怎样成为一名优秀的的招聘面试官？小编相信每个HR都在朝这个方向努力，但有时候HR仅仅只是努力还远远不够，更需要在实践中不断地总结和理解。要成为一名优秀的面试官，你必须先弄清楚什么是招聘。小编认为，招聘是把正确的人才在正确的时间放在正确的岗位上，既有时间、数量的要求同时也得把握质量，即要做好选拔工作。事实上，招聘和营销有很多共同之处，营销就是把产品卖给客户以实现产品价值，达到获取利润的目的，而招聘则是把职位推荐给合适的应聘者，以满足用人部门的人才需求，但两者的不同之处在于，招聘既需要销售职位，又需要把关，这两者都是不可或缺的。在了解了招聘的内涵之后，小编认为，要成为一名真正优秀的招聘面试官，还需要掌握以下几点。
如何成为优秀的面试官？
1、熟悉公司业务
当前在企业招聘问题上普遍面临着这样的情况：用人部门直线经理人非常熟悉岗位要求、工作内容，但是却缺乏人力资源理论及甄选人才的工具，而HR则相反，所以经常出现人力资源部门推荐过来的人，用人部门觉得不合适，达不到岗位要求，而HR自己却也无可奈何、分身乏术。所以优秀的招聘面试官一定是比较熟悉公司情况、岗位要求、行业情况的，这样子才能真正去挑选合适的候选人，对于经常换行的HR来说则必须引起重视。
2、掌握人才甄选的工具
人力资源有许多选拔和评估人才的工具，如笔试、用无领导小组讨论、情景模拟、即兴演讲、性格评估、结构化面试等等。上述方法和工具都有其自身的特点和不足，关键是使用合适的地方，如招聘销售人员不适合笔试，用无领导小组讨论，模拟销售，即兴演讲会更合适；对于财务、研发设计考生的笔试往往比较实用。除了掌握上述工具的使用之外，最困难的是，如果选择是通过使用这些评估工具来实现的，而候选人的表现是判断其是否合适，这不是工具本身能够解决的问题。
3、优秀的判断分析能力
判断和分析是区分面试官与普通人的最有力标准。一个好的招聘面试官通常有很强的观察能力。他能从一些无关紧要的细节中推断和判断。同时，他对人性格分析理论、面部分析、笔迹分析和心理学都有很好的掌握，能在时间和资源有限的情况下，可以得出一个更有准备的结论。优秀的判断力和分析能力，不是靠读几本书、经历几次面试就能培养出来的，而是需要长期的实践、经验和总结才能形成的，往往阅人无数之后方能慧眼始英雄。
4、良好的抗压能力和心理素质
招聘往往需要相对短的时间内完成招聘任务，同时经常需要在薪酬不占优的情况下去引进优秀的人才，随着劳动法的完善和普及，招聘风险隐患也更加突出，招聘面试者一方面要在时间和数量的压力下完成相对较重的任务同时还需保证招聘质量，防范风险，倘若没有一定的抗压能力，很难出色地完成任务。
5、掌握一定的营销技能
招聘面试不仅是对求职者的一种选拔，也是一种对求职者的营销。目前，在工资和福利不占主导地位的情况下，招聘优秀人才已成为许多企业的现状。掌握一定的营销技能和技巧，同时有效地向候选人推销职位，是一种非常有效的宣传手段。掌握一定的营销技巧意味着良好的沟通技巧，较高的情商，能够把招聘做好HR也会成为优秀的销售人才。
只是做一个面试工作很简单，但要做优秀的面试官并不容易，除了掌握扎实的专业知识和技能，但更多的是在实践中练好一双慧眼发掘人才“火眼金睛”，能看到别人都能看到的东西也能分析判断出别人所无法看到的东西，并且在较短的时间内有限的资源下得出准确的结论，这才是每一个HR所应该追求的方向。
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现如今，随着猎头行业的兴起，且该行业门槛不高，容易上手。因此，很多职场人看到了该领域巨大的发展空间，便纷纷转行做猎头顾问。
不想当将军的士兵不是好士兵，相信很多刚刚加入猎头行业的小伙伴们都抱着这样的一个心态，都想成为一名优秀的猎头顾问，那么问题来了，如何提升自己，成为一名优秀的猎头顾问呢？如果你也有这样的困惑，不妨看看小编搜集整理的以下三点要素，或许可以从中得到启发。
