职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
流失率是每个企业的HR都头疼的事情，如果员工们都超级稳定，HR估计就轻松得多了，那如何减少员工的流失率呢？
如何减少员工的流失率？
今天我们先从原因开始看看，再根据原因去对症下药。
一、员工流失率高的原因
说要减少员工的流失率，我们就先从源头看看，究竟流失的原因在哪儿？
表示，要降低员工流失率，我们首先来看看源的正是流失的原因是什么？
(1)觉得没有未来，没有希望
每个人都希望他们将来能在公司有一个光明的未来，一旦他觉得这份工作是这样的，基本上离离开不远了。
（2） 工资给的不够
现在说是工作，以满足生活，经过了这么多的员工很长一段时间会觉得金钱方面做的是不够的，它也将辞职。
（3） 干的不爽
是的，没错。 可能是因为他们觉得在这里工作不舒服。 也可能是他们上下班的时间。 也可能是他们对新系统感到不舒服，所以他们最好离开。
我觉得在公司里一文不值
在公司，如果员工没有承认和认可，如隐形人，自然选择是走了。
（5） 更好去处
其他老板给了他们更好的工资和工作条件，所以他会三思而后行。
如何降低流失率
对于上述情况，高周转率提到的原因，解决周转问题，我们可以解决这个问题。
（1） 员工觉得没前途
一个企业的共同愿景在短期内，一个企业应该有一个工作目标，在长期内，一个企业应该有一个发展计划和蓝图，为所有的员工争取。
无论是短期目标还是长期目标，企业都必须与员工充分沟通，让他们看到企业和个人的希望。
（2） 工资给得不够
该公司必须公平和优厚的福利待遇。
一般来说，企业对员工的激励，物质激励始终是第一位的，这也符合马斯洛需要层次理论的基本原则。 我说的”慷慨”是指对员工有吸引力。
（3） 干得不爽
人性化管理人性化管理与传统的管理学派相对应，与将员工比作工具或机器上的螺丝相比，它注重关心人，强调与员工沟通，创造员工满意度。
（4） 觉得自己没价值
除了建立一个学习型组织更好的效益，企业应给员工培训和发展的空间。鼓励员工学习，创造培训机会，更重要的是在自己的岗位有趣的是，实践和培训的工作人员。
最重要的一点是：谁比一次出色的好评更多的员工，员工的压抑时间鼓励。
（5） 其他老板给了更高酬劳
在这时候，我只想重申一下领导的人格魅力是有多么重要。近十多年来，中国确实出现了很多的“企业英雄”，他们凭借自己的人格魅力团结了一帮人马，创下了骄人的业绩。
当然了，如果员工决意要走，也不要过度挽留，只要祝更好就好了，也会记住你这一份情的。
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职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何降低员工的流失率？从根源了解分析！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在企业的发展过程中，人才的稳定才是保证企业前进的基础，然而绝大多数企业的员工流失却是一个无解的问题，因为员工流失不仅有企业的因素，更有个人的因素，往往个人因素更加明显。员工选择辞职是员工自己的权利，但是作为HR，现在需要思考的，就是如何降低员工的流失率。
今天我们先从原因开始看看，再根据原因去对症下药。
说要减少员工的流失率，我们就先从源头看看，究竟流失的原因在哪儿？
（1） 觉得没前途，看不到希望
每个人都希望自己以后能在这个公司能有光明的未来，一旦他觉得这个工作就这样的时候，也就基本上离离职不远了。
（2） 工资给的不够
据说现在上班就是为了满足生活的需要，所以很多员工在做了很久之后也会觉得钱方面给的不够，所以也会辞职了。
（3） 工作不开心
是的，没看错，就是在这上班觉得不舒服，也有可能是上下班的时间原因，也有可能是新制定的制度让他们觉得各种不适应，所以离职对于他们而言更是更好的选择了。
（4） 觉得自己在公司没价值
在公司里，如果员工一直得不到肯定和认可，就像隐形人一样，自然就选择离职了。
（5） 更好去处
其他老板给了他们更好的薪酬和工作环境，所以他在经过考虑之后也会选择离职。
针对上面所说的流失率高的原因，去解决流失率的问题，才能对症下药。
（1） 员工觉得没前途
企业的共同愿景从短期看，一个企业要有一个工作目标;从长期看，企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。
无论是短期目标，还是长期目标，企业都必须做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。
（2） 工资给得不够
公司要有优厚且公平的福利待遇。
一般来说，企业对员工的激励，物质激励一直是第一位的，这也符合马斯洛需要层次论的基本原理。这里讲的“优厚”，是指对员工要有吸引力。
（3） 工作不开心
人性化管理人性化管理与传统的管理学派相对应，与把员工比作工具或机器上的一只镙丝钉相比，它注重对人的关爱，强调与员工互动的沟通交流，创造员工满意。
（4） 觉得自己没价值
建立学习型组织除了较好的福利待遇之外，企业还要让员工有培训发展的空间。鼓励员工学习、创造培训机会等，更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。
最重要的一点是：员工有出色表现的时候要多赞美，员工工作情绪低落的时候要多鼓励。
（5） 其他老板给了更高酬劳
在这时候，我只想重申一下领导的人格魅力是有多么重要。近十多年来，中国确实出现了很多的“企业英雄”，他们凭借自己的人格魅力团结了一帮人马，创下了骄人的业绩。
当然，如果员工决定非走不可的话，也无需过度挽留，只要祝福就好了，以上就是小编为大家讲述的关于HR如何减少员工流失率的内容， 希望可以帮助到大家!
