不要罗列自己的学历
维尔斯先生说，求职者首先应搞清楚什么职业最适合自己，以及自己的兴趣所在和优势。然后应大量浏览和收集与自己专业有关的企业的文章，善于从媒体的报道中挖掘潜在信息，因为一家企业的重组、搬迁，都可能意味着有招聘机会。一旦确定了目标，应该给有关企业直接发邮件联系，甚至可以通过电话沟通。
求职者首先必备的是一份 简历 、一份 求职信 。维尔斯先生认为，一份推销自己的 简历 一两页纸就够了，冗长的 简历 往往会被招聘人员随手搁置一旁。简历要避免错字、别字;要突出自己的能力，不过，不要把过去了很久的学历再一一罗列，但可以突出曾经任过职的重要机构或师从的知名教授。
简历不要花里胡哨，不宜带任何图案的点缀，以免被企业的服务器当作病毒拒收。寄简历的同时，应附上一封简要的 求职信 ，概述一下自己的目标和愿望，再简述自己的经历和能力。不要同时给多家企业发千篇一律的 求职信 ，否则会不被理睬。
应聘一家企业，事先要反复阅读该企业的网站，留意他们的用词和用语。假如挑战、竞争这样的词出现多次，求职者不妨在信中阐述自己喜欢挑战和不畏竞争。
面试时，鞋子很重要
维尔斯先生说：我们很注意观察应聘者的行为举止。当应聘者来到房间后，我会注意观察他是否等我请他坐下时再坐。
很多求职者并不知道，招聘者对衣着的观察尤其细致，谁都知道不能穿一件花衬衣和五颜六色的袜子去 面试 ，虽然西服、领带显得有点严肃，但还是最好的着装。
鞋子很重要。在许多招聘者的眼里，鞋子反映出一个人的个性。如果皮鞋鞋面磨损，会被看作是不注意整洁和不拘小节的人;皮鞋过于新潮，会被当作喜欢引人注目，对求职于需要显得庄重的银行、顾问之类的工作岗位很不利。此外，袜子的颜色要和皮鞋的颜色搭配，而不是与西服相配。
此外，有的公司还会让应聘者在电脑前回答一系列问题，有时可达70个之多，以测验其心理素质，包括应聘者的性格和上进心等。如果超过15分钟未能回答完问题，则有可能会被视作犹豫不决的人。
尽管信息化程度已普遍很高，有的公司还是会让应聘者亲笔写一封信，西门子在比利时的公司就惯用这种办法，他们希望从笔迹上进一步观察应聘者的内在素质。所以，应保持个人风格，千万不要忽视自己的笔迹，否则也是会被看出破绽的。最后，签名很重要，它代表一个人在别人面前的形象。
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竞争，人才短缺，企业为了不落人后的比赛中，第一个把它的猎头公司招揽人才。因此，猎头行业已经成为最重要的人力资源市场的力量，它是高端人才招聘至关重要。
高端人才招聘，猎头才是更专业的
高端人才招聘，猎头更专业
一、高端人才供求紧缺
在互联网时代的冲击下，我国主要产业正在经历市场转型和市场扩张。 早在2008年，就有人预测，未来5年中国高端软件人才短缺将达到20万。 现在，二十万是多少？
当然，高端人才需求量大，不仅是产业转型和市场造成的，一个企业能否培养高层次人才，能否留住高层次人才，除了公平合理的薪酬福利，公司的文化氛围、人际关系、企业活力都是需要关注和建设的，否则，就有可能成为高管“跳楼”的原因。然而，完善内部和社会人才培养体系，缓解高端人才供需问题，将是一个缓慢的过程。
其次，高端招聘，猎头公司突出的优势
随着市场经济的快速发展，企业对人才的需求是不可避免的，其中猎头在服务形式和服务领域上与传统的招聘机构不同。它们形成一种互补关系，而不是替代关系。由于人才紧缺，招聘网站、招聘会越来越多，而且参差不齐，真假难辨。因此，很多企业希望猎头公司，猎头公司的服务优势也能得到证明。
此外，猎头公司从委托经营、人才搜寻、人才评价推荐等方面相辅相成。 以完全市场化的运作模式配置高端人才资源。 因为猎头公司会做背景调查，所以猎头公司会记录供求双方的不良行为。 因此，猎头公司的数据库减少了招聘人员的信息不对称，降低了道德风险和逆向选择成本。
