在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《白领：巧妙赢得上司的赏识》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
工作认真、加班打拼，倒茶影印、吃苦耐劳，为什么打考绩时，老板总是看不到我的付出？如果你还在想用“苦劳”的方式赢得老板赏识，你肯定会继续成为角落里自怨自艾的苦角色。
每个“吃人头路”的，都希望在工作上胜任愉快，这种愉快的成就感不外乎升迁、加薪、专业提升等机会，尤其年轻人常把这些“机会”看得特别重，对主管所给予的肯定，期待往往也相对比较高。
事实上，对主管来说，他也需要属下的一些支持与期待才能成事，所以主管与部属是一种相互依赖的关系。有了这层认知后，大概有两个原则可以把握，第一，员工不要只在乎自己的想法，因为你认知的“好”，与主管认知的未必相同。你要先尝试去了解主管的目标、压力、决策的优先级、工作风格等，如果主管的这些想法都与你大相径庭，恐怕你再努力也没用，否则如果彼此想法冲突不大，你就应该要有弹性，想办法去谋合彼此的工作模式、拉近彼此关系。
第二，除了在工作上懂得适应环境外，也要了解自己想要追求的东西，因为有时候太勉强也会很辛苦，尤其是适应老板的行事风格。如果真的清楚知道自己和老板所追求的目标不合，且又难以调整时，有时候，选择离开是比较好的方式。
缩小与主管的认知差距
掌握这两个原则后，接下来就是方法的问题。在IBM我们有几种方法来缩小员工与主管对于绩效表现的认知差距。
首先，厘清目标，包括个人工作目标与部门工作目标。你可以请主管将这些目标定义清楚，但问题是，并不是所有的主管都会主动告诉你，所以自己应该要主动和老板沟通，让双方对彼此的期待不需要透过猜测。
第二，衡量标准。亦即请老板让你知道对于达成目标、或是成功的定义标准，这样才不会产生认知落差。
第三，界定范围。清楚知道自己的工作范围，以及达成目标过程中可以运用的资源有哪些？以避免日后“有心无力”的状况出现。
第四，界定弹性空间。了解老板对于事情的授权范围，例如什么情况下需要报告？什么条件下你可以自己做决定？拿捏得宜，彼此都可以相互信任、有安全感。
第五，奖励方式。员工可以主动询问老板，在目标完成后的奖励措施是什么？如果这方面能够事先说清楚，日后对自己绩效表现的认知期待会更清楚。
第六，全心投入。当你与老板都厘清前述的期待后，你就要对工作付出承诺、全心投入，同时也请老板给你全力支持。
向上管理，不要只有苦劳
因此，在双方对彼此期望都沟通清楚的状况下，老板就很难推卸说他看不到你的表现，而你也比较不会有认知上的落差，要去猜测老板的想法。
事实上，这种沟通方式，也就是所谓的“向上管理”，是每个人在工作上都必须要有的能力，它基本上也是建立在专业能力上。
当然，有的人因为个性比较害羞，要他主动和老板沟通上述所有问题，也不容易。但是害羞的人可以“选择性”地与老板沟通，例如比较敏感的奖励、奖金分发的问题难以启口，就可以先不要谈。
在工作上，如果你一直觉得自己有苦劳，可是别人却一直不知道你贡献了什么，某种程度上，可以说是“活该”，因为主动与人沟通本来就是工作上重要的一环。尤其在外商公司，你若一昧觉得自己有苦劳，根本没用，因为有苦劳却没结果，等于你在浪费公司资源，所以不要怨天尤人。
尤其企业是营利的事业单位，你要让别人，尤其除了老板外、也包括客户都能够赞美你，你才能建立自己在组织中的价值。
事实上，所谓的“向上管理”也是“期望管理”，你要主动去了解老板与客户的期望、需求，当然有时候他们对你的期望是不合理，但是不合理不代表你一定要立刻拒绝，或是只能选一种方式响应，最好是看情形，再弹性应变。
总而言之，员工要自己快乐，在工作上，你就要让别人对你有感觉，而主动沟通便是不二法门。当然，公司的绩效考核制度完善与否，也是很重要的辅助措施。
职场资讯网精选阅读
案例：Annie所在公司一年一度的业绩评估开始了，她对自己的工作表现很有信心，因而在自测分数中给了自己的一个高分，轮到主管与她一对一交流时，Annie用同样很自信的语气传递着她的心声：“我在同伴的协助下已经达到了预期的目标并且超额完成了，我希望公司会兑现对员工的承诺，我也会继续努力为公司创造更大的价值”。这样，Annie如愿拿到了平均加薪幅度的1.5倍。
技巧之一：有实力就应该勇敢地说出自己的期望值，过于“客气”或者“表里不一”反而会让公司漠视你的存在。
案例：Frank是物流部的小主管，一直在公司干得不错，可今年薪金调整报告出来后，他发现没有达到预期的幅度，他主动向分管这个部门的副仲裁询问，得到的回答是公司通过市场调研发现员工的薪金待遇超过市场价，今年有意回调一点。Frank就此问题与副总裁在一次闲聊中再次提出自己的看法，认为公司不能用简单的“一刀切”办法，应该就不同的职位和不同的人，不同的业绩考核和调整，否则会影响核心员工的积极性。副总裁认为言之有理，就在办公会议上与人事部进行讨论，结果Frank的年终奖金就分外的高，算是公司对核心员工的补偿。
技巧之二：对薪金的不满意是必须通过正常渠道反映的，取得自己直接上司的支持很重要，对改变方案也必须言之有理并有可操作性。
案例：年底时Jack想跳槽去一家世界500强企业，在第四次面试中人事总监询问他对薪酬的要求，Jack把自己在原公司的所有显形收入和隐性收入做了加法，并且加上新一年可能有的增长幅度，当然还不忘将打听来的同类公司同类职位的薪金告诉对方，最后直言不讳希望新公司能出个好价钱。结果Jack拿到的offer比原先预期的高也比原先公司本来计划中的待遇要高，因为公司从面试中了解了市场的信息并为了招揽人才而及时调整了薪酬的安排。
技巧之三：知己知彼是是谈薪论价的基础，不要隐瞒任何对自己有利的信息，特别在转工的面试中，一定要把自己理想的价位说出来，这是供应和需求的心理战术，不要天真以为进了公司再谈价格，那时肯定太晚了。
案例：Joanne是一位资深的行政秘书，在这个公司呆了六年，没有跳槽的机会或者忙得连考虑的时间都没有，有一天突然接到了猎头公司的电话，让她去应聘另外一个公司做中国总裁的私人助理一职，Joanne很谦虚地向猎头打探对方出的价码，在心里有底之后她才从容为自己开价，六年没挪过位，Joanne第一次知道自己原来还能值这么多钱，当然她对面试就充满了激情，结果如愿以偿拿到高薪并有了更大的工作舞台。
技巧之四：不要轻易拒绝猎头，他们会让你知道你的价值和市场需求的信息，尝试打探猎头的底价，为自己出价做好准备，通常给自己多15%作为商榷的余地。
案例：乐明很喜欢现在的工作，只是觉得工资低了点，他从不把这种不满在公开场合表现出来，于是他找了一个单独与老板出差的机会，并向老板打探公司如果薪金制度不会改变的话，能否资助他的MBA学习或者去海外公司培训。老板发现了乐明的要求，再三考虑之后，决定送他去美国总部工作一年。乐明愉快地接受了这份奖励性质的新工作。海外工作经验非钱能估算。
