大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《公务员面试教育类问题作答思路分析》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
在历年省考面试中，教育类问题是民生领域中非常重要的热点。众所周知教育、房价、医疗是老百姓最关注的问题，这些民生问题也是面试考题中的常客，教育可所谓是民生之基，在考试中有其至关重要的地位，但考生在回答此类问题时经常是千篇一律，缺乏深度和广度，专家围绕2016年的一道面试试题给大家进行介绍。
【题目】孩子玩电子产品上网、微博、qq等，谈谈你的看法。
【作答思路】
第一步：归纳现象提出观点
电子产品使用低龄化的问题已经日益凸显，在顺应时代发展的同时，我们应该引导孩子正确使用运用这些新媒介，真正关注孩子的快乐学习和健康成长。
第二步：旁征博引，充分论证
背景引入：随着互联网络和手机移动终端的不断普及，这些新媒介不论是在人际传播领域还是在信息传播领域都扮演着越来越重要的角色，2016年下半年出炉的青少年上网行为的研究报告中指出，截止到2015年12月中国青少年网民数量达2.87亿，占青少年总比比重达85.9%。类似于微信、微博、qq在青少年儿童中的使用率远超成人想象。
现状分析：有的孩子还未出生父母就通过IPAD、早教机来对孩子进行教育，两三岁就开始把智能手机、IPD当成自己娱乐玩耍的玩伴，上小学就已经熟练运用各种电子产品。
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计划组织题型，一直是公考面试中的考察重点，也是很多考生印象中的难题，因为计划组织题型种类多样，联系实际，备考范围大，对于考生的基础知识积累和组织能力都是有比较深入的考察，在作答中呢，我们需要从两个方面来作答，一方面明确目的意义，另一方面阐述工作重点。以一道例题来说明一下：
例题:
为进一步加强消防安全管理，提高居民的安全防火意识，某区消防大队准备辖区每栋高层建筑选出一名消防安全宣传员。假如此事由你负责，你会如何开展?
【题目解析】
一、明确目的意义：
防火安全至关重要，尤其高层建筑因为楼层高，住户多，居民安全意识的提升更是至关重要，防火安全消防员可以配合消防大队开展日常宣传，更加深入居民，对于提升我辖区消防安全管理水平具有积极作用，我会这样开展：
二、阐述工作重点：
第一：明确选拔标准，确定消防员日常工作。要联合社区，消防大队开展会议，讨论选拔标准。标准上要考虑到选择学习能力强，消防安全知识掌握到位，宣传能力强影响范围广，日常时间相对较多能够做好宣传工作的市民。并且将讨论出的内容和队员商讨后，形成文字材料。
第二:广泛宣传，充分动员小区居民参加。联合街道、社区工作人员积极宣传动员市民参加，通过横幅，海报，业主群将参选报名方式，流程等通知居民，说明消防安全宣传工作意义，鼓励小区符合条件的居民积极参加，还可以自荐和推荐相结合，社区推荐小区中人缘好，责任意识强，群众基础扎实的人员。对于参加报名的居民记录好信息，将同一栋高层楼的报名人员分类汇总。
第三：做好初选和复选工作。对于符合报名要求的居民，通过面谈，填写信息表等方式初步筛选，初选出来的人员请到我们消防大队进行复选，以笔试加面试的形式对初选人员进行深入考核。考核内容包括：笔试以高层建筑消防知识为主，面试用答辩的形式了解参选人责任意识、应变能力等方面，选出最合适的消防安全宣传员。
第四：做好消防安全培训工作。包括:发现隐患后的防范措施、消防器材的日常维护保养、消防安全培训以及如何配合管理处做好消防应急疏散、灭火演习等。培训后考核通过，公示上岗。
最后，符合要求的安全宣传员正式上岗。号召各企业和居民能够配合好消防安全宣传员的工作。对日后工作的进展持续跟进，如果有处理不当的地方及时引导。
以上为整理的计划组织题型解析思路，供大家参考。
在当前的公务员面试考试中，名言警句出现的频率逐渐增多，尤其是习近平总书记在各地的讲话，越来越多地出现在结构化面试考场中，对于这类题目，很多同学都深感头痛，一方面不知道该说些什么、没有思路，另一方面即使知道作答思路，也常常说的比较套路或是很空。因此，在这里，给大家几个方法，祝广大考生破解难题!
