职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
年底后，所有员工都要求在招聘部门加薪，否则他们将与人力资源部的HR讨论如何加薪。
HR们如何给自己争取加薪？
但事实上，小编想说，人力资源部考虑过每天有多少员工得到加薪，所以我们有没有想过如何为自己争取加薪？
接下来小编会简单地告诉你，人力资源HR是如何为自己争取加薪的！
一、加薪需考虑的因素
（1） ☛ 地区性工资水平
对于这件事，每个人都想拿到高薪，但今年往往是：不同的城市有相同的岗位，不同的同行价格，不同的价格与城市，区域差异必须考虑，橙色淮南为橙色，出生在淮北为枳！！
同等职位只能限于本地区相比较，超出本地区外的，就不要进行过多对比了，陕甘宁PK北上广，那是自寻烦恼~！
（2） ☛ 个人业绩表现
他们说，会做不如说，这将是更好地说，出手！
但其实，在职场上，不刷一两下，总会被刷下来..如何让老板重用你，让领导欣赏你，让同事羡慕你？？
我们要靠数据说话，用事实征服老板，让老板感受到和你在一起，企业变废为宝，没有你，企业就有宝成草！！
（3） ☛ 个人期望值
无论是什么领域，什么行业，什么企业，对个人，对他们的心中始终有个说法，总有一个最低的自己的期望，和最高目标，以达到最高的更好。
但是不能突破底线，否则就没法玩了，你除了要生活、还要守住自己的尊严！
（4） ☛ 薪酬制度
良好的薪酬体系设计可以激发组织的内生动力，没有合适的薪酬体系，就没有办法激发员工的工作激情。
全面薪酬体系必须包含一个提出的项目，这不是最重要的，最重要的好处是，这一制度必须涵盖的项目范围内，以自己牟利，如果不能覆盖自己，再好的系统，它不仅会是“别人的花蜜，我砷的”了。
（5） ☛ 时机
中国人（谈钱）这件事情，如果不注意时机，不但达不到自己的目的，也伤害了彼此的感情，有一种说法好嘛！ “谈钱伤感情。”
其实这伤感情，其实，但时机不好，如果时机好，谈钱不仅伤感情，还可能增进彼此的友谊哦！
二、如何争取加薪
（1）☛提高自身竞争力
加强学习的理论知识，而且要理论联系实际，强化理论与实践相结合。
（2）通过驱动力创造核心竞争力
何为核心竞争力呢？
核心竞争力是他不能轻易更换或不可替代的，只有你不能更换或不能轻易更换唯一的资本波特兰提加的工资，这个核心竞争力是直观明智的。
比如，核心竞争力是别人能做的，我能做的更好，别人不会做的，我会做的，公司会离开我，部门的正常运作会长期受到影响，这些都是你的核心竞争力，老板会珍惜你，很容易得到加薪。
（3） ☛ 及时掌握行业岗位的薪资动态
不打无准备之仗，要有的放夭，结合员工招聘情况、离职率分析，侧面向老板汇报薪资水平，暗示公司的工资该涨点啦，否则即招不到人，又留不住人，总不能让招人的人也跑了吧！
扩展阅读
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《给刚入行的HR小伙伴们几点忠告》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
随着近年互联网、电子商务以及智能化迅猛发展，HR工作一样也在发生着巨大的变化。现在的企业越来越重视人力资源，为了将来能够在自己的职业生涯中能有更好的发展，在这里小编还是要给刚入行的HR小伙伴们几点忠告，和小编一起来看看吧。
1.当你不知道自己身上哪里能值钱，值多少钱的时候，就说明你真的很不值钱了。
2.优秀的猎人助手，能够及时发现猎手需求并提供给弹药或备用枪支，不然的话，带着你只会增加吓跑猎物的机率。
下面做一个不太恰当的比喻，管理者就好比是猎手，人力资源经理就是助手，其最大作用是为猎手猎取猎物提供充足的、及时的（人才）供应。然而实际上许多人力资源经理却只会等着管理者向你要人，然后才去进行招聘、筛选、试用等一系列工作，再去供应。如此，真的不如管理者自己解决更及时。高价值的人力资源管理者，能理解高层的战略意图，早早就进行着人才的招聘、培育、储备等系列工作，一旦需要立马供上。
3.普通厨师与高级厨师的区别不是其使用的材料，而是对食客品味的准确把握。
再优秀的人才倘若和领导的用人风格、嗜好格格不入，要么是他自己走人，要么是领导让他走人。人力资源经理的作用就是给领导找到用着顺手的人，给人才找到愿意追随的人。这就是领导与员工的匹配价值。
4.重复性的技能练的再熟也赶不上机器的速度，人力资源经理的价值是做机器做不了的事，起码是做机器一时半会儿做不了的事。
随着智能技术、互联网的发展，人力资源管理六大模块的职能有相当一部分会被机器取代，或进行成本更低的服务外包。这并不是说人力资源管理的价值会越来越低，空间越来越小，而是我们要在做好一般技能性工作的同时，梳理出哪些领域有很大优势，不断经过强化练习，获得不可替代性价值。
5.如果没有直线人的价值，人力资源经理会一文不值。
直线人员的价值及价值提升得益于三个方面，第一，其自身具备价值；第二，制度能激励其价值；第三，环境（包括管理者）适合。人力资源经理应该明晰这其中哪些是自己该做的、能做的、能做好的。之所以人力资源经理会朝着“三支柱”的方向迈进，正是让人力资源管理回归原位，找到自己真正的价值定位。
