我强调要意识到生涯的存在，就像我跟你强调要多读书一样，为的就是有一天当你面对紧要关头的时候，你的脑子里面能有一个观念，让你在那一瞬间找到一个突破口，或者能够找到方向转个弯，化险为夷，豁然开朗。
生涯三阶段之处于生存期的我应该做些什么？ 生涯三阶段模型把个人职业生涯发展分为生存期、发展期、自我实现期三个阶段。而对于我这样一个工作一年零9个月的职场新人，收入刚刚能够满足支出，明显就处于职业生涯发展的生存期。生存期的核心目标是生存，主要的职业匹配要素是能力。简单来说，处于生存期的职场人，首先要做到凭着自己现有的能力养活自己，记住一定是“现有的能力”，能够马上用来完成任务，兑现价值的能力。
和大多数人一样，我毕业后找的第一份工作就是专业对口的工作，至少这样我有把握能够满足岗位要求，获得工作机会。而当我参与工作后，我必须快速提高我的观察能力、与人沟通的能力，多任务管理能力，情绪管理能力，团队协作能力等等。此外，我还需要在十个月的业余时间里准备国家执业医师考试，所以还要求我有一定的自学能力、记忆力、自控力、抗压能力、身体素质等。而这一切的努力都是为了提升我的职业能力，好让我保住现有的工作，降低我的生活成本。（工作汇报网 M.GSi8.cOm）
但是有一点我必须提出来，在那段以能力为导向的求生存阶段，因为我的目标非常清晰且欲望强烈，每天专注于执行我的能力提升计划，所以我忽略了自己的兴趣和职业价值追求。而这些没被满足的需求，在我通过了执业医师考试后，通过我的情绪告诉了我。在那之后我做的三叶草测试显示“厌倦”“焦虑”“失落”这三种情绪我都有，只是每隔一段时间的主导情绪不同而已。那时候我意识到自己无非就是在厌倦中犹豫着还要不要继续留在这个岗位上求发展，在焦虑中担心失去工作，在失落中忍受着我这份没有选择的工作。
生涯三阶段之处于发展期的我应该做些什么？生涯三阶段的第二个阶段是发展期，这个阶段以发展为核心，以价值为核心匹配要素。不久前，在认证班的课堂上，我做了生涯决策平衡单的练习，这一下让我恍然大悟。本来我对现有的工作越来越不满，但在评分的过程中发现，其实它也有满足到我部分的需求，而且确实都是我当时很看重的价值。只是现在我的需求多了、清晰了，它才变得不那么好了而已。这让我意识到，一份职业能够给我的回馈可能是固定的，而我的需求却在不断地变化、升级。决策平衡单除了让我明确了现阶段的价值追求，也让我抓住了我最想要得到满足的价值。看着理想职业得分是目前工作得分的两倍，心情还是挺复杂的。
现在的我比当初成长了不少，但和我的理想职业之间的距离还是挺大的。所以我决定在现有工作上继续求晋升求发展，培养出自己的核心竞争力；再以不同的形式满足自己的价值追求，比如说“社会交往”就能够在职业外去获得满足，我可以多参加不同圈子的活动来结识有趣的人，扩大我的眼界和资源；我也可以在上班时，在地铁上听歌或者看下载好的娱乐节目来唤醒我的大脑，同时提升我的娱乐力。此外，我还需要积极进行自我探索和职业探索，并逐渐投入时间和精力来为理想的职业做储备。
所以，发展期以“价值”为核心匹配要素，有“求发展”和“做储备”两大任务，这也足以让我再努力一段时间了。
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一个人的职业生涯，贯穿一生，是一个漫长的过程。科学地将其划分为不同的阶段，明确每个阶段的特征和任务，做好规划，对更好地从事自己的职业，实现确立的人生目标，非常重要。
职业生涯阶段如何划分，各国专家学者有不同的划分理论和方法，主要可分为按年龄层次划分、按专业层次划分和按管理层次划分三种类型。我国从事职业生涯规划研究的人事人才科学研究所副研究员罗双平认为：以年龄为依据，每十年作为一个阶段比较合适，即二十岁至三十岁为一个阶段，三十岁至四十岁为一个阶段，依次类推。我们每个人都要经历这几个阶段，那么你现在该做些什么呢？罗双平谈了他的看法，供读者朋友参考。
