【Answer 人生】专栏,从5月4日第一期和大家见面以来,已经和我们一起走过了七个月的时间,很多小伙伴儿已经养成了每周按时阅读的习惯,赵昂老师也从没让大家失望,每次都有新的故事和大家分享。
连续30周的写作,昂 sir 认真、靠谱的态度多次让小编深为感动,今天,主页君采访了昂 sir 关于“Answer 人生”专栏的一些感受,作为第30期特别内容和大家分享!
同时为了让这30篇,近八万字的辛苦付出能被更多人看到,能解除更多人的职场困惑,特制作成电子书上传至“百度阅读”中,目前售价为1元钱,如果你是专栏的忠实读者,尽管在微信中所有的文章你都可以读到,但也特别希望得到大家的支持和鼓励!更希望你能传递给更多需要它的人!
下面为主页君对于赵昂老师的独家专访,让你更好的了解“Answer 人生”专栏!
——为什么会有“Answer 人生”这个专栏呢?——
昂sir:
对于我来说,连续写文字并不意外,但是在微信开专栏却是偶然事件。去年,我写的关于生涯方面的文章大概也有十几篇。关于持续写作,我是有动力的。托尔斯泰说过,成为作家最重要的是要有强烈的虚荣心,我不敢称自己作家,但是虚荣心这个品质是有的,我很关注我文章的阅读点击量和转发量。而且越写,越有感觉,甚至在写作中有看到文字舞蹈的美感,这个过程就足以让我痴迷了。
最近两年,陆陆续续有各种媒体和出版社的编辑找到我约稿,这件事到了今年上半年因为和一个编辑谈到写作计划时直接触动了我要开专栏的想法。我在这几年做了大量的咨询,而且自认为是高水平咨询,我特别想给自己一个交代。我也感觉到了自己这些年的成长非常迅速,有时候快的连我自己都想不到,我很担心,如果不把我的想法写出来,过段时间就“失传”了。
本来想在网络上开专栏,但是职业规划的话题是有读者群的,如果没有找对读者群,没有点击量,依然不会满足我的虚荣心。于是我就腆着老脸和市场部的同事们说,我想在微信开个专栏,持续写职业规划的文章,怎么样?没想到,我的人品太好了,小编痛快地答应了。专栏就诞生了。
——”昂 sir,Answer 人生”这个名字很有趣,是怎么来的呢?——
昂sir:
古典老师是这个专栏的助产士,得知我想开专栏,他给我出了很多馊主意,只有这个名字起得相当棒!是的,这个名字是古典起的,不仅是answer人生,而且连 “昂sir”也是前两年古典叫起来的,与answer谐音。他特别爱给别人起外号,比如狒狒啊,欢爷啊,阳仔啊……,古典是一个特别具有娱乐精神的人,不管别人什么反应,他总是自己玩的很嗨。我很欣赏他,特别欣赏他给我的专栏起的这么一个霸气的名字。
当然,我有自知之明,并不是说我来answer别人的人生困惑,我更不是什么人生规划大师。在每个人内心,我们都存有对生涯的各种期待,也一直在追寻着人生的意义,自我的价值。和咨询中一样,我并不是来询者的一个应答者,我对生命保持着敬畏,和读者一起探究生涯,然后自己在行动中回应着。
——希望通过这个专栏能让大家了解到什么?——
昂 sir:
我是一名职业生涯咨询师,我是很了解职场交换规则的。我希望通过专栏满足我的虚荣心,就需要写出对读者有用,读者爱看的文章。
我是一名职业生涯咨询师,而且是新精英级别最高的咨询师,这意味着:我的咨询收费在新精英是最贵的;意味着我曾经的“咨询量X满意率”是最高的;意味着我更少有时间做咨询了;意味着很多人因为经济原因买不起我的咨询了。
我问自己:当初,你进入这个行业的初心是什么?是实现自我价值。在助人的过程中,在看到更多人因为我的专业帮助,而能够开始逐渐自由地实现自我了,我就实现自我了。我当然可以选择我的方式,当我发现咨询方式开始限制我的自我实现时,我转移到了写作。
开这个专栏,我是把咨询中所看到最常见的情况总结、分析出来,希望看到这个专栏的人能够用最低的成本获得一些感悟和收获,通过自我的思考来达到自由地自我实现。我知道我的能力有限,但是,只要能有哪怕一点点影响。
我确实尽力了,每篇文字都是出自真实的咨询案例,虽然个人信息都是假的,而案例也或被拆分或被综合,但是生涯困惑、期待、解决方法和思路都是真实的。当我得到反馈说,有读者因为专栏而发生改变时,我是最有成就感的,即使帮到一个人,我的文字也值了。
——30期的专栏写下来,足足有七八万字,是什么动力能每周坚持写一篇呢?——
昂sir:
我必须说,写作的过程是痛苦的。有时候,我会在早上就打开电脑,一上午写出一百多字,然后下午重新开始。有时候,一篇文章要写两天。有时候,在外地出差讲课,到了周三上午,我还没开始写当天的专栏。
我很重视这个专栏,不知道有多少人会认真看里面的文字,但是不只有一次有人告诉我,他们从文章中看到了自己。为了能够让读者和一个解决了生涯困惑的自己相遇,哪怕一次,我也愿意将文字反复修改。
文章都是开头难,真的写起来,反倒非常开心了,而且乐享其中。我在文字中感受着一幕幕画面,过往的咨询经历鲜活地出现在眼前,我需要的,只是呈现出来,用我尚不灵活的语言表达出来。
每每文章写完,我都如释重负,重读一遍,甚至会得意洋洋、喜不自胜,然后满怀期待地发给编辑。对于我来说,每周的专栏已经不再是累赘,而成为记录我工作的一种方式。
——很多小伙伴儿强烈要求出书,昂 sir 是否有出书的计划呢?——
昂 sir:
去年就有出书的计划了,但是一再被搁置。我非常清楚个中原因,不是因为拖延,不是因为没时间,不是因为写作水平,而是因为我不知道读者最需要什么样的书,最喜欢什么样的书。我不想为了拥有一本印着自己名字的书而写作,也不想因为把自己炒作起来而写作。如果出书,我希望对得起自己,对得起读者。
所以,这里也拜托各位读者,反馈下你们的建议,关于生涯规划方面,希望看到什么样的书,内容、文体、文风、篇幅等等。听到你们的声音,我就立刻开始!
