第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《一个懂员工的老板才能真正留住人,你真知道员工想要什么吗?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

小编认为随着知识经济时代的到来,我们一直在谈论企业对人才的需求,未来职场对人才的需求,最受欢迎的人才等等,但很少谈及需求。人才自己。 “更高的薪酬和更好的待遇”是员工在工作中追求的目标,也是公司激励员工的手段。但对于双方来说,这绝对不是唯一的。老板需要知道员工需要什么,员工需要知道他还需要什么。

一个懂员工的老板才能真正留住人,你真知道员工想要什么吗?

为了留住人才,许多管理者必须认识到,除了金钱之外,还有许多东西是员工所看重的。如果企业能够满足他们,员工会感到高兴,并利用更高的效率回报企业,从而大大降低跳槽率。根据相关调查,职业发展和追求工作生活平衡是跳槽的两个主要原因。通过比较,我们发现销售人员和技术人员在以下三个方面有着完全不同的观点:第一,与同事保持良好的关系。销售人员认为,合作的能力是销售工作中非常重要的能力。工程师不太重视同事关系,可能是因为他们的大部分工作都是自己完成的。第二,挑战性工作,这是销售人员和工程师之间最大的区别。工程师们想要有趣的项目。相反,销售人员对困难的工作并不感冒。他们认为销售工作本身就很困难,不想增加难度。第三,他们希望有一个长期的。具有战略和愿景的企业。工程师们对长期战略和远景不感兴趣,因为他们知道技术将在五年内发生巨大变化,销售人员希望为有明确方向的公司工作。m.zc530.CoM

大图小编认为此外,雇员还需要灌溉以下几点:

1.有待确认。当员工完成一项工作时,他最需要的是老板对他工作的肯定。老板的认可是对他工作表现的最大肯定。但对及时性的认识是最关键的,如果使用过多,价值就会降低,如果只在某些特殊场合和罕见的成就上使用,价值就会增加。此外,如果批准来自上级主管或经理,则对员工的激励效应将上升几个层次。向员工发电子邮件、打私人电话祝贺员工的成就、公开与员工握手、对员工表示感谢等方法,如向员工发电子邮件、打私人电话祝贺员工的成就、公开与员工握手等。

2.关心。在工作场所,管理者的“指导”意味着员工的成长,管理者只花时间。但是将信息传递给员工所花费的时间是你非常关心他们。而且,对于工作人员而言,它并不关心上级可以教他多少工作技能,而是关心你多少关注他。

3。受到表扬。这是对员工的认可。有些管理者吝啬地称赞他们的员工,而另一些人则指责他们缺乏必要的技能。事实上,表扬员工并不复杂。根本不需要考虑时间和地点。你可以随时表扬任何地方的员工。例如,在公司举办的会议或社交聚会上,午餐时间等,可以给予表扬,这是对员工的鼓励。

4.荣誉。员工认为,他们是否在公司受到重视是影响工作态度和员工士气的一个关键因素。当公司使用不同的职称时,他们应该具有创造性,考虑要求员工建议他们接受这些职称并将其纳入其中。在最基本的方面,这是一种荣誉感的成就,它产生一种积极的态度,而积极的态度是成功的关键。

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怎么样做一个老板欣赏的好员工?


要想在任何一家企业或单位组织中成为一个“有价值好员工”,让职场升华,必须先要敢想,然后正着去做,然后再想要做什么和怎么做才能达到这一点。

要想在任何一家企业或单位组织中成为一个有价值好员工,让职场升华,必须先要敢想,有一个梦想,在梦想阶段,要用倒着思考的方法,然后正着去做,然后再想要做什么和怎么做才能达到这一点;其次有一个明确的目标;有了想法和明确目标或职业生涯规划,并全力以赴去有序实施。

古语讲:百日小成,登堂入室;千日大成,登峰造极。要成就职上的好员工要对自己要有信心,相信自己来到这个世上,不会碌碌无为地白走一遭,即使干不出一番大事业,也一定能小有所成。我们大都是普通人,无论做什么事一定要想我能成功,遇到困难一定要想我能克服。不能妄自尊大,但也不能妄自菲薄,对自己要有一个公正的估价,不能小看自己。现实中,许多人在工作事业上获得成功,自信和勇气起了决定性的作用。

职场上,对于价值员工的成长来说,学习更是十分重要。当一个员工工作勤奋刻苦、心无旁骛时,他才会真正钻到工作中去,才能把工作做得更出色,成功自然也会慢慢向他靠近。一时一刻不放松业务学习,并且要做到学有专长,成为某一方面的骨干或尖子。如果放弃对新知识的学习、新技能的掌握、新问题的研究,你即使是个老职场,也可能落伍。

在企业里工作,员工们大部分干的都是小事,而业务专长的精准把握会转化成为你成为独当一面好员工的重要保障。在本职岗位上工作出色并能独当一面,无需让人操太多心,他就会一丝不苟地把事情做到最好。要学会成为领导的希望和助力,在工作中遇到问题时,你自己要想办法去解决这些问题,而不是把遇到的问题留给领导。领导有其自身的工作和责任,而员工要做的就是要帮助领导分忧解难,而不是拿一些琐事去增加领导工作。那些不论领导是否安排任务、自己主动促成业务的员工,交付任务、遇到问题后不会推脱的员工,能够主动请缨、排除万难、为公司创造价值的员工,是老板最需要的员工。听命行事不再是优秀员工模式,积极主动独当一面的员工,才是需要的。

其实,好的工作本身就是合作,好的就业本身的就是创业,好的职业本身就是事业,职场当中有两种人,一种是主动改变自己的人,一种是别人要求他改变的人。大多数是别人要求才愿意改变,所以他们的工作就是为了完成别人交给他的任务。而另一种人,他们是主动请示工作,主动承担责任的人,他们做事从来不等待别人来分配工作,而是自动,自发,自觉,自愿地工作。因为他们是为自我成长而工作,而不是为了体现自身价值,发挥自身潜能。他们在职场中则会成为成长最快,业绩最好,也是最受单位组织和企业老板欢迎的好员工。

总结一下,做一个出色值得老板喜欢的员工是需要认清这几点:第一,要树立自信,保持信心;第二是要懂得自主学习;第三,工作不拖拉,养成不把问题丢给别人的习惯;最后就正确对待自己的工作,它不仅是工作也是自己的事业和平台。

如何做一个老板舍不得的好员工


职场竞争激烈,如何取胜,让你的位置不可替代??如果你能避免以下弄巧成拙的事情,你就可以成为一个在激烈竞争中使老板无法利用你的人。

如何做一个老板舍不得的好员工

不要唠着工作时间的同事,这只会导致两个影响,一个人觉得你很健谈闲置,二是别人觉得你很休闲。

老板不在的时候不要偷懒,因为你的工作表现迟早会受到影响。

不要把公司的东西带回家,甚至是一把废弃的椅子或鼠标垫。

不夸张的打扮,半尺远离工作场所厚底鞋和牛仔裤的搭配在厚厚的这件礼服或孔你让别人无法集中注意力,而且还具有不相称的气氛营造一个业务。

不要为了赚更多的钱而给竞争对手做兼职。 不要为了个人利益,对公司的秘密泄露,这是职场不忠,员工的大忌。

不要淹没在电子邮件中,除非你在等待重要的事情,否则没有必要立即或一直阅读它们。留出一段时间进行一次性处理..

每天必做的是一个苦瓜脸,要试着从工作乐趣想方设法让你从你的职业生涯工作的兴趣,并尝试做多。试着多一点热忱,可能你只是欠那么一点。

不要拖延你认为太长又不重要的工作。 你们的贡献和努力不会永远被忽视。

不要忘记工作满意度来自于一贯的工作表现,所以要不断丰富自己的专业知识,为公司的整体利益做出直接的贡献..

不要发泄个人情绪,以该公司的客户是谁,甚至在手机上。拿起电话之前,让自己冷静下来,然后用适当的问候接电话的办公桌上。

不要在一天结束的时候消失。 如果你今天还不能解决问题,你就得让人们知道。 如果你不能留下来帮忙,回家后给办公室打个电话,看看一切是否在掌控之中。 即使在平常的日子里,在离开公司之前,最好向你的上司发出警报。

不得过度使用病假,应考虑其缺勤对他人的影响,如确需请假,请务必如实申报..

