根据《21世纪职场病理大典》定义,“职场蒙圈症”是
思维短路引起的病毒性急性感染;
根据《21世纪职场病理大典》定义,“职场蒙圈症”是
思维短路引起的病毒性急性感染;
典型的临床症状是:新任务在执行阶段非常顺利,但是一旦遇到想不明白的事情,就地蒙圈,大脑萎缩、开始内耗;呆若木鸡,思维奔逸却不再行动。
在有难度、新任务或模糊情景,而且没有明确紧迫的时间节点是其高发期;
本病具有自限性,咬牙等到项目结束或者结点逼近随便选一个可自愈,但在重大项目上,容易引起焦虑、内耗、自我怀疑、大姨妈大姨夫等并发症导致死亡。
这就是职场蒙圈症,职场界的流感,你说你没有得过,不是你骗人,就是你迟钝。
比如说,头儿决定做粉丝经济,要你做个社群运营方案,你蒙圈了。>>>
以前没做过,找了一圈培训,也没专门教你做这个的啊。随便写一个,距离自己期待还差很远,拿不出手;要问高手,总要自己有点儿想法吧,要不没面子。而且明天晚上就要交,急急急急急急。
头儿一问,要掩饰这份急,下意识回答:我在写方案,或者,行我想好了给个整体思路给你。
回去继续自己憋。
嗯……
不如……
其实我们可以……
是不是完全想不动东西了?蒙圈了。
再比如晚上抓蛤蟆?你只要用灯光一照,蛤蟆就一动不动,等着被转。大部分职场人一旦遇到不会做的事,就地蒙圈,不动不叫,等待指令。如果没有指令,那就地等着,一直等到这事儿都捂出味来了,被人发现,羞愧至死。
这就是职场蒙圈症。
这种蒙圈在各个领域里都有,昨天和一个玩儿技术潜水的人聊天——我兴致勃勃的和他谈了我海南潜水看到了珊瑚也小鱼也收到一脸鄙视后闭嘴,理解了技术潜水和休闲潜水看着一样其实完全不同简直就是《我是歌手》和卡拉ok之云泥。
下潜到40米以下,你需要带3个潜水表,3把潜水刀。潜水的时候,最痛苦的不是下潜,而是上升。因为空气里含氮气,在海底高压下氮气入血。而在上升太快,压力降得快,这些血液里的氮气直接解压变成泡泡,档哪儿哪儿就是血栓。30分钟的下潜,往往需要1-2小时的上浮;
但是在水下,你对于自己的高度没概念——想象《星际旅行》里面外太空,在那样的尺度,你飞个100米都没感觉。但如果在海里遇到了向上或者向下的暗流,按住你往上升,每秒速度达3米——就像《海底大冒险》的泥萌鱼搭的洋流。
(原谅一个没有深潜过的人给另一群没有的人,只好讲电影场景,继续,一起YY吧)
你一个不注意被带跑5秒,也就是上升了15米,你身体里的氮气就能要你命。所以没事要看潜水表,而且要带3个,左手一个右手一个还有臂膀上一个。潜水刀也一样,要3把。
为什么要3把呢?
我哥们说,不知道,深海就是一个完全不确定的环境,所以没有什么规律,都是用命算出来的。
一个人带着一把,掉了;然后带2把,也没回来。带3把,好像都回来了。
潜水是个黑盒子,不知道发生了什么,尸体也不讲话。
3把这个数,就是用命算出来的。
即使这么好的装备,人在下面也有蒙圈症。因为海底的高压和氮气成分。让深海的人有一种喝醉的感觉。有一个考试就是在深海写你自己名字,倒过来拼,反应都要长一倍。就好像你喝了1斤二锅头,然后上班去。
深海里蒙圈该怎么办呢?有3个东西是最重要的——心理素质、持续的练习练习练习、好装备。
第一要务是心理要马上接受各种情况能够切换到解决问题的状态;
第二个依靠的是平时持续的,形成套路的练习,比如技术动作啊,换器材等等。总之,不能现想,要持续持续练习到下意识,自动化。
第三是好装备。好是因为和技术匹配。
回到职场上来,你遇到的全新项目和困境,其实就是一次深潜——你不知道自己会遇到什么,而且在各种干扰,项目进度的压力下,你的判断力等于喝了一瓶二锅头。深潜运动员的经验正好能给我们很多启示。
如何停止蒙圈,开始行动的三个建议!
