第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《企业高管教你如何包装简历？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
一位私营企业的高级管理人员说，每到一个应聘季节，简历都会源源不断，就像中国一些知名的私营企业一样，在大学里很受欢迎。一个接一个地看是绝对不可能的。看它太花哨了。脸色太苍白更糟。一份与众不同的简历总是首先引起人们的注意。当然，一份优秀的简历是一块敲门砖。真正的考验是面试。她给应届毕业生一些面试建议。
企业高管教你如何包装简历？
面试时别害羞。一定要推销自己。一定要提前准备面试，一定要做到最好。面试的一些细节值得注意：
1.在面试前一定要了解公司的位置，并在网上查看信息。
2.提前打印2份简历，一份为人员，另一份为业务部门;
三。仔细阅读你的简历，回顾你的工作经历。
4.在脸上穿上更正式的衣服;
5.口试前少喝水，不要吃重食;
6.自己带签名笔，避免直接书面测试。
7。你可能没有什么特别的技能，但你必须有自己的爱好。一般不要看书听音乐。谈谈对书籍和音乐的理解。这会给面试官留下深刻印象。
8.有些人自己真的很棒。为了隐藏他们强大的气氛，他们会装傻。别这样。因为面试官也是求职者，所以要表现出真实的自我。也许你会遇到一个欣赏你的人。如果你假装，你会错过它，你会造成一个错误的印象。
然后陈词滥调。告诉我如何制作简历，让公司找到你的简历。找工作只不过是以下几种方式：一是招聘网站;二是公司人力资源直接招聘;三是同事推入;四是自主创业解决就业问题。
一、学会包装简历
简历是人力资源或猎头公司可以看到的第一印象。每个人力资源或猎头每天都应该检查数百份简历。务必打包简历并交付。请记住：请务必尽可能完整地填写您的在线简历，以达到90-100%的完整性。接下来我们首先介绍如何打包简历：
1.工作经验倒叙写作;
2.完成每项工作经验的描述(责任、参与、项目责任、最重要的数值结果);
3.不要列出工作窗期;
4.经验过多，忽视短期工作经验;
5。经验不足，可增加兼职实习经验;
6.根据岗位内容调整，仅写作和申请相关工作经验;
(七)没有根据综合素质、要求等申请职位的相关经验，以满足岗位要求;
8.简历要尽量完整;
9.上传您自己的照片ID;
10。在提交或更新简历之前，请检查拼写错误和正确的联系信息。
第二，自我评价后，提交简历
许多人在找工作的时候扔东西，这对尽快找到理想的工作是不好的。在发送简历之前，你应该学会通过自我评估。
1.分析工作能力和经验
工作岗位几乎都按“基本岗位-中级岗位-高级岗位”排序。你根据自己的工作能力和经验来分析自己。工作2-3年，工作能力积极，下一步可以交给大公司、中小型公司的专家对董事的交付。
2.分析行业竞争力
分析如果你在行业壁垒高，就是当前的时尚行业。今天的互联网+，互联网金融，汽车，托托，p2p，如果你有这些经验，提供这些行业的顶级公司尝试机会。
3.转行因素分析
如果你想转行，在提交简历之前，你需要仔细分析你与送货职位的匹配情况。你过去的经历将帮助你申请，你的综合能力是否与这一职位相匹配，以及你是否想长期参与这一领域。
第三，学会更新简历，让更多机会找到你。
学习正确使用更新后的简历。当你想找工作的时候，提交简历是非常重要的。还有一件事很重要：每天更新你的简历。
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第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《企业HR教你如何开口提加薪升职》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
想让老板给你加薪、升职，你会怎么做？一项随机调查显示，有将近40％的人会想到利用“伪辞职”来达到“真加薪、真升职”的目的。尽管这么多人会想到这一招，可资深HR却忠告——“伪辞职”是下下策，请慎用！
企业HR教你如何开口提加薪升职
菜鸟“才会伪辞职
人人都希望能拿高薪，但常常是“薪”口难开。Lily到公司已经三年，工作量节节攀升，可是涨的那点薪水不过是个安慰奖。一个偶然机会，她发现新入职的同事工作量虽然与她差不多，但是薪水却比她高许多！这让她心里更加不平衡。可是，该如何提出加薪要求呢。直接提，她不好意张口，思来想去，她决定用“伪辞职”来胁迫老板加薪。
可结果并没有按照她的预想走。老板似乎并没有看懂她的心思，竟然批准了她的辞职。这更让Lily有苦难言，都到了这地步，只好硬着头皮走下去，心里暗暗恨这招把自己搞得太狼狈，下家还没找，上家也白白落空了。
资深HR指点迷津：“伪辞职”就是“试离婚”
以辞职要求老板给你加薪，升职，绝对是最臭的游戏，你在威胁他！！从表面上看，有两种结果，一种是加薪，一种是走开；结果是一样的-走开。当老板为此给你加薪时，你不会指望它再发展下去，因为你是一个不再信任你的威胁者。你的老板会把你分成短期合伙人。可以想象，作为“短期合伙人”，他不会把沉重的责任交给你，留住你可能只是权宜之计。
辞职，因为这对夫妻离婚，往往口不择言，让他离婚。要离婚威胁偶尔可以调整婚姻的武器，但不经常使用。动辄把“离婚”挂在嘴边，它会影响他们在婚姻的信心。同样，即使是在“假辞职”，老板就会打折他们的忠诚度。从那以后，他会更加关注人才危机管理，提前结束的好的人才储备提前到这个“同床异梦”的日子。并让你的时间取决于你和公司的市场竞争力。
和老板私聊：
问: 你是怎么发现假辞职的？
A：的问题非常简单，从谈话中可以看出这一点.比如“假辞职”，人们也会密切关注目前的工作，你问他有辞职意向后，大多数人都会含糊其辞，没有明确的答案和目标，真正想辞职的人会更加关注离职日期、交接事宜，希望“尽快”走出公司。
问：很重要的人“假辞职”，那么你将是“无情”？
答：什么是“重要的人”，也许有人可以很好地适合于后，这是非常好的，但在公司的整体运营系统，什么样的人离开企业经营会带来沉重的打击，真有这样的人，我相信它不会用这种“手段”。 “假辞职”威胁的薪酬，晋升，而更可能实际上是职场职场菜鸟，没有不可替代的人，不希望支付只有一种可能的方式。象曰：后30岁的血汗钱资本的30岁之前，还是真的想从自身素质的薪酬，提高启动能力，伪辞职，很可能是“坏后扔好钱。”
企业HR教你如何开口提加薪升职
1，不要只是坚持工资和就业机会。如果老板不同意支付，你应该谈谈是否可以通过其他方式，比如奖金，休假，交通补贴补偿的老板。或者要求公司加薪要求转化为提供就业机会给你，如培训，更适合自己的工作更重要的是，公司要求参与较大的项目或者未来发展计划方面，他是该公司的服务心脏的热情。
2。对自己的绩效要有具体表述。 除了年终总结报告和每日工作报告外，他们还应该详细记录他们对公司的贡献，并将他们的贡献写成书面材料。 这些材料应该尽可能地数字化和制成表格，这样老板看的时候一眼就能看到，可以节省很多时间。 另外，记录你工作之外的任务，以及这些任务的结果，还有它们给公司带来的好处... 所有这些都对你的升职和加薪有积极作用。
3、表达真诚
和老板谈加薪要做好两手准备，万一加薪要求被拒，可以礼貌地咨询老板自己哪些方面做得还不够，以让他在了解你的同时，对你产生信任。你的目的是加薪，而不是走人，所以无论谈判成不成功，都要表现出对企业的忠诚。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《高盛招聘主管马库斯教你如何做好职业规划》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
这篇文章是高盛招聘主管马库斯先生回答FT读者的关于投行职业发展的相关问题，如果你想进入世界顶级的投行，开始令人羡慕的职业生涯，那么，听一听来自投行内部人士的声音，或许对于你以后的学业规划和职业规划提供更多有价值的参考。
(一)
马库斯先生：
您好!我想提出下列问题：
1、听说投资银行非常累，1年有很多时间奔波于世界各地，员工是如何放松身心的?如此劳累的工作是否对人的健康造成重大的伤害呢?
