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众所周知，人际关系处理能力是公务员面试必定会考查的要素，而每一个人际关系处理类题目中必然会有一个或多个需要考生解决的问题，而这些问题解决的切入口大多需要考生学会使用自省原则，也就是考虑一下自己在这种题目的问题中自己到底应该承担什么责任。那么，自省原则到底应该如何运用才能帮助我们更好解题呢，今天，就带大家学习如何自省。
首先，要有自省的意识。
在人际关系处理类题目中，题目中出现的问题大多是因为“我”在某些地方做的不到位造成的，所以解决问题时必须要有自省的意识。比如这样一道题：你和小张共同完成一项工作，但是由于小张负责的数据统计部分有一个地方存在问题，导致了单位工作的重大损失，领导在工作总结会议上狠狠地批评了你，请问你怎么办?很多考生看到题会这样想：这领导真变态，明明不是我的错，为什么要批评我，心里就特别委屈和愤愤不平。其实，这个时候如果我们仔细看题就会发现，题目中你是和小张共同完成这项工作的，你们两个都要对对方的工作进行把关审核，保证工作能够高效高质完成。小张数据统计出了问题，那么你作为他的搭档，也负有不可推卸的责任，所以，领导批评你是理所应当，因为造成这样的后果确实是因为你没有做好最后的把关。想到这里，这道题目就迎刃而解了。
其次，要有自省的方法和技巧。
考生一旦具有了自省的意识，就有可能会在答题时盲目使用这一原则。只要是人际关系处理类题目，首先第一步必为反省一下看是不是自身的问题，看起来答得很不错，但是仔细听就会发现其实并未反省出实际内容。比如这样一道题：领导经常因为一些小事情批评你，这次，领导又因为一件跟你没有任何关系的事情批评了你，请问你怎么办?考生拿到题，一张口就是在这种情况下我会反省一下，看是不是我的工作方法有问题，或者是不是我的工作态度有问题，或者是不是我的工作能力不够才导致领导批评我的;如果是工作方法有问题，我以后一定改进，如果是态度有问题，我以后一定注意态度，如果是能力不够，我以后一定通过向领导、老同事学习请教……一大堆自省的内容就出来了。既然是自省，那在这个题目中你到底错在哪里了?考生必会哑口无言，说不出来自己到底错在哪儿。其实，人际题目中问题的产生大多是因为自己有些地方没有做到位产生的，但也不排除例外，就是这件事情的产生真的跟自己没有任何的关系。而这道题目就是如此，所以这个时候就不需要你去反省。不要被自省原则捆住手脚，这样的自省叫盲目自省，是为了自省而自省，其实考生并未对这道题目的具体情况进行具体分析，这种自省是毫无针对性的。而其实这道题真正需要自省的地方在于，为什么领导经常因为一些小事批评你，你以后怎么做才能避免领导的批评。
专家认为，考生在遇到人际关系处理类题目时，一方面要有自省意识，另一方面要有自省的方法和技巧，学会具体问题具体分析，真正找到自己在这个事情中应该承担什么责任，只有这样，考生才能答出特色，才能真正地围绕题目设置答案，才能真正赢得考官的青睐。
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在当前的公务员面试考试中，名言警句出现的频率逐渐增多，尤其是习近平总书记在各地的讲话，越来越多地出现在结构化面试考场中，对于这类题目，很多同学都深感头痛，一方面不知道该说些什么、没有思路，另一方面即使知道作答思路，也常常说的比较套路或是很空。因此，在这里，给大家几个方法，祝广大考生破解难题!
