职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《职场加薪幅度怎么样确定？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
一般说来，公司为了在人才的竞争中保持优势，总会把薪资保持在一定的水平。很多公司都通过专业的薪酬顾问公司获取最新的市场资料，以便调整薪酬。即便公司确定了整体调整比例，在公司内部各个员工的调薪幅度也可能是不同的。基本的调薪种类大致有以下几种：
1.基于市场的整体调整。为了保持薪资的市场竞争力，公司的薪资范围会定期进行调整。随着市场的变化，公司的整体薪资水平也会相应跟着变化。同时，物价指数也是整体调薪的依据。
2.基于工作表现的调薪。为了鼓励表现好的员工，公司一般会把调薪与员工的工作表现挂起钩来。对于表现差的员工，公司可能不调薪。由于升职而调薪。职位的提升意味着更为重大的责任，个人的“价值”也会随之相应提升，于是较大幅度的调整也成为可能。
3.基于个人能力的调薪。公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是公司业务需要的，同时是有明显的提升而使公司能够认可的。另外，调薪也会发生一些其他的情况。比如，公司对岗位重新评估、公司薪资结构调整、员工调派、临时工作任务等。
小编有话说：看了这些种类以后，有没有发现自己符合条件却没有加薪的情况？快去和老板聊聊天吧，小编祝你加薪成功！
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升职是件令人开心的事情，如果少了加薪，这份开心就要大打折扣了。
升职是件令人开心的事情，如果少了加薪，这份开心就要大打折扣了。当然，我们千万不要因此拒绝升职，或者一走了之，这些都不是明智的做法，因为升职不但意味着工作职责和权利的扩大，同时也意味着工作量和压力的加大。而且，把新的工作展现在简历，往往都更具有含金量，新工作的确能显示你的能力得到了提升。
至于升值不加薪这个问题老板避而不谈的话，我建议你还是先接受升职，升职以后找机会再和老板沟通这个问题，明确老板不给你加薪的原因：你需要时间确认你是否胜任，还是公司预算有限，或者老板就是压榨你。
针对不同的原因我们要考虑不同的办法：
比如老板还不确认你是否能胜任，需要考察你一段时间的话，你就要知道老板会用什么指标考核你？期限是多久？大家有了统一的标准以后你的努力才有方向。
如果是预算问题，一般跨国大公司的预算都是一年一做的，比如你在年终升职，可能收入增加需要层层审批，在这种情况下，你需要理解老板的苦衷，也要让老板知道你的辛苦需要物质加以肯定，不要忘记和老板约定一个期限，希望老板在什么时间提升收入。
当然不排除很多私人老板故意压榨你，扔给你更多的工作，却还是原来的薪水。这时候就要判断升职对你的能力提升或者长期发展是否有帮助。如果有帮助，虽然没有增加收入，还是可以在这个职位做一年半载。因为一般故意压榨你的公司规模都不大，你想从比较低的级别跳槽到大公司在做一个高职位的话，机会比较小，所以即使没有增加收入，你可以先做一年半年，感觉自己能力确实提升了后，就可以寻找更好的工作机会。如果你判断这个新职位没有什么含金量，就赶快做好寻找下一份工作的准备吧。（完）
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随着计划加薪的企业数量和薪酬涨幅的增加，不少员工放下了跳槽的心。某招聘网站昨天发布的报告显示，各类企业受调查的4613名员工中，今年离过职的占16.3%，离职率同比去年下降了0.4个百分点。原因之一是，受调查的3421家企业中，有不少明年愿意加薪。预计有近四成企业调薪将覆盖九成以上的员工，薪酬平均涨幅预计在8.8%左右，同比去年有小幅增加。
不过，并非所有行业的员工都倾向于留下。传统服务业和制造业的人员流动率就相当大，分别达19.4%和19.1%。据分析，传统服务业属于劳动密集性产业，就业门槛低、岗位可替代性高，加之企业对保留员工的关注度不高，导致离职率高。而制造业随着产业调整、转型的逐步深入，企业在人才方面的竞争日益激烈，加之人口红利逐渐消退和企业战略性迁移动作的持续，使该行业也保持着较高的离职率。
