职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
九零后已经渐渐步入职场了，在职场里如何让自己得到老板的重视，展现自己的价值呢？一般来说都是看业绩，业绩做的好就是你有能力，你的老板才会看见，你的薪资才会高。只有公司赚了钱，你才可能获得更好的回报。从某种意义上来说，提升业绩就是为自己涨工资。那么如何才能为公司创造价值呢？下面就由小编为大家阐述几个观点，希望能帮助你解决现状所遇到的问题。
一、你的薪水从哪里来：
1、老板为什么付给你薪水?
2、没有公司的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。
3、我们无论从事哪一行,都必须用良好的业绩证明自己是公司昂贵的财富,证明自己的的价值，证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的业绩越多,当然，谁的薪水也就高。
4、比尔.盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”
二、职场铁律问题即是机会：
1、公司的问题：就是你改善的机会。
2、客户的问题：就是你提供服务的机会。
3、自己的问题：就是你成长的机会。
4、同事的问题：就是你提供支持建立合作的机会。
5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会。
6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。
三、老板的思维：
1、请你来是解决问题而不是制造问题。
2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本身就是一个问题。
3、你能解决多大的问题，你就坐多高的职位。
4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。
5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
四、没有功劳，苦劳就是“白劳”：
1、公司要的是结果，而不是过程。
2、在公司里，不管多辛苦忙碌的员工，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出都没有价值。
3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。
5、我们追求正果。出正果就是我们的工作要具有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。
6、公司对员工价值认可的程度，取决于员工为公司创造业绩的多少。
五、不要轻易离开团队，否则你要从零做起：
1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。
4、心怀感恩之心，感谢公司给你平台，感谢伙伴给你配合。
5、创造效益是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
六、只为成功找方法，不为失败找借口：
1、你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。
2、复杂的事情简单做，你就是专家，简单的事情重复做，你就是行家，重复的事情用心做，你就是赢家。
3、美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执著者的！
4、你若不想做，总会找到借口，你若真想做，总会找到方法！
七、谁能最后享受到胜利成果？
1、能始终跟着团队一起成长的人。
2、对团队的前景始终看好的人。
3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5、抗压能力强且有耐性的人。
6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。
7、不计较个人得失，顾全大局的人。
8、雄心博大，德才兼备，有奉献的人。
八、对领导而言，欣赏他就严格要求他：
1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！
2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！
3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！
4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!
5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！
6、如果真的欣赏你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！
7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