6.不是企业没有战略，而是你自己没有看到。
人力资源战略是企业战略的重要组成部分，也是人力资源管理的纲领性文件。基于此，有些人力资源经理借口企业没有战略规划而丢弃了人力资源战略规划工作。实际上，任何一家企业都有战略，只不过有的明确、写到了纸上，而有的只是在领导者的嘴里、行为之中。你能说晚上就没有太阳或月亮吗？当然不能，因为只是它们没有在你的直观视野里，而其反射、折射的光，仍然会给你带来亮光。应该学会捕捉企业战略，这才是人力资源管理价值体现的高手。
最后，作为新人HR一定要快速学习各种HR专业知识，想要快速升职加薪除了运气的成分之外，HR专业化的能力必须要夯实。
HR不在乎你是不是三无。众所周知，毕业生没有工作经历是很正常的。关心的是你的态度，从你对待写简历的态度可以看出你对工作的未来态度。
许多应届毕业生都会在写简历的时候犯愁，我没有任何工作经验，我在学校成绩也不突出，我能写什么？今天小编就来说一说应届生怎么写出一份有亮点的简历。
HR们如何看待三无简历
1.布局简洁、美观大方，基本信息一目了然。姓名、产地、毕业学校、专业、联系方式等，必须放在最注意的地方，以节省人力资源时间。这是做得很好，没有添加点。如果人力资源没有做好，一定会扣分。人力资源部没有耐心再看下去。学校很好。你可以在笔记中强调985和211。即使专业是好的，你也可以写关于入学率最高的专业。没有错词，句子通顺是基本要求。
2.你曾经担任过哪些职位，你知道，每一份工作都可以锻炼你的一些能力。即使是宿舍，也没有关系。每一份工作都有一份干的和可写的记录，而且可以写一个亮点。
3.获奖经验，不一定是奖学金，可以写各种奖项。如果您没有屡获殊荣的经历，您可以挖掘出结果的亮点。例如，一旦用英语，所有科目都是合格的，依此类推。如果它是含金量高的证书，则必须在显眼位置突出显示。
4.实习经验，毕业生没有工作经验是正常的，但一般都会有长或短的实习经验。实习经验和职位是简历中的亮点，即使是帮助你妈妈管理家里的小超市，也可以是一个很大的收获。
5.寻找工作意图：工作意图是明确你想做什么，这不容易发挥，但容易出错，注意以下两点：
1）您的求职意向必须与简历的位置一致或相关。不要不清楚。您不想销售的产品不是很好的开发。基本上，工作意向与职位无关，人力资源是直接PASS;
2）同一公司不应投递两个一样的简历，可以根据自身能力，选择两个职位。
你可以准备一份通用简历。一般职位可以用作一般用途的简历，当你处于某一职位时，你可以有针对性地改变你的简历。在每一份招聘申请中，都必须有一个关键词，例如，你想投资于活动的运作，岗位关键字是创意，然后你必须在你面前的亮点突出你创造力中的关键词，在你完成简历后，你的标签就是创意。千万注意不要搞错啊，把想突出谨慎的简历，投递到了招聘销售要求有冲劲的岗位。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何给自己做个职业规划》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
如何给自己做个职业规划？怎样的职业规划是正确的，通常职业规划的过程，是知己知彼的过程。知己，即认知自己。知彼，即认识外界。它首先是一个知己的过程，其次才是知彼的过程。
对于每个职场人，在职业发展中，会面临阶段性职业选择、阶段性职业瓶颈，如何做好每一次选择，如何应对好每个瓶颈，关系着后续的职业发展的顺畅程度，而知己，又是职业规划中最关键的一步，所以，我们要学会为自己做职业规划，做自己的职业规划师。
一、知己
做过职业规划的朋友都知道，咨询+测评，是职业规划采用的必要手段。通过这些手段，可以让老师全方位认知职场中的你，进而为你提供职业的适应、发展等方面的咨询、辅导、判断、建议以及解决办法。
其实，最了解自己，和最不了解自己的，往往是自己！我们首要做的是认知自己。
1）内省：从性格、特长、能力、爱好、职业兴趣、职业价值观、以及人生观、世界观等各个方面，认知自己，可以通过一系列的测评题来帮忙，网上有很多，可以去下载，书店也有很多类似的书籍，可以去借阅或者购买阅读。
2）自查：对自己有了认知，需要为自己的定位，要知晓自己需要什么，想要什么，终极目标是什么。有了定位，需要明了自己当前状况与预期目标的差距。
3）探索：人的潜能可以挖掘，往往会在某个偶然时候，激发你的潜能，所以，要不断的探索自己，不断的挖掘自己。
这是一个认知方法论，当然不可能凭借寥寥数语就可以掌握，它是一个长期的、有意识的、自主的、或者介入性的过程。
二、知彼
职场状态、职业氛围、职业发展空间、与政策相关性、以及涉及的岗位要求、标准等，需要与自身进行匹配。
往往当局者受限于阅历、经验、学识、专业技能可能会产生困惑、迷茫，此时，需要的是同行前辈的帮忙。
通过对前辈亲身经历的了解、对职业受政策法规影响、以及在组织职业生涯中的发展定位，了解职业发展的趋势、发展的空间，进行选择、调整、并描绘职业通道，制定达成预期目标的阶段性计划及实施方法。
三、执行
在职业通道上，知己知彼的过程是一个迭代的过程，它需要不断地对自己的内省、自查、探索；不断地认知职场环境；不断地调整方法或更改通道。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《如何争取理想的薪酬》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
