职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
以往，我们接受的教育是退一步海阔天空，长久地熏陶让我们在职场上也遵循了忍一步海阔天空的原则，很多时候，即使自己受点委屈、吃点亏也不觉得有什么大不了。但是，有时候结果是因为自己的一味退让反而会让别人得寸进尺。
美国康奈尔大学做过一项调查，分析职场人员的“随和度”特征后发现：脾气好、容易相处的人的平均薪酬要比“带刺儿”的、难相处的人低18%。研究还发现，老板有时把级别高、待遇好的职位交给容易发怒的人，这不仅是老板的思维模式，也是大多数人对能力的看法。
为什么脾气越好，工资就有可能越低呢？下面小编整理总结，以下原因帮你解除疑惑。
1. 会哭的孩子有奶吃
除了自身能力外，一个人在职场上薪资多年不见起色，原因就是脾气太好了。俗语有云：“会哭的孩子有奶吃。”这同样适用于职场。
职场上，有些人把老黄牛精神发扬光大，始终认为只要兢兢业业工作，老板必然看得见自己的付出，老板肯定会给加薪的。
在弱肉强食的世界，抹不开面子是一个人成功最大的阻碍，在职场更是如此。工作到位，给公司创造了价值，你有什么不敢开口提加薪的？还有一些人觉得老板平时对自己很好，嘘寒问暖，情谊深厚，开口提钱伤感情。还有一些老板总是在员工面前哭穷，以至于员工觉得如果自己开口谈加薪简直十恶不赦，犯了落井下石的大罪。当然还有那些苦哈哈地啃着老板画的大饼的职场人。总而言之，不敢跟老板提加薪，总有这样那样看似无懈可击的原因。
职场人也习惯了被道德绑架，所以，那些不公平的事情在一些职场人看起来理所当然。而公司凭什么一味地让员工让步？其实，公司能令员工感受到温暖和安全感的措施肯定包括提供一份让人艳羡的工资待遇。
2. 工作不就是为了钱吗？
任正非说过一句话：“华为之所以不断壮大，就是为了挣到更多的钱。”他对他的员工说：“我希望你们能够对钱产生饥饿感，每看到一分钱都会说：‘这是我的’。”
所以，任正非在回应华为裁员潮时会说，“30多岁年青壮年，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”这也说明，老板是不怕给能够创造巨大利益的员工以金钱奖励的，他们只是怕员工们过于安逸，而耗费掉公司的资源，不再能给公司带来利润和活力了。所以，真正的行业大佬不喜欢从不跟他要求加薪的员工。
一方面，大佬们觉得你敢提出升职加薪的要求，说明你认为你的工作成果已经超越了你的所得。只要你敢提出来，无论老板是否会批准，至少在老板已经知道，你已经真正认真评估过自己以及同事的工作价值。另一方面，老板们不敢用那些看起来太过于“无欲无求”的员工，因为缺失了企图心和野心都会使自己的工作陷入散漫之中，老板们会怀疑你的工作投入度以及稳定性。
3. 干得好，并不一定是你的功劳，但干得不好，肯定是你的不是
那些从不会反驳领导意见的人，他们明明知道老板降低成本，利润翻几番的愿景没法实现或者计划太过于天马行空、不切实际。明明知道是不可能完成的任务，你不提出疑问，不提出解决方案，只会唯唯诺诺，不敢反驳。结果肯定大败而归，但这结果肯定不是老板的问题，他会埋怨你不行。
第一次这样，老板可能会认为是你的眼光不够长远，不具备敏锐的洞察力，但当你数次如此，你的老板必然觉得你的执行力有问题，而在老板心中，一个干啥啥不行的员工，自然没有加薪的必要。
第一次这样，老板可能会认为是你的眼光不够长远，不具备敏锐的洞察力，但当你数次如此，你的老板必然觉得你的执行力有问题，而在老板心中，一个干啥啥不行的员工，自然没有加薪的必要。
而你一味地退让，自然让老板或者同事以为你就是一个唯唯诺诺的人，无须考虑你的想法了。无私地帮助别人，短期内确实会让你获得职场好人缘，但长此以往，别人不会再感激，而会认为你让着他是理所当然的。在弱肉强食的职场，你总要保留自己的棱角，让自己在职场上保留“强势、有魄力”“极具领导力”的标签，这才是一个人在职场上升职加薪的必要保障。
总而言之，在职场上，不能不哭，也不能做闷葫芦。万事张弛有度才是一个人圆滑处世的表现。
扩展阅读
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
性格随和的员工的薪酬，总比“带刺儿的”员工低18％。明明做了很多工作，为什么还是薪酬很低呢？中国有句俗话：老实人吃亏多，会哭的孩子有奶吃。这话听上去像句牢骚，不过最近居然被证实了。
为什么性格越随和的员工薪酬越低？
美国康奈尔大学劳资关系学院的一项研究分析了工作场所的合群性，发现合群的员工比“易怒”的员工少赚18% 。
明明做了很多工作，为什么工资还很低？？一个随和的员工如果想提高工资，就需要记住四个工作场所的规则。
你的薪水取决于你的解决问题的水平，而不是有多少工作要做！在工作场所，许多人正在接受来自各方面的额外工作的请求。该请求通常是无关，与你的工作，你会花很多时间。
人们总是说，你很擅长这个。 帮我个忙！ 这和你现在做的事情一样。 帮帮我！ 你不就是干这个的吗？ 你也可以的！ .
