职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
“你自己看着办”就是这样的一句话，如果是单独听到这句话，不知道领导是真的让自己看着去处理，还是领导有其他的深层次意思。如果按照直接的意思，就真的自己去看着情况处理，可能会和领导的真正意思背道而驰。简简单单的一句话，却真的是难倒了很多职场人，今天，小编就这个话题来跟大家展开聊聊，总结下来，领导说，你看着办的时候，会有如下情况——
一、你自己看着办，有以下几个意思
①.事情太小，自己做主就可以
作为领导各种会议，决策、部门管理等事项已经足以让领导操心了，但是你若是什么事情都让领导来定夺，那领导岂不是要累死了。
当你向领导汇报工作的时候，如果涉及到一些简单的决定，比如活动购买或者物料或者宣传资料等向领导请示时，领导说“你自己看着办”，此时领导的意思是觉得事情太小，你可以自己做主，而不是一切事情都要领导来定夺。
②领导信任你，让你自己决定
如果你对于领导很熟悉，深受领导的信任，那么在你做决定之前肯定已经考虑到领导的意见或者会给予的指示，此时你再次向领导征求意见只是为了让领导确认一下而已。
这时领导说“你自己看着办”，其实潜台词就是领导对你很信任，让你照自己的意思去办理即可。
③领导推卸责任
有的时候你向领导请示意见，在领导左右不定或者每月考虑清楚自己，领导不会直接告诉答案，反之会说“你自己看着办”其实是在他自己也没有想清楚，无法给予你明确的指示，所以用“你自己看着办”这句话打发你。
“你自己看着办”这种模糊的指令，一旦你的决定出现问题，领导也不至于太被动，而且这个也能便于他解释。
④催促你及时完成任务
当领导给你安排一件任务时，根据正常的时间来看本来早就应该完成了，但是因为你一再的拖沓，导致任务仍未完成，引起领导不满，所以领导采用“你自己看着办”来回复你。
这种情况往往发生在一些日常的结果可见的事情，比如会议的组织，活动组织等。
二、领导会这样说的原因
工作中领导不给予明确的指令，而用这么模糊的指令来告知你，主要有以下几个原因
①领导想培养你
如果领导把任何事情都跟下属说的清清楚楚，那么下属有可能变成单纯的执行，不利于培养员工及员工自身的成长。
这样不清楚的话其实在考验员工的思考能力，看看员工能否理解领导的意思，毕竟领导有需要培养选拔自己的骨干人员。
②话说的太死，可操作的空间小
如果领导给予你清晰的指令，那么员工在执行的时候就会清楚的按照这个指令来，哪怕事情发生偏移也会“坚定不移”的执行，这个对于事情的解决或者完成质量肯定也会有影响，所以领导会给予员工一些可操作的空间。
三、建议
在遇到领导这种指令的时候，如何做才能正确解读领导的意思，建议如下：
①看领导的面部表情及动作
在向领导的汇报的时候，要注意观察领导的面部表情，如果领导跟你说“你自己看着办”这句话是语言及表情都很轻松，说明这个事情很小，或者领导信任你，你完全可自己做决定。
如果领导表情凝重或者皱眉头，说明领导可能针对此事没有把握，此时建议切勿轻举妄动，建议多多了解细节，可以做一些备选的方案供领导参考。
②重要事情，区别对待
对于一些重要的事情，有可能是在你汇报的时候，没有将重要性告知，当领导说了“你自己看着办”的时候，建议告知领导事情的重要性，比如“领导这事情厅重要的，要不我先写个方案，待会你帮忙把把关”
总结：在职场中，确实没有必要对领导的每句话都去过度的解读，职场是一个讲究效率的地方，对于大部分领导所说的话，都是字面的意思，都是想让你直接、清晰的就能理解，并不需要去想会不会有什么潜台词？如果是自己没有当场理解的，一定是及时找领导进行确认，因为你纠结、害怕的时间，会严重影响到你的工作效率。
扩展阅读
对于每一个职场新人而言，一方面要努力做好自己的本职工作，另一方面要建立自己的好人脉，得到领导和同事的认可，得到他们的支持，让自己的职场更容易生存，更容易创造自己辉煌。
小编整理总结了对于老板来说，拥有这样潜质的职场人更具有培养价值，随着小编一起来了解：
1、学习能力强，拥有开创意识和较高的格局
企业之间竞争是很激烈的，作为老板，同样希望自己的员工要不断精进学习，提升自己的业务能力和专业水平。另外，市场同质化的加剧，导致创新思维能力越来越被老板重视。
2、团队合作能力以及一个好的人缘
一句经典的职场名句“一个人可以走的很快，但一群人可以走得更远。”说的就是人际关系和团队协作意识在企业中的重要性。
有时候企业未必需要多么高端的人才，他们需要做的只是避开“猪队友”，受木桶效应的影响，团队中的某个人的分工协作能力比较差，那么整个团队工作都是会被影响的.
