职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
下属不断越级上报是一种很让人恼火的事情，这种事情不仅影响自己的正常工作节奏，而且还会影响其他的下属，是必须杜绝的事情。
越级汇报是职场大忌，面对下属不断的越级汇报，你该这样做
下属越级汇报的原因
1.下属情商太低，没意识到自己的问题
在职场中越级汇报是让人厌恶的行为，有些员工只是想讨好领导，并非不尊重你，只是想引起更多、更大领导注意。他们只是不懂职场规则，没有意识到这样会引起你的不满，自己还不自知，所以会不断的越级汇报。
2.下属对和领导关系好
下属和领导关系好，认为完全不同可以越过你直接向领导进行汇报，不仅可以充分体现出了自己企业价值，自己的能力，做出的成绩不至于在领导面前打折扣。也是越级汇报的一个很重要的原因。
3.下属对你安排的工作不满意
由于信息不平等，下属不了解你安排工作的真实意图，想什么应该是，但没有得到你的认可，所以只能上报。 有可能这种无私的越界报道
4.领导安排越级汇报
下属是受领导安排越级汇报，如果是这样的话，说明你有领导之间的差距，并因此安排你的直接下属先来了解更多的真实信息。
自己身上找原因
1.工作安排不合理
反思自己管理工作安排是否真的不合理，听取下属的意见，是否通过自己生活真的管理上出现了问题。俗话说：旁观者清，当局者迷。自己进行安排的工作能力确实存在一些不合理的地方，下属的建议完全不当回事，这样的情况也很容易导致出现越级汇报。
2.管理水平有待提高
一些管理人员，只要求员工做自己的事情安排，并通知和工作人员的工作的连贯性的重要性，工作人员只是一味地听从安排，不知道还有什么意义这么做，或者为什么这种情况会容易造成对立与他们的越级报告的工作人员也不会产生关联，而是自己。
3.没有树立足够的威信
在工作中没有树立威信，下属没有把你放在眼里，知道你不做决定，不负责，和你汇报和不汇报一样，即使明明知道你心里不舒服也会汇报，一个没有责任说服你的领导，所以汇报是自己的原因..
4.工作能力欠缺
业务表现很差，业务能力也比员工差。 员工自然就没什么可报告的了。 毕竟，他们不能通过询问来解决问题。 他们还是得自己想办法。 他们最好直接去找上级指导他们的工作。 还有一种情况，由于业务能力差，员工根本瞧不起自己，不能给员工带来工作上的指导和帮助，干脆直接上级报告。
如何解决下属越级汇
解决从两个方面下属越级报告
1.改善学生自己，提高我们自己
提高业务能力：
业务能力是管理团队的核心力量，作为一个管理者如果企业的指导下是不可能的，那么，是大缺失的管理。业务能力强，下属会不会认为你是外行领导盲目。在管理团队，企业管理者有时只是因为能力弱，加之在执行正确的信息和其他下属会持怀疑态度。因此，企业管理能力是一个非常重要的方面，尤其是对中层管理人员。
提高管理水平：
能在书本上学到的管理是方法，而管理是一门语言艺术，要综合开发利用企业管理研究方法，形成一个自己的管理设计风格，才能称之为艺术。方法分析可以学，但艺术只能靠自己的悟性。提高学生管理技术水平，可以让调动公司员工的积极性，而不是排斥管理与安排的工作主要内容，可以进行有效减少越级汇报的频率。
2.改进或使用员工行为
充分利用那些超出预期的报道来增加动力
由于下属越级报告中，我们应该充分利用下属越级上报的，将面临一个困难的工作，在上级面前暴露合适的员工，等到资源，通过嘴来支持他们的上司，下属，解决自己的问题。当然，我们需要如何做一个好把握，而且还领导越级上报的态度。硕士学位，使用越级上报下发后，对自己的工作帮助战斗。
尽早拿下，让他离开
越级汇报的下属，如果不能利用，尽早拿下，防止“破窗效应”，一个下属能越级汇报得到了好处，长此以往其他下属会效仿，这样对于中层管理者或者基层管理者来讲是致命，所以如果帮无法利用越级的得到上级的助力，那就尽快让他离开，消除团队中的不安定因素。
综上所述：越级汇报，一定有自己存在的问题，必须反思自己存在的问题，也有下属的问题，如果能改善最好，改善不了的话，加以利用得到工作的助力，最坏的打算就是踢他出局，稳定团队的管理，防止“破窗效应”。
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越级汇报一直以来都被职场人视为不可踩踏的雷区，更有甚者说越级汇报在职场中是一件大不敬的事，操作不当，不但容易得罪老板，还会给老板的上级留下坏印象。这样说来，越级汇报还真有点“罪不可恕”的分量。但如果下属在特定情况下出于公司、团队的利益考虑而越级汇报，这种行为是不是也不可原谅呢？
近日，后台就收到网友“琪琪”的私信，信中她阐述了类似的困惑，下面小编将具体事件及后续处理方法整理总结分享给大家，希望对您有所启发帮助。
网友“琪琪”求助：