此外，猎头招聘还具有保密、节省时间、高效率、量身定做、有利薪酬谈判等优点。这将有助于客户正确评估该职位，并确定一个切实可行的入职和薪酬包。所有这些都需要猎头进行有效的背景调查，并从那些不愿意说话的人那里得到真实的照片。因此，猎头是一个非常耗时和敏感的过程，需要大量的人力和资源调动，所以专业的猎头公司是昂贵的。
三，寻找精英，选择合适的猎头公司
高层次人才竞争加剧。为了招聘精英人才，企业竞相委托人脉广泛的猎头公司。然而，企业能否招聘到满意的精英人才，需要有眼光、有眼光，并选择有实力的猎头公司。
要了解猎头公司的声誉，行业的声誉是猎头公司最好的证明。 企业可透过其网站及互联网上的相关资料，最大限度地获取猎头公司的这部分资料，了解猎头公司的文化、服务意识及招聘专业知识等，以决定猎头公司是否值得信赖及处理。
近年来，猎头公司数量激增，但服务能力参差不齐，专业猎头顾问一般有良好的人力资源管理经验，经验，品行良好，能提供候选人的真实情况并能坦诚沟通，资深猎头顾问也具备专业心理，人际知识..其实，猎头一项性价比高的专业服务，逐渐被企业认可也是必然的..
在这个产业转型，市场拓展人才高层次的战争中，企业选择搜索服务是一个高投资，但强劲的战术，而不是劳动密集型的物力介绍熟人，少数高管筛选简历，这是更好地进行投资，通过猎头公司为企业委托挖掘合适的人。猎头招聘的出现促进社会流动和人力资源的经济体制的合理配置是高端企业招聘最好的主流渠道。
中外名企，都是在世界上处于领先地位的企业，它们的成功在很大程度上取决于员工的优良素质和条件。
世界银行：基本条件是跳过3次槽
应聘世界银行，起码要跳过3次槽。因为世界银行认为，对于经常需要考查、验资的银行人员来说，知己知彼非常重要，所以，应聘世界银行的基本条件是至少要有3种以上不同行业的工作经历。
微软：寻找“聪明”人，不限于计算机专业，青睐“失意者”和具有冒险精神的人
“微软一直在寻找自己需要的聪明人，而聪明人的含义又很特别。”微软有自己的一套办法考查人的“聪明”程度。比如，微软的招聘人员会给你“3388”四个数字：看你能不能在最短时间内通过加减乘除得出24.还有一些问题，更是“刁钻古怪”，比如考官会问你“美国有多少加油站”等。而这些问题当然不是考你的记忆力和常识，事实上也没有什么标准答案，关键是考查你分析问题的能力，如何找到一个切入点。
微软是赫赫有名的IT行业巨头，但这并不意味着它只招聘计算机人才。以清华为例，微软全球技术中心XX年在清华招了19个学生，其中计算机及相关专业的有9个，而精仪、化学、生物、核能等非计算机专业的学生有10个，突破了以往“计算机及相关专业的学生占大多数”的模式。
“微软之王”比尔。盖茨认为：当一个人为生计发愁时，他就会发挥自己的潜能，进行创造性思维。因此，盖茨一旦发现本行业中比较出色、但又因所在公司经营败落而失业的人才，就会在适宜的时候聘他来微软工作。
微软还青睐具有冒险精神的人。要想成为微软的一员绝非易事，你要对软件有浓厚的兴趣，还要有丰富的想像力和敢于冒险的精神，微软宁愿冒失败的危险选用曾经失败过的人，也不愿意录用一个处处谨慎却毫无建树的人。
联想：选人标准是有上进心、悟性强
联想集团董事局主席柳传志选人有两条标准：第一是看有没有上进心。“年轻人能不能被培养，上进心强不强非常重要。企业真正要做好，总得有一批这样的人，真的是为国家、为民族富强，把职业变成事业的人。纯粹求职的人，在联想没有大的发展。”第二是看悟性强不强。“什么能妨碍悟性的发展呢？是自己对自己的评价过高。悟性无非是善于总结的意思，但过高地看自己，容易忽视别人的经验，不能领悟别人的精彩之处，这种人挺多。有很多人有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度。有的人个性很强，强到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途。”