不要提交一份报告,即使你不想接收,不能言之无物,因为你不只有义务填写报告,但也有责任改善的意见。

不要食言,否则你会让所有同事,都陷入恐慌。

不要只是等待或做别人让你做的事。你不必因为不负责任而受到谴责。这样的心态只会让你觉得目光短浅,永远不会把你列为升职。

不要打私人电话,电话亭的工作时间在街上的地方500米休息时间走出去,虽然要付出两枚硬币,但不会破坏你的形象。

获得荣誉就是树敌,如果你因为一项不属于自己的成就而受到表扬,那就大声说出来。

不要嘲笑你老板的不好笑的笑话。要明白,你的老板需要一个有创造力、敬业的员工,远比语音错误要好得多。

不要把家里的办公室,这是不专业的表现,也是侵犯公司领地,更何况公司的客户,很少人愿意知道你的家庭是什么

不知道选择学什么,是因为你不知道自己想要什么


移动互联网时代的到来,让人们的学习资源呈几何级数增长,人们现在苦恼的不是从哪里找到学习资源,而是到底学什么。

移动互联网时代的到来,让人们的学习资源呈几何级数增长,人们现在苦恼的不是从哪里找到学习资源,而是到底学什么。>>>

看看我们每个人的手机,每天都充斥着铺天盖地的学习资源和学习社群供我们选择;看看我们每个人的书籍,汗牛充栋到这辈子也读不完。

这时候会出现两种情况:>>>

一种是什么都学,什么都看,生怕遗漏,每天非常焦虑,总觉得时间不够用,正常的生活被学习侵占,可称之为热锅上的蚂蚁型。结果是贪多嚼不烂,什么都知道一点儿,什么都是半瓶子醋。>>>

另一种是一看这么多,头立马大了,心想反正多的是,想学以后有的是机会,干脆不选择,避免纠结,眼不见为净,可称之为缩成卷的刺猬型。结果是机会多了反倒不如少的时候学得多。

本人这两种情况都出现过,先是很焦虑,生怕落下好的学习资源,天天晚上学习,不管家庭,不近人情。后来感觉这样下去不行,又纠结选择学哪一个,直到想得脑仁儿疼,一气之下,干脆哪个也不学了,从一个极端走到了另一个极端。

后来我就反思,到底是哪里出了问题?移动互联网时代,面对爆炸的学习资源,我们该如何选择?

经过思考,我意识到,以有限的时间(生命有终点)面对无限的学习资源(越来越多),我们每个人都必须做出选择,选择哪些对自己真正重要的资源。而所谓“重要”,取决于每个人独特的定义,说白了,就是你想要什么。你想要什么,什么对你来讲就是最重要的。

所以,在浩如烟海的学习资源中,选择的依据,取决于想明白自己想要什么,然后按照自己看重的价值进行排序和取舍。

你想要什么?很多人一被问到这个问题时,常常是一脸的茫然,半天说不出话来,原因是他并不清楚。

为什么不清楚?原因是我们大多数人大多数时间,都把眼睛投向了外界,被外界的刺激所吸引,而缺乏对内思考,很少关注内在的声音。

选择越多,越迫使我们要对内思考,也就是要想清楚自己到底想要什么,否则就会变成热锅上的蚂蚁或者缩成卷的刺猬。

对内思考“想要什么”的方法,我总结了以下几种,自己感觉还挺好用,这里分享给大家试用:

第一种,以终为始法。

我们今天努力学习的目的,是为了最终成为想成为的人,过上想要的生活。那把想成为什么样的人,过上什么样的生活,想清楚了,不就知道今天该学些什么了吗?就像盖一座房子,知道盖成什么样,用什么原材料,不就清楚了吗?原材料就相当于学习资源。这种方法叫“以终为始”法,知道了终点在哪里,选择最靠近终点的学习资源就行了。

那怎么才能知道自己想成为什么样的人过什么样的生活呢?可以用生涯规划中的一些探索工具,比如“墓志铭”,“80岁庆生”,“生涯幻游”等,这些工具可以帮助你把终点想清楚,建议都做一遍。

第二种,人生榜样法。

你欣赏谁?羡慕谁?甚至嫉妒谁?你是谁的铁粉儿脑残粉儿?都可以让你觉察到自己的期待。你的人生榜样就是你的人生方向。你可以列出五到十人,并写下你欣赏他(她)的理由:

1、 _____理由是____________

2、 _____理由是____________

3、 _____理由是____________

4、 _____理由是____________

5、 _____理由是____________

……

你越能明确你希望像谁一样,那他(她)学什么干什么,你就学什么干什么,因为人的成长过程就是先模仿再超越。荣格,阿德勒,埃里克森,都是弗洛伊德的学生,虽然最后都自成一家,但都是心理学大师,这一点是一样的,他们都是以弗洛伊德为他们的人生榜样的。

榜样的力量是无穷的!找到了榜样,也就找到了努力方向,也就知道了自己想成为什么样的人,过什么样的生活,而眼下选择学些什么也就清楚了。

第三种,潜意识挖掘法。

中国人小时候被压抑的较多,功利的社会价值观,导致家长和学校过多压抑了孩子们真正的兴趣。很多人成年以后,走向社会独自面向未来,却不知道自己真正想要什么。但是,他(她)们的渴望并没有消失,而是被压抑到潜意识中。这就需要增加自我觉察(咨询师干的一个重要的活儿,就是帮助来访者增加自我觉察),把自己真正的需要挖出来。

而生活中那些无意识的、下意识的行为,往往反映了你潜意识中的真实需要。

想想你的业余时间都花在什么上面了?你为什么喜欢这个人这个组织又为什么讨厌那个人那个组织?你为什么转发收藏这类文章?为什么购买这类书籍?为什么爱看这类片子?为什么加入这样的学习社群?为什么事儿而兴奋又为什么事儿而厌烦?什么事让你废寝忘食而什么事又让你心不在焉?爱干什么活儿不爱干什么活儿?常常参加什么活动不参加什么活动?

对自己曾经的这些无意识的、下意识的行为,多追问几个“为什么”,往往就能够觉察到自己的真实需要。

我曾经设计了一个“开心时间”的小游戏,就是把过去一周中那些开心的时间统计一下,看看都是在干什么事,这里面就有你的兴趣和需要。时间是不会骗人的,没有人逼你的情况下,你愿意花时间做的事情一定是你喜欢的,你需要的只是觉察到这一点。

当然,“自由联想书写”也是一种很好的方法,就是天马行空地想到哪儿写到哪儿,不间断地写出任何浮现在脑海里的东西,写着写着,就写出了自己平时没有意识到的内心真实需要。

第四种,生命清单法。

就是列一个生命清单,把你这辈子不做就会遗憾、就会后悔的事情列上去,然后按照这个清单去计划、准备、争取机会、实施,完成一件划去一件。

这个方法可以借鉴《遗愿清单》这部电影,也可以借鉴我在“橙子学院”的一篇文章《你都不知道自己想要什么,还好意思说奋斗》,那里面有详细的攻略。简单地说,就是把生命清单上的目标一步步分解成一个个当下可以行动的小目标,小目标自然包含了学些什么,这样你就能选择了。这篇文章还举了一个现实榜样的例子,就是新蜂女子车队掌门人李鹤的生命清单。

第五种,价值排序法。

这是生涯规划中价值观探索经常用到的方法。

一种是“价值删减法”。

首先,列出工作价值:

1 成就感 提升社会地位,得到社会认同;希望工作能受到他人的认可,对工作的完成和挑战成功感到满足。

2 美感的追求 能有机会多方面地欣赏周围的人、事、物,或任何自己觉得重要且有意义的事物。

3 挑战 能有机会运用聪明才智来解决困难;舍弃传统的方法,而选择创新的方法处理事物。

4 健康 包括身体和心理健康:工作能够免于焦虑、紧张和恐惧;希望能够心平气和地处理事物。

5 收入与财富 工作能够明显、有效地改变自己的财务状况;希望能够得到金钱所能买到的东西。

6 独立性 在工作中能有弹性,可以充分掌握自己的时间和行动,自由度高。

7 爱、家庭、人际关系 关心他人,与别人分享,协助别人解决问题;体贴、关爱,对周围的人慷慨大方。

8 道德感 与组织的目标、价值观、宗教观和工作使命能够不相冲突,紧密结合。

9 欢乐 享受生命,结交新朋友,与别人共处,一同享受美好时光。

10 权利 能够影响或控制他人,使他人照着自己的意思去行动。

11 安全感 能够满足基本的需要,有安全感,远离突如其来的变动。

12 自我成长 能够追求知性上的刺激,寻求更圆融的人生,在指挥、知识与人生的体会上有所提升。

13 协助他人 认识到自己的付出对团体是有帮助的,别人因为你的行为而收获颇多。

然后,在这些价值中选择你认为重要的8个。

然后,依次删减,直到剩下最重要的一个。写出每次删掉的价值,并说出为什么。

我选择的8个价值是:_____________

第一次删掉___理由是__________

第二次删掉___理由是__________

第三次删掉___理由是__________

第四次删掉___理由是__________

第五次删掉___理由是__________

第六次删掉___理由是__________

第七次删掉___理由是__________

最后剩下的___理由是__________

一种是“价值拍卖法”。

假设你参加了一场拍卖会,你拥有100万,而每项价值的起价是10万,以10万为一个单位加价,出价最高者得到本项价值。你会怎么分配你的100万呢?你打算买哪几项,分别出多少钱?为什么这样分配?

