职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
沈阳市人才市场最新统计数据显示,今年前两个月沈阳人才市场用人需求有所上升,共有4079家企业进场招聘,较去年同期增长9.3%,提供岗位84387个,增长20%。
根据对招聘企业用人需求的调查,制造行业企业用人需求上升,进场招聘企业达489家,较去年同期增长31%,医药生物行业的企业增长26%。但IT电子行业、广告传媒行业、商贸物流行业用人单位大幅下降。沈阳人才市场有关人力资源专家认为,随着经济回暖,这种现象就会得到改善。
用人需求虽然有所上升,但人才供给更大幅攀升。进入人才市场的求职者达9.93万人次,较去年同期增加130%。人力资源专家提醒求职者,人才市场供大于需的局面仍未根本改善,求职者应及时调整择业心态,以更加积极务实的心态确定择业目标。
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职业生涯规划设计书
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职业生涯规划设计书
目 录
1 自我认知
1.1 职业生涯规划测评
1.2 360度评估
1.3 橱窗分析法
1.4 自我认知小结
2 职业认知
2.1 外部环境分析
2.2 目标职业分析
2.3 职业素质测评
2.4 SWOT分析
2.5 职业认知小结
3 设计
3.1 确定目标和路径
3.2 制定行动计划
3.3 动态分析调整
3.4 备选规划方案
一、自我认知
1、 职业生涯规划测评
(测评报告)
2、 360度评估
优点 缺点
自我评价
家人评价
老师评价
亲密朋友评价
同学评价
其他社会关系评价
3、 橱窗分析法(选做,不作强制要求):
橱窗1:公开我
橱窗2:隐藏我
橱窗3:潜在我
橱窗4:背脊我
4、 自我认知小结:
职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;
升职和加薪两者是成正比的,也有一些例外情形这两者可能会有分开的现象。比如上司认可你的工作水平,但觉得你在带队和资历方面有所欠缺,会只加薪不升职。或者是,上司觉得你是可培养对象,口头任命你为项目负责人,只升职不加薪。到底你距离升职加薪这个标准还有多远呢?
到底你离升职加薪这个标准还有多远呢?
1.你是否清晰你的工作范围、工作任务,以及是否完成度较高。
这个简单来说就是,你到底知道你来到这家公司得到了什么!什么是你负责的范围内。也许有人会说,每天总是给我一串美妙的领导工作,我不知道我在做什么在这里结束。工作和任务的清除范围,以确保您每天使用的黄金时间在任何地方,你可能会遇到很多杂七杂八的琐事,但即使你清除的那一刻,你的“主业”是什么!你不这样做的主业,副业做的更好的口碑有用吗?我们知道的范围,主要是为了确定什么,以确定你缺乏部门,需要提升的地方。如果你能明确自己的工作范围,了解他们的主要任务,以及完成的工作是比较高的,那么恭喜你一步从升职加薪渐行渐远。
2.你是否有良好的分配工作和汇报工作的能力
大部分人在升职前都有一段隐性的“试用期”,那就是领导认为你有一份好工作,会尽量给你分配更多的任务,或者让你的老板负责一些事情,看看你能不能做到。所谓的领导魅力绝不能发展到领导之后,而是在团队之前就可以轻易成为团队中心或意见领袖,而这种能力并不是天生的,需要一点点的培养..良好的团队合作取决于:
你看人是否准,能不能专人专用。
用人这件事一定是取决于你的观察和思考,由习惯了的人进行分析,由具有良好沟通技巧的人进行推广,由内向者进行鼓励,利用有权势的人,以及划分任务的能力,这是一种发展领导力的方式,我们根据每个人的性格特点和优势分配他们。
你把什么留给你自己。
除非你被提升到某个职位,否则你会成为一个“高薪不工作的人”,对外人来说,否则你大部分时间都会和每个人一起工作。你能完成它吗?你能向你的团队求助吗?这些都是不小的考验..有时人们很容易评价别人,但很难评价自己。
你的情绪管理能力
它完成了工作,无论你的期望是什么?遇到了瓶颈,它是第一个说你放弃?或者说,人们的士气?当较低的标准来接受现实,每当你觉得需要通过推动,熬一晚?这一切都取决于你的任务的理解,以及标准的心脏内。报告,是一个真正的领导,您可能会遇到尴尬,不好意思,要问,但这些将越来越多地让你知道你的老板需要和优先事项。报告应在领导团队,也是对自己的一个考验,如果有沟通上的失败,任务节点都清楚,无论是控制到位?球队士气,人员分工,激励策略,以及你缺少什么,将报告提出的任务结束时水平的报告。学会定期重新设定和总结,这些排序出来,看看哪些自己的,因为造成强烈的盲点,因为通信对垒结果的模式,尝试是正确的,你会更加遥远提升。
3.你是否有良好的时间管理能力和延伸阅读系统