3、情绪管控能力EQ
特别是对销售人员和服务人员来说，决不能够输在情绪上。即便受了多少委屈，也不能因为自己的情绪失控而毁了工作业绩。任何一个老板都不喜欢管控不了自己情绪的人，无论这个员工再怎么优秀，都不会得到老板的重视。
4、时间管控能力，不拖延是基础
作为一个员工来说，每天需要做的事情比较多，那么良好的时间把控能力就显得非常必要。我们看很多优秀的员工都会用APP或者本子上按照事情的优先级把每天所要做的事情规划好。
相信职场新人能做到以上4点，一定能同事们之间和谐相处，也能得到领导的重视。
我们作为职场上的上班族，是非常不易的，有时候明明自己的工作做得非常好，不管哪方面都很好，那么对于升职，为什么就那么的难，既要在领导面前获得赏识，又要在同事之间赢得认可和接受，如果有些事情处理不好，就会陷入比较尴尬的局面，那么，如果在职场上不受领导的重视怎么办呢？如何赢得领导的重视？下面跟着小编一起来了解一下。
1.专业
很多时候，如果你自己既不专业也没有能力，那么即使别人想帮助你，他们也不知道你的手在哪里。工作的目的不仅仅是为了报酬，而是这个过程中你收获的东西。站在老板的立场上思考问题，时刻琢磨如何为公司创造价值，并与老板分享你的想法。不辜负老板的信任和交代，把自己的事情做好。
2.主动
在工作中，自己主动去做，和老板吩咐了才去做，结果是不一样的。现在的社会都是靠团队协作，单打独斗是干不了什么大事的。要主动和同事交流，学习经验和技能，团结互助。即使刚开始自己没有别人优秀，通过自身积极的努力，也可以发展得很好。主动承担，把握好分寸，事事有着落。
3.敬业
在这个发展的时代，人们的知识水平趋于同一直线。除了学历文凭和专业能力，公司考察员工的还有自身的思想意识和敬业精神。只有敬业，把公司的事当成自己的事，把工作当成自己的事业。才会在每一次的成长中看到机遇并把握好机遇，才能干出一番事业。
身为职场人，如果想在职场中获得好成就，大家一定注意做到以上三件事了!
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
愿意侍奉他人，愿意承担责任，不管是我这样的人在当领导，还是别的人在当领导，他们都做他们该做的事，"领导力，就是在没有别人看着，也一样做对的事。”不想当将军的士兵不是好士兵，在职场上，没有谁愿意一辈子都当庸庸碌碌的小兵，都想有朝一日，自己也能够成为领导，站在更高的位置上展现自己的才华。但在此之前，最好先培养自己拥有以下五种特质，或许成为领导的路就会更近些。
拥有特质的人，才是当领导的料
1、能够把控喜怒，管理情绪
凡是做大事的人，无一都要克服情绪这一关。在职场上大家都是成年人，能够控制自己的情绪不要影响工作，影响他人是最基本的职业准则。
但是职场上多的人不明白这个道理，生活上遇到点挫折就懈怠工作，跟同事有点矛盾就要争吵，跟领导一不对头就叫委屈，用自己的情绪带动行为。所以想要成为领导，就要成熟的用理智战胜情绪，懂得以大局为重，知道什么是最重要的，而不是遇事就用情绪去表态。
2、能够通情达理，与员工共情
作为一个领导，带领一个团队去战斗，而不是一个人去战斗，不知道如何与同事友好相处。只有你讲道理，懂你领导的人，他们才能听从你的命令，服从你的领导..