项目 预算价格 拍得价格 价格排序

1、有一个美满的家庭

2、赚大钱

3、长寿无大病痛

4、继续进修学习

5、有一些知心朋友

6、找一个发挥专长的职业

7、有一栋舒适又漂亮的房子

8、考取公务员或事业单位

9、有充足的金钱和休闲

10、谈一次完美的恋爱

11、和喜欢的人长久在一起

12、担任公司的主管

13、到处旅游、吸收新知

14、成立公益机构、帮助他人

15、享受结交朋友的乐趣

16、工作富于挑战而不单调

17、成为名人

18、随心所欲布置自己的环境

19、无拘无束的生活

20、担任社会地位高的职位

还有一种是“生涯决策平衡单”,用来检视你都看重些什么,有多看重。

这三种方法,可见于古典、李春雨老师主编的教育部特色教材《大学生职业发展与就业指导》(浙江大学版)。“价值和需求”这一节正好是我编写的,有兴趣的小伙伴儿可以去查阅,那里面有更详细的操作说明。

有了价值排序,也就知道了自己最看重什么,选择学习资源的时候,也就有了依据。

综上所述,知道自己想要什么,可以用这五种方法:

第一种,以终为始法。

第二种,人生榜样法。

第三种,潜意识挖掘法。

第四种,生命清单法。

第五种,价值排序法。

相信这五种方法你都用一遍,就能够清晰地知道自己想要什么了。知道了自己想要什么,学些什么就不会是问题了吧。

如果还是模糊,可以到新精英“选对”职业发展平台找我,我会帮助你进一步清晰你想要的。

最后,反向总结了几句话,重申一下在这个知识爆炸的时代,知道自己想要什么的重要性:

不知道想要什么,学习就是给人当托;

不知道想要什么,聚会就是给人凑桌;

不知道想要什么,时间管理就是瞎扯;

不知道想要什么,人生注定是场漂泊。

你想要什么(中)


你真的“不想要”吗?

从“不想要”到“想要”之间,有一些因素会影响我们的判断,把我们带入歧途。

因为,很多人嘴上的“不想要”,其实并不是真正“不想要”,而是觉得“不该要”、“不敢要”或觉得自己“要不到”。

1、不该要

家庭、学校和社会的价值观,这些充满批判的声音,会让你偏离你内心的航道,让你无法追求自己热爱的生活。甚至,刚有一个苗头出现的时候,你会否定它——这是不对的,不应该这么想。

张 宝在一家国企做总经理助理。他的父母是公务员,为了让他进入这家公司,当初托了不少关系。他在大学时是学生会主席,沟通能力比较强,所以在这家公司很受领导的器重,只要攒够足够的资历,就可以升上去。但是他内心中隐隐觉得,这不是自己想要的生活。每当出现这个念头,他就觉得自己不该这么想。因为父母为自己 进入这家公司付出了很多,不能辜负他们的期望。这让他内心中很纠结。

2、不敢要

在很多时候,说出自己想要的,比说出自己不想要什么,需要更大的勇气。这意味着你要面对别人的评价,并真正为自己的生活负起责任,而不是将无所作为的原因归咎于社会或家庭环境。电影《卡特教练》中,有一段很打动我的话:

“我 们最害怕的,不是无能。我们最害怕的,是前途无量。最让人害怕的不是默默无闻,而是闻名世界(带来的责任)。无所事事毫无意义,畏手畏脚更不能改变什么。只能让他人感到不安。我们注定影响世界,从小到大,每个人都一样。让我们发挥潜能,才能让人们受到鼓舞。让我们摆脱恐惧,才能让人们得到解脱。”

3、要不到

还 有一个与能力有关的思维陷阱,是我们经常会用现在的能力,评估我们未来有没有希望得到,而当我们觉得不可能的时候,我们宁可用“吃不到葡萄说葡萄酸”的方 式来摆脱焦虑感。这种思维方式的盲点在于,将能力与需求混为一谈,忽略了能力是在不断发展的,从而扼杀了自己的可能性。

李女士在一家研究所做科研工作,她觉得这份工作跟自己的兴趣不符。但通过职业兴趣的测评,又显示她的兴趣区间(与物接触-心智思考)与研发的工作内容是完全匹配的。她总觉得有点不对劲,但又说不出来为什么。

于是我问她:“在你的工作内容中,你最喜欢哪个部分?”她说,主要还是科研的部分,因为自己做得比较好,在跟人沟通和协调中做得比较吃力。

我微笑着说:“那么,如果你在这两个方面都能做得非常好,你更喜欢哪方面的工作?”

听完这个问题,她眼睛忽然亮了:“还是与人沟通的工作,只是因为过去一直没有这方面的经验,所以觉得自己不擅长。”

“很好的发现,所以你目前至少有两种选择:1.在你有能力的职位中培养兴趣;2.在你感兴趣的领域培养能力。或者两种方法同时进行。”

在“不想要”中修炼

有人会问:如果我现在还不清晰自己想要的,那该怎么办?如果我现在还没有能力和资源马上进入自己想要的生活,又该怎么办?清晰自己想要什么,的确需要时间。即使你还没有找到自己的方向,也大可不必垂头丧气,因为做自己不喜欢的事情,也是人生中很好的修炼。

1、垃圾中也有金子

台 湾亚都丽致饭店的创始人严长寿发现了职场中的“垃圾桶哲学”。他高中毕业后就去参了军,复员后因为学历低,没有哪些公司要他,最后不得已先去一家公司做了传达小弟,负责送发信件的工作。即使对这份没有技术含量的工作他也做得非常认真,甚至还主动承担一些额外的工作。渐渐的,公司中的其他人都把他们不想做的 工作交给他。在这个过程中,他有了大量的学习机会,从中锻炼出了全方位的工作能力,并获得了大家的信任。他说:"在現有的環境中,我還有好多要學習的地 方,我瞭解在工作環境中,我的學歷最低,條件也最差,唯一可以使自己迎頭趕上的方法,就是無選擇的學習與吸收,而當然在充滿防衛性的職場環境中,最受人歡迎的方法,就是做人家不想要做的事。我把自己當垃圾桶,把握每一個學習的機會,是我『收垃圾』的最大動力。"

2、最难的时候,往往是成长最快的时候

在 成为职业规划师之前,我一直在做广告,其中有两年做房地产广告文案,需要写大部头的楼书。那个阶段是我最艰难的时候。最有挑战的是我当时对于房地产客户的心态和价值取向缺乏了解,只能根据前辈的作品依样画葫芦。此外,房地产广告过于浮夸、华而不实的宣传,也跟我真诚的价值观相冲突。再加上需要的文案量是以 前的百倍,再次增加了这份工作的难度。

看着自己的作品一次次地通不过,有时候绞尽脑汁想不出一个字来,用一个“熬”字可以形容我当时的心情。看到我难受的样子,甚至总经理也动了恻隐之心。

“要不就让他转策划吧。”他对另一个总监说。

“文案是一项基本功,如果他无法通过这次考验,策划也未必能做好。”另一个总监回答。

这段对话,是我后来才知道的。今天想来,我很庆幸自己没有主动申请转到另一个部门,而是扛了过来。在这个过程中,不但我布局谋篇的能力获得了提升,而且锻炼了我的韧性和勇气。假如我当时太容易放弃,或许就不会有这些收获。

那些我们觉得职业中不爽的部分,可能是我们过去一直没有机会尝试和练习的东西,这让我们尚未具备相关的能力,因而觉得那不是自己想要的。然而,我们忽略了,在通向天堂的路上,一定会有一些荆棘存在。即使最恶劣的处境,只要挺过来,就是人生中最宝贵的财富

“那些未杀死我们的,会让我们更加坚强。”

你想要什么(上)


在生涯中,很多人会遇到这样的迷茫——"我不知道自己想要什么!"在这句话背后有很多潜台词,比如,我不知道自己到底要的是安全稳定还是挑战和成就感,我不 知道这个到底是我想要的,还是被父母和朋友影响的等等。在这个时候,一个很好的问题是——"那么,你最不能忍受的是什么?"

从“不想要什么”开始

有位满腹牢骚的男士,在一家国企工作了5年,对这家企业,他有很多不满意。

等他把情绪发泄完之后,我问:“我看到你职业中有很多不满意的地方,那么,你有没有想过,你想要什么?”

这位男士愣了一下说,我就是因为不清楚,才来做咨询的啊。

我微笑着说:“当你越清晰自己‘不想要什么’的时候,你‘想要什么’也就开始有了一个大概的轮廓。这是一个很好的开始。”

我举例:“比如,你刚才说你不想从事低水平、重复的工作,那么或许创造性或挑战性的工作是你追求的。虽然这个还需要经过探索和检验,但好在你的‘不想要’给 了我们一个大概的方向。下面,我们可以看看它的反面是什么,在你的生涯中,有没有过一些开心的时候——哪怕时间很短。”

在接下来的咨询中,这位男士慢慢澄清了自己对于生涯的期望,一幅画面开始慢慢浮现出来——经常与人沟通、有一定的创造性、自主性比较强等。他通过进一步的职业访谈,发现独立的咨询师或者自由讲师是他可以去努力的目标,下一步需要的是补充能力和修改履历,进入培训圈。

所以,如果我们只是抱怨“不想要什么”,而不去主动探索“想要什么”,并不能帮助我们获得幸福和成就感。

为什么你不知道自己“想要什么”

在职业生涯咨询的经历中,我发现有很多人不知道自己“想要什么”,大概有以下几点原因:

1、视野不足

有些人性格比较内向,或者特别看重安全感,这让他更喜欢生活在自己的思考中,而跟现实的世界缺乏链接。视野的狭窄让他看不到更多的机会和可能性,不知道这个世界上有哪些生活方式,或者职业能够满足他。

小 敏一直是父母的乖乖女,大学学的是财务管理,毕业后听父母的建议去了一家国企做财务工作。刚进入这家公司,她就有点后悔了,她害怕会在这家企业干一辈子。这种一眼望到头的职业发展不是她想要的。她觉得工作太枯燥,跟同事的共同语言也很少。她一直纠结要不要跳槽,犹豫了一年,一直没有做出决定。因为她不知道 离开这家公司还能做什么。她对社会上有哪些职业也并不了解,这让她困在了原地。