每个老板为了自己的利益，都只会留下那些，业务能力最强的员工。没有天上掉馅饼这种事发生，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。
公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子，因此，业绩就是我们的尊严，业绩就是我们的荣誉！
延伸阅读
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场攻略》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
大家都知道，本职工作，在我们的职场生活中指的就是我们的日常工作设定。我们每日该做哪些工作，我们该具备怎样的能力来做完这些工作，让这些工作呈现出一种什么样的令人满意度。但是，仅仅做到完成本职工作是称不上一个“好”字的，那只能叫做“到”本职工作，而不是做“好”。那么什么叫做做好本职工作？
职场攻略---做好本职工作
做好本职工作，实际上是说，你在完成工作量的同时，要做到一个对工作质的追求，做到“保质保量”。并能够在质量兼备的情况下，尽可能的进行超出工作设定量的工作。只有做到这样，才可称得上“好”。完成工作设定的“量”并不难，因为这个量大都是管理层在精心实践观察后做出的较为合理的量。难的是，如何把工作设定中的量完成的优质，完成的“好”。
怎样做好本职工作？
首先，我喜欢你的作品。许多公司在新员工手册中印有字，“爱你的工作。”可见，充满了对工作的爱，要做的工作是必不可少的。要做到爱你的工作，我们必须有强烈的责任意识，他们做义不容辞“的分内之事”，责无旁贷;它必须有很高的热情，愿意投入从主观去工作;它有一个爱岗敬业，工作是他生活的重要组成部分，投入全部精力去哪里;我们必须爱岗敬业，严肃处理日常工作，不是不修边幅，负松弛。只有做到这一点，你可以称之为爱的工作，只有爱你的工作，你将能够把工作做好。
第二，加强学习，不断提升自己的能力。“水惟善下方成海，山不矜高自极天”，知识是人总也学不完的。尤其在今天，科技发展日新月异，如果我们自认为知识储备充足而不勤加学习的话，很可能会被时代所淘汰。那么工作中，我们也能是按部就班、日复一日的重复着同样的事情，而不是“创造性”的工作。那样我们或许也只能说是做到了工作、做完了工作，却不是做好了工作了。
第三，学会管理情绪，科学释放压力..压力并不是完全坏的，适当的压力可以转化为动力。然而，如何做到“得当”，让我们要把握好。任何人，无论他们多么热爱他们的工作，都会或多或少地有工作压力。如果压力过大，以致影响心情，那么很可能连工作量都完成不了，该如何做好呢？？因此，科学管理情绪，合理释放压力，做好本职工作尤为重要..有许多科学的方法来释放压力。我在郑州人才网的指导部分看到了一篇关于如何管理职场负面情绪的文章。
做好本职工作是人生的不变主题，这对处在职场中的人来说显得尤为重要。希望每一个奋斗在工作岗位上的人都能够踏踏实实，勤勉进取，把自己的本职工作做“到”又做“好”。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
职场工作，首先必要的一点就是要有一身的真本领，这样我们才能发展的好！但是除了要有自己必备的技能以外，还需要懂得一些职场攻略，懂得所谓的人情世故和处世之道，这样才能让自己在这个充满竞争性的职场中获得一方天地！
职场攻略，发展好的人都明白这些道理，你也一定要知道
其实你去看看身边那些在职场上做的不错的人，就会知道他们可能在自己的领域并不是那么的突出，但是他们知道如何在职场上搞好自己的关系，于是就比其他人的职位高，而职场上作为一名领导，最需要的其实也就是他这种人！
可能之前是很简单的，很小白，但一切并不适用于工作场所，一个简单的人，就是人们所说的“老实人”，他们很难在职场混！人简单的想法，他们弯曲职场做的就是办牵头组织工作，并帮助他人，促进同事间的关系，不知道他们是很容易被这些人谁“使用”，似乎每个人都喜欢他，但我不知道别人怎么想，他欺负的对象，是别人的自由劳动力，到时候会落个吃力不讨好的点。这真的是更诚实，更难以成功，但如果你想混淆了自己的工作，同时维护简单，也应该用你的脑袋，让他不能告诉做什么用去做！
工作场所需要的是一个有头脑，有一点自己的技巧的人。 如果你只有一肚子的诡计，而没有一点脑子，别人不是很容易看穿吗？ 那我们怎么打败他们？ 所以你一定要有自己的头脑，一定要有自己的想法，这样你才不容易被别人感知，不容易失去，才能开启自己真正的功夫秀！
俗话说“祸从口出，言必失”，这都是有自己意义的！有的人，整天都在喋喋不休，怕别人不知道他的“口才”喜欢，却不知道很多时候有些事情都是他口口相传造成的，话多了，就会有错，所以有时候少说真的是明智的选择。此外，说话的人，总是想找一个人听自己的话，这样很容易给别人带来麻烦，别人会越来越烦他，很久了，爱说话不仅没有帮他交朋友，而且让自己被孤立，这样不是一些收获是不值得的吗？
在平时的工作中，你必须知道如何忠诚的领导，了解自己，这时候去得到老板的信任。信托的领导是员工真的很重要，因为它表明你可以在一天之内推广，这需要技巧，如果你没有得到领导的信任，毕竟，目前还很难爬的工作场所，这对自己真的是很糟糕的，啊！