——通过30期的专栏写作,自己有哪些感受呢?——
昂 sir :
我有很多的感受,概括几点:
如果热爱一件事,那就用心努力地去做,过程本身就值回票价。写专栏的过程是我的一个尝试,所以没有什么功利的目标,虽然有爱慕虚荣的意图,但我自然也知道新精英微信号一定能帮我实现这个小愿望。于是,用心去写就好了,过程中,我是最大受益者。
命运总是会垂青愿意尝试的人,很多事情之所以成功的概率低,是因为很少有人去尝试。我是一个善于尝试的人,并且乐观地认为,我的几乎每一个尝试都是无比正确的,从一些大的生涯尝试,比如选行业、选工作,到一些小的尝试,选项目,选登山的路。我想,并不是我能力强,只是因为我选了别人不怎么选的路径,命运垂青罢了。
精进,就是专注于一件事,持续去做,无关技术,就是态度。写专栏,就是我持续精进的过程。很多人特别依赖技术,这一点在职业上也特别明显,他们参加各种学习和培训,开展各种以技能掌握为目的的活动。或许可以成为匠人,但是短视带来的只会是过程的苦逼和有限的视野。精进的眼光更远,角度更细,在每一个瞬间,时刻都是快乐。
在写专栏的过程中,我更是体验到了合作的乐趣。我与我的来询者合作,创造出了一个个鲜活的生涯故事;我与编辑合作,创造出了一个有影响力的微信专栏;我与读者合作,创造出了关于生涯故事的新体验。就像打在碧波上的石子,激起一层层浪花,泛起一圈圈涟漪,画出一个个优雅的弧线,形成一幅自然美妙的画面。你可以说这是资源整合,可以说这是一种共赢,我更想说,我在和大家一起做自己。
感谢每一位合作者!
职场上,职业生涯的发展经常呈现出专业路线和管理路线的选择问题,也有不少人一直努力转向管理岗位,这其中绕不过的就是提升管理能力。
关于如何做管理,我们都听到过太多的理论和方法。智者见智,管理之道确实精深莫测,这也不是我的专长。但是说到执行者向管理者的职业角色转变,我认为最重要的不是管理能力,而是主动的自律。也就是说,管理者要先管好自己。
为 什么要先管好自己呢?因为与被规范约束的执行者相比,管理者是资源支配权的拥有者,拥有更多的自由,理应承担相应的责任。比如在企业,一个管理者可能不必像一般员工那样按时打卡,但是需要对绩效和企业的营收负责,或许需要更多的加班,牺牲更多的休闲时间。管理者要管事务流程,管人,管资源,这是在行使权 力,如果不能以更大的格局和视野看待自己的这种资源配置权力,还是止于一个普通执行者的被动接受制度规范的约束,那将是一个组织的不幸,管理职位越高,资源支配权力越大,组织的灾难就越大。
自由与权力,像是诱惑一样摆在管理者面前,怎么做才能管好自己呢?
