职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
近几天，公司一年一度的员工评优活动，正在如火如荼的进行。从目前的评选票数看，销售部的小杜遥遥领先，有望当选。
没有教不会的下属，只有不会教的上司
“我的择业规划曾经是一副好牌，却被打得稀碎”
在过去的2018年，小杜的业绩在业务部门都是前三甲，签的几乎都是大单。其中除了运气，更多的是个人的努力。他能取得这样的成绩，离不开他现任直属领导的栽培和指导。
小杜毕业以后一直都是从事快消行业销售工作，有一定的销售经验。前年年初通过应聘进了本公司，转做医疗销售。毕竟是跨行业，业务模式不同，加上小杜之前未接触过医疗行业，工作起来比较吃力。
公司销售部门分业务一部和业务二部。起初小杜是被分配到二部，由李总带他。李总业务上是个好手，带人方面不太如人意。小杜也算是个比较勤快上进的员工，虚心向领导和同事学习，积极寻找客户，登门拜访。李总只是教了他一些基础的行业知识，真正的要领并未提及。有的时候，小杜请教他业务问题，他只讲个皮毛，不痛不痒，解决不了实际问题。导致小杜对本行业的业务一知半解，半懵半懂的就开始跑起了业务。 尽管小杜很努力的开发客户，却没有成单的，零业绩。
转眼试用期工作即将学习结束，小杜面临转正管理问题。 部门意见栏中李总表示该员工业务能力有待提高，个人整体情况不是很理想，应解除劳动关系..然则总经理没有批准李总的发起，由于他觉得小杜还是有潜力的，做事踏实稳重，为人忠诚。他决定给小杜多一点时间，观察他是否真的不能胜任这份工作。随后的小杜总经理转移到企业，到了总成本。
费总比较随和，对待自己下属也很有需要耐心。小杜调过去之后，第一个星期，费总对他进行管理系统的业务人员培训，比如可以操作教学模式、专业技术术语、谈判工作技巧、沟通话术等等。第二个星期，费总随小杜一起去拜访意向企业客户，寻求经济合作。期间费总帮小杜纠正公司业务信息沟通中存在的问题，分析未成单的原因，总结实践经验，可谓是尽心尽力。
随着手的带领下，小杜的性能开始蓬勃发展，业务更加熟练，很多人都变得自信。在研究期间，小杜成功签订了两个大订单，不仅获得了巨大的工资，而顺利进入正式员工。当然，月度业绩为导向的领域达成了许多电力增光添彩的。总经理和总费用的小杜的表现，非常满意。
从上述事例中，可以看出上司对下属的影响力有多大，一位好的领导可以成就一位员工，而一位自我的领导可以毁掉一位优秀的员工。个人认为，工作中没有教不会的下属，只有不会教的领导。面对自己的下属，领导的态度至关重要。愿不愿意教，教什么，怎么教，教到什么程度，换句话说领导肯不肯培养自己的员工。有的领导担心教会了下属，砸了自己的饭碗，所谓教会徒弟饿死师傅。其实未必，真正有实力的人是不会这么杞人忧天的。教会别人，自己会更进一步，能力又上一台阶，而不是固步自封。
所以，职场中的你，如果遇到好领导，请珍惜。如若身为领导的你，遇到聪慧的下属，请好好培养。
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职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
工作感悟：没有平凡的工作，只有平凡的态度
没有平凡的工作，只有平凡的态度
1、对于工作，你要弄明白哪些是你必须要做的、能产生绩效的工作，哪些是别人有意无意给你但不该你做的活，先做前者，如果有时间再做后者，如果没有时间，请直接婉言谢绝。
2，在工作中，只要每个人自己的位置把握好，有一个良好的心态很重要。前国家男足主教练，米卢同志说，一个人不能同时牢记一句话：“态度决定一切”！是!要有良好的心态，我们有一个好心情，所以一起工作，不仅给你带来快乐，会给你一种成就感。
3、让我们调整好心态，用爱去工作，用感恩的心去工作，在工作中体验乐趣。 一个人的工作态度直接决定了他的工作行为，决定了他的工作是专注还是敷衍了事，是满意现状还是积极进取。 你可以选择“过得去”的工作状态，也可以选择优秀的工作状态，这取决于你是否热爱这份工作，是否有激情和主动性。
4、工作之余，一定要抽空认识更多的人，进入更多的社交圈，这对你的发展会有很大的好处..