工作后最大的两个障碍是总是感觉时间和学习不足。这可能是您的时间管理方法的一个问题。关于时间管理方法,市面上有很多工具和书籍,黄金时间做重点任务,好钢用在刀刃上。这部分看起来很棒,但要做的很大一部分是打破习惯,把重点弄清楚。如前所述,如果你能定义你的工作范围,你就可以知道什么是你的主要业务,什么不是。如果你走得更远,你可以弄清楚哪些任务是你主要业务的重点,哪些是次要的,你可以设置任务顺序。
延伸阅读能力是判断你的自我学习能力的基础。职场里没有考试,所以你没有自己可能试图补课。例如,你缺乏一个专业的,你会看到专业书籍,缺乏领导力,领导看的书。什么是阅读是扩展?也许你读一本书长尾经济学觉得很有趣的是,你必须寻找其他的经济学看,对称等经济毫无兴趣。它涵盖了最大的兴趣在于知识的起点。你有这件事情充满了好奇。前提是,知识覆盖你是否有空闲时间,如果你能为他们安排专用的读取时间。经过知识获取一定量的到达,是知识管理,知识分类,自我反省,建立自己的读书知识体系。也许我们永远不会及时学习和沉浸其中,可以好好利用黄金斧双方的,是你是否可以提高工作场所的秘密和神奇短期。
职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;
九零后已经渐渐步入职场了,在职场里如何让自己得到老板的重视,展现自己的价值呢?一般来说都是看业绩,业绩做的好就是你有能力,你的老板才会看见,你的薪资才会高。只有公司赚了钱,你才可能获得更好的回报。从某种意义上来说,提升业绩就是为自己涨工资。那么如何才能为公司创造价值呢?下面就由小编为大家阐述几个观点,希望能帮助你解决现状所遇到的问题。
一、你的薪水从哪里来:
1、老板为什么付给你薪水?
2、没有公司的快速发展和高额利润,员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱,员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲,为公司赚钱就是为自己加薪。
3、我们无论从事哪一行,都必须用良好的业绩证明自己是公司昂贵的财富,证明自己的的价值,证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的业绩越多,当然,谁的薪水也就高。
4、比尔.盖茨:“能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。”
二、职场铁律问题即是机会:
1、公司的问题:就是你改善的机会。
2、客户的问题:就是你提供服务的机会。
3、自己的问题:就是你成长的机会。
4、同事的问题:就是你提供支持建立合作的机会。
5、领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会。
6、竞争对手的问题:就是你变强的机会。
三、老板的思维:
1、请你来是解决问题而不是制造问题。
2、如果你不能发现问题或解决不了问题,你本身就是一个问题。
3、你能解决多大的问题,你就坐多高的职位。
4、你能解决多少问题,你就能拿多少薪水。
5、让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。
四、没有功劳,苦劳就是“白劳”:
1、公司要的是结果,而不是过程。
2、在公司里,不管多辛苦忙碌的员工,如果缺乏效率,没有做出业绩,那么一切辛苦皆是白费,一切付出都没有价值。
3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准,绩效水平决定着员工的实际获得。
5、我们追求正果。出正果就是我们的工作要具有成效,做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做,同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回报。
6、公司对员工价值认可的程度,取决于员工为公司创造业绩的多少。
五、不要轻易离开团队,否则你要从零做起:
1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。
2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会。
4、心怀感恩之心,感谢公司给你平台,感谢伙伴给你配合。
5、创造效益是你存在的核心价值,创业不是做慈善。
6、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。
六、只为成功找方法,不为失败找借口:
1、你的责任就是你的方向,你的经历就是你的资本,你的性格就是你的命运。
2、复杂的事情简单做,你就是专家,简单的事情重复做,你就是行家,重复的事情用心做,你就是赢家。
3、美好是属于自信者的,机会是属于开拓者的,奇迹是属于执著者的!