职场新人也很难挽留。据调查，去年应届生的离职率高达22.7%，同比2012年高出6.4个百分点。从近三年数据来看，应届生的离职率始终在高位徘徊，对薪酬福利水平不满意、缺少发展机会或空间、不适应或难以融入工作团队等，都是造成应届生离职的主要原因。此外，相当一部分应届生对自身的职业定位不清晰，在面对就业压力时常常抱着“先就业，再求职”的就业心态，还有部分应届生将跳槽作为加薪的一种手段。
离职的员工都去了哪里？调查显示，金融、房地产、高科技、生物医药行业的调薪增幅相对较高，普遍在9.2%以上，技术研发类员工明年薪酬的预计涨幅则为各类岗位中最高，为11.1%，吸引了不少求职者。非一线城市则以较高待遇、较低生活成本，吸引了一批重视平衡生活与工作的求职者，杭州、苏州、南京、东莞等非一线城市明年的薪酬增长水平预计都在9%以上，高出一线城市预计的8.6%。
几乎每个职场人都有过职业选择时的迷茫，未来去向何方，决定权在自己，这条路是否适合，也取决于自己。想要明确自己的职场定位，首先要实现自我认知。今天小编就从如下几个方面内容来帮助大家明确职场定位，和小编一起来了解看看吧。
性格气质
在家庭氛围、学习环境、社交方式等因素的影响下，成就了我们每个人独一无二的性格与气质。性格无谓对错好坏，只是不同个性的人适合不同的岗位，喜欢不一样的工作方式。根据自己的性格去挑选岗位未来能让我们对自己少些否定，少些苦恼，少走弯路。
兴趣爱好
兴趣是最好的老师。在职业生涯规划过程中，对兴趣的探索能帮我们找到适合自己的职业或行业领域，从而确定人生发展方向，并指导我们不断前进。
自身能力
自身能力与岗位要求对应，入职时不仅可以快速上手，还可以避免自我否定与初入职场的内心焦虑。
优劣势分析
面试时我们经常被问到一个问题：“你和其他同样竞争此岗位的求职者相比，有什么优势和劣势？”，其实我们也可以在自我认知时反思这个问题。一方面能帮助我们“笨鸟先飞”充实自己。另一方面在这个过程中，进一步了解自己能否接受这类工作不为自己所熟悉的一面。通过罗列自己个方面的优缺点，可以剖析机遇与风险，摆正自己的位置。
实践出真知
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”只有切身体会，才能真正地找到适合自己的职业定位，自我认知也能够不断得到加深。
我们要结合对自我的了解，结合自己的所学与兴趣，做进一步的扩展和延伸，从而为自己勾勒出自我职场定位的雏形，进而规划出明确的目标与努力的方向，只有获得适合自己的职业定位，才能在职业生涯的道路上不断前进。
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相信很多人都希望经过自己工作的努力，可以尽快加薪，因为薪资是一个人生活的基本条件，下面我就来讲述一个关于加薪的故事。
经过一年的兢兢业业工作，快年终了，该不该跟老板提加薪呢?Dowson在办公室外面的走廊里抽着烟，无聊的把玩着手机，心情郁闷的乱点着。心里想着所有老板都精着呢，想让老板加薪，还真不是件容易的事。开口直接说，碰一鼻子灰不说，反而让同事笑话，以跳槽为由提加薪，用了一次又一次，不是长久之计。到底怎样才能让上司给加薪呢?
Dowson想找几个好哥们聊聊心里的苦闷，无聊的翻看着微信，在朋友圈里看着好友们分享的图片和新闻，无意中看到有好友分享的南昌招聘网《职场加薪秘籍》，这不正是自己心里一直郁闷的事情嘛，毫不犹豫的点击浏览，顺手就关注了中金在线的官方微信。认认真真的读起来：
在进行加薪谈判前，先要进行一些准备工作，你要知道你现在处于什么位置，要明确你相信你能胜任什么位置，这对谈判来说至关重要。
首先，评估人才市场上你这样的角色的薪资水平，观察现在供职的公司目前的经营情况如何以及你提出的加薪请求是否可行、时机是否恰当。考量自己的含金量。你最近表现如何?你对公司有何价值?你的成就可以衡量吗?公司值得为你加薪吗?
