职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
在职场里打拼，讲究的是先做人再做事。做事嘛，无非就是出业绩，只要有方法，肯努力就行。可这要是谈到做人，还真得花功夫好好研究一下才行。
发现领导是在套路你，该如何应对?
没办法，在职场里打拼，核心就两种方法：
一、不断追求升职加薪；
二、在职场上，利用“上班+下班”打组合拳的方式，尽早找到自己喜欢且擅长的技能，并尽早以个人 / 工作室的方式为你的用户服务；
之所以会产生第二点的原因，一方面来自于人们获取财富的方式不止是只有通过在职场上打拼一种，只不过到职场上打拼，是很多小伙伴们刚毕业唯一可以获取财富的方式。
可是，随着社会分工的愈来愈细，加之随着各位小伙伴阅历的累计，一定会有越来越多的小伙伴通过从事自由职业、当老板和投资人的身份获取财富；另一方面，则来自于职场是一个典型的金字塔结构，金字塔顶端的岗位就这么多，即使努力也不一定会获得升职加薪的机遇。毕竟，升职加薪涉及到很多因素和缘由，而我们掌控不了的占大多数。
在职场中打拼，很多小伙伴想心思做的事情一样平静，其他的事情不想管。但要获得这么好的工作机会的小伙伴，但数量不多。毕竟，在工作场所可替代性一些工作是比较高的，就是这种情况，工作真的要学会做人。再加上很多公司正在采取“减员增效”（后发的1.2〜1.5倍的工资，雇用一个人做两个人之前做的事情）策略，以提高企业效益更是这样。
如此说来，在职场中打拼，在提升业务能力的同时，做人也很重要。这也就是很多小伙伴之所以在职场中，遇见被领导“套路”的情况。
一般来说，常规的领导无非是以下情况：
1、画饼充饥（以公司未来的良好发展前景给你希望，希望你更加卖力的做事。事实上，领导自己也不知道公司未来该如何发展，他给你画饼也许就是怕你走了，没人给他完成业绩）；
2、偶尔以你工作不努力为由吓唬一下你（领导都是这样的，这叫树立威信和威严。当然啦，要是一个领导老这样，说不定说明他的实力也没多强。真正实力强的领导说不定在不满意你的表现的那一刻，就在招聘人手替代你了）；
3，不断地给你比你安排工作区，或让你也经常加班的能力，也被称为训练你说（你要想想，是不是得罪领导。但叔叔看来，这实际上是一件好事，一专多能嘛，只是提高你很多的能力）;
4、找你谈话，问你到底是咋想的（说不定领导要赶你走了）；
以上这些套路，在职场上都是再正常不过的了。如果你业务能力很强，你完全可以不用担心离职；可是，如果业务能力不强，这个时候你就得想办法提升业务能力了。
这个时候，如果你选择留在公司，特别是领导层已经明确表示本案应赶你走，你可以选择偶尔示弱，让领导看掌握了主动权，然后认认真真做事，多晒太阳晒你的辛勤工作的朋友场景圈，如加班拍出的照片，凌乱的办公桌深夜晚餐的照片，或加班去年底该公司的照片外，导致感觉。
但是，在内心里，你要防着领导，既然他想赶走你一次，那一定会有第二次，你得开始未雨绸缪你的将来了，别一棵树上吊死。
这对工作场所的领导很重要。如果你的领导层不喜欢你，坚持下去，如果它是在一个有前途的行业和你喜欢的职位（选择一个有前途的行业是很重要的）。毕竟，这里有你想要的东西，如果不是，换工作可能会得到更多。
当然，如果不妥善处理，公司和A的领导，那么B公司之间的关系，在进入之前，要学会总结自己公司的坏的部分做A，然后调整自己的就好啦。当然，如果你真的觉得不好混职场无所谓，毕竟成绩获得财富的方式，当不止一种方法，那样的话，喜欢打篮球不止只有一个，有时候，学会摊开皮球被它是一个更好的办法。
经济基础决定上层建筑，不会混职场的人不止你一个，要是能在连续跳槽和试错中，找到自己的喜欢和擅长，你的人生完全有可能进入到一种新的模式，这一切无关于家境、学习经历和成长经历，而取决于你在多大层面上想改变自己的现状。
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职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
爱是一种能力、一种情怀、更是一种智慧，这个世界上不乏各种聪明人，但是真正有大智慧-爱的人并不多。人们往往习惯于讨好自己而不会爱自己，把自己隐匿在人性的弱点中。而真正爱自己的人，会不断地追求自我成长与突破，寻求一种从内向外的能量输出方式，这个过程是辛苦也是幸福的。而讨好自己的人喜欢用各种小聪明把自己乔装起来，自诩深谙世事、洞察万物，却偷不得他人半点认同。
让我们来看看，爱耍小聪明的人有哪些特点？
1、恃才傲物、故作姿态
2、自私油滑、精于算计
3、当下实用、缺乏原则
4、玩弄人际、掩饰本我
那么，怎么才算真正的爱自己？
一、不要麻痹自己