曾经有人在职场做领导者的居高临下的方式，与员工沟通较少，他们自然不知道如何让员工在心灵，只是一味地按照自己的想法做事，往往事倍功半。而当人们的领导真的很好，最终，同情与员工的能力，以提供所需的员工，员工自然要效仿。
3、能够洞察人心，了解深层
一个能当领导的人不是一只容易被宰的羊。他们知道如何看待工作场所的事情，看到别人的想法，更深入地思考，更多地看到。
但有些人直行，经常得罪人不知道是谁，没有看到人只看最肤浅的一面，这样的人没有领导。真正的领导能做到，他可以告诉是否别人相同的心脏，为了有一个更适当的应对措施，将符合大多数人的人的心意行事，不能得罪，他曾经让别人，能成为一个天生的领导者。
4、能够布局高远，不图小利
那些在职场中喜欢利用小优势，只看眼前利益的人不可能是领导者，因为他们总是被一些小恩小惠抓住，不走远路，因为看不到距离有更好的成就。
能当领导谁是不同的，自己的目标比别人远，自然不会被一些小利益羁绊，但会放弃一些自己的利益，让别人为他让路。所以，如果你想成为领导者，首先要找到自己的方向，然后设计好行车路线，知道自己的布局，集中精力去。
5、能够刻苦钻研，以能力为表率
职场是一个以价值为导向的地方，想要创造自己的价值，就要拥有绝对的能力，既能够为所在的公司创造价值，也能够服众，成为表率。
有的人总是花费心思研究各种能坐上领导位置的方法，却忽视了锻炼自己的能力。就算靠旁门左道成为领导，也没能力带领自己的团队。所以想要成为领导，不要想着走捷径，必须稳扎稳打的锻炼自己的能力，才能坐得稳领导的位置。
小编解答：对于您遇到的事情首先不要太过认真，难得糊涂一点。其次试着改变你与领导同事间的关系，积极主动一点。那怎么才能通过努力逆袭呢？小编教您这些方法，一点点改变，最后不但留下，还有晋升的可能。
一、为什么劝您继续做下去？
（1）就此离开，显得你不成熟
单单只是因为偶然听到领导对自己不好的评价，就考虑要不要继续做下去的人，说好听点就是过于感性，缺乏理性之人，说难听点呢，就是不够成熟之人。看问题过于片面，还易激动，没有对事情本质足够的洞察力，才会想以离开来解决问题。殊不知，这样非但解决不了问题，还会让领导和其他同事觉得你幼稚，还不够成熟稳重，这在职场中是大忌。
（2）就此离开，问题还会继续
为什么说问题还会继续呢？假如你听到的评价是领导对你真实的评价，就说明你确实有领导不满意的地方。在这里不想尽办法解决掉的话，再换一个新环境，新领导，肯定会再次露出马脚，到时候你怎么办，还选择离开吗？很明显，这样做是不靠谱的行为。如果真的想离开，也要改善领导对你的看法后再离开，这对你也是自我提升的督促，不要太情绪化。
（3）就此离开，容易酿成大祸
听到的就是真的吗？不一定，领导当着这个同事说你的坏话，可能当着别的同事还会说其他同事的坏话。至于领导所说的到底是不是真的，对于这种领导来说已经无关紧要了。因为这是他耍的一种套路，套路员工好好付出的行为。所以就此离开的话，很容易酿成不必要的大祸。明明领导马上就要重用你了，你却因为领导的一句套路话选择了离开，你说值不值得呢？
做任何事，不要遇到了困难首先想到的就是离开。虽然这能解你一时之苦，但却不是解决问题最优质的方法。与其说你的离开是为了安全，倒不如说是虚伪的逃避。
二、评价特别低先分析自身原因
（1）本职工作是否做到位了；
本职工作是胜任岗位的最基础条件。如果本职工作都做不好的话，你可能需要在工作之余，多花时间学习胜任本职工作的技能了，这个任何人都帮不了你。
（2）工作是否及时汇报了；
工作汇报是一个很大的学问。很多时候，领导更希望我们主动汇报工作内容和进度。作为领导，一定是掌舵人，特别细节的问题可能关注不到，但是这些细节问题所带来的影响，需要你及时向领导汇报，让领导知道问题所在，毕竟他是负责人。汇报问题，一定要汇报解决办法，而且是多选，不要给领导抛问题，做问答题。
（3）对领导安排的工作是否理解背后的意义；
当领导安排你完成某项工作，你一定要去思考，为什么要做这件事，这件事情的意义是在哪。为什么要这么去想，一旦你养成了这么思考的习惯，那么你考虑问题的角度，会越来越贴近领导的角度，与领导的磨合度会越来越高，领导自然会对你有所青睐。
（4）除了本职工作，我还可以做什么，为部门或领导带来价值；