2、营销产品的sales的平均年薪为多少美元呢?(不包括年终bonus)
3、听说进入高盛的门槛非常高，不是哈佛、prinston，MIT都不要奢望投简历，真的是这样吗? 那么其她没有那么优秀背景的人是否就不能进高盛?
4、高盛的企业文化如何?等级制度森严吗?
5、高盛对员工的家庭生活是什么态度?在家庭和工作之间，高盛是如何引导员工呢?
非常感谢!
覃珊珊 (Sarah)
覃珊珊：
你问了许多问题，所以我会挑出几个重点回答。高盛的确有许多工作需要经常到各国出差。作为全球招聘主管，我在纽约办公，但每年都会到欧洲和亚洲去很多次。许多旅行取决于你在哪个部门以及你是否负责全球性工作。我们的高层领导人会经常到全球各地去出差，拜访客户，前往高盛的办公室，但多数分析员和助理的出差地点仅限于特定区域，而且大多数可能是在本地。比如说，在私人财富管理(Private Wealth Management)部门，我们的多数客户都在距离某个地区性办公室很近的地方。在销售和交易(Sales Trading)部门，许多专业人士整个交易日的大多数时间就坐在办公桌旁，即使出差也仅限于参加当地的客户会议或社交活动。关于出差对员工健康的损害，我听说得很少，而且我们有完善的福利方案和医疗保障。在主要的办公中心，我们还有很棒的体育馆。我们提供灵活的工作安排，工作与生活之间的平衡选择，以及远程办公，但从归根结底，做出最有利于健康的选择，首先是每个员工的责任。
至于工资，我无法给出你确切的数字，但在整个华尔街，分析员和助理的入职工资基本上是一样的，我们并不明显高于其它公司。你的总体收入随着个人和公司表现的不同而不同。我们2006年和上个季度的业绩非常好，公司当然会关注雇员薪酬，以此奖励出色的服务，并留住员工。
至于你说我们把招聘重点放在哈佛、普林斯顿和麻省理工学院等精英大学上，那些只是我们在美国的40所目标学校中的3所，而且我们每年的招聘范围遍及美国100多所大学。如果你正在一所我们访问的学校就读，或许会更容易得到初次面试的机会，但我们还通过许多非营利性合作伙伴和社团帮助我们聘用非目标背景的人才。在加入高盛后，名牌大学的就读背景，或许会对你在这里建立一个大型校友网络有些许帮助，但最终，你需要证明你的价值不仅仅是在母校。我们管理委员会的许多成员都毕业于并非我们首选目标的学校。
在文化和企业层级方面，高盛以其强大的企业文化和没有等级区分而著称。我们在层级方面只有4个基本的级别：分析员、助理、副总裁和董事总经理。我们鼓励各个级别的专业人士相互交流，还有开门办公的环境。我们企业文化的特色包括：强调团队协作、精英领导、客户服务，以及在广泛领域的行动主义。我们的员工一次次地在各个领域取得出类拔萃的表现，例如慈善事业、政治对话、支持非营利组织、为母校服务以及在离开高盛后担任政府领导职务。
我们希望成为一个关心员工家庭的企业，而且做出了大量努力来帮助员工平衡家庭责任，其中包括：为新妈妈和需要照顾长辈的员工提供服务支持，提供丰厚的父母福利，以及在多数主要办公室提供备用的托儿设施。我们支持员工偶尔带孩子上班、为员工子女提供假期聚会，还为家庭成员提供几项奖学金计划。至于工作与生活的平衡，我们认识到，必须由员工进行抉择，而员工的工作时间因部门和资历的不同而不同。许多从事股票和固定收益业务的人来的早走得也早，因为他们的重点是市场，而从事投行业务的人通常工作时间更长，而且经常在周末工作。分析员和助理的工作时间往往比更资深的员工要长。我们为员工提供一系列的福利，致力于平衡员工的工作和生活，包括每月最多两天远程工作、每年一天志愿者工作、灵活的工作安排和共享工作的机会职业规划。
亚伦-马库斯(Aaron Marcus)
(二)
亲爱的马库斯先生：
您好!我是中国的一名在校研究生。高盛作为全球知名的投资银行，受人尊敬。我想问一下，你们在中国是不是只从清华、北大、复旦等学校找人?你们最看重员工哪个方面的能力? 谢谢!
此致敬礼!