二十岁至三十岁：走好第一步
这一阶段的主要特征，是从学校走上工作岗位，是人生事业发展的起点。如何起步，直接关系到今后的成败。
这一阶段的主要任务之一，就是选择职业。在充分做好自我分析和内外环境分析的基础上，选择适合自己的职业，设定人生目标，制定人生计划。再一个任务，就是要树立自己良好的形象。年轻人步入职业世界，表现如何，对未来的发展影响极大。有些年轻人，特别是刚毕业的大学生，总认为自己有知识，有文化，到单位工作后不屑于做零星小事，不能给同事们留下良好的印象，这对一个年轻人的发展而言，可以说是一个危机。还有一个重要任务，就是要坚持学习。根据日本科学家研究发现，人一生工作所需的知识，90%是工作后学习的。这个数据足以说明参加工作后学习的重要性。
三十岁至四十岁：不可忽视修订目标
这个时期是一个人风华正茂之时，是充分展现自己才能、获得晋升、事业得到迅速发展之时。此时的任务，除发奋努力，展示才能，拓展事业以外，对很多人来说，还有一个调整职业、修订目标的任务。人到30多岁，应当对自己、对环境有了更清楚的了解。看一看自己选择的职业、所选择的生涯路线、所确定的人生目标是否符合现实，如有出入，应尽快调整。
四十岁至五十岁：及时充电
这一阶段，是人生的收获季节，也是事业上获得成功的人大显身手的时期。对于到了这个年龄仍一无所得、事业无成的人应深刻反省一下原因何在？重点在自身上找原因，对环境因素也要做客观分析，切勿将一切原因都归咎于外界因素，他人之过。只有正确认识自己，找出客观原因，才能解决人生发展的困阻，把握今后的努力方向。
此阶段的另一个任务是继续充电。很多人在此阶段都会遇到知识更新问题，特别是近年来科学技术高速发展，知识更新的周期日趋缩短，如不及时充电，将难以满足工作需要，甚至影响事业的发展。
五十岁至六十岁：做好晚年生涯规划
此阶段是人生的转折期，无论是在事业上继续发展，还是准备退休，都面临转折问题。由于医学的进步，生活水平的提高，很多人此时乃至以后的十几年，都能身体健康，照样工作，所以做好晚年生涯规划十分重要。日本的职工一般是45岁时，开始做晚年生涯规划；美国是50岁时做晚年生涯规划。我国的职工按退休年龄提前5年做晚年生涯规划即可。
主要内容应包括以下几个方面：一是确定退化后的二三十年内，你准备干点什么事情，然后根据目标，制定行动方案；二是学习退休后的工作技能，最好是在退休前三年开始着手学习；三是了解退休后再就业的有关政策；四是寻找工作机会。目前我国已有离退休人员的人才职业介绍所，可提前与这些部门联系，取得他们的帮助。
事业平稳阶段维生素
工作高铁奶粉15年以后，你已经步圣元入不惑之年，前期牛奶开拓阶段已经为你留牛奶拓阶段已经为你留下了几多积淀。这期间你还要不断地去观察市场、了解市场，不能有涓滴的松懈，所以你可能会感觉很累、很辛劳，不外你见的多了，承受压力的能力也增大了良多，于是你也就能游刃有余了。
职业塑造阶段
工作3-5年后，你就会逐渐步入职业塑造阶段，逐渐认识组织文化，了解组织内情，建立初步的人际关系网，经由一段时期后，你的职业性格特点就暴露出来了：哪些是你特长的地方，而哪些又是你不足的地方，于是你开始进入职业塑造阶段，对职业方向进行公道调整和矫正。假如发现你的性格和特长与现有工作偏差太大，那么一定要应机立断马上转业，这时候千万不要贪恋现有工作薪水有多高，环境有多好。处于职场迷茫期的人通过学习以下辨识方法就会不再彷徨：
青黄不接阶段
工作1-3年是职业糊口生计最青黄不接的阶段：你既不像毕业生那么单纯，又不像有四五年资历的那样能独当一面，正处于一瓶不满，半瓶晃荡的状态，那么这时候你假如跳槽找工作，其难度可想而知。