纽约商业执行教练拉比娅·德兰德隆（拉比耶德龙揽得）表示，谈到工资时，紧缩的就业市场可能使体重者的少了，但并不意味着你只能妥协，雇主必须提供一个接受它。为了获得尽可能高的薪酬──不是志玲未来的雇主感到不舒服──希望使用下面的方法。
如何争取理想的薪酬
1. 做好前期调研。
德兰德隆表示，以前很难知道你的同事和业内其他人的收入，但现在有很多方法可以查明。 和 payscale. com 都根据求职者的职位、城市和经验提供薪资范围。 登录 glassdoor 网站，你也许能找到你申请的公司对他们薪水的评价。
2. 不要轻易泄底。
你将被要求在申请表上给出你的确切工资要求。”你的工资要求是什么？”“你期望的薪水？”你现在的薪水是多少像这样的问题。
母亲德隆的建议是，尽量不给确切的数字。如果你开车的价码太高，很可能就无法进入面试的下一个阶段。太低，雇主会认为你不能做的工作，或者说你是一个工作非常绝望。所以，如果可以的话，填写“无”，它在申请表上。
迪凯特，格鲁吉亚，职业规划教练沃尔特·阿卡纳（沃尔特·赤名）说，如果采访过程中，他坚持要了解你目前的薪水，那么你告诉他的资源内的“整体薪酬”，许多大公司的人在网上将提供此数。如果您目前的公司没有提供一个数字，那么所有其他报酬报道了你的工资，福利，奖金，并给予目前的雇主。他说，如果新公司没有类似的福利，人力资源经理会把这些考虑薪水。
如果面试官坚持给你期望的薪水，不要给你一个明确的数字，而是给你一个上下15000美元的范围，这是你能负担得起的底线，也是你满意的高薪水平，akana说。
3. 不要撒谎。
特雷莎·威廉姆斯说，“对于HR的人，以验证您是否是自报的薪水是真正的轻松，虽然他们不一定会这么做。”即使你得到的就业机会，最终取得成功，该公司就会发现假一赔，你可能会失去这个工作机会，当你进行背景调查，或至少让你的新老板很不高兴。特雷莎·威廉姆斯说，“从那时起，你和其他雇主，以及听说这件事上讨价还价的行业将是很麻烦的。消息传得快。”
4. 不要接受第一次的邀请。
大多数雇主都希望应聘者讨价还价，所以他们会在第一次出价时预留上涨的空间，阿卡纳说。如果可能的话，安排一个直接面试你即将到来的老板，而不仅仅是和人力资源部的人交谈。阿肯纳说，直接上司往往更灵活。
阿卡纳说，“另一个说，你很荣幸获得这个机会，你真的想加盟的球队，但也有接受采访的几个具体问题。”母亲德里隆说，虽然工资会受到一定的经济衰退的影响，要求额外的10％的人开出的价码的绝对错误的。
Akana 表示，如果你未来的老板说，由于预算限制，他无法支付你想要的薪水，这可能是因为这个职位被人力资源部“评级”了。 问问他能不能找人重新评估一下工资等级。 问问总是个好主意，但他会拒绝你的。
工资商定后，立即办理其他福利..
母亲德隆说，很多公司福利政策是固定的，与你原来的理解可能会有所不同。所以，当一个愿问，但是，要改变医疗保险条件是非常困难的。争取更多休假的能力取决于你的新公司。
你未来的老板可能不会给你更多的假期，因为其他员工可能会觉得这不公平，所以把注意力放在你老板可以轻松安排的事情上，比如，如果公司以前这样做过，你可以要求每周在家工作一天。
如果你仍然感到薪水太低，请问你是否可以在六个月后重新评估。阿卡纳表示：“这表明你真的很值这个价钱。
如果你的职业生涯规划目标是成为一个掌握上亿元资产公司的总经理，你就要把这个规划分成几个中等的规划，如什么时候成为一个部门的主管，什么时候成为一个部门的经理，然后再把这些规划进行进一步的细分，使它成为直接可操作的具体计划。
职业生涯设计五大前提
1.正确的职业理想，明确的职业目标。职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节和指南作用。一个人选择什么样的职业，以及为什么选择某种职业，通常都是以其职业理想为出发点的。任何人的职业理想必然要受到社会环境、社会现实的制约。社会发展的需要是职业理想的客观依据，凡是符合社会发展需要和人民利益的职业理想都是高尚的、正确的，并具有现实的可行性。大学生的职业理想更应把个人志向与国家利益和社会需要有机地结合起来。
2.正确进行自我分析和职业分析。首先，要通过科学认知的方法和手段，对自己的职业兴趣、气质、性格、能力等进行全面认识，清楚自己的优势与特长、劣势与不足。避免设计中的盲目性，达到设计高度适宜。其次，现代职业具有自身的区域性、行业性、岗位性等特点。要对该职业所在的行业现状和发展前景有比较深入的了解，比如人才供给情况、平均工资状况、行业的非正式团体规范等;还要了解职业所需要的特殊能力。
3.构建合理的知识结构。知识的积累是成才的基础和必要条件，但单纯的知识数量并不足以表明一个人真正的知识水平，人不仅要具有相当数量的知识，还必须形成合理的知识结构，没有合理的知识结构，就不能发挥其创造的功能。合理的知识结构一般指宝塔型和网络型两种。