所以你想：是啊，人家这么信任我，我一定要帮忙！！你为什么不适当地拒绝他们的要求？帮助同事的前提是增加他们的求助成本，迫使每个人首先找到自己的“能力边界”，而不是降低自己的工作效率。
有了您做最好的工作在你的领导能力心目中边界的能力“
设计师们经常遇到这样的客户，他们说”这次活动的主题是高端时尚和低调奢侈” 当你处于困境时，他们会拍拍你的肩膀说”挑战吧，年轻人”
做了一个版本之后，客户说，“这里应该多一点大气，低调的奢侈理解，不要太低调。”所以你再换一次。“我们应该在这里添加一个元素，一个对比，然后突出我们的奢华感。”再换一次。“感觉你比上次做得更好，而且你告诉我的方向不完全一样！这应该是……”。
设计心脏OS：第一版告诉您请求的一样啊！在设计圈有一个普遍的说法：“如果顾客他们想要知道你的价值是什么？”
所以有一种说法叫做“客户期望管理” ，在与客户的最初接触中，我们必须帮助客户在合理的基础上设定他们的工作目标。 面对客户的“无理要求” ，以及客户对这些问题的清晰讨论，我相信客户会对工作目标有一个更清晰的认识。
赠人玫瑰，手中未必有余香..一位美国作家讲述了一个故事，每天早上上班的路上，他都会经过一位卖白蛋饼的老太太，出于同情，他每次都会掉一刻钟，但从来没有白蛋饼。持续了15年，终于有一天，老妇人拦住了他，问了他一句话。
不幸的是，这种说法是不是他想象中“为什么不只是投钱得到的东西”，但“你不知道，白面包吉尔吉斯斯坦价格已经上涨了50美分了吗？”
当你关心和帮助一个人足够长的时间，就会从”他是个好人”变成”他多久没帮过我了? ”
最后，你的帮助只会成为他要求的借口。
学会说不，拒绝道德绑架
郎平与国家队的合同即将到期，这时一位意大利女排球运动员突然出现，提供500万欧元的年薪外加3个月的陪家人度假。
国家队是如何拿下这个位置的？郎平续约女排国家队受欢迎，我们将以最好的诚意留住郎平，我有信心签下郎平。
500万人一刀，你们两个亿粒软妹币，请问您的信心从何而来？没有两个以上的每个人都会说一句话的事情，这是或多或少的道德绑架的味道。
那你怎么优雅地说不呢？
。如果领导给你的工作不是你工作的一部分，需要被拒绝，考虑以下几点：
⑴这是关系到我的能力做的核心工作？被接受;没有，下一个：
它能帮助我拓展我的核心竞争力吗，还是我对什么感兴趣？ 是的，接受，不，下一个:
如果我不能达到要求，领导能理解我吗？是的，是的；不，下一个：
⑷我可以直接和清晰地表达了我的能力不足以处理这个问题，或者我不符合这个职业的特点要求？被拒绝; NO，下一个：
如果我拒绝了，我能负担得起吗，还是我已经在考虑离开了？ 是的，拒绝; 不，接受。
2。同事请你帮你完成一项工作，是否需要你拒绝，你可以考虑以下问题：
⑴这是关系到我的能力做的核心工作？被接受;没有，下一个：
它能帮助我拓展我的核心竞争力吗，还是我对什么感兴趣？ 是的，接受，不，下一个:
我有时间吗，或者我会牺牲其他时间吗？是的，下一个；不，不：
⑷如果我不帮他，他将无法完成这项工作？或者说，我帮助他的过程中，他也能得到改善？是的，下一个，不，垃圾：
这是他第一次向我寻求帮助，还是我希望能多和他接触？ 是的，是的，不，不。
《国富论》中的一句话说：“我们不能为了兄弟般的感情而向屠夫、酿酒师或面包师发出呼吁，以获得免费的晚餐。
切记以上四种，你会如鱼得水自然职场！
职场上，很多人都会觉得领导就是团队的核心，只要自己服从领导的安排和命令就可以了，其他的都不需要做什么，这样一定会得到领导的赏识和提拔的。可是很多人在倾尽所有精力的工作后，却发现自己仍在原地踏步，无论是薪酬还是岗位，可谓是纹丝未动。其实这种想法是不对的，有些员工就算载听领导的话，能力再强，也容易被领导冷落、甚至无视。
因此，职场过于服从就无法顺利成长，也无法确保自己的权益不受侵犯。所以我们就要动脑筋分析，即使是领导安排和要求的工作，我们也要思考，不要是只会服从的“好”员工。
为什么呢？下面随着小编一起来分析为什么我们不能太顺从。
1、服从的“好”员工没有原则性
一昧服从上级安排的“好”员工没有原则性，不会拒绝，盲目答应别人的要求。领导和同事会因为服从得太顺利而不珍惜这份听话和“好”。
有时候一昧地“服从”会让领导和同事产生错觉，认为你既然欣然接受了工作安排，就说明没有不对的地方，他们感受不到不合理，就会继续心安理得的进行不合理的工作安排。
所以当领导给我们安排过多的工作时，我们可以说：XX领导，我手中有两个方案要马上做出来，等我做完这两个再做那个，行吗？这样既不直接拒绝领导，给领导留了面子，又有了回旋的余地，顺便也让领导了解了自己的工作量，一举三得。
2、服从的“好”员工不计较他人的态度和方式
老“好”人一个很大的特质就是无论别人对待你的方式和态度如何，你都一如既往的对他人“好”，无怨无悔，所以其他人也不会尊重你的“好”。人的本性是这样，只要容易获得的东西都不会珍惜，所以大家可以轻慢你，领导也可以随意调遣你，因为无论用哪种方式和态度对待你，你都不会计较。
所以要学会“计较”。“以其人之道还治其人之身”，你敬我一尺，我敬你一丈。如果你不待见我，我也用相同的方式对待你，以此赢得尊重。
3、“服从”让大家习惯成为自然
“服从”的员工已经让领导和同事形成了习惯，一旦形成了习惯，就容易成为自然，觉得这份“服从”是应当的，如同空气、水一样必须存在，所以你的“顺从”和“好”会被认为原本就该如此。更有甚者会变本加厉干涉、安排你的工作。
所以适当的说“不”，学会拒绝会让同事不敢轻慢你。尤其同事在提要求的时候，如果不是自己职权范围内的事，可以说：不行，这不是我职权范围内的事情。简单，直接，不用拖泥带水。
4、“服从”是一种不负责任的表现
“服从”、听话的人都是好好先生，什么事情都可以答应，但从不走心思考，也不用负责结果。如同机器一般唯唯诺诺、按部就班照着领导或者同事的要求去做，错了也不用自己负责，不用动脑筋发挥个人的主观能动性。这种不负责任的听话的员工怎么可能有担当重任的机会呢，就算普通的跑腿、打杂的事务性工作领导可能都不放心，所以不要盲目服从。
所以说不要总是误以为只要服从领导的安排，就有晋级加薪的机会。职场其实就是一场没有硝烟的战争，看似风平浪静，实则波涛汹涌，小心驶得万年船啦！
长期以来，国外的一个结论是，职场人士“脾气好，收入少”。研究人员在调查中发现，不太平易近人的男人比那些收入高的男人多赚18%。同时，积极进取的女性比随和的女性多赚5%左右。然而，在我国，人类的情感比其他国家更强烈。所以，对于这项研究，你认为它也适用于我们吗?如果是这样的话，我们如何才能把握我们人力资源职业生涯的轻松?
