年终总结？我靠这东西不是给领导和组织应付事的吗？你们干职业规划的连应付事也管？那行，你们给我一模版我抄抄，也省我好多事。
我的总体感觉是“年终总结”成为继“小姐”、“同志”、“专家”、“奶粉”……之后又被毁掉的一个词。如果你的这个年终总结是给自己做的，我真诚的说，真的是一剂良药啊。
一般来说，你会有两种反应：
a. 天啊我今年竟然干了这么多事，我太牛了。
不 才我就是这样，浑浑噩噩一年，发现自己竟然又写了本书，通过培训和咨询给一大堆朋友启发,还作为产品和测试跟团队一起完成了一个带web带IOS带 Android的应用，还拼了几个网站，同时还我就自我感觉良好：“万万没想到我还能干这些事儿。”这会让本来被房价和雾霾重重打击的你又满血复活了。
b. 天啊我这一年竟然就这么荒废了，我太屎了。
相信一些朋友也会这种反应，然后就种种挫败感一蹶不振。但是你换种想法就发现药效了。你得这么想：“幸亏我今年回顾了一下，来年就可以振奋了。否则的话我就这么干耗下去，不知道哪年才能觉醒没准到时候黄瓜菜都娘了。”
所以，年终总结是个好东西。快玩一个吧。
但是我也知道80后、90后小怪兽都一提到这个词就打胃里泛酸水。不就是去年干了什么，批评与自我批评，来年计划吗？干的那些个工作，提起来要么就都是泪，要么就无味道，越提越没劲啊。
所以今天我推出几道又坏又贱的新写法，一定会挥去你内心的不快。
首先，你是一个人，但是你永远也不单单是一个角色：工作的你。你还是很多角色：家庭、工作、个人爱好、身体、理财……，职业规划师会采用九宫格的方法来帮助你觉察自己。下图为示例：
我们再来个更好玩的。
其实你是一家公司，你是一家以你的名字命名的，里边所有职员都是你一个人的无限责任公司。你是CEO、CFO、CTO、人力总监、销售总监、市场总监、研发总监、行政总监、公关总监……以及你这个CEO的秘书
因此，你可以看看，当你是CEO的时候，你这家公司在去年都干了些什么，有什么成绩和不足，明年的重点是什么。
然后，好玩的来了，当你转换成CFO的时候，看看你这家公司的财务状况，去年有什么变化，下一个财年该如何预算；
再转，当你转成CTO的时候，你可以看看这家公司的技术实力在一年中的变化，以及明年如何提升；
市场总监的活是品牌和推广，看看你这家公司在去年做了怎样的品牌塑造和自我推广；
销售总监的活是卖产品，看看你作为一个产品，过去一年能标什么价格，成交了几笔；
人力总监是对你公司内部的管理，你锻炼了吗，各个器官还灵吗？哪个器官报警了？
行政总监就是家庭了，你这个公司内部感情如何，后院起火了吗？
……
如下图：
还有更贱的。
其实你是一个王国，你是一个以你的名字命名的的王国，你扮演皇上，你可能还得扮演大臣、将军、后宫、寺庙、市集、使节、 行宫……。一年到头，在去天坛祭拜完天，地坛祭拜完地之后，得给你这个王国做个评定，否则的话内部出了动乱，外部来了侵略都还在行宫里Happy就只能呵 呵了。
你也可以自己搞一些更创意的，比如不写成文字，写成诗，画成画。
当一份总结好玩时，也许你会更爱玩，从而看到自己有多牛，或者给自己光光敲警钟。
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第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《十招教你没业绩如何写好年终总结》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
【导读】:每年的年终总结真是有人欢喜有人悲，本篇分享“十招教你没业绩如何写好年终总结”的“秘笈”献给那些年终就悲哀的职场同事们。但职场人士写年终总结，更该注重的还是内容。第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《阿里巴巴是如何招人，又该如何留人？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在阿里巴巴，人才招聘是公司工作的重中之重。
阿里巴巴是如何招人，又该如何留人？
阿里巴巴
阿里巴巴的招聘流程如下：在面试过程中，新员工通过多个部门进行筛选，如合格的业务部门，人力资源部门和副总裁，他们可以在多个“门槛”之后正式加入公司。
这一门槛是执行同样的检查目标，即“见人”。
阿里巴巴b2b招聘主任朱玲指出，阿里巴巴的招聘方式是：“在招聘新员工时，这取决于他们是否诚实，是否能融入公司，是否能接受公司的使命和价值观。业务能力不是最重要的考虑指标。阿里巴巴崇尚共享共担的团队精神，不希望员工有个人英雄主义的精神，这就是阿里巴巴员工更替率一直低于行业平均水平的原因。
首先，让我们来看看阿里巴巴的校园招聘方法。阿里巴巴校园招聘可分为以下四个步骤：
第一步是网上海选。
与其他公司一样，我们在线收集大量简历，但唯一的区别是阿里巴巴要求候选人在完成简历后进行快速测试。通过测试后，他们可以有效地提交简历，这是直接在这个环。
节就淘汰掉了。
第二步是校园宣讲。
校园内设有企业招聘公告专题讲座，现场领取简历。然而，由于开放式的简历收集，前一步的快速测试无法进行，因此入学率远低于前一步。
第三步是笔试。
面试前必须通过笔试。如果笔试通过，也会给予一定的奖励。举例来说，对于十大成功笔试，公司总共会给予约10万元，首名是2万元。
第四步是面试。
面试是最后也是最关键的一步。通过面试和笔试，公司应组织企业经理、人力资源部和营业部总经理对他们进行面试。通过各级考试，应聘者有资格进入阿里巴巴。但不要太高兴。这位候选人充其量不过是一只“准猎犬”。要被提升为一只真正的猎犬，一系列严格的训练仍在等着你。只有经过训练，你的能力才能增值。
内部招聘也是阿里巴巴的重要招聘方式。阿里巴巴拥有众多业务部门，是员工发展的优秀平台，如销售，客户服务和后端研发。只要该员工在当前职位上工作一年并通过评估，他就有资格参加内部招聘。还有许多内部招聘部门。例如，淘宝，支付宝，阿里巴巴等子公司都是急需人才的部门。
阿里巴巴的招聘方式各不相同。除了传统的招聘形式如特惠会、网络、报纸、猎头等外，阿里巴巴也有不同于其他企业的招聘方式，如国外招聘、外部推荐等渠道。候选人可以推荐一些合适的人才作为新的候选人。阿里巴巴还将向外部候选人发放高达4000元的奖金。
在整个阿里巴巴招聘渠道中，40%的新员工仍来自在线招聘。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职业需要“专业”：一个曾对专业又爱又恨的毕业生的故事》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
一 天，我在微博上看到这样一条信息：“今天面试了一个读食品的应届生，今晚又有一个高三生问我报考食品好不好？这让我陷入思考，如果我可以重来，我会如何选 择？答案是：我还会选择‘食品’。”微博主是我的一个学生，已经毕业工作一年多了。我对她的感慨很好奇，于是联系到她，聊了聊她的大学和现在的工作，知道 了关于她的“专业”故事。
她叫小叶，高中时身体不太好，平时看了很多医学营养相关的书籍，慢慢地她喜欢上了营养学、食谱、烹饪。于是 在高考时想报考医科大学读预防医学或营养相关专业。她当时的高考第一志愿是南方医科大学，结果差2分，第二志愿：华南农业大学，食品专业，第三志愿：深圳 大学化工学院，食品专业。一看这样的志愿，基本能判断她是非食品不读了。结果她被华南农业大学食品科学与工程（食品营养）专业录取。尽管还是没有考上医 科，但是她还是很满意录取结果。进大学的那一刻，她已经开始给自己一个规划，就是：学好食品专业，向营养方向靠近，考取营养师，逐步钻研，成为高级营养 师。真让人感动！