技巧之五：在某些公司，薪金制度是死板的，千万不要与公司斤斤计较钱的多少，可以挖掘公司其他的待遇，并不能公开张扬，与老板的沟通也维持在自身能力提高和发展的要素上。
在进行结构调整之前，不妨随着小编先来了解一下简历需要包含的结构板块，一份要称得上完整的简历，起码需要以下信息组成：基础信息、职业技能、工作经验。而关于自我介绍等板块内容，可以参考本网站的其他文章。
了解完简历结构板块，就需要对板块内容进行一个认识。一份优秀的简历不仅仅是排序结构，还有页面结构，内容结构等等。某位经验丰富的人力资源总监向我们传授到：“不少求职者对于简历的结构部分并不看重，其实一个好的简历结构，能让招聘人员重像读文章一样快速的了解文章的中心思想，快速抓取简历中的重要信息。”
1、排序结构
有一份排序结构混乱的简历，求职者先介绍自己的专业技能，再介绍他的求职意向、工作经验、最后才介绍自身的基本信息情况，这样的简历结构招聘人员在浏览时是会比较抗拒的。那应该如何进行排序呢？其实比较受欢迎的排序是：求职意向、基础信息、工作经验、职业技能，其中职业技能板块，如果你有比较独特且极其优秀的技能，也不妨放在工作经验之前进行介绍。而工作经验（或是实习经验、学习经验、项目经验）里的内容，最好是用时间倒叙的方式进行排序，先介绍最近的，再介绍过往的。
2、页面结构
页面结构其实关乎到简历整体的浏览体验感。适当的页面边距，不宜过宽也不宜过窄，尽量保持A4纸的页面边距大小，文本对齐方式，选择一种对齐方式在简历中应用，让人浏览起来简洁有序无突兀感。板块分布明显，板块内容之间能用标题进行有效的区分。简历页数，最佳的方式是将内容在两页纸以内进行展示，假如一张纸的内容不够，也一定要确保将第二页充满三分之二以上，这样会使整份简历显得内容饱满段。段落留白，适当的留白会让简历看起来更精简，这需要对文字间距、段落间距、排版等进行合理有效的调整。
3、内容结构
在内容结构调整中，最具有代表性的当属项目经验和工作经验，有的简历将项目经验和工作经验结合在一起展现，有的简历将项目经验分别单独展现，这其实要参照每种职业自身性质进行判断和选择。
在正常情况下，项目经验和工作经验一齐展现是比较符合阅读习惯的，招聘人员可以清楚地了解在每段工作经历中的工作成果并能对你的工作能力进行恰到好处的判断；而有的职业强调技能、能力、资质以及成就，并不需要将这些内容与某个特定雇主联系在一起。职务、在职时间和工作经历不作为重点内容，而更加突出强化个人的能力，对于这种情况就适合将项目经验和工作经验进行分开呈现。
相信上述的介绍过后大家对简历结构有了一个更深刻的认识，优秀的简历结构需要你用心的对待，如果不能合理地运用好的规格和版式，即便你的工作经验足够丰富，有时甚至会出现1+1＜2的结果。
应聘面试时，HR问你希望现在这个职位的工资是多少? 该怎么回答?
1、自杀式回答：过早的暴露你之前的，或者将自己的定得比较低。一个人之前的低薪将影响他获得一份新的工作。案例：某公司在面试后，认为他的条件和工作技巧满足新的岗位需求，但在了解到他以往的标准后，认为太低不符合他所承担的，最终将他从候选名单中删除了。当一份的工作机会出现在你面前，你该采取何种薪酬谈判策略或技巧去赢得这份工作呢?日前发表的《薪酬谈判如何做》总结出一些技巧，帮助应聘者顺利进行薪酬谈判。讨论薪酬时，要采用策略避开。如果应聘者被问及你现在拿多少薪水?你期望的薪水是多少?，不要正面回答;可以回答招聘方，这个职位的薪水处于什么范围之内。这样，可以促使招聘方公开他们认为的合理水平，一般这个范围会高于你预料的结果。不主动说出你的薪酬记录。招聘者常常将薪酬问题作为一个工具，去筛选职位的申请者。如果你报价过低，你的评级将会被降低，从候选者行列中被删除。2、正确回答：事先了解薪水行情，当主动询问时，尽可能的用一个精确的数据来回答。讨论薪水是一个很微妙的问题。我们建议你在条件允许的情况下尽可能的用一个精确的数据来回答这个问题。你可以说,我知道这个工作的薪水的大概范围是￥---到￥---。这个对于我来说是合适的价位。如果你是通过直接应聘走到面试环节有的雇主会进行薪资验证(税单、劳动合同、原公司盖章的薪资证明)，有的不会。即使你已知不会，我建议你也不要虚报，说谎会有麻烦;应对大体上可分两种：实话实说：可展开各项福利和软硬环境、前景等等，不是光是薪资。这种回答很稳妥，如果对方要你，不出意外的话，开给你的薪水会按市价适当加成(我的了解，大致范围在 15%~35%)。拒不回答：我说过，你和面试官在合同签订之前是完全平等的所以，问是他的权利，拒绝或回答也是你的权利。需要提醒的是，你可以强势，但不能生硬，而且应以其他的有效反馈或者引导来替代。我举三个例子：1、曾经有一场和总经理的面试，结尾是这样的：-- 你现在的薪水是多少?-- 很低，不好意思说。因为之前公司给我出学费念了书，签了两年 service contract，前后被拴了四年，工资被压低了。-- 那你为什么觉得我该付给你很多薪水?-- 因为工作性质改变了，也因为我改变了。-- 那你有什么要求吗?-- 我只请您考虑一件事：北京租房真是不便宜，所以我搬家过来需要一定决心。结果，一周后，我看到 offer 上的数字，是我当时在上海工作的 4 倍。2、有一哥们，他前几年在职时也曾经四处面试，他也经常被问这个问题，大多是电话面试时 HR 来问，因为他们看得很死，最多就只肯给你涨 30%，要看之前的薪水。而他本人在原公司的薪酬是最低的一档(同等学历，同等经验，同等职位的比较结果)，如果就死死地盯着这不公平的基数，加 30%实在嫌少。只要直接告诉她你的期望薪水，因为你认为你给她公司创造的价值高过这个 20 倍(不要说约数，说数字，而且你要确实分析过，有信心对此数字负责)，如果她认为不值得，请她不要聘用你。他现在的公司在入职时给了他 50%的涨幅。面试的过程中主试与被试双方面对面地观察、交谈，是一种双向的信息沟通过程，主试通过对被试的外部行为特征的观察与分析，以及对过去行为的考察来评价其素质特征。同时，被试也在对主试进行观察与分析判断，对主试的个性、爱好、价值观等进行推测，力图使自己的回答和其他表现符合考官的要求，所以，演好这场重头戏，对求职者来说是致关重要的。
一、注意面试官的态度和表情
面试的过程主要由考官来控制，面试的每个阶段都有其内容上的侧重点，考官的行为也会有一些微妙的变化，应试人应善于察言观色，判断面试的进程、时机，采取相应的灵活措施。
1、留心面试官的肢体语言
面试时，每位选手都口若悬河，回答问题时间远远超出考官的限制，这令主考管非常疲劳，因而在过程中不断做出看手表、变换坐姿等动作。这些动作是在暗示：“我很累了，你们超出时间了。”这时要与其达成默契，面试经历匮乏的大学生要掌握这门技巧。
2、时刻考虑面试官的需要