5，为了得到，你必须为它付出，珍惜自己的工作。通常我们支付或其他什么好的优点，和职业选择，只是没有想到的是：我们如何才能为公司创造财富？想象一下，没有自己的付出和你想怎么有收获，我们首先必须为了得到它给。
6、在工作环境中，你会在做工作的同时尽力帮助你的同事，你永远不会忘记你是团队的一部分。
7、从完善到工作中的创新，就是要证明自己的价值，不断进步，展现自己迎接挑战的信心和能力..
8，不是普通的工作，只有非凡的态度。
9,当我们一起工作时，我们就组成了一个团队。 而自己不再是一个在工作的人，而是一个在工作中齐心协力的团队。 好的工作只能反映一个人的工作能力。 能做事却不知道怎么做人，无疑在一个团队里是很孤独的。
10,生活离不开工作，工作不仅能挣到养家糊口的工资，而且经历困难可以锻炼我们的意志，新的任务可以拓展我们的才能，与同事合作培养我们的个性，与父母沟通培养我们的性格。让你的日常工作充满爱，让我们充满爱去工作！
11，生命是没有意义的，除非有工作;所有的工作是很难的，除非是有了知识;知识是所有空，除非有渴望;所有的愿望是盲目的，除非有爱。具体工作是生活的热爱，那么就让我们用爱它的工作！
12。 工作不仅仅是为了拿到薪水，更是为了成长和快乐。 不要只为了工资而工作，还应该为了梦想而工作，为了自己未来的工作，在未来的工作中只有脚踏实地的工作，努力工作，有责任心，才能把工作做得更好。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《猎头不会告诉你的事》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
刚刚毕业的大学生与身在职场的你与我都即将思考以及思考过这个问题，也因此被困扰过，为了得到更好的发展与提升都希望老板如此重视自己，但是并不都能遂愿。无论我们是处于哪个阶段，我们都依然有可行的方法去应对从而逐步达成这个目标。
当今严峻的就业形势像雾霾一样，成为人们无奈却无法回避的话题，毕业生况且如此，已经步入职场将肩负更多责任与使命的人士将会面临更多的竞争与挑战了。毕业后突破竞争之围努力争取到自己心仪的公司与职位已属不易，职场入门后还需要处理新的人际关系并适应新的社会环境，为了职业的稳步提升又要考虑如何赢得老板的重视。我在做人力资源与猎头顾问多年的工作中常常被问及这样的问题：我工作很努力，是个好员工，为何不受老板的重视呢？
朋友们可以对号入座－从新员工与老员工两个维度看看自己是否能够做到。
新员工：首先保持好心态，树立信心能在新岗位中有所表现，积极主动做好自己的工作，快速融入整个工作环境，展示出应有的工作能力，同时努力提升自己。
老员工：老员工与新员工比较应该是更有可能获得老板的重视了，因为你无需重新通过时间去适应新的环境与工作。但为何依然不受重视？首先从自身找原因：工作态度，工作能力，个人与这个环境的匹配度等。老员工不代表你就最有资格获得老板的重视，需要通过你自己的表现做评估。老员工也需要分析老板方面的原因：对老板的风格与个性的了解，老板的要求与期望，自身与期望的差距，是否在努力达成。
鉴于以上两个维度我想根据自己多年与候选人接触的经验与大家分享几个案例：
Tony,35岁，半年前被我推荐去了现在这家公司，之前8年时间一直服务于一家雇主。已经是老员工的Tony为何在这个时候还想跳槽寻找新的机会呢？他离职的最重要的原因：这么多年觉得自己付出很多，也很努力，却一直不怎么受老板重视。Tony是个非常踏实的员工，很认真也很努力，但是有点固执，也理所当然认为自己是老员工，在这里的机会都会优先给予自己，但是结果并不是如此。他并不能积极去适应老板带来的一些改变，依旧我行我素，直到后来自己选择离开。现在去了新公司他开始意识到这是个很大的问题，他也多次寻求我的建议，现在他已经尝试调整自己，拥有了更多的灵活性，现在与老板配合的很默契，工作非常得心应手。