一、名言警句题的基本思路
1、解释含义揭示道理
2、围绕实际谈重要性
3、结合实际谈落实
二、具体方法
例题：习近平总书记在同中央党校第一期县委书记研修班的学员座谈时说：党看干部就是看“肩膀”，看能不能负重，能不能“超负荷”。请谈谈你对这句话的理解。
1、解释含义揭示道理——拆分关键词分析
本题中的关键词为：
(1)看——选拔、考核、评价;
(2)干部——题干中谈话对象为“县委书记研修班学员”，因此可以具化为县级干部;
(3)肩膀——担当精神;
(4)负“重”——担当责任、担当压力、担当困难;
(5)“超”负荷——超出常人，担当更重的责任、压力、困难。
综合作答：一名优秀的党员干部要有担当精神，敢于担责、敢于担难、敢于担压，尤其是地方干部，面对基层各项工作的困难和压力，更是要有超出常人的担当意识和担当能力，这也是我们党和国家选拔、评价干部的必要因素。
2、围绕实际谈重要性——微观+宏观分析、结合当下问题分析
(1)微观：做为一名党员干部，只有具备了担当精神，才能高质量的完成各项任务，尤其是基层工作有一定复杂性、困难性，干部既要处理好部门的各项管理工作，更要服务好人民群众，解决民众的每一个问题，让人民群众更有获得感。
(2)宏观：当下，我们处于改革的关键期、决胜期，两个百年的交汇期，能否如约完成百年目标，是我们必须面对的压力，当前经济下行的压力、脱贫攻坚的硬骨头、乡村振兴的目标等，这些责任都必须由党员干部担起来，因此负重、担当是时代的要求。
(3)当下问题：不可否认我们有很多优秀的党员干部，在各地基层带领群众脱贫致富、改革创新，但是问题也依然存在，比如有的干部没有担当的意识、不愿担当，有的干部怕犯错、不敢担当，也有的干部能力不够、不能担当。
3、结合实际谈落实——主体法
(1)干部个人:一方面要树立起担当的意识，敢于担当、敢于作为、敢于突破，另一方面也要提升做事的能力，加强理论学习，将理论与实践相结合，切实为民解忧，为民谋福。
(2)党和政府：完善干部选拔任用标准，将担当能力作为考核重要指标;落实容错机制，让干部在改革的事业之中无后顾之忧;加大培养力度，多开设干部研修班，帮助干部解决能力问题;建立奖惩制度，给担当者更多嘉奖，对不担当者严厉处罚。
(3)人民群众：群众的眼睛是雪亮的，党员干部是否合格、是否担当，也应让人人民群众参与进来，鼓励群众监督、做好民意调研。
以上的三个方法大家学会了吗?
专家要提醒各位考生，名言警句类题目比较开放，以上的内容属于作答的思路和技巧。真实考场中的每道题目都有不同的关键信息，方法也不仅仅有以上几种，同学们可以通过更多题目的练习来巩固思路与方法，甚至总结更多的技巧，最终才能熟能生巧、运用自如，将名言警句题目答出个人特色。
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应急应变类试题在公务员面试中属于必考题型，专家建议大家引起高度重视。
关于应急应变类试题传统出题方式主要以题干中体现突发紧急状况的处理为特征，比如：正在举办篮球比赛，突然参赛球队间发生冲突，场外观众起哄，你是赛事组委会工作人员，此时该怎么办?对于这种情况，如果不能马上介入解决极易引起事态扩大或是严重影响赛事的进行，因此此题的解决一定要围绕“急”字展开，而当务之急首要是暂停比赛将场上队伍分开，然后再提出具体的解决办法，引入拉拉队分赛场边观众的注意力。又例如：在你执法的过程中，有人对你的执法过程并不满意，并且对你扬言：我记住你的工号了，我要去告你，你如何应对?这种题目题则并不是围绕“急”展开，它所表现的主要是在我们工作过程中，往往会发生一些意想不到的突发情况，也就是所谓的变故，比如题干中有人对你执法不满，扬言要告你，虽然不是很着急，但是这样的变故如果解决不好，往往对你和你所在的单位产生不良影响，而目前社会上有关暴力执法的报道屡屡出现在公众的视野，公众对此类事件往往会下意识的倾向于群众一方，从而加深对政府执法部门的不满，因此也是需要抓紧时间当众解决好此事。
