职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
前几年，我担负人力资源部经理的时候，每当有员工离职，我就要例行找他们谈话，问他们为什么离任，成果，绝大多数都是满腔怒火地责备公司“对不起他，工资不高，福利不好，人家同行业的某某公司一年13月薪，这里才12月薪；某某公司给员工上的有贸易保险，子女看病能够报销，这里不商业保险；公司的某某跟本人的资格差未几，他为什么可以当中层引导而自己仍是个大头兵。”这些怨言和质疑让我无话可说，并不是由于他们说的很在理，而是因为我感到他们的请求十分荒谬，公司当初应聘他们的时候基本没有承诺那么高的工资以及福利，更没有承诺工作多少年后必需要选拔为领导。
你不该忘记当初的承诺
后来，我突发奇想，就是在口试求职者的时候，加了一道面试题：让对方书面写上假如通过面试后对公司的承诺。
承诺品种：我肯定没有工作教训，但我很勤奋，好学，勤奋将支付两倍的比别人，我会很快很快的适应和工作以外的老员工;有很多公司雇用他们自己的资本：以招聘费用的专业网站，为新员工培训费用等，因此，如果有幸被录用你的公司，我想至少有3年公司的服务;严格要求自己，遵守职业道德的工作场所，工作时间没有任何私人问题。M.Zc530.Com
如果他们最终成为员工，我将采访他们曾书面承诺留，我想看看他们是不是真的应验了。
后来，有人走了，谈话就停止了，对方走后，我会偷偷比较他当初的承诺，发明了工作骗子竟然承诺“工作比别人付出的还要辛苦一倍”。绩效考核发现，对方经常去上班看娱乐新闻、看电影甚至教唆在淘宝网上经营自己店铺的人，当初的承诺是“严格要求，遵守职场道德，工作时间不做任何私事”。
每个人都有面试很不好意思地寻找到了公司，进入试用期时，就像旧社会的小媳妇一样，夹着尾巴做人，人看上去一天到晚生活，似乎每家公司的员工都是他的旧的个别母亲。然而，只有试用期后，正式就业共同签署的团结，突破马背上很直，聊到他的声音高起来，工作也开始松动了，忘记了面试的时候是一尘不染它作出的承诺。
在我担任人力资源经理近3年的任期内，只有一名员工表示了离开面试的歉意：“我在面试时写了一句话，说我一定在公司工作了至少3年，我感到内疚，因为我在前两年半的时间里离开了公司。铁打职场，跑员工，留员工那么多，第一次有人在离职谈自己的“失信”，就是对“公司”很愧疚的培养了愧疚。当时我很兴奋：“没有联系，水流低，人走高，很不正常，再说，你在公司做得很好，两年的工作都是由公司作为经理的一部分，这证实了你对公司还有很大的奉献精神，你不用内疚！“对方喃喃地说，”我知道你在安慰我，但我仍然感到内疚，因为我违背了我的诺言。“那天我感叹地说：“再过几年，我有大约300个人拿着书面承诺一起参加离职面试，你是唯一一个认真对待的人，你肯定会有一个永无止境的事业。
这位曾经的同事已经离开我们公司两年多了，我们一直保持着联系，他去的公司是同行业的“领头羊”，虽然还是和我们公司肯定应该是部门经理，但是，人的报酬是我们这里的两倍。几年前，他被提升为公司副总裁，工资是我们公司原来的10倍，已经达到了年薪130万元。
他在职场上的飞黄腾达一点不出我的意外，一个把自己的职场承诺看得重于泰山的人，不论他在哪里工作，他确定不会辜负这家公司。
看一个人的人品以及职场潜力，许多时候，只看一条就足够了，那就是他是否践行他面试时或者当初刚进公司时候的承诺。
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入职第一天，你的老板找你谈话，简单寒暄之后，老板：你打算在这家公司待多长时间?
你愣了一愣，想了一想，说：3-5年吧。
老板：假如你会在这家公司待3年，3年以后，当你从这家公司离开的时候，你希望自己是怎么样的一个人?
你可能会说：我希望在我离开这家公司的时候，我的能力足以胜任一个项目经理的职位/我希望我的收入能够翻一番/我希望我可以开一家咖啡店。
老板：OK，我愿意帮助你在三年之内，实现你的这个目标。那么在这三年之内，你可以为我们公司做些什么，解决什么问题?