Lily,32岁，3月份刚刚成功推荐的一个候选人，7月份给我电话告诉我现在工作的非常开心，也很有成就感，老板在试用期评估时就提出给她升职加薪，提供了未来一年内的培训机会。还记得当初认识Lily时她给我的第一印象：积极主动，充满活力与激情，沟通很好。后来给她做了几份背景调查，从前老板与人事那边获得的反馈也很好：都希望有机会可以再聘用Lily.Lily虽然在原公司工作了6年之久，但是一直保持着一份新人的心态，抓住一切可能的机会努力学习提升自己，是老板的得力助手，同时也是新同事的好师傅。即使到了一个新的环境，与新老板相处依然能够得心应手。这样的员工怎么可能不受老板重视呢？
如果你已尽最大努力支持老板做好工作还依然受挫，已经找到自己的原因并调整，那就更应该抱着开放的心态与老板沟通是否有其他原因未被发现，如果最终是老板或其他你无所能及的原因那你可以考虑重新择业选择新的公司与老板。这个社会是相对公平的，虽然竞争激烈但同时也提供了如此多机会与选择。我每天接触各类候选人，越来越感觉到每个人都很独特，都能找到属于自己的空间与位置，包括工作与生活，这个属于你自己的空间可能很容易被捕捉，也可能很隐蔽，等待你去挖掘去寻找。
无论怎样，首先我们都要重视自己，相信天生我才必有用，我们都是独一无二的有价值的人，即使没有得到他人的重视。每个人都应该要有自己的一个目标，也应该知道自己要往那儿去，该怎么走。生于这世界间，存于这宇宙里。每个人都有自己的独特之处。在任何时候都不要轻看自己，无论何时何地都要敢于对自己说：“看重自己，才是最重要！”
不过为了赢得老板的重视你就要用心，除非哪一天你是老板，这个问题就可以留给你的下属去思考。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《虽说不会被辞退，但也永远不会升职加薪的三种员工！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
显然，知道以后可以有效的避免使自己沦为这种人，跳出不能得到升职加薪的坑。说不定我们中的有些人正一步步地成为这三种类型的某一种，那么大家是不是更迫切想知道答案了呢？赶紧跟着小编一起来了解一下吧。
1、基础办公室文员
无论是在一二线城市高大上的写字楼里，还是各种中小型企业的办公室里，都存在一些基础性的工作，技术含量及要求不高，但是又不得不安排人去做的工作，这就是办公室文员。因为办公室文员的工作环境好，而且清闲安逸，所以很多年轻的女孩子都喜欢这个职业。
小张毕业后就一直从事行政的考勤、请假以及一些接待人物的工作。虽然不用加班，但是一年一度的薪资调整（一般是加薪）都没有她的名字。而她，在这家公司这个职位三年半了。
虽然大多数的公司不得不配备办公室文员，但因上述的技术含量少的原因，公司不会主动辞退，但也不会主动给其升职加薪。
2、工厂技术岗位人员
工厂存在大大小小的机器，运行的同时离不开技术人员的随时候命来检查和维修，以保证工厂生产线的正常运转。可以说，缺了技术人员机器转不动，但是技术人员与业务部门相比，与生产车间主管、经理相比，又没有重要到必须升职加薪的程度。
小陈就是这样的情况。自己会一些机器的维修技术，在工厂的车间担任技工。每天随着机器的运行就开始上班，直到下班机器停止运转。只有固定工资，没有加班费，也没有年终奖。虽然他这个岗位也重要，但是每次加薪都没有他的份。
虽然技术人员是工厂必配的，却没有重要到是必须考虑升职加薪的对象。
3、老实人
不管是在机关单位，还是大大小小的公司，职场中普遍存在着这类人：人特别老实，上班勤勤恳恳，非常努力，但是往往干了两年甚至多年，每次加薪都没有自己的名字，更不用说提名升职了。