对于上述两种命题方式都是比较传统的出题形式，近年来，随着竞争加剧，出题越来越成熟，面试题目也呈现灵活性，多样化。就应急应变类题目而言，又出现了一种新的形式，如：你新到一个单位，发现单位的日常管理非常混乱，影响了很多工作，你向单位领导提出建议，但是领导忙于手上的事务，还没有给你答复，你该如何处理?对于本题题干中既没有突显出很急又没有出现一些亟待解决的变故，只是简单的一个机关工作中很可能遇到的工作状况，因此在解答时避免说过多的套话。之前有很多学生在答此题时都会去分析原因：“可能是我提的建议不符合单位发展方向，可能是我提建议的时机不当等等”。其实都属于模式化的答题，完全是没有审清楚题目，题干中已经明确告诉我们领导是忙于手上的事物，没有给你答复，所以根本不需要去找自己的原因，考官想听到的就是考生是如何解决这一现状，因此直接解决问题即可。至于如何解决这一问题，建议考生可以情景代入，换位思考，把自己放在题目所给的情境当中，想一想自己可以着手做哪些事情，领导忙暂时没给你答复，你在等待的过程中就可以想一想怎么解决单位资料混乱的状况，最好能形成一个改进方案，以备领导的垂询，如果长时间没有答复，也可能是领导太忙忘了此事，你可以找个恰当时机再向领导汇报，明确领导意图，若是交给你来办理此事，你就可以把自己的方案汇报领导，征询领导的意见，若是领导安排其他人负责此事，你可以从旁协助同事，把自己所做的改进方案，供同事参考。这类题目主要是跟人际关系题目的结合，考生不仅要对题目当前急需解决的问题提出措施，还需要对人际问题进行思考，这样才能更加完整的答好这类题目。
专家提醒考生，一些所谓的答题思路只是给大家提供一个答题的方向，绝对不是给大家一个模板。因此我们在答题过程中一方面要审清楚题，就题论题;
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在一场演讲中，如果所说的全是资料或理论，通常很难引起听众的兴趣。在精彩的演讲中，你所讲的内容，一定要跟你经历的事、你读过的书、你听到的话有关，谈你自己熟悉而确信的东西，这样才能使人信服，所以在公务员面试过程中，演讲类的试题也是考官考察的重点之一，要成功应对这类试题，必须要清楚自己在这方面的不足，并进行着重加强。
演讲类试题是公务员招录面试的重要题型之一，基本给予的时间把握就在2-3分钟之间即可。
(一)演讲的题目拟定：
1. 可以以观点直接命题。根据材料把握主题或启示，以主题词或启示道理作为演讲题目的核心词，力求立意准确。
2. 还可以以作用、意义或者影响等所要体现的演讲内容作为标题。
(二)开头的方法：好的开端是成功的一半。
1.直接入题：用精炼的语言交代演讲意图或主题，然后在主体部分展开论证和阐述;
2.引入法：引用名人名言、哲理故事等来导出自己的题目。
(三)正文论证方法：主要围绕主题和核心思想的具体开展，以增强演讲的说服力，真正打动考官;主要分为两种：1.理论论证，包括名言警句、原理法则、公理共识等。2.事例论证：包括事例和数据，事例可以引用中外历史、社会现实和自身经历等。
(四)结尾方法：演讲的开篇很重要。结尾也是不可忽视的。通常演讲的结尾要简洁有力，强化中心思想。建议可以通过引用式和号召式作为结尾。
专家希望简单的思路能给到大家帮助，最后，祝大家面试成功。
所谓“人上一百，形形色色”，为了考察考生是否具备处理工作中单位内外部人际矛盾的能力，公务员面试考官一般都会把命题焦点集中于人际关系类问题上，所以，如何处理人际关系这一问题就成为了公务员面试中出现概率较高的题目之一。在倡导建立服务型政府的今天，人际关系的处理能力，无疑会是决定一个人是否适合作为一名公职人员的前提。首先，公职人员的工作性质决定了它具有开放性，面对的是一个巨大的社会群体，人际关系的处理是否适宜，决定了政府的执政理念及手段是否具有相应的水平;其次，政府部门的工作，系统复杂，部门与上下级之间的衔接看似只有隶属关系那么简单，但在实际工作中机械的判断往往会使工作效应大打折扣，灵活的为人处事，也印证了中国“有人就有江湖”这句戏谑的比方。在处理人际关系题中，很多初出茅庐的后生晚辈总是无法做周全，专家对此进行指导。
对于很多考生来说，人际关系的处理说简单，也简单，因为这类题目不是硬考量思维层次是否丰富，言之成理即可;但是说难，确实也不容易答好，因为它确实往往都会把考生至于一个尴尬的境地，两难的选择，让人如食鸡肋般，进之则险，退之则庸。而且对于很多考生来说，社会经验几乎是零，即使有过短暂的工作经验，人际关系的处理手段也不够成熟。