一、名言警句题的基本思路
1、解释含义揭示道理
2、围绕实际谈重要性
3、结合实际谈落实
二、具体方法
例题：习近平总书记在同中央党校第一期县委书记研修班的学员座谈时说：党看干部就是看“肩膀”，看能不能负重，能不能“超负荷”。请谈谈你对这句话的理解。
1、解释含义揭示道理——拆分关键词分析
本题中的关键词为：
(1)看——选拔、考核、评价;
(2)干部——题干中谈话对象为“县委书记研修班学员”，因此可以具化为县级干部;
(3)肩膀——担当精神;
(4)负“重”——担当责任、担当压力、担当困难;
(5)“超”负荷——超出常人，担当更重的责任、压力、困难。
综合作答：一名优秀的党员干部要有担当精神，敢于担责、敢于担难、敢于担压，尤其是地方干部，面对基层各项工作的困难和压力，更是要有超出常人的担当意识和担当能力，这也是我们党和国家选拔、评价干部的必要因素。
2、围绕实际谈重要性——微观+宏观分析、结合当下问题分析
(1)微观：做为一名党员干部，只有具备了担当精神，才能高质量的完成各项任务，尤其是基层工作有一定复杂性、困难性，干部既要处理好部门的各项管理工作，更要服务好人民群众，解决民众的每一个问题，让人民群众更有获得感。
(2)宏观：当下，我们处于改革的关键期、决胜期，两个百年的交汇期，能否如约完成百年目标，是我们必须面对的压力，当前经济下行的压力、脱贫攻坚的硬骨头、乡村振兴的目标等，这些责任都必须由党员干部担起来，因此负重、担当是时代的要求。
(3)当下问题：不可否认我们有很多优秀的党员干部，在各地基层带领群众脱贫致富、改革创新，但是问题也依然存在，比如有的干部没有担当的意识、不愿担当，有的干部怕犯错、不敢担当，也有的干部能力不够、不能担当。
3、结合实际谈落实——主体法
(1)干部个人:一方面要树立起担当的意识，敢于担当、敢于作为、敢于突破，另一方面也要提升做事的能力，加强理论学习，将理论与实践相结合，切实为民解忧，为民谋福。
(2)党和政府：完善干部选拔任用标准，将担当能力作为考核重要指标;落实容错机制，让干部在改革的事业之中无后顾之忧;加大培养力度，多开设干部研修班，帮助干部解决能力问题;建立奖惩制度，给担当者更多嘉奖，对不担当者严厉处罚。
(3)人民群众：群众的眼睛是雪亮的，党员干部是否合格、是否担当，也应让人人民群众参与进来，鼓励群众监督、做好民意调研。
以上的三个方法大家学会了吗?
专家要提醒各位考生，名言警句类题目比较开放，以上的内容属于作答的思路和技巧。真实考场中的每道题目都有不同的关键信息，方法也不仅仅有以上几种，同学们可以通过更多题目的练习来巩固思路与方法，甚至总结更多的技巧，最终才能熟能生巧、运用自如，将名言警句题目答出个人特色。
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众所周知，公务员面试一般采用结构化面试形式，结构化题目中，计划组织协调类题目一直是常见考点。如调研、宣传、培训、会议、接待、文艺演出、竞赛、评选等。而且，很多考生经过学习，都掌握了此类题型的基本答题思路，常见的就是按照流程答题，分为事前准备、事中开展、事后总结。但是，所暴露出的问题也极为明显，即套路化问题严重，有流程无内容，重点不突出。
比如例题：为提高农民收入，发展现代农业，对农民组织一次技能培训，作为负责人，你如何开展?
很多考生答题是这样的：
开展此次培训是为了提升农民的科学种田能力……，我会如下进行。
第一做好准备工作。成立小组，研讨方案，确定师资，做好宣传。
第二开展培训工作。对农民展开理论知识讲授和技能培训，保证农民学习效果。
第三培训结束考核，总结汇报领导。
考生所给出的答案看似条理清晰，实则空洞无物。既然是培训，应当知道重点是用什么方式培训什么内容，这才是考官想听到的内容，而不是一个简单的培训流程。
比如这倒例题，重点应该是第二步，培训工作的开展。内容上要尽量具体，详细阐释培训的形式与内容。如：农技专家开展短期理论培训，详细讲解新品种的优势、良种选择与培育、合理施肥与农药使用等知识;农机技术人员现场操作机械，在田间地头进行操作模拟与训练，如收割机、药物喷洒器等。
有了惊天地泣鬼神的仁爱之心，自然有德不孤必有邻的人际关系。今天专家用一句话点评经典题目，分享给大家如何更适合的表达态度，做到不卑不亢，从而不落入人际关系题目的套路陷阱。
一、直白地表态
●闲谈切莫论人非 静坐常思己过错
你们单位有个同事用你的电脑在局域网中说领导的坏话，单位同事都认为是你说的，你怎么办?