事业开拓阶段
工作10-15年，你的职业将成为终身的事业，意味着你开始从前期职业阶段中的技能、经验及资金积累走向人生事业的开拓历程。
在这个阶段，有的人积累了比较丰硕的经验，承担起工作的责任，施展并发展自己的能力，为晋升或进入其它职业领域打基础；有的人会产生新的疑问：为什么这么多年来我一事无成?理想和现实不相符，我是不是需要重新选择?迷茫的主要原因和个人的发展目标与组织提供的机会和职业通路不一致。职场人都要经历一个新人期再到白叟期的过程，对于职场人来说清晰工作中的五道坎对于新人适应职场非常重要。
那么，怎样来进行公道的调整与矫正呢?张会亭建议，不妨在你工作的相关领域先适当地改换一下工作方式，好比在统一个公司内部的不同部分适当进行换岗，这样不仅能开拓视野，增添新鲜感，还能测试出你毕竟最适合做什么工种。
这个阶段可能你会碰到的主要疑问是：接下去的岁月，应该做些什么?人到中年，良多人在机会眼前不敢贸然决定，由于从心理上理解了人生的有限，而自己也开始重新衡量事业和家庭糊口的价值。
职业锁定阶段
工作5-10年，跟着你对自身优劣势及性格特点的日渐清楚和不断的实践锻炼，你徐徐由职业塑造阶段走向了职业锁定阶段，开始认定你是干哪一行的了。在这个阶段，你所需要的是如何使你的事业能够在平稳的过程中持续上升。相反还要更加勤奋地不断寻求自我突破，逼迫自己不断跨越新的高度。
这时候又该怎么办呢?你假如依然愿意尝试这份工作，就应该首先端正立场，决不能整天愤世嫉俗、自怨自艾，而应该投入战斗，在战斗中快速磨练和积极探索，不断修正下一步的工作流程和发展方向。可能你在这个阶段仍旧保持着原来的职业状态，仍旧是天天在为老板的事业而奔波，但春秋和阅历已经将你推向了事业发展的起跑线。在大约35岁到45岁之间，会发生职业糊口生计危机。
这个阶段的主要疑问是：我是谁?我能做什么?迷茫的主要原因是缺乏自信和社会经验。并且你跑也得跑，不跑也得跑，你要为自己而跑，你的家庭开始逼迫你为他们着想，你的事业心和成就感都决定了你要开始考虑自我了。即便是已经暂时锁定了你的职业种类，也千万不要天天得过且过地混日子。张会亭的忠告是，这段时间最好不要等闲跳槽，相反，假如这段时间你较为安静，你往往能够积累到你一生中第一次从学习迈向工作时段内宝贵的工作技能和坦然的就业心态，很多人爱跳槽的毛病往往都是从这个阶段稳不住窝开始养成的。
职业准备期
即接触社会初步形成职业意向，从事职业技能学习以及等待就业的时期；
职业选择期
即根据社会职业需求以及自己的能力、愿望、作出职业选择；
职业适应期
即走上职业岗位，逐步适应职业岗位要求的时期；
职业稳定期
即稳定于某种职业，它占据人的职业生活期的绝大部分；
职业能力衰退期
职业结束期
职业生涯是指一个人一生连续从事和负担的职业、职务、职位的过程。职业生涯不仅仅是职业活动，而且包括与职业有关的行为和态度等内容。美国的一位职业指导专家萨帕（DonaldE.Super）把人的职业发展过程分为五个阶段：
1、成长阶段（出生～14岁），是一个以幻想、兴趣为中心，对自己所理解的职业进行选择与评价；
2、探索阶段（15～24岁），逐步对自身的兴趣、能力以及对职业的社会价值、就业机会进行考虑，开始进入劳动力市场或开始从事某种职业；
3、确立阶段（25～44岁），对选定的职业进行尝试，变换工作，到逐步稳定；
4、维持阶段（45～64岁），劳动者在工作中已经取得了一定的成绩，维持现状，提升自己的社会地位；
5、衰退阶段（60岁以后），职业生涯接近尾声或退出工作领域。我国专家也提出与之相似的划分方法，即萌发期、继承期、创造期、成熟期和老年期。
职业生涯专指个体职业发展的历程，一般是指一个人终生经历的所有职位的整个历程。一个人一生中的职业不仅包括过去现在和未来那些可以实际观察到的职业发展过程，而且还包括个人对职业生涯发展的见解和期望。