生命是一个认清自我、接纳自我、提升自我的过程。取得成绩时要奖励自己、遇到挫折时知道原谅自己，但不要沉溺于麻痹自己，托管的人生只有黑白色。
二、善待生活
有些人把生活当做戏来演，有些人把生活当做书来读，还有人些把生活当做清汤来喝。把生活当做戏来演的人，玩弄了自己辜负了生活；把生活当做书来读的人，疲于追寻却奢于浅笑；而把生活当做清汤来喝的人，最终于平淡中得到最大的满足。
我们来看看活字的构成：三点水右边一个舌字，舌头在舔水。水是无色无味的，生活的本质也是如此，之所以人们会感受到不同的味道，只因我们自己往里加入了不同的调料。为什么厨师的幸福指数较高，因为无论摆在他们面前的是怎么的食材，他们总能将其幻化为一道道美味，而这种享受是真真切切用身体就能感受的到的。
所以爱自己首先要像厨师一样去善待生活。
三、改善你的能量状态
1、于做人-能量输入的过程
我国刚刚举办完APEC峰会，在最近的新闻中总能听到一个词：和而不同，这是一种普世的为人观。对于人格的尊重与信仰，永远是一张免检的人际通行证，不要因为做错事而否定一个人存在的意义。自爱、正直、大度、悲悯、帮助……，用这些人性的光辉去感召更多的生命，才是做人的本质。而狭隘、自私的做人态度只会封闭你的能量场，让你的生命像死水一样黯淡沉寂。
2、于做事-能量输出的过程
做事是一个能量输出的过程，要把事做好，我们需要拥有一颗工匠心，而怎样才能修炼有一颗工匠心呢？做一个价值的拥护者而不是功利的奴隶，追求的价值的过程会让我们的内心越来越笃定、充实，而对于功利的觊觎往往会迷失人们的心性。对于个人价值诉求与纯功利追求的区分在于一个人的能量输出方式是主动的还是被动的。主动或被动会极大影响一个人的能量属性，从而让其体现出截然不同的生命状态。探寻并强化自己的价值诉求点，让它成为你自身能量的正向输出通道。
做人，做事，能量一进一出，让自己的能量场流动起来，生命才会鲜活起来。
职场就是一个小社会，掺杂着各种关系，风云变幻，在职场上许多人可能都有过被排挤的遭遇，或是被孤立，或是被冷眼相待，不管是哪一种，都不免会让我们心情不佳，从而导致影响到工作效率。那么如何去做，才能够让自己摆脱受排挤的局面呢？这里有四招教你应对，欢迎阅读借鉴，希望能够帮助到大家！
自救法一、不强硬，为人和善
不论你是多么经验丰富的老人，还是才华满腹的热血青年，在办公室里的言行一定不要咄咄逼人，与人为善是第一要领。
在办公室千万不要让同事觉得你是个“战争贩子”。谈论的话题尽量不要涉及同事的“痛处”，以免让自己处于四面楚歌的境地。
自救法二、不软弱，提高工作能力
虽然不能强硬，但也不要软弱到主动放弃自己的权利，学会用“不”字的艺术。只要你用对了方式，同事们会觉得你是个有原则的人，会更加尊重你。
如果你实在不知道怎样打发休息时间，那就在自己的工作上多用心思，加强自己的能力。当你进步显著时，周围的同事也会对你另眼相看。
自救法三、让同事多了解你的善良
一个说话和善、办事体贴的人怎么会受到排挤呢?如果你给同事的第一印象传达了不和善的信息，则要及时改正，上班时主动热情地与同事问好，下班主动约同事聚餐、逛街，同事身体不适时送上一杯热水……只要你肯用心，你一定会成为办公室里的“天使”。
自救法四、忍耐是应有的美德
许多人在小事上和同事大动干戈，激烈起来就连对方的家人也要一起“问候”。其实也就是用完他人的书没有放回原处，倒完水没有主动换水这样的小事，而争吵只会让你的修养分数一落千丈。学会忍耐，给别人多些宽容，自己得到的宽容也会多起来。
说到最后的话，如果你真的觉得自己挽救不了，与这些同事之间的关系太难调整了，而且这家单位对于你的发展也不是很有利，那么你就果断离开吧，根本就没有必要在这里蹉跎时间。天无绝人之路，说不定你换一个环境会有更大的上升空间或者有更好的发展机遇呢？
所谓明枪易躲，暗箭难防。工作，生活中，我们难免会遇到一些小人，他们善于伪装，人前一套，人后一套，气量狭小，又比较记仇，喜欢挑拨离间，落井下石，斤斤计较。和他们相处，稍有不慎，就会让你阴沟里翻船。那职场“新人”遇到“小人”，该怎么应对呢？小编教你三招，仅供参考，希望能给大家带来帮助。
1、冷漠以待
“ 沉默是金”的解决方式，通常适用于以制造、传播谣言为乐的小人。因为“清者自清、浊者自浊”，你响应的越少，他们可运用的素材也越少，如果真的听不下去，就提醒他们一下，法律上可是有“诽谤罪”专治信口开河之人。
2、划清界线
有一种小人喜欢打压别人突显自己的优越：你所说的一切都会被否决，任何事情无论懂不懂他都要提出见解，嘲笑你的看法。这样的“小人”着实是一个团队成长的绊脚石，如果不幸与这样的人共事，你千万要记得划清界线。他的否决未必客观，不必受到太多影响，不如另谋建言。
3、恳请上司主持公道