4、你若不想做,总会找到借口,你若真想做,总会找到方法!
七、谁能最后享受到胜利成果?
1、能始终跟着团队一起成长的人。
2、对团队的前景始终看好的人。
3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5、抗压能力强且有耐性的人。
6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。
7、不计较个人得失,顾全大局的人。
8、雄心博大,德才兼备,有奉献的人。
八、对领导而言,欣赏他就严格要求他:
1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!
2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!
3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!
4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!
5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!
6、如果真的欣赏你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!
7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
每个老板为了自己的利益,都只会留下那些,业务能力最强的员工。没有天上掉馅饼这种事发生,只有你努力工作并取得一定的成绩,老板才会重用你。
公司作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展,而要发展,便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场,员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地,如果你没有做出业绩,你迟早是一枚被弃用的棋子,因此,业绩就是我们的尊严,业绩就是我们的荣誉!
打造自己理想的职业生涯,规划自己理想的职业前景,多少人为之苦苦追问一生相求。有人身在桃林,肩落桃花,好运连连。有人却身陷误区,雾里看花,一片茫然。看来,要想找到属于自己的理想职业方向,需要同时具备几个相关的必备要素。
您在为自己做职业规划时,是否考虑了以下几个相关因素?您具备怎样的实力,您有怎样的素质,您的自身潜力在哪里?
1、信息因素:理想职业之过程
信息时代的到来,就在眼前,这一点您清楚吗?我们每个人都生活在一个信息社会里,感受于信息带给我们的便捷。无论您承认与否,信息无时无刻不在影响着我们每个人生活的方方面面。这一点从某种意义上讲,对选择理想职业显得至关重要。有针对性地广泛收集来源于不同渠道的职业信息,通过理性分析及时做出科学决策,从而取得理想职业打造属于自己的一片理想天空。有人把握契机先行一步,而胜人一筹。而有人错失良机与机遇擦肩而过,抱憾终身。
2、学习因素:理想职业之法宝
一个人的学历在很大程度上讲决定着其个人的未来发展方向,也决定着其本人能否适应本职工作,能否在本职岗位上做出一些成绩,取得一些成就,开创自己的美好前程,走好自己的美丽人生。学习在今天看来是一个终身的话题,面对日益加剧的职场竞争趋势,只有不断学习有针对性地充电,不断补充新的血液才能满足不断变化的职场需求,避免遭遇淘汰的厄运,驰骋于风云变幻的职场。这一点您又清楚吗?
3、判断因素:理想职业之关键
就像赛场上一个优秀的足球运动员一样,他的门前一射对于取得胜利来说至关重要。同样有针对性地收集于特定的相关职场讯息,经过理性的、科学的分析后,如何因地制宜、把握时机,占据主动性及时出击,适时做出抉择,而不至于错失良机追悔莫及。这一点您能深切体会吗?判断来自于对各种信息要素做出适时分析,有的放矢对症下药,将有利于自己的一些信息要素加以提炼,得出最后结论,直至取得一个令人满意的结果来。
4、心理因素:理想职业之基础
性格决定命运,脑袋决定口袋。这一点您了解过吗?可是,在选择职业时您仔细想过没有,您的性格是否适合自己所从事的职业。时下,本科生扫地、硕士生卖货、博士生打杂。初听感觉笑口难掩,可是细细想来不免有种淡淡的悲哀。诚然,上述群体学历颇高令人羡慕,但是最后的结局却让人大跌眼镜,发人深省。一个不容忽视的问题令人深思,他们究竟怎么了?人才是否浪费了?读书是否无用了?