第一，想要做好猎头工作，就要让自己更专业。众所周知，猎头顾问是企业和候选人之间的重要纽带，一般的猎头顾问只是起到了中介的作用，即进行传达，促进双方沟通。而优秀的猎头顾问除了能够促进企业与候选人之间良好的沟通之外，还起到了一个重要的作用那就是为企业和候选人分别进行客观分析。
对企业的客观分析主要表现在，帮助企业分析用人需求，以及招聘岗位对于企业发展有哪些影响；对于候选人，优秀的职场人会为其评估企业所提供的岗位是否适合候选人，对于候选人日后的发展有没有提升的空间，理性的分析体现了猎头顾问的专业性，支撑猎头顾问专业性的背后是猎头顾问不断的深挖行业背景以及相关知识的结果。
总而言之，优秀的猎头顾问会通过个人的能力让企业和候选人之间达成比较高的契合度，进而促进双方合作。
第二，想要做好猎头顾问工作，长时间的电话沟通是避免不了的。很多猎头顾问新人人以为猎头顾问工作是一份每天出入高档会所的体面工作。其实在猎头行业工作久了，你会发现并不是这样的。想要成为一名优秀的猎头顾问，必须要付出大量的时间和精力去完善自己的工作，其中最主要的就是长时间的电话沟通。不论是联系候选人还是企业，打电话都是不可或缺的沟通工具。有时候，看似错过了几个电话，实则很可能错过了几次成单的机会。
也正因如此，很多猎头顾问即使在下班以后或者其它休息时间，也会与候选人进行沟通，他们对于上下班的时间概念并没有那么分明，因为工作性质决定了这一现象。
第三，想要成为一名优秀的猎头顾问，“发现人才”的能力是必备。简单的来讲就是猎头顾问在与候选人进行几次沟通后，可以明确的判断对方是真才实学，还是故弄玄虚。这种“识才”的本领需要猎头顾问在后续的工作中一点一滴的去积累，通过对方的言谈举止以及眼神交流等方面进行判断辨别。 想要成为优秀的人，必然要付出更多的努力和心血。任何行业都是这样的道理，作为猎头行业更是如此，没有专业的分析能力和愿意花时间的态度以及发现人才的能力，很难在这个行业里出类拔萃。因此想要成为行业内最优秀的那一位，走心的努力很有必要。职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何从优秀的程序员成为伟大的程序员[5]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
15、组织技巧
把所有事情整合在一起的最关键要素是组织。你可能是世界上最好的程序员，但如果你不善于组织你所做的事儿，你的工作将陷入瘫痪，最终丧失优势。伟大的程序员保持自己工作平台的整洁有序，保留所有的笔记并调理清晰。他们标出自己的会议日程表。他们有专门的收件箱给日程邮件、会议和新任务分类。他们保留文档并能在需要时迅速找到所需。
额外要提到的：激情
伟大的程序员如果没有热情，那么他的工作也并不伟大。好的程序员有了热情来对待他的工作、方案和团队，那么他比伟大的程序员还要伟大。
在回顾的时候，我用这些标准来评判我的开发团队。我给我的团队尽可能最好的环境，作为回报，我想要他们都成为最伟大的程序员。你可以用这些标准来评判你的团队，或者你本身就是一名程序员，请用这张列表来尽可能地改造自己来超越同侪。
备注：Generics是程序设计语言的一种技术，指将程序中数据类型进行参数化，它本质上是对程序的数据类型进行一次抽象，扩展语言的表达能力，同时支持更大粒度的代码复用。对于一些数据类型参数化的类和方法来说，它们往往具有更好的可读性、可复用性和可靠性。在设计集合类和它们的抽象操作时，往往需要将它们定义为与具体数据类型无关，在这种情况下，使用Generics就是非常适合的。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《成就优秀领导者的8个要素》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