虽然主管们大都不愿意卷入同事间的纷争，但上司的职责就是领导团队和为下属解决问题。如果你的上司不挺你，或者因为某些人脉背景，以致你的小人后台坚强，那你也不必太浪费精神，不如趁早离开这间没什么前瞻性的公司，以免浪费时间。
你必须正视“小人”，不过像是鞋子里的小砂石，倒掉就算了。和“小人”计较太多，只是自贬身价而已。
小编认为职场高手大多都是汇报工作的高手，他们能够以最短的时间和最简单的方式，让领导知道他们要汇报的内容，并且帮助他们解决问题。不去和领导争辩一些事情。因为冲突是解决不了任何问题的。
记住这7个套路，领导会更喜欢你？
【1】不去争辩
在某些事情上，千万不要争辩，领导也是人，他们做事时有时会犯错误，如果领导是错的，而我们是对的，我们必须用他们聪明的头脑找到他合理的下台，因为冲突解决不了任何问题。所以我们需要学会容忍，学会不争论，事情是什么，我们都很清楚，不要因为你的短暂速度而毁了你的事业。
【2】有效沟通
在工作场所，当你遇到任何事情时，你必须学会有效沟通。无论您是领导者还是同事，他们都在不同的家庭环境中成长，因此对事物的态度和态度会有所不同。在这个时候，我们会有或多或少的问题。有时候我们可能会觉得很委屈。在这个时候，我们需要有效沟通，了解其他人的想法，并容忍他人的做法，这样我们就不会让自己受苦。冤枉的。
【3】学会装傻
在工作场所，我们必须学会装傻，这样才能更好地吸引领导。也许当你遇到某件事时，领导会让你很困难。这时，你必须学会装傻。当领导让你做某件事时，你可以直接为他做。不要问太多原因。领导力让你做每件事都是有其自身原因的，所以有时候领导者比其他人更了解一些事情，这要求我们有时学会装傻，可能会有意想不到的结果。
【4】主动出击
为了招聘更多喜欢的领导，你需要给你一份工作，如果你真的不知道怎么做，想不出如何做一些有效的计划，你可以选择采取主动，与领导谈谈工作的一些内容，征求一些领导的意见和意见，这将使工作得到一个有效的解决方案。不要利用自己来解决一些问题，不管怎么说，如果你和领导交谈得当，你会得到意想不到的结果，它可以帮助你很好地解决工作中的一些问题，领导者也会比较喜欢这样的员工。
[5]在其他时间认真完成领导安排工作并完成其他一些工作内容。
在工作场所，一个合格的员工能够完成手头的工作，以表明他能够胜任这个职位。但是，如果你想被你的领导喜欢，你必须做些额外的事情来向他表明你的能力远远超出了你的职位范围。这样，领导会非常感激你，当有机会升职加薪时，他会第一次想起你。
因为领导者喜欢能够自己解决问题的人，而不是经常为自己制造麻烦的人，所以你必须努力工作才能完成你的工作。同时，也可以帮助领导解决其他一些问题，让领导者对你有一个更好的印象。
[6]积极帮助团队中的同事提高他们的能力
在工作场所，当你有能力胜任工作时，你需要额外的时间来帮助团队中的其他同事提高他们的能力。因为在工作过程中，只有当整个团队的能力得到提高，我们的工作效率才能整体提高。毕竟，这是一个合作的时代，一个人不可能完成所有的工作。
如果你能抽出精力帮助团队中的其他人完成工作，那么领导者就可以把更多的时间和精力集中在公司的整体情况上，这样你的团队就会在整个公司变得越来越高，你就会成为领导的合适助手，他自然会越来越喜欢你。
[7]能够为领导者带来更多信息的人
最后，无论是在公司与其他同事的交流中，还是在行业发展会议上，我们都需要成为能够为领导者带来更多信息的人。我们都要主动参与，只有这样，我们才能掌握公司或行业的最新消息，这样当你和领导吃饭的时候，你可以随意谈论这些内容，我让领导看着你，同时也可以帮他节省很多时间。来收集信息。
如果你能这样做，既能充分反映你的收集能力，又能反映你的行业洞察力，这样当有机会在未来崛起时，领导者必须首先想到你。
对小编来说简而言之，在工作场所，如果你想让领导者喜欢你，那么你必须给出他喜欢你的理由。通常他可以为他解决麻烦。他可以帮助他管理团队中的其他同事。他可以帮助他在整个公司甚至整个行业中站稳脚跟。然后你将成为领导者最喜欢的人。
在管理过程中，作为一个好的管理者，你需要清楚自己和对方的冲突管理风格，了解冲突所引起的情况，并考虑自己的最佳选择。
面对员工冲突，领导你该何去何从
你的基本风格是什么？
虽然很多人会根据不同的情况，不同的风格，但不同的人处理冲突改变他们的冲突响应。例如，一个“和事佬”和“坐泡沫”。你应该知道冲突的自己的基本风格，因为基本风格，你最有可能出现如何行动，以及处理方法您经常使用。
2、 谨慎选择冲突
并非所有的冲突都需要在管理过程中解决。 所有的冲突不应该被平等对待。 有些冲突可能不值得付出努力，而有些冲突可能真的无能为力。 逃避可能看起来像是逃避，但有时这是最好的办法。 通过避免琐碎的冲突，可以提高整体管理效率。
因此，在处理冲突时一定要谨慎选择，专注于更有价值，更有意义的事情，永远不要天真一个好的管理者能够解决所有的冲突..
