职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在工作的时候劳动者是做什么岗位，就应该是一直是这个岗位，但有些单位在其他岗位需要用人而找不到的时候，就会调用工伤里面的人，并且薪酬比他原来的低很多，那么，用人单位能否擅自调岗并降薪？.
用人单位能否擅自调岗并降薪？
劳动者与公司订立劳动合同，其中工作内容和地点以及工作报酬条款是重要条款。企业通常在劳动合同和员工手册等其他规章制度中约定“变更薪酬制度”。
如果公司中的“合同工”等法规和规章明确规定：工作人员岗位，工资和公司经营状况，相关工作人员的绩效考核，所以当一个公司或企业经营状况下滑的员工绩效考核不达标，该公司可以在“劳动合同”的规定或其他法规和规章，适当的调岗降薪工人的实施。如果公司没有明文规定，没有理由实施减薪的员工调岗，那么员工可以申请仲裁，劳动仲裁委员会，要求公司支付全额工资。
工作中劳动者要怎么应对调岗降薪呢？
（1）职工可先与人力资源部沟通，查明降薪的具体原因，应看这次是否符合当时签订的合同，是否存在工作内容、工作地点、工作工资等违规行为，企业应提前告知职工，以便做好新工作的交接。最后确定用人单位是否违法行为存在..
（2）如果雇主想要转移以香港的做法，实现了降薪，使职工退休自愿宗旨，工作人员应更加谨慎。由于就业和劳动报酬变化的，劳动者可以解除与单位劳动合同谈判，即使协商不成的，不能单方面辞职。
（3） 如果用人单位在未予劳动者协商的情况下，用人单方面决定调职减薪的，劳动者可以向用人单位所在地劳动监察部门投诉。 未经协商，用人单位违反法律，单方面将劳动者转移到其他岗位，降低工资，侵犯劳动者的合法权益。 根据劳动保障监察规定，劳动者可以向劳动合同投诉，要求劳动监察部门查处本单位的违法行为。
（4）劳动者还可以直接向劳动合同履行地或者用人单位住所地的劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁，要求用人单位履行劳动合同的。在此期间，工人应继续在本单位工作。劳动争议仲裁委员会在确定该单位未与劳动者协商的同时，将支持该劳动者继续履行原劳动合同的请求。对用人单位单方面转让减薪行为，劳动者需要理性应对，通过法律途径维护自身权益，实现自身利益最大化..
用人单位可以随意调岗吗？
根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十五条的规定，用人单位与劳动者经协商一致，可以变更劳动合同协议的内容。 劳动合同的变更，应当以书面形式作出。 雇主和工人应各持有一份就业合同文本”
根据《劳动合同法》的规定，用人单位不得任意调动劳动者的岗位。因劳动合同订立，双方处于协商一致，地位平等的状态，双方协商确定劳动者的职务，对劳动合同当事人具有约束力..因此，用人单位调动劳动者岗位，必须以协商一致为原则..同时，如果用人单位单方面改变劳动者的工作岗位也需要具有“充分的合理性”..
劳动报酬也是劳动合同的必备条款，从《劳动合同法》的规定来看，劳资双方如果变更劳动报酬也需双方协商一致。
因此，在一般情况下，用人单位如果调动劳动者的岗位和薪酬，需要经过劳资双方协商一致，并以书面形式确认。用人单位不能单方面随意对劳动者调岗调薪。
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薪酬问题不是简单的收入问题，是构成职业人对自己薪酬满意与否的因素，除了个人收入，还有许多的软性指标。薪酬的构成主体是基本工资、补贴、福利、浮动薪资、期权/股份、年薪。其中补贴包括了房补、交通、餐补、通讯、职务补贴、交际应酬、加班补贴等方面。福利部分包含了社会保险、医疗保险、培训进修等。浮动薪资则包含了绩效奖金、年终奖、季度奖、年底分红等。
绝大多数的大学生在面试的时候都会被问到这样一个问题你期望的薪金是多少？当然这个问题也可能被用其它直接或者暗喻式的方式提出。无论是初涉职场的莘莘学子还是被戏称为面霸、巨无霸的职场新人都会对这个问题无所适从。而在大部分公司薪水问题都是一个很敏感的问题。好多企业的员工薪水是互相保密的，公司不允许互相打探对方的薪水。在求职面试时，薪水问题也是一个不好谈的问题，但这也是每个求职者必须面对的首要问题。
