职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《领导者，权力和责任的互溶》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
想想为什么，在军队里，领导总是特别受欢迎？
领导者，权力和责任的互溶
在工作场所，特别容易受到来自外部或麻烦的上层，如无理指责，多余的工作，甚至是政治迫害，报复等干扰，于是，无奈的人们总是希望自己的老板能为自己说的一句话。但问题往往被大家所忽略。
有些领导知道如何为下属说话和做事。他们可以在关键时刻保护下属，为自己应得的利益而奋斗。追随这样的领导者的好处是他们有一张脸和一个未来。当然，最重要的是感觉舒服。相反，有的领导只知道追求自己的利益，无视下属的利益和感受，在关键时刻推诿，唯恐承担责任，甚至为了保护自己，不惜让下属成为替罪羊。在这种领导下，下属会因为压力大、胆小而得不到很好的发展。
站出来，为你的手下说话
当下属受到委屈或伤害时，作为老板你不为他们说话，那么谁会为你的下属说话呢？ 就像一个被欺负的孩子会寻求父母的保护一样，一个在工作中遇到麻烦的人也会希望他的老板支持他。
听一个朋友说起她的一两件事，当下属的家庭原因拒绝工作的高层领导的安排，该领导很生气，这将被转移到其他职位，但它实际上是被“冻结”，它是显然，这个朋友是报复，但也意识到自己的下属的心态肯定会委屈，但这个朋友因为害怕辱骂的崛起，并没有提出任何异议了这一点。
这件事发生后，这位朋友对自己的做法感到非常遗憾和羞愧。他认为无论如何都应该勇敢地站出来为下属而战，这也许无济于事，但至少应该表现出自己的态度和努力，让下属知道自己的观点和做法。
在上面的例子中，这位朋友感到羞辱，不是对他的下属，而是对他自己，因为当他们遇到麻烦的时候，他不能勇敢地面对他们。
事实证明，优秀的领导者知道如何保护自己的下属，这就是他们真正有领导能力的原因。当你的下属需要站出来为他们说话时，即使这可能是困难的，甚至是危险的，你做得越多，你就越值得这样做。
另一方面，也使起来
我相信大多数领导都知道如何保护下属，在需要的时候挺身而出，但能否挺身而出则是另一回事。就像在雨中为别人撑伞。雨小的时候，很容易撑伞。其他人可能不需要它。当雨很大的时候，别人可能需要你，但你可能不支持。因此，有必要支持下属，但在什么情况下，如何以及是否有能力这样做是每个领导应该面对和需要考虑的问题。
这里有一个领导者的例子，他总是勇敢地面对错误的规则和报复性的高级官员，并且善于保护他的下属。 值得注意的是，他非常有策略，因为如果他成为高层的眼中钉，或者更糟，被炒鱿鱼，他就没法保护任何人了。
只要高级官员和那些规定与他们的工作表现或尊严无关，他就告诉他的工作人员，他们结束了。我所要做的就是当有人把脏水扔到你身上时，把我的伞举起来，你所要做的就是尽量不要让我太久。
有时候，领导者需要深入到下属撑伞的手的时候手，有时需要缓一缓，看看，你不应该把断手时;有时领导者不需要伸手，只取力撑看看，有时你需要使用双方支持下属，甚至做出一些自我牺牲。
对于下属来说，老板是一把保护伞，需要的时候能够保护他们免受风雨。正如一位著名的企业家所说：“领导者比下属的报酬更高，不是因为他们更好，而是因为他们更负责任。其中一项职责是，当下属遇到不必要的问题时，领导者能够站起来。
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职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《成就优秀领导者的8个要素》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
怎样才算成功的商业领袖？判断商业领袖是否成功主要是看数据指标，还是看他能否创建同甘共苦、精进不休和继往开来的忠诚团队？
成就优秀领导者的8个要素
金佰利亚洲区总裁（Kimberly-Clark Asia）艾建华（Achal Agarwal）管理亚洲快速增长的大型企业已三十余载。这么多年来，他对领导力进行了深入思考。他认为，判断一个人是否成功首先要看他如何衡量和定义成功。最近在新加坡国立大学商学院领导力对话系列演讲中，艾建华分享了他对领导力的看法。