3、评估冲突当事人
如果遇到冲突必须得到处理，花时间和精力去了解党是非常重要的。为什么卷入冲突？什么是他们各自党派冲突的基本情况？如何两者的资源。如果你能站在对冲突的矛盾观点的双方，冲突的起因物质的更深入的了解，治疗成功的可能性将大大提高。
4、评估冲突的原因
冲突总是有原因的。在很大程度上，冲突解决方案的选择取决于冲突的起因。一般来说，冲突的原因可以分为三种基本类型。（1） 沟通差异引起的冲突，（2）立场差异引起的冲突，（3）人格特征引起的冲突
5. 选择正确的方法
当冲突过于激烈时，管理者可以使用什么手段或技术来缓解冲突？你有五种选择，包括回避、通融、胁迫、妥协和合作。
每种方法都有优点和缺点，他们适应的情况下，而不是一个“通用和标准”。作为一个管理者，你可以使用一个特定的方法（与冲突管理的基本风格有关）。不过，高级管理人员应该知道每一种方法可以做，做什么，
回避。值得强调的是，并非所有冲突都必须处理，有时避免冲突是最好的办法。
妥协。 在这里居住的目的是实现和谐的管理，即把他人的需要和考虑放在自己之上。 例如，如果你在某个问题上听从别人的意见，你就是在纵容。
强制性。通融的利弊都是强制性的，在管理上就是利用职权解决纠纷..简单地说，这是一种以牺牲另一个人为代价来满足一个人的需要的尝试。
妥协。妥协是双方的相互矛盾的要求已经取得了一些有价值的让步。当或者如果你想要一个复杂的解决方案，以一个暂时性的问题;;当冲突各方势均力敌，或者当时间紧迫需要一个权宜之计，一个妥协是最好的选择。
合作。一个“双赢”的解决方案，冲突双方都符合自己的利益。冲突双方都希望得到一个“双赢”的解决方案。在非常重要和不可能妥协的时候，合作是最好的策略。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
在做了三年多的生涯咨询，积累了近二百个收费个案，有了一千多小时的咨询时数之后，我开始挑客户了。我只做三类生涯问题的咨询：愿景规划、生涯平衡和复杂的职场关系。
原因很简单，我的咨询收费不菲，这三类问题的来询者一般比较有支付能力，这样就比较容易建立合作的咨询关系。而对于职业定位、适应问题的生涯困惑者，我希望更多以写作、讲座等公益的方式来支持他们，他们也可以寻求同样能够很好解决问题但是价格低一些的咨询师。可是偏偏总有打着愿景的幌子，来做职业定位咨询的人，这些人分为两类：
一类是迷信权威的。请原谅我的直接，这和一个解决不了生存问题的女孩非要买个正品LV、PRADA名品包是一样的。花更多钱，解决的只是自己的虚荣心问题，买包不是为了用，是为了显摆。买贵的咨询不是为了显摆，但却是为了内心的安全，而不一定是为了解决问题。我们都知道，咨询师的级别和收费只是代表了过去咨询的经历，积累的咨询时数和满意率，当然级别越高，职业资信也会越高。在能够保证解决当下困惑的同时，自然是价格越低越好。又有谁不是从初级咨询师开始的呢？
还有一类人，是分不清楚愿景规划和定位的区别。当一个人不喜欢自己所做的工作，在视野内进行了一些尝试，无果而终之后，就开始有“梦想”了：一定有一个最适合我的工作，我做起来会特别开心，还倍儿有价值。可是梦了半天，只意淫出了一个特别向往的感觉，具体是什么，根本没想法，于是，就命名为“愿景”。或者是看到张三李四做的工作非常光鲜，自己想做，没有路径，或者不愿吃苦，于是就把那份工作幻化成为“愿景”了。这些问题不是职业定位就是职场适应，根本谈不上愿景规划。
那么，愿景究竟是什么？愿景就一定是高大上的吗？未必。愿景也是一种做事的方式罢了，只不过，愿景是在用自己的天赋做实现自我的事情。
用自己的天赋，这是利用的手段。这就和刚入职场的职业定位不同了，定位的时候有两种方向，一种是看自己有什么能力，就找什么工作，比如大学毕业，多数人都找了与自己专业相关的职业，因为自己似乎没得挑，想跳专业？如果没有相关的证书、实践、门路熟人的话，就只能进入销售、行政这些门槛低一些的职业了。还有一种是看自己喜欢什么，如果一个学计算机的真是喜欢画画，没的说，从基础练起来吧。但说到底，定位凭的主要还是能力，能力有多大，选择空间就有多大。这个时候，各种能力还处于萌芽阶段，或者是开发阶段，尚不熟练，未经检验，谈不上是天赋。而愿景就不同了，经历了多年的职业历练之后，天赋就会脱颖而出，虽经训练而显现，但又非训练能达到，这就是天赋。运用天赋去做事，会非常享受其中，做事本身就已经在自我实现了。
我见过一个极有外交天赋的人，在一个相对陌生的大趴上，她能够和很多人一见如故，迅速建立链接。我还见过一个极富洞察力的人，他能捕捉别人的细节，并准确说出对方的想法。这就是天赋，先天赋予，后天训练，如果不加以利用，简直就暴殄天物了。
运用天赋还不够，愿景需要满足自我实现的价值。这里面有个很有意思的悖论：自我实现既非高尚，又必须高尚。说到愿景，很多人就会想到做公益，做慈善，做改变世界的事情，或者干脆回到自我，做让自己自由的事情。很多时候，这些都不是愿景，而是被社会挤压出来的目标，是一个“不高尚不成愿景”的诅咒。但同时为什么又必须“高尚”呢？这是因为在生存满足了，发展实现了，精神自由了之后，就需要追求一些让自我这个生命个体发挥更大价值的可能，这个价值，一定是与更大的群体，更永恒的时间相关的话题，从这一点来看，愿景又是高尚的。
有个来询者张山在IT行业，职业发展不错，已经做到了部门总监，对于技术领域已经是轻车熟路。在他面前有三条路径可选：一种是继续做技术，做到大牛，其中有些还可以申请专利，下一步就是继续发展自己的技术，甚至通过跨公司的方式建立自己在业内的知名度；一种是从技术转做管理，提升自己的管理能力，这在目前的公司里也有发展的可能；第三种是做一些自己感觉特别有意义，有激情的事情，但是具体是什么，还不知道。