读者： Ly88642
LY：
清华、北大和复旦的确是我们的三大主要目标高校，但我们的大门同时向来自更多其它高校的人才敞开。我们其它的重要目标学校还包括上海交大和南京大学。此外，北京航空航天大学、中国人民大学、对外经济与贸易大学、中国人民银行研究生院、上海财经大学和浙江大学等，都是我们重要的关系学校。我们在所有这些关系学校发布招聘信息，与它们的就业服务部门保持联络，利用其校友来推荐人选。总体而言，很难说我们最看重哪方面的能力，但作为一家分支机构遍布全球的美国银行，在每个地区当然都会有我们特别想要的某些能力与技能。在亚洲，我们的招聘人员渴望看到积极参与课外活动、且团队合作能力强的人才，但他们也会优先雇用英语能力突出、了解我们业务的人。在中国，对于大多数学生来说，高盛的知名度不像在欧美那样高。因此，如果对公司做些研究，和我们的员工以及你们(在高盛工作)的校友进行沟通，增长自己的见识，那将使中国应聘者明显与众不同职业规划。
亚伦-马库斯(Aaron Marcus)
(三)
马库斯先生：
你好!我想知道有没有适合已毕业几年但没有金融背景的人的工作。我在英国获得了一个计算机硕士学位，今年30岁。我一直在中国当软件工程师。在你看来，我现在去投行找工作是不是太晚了?我是否需要通过特许金融分析师(CFA)的考试?
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
一份好的求职简历，封面上印有“无形资本”字样；为了吸引人们的注意，已婚人士在封面上写着“寻觅”。最近，上海人才服务中心的小编辑了解到，上海求职者的包装意识太强，经常产生“异味”简历，相关专家指出，这种效果可能会逆转。
求职简历可别“包装”过头？
“最重要的不是寻找工作，而是让我们要求包装。”该中心的一名工作人员说，日前一位求职者王先生的做法令其哭笑不得。这位王先生不但将厚厚一本简历更名改姓，而且还将其称为“无形资本”。即使简历上每列的名称也标记为“大写”。生物学，地理学和物理学被称为物理学。资本，生物资本等。至于具体的熟练程度，“无形资本”称它为“专家”。
巧合的是，为了引起雇主的注意，已婚的吕女士实际上在简历上的“是否结婚”栏中加入了“待定”一词。吕女士“意味着当你找工作时，你的简历自然会跳出来。在另一份简历中，一个求职者甚至把他的大头照片改成了一个家庭，并把它“嫁接”到一个扑克牌怪人身上，以表明他的电脑艺术技能真的很有成就。
这位编辑从上海许多人那里了解到，目前，除了渴望创造各种“怪味”简历的应届毕业生之外，其他求职者也逐渐开始倡导一些“魔鬼”简历，认为简历越“视力”，求职的希望就越大。
在这方面，一些经常与招聘单位打交道的中介机构有不同的看法。中国上海人才市场姚先生表示目前很难找到工作。简历应基于专业细分。一方面，它可以节省雇主的时间成本，另一方面，它也可以反映个人特征，只要它是适度的，它是可以容忍的。
据石女士说，从很多外国公司的反馈来看，大多数人事经理喜欢简洁的简历，三四张纸，只要个人信息清楚，就太花哨了，但效果不好。
[分析]谁“疏远”了简历
简历的原始角色是简要介绍您的经验，优势，要求，以及寻找工作的工具。然而，目前的求职简历不断“疏离”和“怪异”。不久前，中国一个省的女性求职者甚至在他的简历上张贴了一张低调的照片，以“色调”吸引了人们的注意力;另一名男学生的生活是找工作甚至是“存储”......
谁“疏远”了简历？经济学有常识，只有在有需求的时候才有市场。个别单位招聘人才的标准几近扭曲，在一定程度上导致了简历的不适。不久前，本报报道称，一名35岁的女性人才由于独身，雇主不想。其他人甚至说他们不会抽烟或喝酒，不会；他们不会泡澡，不会。一些外国媒体也报道说，与上级调情已成为选才的标准。
最终的受害者是申请人，是真正想要人才的雇主。因此，要把简历恢复到原来的脸上，他们只是一种手段，工具，马就用它去寻找赛马场，博莱用它去寻找好的材料，另外，它不应该增加太多的附加功能。
为什么要用大宝护肤品的口号来简化简单的事情呢？
职业规划师教你高考如何选专业
距今年高招填报本科志愿的日子越来越近了。高校年年扩招，如今的家长和考生关心的已不仅是能不能上大学，而是如何上好大学、上适合自己的大学。于是填对志愿，选对学校、挑好专业就显得尤为重要。
经济社会快速发展，新兴行业层出不穷。据报道，近年来国内高校年增新专业50个。如何才能选好专业，与未来就业出路对接？向阳生涯专家团队认为，做好职业定位和规划，是高考专业、院校选择的基础，科学填报志愿可以遵循六步走的原则。
第一步：自我分析
需要解决的问题：自我认知，包括兴趣、价值观的分析
这是解决后面所有问题的重要基础。要清楚的了解自己，就是要了解自己的性格、能力、兴趣、志向和价值观等方面。
在高中这个阶段，要从日常生活学习中来观察出一个人真正的兴趣和未来的潜力，不是件容易的事。因为在这个阶段，高中学生的价值观、世界观和人生观都没有定型，可塑性还很强，未来的发展环境、际遇等也都存在相当大的变数。有可能目前的兴趣只是这一阶段的求知欲或好奇心的体现，成绩好的科目也未必代表她真正的兴趣。鉴于这些因素，对于孩子深层潜力的发掘，可以交给专业的职业规划师，通过科学的技术手段来做一个比较确切的方向判定，避免出现较大的偏差。
第二步：个人现实条件评估
需要解决的问题：成绩、家庭条件的承受能力的评估
兴趣很重要，但不能作为决策的唯一依据。高考是筛选人才的考试，自身的成绩也至关重要，这是选择的现实条件。有的热门专业报考的人数很多，招生人数却很少，很有可能你的分数上了该学校的分数线，但不够你所报考的专业，这很可能就会在本校内调剂专业，而调剂的专业也许并非你的兴趣所在。
此外，家庭条件的承受能力也需要考虑在内。读大学是四年的时间，子女读书时的所有花销都要家里承担，是一笔不小的开销，如果为此要让一个家里背上沉重的经济负担，那就需要慎重考虑。在一线城市的大学，花费会比二线城市要高。这在选择院校时也是需要考虑的因素。
第三步：初步选定专业大方向
需要解决的问题：了解目标专业背景及相关行业发展前景