经理下午临时有事外出，临走前交代我们有什么事情要打他手机联系。不巧的是下午刚好就有大事发生，我们必须请示经理做决定，可经理的手机偏偏又打不通，联系不上。如果这个问题解决不及时，会造成公司的业务不能正常运转的后果，我们整个部门都无法承担这种责任。事态紧急，我决定向大老板汇报此事，虽然我也清楚越级汇报不好，可实在是顾不上那么多。
大老板问我说：“之前我怎么没听你的主管说过此事？现在你想怎么解决？”我当场说出自己的解决方案，大老板同意了。第二天，我跟经理解释此事，他很冷漠地问我：“出了这么大的问题，你怎么不给我打电话？”我说：“起初是给您打电话了，可您的手机打不通，后来情况紧急，整个下午我都在忙着解决问题，所以……”他打断说：“算了，事情都解决了，还说这些有什么用，以后要注意！”
事情是解决了，可接下来我的好日子没了，经理老是喜欢在我工作中找茬。我心里清楚这是自己“越级汇报”闯的祸，可当时我也是出于为了公司、团队的利益，一心只想解决问题的心态，难道这样也不可原谅吗？
谁不饶恕越级汇报
在职场中，越级汇报虽为不可触碰的禁区，但是我们却还是能够看到类似情况的发生。汇报者或者出于晋升、加薪的考虑，想掠过上级向更高一层的管理者展示个人能力并期望获得赏识以达到自己的“预谋”，或者仅出于解决问题的需要，在特殊情况下寻求一位管理者做出决策以更好地处理突发情况。若是说前者是“情理难容”，那后者应该是“情有可原”，然而现实情况往往是不管汇报者出于什么目的，越级汇报的行为似乎都不可饶恕。
我们要解释越级汇报的问题，就不得不提企业中的“层级管理”现象。在“金字塔”型的组织结构中企业一般具有严格分明的层级，组织中的每一个人必须明确自己在组织系统中所处的位置，上级是谁，下级是谁，对谁负责。同时，按照“统一指挥原则”，一个下级只能接受一个上级的指挥，即上级不能越级指挥下级，下级不能越级请示汇报，否则就会出现混乱的局面。显然，网友“琪琪”越级汇报的行为打破了企业层级管理的基本原则，不为公司的制度所原谅。
越级汇报也可能促使大老板（老板的老板）进行越级管理，让老板和大老板之间产生信任危机，从而影响管理者之间的和谐关系。另外，如果高层管理者采纳越级汇报者的工作建议，并没有对汇报者进行批评或告诫，这或许会让团队内的其他成员误认为高层管理者默许越级汇报的行为，长此以往就会在团队内部形成越级怪圈，接下来也许会有更多的下级期望通过越级报告来表现自己以期获得升职加薪的机会，那么公司已经形成的工作秩序和协作氛围会因此而被破坏。网友“琪琪”在越级汇报时，其解决方案得到认同，这可能仅仅是因为事态严重，大老板出于“救火”的考虑认同他解决问题的方式，但这并不意味着大老板支持他越级汇报的行为。
越级汇报还会让老板猝不及防并引起不必要的猜忌。对于工作中的问题，可能老板心里已经有一套详尽的计划，也许是为了顾全大局，他的解决方案还在斟酌之中。下属跳过上级向其更上级汇报这一问题，则会促使大老板关注此事，甚至干预此事，上级原本的工作计划可能就会被打乱。如果上级是有意暂时隐瞒这一问题，以争取更好的解决办法，那么越级汇报则是将目前出现的问题赤裸裸地展现在大老板面前。一方面，越级汇报让上司处于尴尬的境地，也会让大老板怀疑其管理团队的能力；另一方面，上级司会认为下属越级汇报是不服从管理、个人主观意识强烈的表现，而且他还可能怀疑下属的居心，通过走非常渠道跟大老板打小报告，有没有取而代之的预谋。不管下属越级汇报的初衷是什么，在上级的心里都会留下或多或少的负面印象。网友“琪琪”越级汇报部门面临的突发情况，关键是这一情况老板自己并未跟大老板“备案”，这其中有何原因？通过下属揭发问题，大老板会如何看待经理的工作能力？最后，“琪琪”自己主动献计献策并成功解决问题，这样乘虚而入是向大老板证明自己能力超群，进而可以替代自己坐上管理者的位置？上司一连串的问号打在脑门上，他怎能容得下这样的下属留在自己的团队呢？
通过以上的分析我们不难看出，越级汇报会引起一系列不良的连锁反应，它确实不招大家喜欢。然而如果我们遇到了像网友“琪琪”那样的情况，即必须越级汇报寻求决策，该如何巧妙化解越级汇报中的危机呢？
紧急情况下，顺利走过越级汇报的禁区
对于想通过越级汇报解决突发性问题的朋友切不可心存杂念，意图在老板不在的时候大显身手，争取大老板的赏识。如果越级汇报掺杂了个人私利，其行为就是“司马昭之心，路人皆知”了；越级汇报，犹如一把“双刃剑”，而这种情况就是甘冒“握剑自刎”的风险。紧急情况下越级汇报该如何化险为夷，职场专家的建议是：
1、上司如果离开公司，除非在他临走之前留下正式的委托通知书，赋予你处理突发问题的权利，否则不管上司有没有提醒你有事情通知他，作为下属都应该第一时间向上司汇报突发性问题，并及时告诉他事情发展的新动态。
