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最近在论坛上有网友发帖求助：想换工作了，我是该先提出辞职再出去找工作呢？还是该一边正常上班一边寻找机会，“骑驴找马”呢？如果“骑驴找马”，不小心被上司发现了，怎么办？对于该网友的第一个困惑，据网友投票结果显示，30%的网友选择裸辞，而70%的网友选择骑驴找马。而对于网友的第二个困惑，热心网友各抒己见。
个人这边：
平常心对待
网友“骑猪过马路”：如果员工骑驴找马被上司发现，员工可以像没事一样照常上班。上司哪天找到好的工作兴许也跑了呢。作为上司，用不着像局外人一样地唱高调。
网友“hyh97267”：当然是找到好工作再辞职，没什么可顾虑的，现在这个社会人才流动已经是家常便饭了。
走为上计
网友“幸福糖糖”：一旦你骑驴找马被领导发现就要尽快提出离职，省得领导给小鞋穿！前提是你已经决定好要离开这家公司。
网友“红妆”：我就被发现骑驴找马了，人事部的经理找我谈话，最终的结果就是公司对我的态度有改变，而且开始招新人准备接替我，所以我想要快点辞职走人。
上司这边：
因人而异
网友“碧粉C己”：找合适的机会，聊起这个话题，看看她对公司的看法，说说自己对这些看法的理解！当然，一般没那么容易套出话，那么适当的时候就把自己的怀疑说出来，看她怎么反应！以上的情况，是我对此员工比较在意。如果这个员工本来就是放着可以，走之无碍，那么让她自生自灭吧！
沟通中了解辞职原因并给出建议
网友“不是公主”：我会与之沟通，确认是公司原因还是他个人原因，分析他的职业规划并给出意见。毕竟就算他离职后，我们依然是朋友。
网友“碧落黄泉”：找他心平气和地谈一次，问一下离职原因。在对此人为人人品认可的条件下，如果是主管不能解决的，给出建议，祝他前路顺风；如果是主管能力范围内能解决的事，可以尽可能挽回，并对自己管理工作进行改进。要知道，招人成本很可能大于留人成本。
据人力资源调研中心发布的《20xx企业离职与调薪调研报告》显示：经济回暖，员工主动离职意愿加强。2010年员工主动离职比例达到了93.2%。由此可见，职场人骑驴找马的这种现象将更加普遍，但风险和代价还是不容忽视的。如果被上司发现后，很有可能马没找到，驴也没得骑了。
职场专家建议，个人在骑驴找马前先分析自身职业情况，是否真的非跳槽不可吗？列出自己的跳槽原因，是否能说服自己？如果有可能，可以从旁观者这里收集一些中肯的意见和建议。其次，骑驴找马中对现有工作不能怠慢，还是要尽心尽责。这是个人职业素养的一种体现。最后，骑驴找马被上司发现，个人可以主动找合适机会和上司进行必要的沟通。针对自己目前的职业困惑或跳槽计划，可以向上司求教或者寻求帮助。如果非跳不可，可以和上司一起制定合理的工作和面试的安排。如果上司极力挽留，不妨重新审视自己跳槽的必要性。（完）
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虽然相比“裸辞”而言，“骑驴找马”不需有强大的经济支撑和勇气，但选择“骑驴找马”的职场人也照样有他们的难处。疑难处：当向老东家提出辞职的时候，老板竟然盛情挽留，这将跳槽者推向了两难的境地。
难题一：昔日“驴”，今日“马”
疑难处：原本看着“完美”的公司直到自己进去之后才发现里面是众生百态的“围城”，因此，与公司的“热恋期”还没过，你就开始忙不迭地四处寻求新“恋情”。在经过了一番挑挑捡捡之后，“新情人”的良好薪酬待遇让你毅然选择了跳槽，可是没多久，本以为能够安定下来的“感情”又出现了各种裂痕，于是，再次“分手”成了必然的结果。然而，在这样寻求“完美”的数度辗转之后，你蓦然发现最适合自己的其实仍是最初的那家公司……
专家建议：世上不存在“完美”，但每个人又在不停地追求“完美”。正是因为如此，我们才会提倡求职者在求职的过程中应该保持正确的求职心态。此外，虽说“好马不吃回头草”，可对职场人而言，偶尔吃吃“回头草”也是无妨的。
人们常说“回头草”难“吃”，也不好“吃”，事实上只要你不是在老东家里的名声太差、劣行斑斑，老东家的这根“回头草”还是有可能会欢迎你的，因为招安一个老人远要比聘用一个新人的成本低得多。不过需要切记的是，同一根“回头草”不可多“吃”。对老东家来说，第一次的“回头草”仍可以让他们对你的忠诚度抱持着一种完全信任的状态，但第二次，他们则会对此产生怀疑，而第三次他们就会对你完全的失去信任。所以，无论是在求职时，还是骑驴找马时，都应该从自身的条件出发，寻找符合自己条件的公司谋求发展，惟有如此，自己的职业生涯才能得到有效的拓展。
难题二：如果offer被取消，是“骑驴”还是“弃驴”？
疑难处：“骑驴找马”时，最头痛的事是“马”没了，而公司又已经知道了自己要跳槽的事情。这个时候有心继续“骑驴”，又怕被暗算穿小鞋，而“弃驴”的代价就是有可能会出现一段时间的职业空白期。职业空白期又是HR在面试中会特别关注的因素。
专家建议：如果只是少部分人知道你要跳槽，不如暂时留下干好当前工作，再找机会。如果你的跳槽心思已经到达了人人皆知的地步，果断离开，就当给自己放一次大假。
难题三：未来“婆家”来做背景调查
疑难处：背景调查是企业谨慎用人、了解候选人的重要手段。但是有些公司做背景调查时流程并不规范，可能曝光了候选人想要跳槽的心思。
职场过来人孙梦建议：通常公司在做背景调查之前，会和候选人提前商量。这个时候，如果个人愿意加入公司的话，不妨与对方公司商定为：如果背景调查属实，则等背景调查后对方公司发出录用通知。如果对方公司不能做任何承诺，个人可以质疑对方公司的录用诚意。
难题四：老东家盛情留人，要不要跳？
疑难处：当向老东家提出辞职的时候，老板竟然盛情挽留，这将跳槽者推向了两难的境地。一边是旧东家提出加薪、晋升的诱人条件竭力挽留，另一边是新东家发了offer心急火燎地催着你入职，是走是留？这是一个让跳槽者十分纠结的问题。
专家建议：是走是留，跳槽者必须在心里想清楚一个重要的问题，那就是促使自己跳槽的真正原因究竟是什么。如果当初你决定跳槽只是因为薪水、职位的问题，现在老板承诺加薪、晋升，促使你跳槽的问题已经解决了，那就可以考虑留下。倘若你是因为公司发展不佳、个人的职业发展受阻等原因跳槽，留下来等待加薪升职只能呈一时之快，根本问题没有解决，之后你还会有跳槽的想法，既然如此折腾，还不如早走了干脆。
另外，跳槽者还需要注意的是：当员工提出辞职时，老板都喜欢给员工“画大饼”，建立美好的愿景。这时，跳槽者心里要清楚，所谓的加薪、晋升是不是“镜花水月”。如果老板一向言而无信，那就果断地离开；如果老板已有所行动，在促使你跳槽的问题已解决的前提下，可以考虑留下。最后，无论你是继续牵手老东家，还是投入到新东家的怀抱，在做选择的时候都需要当机立断，尤其是在你倾向于拒绝新东家的时候，一定尽快拿定主意，告知其结果，以免耽误新东家的招聘计划。