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对于HR来说，招人不难，找到合适的人很难；用一个人不难，用对了位置很难；比这些都更让HR们头疼的是：招到一个合适的人，用对了，培养了，成熟了，最后走了。这或许不是HR要全部承担的责任，每一个管理者都有这样的苦恼。特别是在一些朝阳行业，比如IT、互联网、媒体、金融等，这些行业发展快、竞争激烈、薪水高，人员能力标准相对成熟并且可考核。于是，人员流动性也比较强。
为此，HR们也殚精竭虑地为降低员工流失率使尽浑身解数：各种培训、约谈、薪酬设计。但是，到了最后，似乎所有的努力都变成了一种摆设：我就是要走，为了我也说不清楚的原因。HR就会抓狂地继续招聘，成年地陷入这样四处奔波，领导、员工到处不买账的焦虑状态。如何破解这个难题呢？职业生涯规划是一个必须考虑的角度。
如果一个HR还停留在担心职业规划会把员工规划离职的思维，那么他一定是out了，意识需要更新，能力也需要升级了。在新精英大量职业生涯咨询的案例中，有很多人因为咨询而改变了最初走进咨询室时急切想离职的想法，和他的职业更加融合。作为第三方，我们只会从个人生涯价值最大化的立场出发，但同时我们也有基本的信念：除非有远超于现有职业价值的机会，否则职业变动一定会降低自身价值。而且，一般来说，职场人的跳槽、转行也是非理性。
解决员工流失问题，首先要分析离职原因，然后才能对症下药。员工离职的原因多种多样，但是大致逃不脱马斯洛的需求层次理论中的各种需求，把常见的原因列出来，无外乎是：追求更多薪水；追求更大的发展空间；原来的职场环境中人际关系不佳；为了获得更多的成就感；为了追求自我实现。这些都是寻求支持的生涯困惑者找到我们做咨询的原因。当一个人感觉现有职业不适时，他首先会自己寻找方法；一个重视人才的企业，也会有各种配套的人力资源培养、留用体制。而很多时候当这些努力仍不奏效，就需要将个人价值与企业价值结合起来的职业生涯规划思路了。
我们来看这个问题解决矩阵：
表格中，标黄的部分都是HR可以借助职业生涯规划的相关理论和工具来进行处理的。发挥一个人最大潜能和价值的方法一定是与个人的价值进行链接，一定要考虑个人职业生涯的发展与企业的有机结合。之前很多企业对于员工离职的做法一般都是希望通过更多的薪水和更高的职位来留人，有时候不仅留不住人，而且会因为开出更高的价码而打乱公司的管理体系，造成更大的尴尬。其实，真正做了离职面谈的HR都知道，更高的薪水和职位在离职原因中并不是主要原因，而往往只是表面原因。换言之，如果薪水问题成为员工离职的主要原因，那要么是员工能力满足不了企业发展，要么这样的员工离开就是必然。
在现代企业管理背景之下来看，职业生涯规划作为一种人力资源管理的工具和技术，发挥作用绝非偶然。随着人职匹配的特质论，人需要适应职业的适应论都慢慢失效之后，关注个人发展和价值实现的职业生涯规划新思路呈现出其特有的高效，尤其对于网络背景下成长起来的追求更加平等、自由、自我实现的90后员工，不仅是有效，而且演变为必须，这也必将带动企业管理的新的变革。
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人才是企业的根本是该公司的核心技术所在，如果留不住人才，其他诸如利润，发展，成了空中楼阁。威胁，损害企业的根本，不是人才外流。如何应对人才流失呢？
企业如何对付人才流失？
技巧一：双向忠诚
忠诚是双向的，为了使员工对企业忠诚，企业必须首先忠诚于员工。这是永恒的真理，它将首先被接受。任何“单向忠诚”的幻想都是可笑的。
技巧二：特种帐户
特别账户是指以下员工进入公司后，成立了一个账户，每个人花在员工培训费用的公司谁，招聘费，学费，重要的是保持业务关系，开拓费用和所有记录中是非常重要的该帐户的借方，作为该雇员缴纳的企业文化沉没成本，并在其企业服务（由当事人约定的劳动合同，或在双方约定）平均摊销年限的协议。
技巧3: 改变传统的工作方式
今天的员工，越来越强调“享受生活，轻松生活” ，不再像他们的父母那样，为了赚钱而牺牲生活质量。 作为一个老板，你会听到越来越多的年轻求职者说，“当然，这是一个伟大的工作，但我无法忍受长时间的通勤(或僵化的工作时间表，等等)。”
技巧四：捆绑利益
别担心，把它挂在高处。激发企业活力，必须把员工的利益与企业的利益捆绑在一起，才能把员工从根源上带动起来，从真诚到努力，以企业的繁荣为责任，而不是随便跳槽。利益绑定的方式主要有员工内部所有制，年终利润分享，风险保证金合同制，职业年金制度等..