SAP：注重发展潜力，不在乎学历学位
德国SAP公司成立于1972年，发展迅猛，很快成为全球第四大独立软件供应商，也是软件解决方案供应商。1998年1月1日，SAP北京开发中心成立，在上海、广州等地设有分公司。SAP看重于一个人的素质潜力，因为在SAP看来，技术和知识都是可以经过实践来获得的，而人员的素质、品德是与生俱来的，与学历的高低并没有必然的联系。影响一个人的工作表现的并不仅仅是学历和技术，工作的态度和敬业精神以及对企业的忠诚等，对员工个人的工作表现，对整个企业的影响，往往更重要。所以，SAP在招聘员工时并不在乎对方现有的学位和文凭，而更在乎他还能吸收多少新知识，还能提高多少，只要有这个空间，进入SAP之后，经过培训、学习以及具体企业文化的熏陶，成长就有可能。
UPS：第一要求是清廉
UPS(UnitedPackageService，美国联合包裹速递服务公司)，创办于19XX年，现在已经成为全球速递行业的“四大巨头”之一。清廉是UPS对员工素质的第一要求。
为了保证员工具有较高的清廉素质，UPS着重采取了三条措施。
首先是在招聘过程中，通过“目测”和“心测”的方法来选人。
其次是通过试用期选人。
其三是采用一套行为科学的测试机制，给员工打分。
宝洁：放在第一位的是诚实正直，热心社会活动者优先
尽管时代一天天在变化，但那些具有传统的“侠义之风”的应聘者是宝洁最期待的。这些素质可以概括为：诚实正直、勇于承担风险、积极创新、发现问题和解决问题的能力、不断进取。这几方面是密不可分、相互联系的。其中，诚实正直是放在第一位的。
此外，如果你去宝洁公司的“飘柔”应聘，常常会被问到是否经常参加学校的活动或组织过哪些活动，而热心社会活动的学生，宝洁会优先考虑聘用的。
英特尔：聘人的首要条件是企业文化认同，青睐“得3分的人”，对经理人才的要求更高
客户第一、自律、质量、创新、工作开心、看重结果——这是英特尔的企业文化和企业精神。英特尔聘人的首要条件就是认同这个精神这个文化。因为这是英特尔的凝聚力所在。在英特尔看来，得3分(成绩中等偏上)的人也许更可取。英特尔在人们的印象中是一个不断推陈出新、升级换代的品牌，其创新精神在招聘过程中也有充分的体现。英特尔在各高校招聘应届毕业生时，愿意招各种虽是3分却富有创新意识的学生，最好是在校期间就完成过颇有创意性的项目。
英特尔公司对人才有更高的要求。首先要有专长，比如计算机、公关等，这是最基本的素质。此外是与人相处的能力，因为经理得与大家一起，靠大家来开展工作。英特尔对经理的评价也是看他领导组织的业绩，而不是看他本人。所以，作为经理人才，英特尔看重的是既有个人专长又有领导才能的人才。
雅虎：合适的人才是热爱生活、有影响力、有人际技能、能收能放的人
美国雅虎公司是一个新兴的创新企业，对于什么是合适人才自有一套标准：
热爱生活：应聘者要对生活充满热爱，只有热爱生活的人，才能替公司干大事，而且在生活中成就大事。
影响力：雅虎所聘用的人必须结识一批英才，因为雅虎常常利用企业内部员工的关系网网罗人才。
人际技能：雅虎聘用的任何员工短期内都要负责管理他人的工作，因此，雅虎的员工必须具备良好的建立人际关系的能力。
能收又能放：应聘者不仅能干实事，而且能看到全局。
美的集团：更欢迎具有电子科技专业知识和经济管理、市场营销专业知识的人才
美的集团是一家电子科技企业，所以美的集团需求量最大的是两类人才：一类是从事技术工作的电子科技方面的科研人员，一类是从事经济工作的企业经营管理和市场营销人员。相应的，这两类专业及与之相关专业的人员是“美的”最主要的招聘对象，而纯文科的人才需求较小。