为什么越暴躁的人，薪酬越高？
世界上最伟大的企业家有两个，一个是史蒂夫乔布斯，一个是艾隆·马西克。他们两个性格最相似的地方在于他们偏执，忽视别人的感受。据美国一些媒体报道，80多位成功的企业家都有这种特点。
在他们的员工眼中，除了充分的自豪感外，还有一种深深的恐惧，来自于他们对产品的特别严格的要求。当你完成一个项目并做得相当好时，你最多只会收到一句话：是的;如果你敢搞砸一件事，就把它打包离开。即使这个人为公司付出了很大的代价。有人批评这是不是太冷了?对他们来说，这样做仍然是人类吗?
事实上，对其性格缺乏了解源于两种文明之间的冲突 - 商业文明与前工业文明之间的冲突。商业文明强调做事态度(奉献)和做事方式(专业和专业)，追求做事的结果(顾客价值);而前工业文明强调作为人的态度(崇德)和作为人的方式(严继宽)，追求作为一个人(圣人)的结果。
一是要着眼于事情，只想做好工作的态度，为了做好工作，我不在乎什么样的人的感情，我不考虑你的感情;二是要着眼于人，做事之前，我们一定要向前看，向后看，确保和谐，尽量避免冲突。
因为许多人认为他们的工作应该以人为中心，他们自己的个性会偏向于人。然而，如果你真的想在当今商业文明的社会生态中立足，也许你真的需要了解和了解前者的做事方式。你看，即使有工作和麝香，世界各地的聪明人都愿意为他们工作，因为这是一种荣誉和挑战，也是一个一起做事情和改变世界的机会。
1.物竞天择
狼走数千英里去吃肉，狗走几千英里去吃屎。活鱼逆流而上，死鱼跟随水流。
那些有能力外出的人也可以喝酒，吃肉，自由生活。那些没有能力出去的人只能省钱而且吃饭有困难。即使遇到困难，有脑子的人也可以领先。没有大脑的人只能被淹死。在人海中。
世界不是围绕我转的，而是围绕你(老板、同事)转的。我不能改变世界，但我可以改变我对待世界的方式。我可以选择不做一个摇尾巴的看门狗，或者一条快乐生活的小丑鱼。
这个世界的规则是我永远不需要迎合你(老板、同事)的心情，这样我才能过得好。世界的法则是，我能成为最有价值的人。你知道，你根本没给我钱，我自己发薪水，我本可以选择不去适应你的心情。
2.适者生存
哭的孩子吃糖，聪明的孩子吃苦。
明智的人不会在工作中打扰公司，不会与上级争论，也不会与同事争吵。
在生活中，我不会和父母顶嘴，不会向老师提问，也不会对我的配偶做出不正当的行为。
他们不是任性，自私，或不敬...
他们服从一切，服从他们的话，不发脾气。
这些是“思考人”的根深蒂固的标准。
他们关注别人的感受，放弃上诉的权利，像别人希望的那样生活。
他们总是很小心，觉得自己的需要无关紧要，但其他人却凌驾于一切之上。
一个明智的孩子不想要任何东西，但不能说出来。
不管别人的感受如何，他们都会哭，制造噪音，并会把全世界的孩子都卖了吃糖。他们活在羡慕中;考虑别人的感受，认真地完成任务，遵守规矩，明智的孩子，用自己出色的表现赢得一点糖。他们是个讨厌鬼。
3.厚黑有道
饺子说：皮肤不能太薄，谁会选择你?
油条说：学习不会吃亏在油锅里，永远不知道什么是成熟!
没有人的生活是轻松的，没有人生来就注定成为今天的生活。
你真的认为那些性格暴躁的人都是因为他们无法控制自己的脾气吗?你有没有想过，事实上，他们可能已经把这种性格转变成一种更有效的生活方式，为自己从表面或潜意识?
因为他们的易怒，别人会害怕他们;因为他们的愤怒，别人会听他们的;因为他们的易怒，别人觉得他们是坦率的，没有坏的心。
在别人的暴躁中，你只看到伤害，但你没有看到可能包含在其中的积极智慧;在你自己的随和中，你只看到无害的，但你看不到其中可能存在的消极思想。
一位木匠砍了一棵树，把它变成了三个木桶。粪便被称为粪桶，每个人都隐藏着;水被称为桶，每个人都使用它;一种葡萄酒被称为葡萄酒桶，每个人都很好!桶是相同的，由于装载的东西，命运是不同的。生活，为什么不呢?
当然，我从不教你停止思考别人的感受。你每天都得暴躁。你只是哭着喊着要糖。这和鲁莽的人一样。我只是想提醒你不要太重视人的随和天性。也许你需要冷静下来思考：你的随和值得吗?