一个人的职业生涯是一个漫长的过程。也许一生只从事一种职业，也许一生中从事多种职业，但每个人都希望找到一个相对稳定、适合自己的职业。如何选择和规划自己的职业生涯，往往受学识、爱好、机遇、工作环境等主客观条件的制约，只有根据现行的工作需要改变原来的职业目标和兴趣，调整心态，培养对所从事职业的敬业精神，在实践中产生对事业的热爱，才能集中经历全身心投入工作，实现个人价值，做出成就。职业生涯规划的过程，主要取决于两个方面：
一是社会发展的客观需要，特别是社会职业的现实要求；二是当事人自身的实际情况，其中起主要作用的是当事人自己。
因为职业生涯规划不是社会或学校强加在个人身上的实施方案，而是当事人在内心动力的驱使下，结合社会职业的要求和社会发展利益，依据现实条件和机会所制定的个人化的实施方案，所以，从个人的角度来讨论职业生涯规划，它的主要内容包括：自我认识；自我规划（确定职业方向和目标，制定职业发展道路计划）；自我管理（明确需要进行的自我学习、提升准备和行动计划）；自我实现（反馈评估，修正完善）。在国外，有人将职业生涯发展划分为5个阶段：
一是职业准备阶段
典型年龄为0～18岁，其主要任务是职业想象力，评估不同的职业，选择第一份工作，接受必需的教育；
二是进入组织（学校）阶段
典型年龄在18～25岁，其主要任务是在一个理想的组织中获得一份工作或学到足够的知识、技能、信息以后，选择一份合适的工作；
三是职业生涯初期阶段
典型年龄为25～40岁，其主要任务是学习职业技术，提高工作能力，学习组织规范，学会协作与共处，逐步适应职业与组织，期望未来职业成功；
四是职业生涯中期阶段
典型年龄为40～55岁，其主要任务是对早期职业生涯重新评估，强化或转变职业理想，对中年生活做适当选择，在工作中再接再厉；
五是职业生涯后期阶段
典型年龄为55岁，退休，主要任务是继续保持职业成就，维持自尊，准备光荣引退。其特点是调整心态，做好退休后的打算。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《毕业入职，我该做些什么？（中）》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
上一篇《毕业入职，我该做些什么？（上）》（下文简称《入职（上）》）中，我们讲到了如何发送入职邮件、和带领人搞好关系、尽快认识更多的人，主要原则和目标是自我展示和自我品牌建立。今天将继续我们的话题，给出一些稍微深入点的小建议。
希望通过这些实际落地的操作建议帮助到有需要的朋友，我们仍然按照执行时间顺序展开，最后给出这些建议背后隐藏的思维方式：
1.画组织架构图
执行了《入职（上）》的建议后，大家会发现写封邮件和认识带领人都比较容易，但是认识更多的人这里，操作起来却常常像重拳打在棉花上，有力气不知道怎么使。公司人那么多，该先和谁建立关系呢？在《入职（上）》中，我们提到了两种思路应对这个，一是和带领人沟通，从他那里得建议；二是快速进入会议认识任务相关的人。今天笔者在这里介绍一个格局更大的方法，可以一次性解决问题，那就是画组织架构图。
组织架构图可以帮助我们快速的了解所在部门和相关部门的人事关系层级，帮助我们高效锁定关键人物，知晓什么事情该找什么人。利用刚刚入职头些天没什么任务的机会，搞定这个，相信会对你稍后的发展有很大帮助。
信息获取方法：一般大的公司内部都有“人力地图”等成型的人力系统，在上面你可以看到人员的层级架构，这也是大平台的优势。还有一个渠道就是可以从公司内部邮件系统和内部聊天系统入手，这些工具多已经按照部门层级预设了通信录。如果还是获取不到相关信息，说明要么你所去的公司人力服务太烂，要么保密要求很高，要么就是一个几十个人的小公司，这个时候想弄清组织架构图就需要你自己主动找人了解了。笔者个人认为弄清公司的组织架构和层级关系是非常重要的。