他认为应避免花过多时间制定和界定战略。领导力的关键在于执行。他主张立即采取行动，全力以赴获得商业成功。他在演讲中提到了成就优秀领导者的8个要素。
最关键的是必须制定战略，执行相对容易，但让企业扩大执行与竞争对手的差距。 艾建华是关键的创造力和解决问题的能力的实现。更重要的是，这样做有助于塑造战略。
他回顾了自己在上一个职位上仅用了6个月时间，就帮助该公司开发了一个成功开放中国市场的模型。 该公司花了8年时间试图打入中国市场，但过于谨慎，花了太多时间推进试点项目。
他说：“我们所做的就是进军市场，从错误中吸取教训。在写下说明书之前找到解决办法。
制造胜利的感觉，以实现销售目标是重要的，但如果销售团队未能实现这些目标，那么如何？ 艾建华，成功的领导者不会让他的球队感觉自己是个失败者。
他说，领导者需要像爱自己的孩子一样爱自己的团队。 通过这种方式，团队成员可以感觉到他们仍然可以与公司一起学习和成长。 ”如果一个孩子在学校表现不好，我们是不是该说’你很烂’ ？ 不，我们向他们展示我们的爱，和他们一起工作，这样他们就能在生活中取得进步。”
他认为，这并不是要放弃问责文化。团队成员需要明白，如果他们没有达到目标，他们需要付出代价，比如无法获得绩效奖励。
对于团队成员做出艰难的选择几乎可以肯定，在某一点上企业领导人可能会招错了人。更糟的是，他们的许多领导人的错误犯无动于衷。
一个原因是解雇需要一个漫长的人力资源过程。这也涉及到与所涉工作人员的尴尬谈话。根据艾建华，这种优柔寡断实际上是领导者在建立成功团队时面临的最大障碍之一。他说，无论如何，这一过程都需要以尊重的方式进行。
“我会尽力确保被解雇的员工能获得另一份工作。我有时打电话给熟人帮他们找工作。解雇不是无情，而是做出选择。
领导经常练习他们在聚光灯下宣扬，就必须信守诺言的球队，甚至是可预见的。 艾建华之称的球队需要领袖继续推动团队的策略，使团队成员能够记住。 “在关键时刻，信念是动力前行，促进了球队。”
控制队伍规模，发挥队伍实力艾建华指出，金柏莉的亚洲团队是亚洲消费品行业最精干的团队之一。 例如，公司的营销部门只有9名员工，但是类似规模的公司通常有30到50名员工。
他指出，过多的人往往导致多层官僚机构，这给本区域的国家工作队带来了限制。”区域小组的作用是什么？是在国家一级为团队增加价值。价值的增加是基于领导者的经验和领导者的卓越程度。而增加价值并不需要雇用太多的人。”
为了确保团队成员了解反馈优秀的领导者的领导者往往以团队成员提供反馈。这是每个人都可以理解，但我们并不总是承认的是，工作人员收到的反馈并不完全了解他们收到的反馈。
根据艾建华的说法，只有一种方法可以确保员工充分接受反馈——团队成员和领导者在绩效评估过程中保留类似的记录。
广泛阅读，提升自己是一个好的领导者，这意味着“了解公司面临的问题以及周围的人对他们的看法”，因为它让领导者能够在现实的背景下理解问题。要做到这一点，领导人需要尽可能广泛地阅读。应鼓励学生在学校期间阅读课程以外的材料。
他说：“通过领导最好的学习经验，当你的阅读是足够大的阅读和经验可以转化为领导的你独特的个人风格。”
除了商业领袖的角色之外，成功的商业领袖还采取综合方法，帮助团队成员和与他们互动的人充分发挥他们的潜力。 总结这一要素，艾建华说: “我被赋予了管理员工的职责，必须在履行职责时心胸开阔。”
他回忆说，当公司招聘一名新员工负责战略时，他看到了新员工的潜力。艾建华告诉员工，他将在两年内成为总经理。艾建华.他说：“当时他不认为自己能成为总经理，但今天他有信心把工作做好。
艾建华表示，对于领导者，这是信任的团队成员必不可少的，导致他们相信他们的成就和努力。这可以激励员工攀升至新的高度。
”一旦你得到了那种信任，接下来会发生很多事情？ 下一步是建立关系，个人的成功故事就会浮出水面。 这就是生活的意义”
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《伟大领导者的三个特征》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