其实，这三条路径只有前两条走得通，而且都与愿景无关。愿景有一个最大的特点：不以资源为导向。愿景不会在意现在的资源是否充足，而更多的是在意是不是自己想要的。而从职业发展情况来看，张山就是需要愿景规划了：职业发展的还不错，有赖以生存的能力，但是似乎缺乏意义和价值，寻求突破，但是没有方向。
说到愿景规划，其实包括两步：第一步是愿景构建；第二步是愿景实现。愿景构建靠自由，愿景实现靠资源，一放一收，相得益彰。
先说愿景构建，我们每个人内心都有一个自己的期待，这个期待或是美好的，或是怦然心动的，或是不做不行的。有人可能觉得正是因为没有这样的感觉才会迷茫，才会觉得满腹才华、满脑子想法而无处发挥。那是因为我们过的过于匆忙，而没有听到内心的声音。可以自己梳理，也可以请专业人士梳理，区别主要在于效率，毕竟自我分析就像左右手互博，难度更大。
而愿景的构建之所以困难，主要原因就在于多数人生活在一种并不自由的状态，有恐惧，有畏惧，有限制，有束缚，以至于我们忽略了那些曾经让我们兴奋的事情，以至于我们不敢直视自己的天赋，以至于我们被种种噪音吵得迷失了自我。构建愿景的方法很多了，主要是通过摆脱束缚，以更加自由的方式唤醒一个人内在的渴望。听一位老师讲叙事趋向的咨询技术时，谈到一个话题：告诉我，你狂野而宝贵的一生，准备拿来做什么？这其实就是一种很好的愿景构建的方式。
我在给张山做咨询的时候，就在帮他看到，原来他自己总是把眼光放在自己有什么资源上，而自己内心有一个特别的期待，就是助人成长。他在带团队的时候，和下属的关系特别好，主要原因就是总是给下属很多的支持，有人说这是领导力，但他从不觉得是要领导别人，而是由心自发地希望看到别人的成长。这既是他的天赋，又是他可以构建的愿景。在咨询的推进中，张山逐渐看到了让他怦然心动的愿景：他希望成为一名技术培训师，未来有机会能够办一所学校，影响和帮助更多人就业。
这就是愿景，深藏内心，一旦被激发，就会按捺不住。
愿景不止于构建，还有很重要的一部分就是愿景实现。如果说构建愿景本身一定不要考虑资源导向的话，那么实现愿景，就一定离不开资源整合了。也就是我们常说的“理想有多高远，手段就要有多现实”。一旦愿景出现，就需要把资源梳理出来，为愿景所用。
梳理资源，有三层考虑：直接资源、链接资源、发展资源。直接资源是大家都看得到的，追求愿景的人不缺资源，显而易见，直接资源最容易拿来使用。比如张山，希望助人，那么自己的IT技术就可以直接拿来助人。第二层是链接资源，看到所有资源之间的链接，也就是隐形资源的显性化。比如张山就发现其实自己在带团队的时候和下属的沟通比较通畅，进而发现自己的表达能力比较强，特别是在比喻上，能够用最平实的语言解释复杂的技术问题，即便是刚入行的人都听得懂。于是，这样的资源就可以和培训助人结合在一起了。第三层是发展资源，也就是现在尚不具备，但是愿景需要发展出来的资源。愿景之所以称之为愿景，就是因为“看得到，达不到，心向往之”的，达不到的这个空隙需要发展出来新的资源来支持。张山就发现，自己需要有相关的技术认证，需要了解教育培训行业，需要通过讲课历练，需要做未来创业的准备，需要……当愿景出现的时候，这些准备，就变得清晰起来了。
有时候，愿景就是这么奇妙，没有准备好的时候，它永远不会出现，以愿景之名追寻的只是内心那个狂躁不安的内心，稍有不慎就会陷入自己挖好的美丽陷阱。而一旦你靠了双脚和臂膀走出丛林，走过沙漠，涉过河溪，准备了一身力量与平和心境的时候，忽然抬头，天际边竟会出现一道绚丽的彩虹，它不仅美，重要的是扣印了你的内心。这时候，远方就不再是远方，它是迈开腿的向往。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《学会这4个套路，让你成为领导身边红人》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在职场打拼的人们，谁不想得到更高的薪水？只要你赢得了领导的青睐，让领导重视你，不愁没有升职加薪的机会。为此，小编特意梳理总结了以下能让你成为领导身边红人的4个套路，职场人士最好赶紧学会！
1、不去争辩
工作上的有些事情，千万不要去争辩。领导者也是人，有时他们做事时也会出现失误，如果领导者是错的，而我们是对的，那么我们必须用我们聪明的头脑为他们找到下一个合理的步骤，因为冲突解决不了任何问题。所以我们要学会谦让，学会不争辩论，真实情况究竟是怎样的大家都很清楚，不要因为一时的口舌之快，而毁了自己的工作前途。
2、有效沟通
在工作场所，当遇到任何事情时，我们必须学会有效沟通。不管是领导还是同事，我们每个人都是在不同的家庭环境中成长起来的，所以大家对待事情的看法和态度会有所不同。在这个时候，我们之间会有或多或少的问题。有时候，自己可能会感到委屈，这种时候就需要有效地沟通，了解对方的想法，包容对方的做法，这样你就不会再受到委屈。
3、 学着装傻
在职场上，有时候我们必须学会装傻，这样才能更好地获得领导的喜欢。可能领导遇到一些事情会给你制造麻烦，在这个时候你必须学会装傻，当领导叫你做一件事时，你可以直接为他做，切记不要问很多理由。领导让你做每件事都有他的理由，所以很多时候领导比别人都知道一些事情，这就要求我们有时候要学会装傻，可能会有意想不到的结果。
4、主动出击