斯伦贝谢公司：更看重团队精神
法国斯伦贝谢公司是一家从事石油勘探以及原油的开采、加工设备销售等方面业务的大型跨国公司，它更看重应聘者的团队精神。对此，斯伦贝谢中国分公司人力资源部的刘华女士解释说，在当今社会里，企业分工越来越细，任何人都不可能独立完成所有的工作，他所能实现的仅仅是企业整体目标的一个小部分，因此，团队精神日益成为一个重要的企业文化因素，它要求企业分工合理，将每个员工放在正确的位置上，使他能够最大限度地发挥自己的才能，同时又辅以相应的机制，使所有员工形成一个有机的整体，为实现企业的目标而奋斗。对员工而言，它要求员工在具备扎实的专业知识、敏锐的创新意识和较强的工作技能之外，还要善于与人沟通，尊重别人，懂得以恰当的方式同他人合作，学会领导别人与被别人领导。
万科：德才兼备，以德为先
万科企业股份有限公司是一家中国大陆实力雄厚、声誉卓越的专业房地产公司，万科对人才素质要求的首要原则是“德才兼备，以德为先”。“德才兼备”当然是最理想的，这样的人才万科最需要，但在现实中不可能对所有人都提出这种苛刻的要求，在这种情况下，万科更强调“以德为先”。这里的“德”主要是指职业道德、职业心态，有良好职业道德和良好职业心态的人，才是万科所欢迎的。
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《应聘时了解外国文化》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
去外企求职面试前首先要了解外国文化。这也是一项外企求职面试技巧，外国人的文化习惯和我们中国人有着相当大的差异，如果你将要去一家美国、或德国、或日本的公司面试，而你却对这些差异一无所知的话，这无疑会大大减低你的成功率。以下列举了一些外企面试的文化性，希望能助你一臂之力。
去美国企业求职：——强化竞争意识
美国人爱看广告。因为广告上产品都是大牌，所以看广告既能获得最新讯息，也是与别人攀比竞争的标准。美国人做事很执着，不肯轻易放弃。尽管美国人与一个相识不久的新朋友交谈，喜欢问对方hometown在哪儿?但由于美国是一个移民国家，他们的祖先来自世界不同的地方，美国人对家乡理解的意义要比我们对故乡眷守的概念更为宽阔深远。在美国人看来大家来自不同的hometown，起跑线是一样的，竞争是平等的。
美国人不爱谈家世，由于出身不好而自感羞愧这类事，对于美国人来说是不存在的。他们也不希罕上辈留给他们的家业。靠上代留下的遗产过日子，他们并不感到光彩。很多人从小就有独立的习惯，虽然信仰上帝，但是很少有人相信“命中注定”。美国人还爱与人攀比，如果你有一辆汽车，那么我就要想办法拥有两辆，即使只有一辆，那么牌子也要比你好。攀比又是竞争的动力。公司也常常给员工提供公平竞争的舞台。从上到下，大家在竞争舞台上地位都是平等的。
去日本企业求职：——培养主动意识
一位日本老板说：“中国员工虽然很聪明，但是缺乏主动性，总是被动地等着你去安排工作。这也许是中国人的习惯。日本人则不同，你是公司的一员，你有权力说话，有权力发表你的意见。我开会时先提出问题，然后谈我个人的看法。问有没有意见，大家都不说话，我就指名道姓叫他们说。有趣的是他们指着自己的鼻子反问我：‘是叫我吗?我没有意见。’我认为这并不是好事情。每一个人都有思想，怎么会没有意见呢?这说明他们对这件事根本不关心。要把公司当作自己的公司，这才是一个优秀的员工素质。”
因此在面对一个日本上级时，你不一定事事都唯命是从，如果你有比上级更好的想法和意见，你完全可以直言不讳，对方反倒会佩服你;但要知道对方有不肯服输的脾气，假如你的意见提出来经不住推敲，那就毫无价值。所以在日本公司工作，凡事要有自己的主见。面对一件事，要先想想让自己来处理该会怎么做?