1. 要切换状态,
潜水员需要从潜水表意识到自己的深度变化,需要马上做出反应横切游出上升流;职场高手也需要尽快从“执行,赶进度”尽快切换到,自己进入“我可能自己想不明白这个问题”或者“靠自己想清楚效率太低”的状态。你越是经历模糊情景多,越是容易意识到需要切换状态。你节省的时候就越快,内耗就越少。
2. 提出正确的问题,而不是憋答案。
既然自己没有问题的答案,但是如何开始第一步呢?
就是提出正确的提问。因为如果你要分包思考,你先需要知道这个分包项目的核心指标是什么。比如说你的困惑是想不明白“如何做好一个社群的运营“,那么这个如何一般能被拆分成2个问题——
想不明白有2种,信息不够,不知道自己不知道什么;信息太多,缺筛选标准。
如果是前者,你的问题应该是”作为一个初级选手,我这阶段应该应该关注和知道的哪些内容,基本的流程和思考框架是什么?“
如果信息太多,那么你的问题应该是:”什么是我这个阶段,这个资源情况下的最重要的因素?“
3. 开始分包思考——人事网书
a.先找人,谁会懂这个事儿?谁愿意给我聊这个事?
找人的时候别矫情,别丢你刚百度回来的术语;也不要抵抗,“其实我们的情况是这样的”——初学者总觉得自己的问题是个很独特问题,其实过来人觉得都是共性问题。
别矫情,别抵抗,被打脸别乱动,静静的看人家虐你,大大方方告诉人家,我不懂。一点儿概念都没有。你给我说说看,该怎么办?
一般这种电话要打3个,千万不要在第一个就开始冲动,
别问我怎么知道的,还记得三把小刀吗?就是那一个个项目的命换回来的。
b.然后带着众人给你的基础框架,开始看同行,看项目,或者说,看别人怎么做的。然后挑出精华,模仿。抱着学习心态,千万别先想着创新——其实你很多所谓的创新,不是真新,是别人想到了又在脑子里面过了一遍觉得不靠谱自己灭了,而你认为的新——等于说,你发明了方轮子,还准备申请专利。
那会不会涉嫌抄袭?
首先肯定要避开那些明显是别人权益的东西,比如品牌啊、名称啊、版权之类的。我有一次听别的老师讲课气死了,他全部抄我课件不标注来源不说,估计这个家伙还没做好功课,连是抄的谁的都不知道——最后挡着我面,绘声绘色讲了一个“我爸是个高工,那个年代”的我爹的故事。你大爷你爸也姓古?在湖南?也是工程师?也在我上学时候遇到了一个矿井里的技术问题?
无语。
其次别傻抄啊,取各家所长,选择符合自己的。学我者生,似我者死。抄太多帮人家打广告了。人家找不到渠道给你付费。
最后,大部分时候你都想多了——你一初学者,不管抄谁都抄不到别人那个成熟的水平。等你差不多成熟了,人家又跑出去一大截,而这时你水平也高到不屑于抄了。。。
基本上,网上容易找到SKILL ,而书上容易找到system。两者都能帮助你完成这个思考。
好,下面是关于遇到“我不会啊”被卡主的5个步骤。但是你要平时没事就练习,遇到问题才能在压力下有自动化行动。
1. 你提出了正确的问题,开始了分包目标
2. 高手给了框架、思路和方法论
3. 同行给出了案例、现实落地的样子
4. 网络给了很多小技巧和丰满的信息
5. 经典数据会给更高一层级的系统
你这个思考分包计划已经非常完善了,你需要整合成一个方案,最后表达出去。
关键是什么?
别蒙圈,马上从执行切换到思考。
别憋着,马上从自己想切换到分包。
别创造,马上开始人事网书先走一圈,90%问题可解。
然后小步快跑,先做好第一步。
享受这种持续的不(cheng)适(zhang)感吧。
今天下午,为市场部同事举办了培训会..有很多话要说,但有一件事我想和你分享。源于培训班前收集的一个问题:
你这么努力,为什么一直不如意?
社群运营在你心中的目标是什么?