再次，确定加薪标准。清晰地评估自己的优势和短处，这样你就能清醒地认识到你在谈判中的地位。机会青睐有准备的人。
一口气读完以上文章，Dowson知道该怎么做了，郁闷一扫而空，反而充满了工作激情。烟抽完了，要重返工作岗位继续努力工作，接下来就要按照人家说的那样做就行了，关掉手机前，Dowson不忘再看一眼这篇新闻，心里默默祈祷，并坚定的下载了一个中金财经的应用软件，以便以后经常上来看看最新的理财资讯。
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同样是从基层岗位做起，有些人年年加薪升职，工作步步高升，而有些人却一直在原地踏步。谁都希望自己的职场发展一帆风顺，那么你需要掌握职场的升职加薪技巧。
升职加薪你需要做的事一、职业目标清晰
经常会有职场人抱怨自己的每天工作不开心，工作没有激情，盲目跳槽后找不到工作等，出现这些现象的根本原因是职业目标不清晰。而职场生涯前3年是锻炼能力、积累资本的黄金期。如果这段时间内还不清楚自己的目标，那就很可能成为一个碌碌无为、甘于平庸的打工者。因此，要根据自己的兴趣爱好、能力所在，结合3年来的经验教训，找出适合自己的目标。
二、有足够的亮剑资本
不少职场新人会说，我要找到一份月工资上万的工作，争取到中层管理的职位。但此时若问他：你凭什么达到这样的目标?你的资本是什么?他往往就会哑口无言。有抱负是好事，但要多问自己：我的业绩和能力提升了吗?我在一年内看过多少本对职业有益的书籍?我参加过几次培训班来为自己充电?如果没有，就赶紧着手去做吧。
三、保持空杯心态
有些名校生刚进职场喜欢吹嘘、抱怨，说自己本能找到更好的工作，迫不得已才来这里。有个故事值得深思：一个佛学造诣很深的人去拜访禅师。最初是小徒弟接待他，他很不屑。后来禅师接待了他，并为他沏茶。可明明杯子已经满了，禅师还不停倒水。他很不解，禅师却说：是啊，既然已经满了，为啥还倒呢?禅师的意思是，既然你很有学问了，为啥还要找我求教?这就是空杯心态。它告诉我们，真正优秀的人都有着虚怀若谷的心态，有能包容一切的胸怀。
四、遵守游戏规则
有些人觉得，职场上处处是约束，充满不公平。比如迟到了会被扣工资，但加班时却从没拿过加班费。但公平永远是相对的。员工和老板之间的关系，就好像是一场游戏，游戏规则当然是老板定的。记住这句话：如果你不是游戏规则的制定者，你的选择只有两条：要么屈从，要么离开!
五、时刻做好准备
天上掉馅饼并不是谁都能够接住，机会往往都是留给有准备的人。平时工作中的业余时间给自己充充电，在任何时候都要与时俱进，跟上公司发展的步伐才能够在升职加薪面前挣得一分。
职场薪酬规则归根到底，地区、行业、职务与学历是决定毕业生起薪的主要因素。
1、一类城市本科生年起薪为3-5万;硕士生6-8万;博士生通常在10万以上;相同学历，相同岗位，因背景、能力导致的起薪差异，通常不会超过10%。
2、公司内部支持部门的薪酬通常是业务部门的90%;业务部门中通常销售收入最高，销售收入中约60%为固定收入，40%为浮动收入;支持部门中法务的收入通常最高，其次就是财务、人事等。
3、一般来说经理的薪酬是普通员工的3-4倍;总监的薪酬是经理的2-3倍;总经理的薪酬因人而异，但通常是总监的2-3倍，此外还有股票、期权等长期激励方式。
4、一般企业每年会调薪一次，平均加薪在8.5%左右，公司会综合考虑行业水平、企业赢利情况与CPI等因素。
其次，应届生找工作时应该看重什么?