难题五：新东家里有旧同事，要不要跳？
疑难处：“骑驴找马”，“马”找到了，但是却发现在新东家也会遇到昔日的“驴友”，原本想开始一段全新的职业生涯，打造一个全新的自我，但是新公司里却有一个对你过往了解的同事，最初的跳槽热情犹如被一盆冷水浇过。
专家建议：当你在新东家遇到旧同事时，你要分析下，你们之间是否能有再次共事合作的可能？如果有，那么记得选个合适机会主动打个招呼，从而开始你们一段新的共事旅程；如果没有，列出具体阻碍，看是否有办法解决。如果问题严重到“一山不能容二虎”的地步，那么这个新工作只能放弃。世界很大也很小，特别是在职场上，由于职业、行业特性，你会发现在你所处的这个职场人际圈里，来来去去都是这些人。所以，无论你身在哪家公司，与什么人共事，都要打造好自己的职业形象和声誉，无论走到哪，都是会受到欢迎和认可。
有人说年底裸辞风险很大，因为机会不多，且会错失辛苦一年的年终奖；也有人说别人不敢裸辞或许正是我的机会，与其上班如上坟，不如裸辞重新做人；还有人说公司早就悄悄地开始为明年招聘人才了……
那年底跳槽究竟可不可行呢？先看看下面的分析。
求职者的烦恼：今年过年偏晚，想换工作，但目前看来招聘机会非常少，有什么好的求职建议吗？
攻略：这个问题要看你换工作的情况是否急迫，现在是处于失业期、裸辞期，还是“骑驴找马”？如果只是“骑驴找马”，建议等年终奖到手在再走不晚，但工作机会可以先行留意起来。如果是已经失业、裸辞在家，其实也并非求职无望，虽说年底招聘机会少，但人们的跳槽意愿在这个时期也不那么强烈，所以整体竞争相对会小一些，如果企业迫切招人的话，也会加紧在年前就力图办理好入职手续的。
到了年底，企业一年的招聘计划已进入收官阶段，企业放出的职位空缺一般有以下三种情况：一是难招到满意人选的职位；二是储备或补缺流动性较大的职位；三是有人离职了要补位。第一种情况企业不太会降低用人标准，而第二、第三种情况企业的需求会急迫些，好好把握这个机会。
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在常人眼里，脚是脚，手是手，二者并不能替代。但如果一个人失去了双手呢？这是否意味着曾经被他的双手抚摸过的世界，自此就要永远改变和扭曲，永远失去原本属于双手的整整一大片领域？
一个叫刘伟的北京少年在10岁时因触电意外失去双臂，他却没有因此失去整个世界，人生的风帆依然完整而饱满，在对命运的反戈一击中，他精彩地做出了回答。
刘伟最初的梦想是当一名足球运动员，失去双臂后，他万念俱灰。妈妈帮他找到了一位叫刘京生的画家，这位画家也没有双臂，但他现在依靠自己的双脚基本能够自己照顾好自己，能够用脚和嘴去创作绘画和书法作品。画家不动声色地在刘伟面前用双脚熟练地叠被子、写字，他想告诉刘伟的心里话也是写出来的：拿起笔可以写字，抬起脚可以做任何事情。
惊雷闪电，震撼强烈。刘伟决心以画家叔叔为榜样，不再像常人那样思考和受禁锢，在乐观者和奋斗者眼里，脚不仅仅是脚，也不仅仅能够走路，只要还有一双脚存在，他也可如同画家叔叔那样告诉人们：我们并没有失去自己的双手！
自此，刘伟一边积极地接受治疗，一边艰苦不懈地发掘、拓展和巩固双脚的作用，像使用双手那样使用双脚，让双脚像双手那样去拥抱美丽多彩的世界。一年下来，他已经能够用脚吃饭、穿袜子、刷牙、洗脸一双无形的手将自己搀扶起来。照顾自己的日常生活，已经无忧，他还想着用双脚过好自己的精神生活，创造自己的人生奇迹。于是，他学会用脚写字、发手机短信、玩电脑游戏和拆装赛车模型他甚至创造了一项世界吉尼斯纪录，一分钟内用脚在电脑上打了9遍26个字母，让人惊叹他的脚竟比常人的手还快，其实，我们已经不能用脚的正常概念来看待刘伟的双脚，那是无形之手和有形之脚的密切联手，是超常精神对顽强生命的神奇点化和由衷褒奖。
刘伟的双脚已经足够传奇了，但一个游泳教练想在传奇之上再造传奇，想帮助这个自强不息的勇敢少年用足用好自己的双脚。在教练的劝说下，刘伟答应去接受正规的游泳训练。离开双手的帮扶，他在水中保持平衡都难，再加上换气、学习不同的泳姿都是完全用腰以下来训练，其中的艰难辛苦，外人概莫能知。但这个聪明勇敢的少年岂能轻易服输？他深知成功来之不易，也深知不放弃、不抛弃才能够拥有更多希望，跋涉到山穷水尽处，方才能够柳暗花明。没有双手，他就在腰间绑上塑料保持平衡；需要绳子时，他就用牙齿来咬；身体的前半部力量不足，他就加强腿部的力量一遍又一遍挑战极限和绝不向命运屈服的高强度训练，让人动容落泪，刘伟却微笑从容，忍受阵阵疼痛，期待自己破茧而出。两年后，刘伟勇夺全国残疾人游泳锦标赛的两金一银！正当他踌躇满志，顽强备战，要在2008年残奥会上摘冠折桂时，医生却告诫他，千万不能再训练下去，否则有生命危险，这等于告诉刘伟：他将永别泳坛！
这是一次无奈的放弃，在快速奔跑时，突然被喊停，刘伟四顾而茫然。在一次路过学校琴房时，刘伟被一段优美铿锵的琴声深深打动，他又做出一个惊人的决定：学钢琴，做用脚弹琴的钢琴王子！此时，他19岁。
用脚弹钢琴谈何容易，这要求你的双脚真的跟天生健全的双手那样完美。钢琴前的专用椅子都是专为用手弹琴者设计的，当刘伟坐到椅子上，屏住呼吸，尝试着用腹部和腰部抬起大腿，用脚去触摸琴键时，他失去平衡，一下子摔下来。这一摔却摔出了刘伟必胜的决心，他自是不怕撞得头破血流的热血少年，具有勇士般的青春气概，心想曾经的艰难曲折、万水千山，也许正是为了今天的这个蓬勃绚烂的梦想，全力以赴、排除万难地涉过去，他的双脚就真的是自己的双手了，双手和双脚就真的完美融合了，永远不再分开，又岂能分开？
刘伟让父母做了一个踏板放在钢琴前，用来安放自己的脚跟，解决身体的重心问题。可是脚和手毕竟有差别，仅仅一个大脚趾就带来极大的难题，它们短而宽，稍稍偏一点就会带键。刘伟一次又一次的尝试、纠正、改善和提高，十根脚趾头一根接一根的被磨破，常常酸痛、肿胀直至麻木，他一点一滴地将手的灵气和精巧注入双脚，手把手地让双脚再次获得双手的生命和活力。他极其专注而颇有悟性，在无数次失败中还创造出独特的脚趾弹琴指法，并且能够运用自如。
两个多月后，刘伟可以左右脚进行和声演奏。3个月后，他第一次完整而顺利地进行了乐曲《雪绒花》的演奏。6个月后，他近乎完美地弹出了达到钢琴七级水平的《梦中的婚礼》。2006年，刘伟加入北京市残疾人艺术团。他参加过北京残奥会闭幕式垫场演出，还参加过北京电视台的《唱响奥运》节目，在参加东方卫视《中国达人秀》时，23岁的刘伟说：我的人生只有两条路，要么赶紧死，要么精彩地活着。是的，他选择了精彩地活着！如今的刘伟，不仅能够弹琴，还能够作曲、编曲和填词，还开过歌特音乐主题酒吧他手脚合一，奋进不止，人生的道路上鲜花不断，芬芳迷人，让人赞叹上帝造人尚有缺憾，凡人永不放弃、不垮不倒、自我拯救塑造时却竟不同寻常、趋于完美，终成光彩夺目、傲然立世的杰作。