进入职场，就是要打破自己的世界，如果你没有取得进步，没有得到良好的发展，不妨看看你是否有以上的问题，这样你就可以做出一些早期的改变，以获得早期的提升！ 了解这些原因，让自己成为一个聪明的职场人！
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
我在一家新成立的公司担任人力资源经理一职，总经理是我前上司，他入职这家公司后，就把我叫过来帮忙，差不多一年啦。近期，一位副总在管理上出了点问题，我就把这件事情告诉了总经理。副总知道后，就觉得我在中间来事，并扬言今后不再配合我的工作。
职业能力才是职场硬通货
还有，当我第一次来这里的时候，我被迫执行绩效考核，很多人的工资都被调整了，导致了我对部门的极大评价。 此外，人们认为我是总经理，只会围着老板转，对我来说是一套表面，一套秘密，所以很多人不用工作，停滞不前。
造成这种情况是我的错吗，我怎样才能改善和缓解冲突？
童年时，我们是被老师教，如果我说对不起，请说你一定要原谅我。像打下了疫苗，阳光少年将面对错误的勇气在那些日子里级别坚持。从什么时候起，面对错误，这样我们就可以识别：失败者的朋友是错了，承认错误，等于宣告自己的无能。增长到底带来什么，我们无法面对一个更真实的自我，越成长越糊涂？这口气是太小的孩子肠道爱，和工作场所够冷不搭调。本特在你的头上，说你是不是胆小。下沉你的心脏，你可以说你是不是冲动。
人力资源经理与企业总经理是上下级关系，也是职场老搭档。 作为总经理的助理，今年的工作很可能达不到得力助手的水平。 只有对于列出的两个案例，人力资源管理人员在处置过程中存在一定的违规行为。 作为助理，你可能更喜欢拥有强大的执行力。 个人魅力、专业能力、逻辑分析能力、管理能力、组织能力、综合控制能力、影响力和沟通能力共同构成执行能力。 每个人都有独特的个性和工作作风，执行力也会有独特的个性。 你和总经理一定有一定的默契，与总经理的步伐一起过渡到企业的磨合期。
面对职业生涯的失误，显然不简单的抱歉就可以迎刃而解..然而，这并不等于不承认这一问题。成长是一场撕裂，是一次重生..在错误中总结，在实践中领悟..员工需要一个机会来见证你的性格（表明你的态度），高管需要见证你解决员工纠纷的能力（你与副总裁的纠纷）。因为你需要工作人员和你一起工作，你需要各级领导的支持和指导，就像大海没有灯塔的指导是无法旅行的。这艘船能走多远，看看你是否愿意向前迈出一步。
目前来看，略显尴尬。不抛弃，不放弃的精神似乎比专业能力更显著。不抛弃，不放任和预弯曲的遗产。主动走出去与各方力量，共同寻求问题的症结业务。两人都关上了门打开给自己一个窗口吧。总经理积聚更多的人气，成为一个有能力，水平的助手。职场友谊是一个双赢的基础。不要放弃，压力和挫折是不适合你。它一直比较乐观的人，一定比任何人都坚持的力量更好！在工作场所的专业能力是硬通货，打破每一块的今天就是你的专业成就的天花板。
成为企业中高层管理者，你们一定已经足够。职业将你引向更美好的境地，让你的生命更有价值与意义，而不是将人打造成漠然无知的钢铁建筑。每个人的心灵深处都有柔软之地，生命从那里绽放生机一片。所以，没有什么不可以的。
对于职场中的人来说，要努力提升自己的工作能力，同时也需要注意提升自己的职场魅力，以此增加自己的综合实力。那么如何提升个人的职场魅力呢？小编整理分享以下内容，希望对身在职场的你有所帮助。
▼NO.1
| 坚持写工作日志 |
遗忘是获得职场经验最大的杀手，所谓好了伤疤忘了疼就是这个道理。一个优秀的员工总是能够通过记录自己的成功经验及失败原因，获得持续的成长。
▼NO.2
| 学会文件管理 |
文件管理的本质是一个时间管理问题，而非逻辑分类问题。一个重要原则就是：3分钟可完成的事情立即解决，这是一个非常非常重要的行为习惯。
管理文件也是如此，很多人下载了一个文件，就自动存放桌面或默认文件夹中，后来文件数量越来越多，当你的电脑文件有上千个的时候，你就麻烦了。
▼NO.3
| 不懂就问，问前三思 |
不懂就问，问前思考。遇到不懂的问题，先学会思考及网上查找相关信息，对于不确定的地方，再找同事、上级及业内高手请求帮助是一种很好的策略。
对于向同事请教，在这里注意两条原则：
1）不要问“度娘”都知道的简单问题，如果你问的问题太低级，只能说明你懒；
2）不要埋头苦干，方向错了，再多的努力都是零。
▼NO.4
| 使用专注工作法 |
在今天，工作效率最大的杀手是手机：广告电话、微信、股票、朋友圈都会让你的时间碎片化。
工作中最高效的法则是“25+5”原则：飞行模式、静音模式或手机屏幕朝下放，集中精力工作25分钟，然后用5分钟再处理手机中的重要事情。这是避免时间碎片化最好的法则。
▼NO.5
| 不要忘记忠诚 |
不要忘掉忠诚，这虽然听起来挺土的，但却很真实，不要为了自己的利益而牺牲组织的利益，反之亦然。这将帮助你很好地从公司的角度看待问题。不管是企业老板，还是企业管理者，最终信任与提拔的下属，总是那些值得信赖的人，而不是能力高但是自私自利的人。
▼NO.6
| 建立利益共同体 |
多用我们少用你们，可以让我们的朋友更多，“敌人”更少。这是建立利益共同体的开始，也是良好合作的开始。
▼NO.7
| 做自己的老师 |
反思是最好的自我学习，但是这被很多职场人所忽略。学1000个知识（990个会被忘记），不如彻底反思自己的一个核心问题。