——为什么非要怀疑是你说的，不会怀疑别人呢?
●文件送错没有理 日常业务应熟悉
领导让你送一份文件去组织部，事后又指责你应该送去人事部，并严厉的批评了你，你怎么办?
——该送什么部门，你心里应该有数。
●小团体也是团体 派系对事不对人
你新到一个单位做负责人，到了新单位以后发现单位内部分成两派，问你如何处理这个事情?
——又不是分成苹果派和草莓派，问题不大。
●刁难挑剔是程序 非议也是种评价
你单位处长、副处长关系紧张，你深受处长赏识，后来他调走了，副处长继任，对你挑剔、刁难，你怎么办?
——好好工作，让他深受上级赏识，然后，他就可以调走了。领导高要求没什么不对。
●能说会道是能力 论资排辈凭绩效
你工作能力强，但是不受领导重视;另一个同事、能力不行、但是能说会道、领导喜欢，你怎么办?
——怀才就像怀孕，时间久了，才看得出。
●年终考核不称职 责任在己莫怨人
一个关系紧张的同事在年终考核中被评为不称职，他认为是你投了他一票，你怎么处理?
——难道一共就两个人投票?不然怎么猜这么准?
●失误了自我批评 道歉不受缺诚意
你下班前由于忙，让同事帮忙把领导需要的一份文件送过去，但同事却忘记了，第二天，领导批评了你，你该怎么做?
——如果同事给你拿新车的钥匙，同事肯定不会忘。同事忘了，你也不会忘记提醒。
●一笑置之品事由 不以为然有原因
某工作中你和老同事一块，你觉得他的处理方法不对，提出来后，老同事一笑了之，你怎么办?
——这一笑，胜过言语万千。要么他错了，要么你不懂。
●回复不要着急等 请假也要分缓急
你喜欢写一些关于单位的新建议给领导，但每次都石沉大海，你会怎么做?
——又不是初恋告白，等回复急什么。其实初恋告白的回复也不用急着等。能迅速得到的答复往往是：“其实你人挺好的。”能迅速得到回应的建议也是：“你的想法有一定的可取之处……”
●各方利益都兼顾 人事任务两不误
假如派你参加一个联合调查活动，人员是从各部门临时抽调的，相互都不认识，并且你的年龄最小、资历最浅，你怎样才能尽快地和他们熟悉起来?
——是让你“和”他们熟悉起来，不是让你“让”他们熟悉起来。所以就别组织他们钓鱼打派开舞会了，年龄小用朝气带动团队气氛尽快活跃，资历浅就多学习进步。
●性格内向欠表达 性格古怪让人怕
领导指派你负责一项调研，由一位老同志配合你，假如这位老同志资格比你老，性格又怪，极不好相处合作，你怎么办?
——事已至此，只能相信自己有化解冰雪的感染力，顽石点头的说服力，从谏如流的领导力，壁立千仞的意志力。
●做工作量力而行 完不成过错在己
一天，张处长和刘处长每人交给你一项任务，但是你忙了一天，结果只完成了一项。刘处长你骂了一通，你怎么想?怎么做?
——己能干多少活还不知道。一个领导骂你都含蓄了，两个领导合力骂你才够华丽。
●修电脑业余时间 借条一般应该打
你在单位负责电脑方面的工作，同事经常请你帮忙，某天领导找你谈话，要求你做好本职工作，但如果你不帮同事的忙，同事又说你摆架子，你如何处理?