当我们失去双手时，请记得我们还有双脚，而且这双脚不仅仅是上帝造出用来走路的，它们还可以尽善尽美地去做手的事情、臂的事情、躯体的事情，甚至眼睛、耳朵和鼻子的事情，只要我们拥有智慧的头脑和勇敢的精神如同智者能够在常人仅用来写字的一小截铅笔上，发现更多的用途：用铅笔做生意、做礼物、做尺子、做武器、做吸管、做装饰画、做玩具的轮子、做润滑剂如此看来，造化最奇妙的人类，真的具有不可穷尽的潜力、希望和一触即发的精彩，上帝造人固然留有缺憾，但永无绝人之路，在我们的脚上发现自己的手，在缺憾处找回完整而美好的世界又有什么不可能的呢？
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所谓职业锚，简单地说，就是你的职业定位。了解这个职业工具，测评一下自己的职业锚，能够帮助我们更加了解我们在职业上的价值观和特质，找到我们的最佳职业定位。职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《如何让HR快速发现你的简历?》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
众所周知，简历作为找工作的敲门砖，有着不可言喻的重要性。明确自己的优势，并能将优势完全展示在简历上，能给你的面试加分。一般HR阅读每封简历的时间相当有限，花15秒进行简历的粗略浏览，所以，一份简历来说，最重要的是“亮点”，就是要有“留住”HR的优势和魅力。那么如何让HR快速发现你的简历?求职简历如何突出个人优势?这里小编整理总结4点建议，供大家参考。
摆脱陈词滥调
吃苦耐劳、勤学好问、有责任心……温州一家广告创意公司正在招聘文案策划，HR说遇到简历写到这些的基本上都会被筛掉。“勤学好问不过是自己给自己的评价，列举事实来证明啊。当然也许是因为实际上根本没做过项目才不得不写这些假大空充数。” 那些人云亦云的套话只会降低你的简历质量，负责招聘的工作人员太常看到这些常用语了，这对他们根本没有任何意义。
所以你为什么会觉得自己吃苦耐劳？直接告诉HR曾花了几天时间完成什么项目，或者一个项目里你给客户提供了什么样的细节服务，不用赘述太多，最多加一句客户评价。
突破ATS系统的关键词
目前不少企业用候选人管理系统（ATS）寻找匹配的申请者。若是你的简历是通过公司门户网站那样的在线应用程序上传，那第一个看到你简历的很可能就不是人类。此时，用来描述自己专业技能、能力的词就必须要确保是招聘广告描述中实实在在需要的。
所以仔细看看你申请的职位，了解它强调的技能是什么，保证简历中有这个词出现， 无论是放在技能描述里，还是过往履历总结里，只要有这个词就能通关。有的时候机器就是如此不讲道理，不要让你的简历被误杀。
展示工作中你最骄傲的时刻
招聘人员需要清楚了解你以往什么时期做了什么事情，这些经历是你赢得相应岗位的重要依据。但若是面试官问你某个工作时期里最满意的作品和产品时，会不会不知从何说起？现在一般的网络招聘平台提供的简历模版都会设置“主要成就”一栏。别敷衍，写清楚点。
举个例子，比如销售和市场营销总监的主要项目成就：
率领五人团队策划并实施了整合营销，使品牌形象得到提升，带来前所未有的利润增长。使部门年利润从30万猛增到300万，在新的营销活动中利用多个渠道投放广告。相信看简历的人更喜欢后者直观的数字表达。当然，优化了管理流程节省成本这类工作事项可以量化，恢复了团队士气则不能用数字表达，那就举例你优化的环节。
简历的顶部是黄金位置
在视觉习惯落脚的第一位置，真的不用说“我正在寻找一份怎样的工作”，大家都清楚你的目的呀。换个开场白，比如给你的想法做个三四句的概述统领后文让简历看上去更有逻辑感。
尽可能让简历中的概述内容打动简历阅读者。若是招聘营销项目经理，会发现职位要求大多是要求有管理时间和预算的能力。那假设你把重点放在管理能力和交付能力会不会让HR格外流连几眼？
特别在大型公司收到的简历数量非常多，要求招聘人员快速阅读的能力。“我们（看简历）基本上三十秒之内。” IBM大中华区招聘总监薛莲曾在一次分享活动上说：“我们喜欢在最开始的时候，会有一个关于你个人的能力的重点亮点突出介绍，之后展开你的学历、社会经验、所实现的项目内容。”
最后，提醒大家一点的是：千万别小看了简历中的基本信息，这其中反而蕴含了细节的智慧哦。
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职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《怎么让上司喜欢你？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
除了最高层领导外，每个职员都有上司。如果你的工作完成得很好，你的业绩也不错，你的下属也很爱你，但你的上司可能不喜欢你，因为你只知道做自己的工作，只知道怎么管理你的下属，不注意上司怎么看你。所以，不管你是主管也好，普通职员也好，你都要懂得怎么当下属，怎样让你的上司喜欢你，器重你，提拔你。如果你要获得这样的效果，下面的7点你一定要认真地去做。
一、主动报告你的工作进度
当领导的心中往往有个不快，不知道他的下属在忙些什么，每天好像都很忙，又不好意思经常去问他。因而做下属的一定要主动报告自己的工作进度，让上司放心，不要等做完了再讲。有时小小的一点错误，发展到后面就会变得很大，所以越早报告你的上司，一有错误，他可以纠正你，避免犯大错误。
上海优仕管理咨询公司首席顾问余世维先生对这一点深有体会：我总是主动向上司报告自己的工作进度。我这一点是我在日本航空公司工作时从日本人身上学来的，这叫“师夷长技以制夷”。一次，有四个东京的本部长，要到台湾东边的一个小岛南屿去度假，那个岛很小，上面只有两个饭店，而他们要四个连在一起的套房，还要面对太平洋。我打电话去问，一间都没有，我马上回电给东京，那个时候还只能发电报，说一间都没有，但我会努力去找。东京回答了两个字：了解。我就继续我的工作，找到了两间，一个饭店一间，我马上回电东京：现在找到两间，可惜不在同一个饭店，但我还是会继续努力地找。东京的回电仍然是“了解”两个字。我努力了很久，终于找到了三间在一个饭店里，但仍缺一间。我回电给东京，回答依然是那两个字。我就带着我的钱，坐小飞机冲到南屿。问服务员：“我旁边的那个房间是谁住的？”“那是一对夫妇，马上要来度假，今天下午就要来check-in，”服务员回答。我就坐在那里等他，那个先生太太到了，带了一个小孩，我马上走过去说：“我是日本航空的，我喜欢您的房间，您能不能让给我？”他说：“我凭什么让给你？”我说：“您说的对，隔壁我替您找了一间套房，面对太平洋，晚上可以看到夕阳，波涛在低下彭湃，远处有千帆点点，而且免费。”他很疑惑地问：“真有这回事？”“对，我一定要您的房子，”我说。他拿了他的行李，牵着他的孩子，挽着他的太太，迈向隔壁。我回电给东京：四间套房全部找到，在南屿的绿岛饭店，三楼，连在一起，面对太平洋。东京回电多了两个字“谢谢”。没多久，东京的人到了，轻轻地拍着我的肩膀说：“你做事很像我们日本人。”其实我不愿当日本人，但是对他这种赞赏，是一种极大的荣耀。日本人一直认为中国人做事情不太像他们那样子，我就是要这样子让他们服气。这件事我一共回电给东京七次，主动报告我的工作进度。当然，那个免费是我自己掏的腰包，公司怎么可能出这种钱呢？我为了抢这个房间自己掏腰包，其实东京不知道，我这种辛苦，他不晓得。那腰包一掏，我半个月的薪水就没了，可是我愿意做这件事，因为我很快就得到了晋升的机会，这种投资是值得的，这是做事情的精神。