怎样才算成功的商业领袖？判断商业领袖是否成功主要是看数据指标，还是看他能否创建同甘共苦、精进不休和继往开来的忠诚团队？
成就优秀领导者的8个要素
金佰利亚洲区总裁（Kimberly-Clark Asia）艾建华（Achal Agarwal）管理亚洲快速增长的大型企业已三十余载。这么多年来，他对领导力进行了深入思考。他认为，判断一个人是否成功首先要看他如何衡量和定义成功。最近在新加坡国立大学商学院领导力对话系列演讲中，艾建华分享了他对领导力的看法。
他认为应避免花过多时间制定和界定战略。领导力的关键在于执行。他主张立即采取行动，全力以赴获得商业成功。他在演讲中提到了成就优秀领导者的8个要素。
最关键的是必须制定战略，执行相对容易，但让企业扩大执行与竞争对手的差距。 艾建华是关键的创造力和解决问题的能力的实现。更重要的是，这样做有助于塑造战略。
他回顾了自己在上一个职位上仅用了6个月时间，就帮助该公司开发了一个成功开放中国市场的模型。 该公司花了8年时间试图打入中国市场，但过于谨慎，花了太多时间推进试点项目。
他说：“我们所做的就是进军市场，从错误中吸取教训。在写下说明书之前找到解决办法。
制造胜利的感觉，以实现销售目标是重要的，但如果销售团队未能实现这些目标，那么如何？ 艾建华，成功的领导者不会让他的球队感觉自己是个失败者。
他说，领导者需要像爱自己的孩子一样爱自己的团队。 通过这种方式，团队成员可以感觉到他们仍然可以与公司一起学习和成长。 ”如果一个孩子在学校表现不好，我们是不是该说’你很烂’ ？ 不，我们向他们展示我们的爱，和他们一起工作，这样他们就能在生活中取得进步。”
他认为，这并不是要放弃问责文化。团队成员需要明白，如果他们没有达到目标，他们需要付出代价，比如无法获得绩效奖励。
对于团队成员做出艰难的选择几乎可以肯定，在某一点上企业领导人可能会招错了人。更糟的是，他们的许多领导人的错误犯无动于衷。
一个原因是解雇需要一个漫长的人力资源过程。这也涉及到与所涉工作人员的尴尬谈话。根据艾建华，这种优柔寡断实际上是领导者在建立成功团队时面临的最大障碍之一。他说，无论如何，这一过程都需要以尊重的方式进行。
“我会尽力确保被解雇的员工能获得另一份工作。我有时打电话给熟人帮他们找工作。解雇不是无情，而是做出选择。
领导经常练习他们在聚光灯下宣扬，就必须信守诺言的球队，甚至是可预见的。 艾建华之称的球队需要领袖继续推动团队的策略，使团队成员能够记住。 “在关键时刻，信念是动力前行，促进了球队。”
控制队伍规模，发挥队伍实力艾建华指出，金柏莉的亚洲团队是亚洲消费品行业最精干的团队之一。 例如，公司的营销部门只有9名员工，但是类似规模的公司通常有30到50名员工。
他指出，过多的人往往导致多层官僚机构，这给本区域的国家工作队带来了限制。”区域小组的作用是什么？是在国家一级为团队增加价值。价值的增加是基于领导者的经验和领导者的卓越程度。而增加价值并不需要雇用太多的人。”
为了确保团队成员了解反馈优秀的领导者的领导者往往以团队成员提供反馈。这是每个人都可以理解，但我们并不总是承认的是，工作人员收到的反馈并不完全了解他们收到的反馈。
根据艾建华的说法，只有一种方法可以确保员工充分接受反馈——团队成员和领导者在绩效评估过程中保留类似的记录。
广泛阅读，提升自己是一个好的领导者，这意味着“了解公司面临的问题以及周围的人对他们的看法”，因为它让领导者能够在现实的背景下理解问题。要做到这一点，领导人需要尽可能广泛地阅读。应鼓励学生在学校期间阅读课程以外的材料。