管好自己,要有公平心。作 为管理者,要有清晰的角色感,要着力于制度和资源分配的公平性。这个时候,管理者并不是以个人身份出现,而是代表组织出现的。有很多人的离职是因为上司的不公,进而对公司失望,甚至看不到未来职业发展的可能性。做到这种公平心并非易事,一方面要和自己的私欲斗争,一方面要善于将公平体现出来,这就涉及到具 体的管理能力了。比如有个工程师抱怨产品经理经常要求加班,他忍受不了,多次提出辞职,经过协调,换到一个新部门却做得很开心,自己主动加班,业绩也有不错的表现。这是简单的加班问题吗?是沟通的问题吗?咨询中,这个工程师告诉我,他认为这个产品经理是在以员工的辛苦换来自己的业绩表现,获得提升。原因就 在于,下属认为管理者的管理是不公平的!当员工、时间、绩效、工作分配、目标达成……这些都变成了一种资源供管理者分配和调用的时候,管理者要考虑的就是 如何在公平的运转下保证高效配置。如果把员工也当做资源,公平和效率其实并不矛盾,两者相辅相成,各个资源因素是会在不同阶段发挥不同作用的,其中的比例就是管理的艺术了。但是,公平心要求的就是让自己的管理者角色,而非利益分配者角色,占据资源配置的位置。
管好自己,要有主动服务的责任心。对 于管理者来说,虽然有更多的自由,但是在一些基本管理工作上,需要给自己提出比执行者更高的要求。因为管理者更是服务者。比如对于员工的职业生涯规划,管理者应该尽可能地提供支持和指导,如今职场,没有人会在一个职位或者一个公司内工作终生了,包括管理者自己,那么管理者要做的并不是留住核心员工,而是发 挥员工的价值,这其中就包括支持而非限制员工的自我发展。这样的责任心还包括一些小事,比如帮助员工办理各种事务性工作,薪水、社保、奖金……,当然,这 种服务是多方面的,不仅有员工关怀和事务性工作,还有一些管理者本身就是业务高手,业务上的指导也是一种服务与支持。这些本就是管理者的工作,甚至不是与人方便,而是管理工作的应有之义。千万不要把被管理者变成伸手乞要的人,否则,他会为了自尊而走开,或者在要到之后给你一个嘴巴。管理者应该是一个谦卑的服务者,被管理者开心地全力工作了,管理工作就做好了。
管好自己,要成为规则的模仿遵守者。因 为角色不同,想法自然不同,被管理者会非常关注管理者的所作所为,虽然知道管理者有很多的自由,但是这种自由是基于权力产生的,还是基于责任产生的,没有人比被管理者更清楚的了。基于权力产生的自由,是带着窃喜的自大,是一种得道之后的私欲扩张,对于规则,在内心是藐视的,甚至期待通过规则约束他人替自己 实现私欲。基于责任产生的自由,倒是真正的自由,约束是外在的,为内心而服务,不必蒙蔽任何人,在别人看来甚至是对自己的“狠”。“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。”如果一个管理者没有尽到自己的“本分”,被管理者一定会有各种各样抵触的表现或者干脆不玩,另谋高就,原因就在于跟着这样的管理者看 不到自己发展的前途。这个“本分”,有时候是严格遵守规则,有时候是超出规则限制,这个“本分”是管理者的本分,是无须解释的本分。
或许是权力思想作祟,总会有人把进入管理路线作为自己职业生涯发展成功的标志。殊不知,专业路线和管理路线本就是两种不同的修炼,自我认知不清,误入歧途,很有可能让自己的才华在不合适的位置上消失殆尽。
这是我在新精英黄埔一期沙龙PK总结会上的发言,当时是即兴的,今天又重新整理了一下,更有条理了,和大家分享:
这次黄埔是一个节点,让我蓄积已久的成长有了一次飞跃。这种飞跃,不仅是这一年来的,也不仅是这10年的职业生涯的,更是过往30多年的飞跃。在黄浦之 前,我开始积极正向地看自己,重新建构自己的历史。而黄埔的飞跃是,我和自己和解了,我看到了从蹒跚学步走来的赵昂,看到了不断挣扎的赵昂,看到了永不放弃,永不妥协的赵昂,看到了试图割裂历史,浴火重生的赵昂,看到了不断蜕变,化茧成蝶的赵昂。我开始爱这个赵昂了!并且,我发现我开始爱每个人了!每一天 都在变化,而那天的PK升华到了顶峰。
今天上午,在QQ上,桂山大哥对我说:怀才就像怀孕,时间久了才会被发现,我相信你的精彩终会破茧而出。这是桂山看我的博客看到了3点多,把我的博客翻了个遍,送给我的鼓励,让我十分感动!
我前天晚上看了《最爱》,今天我又在网上看了一段郭富城的视频,他说,人总是把自己包起来、裹起来。我就想,我们可以so what一下,为什么把自己包起来,裹起来?因为我们害怕这个世界。为什么我们害怕这个世界?因为我们怕自己的样子不被世界所接受。为什么我们害怕自己的样子不被世界所接受?因为我们不能接纳自己以前的样子,我们自己不能接受自己。
我在学太极拳的时候,我的师傅说,练拳不要和自己较劲,有个老外不明白“较劲”是什么意思,师傅反复解释,最后老外自己说,较劲,是不是就是自己和自己打架?师傅说,对,就是那个意思。我们其实也总在和自己较劲,内心的两个自我在打架。
我现在理解的那天PK时杜若老师对我的点评,其实,做点出格的事,并不是真的出格,而是和自己在一起,让自己的内心一致、协调起来,让自己的内心和外在呈现一致、协调起来。挣脱捆绑在自己身上的束缚,让自己自由!我们每个人可能都会有这样、那样的障碍,我们作为讲师,作为光之使者,首先,把自己解脱了,才 能更好地影响别人,照亮别人。我们需要不断成长,这个成长的过程,就是自我释放,自由的过程。
我最后想分享杨开老师和我分享的三句话:
到陌生的地方认识自己,
到害怕的地方找回自己,
到熟悉的地方胜过自己。
谢谢!