在咨询中,我列出了一些企业的通用职能部门,包括研发、产品、市场、销售、客服、行政、人力、财务,并对每一个职能部门的特点、任职资格和晋升路径做了说明。听完这些,她眼睛开始慢慢变亮了。

我 引导她根据自己对职业不满意的部分做了筛选。首先,她不喜欢事务处理的工作,不愿意一个人闷在办公室,财务、研发和产品跟她的兴趣不相符,可以排除。留下的是市场、销售、客服、行政和人力这四个。其次,她不喜欢太过功利性的、容易产生冲突工作,所以销售可以排除掉。剩下了市场、行政、人力和客服。她觉得自 己性格比较外向,不够有耐心,所以排除了客服和行政的工作。最后,市场的挑战太大,最后她选择了人力资源作为新的职业方向。

针对这个方向,我给了她进一步的职业建议,如争取企业内部转岗的机会,通过参加培训提升能力,进入HR的圈子积累人脉等。

半年后,这个女孩争取到一个内部的机会,先转岗到人力资源部做薪酬福利专员,后来开始负责招聘和培训工作,她对未来的方向越来越清晰,越来越自信了。

对于很多人来说,职业视野不足是阻碍进入理想职业的关键原因,在这个时候,你需要走出去,参加不同行业的沙龙,跟更多的人沟通,并在这个过程中,获得更多的职业信息,让你心中的理想蓝图越来越清晰。

2.缺乏体验

如果你做了一些了解,拥有了新的视野,恭喜你——你离自己“想要什么”的答案又靠近了一步。下一步的挑战是,虽然你有了一些选项,但或许也可能只是艺术照而已。

由于缺少体验,你很容易陷入“我感觉是这样”的想法中,对自己臆想的目标盲目乐观或者过于悲观,盲目乐观会导致鲁莽冲动,而过于悲观则会困在自己的安全区中。

就像一场恋爱,在第一次约会后,不足以马上得出对方是不是MR. Right 的答案,你需要有更多的接触。

小 倩在北京一家外企做人力资源,她身边有一个朋友是自由职业者,她非常羡慕他的生活方式,觉得随性、自由,每天可以睡到自然醒。她觉得自己的文笔还不错,可以尝试去做一个自由撰稿人。她尝试向几家杂志社投稿,3个月后,居然有一篇被采纳了,收到了稿费。她兴奋之下辞去了工作,开始了自由职业者的生涯。

然而过了一段新鲜期之后,她才发现自由职业者的生活跟自己想象中的有很多不同。

首先,自由职业者的收入不稳定。小倩发现自己还没有积累足够的客户,所以她总是会为下个月的生计担忧,在这种情况下,她很难轻松地享受自由的时间。

其次,自由职业者更需要自律。小倩刚开始做自由职业者之时,觉得可以每天不用起那么早,于是晚上经常看电影、动漫或者泡吧到很晚,这让她的身体状况大不如从前。虽然现在有很多锻炼的时间,但她还是宅在家里,懒得出去,体重也开始增加了。

第三,自由职业者需要建立新的人际关系网络。因为没有同事可以聊天,她时不时会感到有些孤独。

小倩没有意识到,自由职业者意味着全心的生活架构,这并不象她想象中的那样悠闲自在,而是充满挑战的。

经历了半年自由职业者的生涯,她回到了以前的那家外企。她认为这半年的经历是一段珍贵的体验。同时,她也看到,对于成为一名自由职业者,她还没有做好足够的准备。下次职业转换时,她会设法先在职业外做更多的体验。

3.价值观不清晰

除了视野不足和缺乏体验外,另一些人的纠结在于貌似有好多选项,每个选项各有利弊,但不知道该选哪个,这往往来自于价值观不清晰。

苏灿工作8年,在一家外企做市场经理。这是一家大型的外企,派系斗争非常激烈,他在目前的企业中看不到发展空间。他有几个打算,跳槽、出国读博、或者创业。每一个选项都似乎很有吸引力,又都有风险和不确定性,这让他犹豫不决,不知道该如何选择。

在 咨询中,通过“价值观罗盘”、“价值观系统”等方法和工具,他逐渐澄清了自己的价值观。他发现,自己之所以有创业的想法是因为追求成就感,不想再给别人打工,但他还没有准备好应对创业风险和面对创业初期的琐碎事务。他也发现,出国读博的想法,来自于自己大学时没有进入国外名校的遗憾,是自己的情结,但对自 己的生涯发展并没有太大的帮助。

最后,他跳槽去了一家刚创立的公司,跟以前的公司相比,他更喜欢这家公司创新、信任的文化,在这家新的公司,他有足够的空间发挥自己的创造力,获得自己想要的成就感。同时,他在这家公司会学习到创业的知识和经验,也有成为创业合伙人的机会。

员工离职“162现象”,你知道吗?


自古以来,只有运用人才的智慧才能创造历史的奇迹。今天的生意不超过你的注册资本,你的规模是如此之大,它不仅仅是一个人才,你有多少可持续发展。人才是第一生产力,这是毫不夸张的。

员工离职 “162现象”,你知道吗?

企业管理是人力资源管理,人力资源管理的核心任务是选择人员,匹配和匹配公司需要的人。因此,员工招聘管理的成功与公司留住人才的成功直接关系到公司的生存。

让我们分析一下招聘失败和留用不当的具体原因,这样我们就可以减少忧虑,提高日常业务管理的效率。对员工离职情况进行了调查分析,具体如下:

上图的观察清楚地表明,员工在试用期内保持较高,工作时间超过两年。

为什么?

可以由员工“162”分开具体说明:

“1”是指雇员的第一个工作周。

根据有关的市场调查,雇员入职的第一周也是一个不稳定的星期,在这一周内,任何不值得注意的负面信息都可能导致雇员离职的想法。

为什么员工说本周的第一周是动荡不安的一周,而不是稳定的一周?原因是:

1。员工进入公司时总是看到坏的一面,但忽视好的一面。

2、经常将一家公司与现有公司进行比较,缺乏与行业、规模、性质的可比性。

3,太多顾虑,经不起打击,看不到希望,承受压力

4.他们周围的同事不够友好

5.随心所欲地放在一边,办公用品、工作指导书,以及同事介绍,不要有人要求而被遗漏。

“6”表示试用期最长为六个月。

很多公司为了所谓的试用期工资可以打20%的折扣,所以不管是什么职位,首先要设置一个6个月的试用期,好的一点是要增加双方的理解和了解,困难的一点是要变相降低劳动成本。

为了使工作人员安心工作,工作人员声明,根据国家规定,合同是合法和正式的。公司是一家很好的公司,它可以在适当的情况下提前考虑前进,而不是说好,说它没有实施,员工被解雇,情绪正在到来,所以分离会加速。

另一方面,经过半年的试用期检查,公司和员工都认为不适合。该公司认为,员工在开始时说的很好,结果一般都已完成。期望越高,失望越大。员工认为公司的大蛋糕和愿景并不真实。当他们进入工作时,他们发现两者之间的差异很大,他们无法满足职业规划的期望。所以双方都在抱怨,结果,分离的步伐也会加快。

“2”名员工在公司工作2年

当局曾就在该公司工作两年的雇员离职的原因进行调查,详情如下:

这种反应在外部发展机会中尤为突出。在公司工作两年后,员工开始计划下一个职业目标。如果公司内部不能满足要求,外部空降部队将继续进入。那时,员工离开了时钟。声音即将响起。

通过以上三个方面的分析,我们如何招聘和留住员工?

1人力资源部和直线部应明确人员标准,制定岗位描述,不收费完成所谓的招聘,却忘了质量保证。

它宁愿花更多的时间来研究早期招募的标准,而不是那些不适合的人的培训。

在新员工入职的第一周,人力资源部和直线部门应事先明确分工,由谁负责培训,谁负责介绍同事和部门,谁负责处理日常办公用品,谁负责解释新员工加入老员工的好处,新员工的优势,明确教师的教学体系,明确规定积极的言行,而不是消极的。面对面误传,一旦发现如何惩罚教育等。

(2)企业领导、人力资源和直线部门应根据企业管理的特点、不同的层次和不同的雇用性质,设置不同的试用期。

在采访中,本着诚实守信的原则,公司的实际情况得到了清晰的描述,面临的困难和挑战,公司的实际需求标准,绝不能欺骗,闪烁。客观地评估候选能力的标准。首先,帖子将被修复,帖子将基于一个人的原则。

三。企业应建立标准化的员工职级制度和薪酬激励机制,实行职级与薪酬的差异化管理,并在每年年底对人力资源进行盘点。

清单包括:人员年龄、合同期限、绩效评估、关键职位继承、各种制度流程的改进等。

在员工的职业生涯规划中,除了纵向发展外,还要考虑横向发展,特别是转岗制度,扩大员工范围,增加员工新工作的新鲜度,留住一些核心员工,全面培养全面发展。能够减少关键人才的流失。

留住关键人才的途径有:相对公平的制度、和谐的企业文化、管理风格与情感的结合等。

如何成为一个真正的程序高手


经常有人问我:面对众多的开发工具/语言,我该选择哪一个?怎样才能学好一门语言?怎样才能算是一个真正的程序高手?