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《什么职业越老越值钱？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在已经获取的数据中，有近9成(89.6%)的参与调查者认为医师绝对是个越老越值钱的职业，其次是古玩鉴定师(81.19%)，审计师、会计、出纳以及教师不相上下，都为64.90%。除此之外，律师(76.13%)、科研工作者(62.38%)、精算师(56.69%)、技术工人(54.04%)、咨询顾问(48.61%)、建筑设计师(48.12%)也荣获前10位年资是个宝职业。
其实，越老越值钱的古董职业，大多属于经验性行业，想成功没有捷径可走，也是越老越不怕失业，而不会像一般的公司职员过了35岁就逐渐走下坡路。上海观普管理咨询公司执行董事熊戈认为，调查结果具有代表性，基本涵盖了目前各类越老越值钱的金饭碗职业，而且这些职业的薪酬趋势在今后一段时间内不会有太大变动。
医师：
治病+保健最赚钱
位居首位的医师职业，其收入水准一直被人们所羡慕。医生从事的是高科技和高风险的职业，人才网人才培养周期也大于其他行业，因此，做医师自然越做越值钱。一般情
况下，主治医师的月收入在2000元上下;熬为主任医师后，收入也升到3500至4000元之间，个别高年资知名教授级主任医师可达到6000元。
当然，如果你等不及这么慢慢地熬，也可以加速。如私立医院一般会公开招募年轻骨干医生作为培养对象，还有可能被送到国外深造。此外，外资医院一般规定，医师需要为病人提供日常性的营养保健建议，因此，如果掌握保健营养知识，也许会有机会进入外资医院获取高薪。而且从长远发展来看，无论是哪一类医院，执业医师拥有保健营养知识是发展趋势，因为现代人非常注意自我保健。
律师：
向专业领域发展
律师的工作性质类似于医生，属于经验行业。所有的实习律师都必然要经过一个短时期的相对贫困期，但一旦转正，收入就会逐年快速上升。随着从业时间的增加，行业知名度会不断提高，收入也会进入递增过程。
律师今后的发展方向应努力朝某一个专业领域发展，把握该领域的发展趋势，成为某一方面的专家里手。尤其是商业律师、企业法律顾问等专业方向相对容易获得高薪。
教师：
应用型+方法论吃香
在许多大中以上城市，教师的收入水平已经超过一般白领。以高校为例，助教的月收入在1500至2000元之间;讲师在3000至4000元之间;副教授约在5000至6000元间;教授月收入在8000至9000元稀松平常。在普教系统，除正常工资收入之外，还有一部分是来自于8小时以外的补课收入。
今后，应用型的教师将更容易获得高薪，但讲授此类课程的教师必须案例丰富，授课内容代表先进理念，富有指导意义。因此，教师也必须经常走进企业，不断积累实战经验，以此丰富自己的知识结构。而中小学教师，面对的是有升学压力的学生，故而传授方法显得极其重要，如果能在短时间内提高学生学习成绩，必然为快速获取高薪增加了砝码。
在已经获取的数据中，有近9成(89.6%)的参与调查者认为医师绝对是个越老越值钱的职业，其次是古玩鉴定师(81.19%)，审计师、会计、出纳以及教师不相上下，都为64.90%。除此之外，律师(76.13%)、科研工作者(62.38%)、精算师(56.69%)、技术工人(54.04%)、咨询顾问(48.61%)、建筑设计师(48.12%)也荣获前10位年资是个宝职业。
其实，越老越值钱的古董职业，大多属于经验性行业，想成功没有捷径可走，也是越老越不怕失业，而不会像一般的公司职员过了35岁就逐渐走下坡路。上海观普管理咨询公司执行董事熊戈认为，调查结果具有代表性，基本涵盖了目前各类越老越值钱的金饭碗职业，而且这些职业的薪酬趋势在今后一段时间内不会有太大变动。
医师：
治病+保健最赚钱
位居首位的医师职业，其收入水准一直被人们所羡慕。医生从事的是高科技和高风险的职业，人才培养周期也大于其他行业，因此，做医师自然越做越值钱。一般情
况下，主治医师的月收入在2000元上下;熬为主任医师后，收入也升到3500至4000元之间，个别高年资知名教授级主任医师可达到6000元。
当然，如果你等不及这么慢慢地熬，也可以加速。如私立医院一般会公开招募年轻骨干医生作为培养对象，还有可能被送到国外深造。此外，外资医院一般规定，医师需要为病人提供日常性的营养保健建议，因此，如果掌握保健营养知识，也许会有机会进入外资医院获取高薪。而且从长远发展来看，无论是哪一类医院，执业医师拥有保健营养知识是发展趋势，因为现代人非常注意自我保健。
律师：
向专业领域发展
律师的工作性质类似于医生，属于经验行业。所有的实习律师都必然要经过一个短时期的相对贫困期，但一旦转正，收入就会逐年快速上升。随着从业时间的增加，行业知名度会不断提高，收入也会进入递增过程。
律师今后的发展方向应努力朝某一个专业领域发展，把握该领域的发展趋势，成为某一方面的专家里手。尤其是商业律师、企业法律顾问等专业方向相对容易获得高薪。
教师：
应用型+方法论吃香
在许多大中以上城市，教师的收入水平已经超过一般白领。以高校为例，助教的月收入在1500至2000元之间;讲师在3000至4000元之间;副教授约在5000至6000元间;教授月收入在8000至9000元稀松平常。在普教系统，除正常工资收入之外，还有一部分是来自于8小时以外的补课收入。