案例场景：
请问是人力资源部李主管吗？
是的，我就是，您是刘娜同学吧？收到了我们的offer了是吗？
收到了，正想有点事跟您说。offer上面写的薪酬是1600，试用期80%，我算了一下，太少了。
那我们在应聘表格上注明了请您填写的期望薪酬就是正式薪酬的，我们是在我们公司这个职位允许范围内根据您的需求来给您的这个工资啊。
我想的是我写一个期望水平然后你们按照公司的统一规定来定的呢。
这个很抱歉了，我们这里每个职位只是有一个薪酬指导范围，因为这个职位每个人的学历、能力和资历有所不同，所以薪酬也有所不同。
那实在是太少了，我想的是试用期1600，转正之后大概2000。要不你们还是找别人吧。
自我总结：
我们经常在一些面试指导中被告知，不要主动地向招聘企业提薪水，而事实上在实际求职的时候，尤其是毕业生，面试的时候对薪酬讳莫如深。常见的理解就是自己提薪水不太好，正规的公司对每一个岗位都会有自己确定的薪酬，只要说根据公司规定就可以了。实际上这只是一部分公司的做法，而越来越多的公司采用了对相同职位不同人员的薪酬不一定是完全一样的，只是有一个大概的范围。
专业指导：
薪酬要求一般分两类，一类是心理底线；一类是期望值。心理底线是低于这个水平你就不会接受的，而期望值就是能使你很满意的薪酬水平。如果是填写应聘表格，最好填写一个中间值，在经过考察，感觉公司整体条件很好的情况下，提出你的期望值也没有问题。所以在提出自己要求的时候一定要认真考虑，如果没有特别说明，招聘单位向应聘者询问的都是指税前薪水。税前薪水 社会保险及住房公积金个人扣除部分 个人所得税=税后所得。但是目前不是每个企业都是严格按照实际薪酬比例来缴纳保险和公积金的，所以还应事先问清楚缴纳的额度。那具体怎么来定位自己的薪酬呢？首先要考察整体消费水平，有时毕业生获知社会消费水平的信息是片面的，只是将租房、购房、交通等社会消费水平指数简单相加，得出个人工资预期价位的做法并不科学，没有考虑公司所处行业、地区、职位、个人综合素质，所以在没有很详细地了解公司之前，最好不要提出明确的薪酬要求。也就是说，在简历当中，不写薪酬要求，是一种比较保险的办法。
在面试时根据你所掌握公司的情况，综合分析再结合你个人的情况，给出自己的预期薪酬范围。当然，主动谈薪酬是显得有些不太合适，尤其对于一些严格执行薪酬保密制度的公司，但是一般正规的公司都会主动来和应聘者谈薪酬的，如果没有，一般可以在复试的时候委婉地进行技巧询问。第一步是了解对方可以提供的薪酬幅度是多少，这里的关键是善于发问，让对方多讲，让自己了解足够的信息。当经过几轮面试后，面试官会问应聘者：你还有什么想了解的问题吗？应聘者就可问：像我们这样的大企业都有自己的一套薪酬体系，请问可以简单介绍一下吗？面试官一般就会简单介绍一下，如果介绍得不是太详细，还可以问：除了工资之外还有哪些奖金、福利和培训机会？试用期后工资的加幅是多少？等问题，从对方的回答中，再对照一下市场行情心里就有底了。第二步是根据以上信息，提出自己的期望薪酬。如果对自己想提的薪资还是把握不准，那也可以把问题抛给对方：我想请教一个问题，以我现在的经历、学历和您对我面试的了解，在公司的薪酬体系中大约能达到怎么样的水平？ 如果对该公司开出的薪资标准不太满意，就可以尝试用探讨式、协商式的口气去争取高一些：比如结合我的情况，我希望我的薪水比您刚才讲到的高出20％－30％，不知道是否与您的薪酬标准相吻合，您看这个工资是不是可以有一些提高？这时要看对方的口气是否可以松动，松动的话则可以再举出你值更高价的理由。如果对方的口气坚决，则可以迂回争取试用期的缩短，比如把３个月的试用期缩短为１个月？另外很多企业除了正式的工资以外，都会产生一些奖金、福利等额外工资，在这方面应聘者就要大胆争取了。应聘者还要注意察言观色见好就收，不要过度要求，否则让对方破例后，到时你进来后对方也会以更高的要求来考核你。为了保险起见，应聘者最好让对方在接收函上写明薪酬、试用期限、上班时间等。
总之，好的薪水是要用自己的实力去得到的，但多调查和多注意这方面的资讯，使自己在面试前做到对这个职位的大致薪水有个了解，就会使你不至于提太高或太低不切实际的要求，从而失去到手的工作，更重要的是谈薪水关键在于充分地展示自己的实力。