经过沟通协商，你和老板达成一致。在这个任期内，你要帮助公司解决以下几个问题：
1、xxxx;
2、xxxx;
3、xxxx。
老板：好，接下来，我们一起来探讨下，三年内，我怎么帮你去实现你的目标，你如何帮助公司解决这些问题。
对话开始变得越来越有感觉。
你和老板经过一段时间的讨论和规划，思路逐渐清晰，于是，你们签下了一个任期内的承诺书，明确了双方的责任和义务。
老板承诺在多长时间的任期内，帮助员工实现他自己的目标，员工承诺在这期间，帮助老板解决哪些问题。
这个承诺书没有法律效力，但是有道德风险。
任期中的风险分为以下两种情况：
员工打破承诺。这种情况下，员工会陷入诚信危机，失去信誉和公司给前员工提供的种种福利。
公司打破承诺。公司将会得不到员工的信任，员工可能会出卖公司的内部信息。有格局的老板不会轻易打破这个承诺。
快到三年的时候，老板和你又开始了新一轮的对话：
老板：三年任期快到了，你是打算去追寻更好的工作机会呢，还是愿意在公司继续做下去?
这里分为三种情况，第一种情况是，你说：老板，我还是想在咱们这家公司继续做下去。
老板：那我们来讨论一下，接下来，你还愿意在公司待多久?这段任期之后希望实现什么目标。
讨论结束后，又一份承诺书诞生了。
一个接一个任期的承诺书签下去，员工可以获得不断的成长，公司也能最大限度的调动员工的积极性。
第二种情况是，你说：我想去寻找新的工作机会。
老板：很好，我可以给你写推荐信。接下来还有三个月的时间，希望你在这三个月之内，培养出一个可以接替你的人出来。
当老板这样说的时候，你一定会尽心尽力的去培养接替者，因为他给了你足够的支持，依据互惠原则，你也会支持到他。
第三种情况是，你可能会说：我想开一家自己的公司，我想创业。
老板：这个想法很好，你想做什么样的事业呢?
你充满激情地把你的想法描述了一番，意气风发，志在必得。
老板：太棒了，这个项目我可以给你投资，我们还可以看看你的这个项目与我们公司有什么样的合作机会。
以上的这些关键对话中，都有涉及到员工和公司之间的承诺。
员工的承诺是：我只要在这里工作，我就会帮助这家公司解决问题，让这家公司变得更有价值。
公司的承诺是：只要你在这里工作，我就会帮助你提升能力和价值，让你的身价上涨。
就这样，员工和老板之间形成了一个联盟，
联盟关系可以让老板和员工之间达成双赢。达成双赢就意味着员工替老板解决了他想要解决的问题，而老板帮助员工得到了更多的机会与资源。
传统的招聘是有了部门、有了岗位编制以后才开始招人，而现在很多创新型的企业开始采用一种新的招聘模式-用问题来招人。比如Google或者LinkedIn。
什么是用问题来招人呢?举个例子来说，比如我们的产品现在受到了竞争对手的威胁，竞争对手以更低的价格和更好的质量占领了更多的市场份额，那么就需要一个人来帮助我们解决这个问题。于是，就有和这个问题相匹配的岗位开出来，这个岗位叫什么名字并不重要，重要的是它是以解决问题为基础的，这个岗位可以直接向市场部经理甚至CEO汇报工作。
每一个岗位都是为解决问题而产生的，以问题导向来设置招聘岗位，将成为未来的招聘趋势。
这种在一个任期之内解决某些特定问题的模式，能够有效激发员工的热情，让员工产生创始人的心态。只要员工有创始人心态，企业的机会将无处不在。
创始人心态并不是说员工一定会离开这家公司去独自创业，而是员工在工作期间，会以创始人的心态和行动力去完成任务目标。
通过把员工在公司期间的职业生涯规划成一系列的任期，每个任期给予他们富有挑战性和有价值的目标，可以更好的吸引和留住优秀员工。
因为优秀员工在意的不是金钱和物质，而是在公司的每一阶段是否能达成有意义的目标。
那么，对于优秀员工来说，什么样的目标才是有意义的呢?
你可以询问以下一些问题，和员工一起探索他的职业价值观：
工作中什么对你来说最重要?
你想要成为谁?有没有某个人，当你看到他的时候，就希望某一天，你也能像他一样?