选择专业，其实就是在选择你今后大致的就业方向。在对自己有清晰的认知和对现实条件的确切评估下，要选择什么样的专业，应该在脑子里有一些轮廓了。但是，这个专业的现状如何，前景如何？心里还是有很多不确定。此时，不妨找这个行业的相关人士了解情况，多方打听。
果有关各类专业和就业前景的资料收集有困难，并且自己拿捏不准，向阳生涯建议可向专业的职业规划机构进行咨询。专业的职业规划机构的专家对行业发展都有长时间的关注和深入的研究，他们的观点和意见对你的选择和判断会有很大帮助。
第四步：选学校
需要解决的问题：锁定几个目标学校，搜集资料了解校况
在已经有了大致专业方向的判断，那么再来选择学校。可以选定的专业，把有这些专业的学校做个简单的先后排名，综合自己的实际情况选定几个目标，有条件的家庭可以利用假期时间，到各学校去进行实地考察。既能收集到一些实际的资料，对孩子也是一种有效的鞭策。
第五步：形成初步方案，请职业规划师评估可行性
需要解决的问题：确保方案可执行性和合理性
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
今天想给大家讲个故事：
一
话说那时候有这么十几个人，抱着活着就要改变世界的想法，从全国各地来到上海旁边的一个咖啡馆，这群人有老有少，有富二代也有屌丝，有文化人还有搬运工，其实那时候他们没有什么想法，最多就是网上见个面，聊个天，书信来往，等到真正聚会那天，才见到真神是什么样子。
不过第一次聚会大家也没谈什么具体内容，几天会上还面临着城管说你非法集会的危险，差点当传销给拘留了。他们只是制定了一个企业愿景，连分红配股都没说，更别提商业模式了，匆匆一聚后有各回各家，拿了个招股书，等这里资源广的人去拉投资。
春哥注：我们管这个叫创业，创业需要两种人，一种是有梦想，一种是有资源，在了解商业模式的带动下，成功率也很低。大部分人是需要付出和投入，以及冒险的精气神。如果你在这种公司混，加班、投入、拼命干、别想着什么赚钱，大家先把摊子支起来最好。
二
后来过了一段时间，终于来了一笔天使投资。投资人觉得商业模式不错，让他们选个地方看看产品市场反馈。
这时候的的创始人就干起来了。当时钱也不够租什么建外SOHO的写字楼，几个人找了一个还没什么人烟的破厂房，撸着袖子就干起来。
有了资本，有了市场，创业的雏形孵化出来后，就迅速变成民营企业。
对于企业未来发展有人提议要有全国品牌，这点投资不够，得打广告，烧钱，占领市场。但另一波人说了，我们就这么点投资，一旦现金流断了就不成了，光做市场这不对，要研发出来能改变中国人的产品。
于是接下来公司分化成两拨人，，一波继续找投资，一波还是苦苦在做产品。两方面的人互相比看谁业绩好。八仙过海，各显神通。
春哥注：进入民企，因为生存压力大，所以这时候无论做什么模式，都是需要让公司活下去，所以在民营企业里面，要不是产品导向，要不是销售导向。如果你在这种公司混，最重要的是把自己能力发挥好，业绩越好，越能获得尊重和提升。
三
没想到过没多久，他们的动作引起了国内大公司的关注，大公司敏锐地感觉到了这群市场新人风头很盛，几个大佬喝着咖啡说道，咱们不能让这一小撮胡搞，收购了他们算了。他们找了一群投资人和这帮创业的哥们谈收购。于是迅速的谈成合作意向，大公司派了几个高级经理人进入公司。
没想到大公司的人手段很高，来了没多久就把原来的几个创业者架空了，美名其曰调职转岗，基本上做了次大清洗。那么这几个创始人不干了，说你这样闹，我们愿景木有了，于是几个创始人拿着股权，招了一批兄弟准备再次创业，没想到这时候大公司手段更强，说ok，你创业，那我搞死你。于是几个创始人发现，无论他们在哪里开店，原来大公司都会在旁边搞个分销处，两边打起了价格战，最后没办法，在企业现金流耗尽之后，原来创人士不得不散伙。
春哥注：这是真实民企的生存状态，要不养猪卖掉，要不养孩子长大，无论你在哪中企业类型，对于你来说，一定要清晰你要的是什么，钱？还是发展？而在迅速扩张的企业快速发展中，要钱的人一定懂得激流勇退，像要继续发展的人，也不要被投资诏安，因为在你掌握不了资源的时候，很有可能被资源诅咒。
四
几个创始人开始了慢慢的二次创业之路，他们发现，城市市场根本不能立足，开始在国内寻找那里还没有开发的地方。于是一群人在经历无数次选址之后，终于发现一个大公司无法顾及的边远山区，同时，他们也发现以前的草根和山寨管理制度根本不适合公司的管理，他们学习国外先进的管理制度和商业模式，并尝试把这种制度本土化，于是重新建立了中国特色的管理经验，重新设计了产品和发展战略，重新确定CEO和董事长，以及如何分配股东。
这时他们有了产品负责任人，销售负责人，生产负责人，品牌负责任、行政负责人和招商引资负责人。终于在新的根据地，把企业发展壮大。这时，许多其他地方的高级职业人，看到这个企业发展很棒，于是在全国各地投奔过来，企业完成了新的一轮人员更换，企业面临新的一轮增长。占据了农村市场。
春哥注：在经历早期的野蛮生长之后，如果你所在的组织能继续发展壮大，必须要求你提升自己的能力和视野，经过实践之后二次学习，才能跟上企业发展的脚步。
五
这时候几个创始人已经经验很丰富，也拿到了投资，于是双方互相拼产品，品市场，一时间国内老百姓都知道了这两个名族品牌。但就在这时，国外的一家外企看到了市场的繁荣，他们用极其霸道的方式进入市场，烧钱、并购、低价倾销一下子就把市场打乱。并且极有可能击垮民族品牌，这时候，为了保持民族品牌，有人专门找到大企业负责任人和那几个创始人，说到咱们一起联合吧，要不然以后你们就别想做其他的了。于是，第二次合作，并不是收购，而是双方各自互持股票，战略合作。当然在这个过程中，也有一些企业的人，看到外企利好，从原有公司投靠过去，他们也带走了一大片市场。
春哥注：外企财团因为资金雄厚，管理制度好，所以如果进入外企，个人能获得很好的提升，所以如果你想进入外企，最起码要懂得外企的文化和管理制度，才能有发展。但外企进入某个国家，往往把国内当成市场或者原材料基地，大部分主要管理者都会由外企本土员工担任，所以天花板现象严重。