沈阳市人才市场最新统计数据显示，今年前两个月沈阳人才市场用人需求有所上升，共有4079家企业进场招聘，较去年同期增长9.3％，提供岗位84387个，增长20％。
根据对招聘企业用人需求的调查，制造行业企业用人需求上升，进场招聘企业达489家，较去年同期增长31％，医药生物行业的企业增长26％。但ＩＴ电子行业、广告传媒行业、商贸物流行业用人单位大幅下降。沈阳人才市场有关人力资源专家认为，随着经济回暖，这种现象就会得到改善。
用人需求虽然有所上升，但人才供给更大幅攀升。进入人才市场的求职者达9.93万人次，较去年同期增加130％。人力资源专家提醒求职者，人才市场供大于需的局面仍未根本改善，求职者应及时调整择业心态，以更加积极务实的心态确定择业目标。
不要盲目努力，而是要先做出向哪里努力这种战略性的决定。
对于应该向哪里努力，抓住1%本质的速断速决法是必不可少的。而掌握1%本质的技巧的基本点是舍弃决定不做的事情。要克服害怕舍弃就失败，害怕舍弃就被人讨厌的心理。正因为我们不是只为自己一个人而活，所以认清自己的长处，尽量不在不擅长的事情上浪费时间，不论对自己还是对他人来说都是一种诚实的生活方式。不长时间看电视，不喝酒，减少上网时间等，哪怕一点点尝试也好，寻找自己可以舍弃的事情。舍弃技巧是治疗时间缺乏最好的处方。不是提高做事的效率，而是减少做的事情才是真正的提高效率。决断会带来被人讨厌的风险。因为害怕被讨厌，就接受被委托的工作，接受邀请，但是诚实的拒绝工作反而会让魅力值增加。认清自己想做的事情，很好地传达给对方，渐渐地自己不愿做的工作就减少了。同样，把自己的行动和决定传达给对方，对方就会变得很照顾你。
舍弃的技巧由5点组成：认清自己的长处和短处，活用构架和标识，用数字简单的思考，横向思考，提高精通能力。
认识自己的长处和短处可以使用SWOT分析，Strength长处，Weakness短处，Opportunity机会和Threat威胁。我们每天都会做上百个决策，这些抉择会决定我们未来的人生，这期间的考虑和判断是很重要的。推荐书：马库斯白金汉的【现在，发现你的优势】，做里面的优势识别器的测试。明白了自己的才能，你的想法也会更上一个台阶，舍弃一些琐碎的事情，把自己的力量集中在一个相对高水平的概念和行动上。
做决策时很重要的一点就是准备尽量多的选择，好点子是通过横向思维产生的。横向思维的基本做法就是把问题的解决方法向水平方向拓展，就是决断的时候不要从正面去突破。通过逻辑思考法，金字塔分析法，MECE(Mutual Exclusive Collectively Exhaustive)，把握得到的知识，进行彻底的分析。
舍弃其他信息留下1%的本质就是要增加好信息和好机缘的概率，要经常和人见面，多读好书，多独立思考。在类似的体验上加上自己的体验才会真正的有所领悟。要是别人的类似体验和自己的体验发生化学反应，就应趁早把这种感觉表达出来，并落实到行动上去亲自感受。落实到语言上的话，可以向别人说，可以写博客，落实到行动上也很简单，就是去尝试。一帆风顺的人，抓住机会的人的特长就是行动迅速，信息输入和输出的量都很大。在工作和实际生活中变得聪明最重要的是，培养对还没有发生，但是马上就可能发生的事情的想象力。自己采取某个行动的时候，这个行动会引发怎样的后果，怎么处理这一后果的想象和模拟训练也是很必要的。重复这种训练，我们就有可能达成目标。
作为一个新人进入一个全新的工作环境，试用期是他们的第一道关，试用合格后方才转为正式聘用，说明其试用期间的能力，性格，素质等基本被认可，双方达成进一步共识。从一个新的起点开始，把握和正确评估新人试用期间的表现，并对其做出公正合理的判断是至关重要的。然而很多用人单位对试用期用人的理解上存在一定的误区，其现象表现有以下几点：
试用期用人的误区
1.新人反正是试用，不行再换新人。
先不谈人力资源重置成本，结果是这样换来换去，才能逐步成为“牛皮癣”的位置，即所谓的“牛皮癣”指的是位置正好招聘到位，从网上停止招聘启事，结果不是3个月至再次发布它，反复使用这样的方法并不重要，事实上，没有不负责任的人的行为道德。这种行为将直接导致该公司的营业额是高的位置候选，失去工作的愿望，公司的整体印象大打折扣，并最终演变成几个位，有的甚至被迫不能责怪工作标题和工作内容更改其名称招聘。这里撇开人力资源的控制。