五大秘诀：工作小组工作法
闯天下、赚钱创业已经成为现代员工的口号和目标，他们不再只是为了养家糊口而工作，而是自己的事业、专业和兴趣。他们不能没有事业就没有事业，没有成就感就没有金钱。老板保留职业的方式多种多样，常用的方法是“任务组工作”，其中七八个人（最多二三十人）组成一个工作团队，拥有老板授予的广泛权力（或受公司制度管制）。
技巧六: 企业文化凝聚力
文化是人们对外部世界的现状以及它在未来将如何变化的假设，在此基础上决定他们的思想、感情、感情和外显行为。企业文化是企业全体成员共同承担的前提.具体包括企业制度，企业理念，企业目标，员工作风，精神修养，文化素质，行为规范，未来展望等..睿智的老板，善于打造，健全，健康的企业文化，让员工带着对企业的忠诚，依恋，热爱，舍不得轻易跳槽..
技巧七：法律和道德意志的规则
法治与德治要相辅相成，用德治来实施、促进和催化法治。否则，如果只有法治而没有德治，法治就会成为一种冰冷而客观的“恶法”。
技巧八：欢迎回归
在恋爱中的男女之间，有一种特殊的现象: 当两个人再次手牵手分手后，他们的爱情会比以前更加成熟。 这在爱情心理学中，被称为“再爱定律”或“破镜重圆现象”。 但和我谈过的管理咨询公司的老板中，很少有人知道。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《HR怎样减少试用期员工离职情况》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
好不容易招来人，可是不少员工在试用期就离职了。当然这个离职不是员工表现不好被公司劝离，而是工作的也可以，自己选择离开的。那么问题来了，为什么很多看上去不错的员工会在试用期离职呢？HR能做到哪些？
HR怎样减少试用期员工离职情况
HR怎样减少试用期员工离职情况
一、建立系统的流程
关于员工试用期离职，HR们抱怨得最多的就是：我又不是CEO，能怎么办？是的，如果公司管理层不够重视，那HR也没有什么办法。就像都知道钱多了就好招人，但是也得老板批啊！
但如果公司管理层开始重视留用察看人员，重任自然落在人力资源部..怎么做？然后你必须先建立系统。
比如入职时，是否准备好了新员工的办公用品？又是否和前台做好信息对接？这些事情虽小，但往往会体现公司对员工的尊重程度。
在工作中，公司需要有规范的培训流程，让员工尽快熟悉工作，防止员工因难以胜任的工作而产生过大的心理压力，产生离职的想法。
离职时，必须面谈，说服员工留任..然而，原因不是关键，如何解决问题才是关键。
当然，以上只是其中之一，我们要降低员工离职的试用期，还要做以下步骤：
二、面试过程得多点真诚
说到离职最大的原因是刚接触的时候就没有把事情办好，在面试时，求职者和公司互相忽悠。一个说自己三年上市，五年纳斯达克敲钟；另一个说只因为差一个程序猿，不然自己就创业去了。
缺乏人与人之间的基本信任，虽然放一点夸张，但是这是真实的。公司为了招人，经常给自己炒作，只此一家，但员工进入公司后发现，“理想很丰满，现实是太瘦了。”遇到这种情况，我们自然不能责怪在试用期内的员工离开。
在面试过程中，人力资源部向求职者讲述公司情况，岗位职责，绩效目标，规章制度，行业特点等，避免求职者产生不切实际的期望..
三、入职后HR要做好这些
在解决面试后可能出现的问题，请参考“蜜月期”更是挑战。在工作场所进入新员工后，一方面是有很多的事情需要熟悉工作。在另一方面，陌生的环境让员工们什么是身边发生的事情敏感，在融入公司的延误，小东西成为激励离开。
而建立1比1的“导师制”是一种非常有效的方式。导师可以快速帮助新员工了解和熟悉他们的工作，也是新员工融入公司的重要桥梁。
由于导师对公司的情况非常熟悉，可以详细的回答新员工的各种问题，可以通过会议，午餐，活动等机会向新员工介绍更多的同事，帮助新员工尽快培养对公司的归属感..
四、HR对新入职员工的持续关注
例如，如果部门领导养成一个良好的新员工明确的绩效目标适量？如果绩效目标过于模糊，无法弄清楚的方向将会导致工作人员，在工作的延误上手;和高性能的目标，会让员工感到沮丧;过低会导致员工产生“惰性”。
同时，试用期员工离职的一个主要原因是因为直接领导，某门户网站做了离职调查，结果62.3%的员工与直接领导关系很大..