在自我定位中已经谈到，面试实际上是一个自我营销的过程。在这个过程中，考生要把自己当做一个产品，客户就是面试官。要把产品销售出去，就要考虑客户的需求，而要把自己在面试中营销出去，就一定要充分考虑面试官的需求。
面试官希望从你的陈述中发现你的语言组织能力、口头表达能力，从语音、语气、语调及其他肢体语言中折射出的人和沉稳度、成熟度等，发现考生的个人成就、个性、品质等背景。同时面试官还希望从中发现一个考生基本材料的真伪。
知道面试官的需要自我介绍的设计就要去尽可能好地满足面试官的需要，自我介绍的设计就要去尽可能好地满足面试官的需要，尤其是在内容的安排上，一定要用最精彩的语言，把最有价值的信息传达给面试官。不要以为自我介绍的设计很容易做，其实很多人做得都很不够。
考官认为你的回答是正确时，他会面露微笑，或轻轻地点头。而考官的真诚点拨也让这些学生深刻领会了其中的奥妙，不失时机地把握考官的雇佣压力，及时地接住暗示，并沿着这条路走下去，你就可能达到目的。
二、面试宝典胸中藏
公司一般更关注求职者的能力，主要会从专业技术能力、人际能力和业务技能三方面能力考察求职者。专业技术能力指的是从事某项工作所需的专业技能/技术以及相关工作经验；人际能力指的是求职者自身所具备的素质，如学习能力、沟通能力、团队合作能力、英语水平等；业务能力指的是求职者对所工作行业以及相关领域的知识和积累。在快速发展行业里，工作经验并不是招聘主要的参考依据，关键是快速的学习能力、团队沟通能力、管理能力与跨部门合作能力。就学习能力而言，也并非单指专业能力，而是包括解决问题的能力。在面试中，更多的是通过应聘者的言行举止，判断个人的性格、气质。通过谈话反映应聘者的应变能力、理解能力、思考问题的广度和宽度。一般，应聘时的面试的表现，直接决定的录用情况。每一个求职者，必须学会应对各种提问。同时，还要会推销自己，这是面试的一个法宝。
三、抓住面试中的采分点
对于没有任何求职经验的大学生来说，面对面试官的提问，有时，真的会防不胜防，被打个措手不及，平时的灵牙厉齿这时全下了岗。雾里云里、杂乱无章、东拉西扯、乱说胡侃。但实际上，面试官的提问并没有那么可怕，剖析一下面试官的一般提问方式，做到知己知彼，百战不殆。
1）封闭型提问
问题答案具有确定性和唯一性，应试者只能做既定性的回答，不应加以随意发挥。回答力求简洁，明白，一般不需作过多的补充和修饰。
2）开放型提问
这类问题很关键，提问具有发射性和灵活性，应试者可以根据自己 的实际情况作出较为自由的选择和回答。回答得好坏，直接关系到录用与否。而且这些是你事先可以准备的。同时，这类问题，回答得好，就是绝好的表现自己，推销自己的机会，可以令面试官目相看，顿生爱才之心。
3）假设型提问
这都是假设性的情况，目的是考察应试者的想象能力，原创能力。解决或处理突发情况的能力。面对这种问题，切忌长时间的沉默，但也不要不经考虑急于回答。需要对问题的关键部位进行详细分析，提出切实可行的解决方法。不过也不要做长篇大论。
4）控制型提问
这其实是面试官故意为之，目的是通过指出应试者的薄弱之处，使其陷入一种困境，考察在这种极端情况下，应试者的心理承受能力。
面试官对提问问题答案有一定的倾向性，希望能得到符合他的心意的回答。可以顺水推舟，给面试官一个较为满意的回答，令面试官觉得耳目一新，出奇制胜。表达出自信，努力扭转颓势。
5）连珠型提问
面试官力图通过这一系列的问题，深入了解应试者某一方面的情况。你一定要按顺序回答问题，也不一定每一个问题都回答，在表述中留心表现出自己的个性及优点。
这六类问题，从不同的类型和角度，在考察一个应聘者的个人素质，回答时要抓住采分点，回答时要先斟酌一下，想好正确的答案再回答。
四、巧识语言陷阱，奋战压力面试
出题背景在两个人面对面的面试斗智中，面试官往往会用怀疑、尖锐、单刀直入等明显不友好的发问，有意制造的紧张气氛中提出一连串问题，穷追不舍，直至求职者无法回答，来“洞穿”求职者彬彬有礼的外表，使其心理防线崩溃。这是刁钻的主考官用来淘汰大部分应聘者的惯用手法。以此观察求职者对压力的承受能力和应变能力。有些考官会先提一个不甚友好的问题，或者劈头浇你一盆冷水，让你在委屈和激愤中露出本色。在他看来，击溃你的心理防线，才能筛选出有心理承受能力的智者，找到能面对压力的新鲜血液。这种面试称为压力面试（stress interview），要想在压力面试中胜出，只能交锋时的斗智斗勇，学会绕开陷阱，奋战到底。
出题目的不管哪一类的刁钻问题，不管有多少变化，都是想了解求职者的真实情况。那么，面试官到底关注哪些方面的真实情况呢？具体来说，在刁钻问题的背后，都不外乎下面几个主要内容：能力与适应性、对领导的服从性、独立工作能力与团队精神、职业作风、处理困难问题的能力。应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解面试官的真实意图至关重要。应答思路就是识破这些陷阱，巧妙的绕过去。
五、走出面试误区，还其自然本色
在求职面试中，没有人能保证不犯错误。然而有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的，称之为“高级”错误。真正聪明的求职者会不断地修正错误，走出误区、走向成熟。
误区1：不必过于“职业”，还其自然本色
从校园走出的大学生，人事经理一眼就能看出你有没有经验。既然公司准备招收应届毕业生，就有这样的心理准备，知道自己面对的肯定是没有太多经验的新人，企业要挖掘的是某个人的潜力和发展趋势。而现在有很多的毕业生，为了显示自己的能力，为了让自己显得不太稚嫩，往往用很“职业”的语言和举止来包装自己。大学生首先要承认自己本来就经验不足，而不是装作有经验，如果一味地学习别人，反而把自己的本性给掩盖了，给面试人员不自然的感觉。
误区2：千篇一律，面试答案屡遇撞车
在面试应届大学生时，常常碰到不少几乎雷同的答案。还有两三个人完全一样，原来都是从书上学来的，精心选择的面试宝典别人同样也有。如问到“愿意从事什么岗位时”，每个人都说要从基层做起，不怕苦不怕累，这些答案不仅缺乏个性，而且根本看不出他们的真实想法。这些标准答案的“撞车”，使得求职之路突遇风波。所以，回答要尽量内容新颖、独具特色、充满自信、无可挑剔。
误区3：卖弄口才，自吹自擂，
现在有很多年轻的求职者自以为外貌和口才资质不错，以为在主考官面前能对答如流，便可以捞足“印象分”。以我为轴、自鸣得意、夸夸其谈、自吹自擂。甚至指点江山，激扬文字。孰料，恰恰是这类人最有可能被我前面所讲的那些用人单位拒之门外。原因很简单，在知识为上的今天，用人单位根本不会考虑用这种外在轻浮内在无实的人。也就是说，由于你刻意卖弄自己的口才，结果在急于表现自己的同时也充分暴露了自己知识浅薄的弱点，而面试官恰恰认为：事实胜于雄辩。
误区4：迫不及待地抢话或争辩