大一一开学，她就被五花八门的社团组织迷惑了，参加了N个组织。受到师兄师姐们的影响，对营养师的追求逐步模糊在脑 海。N多的活动和无序的学习，成了她大一生活的主调。就这样忙忙碌碌一年时间，她也从师妹转变为师姐，但还是一直对学习漫不经心，总是感觉上课是浪费时 间。不过，“营养师”一词还是时常出现在她脑海。大二结束后，她认识到真正的营养学最好有医学基础和背景，但目前所学的专业知识涉及的医学知识和技能培养 很少。她自己想过通过考研转到医学营养学方向，但通过对医科大学营养方向考研的了解，得知此方向只招医学生，于是她当初执着做营养师的决心已经死了一半。
不过，机缘巧合，大二暑假她参加的了“益暖中华”谷歌杯第二届大学生公益创意大赛，比赛项目为健康营养信息快车道，这让她实践了一次 “营养师”工作。她突然觉得自己对“营养师”的追求不至于那么狂热。慢慢发现自己貌似对食品本身比较感兴趣，比如更关心胡萝卜是如何炒得更好吃而非关注胡 萝卜中含有多少营养素。因此，她开始更多关注烹饪、食品制造而非营养学。
上了大三，她开始接触很多专业课，并进行一些实验操作，如有 趣的烤鸭制作、菠萝罐头、感官评定实验。一丝兴奋的同时，她开始觉得如此简单的实验，何以对得起“食品科学与工程”这个自己曾经觉得非常神圣的专业。因 此，她对食品专业开始有些深痛恶绝，甚至坚信：如果重新选择，自己肯定不选食品专业。
到了大四，她开始考虑该找什么工作了。经过深思 熟虑，她给了自己三个关键词：食品企业、技术类岗位、国企。选择食品企业是因为她觉得不能白读四年大学，想选择技术类岗位是因为考虑到技术类工作可取代性 不太强，选择国企毕竟稳定。在大四第一个学期，她参加了国家公务员考试、深圳公务员考试，最后都止步于面试。后来开始参加校园招聘会，网投、跑招聘会。很 幸运，她第一次参加求职面试就通过了，遇到现在的东家——华润怡宝食品饮料（深圳）有限公司。之后就没有再找工作了，大四第二个学期去那里实习上班了。尽 管她对食品专业好感不多，但还是签了怡宝。
进入怡宝公司后，入职身份为管理培训生（MT）。所以4个月的时间里，都是一系列的适应性 训练和工作。进行了市场走访、基层参观学习、怡宝训练营、一线实习等内容的工作，慢慢地她喜欢上深圳，喜欢上华润怡宝。在实习的后半段时间里，她觉得自己 在包材检测方面学习较好，于是将职位定位在供应商质量管理，主要负责对包材进行检测和供应商的质量监控。包材检测是一份比较枯燥的工作，但她并不怕枯燥， 慢慢开始独立工作了。从学校毕业后，头两个月主要是参加集团培训，白天参加培训，晚上她自己还自觉学习SPM体系文件（公司推行的体系）。培训完，她被安 排到一线去锻炼，加深了对一线工人和水制造工艺的了解。后来公司总经理的助理需要休产假，要临时选一个新人去顶替，她幸运地被选中。于是之后的6个月里她 都在办公室上班，主要负责传达总部、区域、工厂间的信息，委托加工备案，外联，数据统计，以及举办质量年会等。在这半年时间，她加深了对公司运作的了解。 工作中要接触很多工艺技术、体系、法律法规等工作内容，她深深地意识到自己的基本功不扎实。于是她迫切地想到一线去锻炼。
在其他毕业 生眼里，她似乎已经得道升天，以后的日子就是步步高升。但是她自己很明白，若要在技术质量方向有相当的高度，必须到基层一线历练。于是她觉得既然已经坚定 走技术这条路，那么必须走得彻底。如果基层经验积累不足，那么在晋升中非常容易遭遇瓶颈。后来，她决定向总经理表达自己想到基层历练2-3年的想法。总经 理认为她做助理做得非常好，让自己的工作非常省心，的确不想让她离开。但还是尊重了她的想法，希望她能够继续成长。于是安排她去到公司紧缺的饮料人才岗 位。随后她被派到华东区的饮料工厂参加培训。这种培训是实操性培训，需要和一线员工共同工作生活。比起在办公室的日子，的确辛苦很多，但她不后悔。在工厂 培训的三个月，她接触到的工作很多都要用到大学里学到的专业知识，如果基础不扎实，工作起来很有难度。目前她很享受自己的生活和工作，平时会拿起当年大学 的专业课书本翻看，同时畅想着自己未来的技术能力发展。
小叶从一开始对专业的喜欢到犹豫，甚至到痛恨，再到喜欢，最后到了坚持。高考 前由于自己的身体不好所以开始关注食品营养知识，并希望能考个医学专业或者营养学专业，后来被食品科学与工程（食品营养）专业录取。进入大学后由于慢慢开 始接触专业学习，发现自己想要的和实际学习是有一定差距，于是开始犹豫和怀疑。当然这和她实际接触专业的片面性有关系，毕竟每个专业都有高深之处，只要是 专业，就有科学。有科学在的地方，一定深奥一定有未知。当她真正进入职场后，发现专业要学的很多，要学精不容易，于是她选择从基层开始干起，而且给自己一 个很好的计划，2-3年的基层技术岗位。
大学里，任何专业又有其自己的前景，除非这个专业将成为社会的尾巴，要不都实在！还记得温家 宝在两会期间的记者招待会上发表演讲时他身边的高翻吗？这个职业你觉得怎样？如果你再看看小语种翻译的专业，如阿拉伯语、韩语、南非语、塞尔维亚 语······是不是感觉很少人会去学。是啊！如果你去学了这些可能并不“热门”的专业，然后从事这样的小语种翻译工作，将会是一个什么样的景象，会不会 在温家宝总理旁边翻译“离骚”一段？
什么专业都会有美好的前景，因为它毕竟是社会所需求的，只是不同时期需求不同而已。如果一个人很好地 将自己的兴趣和专业结合起来，又在这个专业领域做到前30%，这样的人一定不缺钱，也不缺精神满足。说到袁隆平，很多人会知道，他只是从事农业，行走田 间，忙于研究，这让他成了水稻之父。你或你的小孩是什么领域的“袁隆平”呢？
如果你戴着“有色眼镜”去看自己所学的专业，那么你一定 会带着一些情绪和不满，因为你看到的和听到的都是一些社会或者身边的人对这个专业不好的评价和声音。如果你戴着“显微镜”去看一个专业，你会很彻底地了解 到一个专业，甚至用实习和工作实践的方式来观察，就算最后真不喜欢和不合适，那也是值得的，因为你避开了一条死路。
任何专业、职业都能成就一番事业，关键是你适不适合。如果够“专业”，再加上够专注，就会迎来职业发展。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何撰写年终总结，有没有套路和方法呢？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
又到了年底，对于身处职场中的上班族来说，最重要的莫过于年终奖金和升职加薪了。为了在这两个方面都取得理想的成绩，除了一年的努力，年终总结也非常重要。一个好的年终总结，意味着一年的工作完美收官。那么撰写年终总结需要注意些什么呢？有没有套路和方法呢？下面跟随着小编一起来看。
第一步 、梳理全年
一：四字梳理法
1.“纵”: 从时间上梳理
2. “横”: 从事件上梳理
3.“大”: 从大事上梳理
4.“新”: 从创新（亮点）上梳理
其中：“纵”、“横”梳理是基础梳理，“大”、“新”梳理是上层梳理，真正要写进总结报告的事情，主要是大的事情和富有创新亮点的事情。
二：问题梳理法
1.本年度参与了哪些项目?