所以，作为一个下属，你有多少次主动报告你的工作进度？让上司知道，让他放心。实际中其实很少。对上司来说，管理学上有句名言：下属对我们的报告永远少于我们的期望。可见，上司都是希望从下属那里得到更多的报告。因此，做下属的越早养成这个习惯越好，上司一定会喜欢你的。
二、对上司的询问有问必答，而且清楚
做上司的经常会觉得下属回答问题的那个样子受不了，“蔡小姐，昨天下午说过的那个报表今天一定要交给我。”“知——道——了，老——总，你没看到我在写吗？”如果你的下属这样子回答，你一定会非常的不喜欢，甚至痛苦。而她很能干，不能因为这样就随便炒她。
如果上司问你话，一定要有问必答，最好是问一句，答三句，让上司清楚；答的比问的要多，让上司放心，答的比问的要少，会让上司忧虑，不应是一个员工应有的心态。
回答上司的问题时，有一件小事不能随便。上司进来问我们话时，应立即站起来是基本的礼貌，很多人没有这种习惯，上司问话时坐着回答。这一点，日本人做到很到位。日本人在问下属问题时，下属通通都是站起来马上回答。这就表示他们这种伦理做得比我们好，其实日本承袭我们中国的汉唐文化，是学我们中国人的，但是今天他们很多地方做得比我们还要到位。而我们的下属对上司讲话不够礼貌，更不要说有问必答而且清楚。
三、努力学习，充实自己，以了解上司的言语
做下属的，脑筋要转得快，要跟得上上司的思维。你的脑筋会不会转得比你上司快？一般不会，那你要不要去努力的学习？肯定要的。今天他能有资格当你的上司，肯定有他的一套，有比你厉害的地方。如果你去联想集团当一个副总，你的脑子会不会比柳传志还快？我想你不敢这样讲。柳传志能够领导联想，能够把联想发展成今天这种规模，肯定有很多地方值得你去学习。因此，你不仅要努力地学习知识技能，还要向你的上司学习，这样才会听得懂上司的言语。他说出一句话，你要能知道他的下一句话讲什么？也就是知道了他的言语，跟得上他的思维。如果你不去努力的学习，你的上司想到20公里了，你才想到5公里的地方，你跟他的差距就会越来越大，他是没法提拔你的。
很多人都想超越他的上司，这是非常可贵的精神，但要超越你的老板，先要学会他那一套，然后再谈超越他。你连他那一套都没有学会，谈不上超越了。因此，做下属的，要不断的学习，学习你的上司，不断充实自己，才会提升自己，获得上司的赏识和提拔。
四、接受批评，不犯二次过错
有一个很经典的故事。日本一家电器公司的老板准备物色一位职员去完成一项重要的工作，在对众多的应聘者进行筛选时，他只问一个问题：“在你以往的工作中，你犯过多少次错误？”他最终把工作交给了一个犯过多次错误的员工。开始工作前，他交给该员工一本《错误备忘录》，嘱咐道：“你犯过的错误都属于你的工作成绩，但是你要记住，同样的错误属于你的只有一次。”这说明，上司会给员工犯错的机会，但总是不希望下属犯同样的错误。
人非圣贤，谁能无过？人肯定是要犯错误的，只有无所事事的人才不会犯错误，聪明人的可贵之处是能在每次犯错误之后，接受教训，及时总结经验，不犯二次过错。但一个人要能真正做到不犯二次过错，其实是非常不容易的事情。一个人犯第一次错误叫不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意。不要以不小心作为犯错误的借口，更不能故意去犯错误。如果你对你的上司说：“老总，您放心，这是我第一次犯这个错误，也是最后一次。”你敢讲这种话，是非常不简单的，但你要培养这种勇气和素质。
五、不忙的时候，主动帮助别人
这是一个强调团队精神的时代，公司的成功要靠整个团队。团队成员需要良好的协作，也需要互相帮助。一个人不忙时，要主动帮助他人，这是一种团队精神。在麦当劳，如果没人扫地，店长都会去扫地的，也会帮人点餐。如果有一队排的很长，其他队人很少，一定会有人说：那边的客人请到这边来。麦当劳文化的一个重要特点就是快速的服务，做到这点的一个重要原因就是员工不忙的时候，主动帮助他人。其实这一点也是美国公司的一个文化，这是人家的长处，我们需要学习。
今天你帮助别人，不仅是一种积极的工作态度，也是有利于你自己的良好作风，因为有一天，你也需要别人的帮助，别人也会来帮你。现实中，很多人崇尚本位主义，自己不忙时，说人家是应该的，他忙是活该，我休闲叫应该。如果一个组织存在这种思想，那么这个组织就很危险，很难成为“一家人”，其凝聚力、战斗力就会大打折扣。
六、毫无怨言的接受任务
最完整的人事规章，最详细的职务说明书，都不可能把人应做的每件事都讲得清清楚楚，有时会临时跳出一些事来，下属会临时接受一个工作任务。假如公司一位重要的客户要过来，为表诚意，公司要派人去接他。这是临时的事情，职务说明书里是不会有的。那么被派的人如果说：“凭什么要我去？我已经下班了，当时我来时，你们有没有讲过要这样做？”如果你这样子去计较，你在一个组织里是很难出头的。临时的事是一定要有人做的，你要一口答应，一肩挑起。最难的是：要毫无怨言。如果你毫无怨言的去做，你的上司会非常的感激你，他即使当时不说，也会利用另外的机会表扬你，奖励你、回报你。
人不要太斤斤计较。中国有一句话：吃苦就是占便宜。这是很有道理的，因为你在一个地方付出了，会在别的地方得到回报。一个公司的成功要靠全体的努力，你要毫无怨言的接受任务。
七、对自己的工作主动提出改善意见
这是最难做到的事情。如果你的上司说：“各位，我们来研究一下，工作流程是否可以改善一下？”严格说来，这样的话，不应该由你的上司来讲，应该由你来讲。所以每过一段时间，你应该想一下，工作流程有没有改善的可能？如果你是你所干工作的专才，而你的上司不是，他提出了改善计划，想出了改善办法，你应该羞愧。如果他说：“我要你来干什么？公司请你来，是要你来管理和提高生产效率，你还是这方面的专家，可还要我来替你改善流程。”那你羞愧之后应该好好思考，要开始养成不断思考改善工作流程的习惯。
你敢不敢说你的工作流程都很完善？事实上，任何一个工作流程没有十全十美的，都有改善的可能。最糟糕的是大家都无所谓，不改善更好，就安于现状。一个组织没有进步，这点做得不好是重要的原因。大家都不去改善，而你做到了，你就不一样，上司就会喜欢你。（完）