其实，考生们之所以觉得这类题目不好答，是有两个误区在作祟，只要我们跳出这两个惯性的思维短板，思维就能海阔天空了。
第一个误区就是大家总是习惯于去追求完美。
人际关系的处理之所以复杂且纠结，问题就在于各种利益交织在其中，难以平衡。很多考生在回答人际类问题时不愿意正视问题，而是回避矛盾，顾左右而言其他，还有些考生在回答这类问题时不愿暴露自己的缺点，在迟疑中不仅让自己理不清思绪，也让考官心生“差评”。因此，面对人际矛盾类问题，考生首先要保持镇定与自信，万不可纠结于关系的平衡而迟迟理不清思绪，而是应该大胆地做出自己的判断，尽可能地处理题中设置的矛盾;其次，不可使用“你好、我好、大家好”式的回答模式。因为公务性是公务员人际关系中最显著的特征，即公务员人际关系的确立立足于公务、服务于公务，公务员人际关系的处理以公务为出发点和归宿。所以在回答问题时切忌用老油条的口吻。
第二个误区就在于很多考生对换位思考的理解是不到位的。
人际关系出现僵局时，处理的主要方法就是要通过深入沟通来解决。但是“沟通”这个词汇在绝大多数考生心目中实际上就是一个符号意义，没有实质性的用途。给大家举个小例子。东汉末年，赤壁之战发生之前，孙权对于联刘抗曹还是投降偏安，实际上是举棋不定的。这个时候，大臣们分成了两派，“鸽派”认为应当主和，投降曹操，因为东吴的实力不足，曹操有八十万水军，与曹操相抗，无异于以卵击石;“鹰派”主战，认为曹操远来江南，必定水土不服，人多但无益，且战不义必失民心，所谓失道寡助，可以一战。这两者看似说的都有道理，所以孙权难于抉择，毕竟双方的理由都有理但不足以说服对方。最后孙权选择了联刘抗曹，也就成就三分天下的基本格局，赤壁之战扬名千古，成为著名的战争案例。孙权做出这个决定的原因，就是鲁肃简单地一番沟通：主公，我等投降，尚不失荣宠，尚可封官予爵，一生得保平安;但是主公您要是投降了，您想过未来会过什么样的生活吗?言下之意，成者为王败者为寇，孙权作为一个割据一方的诸侯，岂能见容与曹操?卧榻之侧岂容他人鼾睡?投降哪里能保平安啊!孙权实际上是别无选择的。鲁肃这番沟通的高明之处就在于：他时时刻刻是站在对方的立场想问题的，为对方的利益着想，这是对方听劝的最大缘由。
故而，换位思考绝不是一句空谈，还是要看我们的实际运用。打个比方说：有个家长随地吐痰，你是教育他遵守文明功德更有效?还是告诉他这样会教坏小孩子更直接呢?答案不言而喻。
专家认为，对于公务员面试而言，为了更好地达到有效沟通的效果，与不同的主体相处需要运用不同的方式。对于上级，要尊重、服从领导的安排但不盲从，懂得保密，不议论上级;对待同事，要有礼有节，保持谦虚，遇到矛盾，先找自身的缺点和不足，化解矛盾，要有容人之量，取长补短。总之，保持宽容、平等的态度，明白金无足赤，人无完人，明白人情练达即文章。更多关于人际沟通的意识和技巧，尽在站。
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在公务员面试拿到题目时，我们有时只能想到寥寥数语，很难展开答题思路，抓耳挠腮，痛苦不已。在此，专家向大家介绍一种神奇的方法——主体分析法，帮助大家快速拓展思路，帮助大家在考官面前侃侃而谈。
一、适用题目
主体分析法适用于两种题型，一种是题干中有明显多个主体的题目，另一种是分析时可以通过多个主体进行分别论述的题目。如下面所示：
例题1：最近，领导安排你带领小马负责一项会议接待工作。工作中，小马多次出现失误，引起来宾的不满，并向领导投诉。而小马认为很多问题不是他造成的，觉得很委屈。此时，你怎么办?
例题2：乌鸦因羡慕老鹰能从山上俯冲下来抓走小羊的本领，于是模仿老鹰的俯冲姿势拼命练习。一天，乌鸦觉得自己练得很棒了，便哇哇地从树上猛冲下来，想抓住山羊往上飞，可是它的身子太轻，爪子又被羊毛缠住，无论怎么拍打翅膀也飞不起来。结果被牧羊人抓住了。当牧羊人的孩子问这是什么鸟时，牧羊人说：“这是一只忘记自己叫什么的鸟。”孩子摸着乌鸦的羽毛说：“它也很可爱呀!”
例题3：现在大学生跳槽频繁，有人认为这不是一种好现象，有人认为这是择业自由的体现。对此，你怎么看?