1、建议毕业生选择自己喜欢的行业，加入行业中的龙头企业，这样不仅会获得较高的起薪，还会获得较好的发展前景。
2、建议求职者不要只看重现金收入，要重视整体薪酬的概念，包括现金收入、福利、职业发展、工作生活方式等。
怎样向老板提出加薪请求更容易被接受?万一被拘应该如何应对?
1、与老板谈加薪要求时，最好采用预约面谈的方式，首先要选择公司赢利好的时机，其次要准备好证明自己工作业绩的证据，同时还要了解同行业的薪资水平;既要证明自己做出了贡献，又要说明工资又处于行业中的偏低水平。
2、如果加薪要求被拒绝，要保持平稳心态，仔细权衡除了工资之外，公司对你的职业发展是否还有帮助，如果仍有帮助，最好踏实做好本职工作，同时积累行业知识与资源，不建议立即跳槽。
妨碍职场升职加薪的误区1、忙是忙，但是忙无所获!
有些职人工作兢兢业业，起早贪黑没有一天懈怠，却始终没有得到提拔。这样的职人其实具备了一定的升职潜力，但是缺乏的是对工作的理解和表现。
你做了什么，要让老板和上司知道，如果你的工作确实能够推动公司走向挣更多的钱这个目标，那么老板必然要提拔你这样的人为其所用。
多想想这个公司缺乏什么样的人才，朝着这方面思考、行动，让老板看到你的价值，作为比他人更优秀的赚钱武器，老板会放过你吗?当然不会!
2、喜欢追求风言风语，
却不关心眼见为实!
一个公司，除了老板挣大钱，一定是有人能分得一杯羹。题目中的升职加薪实际上就是为了要努力去争取一杯羹的权利：有的时候这是几万，有的时候这就是几十上百万的好处。
所以，公司里有的时候传出的小道消息可能会蛊惑人心：某某要走是因为公司没前途，谁谁谁去了别的公司就收入翻番，这些事情要有自己的判断依据：你要明白你能做什么，然后再去考虑别人为什么要这么说。
现实点，再现实点!不要因为一句话，一个眼神的含意就动摇了你规划许久的职场之路，如果你要离职，也不会是因为某个人的小动作而让你跳槽。反过来想想，你走了，等于别人少了一个竞争对手，你的辛苦付出，为什么要成全别人的升职加薪?
3、没有中短期规划，执行难!
我不推荐大家把长期规划设计的太具体，因为未来有很多未知的情况出现，中短期三五年的规划一定要有(同时设计备份方案)。
比如你今年在学历完善上要做到XX，工作上量化细节(比如去年工作失误五起，今年三起，设置合理不激进)确立之后就要积极执行，成而有效的把计划带入进现实中而不仅仅是在脑海里反复演练。
时间不等人，你耽误了时间，别人抓住了时间，你就失去了优势。既然制定妥当，就要一往无前的执行，在执行中你可以适当修正一些方法和安排上的调换，但是谨记要先做起来：不要给自己找任何借口了，为了自己拼一把!
4、遇到机会难把握，没准备!
机会是给有准备的人这句话虽然不能完全的表明机会和准备之间的绝对关联，但是有时我们面对机会，却因为没有满足符合机会的条件时，那种悔恨的感觉只有真正经历过的人才会明白。
要学历的位置，你差一级，能力到了你悔不悔?要工作经验的位置，你差两年，水平到了你悔不悔?诸如此类的硬件标准卡住了你的希望，也耽误了你的前程。我上面说，人一定要有一个计划的意义就是如此：看起来你的努力不能立刻兑现价值，但是长远的考虑上去考量，更容易让你胜券在握!