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工作环境对于职业经理人的重要性，可以套用一句耳熟能详的广告语来说明：工作环境成就未来。一个人的工作环境包括软环境与硬环境，它主要是指工作范围内的人际关系、工作条件、政策规定、组织纪律等。
工作环境有七项因素，即直接上司、更上一级领导、组织、同事、下属、工作条件、提高条件。这七项因素中前五项是精神因素，即软环境，后两项是物质因素，即硬环境。硬环境受到很多客观条件的限制，但软环境却是一个互动的过程，你播种的是一个快乐的工作环境，那你收获的就是一个快乐的工作环境，反之，如果你播种的是个消极的工作环境，那你收获的同样是一个消极的工作环境。软环境和职业经理人的关系，就好比是气候与树木的关系。气候风调雨顺，则树木长得根深叶茂，树木长得根深叶茂，则气候会更加适合其生长，由此进入良性循环。反之，如果天气恶劣不堪，树木则无法生长，树木无法生长，又导致气候更加恶劣，由此进入恶性循环。
上司在工作环境中的七项要素中居轴心地位，对职业经理人的人际关系起着主导的作用。这是因为上司在对上一级领导者起着承上启下的桥梁作用的同时，又对下级起着组织、指挥、协调、平衡的纽带作用。只有处理好与上司的关系，你才能获得信任、支持、帮助和鼓励，你才会精神振奋，干劲倍增，心无旁顾地投入到工作当中。如果与上司矛盾尖锐，关系僵化，则心理上必然抑郁、沉闷，长此以往会导致人格、性格、心理、生理的严重扭曲，结果不是屈服依附，唯唯诺诺，就是消极颓废，丧失信心。
很多人都有一种错觉，认为只有上司才能有效地管理下属，才能强有力地协调好成员之间关系，而下属则永远处于被动状态，难有作为。实际上，上司与下属作为一对矛盾，影响和控制是相对的，在与上司相处的过程当中，完全是可以充分发挥主观能动性，管理好上司，使自已在工作中游刃有余。
那么职业经理人该如何修炼与上司相处的艺术，为自已营造一个风调雨顺的气候，从而成就辉煌的未来？笔者是从最基层成长起来的职业经理人，总结了“管”好上司的十项基本原则，与诸君共享。
一、自信，但不自傲。对自已要充分自信，保持自尊、自重。要赢得一个的信赖，你必须确信你是公司的台柱，你要从内心里认同自已是公司不可缺少的人物。试想：当上司在与你谈话时，你都心虚气短，两腿发软，额头冒汗，舌头打结，他会相信你有能力和客户卓有成效地沟通吗？当然，自信绝不等于自傲。如果你目空一切，自认为老子天下第一，即使你无论如何有才，上司也只能忍痛割爱，因为他需要的是一个强有力的团队，而不是个人主义的英雄。乔丹如果没有队友的配合，绝对成不了第一蓝球魔术师。
二、尊重，但不卑下。上司对下属的尊重有很强的渴求心理。因为下属的尊重是上司提高领导威望，增强领导控制力和驾驭力，保证工作顺利开展的精神力量。因此应该时刻维护上司的地位。不要在人前与上司争论，因为这样会导致上司难堪，导致和上司关系的紧张；不要在背后与他人议论上司，因为你永远不可能保证隔墙没有耳，因此最好的办法就是在休闲时间闭口不谈工作；当更上一级领导与你沟通时，你应尽量客观地叙述事实，尽量正面评价上司，否则泄一时之愤会断送掉你的前程。你要相信一点，更上一级领导肯定会维护你的上司，而不是你。因为他必须确保你的上司的威信。但尊重不等于卑下。如果在上司面前唯唯诺诺，见风使舵，抬轿子，必定让人生厌。要赢得别人的尊重，你必须先尊重你自已，无论在何种情况下，都应该保持自已完整独立的人格。
三、服从，但不盲从。没有服从就形不成统一的意志和力量，任何事情都不会有成就。演员不服从导演，就没有鸿篇巨制；军队不服从指挥官，后果肯定是灭亡。从统一意志、统一步调的角度讲，社会就是在领导与被领导，权力与服从的矛盾运动中前进的。如果你上司要求你向东，但你偏偏向西，不被枪毙才怪！但是服从不等于盲从，你一定要能够独立思考，处事有主见。对上司的能力、水平、人格可以认同和赞赏，但不能迷信及个人崇拜；可以尊重、热爱自已的上司，并认真执行上司的正确意见和主张，但不能盲从，因为盲从往往会导致其脱离实际，生活在虚无飘渺中，最终会掉下无底深渊，不可自拔。
对上司负责，就要善于查漏补缺，善于创造性地开展工作。人无完人，当你不认同上司的观点时，应怎么办呢？
1、在适当的时机、适当的场合，以适当的方式去说服上司。这里所说的适当的时机指的是在上司有空闲时间时；适当的场合，指在无其它人在场的情况下；适当的方式，指语气必须委婉，能够让人接受，比如以这样的语句如“对这个问题，我有个个人观点……”作开场白会让上司内心舒坦，从而为接下来的沟通创造好的氛围。如果不具备这三个“适当”，千万不可造次，否则必然适得其反。
2、如果上司没有采纳自已正确的意见，在指示没有变更之前，仍要按原指示不折不扣地执行，但在执行中应积极采取措施，把可能造成的损失降到最低程度。当上司得知你的努力后，一定会发自内心地赞赏你。
四、决断，但不可擅权。在自已职权范围内的事务，要果断地处理。如果婆婆妈妈，必定会让上司对你的能力产生怀疑。你想，如果一个足球队员，当球到了脚下，他还该去请示教练吗？事到临头须放胆。但决断不等于擅权。功高不自居，多请示汇报。由于上司事务繁多，应主动向其阶段性地汇报自已的工作，请示领导的意见。同时权重不可越位，尤其不可在重大问题或自已的职权外自作主张。
五、亲近，但不亲密。在与上司相处中，既要坚持原则，又要讲究方法，把原则性与灵活性紧密而巧秒地结合起来。高处不胜寒。上司承担着更多的压力和责任，因此内心会有更多的寂寞和郁闷。你应该从生活细节上体察如微，关心体贴，从而与上司亲近，缩小与上司之间的心理距离。想上司之所想，急上司之所急，只有在这种相互尊重和理解、关心和爱护中，精神才能找到寄托，心理上才能得到慰藉，从而使友谊更加深厚，合作更为紧密，整体合力更为强劲。但亲近绝不等于亲密。距离产生美。如果你因上司的亲近而得意忘形，失去了对其应有的尊重，则必然埋下隐患。你必须记住：上司永远是上司，下属永远是下属，在任何公众场合都不可有无礼的语言和行为。“唯女子与小人难养也，远之则怨，近之则逊”，你可千万别成了孔老先生这句话里的人物！
六、多听，但并不等于闭嘴。在与上司的谈话中，应用积极饱满的态度，倾听并思考。在听的过程当中，不管上司的话中听不中听，都必须挺直腰板，面带微笑，不卑不亢。切不可怒容满色，或无动于衷，或出语相讥。但多听绝不等于闭嘴。在尊重事实的前提下，有理有节地表达自已的观点，肯定会让上司刮目相看，从而使政策和支持有所倾斜。尤其是在接受任务之时，要勇于表态，特别是动员会上，因为那时鼓舞人心的气氛是需要众人一起营造的，但在接受任务后在行动开始之前，务必与上司充分的沟通，争取上司为你配置有力而充分的资源，确保任务顺利完成。而不要等任务不能完成时，来推三推四。