2.新人在试用期感觉还行，结果一过试用期就不行。
有的企业高管，在面试和新试用期的评价都是基于感觉，没有新的试用期进行能力指标考核，都是基于个人主观印象来评价和判断的，误把试用期当成面试考察，考察的能力和素质不到位就会出现用人现象也就不足为奇了。然而，一个候选人不合格的面试不能向别人解释机会的原因，在试用期内，新人不合格的原因是需要一个令人信服的书面理由，而不仅仅是敷衍了事，觉得可以这么简单。通常情况下，新人在试用期的表现比较吃力，如果直接主管没有一套衡量新人的业绩标准，或者依靠一些单方面的表现来概括，那么在试用期后发现新人已经不是新人了，只能怪自己没见识，误把鱼眼当成珍珠，找其他办法解决他的时间是多么的艰难和漫长。
3.上任职位搞不定的事情，等待新人来收尾。
试用期对于新人来说既是漫长的又是短暂的。 长期以来尤其担心自己的业绩老板不满意，没有达到工作业绩标准，在细心的倒计时中活得似乎漫长。 短期就是要在短时间内做大量的工作，三个月可以很难看到效果，万一没有清晰的画面，试用期就不知不觉了。 一个比较常见的现象就是，以前的职位没有固定下来，所以让下一个新人来做。 如果之前的工作更严重，或者留下了什么东西，那么新人通常会更难完成它，如果你没有资源，没有动力，没有沟通能力，你基本上是失败的，因为你对正在做的项目缺乏了解，以及你与现在公司的沟通有限。 这是众所周知的“擦屁股”的结束，这些事情更难做，因为很多任都盯着你，所以很多人找毛病的一天是可以想象的，所以新的人成为一个不可避免的路人。
我们身处职场，就免不了和领导打交道，但是很多人并不知道如何跟领导沟通交流，往往因此很少和领导说话，希望得到领导重用却不知如何是好，那么我们到底应该如何跟领导说话才会让领导喜欢并器重我们呢？
如何跟领导说话，会让领导喜欢并器重你？
曾经有位前同事，平时跟领导聊天都是他在说，天南地北，啥都能聊，吃一次饭就能说好几个故事。但跟领导会上汇报工作，往往几句话就说完了。私下里和顶头上司聊工作的事，往往从市场前景，到每个重点客户的具体情况，可能的机会及挑战，他在心里都演练了无数遍，因此每次上司想问情况，他基本上就是一溜上司所希望听到的东西，听完之后基本都很满意，让他该干什么干什么，从来不具体管我这位同事的具体事务。而这位同事每年 的业绩都还不错，做了几个项目，但平时家里经常有事，工作上基本上每天能有2-3小时工作就不错了，但非常得老板的喜欢。这位同事因为家庭的原因，能力很强但并不想全力付之于工作，他更关注的是自己的家庭，否则一定可以成为一位行业大V。
他跟老板的交流有几个特点：
1.真正重要的事几句话就说完
工作中我们真正具有重要的事并不多，主动进行汇报自己工作的时候，简明扼要几句话，句句是重点，几句话就可以可以看出企业工作的分量与质量。有时候，长篇大论无非就是在阐述研究过程，具体分析结果发现可能就一句话，而老板往往只想听结果那一句，至于发展过程，尤其是对于销售，老板其实学生并不需要关心，销售就靠业绩说话。
2.随时准备好面对老板的各种问题
虽然工作的结果是唯一的老板真正关心，但他们也工作过程真正关心。有时候没有时间听我们的，可能是比较空闲的时候，他会询问我们具体的工作问题，该报告是在这个时候非常重要，老板可能会想知道，我们的工作的各个方面，从整体规划详细的实施，从客户的问题解决我们的节目理念等一系列的事情，我们都需要做好准备，所以每当叫老板，都能够自信地回答自如。所以，你的老板交任务可以放心。
3.随时随地自信满满
老板器重一个人，必定是这个人发展能力具有很强能够独当一面，但如何去判断一个人需要具备中国这样的能力，往往从他的做事和说话，说话是一个人学习能力的重要作用体现。说话自信教育的人我们通常通过能力都很强，即使做事能力分析不够强，他也有管理办法让客户选择相信他能够有效解决这些问题，让老板相信他能够进行解决这个问题，通常他可以直接找到有能力不同的人帮忙解决，这就是他自信的来源。自己对于不懂没关系，不影响他的自信，话说错了没关系，客户被他的自信所感染，错的也信。