4.培养职业需要的实践能力。综合能力和知识面是用人单位选择人才的依据。一般来说，进入岗位的新人，应重点培养满足社会需要的决策能力、创造能力、社交能力、实际操作能力、组织管理能力和自我发展的终身学习能力、心理调适能力、随机应变能力等。
5.参加有益的职业训练。职业训练包括职业技能的培训，对自我职业的适应性考核、职业意向的科学测定等。可以通过 三下乡活动、大学生青年志愿者活动、毕业实习、校园创业及从事社会兼职、模拟性职业实践、职业意向测评等进行职业训练。
职业生涯规划八条原则
1. 利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
2. 公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。
3. 协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。
4. 动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在未来职位的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
5. 时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有起点和终点，即开始执行和完成目标两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。
6. 发展创新原则。发挥员工的创造性这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。
7. 全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。
8. 全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。
职业生涯规划六步走
1. 自我评估。主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。
2. 组织与社会环境分析。短期的规划比较注重组织环境的分析，长期的规划要更多地注重社会环境的分析。
3. 生涯机会评估。生涯机会的评估包括对长期机会和短期机会的评估。通过对社会环境的分析，结合本人的具体情况，评估有哪些长期的发展机会;通过对组织环境的分析，评估组织内有哪些短期的发展机会。
4. 生涯目标确定。职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标细化，根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。
5. 制定行动方案。把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择、职业的选择，相应的教育和培训计划的制定。
6. 评估与反馈。职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是对社会的不断认识过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。
职业生涯规划方式ABCD
职业生涯目标规划，应从一生的发展写起，然后分别定出十年计划，五年、三年、一年计划，以及一月、一周、一日的计划。计划定好后，再从一日、一周、一月计划实行下去，直至实现你的一年目标、三年目标、五年、十年目标。
未来发展目标：今生今世，你想干什么?想成为什么样的人?想取得什么成就?想成为哪一专业的佼佼者?十年大计：二十年计划太长，容易令人泄气，十年正合适，而且十年功夫足够成就一件大事。今后十年，你希望自己成为什么样子?有什么样的事业?将有多少收入，计划多少固定资产投资?要过上什么样的生活?你的家庭与健康水平如何?把它们仔细地想清楚，一条一条地计划好，记录在案。
五年计划：定出五年计划的目的，是将十年大计分阶段实施。并将计划具体化，将目标进一步分解。
三年计划：俗话说，五年计划看头三年。因此，你的三年计划，要比五年计划更具体、更详细。 因为计划是你的行动准则。
明年计划：定出明年的计划，以及实现计划的步骤、方法与时间表。务必具体、切实可行。如果从现在开始制定目标，则应单独定出今年的计划。
下月计划：下月计划应包括下月计划做的工作，应完成的任务、质和量方面的要求，财务收支，计划学习的新知识和有关信息，计划结识的新朋友等等。
下周计划：计划的内容与月计划相同。重点在于必须具体、详细、数字化，切实可行。而且每周末提前计划好下周的计划。
明日计划：取最重要的三件至五件事，根据事情的轻重缓急，按先后顺序排好队，按计划去做，可以避免捡了芝麻，丢了西瓜。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《企业HR教你如何开口提加薪升职》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
想让老板给你加薪、升职，你会怎么做？一项随机调查显示，有将近40％的人会想到利用“伪辞职”来达到“真加薪、真升职”的目的。尽管这么多人会想到这一招，可资深HR却忠告——“伪辞职”是下下策，请慎用！