我的答案如下,我希望它能启发你:
首先,我并不是“社区”这个词的支持者,我称之为类群或付费用户。“行动”一词也不为人所知,因为“行动”是一种无法用比喻来描述的行动。
如果你没有定义什么是“操作”做工作,最终,边界是什么,目标是什么,它会成为一个很随意,很盲目行动。
但我谈了很多关于”运营”的心态,我明白这种工作最有价值的地方,就是它是把产品和顾客联系在一起的粘合剂。
操作完成,既可以逆向产品迭代,又可以促进客户销售..因此,开发一些新业务,新产品,极其重要,且产能要求高..
事实上,此前在网上出来后,参照本工种的“操作”,真正得到广泛应用。为什么?因为互联网公司最重要的特点是刚上的产品,最完善,需要遍历行,迭代从何而来?从用户的体验使用。
所以,收集需求反馈是行动的一部分。 但仅仅得到反馈就足够了吗? 一点也不,因为新产品并不完美,用户通常不会使用它们,所以很少有有价值的反馈。
此时,运营方将承担部分“推广”销售工作,加载、告知、讲解、鼓励用户使用新产品。
你看,“经营”的理念,如果没有特别定义做什么,很容易盲目地做事情,就很难真正发挥作用。
所以,很多做手术的学生,会显得特别疲惫,但不讨人喜欢。 原因是对于工作的具体行动以及工作背后的目标没有一个明确的定义。
其实很多互联网公司,运营初期,销售都特别惨..这根本不容易,这都是体力活,例如,直接扫描有应用程序的人。
返回分享这个主题,其实操作只是一个案例。
许多工作,只是一个概念,需要仔细界定具体,每个阶段,不同层次的工作内容,是什么。
比如销售,这也是一个概念。如果你仔细观察,你会发现,那些销售专家,可能不会提到“销售”这个词,更多的是谈论,如何找到线索,如何交易,如何访问,如何谈论价格,如何打电话,如何介绍新的线索等等。
例如,口碑,也是一个虚词。如果一个人负责的工作有一定的产品的声誉,真正应该检查的事实,有多少人分享,推荐,带来重新购买,这些行为的数量可以量化,概括为一个概念,叫做口碑。
但口碑本身,不是任何具体的工作点。
比如创业也是一样,成功的创业者,很少把创业放在口中,因为创业本身,就是徐许多多更具体的工作内容。
因此,我们必须弄清楚自身的概念,到底是什么,到底是什么样的工作可以扩大,而不是概念本身。
今天不是分享更多,而是最后一条建议:
(一)重视对实际工作的界定。
如果作业没有特别定义的内容是不会有任何实际效果,只定义的具体工作,并朝着明确的目标,才可能有好的结果。
2)坚持证明共同的概念。
所有的概念方法,都是别人总结出来的,一定是自己反证出来的,看概念是怎么出来的..你肯定会比别人进步很多..
通过这种方式,我希望你能理解我在说什么。哦,对了,还有一个很时髦的说法,叫做元思维。
职业发展顺利的人对于学习和咨询的期待比较清晰,对待花钱学习的态度,很轻松,也更开放。
我是一名生涯规划行业的销售,每一天了解不同职业困惑的群体,他们通过我了解到解决当前职业困惑的方式,并购买我所在公司的咨询类or培训类的产品。
我的工作让我发现一些有意思的现象:
职业发展顺利的人对于学习和咨询的期待比较清晰,对待花钱学习的态度,很轻松,也更开放。
而职业发展不顺利的人,对待学习或者咨询的期待总是模糊,在我确认需求的这通电话里,他们总是容易跑题,他们并不明白在这通电话里要告诉我什么重要信息,以及他们自己想要从我这获得的信息,对待花钱学习的态度,是怀疑,犹豫,反复。
这个有意思的现象让我思考:到底是什么造成了他们的差异?
