无论面试还是在工作中等待升职加薪的我们,核心竞争力永远显得那么重要,面试还好,通过很短的时间将我们最优秀的一面展示出来,就可以得到与我们相匹配的岗位和待遇。
什么才是支撑我们在职场上升职加薪的核心竞争力
而一旦入职,再想升职加薪,拿就是很难的一件事,你需要足够的优秀,且善于表达出来,或能让领导发现你,才有可能升职加薪。
更何况有的公司还没有完善的公司体系,升职加薪全凭领导一个人说了算,很多时候你不主动提出,领导便会装聋作哑,所以我们除了要拥有核心竞争力之外,还要学会表达,不然白白浪费了我们大好的青春年华。
核心竞争力是一个人立足职场的根本,你适合什么样的岗位,什么样的薪资待遇,都由你个人的核心竞争力说了算,当然不同的企业有不同的薪酬,这里所说的是职业平均薪资,要对自己有个正确的评估,而不是盲目自大,不然失去这里,才发现这里是最好的。
那么我们拥有怎么样的核心竞争力,才能支撑我们在职场上升职加薪呢?
第一、岗位专业度
无论是信息技术岗还是非技术岗,都需要有专业度,同样是作为一个企业人事管理专员,一个人每月可以招来十名员工,且各个国家综合能力素质具有较强,另一方面个人每个月只能招来五名员工,且综合发展素质教育一般,为什么会有很多这样的差距,哪怕是用同样的招聘话术。
基本上都是在岗位的专业度上,无论是从最初学习的岗位描述,还是筛选简历,对应的是对应聘者的了解程度,用什么语气可以得到对方的认可,都是一个人的专业体现,更不用说技术岗位了,要专业,专业水平的高低直接影响到我们的加薪,间接影响晋升..
第二,岗位职责以外的工作
凡是职场就经常会遇到一些领导制度安排不同岗位管理职责以外的工作,如果我们没有发展遇到,就证明你在领导心中无印象留存,需要进行适时地调整学生自己,如果企业只是杂货,坏的印象,要么选择离职,要么选择在臣服中爆发获得社会认可。
真正给我们提升的是工作之外的一份工作,因为这是领导认可你作为一个人或能力的标志,你被分配的工作要么是业务的核心,要么是他工作职责的一部分,所以如果你在这个时候做得很好,你会逐渐给你更多的核心内容,你会进步得越快。
哪怕不会在这升职,你跳槽升职的概率也大大加强,所以,万万不要抵触本岗位职责以后的工作,因为这就是你比公司其他同事多出来的核心竞争力。
第三、对工作的态度
为什么态度也会成为企业竞争力,就是我们因为没有太多的人习惯了安逸,人都是有惰性的,惰性就容易产生影响研究工作人员态度,一个人努不努力工作,对工作内容是否需要认真负责,打眼就可以看出来。
对工作态度热情,不仅仅是指工作,更是对公司,对同事的态度热情,一个总是身边充满美好事物的人,不会差..
在升职加薪,除非大型公司将严格按照绩效考核,一般的中小型企业在升职加薪,通常被认为是主要的敬业精神和态度,并推广被认为是最全面的质量后,总之,工作人员没有任何管理经验的推广,只看到它的潜力。
所以,这里所说的核心竞争力没有那么高大上,需要多大的格局和思维模式,因为太多的人并不知从何做起,而有句话叫做屁股决定脑袋,意识就是说,当你升到哪个级别,就会去考虑哪个级别的事情,一切自是水到渠成的事情,当中这其中我们需要不断地去学习有关方面的知识。
也有人说脑袋决定屁股,需要我们有超前的思维,才能更快地升职加薪。无论哪种说法,都是要结合自身目前的定位而决定的,如果自己不具备超前意识,那么就做一个乐观负责地人就好,你的未来也一定不会差,因为这就是属于你的职场核心竞争力
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程,职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《必备要素成就职场核心竞争力》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。
在职业生涯中,首先要了解自己的优势,并以这些优势形成自己的核心竞争力。我们需要清楚地了解,我们真正需要的是什么,才能让朋友、同事、上级和身边的人值得称赞,而这些“事”就是你的财富,也是你的核心能力。核心竞争力就像一把锋利的刀,利用好它可以很容易地打开机会。
必备要素成就职场核心竞争力
在职场核心竞争力主要包括三个方面:一是专业和准确的定位,二是卓越的执行力,第三是综合能力和资源。以这三个要素来打造核心竞争力,目的是为了提高个人的竞争优势,让别人无法取代的,在事业发展成就NO.1。一旦具有强大的核心竞争力,在面对职场裁员的风险,各种职业的危机,您可以选择或“选择好牧场”的资本,你的职业生涯不会因为就业机会的重大变化生存的危机。下面,我们详细介绍这些基本要素
要素一: 准确的职业定位
什么是职业定位??不难发现,职业定位就是通过职业定位系统,商业价值系统,职业机会系统三大因素来决定你最佳的职业选择,即你最喜欢的工作是做什么??你最好的工作是什么?你认为最有价值的工作是什么?找到这三个问题的答案,你就会有一个广泛的职业定位。人生定位是否准确,将直接制约个人核心竞争力的发展..
薛莉,32岁,名牌大学规划专业广告,广告公司职员:
在我的同事看来,我的教育,资历,能力都很出色。 不仅计划做好工作,而且精通财务知识,通常一些重要的公关活动,老板经常来找我帮忙。 我以为部门经理这个空缺职位是我的,但老板却派了空降部队来。 给我的理由是缺乏明确的职业定位。 从她老板的角度来看她觉得我可以做一个计划者一个财务策划还有一个大项目的公关。 因此,我不是计划经理的最佳人选。 我对这个结果感到困惑,老板眼中缺乏核心竞争力的各个方面是真的吗?