企业HR教你如何开口提加薪升职
菜鸟“才会伪辞职
人人都希望能拿高薪，但常常是“薪”口难开。Lily到公司已经三年，工作量节节攀升，可是涨的那点薪水不过是个安慰奖。一个偶然机会，她发现新入职的同事工作量虽然与她差不多，但是薪水却比她高许多！这让她心里更加不平衡。可是，该如何提出加薪要求呢。直接提，她不好意张口，思来想去，她决定用“伪辞职”来胁迫老板加薪。
可结果并没有按照她的预想走。老板似乎并没有看懂她的心思，竟然批准了她的辞职。这更让Lily有苦难言，都到了这地步，只好硬着头皮走下去，心里暗暗恨这招把自己搞得太狼狈，下家还没找，上家也白白落空了。
资深HR指点迷津：“伪辞职”就是“试离婚”
以辞职要求老板给你加薪，升职，绝对是最臭的游戏，你在威胁他！！从表面上看，有两种结果，一种是加薪，一种是走开；结果是一样的-走开。当老板为此给你加薪时，你不会指望它再发展下去，因为你是一个不再信任你的威胁者。你的老板会把你分成短期合伙人。可以想象，作为“短期合伙人”，他不会把沉重的责任交给你，留住你可能只是权宜之计。
辞职，因为这对夫妻离婚，往往口不择言，让他离婚。要离婚威胁偶尔可以调整婚姻的武器，但不经常使用。动辄把“离婚”挂在嘴边，它会影响他们在婚姻的信心。同样，即使是在“假辞职”，老板就会打折他们的忠诚度。从那以后，他会更加关注人才危机管理，提前结束的好的人才储备提前到这个“同床异梦”的日子。并让你的时间取决于你和公司的市场竞争力。
和老板私聊：
问: 你是怎么发现假辞职的？
A：的问题非常简单，从谈话中可以看出这一点.比如“假辞职”，人们也会密切关注目前的工作，你问他有辞职意向后，大多数人都会含糊其辞，没有明确的答案和目标，真正想辞职的人会更加关注离职日期、交接事宜，希望“尽快”走出公司。
问：很重要的人“假辞职”，那么你将是“无情”？
答：什么是“重要的人”，也许有人可以很好地适合于后，这是非常好的，但在公司的整体运营系统，什么样的人离开企业经营会带来沉重的打击，真有这样的人，我相信它不会用这种“手段”。 “假辞职”威胁的薪酬，晋升，而更可能实际上是职场职场菜鸟，没有不可替代的人，不希望支付只有一种可能的方式。象曰：后30岁的血汗钱资本的30岁之前，还是真的想从自身素质的薪酬，提高启动能力，伪辞职，很可能是“坏后扔好钱。”
企业HR教你如何开口提加薪升职
1，不要只是坚持工资和就业机会。如果老板不同意支付，你应该谈谈是否可以通过其他方式，比如奖金，休假，交通补贴补偿的老板。或者要求公司加薪要求转化为提供就业机会给你，如培训，更适合自己的工作更重要的是，公司要求参与较大的项目或者未来发展计划方面，他是该公司的服务心脏的热情。
2。对自己的绩效要有具体表述。 除了年终总结报告和每日工作报告外，他们还应该详细记录他们对公司的贡献，并将他们的贡献写成书面材料。 这些材料应该尽可能地数字化和制成表格，这样老板看的时候一眼就能看到，可以节省很多时间。 另外，记录你工作之外的任务，以及这些任务的结果，还有它们给公司带来的好处... 所有这些都对你的升职和加薪有积极作用。
3、表达真诚
和老板谈加薪要做好两手准备，万一加薪要求被拒，可以礼貌地咨询老板自己哪些方面做得还不够，以让他在了解你的同时，对你产生信任。你的目的是加薪，而不是走人，所以无论谈判成不成功，都要表现出对企业的忠诚。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
现在很多的在校大学生在找工作之前都要给自己做个职业规划，毕竟盲目的去找工作的话，就会像个无头苍蝇一样，四处碰壁。因此，相对于将来走出校门后再做一些规划，这是很好的，未雨绸缪。
其实，很多时候我们干着干着就能从这份工作中寻找到乐趣了，也就慢慢地适应了这份工作了。下面一起来看看在职业生涯中的几个坎，这些坎虽然不大，却有时会阻碍着事业和人生向好的方向发展。
第一坎：“青黄不接”阶段
刚参加工作的时候很茫然，拿着文凭又没工作经验。工作两三年是职业生涯最“青黄不接”的阶段：你既不像毕业生那么“单纯”，又不像有四五年资历那样能“独当一面”，正处于“一瓶不满，半瓶晃荡”的状态。那么，这时候你如果跳槽找工作，其难度可想而知。
第二坎：“职业塑造”阶段
很多人在一个公司里面被当做螺丝钉，哪里需要哪里钉。工作3年后，你就会逐渐步入“职业塑造”阶段，逐渐熟悉组织文化，了解组织内情，建立初步的人际关系网，经过一段时期后，你的“职业性格特点”就暴露出来了：
哪些是你特长的地方，而哪些又是你不足的地方，于是你开始进入“职业塑造”阶段，对职业方向进行合理调整和矫正。
第三坎：“职业锁定”阶段
到了这个阶段，工作基本上是稳定了。工作5年左右，随着你对自身优劣势及性格特点的日渐清晰。在不断的实践锻炼中，你渐渐由“职业塑造阶段”走向了“职业锁定阶段”，开始明确了自己的职业发展方向。
第四坎：“事业开拓”阶段
在这个阶段大家要面对的抉择有很多。工作10年左右，你的“职业”将成为终身的“事业”，意味着你开始从前期“职业阶段”中的技能、经验及资金积累走向人生事业的开拓历程。