六
经过了几年的持续斗争，终于，两个合作的品牌在市场上胜利了，他们重新夺回了国内市场。这时候原来的创始人发现在这几年间，他们公司迅速扩大，可以和原来的大公司抗衡，不过为了市场稳定，他们依然继续合作。
由于公司越来越庞大，他们必须建立好稳定的管理体制，保证正常运行。所以，在市场稳定下，公司的运营部门得到了极大的重视。
就在双方合作的蜜月期没有进行多久，原来的大公司故态又发，突然挑起了新一轮的价格战，这次我们的几个创始人没有被他们吓倒，凭借这提前的准备和消费者对于产品的认同度，经历几次大型市场攻坚战之后，终于在全国取得了胜利。
而这时，他们发现，自己的公司除了原有的产品线之外，已经发展了无数的产品线，涉及用户生活各个层次。盈利不单是他们公司的愿景，提供工好的就业机会，催进其他民族产业的发展，维持社会稳定，也是逐渐成为保护好国家经济命脉的责任和义务。于是，几个创始人在原有的运营基础上，进行了企业战略的重大改组，社会责任被提上重要战略层面来，稳定发展成为百年基业的前提。
春哥注：垄断时期进入公司的员工，他们的业务划分越来越精细，公司管理出现层级，制度越来严格，成就感已经不如当年创业时候那么大，但是员工稳定得到了极大的保障。
七
有一天，一个刚入职的员工，在几个月新鲜感过后，觉得上班无聊，正在抱怨没有成就感的时候，恰好赶上了公司成立60年的庆祝活动。在会上碰到了一个早期追随创始人进入公司的老员工，闲谈期间听到了公司这么多年发展的历史。
小员工向他抱怨自己没有赶上好时候，如果赶上了当初那几年该有多好。没想到老员工却对他说：
“小子，你别抱怨，什么创业，民企，外企、国企，什么大公司小公司，哪有那么多区别。什如果你运气好像我我活的这么久，又赶上没在创业中被干掉，你会发现这些企业都是一回事，这就是企业发展的历史。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《如何管理好你的职业生涯》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
1.影响个人职业生涯的因素
一个人的职业生涯不可能一帆风顺，可能遇到这样或那样的问题，诸如职业高原、职业倦怠，工作、家庭和生活的冲突等。因此，了解影响个人职业生涯的因素对个人和企业都非常重要。
1)个人因素。这主要包括职业性向、能力、职业锚和职业发展阶段。
(1)职业性向。根据约翰霍兰德的职业性向理论，可以将人的性格和职业类型分为现实型、社会型、企业型、常规型、调研型和艺术型这六种基本类型。按照这一理论，最佳的职业选择应是个人能够找到与其人格类型相重合的职业环境。在这样的环境中工作的个人感到内在的满足和舒适，最有可能发挥其才能。
(2)能力。这里能力主要包括个人体能、心理素质和智能。其中，智能包括智力、知识和技能。通常来说，能力越强者，职业发展越好。
(3)职业锚。职业锚是指人们在选择和发展自身职业时所围绕的中心。根据埃德加H施恩的职业锚理论，有五种职业锚：技术型职业锚、管理型职业锚
创造型职业锚、自主与独立型职业锚、安全型职业锚。了解自己的职业锚类型，有助于增强自身的工作技能、提高工作效率，助力职业取得成功。
(4)职业生涯发展阶段。根据萨伯的职业生涯发展阶段理论，可以将人的职业生涯分为五个主要阶段：成长阶段(0～14岁)、探索阶段(15～24岁)、确立阶段(25～44岁)、维持阶段(45～65岁)和衰退阶段(65岁)。了解各个职业生涯发展阶段的不同特征、知识水平要求和各种职业偏好，才能更好地促进个人职业生涯发展。
2)企业环境因素
(1)企业文化。企业文化决定了一个企业对待员工的态度，试想在论资排辈的企业文化中，一个渴望发展、追求挑战的员工如何能得以重用。
(2)领导者的素质和价值观。一句说你行你就行，不行也行;说你不行就不行，行也不行，很大程度上道出了领导者素质和价值观对员工职业发展目标能否实现的重要影响。
(3)管理制度。员工的职业发展，归根结底还需诸如培训制度、考核制度、晋升制度等来保障。企业文化、经营哲学也只有渗透到企业制度中才能切实得以贯彻执行。没有制度或制度不到位，员工职业发展很难实现。
3)社会环境因素
1)经济发展水平。一个地区经济发展水平高，优秀企业多，择业机会多，有利于个人职业发展。
2)社会文化水平。良好的教育水平、教育条件、社会文化设施等，有助于个人接受良好的教育和熏陶，从而有利于个人发展
3)政治制度和氛围。政治和经济相互影响，影响着一国的经济体制、影响着企业的组织体制还潜移默化的影响个人的追求，这些都会对个人的职业发展产生影响。
4)价值观念。一个人生活社会中，必然受到社会价值观念的影响。比如，公务员热，多数人认为公务员有权、有钱、有地位还稳定、轻松，结果导致万人争过独木桥。
2.个人职业计划
职业计划指明了个人未来发展的方向和路径，在设计时一般要考虑以下几个因素：
1) 自我评价。知己知彼，方能有的放矢。知己就是要从价值观、受教育水平、技能、特长、性格、智商、情商、兴趣等诸多方面综合分析，以全面认识自己、了解自己，从而选择适合自己的职业发展路线，增加成功的机率。
2) 发展机会评估。可以借助SWOT分析方法，从上述的个人因素、企业环境因素和社会环境因素中分析自己的优势、劣势，以及外部的机会、威胁，从而制定出切实可行的职业计划。
3) 选择职业。职业选择正确与否，对一个人事业成功非常关键。选择职业时，需慎重考虑自己的职业性向、能力、职业锚、职业发展阶段等与职业的匹配度。
4) 设定职业目标。目标最好长短结合，长目标指明方向，短目标作为当前的行动指南，坚决贯彻、稳步前进。当然，目标的制定要符合组织和社会需求，符合自身特点，发挥自身优势，平衡好工作、家庭和生活的关系。
5) 职业生涯路线的选择。确定很好职业及其目标之后，就面临着职业生涯路线的选择。比如，是走技术路线还是管理路线，是先技术路线再管理路线等。在做选择时，可以考虑三个问题：自己希望在哪条道发展?自己适合在哪条道发展?自己能够在那条道发展?