——又不是去中关村应聘，不一定要在上班时间修电脑。
二、含蓄地表达
●能力强也别骄傲 能力差也别气馁
你同事工作能力差，却成为你的主管领导，怎么处理关系?
——如果是我个人认为他能力差，我要多提高业务水平。如果他的能力是公认地差，我要和他处好关系。
●勤恳也要讲方法 努力也要用对功
你和小王同时进单位，你勤奋努力，小王却很会讨好领导，在一次提拔中，小王被提拔了，你有什么感想?
——我觉得小王肯定没背景，而且工作很努力。
●自古忠孝难两全 尽职尽责是本分
你看见某同事经常在上班时间打电话、上网。所有事情都让你干，干好了领导表扬他，干不好挨骂的是自己，你怎么看?
——我觉得如果是领导对我严格要求，我要好好干。如果不是这种情况，我要更好好干。
●名利浮云莫纠缠 公道自然在人心
你工作表现好，单位空缺一个副科长的职位，大家都认为会是你升职，后来却是另一个人，你怎么办?
——说明我还不够好。或者虽然好，但有更适合这个职位的。
●打架骂人和告状 全都不是好孩子
领导的性格古怪，经常骂人，你的心情很不好，但工作照样要做，年底的评议中你准备如何反映这个问题?
——我会这样反映：我认为人与人之间是平等的，周总理日理万机依旧平易近人，邓小平三起三落依旧淡泊致远。如果我有一天走上领导岗位，不但会兢兢业业，更会以诚待人，不但会身先士卒，更要尊重他人。
在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《浅析公务员面试哲理故事题的作答技巧》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
综合分析能力几乎是所有结构化面试中必考的测评要素。而其中哲理故事是近几年常考的类型，今天专家就和各位考生分享一些哲理故事类的答题技巧。
第一、发散思维最重要
一方面，发散思维需要体现在论点的提炼上。一则哲理故事往往体现了不止一个道理，考生需要就一则故事的不同角度展开联想，提炼得出中心论点。当然在发散思维的过程中要避免强加联系，必须是能直接从哲理故事中提炼得出的。考官在赋分时，一般会按照你的论点给分，如果你只有一个论点，即使论证部分非常充分也只能得到一小部分的分数。另一方面，发散思维需要着重体现在落实观点部分。提炼观点论证观点是考生在练习过程中较为重视的环节，而落实观点部分往往会被考生忽略。落实观点部分对于很多考生来说无话可讲，所以就草草收尾，这样的答题方法其实是没有理解考官出题的初衷，即考察考生是否能将提炼出的中心思想运用于实际工作，理论联系实际能力。所以，在落实观点部分考生可以根据提炼出的多个观点有条理的具体阐述未来工作如何开展。当然对于这部分的积累问题考生可以去阅读并领会公务员以及事业单位工作人员的行为规范的具体内容。
第二、逻辑思维要牢记