老实人的典型特点之一是埋头苦干，有的人甚至不加以总结、反思和提升，日复一日，年复一年用相同的方法做同一件事情，虽然说工龄长了，经验没有长。
另外一种老实人的特点是靠才华吃饭，觉得自己的有能力，没有必要和领导套近乎，搞好关系。领导不找自己沟通谈话，自己也从不会主动找领导聊。这类老实人缺乏与领导沟通的机会，领导没有办法从更多方面了解他，只知道他能做事情，但是升职加薪的事情不考虑你。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
行走职场江湖这么多年，蹚过很多泥，踩过不少坑，也看过身边的同事或平步青云或原地踏步，甚至有“一撸到底”成为平头百姓，个中滋味，冷暖自知。
若是每件事情你都要自己亲身经历过，以身试法，吃了亏再总结经验教训，其实在职场道路上是走了大大的弯路，并不划算。但如果有过来人或同事能真的和你推心置腹分享所谓职场套路或职场禁忌，必然会让你醍醐灌顶，事半功倍，然而现实中这种事情发生的概率会很低。因为“教了徒弟，饿死师傅”的道理自然每个人都懂，更别说是在同一家公司，彼此存在潜在竞争关系的环境中。那我就帮大家扒一扒同事打死都不会跟你说的六大职场套路到底是什么。
一、个人情绪化是职场大忌
有些人在职场上总是把喜怒哀乐写在脸上，比如一言不合就翻脸，情绪不好就使小性，被批评就哭鼻子或者恼羞成怒等等。这样的表现在你自己看来，是快了口舌，释放了怨气，解了心头之恨，殊不知此时的你，在领导心目中的印象早已一落千丈。管理不好自己的负面情绪，就一定管理不好自己的工作，是一个人不成熟的表现，绝不会被提拔重用，这是很多上司的共识。因此要想树立自己成熟，稳重和值得信赖的个人形象，就要从避免个人情绪化外露开始着手。
二、重视职场社交，如午餐时间
每天在公司至少8个小时，占据了一个人一天有效时间的绝大部分，要想让自己处于一个和谐的人际氛围，展开适当的社交当然非常有必要。最好的社交场合就是充分利用午餐时间。此时和本部门同事，跨部门同事甚至上司一起用餐，既能拉近彼此距离，加深印象，更可能有助于进行中项目的顺利推进。午餐总是一个人吃，不是不行，只不过是这会让你白白错过了让自己拓展人脉，高效推进工作的最佳时机而已。
比如你昨天发了邮件给Andy，想请他们部门给大家介绍新产品，却一直没收到确认。你就可以在午餐时约上Andy一起吃饭，跟他念叨几句上面这件事，Andy肯定给你这样的回复：“哎呀，抱歉啊，实在太忙了，没问题，这周五下午就成，行吗？”
三、学会提问题
会提问，不仅可以大幅降低沟通成本，很多时候一个好问题，还会是决策的一部分。只有问对问题，才能帮助双方尽快进入正题，找到对方兴趣点和关注点。另外，问对问题，还会帮助自己拓展思路。比如当你一筹莫展时，可以问自己这样几个问题，你就会豁然开朗：
1、这件事情可以做到最好的结果是怎样的？（描述呈现的结果，包括定性和定量两部分）
2、怎么做才能达到这个结果？（既包括自己要亲自采取的行动，也包括你需要的外部资源和支持）
3、衡量是否达到最好结果的指标是什么？（定性或定量）
(同事不会跟你说的职场套路)
四、及时复盘总结
懂得及时复盘总结，找出不足，持续改善，不断打破昨天的固有，个人的能力才会不断提升。具体步骤是：
1、回顾目标并对照结果
行动之前定下这项任务或项目要实现的目标，然后比照实际发生的结果和当初设立目标的之间存在的差距。
2、分析原因
不管实际结果低于还是高于目标，都要分析一下具体原因有哪些。如果低于目标，就要看看有哪些地方没有做好，出现了疏漏，没有做到位，应该采取哪些解决办法；下次如何避免发生类似情形或疏漏；是否有其他方法能做的更好。
3、制定计划
根据上述对比和原因分析，下次可以制定更加全面和完善的计划，以实现更高的目标，达到更好的效果。
五、拒绝别人，温和而坚定