一个人的职业发展就像一棵大树,太多的侧枝很可能会阻碍树干的生长,使树失去足够的能量长大。洪向阳,职业也是如此,如果各种利益关系,知识,凭证太多,但削弱了原有的核心竞争力,容易导致模糊的个人和职业目标。在别人眼里,很容易产生“想做什么都行,但是没有特点,或者不一样就能做到最好”的感觉。其实,薛莉最大的错误就是没有明确的职业定位和目标,她认为,有能力去努力,但在领导心目中却变成了没有定位,缺乏核心竞争力。通过人才市场成都职业规划专家一对一的沟通,薛莉还发现,他们善于具有巨大潜力的人沟通,职业规划专家访谈还发现,薛莉是相当强的沟通和表达能力,亲和力好,思维反应,她说很喜欢与人沟通的工作要做,以价值澄清法发现,薛莉这是广告策划科班出身,但她还是不喜欢,所以她转而学习金融和市场营销。考虑到她内心的职业抱负,她最终决定了大客户的营销方向。半年过去了,襄阳事业经过后期的跟进才明白,薛莉的方向是从企划部到市场部,专门维护公司的大客户渠道,她已经晋升为营销经理,她说下一个目标是营销总监。
两个基本要素:卓越的执行能力
所谓的”言必行,必有结果” . 让自己成为时间管理的大师,有好主意就马上行动,不要错过机会,不要浪费太多时间去思考,在最短的时间内采取许多有效的行动,做好自己的工作,主动分担同事的工作,及时解决困扰老板的问题,为公司创造最大的财富。 通过创造一种不可替代的能力,我相信你的核心能力会继续得到提升。
要素3:优秀的综合能力和资源
在一般情况下,专业人士,包括语言表达能力,信息处理能力,解决问题能力,人际交往能力,组织管理,领导能力,公共演讲能力的整体能力。其中也有资源问题,即知识和有关个人财产信息的总量,以达到教育的水平,以及电话本,个人拥有的社会关系。更丰富的资源,有能力,相应的个别核心竞争力将越来越强大。
第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《职业规划师谈职场核心竞争力》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。
到底什么才是核心竞争力?答案只有一个:那就是不可复制的能力!五、找到自己的长处,并积极利用
木桶理论告诉许多人一个道理:要想进步,必须弥补自己的短板。于是很多人受这个理论的启发,积极弥补自己的短板,而忽略了对长板的重视!
现在我要告诉你:用在个人发展方面,这个理论已经是在扯淡了。不信?我们来看看下面的推演:
原命题:一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
推论1:一个人无论有多强大,他的能力取决于其中最薄弱的那一环。
推论2:美国的武器再先进,它的战斗力也只取决于装备最薄弱的那一支。
感觉如何?是不是越来越扯淡?拿自己的短板和别人的长板比,你能比得过吗?自己明明有优势不去利用,却天天想着弥补短板,这不是愚蠢又是什么?短板不是用来弥补的,是用来规避错误的,这不是你发展的重点。用在职场发展上,你一定要明白,要找一份能够发挥自己的长处的工作。不要看别人拿得多你就眼馋。适合别人的工作,你未必就能干得来。
一定要记住:适合的才是最好的。
六、努力提升自己的附加价值
看到别人一个月拿到上万块,凭什么?资历和经验!
资历从何而来?工作忠诚度。干个三个月就跳槽,怎么可能升职加薪?
经验又从何而来?行业忠诚度。干个半年就转行,怎么可能获得成长?
要想在一个公司获得升职加薪的机会,起码得工作一年以上才有可能。要想在一个行业获得成长,拥有自己独特的见解,起码得工作3年以上才有可能。
没有资历和经验,就别指望拿高薪!
七、积极的工作心态
成天垂头丧气的人,连你自己都会觉得不舒服,怎么可能会打动老板?
八、学会做人
要做事,先做人。无论做什么,都要想想,能否对得起自己的良心。至少当你变老的时候,会让自己的心安静一些。
做人最重要的三条原则:
1、严于律己,宽以待人。感激伤害你的人,因为他磨练了你的心态;感激绊倒你的人,因为他强化了你的意志;感激欺骗你的人,因为他增进了你的智慧;感激蔑视你的人,因为他觉醒了你的自尊;感激遗弃你的人,因为他教会了你如何独立。对待每一个人,都要怀着宽容和感恩的心。正如李嘉诚先生所言,凡事都留个余地,因为人是人,人不是神,不免有错处,可以原谅人的地方,就原谅人。
2、学会倾听。学会倾听就是学会一种美德,一种修养,一种气度。切忌中途插话或打断他人,否则会被视为不礼貌和缺乏修养。一个谦虚好学的人,一个懂得善待他人的人,一个会反思的人,永远懂得倾听!无论什么时候,倾听都显示出一个人的职业素养。
3、诚实守信。
总之一句话:认认真真做事,踏踏实实做人!
九、有所为,有所不为
常在河边走,哪能不湿鞋?即使是江湖老手,也会有马失前蹄的时候,更何况是新人?
曾经有一个大学生,给老板做助理。有一次,去接待一个重要的客户,由于人多,恰好那个客户又比较胖,出于好心,他便安排人家坐在了司机旁边的位置上。后来人家就向老板反映了这件事,结果搞得老板非常不愉快,一气之下就把他开除了。
职场也有职场的规矩。很多人工作许多年仍然不知道哪些是不可踏入的禁区,哪些是不可触犯的天条,结果到头来自己的怎么死的都不知道,还在那里直抱怨。
识时务者为俊杰。知道哪些事情该做,哪些事情不该做,是职场发展非常重要的必修课。
十、积极行动
很多人只会耍嘴皮子功夫,说得天花乱缀,一到真刀想枪地干的时候,却一筹莫展,成了缩头乌龟。
很多人都会有梦想,但梦想与现实往往是有差距的。有时候之所以结果未如我们预料的那样,不是因为我们不懂,而是因为我们说得太多,而行动得太少。执行力不仅是企业生存面临的问题,同样也是个人发展必须解决的问题。要想成功,必须从现在就开始行动。正如IBM的广告所言:停止空谈,开始行动!