时代是进步的，同时也是不确定的，这个世界上没有什么事情是一成不变的，没有什么事情是没有风险的，但你要懂得，风险问题是不能避免的问题，但是可以用科学的方法无限量降低风险。接下来和小编一起阅读这篇文章，也许能给你带来一些不一样的感悟。
在这样一个全球都充满不确定性的时代，投资于未来的自己是非常重要的。
我知道你在想什么：所有这些对于未来的想法会给你带来太多的焦虑。它会把你带离当下，让你感觉与日常生活的乐趣全盘脱节。
作为回应，我问你一个问题：你现在真的活在当下吗?？你现在是否真正享受并吸收了每一点快乐？你现在和周围的人真的还有联系吗？
答案也许是否定的。
这是因为当你对未来充满压力时，几乎不可能放松、活在当下，以及培养健康的人际关系。当面对各种各样的外部未知因素时(比如，你知道，一场全球性的流行病，以及它可能对我们的生活继续产生潜在的连锁反应)，专注于调整你的生活以推动未来的成功是十分重要的。
妥善整理你的家
打扫是一种短暂的修补，整理则是对你生活方式进行长期的重组。
为什么整理你的家对你未来的自己非常重要?因为你每天所需的一切都可以在家里找到。当你的物品被杂乱、灰尘和混乱所包围时，生活就变得比你本需要的要繁杂得多。
你所处的环境对你的心理状态的影响远比你意识到的要大得多。从你起床到上床睡觉，你看到的、接触到的和与你互动的一切都在慢慢泯灭你的能量、意志力和选择的能力。
当你以适合你和你需要的方式妥善布置你的家时——你的衣服被摆放在正确的空间里，一切都有一个"区域"，你的文件都放在一个地方，你的钥匙总是在同一个位置——你会为自己盛夏大量的精神能量和时间。
你身处的地方反映了你希望未来的自己成为什么样的人，你也会慢慢成为那个样子。
解决你最容易自毁的习惯
如果你彻底没有为未来的自己做任何其他事情，那么现在就解决你唯一最具自我毁灭性的习惯，这可能比其他任何事情都对你更有益处。
这是因为帕累托原则:80%的结果源于20%的行动。这代表着，同样地，80%日后的不满都来自于20%你现在养成的习惯。
你不必要一次性解决全部问题。你不需要把全部你认为是问题的事情都解决掉。
选择一件你认为极其不健康或不可持续的事情。然后，只解决它，别的什么都不做。把注意力集中在这个问题上，直到你取得了即便是微小的进步。与逃避问题、将问题完全排除在脑海之外（这也是大多数人所做的）相比，你起码愿意意识到问题并采取某种行动，这种意愿会产生更大的效果。
投资你自己
你是你自己最大的投资项目。你所处的位置和你想要达到的位置之间的距离只能由你自己的发展来弥补——你为自己做的每一件事不是负债就是资产。倘若你花时间阅读，完成在线课程，接受治疗或辅导，或学习一项新技能，那么你预先投入的100美元可能会变成更多的财富。
也有其他的应用之处。当你吃一些健康食物时，你是在为自己投资。当你学会做饭时，你是在为自己投资。当你买了一件很棒的衣服，你也是在投资自己。
有技巧地减少你的花费
在财务稳定的人所有所谓的“窍门”中，这大概是最重要的一条。不管你将来挣多少钱，你的目标必须是现在尽可能地降低个人花费。
你未来的自己可能会比你现在赚更多的钱，这就是为什么你现在需要学习这个。
你需要意识到生活方式的膨胀。不要迷信物质主义。有钱人并不总开昂贵跑车，事实上，这往往只是例外。他们更有可能开着一辆他们多年来一直照顾着的旧车，在很久以前买车的钱就回了本，并且这辆车仍然在为每一英里努力。
这并不代表着你不能拥有美好的事物。我指的是，当你得到这些美好的东西时，你相信它们不会把你的月负债膨胀到连一份高收入的工作也难以支撑的程度。当你的日常开支增加时，你最终又回到了收入远低于现在时的财务紧张状态。
在小的、可自动化的方面省钱
这对你的财务状况十分重要，而且适用于所有人:停止等待意外之财，专注于微小的转变。
假设你像大多数人一样，高估了你会得到一大笔现金的可能性——在这种情况下，你就要进行适当的投资。你甚至会低估每周节约下来并投资20美元的价值。你需要让你的储蓄策略自动化、规范化、小型化。
真正的关键是:无论你存多少钱，数额都必须足够小，这样你就可以把它放在自动储存系统上，再也不用去想它了。