在工作中，当你想拒绝别人时，要学会运用“温和而坚定”的方式拒绝。温和是说语气和情绪上要委婉和温柔，不要严词拒绝，即使是炮弹,也应当裹上糖衣。坚定是说，既然你已决定拒绝请求，即便对方再死缠烂打或威逼利诱，在用“温和”的方式和对方周旋了几个来回后，也要一直坚持这个决定。
温和而坚定地拒绝，要注意以下几方面：
肯定对方的动机，表达自己内心愿意帮忙的初衷。然后委婉表达自己的现状和困难处境，从而致歉，爱莫能助。最后虽然不能亲自帮忙，但是可以帮助对方想出替代方案或更好建议。拒绝的时候，一定要注意说话技巧。将此事的利弊表述清楚，圆润的表达对此事的看法：整个过程注意保持倾听，不要让对方觉得你心不在焉，漠不关心。化被动为主动,让对方了解自己的苦衷与立场,就可以减少拒绝的尴尬与影响。
六、把话说清楚，把事办成
我们总能见到一些人，说话啰里八嗦，没有重点，让你恨不得一巴掌拍过去，让ta住嘴。因此要获得对方认同和支持，首先要学会把话说清楚，也就是需要符合逻辑，符合人类正常的判断、分析问题的思维过程。越是面对大领导，整体逻辑线索必须清晰。否则就会让听众听了半天，不知所云，糊里糊涂，你觉得说了半天挺辛苦，听众并不买账。把话说清楚了，会大大提高把事办成的概率，而只有把事办成了，办漂亮了，才会得到领导的器重。
仔细琢磨这职场六点套路，其实是在向我们展示在不同的职场情景，我们该具备什么样的能力和情商加以得体和妥善的应对。 但套路用的好的前提是，我们得把自己的内功练的扎实，工作干得漂亮，甚至达到炉火纯青的境地，让自己的价值没人能替代。再懂套路，却不学无术，没有业绩，工于心计和钻营，那也不过是在低水平层面瞎折腾，入不了正途，最后反被套路。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
如果每周、每月花一部分时间来和上司沟通，了解他的想法和观念，了解他想要做什么，那么你的工作就会不仅仅在事务性和执行层面上，而是跟着上司的步伐不断前进。
了解公司、部门和老板想要的
我们大多数的时间花在今天的工作上，是为了保证今天不要出错。但是同时我们也要花时间了解明天公司的工作重点在哪里，如何才能把今天和明天的工作都做好。换言之，就是站在老板的高度看问题。
有一个人从HR总监做到大中国区的HR总裁,管辖的人从800到现在的5000人。他最大的体会是要去经常从CEO的角度看问题，如果公司要实现策略上的变化，明天的目标能达成，人力资源今天必须做些什么？CEO会不会赞成？其他部门老板的目标是什么？怎么才能做好CEO和其他部门领导想要的做的事情？怎么和自己要做的事情结合起来？这么思考带来的结果就是上司觉得他总是能想到自己所想的，自然会支持他要做的事情，个人职业的发展自然就水到渠成了。
如果每天埋头做事，不去看清楚公司的目标和策略，即便遇到了伯乐，他也不一定能看得清楚你的脸，因为你一直低着头没有看前面！
很多赢得民心的经理人没有得到进一步提升的另一关键因素是：没有了解公司对更高层级管理人员的要求。唐晓龙觉得自己的业绩很好，就应该得到晋升。现实中是他不但要证明现在的绩效很好，还要证明自己达到了更高层级管理人员的要求。实际上，他并没有做到这一点。
建立自己在公司内的个人品牌
有多少人知道你的名字和你的工作？知道你的人当中有多少人能给予良好的评价？知道你名字也认可你的人中有多少人认为你在他们的人际关系中非常重要？从以上三个问题联想唐晓龙的个人品牌，我们可以看出，他的个人品牌现在只有在下属和员工里面的个人品牌，并不包括在公司上层各位老板这里的个人品牌。
一个朋友最近到了家新公司做继任者发展计划，他的第一个任务是去建立一个高潜力的人才储备库，为今后公司高层的管理人员继任者计划做好准备。除了各部门和公司的提名以外，他自己的方法是去找个部门的老板谈话，问他们一些关于公司的策略和发展方面的建议，顺便了解一下每个部门的老板。