品牌几乎对于公司发展起着决定性作用,如世界驰名的苹果以及奔驰。
打造个人品牌,让你在职场更具竞争力
如今在职场上,也相当认可个人品牌。消费者会为公司创始人、销售员本身的情怀买单,这就意味着讲好故事比单纯地向消费者讲解产品性能更能吸引他们的关注,促使他们消费。由此可见,提升个人品牌在职场上有重要意义。这当然不简单,但只要你一步步向着目标努力,终将建立起你在职场上独一无二的品牌,下面这些小技巧能给你帮助。
1.保持对外开放的态度
如果你每天躲在电脑屏幕后面,个人品牌不可能自己就冒出来。你需要走出办公室,这样才会有更多人注意到你。你可以选择去参加行业会议,即使它没有什么行业主题,单纯是为了社交。同时,记得及时将联系方式散发出去,并且注意接听来电和回复信息。你还可以在社交媒体上进行直播问答并与观众互动。总之,对外行动越频繁越积极,知名度越高。
2.显示在社交平台的真正的自我
假如你极其不喜欢在社交网络平台进行展现一个真实的自己,那么,你的朋友们会逐渐跟你拉开距离。微信朋友圈的作用是产生巨大的,你可以通过在上面发布企业招聘信息广告发展以及与公司管理业务能力相关的一切,但要充分展现学生真实的自己。如果你的表现得像个机器人技术或者问题及其不真实,“粉丝”会慢慢远离你,因为对于他们更喜欢我们看到你真实的一面,比如你周末做什么、经常去哪里就餐又或者你的爱好及兴趣活动等等。这些社会行为方式都会让你看起来更亲和,也会吸引到学习更多的“粉丝”。
3. 学习和深化行业知识
你需要了解内和行业外的知识的深度,但你需要掌握行业的发展趋势,最新动态和竞争对手的动态是很重要的。当你这样做,它可以帮助你找到专家在行业内,你的个人品牌一起也将提升到一个更高的水平。
4.互利共赢的推广方式
许多人采用错误的推广方式:他们通常完全忽视他人的需求,只关注自己的个人利益。 其实可以用双向互利的推广方式,让别人从中受益,这样会带来更多的机会来强化个人品牌..
5.完善联系人的资料信息
随着你个人进行品牌的提升,你的联系人也会增多。此时,你需要我们注意的是要将联系人管理信息补全。比如,这个人是谁、在哪里见过、有哪些潜在的机会通过合作学习或者你怎么发展可以提供帮助到他们,这些问题关键技术信息都需要企业保持不断更新。当你自己需要能够帮助时,你就会及时发现对于这些学生信息是很棒的资源;当你发现机遇时,他们可能会给你带来很不错的指引。如果你选择一些帮助别人且不求回报,你的“朋友圈”会变的更广和有用。
6.成为一个行业内突发新闻及重要信息的可靠提供者
如果你能成为信息来源的提供者,就意味着自己的个人品牌已经很强。首先,你需要努力成为媒体或记者的可靠联系人,这样当他们需要一个热门话题或突发新闻的专家建议或信息的时候便会主动找到你。你可以从在社交平台和发送邮件的方式推送行业内你的所知所想做起,慢慢地,你会得到受众信任并建立行业内的权威。
7.建立一个强有力的价值主张
每个大公司都有一个价值主张,你也需要一个。是什么让你吸引到顾客和消费者呢?是什么让你看起来特别?是什么让员工为你工作?一旦建立了个人主张,请确保让别人知道。
8.回馈社会
帮助别人和回馈社会不仅让你自身感觉良好和满意,而且也会帮助你建立你的个人品牌。无论是向慈善机构捐款还是亲自去参加慈善活动,这些行为都有利于你建立个人品牌。此外,你可以在网上分享你的慈善行为,甚至是发布新闻稿吸引关注。最终,人们将会记得你无私的行为。
总而言之,建立起个人品牌,你将在职场春风得意。建立个人品牌的意义在于提升自己的利用价值,当别人觉得在你身上“有利可图”,你才可能获得等价交换的机会。等价交换,是职场高等社交的核心。提高自己的可利用性,其实是在提升自己的职场竞争力。
如今在职场上,也相当认可个人品牌。消费者会为公司创始人、销售员本身的情怀买单,这就意味着讲好故事比单纯地向消费者讲解产品性能更能吸引他们的关注,促使他们消费。由此可见,提升个人品牌在职场上有重要意义。
而职场的前五年,是我们职业生涯的关键期,如何通过不断的尝试和试错,找到自己努力的方向,提高核心竞争力,打造个人品牌?这里有一些小技巧可以帮助你,下面跟随着小编一起来了解一下吧。
1. 保持对外开放的态度
如果你每天躲在电脑屏幕后面,个人品牌不可能自己就冒出来。你需要走出办公室,这样才会有更多人注意到你。你可以选择去参加行业会议,即使它没有什么行业主题,纯粹是为了社交。同时,记得及时将联系方式散发出去,并且注意接听来电和回复信息。你还可以在社交媒体上进行直播问答并与观众互动。总之,对外行动越频繁越积极,知名度越高。
2. 在社交平台上展现真正的自己
如果你非常不愿意不喜欢在社交平台展现真实的自己,那么,你的朋友们会逐渐跟你拉开距离。微信朋友圈的作用是巨大的,你可以在上面发布招聘广告以及与公司业务相关的一切,但要展现真实的自己。如果你的表现得像个机器人或者及其不真实,“粉丝”会慢慢远离你,因为他们更喜欢看到你真实的一面,比如你周末做什么、经常去哪里就餐又或者你的爱好及兴趣等等。这些行为都会让你看起来更亲和,也会吸引到更多的“粉丝”。
3. 学习并深化行业内知识
你需要深度了解行业内外的知识,同时很重要的是你需要掌握行业内发展趋势、最新动态及竞争对手的动态。当你这样做时,它有助于将你定位成行业的专家,随之你的个人品牌也将会提升向更高水平。
4. 互利共赢的推广方式
许多人都采用了错误的推广方式:他们通常是完全忽略别人的需求,只专注于自己的个人利益。其实,你可以采用双向互利的推广方式,让别人从中受益,这样做会带来更多强化个人品牌的机会。
5. 完善联系人的资料信息