如果你想更加获得领导的认可，你需要在领导给你工作的时候主动出击，如果你真的不知道如何着手，又想不出如何制定一些有效的计划，那么你可以选择主动和领导谈一些工作内容，征求领导的一些建议和意见，这将使工作得到有效的解决。不要执着于试图自己解决一些问题，不管怎样，如果你和领导好好谈谈，指不定你会得到意想不到的结果，这可以帮助你解决工作中的一些问题，领导也会更欣赏这样的员工。
关于裁员这个问题，职场专家俞茵曾经写过应对方式：
裁员过后，必然是几家欢喜几家愁，但太阳依然会像往常一样升起，不管是那些留下来的“幸运儿”还是被裁减的“倒霉蛋”都需要面对日后的工作与生活。那么，该如何面对未来呢？
To被裁者：假如你是因为企业经营结构或战略调整而被裁减，这与你优秀与否、绩效好坏无关，因此，你不能用企业的错来折磨自己，最有效的做法是：
1.与人力资源部和公司其他高管探讨“怎样才能获得更好的失业补偿”，或者要求企业为你的求职辅导买单，以帮助你们尽快找到合适的工作机会。
2.充分利用这段突然空出来的时间，与家人、旧同事结伴出游或参加一些短期进修课程，以调整自己的心态、克服被抛弃的消极情绪。
3.充分利用企业规模裁员的这次机会，跳槽到目标企业或者竞争对手公司工作，尤其是那些原本被竞业禁止或培训合同束缚的员工。
To幸存者：与大多数人的认知不同，心理学家研究发现，被裁员工的心理状况普遍要好于经历“裁员风暴“中幸存下来的人，因此，不少企业为了驱散幸存者的心理阴霾，会聘请外部心理咨询师帮助员工尽快从不安全、焦虑的消极情绪中走出。除此之外，还要给你的建议是：
也许你很幸运，有机会留下来工作，但你仍然需要评估一下：究竟是留下更有利自己发展，还是离开更合适？晨晨原是一家高科技公司的人事经理，她既是起草公司2019年经济型裁员方案的草拟者，同时也是被裁减的员工之一；或许你会认为HR部门应该是裁员风暴的幸存者，为何晨晨是个例外呢？没错，晨晨确实获得了留下来工作的优先权，但她发现：公司裁员后，HR部门的工作职能更偏向于执行和操作层面，而且大部分工作可以外包给人力资源服务公司，因此，她今后承担的工作要简单很多，这不但不利于她向更高的管理层级发展，而且阻碍了手下员工的发展……经过一番综合考虑后，晨晨毅然决然地提出了主动被裁的要求，结果，她不但获得了较为满意的经济赔偿，还找到了适合自己兴趣与发展的工作机会。
Lucy也是这样一位裁员幸存者，但她发现：自己的工作量较裁员之前增加了一倍，她不得不承担起原来同事的部分工作，为此，她感到非常不满和疑惑……我们有机会成为Lucy的职业教练，并帮助她分析了新增工作的具体内容、以及这些工作与她目前及未来技能发展的关联性，最终，Lucy意识到：她完全可以决定接受或不接受新增的工作内容，而接受与否的依据是——这些工作是否有利于她积累与未来发展相关的技能和经验！
与前面两位职场女性的遭遇不同，Ricky在裁员后被并入总部市场部工作，但他发现自己再怎么努力都没办法融入新部门中，也许是自己的英语夹带口音，难以与英国上司流畅沟通；也许是因为自己是从成都来到上海的，习惯从地区角度考虑全国市场的普遍问题，让同事们觉得他视野狭窄……总之，一段时间工作下来，他越来越觉得自己不该留下，更不该来到上海！
这种情况还真不少见，职场上很多人会在最初为能留下而感到幸运，但不久发现留下是个错误，于是在裁员后主动提出离职，最终与经济补偿失之交臂！
最后，小编想告诉大家的是：除了那些业绩、工作态度有问题的人，裁员不属于我们能够控制的范围，我们唯一能做到的是——面对和接受现实！
当前，因为年初那场突如其来的疫情，整个职场大环境受到了影响，有些人的工作出现了变动，有些人因为企业经营不善而不得不找工作。面对工作出现的变动，该如何应对呢？小编精心整理总结如下五个贴士，希望能够帮助到大家，一起来看——
多想想“如果”。变化随时可能突如其来，不给你留丝毫时间来适应。倘若你明天就有一个新老板了怎么办？倘若你得到了晋升怎么办？倘若一名同事离开了，你被要求承担额外的任务怎么办？认真思考你会怎样处理这些情况会有助于做好准备迎接改变。
了解实情。在你的部门、公司或者职位上发生的变化你是第一个还是最后一个知道的？理想情况是，你想要靠近信息源，为了能处于那个位置，增进你和同事的人际关系吧。认识各个部门的人有助于你了解公司内部的新发展。阅读行业刊物能让你知道雇主寻求的技能中那些是你需要掌握的技术，还能知道你工作的领域里在经济下滑中行情现状。
同时，要注意保持对新情况的敏感性。办公室里的流言有上升趋势吗？你老板关起门来开会的时候更多了吗？尽管你并不想花费大量时间来推测，或者身处流言中心，但这能让你在非常时期小心点。
跟最好的人学习。你公司里最处变不惊的人是谁？请这个人喝杯咖啡或者吃顿午餐，学习一下他或者她是如何在压力下保持优雅的。
保持开放的思想。现在雇主们寻找的都是适应性强有开放的头脑的。让你的老板知道你愿意学习新的技能或者承担一些可能超出你职责的项目。
提问题。倘若你不太确定当前的转变会对你的部门整体或者尤其是你的角色产生怎么样的影响，和你的上司谈谈这种转变。和你的经理讨论这个问题也能给你机会提出问题表达出你的担忧。
最后，记住一个强有力的支持往往能帮助你在职场中战胜变化。相信你的同事、朋友和你的家人能为你的挫折和担心提供一个出口。同时，很有可能一些人自己经历过类似的情况，能够提出一些建议帮你度过这段时期。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