如此巨大的比例，因为这些业务直接领导可能是非常好的，但缺乏新。
新员工最渴望见到既是“良师益友”又是“好朋友”的老板，在工作和生活中都可以自助。 一旦缺乏沟通，或者老板更有权势，就会给新员工一种距离感，从而诱使新员工对陌生的环境产生重新选择的想法。 所以如何给直接领导做管理培训，也需要担心人力资源。
员工试用期离职的原因不同，但与薪酬关系不大。因为面试结束后，员工对公司给出的工资有所了解，仍然选择接受录用，说明应聘者已经接受了公司现阶段给出的“价格”。
综上所述，员工离职试用期间在很大程度上取决于人力资源管理部门的工作，为HR应着眼于如何招到合适的人才，并设法留住他们。
人们难免会犯错误，在工作场所，也不例外。错误并不可怕，可怕的是没有克服错误的勇气。如果因为一个错误，让如履薄冰您的工作，那么你就错过了机会成长，犯错误是最大的成功捷径，因为你知道什么是错的，永远做正确的事。
职场如何减少犯错带来的心理压力？
如何减轻工作中的错误所带来的心理压力？
犯错后当然要改进，特别是在工作场所，否则老板和同事会留下不负责任、尴尬的大坏印象。 所以，在犯了错误之后，正确的做法是总结出错误的解决方案，花时间反思自己，然后保持信心继续前进。
那么，在犯下重大错误之后，如何才能恢复活力呢？错误在职场中屡见不鲜，即使是高管也可能设定了过高的销售目标，或者做出了糟糕的招聘决定。但他们接受并承认所有的错误。如果领导人不承认他们的错误，他们就不能指望他们的员工这样做。
以下五个技巧可以帮助你应付工作中犯错的情况：
1.加强沟通
一旦你发现错误的解决方案，让经理知道发生了什么，谁影响了它，以及你的建议。诚实永远是最好的选择。员工的工作是让经理的工作更容易——提供解决方案，这样他们就不必帮助你找到解决方法。
花点时间反省一下。 看看是否有需要解决的根本原因，以避免再次发生。 最后，如果你的公司重视透明度和培训，你可以和你的同事分享这个错误。 这是确保他们不犯类似错误的最好方法，同时表现出成熟和谦逊。
2.工作更努力
在下次会议中出错后，主动承担新项目..上班早，下班晚..更努力地展示你对自我完善和企业成功的专注..经理会注意到你在这里工作了两天还是两年。
现在是把自己的一个时间。投资时间的工作之外。问问周围什么人建议书，以帮助你磨练现有的技能或学习新的技能。听一个新的每周播客。不要像一潭死水，而是要像海绵一样。有点困难，管理者和同事可能会让你感觉变化。
3.不要重复犯错
展示你从错误中学到的东西。写下来，和经理分享你的想法，看看他们是否有不同的意见。记住经理给你的所有建议。再犯错误不仅会让人难堪，还会损害你在工作中的公信力和公信力。
4.加强与经理的关系
信任是建立在透明和密切的联系。问问你的经理来处理错误评估，看看你是否承认自己的错误率并提高满意度的方式。这种交流更加开放，你明确的期望对方的越多，就越会能够促进他们的工作。
5.原谅自己
不要因为一个错误而把你职业生涯的其余部分抛在脑后。如果失败击中你，它会困扰你，并影响你的下一份工作。沉浸其中，会让你不敢冒险，不敢跳出思维定式..而这两者都是职场人需要做好的事情，所以对自己要有自信和客观是很重要的。那些能原谅自己的人会更快地从错误中解脱出来。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
转型是个人职业决策行为中风险最大、成本和代价最高的一种，稍有不慎就可能对职业发展造成震荡，甚至带来职业生涯的断层。该如何减少转型跳槽的风险呢?请看专家支招。
类型一：被裁后被迫转型
亚文是某基金公司的金融产品销售。受行业势态影响，公司传出了裁员的消息：年终合约到期的人，都不再续约。对亚文来说，原本稳定、平静的生活瞬间失去了方向，他不得不思考未来的打算。转型，成了亚文被逼无奈又不能不面对的课题。
类型二：立足职业规划主动转型
清新毕业后在一家出版社工作了一年，却越来越找不到上进的动力，每天都在重复着同样的工作，抵触的心理越发强烈。读书时她最喜欢的是画漫画，原本以为进出版社能和图书打交道也算不错，可进来后才发现完全不是那么回事。清新想扭转局面，去做自己喜欢的工作，于是毅然辞去了出版社稳定的工作，费尽千辛万苦应聘到一家卡通设计公司。一年后，清新在设计工作上取得了很不错的成绩，她做得如鱼得水。
类型三：事业单位转制积极转型
可可在报社工作了8年，碰上事业单位改制的事儿，报社上下都议论纷纷，没有编制了，感觉就像没保障，福利也不像过去那么丰厚，这以后可怎么办啊?资源丰富的记者、编辑都纷纷另谋出路，也有部分人死守阵地。可可看着大家都分头行动着，心里也有很多想法。2014年，他希望自己能有个全新的开始。
专家建议：
第一，务必明确目标，职业定位先行。转型中最可怕也是最致命的问题是，没有明确的职业定位。在转型前，必不可少的功课是搞清楚个人的职业定位，假如职业定位并不清晰，务必请教职业规划师。
第二，知己知彼，透彻分析目标职业。要透彻地了解目标职业的岗位性质、工作内容、薪资待遇、优缺点以及发展空间等，对目标公司的基本情况以及行业发展的状况等也要做到心里有数。
第三，制订靠谱的转型行动方案，具体包括以下两点：一是技能和知识的储备，二是做好迎接暂时困难的心态准备。
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员工为什么离职，一直是困扰企业的难题。员工离职对于企业来说是一笔不小的损失，要想控制离职率，首先就需要明白员工为何离职，下面小编就这个问题来分析一下，欢迎大家阅读借鉴。
短期离职分析