▼NO.8
| 培养边界敏锐度 |
建立跨界思维，跳出传统的边界看问题，是未来创新的一个重要方向。谁最先具备了这种敏锐度，谁就将成为这个时代的大牛。
▼NO.9
| 懂得信任的基础算法 |
合作的本质是信任。你能赢得多少人的支持，取决于多少人愿意与你交往，取决于你与他人建立互信的能力。
以上几点，虽然看似简单，但是要真正成为日常的工作和行为模式，却需要不断实践。选择相信、选择行动、选择坚持，那么你一定会跑赢职场的赛道。
随着现代人力资源的发展，绩效考核已经演变成绩效管理，内涵更丰富，方法更科学，目的更明确，理念更加人性化，是现代企业广泛运用的一种科学管理模式，是将组织目标与个人目标联系或整合以获得组织效率的一种过程。通过对员工工作绩效良莠的评价，激发起每位员工的工作热情和创新精神，实现管理者和被管理者的共同成长，最终促成员工个人自我实现和企业基业常青，达成双赢。打造企业绩效管理体系，正确运用绩效管理，是不少企业目前亟待解决的问题。
很多薪酬绩效经理都希望不断改进现有的绩效方案，然而真正的绩效改进，没有几家企业能做到。因为绩效与企业战略目标和愿景息息相关进行的，如果不能从宏观的角度进行设计、调整，系统性地改变，那么只会有细枝末节的变化，不可能突破现状。职场专家整理汇总，科学的绩效体系建立，往往会有以下这些步骤，下面随着小编一起来学习吧。
一、绩效改进思路
在实践工作中，人力资源工作往往被当作后勤来对待，从来不被重视，所以有些薪酬绩效经理可能会说自己有心无力，做不到。做不到就不去做了吗？专家认为工作结果不仅仅是上司下达的任务的达成，还有个人经验上的积累。
绩效改进思路需要从企业层面考虑，假设企业目前的目标只有销售业绩唯一指标，那么除了“利润=收入一成本”计算外，还能有其他变化吗？比如影响收入提高或成本降低的关键指标，因为企业运营过程也遵循着VUCA的各因素。
举个例子：某公司最大的收入来源是经销商服务业务，公司收入与成本呈正相关，虽然每一个销售员都很努力，但依然无法改变市场规则。对于经销商而言，追求服务不仅只有好用的产品，还有数据分析、数据挖取的速度等，于是产品总监提出一个讨论方案：改进产品服务器，将经销商业务产品从公司服务器中拨离，短期内成本倍增，但长期而言，服务满意度的提升会拉动新客户订单的增加。
公司采用了此方案后，不仅原客户对产品的满意度提升了，各区新客户也成倍增加，可以说小小的一点改变，让销售员躺在家里都可以完成任务。
看，这就是薪酬绩效经理的一种绩效改进思路：跳出固有思路，从最终目标出发，寻找次一级的关键因素，以此来打破业务增加的僵局。
二、绩效改进工具
OKR是时下最流行的绩效工具，不少公司老板要求薪酬绩效经理在公司里进行推广。每一个工具都是好的、有用的，关键在于能否适应企业环境中，是否符合管理层的认知。关键岗位上的人员是否能认识、熟悉并善于使用先进的管理工具，也是绩效改进的关键点。如果过去一直采用KPI，今年的指标设定不妨尝试用OKR的思路来设计。注意，只是运用思路，不用马上在企业里推广，因为对于过程的管理未必能达到OKR的要求。
三、绩效改进方法
上面两条主要是指标管理思路的变化，薪酬绩效经理在企业中特别要注意改进的就是方法。一般企业推广某类操作办法时，最常用的办法就是组织各管理层培训，由各管理层通过自己的理解推广到部门及员工当中。
不过BAT的HR们最近正在改变推广的方法，例如百度在推广OKR时，会先在某个部门中推广，然后由公司高层进行宣讲，并将推广过程中遇到的问题通过问答的方式列举出来，后期在全公司推广时问答会越来越多，操作起来也就越来越容易。
此外，薪酬绩效经理可以不用只为管理层培训，而是由高层深入员工中去，即员工与管理者同样听到高层对于同一问题的解答，这样就有可能在推行中实现员工反推管理者进行管理变革。这种管理思路对于以业绩目标为干部提拔标准的企业来说是一种进步。
总结：企业的绩效改进，改进的对象不只是员工，更有可能是对企业管理思路和方法的重新建立，从改变中调整企业运营，将企业目标实现与员工职业规划有效的结合，员工能够做到自我管理与约束，从而提高工作效率，最终实现员工成长与企业发展的共赢。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《你需要的职场能力清单》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
随着职业生涯规划在国内越来越受到重视，很多人开始关注自己的职业发展路线，其中最为关注的一个问题是，如何有计划地开发个人能力，引导职业生涯走向成功？
随着职业生涯规划在国内越来越受到重视，很多人开始关注自己的职业发展路线，其中最为关注的一个问题是，如何有计划地开发个人能力，引导职业生涯走向成功？
我们知道，企业只为能力买单，但能力有哪些呢？按照以往的办法，我通过招聘网站查询了许多岗位的要求，企业内部的KPI，还有职业访谈时业内人士介绍的经验，貌似都不能明确地告诉我该怎样快速全面地提升哪些具体的能力。
直到我遇见日本瑞可利职业研究所所长大久保幸夫写的《12个工作的基本》，他为我们梳理了一份值得珍藏的职场能力清单。
从上面的思维导图可以看出，能力是可以归纳也是可以不断细化的，《12个工作的基本》列出的能力清单分别属于自我管理能力、人际沟通能力、团队协作能力三大块，我将分三篇文章，逐一进行拆解。