今后，应用型的教师将更容易获得高薪，但讲授此类课程的教师必须案例丰富，授课内容代表先进理念，富有指导意义。因此，教师也必须经常走进企业，不断积累实战经验，以此丰富自己的知识结构。而中小学教师，面对的是有升学压力的学生，故而传授方法显得极其重要，如果能在短时间内提高学生学习成绩，必然为快速获取高薪增加了砝码。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场：为什么越来越多的人说千万不要去小公司？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职场上关于到底去大公司还是小公司的问题，争论了这么多年，也没有争出一个结果来。但是这场疫情过后，这个平衡好像有点被打破的意思，当看到中小企业的“至暗时刻”，不少职场人后悔，当时没有找一份稳定的“铁饭碗”工作，并表示今后求职会将公司稳定性作为重要的考虑要素。现在有越来越多的人表示，千万不要去小公司上班，如果去的话也只是过渡，不要太久停留。
那么还是那个问题，当遇到去大公司还是小公司，这种选择时，你会如何抉择？
首先，凡事都有两面性，小公司并不是一无可取。
针对小公司与大公司两者之间的选择，小编给出的建议是：适合自身便好。接下来跟着小编一起来看看在求职时小公司与大公司两者之间谁更适合你。
选择题1：稳定性高与加薪快该择谁？
当面临着大小公司两者之间选择时，想必最先担忧的是两者相比后在稳定性上的差距：大公司有着固定的强大稳定的社会根基，而这一点是众多小公司缺乏的。但有时候稳定性恰好和薪资成反比：身处于不稳定的小公司只要能力出众、业绩优秀的话，升职加薪、平步青云不是梦。
而身处大公司，即使能力突出、出类拔萃，但是公司架构严密，晋升机制需要经过层层选拔，强手众多，竞争也更为激烈，对个人资质的要求也相当高——学历、业绩、管理能力，哪样都是不可或缺的。而小公司即便学历略显欠缺，只要能力突出还是有晋升机会的。
选择题2：要名声还是要资源？
这里的“名声”指工作经历，而这点往往会在跳槽时用到，试想HR看到你简历上的知名企业工作经历与不知名小公司的公司工作经历后，谁的竞争力会胜出一筹呢？
但身处大公司，在管理、流程规范化的前提下，个人更难亲手掌握到整条行业线上的资源与人脉，即便是有机遇接触到重要资源和人脉，多半也限于一个环节，而这些资源和人脉看重的也并非你个人，而是公司的金字招牌。而在小公司，在能者多劳、一人身兼多职的前提下，更容易有机会接触到这条行业线上资源和人脉，。无论在大小公司，能抓住资源便是最好不过的了。
是非题：一个人做三个人的事，你能接受吗？
上面也讲到了，小公司出于对用人成本、公司利润的综合考虑，更容易造就一人身兼数职的局面，曾在小公司就职过的人们都有这样的感受：手头上的事情还没忙完，领导就将另一个活儿往我脸上砸了过来，这两个还没消化完，接着又是一个，又是一个……而且，入职的时候说好是财务，转眼间又兼了行政的活儿，过不多久，连招聘的任务都不得不接手了起来。在新媒体时代，还做起了公众号，成了免费的“市场”宣传人员。
小编建议：大公司有优点也会有缺点，小公司亦是如此，所以任何一位职业规划师都不会放下“绝对”的说法，说选择大公司好还是选择小公司好。每个人在自己职业发展的不同阶段会需要去不同的公司历炼。
大家可以基于自己的职业目标以及职业发展阶段来判别，在做出选择前需要自问5个方面的问题：
1、自己当前正处于什么样的职业发展阶段；
2、目标公司与个人的职业规划是否相匹配，是否有利于提升个人的职业含金量；
3、公司是否能提供更多的个人发展机会，换句话说你能在这家公司干多久；
4、公司的企业文化是否与自己的价值观相匹配；
5、所处行业的发展前景如何。
最后，无论是大公司还是小公司，愿大家都能找到适合自己的好工作！
很多公司都想升职，这基本上需要你半生的时间。这也许很浮夸，但基本上是真的。
职场里，为什么有些人对升职提拔越来越不感兴趣了？
1 现在有太多的人在工作中被利用。如果你不注意，你会被利用的。
有一次我工作的公司有一个售后部。当时没有主管经理，但为了稳定部门，主任提拔一个人担任代理经理，但没有实权。简称小朱。
小王认为他现在只是一个经纪人，一个好的导演可以帮助你成为一个经理。当然，不排除导演私下答应的。
经过半年的努力，小王放弃了所有的休息日，倒在了工作线上，理顺了工作流程，和售后部门的同事一起探索了工作方法，最终整个部门 走上了正轨。小王期待的日子似乎很近了。
但此时，导演并没有兑现自己的承诺，而是招募了一名经理接替小王。他被人围住了，其他部门的同事一文不值。小王不仅放弃了所有的 休息日，还把奖金给了其他同事，希望更多的人支持他升任经理。
现在后悔是没有用的。他必须辞职。
然而，他在战斗中度过了半年，直接被一名空降管理工作人员进行接管。每个人自己都说这不就是值得。
自从这件事发生后，如果有人给我画了一个大蛋糕，我基本上就忽略了它。 我可以承担更多的责任，但当我得到晋升的承诺时，我可能会偏离轨道。 我真的很想升职。 但这很难。
2。成本太大，回报太小。
一个企业偶然的机会，我听说我的上司的薪水，只比我多几百。我们国家需要学生知道，我们教育主管的工作量不低于我。虽然他是个主管，但领导能力要求他亲自进行沟通存在很多其他事情。我们作为根本帮不了他。我们只能把成熟的东西分配给他们自己。
在工作量、困难和工作时间方面，他们比我们多得多。 但就收入而言，基本没有什么比我们多几百元的基本工资。
就拿前几天，部门单挑的“优秀员工”。事实上，我们总是以为，这个导演更适合于优秀的员工，但谁让他负责呢？他不能选择自己的！我们只能发展这种风格，给我配额。
当然，不同的公司、不同的行业，促销活动成本和回报是不同的。
但基本上有句话说“你想要他的钱，他想要你的生活。” 这是关于晋升的。