1.入职两周离职
与HR入职沟通有关
刚入职就离职，说明新员工产生巨大的心理落差，看到的实际状况（包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方面的第一感受）与预期不符。对此，我们HR在为新员工做入职引导时，尽可能的向员工详细介绍公司基本情况、员工入职的部门情况及岗位工作内容等，让员工对公司有较为客观的认识，切勿欺瞒渲染；其次，详细告知新员工入职流程，包括入职报到、入职培训、上岗等环节，让员工对入职流程有充分的心里预期，并可向员工介绍公司的员工关怀方案，使员工产生对公司的亲切感与归属感。
2.入职三个月离职
与不能适应工作以及工作内容有关
这里有被动离职和主动离职两种情况，被动离职可能是员工本身不能适应工作要求，主动离职HR就要反省自身工作在哪方面出现问题，包括但不限于工作内容、职责、环境、岗位设置和面试标准等，以便及时弥补过失，降低下次招聘环节的无效劳动量。
3.入职六个月离职
与直接上级的领导有关
影响新员工成功的最大因素之一是直接上司。因此，人力资源部需要安排公司的管理者们接受领导能力培训，以便他们了解和掌握领导应具备的基本素质。直接上司最先了解下属的各种动向和倾向，并且工作中难免出现矛盾，这就要看领导解决问题的能力，领导的作风直接影响着团队的气氛。因此在1年期内离职的员工较多的团队，要注意他们的直接上司可能出问题了。
中长期离职分析
1.2年左右离职
与企业文化有关
这时员工对企业已经完全了解，各种处事方式、人际关系、人文环境、甚至包括公司战略、老板的爱好等企业文化方方面面都有了解。其实一个公司的企业文化没有好坏之分，主要看能不能与员工“气场”相符合，彼此之间是不是相合适。例如有的人喜欢“狼性文化”公司，如果去一个节奏缓慢的公司就会想走人。当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度，甚至达到临界或突破原则，就会导致关系破裂，离职就在所难免。
2.3—5年离职
与晋升空间受限有关
有了三五年的工作经验，员工想在知识和技能上有所提升，但如果薪酬和升职提升空间不大，此时跳槽是最好的解决办法。因此HR要了解员工的心理动态，为其设计合理的职业发展通道；重中之重是调研职业市场供求关系，主动调整薪酬、职位级别，让员工做到安心的工作。
长期离职分析
5年以上离职
与厌倦和进步速度不平衡有关
工作五年以上的员工忍耐力都已经增强。此时离职一方面是职业厌倦导致，HR需要和部门领导协商给予员工新的职责，多一些创新类工作激发其积极性。另一方面是个人发展与企业发展速度不统一，发展慢的就成了被淘汰的对象。员工停滞不前，必然跟不上企业步伐；企业发展太慢，员工的上升空间小，对于事业心重的员工看不到新的希望，必然会另谋高就。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《猎头成单率太低如何应对？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
猎头成单的高额佣金让很多外行人羡慕不已，吸引了大批人进入猎头行业成为猎头顾问..猎头行业门槛不高，但是猎头想要快速高效的出单并不容易..一些猎头可能在几个月内做不了一份工作，所以他们不得不忍受很大的压力和工作压力。对于猎头来说，高单率意味着高收入。因此，提高单率是每个猎头都非常关注的话题。那么，当猎头的单一利率太低时，他们应该做些什么呢？
猎头成单率太低如何应对？
01 与客户建立信任
建立与人民永远不会一蹴而就的信任关系，并建立了良好的信任关系，与我们的客户需要更多的耐心和时间。猎头与客户沟通，我们不打无准备之仗。之前与客户电话联系，猎头公司应该做的功课。客户所从事的行业是如何做，发展现状，发展前景，客户公司的现有规模，经营状况，人才需求等需要了然于胸。
猎头顾问在与客户接触的过程中，要展现出完美的职业素养和专业素养，给客户一种可靠的感觉。 古人曾经说过，欲速则不达。 与客户交流时，不要表现得像是想赚快钱，否则他们可能会认为你只是想赚钱，而不想为他们工作。 多从客户的角度考虑，为了玩长线，钓大鱼。
02了解客户需求及候选想法
猎头作为供应商与人才之间的“红娘”，我们必须了解双方的需求。没有足够的候选人，以满足业务需求，企业还必须满足候选人的期望时，人岗匹配的深度，猎头可以为单一。
与猎头保持联系的人大多是从不缺工作的中高层人士，但他们对平台、环境和工作本身的要求也更高。 因此，猎头公司需要更多地了解应聘者过去的工作经验和个人经验，初步了解应聘者的性格特征，分析应聘者是否符合客户需求。
解决企业与人才对接问题，协助中标候选人
考生一般专业能力是过关的，但可能无法通过面试。因此，搜索可能需要面试的考生援助，考生回答问题，帮助考生避免一些雷区，从而提高通过效率的采访。
即使考生拿到了offer，企业和应聘者也可能因为工资问题和未能达成合作。由于未能就赔偿达成一致，这份名单很可能倒闭。因此，搜索必须起到平衡协调作用。首先，搜索应该事先的市场数据，调查的诸如多少工资和福利，其中城镇企业有工作范围，并每年增加可能是，为了为企业和人才提供良好的建议。其次，搜索应该知道的两侧，分别为企业和人才的态度，结合专业判断的坐标。只要双方预期工资范围重叠，成一个单一的大概率。
猎头不仅需要能力和责任心，还需要耐心。新的猎头成长为高级猎头是一个极其漫长的过程。即使单量少，也不要太着急，应及时总结经验教训，为下单提供指导..相信随着人脉和经验的积累，单率能够稳步上升..