你最喜欢工作中的哪个部分?
谁是你共事过的最好的同事?
你职业生涯中最自豪的时刻是什么时刻?
以上问题能够放大公开象限。人和人之间有一个象限叫做公开象限，这个象限显示的是人与人之间相互的了解程度。公开象限中，最重要的是人们背后的想法和价值观。
了解到优秀员工的价值观之后，你就能安排一些对他来说极具意义的工作给他，或者让他去解决一个能够给他带来成就感的问题，点燃员工的梦想和激情，当你能够调动这一点的时候，员工在公司就不仅仅会为了钱而工作。
每个人都有高峰和低谷，也都有激情期和倦怠期，要让员工持续不断的有动力去达成目标解决问题，你还需要持续不断的给予反馈。
现在的领导力培训课程中，越来越强调即时反馈的重要性，这里面涉及到很多的反馈技巧。有即时的反馈才能够让员工看到自己的进步和成长，看到自己的每一份付出都有回报，看到自己在一步一步变得更好。
从一个任期到下一个任期，员工会看到自己有更多的机会和可能。
在每一个任期当中，管理者和员工都要一起建立这个任期的任务目标，既包含公司的任务目标，也有员工自己的任务目标。
不过，不是每一类型的员工都适合采用以解决问题为导向的任期制。企业中的员工分为三种类型：
第一类叫做轮转期的员工。这个岗位上的人是可以被随时替换的。这个岗位上的工作有标准化的流程和体系，也有系统化的培训，通常针对入门级的员工，比如麦当劳肯德基的员工。
第二类叫做基础期的员工。这些人是不会走的，他们或许拥有公司的股份，或许是公司的合伙人，他们会和公司老板一起把这份事业做大做强，比如马云的核心团队对阿里巴巴来讲就是这样。他们也不适合运用联盟关系来管理。
第三类叫做转变期的员工。这些员工拥有特别的技能，善于思考，能够解决问题，有一定的创造性，他们需要你给他们特定的有挑战性的任务去完成，这样他们才能在工作中获得成就感。时间不是重点，特定的任务才是重点。
如果你能把转变期的员工处理好，你就能让公司运作得更有效率。
当雇主不再害怕员工离职，当雇主和员工之间建立起这种联盟关系，当雇主和员工都能坦然面对各自的责任和义务时，就会形成良性循环，企业和员工之间会更信任，更有利于员工安心工作。
接下来我们谈谈执行转变期计划的基本步骤：
首先，开始对话，确定目标。
为了和员工建立起共同的目标，在一对一的谈话中，你可以询问员工以下几个问题：
你在任期内的目标是什么?你希望任期结束之后，你能做出什么样的业绩?
你在这个任期内的成功将会给公司带来些什么?
你在这个任期内的成功将会给你自己带来些什么?
然后，定期检查，交流反馈。
不仅要和员工交流他的工作业绩，还要交流公司在这期间给员工带来了怎样的机会和帮助。
最后，在任期临近结束的时候，和员工一起制定下一个任期的计划。
当你能够用联盟关系去调动员工的创始人心态的时候，即时他不会永远留在你的公司，在任期之内，他也会尽可能的帮助你的公司做出更多有创造力的事情。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
关于工作，许多上班族都充满干劲和动力，但也有一部分上班族对自己的工作不满意，总是不开心，不想继续待下去，但是有不知道自己该怎么办，长期纠结与要不要辞职的问题。对于此问题有一个网友总结说：“留在一家公司的原因有三个，钱、工作内容、一起工作的人，这其中如果有两项崩塌了，那么就该走人了。”
那么你目前的工作崩塌了几项？如何判断你该不该离职，小编从整体报酬角度，细化为以下7个要素来考量：
一、直接报酬
实际到手多少钱?
12薪还是15薪，实际奖金比例，有什么补贴——整体上看工资处在市场偏低水平，还是中等水平，还是偏高水平?
另外，无论是股票还是期权，都要看行权条件是否苛刻，是否真的能到手吗?