可能你在这个阶段仍然保持着原来的“职业”状态，仍然是每天在为“老板的事业”而奔波，但年龄和阅历已经将你推向了事业的起跑线。
第五坎：“事业平稳”阶段
有了前面几条做为基础，工作15年以后，你已经步入“不惑之年”，前期“职业阶段”和“事业开拓阶段”已经为你奠定了基础。在这个阶段，你所需要做的是如何使你的事业在平稳的过程中持续上升。
这期间你还要不断地去观察市场、了解市场，不能有丝毫的松懈，所以你可能会感觉很累、很辛苦，不过你见的多了，承受压力的能力也增大了很多，于是你也就能游刃有余了。
我们的一生当中，参加工作的这五个坎是必须要经历的。为了我们的生活，有很多人在做的工作都不是自己喜欢的，但是就算是这样我们也该热忱地去接受。所以说先做好一份职业规划是很有必要的。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《小编教你如何给自己做职业规划》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
现今社会，人们越来越重视自我的发展完善和实现，这就客观的要求我们对自己的未来做出一个全方位的统筹规划。那么，如何给自己做职业规划？
小编教你如何给自己做职业规划
【一】我适不适合做目前的工作
一个人究竟适不适合做目前的工作主要看是否人岗匹配——某人在工作岗位上干的如鱼得水，产出绩效高，我们就假定这是匹配的，反之就是不匹配或者不太匹配。这匹不匹配，主要根据岗位职责要求，请参阅单个属性是适合这个工作，业绩的主要措施是标准之一。关于“功能”的一些性格特征直接等同于，甚至直接套用动物的呈现的行为特征，例如，你是乐观的，有点大男子主义的追求阶段存在的，那么属于孔雀型的人，适用于以人为你面向公共关系和市场营销工作，不适合干工程师，程序员和其他独立判断是否这项工作......不靠谱，姑且不论其视图中的“特征”的角度理解是非常有问题的。在我看来，所谓的“功能”是一个人的思想，行为和良好的能力整体呈现方式的外部特征，远不是可以概括的字符。当然，这主要是从对这个问题的组织的角度来看，是“外部的视角。”成就在工作中如何个人感觉？这是另外一个角度。
那么，如何从“内部视角”对自己的职业做一番诊断呢？1.分析自己的特性；2.诊断个人的价值观
【二】将来我要做什么
预测将来是比较困难的，但是根据一贯性原则，我们可以凭借过去类似情景下作出的选择和判断，来预测一个人的未来走向。有人说，你今天是选择的结果，三年前，这是有道理的。因为你今天创建的现状，就必须通过形成的无数的行为，但这些类型的历史共同作用的结果，你总会发现一些内在逻辑主宰自己的行为。管理理念和工具，相关组织已经太多，给个人职业生涯管理工具，而是太少了，是那些专业的测试工具的普及，大概只有测试各个专业方向 - 发生在未来不可知的东西，或只是美好的愿望一厢情愿这一点，并没有真正全面的，具有诊断的历史结合起来。这就是为什么一些这个职业做的人测试的原因，不仅没有得到实际的帮助，但更百思不得其解。
不能承认和正视自己的过去，就不可能开创真正的未来。所以，在为自己规划未来的时候，下面这几个方面非要做到不可。
1.区分事实和想象：想象就是脱离了自己掌控范围的那些事情，而事实则是依据你已具备的资源和能力，能够做到什么程度。
2.区分喜欢和应该：一个人做一份工作，首先是作为职业人的身份来开展的，而职业人的衡量标准就是应不应该，而不是喜不喜欢。只有带着职业使命感去工作，才能在岗位上作出更大的贡献。
3.确定什么放弃：不要放弃自己的优势。当然，这也取决于自身满足他们未来的方向，如果没有工作，甚至还提供了良好的治疗效果，而且还主动放弃了。
【三】我做什么最有优势
说到底，职业定位，就是在何时何地，如何更好地找到自己的优势。与其他人相比，我有什么办法的优势呢？ 韩寒被称为“最好的作家中赛车手，赛车手当中最好的作家。”不能不说，这是一次成功的自我营销。查找或创建自己的好处，首先是要找到从一开始的差异。所谓差异，其实，最直观的表现就是：不求第一，只有一个做。
找出唯一之后怎么办？当然是不断强化它，成为专业选手。诚如一些职场专家所说：“我未必忠诚于工作的企业，但我一定忠诚于自己的职业。”其实好好想想，不无道理。与专业选手相比，当我们实在找不到自己优势的时候，可以选择渗透进入的方式，包括对行业、公司和岗位的有目的的选择。罗马绝不是一天建成的，一种优势的建立，需要持续的时间和精力投入，否则再好的职业规划和策略都是白瞎。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
大多数企业当前都面临着人才稀缺、求才若渴的现状。招对人管理就成功了一半，招错人费力费钱还不讨好。今天，不谈如何选对人，但是千万不要在招人选人时犯错。因为招错人的成本实在太高。
接下来小编整理总结了关键9点分享给大家，赶紧来了解一下吧：
1、面试时就表现出对薪酬极为敏感的人。
面试谈薪酬是不可或缺的环节。有的求职者对薪酬极其敏感，把工资的每一个细节都问的一清二楚，唯恐自己吃亏和被骗似的。我同意有的企业在工资上有诸多设计，肯定不好。但从事实来看，新员工在刚入职后的一、二个月都没有什么贡献，可是公司给新员工的工资或底薪必定要照发不误，假如公司一边给新员工付工资，一边糊弄他、不兑现入职承诺，对公司到底有什么好处？