首先,我不算是一个什么程序高手,我也就半吊子水晃晃荡荡。我不太喜欢程序高手这个词,最多,只能算是一名熟练的开发者而已,很多时候亦是半懂不懂。我编程是靠自学的,没有人教,也没有人问。因此走了不少弯路。当然现在看来,那些走过的弯路也算是一种积累。从1994 开始,我所使用的开发工具/开发语言选择是这样一个经历:1994:GWBASIC, 1995:FOXBASE,TC,1996:VFP,VB,PB,DELPHI,1999:VC++,PHP.总的说来,各种开发工具各有秋千,应根据具体应用来采用不同的工具。例如,写MIS用PB/VB,界面设计用VB/Delphi,写系统软件,用C/C++是最好的,做网站,有PHP,ASP,JSP等等。对于初学者来说,先用一种可视化强的工具(如VFP/VB/DELPHI)比较好,容易掌握,上手也快。但如果你想走更深入一引起,我建议你还是很有必要去精通C/C++,甚至了解一些汇编。

有人说,C/C++太难学了,开发效率也不高。我先不说C/C++优越于其他语言的地方(这在很多的资料中都有介绍),就单从一个很功利的角度来说说。Delphi/ VB对于一般人来说学上几个月就可以上手了。易学的东西学的人肯定多。而对于C来说,由于它难掌握,学的人不火,但一旦你真正掌握了,你的竞争实力就比其他人强。就目前的现实来看,C/C++程序员的工资普遍高于其他程序员就是一个证明。

就我个人认为,程序员不应该拘泥于某个特定的语言,每天为某个开发工具的优劣争来争去是没有意义的。重要的只有两点:

◆你用的开发工具/开发语言能解决你所遇到的实际问题吗?实用为王,适合的,能用的,就是最好的。

◆你喜欢这个开发工具/开发语言吗?兴趣,兴趣才是最重要的。选择你所喜欢的。

那么,怎样跨越程序新手这道坎呢?下面这几点建议也许对你可能有些帮助:

◆遇到问题时从所有你能想到的方面考虑去试图解决;

◆一定多动手,学一个专题(如网络/多媒体)后写一个软件检验自己;

◆用好联机文档(如MSDN)查询函数和资料,利用网络资源;

◆掌握好的跟踪调试技巧,多看一些高手的程序,从本质上理解;

说白了,要想成为一名熟练的开发者,就是最大限度的利用现有的资源,然后加上你的汗水。没有什么稀奇的。

职业规划:你想要什么


在生涯中,很多人会遇到这样的迷茫我不知道自己想要什么!在这句话背后有很多潜台词,比如,我不知道自己到底要的是安全稳定还是挑战和成就感,我不知道这个到底是我想要的,还是被父母和朋友影响的等等。在这个时候,一个很好的问题是那么,你最不能忍受的是什么?

从不想要什么开始

有位满腹牢骚的男士,在一家国企工作了5年,对这家企业,他有很多不满意。

等他把情绪发泄完之后,我问:我看到你职业中有很多不满意的地方,那么,你有没有想过,你想要什么?

这位男士愣了一下说,我就是因为不清楚,才来做咨询的啊。

我微笑着说:当你越清晰自己不想要什么的时候,你想要什么也就开始有了一个大概的轮廓。这是一个很好的开始。

我举例:比如,你刚才说你不想从事低水平、重复的工作,那么或许创造性或挑战性的工作是你追求的。虽然这个还需要经过探索和检验,但好在你的不想要给了我们一个大概的方向。下面,我们可以看看它的反面是什么,在你的生涯中,有没有过一些开心的时候哪怕时间很短。

在接下来的咨询中,这位男士慢慢澄清了自己对于生涯的期望,一幅画面开始慢慢浮现出来经常与人沟通、有一定的创造性、自主性比较强等。他通过进一步的职业访谈,发现独立的咨询师或者自由讲师是他可以去努力的目标,下一步需要的是补充能力和修改履历,进入培训圈。

所以,如果我们只是抱怨不想要什么,而不去主动探索想要什么,并不能帮助我们获得幸福和成就感。

为什么你不知道自己想要什么

在职业生涯咨询的经历中,我发现有很多人不知道自己想要什么,大概有以下几点原因:

1. 视野不足

有些人性格比较内向,或者特别看重安全感,这让他更喜欢生活在自己的思考中,而跟现实的世界缺乏链接。视野的狭窄让他看不到更多的机会和可能性,不知道这个世界上有哪些生活方式,或者职业能够满足他。

小敏一直是父母的乖乖女,大学学的是财务管理,毕业后听父母的建议去了一家国企做财务工作。刚进入这家公司,她就有点后悔了,她害怕会在这家企业干一辈子。这种一眼望到头的职业发展不是她想要的。她觉得工作太枯燥,跟同事的共同语言也很少。她一直纠结要不要跳槽,犹豫了一年,一直没有做出决定。因为她不知道离开这家公司还能做什么。她对社会上有哪些职业也并不了解,这让她困在了原地。

在咨询中,我列出了一些企业的通用职能部门,包括研发、产品、市场、销售、客服、行政、人力、财务,并对每一个职能部门的特点、任职资格和晋升路径做了说明。听完这些,她眼睛开始慢慢变亮了。

我引导她根据自己对职业不满意的部分做了筛选。首先,她不喜欢事务处理的工作,不愿意一个人闷在办公室,财务、研发和产品跟她的兴趣不相符,可以排除。留下的是市场、销售、客服、行政和人力这四个。其次,她不喜欢太过功利性的、容易产生冲突工作,所以销售可以排除掉。剩下了市场、行政、人力和客服。她觉得自己性格比较外向,不够有耐心,所以排除了客服和行政的工作。最后,市场的挑战太大,最后她选择了人力资源作为新的职业方向。

针对这个方向,我给了她进一步的职业建议,如争取企业内部转岗的机会,通过参加培训提升能力,进入HR的圈子积累人脉等。

半年后,这个女孩争取到一个内部的机会,先转岗到人力资源部做薪酬福利专员,后来开始负责招聘和培训工作,她对未来的方向越来越清晰,越来越自信了。

对于很多人来说,职业视野不足是阻碍进入理想职业的关键原因,在这个时候,你需要走出去,参加不同行业的沙龙,跟更多的人沟通,并在这个过程中,获得更多的职业信息,让你心中的理想蓝图越来越清晰。

2. 缺乏体验

如果你做了一些了解,拥有了新的视野,恭喜你你离自己想要什么的答案又靠近了一步。下一步的挑战是,虽然你有了一些选项,但或许也可能只是艺术照而已。

由于缺少体验,你很容易陷入我感觉是这样的想法中,对自己臆想的目标盲目乐观或者过于悲观,盲目乐观会导致鲁莽冲动,而过于悲观则会困在自己的安全区中。

就像一场恋爱,在第一次约会后,不足以马上得出对方是不是MR. Right 的答案,你需要有更多的接触。

小倩在北京一家外企做人力资源,她身边有一个朋友是自由职业者,她非常羡慕他的生活方式,觉得随性、自由,每天可以睡到自然醒。她觉得自己的文笔还不错,可以尝试去做一个自由撰稿人。她尝试向几家杂志社投稿,3个月后,居然有一篇被采纳了,收到了稿费。她兴奋之下辞去了工作,开始了自由职业者的生涯。

然而过了一段新鲜期之后,她才发现自由职业者的生活跟自己想象中的有很多不同。

首先,自由职业者的收入不稳定。小倩发现自己还没有积累足够的客户,所以她总是会为下个月的生计担忧,在这种情况下,她很难轻松地享受自由的时间。

其次,自由职业者更需要自律。小倩刚开始做自由职业者之时,觉得可以每天不用起那么早,于是晚上经常看电影、动漫或者泡吧到很晚,这让她的身体状况大不如从前。虽然现在有很多锻炼的时间,但她还是宅在家里,懒得出去,体重也开始增加了。

第三,自由职业者需要建立新的人际关系网络。因为没有同事可以聊天,她时不时会感到有些孤独。

小倩没有意识到,自由职业者意味着全心的生活架构,这并不象她想象中的那样悠闲自在,而是充满挑战的。

经历了半年自由职业者的生涯,她回到了以前的那家外企。她认为这半年的经历是一段珍贵的体验。同时,她也看到,对于成为一名自由职业者,她还没有做好足够的准备。下次职业转换时,她会设法先在职业外做更多的体验。

你都不知道自己想要什么,还好意思说奋斗?


如果你问个人生涯发展中最重要的一个问题是什么?

我的回答是:你到底想要什么?

有人追问:为什么这个最重要?