在以上题目中，我们发现，例题1、2中有多个主体，如例题1有小马、来宾、领导，例题2有乌鸦、老鹰、牧羊人和牧羊人的孩子。对于这类题目中出现明显多个主体的题目，我们可以用主体分析法进行分析。另外，在例题3中，我们发现，对于大学生跳槽频繁的现象，我们可以通过不同主体分析其影响和原因，所以这种题目也适用于使用主体分析法。
二、使用方法
对于题干中有明显多个主体的题目，我们应有主体敏感性，在审题时以不同主体为依托，审清题干信息。例如，在例题1中，我们要通过不同主体，抓住需要我们解决的问题，不难发现问题主要有：来宾对我们的工作不满意，向领导进行了投诉;小马多次出现工作失误且未能认识到自己的失误而觉得委屈。找到了这些问题，接下我们才能有针对性地、有效地解决这些问题。此外，在例题2中亦是如此，我们发现乌鸦做了些事，牧羊人和牧羊人的孩子分别对乌鸦做的事情进行了评论，所以我们可以通过这三个主体的言行总结其背后的道理，帮助我们理清题干想要告诉我们的启示。
对于分析时可以通过多个进行分别论述的题目，我们要善于找到与题干话题相关的主体，进而展开分析。如在例题3中，我们在对大学生跳槽频繁进行分析时会发现，跟这一现象相关的主体涉及到大学生、用人单位、大学生所在的高校、大学生的家庭和父母等。在接下来的分析中，我们可以透过这些主体来论证大学生跳槽频繁分别会给这些主体带来什么影响。如对于大学生本人，不利于他们积累工作经验，不利于他们的成长;对于用人单位，不利于他们正常工作的开展;对于大学生的家庭和父母，会给他们带来负担，不利于家庭关系的和谐等等。
三、注意事项
主体分析法虽然好用，但是不能过度痴迷，要注意把握好度，突出重点，切忌面面俱到。如例题1中虽涉及领导，但他在此题目中不重要，所以可以弱化。同样的道理，在例题2、3中亦然，在例题2中老鹰虽有出现，例题3中虽也会涉及到大学这一跟大学生相关的主体，但它们不是题目重点，所以在分析和回答时弱化处理，不用过于追求全面。
专家认为通过主体分析法，可以有效地扩展我们的答题思路，帮助我们展开答题要点，充实我们的答题内容，但我们也要正确使用。
在公务员面试中，除了综合分析和计划组织协调题目之外，出现频次较高的就是人际关系类题目了，这类题目说不上复杂，但却在日常工作中经常会用得到，甚至会关系到工作前途。因此这也是考官考察考生工作状态的一个重要方面。如何答好这类题呢，专家建议考生们遵循以下几个原则：
1、全面性
人际关系题中往往会包含一些较为复杂的人际矛盾，主要包括领导、同事，甚至是朋友，但其中有一项是考生经常忘记的，那就是自身的身份和工作。比如题目中在开始的时候往往都会说“你刚入职”，这类话就是表明身份的信息点，因此在接下来的事件中就会由此而展开。比如提出不符身份的建议等，但别忘了一点，作为新人最大的问题就是现在乃至未来如何把手中的工作做好，这是一个非常关键的方面。因此答好人际关系题的第一点就是要做到全面性。
2、下属思维
在处理具体问题方面，很多考生在面对一些同事特别是上级领导的不满意时往往表现的是自己的大义凛然，或者是“千里马常有而伯乐不常有”的心态。这样的心态是不利于工作团结的，因为在同事之间，出现错误无论是谁都是退一步海阔天空，如果总是怨为他人那么于谁都是不利的。而同领导更是如此，作为下属的工作的就是“配合”，那么好的配合就是优秀的执行力。所以在和领导出现问题后，要先想到位置的不同而工作的不同，如何对于上级的命令各种怀疑，那么无论如何，最后都是不能使得单位团结的。
3、人情味答题
所说的人情味答题主要指的是表述方面的问题。其实公务员面试讲究真情实感，考生要讲自己的看法。专家发现，很多考生在作答时更多的是死记硬背的内容，明显没有经过细致地推敲和加工，因此答题没有感觉，考生们一定要想办法提升自己，在答题时可以加入一些词汇展示自己的诚意，比如“我觉得”、“我认为”、“以前工作中有类似的事情”等等的内容，这样是增加其思考性。另外就是在处理问题上可以进行适当的分析。因为有了分析才会有处理事情的具体做法，分析当中往往涉及的都是事件的关键点，如人的特点、事件出现的原因、对方的一些反映等，因此进行分析也能表现出真情实感，能展现出思考的重量。
专家希望大家都能在人际题目中发挥出百分百的水平，让考官相信你能行!