随着你个人品牌的提升,你的联系人也会增多。此时,你需要注意的是要将联系人信息补全。比如,这个人是谁、在哪里见过、有哪些潜在的机会合作或者你怎么可以帮助到他们,这些关键信息都需要保持更新。当你需要帮助时,你就会发现这些信息是很棒的资源;当你发现机遇时,他们会给你带来很不错的指引。如果你选择帮助别人且不求回报,你的“朋友圈”会变的更广和有用。
6. 成为一个行业内突发新闻及重要信息的可靠提供者
如果你能成为信息来源的提供者,就意味着自己的个人品牌已经很强。首先,你需要努力成为媒体或记者的可靠联系人,这样当他们需要一个热门话题或突发新闻的专家建议或信息的时候便会主动找到你。你可以从在社交平台和发送邮件的方式推送行业内你的所知所想做起,慢慢地,你会得到受众信任并建立行业内的权威。
7. 建立一个强有力的价值主张
每个大公司都有一个价值主张,你也需要一个。是什么让你吸引到顾客和消费者呢?是什么让你看起来特别?是什么让员工为你工作?一旦建立了个人主张,请确保让别人知道。
8. 回馈社会
帮助他人和回馈社会不仅让你自身感觉良好和满意,而且也会帮助你建立你的个人品牌。无论是向慈善机构捐款还是亲自去参加慈善活动,这些行为都有利于你建立个人品牌。此外,你可以在网上分享你的慈善行为,甚至是发布新闻稿吸引关注。最终,人们将会记得你无私的行为。
总而言之,建立起个人品牌,你将在职场春风得意。建立个人品牌的意义在于提升自己的利用价值,当别人觉得在你身上“有利可图”,你才可能获得等价交换的机会。等价交换,是职场高等社交的核心。提高自己的可利用性,其实是在提升自己的职场竞争力。
职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;
在职业生涯的发展过程中,我们需要清晰地了解自己的优势,并聚焦优势来逐步形成自己的核心竞争力。那么,首先,我们需要明确什么是职场人的核心竞争力,进而不断地打造和强化核心竞争力。职场核心竞争力构成主要包括三个方面:一是准确的职业定位,二是综合能力与资源,三是超强的执行力。
第一,何谓的职业定位,就是通过职业取向、商业价值、职业机会三大因素来确定你的最佳职业选择。即你最喜欢做的是什么工作?你最擅长的是什么工作?你认为最有价值的工作是什么?找到了这三个问题的答案,那么你的职业定位将会有个大体方向。人生定位是否准确,将直接制约个人核心竞争力的发展。
第二,所谓的职场人士的综合能力,包括语言表达能力、信息处理能力、解决问题能力、人际交往能力、组织管理能力、领导能力、公众演说能力等。其中还有资源问题,即个人所掌握的知识和信息总量,达到的学历水平,以及个人所拥有的社会人际关系。资源越丰富,能力越强,个人核心竞争力相应也将越加强大。
第三,还要有超强的执行能力。让自己做一个时间管理的高手,看好了、想好了就立即行动,不错失良机,不浪费过多考虑的时间,在最短时间投入大量的有效行动,出色完成本职工作,主动分担同事的工作。及时解决困扰老板的问题,为公司创造最大的财富。通过打造不可被取代的能力,相信你的个人核心竞争力必将不断得到提升。
无论你身处什么样的企业公司,职场人的核心竞争能力都不仅是自己在职场生存的利器,也更是自我商业价值的重要体现。作为职业达人必须知道自己未来的发展方向和职业目标,并不断积累和提升自己的综合能力,加强执行力的培养,才能成为在某个领域不可被他人替代的优秀精英。
职场不存在绝对的安全感,寻找属于自己的职场竞争力永远比拉下几个潜在的威胁者重要得多。你的对手是赶不完的,如果自身竞争力不同步提升,同级别的对手只会越来越多,也更容易被公司淘汰,被时代淘汰。如何打造自己的职场竞争力?你需要做到以下6件事。
如何打造自己的职场竞争力?
一、拿到稀缺入场券
很多游戏任务都有阈值设置,没有达到阈值就没有资格去做..在工作场所,就像在游戏中一样,门票越稀缺,竞争对手就越少。当然,并不是所有的工作都有稀缺的门票,能力测试和资格认证是两件截然不同的事情。而且即使有稀缺的门票,绝大多数人是抢不到的,因为有用的东西越多,中奖的比例就越低,所以这第一,只针对少数人..
二、打造核心竞争力
每个人都有自己的核心竞争力,而不是46像一个统一的标准测试。核心竞争力的强弱,取决于有多少你可以做的事情,比如供求关系,更大的供应/需求的价值,核心竞争力较弱,反之亦然更强。
例如,你可以写一个程序,这是它没有什么大不了的?高需求,供给也很大。但如果你是良好的沟通能力,领导能力,这是不一样的,明确对接的要求,项目协调进程,同时还允许你为别人服务,其中有CTO的潜力。
所谓多维竞争力,不是让你在各个方面都占据第一位,而是通过多维的组合来创造自己的稀缺竞争力,以达到尽量减少同质竞争的目的..有人说它不是陷入了一切的陷阱,什么都没有??是的,所以多维竞争应该与T型人才理论相结合,一个人的广度必须有一定的深度支撑。正如上面的例子,没有极强的编程能力作为深度,团队的广度不好,甚至难以说服。
三、懂得匹配需求
有核心竞争力,他们必须支付一个人的工作。为什么我们这么重视平台?因为只有在正确的平台,合适的人发出最亮的光。你会造原子弹,而是在卖茶叶蛋的工作,你就一文不值造原子弹,而是因为你是身强力壮,钱找钱,甚至更大的价值来搪塞的能力。但是,这样的话,你必须遵循同样是身强力壮,人们会发现钱打米饭一碗的钱,可想而知,你的竞争对手的丰富价值将超过低压。
他们的核心竞争力就是满足需求,多少时间在上面花太多的能力。如果你真的无法找到平台上的比赛,你的核心竞争力和满足确实很多人的需求,或许你可以尝试创建一个。
四、手握核心资源
一些拥有核心资源的人很有可能达到目标。当你拥有核心资源时,你与老板的关系已经从招聘转向合作。你是自己的公司,老板可以算是你的一个客户,你今天可以服务这个客户,明天还可以服务另一个,核心资源是你的一份筹码,也是你的一份力量..