自我管理，是人际沟通和团队协作的基础，打铁还须自身硬，能力提升首先是要调整好自己的状态，加强自我修炼，提升专业能力；人际沟通是与其他人的建立关系的能力；团队协作则是带队伍管团队的必须。
先看自我管理，具体能力有四个：
1乐观力
态度决定一切，乐观力就是用积极思考养成乐观的生活态度，这是能力提升的基础。
生活中不可避免地会遇到各种压力，有些是积极的，也有一些是消极的，不管怎样，我们都要能扛得住，然后把压力转化成动力。
面对压力如果采取消极处理的方式，会掉进大坑，消极的方式包括放弃、忘记、转换心情和归咎于他人。前三种都是绕开困难，获得一时解脱，却终究没有得到成长进步，第四种是错误归因，同样无法提升能力。
想想那些一本教案教十几年的老师，想想那些每天都在重复昨天工作的员工，他们回避了问题，从来不去改变，他们把一辈子当作一天来活，每天都在重复；相反，那些能够积极面对压力的人，他们的能力不断提高，生活越来越精彩。
正确的做法是要积极地面对压力，做到疏堵结合。堵，即寻找压力的根源，认真分析问题，从根本上进行解决，并反思总结，防止问题再次出现；疏，即找合适的人倾述，寻求积极的建议，把压力卸掉，并得到解决办法。
比如，最近工作中老是被领导批评，感觉压力山大，怎么办？积极地做法是，分析压力的来源，领导为什么要批评我？是我的工作没有达到领导的要求对吧，那是领导的要求太高了呢？还是我的能力不足呢？如果能力不足，我要想办法学习提升，如果是领导要求太高了，我要去找领导沟通一下。当然，这个过程中，我可以找家人、闺蜜聊聊工作中的不顺心，也可以求助职业生涯规划师，他们可以帮我分析分析，给我一些建议，帮助我应对压力。
这里需要培养两种思维，一是积极思维，用学习的视角看待压力，把所有面临的问题都当作是试错的机会，是在积累经验。如果做的正确，是成功， 如果做错了，是成长，总有收获。二是战略性思维，跳过当前的困难，看远景目标，这时会发现当前的困难压根不值一提，用毛主席的话说，“战略上藐视它，战术上重视它”，藐视它的时候，你会信心倍增。
2持续学习力
态度问题解决了，下面是要掌握学习的方法。持续学习力，顾名思义，是就不断学习、终身学习。
这里要转变两个错误观点，一是学习是被逼的。职场上的学习一定是自主性学习，它不同于在学校时，是强制性学习，是被人逼着学。前面说过，企业只为能力买单，而提升能力是自己的事。二是学习是痛苦的。我们要把学习成果运用在工作中，享受学习的过程，以及学习带来的收获，包括加薪和升职，这都是快乐的体验。
快速学习的方法包括五个方面，一是集中精力，每天要抽出专门的时间高质量地学习（别指望用碎片化时间扣手机也能系统地学习，能做到复习就不错了）；二是确定近期的学习目标，步子别迈太大，一点点啃，一点点学；三是学了就要“说”出来，通过沟通、分享、写作等形式的输出，以输出带动输入；四是学以致用，把知识灵活广泛地运用到所有能用的地方；五是确定是否习惯化，当学习已经不需要坚持，已经成为生活的一部分时，就是习惯化。
值得一提的是，学习就像银行的利息一样，有复利效应。学习第一项能力时需要的时间是T，那么学习第二项能力时可能只要T/2，第三项只要T/4。因为能力之间是互通的，所谓能力迁移。
把学习的复利效应运用到极致的人很多，我们熟知的达芬奇就是一位，他是多才多艺的画家、寓言家、雕塑家、发明家、哲学家、音乐家、医学家、生物学家、地理学家、建筑工程师和军事工程师。民国时的辜铭鸿也是一位，他老人家精通英、法、德、拉丁、希腊、马来亚等9种语言，获13个博士学位，堪称学贯中西。看看人家，那是真正的斜杠“青年”！
3目标发现力
学习的方法掌握了，就要寻找正确的目标，这里需要小心避开的一个大坑就是，专注错误的问题是永远无法找到正确答案的。
能力提升的目标有两个，一是着眼解决当前的问题需要做什么，比如市场上突然出现了大量竞争者，倒逼着我们提升服务水平，不被淘汰就是短期目标，二是瞄准未来的发展需要做什么，比如线上业务是未来趋势，我们要根据线上服务的特点，有计划地提升网络营销的能力。显然，前者是被动的应对，后者是未雨绸缪的准备。
现实中很多人都是被动地在工作，推一下动一下。一方面在长期专制的统制下，服从命令就行了，不用思考，不要探索，反正有不同的想法领导也听不进去，也实现不了，久而久之，不如不说；另一方面是害怕失败，不愿承担责任，言听计从去做，即使错了也不是我导致的。上述现象在体制内非常普遍，不求有功但求无过，这样的苟且，是看不见发展前途的。
修炼目标发现力，需要做到三点。一是要有自立的态度，别把公司当家，以为老板会像老妈一样督促你成长进步，如果他能聘到更合适的人，你一定会被开除，所以自己要对自己负责。二是要有梦想，梦想能够激发成功的欲望，要找到的那些能够落实到具体行动上的梦想。三是掌握基本的技能，具体为，用梦想减去现状，之间的差距就是目标；用愿景产生驱动力，愿景有多强，动力就有多大；用具体的化进行落实，把目标分割、细化成具体的内容，落实到日程表中。
关于目标发现力的提升，有个捷径是上司管理。前提是要有“高于领导、先于领导”的意识，你要比领导想问题更快更早，看问题的高度更高，然后，及时与领导进行沟通，交换想法，比较与领导想法的区别，找到差距，作为进步的空间。