比尔盖茨曾说：“当展望下个世纪时，我们将发现，领导者是那些能赋予他人能力的人。”真正的领导力在于对他人的影响力。如果你想改变世界，你必须赋予他人能力，使他们采取行动。职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
那么，哪些性格特征被认为是领导者该具备的关键呢？激情，开阔的眼界，过人的胆识，犀利的见解——这四项应该能占据领导者所具备的积极性格榜的榜首。第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《天生的领导者拥有的7个习惯》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
成为一个优秀的领导到底意味着什么？领导有很多种不同的方式，但是好的领导具有一些所有人都可以自身培养的几个重要习惯。这里有七个天生领导者的习惯。职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《从普通到优秀，领导者需具备的8大技能（下）》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
从普通到优秀，领导者需具备的八大技能
【运时的艺术】
时间是一种无形的稀缺资源，领导者不能无视它，更不能浪费它。
1.强化时间意识。有人作了统计：一个人一生的有效工作时间大约一万天。一个领导者的有效当“官”时间就是10至15年。一旦错过这个有效时间，你思想再好、能力再高，也常常是心有余而力不足。所以，领导者要利用这宝贵的时间多做点有意义的事。
2.学会管理时间。领导者管理时间应包括两个方面：一是要善于把握好自己的时间。当一件事摆在领导者眼前时，应先问一问自己“这事值不值得做?”然后再问一问自己“是不是现在必须做?”最后还要问一问自己“是不是必须自己做?”只有这样才能比较主动地驾驭好自己的时间。二是不随便浪费别人的时间。有人作过统计：某领导者有3/5的时间用在开会上。领导者要力戒“会瘾”，不要动不动就开会，不要认为工作就是开会，万一要开会，也应开短会，说短话，千万不要让无关人员来“陪会”，“浪费别人的时间等于谋财害命”。
3.养成惜时习惯。人才学的研究表明：成功人士与非成功人士的一个主要区别，就是成功人士年轻时就养成了惜时的习惯。要像比尔?盖茨那样：能站着说的东西就不要坐着说，能站着说完的东西就不要进会议室去说，能写个便条的东西就不要写成文件。只有这样才能形成好的惜时习惯。
【理财的艺术】
经费不足是当前各单位普遍存在的一个主要问题，它要求领导者要提高理财艺术。
1.懂得怎样去找钱。找钱就是要学会“开源”，也就是要利用各种可行的途径去广开财路，增加收入。比如，要经常开动脑筋到省、市、县有关部门去争取各种资金，千万不要将“开源”的希望寄托在乱收费上。
2.懂得怎样去管钱。按照上级的有关规定，领导者不能直接管财务。但这并不意味着领导者对单位的经费使用情况不闻不问，对单位的一些主要经费开支情况，领导者一定要定期进行审核，看看有没有违规违纪的情况，有没有不该花的钱。
3.懂得怎样去用钱。有的地方做个大门花十几万，一年来客的招待费占其可用财力的百分之几十，搞个形象工程几百万，却舍不得在真正的学习上花点钱，在为老百姓办实事上多花点钱。钱应该花在有效益的经济建设上，花在老百姓身上。
【说话的艺术】
说话是一门艺术，它是反映领导者综合素质的一面镜子，也是下属评价领导者水平的一把尺子。领导者要提高说话艺术，除了要提高语言表达基本功外，关键要提高语言表达艺术。
1.做到言之有物。所谓言之有物，就是领导者在下属面前讲话，不能空话连篇，套话成堆，要尽量做到实话实说，让大家能经常从领导者的讲话中，能获取一些新的有效信息，能听到一些新的见解，能受到一些新的启发。
2.做到言之有理。领导者在下属面前讲话，不能官气十足，应注意情理相融。要做到情理相融，一是要讲好道理。讲道理不能搞空对空，一定要与下属的思想、工作、生活等实际紧密结合起来，力求以理服人。二是要注意条理。讲话不能信口开河，语无伦次，一定要让人感到条理清晰，层次分明。三是要通情理。不能拿大话来压人，要多讲些大家眼前最关心的问题、大家心里最想的问题。