每次谈话快结束时，他都会问被访谈的老板一个问题：如果你可以在公司所有的管理人员里，推荐三个人与我进行这样的策略和发展方面的谈话，你会推荐哪三个人？为什么？每次他都会从不同的老板那里得到三个人名，问的人越多，能得到的就不止是三个人名，还有更多的信息，因为有很多时候人名是重复的，也有些时候有些老板会给一个没人提到过的名字。三个月之后，他自己画出了一张公司的人脉联络图。把这张人脉联络图的几个大热点人物和高潜力人才的提名表对比以后，他发现被所有部门的老板和高管推荐次数最多的人，在公司里的发展也确实很好；而那些被老板们推荐次数少的，发展会略逊一些；在经理级以上却从没被推荐到的人，基本上也是不被看好的人。
试想一下，如果你所在的公司要做一些潜在的高层管理人员储备库，你会被所有或是大多数部门的高层老板们提名吗？这就取决于你的个人品牌怎么做了。
对唐晓龙来说，虽然他与自己的老板的谈话结果不是很好，但是他起码已经知道了问题在哪里。正如上文所说，赢得下属，可以保证你做好今天的工作；而赢得上司，你就获得了今后的工作和发展。希望更多像唐晓龙一样的管理人员能够不断地获得下属和上司的双丰收，不断地向更大的职业成功前进。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《赢了下属 输了上司[2]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
无法赢得上司的几个预兆
你该如何来分析自己是否处于唐晓龙的状况呢？看一下你是否有以下几种情况，你就能知道自己是否赢得了上司的心了。
1.花在老板身上的时间低于工作时间的20%。
2.与上司谈的都是工作中比较紧急或是琐碎的工作细节。
3.从来没有与上司讨论过关于公司/部门大方向的问题与规划。
4.认为自己只要认真工作就会得到老板承认，却很少询问上司对自己工作的建议与想法。
5.对本部门的流程很了解，却不了解公司和各个业务部门的核心策略。
6.认识每一个部门老板，却不了解未来一段时间他们最关心的工作。
7.平时大多时候打交道的是和自己差不多的员工和主管。
8.会和老板以及其他部门的老板温和地打招呼，但却很少深入打交道。
赢了下属，如何能赢得上司？
相对于赢得上司，赢得下属的心可能更容易。有个财务经理，离开公司时，下属一起出钱给他买礼物，还办了一次欢送会，离职后还经常会和他见面聊天；还有个销售经理被迫离开公司时，他的4个下属背着他辞职到新公司去拿比原来低的薪水，只为跟他一起工作能学到更多东西。这两位经理人都深深赢得了下属的心。
有的经理人认为自己只要成为好下属，便可赢得上司的心。这种想法纯属一厢情愿。成为好下属意味着你能完成公司的任务，达成指标，也就是你做好了你该做的。而赢得上司的心，意味着除了做好该做的，你还能做好你的上司和公司想做的，帮助上司和公司得到更大的业绩。这样，当你需要向上攀登或是获得更多机会时，你的上司能够帮助你。案例中的唐晓龙做好了他该做的，但是当他想要获得更大责任时，老板并不确认他能做到。
作为中层主管或经理人员，在工作中该如何赢得上司呢？
花足够的时间在上司身上
一个很成功的经理人在谈到他印象最深的老板时，提到他的老板在他担任经理助理的第一天对他所说的话：
你的工作在第一年里70%是事务性工作，是为了保证不出错。还有30%是和内部外部客户做沟通，看看怎么能够做得更好；0%是与战略有关的工作，因为你没办法做改变。但是，我希望你一年后的工作有60%是事务性工作，30%～35%是内外沟通的工作，还有5%～10%是在了解公司策略的基础上看看我们部门能做什么流程或是策略的改变。
他在第一年里花了时间去和老板沟通，了解策略怎么变成流程，流程如何才有可能改善；第二年他的一些想法和建议就开始得到老板的认同和实施；第三年他的工作就有了变化，开始帮助老板做更多的非事务性工作，第三年底，他开始担任主管了。