【导读】:职业枯竭不是一蹴而就的,是随着工作时间的增加职业人在工作的过程中慢慢产生的。职场专家把个人在工作中的状态分成如下4个阶段：“蜜月期”、“适应期”、“挫折期”、“淡漠期”。职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
本文根据《乔家大院》里面的几个典型人物风格，并结合作者自己的亲身感受和长期观察，提出几点粗浅的分析和建议，在此与大家共飨。职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
“当四年的快乐与激情过后，大学提着裤子从你身上站起来时，冷冷地对你说：“你可以走了，把青春留下。”这时你才感觉到，不是我上了大学，而是大学上了我。”
大学的江湖上流传着这样一个段子，经久不衰：
“当四年的快乐与激情过后，大学提着裤子从你身上站起来时，冷冷地对你说：“你可以走了，把青春留下。”这时你才感觉到，不是我上了大学，而是大学上了我。”
究竟是你上了大学，还是大学上了你？每个人都有自己的理解，如果加上时间的维度，刚毕业，1年后，3年后，5年后......或许你会有不一样的解读。“上”与“被上”重要吗？不重要吗？>>>>
我想说的是：
别傻了，在大学，你就该“野蛮生长”。
一、大学毕业，你的可能性>>你的专业。
7月初，去北京参加本科同学聚会，总共去了15人，其中8人从事的工作与所学专业有关，7人所从事工作完全与工作无关。所从事的行业有IT，银行，传媒，环保，教育。职位涉及技术服务，销售，行政，技术研发。
说好的一个专业？哪里去了？
再来看看社会名人们的专业：
是不是有种下面表情的赶脚？
看看周围的朋友、同事、熟悉的人、陌生的人，你会发现，当年的专业，只是一个专业，而你已不是当年的你，“上”与“被上”已不重要。
> **二、大学里的你，该怎么“野蛮生长”？**
小伙伴们开始嗨皮了，既然有这么多可能性，那大学就愉快地玩耍吧。
如果你真的玩耍了，那可能性就逐渐地降低，低到没有可能。
怎么样让这种可能性变大，变成现实，才是你最应该做的。
**而在大学，你就该野蛮生长，让更多的可能性出现，让更多的可能性变成现实。**
**1、上大学是为了什么？**
前几天，去一个机构，给大学生们讲生涯规划的知识，学生问到最多的就是“毕业了，我该找什么样的工作？”
**从“结果导向”来看，最切实、最有用、最迫切的就是"上大学是为了找到一份好工作"。**
别谈为了理想，别谈具备学习能力，那些是“扯淡”，
**在生存还没有保障的时候，“找份工作”，才是你最先应该做的。**
请注意，**是找份工作**，不是找份好工作，就像找男女朋友，你认为的好工作多了，可好工作不一定看上你。
**2、大学里，你的身份是什么？该怎么学习？**
如果把“学生”也看成是一份“职业”的话，学生的工作主要是学习，**“以学为生”。**
没有个好成绩，没有寒窗苦读（可能也是咖啡+公寓），找工作的基本硬条件，被筛掉了，人生的可能从你未见到面试的人，已经结束，岂不是很悲哀。
所以，以学为生，考个及格多点的分数，不要挂科，老老实实地把学位证和毕业证拿到，让你的人生可能不要停留在辛苦地通过简历这个阶段。
“究竟学习该占用多少时间呢？”在讲座中，被问到这个问题时，我心中想“这不是坑吗？”，为了表现我的真诚，以我的过往经历，我认为只需要50%的时间，甚至，这个时间还有可能多，大学的课程，真的没想象的那么难，大学生的时间真的那么多，那么长。
课程容易的可以用三天三天时间通宵作战，最后考过。
时间多的，长的，在宿舍通宵看三天三夜，看完一部52集的连续剧，然后，昏天黑地地再睡上三天三夜。
所以，学业专业上的学习，以考试通过为目的话，50%时间足够，学习的方法，这个不用多说了，大家高考怎么考的，这个级别简直是小CASE。
如果是以学霸为目的，学习方法，这个更不用多说了，你直接问你专业的学霸，要么跟着学霸，观察下，相信你对学霸会有新的认识。
> **写到这，估计有人开始骂了，“说好的野蛮生长了？”，你个骗子，XXXX。**
- 我想说的是：“野蛮生长”，重要的是**“生长”**，而不是野蛮。
- 如果不野蛮的话，你的生长可能真就成了**“被无情地上了”**。
下面大餐来了。
**3、看到你“野蛮生长”的路径。**
如果以“找份工作”作为目标，那来看看工作，职业的世界有什么？
这个模型是职业生涯规划中的“三点一线”模型。
- 首先，最终定位，指的是职业世界有什么。
毕业后的工作>>你的专业，上面已经论述，不再赘述。
既然不只是专业，还有什么呢？
**毕业后的工作=专业+兴趣+其他你尝试的任何事情（比如学生会的工作，教育机构培训）。**
这就是你的可能。
- 其次，你的能力和资源。就是你凭什么得到这份工作？
**能力是什么？能力是是完成一项目标或者任务所体现出来的素质。**
比如说，你有学习能力，怎么能体现出来了？相比于本专业同学，你又学习了另外一个专业，并顺利通过，拿到学位证。这就可以证明你比你同学的学习能力强。如果你本专业学科都没有顺利通过，就不要说自己“学习能力强了”。起码在学习专业学科上，你的学习能力不强。
***所以，要想证明你的能力，请拿出，你成功的案例，写在你的简历上，而不是，没有结果的事情，臆断出来的事情。***
**资源是什么？人、财、物、时间、精力。有些是可再生资源，有些是不可再生资源，你需要做的就是利用这些资源，提升你的能力，换取更多的资源。**
- 最后，问问自己，你想要什么？
讲座中，当我问到学生们，你到底想要什么的时候，大多数回答“我想找一份好的工作，我想要富有，车子，房子，票子......”