这就是上司管理，在古代叫揣摩上意，这方面的杰出代表是和珅。我曾经有一位同事这方面做得特别好，他会关注领导对每件事的看法，从中发现规律，甚至会关注领导最近在看什么书，见了哪些人，为什么要这样做。所以，他总是能把事情做到领导满意，甚至有些事在领导想到之前，他就已经做好了。回到目标管理上，不是说我们要把精力放在谄媚领导上，而是要像领导一样思考，站在更高的视野发现目标。
4专业构筑力
术业有专攻，专业构筑力，是有计划地构建自身独特强项的能力。标准是成为“T”字型人才，即一专多能。一“竖”代表一专，专精方向，一“横”代表多能，专业衍生。具体就是先把专业性发展到极致，然后再衍生出普遍性（能力迁移），涉猎其他专业。形象地说，就是先顺着一“竖”爬上去，再去考虑“横”的事。
那么，选择什么样的领域作为自己的专业方向呢？需要考虑四个方面因素，一是立足资源，尽量选择已经积累大量经验的领域，二是瞄准需求，既包括个人的需求，也包括企业的需求，总之是职业发展的需求；三是接受现实，有些专业是“青春饭”，比如程序员，尽管能够快速提升能力，但却是拼体力的活，一旦年纪大了，就很难有上升空间，有些专业是 “老中医”，比如咨询师，刚开始成长比较缓慢，但却能够在工作中积累经验，越“老”越吃香，总之，选择哪一种，都要接受相应的优缺点；四是描绘愿景，想象出自己在该领域工作的样子，是不是自己想成为的样子，找到适合自己的方向。
成长路径有三条：
一是理论联系实际，从实践中来，到实践中去，反反复复，逐渐深入。
（图片来自《精进》插图，越到后来越深入）
二是构建系统的理论知识，即在了解前人研究成果的基础上，不断更新信息。首先解决存量的问题，最好的办法是读专业书籍，每一个专业都有一系列入门、进阶的书籍；其次解决增量的问题，及时浏览相关网页、杂志，关注专业领域的知识更新，了解行业的最新变化。
三是要有专家关系网，即在需要的时候可以获得第一手的内幕信息，提供实时的后台支撑。这一点最为重要，实时的信息最宝贵。我以前在部队做装备管理的时候深有体会，每次野外训练我都害怕专业装备出现故障，一旦装备趴窝，哪怕是小问题也会影响大行动。后来有一次我利用厂家来单位进行装备检修的机会，与研究院的设计师和厂家技师们聊上了，有了这档关系，以后每当装备出现情况处理不了时，他们就是我的远程顾问团，往往我们解决不了的问题，在专家那里也就一句话的事。
这就是“自我管理”方面的能力清单，限于篇幅，后面会继续分享“人际沟通”和“团队协作”方面的内容，敬请期待。文章内容来自《12个工作的基本》和作者的实践经验。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
有句话说的好“放大你的格局，你的人生将不可思议”，这不仅是一句人生格言，更是一句职场法则。很多职场人士对这句话进行过分析和思索，却很少有人能够领会到其中的奥秘！
职场最重要的不是你的技能，是...
职场最重要的不是你的技能，是...
什么是格局？
有一家庭妇女，有一天她买了一件连衣裙，习惯性地回头和邻居炫耀，结果发现同样的连衣裙邻居比她花了不到20元，所以她沉思了几天，然后这个人的图案值20元。
有一个乞丐，在街头乞讨整天，路上衣冠楚楚的人没有任何意义，但它比他们的嫉妒乞丐中，评价一直是一个乞丐多。
三个工人在工地上建一堵墙，有人问他们在干什么？ 第一个人不客气地说: 建造城墙，你看不出来吗？ 第二个人笑着说: 我们在建一座高楼。 第三个人微笑着说: 我们正在建造一座新城市。 十年后，第一个人还在建墙，第二个人是工程师，第三个人是前两个人的老板。
有句话说大煎饼不比锅大..这句话的哲理是：你可以烧一个大蛋糕，但你可以烧一个大蛋糕，它也受制于它的白兰地。我们希望的未来就像这块伟大的蛋糕，能否烧掉满意的“大蛋糕”完全取决于烧掉它的“锅”——这就是所谓的“格局”。
格局在职场中的影响
在职场中，业绩的模式就显得尤为重要。在职场的“模式”，往往可以让自己的职业生涯的良好发展，一步一步进化，但没有工作单位的模式，往往不能继续突破上升通道上，卡在那里，我们遇到了所谓的“瓶颈”。
了解职场模式的人通常会为自己的职业生涯制定一个长期计划，在这个计划中，他们不断地设定一个又一个短期目标，不断地试图突破自己的目标和工作中的限制，以获得自己和老板的认可。
在获得自己和老板的肯定后，有格局的人就会开始行动起来，进行“横向管理”..所谓横向管理，是指周围同事的指导和领导，而不是晋升；是用自己的想法，工作模式来指导和影响周围的同事，让同事能被你的行为所驱动，在心里认可你..对于横向领导，升迁和加薪肯定只是时间问题。
在职场中，一个人的模式可以成为一个领导者，可以攻击的一个重要标准对升职加薪。人没有在自己的工作而已，更关心的是公司的利益的利益，劳资关系的一个模式。在工作中会看得更远，看到未来数月甚至数年的影响。在工作中，或隧道的设想，而不是斤斤计较。
如何培养自己的职业模式？
1。不要给自己设定太低的职业目标
古人云：“求上而得中，求中而得下，求低而不得”。所以，在目标设定上多去突破自己，结合实际设定了很多努力去实现职场的目标，而不是一个小目标就能一点点的努力去实现..
2. 像个领导者一样思考
在工作中，更多的是站在领导的角度去思考问题，更多的是反思为什么你的想法和领导的想法不一样，看待问题更加长远全面的考虑，不要浮躁..