这个经理人的经历告诉我们：如果你想要得到提升，就必须了解上司对你的期望和看法，主动征求上司的建议。有时候处理事情主动和上司探讨解决方案，说明你认可上司存在的价值，当上司知道他在你心里很重要，自然会提高你在他心里的地位。这就是水涨船高的道理。
在职场中，经常会会发生这样的事情，例如：一起进的公司，但是级别在一两个月后变的不同。网往会有几个提职晋升的速度比其他人快上几倍。其他同事还在基层打拼的时候，他已经早早进去了公司的管理层，有了决定其他人命运的机会。那为什么会出现这种情况？快速升职加薪到底有没有秘诀呢？其实这种情况狂是有的，在职场中升职加薪快的员工都具有怎样的性格，或者说哪种人在职场中最有前途。只要大家对照标准去做，相信距离升职加薪不会太远。
一、老板熟悉的人提拔起来最快
相信大家应该都看过年度热播的第一反腐剧《人民的名义》，上面提到汉中省的两大派系，其中之一是汉大帮，第二是秘书帮。汉大帮指的是省政法委书记高育良为首，由他的学生组成的整个群体，秘书帮指的是当年汉东省委书记赵玉春秘书为首的派系，姑且不论这两个派系的真假。但我们不难看出，这两者都有一个共同点，就是都是为首的人重用自己熟悉的人组成的权力机构。我们经常会背后评论某某同事能力不行，就是依赖老板的赏识或者是老板的关系户所以被提拔起来。但其实转念去思考一下，老板也是人，做不到眼观六路耳听八方，不可能对下属的所有员工的能力都掌握的淋漓尽致。那在需要提拔人给他提供助力的时候，他是提拔一个能力不错并且自己较为熟悉的人，还是提拔一个不知道能力如何也不知道性格如何的人呢？相信只要大家出于客观角度，都会选择能力差不多但是自己熟悉的人。因为熟悉的人，老板能够掌握他的能力水平到什么程度，他的性格个性是什么，可以放心或者有针对性的交给他某件工作去实施，不用担心出现什么问题。而对于陌生下属，他交给工作的时候，还要自己战战兢兢，生怕下属将事情做出纰漏，那甚至还不如自己去做。所以，不说出于个人感情角度，即便是从工作角度考虑，老板也会优先提拔自己熟悉的人，哪怕他的能力相对差一点。
所以，如果我们希望能够在职场中有高速的发展，就必须要最快速度让老板与自己熟悉起来，不管是对我们的工作能力还是性格个性，甚至是一些家庭情况都让老板有一定的了解，这样我们才能很快跟老板拉近关系，从单纯的工作关系变成朋友、师徒关系。不止如此，除了让老板熟悉我们的情况以外，我们也要牢牢记住老板的一些基本情况，比如他的生日、家庭情况、子女的基本情况等等，这样可以在适当的时候提起话题或者给老板提供一些家庭助力，老板自然会更加重视你。
二、服从力强的人提拔起来最快
不管是国企还是民营企业，作为老板来说，他习惯了一呼百应，基本上都是喜欢独断专行的性格，很少有能够合理或者甘心接受下属意见的人，尤其是从事领导岗位实践越久，越会有这种现象出现。其实，一方面是因为他决策时间久了，会习惯性的认为自己的能力比下属更强，另一方面，是即便他清楚有些地方是自己出现错误了，也抹不开面子去承认自己的问题，宁可指鹿为马，将错就错。这时候，很大程度，就是考验下属的服从力了。如果下属能够事事服从，接受老板一些有瑕疵的命令，那必然会让老板面子上得到满足，心理上也能收获满足。当然，并不是赞成大家无原则的去服从，而是在一些无伤大雅，或者说可以有一定缓和时间和机会的事情上，我们还是优先选择服从，不要事事都去顶撞老板，这会让他感觉你跟他不是一条心，考虑事情不合拍，那时间一长，在他的职场版图或者规划中就会渐渐失去你的位置，哪怕你的能力足够强。
所以，遇到老板发布一些有瑕疵或者疏漏的指令，我们不要着急去拒绝或者指出老板的错误，而是可以先去执行，当然如果确实明确有问题，可以选择性的去执行。然后等上一段时间或者具体的事情取得一定进展之后，拿着具体的对比去向老板反馈。如果你直接当面去拒绝老板，会让他认为你故意顶撞他，而且你也没有明确的证据，最后只会各说各话，反而不如服从命令之后，在具体工作过程中逐步去沟通解决问题。