有的求职者为了获得面试官的好感，就会试图通过语言的攻势来征服对方。这种人自我表现欲极强，爱抢话或爱插话，结果面试官根本不买他的账，反而被看成是两头尖尖腹中空的浅薄者，为了单位将来能得安宁，面试官还敢要你这个大强牛——犟吗？因而，在求职面试时，无论自己的见解是多么的卓尔不群，无论别人对你的看法或观点有多大的偏差，在对方把话说完之前，千万不可插嘴，这也是对面试官最起码的尊重。厚积薄发、深藏不露，才叫能力资本的真正积淀。
误区5：面试惜言沉默不是金
在求职面试场合，少言是必要的，但比少言更有必要的是慎言，而不是不言。面试官提出一些很关键的问题时，也“惜言如金”；面试冷场时，不善打破沉默，即便能勉强打破沉默，语音语调极其生硬，使场面更显尴尬；或词不达意、语无伦次。都是毛病不大，弊端不小。面试时沉默可不是金，而被看成木讷、迟纯；反应迟钝者大多容易产生自卑心理，越是自卑，就越迟钝，这就叫恶性循环。如果你给主考官留下的是这个印象的话，那么可以说你的求职使命将就此宣告失败，因为没有任何一家公司愿意录用反应迟钝的人。实际上，无论是面试前或面试中，面试者主动致意与交谈，会留给面试官热情和善于与人交谈的良好印象。
求职面试不是入学面试，主考官要考察的是你的综合素质，而同时你也可以问一些与你所学的专业相关的问题，或者问一些企业工作制度等问题。但在发问之前，你必须好好想想你将要问的问题是否有现实意义，尤其不要提一些低级的甚至是幼稚的问题。
六、告别语的艺术为你加分
求职犹如音乐会，需要讲求结束之术，掀起一个 “高潮”，编织筐篓全在收口，下棋一着不慎，全盘皆输，求职过程，同样需要善始善终，而且利用好结尾的机会，让面试官欣赏并能够记住你。
1、掌握收尾时间的火候
面试临近尾声之前，考官在谈过主要问题之后，可能会提一两个比较尖锐或敏感的问题以便深入、彻底地了解应试人的情况。在此之后，话题的选择可能会非常随意，有一点聊天的味道，谈话十分轻松，这就已经标志着面试已经进入了收尾阶段。
在收尾阶段，考官的神情会更为自由放松，目光中“审视”的意味会明显减少，谈话语气会显得更加柔和，往往要说：“我的问题完了，我想听听你有没有什么问题，如果有，尽管提，我们来一起讨论。”这时可以针对单位和工作本身提一些问题，提问的原则和技巧请参阅前面的有关论述。在此，再强调一次，即提问一定要谨慎，注意礼节和分寸，不要提问太多，不要让考官因回答你的提问而费力劳神。
2、面试结束时应该说的那句话
在面试的收尾阶段，应试人最重要的任务之一就是创造时机、抓住时机充满自信地重申一下自己的任职资格。你可以勇敢地说出这句话：“老师，请问我最晚什么时候能得到回音？”或：“老师，您看我有希望吗？” 面对你的勇敢，面试官也许会说，：“我们需要时间考虑。”你将得到的最坏答复就是：“我们需要时间对所有的面试者进行综合评估。”据说，有很多人是因为在面试结束时勇敢地问了这个问题或是诸如此类的问题，最终得到了那份工作。也许是这样的勇敢打动了老板；也许是这份执着热切让老板不好意思再拒绝。你能否胜任应聘职位的工作任务，是考官最为关注的事情，你应用自己的自信心来感染考官的情绪，使他更加相信你是一个优秀的人选。
3、离开面试房间前
面试结束后，应该把刚才坐的椅子扶正，一面徐徐起立，站在椅子的旁边，一面以眼神正视对方，与人事经理以握手的方式道别，趁机作最后的表白，以显示自己的满腔热忱，边点头边说：“谢谢，请多关照。” “谢谢您给我一个面试的机会，如果能有幸进入贵单位服务，我必定全力以赴。”然后拿好随身携带的物品，到刚进门时的位置，先打开门，在出去之前要转向屋内，并有礼貌的鞠躬行礼，再次说“谢谢您，再见！”之类的话，特别要注意的是，告别话语要说得真诚，发自内心，才能让招聘者“留有余地”，产生“回味”。然后转过身轻轻地退出面试室，再轻轻将门关上。
离开办公室，在走廊里和公司范围以内，不要和别人讲述过程，不能马上打电话，甚至兴高采烈大声高叫，也不能无精打采的走出办公大楼。经过前台或在接待处归还来宾证时，要主动与工作人员点头致谢，边点头边说：“多谢关照。”有些应聘者对面试官彬彬有礼，走出门却对普通员工或其他工作人员傲慢无礼。不要忘记，进入公司的瞬间，就要接受所有人的面试，公司里的每个人都是你的面试官。
俗话说：知己知彼百战不殆。了解应聘单位对人才的要求，并在求职过程中注意，也会有助求职成功。对于应届大学毕业生而言，面试则是跨进职场的必经之路。而把守着这“华山一条路”的用人单位主考官，则是大学生们顺利进入职场前必须攻破的第一道关隘。
一般来说，单位重视应聘者八个方面的优点：个人品格；领导潜能；参加应聘的动机；个人事业目标；成熟程度及其过去的经历；应对能力、机智、紧急反应力；推理能力、分析能力和判断能力；学业成绩及其就读学校的声望。
面试者大体分为四类，狂妄自大型、过分谦虚型、如实交代型、略带技巧型。HR等面试官欣赏的应聘者是：
应聘的时候，不要把大学学历或者学校的牌子当作光环，当作资历。必须有一切从头开始的准备，把你过去的经验和知识都归零。只有归零，才能腾出空间接纳新的东西，归零心态也就是空杯心态。受点挫折也是自然的事，不会想不通；吃点苦又能算什么。有的企业新毕业大学生都得先下车间做生产线上的工人，体验两个月，了解生产线和产品。这就是为了纠正大学生只能做管理人员、只能坐办公室的错误想法。
面试者必须要保持良好的心态来面对招聘人员。关键要做到八个字——顺其自然，不卑不亢。只有这样才能给招聘人员留下好印象，使其相信你有能力在将来进入公司后与同事和谐的相处。要做到面带微笑，平视考官，避免情绪波动，走向两个极端：一是自卑感很重，觉得坐在对面的那人博学多才、回答错了会被笑话。所以，畏首畏尾，不敢畅快地表达自己的观点；另一种情况则是，很自信，压根不把招聘人员放在眼里，觉得对方还不如自己。这两种表现都要不得，最好的表现应是，平视对方，彬彬有礼，不卑不亢。
祝你在每次面试时都演好这场重头戏，早日拿到心仪的Office.
>> 更多精彩求职技巧，敬请关注 正保招聘频道求职栏目！
首先，面对面试主管的提问，中国人很客气，有9分把握，会说成7分，对需要肯定回答的问题，往往以应该没问题吧或可以试一下做答。而美国老板听到这样的回答就会想：你自己的事当然可以试一下，你要拿我的项目试可不行。
其次，如果面试主管问：你的工作经历，你曾做过的项目，肯定是要明确而具体的答复。而我们的面试者回答很不具体，曾有一个求职者的小伙子在问到他的工作经历，他说，全在履历上写着呢。问他做过的市场推广案例，他说，某某知名品牌的推广就是我做的，言下之意，既然有那么成功的产品，就代表了我的能力，何必要知道那么详细呢?其实面试主管最想知道的就是你在推广中遇到了什么问题，都是怎么解决的，以此来考察你的专业水平和具体解决问题的能力。
还有一点，就是面试前对公司多了解一点，公司会认为你对它感兴趣，使得面试的印象加分。
作为老板，他要招聘一个销售人员的时候，他首先希望求职者能够把自己推销出去，说服老板聘用他。如果他不能推销自己，又怎么把我的产品推销出去?