想要和老板说话得到他的喜欢和器重，首先就是要明白老板喜欢听什么样的话。汇报工作，说结果，挑重点说，简明扼要。对自己的工作了如指掌，老板问到自己工作范畴内的任何东西都要能够对答如流，这是业务能力的体现，是老板确定我们能够胜任工作的指标。随时随地自信满满，自信的人才能赢得别人的相信，老板真正重用的一定是他相信的人。当然，能力才是我们真正立足职场的根本，会说话是辅助，如果我们既有能力又要会说话，那离升职加薪就不远了！
如何启动并实施你的职业生涯B计划？我们在看电影的时候经常会看到这样的一幕：一套已经很完美的行动A计划一般还必须配备一个B计划，以防A计划有变数。电影这么拍也许只是为了吊人胃口。然而，这个世界变化太快，职场的冷热变化同样难以预知。你可能会得到加薪，可能会得到晋升，可能会得到培训，可能会如愿可以轮岗，而这一切又同样可能会一夜间变成空影。职业规划专家认为，个人的职业生涯发展也有必要建立B计划，未雨绸缪，以便在出现变数时能及时应对。
何谓职业生涯B计划？首先，B计划和跳槽并无直接关系，它是你在现有的职业发展通道或职业发展计划之外，重新为自己规划和准备的另外一条职业发展方案。一旦你现有的职业出现危机，很难得到继续发展时，B计划则为你提供了一条出路。很多时候，B计划表现为个人在转型、或者转行时的一种备份计划。当你的行业不再景气了、你希望进行一些更大的挑战或者仅仅是因为兴趣和个人的原因想要转行或转型时，必须要建立在事前有充分准备的基础上，否则便难以取得成功。B计划的价值就在于此。当然，如果你所从事的职业永远一帆风顺，也可能永远都用不着这个B计划，可是，职场风云突变，处于防范风险的角度出发，建议职场中人还是积极地为自己制定一个B计划，即便没有遇到危机，也可以为自己的职业发展开辟一条新的通道。
B计划启动方案
个人在启动自己职业生涯B计划时，可以试着从以下四个方面着手：
一、找准目标定位
B计划建立的第一步，是找准自己的方向。有了这个方向可以避免将来你的盲目转行。选择自己擅长、感兴趣或者与目前职业相近的行业是明智之举。因为只要这样的B计划才是具有可行性，而不是纸上谈兵的。我们在确定一份B计划时应当综合自己的兴趣爱好、该职业的市场前景以及发展空间等等各方面的因素去综合考虑。需要避免的一个误区，是盲目追随市场热点，或者因为某个行业薪水更高就确定为自己的目标。
二，培养和发展专长
B计划将来要能够实施，必须要求你个人在这个领域有一定的专业知识积累，这就需要你进行一些必要的学习，培养和发展自己在这方面的专长。就算你认为B计划的工作和你目前的工作非常相近，而你这方面已经有足够经验，但毕竟新的领域总还是会有些不同，这些不同很有可能成为你将来的障碍。千万不要倚老卖老，而是应该从头开始。如果时间允许，可以考虑去考一些职业资格认证，当然，必须是对你的B计划有价值的。这个时候你可以向从事那些行业的朋友取取经，看看他们对你的看法和建议。如果你实在不清楚应该如何选择，你可以向职业规划师寻求帮助。充电培训考证对你的职业生涯B计划是至关重要的一环，千万不要忽视。
三，建立B计划可用的人脉
你找准方向后，要有意识地建立可用的人脉，他们很可能成为你与B计划之间的桥梁。我们可以通过三种途径积累人脉：首先，可以通过你的学长、朋友认识；帖子，灌灌水，很快就能够和那个圈子里的人熟起来，这样你也能了解到很多有用的信息；第三种方法就是通过猎头，如果你在行业中是个有些名气的人，猎头就一定会找上你，到时候可以有意识地向他们打听你所感兴趣的内容，或许将来有一天他们还会帮你牵线搭桥。
四、通过兼职等试水
确立了B计划后，可以有意识地积累相关的实践经验。假如能够进行兼职是比较好的办法。不要怕花费你多余的时间和精力，进行兼职至少可以给你带来四个好处。第一，就好像试婚一样，可以先行体验一下B计划的工作，到底适合不适合你，很快就能见个分晓。兼职下来，如果不适合你，还可以改变计划，另寻他路。而如果觉得非常适合自己，那更是皆大欢喜，赚取一些经验。第二，让你能更多的积攒人脉，因为你所从事的兼职，你已经有半只脚跨入那个行当了，认识更多那个圈子的人也不足为奇，中国是个人情社会，你的人脉当然会给你带来更多的机会。第三，增加自己的成功感，心理满足感，就算你今后不转入这一行，但是想到自己能够同时兼顾两行，心里的成就感会让你的人生更快乐。而且，有种不同的体验总是好的。第四，多赚了点钱，当然，这个不是做主要的，但是有总比没好。既然你制定了自己的职业生涯B计划，你就应该努力去找这么一份适合自己的那方面的兼职。
