
一只到处游荡的老鼠在佛塔顶上安了家。佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品，甚至还享有别人所无法想象的特权：那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼;人们不敢正视的佛像，它可以在上面自由闲逛，兴起之时甚至可以在佛像头上留些排泄物。
每当善男信女烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气慢慢升起，然后猛抽着鼻子，心中暗笑：可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了!
有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，一把将老鼠抓住。
你不能吃我!你应该向我跪拜!我代表着佛!这位高贵的俘虏抗议道。
人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!野猫讥讽道。
然后，野猫像掰开一个汉堡包那样把老鼠撕成了两半。
这个寓言非常形象地说明了员工与公司之间的关系。员工就像老鼠，公司就像佛塔，我们在社会上所获得的尊重，在很大程度上是因为我们背后的公司。尤其是那些跨国公司或知名公司的员工乃至经理人，他们的名声、社会地位以及荣耀其实都归于他们背后的佛塔，公司的光芒照亮了他们的人生。
我工作，不仅仅是为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的幸福和未来打工。
公司是员工学习的平台、发展的跳板，是员工实现理想的舞台，为员工的发展铺平了道路。所以，我们应该感激公司提供给我们的平台，保持良好的心态，做好本职工作。公司发展得越好，员工的收益就越大。
其次，我们要认识到：员工花的是公司的钱，成就的却是员工自己，看似在为公司打工，实际上是在为自己工作。
我有一个在一家大型贸易公司工作的朋友，干了不到一年就想辞职。我问他：这么好的工作为什么要辞掉呢?
他说：公司虽然名气挺大，但是实际工资却不高，驴粪蛋子表面光，而且老板整天一副爱干不干的样子，对我也不太重视，这样下去能有什么前途呢?
原来是这样。我对他说：你的抱怨也有道理，但是以我的经验来看，一个人在刚刚进入一个公司的时候，工资一般都不会很高，你的薪水和公司对你的重视程度都是随着你的业绩提升而逐步增加的。找一个大公司的意义不在于每个月多挣几千块钱，而在于你能够在一个比较大的平台上学习和发展。
接着我问他：你在公司工作了这么短的时间就要辞职，你把贸易公司的业务弄清楚了吗?这个行业你了解了吗?
他回答说：没有。
既然这样，那我觉得，除非你打算以后不再从事贸易行业，否则你在这个公司工作的一年就等于是白费了，你什么都没学到就辞职等于在浪费资源。我建议你先静下心来，深入钻研一下业务。你把这个行业摸透了再辞职也不迟啊!
时隔数月，我又在一个朋友聚会上碰到了他。
我问他：那份贸易公司的工作辞了没有?
他回答说：开什么玩笑?自从上次听了你的劝告之后，我觉得这个公司确实是一个非常好的平台，离之可惜，所以就放弃了离开的想法。这段时间工作得很卖力，也很辛苦，不过总算有了些起色，最近刚刚升职为部门经理。我现在明白了，工作是为自己，公司的平台不能随随便便就放弃。
没有不完美的工作，只有糟糕的自己。既然选择了工作，就要坚持到底。
有很多人简单地认为，员工与公司是一种对立的关系，给多少钱就干多少活儿，认为自己是在为公司或老板工作，而不是在为自己工作，所以在工作中能敷衍就敷衍，老板在的时候就干点儿，老板不在的时候就松懈。实际上，在公司这个平台上学的本事都是员工自己的，对工作敷衍就是对自己不负责任。
作为员工，应该记住：每个人都是在为自己的未来与梦想而工作，为使自己的将来是成功的、幸福的，现在就应该努力工作。为自己的幸福、梦想和未来而工作，工作效率会更高。
职场管理故事三剩饭管理学
从环保的角度看，倒掉一碗饭比扔掉一堆塑料制品的罪恶感要小一些，因为我们通常认为剩饭不出3天会腐烂降解。但是，长期关注香港的食物浪费、垃圾处理的独立记者陈晓蕾说：如果你吃一盒叉烧饭，10块叉烧只吃了7块。你死后，7年后已经化为白骨，可是你吃剩的3块叉烧，埋在填埋区域10年都不化。