五、主动参与新业务
对于成长型企业,新企业意味着新的机会。
公司开了一个新的业务,看来支持的挺大的,目前是在各个部门,应该是我志愿吧??大多数时候,你应该去。新业务往往包含新的机会,特别是当公司发出明确的支持信号时,晋升和加薪更快。而新业务需要学习的东西还有很多,这将是难得的和前辈走同一条线的地方,那么好的免费学习和先进的机会,怎么会只想留在舒适区呢??
让老板欠你,而不是反过来,是我说的:好员工,能力总是比工资高一点。如果你的能力远远高于你的工资,你很快就无法留下来,你将不再是公司的员工;如果你的能力只与你的工资相匹配,老板不会总是想给你一些其他的东西,比如机会,因为他除了钱之外什么也不欠你。
要做到能力比薪水高一点点,就要事事超出老板的期待一点点。比如明明一天可以完成,说一天半,这半天不是给你看电视用,是用来提前交卷的;比如明明老板给出具体要求让你做一份方案,在做好的前提下,在某几个点上给他放几个其他的选择——预知或预设老板的期望值,然后超越它,这是“管理老板”中很重要的点。
有人说,如果我做到了上面所有的事情还没升职加薪怎么办?相信小编,你一定会在下一份工作中拿到所有应得的。希望大家都能提高自己的职场竞争力,职业道路越来越宽!
职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;
近两年,心理资本作为一个全新的概念,影响越来越大。
所谓心理资本,说的是你是谁,也就是指一个人的心理状态、心理素质。任何人,不论是管理者还是员工,都有一个心理资本,资本状况是优良还是糟糕,对工作业绩至关重要。
其实,对人的心理状态和心理素质的关注一直都有,但是直到最近,才把它作为企业或者职场上的一种资本概念提出来,并加以系统的分析研究。心理资本至少包含以下几个方面:
希望:一个没有希望、自暴自弃的人不可能创造什么价值。
乐观:乐观者把不好的事归结到暂时的原因,而把好事归结到持久的原因,比如自己的能力等。
韧性:从逆境、冲突、失败、责任和压力中迅速恢复的心理能力。
主观幸福感:自己心里觉得幸福,才是真正的幸福。
情商:感觉自己和他人的感受、进行自我激励、有效地管理自己情绪的能力。
组织公民行为:自觉、自发地帮助组织、关心组织利益,并且维护组织效益的行为,它并非直接由正式的赏罚体系引起。
由于人的潜力巨大,所以相对于资金、市场和技术资本,心理资本的升值空间是最大的,最好的心理资本可以带来决定性的竞争优势。拥有过人的心理资本的个人,能承受挑战和变革,可以成为成功的员工、管理者和创业者,从逆境走向顺境,从顺境走向更大的成就。自信、乐观、坚韧的人,勇于创新,敢于创新,能够因地制宜地将知识和技能发挥最大限度的作用,成就自己也成就了所属企业。
对于企业而言,拥有出色的企业精神、团队文化、心理资本优秀的管理者和员工,就具备了最有价值的核心竞争力。正是由于这个原因,使得很多卓越的企业敢说,你能挖走我的人,但你不能复制我的精神和文化!
这些心理资本,无论对于企业还是个人,都可以有意识地去获得、保持和提升。如果企业仍然只强调资金、市场、和技术,个人的充电仍然只局限于知识和技能,那必定会落后于时代竞争的步伐。通过拓展训练等活动,认识和提升自我,激发自我潜能,建设企业文化,将是终身学习的一项重要内容。
第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《提升职场竞争力 成为职场MVP》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。
职场如战场,适者生存,败者淘汰,上班族想要在众多的竞争者脱颖而出而拥有一片舞台,除了做好份内工作,还应该具备什么的竞争条件呢?跟你分享,提升职场竞争力的八个必备条件。
一、外语能力呱呱叫,再培养第二外语。全球经济时代来临,国际化已是必然趋势,上班族想要比别人更具职场生存力,除了拥有流利英语能力,许多人事主管也指出,拥有英语以外的第二种外语能力,也很重要。我国加入WTO,在国内企业与人才推上国际舞台的同时,以及外商陆续登台的竞争下,如果上班族的英语流利有如母语,或拥有第二外语能力,不仅职场吃香,转职时更有竞争筹码与企业主谈判。
二、扎深永不被取代的专业技能。这是个尊重专业的时代,钱财、物力再如何雄厚,也敌不过拥有优秀人才,更能让企业成功。因此专家建议,想成为永不被企业淘汰的上班族,应先在专业能力中扎好马步,并在工作实务中持续强化,累积他人无法取代的专业技能筹码,不要轻易就转换跑道或不同专业领域。有能力者,最好取得专业证照,一照在手,或拥有别人无法企及的专业技能,不但老闆另眼相看,也有自行创业的契机,曾碧渊举例,软体工程师、软体相关人才都很有国际竞争力,有兴趣者可往这方面耕耘。
三、掌握主流趋势,随时储备竞争力。一流人才,永远都是趋势的掌握者与跟进者,无论就业前后,若想随时掌握社会脉动与就业趋势,都应养成阅读报纸及网路求才的习惯。无论社会需要哪些人才,那个行业、企业工作机会多或较有前景,皆可藉由这样阅读习惯,获得第一手资讯。专家也表示,无论是专业能力或一般行政管理人才,投入热门行业总比较有出头天,因此掌握主流趋势,趁早储备战力,可比别人更快达到成功。
四、培养第二、第三、第四专长。未来上班族学习力与适应力都要很强,在讲求效益的新世纪,除了职能专业外,尤其更要培养第二专长,甚至是第三、第四专长。拥有最多专长的人,可以承担比别人多的工作,不但职场吃得开,也可能领到二份的薪水,不过前提下,每一项工作都要有专业的水准。通常能见风转舵调整或增加自己技能的上班族,也最有竞争力,尤其在个人专业背景下,又能懂得培养行销、管理或财务等第二技能。