一方面逻辑思维要体现在答题内容的呈现方式上，因为论点可能会很多，建议考生一定要条理清晰，降低考官评分难度。可采取一个论点一个论点逐个论证落实的方式，也可以采取一个论点论证一个论点、最后统一落实的方式。总之，要让考官很清晰的接收到你的想法即可;另一方面即内容上的逻辑感，很多考生往往忽略这一点，比如，直接告诉考官这个故事告诉我几个论点，然后就举例子，讲道理。但是问题是，你是如何从故事中得到这个论点的呢?考官不是考生肚子里的蛔虫，这就需要考生在提完论点后，回归材料，指明材料中到底哪里体现了这一论点，展示自己的思维过程。考生常犯的第二个问题就是，例子举完直接过渡到怎么做的环节，这完全是因为考生没有理解举例子的意义，是为了佐证论点的正确性。所以考生要在举完例子后善于分析例子中与中心论点的关系性，从而达到例证的作用。
第三、创新力不可缺
这里的创新力指的是论证部分的素材选取，答题如果要想出彩，除了论点准确，思维发散外，选取的例证，以及理论论证的道理也是重要一环。这需要考生考前的积累，可以根据行为规范中的一些论点，提前准备好一些较为有代表性且使用频率不是特别高的例子。当然对于例子这里，还需要结合主题，如果是关于党员干部的，在举例子时也尽量选取党员干部的例子论证。
专家认为，哲理故事是公务员结构化面试中常考题性，需要考生平时多加积累与练习，方能取得高分。
在公务员面试中，除了综合分析和计划组织协调题目之外，出现频次较高的就是人际关系类题目了，这类题目说不上复杂，但却在日常工作中经常会用得到，甚至会关系到工作前途。因此这也是考官考察考生工作状态的一个重要方面。如何答好这类题呢，专家建议考生们遵循以下几个原则：
1、全面性
人际关系题中往往会包含一些较为复杂的人际矛盾，主要包括领导、同事，甚至是朋友，但其中有一项是考生经常忘记的，那就是自身的身份和工作。比如题目中在开始的时候往往都会说“你刚入职”，这类话就是表明身份的信息点，因此在接下来的事件中就会由此而展开。比如提出不符身份的建议等，但别忘了一点，作为新人最大的问题就是现在乃至未来如何把手中的工作做好，这是一个非常关键的方面。因此答好人际关系题的第一点就是要做到全面性。
2、下属思维
在处理具体问题方面，很多考生在面对一些同事特别是上级领导的不满意时往往表现的是自己的大义凛然，或者是“千里马常有而伯乐不常有”的心态。这样的心态是不利于工作团结的，因为在同事之间，出现错误无论是谁都是退一步海阔天空，如果总是怨为他人那么于谁都是不利的。而同领导更是如此，作为下属的工作的就是“配合”，那么好的配合就是优秀的执行力。所以在和领导出现问题后，要先想到位置的不同而工作的不同，如何对于上级的命令各种怀疑，那么无论如何，最后都是不能使得单位团结的。
3、人情味答题
所说的人情味答题主要指的是表述方面的问题。其实公务员面试讲究真情实感，考生要讲自己的看法。专家发现，很多考生在作答时更多的是死记硬背的内容，明显没有经过细致地推敲和加工，因此答题没有感觉，考生们一定要想办法提升自己，在答题时可以加入一些词汇展示自己的诚意，比如“我觉得”、“我认为”、“以前工作中有类似的事情”等等的内容，这样是增加其思考性。另外就是在处理问题上可以进行适当的分析。因为有了分析才会有处理事情的具体做法，分析当中往往涉及的都是事件的关键点，如人的特点、事件出现的原因、对方的一些反映等，因此进行分析也能表现出真情实感，能展现出思考的重量。
专家希望大家都能在人际题目中发挥出百分百的水平，让考官相信你能行!