如果用心,生活中处处是惊喜,就连生病也是珍贵的礼物。
元旦前后,我不幸中招,感冒、发烧,持续了好几天。我并不以为意,甚至带病在家工作,然后就又感到了背疼,这其实也是持续了一年的“老毛病”了。真正让我担心的是,有一天,我忽然感到了心悸。于是,我就想到了过劳死,想到了未竟的事业,想到了……
死亡,是一种慢性疾病,面对死亡,人们总是脆弱和毫无准备的。我知道,自己需要停下来梳理梳理自己的生活,进行一些调整了。
最 重要的一个调整,就是减少一些工作,我经常出现一个月工作30天,每天工作10小时以上的情况,而且还以此为乐。人们把这种人叫做“工作狂”。我发现,我 很喜欢这个标签,从来没想到要有什么改变。我想起了去年初给自己制定的计划,我也把各种娱乐和健身作为计划的一部分,甚至花银子专门办了一张昂贵的健身 卡。可是到头来,进行年终盘点的时候,我发现,工作倒是比计划做的多多了,可是娱乐基本空白,健身卡更是半个月都没去了。我又会自责,是自己不关注平衡, 还是安排的不合理,活动太多根本做不到?
当这样的状态影响到了幸福,我想,工作狂也是病,得治。
作为一名生涯咨询师,保持自我觉察是一种工作本能。根治工作狂,绝不是简单的增加些娱乐休闲时间,减少一些工作这么简单,如果这些方法奏效,那也不是工作狂了。我开始站在咨询师的角度来审视自己,发现了两处死穴:
其一,我用工作来逃避自己的娱乐无能。你 是不是和我一样有这样的感觉:即便有了一天的假期,也会在家里磨磨蹭蹭,上上网,批阅奏章般地看看微信、微博,忙忙家务,一晃,就天黑了。你想过没有,如 果假期的时候做一件让自己开心的事,你会做些什么?找朋友吃饭?打羽毛球?郊游?泡图书馆?当你像我一样没有什么娱乐爱好,又找不到什么可以一起玩的狐朋 狗友,同时不想让自己闲着,就会无意识地把工作安排进来。每到周末,我不是上课就是安排咨询。工作变成了一种让我愉悦的方式。其实,这是我娱乐无能感的体 现。
和很多人一样,青少年时期,我沉湎于学习,奋斗于考试,没有机会发展那些“没用的”兴趣爱好。当我成年之后,上了大学,进入职 场,经济独立,我努力地发展了一些技能,比如游泳,比如太极拳。但这似乎不够,特别是对于我这样内心丰富、追求人生多样多彩的人来说。时间久了,娱乐无能 就变成了一种惰性,就像一个著名的故事中,被细锁链拴住的小象长大了依然难以逃脱锁链的习惯性无能一样,曾经萌发过的爱好被埋进了故纸堆,而越是走不出舒 适区,越是无力看到新鲜有趣的生活。
我给自己开出了药方:治疗娱乐无能的方法,可以从专注地爱一件事开始。我 们对于兴趣爱好并不是突发奇想,然后就总是喜欢。娱乐,需要能力。如果缺乏投入,缺乏相应的能力,玩都玩不起来,兴趣自然会减退。没必要把兴趣作为工作, 一定要求达到何等精深程度,但即便是玩票,一定的深度还是必要的,至少要达到可以参与的级别。就像游泳,如果说是喜欢,至少能下水扑腾吧,穿着泳衣在岸边 观望,我想,谁也不会总有兴趣的。我又想起了我的古筝,已经很多人知道我学古筝了,但是过去的半年时间里,我一次没有弹过,没有投入,就不会有兴趣,如此 反复,兴趣无能导致工作狂。
其二,我用工作来避免别人的失望。因为工作原因,我经常需要在周末、 假期工作,而工作日的时候,我又无法接受别人在工作,而我休息。我内心的声音告诉我,你是管理者,如果你不辛勤工作,你的老板、下属、同事会怎么看?他们 会失望的。而且,这种声音会慢慢在内心越来越大,以至于不同的角色都会发出这样的声音:对于家人,我要辛勤工作养家,不让他们失望;我不能独自出去旅游, 抛下家人不管,让他们失望;我必须把咨询做到最好,保持最好的咨询满意率,不让关注我的同行失望;我必须做的越来越杰出,不让关心我的人失望……
我 一直在用忙碌的工作和可见的成绩向别人显示:你看,我够忙了吧?我内心一直深深地担心别人失望,于是就用牺牲的方式努力工作。这样的无意识成就了我的过 去,让我一次次坦然受益。我看到在人群里,唯有一个人是委屈的,那就是我自己,像一个孩子听任大人们摆布,在圈子里表演着各种高难度动作,博得一阵阵喝彩 和投进来金币。一遍又一遍的表演让这个孩子没有了玩耍的时间,没有了成长的时间,于是他总是那么大。为了让大家都不失望,最后,自己失望了。
我看过很多人在委屈压抑后的表现:与这个世界决裂,让所有人失望;或是甘心认命,继续让自己失望。我决定有些不同:更好地活出我自己,接纳别人的失望。我 会更加清楚地知道我在做什么,休息、娱乐、旅游、探索,我为了自己的多彩人生而活,我对我的每种角色负责,但是不会为别人的期待负责。我想,我一直以来不 敢这么做的原因也是为了保护自己,因为我无法承担让别人失望的后果。往往,脆弱的是自己,而不是别人,当别人失望,他们也自会调整。我们甚至不用以“做好 了自己才能为别人”这样的借口来安慰自己,本来,人和人之间就是有距离的,只有自己和自己在一起。
看到了两个工作狂的致病死穴,我就轻松多了,我们以忙碌的状态掩盖内心的无能和无力,这时候,我们以为站在了道德的制高点,其实是被道德所绑架。
改 变,不会来得那么快,但我选择倾听内心的声音,我在手机上下载了豆瓣同城,我开始安排出每周固定的休息时间,我不在晚上安排咨询,我决定一年只做一件有趣 的事……娱乐无能,我就慢慢培养有趣的能力;不能接纳失望,我就让自己逐渐回归内心。当我开始选择面对自己的痼疾时,它就烟消云散,无处遁形。行动,让这 种愉悦自然地发生。
和工作狂说再见,我自己的样子又在成长。
人际关系是职场人绕不开的话题,一方面,在离职、跳槽、转行的诸多原因中,和同事、和上级关系处理不好是一个重要因素;另一方面,又有很多人因为团队关系融洽,领导赏识,而甘愿忍受低薪、艰苦的工作。人际关系的奥秘在哪里呢?