有些人性格内向整天郁郁寡欢,使人望而生畏,无形之中与人产生距离。人际关系淡化,缺乏必要的适时沟通,久而久之脱离了群体。在今天这个强调团队精神的职场里,他们能不掉队吗?人要学会合作,要学会融入群体,因为只有这样,才能集思广益取得胜利。否则,孤芳自赏只能孤掌难鸣。到头来一无所获,两手空空。永远不能适应变化的时代需求,适应变化的职场需求。
5、潜力因素:理想职业之延续
就象一个教练选择运动员一样,他首先需要了解该运动员是否符合该项目的标准,是否有潜力可挖,是否是可造之才,在做了相关综合测评后,才能决定是否培养他。选择理想职业,同样也需具备潜力因素。因为人是最大的资源,如何有效地利用和开发人的潜力,最大限度地发挥人的效应,使人在一定意义上保持长久的职业竞争力,让自己永远走在职场的前列,领先于他人。这就需要我们无时无刻都要充分挖掘自身的潜力,成为我们取得职业成功的法宝。
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职业生涯规划设计书
目 录
1 自我认知
1.1 职业生涯规划测评
1.2 360度评估
1.3 橱窗分析法
1.4 自我认知小结
2 职业认知
2.1 外部环境分析
2.2 目标职业分析
2.3 职业素质测评
2.4 SWOT分析
2.5 职业认知小结
3 职业规划 设计
3.1 确定目标和路径
3.2 制定行动计划
3.3 动态分析调整
3.4 备选规划方案
一、自我认知
1、 职业生涯规划测评
(测评报告)
2、 360度评估
优点 缺点
自我评价
家人评价
老师评价
亲密朋友评价
同学评价
其他社会关系评价
3、 橱窗分析法(选做,不作强制要求):
橱窗1:公开我
橱窗2:隐藏我
橱窗3:潜在我
橱窗4:背脊我
4、 自我认知小结:
二、 职业认知
1、 外部环境分析
① 家庭环境分析
② 学校环境分析
③ 社会环境分析
④ 目标地域分析
2、 目标职业分析
① 目标职业名称
② 岗位说明
③ 工作内容
④ 任职资格
⑤ 工作条件
⑥ 就业和发展前景
第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《大学生职业规划的标准》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。
大学生要做好职业生涯规划,应从以下几方面入手:
一、认识自我,了解社会。在制定职业生涯规划之前,每个大学生应明确“我是一个什么样的人、我将来想做什么、我能干什么、环境能支持我干什么”等问题。
二、确立目标,规划未来。在认识自我、了解社会的前提下,大学生应从自身实际和社会需要出发,确定职业发展的方向,明确达到职业目标需要具备的素质和实现目标的优劣势。
三、构建合理的知识结构。大学生不仅要具有相当数量的知识,还必须形成合理的知识结构。
四、培养职业需要的实践能力。大学生的综合能力和知识面是用人单位选择的依据。用人单位不仅考核其专业知识和技能,而且还考核其综合运用知识的能力、对环境的适应能力、对文化的整合能力和实际动手操作能力等。
五、积极参加有益的社会实践和职业训练,增强适应工作的能力。职业训练包括职业技能的培训,对自我职业适应性考核,职业意向的科学测定等。
六、加强自我修养与锻炼,培养良好的心理素质。
未来职业生涯的成功,首先应该确定一个切合实际的职业定位和职业目标,并且把目标进行分解,然后设计出合理的职业生涯规划图,并且付诸行动,经过不断努力和调整,直到最后实现我们的职业发展目标。同时大学生的职业生涯规划,有赖于政府、社会、高校以及学生自身的主动性、积极性和创造性,需要多方面的紧密配合与全面推进。
第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《职场新人在选择工作时的几个标准》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。
什么样的工作才是好工作?对不同的人而言,答案是完全不同的,因此我们几乎无法回答这个问题。即使我们问怎样是一份合适的工作,也很难有个统一的答案,因为每个人对“合适”的定义都不一样。但,一份工作总是会给你传递一些信息,这些信息有助于帮助我们甄别它是否合适你。因此,本文主要探讨哪些信息是在考虑一份工作时应该重点关注的。