七、功高不自居，有过不推委。一个职业经理人应该有积极求实、奋发进取的热情、高度责任感和坚强事业心，以及恪守职责、精明干练的合作精神。在团队中，对于分工承担的任务，一定要忠实积极地去完成，不避风险，不讲价钱，不怕劳累，不计个人得失，竭尽全力。在成功之前，绝不轻易承诺,否则日后不好下台，当你是吹牛大王，丧失信任；在工作中取得了成绩，绝不能骄傲，相反应更加谦虚；当未能达到预期目标时，要勇敢地承担责任，切不可文过饰非。
八、要勇于表现自已，但不可锋芒毕露。千里马不蹄下生风跑上一圈，可能就会终生埋没，落得拉磨犁地的下场。同样，在事业的跑马场上，你要勇敢地表现自已，该出手时就出手，让自已的职业素养和能力充分发挥。但是不可锋芒毕露，一意孤行，听不进任何人的劝阻和建议，与整个团队背道而驰。
九、要齐心协力，更要风雨同舟。在任何工作中都不可能没有挫折和失败，当陷入困境时，一定要坚定不移地支持上司，不能落井下石。患难之中见真情，这样的时候，你和你的上司才真正会形成生死与共的战友情。史玉柱的脑白金卖火了，他的老部下也身价百万了，因为在最困难的时候，他们和史玉柱站在一起，当史玉柱再次赢得掌声和荣耀时，他们也获得了应有的回报。
十、要心底无私，更要顾全大局。尼克松曾感慨地说“没有毛泽东，中国革命之火燃烧不起来，但没有周恩来，这火就会反一切烧尽，只剩下灰烬”。正是由于周恩来的无私坦荡，促成了他与毛泽东长达半个世纪的革命友谊。在与上司相处的过程当中，对上司宽容理解，不要理想化，不要苛求，不谋名位，工作为重，只有这样，上司才会把你排在办公室排行榜的前面，给你更能体现你价值的薪水，给你更多挑战的机会。
以上所探讨的十项原则，有一个基本的前提，那就是你与你的上司有共同的价值观，你对他的人品和能力和认可的，你打内心里认为是跟对了上司的。如果你根本和上司是水火不溶，那就只有十减九项基本原则了：三十六计，走为上，否则绝无出头之日。
上司是否在压榨你，你自己是一定感觉得到的，主要体现在以下几个方面。
1.工作内容是否有成长性
抛开常见的加班和画饼不谈。培养还是压榨，主要还是看分到你头上的工作是否具有成长性，是否在逐渐增加难度。长期让你从事你能力范围内的事，没有拓展，没有变化,本身就是一种重复劳动，既不利于职业生涯，更不用提能力的发展和提高了。
2.工作中上司是否进行有效沟通及承担必要责任
工作中难免会有失误和不如预期的情况，当你遇到困难或者捅了篓子。
培养你的领导会和你分析问题，给出建议并调动资源帮助你解决问题。
压榨你的领导没法给你明确的指令更没法帮你解决问题，只会在问题发生之后推卸责任，逃避问题。
3.上司是否给你应得的收获，而非独享成果
当项目完成之后，培养你的上级自然少不了给你升职加薪或者露脸的机会。这是付出和收获的合理互换。但压榨你的领导功劳永远只会在他一个人头上。其中的利益和收获恐怕只会是他一个人独享，而你只是执行他计划的苦力而已。（完）
去外地旅游，突然在路途中偶遇我的一个高中同学，那时候我们都叫他强子，他的学习成绩经常在班里倒数。十来年没见了，我几乎认不出他了，而他则一眼就认出了我，还清楚地记得我的名字，之后非要请我吃饭。
强子现在是一家公司的经理，但在我的印象里，强子高考时也是勉强才考上专科，毕业时也没有顺利地找到工作，更别说当经理了。
在我的询问下，强子给我讲了他的经历。
他毕业后在一家物业公司找了一份采购员的工作。做采购不仅累，而且没有成就感，整天就是去选东西、搬东西，而且薪水不高，但他从不抱怨，与同事也关系不错。最后因为一次采购时出了错，让公司赔钱了，他便被辞退。
被辞退后，他没有怨天尤人，经过一番应聘后，一家电器公司录用了他。一年后，他却意外地离开了公司，因为他虽然勤奋，却不具备营销的才能，业绩比其他人差一大截。他觉得自己会给公司带来损失，所以主动提出了辞职。
经过一番折腾后，他把工作的方向锁定在装修上，因为他喜欢干这行。他特意到装修公司应聘，由于没有工作经验，很多公司都拒绝了他，但他没有放弃，认为只要自己努力，机会就不会遗弃自己。
最后，他终于在一家装修公司找到了一份工作，替人打下手。当很多人都因受不了公司的苛刻和工作的劳累而抱怨或离开时，他坚持下来了，微笑着面对工作中的一切不顺利，认真做好每一件事。一年下来他得到了公司老总的关注。
两年后，他升职了。当有人问老总原因时，老总给出的答案是：每次去财务室时，所有人都是愁眉苦脸的，只有强子是微笑着的，他并不觉得工作是痛苦的，相反，他把工作当成了自己的花园，每一刻都抱着欣赏和幸福的态度，所以我选他。
强子后来晋升为分公司的总经理，事业发展得越来越好。强子没有什么特别之处，但他能把职场当成自己的花园，失败时不怨天尤人，能以平静的心态重新开始。对每一份工作，他都把它当成自己花园里种的花，精心对待，真诚地去欣赏。这就是他成功的秘诀。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《莫让上司轻易放弃你职场故事》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
陆晗在一家公司工作了十多年，从普通员工逐步晋升到人事经理。公司发展迅猛，准备上市。有一天，老板告诉陆晗：“公司要上市，需要一名富有上市经验的人事总监。”陆晗很愕然，之后没有积极去招聘。老板多次问他有没有合适人选的时候，陆晗说没有。不久，老板通过猎头公司招来人事总监王群，成了陆晗的上司。
王群不仅学历高，而且有上市公司的阅历。他没有对陆晗指手画脚，而是谦虚地向他询问、请教。陆晗抱着不迎合也不反对的态度，王群不恼也不烦。公司每年要组织一次旅游，陆晗根据往年的经验，为了员工安全，不去海边，还是安排爬山。很多员工向王群反映年年都要爬山，今年能不能去看海。王群把大家的意见告诉陆晗，陆晗说：“旅游安全第一，爬山最合适。”王群说：“既然出行是为了让员工开心，我们不妨改变地方，去海边吧。”陆晗说：“去海边危险，出了事谁负责？”王群说：“只要做好安全防护，去海边就不会出事。”陆晗赌气地说：“你选择去海边，出了事你负责。”之后，王群找陆晗多次沟通，但他始终坚持己见。最终王群决定带领员工去海边旅游，陆晗担心出事，便请年假回家了。
陆晗休假回来，员工们笑脸灿烂，都在“朋友圈”里晒出了下海戏水的靓照。陆晗虽然嘴上不说，但羡慕不已。陆晗想知道王群是怎么做好安全措施的，一个员工告诉他，王群不仅为每个人买了意外险，还以五个人为小组设立安全小组长，十个人为一队设立安全队长，每隔半小时就清点人数。陆晗听后，沉默不语。
一次，陆晗去老板办公室，老板正全神贯注地修剪发财树。陆晗对老板说：“这棵发财树快死了几次，不如换新的吧！”老板笑笑说：“这棵发财树虽然死过几次，但是它仍然活了下来，很努力地生长不放弃。再说，它跟了我很多年，有感情了，哪里说放弃就轻易放弃呢？”陆晗听了老板的话，自然明白其中的含义。