我 们一般会认为职场中,不外乎是上下级、同事,或者客户关系。于是,就有人分析出了对上级要谦逊忠诚,对同事要友好,对下属要真诚,对竞争对手要大度的待人 处事态度。结合中国职场,在奉行中庸的文化背景下,也有人分析出了不争宠、不是非、不张扬、不牢骚、不过近的做法。这些都是有趣和有效的总结。但是与此同 时,不少职场人不禁也陷入困境:听上去非常有道理,但是到了实践,似乎总也实现不了,每个场景都有其特殊性。是我们的修为没达到吗?是我们的历练不够多 吗?是我们不够成熟吗?如果你觉察了下面的关系模式,或许,就会有新的理解了。
心理学大师荣格认为,我们总会以一些典型的模式应对人 生中的相似场景,并把这种典型模式称之为“原型”。人际关系虽然复杂,但总有那么几个原型模式,不仅出现在生活中,也隐了身出现在职场中,使得我们在面临 类似场景的时候调动出相关的应对方式。我们不妨看几种典型的关系模式:
一、家长与孩子。
这 种模式经常出现在国企类型的企业或家族企业中,是一种上级与下属的关系。这样的职场关系特点是,领导会对下属有很多的包容与照顾,也会把下属当做“自己的 人”,甚至是附庸,会指使,也会包办,而下属既需要无条件服从,同时也可以任性表现,而不担心丢自己的饭碗,只担心自己跟错了老子。
二、导师与学生。
这样的模式经常发生在专家型的领导身上。这样的领导会把下属当做学生来教导和培养,同时也会期待下属尊敬自己,并不断学习。这样的职场关系中,如果下属的执行不力,或者为了更好的发展而另谋出路,领导一定不要懊恼,因为导师关注的不应是考试结果,而是学生的成长。
三、战友。
如果职场关系是战友关系,那么一定会有一个共同的目标,动机或许不同:有人希望打胜仗升官发财,有人希望打胜仗卸甲归田,但都是为了打胜仗。这时候,会有相互的合作,会有资源的共享,但是,一旦目标不同了,即便是在一个战场上,也会变成敌人。
四、雇主与雇佣兵。
与 战友不同的是,雇佣兵与雇主之间的关系非常松散,是一种比较纯粹的金钱利益关系,雇主为雇佣兵支付佣金,雇佣兵需要拿出结果,与此同时雇佣兵还要持有一种 职业操守,比如不同时为两个对立的雇主工作。在多数外企中,这是一种很常见的职业关系,并且经常被认为是一种“职业化”,其实只是职业化关系中的一种。
五、偶像与粉丝。
当 建立起来这样的职场关系,那个扮演偶像的人会因为与下属距离比较远而显得能力超强,无所不能,为自己营造一种幻象。当粉丝崇拜偶像的同时,偶像也对粉丝的 崇拜产生了依赖,一旦粉丝看到更加真实而全面的偶像,或许就会离开,此时,失望的不是粉丝,而是把自己看做神圣的偶像。
六、保姆与被照顾者。
管 理者与下属之间,也总有这样的全程照顾关系出现。有的管理者生恐下属执行不力,于是,一旦稍有闪失,就立刻跳出来干涉,把工作接过去。久而久之,下属会产 生依赖,就像保姆照顾孩子走路,抱得太多了,短期看来是好事,保姆总会让孩子少受伤害,但是时间长了孩子就不会走路了。
七、同情者与乞丐。
在 职场上,并不只有能力弱者才会被人同情,没有人缘的,家庭不幸福的,都会让人心生怜悯。此时扮演了同情者角色的人,会把别人当做“乞丐”,不忍从他们身边 走过而不施舍。于是一方面,同情者会因为自己的怜悯而影响正常的职业关系,另一方面乞丐会更加依附同情者的施舍,看似亲密,实则很难独立。
八、买卖者。
买 卖者关系也是金钱利益关系,但是因为追求利益最大化,更多的是要讨价还价的。对于初入职场的人来说,这是最不该有,又是最常见的关系思维。我加班就该有加 班费,我多做一点,就该获得相应的表示。殊不知,买卖者模式对于职场新人来说之所以不适用是因为他们并没有什么筹码,先给后得才是该采取的策略。这样讨价 还价的思维模式如果用在自己身上,就会提出一些不切实际的目标,搞得自己痛苦,束缚了发展。
在职场中,我们总会发现这些模式的影子。需要说明的是,关系模式本身所谓好坏,在特定的环境和特定的人之间,一种模式的存在一定有它出现时的价值。但是,我们需要在职场中保持觉察,不要成为这些关系的被动接受者,而通过我们的觉察主动调整这些关系。
觉察的最大意义是:你是可以选择的。
年 底,公司开始了各种总结、汇报、冲业绩、定计划、定战略。下班了,当你拖着疲惫的身体走进电梯,面对镜子里那个你,看到眼角的皱纹又增加了细细的一条,你 有没有感慨自己又老了一岁?当你游进车河,走走停停,红灯绿灯,身边充满了各种嘈杂的噪音和污浊的空气,你有没有困惑当初自己的选择?当你坐在电脑前整理 一年的工作,进行业绩汇报,在那些耀眼的成绩背后,你有没有一种自己飞速行驶在别人轨道上的空虚感?当你陪着家人、朋友远航旅游,尽享自然和舒适,你有没 有忽然觉得人生了无意义?