2.本年度完成了哪些课题?
3.本年度组织了哪些活动?
4.本年度取得了怎样的成就?
小编建议: 在日常工作中就养成记录习惯，如果平时工作笔记做得很完善，那年底会更省事。尽量将每项工作的完成情况用数字表达出来。
三：维度梳理法
1.工作内容: 做了什么，哪些是琐事，哪些是里程碑事件。琐事用统计，里程碑事件则重点描述。
2.工作方法: 通过什么样的方法提升了工作效率。
3.资源整合: 实现了哪些跨部门、跨公司资源的协同。
4.团队协作: 在事件中扮演的是什么角色? 领导者还是参与者? 并提供了怎样的贡献?
5.特殊技能: 是否有意识地提升自己? （不一定是为了工作，更是为了更全面的自己。）
6.人际关系: 认识了哪些有意思、有能量的人?
7.不足之处: 针对以上，有哪些不足? 去进行对标，找到解决方案。
第二步、明确思路
确定年底总结的三个层次：
1.本年度工作概况----给今年的工作下一个整体的结论；
2.本年度工作详情----详细描述你负责的每项工作的结果；
3.明年工作展望与计划----明年的预期和大体计划，列出关键事项。
第三步、明确结构
具体采用哪种框架?
1、条目式：将材料汇总为重点，按一定顺序分为一、二、三项，逐项记录。组织起来很容易，但往往不那么紧凑。
2、三段式：从认识事物的习惯上排列顺序，先对总结的内容进行一般性的交流，提出基本观点；然后叙述事物的过程，同时配合讨论，进行初步的分析；最后总结一些经验，经验和存在的问题。
3、分项式：将所做的工作分为几类，逐项记下，按介绍基本情况、描述工作过程、总结经验、提出问题的顺序记下每一类问题。这种方法只适用于涉及范围广、内容复杂的场合。
4.漫谈式:就像向别人介绍自己的学习经验，把自己的实践、认识、体会慢慢叙述出来。这种方式多用于对自己亲身经历的事物的总结。
第四步、明确角度
从哪里写起?
1.根据工作职能进行总结
这是一种最主要的总结角度，常用于年度工作报告，用于对工作进行全面总结。
2.根据采取的工作措施进行总结
主要用于对某方面的工作进行总结。
例如，某市纪检部门抓“执行力建设”时采取了“统一思想、转变作风、加强督办、素质培训”四大措施，总结时就归纳为“统一思想抓落实; 转变作风抓落实; 督促检查抓落实;提高能力抓落实”四部分。
3.根据工作特色进行总结
这种方法常用于专项工作的经验介绍，执笔人不仅需要充分掌握材料，而且还要能从大量的资料中挖掘出闪光点。可以先从原始材料中提炼出特点，再围绕这些特点进行总结。
4.根据“关键词”进行总结
各种重要会议往往会提出一些新的理念，出现一些热点词汇。合理利用这些热点词汇来总结工作，既可以体现时代气息，又可以提升文稿的高度。
5.根据参与主体来总结
当某方面工作或者某个重大项目完成后，一般都要召开会议，总结工作，表彰先进。这种场合的总结部分，往往围绕参与该工作的各主体来构思。
6.根据解决的问题来总结
在总结工作时，针对解决的问题来归纳，往往也会取得很好的效果。用这种角度来总结工作，直接鲜明，能给人留下较深的印象。
工作总结写不好？
可能犯了这6个错误！
1.流水账
不能是工作流水汇总，要上升到理性高度来评估一年的工作。没有经验体会的总结是不全面的，也是毫无意义的。
2.无重点
一年做的事情很多，不要事无巨细，要做到有的放矢，重点工作突出写。
3.只报喜
把工作中存在的问题也写出来，不要多，三两个足矣。
4.太低调
脚踏实地做事情没错，但也要善于“表现”，让领导知道你做了什么，做成了什么也很重要。
5.假业绩
决不能为了交出一份完美的年终总结，就耍小聪明，做假数据。
6.抱佛脚
一份好的年终总结不是临阵磨枪、拍拍脑袋就能搞定的，需要日常的积累和阶段性总结。平时总结做好了，才能“多快好省”地写出一份到位的年终总结。
关于年终工作总结的需要注意的事项小编今天就分享到这里了，看完后，希望能帮助有需要的朋友。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《赵昂：年底，又一次重生的机会》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
年 底，公司开始了各种总结、汇报、冲业绩、定计划、定战略。下班了，当你拖着疲惫的身体走进电梯，面对镜子里那个你，看到眼角的皱纹又增加了细细的一条，你 有没有感慨自己又老了一岁？当你游进车河，走走停停，红灯绿灯，身边充满了各种嘈杂的噪音和污浊的空气，你有没有困惑当初自己的选择？当你坐在电脑前整理 一年的工作，进行业绩汇报，在那些耀眼的成绩背后，你有没有一种自己飞速行驶在别人轨道上的空虚感？当你陪着家人、朋友远航旅游，尽享自然和舒适，你有没 有忽然觉得人生了无意义？
岁月如梭，一年又过去了，我们所有人又离死亡更近了一步，是让生命如玩偶般被各种有形无形的连线牵引着，麻木地表演到最后？还是停下来，审视一下内心，认真过自己想要的生活？年底，是一个机会。
进 入职场，三五年要成就，十年二十年要平衡，二十年以上要愿景。作为一个生涯咨询师，我每天都会面对各种各样不开心、不愉快、不如意，纠结、迷茫、不知所 措。无疑，我的每一位来询者都是智慧而有勇气的，他们及时觉察，希望有所解脱，于是才会求助于我。而每个咨询，我都会和来询者一起做一件事情：慢一点，停 下来，看看自己在哪，有没忘记最想要的生活是什么样子。
这真是件不简单的事情呢！
太多的人在忙忙碌碌中把自己丢了，年龄增长、能力提升、资源增加，自我的愿景却从没有升级过，可怕的是，需求在不断膨胀，以至于吞掉了那个小小的自己，变成了一个总也吃不饱的怪物，拖着自己的躯体狂奔。这可以从每个人惊恐而空虚的眼睛中看出来。
这真是件不容易的事情呢！
我们习惯了依附和顺从，即便我们长大了，力量足以挣脱束缚自己的那根细细的锁链，我们也不会越雷池一步，甚至无意识地，变成了别人锁链。于是，很多人只能看到眼前的一片天地，每个人都这样，就会开始碰撞和争夺，尘烟四起，我们只能活命，也顾不得看得远一些了。
可是，真的有人找到了自己！
往往，自己内心的纠结是最大的羁绊，一旦突破，资源就在身边。很多人把生涯规划当做了制定计划，如果如此，那也毫无意义了：谁不知道计划易定，做到很难？谁不知道计划虽定，心有不甘？谁不知道计划完美，变化更快？没有梦想、没有愿景、没有一个真实自己出现的清晰可见图景，就像是冲着天空放出去箭，不管如何强劲有力，终也是软绵绵落在了地上。