二、间接报酬
不按照国家规定缴纳社保和公积金的公司，只能是你暂时过度。他们的业务承受不了太大的风浪，一旦业绩下滑，或者有一些政策上的风吹草动，最先考虑的就是裁员。
明年开始税务局管理社保缴纳，很多过去违法不缴纳的企业都要依法执行，有些企业直接面临倒闭的风险。
间接报酬还包括商业医疗保险。目前一二线城市大部分企业会为员工购买商业医疗保险，可以报销从社保支付的费用，万一你有大病也可以帮你减轻经济负担。
这种福利覆盖面很高，如果你不为员工投保商业保险，也是相对较少的公司。(仅限一线和二线城市)
作为公司福利的一部分，年度体检都是覆盖全员的，公司会出200-500的费用支付年度健康体检。
另外就是带薪假期，带薪假期不包括全体公民放假的节日，比如春节、端午、国庆等。刚毕业不享有法定带薪假期，但比较人性化的公司还是会给员工带薪假期。
对于新人来说，一流公司会给10-12天，一般公司会给到5-7天, 个别公司第一年不给带薪假期。
另外还有带薪病假，一般是10-15天。公司还会为员工提供可供选择的弹性福利，包括电影票，购物卡，月饼券，蛋糕卡，健身卡等等，满足不同年龄员工的不同需求。
当然，也还是有绝对零福利的公司，看你个人追求了。
三、工作内容
你是否喜欢这份工作的内容，它是否具有挑战性，在公司层面上这一职位是否重要？工作内容越核心，可替代性越低，你的工作价值就越高，薪水自然就越高。
发展职业生涯的早期阶段，只要工作内容是你有兴趣的，有挑战的，有发展的，就尽量做好，做到极致，自然有下一步等着你。
很多工作了十年的人仍然不知道自己的工作职能是什么，核心岗位是什么…….那么，所谓求发展也无从谈起。
财务、研发、生产的专业性要求比较高，需要专业的学历或者证书，而且需要一些个人特质，比如做财务需要你对数字敏感，细致，认真，喜欢在既定规则里做事。
市场、销售、服务、人力资源更多都是专业知识加上综合能力，不属于技术岗位，在职的经验积累尤为重要，这些岗位都需要比较强的沟通能力，如果你是喜欢和具体的人打交道更适合这些岗位。
选择职业的核心点：加入核心部门。
每个行业的核心部门都不一样。比如谷歌是研发部门的工程师为核心，所以工程师在谷歌最有话语权;咨询公司的顾问为业务核心，顾问的工资自然高，而零售行业的采购是业务核心，汽车中心的销售团队是核心。
你要清楚你们公司的核心部门是什么，核心岗位是什么，即便是小公司也学会看懂业务核心是什么。
四、职业发展
对于某些职位，天花板自然很低。了解你未来三到五年的工作前景，以及你在公司的职业道路。你越早能看到那些自然未开发的位置，就越好。
例如，小编不建议做太长时间的助理和秘书，因为这个职位的上限就在那里，要尽早加入具体职能部门，获得扎实的经验——找那些天花板比较高的工作。
五、公司文化
所谓公司文化，就是公司所提供的员工与员工、员工与团队之间的良好氛围。这种务虚的东西才是企业的灵魂。
比如，有的公司不允许员工迟到，迟到就罚款;不给员工审批事假，千方百计刁难你;还有公司的主流文化就是加班，不加班好事都没有，而且没有加班费——这种文化你是否能适应，也要考虑。
企业文化没有好坏之分，企业在不同发展阶段就会应运而生不同的文化，关键还是你是否能适应，是否愿意适应。
六、公司平台
小编的观点一直都是毕业前3-5年，一定要加入大公司，尽量选择顶级或最好的平台。肯定没错，工作几年后再决定是否到小公司或初创公司。
这个顺序如果错了，那么大公司或顶级公司对你来说就不一定那么容易加入了。而且你错过了学习的黄金时间。
七、跟随领导
判断下你的领导你是否愿意追随?他正直吗?