五、创意是破格拔擢的特效药。许多受访企业主都表示,若能拥有令他人眼睛一亮的创意,而且是有条理、可具体执行的点子,通常最受老闆青睐,也容易被破格拔擢。培养创意的方式很多,不过最常听到的建议是,随时养成逆向思考、生活多元的习惯,或者是多方蒐集资料比较分析,训练自己的看法,切记:脑力专业也是一门吃香的行业。
六、勇于接受轮调外派的挑战。成功者多半不是害怕职场变化的人,而且通常是勇于面对,并因此脱颖而出成为最具竞争力的干才。因此,企业内部轮调或外派,不但是上班族训练适应力的好机会,让你在不同工作环境或内容中,调整步伐,由于眼界高、可培养新的专业能力及管理技巧,更是培训干才的好机会,上班族千万不要排斥,如果你的工作缺乏变换、调整的弹性,即使再多专业与技能,也还是比这些能轮调或外派的专业工作者略逊一筹。
七、积极调整工作舞台,保持活水源泉。上班族若在同一个公司工作了三年以上,职级没有新的变化,工作空间成长有限,或是重要的工作一直没有落在身上,可能要警觉企业主对你已没有任何期待,或是工作已被企业主定型,最好有自知之觉,转换公司,在相同专业领域开创另一片亮丽的舞台。聪明的上班族最好的作法是,平时不断充实自己,让自己是一匹拥有实力的千里马,然后随时投递履历给人力仲介公司,让自己在相同领域待价而沽,或者寻找伯乐,保持活水源泉。
八、时间管理恰当,情绪智商合宜。做事有效率的人,通常处理任何事情时,都能专心,而且有条不紊、按轻重缓急而在一定时间内,达到事半功倍功效。情绪智商合宜的人,除了有良好人际关係,以及善于解决事情,也能勇于面对失败和成功。上班族具备上述两者,可谓贵人不断,好机会也会不断涌上。
第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《职场上如何保持年轻和竞争力》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。
当谈到衰老这个问题的时候,正如在商业界一样惯性是敌人。保持良好的战斗状态。保持灵活性和弹性,这会让你保持年轻和竞争力。一提到核心竞争力,很多人自然而然的会联想到企业,战略等等。的确,所谓核心竞争力,是指在某一个时间段内企业能够拥有,而竞争对手却没有的资源、能力、优势等。如果企业有,竞争对手也有的就不能算作核心竞争力,只是普通竞争力。
这个不只是适用于商界,我们不妨想一下,老鹰的眼睛,老虎的凶猛,豹子的速度,变色龙的伪装,在大自然中能够存活的动物虽然具有很多特长,但是往往只有一个特长是最关键的,这一特长确定了它在自然界的地位。
在职场上,作为存在主体的人也是千差万别,各有特点的,只是有的人已经发掘出并且已经充分发挥自己的核心竞争力,在千变万化的竞争态势中,我们能看到它们自信满满,游刃有余,也有些人,仍在苦苦摸索,碰壁试错,不断寻找着自己区别于其他人的地方。
在商科的战略管理课程上,有这样的一个分析方法——价值链分析法,来帮助企业找到自己的核心竞争力。我们也不妨借用这个分析方法分析一下自己的核心竞争力。
运用价值链分析法的时候,企业需要先检查一下资源,有形的和无形的。有形资源通常指设备,厂房,土地,人力资源等,无形的则是指那些一眼看不到,但却是能让人印象深刻的,比如品牌,技术,企业文化,声誉等等。
把 这个应用到我们自身,资源对人来说,也可以称其为能力,有形的能力指的是那些看得见的,容易被识别的,比如某个专业的证书,无论你是来自于计算机编程还是 法律,亦或是英语八级、自学会计等等,这些都是可以被雇主容易识别的能力。无形的能力则是那些需要通过一些渠道才能得到的,比如你的沟通能力,抗压能力, 组织能力,冲突解决的能力,领导力等等。这些看似不易识别,但是你一旦拥有并把它很好的推销出去,则是很好的职场助力器。
梳理清楚了资源,接下来我们需要运用四个条件来识别一下哪些是核心竞争力,哪些不是。
这四个条件简称为VRIN:
V (Valuable):有价值的。指的是这个能力对我的营收有直接的贡献。
举个例子来说,如果你的营收是想找份IT工程师的工作,那么你的编码能力就能对你的营收直接产生贡献;而如果你的营收是想多学习一些领域知识获得升职,则你的学习能力则会对你的营收产生直接的贡献。
R (Rare):稀缺的。这个主要由市场决定,这个市场不是广义的市场,它指的是你所在的或者将要涉足的那个具体的领域。在这个领域里面,你的竞争对手或许也已经具备这个稀缺的能力,只是拥有这个能力的相当少,比如市场上只有低于1%或者5%的人才具备这个能力。
同 样也举个例子,假如你有良好的沟通能力,但在整个宏观人才市场上,拥有这种能力的不在少数,你的竞争对手也大有人在,但若你处在的是一个工程领域,如果从 业者大都严谨、逻辑性强且不善言谈的话,你的沟通能力可能会是一种稀缺资源让你脱颖而出;类似的,假若你会熟练使用手语教学,这也是一种很好的沟通能力, 但是市场上能使用手语教学的人并不稀缺,如果你能够使用手语教授职业咨询,这个稀缺的特性会立即突显出来。
I (Costly to Imitate):复制成本高的。指的不是不可复制,而是如果复制成功,花费的成本只有极少数的人可以承受。
前 几天刚看到一则新闻,说是中国航空市场犹如中国钢铁市场,需要飞行员就像需要铁矿石一样迫切而力不从心,而一个飞行员从培养到成熟,更是比开采出一吨铁矿 石困难得多。而究其原因,是因为飞行员职业的特殊性:需要长达数年的培养时间,以及终身不断地培训和加强。一个身体心理素质都达标的人“变身”为飞行员, 一般来讲,约需要5至7年的时间。
这给了我们一些信息,人的培养尤其是高端人才的成长复制起来是比较困难的,这个过程里投入的时间和经济成本太高了。于是我们有了这样的一个假设:如果你想让自己的能力难以复制,成长的过程里经验的累积和终身不断地自我学习与提升起着关键的作用。
N (Non Substitutable):不可替代的。这个由公司内部或者自己来决定。