3 危机感伴随着每个人，不愿意只做一件事。
如今，一个流行的说法是“副业刚性需求”，这意味着每个人都需要一个副业来支撑自己，无论他或她是以一份收入辞职，还是探索其他发展道路。
如果你选择升职，那就意味着你每天工作8小时，休息6小时，这很可能是为了工作。基本上，你没有时间做你自己的副业。
当一个人的时间被工作占据时，最终的结果只有两个，一个是火箭般的升迁速度，另一个是无法承受选择辞职的压力。后者的可能性更大。
我们通常私下谈论这个话题，大家的意见基本一致。上去怎么样？时间都在工作。中年危机来临，下岗也不一样。最好多留点时间做你想做的事。
总之，我对晋升的看法是佛性的态度。我不希望工作占据我的一生，也不希望和工作给我带来经济自由。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
行动，只有行动能带来生活的改变，这个不用说了。
我在职业发展课上讲了十二小时，最后让大家写这个课程你印象最深的一句话。
很多人写：“如果不行动，听多少课都是这个怂样。”
如果只能记得一句，那这一句就很好。
在线教育的最大好处，是抹去时间空间的限制——大家可以在晚上七点半坐在你们天南海北的家里、床上或沙发中听讲，我也能穿着短裤衣衫不整的对着话筒滔滔不绝。但是在线教育的最大坏处，就是你学的越多，却越没法行动。这不是我的断言，20xx年MOOC做的测试是，大部分课程的完成率都不到20%，而线下课程是60%左右，是他的三倍。
一方面是因为网络干扰实在太多，你一边听课一边看优酷还开一个YY女主播关掉声音给我配画面。另外一个理由是，即使从心理学来说，知识和行动并不成正比，在过了某一个区间之后——你学的越多，往往越没法行动。
1.改变自己的三个要素：
为什么？
首先了解下行动的基本心理动力公式，也被称为“变革公式”。
DVF > R
不满*愿景*下一步 > 阻力
（Dissatisfaction不满 Vision 愿景 First step 第一步指令 阻力Resistance）
简单来说，你的动机被三个东西所推动
D: 对于现状，你有多不满？
V: 对于行动背后的结果，你有多期待？
F: 对于下一步行动，你有多清晰？
这三者的乘积一旦大于面前的阻力，行动就来了。反之，只要其中有一个为零，另外两个再大也没有用。
举个例子：前段时间为什么那么多从来不炒股的大妈开始炒股？
在之前，股票的阻力R是巨大的——很麻烦，需要动用存款、要重新开户、还要承担风险，所以大妈参与者寥寥。
但是随着股市变热，左边三个乘积逐渐上升——有人陆陆续续赚到了钱，股票的收益越来越大（V），开户变得越来越简单，找个早上拿着APP对摄像头说句话就能开(F)，但是真正促进大妈投身股海的是“身边有个二货赚到了钱”，最后这一条创造了强大的不满感——我靠她都能赚钱！我也要！这三股力量乘积起来大过了阻力，大妈炒股就开始松动起来——一旦第一批入市大妈赚钱回去在广场舞场景病毒式传递不满感，这个事情就引爆了。
换个互联网创业的思维——在产品经理这，这三个要素叫做“痛点（D）” “价值点（V）”和“指示清晰简单（F）”，抓住这三点能有力推动人们尝试点儿原来不会尝试的东西。比如嘀嘀打车、上门按摩、到场洗车、叫个鸭子（别想歪了，真是鸭子）都是深谙改变公式的主。
2.知识过载
好了，理解了公式，我们说说看为什么学得越多越不行动。
在学习的前期，什么都不知道的时候，知识的确能引发行动——知识显著提升两个指标——清晰愿景，明晰下一步行动。
比如说做个公司调研——你慢慢知道了为什么要调查、不调查会遇到的盲目投入的坑和天花板问题，调查的好处是什么……又听到了一个面试时把对公司的调查丢过去，老总震撼了直接跳过二面招进来的段子，你开始想说：“牛啊！怎么搞的？”
叮！你过去的困境和场景联系起来（D），你的愿景也上市超标。
然后老师开始详细的告诉你下一步要干嘛，你会遇到什么情况，这个时候该怎么办……等等等等。
好的，一直听到这里，改变三点已经凑齐，你的改变力乘积变大，逐渐超过了右边的阻抗。行动最佳的时间点就在这里，此刻最好的老师懂得停下来，今天打住，下回分解。
这就是为什么很多好的课程、书、演说，会让你有一种“不行我要去试试”的感觉。
这就是为什么孔子、苏格拉底这种最牛的教育家，都是下午三点开聊，聊到五点多然后散场，每天就聊那么2小时，然后大家回家自己琢磨自己练……
但是一旦你没遇到这样的老师，或者你忍不住手欠又向下翻了几页，直接点开下一个视频——问题来了，老师开始讲“你会遇到什么问题？你如何解决？”“下一个阶段，我们需要继续做什么？”
好，从这一刻开始，你的行动窗口开始逐渐关闭了。
首先，随着你对于行动之后的情况了解越来越清晰，愿景也一步步下落——如果不亲身体验，仅仅从字面上面来看，任何事情都是挺没劲的。
A版本：
“亲爱的，你愿意和我在一起，一生一世不分开，即使贫困、疾病、苦难我们也彼此不分开吗？
我愿意！”
B版本：
亲爱的让我们先订婚，然后提前三个月订酒席，然后请一个婚庆公司拍3套婚纱照，然后自己做请帖然后排座次然后不能漏掉每一个亲朋好友和领导同事，然后我们领证，然后，然后我们去医院早上托个人搞关系建档，然后我们生一个小孩提前八年凑钱买一个学区房准备上一个好学校吗？
我……（一口老血喷出来）”
第二个更大的麻烦是——更多的知识马上带给你一种“好像马上什么都明白了”的快感。这种来自知识的快感很害人——因为你如果自己做一遍，你需要笨手笨脚还不知道有什么结果，这种感觉既不确定，又不舒服——但是现在你“懂”了，你马上“明白”了。这种快感填补了你对于现状的不满，行动的动力变成了解释的动力。你的“不满感”降到0，就好像买了健身卡就认为自己很健康，报了设计班就认为自己懂设计的人一样——你绝对不会再行动了。