他说：“通过领导最好的学习经验，当你的阅读是足够大的阅读和经验可以转化为领导的你独特的个人风格。”
除了商业领袖的角色之外，成功的商业领袖还采取综合方法，帮助团队成员和与他们互动的人充分发挥他们的潜力。 总结这一要素，艾建华说: “我被赋予了管理员工的职责，必须在履行职责时心胸开阔。”
他回忆说，当公司招聘一名新员工负责战略时，他看到了新员工的潜力。艾建华告诉员工，他将在两年内成为总经理。艾建华.他说：“当时他不认为自己能成为总经理，但今天他有信心把工作做好。
艾建华表示，对于领导者，这是信任的团队成员必不可少的，导致他们相信他们的成就和努力。这可以激励员工攀升至新的高度。
”一旦你得到了那种信任，接下来会发生很多事情？ 下一步是建立关系，个人的成功故事就会浮出水面。 这就是生活的意义”
我们不能改变别人，但能改变你自己。老板与员工之间也然。即使你的老板是个吹毛求疵的人，也没办法改变你的老板，如果你想就是在折磨自己。相反，任何老板他都有他所要的，所以研究老板很重要。当然不是研究了就完全搞掂，但十之八九没有不能生存和发展的了。我们不能意气用事，即使你的老板在很多方面做的都很不好，那也不要紧。关键是你要不要生存、要不要为你的目标积累原始资金，要不要成长，所以，眼前的事就是要在意你的老板能否给你很好的工作经验，如果不能请你离开他。如果能请你看看下面的办法。
在职场要成为你该成为的人
1、让你的老板爱你、尊重你
孙子曰，知己知彼百战不殆。你自己要什么?我们要的一般就是生存与安全保障、知识和技能、社会关系、尊重和金钱。哪一样是你最需要的，排一个顺序。再看看你的老板真正需要的是什么。找到一个交叉点。加入你还不是专家教授，通常都需要专业技能提升和学到更多的知识，因为这才是根本，赚钱只是发挥了你的知识和技能，利用了的关系圈而也，但你有专业知识和技能老板也很需要，加入你能在公司得到这些专业技能与知识，就努力工作吧，因为老板也需要，他一定欣赏你，老板也会帮助你得到你想要得到的。如果得不到提升，那就离开吧。我认识一位人事经理，说老板不放权，没有办法做下去，其它方面嘛，待遇还不错。我了解他，其实专业知识和技能很一般，别人又如何敢放权呢?我劝他不要急，只要有学习机会就安心待下来，你什么都不用管，不正好有时间学习吗是否已经足够了，但他不听，于是经常在换工作，而且工资也无法进一步提升，只能在不懂人力资源管理老板的厂混。
2、善加弥补老板的弱点
事实上，老板不称职的地方，它应该是我们自己的节目，闪耀的地方。如果你的老板是不是对细节的关注粗心，那么你必须处理一些细节，如果你的老板是一个非常注重细节，你做宏观的事，如果有财务管理欠缺，那么你提供给他制作好的电子表格。如果你可以发现你的最终老板吓坏了，那么你就可以帮她，她需要最多的地方。只要你完成你的工作，那么你就可以腾出时间来帮助你的老板解决她没有把握的事情。如果她动手，是婆婆妈妈老板看不到大局。所以，后来他想，让他处理那些琐碎的事情吧，你学会了一个整体。
3、尊重老板也是尊重自己
如果你不喜欢你的老板，你也不要疏远回避他，因为人通常会提拔那些喜欢他的人。找出你的老板可爱的地方，并专注于此。他可以成为老板必须具备的专业知识，你和我没有一个地方，它必须有好点。尊重是一种态度，凡事都有两面性，你认为是丑陋的，别人可能会认为美丽。男子可爱的阳光心态，心态黑暗，看到的人就丑陋。
人力资源部通常给求职者在面试结束前提出问题的机会，但许多求职者可能不太重视这一环节，并不小心做出回应。但如果工作是求职者的愿望，那就必须在面试和提问环节努力工作。
面试一定要记住的三个要点
为什么这个联系如此重要?求职者在面试问题中对工作的重视程度。求职者对工作的重视可分为三个方面：职位、公司和应聘者本人。
一，求职者可能会担心：
1.这个职位的工作环境是什么?