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《公务员面试人际类题目作答黄金技巧：权限意识》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
公务员面试中会考察在机关单位中如何处理人际关系，人际类题目几乎是必考题型，而这不仅仅是看新闻就能够学会的，需要一定的经验的积累和与人沟通的技巧。今天专家就带大家学习人际交往类权属关系当中的权限意识，希望能够帮助各位同学。
在公务系统当中权属关系是支撑起整个公务员系统的支架，也是保证公职工作正常开展，政府部门正常运转的基本条件。权属意识主要是指在一个组织中对上下级权限关系、服从和纪律的理解和认同。权属意识具体包括权限意识、服从意识、纪律意识等 。那我们先看一下权限意识。权限意识是指为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策、执行的权力及其限度。比如身份不同，职责不同，任务不同，享有的权利范围也就不同，所以在工作中我们需要重点把握好与领导、同事等之间的关系，做好两点：一是摆正位置，就是明白自己的角色、职责等，不擅自干预别人工作;二是尽职尽责，就是干好自己的本职工作。概括起来就是到位而不缺位，补位而不越位。
摆正自己的位置，也就是要在工作中，找准自己的坐标，把握好自己的角色，做好领导的助手、参谋和领导决策的执行者。只有摆正了自己的位置，才能够明白什么事情该做什么事情不该做。如在领导会议中，领导的发言有问题时怎么办?我们要做到自己的角色定位，我们是下属，有责任告诉领导发言可能存在问题，但要注意当时的场合，不能直接打断领导，要有一定维护领导权威的意识，无论领导作出任何决定都要有服从领导决策的意识。
尽职尽责就是做好本职工作，一是负责不推诿。属于自己分内的工作要严格要求认真负责。遇到困难不退缩不推诿;二是谋事不擅断。学会积极主动的思考，但不能越位擅断，一切行动听指挥;三是补缺不退缩。工作当中尽到提醒职责，做到补事之疏。主动承担工作空缺，做到补人之疏。以上是关于处理人际类题目权限意识的介绍，下面结合具体的例题，为大家解惑。
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《公安类职位参加公务员面试如何灵活性作答》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
计划组织协调类题目一直是公安类岗位近两年面试中的考察重点，其中活动策划能力不仅是公安民警需要具备的基本素养, 灵活性作答此类题目也能在面试过程中更好地展现自身的政府工作能力。专家在此结合题目进行分析。
【经典题目】
单位准备组织一个警营文化活动，领导让你设计一面以“我的警营我的家”为主题的文化墙，你会怎么做?
【方法解读】
第一步：明确目标和意义
第二步：阐述工作重点
明确策划活动的目标或意义，即是整个活动策划的开始，又标志着整个活动策划有了灵魂。活动策划的目标或意义指向，通常为收集准备第一手资料、论述活动如何开展实施、进行活动收尾——也即分布阐述工作重点。
【题目解读】
1、 明确目标意义
通过设计主题文化墙，一方面能够更加丰富警营文化活动的展现形式，另一方面更能够亲切生动地展示我单位的精神风采，也有利于塑造和谐融洽的团队氛围，增强我单位内警员之间的凝聚力、向心力和战斗力。
2、阐述工作重点
·准备第一手资料：通过上网查找文化墙制作相关知识、注意事项等，详细了解如何制做才能更好达到效果以及正确的制作方式方法;也可向兄弟单位询问有无相关经验，请教借鉴;
·着手策划设计方案：确定此次文化墙设计的主题风格，并根据墙体情况做好区域划分，如警员风采、生日寄语、主题征文、优秀事迹等等板块，做到分布清晰;
·收集单位同事的展示素材：根据做好的主题板块划分，向同事征集能够展现生活风采和工作风采的艺术照、生活照和工作照，在“警员风采”版块张贴;收集整理单位同事的生日信息，以便后续安排专人对“生日寄语”版块的内容进行更新展示;联系单位政工办，向单位各部门下达通知“我的警营我的家”主题征文活动，并收集征文，选出其中的优秀稿件在“主题征文”版块进行张贴;搜集单位内部同时的优秀工作事迹或表彰成绩，在“优秀事迹”版块予以公示;
·上传共享，集思广益：根据策划的设计方案制作一张初步的文化墙设计图，上传至单位工作微信或QQ群中，或者以单位公众号发送文章的方式推送给同事，并收集他们的意见和建议，集思广益，进一步完善设计方案;
·领导审核，等待指示：根据完善好的策划方案，制作出设计小样图，打印出来交由领导过目，根据领导的修改意见做出最终修改，并打印出可以实际指导制作文化墙的最终效果图，准备根据领导后续的指示开始制作文化墙。
在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《公务员面试作答思路：人无我有 人有我优》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