第五季某期《奇葩说》辩题“高薪不喜欢和低薪很喜欢的工作，你选哪个”，霸屏微博热搜，引起颇有争议的讨论。辩手李思恒认为成年人已经不能把喜欢和讨厌再来当做判断事情的唯一标准，“只有小孩，才会为自己的任性买单，成人，只会为自己的未来买单。”
但总有些特例，他们为了从事自己喜欢的工作，宁愿任性降薪。职场人习惯将喜欢和挣钱思考为矛盾关系，事实上从背后挖掘，二者似乎以一种“利好关系”存在。
今天来说说，那些宁愿降薪跳槽的人，到底在想什么？
1.只看显性价值？
你忽视了另一块“肥肉”
判断一份工作是废柴还是潜力股，在没上岗之前，一切都是未知，工作就是创造无限可能性的过程，认清真正的价值才是最聪明的投资。
显性价值，就是工作能给你带来的直接利益，比如：金钱、地位、权力以及社会福利等；而隐性价值，则是做工作带给自己的内在提升和拔高。
比如说，一个月薪3000元的初级岗位职员做着他喜欢的工作，他看清自己能在“热爱之所”有所作为，而收入的数额多少不再是他铢锱必较的选项了。即使工资支付房租后仅剩一半，但热爱所支撑起的工作效率，更激起他的内在潜力。
一年后，由于部门主管看到他在岗位上的个人业绩和工作热情，强烈内推，将其调到核心部门与一群精英同仁共事。这样来看，故事的主人公做出了正确的价值选择，得到了可以拥抱“诗和远方”的物质能量和精神能量。
（为什么有些人宁愿降薪也要跳槽）
前者3000元是他能直接受益的显性价值，而后者领导为其破格晋升制度，则是这名职员一年前的远见，做长期远见投资，可以得到的职场的优质资源和良好口碑，才是他的隐性价值。
工作最重要的一点就是，认清它的“显性价值”和“隐性价值”。
职场的显性和隐性之间有一条水平线，不会潜水的人将永远看不到未来带给他的可能性，从而导致情绪波动大、格局短小或是业务能力退化等问题的出现。未来的职场，不光有“高薪低薪”“喜欢不喜欢”这两个选择题，认定显性和隐性价值才是最有效的方法论。
2.爱好与挣钱可以“利滚利”
无论是否财富自由，工作都不该是生活的拖油瓶，而应是加分项。难道说出生平寒的人就一定没有资格去做自己喜欢的事情吗？聪明的人其实会选择“脚踏实地，仰望星空”，前者教我们如何保证生存的维稳，是前提，后者教我们用热爱实现生活真谛。
30岁的小王是一名工厂的技术工，工资很稳定，但也就意味着生活质量无法快速提高。都说人过30该稳定生活，赚钱养家了，天天把“我喜欢”“我想怎么样”挂在嘴边，多少有失家庭责任感。
但他认为，在不改变家庭收支现状的前提下，他希望完成自己人生的升级和转变，“技校专业教师”是他的一直想做的事情，更希望通过这份爱好创造更好的收入，实现家庭生活质的飞跃。利用自己的实践经验发挥更大的价值，更是他一直想做的事情。
为了维持孩子现阶段的教育支出和家庭生活支出，他利用闲散时间，给自己在网上报了理论知识以及教师资格证的课程，这是他走出舒适圈的第一步，更是接近爱好、实现美好生活的第一步。
理论的吃力对于专科毕业的他确实是需要攻克的难题，但经过两年半的系统和理论的结合，最终让小王实现了工作质的飞跃，从实践性的技术岗位到传道授业的技校教师，这份工作是他起初想给家庭带来的优越舒适感，让家人过上了想要的生活，而非满足基本开支下的生存状态。
就像《奇葩说》的李思恒所说，低薪意味着抵御生活的风险能力降低。简单说，没钱影响生存，所以小王在保持家中开销的前提下，做出而立之年跳出舒适圈的举动，实现教师梦，其实这样看来，爱好不仅满足的他精神生活，更带来远比之前多的物质享受，这时的他才更有资格谈生活二字！
“爱好”和“挣钱”并不矛盾，且更应该是抱团式的“利滚利”。不失物质的享受当下，不让生活缺失兴趣、不让心受委屈，这才是实现工作“财情两全”的最大化平衡。
3.工作哪有那么多选择
都是事在人为罢了
职场是一个满眼是人的“斗兽场”，竞争激烈，诱惑和挫败共存。“人”往往是很关键的因素，“事在人为”，你不得不忽视这四个字的力量。
行业惨淡？你却可以捡漏；老板无能？你替他做了分外的事儿，经验岂不是更丰富？其实，大多数的工作我们往往不能选择，程序员需要与自己不喜欢的产品经理磨合、文案不能只考虑自我观点而忽略消费者利益点、银行柜员不能不考虑岗位现实而随意跳槽转行...