请看:

第一,如果你都不知道你想要什么,怎么可能去追求它、得到它。就像你坐上了出租车,你都不知道去哪儿,司机可咋开?这时候有人会说了,我什么都想要,别墅,香车,美女,权力……什么都想要一般实现不了,因为你没有那么多资源。

比如买房子,如果你有马云的收入,自然不会纠结是买学区的小房子还是郊区的大房子,可大多数人忙碌一生,能买套房子就不错了,资源有限,所以只能选最想要的。有句话叫:“要把钱花到刀刃儿上”,为啥这么说?第一是钱少,第二是花到刀刃儿上满意度高。这“刀刃儿”就是你最想要什么。

知道最想要什么,就引发出目标,有了目标,就引发出计划、行动、反馈、调整这些实现手段,有了这些手段,就能保证你一步步靠近目标(这让我想起了一句话:“成功就等于目标,其他一切都是这句话的注解”)。换句话说,知道了去哪儿,司机就能计划咋走了,就能行动上路了,一路上再根据路况反馈不断调整,最终送你到想去的地方。

第二,当你不知道自己想要的,就会为别人想要的打工。别人想赚钱,你就帮着数;别人想升职,你就当梯子;别人想逛街,你就是陪伴儿。你的价值就是帮助别人实现目标,至于你想要什么,你自己都说不清,别人更没法帮你实现。有句话叫:“上帝可以给你想要的东西,可首先你得说清是什么吧”。

生活中为什么你总是浪费时间不会说“不”?原因就是你不知道想要什么,不知道什么时候该接受,什么时候该拒绝;工作中为什么你总是打工心态给多少钱干多少活?也是因为你不知道想要什么,如果知道了就不会再斤斤计较,就会利用工作中一切有利因素去成长,因为你知道你是在为自己打工。

第三,当你不知道自己想要什么,就会随波逐流,流到一个你并不想去的地方。工作中很多人职也升了薪也加了,可为什么还是不开心?原因就是不知道自己真正想要什么,当你不知道想要什么,没有自己的标准时,别人的标准或者社会的标准就会成为你的标准。

你就会随大流,跟潮流,如同大河中的泥沙,被河水裹挟着顺流而下,大河流到哪里,你就去哪里,走到头才发现,那并不是你真正想去的地方。这时候,你会感到深深的失落,这种失落并不是因为你没有得到,而是得到的并不是你真正想要的。人生最大的悲哀莫过于:“辛辛苦苦地爬上了梯子,却发现搭错了墙”。

所以,知道自己到底想要什么,真的很重要,很重要,很重要,耶!

不过——

我到底想要什么?我到底到底想要什么?常常令人迷惑,拿我来讲,经常问自己这个问题,也经常得不到答案,一会儿觉得想要的是这个,时间地点环境心境一变,又觉得好像是那个了。

最近问了自己一个问题,突然感觉一下清楚了,这里分享给大家。

就是问自己——

假如现在死去,我后悔还没做的事情有哪些?

重要的问题问三遍——

假如现在死去,我后悔还没做的事情有哪些?

假如现在死去,我后悔还没做的事情有哪些?

问这个问题好处在于:

第一,它是指向未来的。众所周知,指向过去已经没意义了,比如,假如现在死去,我后悔做过的事情有哪些?就是现在不死,做过的也已经做过了,无法改变了,只有朝向未来才有意义,因为未来还可以改变,还可以创造。

第二,它是具体的目标。不是虚头巴脑的价值观之类的东西,虽然这些目标里面肯定有你想要的价值,但我们不用费劲巴拉地想清楚了终极价值才去做,因为就算你想清楚了,还不是要具体到一件事情上来实现?何况如前所述,对于价值观我们经常想不清楚,常常处于一种“剪不断,理还乱”的状态中。

想不清楚终极价值没关系,想清楚后悔还没做的事情去做就行啦!就像我们不需要想清楚到底什么是爱情,也一样可以去恋爱结婚,只要在一起开心就说明这里面肯定有爱情,至于到底什么是爱情就让专家们去吵吧!

第三,带来时间紧迫感。很多人拖延都是因为缺乏时间紧迫感,觉得自己日子还长着呢!最常见的思维模式是:“等老子以后有了钱,一定要……”,这个思维模式害人不浅,第一,你以后未必有钱,没准儿还不如现在;第二,就算你以后有了钱,但体力也在下降,这世界上最痛苦的不是没钱,而是有钱却没体力花了;第三,你未必有以后啊,这样说有些乌鸦嘴,但却是大实话(现在说实话的都是好人)。

因为天有不测风云,人有旦夕祸福,保不齐哪天地震海啸车祸大病来了,想的再好也没球用了。当然这种概率很小,但毕竟是有,不定让谁赶上,要有心理准备。马云说:“梦想还是要有的,万一实现了呢?”我想说:“事情还是要抓紧办的,万一死了呢?”总之,趁活着要赶紧行动才是。

当然,问这个问题最大的好处还是在于:立刻知道自己到底想要什么。举例:假如现在死去,你后悔“世界这么大,还没去看看”,那么立刻你就会知道,“世界这么大,我想去看看”,就是你想要的,活着没去看死时就后悔。人都怕死,但都知道怕死也没用,最后也就都想明白了,既然都是要死的,那最好死而无憾。

再比如:假如现在死去,我后悔没有“写本书”,我就立刻知道“写本书”是我最想要的,那就趁活着赶紧写一本。为什么一定要写本书才不后悔?仔细想了想,一是感觉自己还有点儿语言小天赋(和自己比),此生不发挥出来,觉得怪可惜的,就像一块煤,看到它不能充分燃烧,就替它惋惜;二是觉得如能留下点儿活过的痕迹,对别人还有点儿小价值,也算没白活一回。

还有一件现在死去会后悔没做的事,就是演个有台词的角色,过去演过绑匪,就一句台词:“他妈的!”这个不算数。一定是要有台词有表演的那种,让俺也充分展示一下表演天赋,有机会大家给推荐哈!像侯跃华唱戏那样倒贴钱也干。

知道了问这个问题的好处,下面就是列一个清单,把后悔还没有做的事情都列上去,越具体越好。

假如现在死去,我后悔还没做的事情有:

1、_______________

2、_______________

3、_______________

4、_______________

5、_______________

……

尽可能把你能想到的都列上去,因为机会有时候是会突然出现的,比如你一直想潜水,过去觉得这件事离自己很远,可没想到机会突然就出现了,如果你不列上去,机会来了你也可能一时没想起来而失之交臂。

这时候有人会说了,那列上去的都能实现吗?都能实现的是少数,大多数人能实现一部分就不错了,人生注定有遗憾,小平同志不是也没看到香港回归嘛,伟人都有,你能没有?因为时间有限,资源有限,这就要求我们一定要把那些不做会有大遗憾的事情勾出来先做,追求人生没有大遗憾,至于一些小遗憾,有就有吧,这也是人生的一部分,“黄色的树林里分出两条路,可惜我不能同时去涉足”。

列出来以后,仔细看看,这就是你真正想要的,也就是你未来的人生目标和努力方向。

接下来,就是应用目标树的方法,把总目标逐级分解为子目标,最终分解到最小可执行的子目标上,然后每天坚持去做就行了。如果坚持不了,请参看我上一篇文章《总是三分钟热度坚持不了,怎么办》。

还用“世界这么大,我要去看看”举例,请看目标树:

我为什么不喜欢游泳还天天坚持,就是为了“世界这么大,我要去看看”时,能有足够的体力。

说到这里,你就会发现,问这个问题不但让你立刻知道你想要什么,还能让你通过目标树的方法,知道你现在应该干什么。

总结上述,一共五步:

1、问自己——假如现在死去,我后悔还没做的事情有哪些?未知死焉知生,此生未完成;

2、列出后悔事情清单。看得见,摸得着;

3、用目标树对事情进行分解,直到可执行。世上无难事,只要肯细分;

4、执行并坚持。行动改变人生,坚持就是胜利;

5、一手坚持干不做会有大遗憾的事,一手随时抓取不做会有小遗憾的事。两手都要抓,两手都要硬。

如能按上述步骤去做,假以时日,你的人生遗憾就会越来越少。

我想,我们每个人都不希望自己得了大病才幡然醒悟,因为那样可能永远都没有机会了(李鹤是大难不死),那最好的方法就是想象自己得了大病即将死去,而迫使自己早一点醒悟,早一点知道到底想要什么,早一点开始行动去追求去实现,不再迷茫和拖延,最终让自己的人生少一些遗憾,多一些满意。

各位,总有一天,你的人生会像一部电影,在你的眼前一闪而过,请确定它值得一看(古典语)。你希望自己这部电影从今往后有什么样的情节呢?如果你想清楚了,就赶紧去导演吧!

老板喜欢有这4个特点的员工,看看你是吗?


关于这个问题,首先我们要搞清楚到底什么样的老板才是好老板?或许有的人会说好老板就是:他会给员工很多表现的机会,同时公司给员工的工资也很高,员工可以在公司里面得到很大的发展和成长。

老板喜欢有这4个特点的员工,看看你是吗?

但在现实的职场中,不同的老板有不同的喜好,老板在招人和用人方面有一些相同之处,但也有一些不同之处。那就总体来说,老板到底喜欢什么样的员工呢?