2.在这个职位上一整天的工作内容是什么?
3.这个职位的晋升途径是什么?什么是转移比率?
二，公司的求职者可能会问：
1.我了解到，公司的一个新项目可以理解为公司向*方面的转变。
2.该公司在***市开设了另一家分公司。这是否意味着公司将业务扩展到二线和三线城市?
三，人们可能对他们的求职抱有一些期望：
1.我对这份工作所需要的素质之间有什么区别?我可以在哪里加紧学习来弥补它呢?
2.如果我找到工作，我什么时候可以实习?
所以小编提醒大家，我们必须认真考虑自己的问题，问问自己我们关心什么。因为通过提问，你可以向面试官展示你真诚的态度和对自己负责的精神，这在一开始就已经提到过，而且经常被忽视，这也是一种看你是否适合这个职位的方式。请记住，这是求职者了解公司的唯一机会，对你的后续面试表现和职业选择也非常重要。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《优秀领导必须知道的十点建议》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
1、要有以人为本的理念。
做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。
2、要有组织与协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力。
绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
6、要有开放的思想心态。
当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。
7、要有不断创新的理念。
创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌，所以，创新意识更是一个成功领导
者所必须具备的基本条件。如果公司的规章制度已经不符合实际，那么，一昧的循规蹈矩
只能是有害无益，称职的领导首先自己带来遵守规章制度，但是，对不符合实际的规定要
积极进行修订改进，同时，在新规定出台之前，帮助员工在合理的范围内遵守它。
8、内心一定要足够强大。
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
9、要有公关推销的能力。
当领导必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，也应该懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。
10、要有身段柔软的能力。
领导技巧其实就是有原则的不断妥协，无论是来自上层领导的批评还是来自社会各界
的压力，甚至是来自生死攸关的考验，遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最
最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，或是用胡萝卜加大棒的策略避免问题的激化，因
此，当领导的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
人的一生就是一场无声的“战斗”，从学业上的“战争”到职场上的“战争”。如何走好职场之路,想必是许多在职场中的人士都想要问的一个问题，小编在这里给刚刚步入社会的年轻人分享职场人三大必备要素，助你成为职场精英。
超强的执行力
“言必行，行必果”让你成为一个时间管理的大师，看好了想好了立即采取行动，不要错过良机，不浪费过多的时间在思考，在最短的时间里投入大量的有效行动，出色的完成本职工作，主动分担同事的工作，及时解决困扰老板的问题，为公司创造最大的财富。
准确的职场定位
什么是职场定位?职场定位就是通过职业取向系统、商业价值系统、职业机会系统三大因素来确定你的最佳职业选择，即你最喜欢做什么工作?你最擅长什么工作?你认为什么能够体现你的价值?找到三个核心问题你会找到职业定位的大体方向。