**这个阶段，你想要的，大多受家庭、社会的影响。就是你常看到的普世的“成功价值观”的外化。自我的探索还未开始，或者说刚刚开始。**
关于这一点，需要不断地尝试，在一次次实践中明确到底你想要的的别人的尊重？做成事情的成就感？满足内心的幸福感？
**问自己最有成就，最幸福的三件事是什么？然后去实践，在现实的世界中去寻找自我内心的答案。**
**4、“野蛮生长”的方法。**
既然路径已经看到了，方法也出来了。
- **50%的时间用来学习，顺利通过，让工作中的“专业”这种可能实现。**
- **50%的时间不断尝试，学生会，教育培训，你的其他兴趣，让工作中的“非专业”这种可能实现。**野蛮尝试，野蛮试错，因为，大学的成本最低，再不野蛮，等到工作的那一天，野蛮带来的更多的是伤痛和无法挽回的损失。
- 50%不断尝试新事物的时间中30%的时间，**锻炼你的软技能。**
*记住，能力是从事情的完成结果中体现出来的，请***“善始善终，不要无疾而终”****。
右图为职场中的**“关键软技能”**。
看到左图，为什么有的人在职场中只能做技术，到了管理岗位就不适应了？根本原因，就是人际性的技能不足造成的。
> **三、野蛮生长，就是为了成为你想成为的人。**
小时候，你是否被父母，老师，亲戚问到：“长大后你想成为什么样的人？”
长大后，你是否被同学，朋友，老板问到：“你想成为什么样的人？”
结婚了，你是否被老婆，女方的父母，亲戚问到：“你想成为什么样的人？”
哪怕在娱乐节目中，评委必会问选手的一句话是“你的梦想是什么？”
**“你想成为什么样的人？”，我们更应该不断问自己。不要被这句话裹挟，也不要听得麻木不忍。
“做自己”，也许在你的内心，声音很强烈，而你该做的不仅是自己，更要做事，去行动。
去野蛮生长。**
> TED的一期《长大后你想成为什么样？》演讲者讲到：我们常常被父母或他人问"长大后你想成为什么样的人？"，也许你回答完，他们会是迷之微笑。但你该去行动，如果你喜欢专业上的事情，那就去做；如果你喜欢在不同的领域去折腾，不务正业，你也要相信自己是“多项潜能者”，去尝试新事物，创造自己美好的人生。
职场不是实心眼人能待的地方，套路是常有的事。不要排斥，套路能让你得到成长。同事与同事之间有套路，员工对老板有套路，老板对员工也有套路，今天小编就来跟大家说说老板对员工的一些小“套路”，看看你有没有遇到。
套路一：
“我任命你为公司的情报部部长，以后及时给我反应各个同事的工作作风和态度，还有一些管理者的事情，方便我掌握公司的进度，对整个公司有一个整体的把握。”
小编分析：本质就是让你做打小报告的人，目的就是利用你去监视公司的人，说白了就是不相信员工。
套路二：
“上个月说好给你涨工资，这个月本来打算给你涨的，但是经过管理层的讨论，结果他们嫌你资历不够长，我呢也使劲帮你说话了，但是他们说再看看，争取下个月我给你涨工资，我相信你，加油。”
小编分析：就是在画饼，既然要加工资，你是老板，你还会怕别人说什么吗，最后没有加，说白了就是既不想给你加工资，还想让你多干活。
套路三：
“小A啊，我呢明天有重要的事情，我考虑了很久，我发现你可以把这件事情做得很好，所以呢，我就把它交付给你，希望你用你的实力来展现自己，这可是一次不错的机会啊，把握好了，是你以后升值加薪的基础奥。”
小编分析：既然是重大的任务，为什么交给我呢，说白了就是在找替罪羊，如果事情做的好的话，就成为了在他的领导下，这件事情变得多好，如果做得不好的话，最后就是你没有专注去做，责任就是你的。
套路四：
“明天晚上，我和几个老总要出去吃饭，这不这几个老板都是咱们公司的客户，我想借机让你去认识认识，以后呢方便展开业务，同时在我没在的时候，可以替公司挑起大梁。”
小编分析：目的不单纯，就是想让过去陪酒，什么认识老板，更扯淡的是挑大梁，全都是幌子，只是为了增加人家的雅兴，利用人而已。
职场就是如此，不要觉得老板心机，虽然有时候我们并不想用一些潜规则来套路别人，但是防人之心不可无。我们的单纯，也不能被别人套路了。有些手段，我们可以不用，甚至少用。但是还是要了解了解，用来保护自己也是不错的。
以上《发现领导是在套路你，该如何应对?》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“求职如何应对面试技巧”专题！
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