3.做到言之有味。领导者在下属面前讲话时，语言要带点甜味，要有点新意，要有点幽默感。小平同志有一句话大家耳熟能详，“白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”。这话说得形象生动，意味十足。
【激励的艺术】
管理要重在人本管理，人本管理的核心就是重激励。领导者要调动大家的积极性，就要学会如何去激励下属。
1.激励注意适时进行。美国前总统里根曾说过这样一句话：“对下属给予适时的表扬和激励，会帮助他们成为一个特殊的人。”一个聪明的领导者要善于经常适时、适度地表扬下属，这种“零成本”激励，往往会“夸”出很多为你效劳的好下属。
2.激励注意因人而异。领导者在激励下属时，一定要区别对待，最好在激励下属之前，要搞清被激励者最喜欢什么?最讨厌什么?最忌讳什么?尽可能“投其所好”，否则，就有可能好心办坏事。
3.激励注意多管齐下。激励的方式方法很多，有目标激励、榜样激励、责任激励、竞赛激励、关怀激励、许诺激励、金钱激励等，但从大的方面来划分主要可分为精神激励和物质激励两大类。领导者在进行激励时，要以精神激励为主，以物质激励为辅，只有形成这样的激励机制，才是一种有效的激励机制，才是一种长效的激励机制。
卓越的领导者会像打造艺术品一样，去学习、磨练、实践以及提高技能，直至他们成为自己的本能。就如同在运动场上一样，训练少的运动员肯定不如训练多的运动员有效，而不练习技能的领导者肯定不如那些练习技能的运动员有效。 经过长时间的练习，这些技能必然会变成自发的，出色的本能，判断力也会得到提高。 不管是什么情况，你都可以解决，用正确的方式，在正确的时间，轻松地解决。 以下六项技能将成为你成功的基础:
职场上每个人都可以成为领导者
1。做出准确的市场定位
所谓市场定位，核心理念是寻找业务，通过测试来看看它的收益。但定位并不是一劳永逸，让企业领导者需要始终保持与客户需求的步伐，并于外部环境的。找出什么需要提高，哪些需要被去除，有什么新的机会能带来的利润增长点，如何细分市场，采取什么样的技术，这些都是21世纪的领导者的基本要求。
2。预见并积极应对外部环境的变化
作为一个领导者，你的成功取决于你对变革的把握。 你需要有广阔的视野，独立的外部世界观，足够的想象力和坚韧性，来弥合你的目标和现实之间的差距，直到模糊的视野变成清晰的现实。 这种技能让他们做好准备，而不是在有事发生的时候到处跑去灭火。 此外，它还使它能够观察到一般环境可能会破坏公司乃至整个行业的危机。
3.让员工齐心协力
作为一个领导者，如果你能把所有的员工聚集在一起来实现你的目标，你就有最好的成功机会。 你的表现取决于你是否有能力让你的员工一起朝着你的目标努力。 但领导者知道，让员工朝一个方向前进，就像让几只猫前进一样。 你可能花了很多心思，但员工们还是做他们想做的事。 这种技能使你能够系统地组织员工的工作和管理他们的行为，从而给你对组织的强有力的控制，并最终使你的员工一起达到预期的结果。
4.识人、选人、育人
无论是领导者还是管理者，都需要人才，但要找到合适的下属的能力取决于你是否有准确判断一个人的能力：不能凭第一印象或情感偏见，但这些人的方式洞察力和决策行为对它们进行分析。此外，你就可以清楚的人性（和做了很好的工作的硬性标准的工作要求。只有这样，工作和人才有了全面的了解后，才可能知道是否人才的工作。
5.塑造管理团队
作为一名领导者，你可能有许多有能力的员工为你工作，但下一个挑战是如何把这些情商高、精力充沛、自尊高、雄心勃勃的员工聚集在一起，说服他们关注团队的利益，共同实现工作目标。建立一个优秀的管理团队可以很快使你做出正确决策和完成任务的能力翻一番。这种技能可以帮助你把整个团队团结起来，让他们以同样的志向和价值追求共同的目标。
6. 设定正确的目标和优先级
设定鼓舞人心的目标很好，但当你做不到的时候，你就会失去你的正直。当你设定了正确的目标，得到了员工的认可和认可，企业成员的步伐就开始一致了..同时，专注于正确的目标将让你回到现实，并在实地完成你的工作。