6) 制定行动计划和措施。有目标、有路线，没有行动也是无济于事。具体地说，要贯彻执行实现目标的措施，如教育、训练、轮岗等措施。
7) 评估与调整。计划是面向未来的，未来是充满着不确定性的。在社会实践中，要根据环境的变化对现有职业计划进行评估和调整，并做出适当调整。比如，重新择业、改变职业目标、行动计划等。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职业生涯管理如何降低企业人力成本》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
员工的过多流失，将会对企业的人员配置带来一系列的问题，同时，用工成本也会显着上升。
员工与企业之间的关系，不仅仅是双方签署的劳动合同，更重要和更为关键的是双方之间任何时刻都存在于个体与组织之间的，一系列没有明文规定的期望，即心理契约，心理契约是个人与企业之间的一份内隐的协议，协议内容包括了在彼此关系中，一方希望给另一方付出什么、同时又该得到什么。在企业中，良好的心理契约可以使员工与企业保持稳定的良性关系，员工会为了实现企业目标而努力工作，但是一旦这种心理契约受到破坏，员工与企业的关系将迅速恶化，甚至会产生激烈的冲突。
那么，企业该如何增强和员工之间的这种心理契约，并降低人力成本呢，职业生涯管理是一个非常有效的路径。
1.在职业生涯管理模式中，员工个体目标与企业目标被有机统一起来，员工在为企业目标努力的过程中将会实现自身职业发展目标，由此形成一种稳定的心理契约，为实现企业目标努力工作，是员工实现自身职业发展目标的代价。职业生涯管理能够通过目标纽带，迅速在员工与企业之间达成稳定的心理契约，对保持员工队伍的稳定、留住关键员工作用显着。
2.职业生涯管理将全体员工的职业发展目标和企业发展目标结合在一起，使企业每个岗位都有多个候选人，某一员工因职业发展目标原因离开，则必然有另一员工因职业发展目标原因到来，从而保证每个岗位，特别是关键性岗位不会因员工离职发生动荡。
3.当企业由于经营需要而调整人员配置时，职业生涯管理模式也会帮助企业降低调整的难度。进行人员配置调整时，裁减人员常常是不可避免的内容，但是，裁减人员无论如何都会给企业带来成本损失，既包括裁减的直接费用，如直接支付给员工的赔偿费用，还包括裁员的间接费用，如员工离职导致的业绩损失以及新招员工的培训费用等。相对于传统人力资源管理模式，职业生涯管理对降低人力资源遣散成本、提高人员配置调整的效率有着独特的优势。首先，职业生涯管理可以帮助员工正确认识和理解自己与企业的关系，使员工明确特定企业只是实现职业发展目标的载体，当现行企业阻碍了自身职业发展的时候，就应该果断选择主动离开，而不会等到被企业裁员，这无疑可以降低企业的裁员补偿费用。其次，员工与企业之间的关系完全以职业发展目标为中心，不会因人情面子、归宿感等因素而勉强维持雇佣契约，会大大降低人员调整的难度。同时，职业生涯管理对员工的职业做出了长期规划，使员工对于自己的去留有一个明确预期，这也会降低人员调整的难度。
简历筛选，作为招聘的第一关，能否在较短的时间内高效的筛选出合格的简历，对于招聘的有效性起到至关重要的作用。筛选简历的过程像一个漏斗，先筛后选，那么该如何科学的筛选简历呢，小编今天就来和大家一起分享这个话题，求职者的简历中一般会包括这几方面的内容，一起来看看吧。
1.个人信息
2.自我评价
3.求职意向
4.工作（实践）经历
5.工作业绩分析
6.教育培训经历
那么，就分六个部分来和大家一起探讨一下这些简历信息如何筛选和分析，今天我们先来看一下前三个方面的内容：
第一个方面：
个人信息：在个人信息中，我们主要关注的是求职者的年龄、籍贯、婚姻和性别这四个维度来分析：
（1）年龄分析：
和应聘的岗位所要求的经验相比，年龄是一个重要的参照。可以把应聘者的年龄与其工作经验进行比较，就可以看出应聘者所列出的经验的真伪。一般来说，应聘者不会虚报年龄，而会在经验上造假。
如果应聘者年龄较大，那就需要在更换工作的原因上进行分析；年龄较大的应聘者是否还可能踏实的从基层做起也是一个问题。
根据马斯洛的需求层次理论——“人在不同的年龄阶段有着不同的特定需求”——反应到不同的年龄对工作方面的需要亦有所不同，从我们职业生涯规划的经验来看，年龄和对工作方面的需要对应关系如下（以下说明与现实年龄差距在±3岁）：
当然，这五种需求并不只是单独出现，而是在不同的年龄段有不同的主导需求。而且并不是所有人都会按上述时间段发展自己的职业生涯及职位需求。
所以一方面要考虑候选人年龄和他本身的需求的匹配程度，另一方面还要考虑候选人年龄和我们所提供的岗位的特征的匹配程度，通常情况下，年龄与需求之间的关系如下：
25岁以前，寻求一份好工作，职业定位摸索期；
26-30岁，个人定位和发展;
31-35岁，高收入工作（工资、福利、隐性收入）；家庭因素居多
36-40岁，寻求独立发展的机会、创业；
41岁以上，一份稳定的工作。
（2）籍贯分析：
此内容主要包含如下3个小的知识点。
A/候选人是否属于公司限制招聘的范围（内部人员结构）
B/地域文化的差异；
C/地缘因素对稳定性的影响；
（3）婚姻状况分析：
此内容主要包含如下4个小的知识点：
A/35岁以上的未婚，感情不顺或过于挑剔，难以相处；
B/婚姻状况保密，自我意识强；
C/婚姻幸福的人，对工作满意度高，往往跳槽更谨慎，考虑家庭因素更多；
D/大龄未婚人士或新婚人士，注意其婚、育状况；
（4）性别分析：
这个非常简单，与你招聘岗位倾向一致就可以了。
至于其它的个人信息，分析的意义不大，把这些基本的信息与公司的招聘需求进行比对之后就可以进入下一步了。
第二方面：
自我评价：由于自我评价这个项目意义不甚明确，候选人写这一块内容时会比较随意，容易流露出部分潜意识，因此这部分内容还是可以作为候选人的能力和个性特征的一个体现，在面试时你可以注意一下这个细节，专门设计一个关于爱好的问题。
例如，从他简历上写的一个爱好而设计一个个性化的问题，比如他喜欢读书，面试的时候你可以增加这一个问题，最近三个月读了哪一本书，内容和收获是什么，所以，要养成一个习惯，对每一份过手的简历都要标清楚一些个性化的问题。