本职工作是基础，领导更希望除了安排工作给你，你自己能发现在部门规划里，能拆解出其他领导没安排却很有价值的事情，并且主动向领导汇报你的想法，一旦获得领导的认可，大胆的去做吧，做成功了就是成果物，是未来晋升的垫脚石。
（5）不会和人相处：
为人内向：不会主动和别人交流，只知道自己埋头做事，给人一种不合群，很高傲的感觉。有时候因为不知道和同事讲什么，看到同事和领导总是刻意的绕着走。
根据心理学定律互惠关系定律：“给予就会被给予，剥夺就会被剥夺。信任就会被信任，怀疑就会被怀疑。爱就会被爱，恨就会被恨。”人与人就像镜子一样，你怎么对人，别人也会怎么样对你，如果你给予高傲不合群感觉，别人也不会接纳你。
自以为是：总是认为自己是对的，年轻气盛，不听取劝。例如：公司培训做炸鸡的时候，一定要按照标准的手法和流程进行操作，而自己总是以为这些都是多余无用功，就自行省略这些步骤，按自己方法来，结果做出的炸鸡不合格，还有返工，最后的不偿失。同事批评时候还不服气怼回去。这也造成了，大家越来越不待见自己。
（6）同部门，其他同事平时是怎么做的？
如果你实在想不到你的问题所在，就仔细观察部门里其他同事平时是如何做本职工作的。
你可以把他们理解为是你的竞争对手，也可以理解为是你的标杆。在迷茫和没有方向的时候，竞对和标杆，就是你的目标。努力向他们靠近，你就离平均水平不远了。
（7）是否眼高手低：
眼高手低：愿意沉下心来做好本职工作，提升自己能力。总是幻想着通过一两个方案，就能增加公司获得更好的职位，自己认为不应该做这种简单的工作却不知道：万丈高楼从地起。只有将基础打牢了,才能一层层地往上盖楼,否则房子将不会稳。由于这种眼高手低，不关心自己本职心态，使得工作常常差强人意，特别是晚上打烊，做事不懂方法慢吞吞，耽误大家时间，造成 大家埋怨。
总之，人生无论是在职场还是在别的场合，都是一项项修炼，我们缺什么补什么，我们哪里存在不足就去完善哪里，所以无需用辞职这样的方式去对抗啊！
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
我们都是从职场小白开始的，经过多年的职业生涯，除了做好工作得到足够的报酬，还希望得到提升，这是每一个职场员工在职场中寻求进步的正常理念。
你的“野心”如何被领导看到
但仅仅靠努力是不可能获得晋升的，还要让领导感受到你提升的欲望，俗称“野心”..如果领导感觉到你的“野心”，觉得你还不错，就会刻意关注你，培养你，这样更容易获得机会..
那么我们该怎么做，使我们的领导人感到“野心”是什么意思？
一。艰苦创业
如果我们没有任何背景和资源，是从零开始的员工，晋升的唯一先决条件是努力工作，得到领导和同事的认可。工作是根本，所有晋升的员工都是从努力工作和良好的表现开始的。领导者为提升员工所考虑的主要因素是他们是否能够独自工作，为部门和公司创造更好的绩效，并帮助领导分担压力。
把握好时机，主动出击
看准时机，主动战斗，不是为个人利益，薪酬和福利以及其他利益，但机会来展示拼拼。例如，由自己主导，自己计划项目负责等。只要唯一的机会赢得任何大的块的，你赢的机会来展示，“入场券”的手，怎么看个人发挥。
领导者喜欢主动、进取、努力、争取机会的员工，愿意培养这样的员工。因为这类员工通常意味着积极进取，不愿意现状，愿意接受挑战，承担责任。试想，如果一家公司都是这样的员工，还担心公司没有发展起来，没有战斗力？如果我们能积极进取，工作能力突出，领导和同事印象良好，那么机会就滚滚而来。
3，思维缜密，“争强好胜”，令人信服的胜利
我们在报告、总结、会议和讨论、团队合作和与所有人员的日常沟通方面必须谨慎。所谓“强竞争”，不是争吵、输赢，而是努力证明自己工作的正确性。例如，开发产品，确保其产品无差错；制定计划，确保计划的技术方向和内容正确；如果投标、商务投标和价格正确；决策，确保决策的正确性等。
各个岗位都要求各个位置的正确性。其他人质疑，批评你的时候告诉充分的理由对自己的正确性无可辩驳地证明，为了赢得说服领导和同事的结果。这需要工作，专业的不少心思，多思考达到了在关键时刻有相当程度的专业知识和熟悉的以“聪明的芦苇”到Excel。
我不知道你是否有这种感觉，无论你是一名普通员工还是部门领导，都会有同样立场的人质疑你，谁在怀疑中说服别人谁是赢家。不管能力有多强，如果口头表达只能是普通员工，不能上升到经理，领导也不能信任你，这也是很多强者吃“哑巴亏”的原因之一。