年底，又一个重生的机会。
你 不必考虑辞职换行，期待做幼儿园时幻想过的事情，在你并没有清晰愿景之前，这很可能是赌气的举动，不出半个月就会被打回原形；你也不必宣布自己开始自由人 生，漫步天涯，虽然这是一种不错的经历人生的方式，但未必适合你，别人的悠哉悠哉很可能是你的孤老终生；你更不必对周围的世界宣战，让他们别再来烦你，他 们不是你的敌人，而是你的资源，阻碍你的是你自己，虽然别人会和你意见不一致，那只是因为没看到你活出可能性，与资源为敌，是加速弱者灭亡的最快方式，当然，你可以借此来磨砺自己，活出更强的自己。
年底，有一个重生的机会。
每年都是这样：领导逼着你写总结，公司要求你做汇报，部门开会制定战略。想不想让自己从明年开始活力无限？想不想让自己从明年开始的每一天生命都绽放精彩？那么，就开始为自己的重生做点事情吧！
美 好人生是玩出来的，从一个你最喜欢的事情开始做起，不管开始多简单，多幼稚，多艰难，做就是了。做的多了，做的熟了，自然就会做出价值，有价值的那一天， 就是人生开始绽放的一天，之前全是种子、发芽、花骨朵。当然，更多的人是没有喜欢的事情，那就得持续探索，找种子。就像是植物生长不是为了开花，所有的过程都是美好的，美好的关键在于这是你的生活。
美好人生一定是整合资源的，没有人和你对着干，大家都是来帮你的。如果没有认识到这一点，那你就不幸进入了盐碱地，或者迷失在了沙漠。喊出梦想，即便是没人听见，也给自己壮胆！
美好人生并不见得惬意，但一定真实而快乐；美好人生在表面或许没什么不同，但内心一定平静而笃定；美好人生是为善良的自己活得，所以活得坦然而充满活力！既然生，就会死，当每一寸生命都活出自我，面对死亡的时候，才不会后悔和遗憾。
当你每一天都在为自己的愿景生活，即便没有周末，也不觉得辛苦；即便逐渐老去，也总能散发魅力；即便没有房车，也不会觉得匮乏；即便依然困难重重，也会泰然处之。这就是重生。
年底和年初，就差那么一天。
2019年即将结束，对于职场人而言，正是忙的要飞起的时候，但偏偏绕不开一年的年终报告提交。
所谓年终报告，是对一年工作的总结，更是对未来工作的展望，还是一个职场人能力的深度体现。
那么，如何写好年终总结呢?
别担心！
“套路”在手，总结不愁！
小编精心为你准备了以下一些撰写年终总结的方法、技巧，以及一些不得不避开的坑……
赶紧跟随小编一起来看看吧——
一、结构
【标题】可将主要内容、性质作标题，如不能表达出完整的意思，在正标题下可以再拟副标题。
【前言】前言写法多种多样，有的概述变化情况以及主要成绩；有的介绍基本情况；有的概述总结的目的、方法等等。力求简洁，开宗明义。
【主体】叙事总结事件的过程、做法、体会、经验、教训，并且要作理论的概括，总结出规律性的东西，这是总结的核心，可按照纵式或横式结构形式撰写。
纵式结构：按主体内容纵向所做的工作、方法、成绩、经验、教训等逐层展开。
横式结构：按材料的逻辑关系将其分成若干部分，标序加题，逐一写来。
【结尾】提出今后努力方向，或指出存在问题，或表示自己的态度。总结常见的结构形式：条目式、三段式、分项式、漫谈式。
二 、内容
【概述】主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
【成绩与缺点】这是总结的中心。成绩有哪些，有多大，体现在哪，如何取得；缺点有多少，体现在哪，是什么性质的，怎样产生的，都应该讲清楚。
【经验与教训】对一年的工作进行分析、概括，以简练的语言总结经验教训。
【改进措施和计划】根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。要有针对性、可执行性。
三、技巧
【简洁明了】开头不要写过多的感慨，即与工作无关的“大话”。
【先写大纲】然后再把大纲所设计的事件加进去，再细致加工，最后进行文字润色。
【实事求是】切忌写成岗位职责，而是要写出你都做了哪些工作，尽量用“完成了......”而不是“负责.......”。
【保持风格】尽量多想想用自己的风格特点去写，不要从网上copy模板。领导看到你跟他人没什么区别，会把你纳入普遍的行列，说不准就错过关键部分啦。
【关注业绩】不能写流水账，在内容上必须进行有效的选取和整理，整理一个或几个核心事件来贯穿和体现业绩。
【图表分析】尽量多用个案、表格、图示，做类比、对比、以量化数据分析或文字说明的方式来展示成绩。
【反思创新】总结的目的，在于以后更好地工作。因此，通过反思，找出问题所在，给出解决和改进方案。
【重视细节】不要忽视细节，尤其是重大事件的细节，通过细节描述赢得关注。
【突出重点】工作亮点，特别是上司关注的问题一定要详细具体。
【简练通俗】注意语句简练、通俗，以最简单的方式说明问题。
【注意排版】一年一次展示自己的好机会，一定要呈现一份版面清晰、一目了然的总结。
【养成记录习惯】如平时工作笔记做得很完善，那年底会更省事。尽量将每项工作的完成情况用数字表达出来。
四、误区
【总结一定要低调】“低调”的总结中总是贯穿着“在上级的关怀和同仁的共同努力下”、“在领导的英明决策下”这类的套话，难免让人觉得言之无物。总结中要增加实质内容。另外，不要把自己的失误总结得过于细致，这种“放大缺点”的做法，更会让领导怀疑你的能力。
【总结就是要格式化】总结是一个人思维模式的体现，不能只有客观数据、理性分析的“一目了然”，也不能是纪实文学式的长篇报道，而应该是一个系统性的报告，既有表格、图表作为辅助，又要有清晰明朗的文字汇报。
【报喜不报忧是上策】许多人都会有报喜不报忧的倾向，避重就轻，只谈些无伤大雅的小失误，甚至明贬暗褒的“好缺点”。但是，如果你不主动提及失误，当领导发现你的失误时，你又该如何应对呢？所以，应实事求是。
【总结就要面面俱到】一定要抓住一年来的工作重点和几个突出的成绩、亮点进行阐述，不能让领导产生“事情做了不少，但都印象不深”之感。总结既要有浓墨重彩的渲染，也要有点到为止的内敛，所谓张弛有度，层次分明。
【总结难免临阵磨枪】一份好的年终总结不是临阵磨枪、拍拍脑袋就能成就的，它其实也需要日常的积累和进行阶段性总结。只有把平时的总结做好了，才能“多快好省“地写出一份到位的年终总结。