如技术性岗位的候选人在自我评价中没有强调自己在某方面的精深技术，则可能其对自己的技术水平不是很自信；在此部分强调一至两点的个人特征往往比较真实；没有强调个人特质只写工作相关内容的候选人可能在个人特质方面没有什么突出点或者自我认识不深刻；在这部分出现的格言往往比较真实可信。
第三个方面：
求职意向：在求职意向方面主要是看意向职位的多少，与所招聘岗位相近的意向职位排在第几位等。如果意向过多，甚至是不同类型的工作，则候选人的动机和其对自己的定位方面应有一定问题，可在面试时着重询问。如果与所招聘岗位相近的意向职业排在第三位之后，则基本上不作考虑，对于求职意向我们可掌握一下这3个知识点：
1）工作地点：是否明确，长期在某地工作，异地跳槽可能性小；了解异地跳槽的玄机；
2）期望从事行业：是否跨行，是否符合公司用人方向；
3）薪酬、职位要求的分析：要求的高低，判断其职业状态和心理状态；
综上所述，在整理面试问题时，可以设计成诸如，您能不能跟我描述一下您所期望的工作的特征？等等问题。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
“绩效考核是绩效管理的基础和手段，也是绩效管理的必经阶段。没有经过绩效考核阶段是不可能到达绩效管理阶段的。”
绩效管理是人力资源管理的一项核心职能，对于人力资源管理来说是非常重要的。而绩效考核体系，需要随着管理工作的不断深入，适时地进行改进，方能有效地支持企业的整体运营。
不少薪酬绩效经理都希望不断改进现有的绩效方案，然而真正的绩效改进，没有几家企业能做到。因为绩效与企业战略目标和愿景息息相关进行的，若是不能从宏观的角度进行设计、调整，系统性地改变，那么只会有细枝末节的变化，不可能突破现状。因此，人力资源专家认为，想要让优化过的绩效方案能在工作中起到作用，那么从思路、方法到工具，一个都不能少。
一、绩效改进思路
在实践工作中，人力资源工作往往被当做后勤，总是不被重视，所以有些薪酬绩效经理可能会说自己有心无力，做不到。做不到就不去做了吗？编者认为工作结果不只是上司下达的任务的达成，还有个人经验上的收获。
绩效改进思路需要从企业层面考虑，假设企业目前的目标只有销售业绩唯一指标，那么除了“利润=收入一成本”计算外，还能有其他变化吗？比如影响收入提高或成本降低的关键指标，因为企业运营过程也遵循着VUCA的各因素。
举个例子：某公司最大的收入来源是经销商服务业务，公司收入与成本呈正相关，虽然每一个销售代表都非常努力，但仍旧不能改变市场规则。对于经销商而言，追求服务不仅只有好用的产品，还有数据分析、数据挖取的速度等，于是产品总监提出一个讨论方案：改进产品服务器，将经销商业务产品从公司服务器中拨离，短期内成本倍增，但长期来看，服务满意度的提升会拉动新客户订单的增加。
公司采纳了此方案后，不仅原客户对产品的满意度提升了，各区新客户也成倍增加，可以说小小的一点改变，让销售员躺在家里都可以完成任务。
看，这就是薪酬绩效经理的一种绩效改进思路：跳出固有思路，从最终目标出发，寻找次一级的关键因素，以此来打破业务增加的僵局。
二、绩效改进工具
OKR是时下最流行的绩效工具，很多公司老板要求薪酬绩效经理在公司里进行推广。每一个工具都是好的、有用的，关键在于能否适应企业环境中，是否符合管理层的认知。关键岗位上的人员是否能认识、熟悉并善于使用先进的管理工具，也是绩效改进的关键点。如果过去一直采用KPI，今年的指标设定不妨尝试用OKR的思路来设计。注意，只是运用思路，不用马上在企业里推广，因为对于过程的管理未必能达到OKR的要求。
三、绩效改进方法
上面两条主要是指标管理思路的变化，薪酬绩效经理在企业中特别要注意改进的就是方法。一般企业推广某类操作办法时，最常用的办法就是组织各管理层培训，由各管理层通过自己的理解推广到部门及员工当中。
不过BAT的HR们最近正在改变推广的方法，例如百度在推广OKR时，会先在某个部门中推广，然后由公司高层进行宣讲，并将推广过程中遇到的问题通过问答的方式列举出来，后期在全公司推广时问答会越来越多，操作起来也就越来越容易。
另外，薪酬绩效经理可以不用只为管理层培训，而是由高层深入员工中去，即员工与管理者同样听到高层对于同一问题的解答，这样就有可能在推行中实现员工反推管理者进行管理变革。这种管理思路对于以业绩目标为干部提拔标准的企业来说是一种进步。
总结：
实际上，绩效管理是一项非常难做的工作，大家一直处于探索中。可以毫不避讳的说：至今也没有一家企业或一个人敢说自己的绩效管理是做得非常好的。因此，如何揭开绩效管理的神秘面纱，摒弃绩效考核冠冕堂皇的外衣，让绩效管理真正回归管理的本质，有的放矢、紧接“地气”、扎实有效，真正使其成为企业管理的“最有效”工具，应该是所有人力资源管理者们努力的方向！
超过半数以上的职场人因为各种原因，常常缺乏职业安全感。职业安全感的缺乏是职场人走向市场化的标志；作为一个职场人，必须适应变化，做好职业生涯规划，主动进行风险防范。
相关调查显示，“公司没有发展前景”、“办公室政治”、“工种可替代性强”、“能力与工作不匹配”、“知识、经验、能力过分透支”等，是最令职场人感到不安全的因素。对于有一定工作经验且处于瓶颈期的职场人士，不安全感主要来自于对自身未来职业发展的困惑，他们往往担心知识结构和经验的衰退期来得太快，晋升之路越走越窄。而对于初入职场的新人来说，不安全感主要来自于他们对于自身工作能力的担心，专业知识还不够，不足以担当、胜任太多的工作。
职业安全感是指一个人在职业中获得的信心、安全和自由的感觉，特别是满足一个人现在或将来各种需要的感觉。面对纷繁复杂、瞬息万变的内外部环境，企业的经营随时都存在风险———要么发展，要么萎缩乃至倒退，从而引发置身其中职场人士的职业安全风险。一般来说，缺乏职业安全感源于以下5个因素：一、失业恐惧；二、无序恐惧；三、缺乏归属感，进而缺乏职业安全感；四、尊严受到威胁，进而诱发职业不安全感；五、可能面临失败。