这种说服能力是技巧，表达，沟通，反驳和逻辑的结合。 这需要更多的训练，更多的积累，更多的思考，做好充分的准备，以便能够在关键时刻有一个合理的反驳，让对方和其他同事相信。 如果你被告知你没有准备好，你没有做出正确的选择，领导者会相信另一个胜利者，不会给你机会。
回去找个盟友
日常工作，因此不能去打架。许多公司的竞争对手，拥有强大的实力，如果一切机会为一个位打，然后锋芒太露，移动群众痛恨，对自己的敌人。如果竞争对手抵制自己，“双拳难敌四手，狼的芜湖害怕，”寡不敌众非常不利于自身的发展，它有时是必要的退却，避其锋芒，帮助同事有机会寻求机会联手或与其他同事合作，“一个篱笆三个桩，好汉三个帮”，还有自己的实力和盟国更强大，反对者担心这将会是第三，如果一个适当的衡量，应该有退领导人还闪烁其词。
5个。更多的建议和参与
在工作中提出更多的建议，无论是公司、部门还是工作。更多的建议和建议可以显示你的参与。特别是与领导或私下聊天时，可以谈谈对工作和部门发展的看法和看法。如果你说得到位，到了一定程度，理性的领导会采纳的，你也会感谢你的建议和建议。因为是他的表现让这个部门运作良好，而你无形中帮助了他，我能在不感谢的情况下帮助他吗？
6、对领导表现忠诚
一个公司的领导几位，每位领导都有自己常用的得力干将，俗称“知己”。这些知己和领导共事多年，彼此熟悉，工作上可以让领导放心..作为一名基层员工，不能站得太明显，也不能完全没有立场，如果没有立场，就会被各方领导抛弃，担心你是“墙头草”，不忠甚至背叛自己，所以领导不值得损失。
如果你自己的配送队伍中工作，以示忠诚的领导。因为即使你没有在心脏支架，只要能力突出的其他员工的心里也觉得你已经是团队的一部分。因此，在其他领导和团队合作，展现自己的能力，不要得罪对方，尊重对方的球队，我们默契的配合，不仅带领自己的团队知道你，其他球队的领导者会留下一个好印象。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
每位领导者的思想作风、脾气秉性、兴趣嗜好各不相同,而作为被领导者,如何适应领导各自不同的性格,与之和谐相处,或者取长补短、相得益彰,就越发显得十分重要。同时,在上下级的工作配合中,领导也会根据你的表现,了解你的才华、熟悉你的性格、清楚你的为人,从而形成对你的总体评价。而这种对你的印象和看法,将会在某种程度上决定你某个阶段的发展前途。
怎样才能得到领导赏识
有的人对领导多是唯唯诺诺、唯命是从、绝对服从甚至低声下气、阿谀奉承、溜须拍马；有的人则自命清高、不慕权贵、我行我素、不买领导的帐；还有个别的人自以为比领导高明,常不分场合地点给领导提意见,若未被采纳,便不服从领导,明应暗顶,甚至散布流言蜚语，拆领导的台。
应当说上述这些人的态度和方式都是不可取的。
那么，我们应该如何与领导人相处呢？
首先，领导地位的正确认识。领导是你的上级，他有权力的工作按照他的想法和意图的部署，包括领导，每一个占主导地位的下属。而你，仿佛属下有把向领导提出不同意见的权力，但在此之前未获通过，必须无条件服从领导和义务按照安排的领导，及时和成功完成任务给予给你。有时，决策和领导的安排并不科学，甚至不当或错误。但是，你应该认识到，领导有他看问题的角度，毕竟目前的领导者，出现广，经验更丰富，怜悯的工作可以看得更远，更全面。我们不应该轻易相信领导是错误的。即使领导真的错了，你应该知道自己的领导地位，到时候，情况要注意，把握比例的规模意识，以诚信为当好参谋的领导。
二，正确对待领导好恶..领导者也是一个人，但也有七情六欲，你应该更全面地了解他的性格、气质、邪恶的善、长处和弱点。军法云：“知己知彼，百战不殆”，只有多了解领导，才能更好地与之相处。对领导生活中的小毛病，只要不妨碍大局，尽量避免..如果在与领导长时间的接触和深厚感情之后，能根据情况，对领导的不当做法给予有益的借鉴；对于领导工作中存在的不足，可以选择适当的情况，采取适当的方法和委婉的暗示，如果领导不能醒悟接受，就需要善于等待，发现并利用各种机会，帮助领导在实践中逐步理解和改正。谄媚的行为，给领导什么喜欢什么，想要什么，虽然一时之间可能会赢得领导的好感，或者送礼受贿谋取半职，但长此以往，毕竟人格缺失，违纪，后果不会好..