【总结要向全体汇报】不是所有的总结都适合集体汇报，应该分为“汇报总结”和“书面总结”。向集体汇报时，只总结工作内容，比如一年来已经完成了哪些任务，还未完成哪些任务，对于工作失误要分析原因，制定来年的工作计划等等。但是有些问题可能只适合向上司汇报，因此这一部分不妨只作为书面汇报。
创业公司如何招到优秀又合适的人才？ 创业公司成立之后，接下来最重要也是必须做的事情就是照片优秀的员工。但是对于创业型公司来说，招到一个优秀又合适的人才，是一件比较苦难的事情。因为这种人才非常罕见，犹如大海捞针一般。但是别着急，我有11个办法
创业公司如何招到优秀又合适的人才？
首先，要进行招聘，招聘地点不应仅限于公司，还应该有更多的地方可以放在其他地方，可以与人才会面，包括参加各种交流会，参加各种培训课程，参加各种活动，你可以遇到你想要的人才。
第二，了解自己工作所需要的关键技能..这是非常重要的，否则很容易浪费我们的钱，浪费我们的时间。
第三，我们必须找到智能和高效的人。这是一个求职者的基本要求。由于智能，我们会遇到一些新的问题，他始终是一个解决方案，因为我们对创业项目的高校，效率是非常重要的，我们是很短的时间，就能够有效地，如果缩短的时间段。
第四，给他们时间去感受这个角色，你来近距离观察他们，让他们工作，观察他们的工作，看看他们是如何工作的，满足你聪明和高效的要求。
第五，应该有更多可能有合适渠道的实用型人选..有些渠道不一定是市场网络渠道，有一部分是我们的熟人介绍渠道，包括一些培训会可能是你的好渠道，不要放弃。
第六，我们要敢于画大饼，不用担心这个蛋糕会画得太远，因为因为他们都是优秀的，但也有一个很聪明的大脑的话，他们肯定想除了你一个蛋糕，那么，如果他们是参与制作这个蛋糕的了。良好的人总是会能招到优秀的人才。
第七，雇用你喜欢的人，只有你喜欢的人，所以你信任他们，让他们走，他们就能用你的信任做更多的工作。
第八，树立一个公司的文化和价值观，作为公司的招聘标准，我们以前的招聘标准可能是模糊的，可能不够清晰，但有一点你必须明确，公司有什么样的文化，有什么样的价值观，什么样的文化和价值观来吸引这些优秀的人。
九，不要轻易妥协，不会降低他们的招聘标准，这样你就可以继续招募优秀的人才，让优秀的人将继续吸引优秀的人才进来，这样慢慢形成一个团队！
第十，我们应该在福利和薪水上慷慨解囊，虽然你必须做大量的储蓄，但我们出去建设时，有足够的钱保留这些供应，给予足够的福利和薪水。
第十一，要相信自己的直觉，当你发现这个人用错的时候就要轻易要果断，不要什么轻易的不要过于拉长这个时间点，更重要的是在你们面试中发现你的直觉感觉他不对的时候，那你轻易不要让他入职！
随着社会竞争的日益激烈，现代人普遍感到肩上的重担越来越多，很多人都处于焦虑的状态中。尽管已经努力工作了，但焦躁、紧张、烦闷、烦忧、失望、沮丧等不良情绪还是困扰着众多职场人士。职场焦虑症已然成为困扰现代都市人的“顽疾”之一。何谓职场焦虑症？根据小编整理分析一般职场焦虑症会出现下面介绍的几种症状，快来看看你有没有中招！
1、人际关系焦虑
在办公室里不喜欢说话、不喜欢和同事谈论事情、害怕和他人交流，总是担心被伤害；
2、沟通焦虑
工作中不喜欢和同事沟通，觉得只要把自己的事情干好就可以了，但是对于工作有时候是需要团队配合的，若是没有好好沟通，那么结果很可能就不是最好的；
3、升职焦虑
感觉自己年纪越来越大，而比你优秀的人也越来越多，升职无望，于是便懈怠工作，放任自己，对自己的能力和未来产生怀疑；
4、加薪焦虑
蓦然发现身边的同学、朋友工资都拿的比你高开始怀疑自己付出确没有得到相应的回报，于是开始焦虑。
5、跳槽焦虑
眼看着身边的人选择跳槽后，升职加薪，自己也开始蠢蠢欲动，奈何心仪的公司却没有面试通过，或者面试通过的待遇又不如人意，于是天天焦虑是否自己连跳槽的资本都没有了。焦虑原本就是一种很正常的情绪，它是人在适应新的情境时产生的一系列的生理、心理、以及行为上的反应。
面对焦虑，我们首先要学会的就是要正视焦虑，切忌把焦虑妖魔化。在成长过程中，每个人都会或多或少的感到焦虑，正常的焦虑并不会对人带来严重影响，只有过度的焦虑，甚至是焦虑症才是有害的。如果你患了“职场焦虑症”，应该如何来“治疗”呢?小编建议你从以下几点出发：
1、调节自己的心理和情绪
有些人往往对自己要求过高，总感觉别人能够做到的，自己也应该可以做到。人无完人，既然是工作，总会犯错误的，所以不论是客户、同事，还是我们自己犯了错误，基本上只要不是原则性的重大错误，不要老是抓住小辫子不放，自怨自艾，喋喋不休的埋怨数落自己。只要记住教训，以确保接下来的时间，避免再犯同样的错误。
2、寻找成就感
成就感可以使你变得更加自信，更能有效缓解职场焦虑症，因为一个有成就感的人的内心往往会比较富足，并且充满力量，因此职场焦虑患者应该不断提高自己的成就感，提高自己的工作自信，平时注意及时给自己充电，并将充电及时运用在工作当中。
3、锻炼身体
健康是资本，只有经常锻炼身体，增强体质，提高免疫力，才能有更好的生活，平时不妨多多参加出外散步、爬楼梯、跳舞、篮球等各类体育运动，这些都可以有效的帮助自己摆脱工作中的焦虑情绪，有益身心。通过适当的锻炼之后，虽然身体很累，但心却很放松。
4、发展业余兴趣爱好
不要把所有的精力都放在工作上。一般有业余兴趣的人更懂得如何去寻找工作的乐趣，并且更珍惜工作的时间，不会在工作的时间里得过且过，对自己有高标准的要求。而且有时候业余兴趣甚至可以帮助到工作。
不妨试一试，相信通过以上的这几个方面，会帮助你渐渐的摆脱职场焦虑，说不定还会收获更美好的生活。
招聘经理是忙碌的人。单一的职位可能会吸引成千上万的履历表。注意，到创建职业生涯摘要(AKA的职业目标)语句。本部分的目标是制定强硬的介绍性声明挤满了你最抢手的技能、能力、成绩和属性。在怪物的简历生成器中，使用目标部分为您总结。
采取以下六个步骤来创建成功的职业生涯总结：
1.进行你的理想工作研究
越密切可以针对您的配置文件，雇主的需要，您的结果将会更好。通过搜索你理想的职位的工作开始。比较广告并编写常见的工作要求和首选的资格的列表。
2.评估您的凭据
基于你的研究时，你是怎么衡量?你会怎样帮助实现其目标的潜在雇主?除了所述的资格，你们提供任何额外的好处吗?如果您在某一领域缺乏，做为它与其他凭据吗?