启示：对薪酬过度敏感，却不太注重自己的成长空间、价值贡献，这种人是要成为企业供奉的神吗！这种人就算是现在过了试用期，将来一定让老板、HR很头痛的。
2、谈好薪酬又提出很多要求的人。
我见过一个谈好薪酬又死纠结于五险一金的人，他强烈要求从入职之日起开始买。然后，又对税后工资、公司福利表达很多看法和诉求。
启示：在没有任何付出之前，过份追求对自己条件的满足，这种人求职的动机值得怀疑。我个人比较不认可在招聘信息中写入太多的福利，因为倘若是依靠高福利而吸引来的人才，这样的人才招进来又有何用？
3、超出你锁定年龄界限的人。
比如，你想招销售员，意向的年龄是22-30岁。有一天来了位40多岁的求职者，他说可以从基层干起、愿意做销售、有一定的资源积累。你被他的诚意、心态、资源所打动，所以破格录用了他。结果会象他说的那样吗？试用了两个月什么业绩也没有，而且不愿意同其他销售人员融合与沟通。你要明白你的销售员都是20多岁的年轻人。
启示：年龄其实是不可逾越的障碍。不要以为人可以改变一切，也不要以为人肯定会因为环境而改变。改变是有尺度和前提的，改变是居于人自己一定想要改变才会有好的结果。
4、老是拿过去工作条件、经验、方法来比较的人。
有的新人一天到晚都在重申自己的过去：独立的办公室、专职助理、公司派车、各种津贴、职务名称、沟通方式、文化氛围等等，他始终活在过去，对现实各种看法和评价，总是无法融入。其实，既然过去比现在好，当初为什么要选择离职呢？而且，既然这么大的差距，为什么入职后从来不肯走？
启示：人如果总是活在过去，就一定活不好现在。活在当下，快速调适，才能得到别人的认可。
5、一进公司就到处表示不满和抱怨的人。
每一家公司都不一样，都有自己的文化特质和制度标准。有的新人，总是自入职开始便从未停止过各种不满和抱怨。直到公司以试用不合格劝退他，他还赖着不肯走。正如马云所言：有的人总是抱怨公司这不行那不是，却从未打算离开。
启示：认可是相互的，你对别人不认可的时候，必然也无法获得别人的认可。新公司需要创业精神，需要克服一些东西，你能接受就一起干，不能接受的就向领导直接讲出来。要么好好干，要么赶紧滚！
6、想法很多做法很少、要求不少结果更少的人。
新人不是要说的多、想的多，而是应该实事求是多学多做。
也有的新人做不出结果，却总是为自己找各种理由和原因，比如人家不配合、工作时间不合理、电脑配置太低、通讯费给的太少、老人排斥新人等。
启示：认真踏实、追求结果的人不管走到哪里，都必将会受到欢迎！
7、家庭条件很好，声称可以吃苦耐劳的人。
你信吗？反正我不信！结果事实证明这真的是不可能的！
8、把入职日期一推再推的人。
你公司给出的职业机会对人家来说只是备胎。要不这个求职者压根不会来，就算来了也干不长。因此不要浪费彼此间宝贵的期待和试用工资。
9、只想来公司学习的人。
你问求职者，来我们公司求职的目的是什么？人家答：想多学点东西！
企业不是学校，企业所有的培养、培训都是需要结果的。而且，有的人真的是来学习的，学好了拍拍屁股走了。
总结：
尽管事事未必绝对，偶尔也会有特殊情况和意外发生。但，规律永远都是规律。违反规律就要交学费、付出代价。擦亮眼睛，不放过一个人才、潜才，更不要老是招错人，影响企业的发展、浪费资源！
人力资源如何才能认识到自己的角色？不管我们是否承认，对于企业来说，最重要的是生存，然后才能拥有明天的财富。因此，市场部、财务部的地位永远是高高在上的。至于人力资源部，那是企业活下来了，当我们需要继续成长时，当我们需要分配资源时，当我们需要培育可再生能源时，我们才能受到关注。因此，人力资源应该找到自己的位置，认识到自己的角色，充分发挥自己的价值。下面随着小编一起来了解。
1、企业的战略伙伴
战略伙伴是指HR要将各项工作与公司的战略联系起来。人力资源发展到今天，已经由传统的人事管理向人力资源发展，摆脱过去繁琐的人事工作，紧跟公司战略。如果人力资源不关心公司的战略，不能从公司的高度去思考问题，人力资源的作用就不能得到更好的体现和发挥。
2、企业变革的先锋
变革的先锋就是HR要充当公司变革的冲锋力量，起推动作用。变革无处不在，无时不在，企业要向发展，就要学会创新，学会变革，而HR就是企业变革的先锋力量，为企业的变革提供参考，做公司的变革的高级参谋。
3、专业的基础管理
专业的基础管理就是要把HR的各个模块如人事档案、招聘、培训等基础工作做好。对于基础性的工作，我们可以运用先进的技术，与电子信息系统进行人事档案的管理。
4、员工的主心骨
员工的主心骨就是要充当员工的管理专家，为员工解决问题。HR要有敏锐的觉察力，善于观察和发现员工的需求，及时帮助员工解决困难。
当然，HR在每个公司扮演这四个角色的时候要根据实际的情况去做，不能眉毛胡子一把抓，HR要学会适时的变通。否则会陷入角色的迷失当中。
角色迷失的表现主要有以下几种：
1、盲目的激进者
有些HR经理人刚进一家公司，不到1个月就出台各种方案，轰轰烈烈的改革，结果是方案夭折了，不光没把公司带入变革的正确轨道，倒先把自己给革掉了。因为变革也好，战略也好，是建立在一定的基础上的，首先，你对公司的具体情况是非常了解的。其次，公司的高层团队是支持你的战略变革的。只有上下一致认可了你的变革，才能在执行的过程中起到好的效果。