优秀的综合能力
职场人士的综合能力表现在语言表达能力、信息处理能力、解决问题能力、人际交往能力、组织管理能力、领导能力、公众演说能力等。其中还有资源问题，即个人所掌握的知识和信息问题，达到学历水平，以及人脉存折，即个人拥有社会人际关系。资源越丰富，能力越强，个人核心竞争力相应也会越来越强大。
昨天，我负责公司组织的一次面试活动，感触颇深的是其中的应聘者提问环节。我得说自己对应聘者们提出的大多数问题都相当失望。我希望听到一些对工作充满激情的问题。在昨天的应聘者中，只有一个人的问题是我认为最好的，那个人问我：你觉得怎么才能成为优秀的前端工程师？我觉得很有必要把这个问题从面试房间里拿出来讨论一下。
首先，前端工程师必须得掌握HTML、CSS和JavaScript.只懂其中一个或两个还不行，你必须对这三门语言都很熟悉。也不是说必须对这三门语言都非常精通，但你至少要能够运用它们完成大多数任务，而无需地频繁地寻求别人的帮助。
优秀的前端工程师应该具备快速学习能力。推动Web发展的技术并不是静止不动的，没错吧？我甚至可以说这些技术几乎每天都在变化，如果没有快速学习能力，你就跟不上Web发展的步伐。你必须不断提升自己，不断学习新技术、新模式；仅仅依靠今天的知识无法适应未来。Web的明天与今天必将有天壤之别，而你的工作就是要搞清楚如何通过自己的Web应用程序来体现这种翻天覆地的变化。
计算机科学这个大门类下面的许多分支在人们眼中实际上都不外乎科学。但是，我们所说的前端不是什么科学，而是艺术。艺术家不仅要掌握谋生的技术，还要懂得如何运用。对同一个问题的解决方案在这种情况适用，在另一种情况下可能就不适用。对Web应用程序的前端而言，解决同一问题的方案经常会有很多。没有哪个方案是错的，但其中确实有一些是更合适的。优秀的前端工程师应该知道在什么情况下使用哪种方案更合适，而在什么情况下应该重新选择。
优秀的前端工程师需要具备良好的沟通能力，因为你的工作与很多人的工作息息相关。在任何情况下，前端工程师至少都要满足下列四类客户的需求。
产品经理这些是负责策划应用程序的一群人。他们能够想象出怎样通过应用程序来满足用户需求，以及怎样通过他们设计的模式赚到钱（但愿如此）。一般来说，这些人追求的是丰富的功能。
UI设计师这些人负责应用程序的视觉设计和交互模拟。他们关心的是用户对什么敏感、交互的一贯性以及整体的好用性。他们热衷于流畅靓丽但并不容易实现的用户界面。
项目经理这些人负责实际地运行和维护应用程序。项目管理的主要关注点，无外乎正常运行时间（uptime）应用程序始终正常可用的时间、性能和截止日期。项目经理追求的目标往往是尽量保持事情的简单化，以及不在升级更新时引入新问题。
最终用户当然是应用程序的主要消费者。尽管我们不会经常与最终用户打交道，但他们的反馈意见至关重要；没人想用的应用程序毫无价值。最终用户要求最多的就是对个人有用的功能，以及竞争性产品所具备的功能。
那么，前端工程师应该最关注哪些人的意见呢？答案是所有这四类人。优秀的前端工程师必须知道如何平衡这四类人的需求和预期，然后在此基础上拿出最佳解决方案。由于前端工程师处于与这四类人沟通的交汇点上，因此其沟通能力的重要性不言而喻。如果一个非常酷的新功能因为会影响前端性能，必须删繁就简，你怎么跟产品经理解释？再比如，假设某个设计如果不改回原方案可能会给应用程序造成负面影响，你怎么才能说服UI设计师？作为前端工程师，你必须了解每一类人的想法从何而来，必须能拿出所有各方都能接受的解决方案。从某种意义上说，优秀的前端工程师就像是一位大使，需要时刻抱着外交官的心态来应对每一天的工作。
我告诫新来的前端工程师最多的一句话，就是不要在没有作出评估之前就随便接受某项任务。你必须始终记住，一定先搞清楚别人到底想让你干什么，不能简单地接受这个功能有问题之类的大概其的说法。而且，你还要确切地知道这个功能或设计的真正意图何在。加一个按钮之类的任务并不总意味着你最后会加一个按钮。还可能意味着你会找产品经理，问一问这个按钮有什么用处，然后再找UI设计师一块探讨按钮是不是最佳的交互手段。要成为优秀的前端工程师，这种沟通至关重要。