公务员面试竞争日益激烈，在这种情况下，我们要想在面试考场拿到高分，守擂或者逆袭成功，那就需要在考场中做到答题有亮点，让考官眼前一亮，如何做到呢，专家在此进行详细分析。
那么什么是亮点呢?亮点就是要让考官眼前一亮的答题要点。那什么样的答题要点可以让考官眼前一亮呢?无外乎两种要点，一种是别人说不到我能说到且正确的点，另一种是别人说到但我说得更好的点，也就是“人无我有”、“人有我优”。
首先是“人无我有”。
举个例子：现代社会竞争非常激励，同事之间往往也存在竞争。对此，谈谈你对竞争的理解?这道题在面试中属于哲理类的面试题，它的答题思路是先解释什么是竞争，然后结合实际谈竞争的重要性，最后结合实际谈如何落实竞争。大部分考生基本上都能按照这个思路把题目答下来，相对而言大家在内容上的差距不大。但是我们这道题其实在作答的时候，除了“先解释什么是竞争，然后结合实际谈竞争的重要性，最后结合实际谈如何落实竞争”之外，其实还可以答的内容有两个，一个是谈恶性竞争，也就是谈到竞争的弊端，比如牛李党争和明朝末年的党争，这些党争导致了一个王朝的没落和灭亡。另外一个可以谈论的内容是合作，也就是我们在谈要竞争的同时，我们还可以谈论合作，在谈落实部分可以讲与同事要在竞争中合作，在合作中竞争。
其次是“人有我优”。
举个例子：作为一名执法人员，你在查处交通违法行为中，一面包车载满乘客，面包车司机打算逃跑，并向执法车辆冲撞过来。面对这种情况，你会怎么办?在回答这道题的时候，我们很多同学都能谈到这么几个点：1、保护自身安全;2、控制逃跑车辆;3、依法检查处罚;4、总结经验教训。同学们答题的时候这些要点基本都能想到，但是在答的时候说不细致，如果我们能说更具体和细致，优势就会比别人明显。比如保护自身安全我们可以说我会保持冷静，先避开冲撞来的面包车，并喊话其他同事紧急避让，同时大喊司机停车。再比如“控制逃跑车辆”可以说：我会记下面包车车牌号和车型、车颜色等，联系交警、公安以及面包车前方收费站，告知逃跑车辆信息，通过设置关卡、铺设拦截倒刺，将逃跑车辆拦截。这样答的话就会比别人说的更好，而要做到“人有我优”，就需要大家多积累。
专家提醒大家，要想办法在面试中答出亮点，让自己与别人不一样。
在公务员考试结构化面试中，综合分析能力的考察是一个重点也是难点，与时政类题目相比，哲理类题目显得易如反掌，很多考生认为，对于哲理类的题目，只要加强积累，论证的有理有据就可以。然而，在积累了大量的事例后，仍然有觉得考生困惑，用了事例，但是却平淡无奇，如何让自己的答题更加出彩?这就需要巧用事例。
例题：谈谈你对“尽力而为”和“全力以赴”的理解。
妙招一：善用排比增气势
面试的过程中，大家往往积累的事例很多，尤其是一些耳熟能详的事例，如好干部焦裕禄、大国工匠徐立平等，对于这类事例再进行详述，很容易与其他考生重复，用排比来呈现是一个最佳选择。而且，排比句的熟练使用也可以帮助考生增强气势，博得考官的眼球。如例题中可以用以下排比论证全力以赴的重要性：
人民的好公仆焦裕禄在任兰考县县委书记时，为了治理内涝、风沙、盐碱三害，全力以赴，身患肝癌，依旧忍者剧痛，坚持工作，最终在兰考县除“三害”斗争中立下了不朽功勋;杂交水稻之父袁隆平，为了培育出高产的杂交水稻，解决更多人的吃饭问题，倾尽全力，年过六旬仍然坚持深入到田间地头做育种工作，最终培育出亩产超过1000公斤的杂交水稻;女刀锋战士陈忆梅，在失去双腿的情况下，带着假肢依然坚持训练，全力以赴，在第九届残疾人运动会田径赛场上获得金牌。
妙招二：不同主体更全面
答题过程中，如果考生对论证观点的事例有很多，也可以从不同的主体进行分析，论证的更加的全面有说服力。如例题中可以用以下不同主体的事例论证全力以赴的重要性：
一个国家的发展、企业的兴盛、个人的成功都需要全力以赴。在我们党成立之初，面对外忧内患，众多的革命先烈为了祖国的利益全力以赴，尤其是在两万五千里长征中，红军战士平均三天就有一场战役，每走300米就有一个士兵牺牲，艰难困苦中，他们始终不达目标不罢休，最终取得了长征的胜利。对企业而言，阿里巴巴成立之初，小到不能再小，18个创业者往往身兼数职，被很多人嘲笑，但是他们不抛弃不放弃，为了阿里的发展全力以赴，最终成就了今天的阿里帝国。个人亦是如此，屠呦呦发现青蒿素的过程中，历经数百次实验的失败，她屡败屡战，在自己的实验室倾尽全力，最终成功提取青蒿素，获得诺贝尔生理学奖。
妙招三：结合实际显深度
哲理题目的论证中除了结合事例，还可以结合实际，例如可以结合当前的行业形势、岗位特点等，以显示看待问题的深度。如例题中可以结合我国当前实情论证全力以赴的重要性：
习近平总书记曾指出，改革开放只有进行时，没有完成时。中国已经进入改革的深水区，需要解决的都是难啃的硬骨头，这个时候需要“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气，不断把改革推向前进，这就需要我们每一个国人都全力以赴，为改革开放尽力。
专家相信大家掌握了哲理题目中事例论证的妙招，一定能灵活自如的应对，能在众多考生中脱颖而出!