如果我们不能及时联系上上司，打电话、发短息、写邮件汇报都应该同步进行，在上司那里留下“案底”。一方面，这是下属对上司的充分尊重，让其清楚了解所管部门面临的最新问题。毕竟上司要对整个部门负责，无论下属的解决方案是否成功救急，责任最终是要落在他的头上。另一方面，这也是为了保护自己，万一上司追究越级汇报的问题，电话、短信、邮件都是保护你的证据。你确实是在第一时间通知了上司，至于上司有没有看到，那就是他自己的问题了。
网友“琪琪”遇上问题向上司汇报不及时，也没有留下任何证据，只是在问题解决之后才告知上司，上司的上司都知道部门出现问题，作为部门负责人，他却事后才知道。上司当然会耿耿于心，对“琪琪”的行为不满了。
2、向大老板做汇报的时候，切忌踢开上司、锋芒毕露。除非你已经完全具备顶替上司的能力和条件，否则还是应该努力的维护上司的形象，而且大老板往往也比较喜欢懂得维护上司的员工。你需要让大老板充分感受到你虽在越级汇报，可并不是否定上司，不服从管理，缺乏团队意识。
在大老板了解情况以后，尽量听取他的决策。如果大老板直接问你要解决方案，可以委婉地说出自己的想法，最好能把自己的解决方案作为集体智慧贡献出来。这样既不得罪上司，也不显得你在大老板面前邀功，而且还能给他留下好印象。
上面提到的案例中，“琪琪”的大老板在询问情况时，他没有注意到维护上司的形象。上司并没有向大老板提过存在这样的问题，他直接绕过上司的问题说出了自己的解决方案，难免会有邀功之嫌，这可是职场生存的大忌。
3、事情解决后下属还应该继续和自己的上司联系，汇报事情解决的结果，当然还是电话、短信、邮件并行。千万不要忽视邮件汇报，在电子化的办公室环境下，邮件就相当于正式的书面文件。电话通知仅仅只是口头上的东西，谁都可以翻脸不认账，但是邮件则有文字描述，铁证如山，关键时刻就是你的护身符。
除此之外，越级汇报还要考虑所在企业的企业文化以及上司的为人，例如，在军事化管理的企业中，越级是绝对不允许的，除非下属得到上司的书面委派，否则即使解决了问题还是要接受处罚，这样就真的变成吃力不讨好了。
职场有其自己的游戏规则，公司也有属于自己的制度流程，不管怎么，越级汇报都属于脱离轨道之外的非常规行为。我们不否认越级汇报中存在机会，但是其中的风险不可小觑，所以，职场人如果要越级汇报还请慎思慎行。
经常有一些职场小白发出感叹：为什么我在职场上没有得到重视？为什么大家都觉得我是个透明人？为什么那些人晋升很快，而我却迟迟没有变化？上司唯亲是用或是人力资源识人不明？都未必是。最大的问题在于，你在工作中的思考模式待修正，你的汇报方式错了：没有解决方案的汇报是阻碍你晋升的最大绊脚石。
为此，小编总结了以下3种常见的错误汇报方式，赶紧看看自己躺枪了没？
讲不到重点型
这种情况最常见，刚毕业那会小编就吃过类似的亏。工作汇报前做好了很充分的准备，把笔记本写的整整齐齐，自信满满的做了汇报。
最后领导问：“where are your key point?”不是”what”。这个词充分的显示领导对于汇报内容一头雾水的状态。从那以后自己每次汇报都会提出重点再汇报。
逻辑不能打乱型
通常做工作汇报都会有自己的内在逻辑，然而向老板汇报时，老板的思维是跳跃的，而且他们只听自己感兴趣的部分，经常会打断你的汇报，直接让你进入其他的内容。
然而有些汇报者却很执着，缺少灵动性，非得按自己的逻辑来，完全不按老板的逻辑走，这种汇报者常常忽略了汇报本身就是要尊重老板的意愿来汇报。
只有问题没有解决方案型
阿咪在转正汇报中提出了8条对于公司存在的问题，然而当HR问她：“存在这么多问题，你打算怎么去修改呢？”她震惊了，然后摇了摇头。
提出问题是最容易的，而有解决的方案才是最难的。可怕的是汇报中很多人都只会提出问题。如果只是把问题扔出来，你是指望老板来替你解决吗？
所以要学会避免错误的汇报方式。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
向领导汇报工作，堪称职场最大痛点之一。相信很多人都有过这样的体验：
一到做工作汇报的时间节点上，就开始手（战）忙（战）脚（兢）乱（兢）；每次花费大量时间准备汇报，还得不到领导的认可；想一个小时搞定汇报，没想到一个下午都没结束，各位分管领导还吵的一塌糊涂；明明汇报时都说过了呀，为什么领导还不给签字批钱……
这些场景你是否看着也很眼熟？很多人一提起要做汇报，就打心眼里发怵。那么，到底该如何在向上汇报工作的时候，做有效的沟通呢？小编整理总结分享超实用的职场工作汇报技巧，拿走不谢！
1、给选择题而不是问答题
当你向领导汇报工作时，给领导出选择题，也就是说，你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决策。
大多数领导都喜欢这样的汇报，希望你做好基础调研工作（问答题），他则把精力放在如何有效做决策（选择题）。
当然，在实际工作中还会有更多细节需要罗列，做一个全面的比较，领导很有可能针对某些细节继续追问，但是只要你能够将调研工作提前做好，将每个方案的优劣势罗列出来，并提出自己的建议，领导综合评估后，最优方案就会脱颖而出。