如果你有很难评估您的技能，获得帮助。问你的同事、指导员和监事会看到你的关键条件。查看你的业绩评估。别人说你的工作质量是什么?然后编写您顶级的五个适销对路凭据的列表。聊城招聘网
3.继电器你带到表的值
下一步是给您最高的凭据编入摘要。请记住，可以帮助确定是否您应调用一个面试招聘经理的摘要。包括你的职业生涯成就来显示你献身的结果是转移到你的下一个雇主的提要。说明您可以如何帮助解决他们的问题。问问你自己，如何雇主受惠录用我吗?
4.添加一个标题
标题或简历标题、钩你的读者，迫使他们继续阅读。你的工作目标，以及雇用你的主要好处，应包括一个标题。
5.专注于你的目标
最有效的摘要目标职业生涯目标之一。如果您有多个目的，考虑起草的不同版本。您的配置文件，还可以包括项目符号的关键技能部分，提供您的核心能力的易读列表。石家庄人才
6.校对，改进和完善
第一印象持久的印象。是你总结有说服力和免费的错误吗?你的语气是适合你的职业生涯的领域吗?避免为空，广义的语句，如出色的沟通技巧。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《又一大拨迷茫的小鲜肉来袭》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
一年一度史上最公平的考试，既考智力，又考体力，还考心理素质的高考如期而至了。
一年一度史上最公平的考试，既考智力，又考体力，还考心理素质的高考如期而至了。小鲜肉们总算掰着手指数着日子，捱到了今天。可他们又何曾知道，这只是整个人生生涯的一个中转站而已，在一些高中老师“上了大学你们就轻松啦！”的鼓（hu）励(you)下,怀揣着“梦想”奔向不一定是自己选的大学专业，开始了不知道适不适合的大学生活，上了一段时间才发现怎么比高考还累呢？！我只能说又一大拨迷茫的小鲜肉来袭了。
早些日子参加了一个工作坊，碰到一个姐姐，面相很年轻，活泼时尚，自来熟型，互问年龄时才知道他儿子今年高考，马上就要考了。我说：“你这当妈的够宽心的，儿子准备考哪儿啊？”“反正不让他考北上广。”我问：“你儿子的想法呢？”“不管他什么想法，不让他考，我到时给他在本地买房子，北上广多贵啊，压力大还辛苦，肯定不好过。空气又不好，哈哈。”我无语。本来以为这么会玩儿的妈应该是那种把孩子放养的，看来是我想多了。是不是还有不少父母把孩子死死的攥在手里，生怕他没有任何生存能力，没有给自己闯出一片天的魄力。如果他真的生活在本地，他会活的像妈妈想的那样快乐吗？我不知道。虽然我心里在说“放开那只小鲜肉”，但我真管不了。但是作为一个新晋的生涯规划师，也作为一个接了N年新生送走N届的大学辅导员，我有话要说。
1、呼吁学生涯的人，尤其是学校教育者我们要站在统一战线，负起责任。对于学生来讲这是条完整的线，不是高中上完了，大学就轻松了。学校在把考上大学的学生请回高中介绍经验时别再说“上了大学就没人管你们了”等等，太害人了。高中的生涯规划课正在推进，大学的生涯规划课更要求精。
完善的生涯规划课排入初高中，这事儿真得抓紧了。举个例子：我在教生涯规划课时，有的学生高中时上过生涯规划课，很明显在课上很用心地去体验和思考。有个学生给我一个很震撼的反馈。“老师很早就想和您说了，上高中时老师也让我们做了一个人生五样活动(价值观澄清工具)，当时我觉得我最后选错了，带着遗憾艰难地撑了三年。这次在大学的课上再次做，我忽然觉得弥补了什么，释然了很多。这是一种成长吧。”我相信她会在以后人生的每次重大转角时，想起这个工具并拿出来用。因此我们每次课都要认真准备，因为你不知道哪点就会帮到谁。
2、家长才是学生的第一任生涯老师。我真的在接新生时见过一个小伙子，在大厅里转悠了半天，我问他：“你找哪个专业啊？”“记得我爸跟我说给我报的是某某专业啊，怎么没我的名字啊。”然后继续徘徊。见过这么坑娃的爹吗！这个孩子第一学期结束就挂了好几科。不是巧合，不信，想坑娃的父母都可以试试。让孩子放弃了自己选择的权力，连知情权都是最后才给，孩子这大学能上好吗！更有甚者，有的孩子由于学业问题面临退学时，他妈问他你还想不想念，还是退学回家工作？他一副无所谓的样子答道“听你的！”气死人吧，但你值得拥有。一直都被安排好的孩子，他一定在关键时刻还依赖你，让父母成为替罪羊。“我成了今天都是你害的！”
新生入学要填个新生履历表，有项是父母工作及工资。真有学生表示不知道父母做什么工作，挣多少钱的。后来我观察了一下，这几个同学也不像家里有几个亿的啊。我就不知道为什么父母不可以让孩子知道自己的工作内容、性质或是工作待遇呢。这个就是生涯教育啊，这就是最近的生涯人物访谈啊。
如果还可以弥补的话，给莘莘学子的父母们几条参考建议，兴许能让孩子选学校专业时不那么盲目，上大学时不让您太操心。
1、和孩子一起混一些大学的论坛贴吧，培养孩子自己批判性接受信息的能力，从贴吧的吐槽或建议等，多少可以感受到这个学校的硬件、软件条件和学生素质高低。
2、不要仅凭各院校的招生简章做判断。经济条件允许的话还是要带孩子到心仪的大学实地考察感受校风和人文环境，这个刺激可比我们跟他讲要真实深刻多了。大学校园开放日咨询时记得一定带上学生本人来咨询。
3、如果有可能，在高中时就让孩子接触一些社会实践，培养一点志愿和奉献精神。这样的孩子错不了。
4、填报志愿前的信息收集工作，尽量让孩子参与，要让孩子明白，这个选择对他很重要，让他自己要重视起来。方向比努力重要，否则努力半天进入大学就是继续煎熬。这笔账得算好了。
5、可以找个专业的生涯咨询师帮助孩子定位。