正确的重点是实现这一目标的正确道路，我们可以防止错落有致，一切似乎都在正确的轨道非常重要的，紧迫的工作和生活偏离。当焦点明白无误地建立起来，人们就会知道什么是关注，什么应该被忽略。重点是对目标的高跟鞋。即使目标的方向是正确的，你还需要选择合适的优先级。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。但以下8个领导艺术是每个卓越领导者都需具备的能力。
从普通到优秀，领导者需具备的8大技能
【用人的艺术】
如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题：
1.善于用人所长。用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。用人所长，首先要注意“适位”。陈景润如果不是被华罗庚发现，并将他调到数学研究所工作，他就难以摘取数学皇冠上的明珠。唐僧之所以能西天取经成功，主要是他能做到知人善任，把孙悟空、沙和尚、猪八戒安排到最适合他们的岗位上去，实现了人才所长与岗位所需的最佳组合。其次要注意“适时”。“用人用在精壮时”。界定各类人才所长的最佳使用期，不能单纯以年龄为依据，而应以素质作决定，对看准的人一定要大胆使用、及时使用。第三要注意“适度”。领导者用人不能搞“鞭打快牛”，“快牛”只能用在关键时候、紧要时刻，如果平时只顾用起来顺手、放心，长期压着那些工作责任心和工作能力都较强的人在“快车道”上超负荷运转，这些“快牛”必将成为“慢牛”或“死牛”。
2.善于用人所爱。有位中学生曾向比尔?盖茨请教成功的秘诀，盖茨对他说：“做你所爱，爱你所做。”爱因斯坦生前曾接到要他出任以色列总统的邀请，对这个不少人垂涎的职务，他却婉言谢绝了，仍钟情于搞他的科研。正因为有了他这种明智的爱，才有了爱因斯坦这个伟大的科学家。领导者在用人的过程中，就要知人所爱、帮人所爱、成人所爱。
3.善于用人所变。鲁迅、郭沫若原来都是学医的，后来却成了中华民族的文坛巨人。很多名人名家的成功人生告诉我们：人的特长是可以转移的，能产生特长转移的人，大都是一些创新思维与能力较强的人。对这种人才，领导者应倍加珍惜，应适时调整对他们的使用，让他们在更适合自己的发展空间里去施展才华。
【决策的艺术】
决策是领导者要做的主要工作，决策一旦失误，对单位就意味着损失，对自己就意味着失职。这就要求领导者要强化决策意识，尽快提高决策水平，尽量减少各种决策性浪费。
1.决策前注重调查。领导者在决策前一定要多作些调查研究，搞清各种情况，尤其是要把大家的情绪和呼声作为自己决策的第一信号，不能无准备就进入决策状态。
2.决策中注意民主。领导者在决策中要充分发扬民主，优选决策方案，尤其碰到一些非常规性决策，应懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原则，适时进行决策，不能未谋乱断，不能错失决策良机。
3.决策后很抓落实。决策一旦定下来，就要认真抓好实施，做到言必信、信必果，决不能朝令夕改。一个领导者在工作中花样太多，是一种不成熟的表现。
【处事的艺术】
常听到不少领导者感叹：现在的事情实在太多，怎样忙也忙不过来。一个会当领导的人，不应该成为做事最多的人，而应该成为做事最精的人。
1.多做自己该做的事。当前，摆在领导者面前的事情，主要有三类：一是领导者想干、擅长干、必须要干的事，比如，用人、决策等。二是领导者想干、必须干、但不擅长干的事，比如，跑路子挣资金等。三是领导者不想干、不擅长干、也不一定要干的事，比如，一些小应酬、一些可去可不去的会议等。领导者对该自己管的事一定要管好，对不该自己管的事一定不要管，尤其是那些已经明确了是下属分管的工作和只要按有关制度就可办的事，一定不要乱插手、乱干预。
2.多做着眼明天的事。领导者应经常去反思昨天，干好今天，谋划明天，多做一些有利于本地方或本单位可持续发展的事。比如，构划一个明晰且富于自身特点的长、中、短期工作目标，打造一个团结战斗且优势互补的领导班子。