近朱者赤近墨者黑，职业发展初期最好有个靠谱领导，领导肯定是风格各异，而你只需要判断TA是否正直、是否值得信任，其他都是次要的。
一个好的领导一定可以让你的职业发展如虎添翼，而一个不好的领导也一定可以让你的职业发展屡屡受挫。
最后，小编想说没有什么工作是完美的，也没有必要永远呆在同一个岗位上，但不要轻易辞职，把事情搞定，把责任尽到，这会让你能够走得更稳、更远。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《生涯规划师来告诉你，房子车子该不该买》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
买房不应成为个人职业发展的阻碍和负担，所以积蓄不多打算贷款买房者，尤其要注重将职业生涯规划和买房规划两者相结合。以事业发展作为立足点，考虑清楚买房究竟是为了什么。尚未买房的青年，不妨先制定一个详细的个人职业发展规划，在此基础上确定一个事业发展方向清晰、综合状态较为平稳的时期再买房。
25岁之前是职业探索期，大学刚毕业或择业初期，往往需要通过频繁跳槽来寻找自己的职业定位，显然不适合买房；25~30 岁往往是职业建立期，找到一份工作后，需要不断修正自己的职业定位，弄清楚自己到底该做什么工作；30 岁以后，形成了一定的事业和经济基础，人脉资源、职位、经验都进入了上升通道，选择在这个阶段买房比较适当。
如果没能对自己的人生和事业进行良好的规划，终日在重压和劳累中惶惶度日，追赶潮流、不计代价，在不恰当的时机选择了并不适合自己的消费及生活方式，以至于将自己硬生生逼入了“奴”境。一般说来，人的一生中有四大领域需要规划：工作、学习、休闲、家庭。各个环节相互关联，每个环节都需花费心思、科学规划。
当一个人拥有明确的规划时，面对重重选择才不会受他人的左右。什么是自己想要的，哪个方向才离目标更近，心中有数，不会走入弯路，更不会将自己陷入重重危机。清楚地认识到自己的人生目标和每个阶段的重心，这样才可以成为一个真正掌握自己命运的人。
小编觉得在职场中，我们是否应该做自己工作以外的事情?我相信大多数工作场所的人听到这个问题都会陷入思考和犹豫之中。曾几何时，小编还听取了先辈们的教导，如“年轻人为自己做更多的事”，用微笑、硬着头、闷闷不乐的口气承担了许多不属于自己职责范围的任务。
在职场中，额外的工作，该不该接？
如果你问，你能从做额外的工作中得到什么吗?收获必须在那里，但随着能力和技能的传奇性的提高只是一小部分，也许最大的收获是要明白，长老的教学实际上是一个惊喜。事实上，那些来到额外工作的人不仅会在短期内造成人际紧张，而且在长期的职业生涯发展中也会造成隐藏的危险和障碍，从而如何处理外部的任务?
额外任务的危害？
相信在职场中，你应该多多少少在自己的岗位之外工作，我相信你也能感受到教堂里的湿气。”更多的工作是好的”是一个非常普遍的观点，没有原则，没有控制，没有技能的工作，最终只会以一种吃力不讨好的努力结束。想象一下，如果你为了其他部门的工作而推迟了你领导分配给你的任务。你会受到批评吗?与你合作的部门中的小伙伴会怎么想?或者如果你答应其他部门的帮助，但仍然专注于你自己的工作，其他部门没有按时交付你的工作?受托人会责怪受托人还是上级责怪受托人?因此，拒绝接受额外的任务，不仅会在短期内造成人际关系紧张和工作压力过大的危机，而且从长远来看也会给他们的职业发展带来隐患和障碍。原因很简单：那些想找人做他们的工作的人也不是傻瓜。难道他们不知道什么可以委托他人，什么可以自己控制吗?十件可以随意为他人做的事情中有九十九件没有什么好处，附加值也很低。无论这类繁杂的工作能做多少，都不会给专业技能的提高带来多少实质性的帮助。帮助。此外，经常忙于别人的杂务，难免会占用自己的时间、精力和思想去处理事务。而且，工作越繁杂，越难拒绝。拒绝的难度越大，拒绝的强度越大，就会形成一个“不断剪切，理顺混乱”的恶性循环。因此，长期拒绝他人的业务必然会转移他们的注意力，减少他们的时间利用率，稀释他们的专业技能，损害他们的专业竞争力。
我怎么处理额外的工作?