三，关心领导的真情实感..在工作中，我们应该密切关注领导的成就，与他们分享成功的快乐，并及时、适当地给予领导表扬。所谓“良言三冬暖”，这种贴心的鼓励话语，可以拉近双方的感情，拉近彼此的距离..在生活中，领导的“温暖”和困难都要关心，领导也“吃人间烟火”，不能“唱难”，同样需要别人的关心和帮助，如果在他最需要的时候，你可以给他“雪中送炭”，哪怕是一句关心的话，也足以让他感到亲切、温暖，会增进彼此之间的感情。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《如何跟领导说话，会让领导喜欢并器重你？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
我们身处职场，就免不了和领导打交道，但是很多人并不知道如何跟领导沟通交流，往往因此很少和领导说话，希望得到领导重用却不知如何是好，那么我们到底应该如何跟领导说话才会让领导喜欢并器重我们呢？
如何跟领导说话，会让领导喜欢并器重你？
曾经有位前同事，平时跟领导聊天都是他在说，天南地北，啥都能聊，吃一次饭就能说好几个故事。但跟领导会上汇报工作，往往几句话就说完了。私下里和顶头上司聊工作的事，往往从市场前景，到每个重点客户的具体情况，可能的机会及挑战，他在心里都演练了无数遍，因此每次上司想问情况，他基本上就是一溜上司所希望听到的东西，听完之后基本都很满意，让他该干什么干什么，从来不具体管我这位同事的具体事务。而这位同事每年 的业绩都还不错，做了几个项目，但平时家里经常有事，工作上基本上每天能有2-3小时工作就不错了，但非常得老板的喜欢。这位同事因为家庭的原因，能力很强但并不想全力付之于工作，他更关注的是自己的家庭，否则一定可以成为一位行业大V。
他跟老板的交流有几个特点：
1.真正重要的事几句话就说完
工作中我们真正具有重要的事并不多，主动进行汇报自己工作的时候，简明扼要几句话，句句是重点，几句话就可以可以看出企业工作的分量与质量。有时候，长篇大论无非就是在阐述研究过程，具体分析结果发现可能就一句话，而老板往往只想听结果那一句，至于发展过程，尤其是对于销售，老板其实学生并不需要关心，销售就靠业绩说话。
2.随时准备好面对老板的各种问题
虽然工作的结果是唯一的老板真正关心，但他们也工作过程真正关心。有时候没有时间听我们的，可能是比较空闲的时候，他会询问我们具体的工作问题，该报告是在这个时候非常重要，老板可能会想知道，我们的工作的各个方面，从整体规划详细的实施，从客户的问题解决我们的节目理念等一系列的事情，我们都需要做好准备，所以每当叫老板，都能够自信地回答自如。所以，你的老板交任务可以放心。
3.随时随地自信满满
老板器重一个人，必定是这个人发展能力具有很强能够独当一面，但如何去判断一个人需要具备中国这样的能力，往往从他的做事和说话，说话是一个人学习能力的重要作用体现。说话自信教育的人我们通常通过能力都很强，即使做事能力分析不够强，他也有管理办法让客户选择相信他能够有效解决这些问题，让老板相信他能够进行解决这个问题，通常他可以直接找到有能力不同的人帮忙解决，这就是他自信的来源。自己对于不懂没关系，不影响他的自信，话说错了没关系，客户被他的自信所感染，错的也信。
想要和老板说话得到他的喜欢和器重，首先就是要明白老板喜欢听什么样的话。汇报工作，说结果，挑重点说，简明扼要。对自己的工作了如指掌，老板问到自己工作范畴内的任何东西都要能够对答如流，这是业务能力的体现，是老板确定我们能够胜任工作的指标。随时随地自信满满，自信的人才能赢得别人的相信，老板真正重用的一定是他相信的人。当然，能力才是我们真正立足职场的根本，会说话是辅助，如果我们既有能力又要会说话，那离升职加薪就不远了！
工作场所和领导相处得有点情商，需要讲究方法，否则会很被动。如何管理好你的上级，可是一门很大的学问，而这些知识是直接关系到个人的职业前景。这些都是基本技能，情商更优，以及扎实的专业能力，所以好牛的人在职场的发展，当然在这方面做了一项伟大的工作。
职场上，如何做好与上级领导的沟通？
与领导相处，首先是关系处理好，然后才有效进行沟通。
一、 尊重领导
首先要认为领导这么做一定是有道理，是正确的，就像销售的原则：“客户永远是对的”一样。领导之所以能成为自己的领导，一定有他的过人之处，只是暂时自己还不知道罢了。
职场有职场的伦理，每个人要扮演好自己各自的角色。领导我们当然也需要你帮他维护好“领导”的角色！要充分体现尊重领导，不让领导理论你是来挑战他、反对他的，要让公司领导可以感受影响到你已站在他的角度想问题，是实心实意地辅佐他。
二、 领会领导的意图
多换位思考，从领导的角度和立场出发，正确认识领导的内心感受和内心世界，并将这种认识传达给领导.. 在与领导沟通时，要保持注意力集中，保持对领导的关注，不仅要听得入耳，而且要更加积极主动地倾听，并做出适当的反应，以达到相互理解感情，产生共鸣..