3.多做最为重要的事。比如，如何寻找到一条能适合本地经济发展的新路子，如何调动下属的工作积极性。领导者在做事时应先做最重要和最紧要的事，不能主次不分见事就做。
【协调的艺术】
没有协调能力的人当不好领导者。协调，不仅要明确协调对象和协调方式，还要掌握一些相应的协调技巧。
1.对上请示沟通。平时要主动多向领导请示汇报工作，若在工作中有意或无意得罪了上级领导，靠“顶”和“躲”是不行的。理智的办法，一是要主动沟通，错了的要大胆承认，误会了的要解释清楚，以求得到领导的谅解。二是要请人调解，这个调解人与自己关系要好，与领导的关系更要非同一般。
2.对下沟通协调。当下属在一些涉及到个人利益的问题上与单位或对领导有意见时，领导者应通过谈心、交心等方式来消除彼此间的误解。对能解决的问题一定要尽快解决，一时解决不了的问题，也要向人家说清原因，千万不能以“打哈哈”的方式去对待人或糊弄人。
3.对外争让有度。领导者在与外面平级单位的协调中，其领导艺术就往往体现在争让之间。大事要争，小事要让。不能遇事必争，也不能遇事皆让，该争不争，就会丧失原则;该让不让，就会影响全局。
在不断变化的时代，职场人不可能永远服务于一家公司，只有一个领导者，在职业生涯的每一个转折点之后，他们可能会遇到不同的老板。每个老板的工作作风和管理手段都不尽相同，或多或少地影响着团队的工作效率甚至公司的发展。职场辞职的一个主要原因是与直接领导不兼容，也就是说，领导的工作方式和方法尤为重要，但有些领导总是让员工头疼。
团队缺乏凝聚力，可能是领导者不得人心
1. 滥用权力而不建立信任的领导者
管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！！各位领导千万不能善变！！一个领导者必须大声疾呼，一个领导者的所有行为都是建立组织信任的核心！！
你可以让大多数人信任你，你将有多少人能够管理;你可以影响多少人，你将有多少人能领导，而不是多大的权力，你。
记住：权力不是你领导团队的理由！
2. 亲力亲为的领导力
马云说：怕员工犯错是领导最大的过错！！培养员工，既要给员工做事的机会，又要给员工犯错的机会！！
动手领导超级自恋，只是认为自己能行，单打独斗。于是他们抓住权力，累得要死，总觉得缺人才。我不相信男人使然，别人不信使然！这样的领导是功率或爱的兴趣或者贪婪。根据个人的每一个细节的控制，每个企业的利润已经离开了子。因此，你可以想像，这是很难做大的公司。
他们贪图权力和利益，不信任别人。这些领导人要么是偏执狂，被他们制造的恐惧吓死，要么是累死！
3.酒桌领导
谈生意就是请客吃饭。 对于这样的领导者来说，肚子很大，所有的生意都在酒里。 虽然哄客户开心，承受着酒精肝、血脂等风险。 这种领导，把自己的身体当成酒桶，米桶，他能想到客户的身体吗？ 除非客户也是个失败者。 当然，酒桌领导的危害不仅如此，醉酒吹牛，如受酒精的影响，这些领导都能做到，你说这种领导有前途吗？
酒肉经肠何处？？
4.不注重员工学习与成长，领导没有进展
这样的领导者相信毅力可以使事情发生。他们非常务实，取得了很多成就。然而，在信息时代，灵活性、灵活性和快速反应是王道。因此，青山那些思维僵化、坚持不屈不挠的领导，虽然素质看似可贵，但对企业越来越没用，没有被淘汰。领导者最大的责任是培养优秀的员工。如果领导只把员工当作工具，他们就没有资格管理团队。
5。不注重企业文化建设的领导者
这些领导人总是很神秘，很少与员工沟通，并通过电子手段向他们发出命令。他们也不与员工谈论未来，认为现在就做一切。这样一个团队在团队的领导下往往没有凝聚力，员工不知道在哪里做，不能放手，这样的团队一定发展不好，领导自然会被淘汰，除非你是政府官员。
6.反复无常，领导的频繁更换
员工最怕遇到这样的领导，不仅经常遭受反复的折磨，而且在关键时刻，领导不能果断，员工的痛苦可想而知。这种领导在最后时刻仍然犹豫不决，而员工的计划总是被领导的意志所改变。
领导者的管理风格和做事方式在一定程度上影响着团队的凝聚力，如果领导者不受欢迎，团队的工作效率就难以提高。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《生涯规划技术如何帮助管理者提升员工的工作热情和责任感》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