2.任务邮件回复要注意质量
入职后，通过一段时间的适应，你已经开始进入项目或者参与任务了，本文最后我们再回来谈一谈邮件吧，这是职场中每日都需要使用的一种沟通工具。也许你会说，这有什么难的，我在学校和朋友们也是经常发邮件啊，不就是说事吗？呵呵，没错，是说事，但是职场中邮件可没有这么简单，它不只是一个传话的工具，里面还可以传递很多的信息，特别是给不认识的人发邮件，见邮件如见人，你的软实力在这里展示无疑，下面先给出几个简要的邮件技巧，供大家参考品味：
a)字体和签名上文已经提及，这里就不再重复了，不过这个很基本也很重要，是给人的第一印象，一定要注意；
b)邮件开头要有称谓+您好，和写信一样，给人的感觉会不太一样，传递的信息是严谨、认真的态度，收件人看到这样的邮件潜意识里会比较舒适，会不自觉的感觉跟你合作比较放心。记得“您好”要换行并空两个格哈，像写信一样；
c)收到任务下发的邮件，看后要尽快发送回复收到的反馈邮件，让布置任务的人知道你已经看到邮件，并开始执行了。这里隐含传递的信息是可信赖。换位想想，如果你是任务下发人，一封邮件下去两三天都没个动静，那是一种什么感觉呢？不踏实吧，心里打鼓，这位是看到了还是没有看到啊？别影响了项目进度；
d)重要的邮件（特别是给大领导的邮件），发出前一定要从头到尾，读个两三遍，不要写完了就发出，捋顺一下句子，检查一下错别字。如果你阅读一封邮件，有2处以上的错别字，甚至是不通顺读不懂地方，那你获得的信息是什么呢？不重视、不可信。谁看到了这样的邮件都会有一种吃了苍蝇的感觉，往大了说，这点“小事”足够毁掉你的职业生涯了，因为没有人敢信任一个邮件都写不好（话都说不明白）的人；
e)需要回复附件的邮件，一定要给附件做好命名，让收件人一看就知道附件内容是什么，同时建议在后面加上你的名字，格式如：“***项目问题反馈总结-张小强”。这个习惯很重要，如果你是领导，看见一个一串数字或者字母的附件，鬼才知道这是什么？就算是当时知道，时间一长也都不记得了，事后想起来连搜索都找不到，这不是给领导增加麻烦吗？加名字是为了帮助收件人直截了当的知晓文件来源，在多人需要回复同一附件的场景下，也是区分邮件来源的途径（因为附件的主名很可能大家都一样）。加名字还有一个好处，就是附件有名字，收件人保存的时候不会出现文件互相覆盖的提醒，会给收件人带来很大的方便。方便了，感受就好了，感受好了，就会留下很好的印象，传递的信息是精明、能干（有些附件还要加时间，同理，格式建议为******-20xx0721）；
f)多附件的邮件场景，最好用压缩软件打个包，这样邮件看起来会比较简洁，传递的信息是有条理。试想如果是你，一封邮件七八个散着的附件，你什么感受？是不是有些要抓狂呢？压缩前记得每个文件都要署名哈，多附件一样的命名格式看起来会非常舒服的，还是那话，舒服了，印象就好了（压缩包也要署名，原则一样，别忽略了）；
g)必须使用通用软件可以打开的文件做附件。笔者就曾经收到过一个邮件反馈，所带的附件是一个开源的压缩软件所制作的包，常见的解压软件根本就打不开。在职场上效率是第一位的，没有人会认为你在支持开源拒绝盗版，反而会认为你隔路另类，信任感会骤减，其实不止是附件了，在职场中你用的所有软件都建议和团队保持一致，如大家都用offic2003，最好你不要用office2010，会带来很多不必要的麻烦，影响工作效率，也带来大家对你不要的看法，因为不是再与人方便，是在给人造成麻烦；