２、重点突出，逻辑清晰
提前想好与领导谈话的目的和核心要点，比如重点1、2、3。还需要注意将重要的事情放在最前面说。即需要开篇简明扼要，第一时间开门见山指出汇报要点，快速引起领导注意。
这样做一方面便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容，其次可以帮助汇报人整理思路，否则很容易失去焦点，一件事没说清楚，又马上切入另一个话题。
３、先讲结论，再展开具体说明
我们需要先给出结论，让领导知道你的态度和想法，然后他才有可能带着问题去听下一步关于细节的具体说明和论述。
在汇报的同时，如果能展示精炼的PPT和详实的数据，就更可信了。
４、重要汇报需要提前做演练
一定要事先针对汇报内容做模拟练习，从把控时间、汇报语言、逻辑框架等几方面准备，做到熟练掌握，烂熟于心。
在排练过程中将自己的“台词”设计好，既包括幻灯片页之间的过渡用语，也包括介绍每一页幻灯片时的语言描述，以做到用语精炼和精准，思路清晰，重点突出。最好能够先把这些用语记在纸面上，边演练边反复修改，这些都能帮助我们在最后的展示环节完美表现自己。
越是在级别高的会上，给级别高的领导汇报，越是要认真准备。
其次除了准备汇报内容的本身，还要针对容易被问到的问题进行精心准备，尤其针对一些数据来源和结论的推导。这样会显得你做事非常认真严谨。
５、多问几个问题
为了避免工作做完最后被领导骂，或者重新返工，最好在工作开展前，多问几个问题，比如他的期望是什么？希望什么样的产出？
在领导给了明确的方向后再动手工作，最后任务的完成质量也会八九不离十。但如果遇到一个领导，在下达任务时，自己也不是十分清楚，或者还没时间梳理清楚时，对你来说就比较棘手。这时先试着将自己抽离出来，站在领导的角度思考，他让我做这项工作或者完成这项任务的背景是什么，对单位业务影响有哪些？为什么要做这件事？因为任何事情都有因果和内部逻辑，当你能这么想的时候，不妨整理好分享给领导，向他确认。
如果得到积极确认，就非常好了，如果没有，这个过程领导也会发现你是个爱思考的人，也许在这个过程中也激发了他，很多时候，他自己的想法也随之梳理清楚了。
以上，你可能无法将这些技巧全面掌握或同时运用，但是先从最简单易行的一点或者从其中某两点开始实践，过一段时间你就会感受到自己的变化，以及领导对你的态度的转变。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
在职场中，您是否遇到过被领导批评了觉得特别委屈，总是和领导不在一个频道上，好像领导故意在找茬一样……，那么，我们近期将陆续用两周的时间更新「让你上级对你爱不释手」系列职场短文，这里不谈鸡汤，只讲干货。本期，我们主要谈一下关于工作汇报。
职场做好8项时间节点的工作汇报
在职场中，80%的问题主要来自沟通不畅，剩下的是个人能力等问题。想一想，每个领导都想对工作有一个全面的掌控，这就是我平时所说的“工作保障”，做好工作汇报的九个时间节点，上级对你印象深刻..
1.跨天的工作当天做进度汇报
很多工作不可能在同一天完成，当然，与领导的约定是在第二天或更长的时间完成，然后在每一天你决定工作的最后期限，和领导报告工作的进度，让领导知道他们在做什么。
2.工作条件发生变化时及时汇报
原来给定的工作，因为客观条件发生了变化，导致取消或改变，这个时候一定要及时向领导汇报。为了防止领导还是按照原计划在等待或安排自己的整体推广计划，如果等到领导询问，却被告知，这很可能是枪声的阵风。
3.方案改变前请示汇报
一般来说，一个工作方案由上下级共同确定，甚至直接由上级确定到下级才能执行好方案，那么，当因某种原因需要调整方案时，不要主动，必须先征求领导意见，征得同意后方可执行，以免无用，还要挨骂。
4.方案执行前确认汇报
在许多优秀的外国企业，尤其是日本企业，一份工作要讲解3-5次，就是怕理解偏差，导致最终实施偏差。 中国企业的领导不喜欢说好几遍。 他们通常称这种行为为”母鸡” 所以，作为执行者，我们应该在执行计划前与领导商量，以免浪费执行时间。
5.重要节点结束时阶段汇报
一位长期工作中，经常分成若干重要节点，我们必须在一个重要节点年底作出定期报告，领导者，让我们知道工作的进展情况，而另一方面，如果有偏差校正及时，如果遇到您还可以找到很难帮助一些领导在这里。
6.发生问题时带着补救措施汇报
工作失误难免会发生，但最怕问题掩盖不报，所以错的越来越多，最终很可能会爆发，执行的心理负担会越来越重..此时，我们正确的打开方式应该是用补救措施来报告，并正确理解领导的帮助、指导、批评。
7.承诺的时间完不成时尽早汇报
每一个领导者不能忍受的是，时间去考虑一个时间节点的主动介入，结果从属于答案：没完成，因为......