上周就准备给今年的工作画个句号，安心待产，今天宝宝还没出生，所以有时间再聊上几句。生涯规划技术是我用业余时间学习的，虽然它看起来和我的工作内容不是很相关，但是它对我的工作起了非常大的帮助，希望能分享出来给更多的人带来帮助。
生 涯规划技术不仅能帮助职业迷茫者走出困境，帮助职场人做好职业生涯发展规划，做好生涯平衡，更能给管理者带来一种全新的思考方式，帮助管理者做好管理工 作。下面我只用生涯规划中技术中的一个小工具的一个具体使用方法来说明一下如何帮助管理者提升员工的工作热情和责任感。
经常听到一些管理者说现在的年轻人工作不负责，工作没热情，多说几句就辞职不干了。同时也会听到一些职场人抱怨工作平台不好，工作内容重复，学不到东西，没有挑战，没有激情，只剩下了职业倦怠，于是有些人开始了混日子的生活，有些人选择不停的跳槽。
一些管理者为解决这样的问题，常用“画饼”的方式激励员工，小公司常用上市，股权的饼，大公司常用升职，加薪，培训的饼，可是饼画得再多，也解不了真正的饥饿。越来越精明的员工也不会再为这些饼而心动。
针 对这样的现象，用“职业红利”这一个小工具就可以解决了。确切的说职业红利是生涯规划技术中的一个概念，虽然简单，但却很容易被忽视。这里的红利是指工作 带给个人的工资奖金以外的好处。不同的职业，不同的职位，都有着不同的红利，而红利是带给员工个人成长的最直接最实惠的好处。做为管理者，如果能够与员工 做好沟通，了解到员工真正的需求，就可以很容易的帮助员工找到属于他自己的红利。
我遇到这样一个案例， 他是一名销售人员，希望自己能用优秀的业绩来证明自己的能力，当他做了一段时间后，取得一定的业绩，也拿到了相应的提成收入。可是他觉得工作越来越没有新 鲜感，越来越没有挑战，正在考虑辞职，希望自己能够带领一个团队，或是能到更大的平台上去发展。
当我看到他此前的几段工作经历都不 长，最长的一段也才只有两年多时，便从他的工作经历聊起，问他每次离职的原因，答案很相近，都是因为工作内容没有挑战，熟悉之后便没有兴趣，希望自己能够 学到更多的知识，有更好的发展。其实这样有上劲心的年轻人很多，如果一直这个状态，很容易毁掉自己的职业生涯。所以我便从他十年后的愿景探索开始问他，如 果十年后，你的职业生涯让你非常的满意，那会是个什么状态，他的回答是通过自己创业有了属于自己的事业，具体的方向是销售某种产品。我再问他如果达到你心 目中的事业有成的理想状态，需要你具备哪些能力？他回答说：“自已创业的话需要有一定的格局，能够看清趋势，选对行业和产品。需要有很强的沟通协调的能 力，需要把产品销售出去，让客户认可。需要有人脉的积累。”等等。很显然他对自己的未来有一定的规划，只是还没找到合适的方法。
这时 我引入了“红利”的概念，告诉他红利就是工作带给你的除了工资资金之外的好处。你在目前的这个工作岗位上，拿到了你的全部红利吗？比如说你希望自己创业时 能够拥有的沟通协调能力，沟通就是在人与人有不同意见时达成一致的过程，你在这个岗位上运用得怎么样呢？与你的上下级，同事都能够很好的沟通协调吗？能够 把你的想法说给你的领导听，并且取得领导的认同吗？这样的能力对于你自己创业管理自己的团队都是必不可少的吧？再看看你说的人脉积累，人脉积累更不是一蹴 而得的，你在目前的工作岗位上所接触到的同行，客户等，有多少人在你离开现在的平台后还能和你依然保持很好的联系，给予你事业上的支持？
当 我问了这些问题之后，他立刻发现现在的工作不是像他此前认为的那样没有任何的提升空间，感叹到这份工作原来还有那么多的学习机会，而自己却完全没看到。换 个角度去探寻这些红利，他认识到工作不再是给公司做的，也不再只是为了一份工资而做的，而是完完全全的在为自己的未来而做的。我开玩笑的说拿着老板的钱， 做着自己的事，还有比这更爽的吗？所以说当员工认识到所做的事是为自己而做的时候，工作热情和责任感自然就提高了。管理者要做的就是帮助员工找到属于他自 己的职业红利。
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