3.保持与同事的良好关系
在公司里，与同事保持良好的关系，得到同事的支持和认可，不要因为一点小事就与同事关系不好，要知道同事是你晋升的动力。
4。利用你的优势
你必须先有自己的一个透彻的了解，你有什么优势，我相信我们有很多读者会感到困惑过自己到底优势是什么？事实上，你的长处，而不是只是一个很好的天赋，也可以是你的性格，人的态度，技能。当然，你可以利用“相对论”的理解优势，两人做对比，你只是比他更好的在这其中，那么这就是你对于他的长处。
在职场中，千万不要低估了自己的能力，也不要对自己设置过于保守的目标，要用一种长远的眼光去看待自己的职场生涯，增大自己的格局。只有格局增加了，才能让你在职场中如鱼得水，工作上游刃有余。
每一个实习生都会有这样的感受吧，每天忙忙叨叨，甚至晚上10点都下不了班，但是又不知道自己具体忙了些什么，总觉得是在不停地打杂，跑过来跑过去，而自身能力似乎并没有什么进展。老板还总是对你呼来喝去的，一会儿一件事丢过来，自己连喘息的时间都没有，可是老板还觉得你不够用功。
职场中最重要的能力是什么
你还如此天真，以为培养下属上上课就行了？
最近我的一个新来的实习生就是这样，每天上午10点上班，晚上10点才能下班，看上去很辛苦。上班时间，她每隔一会儿就会跑过来问我：“领导，客户说要，我怎么跟他说呀？”“领导，有个网友说要，我要怎么回复？”“领导，财务说。我找谁？”屡屡被她各种各样的问题打断，我有点儿不耐烦，但又不能发脾气，因为勤学好问并没有错。
某天下午，我找她谈了一次话，细细地梳理了学生一遍目前的问题。
首先，有一个重要的问题是，你来实习到底是为什么？
很多人会说，我是来锻炼自己的能力的。可是你知道职场中最重要的能力是什么吗？是解决问题的能力。因此，实习的目的是给你解决在复杂的情况下学习，而不是做苦力，一个小秘书问题的能力，做了一个小跟班能力，或要求留下来的能力问题和事项其他。
如果我们每次工作领导进行布置学习任务，你把过程中每一步发展遇到的问题都汇报一遍，领导中国提出有效解决设计方案，你又去执行，如此往复，领导累得半死不说，还一定会给你扣上一顶“能力太差”的帽子。为什么他们不能通过尝试遇到一些问题以及自己需要想办法呢？如果没有遇到一个问题，你可以试着想出三个方面解决这个方案再去找领导商量，也许你的想法都不成熟，但长此以往，总有一天你会总结出其中的经验和规律。
其次，职场是一个凡事要结果不要过程的地方。遇到问题，一定要有这样的想法。这是领导交给我的任务，无论如何都要给他一个结果。我也经常跟实习生说：“怎么做都行，只要做完就行，我就要结果。”绝大多数时候，不需要一遇到问题就汇报，更不需要得到领导的下一步指示才去做，而是要直接拿出结果：“干完了！一切没问题！”这才是领导想要的兵。
最后，职场上的升职加薪靠的是你解决问题的能力，而不是熬夜加班次数的多少。很多实习生加班到很晚，还被认为不够认真努力，缺少灵气，不够聪明，觉得很委屈。其实你要明白一个道理，公司付给每个员工薪水，都是因为其解决问题的能力，而不是看谁加班加得狠，谁半夜不回家。
这么说可能对实习生的要求太高了。但是我认为，设定的高标准即使没有达到，也好过从开始就觉得自己只是来实习的，一味放纵各种小毛病。时间长了你就会发现，今天所有的小放纵和小偷懒，都会在日后成为你的软肋，限制自己未来的职业发展。
跟实习生谈完之后，我很快就从她身上看到了变化。那天我让她帮忙订一束花，她很快搞定，协调了快递时间，还在送达后进行了确认，再不是那个做一步问一步的小孩了。
良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，职场从来不是温柔的，身为职场人士，难免受到责骂，你委屈，你不甘，但是谁不是在熊熊烈火中炼出一身钢筋铁骨？有时候，那些刺耳的责骂和羞辱，反而是我们拼命向上爬的动力。被骂是一种能力，在职场之上，的确如此。
1、你以为是羞辱，但那却是刺股的锥！
很多刚毕业进入职场的新人，因为不懂职场规则，往往使自己陷入苦恼之中。
“端人家的碗，受人家的管”，这是我听到老人家时常说的一句话。虽然，这种认识因某种层面上有些偏颇，但它毕竟能说明多数人的心声。能受他人的管，也未必不是一件好事，若不受管，那成了脱缰的野马无法无天了。
“金无足赤，人无完人”。不管是再优秀的职场人在工作中难免都会出现差错，被老板批评或劈头盖脸地痛骂也是当然的。被批评的当时心里一定很难受，很生气，甚至恨得咬牙切齿，想着马上辞职一走了之，不要受这样的窝囊气。
如果你不从根本上认识到自己的错误理解，这样意气用事是永远解决不了问题的。等到其它公司工作后还出现错误，还会被上司骂，那是不是又要立马辞职，溜之大吉呢？
凡事应该从多个角度进行考虑，多想想为什么老板会训斥我？如果换成我是老板，我会不会也是这样训斥下属呢？
其实，你不妨这样想：“公司毕竟是老板的，我在他公司做事，他给我一个饭碗，给我发工资解决生活问题，我既然在工作上做错了，老板批评我一下又怎样?”