在职场上，我们有时可以说这是一个两难的选择。如何拒绝额外的工作任务?我们不应该有一种完全被拒绝的态度，因为它不成熟而且不合理。回归者不拒绝的危害，我之前已经分析了，拒绝的危害也是可以想象的。一个不想在工作中帮助别人的人无异于在自己身边建立一堵高墙以陷入困境，孤立与他人建立关系的可能性，并允许他进行更多的审判。我们需要了解的是，各种额外的任务并不是工作场所的常态。只要我们理解正确的处理方式，我们就不会厌倦那些不值钱甚至冒险的额外任务，也不会错过有意义甚至潜力的工作机会。我们可以分析以下步骤并进行相应的处理。
第一首先，明确界限：所谓的界限分为两个方面：你的职责范围，你与对方的工作关系。工作绩效总是与工作职责联系在一起。企业中每个岗位的职责都是在自己的职责范围内完成任务，为部门创造绩效。因此，你的职责范围和部门职能范围是区分应该做什么和不应该做什么的第一条分界线。工作任务始终链接到工作关系。给你额外任务的人是谁?主管还是同事?部门内的同事还是部门外的同事?合作强还是弱的同事?为公司带来利润而支付公司产品费用的客户，或为公司提供服务而收取公司费用的供应商?在这个部门，我们必须清楚什么是重要的，什么是重要的。
第二，理解期望：既然别人把一件东西交给你，不管它是大是小，他都会有一定的期望。如果你不明白对方对生存的期望，那就等于埋下一颗定时炸弹，未来的发展将不会在你的控制之下。例如，在前一种情况下，在接受前任的任务之前，学生们反复询问完成任务的时间框架。另一方只有一个答案-不着急，但后来改变了主意。你有没有想过这一变化的根源，除了前辈故意对学生说好事来接手任务之外，还有其他的可能性你的问题不是让对方难堪，更不用说拒绝对方，而是帮助对方理清思路。你问得越详细，彼此的想法就越清楚。也许用你的问题，对方发现自己的想法还不成熟，他需要回去整理一下，然后来找你帮忙。在理解期望的过程中，你需要根据自己的实际情况逐个看待它们。然后真诚地告诉别人你想做什么，你不能做什么，这样对方就可以思考和选择。
第三，达成协议：当你知道这个额外的任务不会与你自己的工作发生冲突时，你就能确定你能做什么并满足另一方的期望。下一步是第三步，将您和另一方的协议变为协议。所谓的“明确协议”不是让你与另一方签订合同，而是向另一方发送电子邮件。此电子邮件的内容是一个“行动计划”，告诉对方您打算如何完成此任务。这不仅符合逻辑，而且还意味着您在工作中负责任和细致。如果你很聪明，你自然会明白，这是为了确定黑方和白方双方商定的各种要素。对你而言，这是一种自我保护机制。如果向您提供任务的人是您的老板，请将此电子邮件发送给他。如果对方是同事，无论他是否与您在同一部门，您必须将此电子邮件复制给您。你的老板。这不仅是为了表达对直接老板的尊重，也是对你的保护机制。老板成了这个协议的见证人，另一方改变并不容易。
小编给大家提的建议是，你还在担心如何拒绝或选择额外的工作吗?尝试三件事：明确界限，理解期望，达成协议，过滤掉不可接受的工作，为那些应该被束缚的工作建立有效的自我保护机制。
你知道在面试中，什么问题是不应该问的吗?下面小编整理了相关问题，欢迎参考。
面试时不该问的问题是什么
1“你们是否有其他的工作可提供呢?”
找工作需要直接对话的敏捷思维，如果你的能力远远超过一份工作要求，那么与其绕着这个问题拐弯抹角，你还不如这样说。其实你也不必完全让自己置身事外，你可以这样说：“这份工作听起来很有趣，但是坦白说我的上一份工作的薪资要多出30％，并且还是管理人员。请问您是否可以帮我说明下该职位的发展前景呢?”这是对面试官的一个暗示，如果他/她明事理的话，那么他们会很有可能向你提供另一个工作职位。
2“我该怎么样调到另外一个工作职位?”
在你问这个问题的时候，你就是在宣告“我将会离开我的第一份职位”。如果你喜欢这个工作，就做好。如果不合适的话，就等合适的机会。在内部调迁之前，几乎每个雇主都会让你在同一个职位上呆一年左右，所以在求职中“诱售法”可能不会起到你想象中的作用。
3、“如果你雇佣我的话，我是否可以等到三周后再开始上班?”
雇主都希望你用两个星期的时间来辞掉上份工作。如果你没有进行工作人员的话，他们就希望你马上上班。如果你在开始研究工作前就要求需要很长一段时间的休息，除非你有个很完美的借口，否则雇主就会产生怀疑你对工作内容是否能够认真了。在任何一种情况下，要求公司上班日期的延长是在你自己得到提高工作分析之后，而不是中国在这之前。
4、“公司是否负责医疗保险?”