8.工作完结时做整体汇报
为了在时间结束工作做全向领导汇报，或工作提前完成，据悉事先没有听到一个词来安排下午的工作是真实的，这里的领导是大忌。
通常多练习，养成良好的工作习惯，上下级之间的矛盾可以减少很大一部分。 融洽的关系是你在工作场所能做到的最好的事情之一，但是只要努力工作就能做到。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在工作岗位上，出色地完成工作任务固然重要，但是正确地向领导汇报工作同样必不可少。有的时候，没能及时有效地向领导进行工作汇报，可能会遭到批评，甚至是失去晋升的机会。
如何向领导汇报工作呢？这里给你几个小Tips——
一、工作汇报强调结果，过程少说
结果才是领导最关心的。任何时候，结果思维都是第一思维。有的人总是一味的强调自己多辛苦、多不容易，却忽视了领导最想要的是什么。汇报工作中可以提一两句你过程的艰难和辛苦，如果领导感兴趣，你可以继续展开，如果领导没有追问，你就赶紧转移到工作结果上面。
有些人，工作结果不好，强调过程急于说明过程中自己已经做了很多事，自己已经很辛苦了，是无意识地用描述过程来推卸责任。这更是汇报工作时的大忌，千万不要犯。
二、工作汇报讲究效率，不能啰嗦
汇报工作，是领导集中精力进行工作的时间，领导每天公务繁忙，听取汇报的时间宝贵，所以你必须要讲究效率，表达要干脆利落，让领导在短时间内听明白。若想表达清晰，汇报时要按逻辑顺序，分主次、分条表达清楚。这就要求汇报工作前，做好扎实的准备工作。可以分条列纲，提前打好腹稿，以免疏漏。想多和领导沟通交流不是坏事，但不能借着汇报工作的时间进行。
三、工作汇报突出主题，不能散乱
汇报工作不能做到事无巨细，面面俱到，一定要突出主题。汇报一个方面的工作时，就不能汇报多方面的情况。汇报的内容是工作过程的提炼和概括。最忌工作过程与事例的堆积，不能过多过细地讲了与主题无关或关系不大的内容，更不能想到哪里就讲到哪里，这个问题没讲完，又讲到那个问题上，甚至滔滔不绝地讲了半天，自己也说不清楚讲了些什么。
四、职场小白勤于汇报，不能偷懒
作为职场小白，工作过程中一定要勤汇报、多请示。汇报工作，是你和领导沟通的最重要方式，尤其是和大领导汇报，一定要把握好每一次工作汇报的机会。把每次汇报工作都当成一次面试，把最好的一面展现出来，领导不瞎，更不傻，你的每一次汇报都是你留给他的印象。勤汇报，让领导知道你的工作进程和结果。记住，机会往往是留给有准备的人。
汇报工作看似简单，但实则也是一门学问。把工作认认真真做好是基础，而高效及时的工作汇报则会让你的工作锦上添花。汇报做得好，领导可以轻松地发现你的能力和才华，也能够了解你的工作态度。千万不要因为你忽视汇报工作让领导产生误解。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《初入职场，你应该这样做——》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
初入职场，除了找到工作的那份欢喜还有的就是一些忐忑不安的心情，尤其是刚进入职场的小白，惶恐自己能否融入公司的氛围？该如何与同事相处？领导交代的任务该怎么完成？......莫名感到前所未有的压力，莫慌！小编来给你支招，下面和小编一起来了解一下吧~
初入职场，你应该这样做——
入职前
入职之前，做好两个功课：一是公司和部门信息；二是自己的工作内容。
公司和部门信息有哪些呢？行业概况、公司大事记、公司的发展方向、自己可能会在哪些领域发展……清楚这些信息，有助于快速融入公司，有助于快速上手工作。
在入职之前，如果已经了解了自己的工作内容，就要有针对性地查缺补漏，尤其是用到一些专业知识的，更应该在入职之前重新熟悉一下。比如，数据库知识、数据透视表、数据分析等等。
为什么要在入职之前做好准备？因为上岗之后，所有人都会默认你是能胜任工作的，交给你的任务是能迅速完美地完成的。没有太多的时间给你学习，也没有人会手把手教你怎么做。职场，不会因为你是毕业生就给你足够的耐心和宽容。
工作中
学会用搜索引擎
领导交代的调研任务不知道怎么开始？
PPT总结明早就要交了该咋办？
下班前就要交的材料还没思路？
公司logo怎么加？
Word正式合同文稿怎么排？
…….