时代变了，办公室里的老黄牛不吃香了！努力工作不等于埋头死干，累己累人的方法Out了。现代办公室讲究效率，结果一定终于过程。所以我们不妨动动脑筋，让自己不累死也让同伴不累倒，Smart Work就是我们倡导的主张——既巧干又得人心！
巧干法则一：三思而行
有时我们为了表现自己的积极努力，总是一头扎进事务堆里，其实我们犯了一个致命的错误，就是在没有想清楚之前已经开始动手了。要增加效率提高业绩，最好的办法就是先思而后行，想通了想明白了再做是最恰当不过的了。思考的过程其实也是执行的一部分，思考的价值远比简单的执行要来得重要，因为思考是智慧的表现。对公司的领导层而言，多一个脑袋比多一双手或腿来得更具有意义，这也是将来晋升的筹码。
巧干法则二：发动群众
不要幼稚地以为办公室也是一个可以“骑单车行世界”的地方，现在一味的单干只能被视为没有情商的表现了，因为团队的作用比任何时候都显得重要和伟大。更何况上司们也决不会把业绩和功劳加冕在一个人头上，原因是他们也要照顾大局平衡环境。所以要想巧干，就要发挥周边人的力量，调动每一个人的积极性，让集体的能量发挥作用。别以为这样会忽视自己的价值，恰恰相反你的领导力以及长袖善舞的能力已经在不经意中发扬光大。
巧干法则三：发挥长处
我们提倡学习中工作，工作中学习，但这不等于我们要处处冒险去做自己不擅长的本行。最有效率的行事办法就是将自己的长处发挥到明处，这样也是省力省事的方法。特别在很多关键时刻，用自己的长处应对困难，是最容易突破困难的，否则不仅得不偿失而且也会拖累团队，影响形象。个人的长处绝对是自己的核心价值，要想提升短处千万不要在众人面前操练，有机会自己一个人好好补缺。
巧干法则四：勤能补拙
承认自己不是全能高手吧，这在心理上会让自己有个余地。首先我们会更尊重强者和能者，其次我们也会说服自己用另外一种形式去弥补这样的拙劣之处。哪怕是简单的送水倒茶，同样体现在及的服务精神和团队意思，千万不要忘记利用这些机会去展示自己勤快的那一面，这样自己的弱势反而变得并不重要。最愚蠢最忌讳的就是在自己能力不及之处，还要瞎掺和，不仅露短还招人嫌。所以的那个专业技能有落差的时候，请记得可用自己勤快的态度去弥补。
巧干法则五：最佳时间
巧干可以减少时间的消耗和精力的消耗，所以巧干这一方法在执行的层面里，难免要提到一个重要的因素就是选择最佳的时间。在合适的时间做合适的事情本事中国一句老话，其实也很适用今天的办公室生活。有人懂得巧干却不懂得在合适的时机表现自己的巧干，这等于浪费了有效的资源，所以要记住巧干是要有参照物的，当别人在蛮干的时候，当事物遭遇瓶颈的时候你的巧干才有用武之地。
每个公司都有一批这样的老员工，他们性格爱好不尽相同，和公司一同成长，为公司做出了巨大的贡献。刚刚走出校门，踏上工作岗位的大学生们，面对着这样一群年纪比自己大，岁数比自己长，经验比自己多的老员工们，心里的忐忑不安是可想而知的。
那么，怎样才能博得这些老员工的“青睐”，少走弯路，在风起云涌的职场中获得宝贵的经验呢？
对阵严谨治学型老员工
案例一：小陈来到这家公司已经有几个月了。根据他的观察，他所在部门的同事老张年过四十，是个一丝不苟的人。早上谁迟到了五分钟，谁的办公桌没有打扫干净，他都一清二楚。这天，他慢条斯理地走近小陈身边开口了：“小陈，你写的这份宣传资料我看了，你看看，标点符号用错了多少？这样的东西如果拿给总经理看，他对我们会是什么印象？标点符号跟汉字一样，是我们从小到大都在学的东西，这都用不好？……”老张滔滔不绝地批评着小陈的用“标”不当，小陈只有听着的份。
从那以后，小陈做事分外小心。早上第一个到，下班最后一个走，写每一份资料都仔细斟酌，打每一个电话都用心揣摩，力求做到最好。久而久之，这样做的结果是，在几个一同进公司的年轻人当中，老张对小陈特别欣赏，经常在业务上对他进行指点，小至一份合同的撰写，大至跟客户打交道的技巧。除此之外，老张对公司的一些人际关系也隐约向他说明，避免小陈无意中卷入“派系”斗争中去。
小陈感叹：姜还是老的辣！如果自己自恃能力，大而化之，不愿意认真对待每一件小事，不把老员工放在眼里，那么倒霉的很可能是自己！
案例分析：在每个公司里，都有老张这样的老员工存在，他们年纪相对较大，对公司忠诚，做事认真，严于律人律己，力求做到完美。这样的人对刚进公司的新员工抱有很高期望，希望新员工能够给公司带来新气象和活力，当新员工不能达到自己的要求时，他们往往“恨铁不成钢”。
职场技巧：要想获得这种老员工的好感，不用奉承，不用套近乎，只要兢兢业业地做好自己的本职工作就行了！
对阵牙尖嘴利型老员工
案例二：吴丽刚进入这家公司工作不久，发现公司管后勤的王小姐跟她年纪相仿，只大上几岁，却牙尖嘴利，很难相处。王小姐负责派车，每当各部门人员要外出工作，就得向她陪着笑脸。一开始，吴丽很看不惯王小姐的行为，心想：这就是她的本职工作，为什么一副趾高起昂的样子？
但是，目睹了一些和她同样想法的年轻气盛同事在王小姐面前纷纷“落马”，吴丽认识到：改变环境是不可能的，你只能去主动适应环境。
于是，吴丽向王小姐订车后，并不像其他人那样，立刻放下电话，而是在电话里和她闲聊几句；工作之余，到办公室找王小姐闲话家常，感叹后勤工作的辛苦，说起服装、逛街等，两人更是“心有戚戚焉”……慢慢地，吴丽和王小姐熟了，也聊起的工作，倾吐各自的苦水。她们成了好朋友，吴丽再也没有为订车这些琐碎的事情烦恼过。王小姐比她在公司呆的时间长，她经常就吴丽遇到的一些问题发表看法，讨论对方的处理方式是否妥当，让初来乍到的吴丽感到受益匪浅。
吴丽想：来到陌生的城市，能交到一个好朋友，得到一份友谊，也算是幸运的了。当初自己对王小姐这样的老员工采取的“怀柔”政策，现在看来是对的！
案例分析：你的公司也许有这样的老员工，她们通常是女性，在节奏紧张的工作中养成了精明厉害的作风。她们并不会故意为难同事，很多时候是对事不对人，但跟她们打交道，也绝对不是一件容易的事情。这种职业女性，其实内心是孤独的，是渴望友情的。
职场技巧：针对这种“牙尖嘴利”类型，如果能够适时地伸出自己的“友谊之手”，主动进行交流，那么，恭喜你，你一定能够在竞争激烈的社会中获得她们的友谊！
对阵才华横溢型老员工
案例三：阿茹毕业后，进入一家广告公司工作。阿茹大学时期学的是的是平面设计，进入公司之前，她踌躇满志，准备在这家公司大展拳脚。
来到公司以后，阿茹才发现，这里人才济济。她所在的设计部，人人都精通网络三剑客、Flash，还会影视制作，相比之下，自己的知识太贫乏了。其中有一个叫姜飞的，更是其中高手，不光设计水平超人一等，新创意、好点子也是天马行空，信手拈来。他对阿茹这个初出茅庐的女孩不屑一顾，认为本科毕业的她只是在学校学了点皮毛，“纸上谈兵”。阿茹虽然对姜飞的能力感到佩服，但是也能明显感到自己受到的轻视。她暗下决心：一定要好好干，让姜飞这个老员工重新认识自己这个新人！
阿茹在工作中虚心向大家请教，捕捉生活中每一个小细节，增强实际动手能力，再加上她大学四年的扎实基础，几个月过去了，她很快成为了公司新招聘员工中的佼佼者，有时甚至经验丰富的老员工们没有想到的，新入行的阿茹却想到了。随着时间的过去，姜飞对阿茹的态度也起了变化，也很尊重阿茹的一些提议，大家共同商量，争取拿出最好的广告设计方案。
阿茹成功地在这家广告公司立足了，也令那些经验丰富的老员工刮目相看。阿茹在心里对自己说：在这家众强环绕的公司，只有证实自己的实力，在和同事的交往中不卑不亢，才能够在这些才华横溢的老员工中脱颖而出！
案例分析：在能人众多的公司里，往往有几人是其中的核心力量，这样的人也许学历不高，也许年纪不大，但工作能力无可挑剔，是公司的中坚力量。但是这也导致了他们恃才傲物，目无下尘，对新毕业的大学生更是有种天然的“歧视”，认为学历与能力并不能划等号。
职场技巧：面对这看不见的竞争，新员工切忌唯唯诺诺，一问三不知，而要在压力中求存，奋起直追，用事实说话。当你通过自己的努力，能够和他们一争长短之时，你会发现，大家不光相处融洽，你还赢得了他们的尊重！