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人际交往意识与技巧是公务员面试中非常重要的测评要素之一，这一测评要素直接考查考生是否“会做人”，相应的人际关系题就成为考生重点突破的题型之一。无论是在实际工作中，还是在面试答题中，考生都需要学会正确处理与领导、同事、群众以及亲朋好友之间的关系。那么，如何才能处理好这些关系呢?专家在此对人际关系题的特点进行剖析，希望能帮助各位考生更加清晰地认识人际与工作的关系。
一、人际关系处理的目的是为了工作
有些考生认为人际关系就是“你好，我好，大家好”，在单位中只要注意跟同事、领导融洽相处，就能处理好人际关系。其实这种想法忽略了非常重要的一点，和谐的人际关系最终目的是为了能高效的工作。考官在面试你的时候，考虑的核心问题是你与岗位之间是否匹配，你被录用后能否胜任工作，而不仅仅关注你在单位是否能成为“好好先生”。所以各位考生一定要树立“以工作为重”的理念。例如，“单位提供了一次去外地学习的机会，你和同事各方面的能力相当，都符合条件，但名额只有一个，你会怎么做?”。在这种情况下，部分考生会为了与同事保持和谐的人际关系，把机会让给同事，借此向考官展示自己人际交往中谦让有礼的风度。这种想法显然没有真正理解人际关系处理的目的。专家提醒各位考生，在工作岗位上需要尽职尽责完成工作目标，并且有意识地提升自我价值，通过公平合理的方式，积极主动地为自己争取提升工作技能的机会。因为在考官看来，一味地谦让意味着不懂得把握机会，工作中不求上进，并且这在实际工作中，也不利于人际关系的正确处理，容易走入处处谦让的怪圈。
二、人际矛盾通常与工作相关
面试中的人际关系一般是与工作相关的。在工作中，良好的工作能力会帮助我们建立和谐的人际关系，从而进一步推进工作任务的完成。反过来讲，工作做不好，就难以保持较好的人际关系，尤其是作为刚进单位的新人，从长远来说，一味讨好他人或亲近他人，难以得到领导和同事的认同，只有工作能力强才是得到信任与认同的“法宝”。
例如，“你新进单位，在工作中经常出错，领导就不安排工作给你了，同事们也议论纷纷，问你怎么办?”看到题目，或许有些考生就急了，“为什么领导会不安排工作了呢?为什么同事们也议论呢?是我和他们没处理好关系吗?”，像“无头苍蝇”似的到处碰壁。其实题目中说得很清楚，题目当中领导不信任你，不给你安排工作，同事们对你议论纷纷，主要就是因为你经常出错，工作做得不好，那么，要想解决好这些矛盾，就要提升个人能力，做好自己的工作，做到了这一点，人际问题也就迎刃而解了。
专家认为，考生要回答好考察人际交往的意识与技巧的题目，关键是要正确认识和处理人际与工作的关系，纠正自己的一些错误理念，形成正确的认识，这样才能够向考官展示出良好的人际交往的意识和技巧，获得高分!
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在面试备考阶段，同学们在面对求职动机类的题目总是找不到头绪，如何才能答好相关的题目，大家很是头疼，其实并没有我们想象的那么难，考题的背后在考查我们对未来工作的认知，以及我们的求职目的、价值观是否与单位的用人标准相适应，考题都有所涉及，所以大家需要对未来的工作有正确的认识，同时也需要结合自己内心的真实想法作答即可。
【题目】你认为公务员应当具备哪些品质?
【参考作答】
各位考官好!我认为作一名人民满意的公仆，最应具备的品质是信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当和清正廉洁。
首先，“不忘初心，牢记使命”。作为公务员必须要坚定理想信念，始终把党和国家的事业当成一生目标，做好新时代的答卷人。既要做到虔诚而执着，又要做到政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上讲纪律，经得起各种风险和困难的考验，永葆政治本色。
其次，坚持以人民为中心，深入贯彻群众路线。把人民满不满意，人民答不答应，作为工作中的第一宗旨和要务。工作中不能把自己当成为民做主的“父母官”，要永远把自己当做人民的“仆人”。充分发扬谦虚谨慎、戒骄戒躁、艰苦奋斗的作风，常怀为民之心、常做利民之事，热心为人民群众服务。
再次，坚持勤政务实的工作作风。扎扎实实干事，踏踏实实做人。立足本职、埋头苦干，于实处用力，能够做到知行合一，将社会主义核心价值观内化为自己的精神追求，外化为自己的自觉行动。
又次，“鞠躬尽瘁，死而后已”，为官一任，造福一方。在其位，谋其职，在其岗，尽其责。当好人民公仆，就要敢于跟歪风邪气作斗争，不做违背原则的事，不做对工作不利的事，不计个人得失，不敷衍了事，着力攻坚克难，做到无愧于自己、无愧于人民和国家。
最后，“为政之要，曰公与清”。作为人民公仆做事情出于公心，自觉接受群众的监督，在任何时间、任何时候，都不能放松自我，都要严于律己。清清白白为官、干干净净做事、老老实实做人，抛弃各种私心杂念，专心致志地为人民办实事、谋福利。
专家在面试课程中慢慢发现考生不会灵活地应用题干来答题。其实，题干的作用是巨大的，考生通过仔细审题，审清楚题目中设定的条件以及给予的身份，在答题的过程中一定要领悟题干的言外之意。题干中某些词汇的使用，转折或者递进关系，或者是词语的褒贬都能给广大考生传递很多信息。专家在此进行详解。
比如这样一道考查考生计划组织协调能力的题目：由于政法干警队伍存在‘纪律涣散，违法执法，警风不严’等问题，市公安要开展一次警风肃纪专项行动，领导交由你组织，你会在怎么做?