要观察领导的言行举止，并依此言行举止对其进行认知解释。
学会对领导的情绪感同身受，领导也有会感到特别孤独的时候，他也需要被理解。
三、 拥有一个扎实的专业能力
首先要可以出色地胜任本职范围内的工作，能够圆满地完成领导安排的分内工作，而且凡事向前一步想，多深究一些，这样遇事可以多提出几种方案，让自己成为领导出业绩的得力助手。
此外，还要留意领导关心的事情，提升自己的能力，争取一个可以通过帮助公司领导方式解决提供更多更大的问题，不要太计较个人得失。
四、 行动上表达出诚意
在领导交办的任务后，先与领导重复确认关键问题，既能体现我们与领导思想的同步，又能表达我们的尊重，也有效地防止了自己接收信息的遗漏。 更重要的是，在确认信息的过程中，许多领导会给出更多的信息。
听不懂的就要问，做事前询问清楚也表达了一种严谨的工作态度。
在开始之前，要考虑周全，制定计划和方案跟领导汇报，及时与按照工作进度领导汇报工作。如果你没有百分之百的把握还是我们的权力外，更多的请示领导，让一道选择题领导做出决策。
与领导进行沟通要言简意赅，言之有物，不要一个长篇大论没有工作重点。
五、 认可企业领导的管理工作方式
不同的领导有不同的管理方式：命令式的，教练，民主，授权类型。要认识到管理的领导，工作按照管理层的领导，自觉与领导管理，领导力和沟通与你，所以当它会节省大量的时间和精力，领导会愿意与您沟通，让您沟通驳回了很大的障碍。
简单地说，如果你想和领导很好地沟通，首先，你应该充分尊重领导，处处维护领导，为领导着想；其次，你应该有自己的专业价值，可以帮助领导获得他需要的信息，并提供相应的解决方案；第三，你应该不断观察和总结领导的特点，根据领导的工作习惯进行沟通和交流，取得最好的结果。 其实，关键是要在实践中不断学习，不断实践，不断总结，真正从内心为他人创造价值..