市场要求的出现，使得现在很难再有从头做到底的工作了。从个人角度上说，如果个人的知识结构变化了，自己也会主动要求职业的变化。身在职场，不论发生什么事情，一定要学会淡定，勇于担当，并积极寻找解决问题的方法，让自己不安定的心尽快找到踏实的感觉。应从以下两方面做起：
一是对自我进行评估的时候，要客观地分析自己对于职业安全感的需求是否强烈，哪种安全感对自己更重要，以避免在缺乏承受力和控制力的时候面对过于动荡的环境。缺乏安全感，也是缺乏信心和足够的实力，这时候要做的事情不是长期地回避，而是调动自己的心理能量，并提高自己相应的能力。不管怎样，安全感来自内在的实力，而实力是逐步积累的。因此，缺乏职业安全感的时候，你可以强迫自己看清楚最坏的可能局面，并勇敢地接受和面对它。
二是对自己职业生涯规划的时候，要培养自己具有一定的风险防范措施。比如平时有意识地储备人脉资源帮助自己，或者准备资金支持，或者提早准备相关的知识和技能。现如今职业风险已经越来越清晰地出现在我们面前，我们不得不承认，无序性和不确定性变成一个职业中的一部分，所以要主动进行风险防范。
职业生涯规划是针对决定个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并选择符合这一目标的职业。职业生涯规划要求你根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能力的事业。
一、内外因最佳匹配
找工作最重要的就是要人岗匹配，不能高攀也不能低就。 职业规划 就是找到这个最佳匹配点和今后各个阶段的发展平台，通过对自己的内在因素进行测评，找到潜质的东西，而学历、经验、能力、兴趣、特长等是外部的东西，要把内、外优势结合起来，拧成一股绳，形成职场打拼的强有力的核心竞争力。
通过测评找到最佳匹配点，通过咨询师对切入点所在的市场状况、行业前景、职位要求、入行条件、 培训 考证、工作业务、薪酬提升、行业 英语 等运作进行详细的指导，而自己则沿着主干道去充电，几年后成为业内的精英。
二、职业定位要准
定位就是要落在定和准上，不能泛谈，其中包括行业定位、方向定位、职位定位，薪酬定位等很多项，比如你定位I T行业，那么，方向是软件还是硬件，是销售还是技术，是基本程序员还是工程师?其中相差很大，各有千秋。
三、把握市场大脉搏
在明确自己想干、能干的专业领域和事业方向的同时，还应兼顾考虑社会的需求和未来发展前景等外在因素，这是规划是否成功的基本保证。如果所选择的职业自己既感兴趣又符合能力要求，但社会没有需求或需求极少，未来就业机会渺茫，这样的职业生涯规划其起步就是失败的。
四、善于从小事、从最具体的职业岗位做起
善于从小事、从最具体的职业岗位做起，只要这种小事、具体事与自己的最终职业目标一致，有利于个人职业目标的实现，都可以选择确定为自己的最初职业岗位。人的职业生涯规划就是这样一件可以由若干件小事(行为)所组成的大事，立足于小事，才能成就大事。
管理人员如何应对职业生涯高原
什么是职业高原？职业高原就是当员工出现纵向晋升不畅，或者是能承担更大或更多责任或挑战性的工作可能性很小，即潜在发展可能性很小的一种状态。
职业高原是每个管理人员在其职业生涯的发展中都可能遇到的瓶颈。当管理人员处于高原状态的时候，他们会产生更低的工作投入度、更低的工作满意度、更高的缺勤率、更低的工作动力、更大的压力和更多的健康问题以及更高的离职意向。职业高原对组织和个人都会产生负面的影响。
那么管理人员如何来应对职业生涯的高原呢？
职业高原的产生主要有3种原因：结构高原、内容高原、个人高原。
结构高原是由于组织的结构形态，导致员工的职位难以流动。内容高原是指工作本身缺乏挑战性而使员工难以进一步发展知识、技能，从而其绩效长期处于停滞的状态，或者是员工工作本身的停滞导致员工处于高原。它可能是组织结构设计引起的，也可能是雇员本身并不是很重视这份工作。
相比之下，个人高原是最危险的。它主要指管理人员自身缺乏职业发展的方向、动力和激情，或者学习的积极性和主动性不够。它很可能是个人的情绪、控制感受到了大的影响而引起的。个人高原主要由3个因素引起：①专业技能缺乏。这包括缺乏进一步发展所要求的管理技能，比如人际交往能力弱而不能有效沟通，难以适应社会发展；②软技能欠缺。比如难以适应组织变革的素质不足，难以为自己做出切实可行的职业生涯规划；③缺乏内在激励。比如当管理人员的配偶有更主要的收入来源的时候，他可能就没有那么强烈的工作动机和激情了。
那么在个人层面如何解决呢？
（1）正确认知自我。首先要分析自己所面对的职业高原的类型和自己所处的状态。如果感觉缺少晋升机会，那么应该意识到这是属于结构高原现象，它具有一定的不可避免性。因此要有勇于接受现实的心理准备，积极采取措施提升自我能力与水平。如果感觉工作内容或任务缺乏挑战性，那么应该意识到这是属于内容高原现象，它可以通过在现有的工作中发现创新点来克服。
（2）加强培训学习。培训学习的根本在于提高自身素质，开发职业潜能，可以为进一步提升或者横向流动打下基础。
（3）寻求重要他人的帮助和社会支持。这里的重要他人除了有家人和好友，还包括高原期员工的同事和一些专业人士。家人的肯定、支持和信任是慰藉失落的一剂良方，还可以与家人一同出游转换心情，调整心态，重新找回努力工作的状态。
（4）寻求领导支持。高层的支持会对员工的组织承诺、工作满意度和事业满意度产生积极而重要的调节作用，而当工作越重要时，其产生的作用也越显著。因此在处于职业高原的时候，管理人员要积极与领导进行沟通，明确自己的努力方向和发展路线。
（5）转换、重估和防御。转换意味着离开现有岗位或者是换到一个新的岗位，，这种方式看上去很简单但是因为管理人员往往不愿意放弃自己目前的待遇和工作，所以他们很少会去冒风险。重估是对职业高原的重新认识，通过选择性的忽略职业高原带来的高压力，以降低它对职业发展的压力和影响。比如，一个处于职业高原的管理人员可能认为，继续晋升意味着更大的责任，为了逃避责任，就选择不晋升，这种方法更像是一种自我安慰法。防御则是启动内在的机制，将身体上的不适降低到最小，常见的就是借酒消愁。
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