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《减少职场竞争对手的顶端设计》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
当下，随着人力市场的竞争激烈，不少在职场上被“辞退”，其中包括BAT的高层。所以，我们没有理由不去规划自身职场发展之路，避免踩“雷区”。职场规划的头等大事，一定要“高动机”
减少职场竞争对手的顶端设计
每个人的职场发展轨迹不同，如：无所谓型、顺其自然型、步步高升型。
我清晰地记得刚步入职场的景象。当初，面试官由董事长、管代、人事部经理三位高管组成。问我“对未来的职业规划是什么？”，刚从大学毕业出来，哪里知道什么是职业规划，我灵机一动随口说了一句“将来要像你们一样做高管！”他们的眼神感觉好诧异。后来,我如愿拿到了OFFER。
这些年也是一直致力于人力资源领域研究，对自身的职业规划越来越清晰，目标越来越明确。所以，职业发展规划一定具有远大的高动机（野心）。它大致可以分为三个阶段：
第一阶段，学习期
这个时间周期3 - 4年，大中专毕业生，青年专业人员可以对号入座，距离的新社会人一个离开学校的第一次不得不面临就业的选择，需要小心。因为玩的后续职业发展承上启下的作用。选择一个成本效益的平台（企业），从雇主品牌，雇主前景，就业综合分析，它可以让你有学习的机会。从来没有，没有过多考虑工资水平。因为你要的是机会和平台，更是奠定了自己的基础。所以，现在你是在市场价值便宜，未来是他们自己的。
第二阶段，成长期
假设，在一家公司企业必须坚持了3-4年，平台建设依然有发展进行空间，可考虑学生继续留下来发展，毕竟跳槽有风险。
如此这样一来，你的职业技术发展中国将要进入世界第二阶段成长期，个别学生由于工作能力强的职场新人已经可以成为一个企业的骨干，担任组长、班长、主管的角色。你的职场下一个教学目标管理就是为了稳住，争取晋升的机会。在岗上最好有3-4年的时间进行持续高绩效的输出，获得上级的认可。让自己文化根基更加稳固，千万不要因为在这两个阶段出乱子。学会“低调做人，高调做事”的原则，对晋升非常重要有利。
还有两项具有重要的任务，抓住机会在我们自己的专业技术领域进行纵向深度学习发展，跨部门横向要维护好社会关系。成长期里要做到“稳、准、狠”。
稳定性：平稳过渡，生活在以回火稳定性;务实用心做自己的工作。
准：准确进行定位，清晰认知问题所在中国企业的角色，服务好上级，服从社会组织结构安排，经得起考验和折腾。
狠：专业领域的深造，疯狂学习，打磨才能引以为豪的技能，表现突出..
第三阶段，事业期
最后一个阶段，恭喜你，在某一研究领域或行业发展坚持10年以上，俗话说“十年磨一剑”，在职场已形成学生自己的人脉圈、独特的价值、高替代产品成本、擅长进行解决这些问题的高手。此时，基本上已经在中高层的位置，有机会分析可以通过选择创新创业。你该具备五大顶层设计思维，而不是为了片面、点面。
第一个，从后往前看的终局思维
你的心有多大，舞台就有多大。从一方面开始就要把学生自己的未来高目标进行明确好，通过倒推的形式可以逐步发展制定经济可行性的计划，经过3年、5年、10年…….去努力学习实现它。只要研究方向对了，剩下则是需要时间长短不同而已。
第二个，寻找根源的系统化思考
事件的发生发展总是存在因果逻辑结构关系，在企业财务管理中也是我们如此，比如:品质教育问题、交期问题、招聘工作问题。假设，你不具备系统化思考自己能力，是难以胜任高阶职位。找出这些问题根源，彻底解决它，才是学生核心技术竞争力。
第三个，双赢效果的利他化驱动思维
高级企业管理者的双赢发展思维是能在职场上走的长远，团队进行合作，辅佐自己下属等，让他人可以获得学生成长，树立一个自我的威信和口碑，扩大你的影响圈和人脉圈。
第四个，剧本化分工的组合思维
层级越高，越要懂得用人之道，利用学习他人来完成一个企业的战略研究目标，这就像我们拍摄一部中国电影的导演，统一指挥团队，合理分工。如编辑、道具师、灯光师、摄影师等。善于通过利用我国现有人力资源，高品质的完成教学任务。
第五个，图形化描述的沟通思维
高水平的沟通能力是高阶管理者的必备要素。无论是商务谈判，还是总结报告，拥有图形化的沟通方式，让对方有画面感和想象空间，能触动心扉，引起共鸣。同时，也能体现你透视事物本质的能力。斯蒂恩说过“如果一个特定的问题可以转化为一个图像，那么就整体地把握了问题。”
俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，个人职场的选择至关重要。在职场上持续保持知识输入和迭代，才能超越竞争对手；你的职场顶端设计思维方式，一旦改变，整个职业生涯会随之改变。