对于互联网行业的高速发展，金融行业从业人员，多少会有“这两年干金融不好干”的跳槽想法。35岁的大刘是一名金融分析师，5年前周围同行有劝过他“改嫁”互联网，晋升快，前景好，重点有基金福利、度假福利等各种人性化待遇，连办公标配都是苹果，他们预测到金融行业不如从前辉煌了。说实话，当时的大刘是有动摇过，但后来一想，如果身边的人都走了，自己的竞争压力反而还小了。
当然这只是一种自我消遣式的开玩笑，但有时往往就需要这种自我开导的观念转变。
事实证明，在那么多选择的诱惑下，大刘用自己的韧性完成了对工作的敬意，年入上百万是他现在最基本的待遇，其他的福利远比当年同事给自己画的大饼优质。
一眼就能望得到的利益，更存在可持续性的风险，将自己完全操练好，再去接受高薪的挑战，收入越多证明能力越大，而能力越大，责任也就越大。工作不是一道的选择题，好与不好全靠你自己。
当然除了内部因素外，因为时代不同，当代的工作性质也会随之改变。由于AI、知识付费、娱乐文化方式多样化等现象的出现，人们对于工作的价值有了更深层次的认识和拔高，不再是用父辈那代的眼光去选择工作，但唯一不变的，还是每个人对于自我的定义和价值的能量寄托。
如果你的职业生涯规划目标是成为一个掌握上亿元资产公司的总经理，你就要把这个规划分成几个中等的规划，如什么时候成为一个部门的主管，什么时候成为一个部门的经理，然后再把这些规划进行进一步的细分，使它成为直接可操作的具体计划。
职业生涯设计五大前提
1．正确的职业理想，明确的职业目标。职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节和指南作用。一个人选择什么样的职业，以及为什么选择某种职业，通常都是以其职业理想为出发点的。任何人的职业理想必然要受到社会环境、社会现实的制约。社会发展的需要是职业理想的客观依据，凡是符合社会发展需要和人民利益的职业理想都是高尚的、正确的，并具有现实的可行性。大学生的职业理想更应把个人志向与国家利益和社会需要有机地结合起来。
2．正确进行自我分析和职业分析。首先，要通过科学认知的方法和手段，对自己的职业兴趣、气质、性格、能力等进行全面认识，清楚自己的优势与特长、劣势与不足。避免设计中的盲目性，达到设计高度适宜。其次，现代职业具有自身的区域性、行业性、岗位性等特点。要对该职业所在的行业现状和发展前景有比较深入的了解，比如人才供给情况、平均工资状况、行业的非正式团体规范等；还要了解职业所需要的特殊能力。
3．构建合理的知识结构。知识的积累是成才的基础和必要条件，但单纯的知识数量并不足以表明一个人真正的知识水平，人不仅要具有相当数量的知识，还必须形成合理的知识结构，没有合理的知识结构，就不能发挥其创造的功能。合理的知识结构一般指宝塔型和网络型两种。
4．培养职业需要的实践能力。综合能力和知识面是用人单位选择人才的依据。一般来说，进入岗位的新人，应重点培养满足社会需要的决策能力、创造能力、社交能力、实际操作能力、组织管理能力和自我发展的终身学习能力、心理调适能力、随机应变能力等。
5．参加有益的职业训练。职业训练包括职业技能的培训，对自我职业的适应性考核、职业意向的科学测定等。可以通过 三下乡活动、大学生青年志愿者活动、毕业实习、校园创业及从事社会兼职、模拟性职业实践、职业意向测评等进行职业训练。
职业生涯规划八条原则
1. 利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
2. 公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。
3. 协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。
4. 动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在未来职位的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
5. 时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有起点和终点，即开始执行和完成目标两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。
6. 发展创新原则。发挥员工的创造性这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。
7. 全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。
8. 全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。
职业生涯规划六步走
1. 自我评估。主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。
2. 组织与社会环境分析。短期的规划比较注重组织环境的分析，长期的规划要更多地注重社会环境的分析。
3. 生涯机会评估。生涯机会的评估包括对长期机会和短期机会的评估。通过对社会环境的分析，结合本人的具体情况，评估有哪些长期的发展机会；通过对组织环境的分析，评估组织内有哪些短期的发展机会。
4. 生涯目标确定。职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标细化，根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。
5. 制定行动方案。把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择、职业的选择，相应的教育和培训计划的制定。