消费者专家克拉克·霍华德（Clark Howard）建议，你可以先把收入的1%存起来(比如每赚1美元就存1美分)。它太小了，你甚至不会注意到它不在你的支票账户里。六个月后，再增加一个百分点。一直这样做，直到你自然地适应了存钱，你就不会感到不安或被限制了。
决定你真正想在生活中体验什么，然后去做
在一天闭幕的时候，你可以关注你的预算，保持你的房子整洁，了解你的退休计划是什么——但是假如你没有追求你真正想要的生活体验的雄心，这一切都将是徒劳。
不要到最后才意识到你从来没有做过你想做的事情，因为你想的总是障碍而不是解决方案，是限制而不是可能性。
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求职过程中，目标薪资的重要性不容求职者忽视。这主要体现在两个重要环节，一个是“简历”，一个是“面试”。简历上的必填项“期望薪酬”即目标薪资，如果求职者填写的目标薪资太高，有可能直接导致你的简历被HR弃用。面试中，在回答面试官的问题“你的目标薪资是多少”时，如果你要价过高，面试成功率必会大幅降低！
职场专家建议，首先，求职者无论在简历中还是面试时，在涉及目标薪资时，不要直接给出一个期望薪资的最高值，而应提出一个区域值，比如3000—5000元。其下限是求职者的最低底线，或者略低于最低底线，上限则一般比下限多50%左右。
其次，“目标薪资”并不是你凭空想象或者信口开河出来的一个数据，而是应该建立在了解市场行情的基础上。求职者可以通过手机客户端内的“薪酬查询”功能查询到以职能、行业、地区为关键字的薪酬情况。
再者，求职者在给出期望薪酬时也应考虑当下经济大环境的因素。根据（）最新出炉的“20xx年一季度求职者跳槽意愿度调查”结果显示，求职者普遍调低了跳槽的薪资预期。去年同期有88.9%的受访者期望借助跳槽抬高薪资，而今年一季度这个比例仅为77%，下降了近12个百分点。去年同期期望借助跳槽薪资翻番（含以上）的受访者和涨幅在50%～100%的受访者分别占16.7%和31.4%，而今年一季度这两个区间的受访者比例均下跌近10个百分点，仅为7%和18%。有18%的受访者表示愿意接受涨幅在30%以下的跳槽后薪资目标，表示“有涨就好”；而愿意接受“平跳”的受访者比例也比去年同期上升了2个百分点，为11%。职场专家分析称，求职者调低薪资预期，主要出于对当前经济不景气的担忧。 （完）
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《职场九段加薪规则》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
同是一批从学校毕业初入职场的大学生，为什么只有少数部分能够快速获得老板的赏识并加薪晋级，而大部分要么被埋没最终落个庸碌无为，要么总是四处碰壁找工作。
让我们借用围棋段位来分级，看看同是人力资源为啥收入差距就那么大呢？
就拿招聘这一项业务来说，都是HR经理，结果不同，价值不同，获得的报酬也将不同，他们的人生也会不同。
一段HR：发信息，等消息。
一段HR经理做的事情是发信息，等消息。把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网站、也许是人才市场，也许是猎头公司，反正是发出去了，把发出去当成结果，那么，这样的HR经理一个月你给多少钱？1000元差不多了。所以，发出信息不是结果，有效简历或消息的回复才是结果。
二段HR：紧跟踪，做分析。
二段HR经理发出信息，还要紧跟踪，做分析。每天搜索网上应聘的简历，注意收集来的招聘信息数量多少，质量高不高，以判断招聘渠道的有效性，如果投递简历的很少，质量不高，就应当立即采取措施，立即做出调整。同时，要主动出击，亲自到人才市场调查，与人力资源专家、同行了解人才招聘的特定渠道，直到找适合本公司、本岗位的快速渠道，最大程度地获得高质量的应聘信息；对公司重要人才的招聘，要到这些人才聚集的地方或通过与猎头公司合作，亲自去招聘，二段HR经理将高质量的应聘量作为自己的结果。所以，回复不是结果，高质量、有速度的回复才是结果。二段HR经理给多少月薪呢？3000元可以了。