香港的3个垃圾填埋区即将饱和，其中有1/3是厨余剩饭剩菜、瓜皮果壳、超市处理的过期食品。但是，单纯从道义上谴责浪费，作用有限。陈晓蕾在内地看到餐桌上居然有鲍鱼剩下餐桌浪费背后有面子的问题，也有体制的影响。比如，鲍鱼或许是公款消费的一部分。
剩饭问题无法单纯依靠政府颁布的某条法令，或者由政府主导的某项运动来解决。《剩食》一书的作者陈晓蕾告诉我们，在香港，剩饭问题的解决主要依靠社区市民和活跃于社区的NGO长期不懈的努力。
环保是一个很生活的题材，需要用生活的方法来处理，而不只是颁布某条法令。处理厨余是整个社会共同努力的结果，关键是让市民觉得这件事情需要处理。陈晓蕾说。所以，每次被问及一个城市该如何处理堆积如山的厨余时，她总是需要花很多时间来解释。在香港，每一个社区、每一个NGO都会有不同的方法，没有一个通行的、统一的办法，也没有政府强制主导的行为。事实上，在剩饭问题上，政府还得向经验更为丰富的NGO请教，需要借助他们的力量深入社区解决问题。
曾经在日本研究过有效微生物的刘家强成立了微生物技术小组，培育出香港本土的Bokashi(日语发酵一词的音译)，用于分解厨余。本土Bokashi的价格相对低廉，厨余发酵后可以作肥料，而且使用本土Bokashi，发酵过程中不会有异味，特别适合屋顶种菜的家庭。
乐饷社主要接受食物生产业界捐赠的食物，再转送给十几个慈善团。香港的很多食品经销商为了减少库存，会将卖得不好的食品整批丢掉。比如，面太脆，影响了口感，就会被丢掉。乐饷社与很多商会都建立了联系，通过商会找到进口商，将这些面要过来，由慈善团体送到弱势人群手中。
捐助者由于担心捐出食品会产生一些不可预料的问题，一般都会找律师写一份合约，承诺捐出的食物是安全的，但是，如果有人食用之后出现问题，不可以诉诸法律。这是遵循了《好撒玛利亚人法》的精神，该法原意是为伤者、病人的自愿救助者免除责任，目的在于使人做好事时没有后顾之忧，不用担心因过失造成伤亡而遭到追究，从而鼓励对弱势人群施以帮助。
无论身处哪种社会环境，个体都可以选择不浪费或者少浪费的方式生活。在《剩食》这本书中，陈晓蕾用一碗鱼骨熬制的鱼汤讲述了一种新的生活方式。蒸鱼不放酱油，吃的时候蘸酱油便可。吃剩下的骨头、鱼碎加一碗水，放料酒，大火煮15分钟，就是一碗鱼骨浓汤。浓汤去掉鱼骨放入冰箱冷冻，用来焯菜、煮面、当上汤。还有一个绝妙做法：鱼汤加豆腐一起煮，再撒上一把冰冻小虾。好生活与月收入没有必然的联系。
爱惜食物不只是节俭的体现，当代年轻人主要还是受到环保教育和绿色革命的影响。陈晓蕾说，在英国，年轻人吃素、使用公平贸易产品的比例比他们的父辈高;台湾有很多返回乡下种地的年轻人，他们都不想继续被纳入消费社会的体系，不想过一种被商品塑造的生活，为了买更多的东西努力赚钱，让自己每天压力都很大，实际的生活质量很差。
还有很多处理厨余的案例，比如用废弃的鹅油做肥皂，用果皮加上糖做成酵素，替代化学清洁剂。这些慢生活方式与追求高效的现代生活相悖。如果自己没空去做，可以去买这样的产品。生活方式一时难以改变，至少可以慢慢改变消费方式。
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因公司业务扩张的需要，公司总经理决定从本公司的中层领导中提拔一名副总经理，通过层层筛选，两名文凭高、能力强、责任心强的中层领导进入了最后的角逐。他们是秦力和童达。
秦力任劳任怨，责任心很强，当工作任务紧、人手不够时，他经常主动加班加点，从来不计较报酬，把工作交给他不用总经理操心。
童达的特点是有眼光，经常主动向总经理提一些合理化建议，总经理采纳了他不少的好点子，对公司的发展起到了很好的作用。
他们是总经理最信任的中层干部，是总经理的左膀右臂，到底提拔谁为他的副手，总经理一时也定不下来，决定把他俩留在自己身边观察一段时间。再作决定。
一次，秦力和童达跟着总经理到下面的一个基层单位去洽谈业务，这个单位离总公司有不短的路程。这天下着小雨，雾蒙蒙的。前面的路看不清楚，快到目的地时，司机不小心把车开进了一个泥坑。秦力和童达连忙从车里出来，在车的后面奋力推着车子。司机加足了马力。企图从泥坑里冲出来，试了几次都不成。最后总经理也加入了推车的行列，因他们人少。试了几次都失败了。秦力、童达、总经理、司机都是满头大汗。
这里前不着村后不着店，周围没有一个人，总经理很着急。可不，这是一笔很重要的业务，延误了时间会对公司造成很大的损失。