在我进入这个行业的初期,每当听到一些职业困惑者诉说过去职业发展的不易,我极其同情他们,也非常希望竭尽全力帮助,我花了很多时间,我很希望他们相信我,因为我们的咨询和学习真的能帮到她/他,不过似乎,他们在跟我倾诉了一个小时后,并不想多了解真正有效的解决方案,如果这时候知道了费用,更加会直接告诉我,她还需要再想想,一开始,我很好奇,或许是我的沟通出了问题,但是当案例积累多了,我发现了规律。
中国有句古话叫“可怜之人,必有可恨之处”
我小的时候听到这句话,会很不喜欢讲这句话的人,觉得太没有同情心,可怜之人就是可怜之人,他们已经是弱者,为什么还会有可恨之处。
但,我开始生涯咨询行业的工作后发现,至少每一个长期职业发展得很不顺利的人,都不是偶然。这些不顺利的背后都有他们非常被限制的思维方式和限制性的信念,而卡住他们的信念有时甚至仅仅接近常识。
我想起一个案例:
A菇凉:28岁,本科在国内毕业之后,去了国外读研究生,没有拿到研究生硕士文凭,回国,去年回来后租着房子在国内消费排名前三的城市里找工作,面试了近十次,都失败了,她找到了我们,在后台留下了信息,我给她去电话时,她刚好又结束一个面试,她说,我面试过了很多基础岗位:行政、助理、等都没有成功,我对于我的第一份工作非常重视,我必须找一份好工作,这样我才会有很好的发展,可是每次面试我都担心别人会问我研究生文凭没有拿到。我想要咨询师帮我过一遍面试流程,帮我演练一遍回答各种问题的技巧。这位菇凉觉得解决她问题的关键在回答面试官问题的技巧,
我想聪明如你的读者,一定也在思考到底什么卡住了当下她的发展。
还想起案例B
今年32岁,工作10年,过去六七年,一直在不同的公司里做财务,也一直觉得自己不适合做财务,然后两年前辞职去做市场运营,但是做得一般,最近又辞职,联系到我们的时候正在一家英语培训机构的地推做兼职推广,投过很多关于市场营销方面的简历,都是大海捞针,没有回应。因为同时面临着仍然单身的生涯阶段的问题,焦虑得不可开交。
A和B我都非常想帮他们,在我努力得帮他们梳理和澄清问题的过程中,我都感受到了他们被深深桎梏的思维,
他们共同点都是:
1 他们对于花钱学习有非常高的非合理期待,并把期待都放在了外界。
2 同时又对任何的需要花钱的解决方式都保持非常怀疑的态度。
3 他们很少思考关于“能力”的问题。
4他们都在过去长期痛苦的挣扎中想过要解决自己的职业发展问题,但都也仅仅停留在想过而已。
........
当然,我在工作中也还会碰到另一些群体。
下午在公司的后台看到了一串尾数为4个8的手机号码,留言想了解我们机构,在我跟他的简单沟通中,他告诉我,他拥有自己的公司,联系我们是偶然中看到一个很有意思的演讲,演讲的内容中知道了我们公司,(这位演讲嘉宾是我的前同事许博,在“做自己”论坛上讲“玩是一件严肃的事”的主题),因为被演讲者的内容打动,所以想多了解一点我们机构,看看有没有对他有启发的学习或者其他可以参与的方式,结束通话时,他决定先去看看我推荐的两本书,然后打算去广州做一次生涯咨询,虽然职业上他并没有什么困惑,但是很期待能够帮助自己发现新的可能,我们加上微信,微信后,他在主动推进后面的咨询,希望我提供地址及更详细的信息。
我们的学员群体里也有一些有意思的规律,相对于做咨询的学员,那些报名课程参加培训的学员有一些共同的特点:自身的职业发展相对稳定和健康,他们的能力相对更多元,更有竞争力,他们每一年有学习和提升的时间及资金计划。
我想起了另外一句话“资源总是倾向于更优秀的人,这个社会的资源和运气从来都是劫贫济富!”