一、坦诚地对待自己。问问自己,到底你为谁工作?如果其他人是你工作的动力源泉(很多时候确实会如此,我也完全赞同),那么这就是你工作的理由,这就是你选择工作时最应该考虑的因素。但是,如果你自己对工作有一些想法,你就应该对自己和周围人更坦诚一些,告诉他们你的想法、你想要什么,并且坚定不移的去做。
二、工资。当那些不再为财富困扰,并且还在赚着钱的人对你说——年轻人,找工作时工资不重要——这句话时你有什么感受?我认为这太不可理喻了。我认为,工资也许不会是最重要的,但绝对非常重要!我们必须在做出决定前考虑清楚这部分养家糊口的钱对自己当前到底有多重要。当然我们要考虑未来和发展,但如果眼前都没了,未来也就成了泡沫了。不过,如果你搞清楚了工资对自己当前的意义,并且愿意承担因此造成的结果,并且坦率地告诉自己能够承受得起这样的决定,那么你就可以考虑下一个信息。只要记住,无论如何做出这个决定都是你自己心甘情愿的,而不是迫于无奈。
三、集体价值观。本是否有很多次,当你参加一家公司的面试,刚跨入公司的大门时,你就能明显的感觉到你是否属于那里。这些“感觉”或许是由于公司的装潢、员工的年龄层次、他们的穿着打扮、他们的言谈举止等等传达给你的信息,无论如何你不能忽视这一点,相信你的直觉!这些“感觉”就是一个企业集体价值观的外在展现。一家公司的员工表现出了惊人的一致性,无论是他们的气质、言行还是年龄、态度。那是因为企业的集体价值观是一层很好的评估工具,它会自动将“不相同”的人排除在外(或排出去)。如果你是一个激情澎湃、追求卓越的人,却发现这家公司给你一种“沉寂到可怕”的感觉,那么你应该认真考虑考虑。除非万不得已,千万不要有这种想法——我确实不喜欢这里,但先把它当个跳板——因为很快要么你被同化,要么你因为格格不入而被排出去。
四、工作的挑战性。大多数人都倾向于寻找自己能完全把握得住的工作,这让自己感觉更安全、更有把握获得,也更容易胜任。但是这样的工作在3个月以后就会让你厌烦不已,变得无所事事。如果一份工作不能让你长期感受到挑战,那么你将很快失去兴趣和斗志,进而浑浑噩噩的混日子或想着跳槽。一份有挑战性的工作将会让你充满斗志和活力,让你始终能够追求卓越和力求上进。并最终让你表现得更好,拥有更多的职业机会或者加薪。
五、发展机遇。发展机遇是个很模糊的概念,也许是行业潜力、市场情况、国家政策、公司规模,也可能是晋升空间、学习机会等等。但无论如何,你必须尽量周全的考虑每一个方面,并有所取舍。至于公司的性质和规模并非绝对,大公司有完善的培训和更多的发展机会,但小公司也能让你更快掌握管理者的工作。外资企业早已丧失之前的绝对优势,国内民营企业正在迎头赶上。管理完善且机构健全的公司或许会给你更多的学习机会,但新人却更难有机会担任重要岗位。貌似一团混乱且没有章法的公司或许能给你更多的晋升机会,但反过来“传统”也可能抹杀你的才华。鱼和熊掌不能兼得,你只能诚实地根据自己的想法做出取舍。并且,你必须保证这份工作将会是你下一份工作最好的通行证,这或许是唯一的判断标准。
第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《职业生涯规划书的标准格式》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。
职业生涯规划书标准格式
(职业生涯规划书要求计算机输入,按照规范的要求编排,双面打印在A4纸上。页面上边距:3.0厘米、下边距:2.5厘米、左边距:2.5厘米、右边距:2.8厘米,行距20磅。)
4.1封面
署上大学生职业生涯规划书和年月日,可以在封面插入图片和警示格言(自行设计)
4.2扉页
个人资料(三号黑体居中,行距20磅)
真实姓名:(行距20磅,宋体小4号)
笔名:
性别:
年龄: 岁
籍贯: 省 市/县
身份证号码:
所在学校及学院: 大学 学院
班级及专业:级 专业
学号:
联系地址:
邮编:
联系电话:
E-mail:
4.3目录(另起一页,三号黑体居中,行距20磅)
引言
第一章 认识自我 (章的名称4号黑体,其余小4号宋体)