这时童达不见了，秦力四处张望了一下，也没看见童达。秦力和童达是竞争对手，平时秦力就对童达有看法，觉得他为_人不太实在，只是会在总经理面前耍嘴皮子，不像自己是凭实干得到总经理信任的。这样的人迟早要露馅的，这不是，只是出了些力就躲开了，看来这副总经理的位置要落到我身上了。
就在秦力扬扬得意的时候，童迭领着几个农民回采了。到了车跟前，童迭对他们说，你们帮着把车从坑里推出来，一人给20元钱。车推出来了，童达兑现了自己的诺言。
总经理很高兴。当场表扬了童迭，说他点子多，会借力，为公司立了大功。秦力对此很不以为然。
又一次，总经理想让二人起草一份公司管理条例，总经理想考核一下他们的管理水平。
秦力回去后查阅了很多资料，苦思冥想拿出了一份管理条例，为了保险起见，他还请同行的权威人士给他提了宝贵意见，最后交给了总经理。童迭回去后则发动他的下属，每人写一份公司的管理条例，他把员工们的管理条例收上来，进行分析综合，去伪存真，去粗留细，总结成一份适合本公司实情的管理条例，最后交给了总经理。
时间不长，总经理决定提拔童迭为自己的副手。
秦力很不服气，去找总经理。总经理对他说。作为一个领导，不只要求他本人有多能干，还要求他会借用员工的力气和智慧。童迭最大的优点就是会借力，借用众人的力气和智慧。为公司服务。比如那次推车和这次的管理条例。他的这些特点是一个好领导必备的。
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2000年5月9日，栾润峰在北京成立了金和软件公司，准备把他苦心研究出来的软件推向市场。要将软件推向市场，就需要营销人才帮忙，需要好的研发人员不断地完善软件。栾润峰急需招人。
第二天天刚亮，栾润峰就来到中关村人才市场。可他的公司刚刚成立，营业执照还在办理中，他不能跨进人才市场的大门。无奈，栾润峰只好在大门外来回转圈，手里高高地举起两张纸，上面写着几个大字：我要招人。
第三天，在大门外转了一个多小时后，一个二十岁左右的小伙子引起了他的注意。栾润峰以为对方也是没有营业执照而不能入内招人的，于是上前搭讪，却被小伙子用眼神瞪了回来。
第四天一大早，栾润峰又来到人才市场，再次碰到这个小伙子。他忍不住凑上前去打了声招呼。这回，小伙子主动道出实情：“我叫张立，找工作已经三四个月了，完全失去了信心，这两天是来碰碰运气的。再没有人要我的话，我可能就要回老家新疆了。”小伙子一副沮丧的神情。
栾润峰听完，大叫起来：“你真是问对人了，我正在招人啊，我要你了。”张立的脑子里打满问号：要招人，应该在人才市场里有一个位置，不可能在外边招啊。
栾润峰看上去文质彬彬，还有点学者气，不像是坏人。张立将信将疑地递上自己的简历：“我准备找计算机相关的工作，但我只有初中学历。”
栾润峰摆摆手说：“没关系，只要你懂网络。”张立高兴得一蹦三尺高：“我当然懂了。”两人有说有笑地朝栾润峰的公司走去。
把张立带回公司后，栾润峰让他填了份履历表。看到张立写的学历，公司的总经理、副总经理都傻眼了。
“老板，您是不是在开玩笑，您招的这是什么人啊？”
“老板，我觉得这个人学习能力确实很强，但是基础太薄弱了，学历也太低了。”
两个经理你一言我一语，极力劝阻栾润峰不要“饥不择食”。栾润峰不为所动，坚信自己的眼光：“你们可别小看这个初中生。一路上，我一直在和他聊天，觉得他在这方面是有一些特长的。”
不管总经理和副总经理如何怀疑，栾润峰还是执意将张立留下，让他做了公司的第一个技术员。张立果然在计算机方面有着突出才能，不仅很快成为技术骨干，而且成了现在的研发部经理，在技术方面几乎无人能敌。
每每谈及此事，张立总是对栾润峰充满感激之情：“他对我有知遇之恩，就像一个老师、朋友，一直培养我到现在。”
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《人生第一重要的事情是快乐》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
个人档案
姓名：袁正翔
职位：Ovedu海外教育中心总经理
工作时间：18年
袁正翔先生的职业生涯既专注又专业，近20年来，他一直从事教育事业，在国际教育方面的经验尤为丰富，可以算是国内此领域的开拓者。袁先生从第一份工作起至今，所有的工作经验都有关联，而又能不断地突破瓶颈，抓住机会，从执行者转向战略规划者，这样的职场经历，相信很多人都会羡慕。而袁先生始终强调，无论在工作中还是人生中，发展并不是第一位的，快乐才是人生的质量。