去德国企业求职：——树立商业意识
德国人做事很实际。自己付出了劳动，就要相应地得到报酬。这些都可以在合作之前谈清楚，同意则干不同意则罢。如果老板让你加班，你可以当着老板的面把加班的条件说清楚。这种做法会得到德国上司的称赞，因这行为极具商业意识。
例如在工作中制定工作计划，提出有关方案，一定要注意这些方案在打败竞争对手后，能不能为公司创造财富。这是非常重要的。虽然德国人很重视投资，但更重视投资后的回报。此外，工作时精力充沛，开朗爽快，无拘无束;与别人商谈，永远称呼“我们公司”——这些特点都是与德国人融洽相处的良好润滑剂。
小编查阅历年调查发现，求职者在网上发送简历的困惑之一是没有人看简历，随之而来的困惑是透出的简历缺少面试机会。B看起来很好，为什么人力资源部要接受普通A的面试?本文从招聘广告入手，为你解开简历未回复的原因。
看懂招聘广告，你的简历不是白投的
关键点1：公司介绍(规模，公司性质，公司网站等)
通过这些要点，我们可以知道对方是大公司还是小公司，是外企独资还是合资，是欧美企业还是日韩企业。通过公司的网站，我们可以按地址搜索，同时了解公司情况，也可以为面试准备信息。记得一位人力资源部说，一位应聘者称赞他们的公司是世界500强企业。事实上，他们不是。显然，马屁拍在了马腿上。
关键点2：人力资源的邮箱和公司地址
不要低估这个邮箱，这可能是你的另一个机会。直接通过发送简历后，将简历发送到hr的电子邮件地址，以增加浏览的机会。当然，我们必须清楚地看到，招聘信息是否写明谢绝其他方式投递。知道公司地址的另一个优点是，您可以提前询问信息并预热面试。
关键点3：公司电话
写下一家公司最近发了一份简历的电话号码有两个用途：第一，如果公司打电话通知面试，我们只需要看一下电话号码就可以立即知道我们是哪家公司。第二，提交简历后，您可以在几天内打电话询问对方是否收到了简历，也许机会就来了。
关键点4：公司其他招聘职位
要了解公司的其他职位，一方面，我们可以了解招聘的规模、招聘的原因，同时也可以为自己寻找更多的机会。有时，有些事情并不意味着插入柳树。
关键点5：自己学历与要求学历不能相差太远
通常，我们的习惯性思维是，你要求我的本科院校申请更多的机会，本科，我的硕士学位候选人总能提高面试的机会。但这不是我们所期望的。编辑部主任莉莉在招聘助理编辑时收到了许多硕士生的申请。”公司的工资是以职位、硕士生为助理编辑，靠这个工资根本不能留住人，所以我没有看过这种简历。“显然，这里的高等教育是“杀鸡用牛刀”。
1、书写规范：字迹潦草，涂改超过3处，一般说明此人比效粗心（如果是现场填写的简历）。
2、年龄、职级、待遇是否匹配：中层管理者一般在25岁以上，高层一般在30岁以上，超过40岁还是中层
管理的，需慎重考虑其发展潜力。待遇水平可参考所在地工资状况。非在合理范围内的，需仔细确认或在条件允许下做背景调查。
3、填写是否完整：对未填写的空白处，如知情且无需保密内容出现2处以上未填写，可认为此人求职态度较随意。
4、工作经历连续性：如有出现工作经历断层，一般为个人创业、身体健康状况或找不到工作，需详细了解原因及去向。
5、工作稳定性：在一家企业工作2年（普工1年）为合格，3-5年可视为稳定，1次以上出现1年（或以内）换一家企业的，可视为稳定性差或工作能力不胜任要求。
6、企业背景：如果从知名企业到不知名企业，职位或收入层次一样的话，可能是能力水平有问题。如果从不知名企业到知名企业，如果层位上有很大的提升，则可能有水份存在，需认真考查。如果5年以上都在小规模非规范化企业工作，此人层面、水平都不会太高。
7、行业经历：如果几份工作都是跨行业跳槽，则此人职业规划、自身定位模糊。
8、教育背景：学历不必说了，管理类职位最好要有专业培训经历及证书。
9、家庭背景：可结合教育背景，进一步确认此人大致层次。其配偶职业、学历层次很关键。
10、待遇要求：可判断此人的求职意向，如要求待遇明显高于职位提供范围，则说明求职者有一定投机心理。如要求过低，可能为求职者对自己信心不足。
11、离职原因：可判断此人的价值取向、发展欲望。
12、工作职责：如与任职岗位能力有明显偏离，则可能为虚假经历。
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《看完之后轻松招聘销售员》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
都说招聘销售难，到底难在哪里?