h)任务回复邮件语言要尽量量化。量化的意思说白了就是让人能够看得懂，举个例子吧，当老大邮件问你：***项目现在什么进展了？你邮件回复是这样的：挺好的，进展顺利，很快就可以提供演示了。咋一看好像挺好，但是老大的反映一定是：丫的，什么都没说啊，我知道什么叫进展顺利、什么叫很快。对这样的邮件，我建议的回复方式就是尽量量化，比如：***项目一直按照计划进行，现在研发编码工作已经完成80%了，再过3天可以完成版本开发，开始进入测试阶段，如无重大Bug，5天后可以提供一个基本功能的演示Demo。如果你是老大，看了这样的邮件是不是更加有掌控感？那这个汇报的人是不是也会被认为得力了很多呢？
上文我们又给出了几个进入职场可以参考的实用小建议，都是一些很容易操作的点，其背后隐藏了两个重要的原则：①了解全局再切入具体；②换位思考。这些原则是初入职场的我们需要特别关心和有意识培养的能力，与人方便就是与己方便，让同你合作的人舒服了，你成长的机会就多了。其实在工作岗位上还有很多需要注意的地方，按照上面的原则来统一处理，效果肯定会大有不同。
最后祝大家通过积极主动的准备和努力，平滑顺利的过渡，成为一个成熟的职场人，在心仪的岗位上大展宏图。
职业生涯规划一般分为长期目标、中期目标和短期目标,时间的长短依据个人而定。在这里，我们将长期目标以10年或10年以上为限;中期目标以5～7年为限，短期目标以1～3年为限，为广大职场人规划职业生涯做一个参考。
职业生涯规划一：制定10年或以上的长期目标
在确定职业生涯目标上，比较理想的第一步就是要确认长期的目标。长期目标应该是自我考察和工作环境、社会环境积极评价的结果。就是要充分考虑个人的需要、价值观、兴趣和才能等，包括考虑到个人的婚姻、家庭、生活方式等诸因素。这就需要对自己进行审视：
①你希望在未来长时期内从事何种类型的工作?
②从事哪些活动，获得什么样的回报：如收入多少、社会地位、声望，承担哪些责任，家庭状况、健康状况如何?
职业生涯规划二：制定5～7年的中期目标
职业生涯中期目标是在长期目标的规划和影响下制定出来的，也是对实现长期生涯目标行动的具体化。这期问的目标应该比长期目标更加具有可操作性。这就需要对如下的问题做进一步的思考：
①什么样的工作经历能够使你有条件去实现你的长期目标;
②你需要提高哪些才能;
③你需要经历哪些锻炼;
④你需要得到哪些人或者哪类人的帮助;
⑤婚姻状况如何等等。
职业生涯规划三：制定1～3年的短期目标
职业生涯设计的短期目标应尽可能是具体化、详细化、操作性强的行动目标，这期间的目标实施可能处于大学到工作阶段的过渡期，或者处于工作的初期。短期目标的具体化并不意味着短期目标的非灵活性。目标制定的灵活性不仅体现在长期目标和中期目标，而且也应该体现在短期目标上。对于短期的职业生涯目标，需要对如下问题做出仔细的思考：
①你需要接受什么样的教育;
②掌握什么样的专业背景;
③需要具备什么样的社会经历;
④选择什么样的职业和工作环境，培养何种情趣，养成何种生活方式;⑤如何让你的父母、老师、恋人支持你的选择等等。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职业发展：企业该做什么》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职业发展：企业该做什么
一、 规范职业发展方式是基础
一提到职业发展，很多人往往想到的就是晋升，其实，职业发展不仅仅是晋升，所有旨在提高员工职业发展能力、提高员工可雇性的措施（如岗位轮换）都可以称之为职业发展。如某企业物流部有个帐务稽核小组，帐务稽核小组的工作就是将全国销售渠道发回来的票据与管理信息系统进行核对。其工作性质与财务工作相似，但长期以来该小组的员工与财务部员工自成系统，相互之间缺乏交流，导致该小组员工流失频繁。
实际上，规范员工职业发展方式的第一步是进行企业内部岗位序列的划分。岗位序列通常可以划分为主序列和子序列。