这个问题有两个缺点。你不想告诉一个完全陌生的关于您的健康状况，特别是决定是否录用你的权利。如果工作机会已经确定，那么他们要求查看该公司的好处小册子。此外，从判断，这是一个不好的问题。任何部门经理和人力资源工作人员显然只是其中的一小部分了解健康险公司应承担的具体情况。无论如何，在一年之内最多的公司将不会对你现有的医疗保险责任。
5、“你们是否会做药物测试?”
即使你从根本上反对药物测试，也要等到他们要求你去做，告诉他们你的厌恶.. 否则，你的问题听起来就像“我不能通过药物测试。” 所以不要问这个问题。
6、“你们公司是做什么的?”
在1950或1980年因特网诞生之前，提这个问题是合理的。而今天，在你去面试之前，有责任先在网上去了解你要面试的公司。我们去参加面试，要知道雇主是做什么的，他的竞争对手是谁，最近有没有发布重大成果或挑战的信息。
7、“你是否会做背景调查。”
令人吃惊的是求职者有多少要问这个问题，这引发报警面试官，你可以多一点苍白，问：“从现在开始，你能告诉我一些关于你的程序谁选择它呢？”不少人有信用问题，这使得他们找工作的时候非常担心，或者是不知道他们的上一份工作的介绍可以发挥有益的作用的信。如果你通过，你可以提出任何敏感问题，从您收到复试通知，那么以后。如果你问，“你会做背景调查吗？”就好像你是刻意要隐瞒什么似的。
8、“什么时候会给我升职?”
公司对薪资过低的员工的害怕程度几乎和薪资过高的员工一样，因为所得薪资过低的员工会在求职市场上碰到相似职位的人，他也去职业网站了解过详情。不要在你得到工作之前就询问你的第一次升职，相反，你可以这样问（在复试的时候）：“贵公司是否每年都会有业绩审核和薪资评估呢?”
9、“是否可以请你告知去贵公司的公交路线?”
自己上网去查吧。你怎样去上班不是你上司要担心的问题。
10、“你们是否会提供吸烟时间?”
如果你是在一家零售店或客户服务中心工作，你可以询问休息时间。如果是其他的工作，就保持沉默吧。如果你觉得在工作中你的吸烟欲望非常强烈，所以非问不可，那么，为了新的工作机会，就去问你最好的朋友或其他重要的伙伴寻求戒烟的帮助吧。很多公司都不准许在上班时间吸烟，而有一些根本不会雇佣烟民。为什么要给雇主一个拒绝你的理由呢?
同事是工作伙伴，不可能要求他们像父母兄弟姐妹一样包容和体谅你。很多时候，同事之间最好保持一种平等、礼貌的伙伴关系。你应该知道，在办公室里有些话不该说，有些事情不该让别人知道
1、家庭背景是否会对你的工作产生大的影响?
2、你与某些亲人或者朋友的关系是否不宜别人知道?
3、你的历史记录是否会影响别人对你道德品质的评价?
4、你的一些与众不同的思想是不是会触动一些敏感的神经?
5、你的生活方式是否有些与传统相悖?
6、你与老板的私交是否可以成为公开的秘密?
7、你与公司上层的某些私人渊源一旦曝光，会给你带来障碍还是好处?
作为一个职业人，个人的一切资料，比如年龄、学历、经历、爱情婚姻状况等要分公开与隐私两大类。
隐私本身也是一个相对而言的概念，同一件事情在一个环境中是无伤大雅的小事，换一个环境则有可能非常敏感，保护自己立于安全地带。以上列举的，可都属于你的隐私范畴!