不管国考面试还是省考面试，综合分析都是重头戏，也都是考生眼中的难点，在此以这篇文章为综合分析题目进行解析，让考生们在备考时思路更加清晰，综合分析可以分为现象类、观点类、名言警句类，此篇文章专家主要围绕典型例题对现象类题目做具体思路指导。
(1)命题形式：针对当前出现的社会现象谈谈你的看法。
(2)命题特点：具有一定时效性。
(3)答题思路：结合现象本身进行阐述或表明态度;具体分析现象产生原因及带来影响，记得辩证思维;结论及对策补充。
1、积极类
(1)人物品质：
①概括现象并给于肯定评价;
②提炼蕴含的精神、理念、品质、经验、本质等(结合题目);
③阐述现实意义或教育意义(联系当前时代、问题);
④联系实际谈启示与践行(自身践行、国家保障)。
【例】某市有位已经开了18年公交的女司机，丈夫经商致富，家有豪车别墅，但她依然常年起早贪黑开公交，每天正点出勤。对此，社会上有人不理解，多数亲友也劝她辞职，在家享受生活，她却说：“这份工作对我来说很有意义，很有乐趣，不是宝马和别墅可以代替的。”请你谈谈你对上述事情的看法。
态度：值得点赞，让我感动，值得敬佩的
分析：工作意义，正确价值观，值得肯定的精神品质(敬业、独立、富不奢)，正反对比思维
对策：我们应该学习什么(落地)
(2)积极类社会现象：
①概括提炼话题，给与肯定评价;
②结合实际，分析现状，积极意义等;
③分析原因，提出解决办法。
【例】在网络书店及电子书的冲击之下，前几年中国实体书店步入严冬。但是最近实体书店又有回暖的迹象，很多商场都开设了实体书店。对此，请谈谈你的看法。
答题思路：好+【分析】好在哪(影响)+为什么好(原因)+发展过程中可能出现问题+怎么更好;
综合：这种现象值得点赞/让我们感觉欣慰/这是一件好事/新时代下的新生机;
分析：1、带动全民阅读，提高国民素质，构建书香社会;2、促进图书产业经济发展;3、满足部分群众的文化需求。发展过程中可能面临的问题：1、受到网络阅读习惯冲击;2、自身发展盈利难题;3、缺乏创新，同质化问题。回暖原因：1、国家政策扶持;2、民众需求的升级，民众需要消费文化环境;3、实体书店谋求转型
结论对策：创新满足多元化需求，线上线下结合，突出特色，品牌建设
(3)消极类社会现象：
①概括提炼话题，给与否定评价(题中有概括，不必赘述);
②结合实际，分析现状、消极影响等;
③分析原因，提出解决办法。
【例】为了提高广大农民群众的科学文化素养，国家各级政府投入了大量的人力、财力在农村兴建农家书屋、文化礼堂等，但是这些设施存在利用率不高，被占用、挪用甚至限制的现象。对此，你怎么看?
1.农家书里问置问题不仅不利于广大农民知识水干的提升，同时也会造成巨大的财政流费，所以对此问题，各级政府应该进行充分反思;
2.原因，(1)农民对于农家书量的认识还有种提升;(2)不少书屋礼堂的定位存在问题，没有考虑到村民的实际需求与审美层次，导致村民对于图书节目不爱看、看不懂;(3)不少书屋礼堂也存在管理困难的问题;
3.措施，(1)对于广大农民进行大力宣传。一方面进过宣讲会村广播的形式宣传学习的意义，做好文化看所的“广告”，另一方重也要开展各种奖励活动，如“书屋打卡赢奖品”活动等，增加农民积极性;(2)也要重新对文化看所进行定位。例如图书选材通俗化，讲座切合农民生产生活，札堂演出的节目也要贴近农民生活实际，是老百姓喜闻乐见的;(3) 加强文化场所，尤其是书屋的管理，设立管理员的绩效考核制度，考核村民参与打分，以此来强化管理员的责任意识;(4)建立奖惩机制。一旦发现农家书屋等文化场所存在利用率不高的情况，要核实情况，追究村委会干部的责任。同时抓好典型，对发展比较好的乡村，总结治理经验，推而广之。
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