岁月如梭,一年又过去了,我们所有人又离死亡更近了一步,是让生命如玩偶般被各种有形无形的连线牵引着,麻木地表演到最后?还是停下来,审视一下内心,认真过自己想要的生活?年底,是一个机会。
进 入职场,三五年要成就,十年二十年要平衡,二十年以上要愿景。作为一个生涯咨询师,我每天都会面对各种各样不开心、不愉快、不如意,纠结、迷茫、不知所 措。无疑,我的每一位来询者都是智慧而有勇气的,他们及时觉察,希望有所解脱,于是才会求助于我。而每个咨询,我都会和来询者一起做一件事情:慢一点,停 下来,看看自己在哪,有没忘记最想要的生活是什么样子。
这真是件不简单的事情呢!
太多的人在忙忙碌碌中把自己丢了,年龄增长、能力提升、资源增加,自我的愿景却从没有升级过,可怕的是,需求在不断膨胀,以至于吞掉了那个小小的自己,变成了一个总也吃不饱的怪物,拖着自己的躯体狂奔。这可以从每个人惊恐而空虚的眼睛中看出来。
这真是件不容易的事情呢!
我们习惯了依附和顺从,即便我们长大了,力量足以挣脱束缚自己的那根细细的锁链,我们也不会越雷池一步,甚至无意识地,变成了别人锁链。于是,很多人只能看到眼前的一片天地,每个人都这样,就会开始碰撞和争夺,尘烟四起,我们只能活命,也顾不得看得远一些了。
可是,真的有人找到了自己!
往往,自己内心的纠结是最大的羁绊,一旦突破,资源就在身边。很多人把生涯规划当做了制定计划,如果如此,那也毫无意义了:谁不知道计划易定,做到很难?谁不知道计划虽定,心有不甘?谁不知道计划完美,变化更快?没有梦想、没有愿景、没有一个真实自己出现的清晰可见图景,就像是冲着天空放出去箭,不管如何强劲有力,终也是软绵绵落在了地上。
年底,又一个重生的机会。
你 不必考虑辞职换行,期待做幼儿园时幻想过的事情,在你并没有清晰愿景之前,这很可能是赌气的举动,不出半个月就会被打回原形;你也不必宣布自己开始自由人 生,漫步天涯,虽然这是一种不错的经历人生的方式,但未必适合你,别人的悠哉悠哉很可能是你的孤老终生;你更不必对周围的世界宣战,让他们别再来烦你,他 们不是你的敌人,而是你的资源,阻碍你的是你自己,虽然别人会和你意见不一致,那只是因为没看到你活出可能性,与资源为敌,是加速弱者灭亡的最快方式,当然,你可以借此来磨砺自己,活出更强的自己。
年底,有一个重生的机会。
每年都是这样:领导逼着你写总结,公司要求你做汇报,部门开会制定战略。想不想让自己从明年开始活力无限?想不想让自己从明年开始的每一天生命都绽放精彩?那么,就开始为自己的重生做点事情吧!
美 好人生是玩出来的,从一个你最喜欢的事情开始做起,不管开始多简单,多幼稚,多艰难,做就是了。做的多了,做的熟了,自然就会做出价值,有价值的那一天, 就是人生开始绽放的一天,之前全是种子、发芽、花骨朵。当然,更多的人是没有喜欢的事情,那就得持续探索,找种子。就像是植物生长不是为了开花,所有的过程都是美好的,美好的关键在于这是你的生活。
美好人生一定是整合资源的,没有人和你对着干,大家都是来帮你的。如果没有认识到这一点,那你就不幸进入了盐碱地,或者迷失在了沙漠。喊出梦想,即便是没人听见,也给自己壮胆!