目前，随着人力市场的激烈竞争，许多工作场所已经被“解雇”，包括蝙蝠的最高管理层。因此，我们没有理由不计划自己的职业发展，避免踩到“雷区”。工作场所规划中最重要的事情必须是“高度激励“
减少职场竞争对手的顶端设计？
每个人的职业发展轨迹是不同的，如：没有谓词类型，放手，一步。
我清楚地记得我刚踏入工作场所的场景。最初，面试官由三位高管组成：主席，管理层和人事经理。问我“未来的职业规划是什么?”，刚从大学毕业，在哪里知道什么是职业规划，我说了一句“我将来会成为像你这样的高管!”他们的眼睛很奇怪。后来，我按照自己的意愿得到了优惠。
在过去的几年里，我一直致力于人力资源的研究。我的职业生涯规划变得越来越清晰，我的目标也越来越清晰。因此，职业发展规划必须具有较高的动机(志向)。大致可分为三个阶段：
第一阶段，学习期
在这段时间里，大约3-4年，大学毕业生和新工人都可以坐下。从一个刚从学校走出来的新社会，他们必须面对第一份工作的选择，并且需要谨慎。因为它在以后的职业发展中扮演着重要的角色。选择一个具有成本效益的平台(企业)，从雇主品牌、雇主发展前景、工作综合分析，就是让你有机会去学习。别想太多薪水的事。因为，你想要的机会和平台，是为自己奠定基础。所以，在这一点上，你在市场上的价值是便宜的，未来是你自己的。
第二阶段，成长期
假设一个企业在3-4年的时间里，这个平台还有发展的空间，毕竟可以考虑留下来发展，跳槽是有风险的。
因此，您的职业发展将进入第二阶段的增长，具有强大能力的个人新人已成为公司的支柱，担任团队领导，班长和主管。您工作场所的下一个目标是稳定并赢得晋升机会。最好是在岗位上拥有3 - 4年的高性能输出并获得上级的批准。让你的基础更稳定，不要在这个阶段制造麻烦。学习“低调，高调的工作”原则对促进非常有利。
还有两个重要的任务。我们要抓住机遇，深入发展自己的专业领域，保持跨部门的良好关系。在成长期，我们要稳重、准确、无情。
稳定：平稳过渡，耐心;脚踏实地，做好你的工作。
准确：准确定位，明确企业角色，好服务上级，服从组织安排，能经得起考验和曲折。
狠：专业学习，疯狂学习，可以引以为豪的抛光技巧，以及出色的工作表现。
第三阶段，事业期
在最后阶段，恭喜你，在某个领域或行业坚持10多年，俗话说，“10年磨刀”，在工作场所已经形成了自己的网络，独特的价值观，较高的更换成本，很好的解决问题的专家。此时，基本上在中高级职位上，有机会选择创业精神。你应该有五种顶级思维，而不是片面的，片面的。
第一个是从后面的最后思考。
尽管你的心很大，舞台还是那么大。从一开始，我们就应该明确自己对未来的高目标，在3年、5年、10年后，以落后的方式逐步制定可行的计划。努力让它发生。只要方向正确，剩下的就是时间的长短。
第二，系统思考找到根本原因
事件的发生与企业管理总是存在因果逻辑关系，如：质量问题、截止日期问题、招聘问题。假设你没有系统思考的能力，你很难胜任高级职位。找出问题的根源，彻底解决问题，是企业的核心竞争力。
第三，利他主义思维，双赢
高级管理人员的双赢思想是能够长期在工作场所工作，团队合作，协助下属等，以便其他人能够成长，建立自己的威望和口碑，扩大你的影响力范围和人圈。
四，脚本划分的组合思想
层次越高，我们就越需要了解如何用人和利用他人来实现企业的战略目标，这就好比拍摄电影导演、统一指挥团队、合理分工。编辑、道具艺术家、灯光艺术家、摄影师等善于利用现有资源，高质量完成任务。
第五，图形描述的沟通思维
高级管理人员必须具备高水平的沟通技能。无论是商务谈判，还是总结报告，都有一种图形化的沟通方式，让对方有一种绘画感和想象空间，能够触动心灵，引起共鸣。同时，它也能反映你洞察事物本质的能力。斯蒂恩说：“如果一个特定的问题可以转化为一个形象，那么就把这个问题作为一个整体来理解。”
俗话说，“男人害怕走错界线，女人害怕嫁给错误的男人”。个人事业的选择至关重要。继续保持工作场所的知识输入和迭代，以超越竞争对手;你的职业生涯顶级设计思维，一旦改变，整个职业生涯将发生变化。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《如何燃起员工对工作的热情》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
一个人当然也可以奋斗成功，但太累，失败的可能性也非常大，也很难长期坚持奋斗。几乎每个公司都有一些人，在公司时间带的久了，也渐渐地失去了工作的热情，也迷失了自我。对与企业而言，如何才能激发这些员工的斗志呢?