历年公务员面试试题解析 |历年公务员面试考情分析及？
很显然，这道题的题干告诉我们很多信息。“纪律涣散，违法执法，警风不严”就是我们这次行动的重心。因此，考生在答题的时候就能从这三方面入手去办，甚至可以指导我们组成3支专项小组分别针对纪律问题、作风问题展开专项行动。再比如“某社区义务人员与小区居民实行契约式服务，这一契约服务方便居民就医，能得到及时的医治，对此契约服务你怎么看?”很显然，相信大多数考生一看到肯定是支持这一做法的，那接下你支持的理由是什么呢?那在论证环节就可以直接去谈这一举措的积极意义。那这一做法的积极意义在哪里呢?从题干入手，首先，契约有什么特点?“法律效力、约束契约双方，如果某一方违法了契约当中的条款，那就要承担相应的责任”，所以我们就可以谈这一服务方式保障了患者和医生双方的利益。那接下来再看，“方便居民就医，能得到及时的医治”，显然即方便了行动不便的老人也方便了那些晚上或者家中大人不在情况下小孩子的就医。小区居民这些小病直接在家中就可以得到医治，也在一定程度上解决了看病难的问题，也让更多重病患者有地方看病，让医疗资源得到最大化的利用呢?所以，各位考生可以看到认真分析题干并从题干当中找出答题的要点，或者从题干中得到答题的启示，这对于我们考生是否能够命中靶心去答题时至关重要的。在此，专家建议各位考生在准备面试的时候，一定要认真分析题干，深入钻研考虑为何是这个对象而并非其他的对象，为何又分了这几个点来提问而并非是其他的点，最后在结合自己复习的知识以及给各位考生提供的答题思路总结出与该道题目相适应的答题内容。相信给位考生在研读了近几年的试题并且加上平时的反复练习一定能够在面试中取得理想的成绩。
专家建议考生在答题或者思考时要做到以下两方面：一是要紧密联系实际生活，二是要紧密结合题干答题，这样考生的思路不仅更宽，而且答题还接地气，做出命中靶心的精彩回答。
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公务员面试中会考察在机关单位中如何处理人际关系，人际类题目几乎是必考题型，而这不仅仅是看新闻就能够学会的，需要一定的经验的积累和与人沟通的技巧。今天专家就带大家学习人际交往类权属关系当中的权限意识，希望能够帮助各位同学。
在公务系统当中权属关系是支撑起整个公务员系统的支架，也是保证公职工作正常开展，政府部门正常运转的基本条件。权属意识主要是指在一个组织中对上下级权限关系、服从和纪律的理解和认同。权属意识具体包括权限意识、服从意识、纪律意识等 。那我们先看一下权限意识。权限意识是指为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策、执行的权力及其限度。比如身份不同，职责不同，任务不同，享有的权利范围也就不同，所以在工作中我们需要重点把握好与领导、同事等之间的关系，做好两点：一是摆正位置，就是明白自己的角色、职责等，不擅自干预别人工作;二是尽职尽责，就是干好自己的本职工作。概括起来就是到位而不缺位，补位而不越位。
摆正自己的位置，也就是要在工作中，找准自己的坐标，把握好自己的角色，做好领导的助手、参谋和领导决策的执行者。只有摆正了自己的位置，才能够明白什么事情该做什么事情不该做。如在领导会议中，领导的发言有问题时怎么办?我们要做到自己的角色定位，我们是下属，有责任告诉领导发言可能存在问题，但要注意当时的场合，不能直接打断领导，要有一定维护领导权威的意识，无论领导作出任何决定都要有服从领导决策的意识。