三段HR：凭经验，做判断。
三段HR经理凭经验，做判断。没有标准、没有方案、没有流程，大致有个面试提纲或领导的要求，然后就去面试应聘者，与应聘者随心所欲地聊天、谈话，然后凭借自己丰富的经验，做出是否可以推荐的结论。面试过程本身成了结果，面试的质量却无法保证，面试的方法也不可能传承。所以，面试本身不是结果，保证质量并且质量稳定才是结果。三段HR经理给多少月薪呢？5000元不少了。
四段HR：做标准，严考核。
四段HR经理做标准，严考核。根据岗位要求，与用人部门共同制定岗位应试标准、招聘方法和流程，提出资格、文化与业务考核操作方案，当有一定数据积累时，组织开发出本公司人才招聘信息化系统，做招聘的工业化。但是，这样做的结果是用人部门见到的只是一张看上去很合格的报告，而对应聘者了解并不深刻。所以，提交报告不是结果，让下一道程序的考核人了解应聘者才是结果。四段HR经理月薪8000元蛮可以的。
五段HR：做交底、给推荐
五段HR经理做交底、给推荐。对于通过面试的应聘者，特别是特殊人才或重点人物，HR经理在提交面试报告之后，要向用人部门领导做面对面招聘交底，对记载的事实与数据，做一个细致的讲解，结果是让部门领导对要参加复试的人员有一个更加深刻的了解，提高下一步招聘考核的质量。对于特别重要的应聘者，HR经理应当参加部门经理或公司领导主持的复试，并在复试后结合初试结果提出参考意见。但是，新员工入职不是结果，新员工成为公司需要的人才，通过试用期才结果。五段HR经理月薪12000元相当可以了。
六段HR：做培训、做监督。
六段HR经理HR经理的结果不是把人送到部门就算完成了，通过开展系统性的培训，让新员工尽快地适应公司的文化、业务、工作节奏，帮助新员工能够经受住试用期的考验，努力成为正式员工；同时，要把培训当成重点的考核机制，把定期监督新员工在各部门的表现当成平时考核机制，对于试用期间不合格、不合适的员工，要建议用人部门立即采取措施，尽快解除劳动合同，以避免公司与员工最后的结果是双输。所以，员工培训与考核不是结果，通过培训与考核留下合格的员工才是结果。六段HR经理18000元不为过。
七段HR：做文化、做推动。
七段HR经理做文化、做推动。七段HR经理不是将自己定位于招聘主管，陷入具体的招聘业务之中，而是要将自己定义为公司文化的主要推动者之一，协助总经理或主管领导做公司文化的建设与推动，把员工的成长放在首位，帮助员工做个人战略规划、提高职业化水平的，树立公司提倡的价值观，为团队输入强大的精神动力等。所以，留下合格的员工不是结果，让员工在公司中成长进来，为客户、为公司、为自己创造更大的价值才是结果。七段HR经理22000元的月薪当之无愧。
八段HR：做战略、做梯队。
八段HR经理做战略、做梯队。八段HR经理不是救火队长，每天被各部门经理、公司领导摧着要人；八段HR经理首先对公司战略理解透彻，并能够根据公司战略，制定出符合总经理要求的人才规划战略，并执行到底，不但要做到要人用时有人用，还要做到能人走时有人顶，为公司战略实施提供强大的人力资源的支持。所以，一个阶段的招聘成功不是结果，把招聘当成一种日常业务，做战略性人才储备，形成人才竞争机制，优化员工队伍才是结果。八段HR经理给25000元月薪理所应当吧。
九段HR：做流程、做传承。
九段HR经理做流程、做传承。九段HR经理不仅是公司执行的标兵、职业化的表率，同时也是公司的文化推动者和人才战略的实施者，本身就是战略管理者，他要考虑公司的持续性发展，所以，要做招聘工作的工业化，就是将上面做的工作标准化、流程化、工具化，做传承。不论谁来接替他的工作，公司的招聘工作依然可以高效率地运行。九段HR经理给月薪3万我们也觉得不多吧。
启示：
从月薪1000元的HR经理，到月薪30000元的HR经理，同样的岗位，为什么报酬上的差距就那么大呢？其实，九段HR经理的月薪是多少并不重要，重要的是我们要让团队懂得这样一个道理，结果不同，人生不同，人生是结果的积累，结果决定人生。
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