如何燃起员工对工作的热情
1、信任员工。你要做的就是确保每位员工都知道在这样的一个敏感时期，做决定时需要依据和遵循的基本原则，之后就放手让员工去运用他们的聪明才智、创造性、主动性完成工作目标。
2、展现真实的自我。员工只有了解并信任你——那个头衔背后真实的人，才会追随你。用你的价值观——不是贺卡上冠冕堂皇的那种，你独有的优点，以及性格魅力来吸引员工追随你。
3、践行诺言。一旦你的语言和行动出现了不一致的情况，你将失去过去赢得的员工信任。所以许诺之前要三思而行。如果你赞同组织的价值观，要仔细检查确保做出的决定和采取的行动同你推崇的相一致。
4、近距离接触员工。作为领导者，你可能需要埋头苦干，在相对封闭的环境中与高管们讨论，重新制定战略，但现阶段，员工们非常希望与领导者近距离接触。你要让员工可以经常见到你;在做出一些比较艰难的战略决定时，要让员工知道。你要参加每周的销售会议，同员工一起吃午饭，在公司的社交性网站上发帖子等。
小编认为除了以上显性的方法，如能结合公司本身的隐性文化，员工的管理更能驾轻就熟。但是隐性文化的建设不是一朝一夕就能完成的，需要在公司的发展中不断沉淀，才能生根发芽。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何提高员工的满意度？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
现在越来越多的优秀企业会把以人为本的理念作为企业文化的基石，深知员工的发展与企业的发展密切相关。因此他们非常关注员工对企业的满意度。为此，市场部访问了一些企业管理人员，下面和小编一起来看看他们有哪些提高员工满意度的方法：
1、快乐工作：“作为企业要尽可能的了解员工需要，创造愉快的工作环境。”从事人力资源总监职位的网友吴先生表示，“大多数人每天有三分之一的时间是花在上班上，所以工作是否快乐很重要。同时在专业领域，要让员工感觉能不断学习很多新的知识，自己能不断获得成长，这是促进工满意度很关键的一点。”
2、把员工看成自己的客人：同样从事人力资源总监职位的网友杭先生认为：“企业应该善于聆听内部员工的需求，站在员工的角度去考虑他们的需求，并做出改进。如果遇到不能完成的需求，也要在信息公开的良好氛围下，及时对员工的需求做出反馈，说明原因。通过这样的做法，员工会对企业表示出理解和信任，员工感受到了上司的尊重和关心，进一步增强了对企业的认同感和归属感。有些公司还经常设立员工满意度的调查，及时了解员工需求。”
3、改善环境设施，提升企业形象：杭先生表示：“关注工作环境、工作设施，如更衣室、卫生间、休息室、工作制服、员工伙食、员工餐厅等，如果在这些跟员工利益息息相关的方面多花一点心思，不但提升了企业形象，员工更会因此产生满足感和荣誉感。”
总之，提高员工的满意度，才能让员工竭尽所能的为企业劳心劳力，为企业不断的做贡献，为企业创造更多的财富。当然了，一个优秀企业一定是自身发展迅速，且能让员工感到满意的企业。记住！适合的才是最好的，别人理想的企业，可能在你身上就失效了。
招聘中“约而不见”已经不是什么新鲜的话题，这种情况每天都在不同的公司上演。作为HR除了感慨“诚信危机”之外，大多数情况下都表现得很无奈。那如何提高候选人面试到场率呢？这不是简单打个电话就行，而要做好充分的准备，小编梳理如下，欢迎阅读借鉴。
1、事前准备
每份简历的匹配度如何，对方可能会提出哪些问题，我们怎样才能吸引这个人才，这个岗位与他的意向高度匹配如何等等。另外你还要准备好企业的简介、候选人即将入职的团队简介、项目简介、领导简介、公司的发展前期、公司的优势与劣势，能够给到候选人的福利选项等。
2、事中沟通
HR在与候选人沟通的时候，要表现出重视的态度，注意收集信息并进行信息归集。很多HR都会忽视这一条，对于这样的HR来说，沟通完100个候选人与沟通完1个候选人是没有变化的。如果HR在沟通过程中能够注意信息采集与整理，那么在未来会有量变到质变的过程。比如什么岗位的候选人更愿意询问的问题是什么，哪些年龄段的人更想要了解的是企业的哪些信息，哪些岗位的人只想聊薪酬，哪些岗位的人更愿意来面试。这些都是我们通过与不同候选人的沟通可以获得信息采集与归纳总结的。
3、事后分析
除了事前要准备之外，在每一次面试邀请后都需要进行分析。比如打出去的有效电话有多少，其中有多少人是主动应聘的，匹配度如何，多少人是被动挖掘，每一次的成功率是多少，什么原因未成功……找到问题之后，我们要在下一次的邀约中努力规避这个原因。
在流程环节上，HR要做的是企业面试官的培训及招聘流程的设计。比如每个岗位有哪些岗位协作，有哪些面试流程，谁来进行初试，谁来进行复试，初试时间、复试时间分别是什么时候等等。
在招聘与面试的流程环节掌控中要考核的点：更高效率的招聘与面试流程设计。
通常情况下，候选人以及面试官都不愿意花太多精力进行重复重复又重复的招聘。因此在这一步，HR的考核指标应该是：是否能够将招聘安排与面试计划安排的更为高效，从而提升到岗率。这也是招聘漏斗的第三层。
最后，小编想说，到面率这个是事情，由于行业、职位和公司的不同，差别还真是挺大的。对于大公司而言，论实力、薪资、位置、环境都摆在那儿，候选人往往会趋之若鹜，根本不愁到面率的事情。而对于小公司，由于受制于这个那个因素，才会有到面率这个困扰。实际上，很多时候这不是HR的错，我们只要和候选人沟通到位，更多的为候选人提供便利，剩下的还就是候选人自己的选择意愿了，您说是吗？
以上《如何减少员工的流失率？》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“员工个人简历模板”专题！
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