美好人生并不见得惬意,但一定真实而快乐;美好人生在表面或许没什么不同,但内心一定平静而笃定;美好人生是为善良的自己活得,所以活得坦然而充满活力!既然生,就会死,当每一寸生命都活出自我,面对死亡的时候,才不会后悔和遗憾。
当你每一天都在为自己的愿景生活,即便没有周末,也不觉得辛苦;即便逐渐老去,也总能散发魅力;即便没有房车,也不会觉得匮乏;即便依然困难重重,也会泰然处之。这就是重生。
年底和年初,就差那么一天。
这是一本故事书。书里有三十二个故事,有意义,而且有趣。
有意义是因为这本书里一定有你的影子,曾经的你,现在的你,或是未来的你。而且,这样的影子会对你有所启发。之所以有这样的信心,是我的一些专栏读者告诉我的,他们总会发邮件向我表达共鸣:你的文章写的就是我!
我文章中的人物当然不会是这些读者,因为我和他们素未谋面。作为一名生涯咨询师,我的职业要求我必须对客户的个人信息保密,这故事里的人物,不仅不是读者,也不会是任何一个现实世界中我见过的来询者的原本呈现。所以,不管你读得有多么惊心动魄,也千万不要对号入座。如有雷同,纯属巧合。然而,我希望你关注的不是人物的命运,而是故事所呈现出的问题实质,这也是我说的本书的意义。
动手写每一篇故事的时候,我根本记不起来是哪个前来咨询的人,也记不起来说了些什么,却仿佛又进入了和生涯迷茫纠结者的咨询对话中,活生生的:有的表面微笑,内藏鄙视;有的表面愤怒,内在恐惧;有的控制不住掩面而泣;有的喜不自胜光彩四射。我洞悉了这一切,化解了这一切,眼瞅着迷茫纠结烟消云散。咨询室就像是一个熔炉,一个个咨询下来,来询者满意而去,我淬炼了智慧留下来。
这些智慧凝聚成了这本书。
我是生涯咨询师。曾经,我也是一个十分迷茫的人。进入职场的前十年,我进行了种种与众不同的自我探索、努力和尝试,跨职业、跨领域、跨行业、换城市,从新人做到中坚,然后再重新开始。我只有一个信念:我要找到自己,就要为自己的迷茫买单。后来,这十年里的所有经历成为我的财富,让我无比坚定地走在“做自己”的路上。
一不留神,我做生涯咨询就要进入第六个年头了,有几千人次进进出出我的咨询室。这些人里,有职场小白,也有职场老鸟;有基层管理者,也有高层管理者;有悠闲的退休全职主妇,也有管了几家企业忙得不可开交的企业主;有光鲜亮丽、出入高档写字楼的白领精英,也有处于社会底层的超市搬运工、澡堂搓澡工、饭店服务员、厨师。虽然性别、年龄、职业、地域不尽相同,然而有一点是一样的:他们拥有智慧,希望探索自我,因而生了烦恼;他们拥有勇气,不断尝试,因而在人生拐角处找到了我。
对于每一位找我咨询的人,我都怀着尊敬,带着好奇,运用智慧,希望和他们一起看到那条最适合各自发展的路径,找到那种最能够让自己从容安心的可能。这样的路径和可能,为了响应内心的召唤,为了找到使命,为了释放天赋。人生的每个拐角都是一份礼物。
多年的咨询经验让我已经熟稔这些情况:
不喜欢自己的专业,不愿听从父母的安排,左突右冲,企图逃脱藩篱;初入职场,种种不适应,能力得不到施展,人际关系又现危机;一直希望发现天赋,寻找属于自己的天命;工作了十多年,难上难下,遭遇瓶颈;转来转去,总也转不到自己满意的职业上去;职业倦怠,工作无趣,闲着无聊,被空洞吞噬;女性进入生育期,兼顾家庭,平衡职业发展……
每一次,人生都像是走到了拐角处,犹豫不决,举步维艰,我深知这些痛苦。咨询是我的工作,有时,我很犀利,一针见血,直指人心;有时,我又很温和,和风细雨,支持陪伴。我要做的就是帮助每一位前来咨询的人叩问内心,梳理纠结,挣脱束缚。然后,让人生更有效率,有更多的时间做自己。
只是,排队前来咨询的人越多,我就越发感觉到无力:我的时间精力是那么有限。于是,我写专栏,进而写出这本书,希望更多的人能看到它,从中有所启发,哪怕领悟一点点对自己有价值的东西,便会少一些人生路上无谓的纠结,多一份前行的力量和智慧。
这是我写这本书的初心。
于是,我用了一年时间把经年积累的智慧倾囊而出。我为这本书写出的文字远比现在所呈现出来的要多很多,此前经过了很多次删、减、改,一遍,又一遍……我希望这本书能陪伴你大步走在通往召唤自己内心的路上。
有一位八十多岁的老人,他是我曾经的邻居,也是我的生涯启蒙者。在我幼时,他就带给我很多对于这个多彩世界的善良认知。多年以后,我才知道,他不仅对我很好,对家人、对学生、对自己退休之后资助了十几年的一百二十多个农村孩子,也都很好。就在今年,他还告诉我,你做的事情很有意义,人生中总会遇到一些自己难以过去的坎,遇到这些坎的人是多么需要有人点拨和帮助啊!