在职场上，不仅仅只有因工作而引起的战争硝烟，这里还会有风花雪月的故事在络绎不绝地上演。当有一天，丘比特之箭射中你和你的上司，你们之间除了谈工作，是否还可以谈恋爱? （）就“如果双方都是单身，你会和上司谈恋爱吗？”议题做了网上调查，一共有2195名网友参加。51%的受访者表示不会和上司谈恋爱，49%的受访者表示会。反对与支持的比例几乎平分秋色，可谓各持己见。
反对方：和上司谈恋爱有种伴君如伴虎的感觉，一不小心在强势的上司面前就上当受骗了，还要忍受周围人的流言蜚语。与上司恋爱，无疑是项风险投资，而且回报率绝对低。
支持方：男未娶女未嫁，都有自由恋爱的权利，缘分来了感觉对了，上司也可以是恋人。只要把工作和生活划清界限，和上司恋爱有何不可？
与上司谈恋爱防雷手册：
1、首先确定公司是否禁止同事之间谈恋爱，如果是明文禁止，自己又无力承担被辞退的风险，心理上也无法承受旁人的指指点点，那还是避而不谈的好。如果公司有这方面的潜规则，还是得小心公司“棒打鸳鸯”。
2、确定对方是否是单身，别一不小心做了第三者。
3、确定自己是否能少在意或是不在意旁人的想法。你们的亲密关系，无意识中会给周围同事带来不安全感，旁人有想法是很自然的事。
4、如果要谈，就不要开展地下情。可以找个机会和同事一起吃顿饭，公开和上司之间的恋情。这样做一来阻止流言，二来保护自己，防止感情上受到欺骗。
5、心里有一道开关，上班时请关掉“暧昧”的闸门。原本同事间谈恋爱就是敏感话题，若在工作中还不时的暧昧，所有恋爱的正当理由都会因为影响工作而被企业“非法取缔”。
6、千万别借恋人之便，向上司打听工作上需要保密的消息。即使上司在无意间透漏给你，也要死守秘密，不要泄露给任何人，以免被别人抓住把柄，说上司“假公济私”，给你提供方便。
7、经济上是否能保持独立。同一公司，发多少钱全部是透明，想要有私房钱的可能性大为降低。
8、确定这是深思后的决定而不是一时的荷尔蒙的爆发。冲动是魔鬼。
9、恋爱成功或是不成功后两人的工作安排。（完）
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《如果你的上司“背叛”了你，怎么办？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
没什么事情比我们信任之人“背叛”自己更令人受伤的了。当那个人就是我们的上司、一个影响我们的职业发展和生计的人时，痛苦可能更甚。无论是你牺牲了数月时间完成的项目被他们抢去了功劳、答应你的升职加薪机会却给了别人，还是因为别人的错误而公开辱骂你，他们的负你之举都影响深远。
上司的“背叛”阻碍了我们信任他人，在困难时期保持乐观和弹性的能力，以及准确判断复杂情况的能力。我们的大脑通常把他们的“背叛”当作精神创伤来处理，并且我们预感那种创伤还会有下一次的到来。由于受伤和戒备之心，我们有时出于自我保护而行动，但会产生意想不到的后果。当这种情况发生时，我们应该担心的不是上司的行为，而是我们自己的行为。
虽然你可能无法改变你的上司，但你可以阻止他们的不当行为让你发生不利的改变。小编整理出下面的方法是用来防止你成为自己永远不愿成为的那种人。
坚持你的价值观。据说很多职场背叛都是无意为之。可是仅仅因为上司不会故意负人并不会减少这种经历。有时你可以向没有意识到自己行为后果的老板表示关切。他们真心的悔悟和纠正错误的承诺可以重建信任，甚至让你们的关系更加牢固。
但是，如果你的上司经常辜负你的信任，那么很重要的一点是要确保你在回应的时候不会无意识地败坏了自己的行为。研究表明，如果你的上司行为不当，你更有可能跟风效仿。只要你必须在那位上司手下干活，你就务必明确你希望支配自己行为的价值观，对于你认为会让你放弃价值观的东西，你的态度必须坚决。比如，如果你看重包容，想想哪些行为会让别人感觉遭到排斥，并且监控自己的行为，保证你没有做那些事。你如何尊重他人、如何分享思想、如何给予应得的赞扬，甚至如何谈论自己的贡献，所有这一切都受你的价值观左右。不要让上司有悖于那些价值观的行为致使你找到放弃它们的理由。
注意上司负人的方式。对于容忍上司辱骂行为的人来说，最终得出结论认为自己活该挨骂的情形十分普遍。与家庭暴力的受害者类似，企业形式的斯德哥尔摩症候群开始出现，你最终会认为上司的“背叛”是正常的。你可以通过发现上司负人的方式来抵御这样的事情，并尽可能多地进行干扰。如果他们未能信守诺言，那就好好记录下他们对你的承诺。如果他们拿你做的工作邀功，你要确保重要的利益相关者将你的名字与相关项目关联起来。即使没有别的作用，这样做也有助于你保持某种程度的心理健康，使你的自我认知与上司的行为相隔离。
秉持宽恕而非报复之心。希望让你的上司为其负人之举付出代价是很自然的事。你或许甚至幻想着如何破坏他们的成功。永远不要堕落到他们的水平，哪怕存在这样做的机会。与我合作的一家公司里，员工反感他们的领导程度之深，以至于他们散布可怕却又可信的谣言，并且故意在他们的描绘中添油加醋。当然，这样做最终自食其果，员工丢掉了工作。
如果你允许报复举动渗透进你的行为，别人最终也会识破，得出的结论是你和你厌恶的领导一样可恶。对于复仇的痛苦，最佳的解药是同情与宽恕。尽管这感觉可能有点难，但是放弃你的报复权利——恰好是宽恕的定义——才是你最大的利益。
可是这并不意味着你必须否认你的愤怒。写日记可以成为有益的工具。写下你对上司行为以及你的相应举措有何感受。也许他们的“背叛”让你觉得能力不足或者被人利用。学会将他人的选择如何带给我们感受与事实区分开来是宽恕的第一步。退后一步，承认自己并不低人一等或者不可利用，这就开始让你与那些感觉产生距离。到某个时候，你的上司会亲眼看到他们是多么的令人不快以及他们给人带来的苦恼。
不要隐藏你的负面情绪。咬紧牙关忍受辜负可能对你的身体有害。强压住愤怒、伤痛、焦虑等激烈情绪可能会让人出现失眠、头痛、消化紊乱、随意发怒等身体症状。要认识到，这些情绪可能在始料不及的时候引发。当我们内心充满负面情绪时，它们会蒙蔽我们的判断、扭曲我们对自己和他人的看法、长期产生不知所措的感觉。这就是为何拥有排解渠道至关重要。除了写日记之外，找治疗师或人生导师聊聊也有帮助。值得信赖的知己可以减少孤独感，降低负面情绪变得有破坏性的风险。你还应该特别注意你的饮食和饮酒量，并在可能的条件下，增加身体活动和锻炼。当我们看不到其他选择的时候，求助不健康的活动来麻木痛苦的感觉会很有诱惑力。
让感恩之心和决心毅力抵消掉权利争取和工作淡漠。辜负常见的两个副作用就是认为自己理应为所受的遭遇得到补偿，以及对待工作态度漠然。争取权利可能是渐渐开始的——午餐拖延更长的时间、差旅费用中充斥着豪华大餐，进而升级到更加贪婪的自我补偿行为，一切皆因你的容忍而显得正当合理。可是在所有那些努力都未能阻止上司的行为给你带来伤害之后，你可能对工作全然不在乎了。工作淡漠是辜负行为的一个危险的副产品，因为它很难界定。一旦你对自己原本由衷感激的方方面面的职业生活的前途都不看好，那种态度可能也会渗透进你的个人生活。