第一份工作是未来发展的基石
袁先生的第一份工作在上海市教委外事处任职外事秘书，主要的工作是写稿、整理上级干部出访的行程、外事接待等。做了一段时间的外事秘书后，袁先生进入了外事项目管理，有幸参与了中国第一部中外合作办学细则的酝酿出台。“当时中国在教育国际化，在中外合作办学上的项目经验是非常少的，上海在这方面做得还不错，所以我就有幸参与了第一稿的中外合作办学条例和中外合作办学细则的起草。”对此经历，袁先生感到受益匪浅，“因为能接触到政策的制定、学校具体的实务，包括和校长、院长的长期交流，对于中国整体教育的情况和问题以及未来的发展方向，开始有了战略性的思考。”由这一经历，袁先生发现自己在管理思路上有天赋。并且袁先生的职业生涯始终在教育这条线，所以这个经历对于他未来的工作也有着莫大的帮助。
忍耐的心态和学习吸收的能力
袁先生的第一份工作能够跟领导在一起共事，虽然时间不长，但在短短的日子里也能从他们身上学到很多东西。袁先生表示，很多领导的身上都有着个人独特的魅力，比如前复旦大学校长谢希德先生，她对新人非常关照，希望新人迅速成长起来。最让袁先生佩服的一点就是，谢先生的记忆力超强，作为知名的物理学家，大量的学术性的知识和数据都能轻而易举地装在她的脑子里。“比如复旦大学的实验室每年有多少专利，即便有些实验室数据跟谢先生的学科毫无关系，如计算机学科、生命科学等，她都不拿稿子，一字不拉地把数据记住，分毫不差。”此外，在看待问题的角度和方法上，这些都是看书所学不会的，要能跟人case study。比如碰到这件事情，谢先生会怎么想，就会让你认知到这是一个很好的思路，并且，还要学会举一反三。这在很大程度上培养了我的管理和战略性思维。”袁先生如是说。
袁先生表示，在职业发展的前几年要有忍耐的心态和淡定的状态，要努力吸收知识。“我很荣幸能够在毕业后处于这么多领导的关怀下。对于这些名人的名字我早有耳闻，高山仰止，所以更多地是抱着学习的心态。”而现下有不少大学刚毕业进入职场的同学，由于热血澎湃、经事少，对于年龄较大的人富有体系地思考问题和做事的方式，都被他们斥之为“慢”、“保守”和“退化”。袁先生认为这种想法不可取，这时如果不注意学习和吸收，对今后的职业发展是很有影响的。
前五年的职业生涯很关键
袁先生觉得在第一份工作的选择上一定要放低自己的姿态。“现在的毕业生都喜欢攀比offer的薪水数字。其实，毕业的前5年并不是赚钱的时候，而重在学习、积累、磨练，让自己充分地从学生状态调整为职业状态。社会会觉得学生是种准备状态，所以要把自己学生的身份洗去。”要有良好的学习心态，把腰放低些，通过自我建设、能力建设不断地学习和积累，把之前所学习的知识变成能操作执行的工具。
袁先生觉得在职场上最重要的是保持很强的道德意识。“在逐利时忽略放弃道德标准是一件很可惜的事情。”袁先生认为在大学毕业前，学生们就该思考定位：今后想做一个什么样的人。“首先要做一个好人、正派的人，然后再做一个成功的人。”
袁先生强调，进入职场后，一定要及时跟进、清楚自己的职位定位。尤其是前5年的职业生涯学习，一定要对自己有个清晰的职业定位，从事什么样职业发展、行业选择、职能定位，选对行是非常重要的。要及早发现自己的长处，同时不要用自己的缺点和别人的长处去竞争，这样会搞得自己很郁闷，也不可能脱颖而出。“要能为自己找到一个适合的位置，让自己的长处最大限度地发挥，而缺点在此中并没有成为缺点或者对你没有起到副作用。这样才能把加法和乘法做大，把减法和除法做小。”
袁先生始终强调，无论是职业发展也好、还是人生发展也好，快乐是最重要的。快乐是人生的质量；第二件事情才是发展。在海外教育和留学领域有着多年的丰富经验，袁先生看到过太多的家长在帮孩子选择留学专业的时候，只顾满足自己的控制欲，喜欢把自己的想法强加到孩子的头上。 “这样并不是真正的爱孩子，爱你的孩子，就要让尊重他的喜好，让他感到快乐。”袁先生很欣赏这句名言：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”在做事情时感到很快乐，就一定能把事情做好。（完）
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