这些问题无从下手，而领导又急着要，怎么办？学会使用搜索引擎，从别人的工作中找到自己的工作灵感，将让你的工作事半功倍。
除了传统的“度娘”之外，还要知道必应Bing、维基百科、搜狗等，还要知道垂直领域的搜索路径，比如免费的图片网站有哪些？在哪里能找到精美又免费的PPT模板？做好这些分类，在需要的时候就能快速运用，提高工作效率。（为了避免广告，小编就不一一举例啦）
学会借鉴
朋友说，她每次一接到全新的任务，老板都会说，“不会做没关系，看看别人怎么做”。这让她每次都能圆满完成工作任务，无形中又锻炼了她快速学习的能力。借鉴，真的非常重要。
PPT达人秋叶大叔对助理的要求是，“写材料前习惯性搜索别人写的材料，找到对标的标杆”“凡是能搜到公开资料的文档，都要快速搜索学习”。在信息爆炸的时代，没有你不会的，只有你不愿意去找、不愿意去学习的机会。当你对工作任务完全不知道从何下手的时候，看看别人是怎样做的，你会找到工作的思路。
但是记住，借鉴≠抄袭哦。
学会做工作总结
养成一个好习惯，每天复盘工作，做好工作总结，一年之后你会发现自己有了很大的进步。
在工作中处理好每一件小事，做不好的地方要及时总结、及时弥补，很多小事看起来简单，做好却非常难。你永远不会知道一件小事对将来有什么样的影响。
一个好习惯能“秒杀”掉一大部分人，如果能多培养几个好习惯，你就是别人眼中的优秀模范。
学会记录流程
领导交给你任务的时候，你有没有复盘过，对接了哪些部门，接触了什么人，要了什么材料？工作一段时间后你会发现，有些工作是重复的而且是有规范的流程的。
那你可不可以把这些流程记录下来呢？比如：
这份合同要准备什么材料？
出差报销需要经过哪几道程序？
印刷材料要对接哪些人？
学会记录工作流程，是为了把工作工具化、流程化、系统化，这样领导也会更放心地把重要任务交给你。
学会接受批评
在工作当中，双方观点不一的情况很多，反驳极有可能引起不断的争吵而对工作进展毫无益处。
从心理学角度上来说，当你被批评或指出错误的时候，你会本能地进入防卫状态，然后进行一系列替自己辩驳的行为。初入职场，谁没被领导批评过？做的不好或是做错了，领导指出错误，说你几句，其实是件好事。
在职场中，要学会接受不同的观点，反驳前想清楚你的谈话目的，准备好充足的理由。遇到“甩锅”行为的时候，一定要有理有据地怼回去。
以上，希望对刚入职场工作的你有帮助哦！
小编觉在工作场所，经常听有人在那里说学历是假的，工作经验是假的。我很有能力让求职者渴望得到一份好工作的心情，但是当真正的事情发生在你身边的时候，你会怎么做呢?
同事简历造假，我该不该向公司汇报？
简历在求职过程中可以说是非常重要的。俗话说：“简历是你的第二张脸。”当HR没有真正看到你邀请你去公司面试时，你的简历是HR真正理解你的唯一工具，从你的简历中获取你的基本信息，并对你感兴趣。进行下一次面试，甚至得到公司的报价。
因此，当我们面对简历时，我们必须小心谨慎，尽量在简历中展示自己的优势。通过这种方式，当HR筛选您的简历时，将其与其他人的简历进行比较。如果你的简历足够好，很自然，许多简历都会脱颖而出。
然而，为了获得更多的面试机会，许多人会在简历上动脑筋，有意了解自己的工作经历或教育经历。对于一些注重自身教育背景和经验的公司来说，这一点尤为重要。毕竟，人力资源部每天都会筛选出大量的简历，因此有必要从中选择大量的简历。选择更符合公司工作要求的高质量简历。这时，如果有人伪造简历，很有可能是别人会失去一些机会，所以这对别人很不公平。
小编的一个朋友，名字叫小丽，最近在公司里遇到了同样的事情。她是人事部的员工，通常没有很多工作要做。她偶尔会为公司的各个部门打电话面试。最近，该公司迫切需要在新媒体业务中占有一席之地，因此小丽公司希望迅速为该公司招聘一名员工。在众多的简历中，很难选择一个在各个方面更适合这个职位的人。我打电话给他面试。在面试中，领导对这个人很乐观，认为他能胜任这份工作。小丽寄给他一个提议。
这个人在公司工作了一段时间后，一次机会，小丽发现这个人的学历是假的，事实上，真实的教育程度并不是那么高，但是看他平时的工作效率和完成程度也很好，所以小丽开始很难了，不知道这件事是否应该向领导报告，毕竟简历舞弊在工作场所还是很重要的。它不仅代表着这个人的道德素质，而且很可能关系到公司的未来发展。
在小丽告诉小编之后，小编建议她私下知道事情的真相。如果是真的，那么根据通常的表现判断，这个人是否可以继续留在公司。如果质量确实存在一些缺陷，那么必须坚决向公司报告。这些人对公司的业务不会有什么好处。
小编认为一个人在各个方面都没有大问题，你可以睁开眼睛。尽管伪造简历是错误的，但事情已经发生了，尽量减少损失，不要有大问题。
在管理过程中，作为一个好的管理者，你需要清楚自己和对方的冲突管理风格，了解冲突所引起的情况，并考虑自己的最佳选择。
面对员工冲突，领导你该何去何从
你的基本风格是什么？
虽然很多人会根据不同的情况，不同的风格，但不同的人处理冲突改变他们的冲突响应。例如，一个“和事佬”和“坐泡沫”。你应该知道冲突的自己的基本风格，因为基本风格，你最有可能出现如何行动，以及处理方法您经常使用。
2、 谨慎选择冲突
并非所有的冲突都需要在管理过程中解决。 所有的冲突不应该被平等对待。 有些冲突可能不值得付出努力，而有些冲突可能真的无能为力。 逃避可能看起来像是逃避，但有时这是最好的办法。 通过避免琐碎的冲突，可以提高整体管理效率。
因此，在处理冲突时一定要谨慎选择，专注于更有价值，更有意义的事情，永远不要天真一个好的管理者能够解决所有的冲突..