不是有这么一个句说： “脸皮厚，有肉吃。”从老板的批评中，你也能学习到一定的知识，从而积累工作经验。这么一想，也许你的心里就是舒坦很多了。
2、职场只看结果
你的工作做好了，你给公司带来了效益，那你就是有价值的。所以，我们只能迅速成长，才能让自己不被甩在身后，才能让自己不被激烈的竞争淘汰，在职场上，你不进步，那就是在退步。
每个人都希望老板平易近人，温文尔雅，在自己犯错时能够委婉的指出自己的不足，不要刺伤自己的自尊心。但是刀不磨不利，人总是知耻而后勇，犯错后的安慰，只会让你不以为然，而锋利的破口大骂，才能让你长记性，不再犯同样的错误。
领导不动声色，你就以为你犯的那些错误不值一提，但实际上，领导都记在心里，没有人会重用一个小错误不断的人。
而那些严厉的责骂，就像沸水一样，让你时刻保持警惕，他的话也许难听，但是越难听你就越记得清楚，越难听你就越会当回事，那你以后就不会犯相同的错误。
并且在严厉的责骂下，为了让领导满意，你只会不断的努力，不断的进步，你的工作能力自然大大提升。
3、职场上，最重要的不是面子，而是成长
中国人最看重面子，鲁迅写过一篇文章叫《说“面子”》，提到“面子就是中国人的精神纲领，只要抓住这个，就像二十四年前的拔住了辫子一样，全身都跟着走动了。”
你觉得被领导指着鼻子破口大骂又委屈又屈辱，很没有面子，但是一事无成，工作能力差劲，这样就有面子了吗？
被骂后梗着脖子骂回去，然后愤然辞职，这样就有面子了吗？
名厨阿基师十几岁就开始学徒生涯，苦熬了三十年才出头，他曾在接受访问时说道：忍受委屈可以让人更成熟，对事情的判断更淡定。
不管你是在什么行业，总是不可避免地要受到一些大大小小的委屈，你今天被骂了，然后辞职了。下一份工作又被骂了，又辞职了，周而复始。
几年过去了，当年和你同一批挨骂的人，因为留下来了，已经升职加薪了，而你当时是爽快了，现在却一事无成。
在职场上，面子远远比不上成长，如果你是一个失败者，那么你的面子不值一提。
而你的能力，包括尽量不犯错误的能力，以及可以把事情做到最好的能力，才是你真正应该追求的价值。
说不得、骂不得。受点委屈就要破碎一地的玻璃心，是经不起职场的摔打的。
直面让你丢面子的事，并从中吸取教训，努力成为更好的自己，未来，才会有人真正顾及你的面子。
谁年轻时没在工作上碰过壁呢？
谁也会挨过上司批评责骂，谁也会为各种房贷、车贷而愁眉不展，没有哪一份工作是不累的，也没有哪一份工作是可以不受委屈的，努力在城市中奋斗的我们，其实每一步活得都不容易。
职场不是爽剧，受了点委屈就能立马把脸打回去。
那些厉害的人，往往是能把委屈咽下去，撑大自己的格局，咬着牙向上爬，那才能成为有面子的人。
每一次批评过后的归纳总结，每一次加班熬夜的方案修改，每一晚思前顾后的辗转难眠，和领导一次又一次的头脑风暴……这些最终都会成为你通往优秀道路上的垫脚石，后来的你，终究会从束手无策变为充满对策。
最后，能够笑对别人对自己的谩骂，能够直面他人对自己的贬低。能吞下多少委屈，就做得成多大的事；能承受多少质疑，就享得了多大赞美；抵得住多少贬低，就能攀得上多高的顶峰。
如何对待这些企业的面试已成为毕业生最关心的话题。那该怎样应对面试呢？小编大致总结如下：
1.忠诚
面对跳槽现象，公司倾向于看重应聘者的忠诚度。尤其是一些大型国有企业更注重员工的忠诚度。在一些大型企业招聘中，面试官会问："请分析职业技能和忠诚对企业更哪个重要一些”的问题。
2.创新精神
对于大型企业来说，如果没有持续的创新，就等于失去了活力，所以应聘者是否具有创新精神也是需要研究的焦点。例如，一些电子科研设计企业在面试中非常重视应聘者的创新精神和能力。
3.对企业文化的承认程度
在招聘过程中，企业往往会考虑员工是否能认识和适应企业的价值观和企业文化，这将决定员工能否很好地为企业服务。
4.实践能力
在注重员工学习成绩的同时，不少企业十分重视应聘者的实践经验。实习经验、兼职经验和在校辅导经验是积累社会经验的好机会，员工应予以重视。
5.团队精神
大型知名企业往往十分重视员工的团队精神，所以在日常工作生活中员工要注重培养自己的团队协作精神。
6.人际交往能力和良好的沟通能力
例如，一些著名的企业将人际沟通能力作为评估的重点，因为许多企业都涉及到与客户的接触，应聘者必须具备与客户沟通和协调的能力。
7.对新知识和新能力的求知态度和学习能力
一家大型公司企业负责人说，应届毕业生往往没有实操能力，基本上要经过系统的培训，所以学习能力和求知欲应该是考核的重点，许多企业都坚持这一原则。
不过，小编要提醒朋友们，除了这些之外，我们还要总结长辈们的经验，毕竟"实践是检验真理的唯一标准"，别人走过的路我们再去走相对来说就比较容易了。
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