在商业领域,如果一个能力可以被替代,最简单的办法就是外包出去。而在职场,判断你的这部分能力能否被替代,只要考虑一下你的这部分工作是否可以交给别人去完成,并且对方能够独立完成。如果答案是“是”,无疑你处理这部分工作的能力是可以被替代的。
最 典型的例子就是高科技领域的自动化程度。我们经常能听到的是机器人已经可以帮助我们做什么了,有什么样的工作可以通过自动化来实现。在IT的研发以及项目 实施领域,已经有很多的开发测试部署的工作是可以由自动化来实现的,高效低廉成本低。而我们的工程师们只需要编写一些自动化处理的代码就可以完成几年前必 须由人工来完成的工作。
接下来我们用Ellen的例子来分析一下:
Ellen,在美国完成本科和硕士的计算机专业学习,期间还取得了数学专业的学士学位,毕业后在美国做过三年软件工程师,最近想回国寻求一份产品经理的职位。
经过梳理Ellen找到了这些能力:计算机专业硕士,数学学士,三年IT工程师的经验,良好的英文沟通能力,严谨的逻辑思维能力,学习能力,抗压能力。
为了发掘核心的、在市场上具有明显竞争优势的能力,我们用如下表格来做一个分析(记住:她要进入的市场是产品经理的市场,不是软件工程师的市场):
只有当和能力对应的VRIN的答案都是“是”的情况下,这个能力才能称为核心竞争力。对于Ellen来说,营 收是找到产品经理的职位,而对应的市场是中国的且能提供产品经理职位的IT技术或者服务公司。要想在这个市场里面发挥优势,在竞争中取胜,计算机专业硕士 和3年海外IT工程师经验这两种能力立即凸显了出来,甚至如果Ellen的选择目标是外企的产品经理职位的话,她的英文沟通能力又会成为一个核心竞争力。
接下来,你或许会有这样的问题:什么时候做这个分析呢?
答案是看情况。在商业上,通常因行业而异,行业发展快,则分析的间隔时间短,比如高科技产业,一两个月一次或者两个周一次都是有可能的;在相对稳定和传统的行业,分析的间隔会长一些。
现在,你已经学会了如何做核心竞争力的分析,什么时候做个人的核心竞争力分析呢?取决于你职业发展的时期,转行还是转职?求稳还是求变?你的分析你做主!
还有很重要的一点,今天的核心竞争力不一定等同于明天的核心竞争力。但肯定的是,每个人都有能力发掘出自己的核心竞争力,至少,你可以想想,为了获得某种核心竞争力,从现在开始,你或许可以做点什么?
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
“职场”作为个人价值实现、成就展现的平台,在竞争激烈的当代社会,成为尤为引人关注的PK竞技场。每个人都希望自己是此中的赢家,而如何提升职场竞争力成为了核心问题。职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程,职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《工作流程优化提升职场竞争力》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。
自从《小强升职记》以后,这种以提升职场通用技能为核心目标的“小说”越来越多,比如李治的《不懂项目管理还敢混职场》、比如小蚊子的《谁说菜鸟不会数据分析》等等,手头这本《流程优化那点事》也是如此,看似一本职场小伙戴森的男版“杜拉拉升职记”,其实这是一本管理实践教材,写的是企业流程实践过程中的各个环节上手操作。
自从《小强升职记》以后,这种以提升职场通用技能为核心目标的“小说”越来越多,比如李治的《不懂项目管理还敢混职场》、比如小蚊子的《谁说菜鸟不会数据分析》等等,手头这本《流程优化那点事》也是如此,看似一本职场小伙戴森的男版“杜拉拉升职记”,其实这是一本管理实践教材,写的是企业流程实践过程中的各个环节上手操作。这样风格的作品,或许可以更加容易吸引人上手阅读,以及实践应用呢!
流程和流程管理是什么
这本书主要写的就是流程管理,那么我们首先要清楚的是两个概念:
·什么是流程?
·什么是流程管理?
流程管理(process management),是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法,包括流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等多个环节。
这个看似很严谨的定义,却让人望而生畏,只有读完这本书以后我才对流程管理有了大体上比较清晰的认识。在我看来,所谓流程,特指在企业生产、销售等运作过程中的工作过程。,而所谓流程管理,就是把这个过程规范化和可视化的沉淀。流程管理的不是当做摆设或宣传文案那样的,而是重新梳理自己企业的各个生产和销售环节,检视自己薄弱地方,弥补短板,发挥优势,从而让自己的企业更加高效流程运转的过程。他可能是具体的某个小环节的优化,也可以是整个体系的改造。
这本书通过刚刚进入S公司的青年才俊戴森的视角,讲诉他进入公司以后遇到各种因企业流程不畅的相互扯皮现象,以及自己在上司支持下运用流程管理的思想逐一解决的故事。因为这是个小说故事为表,流程管理讲解为里的管理学书籍,所以内容相对比较案例化和理想化。读完这本书以后让我感觉我之前对流程管理的认知有所偏差。
我之前认为:
·一是流程管理是对工作过程的描述
·二是流程是工作过程的可视化。
这本书认为这是错误的,或者至少是肤浅的。通过这部书的故事,我了解到:企业的流程不是老板或上司硬性规定的条条框框,或者visio图表,而是真正通过流程的有效输出去创造价值,建立流程管理的思想实现企业整个流程的自发运转,进而在残酷的市场竞争中获得优势。说白了流程管理是一群人跑马拉松变成4*400米接力赛,只要做好交接,每个人都可以毫无保留的全力以赴的冲刺。
为什么海底捞你永远学不会?