我是认可的。
资源就是劫贫济富,
因为优秀的人,对待学习的态度是开放的,敏锐的,有行动力的,同时,这样的好习惯也能让他们的思维更清晰,抓住机会,在一次又一次的自我更新中更加自信。
而不幸一直在泥潭里的人,世界对待他们,恰是他们对待学习、对待环境、对待成长的态度。
并不是优秀的人没有困惑,不论是谁,在不同的生涯阶段,都会有不同主题的生涯困惑,
只是优秀的人在困惑和问题面前,有很强免疫力,能迅速调整并做出应变策略。他们一直在困难中往前走,心态更开放,不断地学习使得他们思考问题的视角更多维,眼前的困惑限制不住他们,在开放、信任的心态中,解决一个又一个的问题,获得能力的升级。
每个人都会有正在面对需要解决的问题,这本身就是常态,我们的成长就是不停升级打怪之旅。升级打怪的过程中,请保持对学习的开放心态,学习,也应该是我们的常态。
让光照进来,有光的时候没有黑暗。
我们都知道要实现梦想并不是一件容易的事情,但是很多时候不是我们没有能力去追梦,而是我们的犹豫,阻止了我们追梦的脚步。莫让梦想败给犹豫,要么勇往直前,要么彻底放弃,别把时间浪费在徘徊不定上面。我们可以义无反顾地为了家人、朋友、恋人付出一切,却很难为了心中的梦想孤注一掷。比起能够真实感受到温暖的亲情、友情、爱情,梦想就显得虚无缥缈了。我们会害怕当我们牺牲所有之后,换来的是否还是一无所有。这份恐惧让我们对梦想望而却步。
要想成就梦想就不要一直犹豫
我们会读励志文章,士气得到鼓舞,会参加励志讲座,听完后热血沸腾,渴望做一些大事业..最初的几天是雄心勃勃地拿起书本充实自己,或者报名参加技能培训课程,但随着时间和现实的冷却,热情冷却了下来,并在几天内停止了。然后,我们开始怀疑我们是否真的有能力作为成功的人成功,是否值得押注于追求一个我们不知道会实现的梦想。最后,我们都经常选择放弃,继续过同样的生活,但不一定能完全放下梦想。
其中的许多人的梦想是环游世界,但要实现这一梦想的人并不多。不知道是因为我们拥有属于自己的理由放弃了太多,例如,没有钱,没有时间,等等。但与此同时,我们会羡慕那些谁可以到处旅行,热衷于观看其他人的旅游观光拍照,但心脏不会付诸行动。我想,我有一天我们可以在这个广阔的世界游泳无忧无虑,但不能肯定这一天将是何年何月,我甚至不知道这一天会真的到来。或许有些人已经做过功课,甚至旅行路线计划,但我能想到的,担心,最后还是没能离开。
为了实现我们的梦想就不会一直在犹豫
在我们看来,实现梦想的概率真的太低了,所以我们没有勇气去尝试和坚持,所以我们犹豫寻找各种理由来一次又一次地推迟梦想。我们可以每天抱怨生活是无聊的,但我们不能更努力,让它更符合我们每天的梦想。是否有必要等到没有机会实现梦想,后悔当初的犹豫??
能够绊住我们追梦脚步的东西正是我们的犹豫。假如我们一辈子都不能打败犹豫,我们很有可能一辈子只能抱着梦想入睡,或是做做白日梦,没有机会让梦想成为现实了。我们会羡慕那些梦想成真的人,也许我们羡慕的不仅是他们能够得到我们所没有的东西,还有他们身上拥有的却是我们最缺乏的勇气和坚持。莫让梦想败给犹豫,犹豫得太久只会让我们更加痛苦,想要追梦就坚决一些,想要放弃就果断一些。犹豫是我们在追梦这条路上最大的敌人,世界这么大,别因为犹豫把自己困在一片小小的区域里叹息。
休产假刚好在上半年,公司人事变动非常大。当我再次回到公司的时候,面临的是新的部门新的团队新的项目。这没问题,再新的团队都可以变得熟悉起来,再陌生的人都可以变成熟人,只要你愿意跟他们混熟。
你的付出,要让该看见的人看见
我接手了这个新项目,这个项目非常赚钱,也是公司的一个关键项目,但由于各种原因,原来团队的所有关键成员,包括马斯特,在我开始工作前一个月辞职了。 我接手这个项目的时候,是临时决定的。
项目是好项目,也不算是烫手山芋..但接手后第一次接触客户发现客户对我们临时变更团队非常不满..我的领导带着我和我的新团队与客户见面,客户一再提到原来的团队。尽管我的领导层已经明确表示
显示我的能力导致比原来差肥大更好,但说他们不想被不熟的人客户,或直接接管项目,我们希望公司可以尝试恢复原来的团队成员。
当我的老板说太晚了,我向我的客户承诺,我会把事情做好。
刚离开客户办公室,最高管理层就收到了客户的投诉信。客户质疑上海分公司是否有重大变化瞒着他们,让团队主要人员全部换了一轮?在高层的命令下,我写了一封回信,并由高层邮箱发送给客户。此后,顾客陷入沉默。
我明白,客户之所以会如此不满,并在该公司的投诉的名字,首先是因为原来的团队确实做的不错,第二个原因是因为他们是不安全的。他们担心新的团队不能满足要求,从而影响性能。如果是这样,那么我的组
团队不能比以前的团队差,否则客户的不满只会增加,最终我们会失去这个高利润的项目。
这个月,我和我的团队以十二分钟的精神做事情。为了拓展客户,销售人员每天在38度高温天气外出发放宣传单,拦截竞品客户资源,两名员工也出现中暑..