“这感觉真让我舒服，他让给我忘记我没地儿住。
你问我看见了什么，我说我看见了幸福。”
我把这种现象称为“知识过载”。一旦你的知识能够“解释”（你自己的解释）你的困境，你就没有必要用行动来改变你的困境了。比如：
“哦，原来是这样，我的拖延是因为我有一个钟……模式，好可爱啊”，你萌萌的拖延下去。
“哦，原来是因为我有童年阴影\操蛋的家庭\学校教育不对\中国文化劣根性\国家政策愚民，所以我过得这么糟糕。”你满意的继续过着难堪的日子。
“原来我是内向\R类型\没天赋\红色性格\狮子座\生命数字有7……难怪我这么……”
他们长舒一口气，他们终于为自己的失败找了个术语。
这就是为什么很多人天天顿悟、日日鸡血但是又没有什么成就的原因，他太习惯这种自己玩自己的游戏了。
一旦你日益沉迷于“解释为什么不行”而非“行动改变”，你开始以各种知识解释自己的困境。时间一长，因为你太不行动，连找到新的知识的机会都不多。你用一套老旧的、完美的逻辑解释了自己一切的不幸，日益懒惰。
有人问我：“老师我测过我性格天生就内向，但又想演讲该怎么办？”
你看，他先自己做了一个“天生就内向”的解释，在加上一个“测过”的证据，其实就是让自己“不敢演讲”舒服点。
你不是内向，你是害羞；你也不是害羞，你是缺练；你也不是缺练，你是懒。
你只是为你的失败找了个术语。
这也是为什么我每次上课都告诉我的学生——不要期待这6堂职发课上完全听懂我讲什么，你是不会懂的。你今晚回去群里跟着助教带你复习一遍，然后开始做作业，做着做着你就懂了。你一定要经过听课-复习-实践-反馈，你才会真的懂。
上课让我的信息变成你的信息，复习让你的信息变成你的知识；实践让你的知识变成你的体验；而批改和打分让你的实践成为你的改变。
有人说，难道我不应该系统的理解了全局，才开始动手吗？
我的回答是，如果是那种顶级的自我管理者，能够在系统了解完全局以后，重新把学习切分成每一个小段的行动计划，那么系统学习的确更好。但是如果你不是（90%的人都不是，我只见过3个人），越快行动越好，因为考虑到你的改变三要素，这是你这一辈子最接近行动的机会。
3. 比知识过载更糟的——你给你的失败立了一个牌坊
如果知识过载还能有比如：“是好学生只是读傻了”这种善意的解释的话，接下来这种不行动就是最没劲、最恶心的一种。
人要获得满足感，最快的方法是找个牌坊站在之上——文革叫做上纲上线，公知叫做打着道德的旗帜，其实就是给你的无能找个理由——我不是不能为，不是不愿为，而是不该为、不屑为。
我以前讲过考研词汇，为了了解学生情况要混各种论坛。时间一长，发现个好玩的现象：不管是考研国考还是托福，每个考试论坛里总有一群天天在论坛里面批判这个考试出口的人——考研其实是思想操控、美国表面民主其实比中国更加黑暗，公务员是最最黑暗的你要是个女的没有后台估计每个领导都要潜你……
我一开始特好奇，这又不是天涯论坛，既然这么恨为什么还来考试论坛发帖呢？每一个都还自己写自己回天天刷天天对骂。你一查他们ID号就明白了，骂得最凶的人，往往就是连续3年没考上，别的地方又混不下去，在这里泄愤的人。
身上有屎的人，鼻子最尖。仇富的，都是想富没富成的人；天天骂教育资源不公平的人，一等到自己能有不公平的机会，比谁都积极。
三个月后，因为经常忍不住鼓励大家表考研，我被劝退不教了。
让我手把手教你如何操作这种最舒服的不行动三步法：
1.找到一条与行动相悖的大道理（只要你找，肯定有。因为不动最完美）
2.找出这件事情在道德上的败坏，指出尝试行动的人的险恶用心，指出他一定会被钉在历史的耻辱柱上
3.义愤填膺的公示，我不是不能，是不想不该不屑啊。
最后总结一下：
为什么你学了很多道理却还是改变不了自己？
因为你学的太多，
因为你总给自己的失败找个术语，
因为你总为自己的无能立个牌坊。
对其他行业来说，BD就是客户拓展，也是生意来源的可能性，更是企业生存的生命线。而猎头行业，或许并不是这样。
为什么优秀的猎头公司越来越不做BD了？
昨天一位猎头朋友咨询老王，他们公司要求全员做BD。老王说，是不是因为你们公司没有单子要做？她很好奇的问老王，你怎么知道这个情况？
老王笑了笑说，不是老王知道你们公司的内部情况，更没有内线，而是从你说的内容判断的。老王做了11年猎头了，老王认为，如果一家猎头过度BD客户，只能说明该猎头公司。
1、业绩不好。
2，没有战略客户，有零星小客户，还是没有一个单一客户的单一。
3、老板水平太一般，没有影响力。
老王作为猎头，如果你每天遇到一个做BD的猎头，而且名单少了，你就得考虑换个工作。不要在这样的公司里浪费你的时间和青春。
但这不是绝对的，而是一个大问题的可能性，一般来说，都是这样。
“老王人”一直认为，一个真正优秀的猎头不是缺少客户，也不是缺少好客户，而是不断地挑选客户，这样的猎头才是优秀的猎头。
一度，老王人在北京一家咖啡店从事私人猎头沙龙，参与者都是优秀的猎头。在沟通过程中，老王感到惊讶。这些公司的特点如下：
1、营业额基本上都超过1500万。
2、人均在80万以上，公司基本上没有BD。
3、合作的头部客户基本上都在5家以内，零星客户也不多。
4，公司老板，没事的时候和客户聊天，喝茶，有一个相对空闲的老板，还经营一间高档餐厅。
老王，这样的猎头公司，才是真正的猎头公司。而那些谁吹嘘多少人的人，太多的营业额也就没有意义了。如果真牛B，在全额支付给员工的保险1 5金，提升收入的员工，使员工更有尊严的工作，然后发布自己的纳税情况很了解，所以牛B.