三、善于沟通的人提拔起来最快
这点放在最后来说，是因为善于沟通最重要。为什么这么去说呢？它是前两点的前提和保障，想要能够尽快拉近与老板的关系，成为老板熟悉的人，那必然需要你有善于沟通的能力，才能最快速度与老板甚至他的家人熟悉起来。在服从老板的命令之后，如果保证事情不出现问题，就要在后期边干边沟通，确保在不让老板觉得不舒适的情况下，能够将情况扭转过来。果你能够在平时与他们相处良好，有良性的沟通，那会对于你之后的竞争有着不可忽视的重要性。我不止一次的看到，工作能力很强的干部，就是因为不会处理和同事和职工群众的关系，不会良好的沟通，最后在岗位竞争中败北。
只要运用好这3点，结合自身的专业能力，相信你很快就会提升，距离升职原来越近！
现在，有很多在传统行业工作的小伙伴想去互联网行业发展，他们想去互联网行业发展的主要原因就在于互联网行业的工资很高，在互联网行业的发展前景会更加广阔。
但是从2018年开始，互联网行业的繁荣就开始被裁员和缩招给打破了。互联网行业突然的变化也是让我突然明白了一个道理：在当前的职场上，从来就没有绝对的稳定，只有绝对的能力。面对互联网行业日新月异的变化，如果想要在这个行业持续的发展下去，我们就必须有策略的成长，小编根据经验总结以下几点建议，大家看完之后希望有所帮助。
01必须足够努力才能让自己看起来毫不费力
设计师也好，产品经理也好，基本上不用拼天份，拼努力就已经足够可以笑傲江湖了。我以前觉得自己挺努力的，后来发现一位我敬重的前辈居然可以做到每天工作17个小时，我只有默默的继续努力了。世界真特么的可怕啊！
02我们必须有很强的学习能力
每一次功能设计，每一次界面设计，都是一次锻炼，在每个锻炼之后，我们都应该有所总结，这次哪里做的好，哪里做的不好，为什么做的不好，我该如何让下次做的更好。只有不断的自我总结，自我反思，才能形成属于自己的方法论。
只拼努力是不科学的，有效的努力才是王道。
03独立思考，做正确的事情
在百度PM文化中，有一句非常经典的话，叫做“跟多数人商量，听少数人意见，自己做决定”。我们必须要先判断哪些事情是对的，必须对一个需求，一个设计先有自己的判断，有自己深刻的理解。然后才去做设计，做产品，而不是拿到了一个需求就开始做，做了一半被人PK回来了。
“不唯上”应该是我们产品部门最核心的价值观，另一个核心的价值观是，我们只做对用户有价值的事情。
我们应该用我们对用户需求最精准的把握，对用户需求最深刻的理解去跟需求方探讨，去跟老板PK。我们之所以被动，核心就在于我们没有深刻的去理解，去思考。
04优化流程，正确做事
我们应该针对每个方案去做总结，通过流程的优化，规避多次犯同样的错误。我们也应该根据自身的特点，建立适合自己的工作流，不断提升效率。
05我们必须学会合作
这是一个需要合作的互联网，这不是一个逞个人之勇的年代，合作才能创造更多的价值，合作、学习才能让自己成长的更快。
一定要做到足够的信息互通，一定要建立充分分享的意识，只有这样，我们才能更加强大。
06不要等，要快
一旦我们决定了，我们就应该迅速的展开。做产品，怎么做都是错的，唯一不同的是，谁做的更快，谁能更快的从错误的坑里爬出来。不要等，等待是loser才会用的词儿！
07一定要好好锻炼身体
身体，始终是我们最值钱最珍贵的。多锻炼身体，让自己强壮起来，这样，你才能更好的享受你的成功。
以上《没有教不会的下属，只有不会教的上司》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“有个教职场礼仪的女的”专题！
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