所谓主序列，是指几个专业知识相近的序列之和，包括管理主序列、职能支持主序列、业务支持序列、技术主序列 、营销主序列、操作主序列。而子序列是指一个专业类别，如职能支持主序列中的财务管理子序列、人力资源子序列、信息管理子序列、企业管理子序列等。
明确了岗位序列的划分，员工的职业发展方式就可划分为五种方式：
1）子序列内轮岗可以使员工全面系统的了解本专业知识，扩大技能结构。技能结构的扩大，岗位职责的丰富，难度的加大，是培训专业领域专家的必然途径。如人力资源管理子序列的薪酬管理、绩效管理、招聘管理专员的相互轮换，可以使员工系统掌握人力资源管理各大模块的知识技能，为进一步培养人力资源主管或经理做好准备。
2）子序列内晋升是最常见的一种员工发展方式，晋升意味着岗位级别的提升。子序列内部晋升有利于激励员工、鼓舞士气以及企业文化的传承。子序列内晋升意味着，管理职责的加大和专业水平的提升。如人力资源管理子序列的专员晋升为主管，主管晋升为高级主管。
3）相关子序列间轮岗可以丰富员工的专业知识、了解本序列整个系统的运作、减少本位主义思想。当一个序列内的子序列间专业壁垒不是十分明显时可以采取定期子序列间员工岗位轮换的做法。子序列间人员的轮岗有利于人才跨部门的流动、优化公司的人力资源配置、为员工个人的职业发展开辟更广阔的空间。如由产品设计子序列转向工艺子序列，可以更加系统全面的了解企业产品从设计研发到生产制造的流程。
4）加入管理团队意味着将要承担企业发展与人员管理的重任。加入管理团队是激励员工的重要动力源泉。
5）序列间的岗位轮换主要用于培养企业未来的中坚力量。队伍间的岗位轮换是培养复合型企业高层管理团队的重要途径。序列间的岗位轮换还有利于培养员工的全局观、有利于打破部门本位主义。如从生产序列轮换到营销序列。
规范了职业发展方式，就为员工进一步的发展打好了基础。如上述案例中帐务稽核岗位，与财务部的员工同属职能支持序列中的财务管理子序列。该企业通过序列划分，明确了岗位类别，规范了职业发展方式，定期将帐务稽核小组的员工与财务部员工进行轮岗，员工流失率大大降低。
二、明确职业发展中的角色分工是关键
毫无疑问员工应该承担自身职业发展的主要责任，但企业在员工的职业发展中又需承担什么责任呢？
员工个人职业发展计划实施的主体是员工本人，员工有责任落实计划并承担计划实施的后果。另一方面，企业有责任通过辅导、咨询、督促、考核和培训，发展员工能力，创造条件帮助其实现发展计划。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
一般来说，步入工作岗位的前五年被称为职业生涯的初期阶段。在这个阶段，一个人要从学生的角色过渡到职业人的角色。能否平稳度过职业生涯的初期阶段，打下坚实的基础，对一个人整个职业生涯能否取得成功起着至关重要的作用。
那么大学生应该怎么度过自己的职业生涯初期阶段呢？北方人才网人力资源专家魏庆文给出以下建议：
首先，选准发展方向。大学生应首先明确自己的职业发展方向。方向定得准，则事半功倍；反之，则事倍功半。确定职业发展方向应该通过采用科学的人才测评技术进行测试，而不能盲目选择或是随遇而安。这是取得职业生涯成功的首要因素。
其次，摆正心态。大学生应当对自身在社会中的定位有着清晰和正确的认识。由于对自己的定位模糊，一些大学生参加工作以后会产生比较大的心理落差，面对一些基础性的工作，觉得自己学非所用，大材小用。把这种情绪带到工作中，结果就是工作绩效差或是频繁跳槽。如同赛跑一样，大家开始都在同一起跑线上，有人一直在全力朝着目标奔跑，而有的人原地徘徊、止步不前。这样时间越长，人与人之间的差距必然越来越大。