3、评估冲突当事人
如果遇到冲突必须得到处理，花时间和精力去了解党是非常重要的。为什么卷入冲突？什么是他们各自党派冲突的基本情况？如何两者的资源。如果你能站在对冲突的矛盾观点的双方，冲突的起因物质的更深入的了解，治疗成功的可能性将大大提高。
4、评估冲突的原因
冲突总是有原因的。在很大程度上，冲突解决方案的选择取决于冲突的起因。一般来说，冲突的原因可以分为三种基本类型。（1） 沟通差异引起的冲突，（2）立场差异引起的冲突，（3）人格特征引起的冲突
5. 选择正确的方法
当冲突过于激烈时，管理者可以使用什么手段或技术来缓解冲突？你有五种选择，包括回避、通融、胁迫、妥协和合作。
每种方法都有优点和缺点，他们适应的情况下，而不是一个“通用和标准”。作为一个管理者，你可以使用一个特定的方法（与冲突管理的基本风格有关）。不过，高级管理人员应该知道每一种方法可以做，做什么，
回避。值得强调的是，并非所有冲突都必须处理，有时避免冲突是最好的办法。
妥协。 在这里居住的目的是实现和谐的管理，即把他人的需要和考虑放在自己之上。 例如，如果你在某个问题上听从别人的意见，你就是在纵容。
强制性。通融的利弊都是强制性的，在管理上就是利用职权解决纠纷..简单地说，这是一种以牺牲另一个人为代价来满足一个人的需要的尝试。
妥协。妥协是双方的相互矛盾的要求已经取得了一些有价值的让步。当或者如果你想要一个复杂的解决方案，以一个暂时性的问题;;当冲突各方势均力敌，或者当时间紧迫需要一个权宜之计，一个妥协是最好的选择。
合作。一个“双赢”的解决方案，冲突双方都符合自己的利益。冲突双方都希望得到一个“双赢”的解决方案。在非常重要和不可能妥协的时候，合作是最好的策略。
最近有很多HR小伙伴都在抱怨说公司想招人，发布了招聘信息，却发现投递简历的却很少，还有一些优秀的人才，很少会去更新简历，一般都是工作找他们，他们很少主动找工作。面对这种情况，HR如何招到人？小编整理了以下这些方法帮助大家脱离这个窘境，一起来看看吧。
一、关注被动求职者
要知道现在有80％的人才都不会主动找工作的，他们不会在招聘网站上更新简历，我们平时搜寻的很多人才，是剩下的那20％。
因此，积极主动挖掘，已成为一种趋势，这就要求HR主动出击。此时，我们发现发动员工，长期经营管理人才库，建立人脉网已成为挖掘被动求职者的关键。
二、建立人才储备
相信大家在招聘的时候这样的感觉，其实有时候也有几个求职者都比较适合，但由于职位的限制及招聘需求的要求，不得不放弃一些求职者。
因此，完全有必要建立相应的储备人才数据库，对进入储备人才的数据进行动态、有效的管理，尤其是一些非常不错但由于各种原因被淘汰的求职者。
三、借助他人之手
对于猎头公司大家都比较熟悉，各行业的HR多多少少都有所接触，不管是主动的还是被动的。因此，利用猎头公司不失为一种好的方式。
但除了借外部猎头公司的手之外，还要借内部人之手，内部的人可能包括各级管理人员、专业技术人员、各大牛高校毕业生，因为这些人都有自己的社交圈子。
四、注重品牌建设
近两年来，越来越多的企业把大量的资源投资到雇主品牌建设上。原因在于，雇主体验、雇主品牌不仅是展示给候选人的。
在过去，当求职者找工作的时候，看看招聘网站就好了。现在找工作，如果认为是目标企业，第一件事就是去看这家企业的官网和微信公众号，甚至是HR的微博，还会看职位的具体信息。
因为对他自己而言，他选择的不是一家企业，而是一个职位，他要看这个职位所在的团队和领导各是什么样的。
五.公司的内部推荐或晋升
1、建立内部推荐机制
做好人员推荐奖励机制，推荐新员工入职，奖励推荐人300元；3个月转正，再奖励推荐人500元。
2、建立内部兼职机制
将新增工作进行合并，也就是在出现岗位、职务空缺，或者是需要增加编制时，首先在内部员工中选择，以内部兼职形式来做，同时给内部兼职员工20％—30％的岗位薪资增幅。
前提是进行内部兼职的员工，要确保主职和兼职都能正常运作，否则马上取消兼职工作。
在具体的操作中，首先要考虑工作态度端正，并可保持持续学习且业务能力较好的员工，才能进入承担兼职的岗位时，内部竞争上岗。
想获得兼职的员工要提交计划，详细说明如何在不影响现有工作的前提下接手工作，并具体提出提升现有工作及新工作效率的办法；最后，择优选用。
3、建立培训、晋升机制
工作能力较强、忠诚度高的人员都是培养出来的，企业需要定期组织分享、讨论销售经验、培训专业知识等;同时建立新员工培训机制，以老带新。
六、主动出击
1、熟悉所在行业的市场行情及招聘人员的信息，了解终端市场优秀候选人员的工作动态，做到适时招聘与人才挖掘；
2、利用自身个人魅力，感召、影响有能力的人一同共事；