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《直属领导挡了晋升路？你可以这样做》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在一个公司工作到一定的时间段就有可能会碰到这样的问题，自己想要升职或者加薪，但是直属领导总是以各种各样的借口不让你升职。那么如果你想要晋升，你必须懂得如何与他们过招！小编整理总结给些小建议，仅供参考。
缺乏安全感的管理者
有46％的新经理属于缺乏安全感的管理者，他们习惯将所有权限或大大小小的事情捏在自己的手上，匿藏重要的工作信息，希望手下员工离不开TA，只有这样，他们才有“稳坐钓鱼台”的安全感。
他们很少授权或者压根就不懂得授权的意义，更喜欢让自己忙得像陀螺一样，也不愿意给团队成员指派工作安排员工去做，更谈不上指导或培训。这种类型的管理者喜欢受命执行、听话、难以挑战其权威的员工，更有些人从不雇佣比他们聪明的人，他们的团队就是“白雪公主与7个小矮人”。
一句话对策：给管理者时间与鼓励
管理学家研究发现：在新任主管、经理中，有40.8％的人因为不适应从个人贡献者到管理高手的转变而夭折，不得不“打回原形”。他们对专业、细节的过分关注从而导致失去对整体的把握。对于这种类型的管理者，你的应对之道可以是：
· 认可TA的角色
缺乏安全感的管理者，多缺少自信心，他们可能是“不小心”被提拔为管理者，还没有做好心理准备；也或许是对新角色缺乏认知，不知道如何驾驭管理职位……但无论是哪一种原因，你必须意识到：每个人都是从不会到会的。建议你给新管理者时间和空间，哪怕他们的决策在你看来是错误的，你也要学会去理解他们的原意图，认同他们的角色感和所说的，然后以委婉的方式提出你的想法。
· 建立信任感
新经理们就怕别人或下属不把TA“当回事”，因此，你要多征询他们的意见，向他们请示、汇报，即使是一些你认为“过时”的事情。你可得注意，新经理往往是从专业岗位升上来的，他们对于诸多事情的来龙去脉并不知晓，如果你能耐心地向他们解释，相信他们一定会视你为知己。
新主管、新经理希望拥有“一切尽在掌握中”的感觉，你就满足他们吧！做事前，不妨告知你的行动方案，不要让他们有事后才知道的感觉。如果你做什么都要让他知道，相信过不了多久，他们就会放松对你的“步步紧逼”，把你视为是“TA的人”。
· 发现TA的盲区
每个人都有软肋或不感兴趣的领域，建议你仔细观察和分析他热衷或习惯控制的领域，然后主动接下他们不愿意或者不屑做的事情。所谓的“各取所需”，如果你再在他们面前强化他们“感冒”的细节点，他们自然会依赖你、习惯“利用”你的价值。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
小李从燕山毕业后分配到了我们处里的机关办公室当秘书。他写得一手好文章，并左右逢源,办事干净利落，第二年，就被处里列为后备干部的人选。在这之后，更是干劲十足，把所有的精力都用在了工作上，小伙子可谓是风华正茂，春风得意。
领导的心思你别猜
刚上任不久的新处长在全机关廉政大会上讲话，现摘录如下。
同志们，快过年了。大家都知道，年后科级队伍班子要调整，这次进行调整，我们要严格要求按照企业上级的有关国家政策，大胆创新使用一个年轻学生干部，特别是有能力、有知识的年轻人要尽快到中层岗位工作上来。 谈到调整干部，有些人可能想在新的一年里去我家送礼。 在这里，我想警告那些人不要以为几瓶带着几瓶洋酒。“” 小李“听到我的心脏很高兴。本来，他这个企业秘书工作已经开始干了5年多了，论能力、论学历、论资历他都应该排在国家机关对于年轻学生干部中的第一位，早就应该提职晋升了，可是我们每次年初进行调整管理干部都没有他的份，令他气愤的是，越是需要一些自己平时生活无所事事的平庸之辈越受到的重用和提拔，唉，准是那些中国人在过年的时候往老处长那里送礼来着，要不就是怎么都升那么快！ 这一次好了，老酒鬼导演退休了，新导演来了，终于有了自己的一天，小李快乐地哼着歌回了家，妻子说，小两个高兴了一整没睡。
过得飞快，一晃到了年后。机关大会上，新处长发布了其余科室的职员调解情形，随后面带着笑容在小李和办公室此外一个办事员小王身上不停地扫来扫去，他又一次听到了最不违心听到的声音，由小王出任办公室副主任。他的脸一下怔住了，这哪里是任人唯贤，小王才参加社会工作人员一年，况且他是通过中国成人学生高考才取得一个大专以上学历的，真是太不公平了。 下面的情况让小李更加费解，新主任从桌下拿出十几瓶洋酒，对大家说，我说几年前，不给我送洋酒，是谁，我不点名，都交给上级纪委，按规定处理..
这新处长真是很清正廉洁，人家送给他的洋酒都不收，小李想，自己准是工作上有做得不足的方面，要不然人家怎么提上去了呢？
晚上，小王升职了请大家吃饭。出于兴奋，小王在推杯换盏之间有些多了，小李不好，没怎么喝，于是大家让他送小王回家。在回去的路上，小王醉眼朦胧地对他说，“年前新处长廉政会上的讲话，你写得太棒了。”小李心里一惊，那讲话是新处长随口说的，根本不是他写的呀，莫非这讲话中有什么秘密？“好在哪？”他忙问。
“高，实在是高，”小王边吐边说，“特别是那句，千万别以为拿了几瓶洋酒就可以得到晋升，要看工作得是不是到位。哥们儿一揣摩，的意图是他不收洋酒，我就给他送了5000块钱，怎么样，工作做到位了吧，真管用，管用！”
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