一、有能力的人

对老板来说,老板喜欢真正有能力的人,有能力的人的具体表现就是他们能够真正的将自己的知识和技能转化为公司的业绩或产出。比如:一些事情其他人搞不定,但是有能力的人一上来就三下五除二地事情搞定了;有的问题已经存在了很久,别人一直无法解决,但是有能力的人一上来几下就把这个问题解决了;新创立的公司通过引入一些有能力的人以后,公司在短时间内就可以发展壮大,最终公司也借助这股力量迅速的成长成为行业的标杆。

一个人的能力,不仅体现在一些大事情,也体现于做小事。该公司通过一些管理人员的能力录用,他们能够准确地把握公司的前进方向,与球队更有前景,因此最大限度公司方向发展的利益。在小的方面,有些人不得不解决一个具体的问题,以促进公司的技术开发能力,他们的存在可以规范业务流程。在老板的眼里,只要公司能够真正考虑,使公司利润最大化或允许公司制定更好的人,这些人是真正需要的人才的老板。

二、听话的人

对老板来说,老板本人并不是各方面的能力都很强。很多老板在刚开始创业的时候,他都是从一个人开始干起,一个人要干几个人的活。后来当老板发现自己一个人的精力水平有限的时候,他们就会通过各种方式去外聘管理人员。但对老板来说,老板希望他从外边聘请过来的人员为了能够听话,不要功高盖主。

对于老板来说,他们都希望自己的公司是自己控制的,公司里的每个人都是听话的,员工在工作中可以一心一意的工作,一心一意的为公司创造价值,这是老板最好的状态.. 所以我们经常看到一些老板招聘人员,不仅是为了招聘一个真正有能力的人,还要看看这个人的性格是否达标。 如果一个人有能力,但他的性格不好,很多老板都不会想要这个人。 因为面对品德不好的人,老板有一些顾虑,如果这个品德不好的人有一天对公司做了很多不好的事情,老板的前期工资很可能会流失,这是很多老板不想看到的事情。

三、靠谱的人

所谓靠谱就是不光要对自己的工作过程负责任,更要对自己的工作结果负责任。不管是老板安排的事情,还是领导安排的事情,又或者是和同事一起合作做的事情,领导都希望你不光要自己想办法把这件事情做的很好,你能够站在自己的角度上考虑问题,更能够站在领导的高度上考虑问题。在一个团队当中,当团队中的成员发现有靠谱的人存在时,其他成员就会很放心的和他一起合作做事,这种靠谱和信任是发自内心的。

当然靠谱这个优秀的品质不是靠一天两天就能形成的,也不是靠着某几个人说几句话就能够进行证明他很靠谱。靠谱是需要自己一个人都是通过建立长期的历练,通过技术不断的在别人面前证明他有某方面的学习能力,他能够说到做到,结果还总是让人很满意。而对老板来说,寻找靠谱的人同时也是一种真正成为能够有效达成提高他们对于职业教育梦想和职业规划目标的一个具有不可缺少的手段。只有当老板所招的员工靠谱了,公司的发展社会才是靠谱的,公司经济发展靠谱了,老板和员工工作才能够长期的在这个平台上快速发展和进步。

四、为公司考虑的人

对于老板来说,老板成立了一家公司,他首先希望公司能够不断成长壮大,能够实现自己的职业梦想和职业梦想.. 当老板独自经营一家公司时,他会全身心地投入其中。 当有一天他成立了自己的团队带领大家前进的时候,他也希望这个团队里的人,每个人都能共同努力,每个人的发展方向都能和公司的发展方向是一致的。 当面对一些小问题时,老板也希望员工能够站在公司的角度考虑问题。

对很多老板来说,他们最不喜欢看到的就是“人在曹营心在汉”的人,虽然有些人在公司里面工作,但是他们内心却总是想着其他地方,他们并没有把自己该有的时间和精力花费在公司的事业上面。这样的员工对老板来说是他们最头疼的,老板也不希望这样的员工在他们公司里面长期待着。

虽然说要员工把公司当成家听起来有点夸张,但最起码老板希望员工的发展方向和公司的发展方向是一致的。这样,员工在做好本职工作的同时,公司也能够得到很好的成长,这样员工和公司就能够实现共赢,这个共赢不光是事业上的共赢,更是前途和命运的共赢。

你知道如何成为一个积极主动的项目经理吗?


并不是所有的项目经理都是生来平等的。本文讲的就是优秀的项目经理和非常优秀的项目经理之间的区别。

有三种类型的项目经理。第一种类型是意外型的项目经理。通常,这种类型的项目经理都是通过排资论辈升上来的。例如,一个能力很强的程序员通过一个开发项目成为项目经理。或者一个能力出众的网络技术员通过一次大型的网络升级成为项目经理。这些人都了解他们正在管理的项目的类型,他们能够制定工作计划,也能够给其他的小组成员分配工作。但是,他们并不了解项目管理的很多准则。

第二种类型的项目经理知道成功的项目管理需要你来应付问题、范围、沟通、风险等内容。问题是你是否是一个足够厉害的项目经理,是否能够理解项目管理的准则需要具有积极主动性。

第三种类型是积极主动的项目经理,他已经完成了意识上的转换,提前或者持续应用他或者她的准则。通过下面的例子我们可以看到它是如何起作用的。

一个优秀的项目经理

* 会完成最初的项目定义(Project Definition),即章程,因为这是组织的要求。一个积极主动的项目经理知道必须提前定义项目,否则,小组就不会对必须完成的工作有一个清晰的认识。

* 会为赞助方和经理提供一个月度状态报告。积极主动的项目经理会完成同样的状态报告,但是知道状态报告只是沟通所需要的最低要求。积极主动的项目经理会在整体沟通计划(Communication Plan)的指导下管理好沟通。这就让项目经理可以预先确定和满足项目利益相关人的各种沟通需要。

* 会在项目一开始就看到存在的风险。而积极主动的项目经理会在项目的开始预见到项目的风险,并在项目实施过程中管理和监测这些风险。

* 会判断如何解决他们所碰到的问题。而积极主动的项目经理会有一个问题管理流程,以便在问题发生的时候来预先处理所有的重要问题。

* 会因为自尊心的缘故而创建一个质量解决方案,并知道这是要做的正确事情。而一个积极主动的项目经理会确定客户对质量的预期,并制订计划来达到所要求的质量水平。

你看到了不同之处吗?那些仅仅是优秀的项目经理知道项目经理最基本的职责。而那些非常优秀的、积极主动的项目经理已经将这些项目经理的职责内质化了,并让它们成为了项目工作里的日常部分。积极主动的项目经理不会因为需要做这些日常工作而去做这些工作。他们行使自己的职责是因为他们知道这些项目管理的流程让他们获得了更高的成功率。

四步成为一个真正的领导


领导关键点的领导艺术,不限于巡视厂房或指导部属做简报,你还要真诚地与人沟通,认真地考虑各种可能性,推动工作进行,改进工作绩效。

道格拉斯.科南特(DouglasConant)、梅特.诺加(MetteNorgaard)/汤厨公司(CampbellSoupCompany)执行长、策略领导专家,提出:领导关键点的领导艺术,不限于巡视厂房或指导部属做简报,你还要真诚地与人沟通,认真地考虑各种可能性,推动工作进行,改进工作绩效。
另外,实行领导关键点有四大诀窍值得注意:敏感体察(Alert)、创造选择(Abundant)、真诚(Authentic)和调整弹性(Adaptable)。
钢琴家理查德古德(RichardGoode)在主持大师班时,便具体展现了这四大特点,所以,上他的课获益良多。古德毫不压抑对音乐的热爱(真诚)。每次上课一开始,都会请学生弹一首练习过的曲子,例如:莫扎特的钢琴奏鸣曲。他则全神贯住地聆听学生弹出的每一个音符(敏感体察)。弹完后,他会向学生微笑,并表示很欣赏其琴艺及诠释。
古德讲评完这个学生弹得不错的地方后,会举出某些他可能采取不同表现法的段落,并说明原因,也会点出这曲子中不好处理的地方,以及他会如何解决(创造选择)。为使学生更易明白,他不但讲解,还会哼唱、打拍子和示范一小段,再请学生试弹(调整弹性)。古德实在太有诚意,所以每个学生都给予热烈回应;他们当场就会有明显的进步。
试想,如果你每天至少针对好几个领导关键点,采用这种方式,成效将多么可观。以下详细地分析这四个诀窍,读者不妨想想自己可以怎么做。
敏感体察(Alert)
敏感体察是指培养对情况的敏感度。理查德.古德不但留心学生的弹奏,也很注意对方当着一群听众接受指导,有多不容易。
领导人也应该灵敏到很快就能掌握重点。只要专心一致,你可以看得出对方逻辑思考中的漏洞,或发现点点滴滴可提供线索的信息。
创造选择(Abundant)
只要创造选择空间,就能够改变匮乏、受限的心态。例如,如果达成本季的目标,或建立长期的产能,我只能两者取其一,你可以改变思考,设法把当前工作做好,也为未来做准备。不要认为我只能有严格的标准,或柔软的心地,你可以转变思考为对标准严格,但也对人热忱。
真诚(Authentic)
真诚意指领导不只是你的工作,更是你的热情所在。假使你热爱领导,就会花很多时间去研究、练习、精进,然后你会对领导工作更加上瘾。别人也会因为你对领导的热爱,而想要加入你的行列。不过,真诚也包含维持一定程度的威信,你必须遵行一套非常清楚的规范,使每个领导关键点都有基本的清晰度和一贯性。
调整弹性(Adaptable)
增强调整弹性能力的秘诀在于,培养广泛的技能,以便在领导关键点视需要而调整因应。当下情况是要你做指示(照我的话去做)、提供意见(这样处理你觉得怎么样)、还是鼓舞激励(我们正在改变世界)?你应该督促部属,还是保持耐心?应该展现强势,还是暴露弱点?
应该向前冲刺,还是后退一步,好让别人主导?不论怎么做,你都要做得很有技巧。
重点在于
愿景和策略都是飘在空中的承诺。
领导人的责任是把承诺化为实实在在、脚踏实地的业绩表现。可是,如何把抽象概念落实为现实成绩?如何为计划书内无生命的目标,赋予生命?那是要在一个个的领导关键点上去努力。
每一天都设法帮助你的员工。主管数十亿美元事业部的副总经理安德鲁,是这样描述他的挑战:我比较喜欢在自己天生擅长的领域,提供协助,像是抽象思考技巧和解决问题。我觉得比较困难的是激励方面的领导,可是员工两方面都需要。你每天都得鼓舞信心,带起士气。你要让部属感到:我想在这个人底下做事。
安德鲁为了提醒自己,激励员工有多重要,特别把这个概念写在办公室的白板上:我每天带领员工。我了解他们的目标。我今天可以如何协助他们?我认为理想的结果是什么?多亏安德鲁用了这个办法,使他交出漂亮的成绩单。他说:这对我个人有很大的帮助。我甚至因此也变成更称职的父亲。
讨论领导力的著作,多着墨于领导人面临严厉考验的时刻;然而,最后决定你的领导声誉的,是千百万的普通寻常时刻。
掌握这些时刻的起点就是问一个简单的问题:需要帮忙吗?。

老板普遍讨厌至极的几种员工,其中有你吗?