一个程序,为了能够使程序更加完美,连续几天加班到深夜。即使是我自己,太多次在炎热的天气,太阳伞跑市场,了解他们的产品与其他产品的区别......再好的防晒霜也没用,黑色还是一大截。
我们仔细考虑我们提交给客户的每一件事,我们为每一次与他们的会面做好准备。 甚至在每次与客户见面之前,我们都有一个小型的内部会议,需要报告的事情和客户可能会提及的问题,害怕新的
团队不能在第一时间帮助客户解决问题,给客户的感觉不够专业。
然而,只有三个星期,公司高管的服务,并再次获得了客户的邮件。客户说,为了安全起见,有意加盟另一家公司的服务团队,我们公司还服务项目。这两家公司既可以竞争,他们可以互相学习。当我的领导
当你把这封邮件转发给我的时候,我很沮丧。
同时,领导告诉我客气,因为该公司十分重视这个项目非常重要,如果我们在同一时间另一家公司的服务项目,由于之前这件事情,以取代所有团队核心成员给客户留下一个极坏的印象,即使我们继续服务,它仍然是非常困难的想要得到一个良好的印象。因此,该公司决定该项目没有跟我说话,而且公司会派一个更高的水平比我,更有经验,更加有说服力接管桅杆。
我不反对公司的决定,只好把递出所有的这种激情的项目。我很抱歉,同时也反思,为什么我们一直在做了三个星期的努力,客户,但他看不到,而且还做出这样的决定。客户的心态是很难猜测,或
可能有内部原因,但在过去的三个星期里,我们没有给他们留下深刻的,专业的印象,也不能取代他们心目中的团队形象,这是他们寻找其他公司加入的主要原因。
交出去之后,看得出来团队人员情绪都很低落,毕竟,每个人都曾经努力过了。为鼓舞士气,也为总结经验,便组织大家一起开会,分析原因。
小编近期发现,很多工作中的人或多或少都有类似的问题。经常看到的职场抱怨就是:这么没能力是怎么做到这个位置的?为什么会有这样的人?有谁谁谁在那个部门就不可能好。不满情绪从对自己的顶头上级,到跨级上司,再到别的部门的领导,甚至蔓延到客户和供应商。因为预设的目标和协作工作没有被做好,并且一而再,再而三的发生,我们开始对某个人的个人能力产生质疑。积累久了变成对这个人的看法和偏见,就无法再跟他好好共事了。
为什么没本事的领导在公司可以一直混着?
当这样的抱怨变成常态,那么它就是常态,而非偶然。我们要学的第一课就是接受这个常态。但这非常难。一旦对某人形成既定印象,要改变就没那么简单了。我个人有一些换位思考的小经验,换一个角度想想这个人,还有他的做事方法,可能就不会那么偏执了。
- 他工作的态度和面向跟我一样吗?-
这是小编会问自己的第一个问题。每个人对工作的态度都不一样,有的人希望每件事都又快又好,有的人想享受于做每一件事,有的人觉得当天的事只要做完就好了。态度决定了风格,所以有人可以下班就提包走人,有人连约了人吃晚饭,结束之后都还要赶回公司加班。当我们火急火燎时对方的不紧不慢真的让人着急,对方真的能力很差吗?不见得。
另外就是面向问题,不同职位的工作目标不一样。说个简单的,对于财务来说,做对账,做准账,对业务发展有帮助才是最重要的,因此他们不需要关心业务端在发生的事情,只要潜心把数字都搞对,并通过汇报对业务端有价值就可以了。所以他们可能会在你最着急的时候动作很慢,因为他们要准确,而不是要速度。这也不是他们能力差。对于人事来说,如何保证员工的稳定性,在工作中培养员工的能力是首要职责,所以如果他们知道哪位员工表现不理想时,第一个想法肯定不会是炒掉它,这不是他们在走的面向。
就算同样是业务单元,上下级之间也会有目标性的矛盾。比如下级觉得自己做的非常好的客户,上级却觉得一无是处,处处为难。那大概是因为这个客户的利润率并不好,领导从账面上看出来了这个客户并不是什么“好客户”。但下级却不理解,觉得客户下单不断,感情也不错,对自己信任有佳,为什么领导却是另外一副嘴脸。如果我们能够理解每个人在工作时方向并不相同,那么抵触情绪就会相对降低。