1、不要在公司范围内谈论私生活，无论是办公室、洗手间还是走廊;
2、不要在同事面前表现出和上司超越一般上下级的关系，尤其不要炫耀和上司及其家人的私交;
3、即使是私下里，也不要随便对同事谈论自己的过去和隐秘思想。除非你已经离开了这家公司，你才可以和从前的同事做交心的朋友;
4、如果同事已经成了好朋友，不要常在大家面前和他(她)亲密接触。尤其是涉及到工作问题要公正，有独立的见解，不拉帮结派;
5、对付特别喜欢打听别人隐私的同事要有礼有节，不想说的可以礼貌坚决地说不，对有伤名誉的传言一定要表现坚决的反对态度，同时注意言语还要有风度。如果回答得巧妙，就不但不会伤害同事间的和气，又保护了自己不想谈论的事情。保护隐私一来是为了让自己不受伤害，二来是为了更好地工作。当然也没必要草木皆兵，但凡工作之外的问题全部三缄其口，这样便很容易让人以为你这个人不近情理。有时候，拿自己的私人小节自嘲一把，或者和大家一起对别人开自己的无伤大雅的玩笑，呵呵一乐，会让人觉得你有气度、够亲切。
1我的目标就是当总裁
不少人相信不想当将军的士兵不是好士兵这句话。其实，现实生活中，将军的位置很少，如果大家的目标都是想到最高层，那么，这种主观愿望就会与客观条件产生差距，使你在执行计划时，产生许多挫折。因此，确定职业前程时要从实际出发，切实可行。
2能当好下属就能当好主管
优秀的运动员不一定是好教练，一些表现优异的工程师、销售人员等升任主管后却表现不佳，这是因为主管还需要工作以外的条件，如决策能力、协调能力、组织能力等。所以，在某个职位做得好，并不表明你在其他职位也能做得好。
3成功的关键在于运气
很多人坚信成功是由于有好的机会，因此，他们被动地等待命运的安排，而不去主动地计划、经营自己的生活，这种人只能是守株待兔，一无所获。
4做计划是企划部的事
职业前程计划是组织和个人双方都参与的事，最终的实现者是个人。因此，你不能抱着做一天和尚撞一天钟的态度来对待自己的未来。
5只有加班才能得到赏识
有些人认为，工作时间越长，越能显示自己的勤奋。其实，工作效率和工作业绩是最重要的，整天忙忙碌碌但不出成果，并不是一个有效的工作者。
6由老板决定升迁的快慢
如果过于迷信老板对你升迁的影响，你会因迎合他的好恶而妨碍了自己真正的成长。如果你失败了，你又会归咎于老板，而看不到自己的问题，这样会使你走入歧途。
7改正了缺点才能得到升迁
这种想法使人注意了自己的不足，而忽略了自己的强项。一个人要完成自己的职业计划，要依靠自己的优势，将自己的强项发挥出来后，再去试着纠正弱点。
8不管事大事小都尽力去做
有些人总说自己忙，老有干不完的事，由于事无巨细，浪费了很多时间和精力。应该将要做的事做好计划，分清轻重缓急，要抓住主要矛盾，不要眉毛胡子一把抓。
9邻家的绿地总是更绿更好
这就是常见的这山望着那山高的心态。总是觉得别人的工作更理想，因此产生跳槽的想法，而没有想到在新的工作岗位要建立新的人际关系，面对新的矛盾和挑战。其实不管从事什么工作都是不容易的，都要有现实的态度。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
很多人跳槽的目的就是加工资，但如果现有有一个你感兴趣的、却完全没有干过的岗位召唤你，可是工资不升反降，你会如何选择呢？
网友的困惑：
我原先在一家港资企业做了3年前台工作，因为工作实在太累人，而且没有升职机会，所以不顾上司的挽留坚决地“裸辞”了。
今天我拿到一份采购助理的offer，公司制度很正规，但由于是自己完全没接触过的行业和职位，所以薪资比原来少了一大截，和应届生的水平差不多。我的心里实在有点抵触，我到底应该接受这份工作吗？
专家回复：
完全没接触过的行业和职业，薪水低一截也属正常，因为对于这个职位、这个行业来说，你就是一个完全的新手！所以，如果这个职位是你所期望的，那不妨好好学、好好做。
至于面试官的行为，可能是他的个人素质不高，也可能是公司氛围使然，这个需要你在以后的工作中去验证。但不管怎么说，对于你这个想转行的人来说，这是一次机会。如果这里的工作氛围与薪资待遇不是你想要的，那么你可以学上一两年，等羽翼丰满后另觅他枝。
这个职位是你在职业规划中的一个必经阶段，你现在又不接这个offer，以后能不能再遇到这样的机会，还真不好说。因为已有三年工作经验的人可塑性比应届生低，还眼高手低，就相关工作经验来说，同样是白纸一张。所以，如果你想朝这个方向转行的话，我建议你接下这个offer。
以上《你不该忘记当初的承诺》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“交流你知道的求职技巧”专题！
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