2、把HR当作权力部门
就HR工作的性质而言，人力资源部是一个服务部门，为公司的高级管理层或者说是老板提供战略咨询与服务的一个部门，然而，在提供服务的过程中，公司必须赋予人力资源一定的权力，有些人力资源依靠自己的权利，极力的拉帮接派，排除异己，成为公司一党独大的局面，如此一来必然不可能为公司服务，真正体现HR的价值所在。
3、HR角色的越位
很多HR 在工作的过程中明显的跨越自己的职位却不自知，比如做考核，许多直线部门会推说，这些考核我们不会做，你帮忙做一下嘛，于是我们HR发扬共产主义精神，帮助其定指标，结果是指标定的不合理，考核最终落入走过场的形式。HR要明白自己只是塔台的，唱戏的是直线部门，拿考核来说，我们要做的是制定规则，表格，方式，具体的考核指标是直线部门经理的事情，我们只能以第三者的身份提供参考，监督他们做好考核。
4、把自己当作员工的代言人
HR在企业中有一个重要的角色就是员工的主心骨，就是要帮助员工解决困难。但切勿帮助过头，成了员工的代言人。
HR 首先要明白一个道理，你是谁雇你来的，是老板，老板雇你来是做什么的，不是要你去帮助员工出头，帮助员工和老板做对，HR既要帮员工解决一些力所能及的问题，同时也要站在公司的角度去替老板想一想。比如某员工要加工资了，公司效益又不好，作为HR就要体谅公司的难处，更多的是稳定人心，而不是逼着老板：老板这个员工表现还不错，给他加点工资吧。
人力资源是一个很有前途的职业，但由于中国的社会和经济发展的不均衡，不同地区，不同类型的企业在管理理念，还存在着很大的差异，目前中国企业正处于人事管理向人力资源管理的过渡阶段。所以，对于HR来说，角色的定位是有差异化的，要在遵循企业文化背景下对自己进行定位。
职场就像是马拉松比赛，如果不想被淘汰，每个人都要竭尽全力的向前跑，也就是在工作中不断提高自己的实力，比如如何才能把工作做好、处理好跟领导或同事的关系，这样的软实力都可以在工作中提升，但是像个人认知、专业技能这样真正能展现你实力的东西，你只能在业余时间进行学习，才能获得提高。那么究竟如何如何利用好你的空余时间多学习，给自己“充电呢”？
职场人如何利用业余时间给自己“充电”？
1.要充分利用课余时间
业余时间就是除去正常的工作时间、睡眠时间之外的时间。它包括碎片化的时间跟大块的时间，这些时间只要学会充分利用，都能给自己“充电”。
从零碎的时间开始，比如上下班，吃饭，甚至上厕所，如果你使用这些时间，这些都是非常有用的。 比如，我上班或者坐地铁回家，看到很多人在读书学习，有过去的毕业生在读书，有中年的叔叔在读毛: 一种生活。 虽然上下班的地铁非常拥挤，条件有点艰苦，但是如果你足够努力，我相信通过积累，你仍然可以学到很多东西。
另一种是大块的时间，你在睡觉前两三个小时或者一天的休息，每天等。很多人选择这个时候去刷颤音，看电视剧，玩游戏，但如果你想快速成长，所以这时候你一定要利用这些优势。您可以在以前晚上临睡前看书，休息日可以去蹭一流的大学，这些都是学习的一个很好的方法。
时间就像在水里的海绵，只要仍然会有拥挤。许多高端人士会在工作场所合理安排时间，再忙都会学习，因为你了解一点点提升，可以提升一点点离成功更近，因此要利用你的空闲时间的优势。
2.究竟要学习什么？
我相信很多人会问，时间已经，那么学习什么？ 这个问题其实是问你自己，你想要改进什么。
你可以提高与工作相关的专业技能。 如果你是一个销售员，你可以学习如何与周围的人交流来推销你的产品，你可以学习如何与地铁上的人交流。 如果你是一个编辑或文案，你可以通过阅读更多的书来提高你的写作水平。
您也可以探索的兴趣。例如，你有兴趣在互联网行业，就及时关注动态互联网行业新闻，了解互联网行业的相关知识，学习有可能让你在今后的工作感兴趣。
俗话说“活到老，学到老”的人将继续以进步成长和学习，找到您要通过不断的学习进步好点，不久之后你会发现，你越了解更多有成就感的满意度也会随之而来。
3.要在思考中成长
“学而不思则罔，思而不学则殆”。这就告诉我们学习不是盲目的，只有不断思考，通过实践的检验才能得到真理。
首先，想想你为什么要学习，你学到的东西是否有价值。 有些人利用业余时间阅读网络小说，也认为这是学习，但实际上不如看戏好，没有营养。
然后，在学习中学会思考，很多人学习是盲目的，就像学校里的死记硬背，认为只要记住就可以用。 但如果只靠机械的记忆，而不是灵活的思维，那其实学习和不学习没有区别，就不会或不会。
最后，我们必须继续在思想上的做法。就是用你学习你的工作是什么，熟能生巧，只有你不断地实践，才能不断提高您为了学知识得到提升。
时间就是金钱，人这一生中最宝贵的时间。在他的业余时间学习自己“充电”，让好的成为一种习惯，渐渐地你会发现，你过得充实而有意义的生活，你的生活会因为学习更精彩！
以上《HR们如何给自己争取加薪？》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“如何提高自己自己的职场礼仪”专题！
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