今天小编结合职场老前辈们的经验给大家分享10种职场中容易被老板主动干掉的中层管理者,职场上,对于员工的喜恶也是萝卜青菜各有所爱的,但是归根到底来说,以下几种员工是老板们普遍讨厌至极的,这里面有你吗?

1、薪水太高,贡献平平

随着年资和公司成长,薪酬越来越高,但无法提供其他附加值和同行比率,而且薪资显然更高,所以你必须小心。如果没有独特的附加值,就很容易被更年轻、更便宜的人取代。老板通常寻找机会就换血也是节省成本的一种方法。

2、居功自傲,目无老板

对公司的一些贡献是就自傲,总是要求太多,要求过多的资源,甚至不把老板当真。事实上,没有世界上的任何人,公司就不会真正与谁分离。

3、树敌太多,自视太高

一些高层管理人员经常恃才傲物,觉得别人必须围着他转,沟通能力差,到处都是敌人,引起公愤,成为目标。为了照顾大局,老板当然会觉得长痛胜于短痛,结束了事。

4、只说不做,缺乏执行

面对问题,只有批评和怀疑,但没有办法提出解决办法,或无法完善执行。管理者不是一名外部顾问,能站着说话不腰疼。真正的问题就在你面前。如果你没有解决问题的能力,你只会抱怨很长一段时间都在回避这个问题。不仅会让老板失望,而且手下也跟着混。最终难逃被赶出去的命运。

5、行动过急,同时发动

大多数"空降"职业经理人经常犯一个错误:走得太快,同时开始的事情太多。新官员上任、概念提升、战略调整、结构调整、企业合并、人事部署。

然而,在新的环境下,各种内在矛盾再度激化,相关利益相关者相互协调立场,外国僧侣在读经后才看到血腥的现实,过去的激情和狂热逐渐被平静和猜疑所取代,利益相关方的矛盾在一定程度上激化,"空降士兵"往往成为被赶出的替罪羊。

6、拘泥细节,缺乏领导

你领导的团队是对你抱怨连连,还是在愿景领导之下充满斗志?你控制团队的能力如何?管理风格因人而异,但过于注重细节的领导者往往缺乏强有力的领导能力,不容易让人感到信任和激励。

7、立场不稳,站队错误

这是一次微妙的企业政治体验。一个人在组织中的地位取决于"距离"。职位、资历、与老板的个人关系、对他人的影响程度以及在组织中说话的活动程度往往是衡量这种距离的要素,人们在这一既定距离内保持平衡。一旦一个新老板改变了,当原来的平衡被打破,新的平衡还没有建立时,站队是非常关键的。如果你在这个时候站错了队,你可能再也没有机会纠正它了。

8、太守本分,不能主动

只做份内的事情。职业经理人的首要责任是照顾公司的股东和老板。如果我们只被动地执行上述精神,不能提出自己的想法,只看自己的事情,就没有整体的概念。这样的管理者不可能真正成为老板的左右手,也不能真正放心。

9、不懂学习,无法成长

社会环境不断变化,企业面临的挑战也在不断增加。如果你不想学习或者感觉你可以做任何事情,那么你很容易陷入停滞,你也无法跟随企业的发展。很多人抱怨他们的老板没有给他们一个成长的机会,但是很少审查他们是否准备好抓住这个机会。或者你是否有能力承担更多的责任。不要主动学习,提高素质,会让老板失去期望值,从而在环境变化的背景下重新选择更有能力的新人。

10、抗拒改变,固步自封

这种人死得最快。日益复杂的业务环境要求管理人员具备相当大的能力来改变管理,至少需要相当大的能力来适应变化。如果我们只从标准出发,抵制变化,他们一定会被公司和最高层所淘汰。因此,判断形势,顺应潮流是最好的政策。在抗拒之前,你应该考虑清楚你是否真的能避免它。如果你无法避开,你最好面对现实,欣然接受。

职场上,老板讨厌什么类型的员工?


职场就像我们现在看的那些宫斗类型的电视剧一样,里边充斥着各种各样争斗,后宫娘娘们的生活重心就是在争宠,只有获得了皇上的宠爱,她们才能够飞黄腾达。在职场中同样是这样,员工们就像后宫的嫔妃,老板就像皇帝,员工只有获得了老板的喜爱,才能够有进一步发展的空间。如果老板讨厌你,那么你就很难有出头之日。最近小编总结了一下,也查阅了一些资料,老板最不喜欢的员工主要有以下几种:

1、总是抱怨,浑身负能量

这一点是老板最厌烦的。遇到问题,不自己先想办法解决,而是抱怨公司,抱怨产品,抱怨客户,抱怨政策。反正就是找各种理由,为自己推脱。抱怨就像口臭,是会互相传染的,一旦这种负能量传播开来,对团队士气的影响是很大的。对于团队中的这类人,都是将来裁员时要被淘汰的储备对象。

2、喜欢八卦,传播谣言

这也是职场大忌,很多职场人,有时候偶尔和老板在一起私下沟通过或者一起去哪里玩过。于是就引以为傲,生怕人家不知道他与老板关系好,甚至向同事传播老板的小缺点,小秘密。破坏了老板的权威和形象,导致很多人不再敬重老板,这一条也是老板最厌恶的,结果只有死路一条。

3、无所畏惧的职场冒险者

人们错误地认为企业家、执行官和风险投资者都喜欢高风险。事实上并非如此。面对风险的时候,他们是精打细算的人。他们的工作就是在一个充满风险的环境中,为他们的股东将风险降到最低。所以当他们看到有人冒冒失失,毫不谨慎地进入深水区的时候,他们不仅仅是被激怒,他们一定会干掉这个冒失家伙。

4、轻易对老板说“相信我”

如果你的业绩非凡,多次证明了自己的价值,那么你就已经成为了值得信任的精英员工中的一员。但如果你不是精英俱乐部的一员,那么当你对一名心存怀疑的高级执行官说“相信我”或者“别担心”的时候,也就等于是在他面前竖起了一面一英里高的红色旗帜。所以一定不要这样做。

5、表现得无所不知

每个人都痛恨无所不知。但是这种做派特别容易招致高级执行官的反感,尤其是那些不认为自己会不知道的执行官,更是如此。而且他们也知道你并不知道所有的答案。你知道我在说什么吧?

6、说得出,却做不到

出于某种原因,有些员工会有这样的想法,无论你想要或者需要的是什么,他们必须做的就是面带微笑,然后说,“当然,我可以做”——可是他们丝毫不考虑自己是不是真的能够做到!他们错误地认为这是一种积极工作态度的表现。不,并不是这样。这是在做超出自己能力范围的承诺。我把这种行为叫做“说得出,做不到”。

7、喜欢拍马屁的家伙

你可能会认为老板们都喜欢员工亲他们的屁股,或者向他们磕头。当然,这样的老板是存在的,但是这样的老板是比较差劲的一群人。成功的执行官们想知道真相,他们希望直率地沟通,对于他们来说,总是满嘴甜言蜜语或者唯唯诺诺的家伙毫无价值,他们会把这样的人晾在一边。

8、对工作给出一大堆理由

对任何工作上的请求,都给出一大堆空洞的理由,说明为什么他/她不能做这件事情,或者要做这件事情,必须要具备某种神秘而让人费解的前提条件。这种态度和那种什么都可以答应,但说得出做不到的方法正好相反。

9、经常出各种状况

她总是会出状况:个人的传奇故事、同事如何找他们或者是一连串的借口。无论是什么,都比完成工作重要。把性别作为借口,只是一个毫无意义的说法。

10、“我们在××公司就是这么干的”

你可以在新环境里使用你已有的经验,但是你不能盲目地假设这种方法在老公司可行,在这里就一定可行。每个公司的情况都有所不同;做事情有很多种方法,很少会有一种方法能够适应所有的环境。除此之外,这种做法还很烦人。

有以上这些特点的员工老板都不喜欢,其中有你吗?希望大家不要成为其中的一个员工,因为,别说老板了,相信你的同事也不希望遇到这样的同事。

以上《一个懂员工的老板才能真正留住人,你真知道员工想要什么吗?》一文,由编辑精心撰写而成,希望对您的职业规划有所帮助,更多精彩请访问“如何做一个懂礼仪的职场人”专题!

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