1.个人基本情况
2.职业兴趣
3.性格特征
4.职业价值观
5.职业能力(或技能)
自我分析小结
第二章 环境分析
1、外部环境分析
含家庭、学校、社会、职业环境分析
2、目标职业分析
环境分析小结
第三章 职业目标与路径设计
1.职业目标的确定
2.职业目标的分解与组合
3、目标实现的策略路径
第四章 具体行动计划
第五章 评估调整
1.评估的内容
2.评估的时间
3.规划调整的原则
结束语
附:参考书目
4.4正文(另起一页)
引言的具体内容(小四号宋体,行距20磅,首行缩进2字符)
第一章 认识自我
(三号黑体居中,行距20磅)
结合相关的职业生涯规划测评报告对自己进行全方位、多角度的分析。
(小四号宋体,行距20磅,首行缩进2字符)
1、个人基本情况(四号黑体,段前0.5行,段后0.5行,单倍行距)
(小四号宋体,行距20磅,首行缩进2字符,以下按此标准排版)
2、职业兴趣喜欢干什么
在我的职业生涯规划测评报告中,职业兴趣最强的两类兴趣是什么,最弱的兴趣是什么?我的职业兴趣的特点、职业兴趣喜欢和对应的工作,应避免的一些工作。
3、性格特征适合干什么
我的职业生涯规划测评报告显示我的性格特征情况是(从四个维度进行分析)
4、职业价值观最看重什么
我的职业生涯规划测评报告结果显示前三项是取向、取向。我的具体情况是
5、职业能力(技能)能够干什么
我的职业生涯规划测评报告结果显示我的学习风格是类型,我最擅长的技能是:,我最薄弱的技能是:
自我分析小结:我的职业兴趣、性格特征、职业价值观、学习风格和技能的优劣势,所对应的岗位特质,适宜和不适宜的工作等。
第二章 环境分析
1、外部环境分析
参考职业生涯规划测评报告建议,对影响职业选择的相关外部环境和目标职业进行系统的分析。
(1)家庭环境(小四号黑体,以下按此要求排版)
如经济状况、家人期望、家族文化等以及对本人的影响
(2)学校环境
如学校特色、专业学习、实践经验等(简要综合分析)
(3)社会环境
如就业形势、就业政策、竞争对手等(简要综合分析)
2、目标职业分析
(1)行业分析
(如行业现状及发展趋势,人职匹配分析)
(2)目标职业分析
(如目标职业的工作内容、工作要求、类型、地域、发展前景,人岗匹配分析等,目标职业一般分几个选项来分析)
环境分析小结。
第三章 职业目标与路径设计
1、职业目标的确定
根据自我分析和环境分析,得出我的职业生涯目标的三个选项:生涯目标1、生涯目标2、生涯目标3,为选择最佳的职业生涯目标,制作决策平衡单如下:
决策平衡单
考虑因素考考虑因素虑因考素 重视程度(权重)重视程度 职业生涯目标的选择生
生涯目标1 生涯目标2 生涯目标3
分数分数 分分数 分分数数
自己物质方面的得失 1.收入情形
第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《职业生涯规划指导的标准流程》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。
职业生涯规划是今后人力资源管理领域内一个比较有发展潜力的方向,管理咨询公司目前可以把职业生涯规划当做种子业务来培育,随着市场的不断发展,人本管理的思想逐渐被企业管理者认识和理解,职业生涯规划将成为员工培训与开发的重要内容,企业无疑会通过咨询来将职业生涯规划与其他人力资源管理整合起来,此时可将职业生涯规划调整为核心业务来做,职业生涯规划咨询将大有作为。
1、理清组织战略和企业文化。
进行员工职业生涯规划的前提是组织本身有规划,即有清晰的发展战略和强大凝聚力的企业文化。
组织战略决定了公司的业务发展方向、组织架构、人才需求的数量、结构和质量。企业文化决定反映了组织的价值观、管理哲学、激励手段、员工的行为规范。在进行职业生涯规划时,这些都是影响员工进行自我定位和确定目标的重要因素。所以,在进行职业生涯规划前,必须提炼出组织战略和企业文化。
实施要点在客户没有做过战略咨询和企业文化咨询的情况下,咨询顾问一定要通过沟通,对客户的发展思路和企业文化进行简单的提炼,做到理解组织鼓励什么样的行为和事情,限制什么样的行为和事情,并得到客户的确认。在理解了组织的管理哲学之后,后续的工作就有了整体的基调。