对阵“倚老卖老”型老员工
案例四：方云玫来到了一家著名的国有企业。经过一段时间的工作，她对公司的同事已经有了大概的了解，跟他们大部分人相处得比较融洽。同事中有一个吕大姐，是公司的老员工，跟其他同事有说有笑，唯独对方云玫不冷不热。
一天上午，一个活动策划进行最后定稿，大家都聚在一起看策划方案，讨论可能出现的问题，对方案进行修改。方云玫发现其中一个环节有点问题，说道：“这个活动由厂商赞助，是不是让他们先发言比较好？”别人还没有说话，吕大姐不高兴地说：“原来活动也是这么做的，有什么问题？我们公司这样的活动做得多了，你才来没多久，可能不太了解吧！”吕大姐是专门负责活动策划的。
听着吕大姐不太客气的回话，方云玫觉得有点委屈。就算她比自己进公司早，工作时间长，也不能“倚老卖老”，不接受别人的意见啊！方云玫忍住心中的不满，继续说：“厂商出钱了，让他们在活动开始前跟观众见面，能够加深他们在大家心目中的印象，再说，对他们也是一种尊重。”方云玫平心静气地说着，最后吕大姐不说话了。
几天后，活动策划方案批下来了。方云玫一看，她的建议被加上去了。她找到吕大姐，真心实意地说：“谢谢你采纳我的建议，吕姐！以后还得请您多指导！”
吕大姐向她露出了罕见的笑容：“谢什么！大家都是为了工作。你的想法不错，以后要继续努力！”
案例分析：公司里像吕大姐这样的老员工也不在少数。他们自认为资格老，和公司一同打拼过，经历的事情多，是某一方面的“权威”，不容易接受别人的意见。尤其不把方云玫这样的新人放在眼里，认为他们经验少，年轻、冲动，不能够委以重任。
职场技巧：遇到这种“倚老卖老”型员工，千万不能低头“妥协”，唯唯诺诺，那样他会更瞧不起你。你要做的是动之以理，再晓之以情。最后记住：事后向他们虚心请教，真心感谢，就像方云玫那样，给这种老员工一个台阶下！
无数的事实告诉我们：这些老员工并不难以相处，只要找准他们的“穴道”，刚出道的出生牛犊们，也能与其融洽相处，迅速适应环境。
你获得了一个梦寐以求的面试机会，可到底该如何得到面试官的赏识呢。
职场面试，该如何得到面试官的赏识
有个常听到的建议，就是让你“主导”面试。《面试专家：如何得到你想要的工作》和《面试：轻松回答面试官的刁钻问题》两本书的作者约翰‧利斯（John Lees）认为，这个建议容易误导人。他说：“实际的状况是，面试官才是控制整个面试情况的人，而你该做的是尽最大所能提供帮助。”
亿康先达国际（Egon Zehnder International）的资深顾问、《有关人才的杰出决策》（Great People Decisions）一书的作者克劳迪奥‧费尔南德斯-阿劳斯（Claudio Fernandez-Araoz）也同意这个看法，他说：“你必须要协助面试者做正确的事情，因为他们大多数并没有按照最佳实务来做”。
根据费尔南德斯-阿劳斯26年来担任猎头顾问、面试过两万多人的经验，他认为大部分面试的人都栽在面试官自己也未意识到的偏见上，另一个问题则是他们花太多时间在强调过往经验，而没有太多提及自己的能力。你的责任就是不要犯这些错。
1、准备，准备，再准备
绝大多数人都知道面试前必须做好准备，但费尔南德斯-阿劳斯和“liss”都认为很少有人能做好充分准备。“准备工作永远不会结束。你应该尽你所能去了解公司，包括它的组织结构，它的历史，它的企业文化，以及整个行业。”费尔南德斯-阿劳斯人说。此外，他建议审查该职位可能面临的挑战。这将帮助你向面试官证明你能胜任这份工作。
2，系统地制定战略
在你踏进面试场所之前，你首先要传达给面试官一个良好的三到四个信息。 费尔南德斯-阿劳斯的信息应该能够“展示你过去的成就，关系到做工作的能力，以及两者之间的相关性。”埃利斯认为，最好是要在故事的推进草案说。他说：“比起证据或数据，它是相对容易被故事所打动。”你的故事必须把两者简单和有趣。精心的策划但也有一些职位空缺，故事，例如，你可以说：然后你从开始到结束说的故事线，通过心脏训练“我会告诉你，你知道我救了一个公司，？” ，讲的很顺利，所以不口吃，或声音像个机器人。抓住任何可能的机会，以故事随时准备回答面试官的问题。
3、着重强调你的潜力
费尔南德斯-阿劳斯认为：“每个应征者都不是完美的，你也不例外。”与其絮絮叨叨地解释履历上的不足之处、 引起面试官的注意力缺陷，倒不如强调自己的潜力，更能够这样做显示你的工作能力。
费尔南德斯-阿劳斯：“如果你经历了过去的背景，而不是直接相关的工作，那么你可以提出证据，以证明他们有学习能力很强，善于适应新的环境，总之，你应该说的很清楚了。当“例如，如果你想要一个国际化的工作，但你没有全球的经验，你就可以集中精力为跨部门的角色，如生产和销售部门之间的沟通交易解释说，你别人的影响，为了证明你有来协调不同的文化，工作在不同的上下文的能力。
面试就是面试，谈钱不伤感情。谈薪水这件事无论对于职场菜鸟还是老油条都不是一件容易的事。当然，如果你足够优秀，到了人家来请你的地步，那个时候谈判的天平就几乎全部倾向于你了。那么，这个面试必备问题的英文回答到底怎么说才合适?本文选取了一些相对比较委婉恰当的说法，帮助大家在实际面试中有备无患，有条不紊。
注意例句中对于各类薪资福利的说法关于salary一词的来历，可参见本文文末。
关于薪资，回答可以是这样的
Although it is difficult for me to determine what kind of salary level I can meet, I should consider 1000 Yuan a month appropriate.
虽然让我决定我所能得到的薪水标准比较困难，但是，我还是认为一个月1000元对我来说比较合适。
The salary I should require would be RMB 5,000 Yuan per month as a start.
本人期望每月5000元人民币作为起薪。
The salary I should require would be 200,000 a year.
希望年薪能达到二十万元。
The salary required is 800 per month，living in the house.
希望每月工资八百元，并提供宿舍。
The salary required is 3,000 Yuan per month，with a bed in the company dormitory.
要求工薪为每月3,000元，另外需在公司集体宿舍有一张床位。
The salary I should ask for would be RMB 50,000 Yuan a year, plus 1% commission on all sales.
本人要求年薪为50,000元，另加百分之一的销售分红
The yearly salary at which I should desire to commence is 65,000 Yuan.
本人希望起薪为65,000元/年。
HR也许会这么问你
What kind of salary reviews or progress would you expect in this company?
你对这个公司的薪水和加薪有什么期待?
Why do you think youre worth that?
为什么你认为自己应该得到这一水平的薪水?
How do you understand a salary in a job?
你如何理解一份工作的薪水问题?
How much do you hope to get a month here?
你在这里希望一个月拿多少钱?
What starting salary would you expect here?
你希望在我们这里的起薪是多少?