记得在给新生第一次上规划课时，都会让学生画自己的梦想图，老师很坏地让画个一分半分的就让传给别人继续完成，到最后拼凑成了并不一定是学生想要的画面和结果。学生通常都会唏嘘不已。是呀，这只是个模拟。如果你不能为自己的人生做主，就会有不少人想为你做主。谁不想自己的命运把握在自己手里呢！希望迷茫的小鲜肉越来越少，智慧的小鲜肉越来越多哦。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何在企业里讲职业生涯管理这门危险又有用的课?》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
昨天在新精英培训师特训营的课上，有人提问：
我是一个公司的内训讲师，公司花钱派我来学习，回去就要讲课。我自己去年学完生涯规划师认证课程以后，感觉很有收获，也不断的和周围同事分享，他们感受也很好。但是昨天一个短信让我很困惑，“X姐，听你讲完，我想辞职了。”我非常崩溃，我该怎么办？
其实她想问的就是：
如何在企业里讲职业生涯管理这样一门很危险但是又有用的课？
先来说说为什么越来越多企业的人来学习职业生涯管理？
一句话，因为在新的发展趋势和员工面前，原先的绩效体系逐渐失效，组织需要新的方式考核与激励。而生涯管理是重要答案。
一个趋势是：当电脑越来越发达，未来的热门职业会越来越指向电脑无法替代的有“人味”的职业。为什么月嫂能动辄一万多？因为你永远无法信任机器能照顾好一个婴儿，这就是“人味”，也叫做高感性人才。无论是互联网、文化创意、工业设计、传媒、房地产、服务业……都需要大量的高感性人才。而高感性人才用KPI的方式来考核则越来越难。（之前在新东方家庭论坛演讲时详细讲到过这个观点，感兴趣的在我的微信号输入“30年”就能看到）
一个浙商告诉我，以前他只要走进工厂，看谁的动作快就可以知道谁做的好。今天他即使把眼睛噔瞎，也无法知道自己的设计师到底投入多少精力工作，因为倾注心血无数次修改的一个简单设计，也许需要2天，而随便做一个图其实只要10分钟。
另一个趋势是，今天的90后员工早就不再对于钱、归属感这些底层需求感到饥渴，真正能够激发他们的，是意义感、有趣和把一件事情做到最好。（有兴趣可以详细看一本书——《驱动力3.0》，讲的是美国的今天、中国的明天。）
上面这两个理由——人需要新的方式考核，同时也需要新的方式激励——共同指向一个答案：组织通过设定一个个人和企业双赢的目标，让个人获得成长，企业获得发展。当员工为了自我实现而自动自发的为了共同目标工作，企业只要支持他们就好。这其实就是职业生涯管理——企业里做生涯管理的核心完全不是防止流失率，而是创造生产力。
那么又怎么不给人讲走呢？尤其在“世界很大我想出去看看”的大潮下？
其实生涯其实也有很多不同的模型，有以“找到自己最适合的工作”为核心的特质论；有“让自己持续适应和掌控工作”的适应论；有“不同阶段完成人生不同任务”的发展论；有“发现自己工作的意义”的建构论。
所以，在企业讲生涯，首先要选择好你的生涯模型。
具体有四招：
在企业讲生涯，首先要避开特质论。
别讲什么霍兰德/MBTI定位职业，也别讲什么行职业地图这种开脑洞的东西——理由很简单，你是企业培训讲师，不是人力资源经理或者老板，让适合的人进入适合地方是他们的工作，不是你的。
一般来说，适应学习论是最好的选择。
比如说“如何通过CD模型适应职场”，“如何通过CD模型从技术走向管理者”，“如何用三叶草更高效快乐的工作”都是很好的话题。
仅仅一个三叶草，拆开来也有很多讲法：
如何在职业中培养兴趣？
如何成为自己领域的高手？如何迅速了解自己的职业本质，并提高能力？
如何找到自己的职业重心？如何让自己工作更幸福？
对于那些职业特别稳定，人怎么讲都不会走的企业（比如银行、国企等）,选择发展论和建构论就很舒服。这些企业常常面临无上升空间、人浮于事、做得好也不一定能升的问题。他们最大的目标反而是提高生涯的幸福感。这个时候，谈谈不同阶段要做不同的人生功课，提醒他们生活除了工作还有很多部分，反而会让他们找回平衡更好工作。
比如：
给职场新人谈谈生涯发展三阶段，让他们理解做好手头事是自我实现的关键。
给工会主席组织的场子谈人生的平衡，不同阶段的生涯任务，看大姐们抱头痛哭成一片。
给一群疲惫不堪的中学老师用建构论谈谈如何看待职业背后的意义，让大家重新发现自己当年做教育的初心和意义。
我自己最惊险的一次是给一群金融高人讲生命之花和人生四度，没想到这群冷静得我都以为自己讲砸场子的人最后告诉我——原本以为自己这辈子人生也就混个上市公司董事会主席了（招人恨不），结果发现其实还有可能做个业余摄影师，或者做个带孩子看世界的父亲，还有机会在自己喜欢的领域做一个民科（民间科学家）。
有人说特质论我特别特别热爱，不讲兴趣岛我就没法开始怎么办？其实特质论也是可以讲的，但是要换一个哲学观。
比如这个题目：发现特质，发挥优势。
讲讲假如你是一个SAI的人，你什么样的工作方式会发挥你的优势？
作为S类型的人，你更加容易与人建立关系，亲和力很强。你对人体察很敏感，是团队的融合剂。你可以在这个方面发挥你的优势。
同时你也过于敏感，过于照顾每个人的感受而失去工作焦点。同时很难拒绝，这可能让你陷入老好人情节，常年做垃圾工作的尴尬……（以上只是提纲，此处略去1小时的内容。）
其实特质论，该这么讲——理解自己的特质，变为工作的优势，理解别人的特质，把对抗变成支持。
（注意，我一个字没有提，你！适！合！什！么！工！作！）
所以，在企业里讲生涯，选好模型，调好三观。非常重要。
大家感兴趣不？感兴趣我就继续写。
下一篇想写，在企业里讲生涯，一定要在课前课后做的三件事。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
阿莉森·拉索(Allison Russo)是宾西法尼亚州托比汉纳(Tobyhanna)的一名药剂师助理，最近她找一位同事帮忙的时候，被这位同事劈头盖脸地骂了一顿。而这样的情形已经不止发生一次了。
职场上如何搞定“坏”同事?