2、明确规划的目标、重点、原则
这一环节是确定组织对职业生涯规划的定位。根据企业性质、发展阶段、发展战略、企业文化等,确定规划的目标是通过规划达到员工自我职业生涯管理的目的,还是通过规划提高各级主管的人力资源管理水平,还是通过多通道的设计来培养和留住人才。可以将规划的重点确定为关键员工,也可以为全体员工。确定职业生涯规划的原则,比如利益结合原则、机会均等原则、共同制定共同实施原则、全面评价原则、长期性原则、动态原则、发展创新原则等。
实施要点在进行项目需求界定的时候,不能给客户太高的期望值。因为在没有企业诊断的基础上,很难准确定义客户的职业生涯规划做到什么程度才是最适合他目前需求的,所以此时易粗不易细。而且目前国内没有一家公司职业生涯规划做的非常好,我们在项目需求的基础上做到超值服务更有利于提高客户满意度。咨询时要跟客户沟通清楚,就目前国内人力资源管理现状,职业生涯规划更应强调员工的自我职业生涯管理,组织所起的作用更多的体现在提供工具方法、创造工作环境、提供培训机会、提供职业发展通道等方面。而员工要本着对自己职业发展负责,对公司负责,对自己所从事的职业负责的态度来进行职业生涯规划,这些需求在企业文化建设和培训管理中得到体现和强化。
3、设计职业通道
根据组织的行业特点、业务运营、组织架构和专业、职能等要素,确定企业应设置几类通道,通常情况可设的职业通道有管理系列、研发系列、技术系列、生产系列、营销系列等。
职业通道设计的原则是,发挥每个人的专业优势,使员工不通过管理职位的晋升,同样能达到相应的专业水准,享受与管理职位相当的待遇,从而实现职业发展。
实施要点在界定职业通道时,主要考虑组织除了管理岗位以外,还有哪些岗位可以从专业化的角度归为一类,据此分设不同的职业通道。
职业通道分级参照组织惯例、职称等级、国家职业分类、专业岗位年限、业绩等级等因素制定。
4、界定任职资格
每个职位的任职资格主要包括五个方面,这五个方面决定了员工是否能胜任该职位的工作要求,是员工在职业通道中晋升的标准。
知识主要内容包括学历、基本知识和专业知识三个方面。专业知识指精通本岗位专业知识,具有较高的理论水平和实践运作经验,能熟练地将专业知识和经验转化为高绩效和辅导他人。基本知识指掌握基本的政策法规,常用的工具、技术、流程、方法,掌握与管理相关的各类知识,掌握行业的特点和发展趋势。
经验主要包括工作经验、专业经验、管理经验。
技能主要指各个职位的员工必须掌握的专业技能,只有具备该项技能才能从事此项工作,比如动手技能、操作能力、空间想象能力等。
能力指个体在与人交往、做事、接受和处理信息时表现出来的本领,主要包括人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力、客户服务等。
素质指个体的兴趣、个性特点、动机、价值观等等,是一个人职业生涯发展尤其是高层职位上的发展非常重要。主要包括主动性、成就动机、压力承受、自信心、价值观、思考方式、职业兴趣等。
对每一项任职资格指标,都要对其进行定义或描述,进行分级,按其对职位的重要性和级别来界定。每一职位需要界定5~7项任职资格作为核心标准。
实施要点要明确这五个方面之间的区别,对其内涵要理解,要让客户理解从这五个角度来度量和评价一个人,相对来说是比较全面和准确的。
任职资格界定一定要以职位工作分析和职位说明书为基础。在工作分析时明确该职位的工作内容、业务流程、工作权限,这样在提炼任职资格时就有着力点。
界定任职资格等级时,知识和技能可以通过考试来衡量,而经验、能力和素质通常需要通过档案、履历、面谈、人事测评等手段来评价。
技能界定与分级是目前我们咨询工作中相对薄弱的环节。一是因为我们对客户的工作了解不深入,二是因为这方面相对成熟或完备的可借鉴的资料不多。下一步在丰富知识库的过程中,一方面我们要与客户沟通时注意积累相关的信息和资料,另一方面,我们要通过劳动和社会保障部职业技能鉴定方面的资料中搜集和整理。判断技能高低主要应从能做什么,结果如何以及此是否转移并重复运用三个方面来衡量。
对于不同层面的员工,任职资格的关注点也有所差异。一般而言,基层岗位更关注知识和技能,中层岗位更关注技能和能力,而高层职位则对经验、能力和素质有较高的要求。