有关salary一词的来历
在古时候，盐不是那么容易得到的东西(而且那时候用盐调味也是一种超前的生活方式)，罗马士兵会领到一笔钱(salarium)专门用来买盐。
慢慢的，salarium(源于拉丁语salarius，指盐的)一词逐渐用来指代发给士兵的军饷以及发给罗马帝国所有官员的钱资，直至后来，用来统指薪水、薪资。
As for welfare, my only hope is enjoying medical subsidies.
关于福利，本人唯一的希望就是享受医疗补助。
As regards salary, I leave it to you to decide after experience of my capacity.
关于薪水，请你们考验本人能力后再作定夺。
However, the matter of remuneration will take care of itself, as it always does, if other things are all right.
如果其他条件具备的话，待遇问题自会得到解决。
I am quite willing to start with a monthly salary 3,800 Yuan.
本人非常乐意接受每月3800元的起薪。
I am willing to serve on trial for some months at a small salary.
如能录用，本人并不介意以低薪工作数月
I am willing to serve on probation for some months at a small salary.
我愿意见习几个月，这只需要低水平的薪金。
I hesitate to state a definite salary. But, so long as you have requested me to do so, I should consider 3000 Yuan a month satisfactory.
我不愿意说出一个确定的薪金数目，但是，如果你要求我这样做，我觉得一个月3000元就可以了。
I should require a commencing salary of 3000 Yuan a month.
我需要的薪金起点是每个月3000元。
I should require that your company provide me with an apartment.
本人要求贵公司给我提供一套单元房。
My present job pays 150,000 Yuan a year, in addition to health benefits and bonuses. I am looking to start here at 1200 Yuan or above that figure with periodic increases based on performance on the job, plus the usual benefits package.
我现在的工作待遇除了健康保险和奖金外每年还有150,000元薪金。我想在贵公司工作的起点为每月1200元或更髙，然后按工作表现，定期增加工资。当然还包括一般的福利待遇。
The commencing salary of 5,800 Yuan per month will be acceptable if your company houses me.
如果贵公司给我提供住房，月薪为每月5800元则可以接受。
案例：姚先生在武昌某广告公司工作5年多，业务上是一把好手。但因与上司长期不和，姚先生忍无可忍，终于选择了跳槽。
在朋友的推荐下，姚先生面试了好几家企业。无一例外地，招聘人员都问到了跳槽的原因。刚开始，姚先生直言相告，却都没能应聘成功。朋友打探后告诉姚先生，对方觉得他业务能力不错，但“与上司不和”这一点，却一票否决了姚先生——与领导关系都搞不好，可见不会处理人际关系。
于是，姚先生吸取教训，将离职原因改为“收入太低”，可应聘的几家单位却仍不敢要他。朋友打听后告诉姚先生，对方怕被他当作“过渡”单位，一有更好的单位挖墙脚，就可能会再次跳槽。
姚先生头疼地说：“‘为什么跳槽’真是个难解的谜，怎么回答，都有可能被招聘单位抓‘小辫子’。”
指导：尽量淡化敏感答案，不给招聘人员留下猜测的余地。
曾有调查表明，目前在面试中常见的离职原因包括：人际关系不好处理、收入不合期望、与上司相处不好、工作压力大等。但从企业招聘方来看，这些原因都或多或少包含求职者本身的因素，可能影响将来的工作发挥，如与同事及客户的人际关系、薪水问题、不能承受竞争等。因此不建议采用此类原因。
推荐：尽量采用与工作能力关系不大、能为人所理解的离职原因，如为符合职业生涯规划、上班太远影响工作、充电、休假、生病等。
注意：避免敏感答案，并不意味着欺骗，如招聘人员问及细节问题，应如实回答。否则求职者的诚信度可能大打折扣，成功可能性更小。（完）
如果跳槽不顺畅，简历中会有一个“空白期”。如何填写这个“天窗”?如果业务失败并返回工作场所，是否应将此经验写在简历上?公司“解雇”和“求职时”背景调查“让人抬不起头;曾经是一个“跳蚤族”，三年换了6次工作的经历如何在简历中有技巧性地“洗白”?如何面对简历中的种种下次还能沉着应对?
如何巧妙的将简历上的瑕疵洗白
职业空白 尴尬的“真空期”
我至今都记得那位HR看我的眼神，他低头看着我的简历，然后用红笔在上面重重地划了一道。他问我半年的空白期，我大吃一惊，随随便便地编造了一个推诿的理由。因此，上半场开局顺利的面试却在这半年的“真空期”里翻了船。
在大多数面试官看来，职业差距并不可怕。可怕的是，应聘者没有从中吸取教训，缺乏正确看待职业缺陷的态度，如回避、隐瞒、撒谎等。面对职业差距，坦诚相待，让HR相信他对未来的职业生涯有了新的计划。
创业失败 “鸡首”难成“凤尾”
“你要重新站起来吗?”坐在大桌子后面的广告部主管问道。我一时说不出话来。目前，太多的解释似乎是自命不凡。
曾经，我也是坐在大班台后面的那个人;曾经，我也踌躇满志，怎料到一场金融危机让我为之奋斗了两年之久的公司最终淹没在中小企业倒闭潮中。
痛定思痛，我决定回头上岸。我给很多公司发了简历，其中一些公司对我很感兴趣。然而，当我提到商业失败的经历时，他们的态度变得模糊了。
对于有创业经验的求职者，大多数企业面试官会担心求职者是出于在企业内短期“镀金”;或者是将企业作为跳板，以缓解经济压力?……基于此，建议有创业经验的求职者将求职重点聚焦在与之前创业关联不大的行业，以降低或消除面试官的担心。
跳槽上瘾 换工作就像换衣服
当一个新的机会出现在我面前时，我无法抗拒诱惑。工作三年，我已经换了六个工作。我周围的朋友说我喜欢跳槽。他们说没有完美的工作，但我不这么认为。既然我不完美，我当然要跳。
现在，我想转型为另一个领域，但很多公司需要两到三年的工作经验，简历太悲伤了!即使我有幸获得面试机会，人力资源部门也经常对我的简历表示不满：三年......六家公司......“然后给了我一个有意义的微笑。
辞职不是一份简单的工作的结束，而是一个职业的延续和提升!