无论从哪个方面讲，我都觉得前端工程师是计算机科学职业领域中最复杂的一个工种。绝大多数传统的编程思想已经不适用了，为了在多种平台中使用，多种技术都借鉴了大量软科学的知识和理念。成为优秀前端工程师所要具备的专业技术，涉及到广阔而复杂的领域，这些领域又会因为你最终必须服务的各方的介入而变得更加复杂。专业技术可能会引领你进入成为前端工程师的大门，但只有运用该技术创造的应用程序以及你跟他人并肩协同的能力，才会真正让你变得优秀。
如何成为优秀的职业生涯规划师
社会的发展，生活成本的提高，加剧了职场上的竞争，人们在个人职业发展中迫切需要职业规划咨询的协助。而近年来，由于职业咨询和规划产业的空间巨大，国内陆续出现了多家以职业规划、咨询为主业的机构，在这众多良莠不齐的职业咨询、规划人员中，对于职场人来说，怎样正确选择最适合自己的专的职业规划机构和职业生涯规划师是最重要的。
四项专业素质
职业规划咨询是个高专业度的职业，要想做好职业规划咨询其实并不容易，对于一些从业人员仅凭个人职业经验来为受助者提供咨询肯定是不够的。按照职业生涯规划师认证培训（CCDM）的框架体系，要成为一名优秀的职业生涯规划师，在知识结构、从业经验、综合素质以及职业道德四个方面均有要求：
知识结构
一个职业生涯规划师应该具备的知识结构包括：掌握职业生涯发展的理论及实施模型、懂人力资源及企业管理、必要的心理学知识及跨行业跨领域的知识结构，同时还应具备助人（咨询）技术、信息搜集、分析能力、懂人才测评技术等能力结构，这样才能在专业上做好职业规划咨询业务；
实践经验
职业生涯规划师要能够帮助各行各业的职场人士，他自己首先必须是职业经验丰富，最好具备不同的职业、专业领域及行业的经验。同时，要成为一名优秀的职业生涯规划师，还必须经过大量案例的磨练，在咨询和规划的实践中积累经验。
综合素质
职业生涯规划师的工作很大程度上是在倾听，所以规划师必须有很强的倾听能力，有亲和力，让人有信任感，这样会容易与客户拉近距离；同时，咨询者大都是带着很大的职业压力来的，规划师需要能够很好地将其化解。
职业道德
职业生涯规划师的任务是帮助人们认识自我，规划未来，承担了很大的社会责任，因此他必须具备强烈的责任心及职业道德感，承托起客户的希望，每个咨询结果对客户的影响也是深远的。
值得注意的是，目前一些专门从事职业咨询的机构，或是高校的职业发展部门，亦或是企业的员工职业规划服务人员，受过专业训练、真正具备专业资质的专业人员并不多，有不少咨询人员是靠经验从业，其专业能力和职业素养都是有待提高。
八大从业规范
八大原则：
1. 能力相当
清楚自己的能力范围，只能在自己的能力范围内为咨询者提供服务或使用相关技术。职业生涯规划师不是万能的，需要清楚地知道自己应提供的是职业发展方面的辅导服务，而非心理咨询或心理治疗。
2. 保密
对咨询者的档案及咨询信息保密，平衡咨询者和自身机构需求的关系。
3. 守时
提供咨询时，应比约定的时间提前些到达咨询场所。
4. 回避
当可能影响咨询的保密原则时，职业生涯规划师应作回避。
5. 用心
熟悉资料，绝不犯常识性错误
了解细节
分析事情的前因后果
认真负责，责任心强
建议要有根有据，具备可行性
6. 互助
职业生涯规划师应与督导、雇主/上司和同事维持良好的工作关系，与他们就以下问题达成共识：转介、咨访关系、保密、咨询档案的保存和使用、工作负荷、应承担的责任等。
团队互助，应逐渐形成自己的智囊团。
如果工作内容超出自己的能力范围或职业生涯规划师业务范围时，职业生涯规划师需立即向督导请求帮助
7. 一致
职业生涯规划师所提供的服务及信息输出，包括咨询服务、课堂指导、公开课/演示、文章和媒体采访等，必须符合本职业道德规范的要求需要经雇主统一安排。
8. 继续教育
通过继续教育和实践不断提升自己的能力，改善服务质量。
职业规划人员必须在每个案例中认认真真地履行上述8大从业规范，为每个咨询者提供专业、贴心服务。
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