再次，处理好人际关系。在与同事的交往中要谦虚谨慎、热情诚恳，争取大家的支持。对于外界的评论，不论是褒是贬，都要冷静面对，客观甄别，既不骄傲自满，也不妄自菲薄，务必把注意力始终集中在工作上。
最后，树立终身学习的观念。大部分企业都会安排毕业生从基础工作做起，主要是考验毕业生结合实践的能力。作为毕业生应当不断学习新的知识，努力在工作实践中运用所学的知识创新求变，不断提升自己的能力，为自己的职业发展奠定坚实的基础。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
人生职业发展的四个阶段
今晚在网上无意中看到了甄博士在某职场讲坛上回答网友提问的一段话，对行业职业发展做了四个阶段的描述，认真的进行了拜读，深表认同，非常的有道理，经过整理后，发到这里，与大家共享，望共勉：人生的职业发展可以分为一下四个阶段：
职业萌芽阶段：基本上对应与大学生的在校学习阶段。由于我国高校的教育仍然是偏重于知识教育，教授专业知识，缺乏基本的职业发展教育和素质培养，例如大学生不了解职业发展规划、不了解企业的运作、不知道自己找什么样的工作、面试是不能证明自己的素质能力。致使很多大学生毕业后，找不到工作，或进入工作后，很长时间不能适应工作环境，不能正确定位自己。
本阶段职业规划的重点：探求专家喜欢的行业和职业方向，初步了解行业公司的基本运作，重点加强自己的职业素质培养，例如基本的人际沟通能力，团队协作能力。
适应工作阶段：这个阶段是开始工作的0－5年的过程，初入职场，接到公司分配的工作，从开始学习怎样工作，在别人的指导下，承担公司中的部分工作。慢慢适应了职场的环境，掌握了工作所需的基本知识和技能，成长为一名可以独立工作的合格的工作人员。
本阶段职业规划的重点：明白公司的运作，学习工作相关的专业技术知识和在公司工作的基本方法，加深对行业的了解和本行业的职业方向，确定自己的专业化职业发展方向。例如在IT服务公司，可以选择项目经理、IT架构师、IT系统工程师、IT应用工程师、咨询顾问等职业方向。开始从技术、专业方向、职业化素质三个方面针对性地提升自己的能力。
团队贡献阶段：这个阶段是工作后的4－9年的过程，技术上的进一步提高，职业素质的锻炼和提高，从一名独当一面的工作人员，成为一个能带领一个团队完成工作的重要人员。把自己的经验和体会，分享给团队，积极影响团队成员，作为技术负责人或团队领导，解决团队中的问题，实现团队成功。
创新贡献阶段：一般是工作10年、15年或20年后，成为这个行业和职业分享上的专家，不仅指导公司相关方面的工作，更能结合行业发展的趋势，公司业务环境的实际情况，进行创新，用更有效的方法，帮助企业获得成功。
职业生涯的初期是一个人职业生涯最脆弱、最迷茫也是最关键的时期。
说这个阶段最脆弱是因为刚刚踏入职场的信任，对于工作几乎是一无所知，很容易就被其他人所替代，而且很多人刚刚踏入社会，对于职场的各种或明或暗的规则也缺乏认识，可能在懵懵懂懂中就踩上了地雷，成为牺牲品。
说这个阶段最迷茫，是因为很多人因为缺乏对社会的认识，甚至也没有很了解自己，对社会也很了解的师长帮助自己找到未来的发展方向。很多人只能是走一步算一步。根本不知道明天自己会成为什么样子。有的人甚至工作了几年还在苦苦寻找自己的方向，心情之迷茫可以想象。
说是最关键，是因为是否能够进入一家好公司，往往在职业生涯最初的几年就决定了。一些好的公司很少会考虑一个在一些不知名的小企业漂泊了五年以上的人求职者的。对于他们来说，这些人的职业生涯已经有了太多他们不喜欢的经历，他们根本不愿意花费太大的精力去改造一个已经在他们认为不规范的公司工作了这么久的员工。这种求职无门的痛苦，很多已经在职场滚打了多年的老人会有深刻的感受。
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