提醒你自己想想就业原因背后的热情，记住你得天独厚的才华，列出生活中给你带来的快乐、让你心存感激的东西。一种使命感而非一个伟大的上司才应该是你早上起床的原因。不能让一个可怕的上司成为你不想起床的理由。
如果你为一个习惯性“背叛”下属的领导工作，那就尽快从其手下摆脱。在那之前，你要竭尽所能防止自己冷若冰霜地成为你自己都认不出的人。你的领导选择有意无意地伤害他人，那是他们的选择。不要允许他们的辜负之举负面地改变你的为人，选择永远在你手上。
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步入而立之年的人处于第二个职业上升期，此时需要职业生涯的二次定位。此时他们有的已经位居中层治理或者在向中层治理“进军”的过程中。今后十年的发展方向在哪里，如何在已有经验、能力倾向、个人爱好、成就感、发展前景几个因素中权衡，制定出最佳的定位和发展方向，成为他们下一步发展的关卡。
案例
Bruce和大多数理工科专业本科毕业的人一样，走了一条技术向“技术＋治理”转型的路。化学专业本科毕业后，Bruce到一家化工厂做技术员，负责产品研发和生产治理、人员培训，5年的时间从基层的技术员做到了技术部主管，熟悉了化工行业的生产运作和车间治理。利用这笔资本，Bruce成功跳槽到一家制药公司做研发部经理，开始带领团队做项目治理，并且主持与研究机构合作的科研项目。两年后跳槽一家生物技术公司，顺利登陆“总监”职位，全面主持研发、生产部门的工作。由于公司规模不大，技术出身的Bruce还肩负了一些人事和行政方面的工作。也是在这个时候，Bruce对人力资源治理产生了浓厚的爱好。
Bruce的真正转型是从他的第四份工作开始的。做了三年总监之后，Bruce觉得发展空间有限，就跳槽到一家行内闻名的制药企业重操旧业，在生产部任经理。这个机会给了他发挥人力资源治理能力的平台，他开始醉心于效绩考核、员工培训、公司文化建设等事务，经常给人力资源部提意见，甚至越俎代庖。总经理发现了他这方面的才能与爱好，有意将他往人力资源方向培养。虽说这是他的爱好，可是年逾不惑的他已经过了可以四处尝试的年龄。清楚的职业发展规划和稳健的发展道路，是他们这个年龄层次职场人士的基石。那么未来的发展方向在哪里？是走一贯以来的治理加技术路线，还是转型到人力资源？积累人力资源的经验，是否会对更高的职位目标如职业经理人有帮助？迷惑的Bruce走进了赫敦职业咨询工作室。
职业分析：
经过一番测评和互动，职业顾问师指出了Bruce的症结所在。
Bruce的问题在于，对人力资源方面较有爱好，而目前的生产部经理发展空间有限。要达到高层治理的目标，不知道从什么地方切入。转向人力资源治理，不知道是否有发展空间。事实上，根据他以往工作经历要切入这一领域，的确较有难度。但是假如继续以往的技术工作，可能在专业知识上有所滞后，与业内较资深的技术人才相比竞争力不够明显。
就Bruce目前的条件来讲，他具有很强的业务能力和良好的教育背景，职业发展脉络清楚，也曾经有过很成功的事业，无论从学历还是从工作资历来看，他其实已经站在一个较高的职业平台上。性格上，他比较务实，责任心强，很轻易得到别人的信任。爱好也较广泛，不足在于更多著眼于问题的解决上，对外部环境的观察可能不够敏锐。
Bruce的困惑在于是转型还是应该继续在原先的领域内发展。其实沿着原有的轨迹向上发展对他来说是个比较好的路线，因为他可以站在过去的起跑线走进更好的公司、更高的平台。当然与此同时他自已也应作一些相应的充电为接受更高的职位或更高的发展空间作预备。
职业规划之初步
目标设立：Bruce对效绩考核、员工培训、企业文化建设、公司治理流程感爱好，正好说明他较高的治理能力，有纵览全局的气度，有担任高层治理的潜质。而他本身的教育背景和领导能力也不错，因此可以大胆地设立自己的职业目标，比如职业经理人甚至CEO.当下的问题在于找到一个合适的平台来让自已发挥。
职业分析：根据Bruce已往的教育背景和职业经验，首先应该肯定自已的实力是能够再入职场与其他高层职场人士进行竞争。以往他在中高层治理这一层面的经验也是他的有利之处。在重新择业时可以进行换位思考，按照自己以前招聘他人的经历，来考虑自己的条件与什么样的职位和薪水相匹配，以此作出心态上的调整。就行业来看，假如放弃以往较长且较稳定的职业经历成本比较高，且切入点很难找到。且人力资源本身对相关人士的要求与他的性格可能不相匹配，可作为自已的个人爱好，但就职业本身来讲可能成功率不高。
职业建议：就职位选择来看，技术方面的职位比较符合他的以往经历和个人专长。可考虑大型外资企业的相关类职位，假如做到高层治理，也需要涉及到人力资源治理，这时对于Bruce的爱好和能力来说是一个不错的结合点。
在求职方面，简历应做到具体，目的明确，同时预备自已的求职信等文件，诚恳表达自已的合作意向，对以往工作经验作出总经，对未来的职业生涯作出展望，让用人单位进一步了解自己。
充电建议：学历上完成更高层次的深造，以保证自已的技术力量与市场要求同步。另外作好外语水平提高的努力也是必要的。可选择本专业的硕士学位或MBA的学习，同时参与英语进修学校的培训。
启示：
能力、爱好和经验是选择工作的几个基本参考因素。但是几个因素在职业生涯中的角色不一样。
首先，能力倾向始终排第一位。能力倾向对于职业发展来说是最重要的，而且无论是哪个职业阶段，最擅长的领域是你能够发挥出最佳水平的领域，因此做职业定位的时候应该首先考虑自己的能力优势在哪里。
其次，越往高处走，经验越重要。职业层次越高，以往的工作经验越重要。步入中高层治理，以往的经历是一个资本。不仅需要在专业上精熟，更需要在阅历、经验的基础上积淀出领导能力。
再次，不能盲从爱好。很多时候感爱好的事情不是最擅长的事情，因此宁可把它作为业余爱好，而不是职业定位的决定因素。因为在这个时候，无论是从工作适合度上还是从薪资上，它都不能给你带来最好的回报。当然，在能力倾向满足的情况下，可以选择自己感爱好的东西来做。因为爱好能够激发工作热情，给人带来愉悦感。
总而言之，职业发展应该以最小的成本获得最大的受益。而不同的职业发展阶段，权衡的标准也不一样，因此当自己举棋不定的时候，最好能让专业的职业顾问师助你一臂之力。 （完）（转自中国家具人才网）
《当上司发现你在“骑驴找马”……》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“你在职场礼仪有哪些方面”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
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