到底怎么招，在哪里招，招怎样的？
下面跟小编一起看看招聘销售的难点并解决掉它！
一、虚假信息简历多，不会分辨
HR具备火眼金睛很重要，现在网络上的虚假简历太多了，如果没办法分辨，就会导致招聘效率低。
要分辨虚假信息，就要看清楚简历内容：
在哪里做过什么类型的销售，销售额度多少等等，如果销售金额特别高，建议做好对前公司的电话调查。
二、没有清楚自己的招聘方向
筛选简历的时候，还得先知道自己所招聘的职位信息，要不然找不准筛选的方向。
比如说你招的是门店销售，就是人和人面对面销售的。
那就要注意，筛选简历的时候，要看一下候选人的销售经历，是电话销售还是网络销售。
一般做过门店销售的，去做电话销售或者网络销售，都不会有很大的问题；
但是做电话销售和网络销售的，并不能保证能在门店跟顾客面对面销售就一定没问题。
毕竟电销和网销都是借助工具的，很难看出与人真实的交流情况是怎样的。
但是并不是说以偏概全了，还要结合求职人的简历内容和面试结果来看。
三、招聘的求职者，并不适合公司发展
从面试中，筛选出了几个特别优秀的销售求职者了，可是，你还要考虑一下求职者适不适合公司的发展。
比如说你们公司的销售产品是一个月订购费用为500美元的软件，那么你要找的合适人才应该是喜欢销售小规模产品的销售人才，而不是一个喜欢谈大生意的人。
如果你想让内部销售人员加入招聘过程，你必须确保你有正确的流程。
内部销售人员不能干预，也没有工作方向。
四、没有正确的面试问题
有HR告诉小编，他在招聘销售人员之前，会先列一个20个问题的清单。
因此你也可以依照自己的真实情况，列出合理化的招聘问题。
在这20个问题中，有几个还是挺重要的，小编列出来，顺便写一下参考答案呀，大家看一下：
（1）你为什么想做销售工作？
HR参考答案：
这个问题对于非专业出身的人来说有些不好回答，其实HR在这个问题上，真的没必要去执着求职者是否专业出身。
更应该考察的是候选人的实习经验，只要候选人对于做销售的问题回答具体，最好还用举例子的方法列举了以前的成功经验。
这样的候选人就是可取的，是有一定优势的，而不一定是专业出身才是最好的。
（2）你认为你具备什么样的能力适应这份工作？
HR参考答案：
这个问题主要是考察求职者的个人表达能力和认识能力的问题。
如果求职者有突出自己的亮点，也在面试过程中强调了自己的能力比较适合做销售工作。
HR就可以仔细考量了，这样的求职者很懂得如何销售自己，如果销售产品的话相信也没太大问题。
如果说话很机智，也适当加了些小幽默，就表明这样的求职者拥有与人交际的能力，这对于销售岗位来说是很重要的。
（3）请讲讲你遇到的最困难的销售经历，你是怎样劝说客户购买你的产品的？
HR参考答案：
HR肯定是想从候选人的工作中了解处理问题的能力，一般来说，候选人都会略略夸大一点点自己的能力，只要不过分就还好。
如果把自己的能力说的特别强，就建议跟该求职者的前任公司沟通核实一下。
（4）关于我们的产品生产线和我们的客户群体，你了解多少？
HR参考答案：
这种问题一般是人力资源部想知道应聘者是否了解自己的业务运作，是真正想进入公司的考虑因素。
反正如果求职者一应俱全地说出来了，毫无疑问，这个求职者是认真做了功课的。
当然了，如果求职者没有做过功课，说不出来，HR就可以根据求职者的面试过程进行考量，再跟求职者是否详细或者简单地有选择性说明公司的运作。
在这里，小编希望大家都能了解到招聘销售的精髓，建立一份独属于自己的招聘销售方法，提升自己的招聘效果。
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