6. 评估与反馈。职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是对社会的不断认识过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。
职业生涯规划方式ABCD
职业生涯目标规划，应从一生的发展写起，然后分别定出十年计划，五年、三年、一年计划，以及一月、一周、一日的计划。计划定好后，再从一日、一周、一月计划实行下去，直至实现你的一年目标、三年目标、五年、十年目标。
未来发展目标：今生今世，你想干什么？想成为什么样的人？想取得什么成就？想成为哪一专业的佼佼者？十年大计：二十年计划太长，容易令人泄气，十年正合适，而且十年功夫足够成就一件大事。今后十年，你希望自己成为什么样子？有什么样的事业？将有多少收入，计划多少固定资产投资？要过上什么样的生活？你的家庭与健康水平如何？把它们仔细地想清楚，一条一条地计划好，记录在案。
五年计划：定出五年计划的目的，是将十年大计分阶段实施。并将计划具体化，将目标进一步分解。
三年计划：俗话说，五年计划看头三年。因此，你的三年计划，要比五年计划更具体、更详细。 因为计划是你的行动准则。
明年计划：定出明年的计划，以及实现计划的步骤、方法与时间表。务必具体、切实可行。如果从现在开始制定目标，则应单独定出今年的计划。
下月计划：下月计划应包括下月计划做的工作，应完成的任务、质和量方面的要求，财务收支，计划学习的新知识和有关信息，计划结识的新朋友等等。
下周计划：计划的内容与月计划相同。重点在于必须具体、详细、数字化，切实可行。而且每周末提前计划好下周的计划。
明日计划：取最重要的三件至五件事，根据事情的轻重缓急，按先后顺序排好队，按计划去做，可以避免捡了芝麻，丢了西瓜。
一线问题：个性是否一定要与职业相匹配？
报告人：北京普络佳企业管理咨询有限公司职业顾问尚博。
报告论点：这是个有争议的话题。在个性与市场因素之间，当供求关系不平衡时，市场因素无疑会起着更大的影响。而在条件允许的情况下，个性才显得重要。
报告论据：一个生性不善言辞、怕和陌生人讲话的南方姑娘，从事销售七年，且在万人的销售队伍中，业绩名列前茅。
报告论证：如下。
在目前的职业生涯规划中，记者发现不少的咨询者往往为个性问题所迷惑，有的人认为自身应该从事某种工作，原因就是自己的性格与之匹配，而有的人做不好现有的事情也说是性格不适合造成的。而职业顾问在接受咨询时，也常常会被问到类似的问题：以我这样的性格，会适合从事那样的工作吗？那么，个性能否决定职业方向？它在职业中到底能起什么作用呢？
记者采访了北京普络佳企业管理咨询有限公司职业顾问尚博，他举出了一个实际的案例：一个毕业于西北某大学的女孩随先生来到北京已经有9年了，这个女孩是比较典型的南方姑娘，而且生性比较腼腆，不善言辞，胆子小，也怕和陌生人讲话。但是一个偶然的机会让她做了销售工作，而且一做就是七年，并且工作成绩非常出色，在公司超过万人的销售队伍中可以名列前茅。按照大部分人的理解，像这个女孩这样的性格绝对不是一个做销售的好材料，当初经理给她机会的原因是因为可怜这个当初连普通话都说不好的外地姑娘。无论是女孩的亲属、朋友和同学，没有人能相信她的个性可以做这样每天和不同的客户打交道的工作，而且可以做得如此好。而直到现在，并没有人感到这个女孩在个性上有了什么显著的变化。
通过和这个女孩的交流，她告诉职业顾问说她没有什么诀窍，如果说有些体会的话，信心是第一位的，加上诚恳待人，为客户着想。在碰到困难时，她也曾对自己的个性是否可以做好这样的工作表示过怀疑，但她坚持下来了，而且现在做得很有信心，她觉得她的经历可以告诉那些过于看重个性可以决定个人职业方向的人，没有什么个人做不好的工作，只要是在用心去做。
职业顾问认为，个性能否决定职业方向这样的话题，是个有争议的话题。不同的人会持有不同的看法，目前还没有一个可以被认可的权威答案。之所以讨论这个话题，在职场上找工作的人希望可以从中得到些启发，在职业发展的过程中少走些弯路。因此，我们可以从几个方面来讨论这个问题：
（1）专业和经历对职业方向的影响
一些人开始考虑从事什么职业是从选择专业或从学校毕业找工作的时候开始，也有人在有了一段工作经历之后提出这样的问题，无论哪种情况，大家对所学专业和工作经历在选择职业中的作用是有共识的，尤其是那些专业技术性比较强的学科，情况更是如此。对于那些和职业联系不紧密的专业，个人特点兴趣和市场需求影响的因素会大些，但无论如何，个人都无法回避找工作时市场对个人在专业和经验方面的条件和要求，尽管在个性和市场之间，不同的人会有不同的选择。很显然，在目前供求关系不平衡的条件下，市场有更大的影响力。
（2）市场因素对职业方向的影响
时下常提到的先就业再择业的观点，从某种程度上说明了这样的问题。实际上道理很简单，如果我们连工作都无法找到，还怎么谈职业的发展，在就业和选择职业方向的问题上，无疑考虑就业应该排在第一位，因此，我们没有办法忽略市场的因素而单纯地来讨论选择职业方向的问题。只有在我们的选择可以满足市场的条件，我们有条件在不同的选择中挑选时，个性问题才是重要的。
（3）个人需求对职业方向的影响
对工作的选择在某种程度上反映了个人对生活的态度和追求，每个人对生活的理解和追求也是有差别的，人的个性也是这种理解和追求的一种表现。生存是人最基本的需求，当生存受到了威胁，其他方面的需求就变得不那么重要了，也就是说，个人当无法找到工作而维持生活时，个人在选择职业时个性对这个职业方向的影响已经不是要考虑的问题了。
不能否认人的个性对职业发展方向有一定的影响，但也不应忽视个人的主观因素是做好任何工作最重要的条件，如上面的例子中提到的。同时也要注意抛开市场来考虑个性是不现实的，我们要客观地分析个性在现在职业发展方面能占有的比重，完全忽视或过分的强调都是不恰当的。
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