- 他的背景跟我一样吗?-
这是小编会问自己的第二个问题。每个人成长的背景都不一样,不能小看这些家庭,教育和职场的背景,因为这些到最后都会影响处理事情的方式和态度。有的人在国外留学过,或者一直在外企上班,就习惯了有话直说,跟同事保持友善的适当距离,如果我们一直在民企或国企,就会觉得不太适应,甚至因为对方说话过度直白,觉得他不友善。相反的,我们在外企的人也不太适应民企或国企出来的人,难免会觉得对方做事拖沓,说话拐弯抹角,效率不高。
家庭背景也会影响做事风格。从知识分子家庭长大的孩子,跟生意人家庭出来的肯定思考问题角度差异比较大。有的家庭比较保守,有的比较放任。有一次一个女生跟小编分享了她在面试过程中,对面试官所说的话语,她告诉我自己想离开现在公司的原因是:领导无法接受自己的性取向,经常拿她发生过的事情出来说事,让她很不舒服。她告诉我,希望能找到一个团队,对工作这方面的事比较开明和接受。结果面试官想了想,最后没有招她。不是因为她的取向,而是面试官觉得她无法接受别人有不同的意见。我们就连日常工作中的最细节问题,都会有认知的差异和争论,不同的看法是很正常的,要接受别人的不同意见,才代表自己是专业的职场人士。自己私人的事,要不要告诉同事本身就需要斟酌,说完之后就要放开心胸接受不同的意见。可能这位女生的领导比较保守,处理事情的方法不够大气,但他可以容忍她一直在做事上班,并没有请她走,至少证明他还没有真正的歧视。嘴上说两句,大概是出自好奇吧。
还有一个特别要注意的背景差异,那就是年纪。因为时代不同,所以注定价值观就不一样,有些我们觉得正常的事,对方未必觉得如此。利润是决定一个企业命运的重要指标之一,而企业的利润正是由每位员工所创造出来的。客观的讲员工所创造利润的多少将直接来自于工作效绩的高低,这也是员工自身价值的一个重要体现。资历只是从一个侧面反应出你的入司年限,阅历也只是反应出你的从业经历,而真正价值的体现靠的是实力,直接反应为其所拥有的工作绩效。
昨天花了一晚上时间对七月份做了一个总结,发现很多有成就感的事情都指向了一个词,也是我昨天做内测课时,大家最有印象的一个关键词。
七月份有这么几件大事:
一、结束了分享力助教的任务:
这个课程是作为兰雯老师线上分享力课程的助教,连续三周,由于当时恰逢有几件事,西安出差项目调试-培训师特训营-两次线下分享,所以在接这个任务时比较犹豫,因为要求集中几天批改五十份左右的作业,给出点评,同时要做一次线上语音分享,评点优秀作业及指出大家的共性问题。但周末都已经有安排了,还是全天的,而平时需要上班,白天肯定没时间。不过考虑到从来没有做过这方面的工作,借此可以了解一下各个学员的分享力情况以及真实的需求,同时也可以锻炼一下自己,于是就尝试了一下。最后的结果是连着三周每个星期天还有周一从晚上六七点开始改作业一直熬夜到两、三点。但最后的收获不错,一方面是从课程以及学员作业上学到了很多,另一方面是看出了很多问题以及自己做培训时应该注意的一些点。>>>
二、家庭旅行。
这是一个一直想实现的愿望,但总是以没时间或者孩子还小,担心上有老,下有小一块出去很不方便等原因找借口。但是这次是直接提前把时间空余了出来,提前决定地方然后直接订票订酒店,再去查攻略。虽然因为准备仓促,还有天气的原因,有一些不完美的地方,但是和家人一块出去旅行这种感觉让人很开心,同时决定过年或明年,看能不能组织一次更好的旅行。
三、培训师面试:
一直对做培训师很感兴趣,也进行过各种场合的分享,但一直认为那是分享,不叫培训,想体验一下市场的要求。于是直接花了一晚上什么都没干,各种投简历,只投培训讲师,结果从第二天陆陆续续收到了好几家面试邀请,于是开启了应征路线,面试的几家只有一家未通过试讲,因为当时只有两个评委,说我互动不好,我日,互动不好,你只有两个人,你让我怎么给你互动。况且现场我一直夸你长得好看了好不好。不过,还是要虚心接受,下次自己注意。虽然面试的不多,但是让我大概体验到了要想走这条路至少要具备哪些能力,以及部分市场的情况。同时为了准备试讲自己也设计了一些课程。>>>
四、开启内测课:
周日做了第一次内测课,从上午九点半讲到下午5点,梳理了部分大满贯课程,做了90页PPT,先逼了自己一把,收获很大,真正体验了一名讲师如何在八小时内高度集中去分享、引导和互动的过程,最大的收获是大家给我的反馈和建议,与其说是我在培训大家,不如说是大家在教我怎么培训,这一天的实践不亚于我自己去参加了三天的培训师特训营的收获。
说了这么多,其实就是想分享一点,叫做JUST DO IT。通过这个简单的步奏会有很多体验感:
初级阶段
1、看清你的兴趣是真兴趣还是假兴趣,没有兴趣可以让你去探索兴趣。
有时候我们认为一些事情自己很喜欢,其实只是喜欢别人把他呈现出来一副很美的样子而已。让你去做做你才会知道。你喜欢看XX片,感觉很爽,但你想过剧中主人公的感受吗?
一些人总说自己没有兴趣,那么是因为什么都没接触过不知道有哪些事是感兴趣的,还是说你什么都经历过了感觉什么都没兴趣呢?
2、检验你的梦想是不是梦想
梦想这东西所有人都有,但在追求的道路上会被各种因素或者各种人阻止,不然也不会称之为梦想。尤其是身边最亲密的人阻止的力度最大,因为他们才是最关心你的人,他们不是在关注你飞的高不高,而是飞得累不累。不过如果你追求的东西因为被阻挠而不愿去动手做一做,哪怕是一小步,那么可能这个真的不是你的梦想,只是你以为的梦想,只是一件你为赋新词强说愁的事情而已。
3、内驱力往往来自于身边榜样的力量。
我们往往会说一个人必须具备强大的内驱力才会不断成长和进步。但我可以很负责任的告诉你,想拥有强大的内驱力你只需要走出去,去做就可以了,你会因此链接到很多看似普通实则牛逼的人物,尤其是在你身边就有很多,这些人对你的刺激绝对比那些高高在上或者只是在网上听来的故事要大得多。因为人们最忍受不了的就是过去一直不如自己的小明,现在竟然把自己追求好多年的小芳娶了。
中级阶段
4、你会很低调
见的人多了,就会发现这个社会上充满了很多人,他们好看还努力、努力还牛逼、牛逼还低调,那么再想想你自己。
5、弱关系和强关系
我们总是纠结于现在网络的发达造就了人与人之间的陌生,人与人之间都是属于弱关系层面,其实你不断的走出去、不断的尝试,那么你就能把这种弱关系变成强关系,第一次做只是网上打过招呼,第二次做是一起参加过线下活动,第三次做是一起吃过饭,第四次做是一块合作项目。。。逐渐的,这种关系就会越来越强。
6、打造自己的成长圈子
什么能力都没有,你想加入圈子除非给钱加入收费社群,不过你在里边根本没有自己的声音。但你可以通过自己不断的做,去找到一些和自己差不多能力的或者比自己能力稍高一点的人组成自己的成长圈,这样共同探讨,共同成长,用不了多久,你们就会携手进入你曾经只有给钱才能进入的社群,甚至自己建立社群让别人过来。
高级阶段
7、让你开始去做自己
做自己,其实就是不断的尝试,不断的迈出第一步,在这个过程中找到自己的样子然后去做自己。
最后也是最重要的一点,我们一直在谈论策略、谈论方法,其实最本质的策略就这一点。
以上《致一直想看见未来的你》一文,由编辑精心撰写而成,希望对您的职业规划有所帮助,更多精彩请访问“未来的职业规划”专题!
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