5、规划个体职业生涯
这一阶段是在职业生涯规划指导委员会的辅导下,员工与上级主管一起为员工进行职业生涯规划。按以下五个步骤进行:自我定位、确定目标、选择路径、规划行动、评估调整。实施要点一般而言,组织在导入职业生涯规划的早期,应将重点放在加强员工的自我职业生涯管理,强调其通过自我评估,了解自己的特点和优劣势,通过主管辅导和自我调整,强化其敬业精神、主动性、自信心、工作热情,提高其专业化和职业化素质。
在开始启动职业生涯规划时,应对客户公司的人力资源状况有整体的认识,可调阅公司的人力资源信息表,或请员工填写一份职业生涯规划信息表,既为人力资源部下一步工作做个铺垫,也为咨询提供相关的信息。
在咨询的过程中,可对客户的员工进行职业生涯规划方面的培训,提高他们对职业生涯规划的认识。可为客户提供一些测评的工具和表格,使员工在自我定位和确定目标时有相关的标准和依据。
6、HR政策支持与职业发展
在员工职业生涯规划完成后,就需要各项人力资源政策去支持,没有各项人力资源政策的支持,员工个人职业生涯规划只成了员工个人的自我学习与修炼,其效果与组织的职业生涯规划目标相去甚远。
每一项人力资源政策中都有应与员工职业生涯规划相关的内容。所以在做职业生涯规划的同时,要检讨和修订公司的人力资源政策,使二者结合起来。
人力资源政策主要体现的以下五个方面的协调配合:招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、晋升管理。
实施要点:在设计调查问卷、访谈、方案思路沟通与撰写的过程中,都要考虑该方案与职业生涯规划的关系,并有相关的条款来体现,与职业生涯规划方案形成很好的衔接。
组织应明确职业生涯规划是员工参与企业管理的一种形式,员工可通过此形式了解公司各岗位对员工的要求,也可将自己的情况反映给高层管理者,使他们制定更符合公司利益和员工需求的公司战略和人力资源管理政策。
总之,职业生涯规划应当按照一定的流程,科学的技术和方法去操作,要有适合企业自身特点的文化和制度安排。它对人力资源管理与开发提出较高的要求,需要专业操作人员和咨询顾问在实践中不断地丰富和积累经验,才能真正发挥其作用。相信随着咨询项目的开展,随着客户的参与和实践,职业生涯规划的流程和内容将更加科学和规范。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程,职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《大学生职业规划标准》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。
大学生要做好职业生涯规划,应从以下几方面入手:
一、认识自我,了解社会。在制定职业生涯规划之前,每个大学生应明确我是一个什么样的人、我将来想做什么、我能干什么、环境能支持我干什么等问题。
二、确立目标,规划未来。在认识自我、了解社会的前提下,大学生应从自身实际和社会需要出发,确定职业发展的方向,明确达到职业目标需要具备的素质和实现目标的优劣势。
三、构建合理的知识结构。大学生不仅要具有相当数量的知识,还必须形成合理的知识结构。
四、培养职业需要的实践能力。大学生的综合能力和知识面是用人单位选择的依据。用人单位不仅考核其专业知识和技能,而且还考核其综合运用知识的能力、对环境的适应能力、对文化的整合能力和实际动手操作能力等。
五、积极参加有益的社会实践和职业训练,增强适应工作的能力。职业训练包括职业技能的培训,对自我职业适应性考核,职业意向的科学测定等。
六、加强自我修养与锻炼,培养良好的心理素质。
未来职业生涯的成功,首先应该确定一个切合实际的职业定位和职业目标,并且把目标进行分解,然后设计出合理的职业生涯规划图,并且付诸行动,经过不断努力和调整,直到最后实现我们的职业发展目标。同时大学生的职业生涯规划,有赖于政府、社会、高校以及学生自身的主动性、积极性和创造性,需要多方面的紧密配合与全面推进。
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