尽职尽责就是做好本职工作，一是负责不推诿。属于自己分内的工作要严格要求认真负责。遇到困难不退缩不推诿;二是谋事不擅断。学会积极主动的思考，但不能越位擅断，一切行动听指挥;三是补缺不退缩。工作当中尽到提醒职责，做到补事之疏。主动承担工作空缺，做到补人之疏。以上是关于处理人际类题目权限意识的介绍，下面结合具体的例题，为大家解惑。
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《三招教你走出公务员面试接待题的作答误区》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
在公务员面试中，计划组织协调能力是常考能力。接待类题目是公务员面试计划组织管理题目中比较有意思的一类题目，也是有一定难度的题目。分析得好，就能融入情景，回答起来就很有趣;反之，如果分析不透彻，就会形成模板化，死板、无趣并且分数低。专家教给大家三招分析技巧，轻松应对接待类题目。
第一招：明确目的。
接待工作的目的有两层，一是纯粹为了展现我单位的良好形象，让外来单位能够参观好、学习好;二是结合题目、结合情景，深入思考此次接待的目的。例如说这么一道题：“为了进一步促进我市经济发展，市委市政府决定开展招商引资工作，现在外地某企业要来我单位参观考察，领导让你负责接待工作，你会怎么做?”其目的就不是单纯的展现单位的形象，让大家“吃好喝好”，根本目的是让外地某企业到我市来投资，促进我市经济的增长。所以，考生在看待接待类的题目的时候也得要明确接待的目的，目的不一样，后续的工作处理方式也会不一样。
第二招：了解全面。
准备工作很简单，无外乎就是跟来访单位详细了解一些情况，例如来访人数、来访时间、男女比例、年龄构成等这些要素，但是，考生在答题的时候还要看目的，就如“为了进一步促进我市经济发展，市委市政府决定开展招商引资工作，现在外地某企业要来我单位参观考察，领导让你负责接待工作，你会怎么做?”就这道题而言，只了解基本的信息仍然不够，还应该了解来访企业的基本信息，如企业的生产类型、规模、投资偏好、资金状况等这些基本信息，以便后续有针对性地跟企业主进行介绍。同时还要准备些具体东西，除了常规的医食住行，这里的“医”是指医药保障，还应该准备一些文件，介绍我市投资者对本市的评价、盈利情况、投资环境、投资福利政策等内容。
第三招：内容针对。
上述例题中，除了在接待过程中要严格按照《党政机关内部公务员接待标准》，还应该在见面会上面向大家去展现我市的投资规模、投资环境、投资政策，通过图片加数字生动形象地展现我市的优势，以此吸引他们来投资，而不是千篇一律只安排吃饭住宿和介绍接下来的行程。特别要强调的是接下来的参观，很多考生答题的时候笼统套路化，不晓得结合题目的个性化来达到根本目的，让这些企业家实地去考察才有信服力，可以带领他们参观科技园、创业园、上下游企业的分布状况。而不是所谓的“我会按照行程计划带领他们去参观”。参观结束后，在跟大家交流心得体会，听取来访单位的意见，方便以后积极改进，也可以了解投资者在参观之后对我市的投资意愿和投资想法，并做好记录，以便后期跟进服务，达成最终目的。
专家提醒广大考生，在接待完之后还要做好经费的结算和总结工作，这项任务才能圆满完成。
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