有一些猎头，去上班好像很闲，谈猎头公司的情况，谈到那，不高兴，在群里骂别人，做自己像婊子一样骂街。老王想说别人的好与坏，和你的头发没关系。有了这样的时间和精力，最好找几个候选人或客户见面，聊天，吹牛。
前一阵子，老王，也走访了一些猎头的，我们做了很好，很赚钱猎头公司，猎头公司也有损失，但还是铁杆。但老王发现一个令人惊讶的问题，真正的好公司，很少做BD，其客户来源有以下几个特点：
1、猎头公司CEO是最大的BD，一个人拿足够名单的公司很多人配合完成..例如，北京的一家猎头公司与三位猎头客户和八位猎头顾问合作，他们每年的薪酬超过1600万美元。每次老王跟公司创始人谈话，她都会发现他不太忙，因为他不需要BD，顾问找人，她帮顾问解决问题，自己做几个超大案例。
2.客户主动上门，但不是所有上门的客户，而是有选择权的客户..不要谈别人，也就是说，老王几乎每周都会拒绝客户，不是老王之类的，而是因为客户需求不明确，工资不明确，只公开；有的喜欢公司坏口碑，网上负面信息太多；有的只让你推，反馈太慢；有的假装你的猎头是“下人”等等。
3、好的猎头公司都是自带流量，更会自我传播。自带流量就是该猎头公司本身就是一个大的IP，这样的IP不用自己传播，而是别人就帮助你传播了。比如“猎头老王”，就是一个自带流量和自我传播的猎头。好的猎头公司，也应该是自带流量。就像一位大咖所说，未来一切商业娱乐化，一切商业都人格化，一切商业都IP化。经营猎头公司也一样，一定要把猎头公司打造成一个自带流量的IP。
以上这些就是优秀猎头公司越来越不做BD的真正原因。
在职场生涯中，有很多“厉害”的人，他们大多是在自身专业领域有过多年经验，并且取得了一定成绩的人，或为大公司老板，或为中高层管理者，或为业务骨干。但是仔细观察发现，他们中的多数人，在骨子里都有一种志得意满的优越感。在工作中，他们表现出某种强势、专断，根本听不进他人、下属的意见。
可以理解，当一个人在自己的小圈子内，做得比其他人都好的时候，自然会产生某种骄傲的情绪。但始终要相信，一个真正有远见、大智慧的人，一定是一个非常平和非常谦虚的人。如果一个人，不停地试图证明自己、表现自己，同时对他人的优点视而不见，对他人的意见缺乏尊重，那只说明，他自身仍然存在巨大的局限。这种局限，在格局、在气度，归根到底，在于一个人的眼界和思维方式。有一句话说得好，学得越多，就越能发现自己的无知，越是博学越谦虚。我最敬佩的，是那些学识渊博的谦谦长者。他们话语不多，但每句话都耐人寻味，他们有足够骄傲的资本，却永远给予对方以极大的尊重，让人如沐春风。今天小编分享的是，他们之所以职场成功，是因为他们掌握了他们的天赋，很好的利用好了天赋。为什么说发掘天赋比弥补缺陷更为重要呢？
一、为什么说，职场成功的关键，在于人们能否充分利用他们的天赋？
人生最大的悲剧并不是我们没有足够多的优势，而是我们根本没有去发现和利用自己所拥有的优势。这确实是一个很大的悲剧，因为大部分人都将注意力放在了自己或者别人做不好的地方，故而有太多人的潜能都尚未被发掘，甚至从未被意识到。
我们用在修复缺点上的时间要远远大于我们用于挖掘自身潜能的时间。在《21 世纪的管理挑战》一书中，彼得 · 德鲁克说得很好：“从无能到平庸，所花费的精力要远远大于从优秀到卓越。”去发展自己已有的优势确实要比克服自己的缺陷简单得多，而且回报也大得多。
二、你是否每天都有时间去做自己擅长的事？
盖洛普公司是美国著名的民意调查企业，现已发展成为世界上最大的管理咨询公司之一，擅长测量并解读人类行为。盖洛普对基于优势的方法的运用，在全球范围内都处于领先地位。盖洛普有一项针对来自数十个国家受访者的调查：什么能够使你的人生更加成功？是了解自身缺点并努力做出改善，还是将自身优势发挥到极致？
在每一个参与调查的国家，受访者选择关注自身优势的都是少数。但有趣的是，这些认为优势更重要的少数人，却是人生更成功的那部分。盖洛普 Q12 测评法是一套涵盖了 12 个问题的问卷，被广泛应用于全世界各种规模的企业和部门，帮助预测员工的工作动机和敬业程度。这套问卷中的每个问题都针对一项商业成功的关键指标，其中有这样一道题目：
在工作中，你是否每天都有机会去做自己最擅长的事？盖洛普在评议员工对这个问题的反馈时发现，表示强烈同意的员工里有 38％ 的人更有可能正任职于一个非常富有成效的企业部门；有 44％ 的人正任职于有着较高客户满意度的企业部门。也就是说，强调优势的少数群体事实上是一个非常成功的群体。
三、与其花费时间弥补缺陷、不如努力发挥自身优势
我们这个时代的许多杰出领袖与执行者，都对曾格、福克曼以及其他学者所阐述的理念有着直觉般的理解。事实上罗迪克在公司的事务性管理，诸如财务管理等方面的技能都非常薄弱，不过她并没有花费太多时间在弥补缺陷上，而是通过自己的人格魅力和理想主义，吸引到众多擅长她所不擅长的领域的人们，这些人最后与她一起共同创造了一个可持续的、具有高道德标准的化妆品企业。员工与自己能力的互补，让罗迪克能够专注于自己的优势领域：与这个世界分享她的理念。
就像克利夫顿和白金汉写的那样：“并不是说你要停止弥补缺陷，而是说你应该明白，单纯去弥补，并不能给你带来发展，弥补缺陷的确能防止你失败，但它永远都无法让你变得更优秀。”
弥补缺陷的心态是什么样的？弥补缺陷的心态会带来悲剧，甚至在你开始工作之前，它就大大降低了你的业绩表现，它迫使你只是为了合格而努力，却令你错失了本可以变得更优秀的机会。避免失败也是必须的，当一个短板已经上升为所谓的“致命缺陷”时，你就必须也对它予以重视。尤其是当这一缺点对工作效率已经造成了很明显的负面影响时，更加重视对待。
四、培养员工时你需要帮助他挖掘他们的天赋，而不是一味往高处爬
大多数员工都有一个想法：就是我在公司必须一直有往上爬，不断得到更高的职位和头衔。教师必须成为校长，主管必须成为经理，医生必须成为院长。但是，现在需要打破这个理念，我们是否真正考虑过员工适合什么样的职位？如果不这样思考，就会把员工置于非常危险的境地：他们会盲目爬到一个不合适的位置，被困在那里，既无法向上爬，又不能往回走，直到最后被辞退，这在管理学上被称为彼得原理或者向上爬理论。这种永远向上爬的理念，错误在于在低一层级表现优秀，并不代表稍加训练，再上一层级也可以表现优秀，上一级职位所需的才干，也许和员工现在的才干完全不同。
即使明白了这个道理总会发现员工还是渴望被提拔。因为这个社会在告诉人们：职位越高，就会有更高的薪水，更诱人的头衔以及人人羡慕的社会地位。一家公司如果想改变这种常规思维，可以采用在每个职位上创造明星的方法。就像一句老话说的：三百六十行，行行出状元。在每个职位上创造明星，为每一个职位设计大幅度的浮动工资计划，使得低职位也可以拿到上一级职位的薪资范围，甚至超过上一级的上限，高水平的低职位远比表现平平的高职位更有价值。另外，我们也可以为员工设计不同的职业发展路径。
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