他的鼓励给了我更多力量,我仿佛看到这本书像是一簇火苗,扑扑地燃烧着,温暖了读者的心,点亮了他们眼前的路。这位老人是杜献文,他就是我人生中的明灯,这本书献给他。
感谢我的母亲和太太,这两位我人生中最重要的女人,在不同阶段给了我最大的支持,我能有今天的幸福,离不开她们。
感谢古典先生。他是我进入这行的引路人,多年来,我们亦师亦友,他的很多创意都启发了我。
感谢我的每一位来询者。他们的信任,让我的每一次咨询都不曾虚度。
感谢我自己,我一直珍视人生的每一个拐角。
感恩我和你的相遇。
8月,如愿看了两场电影。 一场为了三叔,一场为了没长大的那个自己。
8月,如愿看了两场电影。 一场为了三叔,一场为了没长大的那个自己。
三叔出镜盗墓笔记,作为一桌吃过饭的近距离观察者,心心念的不是剧情,而是,三叔瘦了!但凡镜头看着微圆之人,现实里常常是瘦的让认不出来。不晓得三叔瘦了多少,才能在镜头之上,坦然饰演一个胖纸。
长毛象的冰川时代,因为前4部都看了,人,总要有始有终,是吧?
本来两部没有交集的电影,不适合一同讨论,只是最近看生涯的几个理论,都在讲要从全局看人生。脑里的野马不小心脱缰,全局了一把,发现了两部电影共同的困扰——关于英雄的困扰。
不知道你发现了吗?盗墓里的英雄小哥和冰川时代5里的英雄独眼狼,有三个耐人寻味的共同点。
其一:英雄不问出处。小哥到底来自哪里?那身好功夫哪里学来的?……好吧,答案无人知晓。冰川时代5里的英雄——独眼狼巴克也是如此,忽然间就从地底下冒出来了,带领队伍朝着拯救地球的方向前进。
第二:英雄都是拥有“特异功能”。小哥不用说了吧,能挥舞黑金古刀,还能用血退虫;独眼狼更是逆天,都可以参透天机,计算出彗星撞地球的具体时间。
第三:英雄都不知道为什么要这么做,但知道怎么做?当危险来临,众人慌乱之时,英雄总能启动自动应对模式,找到正确的方式处理。问他为什么这么做?不知道。做了之后会怎样?不知道。总之就这么做了,而且也肯定带领剧情走到了对的地方。
若无必要,应该不会创造一个“这样的”英雄出来。但必要性到底在哪里?
冰川时代5里,遭遇的是流星撞地球,这种事儿非人力可控,盗墓亦然。非人力可控,意味着编剧可以毫无限制的展开想象,但剧情需要在想象和可信间,有个稳妥的点。
所以,要面对不可控的事件,必须有化解一切危险的英雄出场。他就像剧情的定心丸,无论剧情如何飘飞,英雄一出,万事OK。
这么看来,这份“非人力可控”就是此类“强悍却无出处”的英雄出现的必要性。
职场中,也有些职业似乎靠单纯的努力总显得不够,例如官场,运动场,演艺场等等。当我们发现努力不能掌控未来时,有些人就会选择相信命运。
我有些朋友笃信命运,以香港某大师为英雄,让大师指路,让大师帮他消灾,几十万给大师,让大师帮忙看风水……后来仔细想想,还真是处在单纯靠努力不足以的行业呢。
遥想古人出海,战士出征,商人外出等等,都需要一定的祭拜仪式。或许从过去开始,面对风云莫测的世界,人们已经开始寻找让自己心安的“英雄”了。
这场寻找,今天不再是烧香拜祖师爷的形式了,而是借由各种小说,电影的英雄形象,渗透进我们的生活。我们期待身边也有一个小哥或独眼狼,面对问题不知何去何从时,可以听他指挥;在危险来临小命不保时,可以坚信他会来救……
这份期待无可厚非,毕竟作为个体,我们没有坚硬爪子,没有锋利的牙齿,就肉体本身而言分外脆弱。
但剧终了,不免要回现实世界,这个世界,没有神通广大的小哥,也没有运筹帷幄的独眼狼。不是现实没有英雄,而是现实中没有小哥和独眼狼这类英雄。
现实的英雄,是平凡人经过千般捶打长成的模样。现实里的英雄更像是蝙蝠侠的模样,起初不过是凡人,但几十年的游历,学习,锤炼。最终才成为有余力帮助他人的英雄。
但他们本质仍是凡人,看过后才会心生希望,或许自己也能慢慢坚强,就算不是大侠,也可当个内心坚定勇敢的小虾。
我呼唤我的英雄,他不是虚幻的神,而是实实在在的人;
我呼唤我的英雄,他没有特异功能,只有笨拙缓慢的成长;
我呼唤我的英雄,他不能够是别人,只能够是自己!
同样在8月,我为十点读书做了一场落地活动。作为十点读书的主播之一,第一次受邀做活动。我思考了很久,要和这些20多岁的年轻人分享什么?
最终,我做了一场“英雄之旅”的体验式课程。让这些年轻人,把寻找英雄的目光从外界回到自身。每个人都记录分享8个自己骄傲或自豪的事情,然后分享……那些发生在自己身上的故事,让每个叙述的人,都带上了blingbling的英雄光环。>>>>
8月,从盗墓笔记到冰川时代,我透过电影寻找到我的英雄,那就是我自己,这个笨拙前行的自己,没有预言碑指路,没有万般武艺傍身。可就像盗墓笔记里我最喜欢的那幕一样——并不厉害的吴邪仍然可以说:“我罩你!”
不要笑他也不要笑我,我们只是把自己当成了自己的英雄。
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