“跳蚤”面临的问题是：缺乏完整和连贯的职业发展思路，无法识别机会和陷阱，经常因冲动冲动而退出，专业“有机体”受到严重破坏。因此，需要花费这些人的简历。可以调整足够长的时间和相当大的自律。建议“跳蚤”首先找到与其兴趣相关的工作并努力工作三到五年。
如何“洗去”曾经说服过的“污点”
为了一段时间的快乐，我从现在开始给我的职业生涯添上污点。由于对公司的一些系统和流程的不满，我贴出了“公司的黑暗幕布和管理不善”，这篇文章很快成为热门帖子，由各大BBS转载。其实，我只是抱怨公司食堂的食物很差，报销和出差提前手续没有人性化，我没想到会有这样严重的后果。后来，人事部的负责人来找我，劝阻我。接下来，我采访了几家公司，并进行了背景调查。“被说服”这句话就像一座让我喘不过气来的山。
从公司面试官的角度来看，求职者的职业心态还不成熟，整个事件中的行为并不平静和谨慎。我希望他能从这次事件中吸取教训，并以成熟的态度“修补”简历的瑕疵。
依目前的市场情况看，建议这位求职者选择到尚未引进背景调查程序的中小型公司工作，通过2—3年成熟、稳健的工作历练来“洗白”过往的“污点”。
在面试中，招聘主管起着举足轻重的作用，他的肯定或许会成为你能否获得这项工作的关键所在。那么，在面试时，除了你应具备的能力外，要怎样才能赢得主管的“心”呢？
用家乡情结套近乎
一家合资的日化公司通知小魏去面试。到了那家公司后，小魏从那个招聘主管“瘪脚”的普通话中，辨出了家乡话的尾音。于是，小魏及时调整了说话的语速，有意地“泄露”出了几句家乡话。招聘主管听了，神情大悦。两个人用家乡话一对，果然是正宗的老乡，而且老家还相距不远。结果不言而喻，招聘主管的重心落在了小魏的身上，不动声色地把这个岗位留给了这个小老乡。
点评：这种巧遇老乡的机率并不是每个人都能碰得到的。我们不鼓励求职者克意地去走旁门左道。但不可否认的是，招聘主管做出决定时，有时会“掺杂”某些主观的因素。这个例子可以说明，在适当的场合随机应变，就能为自己赢得一张好牌。
用共同爱好增好感
体育学院的毕业生肖强在一家沿海电器公司的招聘台前，并没有急于递资料应聘，而是等那位招聘主管空闲时随意和他攀谈了起来，主管起初没什么兴致，但见肖强是体育学院的学生，就随便跟他聊起了体育。主管说他在学校时，爱好各项体育活动，而且在校足球队还当过守门员。在交谈中主管对肖强产生了好感。虽然他们企业不需要这类专业的人才，但通过他向另一名同行的“引荐”，肖强迂回应聘到了一家公司工会干事的职位。 点评：只要主管不反感，什么样的方式都值得一试。正因为肖强用共同的爱好“笼络”了主管的心，这才使人家愿意出面给你提供更多的机会。 用谦逊姿态来赢“心” 与上面两位幸运儿相比，走出经贸大学校门的郭美凤也是靠临场发挥为自己赢得一个机会的。当她进入一家私企面试时，负责招聘的那名女主管显得干练而精明。递交应聘材料时，要求受聘者的英语口语达到四级。女主管一上场就开始用英语提各种各样的问题。一一作答后，郭美凤发现，女主管的口语并不怎么好，甚至出现了一些语法错误。于是，郭美凤在作答时言简意赅，语音平缓，尽量用些简单的常用语。不知不觉中，女主管感到眼前的这个小女生不寻常，越谈兴致越高。在面试完后，女主管的心情十分舒畅。在她的推荐下，郭美凤顺利地进入这家颇具规模的公司。 点评：有时退是为了进。如果你不看场合，无节制地展现自己“闪光”的一面，其结果可能是事与愿违。也就是说，“到什么山唱什么歌”，这也是应聘实战中的一种交流技巧。 在面试中，招聘主管起着举足轻重的作用，他的肯定或许会成为你能否获得这项工作的关键所在。那么，在面试时，除了你应具备的能力外，要怎样才能赢得主管的“心”呢？ 用家乡情结套近乎 一家合资的日化公司通知小魏去面试。到了那家公司后，小魏从那个招聘主管“瘪脚”的普通话中，辨出了家乡话的尾音。于是，小魏及时调整了说话的语速，有意地“泄露”出了几句家乡话。招聘主管听了，神情大悦。两个人用家乡话一对，果然是正宗的老乡，而且老家还相距不远。结果不言而喻，招聘主管的重心落在了小魏的身上，不动声色地把这个岗位留给了这个小老乡。 点评：这种巧遇老乡的机率并不是每个人都能碰得到的。我们不鼓励求职者克意地去走旁门左道。但不可否认的是，招聘主管做出决定时，有时会“掺杂”某些主观的因素。这个例子可以说明，在适当的场合随机应变，就能为自己赢得一张好牌。 用共同爱好增好感 体育学院的毕业生肖强在一家沿海电器公司的招聘台前，并没有急于递资料应聘，而是等那位招聘主管空闲时随意和他攀谈了起来，主管起初没什么兴致，但见肖强是体育学院的学生，就随便跟他聊起了体育。主管说他在学校时，爱好各项体育活动，而且在校足球队还当过守门员。在交谈中主管对肖强产生了好感。虽然他们企业不需要这类专业的人才，但通过他向另一名同行的“引荐”，肖强迂回应聘到了一家公司工会干事的职位。 点评：只要主管不反感，什么样的方式都值得一试。正因为肖强用共同的爱好“笼络”了主管的心，这才使人家愿意出面给你提供更多的机会。 用谦逊姿态来赢“心” 与上面两位幸运儿相比，走出经贸大学校门的郭美凤也是靠临场发挥为自己赢得一个机会的。当她进入一家私企面试时，负责招聘的那名女主管显得干练而精明。递交应聘材料时，要求受聘者的英语口语达到四级。女主管一上场就开始用英语提各种各样的问题。一一作答后，郭美凤发现，女主管的口语并不怎么好，甚至出现了一些语法错误。于是，郭美凤在作答时言简意赅，语音平缓，尽量用些简单的常用语。不知不觉中，女主管感到眼前的这个小女生不寻常，越谈兴致越高。在面试完后，女主管的心情十分舒畅。在她的推荐下，郭美凤顺利地进入这家颇具规模的公司。 点评：有时退是为了进。如果你不看场合，无节制地展现自己“闪光”的一面，其结果可能是事与愿违。也就是说，“到什么山唱什么歌”，这也是应聘实战中的一种交流技巧。
在面试中，招聘主管起着举足轻重的作用，他的肯定或许会成为你能否获得这项工作的关键所在。那么，在面试时，除了你应具备的能力外，要怎样才能赢得主管的“心”呢？
用家乡情结套近乎
一家合资的日化公司通知小魏去面试。到了那家公司后，小魏从那个招聘主管“瘪脚”的普通话中，辨出了家乡话的尾音。于是，小魏及时调整了说话的语速，有意地“泄露”出了几句家乡话。招聘主管听了，神情大悦。两个人用家乡话一对，果然是正宗的老乡，而且老家还相距不远。结果不言而喻，招聘主管的重心落在了小魏的身上，不动声色地把这个岗位留给了这个小老乡。
点评：这种巧遇老乡的机率并不是每个人都能碰得到的。我们不鼓励求职者克意地去走旁门左道。但不可否认的是，招聘主管做出决定时，有时会“掺杂”某些主观的因素。这个例子可以说明，在适当的场合随机应变，就能为自己赢得一张好牌。
用共同爱好增好感
体育学院的毕业生肖强在一家沿海电器公司的招聘台前，并没有急于递资料应聘，而是等那位招聘主管空闲时随意和他攀谈了起来，主管起初没什么兴致，但见肖强是体育学院的学生，就随便跟他聊起了体育。主管说他在学校时，爱好各项体育活动，而且在校足球队还当过守门员。在交谈中主管对肖强产生了好感。虽然他们企业不需要这类专业的人才，但通过他向另一名同行的“引荐”，肖强迂回应聘到了一家公司工会干事的职位。
点评：只要主管不反感，什么样的方式都值得一试。正因为肖强用共同的爱好“笼络”了主管的心，这才使人家愿意出面给你提供更多的机会。
用谦逊姿态来赢“心”
与上面两位幸运儿相比，走出经贸大学校门的郭美凤也是靠临场发挥为自己赢得一个机会的。当她进入一家私企面试时，负责招聘的那名女主管显得干练而精明。递交应聘材料时，要求受聘者的英语口语达到四级。女主管一上场就开始用英语提各种各样的问题。一一作答后，郭美凤发现，女主管的口语并不怎么好，甚至出现了一些语法错误。于是，郭美凤在作答时言简意赅，语音平缓，尽量用些简单的常用语。不知不觉中，女主管感到眼前的这个小女生不寻常，越谈兴致越高。在面试完后，女主管的心情十分舒畅。在她的推荐下，郭美凤顺利地进入这家颇具规模的公司。
点评：有时退是为了进。如果你不看场合，无节制地展现自己“闪光”的一面，其结果可能是事与愿违。也就是说，“到什么山唱什么歌”，这也是应聘实战中的一种交流技巧。
《白领：巧妙赢得上司的赏识》由编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您求职技巧过程中能帮到您！我们把大量的“白领个人简历”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
相关文章
最新更新
12-14 12-14 12-14 12-14 12-14 12-14 12-14 