"我不知道她为什么这么做，"拉索说。我想她可能会害怕我会接受她的工作。“拉索的老板不想处理这件事。他认为这是个性格冲突。”
所以这次电缆再次没有隐藏在厕所里(她常常哭了很多次)，但勇敢地站起来为自己说话。她说，“当我以强烈的态度回应时，她似乎屈服了。她似乎突然意识到她做得太多了。问题仍然不是那么简单，但现在我不被欺负。”
没有什么比被迫把“坏”的同事交给“坏”的同事让你好起来更有价值了。态度不好，同事打击部门士气的能力薄弱，也可能损害你在工作场所的声誉。这就是为什么专家们强调快速行动的重要性。当问题不太严重时，你应该照顾那些“坏”的同事。但你必须弄清楚自己是否有责任，例如，忽略那些可以解决的工作问题、采取积极的行动或容忍不良的行为。
“如果你对不当行为或沟通方式漠不关心，你就是在鼓励它，”纽约斯科茨维尔(Scottsville)一家咨询公司WorkplaceCommunications的总裁WorkplaceCommunications说。你实际上是在对那个人说，以这种态度与你交流是可能的。当问题发生时，你应该开始解决。“她建议通过电子邮件、短信、备忘录和社交媒体对她的交流进行全面审查。
无知也可能导致态度恶劣。康奈尔大学(Cornell University)的贾斯廷·克鲁格(Justin Kruger)和戴维·邓宁(David Dunning) 1999年揭晓的一项广为援用的研讨呈报指出，事情表当初均匀程度之下的员工每每认识不到本身的缺乏，并经常高估自己的能力。他们甚至可能不理解你为什么对他们的工作不满意，所以他们把批评看作是个人攻击。
您可能希望主动帮助同事改进他们的具体工作，或建议与他一起参加培训以提高他们的工作能力。南加州大学马歇尔商学院领导和管理学教授Dave Logan说，你也可以尝试与同事重新协商工作安排来完成任务分配有利于“刺伤”同事的优势。他说，“看看他们擅长什么，然后让他们去做。”
最后，你可能需要做更多的工作，但是额外的努力将有助于保持你的声誉，并在下一次绩效评估或未来与其他公司的面谈中成为优势。你只需要关注谁来做这项工作。
洛根警告说，要权衡你老板或人事部门的政治成本。试着一对一地解决这个问题。对于影响双方的问题，请协商解决。
要慎重一些。如果问题是涉及第三方，请不要在会议上抱怨或向其他同事投诉。遵守另一位员工的表现，尤其是在此人的欢迎情况下，会对您和办公室中的其他同事之间的关系产生负面影响。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
绩效考核后总要安排“年终谈话”这出戏，管理者要如何唱才能把它做成一出余音绕梁、回味无穷的好戏，而不是应付人力资源部的样板戏呢？
管理者最务实，所谓“好戏”必是有效的。所谓有效，对于管理者，应该是促使员工产生有助于提高团队战斗力的行为，让员工安心、尽心的履行岗位职责。
直接的却未必是最有效的。切莫上来就谈“你要好好干”！好演员的移情能力都是一流的，管理者在此的角色不是下命令放指标或者追责指正，而是在新年前与员工一起展望，协助员工在来年做个更高效的人！
角色搞清楚了，后面的戏一步步具体怎么唱呢？
第一步：激发期待。引导员工思考2年后他最期待的生活是什么样的情景。
工作是生活的一部分，对生活的要求与期待必然会影响到他工作的状态。从“期待的生活”入手，使得管理者有机会在更大的一个图景下观察理解下属的需求与行为动机。
可以用这样的问题来引导他思考：
你希望2年以后的生活状态是什么样子？如果用形容词来形容，是哪三个词？
2年后你会承担哪些角色？你希望自己在这个角色上表现如何？比如说作为儿女，你希望自己2年后能为父母做点儿什么？
过程中员工可能会展现一些不合理信念，比如在较短时间内被提拔到管理岗位上，管理者可以及时校正他的坐标体系。
第二步：具象化。引导员工把他的期待具体化、可衡量化。
第一步是一个打开的过程，引导他展开一幅图画，从第二部开始是基于这个图画做“收”的动作，向着推导出具体行为的方向走。
可以用于引导的问题是：
如何衡量你的期待实现了？有哪些更具体的体现呢？
为了达到这样的期待，你要自己定一个或者多个什么样的目标呢？
第三步：定目标。引导他思考为了目标达成，他在未来1年要做些什么事情促成期待中的结果。
到这一步就可以相对聚焦在工作上。
工作与其他的各个目标是否有关联关系？如果达成工作目标或者在工作上采取一些行动，是否能促成其他目标协同实现呢？
围绕工作，要做些什么事情可以促成目标达成呢？
第三步是承上启下的一步，是基于他的需求设定工作方面下一年的目标。在这个环节，可以结合员工的考核结果做些反馈，如果他没有意识到限制自身发展的问题，管理者就要基于考核结果引导员工意识到这些问题，并把这些问题的提升完善列入到下一年要做的事情中。这是一个把管理者的需求转化为员工目标的机会，基于前半部分的沟通，管理者有机会发现组织目标与个人目标的结合点、促进点。
第四步：定指标。引导员工思考如何衡量自己达成了第三步中列明的目标。
每个人都需要反馈，无论是对结果的肯定还是改进的意见，这是下一轮行动的起点。长期得不到反馈会让一个人失去继续做这件事的动力。定指标就是为了给自己建立反馈，基于这个输出确定下一步的输入。
这个指标对于员工本人必须可以明确衡量的。比如提高英语交流能力，“背诵完成新概念2的全部文章”是指标，而“英语交流能力达到中等水平”不是指标。
第五步：行动。引导员工明确下一步的具体行动计划，尽可能的细致量化。
为了达成第四步的指标，你会如何开始第一步呢？何时？何地？
如 果这个第一步或某个动作对于管理者很重要，可以增加“我承诺”环节。操作方式是把动作的时间、地点、行为方式、频率等详细信息写在一张A4白纸上，称作承 诺书，由员工本人签字。注意，这个承诺不是对管理者的承诺，而是员工为了达成自己的目标，对自己的承诺，管理者只是一个见证人。始终要让员工体认到这一系列是他自己的目标和要求。
然后你会采取哪些行动？
做完这些动作就可以达成你自己制订的指标了吗？
一定要有如上这样确认的问题，提醒员工检查是否有遗漏，是否目标定得过高，是否投入不足等等。
尽可能的把行动计划细致量化，甚至到每月、每周。
为了完成这个目标，你每个月要花费多少时间在这个事情上？
第六步：回顾。引导员工盘整自己的时间精力等资源是否充足。
如果员工的时间、精力不足以完成所有目标，引导他做删减，以形成最后的行动计划。可执行的计划才有意义。
第七步：出计划。请员工在谈话结束后整理完成自己的来年计划。
这是此次谈话的成果，整理后的文档将成为员工自己跟踪检查的一个依据。建议横轴是时间，至少细致到月份，纵轴是指标，横纵轴的交叉结点是每一个行动。
如上的员工谈话交流深入、员工认同感高、管理者能更深入的掌握下属的情况，但相对耗时，大约需要1到2个小时，比较适合于管理者有意培养的下属。
小的时候我家附近有个高高大大的水塔，冬天时流出来的水经常结成厚实的冰溜子。水塔能向外喷水，是因为它有内在的水压来激发，而不是因为我们希望它流水，也不是因为打开了龙头。
管理者想让员工产生一些行为的前提是激发员工自己心中的期待。
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