3、扮演客户，去其他招聘会、论坛，认识优秀候选人，留名片、添加联系方式。
总之，现在各行各业都存在人才短缺的问题，在如此激烈的人才竞争中，如果你想迅速填补你的空缺职位，就必须变得更加积极，主动开展各种方式去寻找合适的人才。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
对于现代女性而言，很多事情都在发生在变化，自己的社会地位在提高，自己的特长优势在逐渐被认可，而自己也应该更加努力，让自己成为一个具备魅力的职场女性。从“菜鸟”到职场“女神”，你知道是怎么做到的吗？和小编一起来看。
说话懂分寸
职场女性懂得在什么场合下说什么话，说话有分寸感，相处起来舒服。在工作和职场聚会中，她们褪去了青涩和不知所措，多了几分谈笑自如。沟通是职场中必备的技能，“会说话”不仅能帮助更快地解决事务，还能展现一个人的专业程度。
踏实去做事
工作是为了挣钱，但更是为了实现自我价值。职场女性可以井然有序地完成工作，即使忙成了“八爪鱼”，也能心中有计划、手上有效率地完成。脚踏实地做好每一件事，成为团队信任、依靠的一员。在工作中积累经验、提升能力，找到成就感，也是新时代女性幸福感源泉之一。
学习无止境
职场女性拥有明确的职业规划，清楚自己需要什么，下一步该怎么做。涉猎不同领域的知识、熟练使用各种新软件、整合资源丰富自己……工作是一个勤能补拙的过程，但绝不是仅止于此的事业。根据自身需求和工作需要，目光长远地不断丰富、沉淀自己，保持着“学习一直在路上”的状态。
勇于做自己
女性就一定是轻声细语、温柔感性的吗？不见得。职场女性勇敢做自己，突破社会对传统女性的刻板印象。除了细致有耐心，职场女性在工作中也不乏理智有冲劲，能分析、能熬夜、能出活。活出自己是职场女性的一大魅力。
找到情绪出口
印象中的职场女性，做事风风火火，好像没有什么解决不了的问题。但是工作压力、生活压力都扛在肩上，没有谁是“金刚不坏之身”，所以心理健康不能少。适当的锻炼、及时的倾诉、生活中的小乐趣，这些都是情绪的宣泄出口。增强自己的抗击打能力，工作之余也别忽视了生活，让自己成为更有趣的人。
打造个人气场
每个人性格迥异，工作风格不同，所形成的气场也不相同。除了穿衣打扮可以形成自己的风格，对待工作的态度也能形成独属自己的气场。无论是热情，还是专业，不管是勤勤恳恳，还是不愿服输，都是每个人独一无二的优势，还能带动、感染周围其他人，让工作氛围、团队合作更加和谐流畅。
从“菜鸟”到“大佬”，每一步都是历练与进步，愿不辜负岁月，每个人都能在职场上称为更好的自己。
最后，别忘了关注自己的健康，保持良好的身材，职场女性的魅力所在，也包括身体健康，一个状态良好，精神饱满的人更容易做成事情，更容易让自己的工作能力得到发挥。
工作汇报在职场中是必不可少的一项，每周、每月或者季度都会工作汇报。一般汇报时，大多都是在会议上汇报自己的工作内容，所以出现用电脑汇报的工作的情况比较少。成功的汇报千篇一律，糟糕的汇报却千奇百怪。咨询了很多的企业高管：“你最讨厌下属做怎样的汇报工作？”。
整理他们的答案，再加上自己的经验，小编总结了以下三种常见的错误汇报方式，赶紧看看自己是否躺枪？
讲不到重点型
这是最常见的情况，刚参加工作那会小编就吃过类似的亏。工作汇报前做好了很充分的准备，把笔记本写的整整齐齐，自信满满的做了汇报。
最后领导问：“where are your key point?”不是”what”。这个词充分的显示领导对于汇报内容一头雾水的状态。从那时起，自己每次汇报都会提出重点再汇报。
逻辑不能打乱型
通常做工作汇报都会有自己的内在逻辑，然而向老板汇报时，老板的思维是跳跃的，而且他们只听自己感兴趣的部分，经常会打断你的汇报，直接让你进入其他的内容。
但是，有些汇报者却很执着，缺少灵动性，必须遵循自己的逻辑来，完全不按老板的逻辑走，这种汇报者常常忽略了汇报本身就是要尊重老板的意愿来汇报。
只有问题没有解决方案型
雪梨在转正汇报中提出了8条对于公司存在的问题，然而当HR问她：“存在这么多问题，你打算怎么去修改呢？”她震惊了，然后摇了摇头。
提出问题是最容易的，而有解决的方案才是最难的。可怕的是汇报中很多人都只会提出问题。如果只是把问题扔出来，你是指望老板来替你解决吗？
所以要学会避免错误的汇报方式。
以上《越级汇报是职场大忌，面对下属不断的越级汇报，你该这样做》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“你的职业规划是什么”专题！
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