有人认为流程管理其实是一件很简单、成本很低的事情,自己企业里不会的流程,只要是从网上搜一搜或到其他先进企业里学一学,复制粘贴一大堆,工作流程,规章制度之类的东西,然后照本宣科就可以了的。这之前有一本很不错的管理书书名叫《海底捞,你永远学不会》,不管是西方企业麦当劳,还是中餐海底捞,都是连锁店遍地,而其他的一些餐饮企业,虽然在自己的产品口味上,都有一些独特的优势,但大多都无法整合资源,形成像海底捞、麦当劳那样的,铺天盖地的连锁店。麦当劳的操作流程,或海底捞的经营方法,在员工手册上都写的清清楚楚明明白白,不是没有其他企业拿取照本宣科过,只是这种死板硬套的方式,很难真正内化到员工的思想观念里面,因此只是纸面上的流程,其内在没有学会,自然不能算真正的学会海底捞。
所以能开这么多家店每个店面的外表和操作流程都整齐划一,员工工作紧张有序,全部依赖他有一套标准的操作流程,员工应该如何迎宾?如何安排宾客就做?每个汉堡的烤制程序、时间等都规定得非常清晰,这些都写在了员工的操作指导书里,在上岗前,每个员工都有这份指导书,公司要求每个人都要熟记操作步骤,在短时间演练。更多的,要在实际工作当中加以熟悉。出现偏差时,要及时求证,经过一段时间以后,员工就可以熟练操作了,关键不是操作指导书,而是让这些纸质的操作指导书内化成他们工作记忆的一部分,并固化为个人工作的习惯,这样工作就可以高效精准。
这种流程管理的具体步骤是:
·梳理岗位职责,确保员工理解工作目的和方法。
·理清工作程序,把工作程序和每个人的职责结合起来。
·跨岗位组织研讨,明确详尽步骤。
·整理发布岗位说明,监督实施,及时纠正。
如果真正的理解这些,并完全按照这种具体步骤进行自己的岗位研究实施,那么,海底捞你绝对可以学得会。
从企业再造看改革
本书中有段文字很有意思,大意是企业的报销制度问题,因为讲究“一支笔”签字报销的规定,所以,即便是购买一支笔,也必须层层报批到总经理那里签字才能报销。对于具体经办人来说,这样的报销手段令人叫苦不迭,也难以适应商场竞争的需要。而对于一把手来说,用一支笔去签这样的字也使得自己变得廉价,被这些琐事所拖累,反而没有时间和精力去把握方向上的事情。因此作者借主人公的口提出观点:
权力不在大小,而在于明确。
这一点我们这个行当的人们应该最深有体会,20xx年中央十八届四中全会对于司法领域的改革提出的一句口号是
"让审理者裁判、由裁判者负责。"
其实比书中这句“权力不在大小而在于明确”更进一步,因为权力明确的目的就是责任清晰。我们的改革从一开始就是逐步放权,逐步明确权力和责任的。先是政企分开,然后党政分开,后来提出建立以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的现代企业制度。历史和现实反复告诫我们:当权力责任都模糊的时候,很容易发生滥用。因此,当下的改革让我们再次看到此类希望。
从企业流程管理到个人管理
老子在道德经里说过治大国若烹小鲜,在这本书中,主人公拿主妇炒菜举例子来讲解企业流程管理,想张罗一桌令人羡慕眼馋的好饭,从了解客人的口味、人数、饮食禁忌,然后根据客人情况和成本预算制定菜单,前往市场进行采购,再到厨房里大显身手,最后把美味的饭菜端上桌。这个流程和企业的管理大同小异。这让我反过来想到了另一个问题--我们能不能通过这本企业的流程管理书,去吸取一些个人流程管理的相关资讯呢?
我认为是可以的。个人的管理和企业流程管理有相似的地方,在发现,自己的个人管理出现了拖延等问题的时候,我们可以借鉴一些高手或成功人士的方法论,来实现自己的流程优化。本书对于优化流程,有一个“七步成诗”的规范步骤,我认为可以转化到我们的个人流程管理中来:
·第一步,思想发动,诊断调研。是真正的发现自己当下的问题,找到自己想要解决问题的目标是什么?
·第二步,流程分析,关键识别。归纳自己当下流程工作底稿,分辨出哪些是关键步骤,哪些是有问题的流程,进行讨论分析,列出清单。
·第三步,关键流程描述。把关键的流程和问题显性化,形成书面的描述,
·第四步,流程优化研讨。把自己当前运转不畅的环节和遇到的问题,用头脑风暴的方式思考出优化解决的方案。
·第五步,建立流程管理体系。在之前的基础上形成一个可以流程化了的个人体系方法论。
·第六步,流程运行试点调整。积极地参与实践,有了问题及时改进,
·第七步,坚持推行养成习惯。不断的进行反馈,形成PDCA循环,把个人管理融入自己的血脉,真正成为自己的CEO。
书中还有一个“三化理论”,和个人成长管理导师易仁永澄一再强调的“先抄后超”有异曲同工之妙。那就是面对一个先进的管理方式或理念,如果真正想要在企业中落地生根,必须经过“三化”过程。即先僵化套用,再固化学习,最后优化改良。如果一开始拿过来就这也不适合我们,那也与我们有冲突,那么我们永远不能接受这个新鲜事物。同样,如果这个东西僵化套用以后,一点儿不去思考内在原理,不去优化改良,你抄袭别人的,又凭什么能超过别人呢?
这其实是我阅读这本书的根本目的。
以上《那些在职场中能够快速晋升的人,核心竞争力在哪里》一文,由编辑精心撰写而成,希望对您的职业规划有所帮助,更多精彩请访问“职场礼仪在哪里”专题!
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